リコーグループの裏事情29 働かないおじさんたち
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>>134
働かないおじさんが年収900万あるおかしな会社。
業務時間中に新聞読んでるだけだからな。
何も仕事してない。
老害に限って会社にしがみつくからたちが悪い。
本当に腹立たしい。
とっとと辞めてほしい。 もはや韓国人男性を全面的にあらゆる部署へ導入するしかない
日本人は韓国人男性の下で働いてこそ輝くからな
社名を李光(りこう)に改めて韓国人を歓迎するんだ
ぼくらのオ・モ・テ・ナ・シをみせつけよう >>111
>>125
>>127
>>128
>>133
海老名の人かな?
どれも見覚えがある風景かなw
ちなみにこの前降ってきたのは「素人でも分かるような資料を作れ」という部門長直々の依頼。
社長さん、現場はこんなですよ〜 >>138
くらりん
あんなのにやらせたらダメ
研究開発の実績無し 素人にわかるように数値でわかるようなものを資料として作らされるんだけど、指標が存在しないものを延々と数値化する作業させられてて心が折れそう。
言葉でわかってくれ。
数値で示すほど大層な資料じゃないんだ。 >>142
M さん?
あの人が関わった部門は、全部、ダメになったな。 >>143
東大出身はまわりが全部バカに見えるようだが、あんたが引っかき回して、ダメになっていったのが、わからんかねー 泥船感がすごいわ。
優秀な若手から脱出していくだろうな。。
自動車メーカー、東芝を除く電機大手7社、キヤノン、コニミノ辺りに出ていきそう。
リコー、東芝だけ大赤字。 選挙 プランナー 公選法 無償運動員原則 連敗 机上の空論
人材のレベルの低さ
選挙コデネ―ター会社を自負する「ダイアログ」資本金300の社歴浅会社。
兵庫県で勝てる候補者を3連敗
25歳で県議になった可愛すぎる県議を総選挙に立候補させ
落選
役人市長、それも前回無名の候補者に危機一髪まで追い込まれた神戸市長に
タレントの勝谷さんを応援するも
落選
政権政党自民党に公明推薦の市長候補と契約し対立候補が3つに分裂するゆとりの選挙も
落選
机上の空論を売り込み若年の人材を派遣し事務所内の分裂を生むことがパターン化してきている。
今後、選挙のアドバイザーを続けるなら負け癖と派遣する人材を見直すべきである。
また、現行の公選法では選挙はボランチアで行うとされウグイスとか一部を除いて
金員のやり取りは認められていないので、いずれは法に問われる可能性もあると思われる。 >>142
そもそも素人の時点で自身の能力が足りてないことが分かってないんだよな。なら専門家の末端に任せればいいのに、なんでも上で判断したがる。
それで下はいつも振り回される、資料作らされる、そのレビュー、その事前の…のスパイラルだね。 他社と戦うには微分積分レベルの議論をしなければならないのに、現場で交わす会話は「部長にいきなり掛け算の話をしてもわからないから、まずは足し算を説明して……」みたいなしょうもない身内攻略の戦術だもんなー。しかも、実際は足し算さえわかってないことが多いし。 PC画面右下に勝手にポップアップされる謎のR関係のメッセージって
通知オフにできない?
青い画面調のメッセージなんだけど あれ、内向き業務を減らしていくって言ってたの誰だっけ。1年経っても現場は何にも変わってない。
Sクラスが毎日会議室を渡り歩いてるんだからそんなもんか。
会議室出たのは社長だけ? CIAのスパイマニュアルに学ぶ「会社をダメにする11の行動様式」
「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする
可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上
何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない
会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する
前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す
文書は細かな言葉尻にこだわる
重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる
重要な業務があっても会議を実施する
なるべくペーパーワークを増やす
業務の承認手続きをなるべく複雑にする。一人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする
全ての規則を厳格に適用する
うちからCIAのスパイを叩き出せ! ――現状の両社のカメラ事業では規模の利益が発揮できないのではないか。
カメラの市場が厳しいのは百も承知。
1000万台出荷しないと利益が出ないという話もあるが、そうは考えていない。
価値の高いものを、ブランドを愛する皆さんのために作ってお渡しする。
HOYAも我が社も値崩れしないようにやってきた。よく似ている
ただ、規模を追わないとはいっていない。
そこそこの規模、できれば巨大な量を売りたい。
規模を追えるならどーんとやるし、投資もしていく。 昔、何かの若手向けの研修で
人事(当時は今と部署名が違っていた)の人が
20代はやる気、
30代は能力、
40代は人脈、
50代は人柄 で仕事をする
というようなことを言っていた記憶がある
当時はバカなことを言っているなあ、と勘違いしていたが、
今になって考えると、
人脈(上司との関係)や人柄(堂々と仕事をサボる胆力)があれば
便所で何時間もスマホを触ってても給料を貰えるんだからこれこそ真理だ >>158
うちはセンター長が良く寝てる。
ガチで笑えない。 新社長、クビ切って子会社売るだけだな
働き方改革は以前からの路線を踏襲しているだけ
新規事業への投資というのも前と同じ 1年以上経ってるのに、新社長扱いされたら、流石にやばいわね >>155
リコーの人事は昇格審査をリクルートに丸投げしている無能人事 鳥取砂丘でゴミ拾いしているリコー社員に話かけようと思ったら
リコーグループははRICOHの旗を立てずに参加したそうで笑った
市民的行事 砂丘のゴミ拾いをリコー社員と一緒にしようと思ったが
http://2style.net/rootk/sakyuhata.html >>164
そりゃ、社長は高額報酬貰って、その後に円満退職するだけだから、
赤字でもホクホクだわな。 無能人事部がやるよりはリクルートに丸投げした方がマシだろ 在宅勤務始まってみてどう?
俺は正直効率は上がってないw 何方か賢い人、教えて下さい
会社潰れたら退職金とか、ちゃんと貰えるの?
厚生年金とかもちゃんと貰えるの? >>164
社長はたんまり大金もらって退職するだけだからな。
会長になってからも大金もらえる。
会社がどうなろうと退職後は痛くもかゆくもないんだから。
俺みたいな家族持ちの末端の社員は人生掛かってる。
路頭に迷うことだけは避けたい。 >>171
どこかの証券会社が、このままだと10年後に無い会社だと言ってたが、今の経営陣や1〜2階層あたりの大半は円満に(?)退職しているでしょう。責任もろくにとらずにね。
こんな体制で本気で変わろうとするとは思えないんだけど。 >>172
それはすまんかった
やるかどうかは別として選択できるオプションがあるだけで気持ちは違うよな >>171
むしろ末端は先に切られて、リストラで得られた利益を役員報酬で吸い上げるだけだぞ! >>176
かわいい女の子を採用して自部署に配属させてるのさ >>170
危ない会社に勤めているなら社会保険は勉強しとけ
厚生年金もDCも会社資産とは別 >>176
↑にあるみたいに、在宅勤務制度を度重なる整合の上で周知したところで、現場では早速不公平が出てるんだから、無能集団なんでしょう。
商品を発売したままで、あとの売り上げとか顧客満足度なんてシラネーみたいな。 >>176
リストラ候補探してるだろ
自分たちが雇った無能を自分たちで切るのがお仕事 >>182
その割には働かないおじさんが居残ってるようだが >>180
もう少し詳しく教えて下さい
お願いします🤲 そんなんだから無能って言われるんだよ
自分でググれば分かるだろ無能 スズキミカコさん
あなたが嫌いです
東北事業本部一同 とっくに転職したけど、昔ここで働いてたというのが恥ずかしいわ。もうちょい頑張れよおまえら!
俺は今はボーナス8ヶ月出てるし、ベースアップもあってウハウハだけどね!
優秀なやつは転職しないと損だよ、無能な俺でも会社の業績いいから30で800万もらえてる >>171
自分達や会社の行く末を人事や上層部が考えてくれてるなんて思うなよ。
社会は力が強い奴中心に回る。
不満が出ないように期待を常に持たせるけど、真実は常に強者の都合で動いてる。
経営者がどうしたいか唯それだけ。
自分の身は自分で守るしか無い。会社に期待するなバカ。 >>194
経営者がどうしたいか、これまでの事実を整理すれば自ずと答えはわかる。
決してこれからどうする、どこを目指すなんて未来の戯言に耳を貸してはいけない。
実績がどうか唯それだけ。 方針発表会という名のパワーポイント大会
そんなにアニメーション必要なのかよ
山Pの嫌いなパワーポイント廃止しようぜ >>197
哀れな脂漏の奴隷が離脱組をエア認定www
そんなだから泥舟乗ってしまうんだぞ >>196
まあ内向けのいわゆる自慰行為って奴でしょう。
気持ちいいのかなあ。 2012年にリストラされて再就職に失敗したやつじゃね 転職先で、リコーを辞めて本当に良かったか考えている夢を見た
実際は今週も書類落ち2社なんだがwww この状況で、それなりに新入社員を採用してるから、意外と人事は優秀なのかも。 悪魔みたいなやつだな
大学出たばかりの若者の人生を破壊するなんて なんだかんだ、近藤さんは優秀だよな
自分が失敗しようと一億円をもらえる集金システムを作り上げたんだから 自分のために金集めたいなら株でもなんでも個人でやってろよ リコーくらいしか内定もらえない奴らを養ってあげるんだからむしろ神だろ。適当に職業訓練終わったら第二新卒に行けばいい >>206
他社では通用しない職業訓練する部署もあるけどな。 >>206
俺が入社した頃は業績良かったけど、
このご時世リコーに来る新卒は世間知らずにもほとがあるだろ。
企業分析浅すぎる馬鹿ばかり。 この企業でしかできないこともあるし、
そういう理由で入った人は優秀云々は関係ないでしょ
事業の移り変わりを肌で感じたいとか、
複合機のデジタル化を進めた会長の元で働きたいとか
後は綺麗なトイレが好きな人とか労組費用もかからない もっと分からないのは、社会人経験のある30代の中途のヤツ。社会トレンドを読めてなさすぎ。 きっと40過ぎたら、まったり800万とかおもってたんだろな。 1on1ホントつらい
これがイヤで出社拒否になりそう >>214
下っ端は相談するだけでいいからまだマシ。
中間管理職は受けるししなきゃいけないし。
士気が低いのは経営者に対する不信感からでしょ、中間に投げるなと言いたい。 >>214見て思ったが、1on1って運用次第では肩たたきもできるし、パワハラもできてしまうな。記録残さなくていいし。 >>218
そんなアンケートやってたの?部署によるのか。
どういう結果だったの? どうでもいいようなことばかり管理したがるのな。おままごとかよ >>45
アイコンとペンタ買収して、「はい」さよならはないだろうな
せめて退職金でペンタ買収しろよ!!!混同 近藤さんに嫉妬しているな?
年収が低いのは君の努力不足だよ 2017年度の退職者数にワロタ。半数が40以下とかまじ終わっている。 >>187
スズキミカコさん
私たちもあなたが嫌いです
SP事業部一同 >>225
年寄りに最適な社内風土が出来上がってるからな。
現場の上の方は何も変えようともしないし動かないから、若いのは失望するのは当然の結果なんじゃないかな。 >>225
ワロタww
若手が去っていく会社は最低だな。 部門トップから出てきた施策が名札とか挨拶運動なのはマジで驚いたw
あれで迷いなく去っていった奴がいたなあ >>225
若手の借り上げ社宅期限切れてから辞める率がすごいのと、海外出向組の手当て切れてから辞める率がすごい
どっちも辞めてくれと会社が言ってるよーなもんだもんな
海老名へ移転の時に東京埼玉に実家あるやつらに転勤扱いで住宅補助出して、地方のやつやが全く補助でない基地外な会社だからな >>228
本当に社員か?社員なら明日にでも社内情報漁ってみな。 毎日予定がリコージャパン→直帰のババアが最悪。
体調不良で遅刻→昼休み2時間→リコージャパン直帰のルーチン。
こんなのまかり通るのはリコーだけっすね。
あんたのことですよ、Aさん。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています