ホンダの裏事情Part54
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50代以上が45%だっけか
口だけで動かないのが半数居て企業として死んでいる
昔は普通だったとかで
出張先でのサービス残業やサービス休出を若手に強要するからな
昔と違って出世は保障されてないし日当すら出ないんですけど?
自分は日当なくなって出張せず安全圏から無責任に口だけ出す ハイシー2.0に向けた雰囲気作りを会社は始めたようだ。 この会社はあと何年くらい持つのだろうか?副業認めるようになるといいな ハイシー2.0と同時じゃね?
給料カットの代わりに副業認めるってパターンと見た。 給料減らすけど副業認めない方向だぞ
さっさと辞めたほうが良い 副業やらないとか馬鹿なの?投資なりネットビジネスなりやって、会社に頼らない用にした方がいいよ >>156
なるほど。
そうやって人減らしする作戦あk。 この会社、今の時代に副業も認めてないのw
ほんと時代から遅れた会社だな 副業バレたらダーククリアファイルで処分を発表されるのかな。 副業ばれねーし。確定申告さえ自分で納税でやればまず分からんから あー、アフィカス自称プロブロガーいるいるw
うちの室課にもいるよ
税金も払ってなさそうな屑だが >>139
今もすでに大幅に遅延しているけど、
この先さらに遅延するポテンシャルがスゴいじゃん。
やりたいようにやってこうなったのだから、
見せしめの刑をやらないと、みんなさらに無責任になるよな。 D開発が日銭稼ぐんだけどルーチンワークだから仕方ないね
工場のラインと一緒だよ
以前は設計に対するテスト屋の愚痴多かったけど最近見ないな
辞めたのだろうか
JR無しでテスト屋一筋は可哀想だわ
目先の仕事回す事だけじゃなくて人材育成考えろやマネージャー >>172
人材育成は、評価されないからやりません。 かと言って誰がみても出来ないと分かり切ってることをさも出来るようにパワポ技術で見せかけて上役を騙しこむRもどうかと思うよ Dは他社後追い周回遅れ
Rは夢物語
間がないわね。 Rってどこでやってるの?
まとまなRなんてないのでは? 量産性はDが考えること、とか投げっぱなし満点だったやつがそのままそのテーマ持ってDに来て潰れるのはあるある。 最近少しずつ人材教育にお金かけるようになってきたけど
110時代に全カットした後遺症は大きい
これからどんどん顕在化してくるだろ
未来を捨てて目先の僅かな利益だけを追った罪は大きい 組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3
容疑者
高橋由美子 元プロミス人事部社員 98年度入社
小川陽子 元プロミス人事部社員 98年度入社
田中耕造 元プロミス人事部嘱託社員 最終学歴中学校卒
佐倉義弘 元プロミス人事部社員 大阪出身 阪神タイガースファン
大村一樹 元プロミス人事部社員 担当課長
小川滋行 元プロミス人事部社員 教育・採用担当部長
容疑者
元プロミス人事部社員1998年時
藤井誠
元プロミス人事部社員1998年時
藤田隆弘
蓼科久美子 元プロミス人事部社員
荒木幸司
元プロミス人事部社員 給与計算チーム担当課長
黒田史子
元プロミス人事部 給与計算チーム社員 97年退社
阿部利明
元プロミス人事部 給与計算チームアルバイト 97年退社 組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3
1993年当時
専務 藤田
元サムシンググッドの社員
広報部部長 辻本清 広報部社員 山崎奈緒(旧姓) アルバイト 平田
経理部社員 川崎佳子(旧姓) アルバイト 佐藤久美
営業部部長 高橋 営業部社員 佐藤嘉明、田口陽子、武井慶彦、西村、アルバイト 滝沢新一
サポート部課長 桜 サポート部 三浦大輔 、工藤夕子、高井
開発部部長 田中 開発部社員 福原美紀
アイフォー(元サムシンググッド)
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC ワイ、D開発一筋の30代おっさん
いまさら転職出来ないし諦めてる >>183
無理しないで、健康第一でね
この先流れが変わるときがくるよ >>182
いや、当時の判断は間違っていなかった。変化が発生したからこそ間違っていた事に気付いただけ。
間違っていたとしたら、変化が発生した場合のリスクとそれの大きさと対応を全く考えていなかった事。
なので、経営者としては無能。 >>185
お前の意見も110が潰したと言ってるようなもん >>185
情勢がたいして変わんないにも関わらず、大幅な方向修正が必要になったってことは、当時の判断も間違えだったってこった。 リーマンショックで支出を抑えなきゃいけなかったのは確かだが
利益戻っても将来投資費用は回復させず
株主配当と自分の報酬だけ増やして行ったからな 2食1階の階段すぐ横ロッカーで寝てるやつがいるんだけど。
ロッカーと壁の隙間で足が見えてびびったわ。 工場のラインで流れるように次々に規定演技をこなす俺。
将来が楽しみだ。 >>183
30代で転職できないってどんな仕事ですか? > 金払いが非常に悪いからロクな人材集まらない
ssで働く期間さんと同じだ。 気付いた人間は皆rに逃げている
逃げ遅れると間接部門に殺されちゃうよ?
花はその布石 >>209
ふざくんな!ミニバンは売れてないし、ついでにいうとエヌボ以外軽は売れてないからな、利幅の薄いミニミニバンフリードが小ヒットぐらいだいい加減にしろ! >>208
特にここ数年は、勤める時間が人生の無駄な期間と感じられる会社になったからね そんな会社の一員になろうと今面接受けてる若者たちが居ると思うと・・・
ま、T行けないからだろうけど。 学生の間では、落ちこぼれはメガバンクかホンダを受けろ、が合い言葉だそうだな 何やらこれからは優秀な学生はいらないって松もっちゃんほざいてたような。優等生の間違いかな。 優等生ばかりが集まった企業は歴史的にもロクな目に遭ってないからだろ 普通よりちょっと優秀な人間が集まれば
天才を超えられるという信仰の会社がホンダですから。
現実は「三矢の教え」のようにはならず
藁がいくら束になっても藁は藁で終わるwww 束ねる指針もマネージメントもないから束にならないんだな ホンダはモラルに欠ける人が多くて犯罪者が沢山
新聞記事になってないものも含めると相当な数になる >>216
普通よりちょっと優秀なのをたくさん集めるより天才を少人数でも集めた方がいい気がする
人件費バカにならんで サクラには本当に使えないやつしかいないな
人間性に問題あるやつを集めているとしか思えない 食い扶持稼ぐために連休前に見切り発車で図面出しまくったから、さくらの連中もがんばれよ。 >>222
海外でそんなに儲けてるのにこっちはどんどん生活が苦しくなる
やってられない 1兆と言ってもアメリカの減税で3461億円押し上げた結果だから良くはないだろ
問題はこの3461億円はキャッシュが増えるわけではない
増税も考えられるから還元は出来ないと春闘で言っていたこと
株主配当や役員賞与に還元しないか注視するぞ 過去の栄光()引きずってる老害多すぎ、大昔のこと語るより今できることの話しろよ シニヤエキスパートってなんだよ。
あいつらなんも役に立ってねぇ。
あんな連中がこれからばんばん増えるなんて恐ろしいわ。 >>230
委託でもできる簡単な仕事しか、もはや栃研には無いっすorz シニヤって、
なんもしてない
体外活動で遊んで暇つぶし
刈り取りで若者イジメ
のどれか。てめぇじゃなんもしねぇ。 委託に任せて自分じゃ中身理解してない奴。
そして委託に主研に自分が説明するための資料作らせるのは? 事務所の雰囲気が気持ち悪いから、ちょっと前までは現場に避難してた。
でも最近は、現場は委託の人が多いので居づらい。
どこかよい場所ないかい? >>238
委託の人と仲良くなるといいよ、向こうはすこし怯えてるけど >>236
それはOKでしょう?
所員はその間に将来食べていける技術を仕込むことに全力を尽くすべき。う
会社が傾けば委託さんを食べさせて行けなくなるよ? クソ重たいパワポ資料でストレージ容量圧迫させてんじゃねーよ。
無駄な画像と無駄なページで開くだけでも時間かかるし。
100ページ超える資料ざらだし。アホか。 税金や社会保険の負担は増えているのに給料は頭打ち…
一生、主研になれそうもないし絶望しかありません >>241
機器固有の操作を知らないのは仕方ないとして。
委託に出している業務の原理や理論の中味や基礎を、
ロクに理解もしない、理解する気もないような頭の奴に、
将来食べて行ける種にしうる技術を仕込むに足りる、
スキルがあるとでも?
基礎が出来ていない奴には応用問題は解けないものだ。
でも学校と違い社会では教科書やお手本を見ても良いから、
お手本があれば見た目の形くらいは何とかなる。
傾向と対策を丸暗記して問題を解いてきた奴は、
新たな課題を前にしたときには歯が立たない。
社会ではお手本がない新課題がたくさんある。
新課題を掘り起こして発見する必要もある。
主な既存技術の個々の特徴とか歴史的経緯を理解していない奴には、
それらを俯瞰して、それらと異なる革新的な発想の解決案を、
編み出したり捻り出したりすることは出来ないと思うぞ。
新たな課題を掘り起こして発見することもな。 それにしても、利益率があまりにも低い。何が良くない?。人件費、事業多角化しすぎ?。他にもありそう。 イギリスとF1は?
イギリスは駐在者遊んでるだけだし >>247
過剰装備、例えばエヌボとかね。
逆の立場でお客にとっては利益率低いのはいいのかもな
理由はそれだけじゃ無いだろうけど。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています