ソシオネクスト(その8)
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
>>97
傾いてないのはFuckとバカシだけなのか。 >>99
全く売れていないし売れる見込み無し。久保も早くクビにするべし。 半導体は標準化とカスタム化の間を10年周期で繰り返すらしい。
牧本ウエーブとは何か?
ttp://www.shmj.or.jp/makimoto/pdf/makimoto_04_02.pdf 組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3
容疑者
高橋由美子 元プロミス人事部社員 98年度入社
小川陽子 元プロミス人事部社員 98年度入社
田中耕造 元プロミス人事部嘱託社員 最終学歴中学校卒
佐倉義弘 元プロミス人事部社員 大阪出身 阪神タイガースファン
大村一樹 元プロミス人事部社員 担当課長
小川滋行 元プロミス人事部社員 教育・採用担当部長
容疑者
元プロミス人事部社員1998年時
藤井誠
元プロミス人事部社員1998年時
藤田隆弘
蓼科久美子 元プロミス人事部社員
荒木幸司
元プロミス人事部社員 給与計算チーム担当課長
黒田史子
元プロミス人事部 給与計算チーム社員 97年退社
阿部利明
元プロミス人事部 給与計算チームアルバイト 97年退社 >>96
転勤なんて断れば良いのに
生活のために仕事をしてるのに仕事のために生活を破壊するなんて本末転倒だね 組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3
1993年当時
専務 藤田
元サムシンググッドの社員
広報部部長 辻本清 広報部社員 山崎奈緒(旧姓) アルバイト 平田
経理部社員 川崎佳子(旧姓) アルバイト 佐藤久美
営業部部長 高橋 営業部社員 佐藤嘉明、田口陽子、武井慶彦、西村、アルバイト 滝沢新一
サポート部課長 桜 サポート部 三浦大輔 、工藤夕子、高井
開発部部長 田中 開発部社員 福原美紀
アイフォー(元サムシンググッド)
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC 年齢の面で辞められないのなら、もうしがみつくしかないね
でも、それなりに実績を積んできた自負や自信があるなら、40超えても、いいとこ
転職できると思うけどね >>112
> 自負や自信
これほどあてにならないものはない
主観なんて客観の前では何の意味もなさない ソシオネクストでの実績を、さもすごいものであるかのように見せる方法を必死で考えないと… 46歳ハゲデブバブル高卒とかは行き先無いけどそれ以外は可能性ある 自負や自信というより
何ができて、会社にどのようにどのくらい貢献できるか
これが明確であればこわくないんだろうな
自分なりに信念を持って向上心を持ちつつ主体的に業務に取り組んできた人なら
身に付いてきたスキルは多い気がする
ただ、これだけは言える
悲しいかな、半導体設計はあまりつぶしがきかない職業(ニッチ過ぎる) 55歳定年制の再導入
早期退職制度の導入
セカンドライフサポート支援 お年寄りの経営者がお年寄りに厳しい経営をするわけがない クーデター未遂起こして、西口からは、許せない、辞めてもらいたい、とまで言われた、岡本、野崎、三宅、がまだ会社にいるのが、信じられない。許せない。 >>124
元なんとか事業部長がいるな
やっぱりねという感じ 西口の息子か孫をソシオネクストに中途採用してはどうか クーデターいいじゃん
お前らってチャレンジするのが好きなんだろ? 北口も西口も東口も南口も必要ないから、とにかく出口を見つけろ
ソシオは一体いつまで迷走を続ければ気が済むんだ 新卒採用は進んでいますか?
相変わらずゴミしか応募してこない状況でしょうか? >>130
だがちょっと待って欲しい入口がなくて出口があるのだろうか? >>131
若い女の子の入社希望順位1位がソシオだからね(白目) >>132
入口ねえ…
半導体の仕事を始めたあたりかな? 40歳ぐらいならまだ若い若い
西口なんて75歳ほどだぞ 半導体の仕事をやめてソフト屋に転身しようぜ
小金持ちは正しかったんだ >>125
それが無理なんよ。その内わかると思うけど。 クーデター未遂したやつらにいまだに媚び売っているバカどもは次の人事異動で全員粛清されるからね。 昨日付けで結構退職したね。
知ってる範囲だと全員40歳以下だった。
残念ですなぁ〜。 >>145
優秀な人なんていないよ。富士通だと有名大学出身だろうが電デバ配属の時点でクソ認定されていたということ。ソシオネクストにも結構たくさんうだつの上がらない東大がいるよね。 >>144
知りたくなくても、そのうちわかる。
これで察せ。 クーデター未遂起こして、西口からは、許せない、辞めてもらいたい、とまで言われた、岡本、野崎、三宅、がまだ会社にいるのが、信じられない。許せない。 人を減らさないと会社が危ないけど、年寄りは転職先がなくて可哀想だから、若手に転職活動をがんばってもらわないとね もっと女性の新卒が増えればいいのに
有能な若者にがんばってもらって、5年ほどで寿退職してもらうのが理想 クーデター未遂起こして、西口からは、許せない、辞めてもらいたい、とまで言われた、岡本、野崎、三宅、がまだ会社にいるのが、信じられない。許せない。 >>159
この話になると必ずスレを流しにかかるやつらがいるのが許せない 上手く行っていないみたいですね。
Fの時代からの悪習も払拭できていないようで。
ソシオネクストになる時、部長以上の役職者はクビにするべきでしたね。 これはという技術が無いと、トップがどうなろうと、半導体関連はだめだろう
特にファブレスは
今、ソシオネクストにあるのかな?
他社のip使って形つくってfabに依頼するなんて、下手すりゃ誰でもできる
現にASIC依頼していた顧客が直接やる事例も増えてる
大黒字だったネットワークもヨーロッパの主力が他社(顧客側)に移ってからだめになってきた
今までのお客さんが直接やるようなったら、あと数年でソシオの存在価値無くなるよ >>162
存在意義そのものが無くなりつつあると言うことですか。
残酷な言い方になりますが、富士通が捨てたのは、正しい判断だったということですね。 >>160
自意識過剰すぎだろ
ちゃんと話題にしたいなら積極的にお前が発言しろよ >>162
asic顧客より、安く、早く、うまく、出来れば
成立もするのだろうが、中途半端な自前主義で他社ip+他社fabを使うのに抵抗を感じるような雰囲気がいかんと思う。 実際、顧客の方が、妙なこだわりが無い分、うまく、他社ipやfabを使ってるようなふしがある。 他社ipや他社fabを使うのに抵抗があるのではない
調べて、新しいことを覚えるのが億劫なだけなのだ >>167
そこからかぁ。そもそもやる気の問題なのね。 女子高生ぐらいのバイトを大量に雇って、管理職の身の回りの雑用をやってもらうのはどうか(やる気ソリューション) 会社が存続できるかどうか
管理職は、ポストが危うい クーデター未遂起こして、西口からは、許せない、辞めてもらいたい、とまで言われた、岡本、野崎、三宅、がまだ会社にいるのが、信じられない。許せない。 >>173
辞めさすことも出来たはずでしょ?ceoなら。 辞めさせられない事情でもあったんですかねぇ(ニヤニヤ 富士通とパナソニックの手下にしては、技術レベルも人間レベルも低い >>173
話題を戻すが、何で辞めさせなかったの?ceoなら可能だったでしょう。本気なら。 技術経営で復活できるはず
西口は半導体のことわからなかったからダメだった
でも肥塚は管理型のけいえいしかできないからもっとダメダメ
半導体のことわかる人を外部から呼べばいいのに
それをやらないということは株主が事業の発展に本気じゃないということか 3バカを温存するくらいだから本当にどうしようもない株主だ ceoが職を賭してまでやろうとしたのに、株主につぶされたってこと?dbjやcooはどう考えてたの?dbjやcooも意見ならいくら株主でも簡単ではないでしょう。 ゴミ捨て場の事業発展(笑)
問題を起こさずにひっそりと消えて逝けばいいんだよwwwwwwwwwwwwwwwww >>186
株主が事業の発展に本気でないのは、はじめからわかってるでしょう。そのわかってない株主の意見を、なんで採用する?株主だからって。もう少しやりようがあったでしょうに。カスタム中心の路線に賛同する人が実は多かったからではないの? >>188
ceoが辞めた理由はよく知らない
dbjやcooは意見無し >>190
意見を採用するもなにも会社法知らないの? いきなり潰すと世間的に問題だから、サイプレスもソシオネクストも計画的に、というシナリオじゃないの サイプレスで何が起きたんや。根暗だからサイプレス側に知り合いいないんだが。。。 >>198
ありがとうございます。
そうだったんですね。
そんなドラスティックに固定費削減やられたら、日本企業は太刀打ちできませんね。 ミルビューのオナニー開発辞めたら黒なるねん
はよやれや。
他はなんもせんでええ。 スパンションからサイプレスになった途端、大量のリストラ
サイプレスに買収されるまで1年ちょっと
そんな短く事が進むなんて、最初から計画でしょう
分社する時に一挙にやると事が大きくなるからそうした
ソシオネクストもこれからリストラ
西口を途中でやめさせるのも最初から計画でしょう
これで心置きなくリストラできる █╗█╗███╗████╗██╗
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╚╝╚╝╚╝╚╝╚═══╝╚═╝ 最初からFは、半導体事業を捨てる気だったのだと思うよ。
2008年の分社の時、トップには半導体の事など分からない購買出身がついた。
これだけで、Fが半導体事業を立て直す気など無かったことが分かるよ。
2013年、半導体事業が解体される時、当時のFの社長は「半導体とは距離を置く」旨の発言をしていたな。
Fにとって、半導体事業が厄介者だった事が分かる。
毎年、赤字を垂れ流していたからね。
ある意味、2013年で早期退職した人達の方が良かったかもね。
Fともオサラバ出来たしね。 早期退職も良し悪しだよ。次を決めてから手をあげられるわけではないので、辞めてから、なかなか次がきまらないで苦労してる人もいた。 自分は早期退職と関係なしに転職したので、割増し退職金は、羨ましくはある。
転職すると一から人間関係つくったり文化に慣れたり、結構しんどい。やはり回り道にはなる。 そうてすね。
私の場合、次が決まるまで5ヶ月掛かった。
今、とある大手の社内インフラシステム業務を担っている。
請負だけどね。
元々F半導体事業の社内インフラシステムの担当をしてきた。
また、同じような業務をしているよ。
早期退職を受け入れた後は、余録の人生と思って過ごしているよ。
何時どうなるかは、分からない。
まあ、ソシオネクストに残っている人も、スパンションからサイプレスに行った人も
同じだろうけどね。
仮に残れたとしても、結果は早いか遅いかの違いだったかもしれない。 なので、ソシオが上手くいくのがいちばん良いことだと思う。 悲観ネタ書いているの、首切り人事か幹部か?
これだけ出資金あるんだから、どう転んでも数十年は安泰だろ。
出資金食いつぶすのに、どれほど毎年赤字垂れ流さないといけないか、
を考えてみろよ、おばかさん達。 >>209
大変でしたねえ。今は落ち着いているようで何よりです。
余暇の人生と思える年齢だと、まあ早期退職ー年収下げて余暇の人生、もありでしょうが、年齢によってはそうはいかない。難しいですが、残るなら、本気で立て直すつもりでないと、無駄に時間が過ぎ、年だけとる。 >>212
数十年安泰ならなによりです。であれば、私は、無知で誤った判断をしましたね。 >>212
キャッシュフロー計算書見てる?3年で現預金激減してるよ 見切りをつけたつもりなのに思ったよりも存続していて気に入らない奴が書いているのか。
関係ない会社のことなんか気にしないで、自分の将来を考えるべきだと思う。 それよりもミルビューの馬患部全員粛清やろ。
赤字垂れ流す無能ども。 >>213
モバイルから失礼。
本気で立て直す気なら、とうの昔にやっていたと思うよ。
みてきた経緯から感じるのは【敗戦処理】。 こんなとこでヤバいヤバいと騒いでる奴程特に何もやってないんでしょ。
CEO退任から動向を注視してる人はこのGWに次の仕事先を見つけてボーナス面談で評価と引き換えに退職届提出ですよ。 6月に再編するとの情報
組織体制、ビジネス体型も含めた改変がありそう
期待したい >>216
人間はみな自分のしたことを正当化したがるもの まぁ自分もそうなんだけど
今の状況に不満があるわけじゃないが、一応それになり世話になった会社のことは気になってしまう
>>202
ミルビューは、役員の中に例のやつがいる限り、いつまでも続くんじゃないか
残念ながら
新しいCEOだが、元通産省の官僚で天下ってきたやつでしょ
果たして変化の激しい半導体の経営が務まるのか?すごく疑問
きっと何かの使命を帯びてそれをやろうとしているんだろうが
岡ちゃんも、計画的に切り離す使命を帯びてそれを忠実に実行しただけなんだろう >>225
不満があるから書き込みまでしているんでしょ。 岡ちゃんはFにとっては基本的には良い経営者だったよね
大量出血だったのを少しの出血にした
早期退職をやったのはFにとってどうだったんかね
半導体部門を捨てるだけなら早期退職で使った金は無駄金だけど捨てるためには(DBJに託すには)人員整理が必要だったのかな >>227
なんもしらない子供は寝てろ
岡ちゃんだなんて笑っちゃうよ >>228
ナンダトコノヤローお前は永眠してろよ笑ってやるから 初めましてゲイの堀拓也と申します。
真剣に相手を探しています。家まで来てくださった方には特別に色々サービスします。
何卒よろしくお願い致します!(本気で相手を探してます冷やかし厳禁!)
特技 ローリングフェラ のど輪締め 堀拓也スペシャル 目の白い所だけをペロペロ舐める事
身長:160cm
体重:48kg
28歳 1989年5月23日生まれです
〒114-0015
東京都北区中里1丁目10-7
駒込マンション304
https://i.imgur.com/mYoxoMU.jpg
★★★★★★ >>234
肥塚会長になって、俺たちの将来は真っ暗 打ち出の小槌がないもんかねぇ
ロシアにとっての打ち出の小槌は北方領土でこれを振ると日本から無尽蔵にお金が出てくるんだけどソシオにもそういうのが欲しいな どの事業部が消滅するんだろうね
VS事 ◎
IOT事
MIL事 ◎
NW事 △
EPS事 ○
CS事 ミルビュー事業本部誕生で感動のフィナーレといきたい >>236
ジャパンディスプレイと同じような小槌持ってるからしばらく安泰だろ。 >>242
DBJからの「融資」は5年契約だから来年度までに「返済」しなけりゃいけないよ。 会長のつてで、INCJに借り換えば、良いと思うの。 >>246
我々が株主の(1回使うとなくなる)小槌になる 4月の売上のペースで推移すると今年度売上は700億円くらいまで落ちるのかな? 9月3月にしかお金が入ってこない会社だから4月単月の売り上げだけでは何とも言い難い ある管理職のパワハラと感じる事が多い
もしものために録音はしてるが…
管理職教育もなくなってるしね。
こんな事でもヤバイぞソシオ 録音もいいけど、パワハラされている理由をなぜなぜ分析してみてはどうか 時短勤務が大きな理由
当然理由は伝えてるが、生産性が悪いからでしょう フルタイム勤務の方がだらだらと工数を食い潰すと思うのですが。
よっぽど上司が無能なのか、よっぽどキミのアウトプットがショボいのか、両方なのか。 最近会社が元気が無いね。西口さんがいなくなって、メンターがいなくなった。 How's it going!
I’m a single romantic temptress searching for tender caucasian man who is not younger than thirty.
Where are you from? Text me to womangorgeous@aol.com
and I‘ll give you my pictures. I hope to see you soon :)
というメールが届いたのですが、どうすればよいでしょうか。 新人くん、なんか耳にピアスしてる奴おらんかった?
気のせいか? >>270
クミアイはなにしてんの?
クミアイ幹部だけは生き残れるようにコソコソうごめいてんのかな
気づいたら平だけ生贄ってか? >>273
ソシオネクストの組合の委員長はネズミ男みたいな悪そうな奴だね >>276
Fは伝統だよね
かつてFの組合委員長、大規模リストラに貢献
↓
人事部長に抜擢
↓
週刊誌にすっぱ抜かれて社会問題となり、
トンズラ
かとおもったら
↓
福祉の関連会社社長に就任
組合執行委員でご奉公すると、会社の幹部社員になるコースが用意されてるのは常識
またやるのかな 組合なんてあって無いようなもの
再編の時になんの役にも立たなかった
組合費払ってるだけ無駄
話は違うけど、就業規則が変わったみたいだけど、何が変わったの? せやけどお前ら組員やねんから組長のためにしっかりシノギせんとあかんで 私達の絶対神は株主様だけです。
今週も死力を尽くしましょう。 もうASSP辞めません?カスタムだけ黒字やん。
万年赤字で累算100億赤字のクソビュー
尻窄みのネトソリ。 北風ビュービューさんはASSPじゃないって体裁だから TVとミルビューの人材はカスタムやIP設計に回して、ネットワークは撤退→売却が良いよ。 >>291
患部は全部クビでヒラは配置換え
南無阿弥陀仏 人員を半分くらいに減らさないとIPOは不可能ではないか 有能な株主を新しく募らないとIPOは不可能ではないか 肥ちゃんの棒読み朗読は萎えるな
意気込みが全く伝わらん >>298
東大→経産官僚→富士通→ソシオ
の、エリート様だぞ
知性の滲み出る素晴らしいスピーチだった >>288
結局変わってないw 設立前と一緒やん
ASSPの人材は、カスタムより分業してないと思うから
きっとカスタムに振り分けても十分使えると思うけど
まぁ、ASSPがというより、ミルビューが一番の問題だと思うが >>301
逆よ。ミルカスの連中は分業しまくりんぐで
特定の分野しかしらない。
話すとわかるけど、浅い考えのやつ多いよ まず、マネージャーが部下のやってること理解できてないからな
それで回るならいいけど、適当に割り振るから回らない担当が出てきて、それが理解ないから放置
だからぶっ壊れる人が多い マネージャー()自称の仕事
プラン:部下のスキルを考えたりもせず思いつきで担当と期限を決める
実行 :担当にやれと言う
チェック:できてるか確認
アクション:できてない場合急かす
PDCAを回すとはこういうこと アクションが駄目ですね。
次回のプランにつながらないので、PDCAが回っていません。 では改良
プラン:部下のスキルを考えたりもせず思いつきで担当と期限を決める
実行 :担当にやれと言う
チェック:できてるか確認
アクション:できてない場合は責める
プラン:責められて断れないから徹夜させる
完璧 部下がアホだからどうしようもないだろ。
V4って世間一般だと主任・リーダー相当の等級でしょ。
いちいちマネージャーが回す必要なんてないんだよ。雑用を一手に引き受けて、仕事に関与せず承認だけしてくれたほうが助かるわ。 せやな
部下に丸投げして黙って承認だけしてれば良いのに知りもしないことの細かいところにまで口を出すからおかしなことになる 極め付けはなぜなぜによる集中攻撃(これはもう集団いじめに等しい)
話を聞いて本当に心が痛くなった 通常はちゃんとマネジメントされていないという結論に行き着くのが正常なのだけどマネジメントしていない患部が同席すると担当一人が悪者にされてしまう
部下の不祥事の責任は取らないけど成果だけは取っていくクソ患部 >>313
最近見つけたできる一般社員の書き込みが気になって、レスせずにいられない?
フッ、ダメ幹部。 ファック田とかバカシは小学校卒業してるかもあやしいからな 株主総会で取締役の選任があるのかな
誰が退任するのかな 色川高志(葛飾区青戸6−23−21ハイツニュー青戸103号室)は今日も仕事をしないで毎日一日中部屋の中にこもっている(本当の話)
かなり気色の悪い奴で何をされるかわからないので周辺住民は要注意 以前話をしたことがあるのだがこの気色悪い顔をした還暦オヤジの
色川高志は「おま○こ」などと言った卑猥な言葉を何度も繰り返し連呼していた(これも本当の話) 幼児好きなので警察も監視対象として
マークしている要注意危険人物である。 >>309
V4は患部がやりたくない責任職を押し付ける口実であって、それに見あった給料は払われてないんだよ。V4とV3の基本給差殆ど無いでしょ? 一般社員の手取額の差なんて残業の多少で決まってるようなもの。役職としてちゃんと金貰ってる奴等が相応のアウトプットするべきだよ。 >>320
V5の間違いかな。
一般社員の8割ほどいるV4は仕事に対して十分すぎる給料もらっていると思う。
半分くらいV3に落としても良いくらい。 まずV4の上の方をガンガン下に落とさないとな……
上げるの適当だから、なんかタイミングが良くて上がって、そのままの人が多すぎる
給料は、同業他社も含めて会社の規模というか人数からしたら妥当かむしろ少ないまである
ただし、いまの状況からしたら十分すぎるか多いのは確か
ボーナス減らすより、ひさびさに時短勤務(金曜休み)したら?って気もするわ
あの時は効率良かったぞ
幹部は出社するから嘆いてたけどな 金曜休みとかなついな
そんな時代もあったなそういえば 学生アルバイトでも雇う方が効率よく仕事してくれる気がするわ >>328
この会社に入社した時点で五十歩百歩ではないだろうか どこぞの事業部なんか、やらない方がマシな仕事ばっかりじゃないか では今週も株主様の利益を最大化するために死力を尽くしましょう。 早期退職、55歳役職定年を復活させたほうがいいんじゃない 初めましてゲイの堀拓也と申します。
真剣に相手を探しています。家まで来てくださった方には特別に色々サービスします。
何卒よろしくお願い致します!(本気で相手を探してます冷やかし厳禁!)
特技 ・ローリングフェラ ・のど輪締め ・堀拓也スペシャル ・目の白い所だけをペロペロ舐める事 ・鬼手コキ・超高速獅子舞フェラ・ アナル掻き出し舐め ・高粘度ローションマッサージ ・全身ジグザグ舐め・ 十手観音 性感 マッサージ(パウダー使用)
身長:160cm
体重:48kg
28歳 1989年5月23日生まれです
〒114-0015
東京都北区中里1丁目10-7
駒込マンション304
https://i.imgur.com/k8I7ozy.jpg
、。 会社、本当につまらなくなってしまったね。
無能な役員同士のいがみ合いとか最高にシラケる。
西口みたいに情熱的な語りかけのできない新CEOは最高にダサい。
従業員の心は冷え切っているよ。
COOもっと頑張れ! 西口カムバックプリーズ!
ただし実務への口出しは今度はやめてほしい。 【速報】ドワンゴと共同開発でニコ生の端末・回線のビットレート変換(トランスコード)を
ソフトウェアからハードウェアにするためのチップを開発する模様 開発自体は、2017年4月に発表されていたのでは?
今回はサービスを開始するという意味じゃないか
http://panora.tokyo/62449/ >>354
それは新バージョン「(く)」を開発しているというだけの発表だし、そもそもその時点では(ry F Semi biz
2,500人→ リストラ(土産付)退職
1,000人→ Sp → C → ルーチンでリストラ中
2,000人→ So → ?(現在検討中?) 売り手市場なんだから自分で転職先を探す努力をしてくれないものか >>358
工場も、ジェイデバイス、デンソー、オンセミ、トランスフォーム、見事にバラバラ。予備軍は三重、FEI。誰か人員含めた全容まとめてくれ。 >>365
野菜ジュースがレッドブルになったらお前責任とれよ >>366
レッドブルの効果を嫁と試して脱少子化に貢献してやる 雀の涙とはいえレンジでチンしてホッカホカの焼き鳥とポテチをつまみにビールを飲んで豪遊するくらいはできるからありがてぇ >>370
組合の紙に書いてあったでしょ0.4か月 タバコとネットで1日潰すだけでボーナス出るんだからまだまだ安泰だわ。 間違いならどんなに良かったことか
あの業績でボーナスが出るだけでもありがたくおもわなきゃ 0.4年だよ(^^;
新卒の人ももっとソシオネクストに応募してね。
業績が悪くてもちゃんとボーナス出るから。 もしCEOが西口のままだったら、ボーナスは12ヶ月分ほど出たんだろうな そして入社して0.4か月で正しbゥったことに絶末]する 従業員なら0.4か月と知ってるし部外者なら無関係なこと
もしかして0.4か月と教えてしまったのはまずかったのかな 社外秘だからみんな誤魔化そうとしてたのにやっちゃったね たしかFのときよりボーナスの業績変動分の割合が増えているはず
とはいっても、ここまでとは思ってなかったが 今年は2百億円くらいの大赤字になるよ
ボーナスどころじゃないよ おいおいマジかよ やばくないか・・
ここでたまに見る強がり書き込みはやっぱりハッタリだったんだな
最低でも大赤字事業を徐々に縮小ぐらいはしていかないと、いつまで経っても解消されない気が
いったいどの事業だ足ひっぱてるのは(どうせあれだろうが) ,、ァ
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ヽ:ヽ、 /: カス ヾ!ミリl
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i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| 赤200億って もう資本金 なくなるじゃないっすか >>387
かつては、富士通にとって半導体事業が足を引っ張っている存在だったよね。
そして、富士通から捨てられた。
捨てられた事業内で、更に「足を引っ張っている」事業を捨てる必要が出てきた訳か。
こんな状態でIPOが出来るのかね。 ここは元従業員が多いようなので、あまり間に受けないで良いかと。従業員は分かっているし元従業員には関係ない。 >>391
赤字なのはビジュアル、イメージング、ネットワークだっけ?元々は得意分野注力分野としてたところだよね。お金かけてきたけど売上につながっていないということ。人も余っているから指名解雇できないかな。子会社化して売り払うか。 短期間で数字を出すには博打するしかない事業があることを、トップが理解してなかったんじゃないの
一部、会社設立以前からやり方がおかしい事業もあるだろうけど >>393
数値とか明確に事実と異なる情報を流布することは犯罪。犯罪行為を理由にアクセス履歴を辿られても文句言えない。 しかるべき手続きでアクセス履歴ぐらいたどってくれてもいいけど、
嘘を嘘と見抜くか、嘘かもしれないと疑うくらいは気をつけようね、2chを利用するなら ,、ァ
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i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| 不採算事業のリストラ、集中と選択、やれることはまだまだある >>405
今年も黒字計画とマジレスできて、なんでボーナスは知らないの? >>405
0.4か月って教えてもらっただろ
明日会社に行ったら組合の紙かホームページで確認しなよ >>409
素晴らしい黒地計画だ
株主様の利益も最大化されるであろう 組合って仕事してんの?
会議費ってどこに消えてんの? ぱああああああかす0.4wwwwwwwwwwwwww ( ゚∀゚)アハハ八八ノヽノヽノヽノ \ / \ / \ / \ / \ 株主様の利益を維持するためには、従業員のボーナスを犠牲にするしかなかったのです。 うん、まあ、株主様の利益が減るってのもおかしいもんな
社員に犠牲になってもらうしかない 0.4ってのは、ほんとは出せないけど形だけでも出さないとまずいから、
一応イタチのなんとやらで、絞り出して出しておくか、ってところだろ。
たぶん
これでおわりだ 嫁にまだ0.4て言ってない
給料から小遣いをもらった今言うのが良い気がする ぱああああああかす0.4wwwwwwwwwwwwww 嫁に話してきた
はなっから当てにしてないからどうでも良いんだと
じゃあ全部くれと言ったら顔がひきつったから諦めた ボーナスの話なんて、なんだかんだで、お前ら勝ち組だよ。
Fは全然だめ、と思ってを自ら脱出して、大きめの中小企業に入った。
君は役に立ってない、と社長直々に突然はっきり言われて、リストラ。
ほとんど手ぶらで3年で首になった
まぁ、俺のせいじゃなくて社長が横暴だったから、だけど、
中小企業は情け容赦ないよ、ほんと。 >430
かわいそうすぎる ソシオなんだかんだで大企業 うーん、人生いろいろですねぇ
これだけは誰にも負けない、っていうものがあれば、どうにかなるもんだと思うがね
まぁ、それが時代遅れなものだとしたら、上手くいかないしれませんが
人生は計画的に >>430
しばらくは働かなくても失業保険がもらえるんだろ?
よかったな! やってらんねーよクソ会社
キモいやつ多すぎんだよ
風呂入れ >>441
お前らを全員リストラしてから辞める予定よ >>442
俺をクビにしたら事故死するから覚悟してやれよ 冗談はさておき、バカ上司とバカ部下の相手で、疲れ果てたよ
そりゃ尻も割れるよ >>394
旧コネクテッドは無かったことになってるんかw >>444
脅迫じゃねーよ俺に害をなした者は全部死んだからお前も死ぬよ
ぽっくり逝くから死にたくなったら俺をクビにすると良い つまらなかったらクビだなんて情け容赦なさすぎる
多分、>>430の社長より横暴だよ もし組織崩壊したら、ここ数年で入社した若手がちょっと可哀想だなー 明らかな泥舟に乗った新卒側が悪い
自分の将来をなんだと思ってるんだか… 組織はすでに崩壊してるさ
新人はいつでもやり直しができるよ 失業手当も会社都合と自己都合じゃ、出る期間が違うから、どうせ辞めるなら、会社都合がいい。
早期退職制度 >>436
>>445
たぶん436さんは幹部社員
なにかあってやる気を失くした、「しりが割れた」から
悪さがばれてこれから懲罰が待っているのか、
だれが悪さをしようとしたのか、幹部社員個人か、事業部かそれとも会社か
後の方になればなるほど事態は深刻だ
ただし、>>436さんが投稿したときの流れをみると、深刻な事態なんじゃないか
思わず教えてくれたのか、1か月くらい前倒しで? やる気がないと言いながら連投するやる気に満ちたキチガイ患部の言動を考察しても意味がないような 深刻な事態を従業員より先にマスコミが知ってるのがFの社風 上がゴミすぎると、本業に対してやる気がなくなって、掲示板やブログなどでネガキャンしたくなるという気持ちはわかる 稼ぎがないのにもらえるだけまし
クソビューがなければもう少し多かったかもな
ミルカス、どっかに売れない? あそこはとりあえず、金曜と月曜の高蔵寺出張禁止で
なにがF2Fでだ、お前が実家帰りたいだけだろ >>473
元FVDのやつで週末出張者なんて限られるぞ ミルビューのカスどもは開発費抑えるって知らんのか。
高級モニターやくそでかいテレビ買ったり、アホみたいに大人数でレビューしたり。
頭おかしいやつも多いし、今思うとリストラあったときに辞めたのが若者だけだったからなぁ。
その辺り、危機感ないんやろか
ホンマにオーバーキル気味に辞めさせて欲しいね。 頭おかしいやつも多いし、今思うとリストラあったときに辞めたのが若者だけだったからなぁ。
その辺り、危機感ないんやろか
ホンマにオーバーキル気味に辞めさせて欲しい 設立前から変わってないねぇ 相変わらずで
ミルに関しては、(某)役員がいなくならない限りずっとやり続ける気がする どこの部所も同じ
55歳定年やめたから、古い人が益々って感じ
昔の悪い風習みたいのが、逆に復活してるんじゃない?
これはあと何年かでまたFと同じ状況になって潰れるな TVやネットで聞きかじった知識を大きな声で語ってるのを聞くと、いたたまれない気持ちになる ミルビューさっさとやめろよ。
三宅に気を遣ってるのか? 気を遣う相手は、役員でもないし、まして直属の上司でもない。
顧客、市場、そして株主さま だよ。 あまねちゃんがミルビューは庇ってるって聞いたけどな
三宅ちゃんはカスタム系やろ。 >>488
だったら三宅ちゃんは首にすべきやったね。
西口さんの首と合わせてやるべきやった。
株主がーっていうなら三宅ちゃんこそ首にすべきじゃないの? 東芝、ついにメモリ捨てた
ttps://www.asahi.com/articles/ASL613JCWL61ULFA00C.html?iref=pc_ss_date >>491
ただ、ここと一緒に捨てようとした、メモリ以外の半導体は残っている
半導体のことをよくしらない素人さんたちは、東芝はもう半導体全部捨てたみたいに
思ってるんだろうけど
結構順調なのかね もし昔から変わってないなら、大元を作った人が辞めた方がいいんじゃね ,、ァ
,、 '";ィ'
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.ヽ:゙ヽ; : : : : : :ノ`ヽ/:.:ノ:./:/: . ノ ヘ( ヽ三 ミ、
. \::゙、: : : :./' .バカシノ ヾ!ミリl
ヽ:ヽ、 /: カス ヾ!ミリl
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いや、よくわからんが昔から駄目だったっぽい感じだから、
一時期率いてたってだけの人は、あんまり関係ないのかな?って
もう初期に率いてた人は辞めてるのかもしれないけど 何が言いたいのかよくわからんが、初期に率いてた人が諸悪の根源だと言うなら、それこそ会社から逃げちゃ駄目だ
責任を持って、若手に会社都合退職させ、多めの失業保険を受け取ってもらうべき 若手が先だ
若手がいつまでもソシオネクストにいるのは社会にとって損失だ
心を鬼にして若手を早くリストラしよう なんでミルビューは三宅なの?奴は部外者。
そもそもミルビューの元ネタは増田技研だろ。 リストラ云々とあるが、人を減らせば解決するのだろうか? 人を減らして、売れる製品(ミルビューとかね!)に注力すれば、利益は改善するのでは? >>503
疑問符投げる前にキミの考えを言ってみな。
それが正しく言えたらもうこの会社にいないのかもな。 >>508
なぜ>>503にそんなことを言うのかキミの考えを聞きたい >>506
キャッシュフローが少なくなったときの即効薬が固定費、特に人件費の削減。
ただし、法的には他に手段が無い場合のみに有効。
そして、これを実行するのは、経営陣が無能で組合が会社のいいなりという
条件が揃っているとき。責任逃れ第一の経営陣と自分たちだけ助かればいい
という組合幹部の我欲一致の対応だから。
現状Socioはどうなのかをみてみれば、次に何をしてくるか予測できるかも。 >>513
一時的な効果だけですね。
課題はそこではなく、何で稼ぐか?に現実的、実行可能な答えが出せてないこと。
それが何かはよくわかならない。いくら考えてもわからない。
答えがあるのだろうか? つまりソシオは人を減らさないということだね。
経営陣は無能じゃないんだから。 日本はこの業界の人材を育成するのがヘタクソなんだろうね(会社も大学も)
使えない人材のリストラを何回も繰り返してるわ すぐには人を減らしたりはしないのじゃないかと思う。
どこかに出資を要請せざるを得ない状況になれば、条件として固定費削減とかあるかもしれないけど。
本質的な問題はそこではないと思う。中長期的に稼げるようになっているか?かと。
そこが解けないと、遅かれ早かれじり貧だと思う。 使えないクソが上にいてそのクソが人員を「整理」するからおかしくなる
無能が無能基準で「無能」をクビにするから有能なのがいなくなる >>518
おや?
今までクビにした者の中に有能なのがいたとでも? 今まで甘すぎたよね
有能なのもうっかり何人かクビにしてしまってもいいから、とにかく無能を一掃した方がいい >>518
まあ、そういう面もあるが、会社の先行きが怪しくなると、上が切らなくとも、
有能な人材から辞めていくのは、世の常。
早期退職の際は、会社が認めないと制度を利用させないとか、条項を入れるが、
それでも、自己都合でやめれば、止められない。 ソシオネクストの従業員は優秀です。
クビになってもすぐに次の職場を見つけるでしょう。 自分が株主様の利益に貢献できていないという自覚がある方は、転職活動も視野に入れてくださいね。 ミルビュが売れてたらこんな会社になってないわ。
コスト意識ゼロやぞ、あそこの統括部。
ソシオになってから一度も黒字出したことのないなんて
パチンカスと同じやろ。 株主様は会社が利益を出すまで黙ってカンフル剤を注入してれば良いんだよ ミルビュー以外にカンフル剤を注入すれば利益を出せるんですよね? いい加減にしないとやばいよ
今度のボスはおっかないよ 会社設立直後にマーケティング部門がないと言われて作ったマーケティング部門とCMO。
コイツら、本当に何もしていないよね。何となりませんか? >>530
そもそも、マーケティングが分かっている人材なのだろうか。
まさか、外部からプロを導入せずに、内部から抜擢したのでは。 内部で、しかも一番ダメダメな人たちとその親分がやってるよ >>527
馬鹿なことを言うでない
一番元気がない者にカンフル剤を注入すればみんな元気になるではないか むしろミルビューの技術力ならライバル企業を特許侵害で訴えるぐらい朝飯前だろう >>554
FEIが代理店契約むすぶんじゃないか? 月例やめた
SGやめた
ポートフォリオ改革やめた
サミットやめた
CEO意見交換会やめた
社内報やめた
CEOメッセージつまらない
COOメッセージなくなった
他には? CEOメッセージに対するアンケートってまだやってるんだっけ 最近小うるさい銀行が勢力を増してきているのを感じる >>565
不連続な変化っていうのはこうやって起こすんだよとか思っていそう ファック田とかバカシと同じ会社にされたパナの不要ゴミかわいそう >>569
肥塚氏が?
ところで顧問の西口氏は何しているんだろうね。。。
今の状況についてどう考えているんだろう。 この会社はホントにどうなっちゃうんだろうな。今期も大赤字で、来年度なんてどころか、下期すら無さそうだ。 >>574
戦犯ねぇ。
旧F、旧Pの不採算事業を統合したけど、ビジネスモデルの見直しを。まともにせず、
旧F、旧Pの悪弊も払拭できずに来た結果が今とと思うけどね。
本気で、立て直すなら、旧F、旧Pの幹部、部長以上をクビにするべきだったね。
まあ、連中が権力を握っているのだから、どうしようもない。
腐敗した組織には、自浄作用は無い。
例え看板を挿げ替えたとしてもね。
まして、FやPが捨てた事業だよ。 残ったみんなはクズばっか。
そりゃそうだよね。
いつまでもこの事業に関わるなんてバカとしか思えない。 いらなくなったゴミとゴミをくっつけて
粗大ゴミつくるからだろ
何度もリストラして規模を縮小していけばええよ この会社は、新会社として立ち上げなければならない仕組みや使用システムなど、効率の良いものになりましたか?
せっかくの機会なのに、立ち上げ担当部門が無暗に予算や期間を切り詰めたがために、
長く将来に渡って社員に不便を強いるものになってしまうことが多いようですが >>579
富士通からシステムそのままもらえば良かったのに。自主システムにこだわったのは物分かりの悪い頑固おじいさんの西口。 >>576
ぞれほんとにつまらないから次書き込んだら評価に響くよ。誰だか知ってるから。 退職した人を探し出し、退職金返還させるしかないな! >>584
現職の課長以上を全部クビにすればすぐだよ
役に立たないどころか有害なソシオのがん細胞 >>586
伝出刃は2000年以降入社の担当者のほうがゴミが多い >>588
特に2005,2006,2007,2008の末期配属組がそう感じる。かわいそうに2012入社もいたな。 2001年〜2002年あたりのITバブル入社組もやべー奴多いぞ。
バブル入社組よりはマシだが。 なんでこの売り手市場でソシオにしがみつくんですか? >>593
もう辞めたのになぜこのスレにしがみつくんですか?w えー、マジでボーナス0.4ヶ月分なの?
ちょっと引くわー >>595
多分、負け組の人生をwatchするのが面白いからじゃないかな
趣味の悪い… 幹部のボーナスを減らすわけないだろ
そのために一般社員のボーナスを0.4ヶ月分にしたんだ 株主様の利益が最優先なので、そのために幹部と一般社員のボーナスを減らすことはありえます。 ボーナスはすべて富士通かパナソニックのパソコンの購入に充てること
というか現物支給にするべきだったわ >>603
ビジュアルソリューション事業部の在庫で現物支給すればいい ここに居るの アフォ ばっかだな
能力あるなら 使える所に行きな
上手くいかないことを 人のせいにせず
自らの責任で行動し 最善を尽くせ >>588
会社の業績が悪い責任は厄員>患部>ヒラだからね
例えヒラがゴミであっても責任を取るのは厄員と患部
業績を上げて責任を全うする能力があったらこんなことになってないのだからさっさと○ねば良いのに ソシオの社員に能力は求められていない
求められているのはチャレンジ精神だけだ すべての社員が何かしらチャレンジすれば、1つくらい良い方に大当たりするかもな >>589
まだいるのかその世代 もうほとんど残ってないんじゃないのか
(子会社配属ではなく、まだ本体だった電デバ配属となった人) >>579
経営に直結するEBSやMS1があんな出来じゃあねえ〜 本当何とかしてほしい >>621
今週からだっけ。しっかり出てるから安心しな。 この会社まだ息してる?経営方針が全く見えてこないけど大丈夫か?もっと発信しないとやばいよ。 ここの書き込みを見る限り、一部の人によるとボーナスはちゃんと出てるようだから
大丈夫なんじゃない?本当かどうかはしらんけど ボーナスが出たとして、それのどこが大丈夫だというのだ… ボーナス、すげー少ないだろう
多分、去年の半分以下 CEOは頭でっかちだし、COOはだだのバカだし、肝心の営業はCOOの手下だから最低極まりない! 戦略営業って何?
戦略有るならもっと売れてるだろう!! 管理職はボーナス返上すべき
なぜソシオの経営陣はいつも責任を取らないのか
無能なのに、部下の業績かっさらうことにかけては有能
前の席で堂々と居眠りしている事業部長代理
やっぱ、終焉迎える雰囲気の会社だな >>644
設計じゃない証拠、表したね
知らんやつおらんやろ なんか聞いたことがあるが忘れてしまったな
すくらいぶらいん なつい言葉を思い出した こういう質問によって >>649 みたいな生産性のない社員が炙り出されるわけだ。 snugでクソみたいなこする暇あるなら
outputだせよ >>651
違うぞ。さてはお前設計じゃねーな?
設計やってて知らんやついないっしょ? こうやってすぐに社外秘情報を書いちゃう人って会社に恨みでもあるのかな 社外の者だが、そんなもの知ったところで何の役にも立たんよ
何でもかんでも隠せばいいって思っている体質は富士通譲りか >>658
今時、一流企業なら情報管理は厳しいよ。
世界のT社を筆頭に。 >>664
クーデター企てた罪でこれから辞令が出る ジジイ社員を早く辞めさせろ
最近もパナから人事に1人来たよね 何も決まらない決められない会社になりました
小さな小さな会社なのに大企業病が悪化
ジジイが多いからだよ! ・会長社長の二重権力廃止
・COO/CFO/CTO/CMOポストの廃止
・取締役ポストの半減
・執行役員ポストの半減
・統括部門長ポストの廃止
・幹部社員ポストの半減
・定年後再雇用の廃止
・ASIC系とASSP系で二事業本部制の復活
・事業営業と戦略営業の役割見直し 三年経って、大企業病が悪化している
パナと富士通の対立も収まらない ダメダメだからFとPから追い出されてさ
そのくせ追い出される前と上層部のメンツ
が同じなら、ダメダメ継続じゃん
大企業病以前の問題 部長、課長、マネージャ
部長代理、課長代理
次は担当部長、担当課長か。
方向性がわからないんですけど。
参事、参事補は何処いったん? 一般的なことを言えば、役職である部長や課長が増えることと、能力資格名である参事とは何の関係もない 50歳以上の患部をクビにしないとダメ
会社をダメにした連中に意思決定をさせたら同じようにダメになるのは必然 事業部長、事業部長代理、統括部門長、統括部長、統括部長代理、部長、課長、課長代理、フェロー、役職無し幹部社員、全部で10種類かな? 事業部長、統括部門長→本部長に改名して削減
事業部長代理→統括部長に改名
課長/課長代理→課長に改名、但し、課は廃止 >>686
あるんだよ
役職無し幹部社員→平社員に降格 統括部と事業部が別モノだとわかってないアホがいるな 事業部長代理なんていう中途半端な役職廃止さて、事業部門、共通部門ともに、本部ー統括部ー部の三回層にしたらいい。 今の幹部社員体系だと、共通部門に圧倒的有利になってしまっている 正直な感想。
組織をいじくりまわしてもさして変わらないと思う。
Fのころから、何度も繰り返されてきたこと。またやってるな。って感じ。 これならうまく行くという事業の方向性があって、
それに合わせて、組織を最適化する。
というのならわかるが、おおもとの、何で食べていくのか?
の現実的、具体的なビジョンが見えないのが、本質的な
問題で、そこが解けない限り何をしても絵空事に見えてしまう。 無駄に階層が多いのは減らすべきというのは、一般論として
同意するが、やるなら実際の効果がでるように、かなり大胆にやらないと。 とりあえず組織図を変更しておけば、「こんな風に色々試してがんばっています」と株主様に言えるんだよ
(The・時間稼ぎ) >696
そう。そういう風に見えてしまう。
上のほうは、時間稼ぎで逃げ切ろうとしている、と見えてしまう
と人心が離れていってしまう。
ちゃんとビジョンを示すべき。 いったいどうすれば、時間稼ぎをしていることを隠せるのでしょうか 俺はとりあえず組織を変えた方がいいと思う。
富士通時代からの戦犯を追放しないとモチベーションが上がらない。
統括部門長ってなんだよ。屋上屋を重ねるとはこのこと。
海外のロートル連中(○口、○中、○長)とかいつまで飼うつもりなんだよ。
早く追放してくれ。 これは世代間闘争だ
既得権益にしがみつく年寄どもをつまみだせ
世代交代で経営を刷新するぞ 若者はおとなしく転職活動した方がいいよ
質の悪い老害と闘ったところで、得られるものは何もない Fランのやつらからしてみたら、まだまだ十分いい企業なのかもな
一部いい大学から来ているようだが・・・ なかなか目的地にたどり着けないから乗っている車の運転手を変えようという話に聞こえる。
まずは地図をよく見て目的地と現在地を把握してルートを決めるべきなのに、
ガソリンの減りが早いから、もっとうまい運転手にしようとか、
乗員を減らして軽くしようとかの話をしているように聞こえる。
そこが問題ではないと思う。 海をどうやって渡るかが問題なのに運転手がどうとかガソリンがぁ〜とか言ってるアホ集団が素死汚 >>704
> まずは地図をよく見て目的地と現在地を把握してルートを決めるべき
それをやらない患部は追放しないといけないだろ
今までやらなかった連中が今から突然やるわけないのだから 元々、潰すつもりの事業だったから、まともに改革する気はないのでは。 >>706
海を渡る例えの方が比喩としては適切だね。
で、海の渡り方が分からない。となりの陸地までの距離や方向、海流の速さなんかも。 >>708
だとすると、改革するつもりのない患部は
やめてもらうべきなのは、そう思うが、新しい患部を誰がやるか?が問題。海の渡り方を知っている人間でないと。 部や課のレベルでまともなビジョンを聞かされたことがない。 しょうがない。
俺様が案を、出そう。
会長は、俺。野副
斧や藤井は呼んでやるか。
みるびゅは、あの世から、飯野を
召還しよう。 野 副が社長を続けていたら、もっと早くに切られていただろうな
PCも、携帯も ファック田とかバカシがいるような組織なんだからお察し 個人的には、
注力していきたい分野を見出して、その分野やプロセスなどにおいて
天才的な人を超高待遇で雇ってその人を中心に舵を切っていくなどしないと、
今の厳しいグローバル半導体競争は乗り切れないと思う
そもそもそんな人を雇わなくてもできることはあると思うが、今の経営陣には無理だろうな 超天才的な人がなぜに ソシオに来るんだよ
そこが甘い >722
基本同意。
ただ、どこに注力するかの判断が一番難しいんだと思う。
現状で強いところがあるのなら、そこを軸に考えればよいのだが。
個人的にはFのサーバー屋さんと一緒に独立するのがよかったんだとは
思うが、今更言ってもはじまらない。
T社のメモリ売却の際にFも出資検討するかのような報道があったが、一方で
半導体を切り捨てておきながら、一方ではその重要性も気にしているという、
この矛盾。よくよく考える必要がある気はする。 小野、岡田、小原、藤井、石坂、八木、村上、北條、門馬、日野、マイケル
渡部、三條、山口、柏木、後藤、曲渕、井上、河野、町田、ブレンダン、田中、伊藤、三宅、荻原
青山、花岡、清水 >>727
富士通マイクロエレクトロニクス設立以来の役員の面々でした。漏れている人いるかな? >>724
半導体を捨てたわけじゃなくて糞部門を捨てただけ
東芝メモリのような世界と戦えるレベルのものに興味示すのは極普通のこと >>726
40万円だと仕事しないバブルのおじさんしか雇えないぞ。 >>731
42万円くらいに奮発しないとダメですかねぇ Fからやってきた新しいCEOいるじゃん?
あいつより高くないとダメだと思う CEOの役員報酬を月あたり40万円くらいに減らすしかないな。 ソシオネクストの得意分野はレタスだ
レタスにおいて天才的な人を探して、超高待遇で雇わないと 米なら父がプロフェッショナルだけどレタスの作り方は知らないと思う
残念 、,v-一-、, -‐- 、
/ ヽ
/ ヽ
/ 人 ヽ
| / \ l
| _∠二i、 ,i二ゝ、 l
| ノ─( ´ )-( ` )-l ノ
l (ヽイ〃  ̄ つ  ̄ `l_,/ 小作人に用なんざねぇんだよカス
ヽ(__i 、___,、__ノ |_)
ヽl -二二- //
ゝ、 ____ノ /
// \ ___ノ\ 力の入れ方が間違ってると思う・・ずっと思ってたけど 、,v-一-、, -‐- 、
/ ヽ
/ ヽ
/ 人 ヽ
| / \ l
| _∠二i、 ,i二ゝ、 l
| ノ─( ´ )-( ` )-l ノ
l (ヽイ〃  ̄ つ  ̄ `l_,/ 5階にもっと光を!
ヽ(__i 、___,、__ノ |_)
ヽl -二二- //
ゝ、 ____ノ /
// \ ___ノ\ 取締役ばっさりいってほしいです
特にCTOとCMO たまには気分転換して、もうちょっと風当たりの良いところで仕事したい 風当たりが良いのは無理だけどやらかすと風当たりが強くなるからそれで妥協してはいかがか >>749
なんで無理なんですか(>_<;
窓を開けて、あとは俺が窓際の席に引っ越しするだけじゃないですか Socionext
SOC
IO
Imaging, optical network
Extend 久保は取締役だけど常務じゃなく、ただの執行役員・事業部長なんだな。 CMOは廃止、新任マーケティング統括部長はパナの人か。 この会社、年寄の顧問がたくさんいるよね、西口を筆頭に。
西口、野崎、西山、追永、かな?
来年は誰が引退して顧問になるのかな?
そんな強欲お爺さん達を若手社員はしらけきった目で見ていることを忘れないでね。 >>758
酔った勢いでラボの8Kテレビを破壊するのは至高だね
それをツマミに飲む酒は美味いに違いない CMOの後継がいないのは、後継に足る人材がいないのか、不要な役職なのか、どっちだ。 >>765
CMOとかCTOとかいらん
松下電子工業やら三洋電機やらの連中はいらん 久保みたいな奴が取締役か
気に入らないな
いじめてやろうかな 久保が次はCMO(閑職)になり、ビジュアルの事業部長は佐田になるのかな? >>762
そんなことないよ。頼りにしてるよ。
むしろ使えない若手が退職すればいいのに。 久保の報酬は、在庫チップで現物支給せよ。
業績悪化の張本人だろ。 >>771
久保が在庫を自分で売り歩けばいいのにね。 久保が昇進したらしいけど俺のところに挨拶がないな。けしからん奴だ。 組織変更はいつやるんだろう?
やるときは相当大々的にやるんだろうな 西口がクビにしたいと言った3役員、結局、野崎が顧問になっただけで、何にも変わらないな。
従業員は、よく見てます。特に中途社員や新入社員は。
自浄作用のない経営陣と心中するのはまっぴらゴメンだ。 管理部門は会長の犬に成り下がってしまった。
会長の仕事はリストラだろうし当然だよな。 ,、ァ
,、 '";ィ'
________ /::::::/l:l
─- 、::::;;;;;;;;;`゙゙''‐ 、 __,,,,......,,,,_/:::::::::/: !|
. : : : : : : `゙'ヽ、:::゙ヾ´::::::::::::::::::::::`゙゙゙'''‐'、. l|
、、 . : : : : : : : : r'":::::::::::::::::::::::::,r':ぃ::::ヽ::::::::ヽ!
.ヽ:゙ヽ; : : : : : :ノ`ヽ/:.:ノ:./:/: . ノ ヘ( ヽ三 ミ、
. \::゙、: : : :./' .バカシノ ヾ!ミリl
ヽ:ヽ、 /: カス ヾ!ミリl
{,/〃 __,,, ,_, ヾ!ミリl
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.゙'i ヾ . ヽ "~~´i |`~~゛、,ノ、, l,、 !
.l lト. . ⌒ ,・ ・)、 ⌒ )〉 l
| ヽl. . .../ . ヽ l/ /
\ |!.. . . ノ ヽ i_ノ ファック田はテディベアみたいでかわいいが
|!.. . ノ ヽ _ノ ボークーはダメだ
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ/|
リi i:、 . ii /l
l l ,|l:、. -=三=-:;: / .l l|
i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| 貴社で1年ほど働いてから会社都合退職したいのですが、入社時期をいつ頃にすればよいでしょうか 会社辞める人が多すぎて将来が心配です
いやーな雰囲気になってるよね
嘘でもいいから元気でるような雰囲気にしてほしい
それが経営陣の仕事だと思うけど
最近どうにも暗いよね 昨年度、ソシオネクストは1兆円の利益が出たんだってよ! 2等兵しかおらんけどセルビアが勝つと残り1人になるから引き分けかスイス勝ちで頼む >>794
似た業種に転職するなら、それは待遇改善されて得策なのか。違う業種に転職するなら、それはキャリアを捨ててまでやりたいことなのか。
今の職場に不満あるならまずは他事業部に異動してみるとかが良いと思うのですが、そこの風通しを良く出来てない人事制度に問題がある。 >>798
単純に会社の先行きが不安だから転職するんじゃないの?他事業部に移動できたって、関係ないでしょ。会社全体の今後が不安視されて転職するんだから。 つまり、現在の会社に居続けることがリスクだと、考える社員が多いということ。人事制度云々はあっても2次的なことでしょう。事業がうまくいくという説得力のあるビジョンを示すことでしょう。 会社の今後は不安でも他の事業部でなら我慢しようという社員にとってはいいのかも知らないが。 従業員の不安を解消しようという意識すら経営陣にないことが問題。リストラ待った無しで開き直っている感じ。
従業員満足度調査をやったほうがいい。 従業員の満足度は把握したほうが良いだろうけども、まあ、分かり切ってるよね。見て見ぬ振りしているんじゃない?調査したこと自体が免罪符にされそう。「従業員の不満は分かるがなんとか手を打とうと懸命に努力しています。」と。 >>796
分かった。で、損益はどうだい。
幾ら売り上げがあっても赤字では意味無い。 >>805
だから利益が1兆円って言ってるじゃん
お前ガイジか FSLの時に従業員満足度調査をして結果を公開していたけど早期退職を実施した年は結果を公開しなかったのを覚えている
調査をしてもその結果を生かさないならやらない方が良い んー、でも会社がやる気ないしなー
労働組合が従業員の不満を会社に叩きつけるしかないんじゃないのかなー >>811
俺?
一番の不満は新横浜の食事事情
その次は会社の先行き
でも満足度調査の話を出したのは俺じゃなくて>>802だからね
別人だよ あの露店弁当相変わらずおんなじメニューで売ってるのかな〜 お前らにはバード○フェみたいななんちゃって弁当で十分だろwwww高卒ハゲデブは雑草でも食ってろwwww おまいら、高蔵寺にこいよ。三階、四階がら空きよ。
飯もうまいよ。 >>815
4階には、サイブレス組が居た筈だけど、どこにいったのかい。 高蔵寺や新横あきたら、あきる野こいよ。
裏は、阿伎留病院あるし、イオンモールあるよ。
ただし、事務所は解体中だけどね。 あきる野の事務所は解体してるのか
転居してあきる野に行ったりあきる野の近くに家を買ったりした人もいるのに20年も持たなかったか あきる野の近くに家を買った?それは大変だったね
早くソシオネクストを辞めて、家の近くの職場を探した方がいい やっぱり職場が近いことは重要だからね。
自分の自由にできる時間が全然違う。 お前らもっと日本を元気にすることに貢献しようぜ
たとえば、ポケモン大会で優勝するとか こうなったらソシオの最終兵器バカネコを激レアポケモンにしてもらうしかない >>817
なんも知らんのやな
一年前に出て行ったよ。大量のリストラと共に。 モンハンで野糞ビル近辺でバカシ、じゃなかったバカ猫が出るって評判や 株主様の利益のためならすべてをささげるのがソシオネクストの従業員です。
さあ月曜日からまたがんばりましょう。 そろそろ、構造改革、リストラか
利益が出たなら、なぜボーナス出ない 少ないのはミルカスのせい。
ミルカスのv4以上は本気で半額は返金してほしい。 受注できなかったのではない、受注しなかったのだ(震え声) スパコン用のcpuを作る技術なんてうちにあるわけないじゃんw SPARCをやめてARMなのか
半端なことをするとあちこちにエンディアン変換回路を入れる羽目になりそう >>839
Fabはどこなんだろう?
あとバックエンド設計はどこなんだろう? 京ときは受注したのFabの話じゃないの
Fabはうちにはもうないんだから、全く関係ない話でしょ・・ >>845
デザインハウス的な業務をどこかが受注してるんじゃないの?
F本体で、レイアウト設計もやってGDSまで作り上げてないでしょ。 >>848
それは分かっています、 844じゃなくて >>839に返したつもりだった
まぁ、もちろん京の設計もFSLはやってなかったわけだから(完全にFabのみ)
何言ってんだろうと思っただけ やってたら可能性あると思うけどね >>849
失礼しました。
でも、もしFabがTなら(たぶんそうだと思うけど)、なぜソシオでなくよその
デザインハウスに受注したんだろうと思いました。
Tの提供するライブラリや設計環境をas isで使ってできるようなチップでないと
思うので、間に設計(回路やアーキの設計でなく、ライブラリやチップインプリの設計)をする
業務を受注した会社がFとFabの間でいるような気がして。 Fから受注した事を、口外するなと、厳しく言われてると、妄想してみた。 有名なfabレス会社で重要な開発拠点を海外に置く会社って聞いたことない
海外は営業拠点とちょっとしたサポートできる程度にして、日本品質を全面にしたらどうだろう 西口さん帰ってきてくれ〜
助けてくれ〜
株主は一体何を考えてるんだ 取締役に明らかに向いていない人が就任しているのは耐え難い。 昨年以上の赤字を作りリストラを実行するよう狡猾に動いたさ 西口さんなら現CEOに野菜ジュースを飲ませつつお前はクビって言っただろう 西口さんが退いたのが(悪い方に)効いてるみたいだね
今のCEOは確かにやる気無くすわ・・半導体経験者ならまだしも・・ 人気投票やればいいよ
肥塚
井上
丑田
岡本
三宅
久保
内藤
大槻
山下
Dirk そろそろダサい社名を変えてくれないかな
ガンだったCEOもいなくなったことだし 社名で思い出したんだが、最近「ソシオパス」って言葉があることを知った
社名を考えた役員?たちは、ソシオパスを知らなかったのか
自分だったら、連想しちゃって絶対NGだしてるわ ソシオ、で始まる単語は多いからね
その中からわざわざソシオパスと結びつけなくても >>869
まぁ、そう言われてみればそうだな
ただセンスがないのは否めないかな >>863
半導体経験が無いから、誰それって言われてる。 >>871
本当にそれだよ
業界で知られてない人をトップに据えるなんて
正気の沙汰じゃない 半導体わかんないやつに経営できるほど甘い業界じゃない。前会長も、現会長も、だ。 まあ、同じ業界でもエンジニアの名前しか知らないような人なら知らないかもしれないけど 半導体を分かる人が経営していてダメだったからこの会社ができたことを忘れたのか >>879
半導体わかる人が経営してたことなんてあるのか? ソシオができる前の経営者って、岡・・・岡・・・岡部さんだっけ? 半導体がわかって経営もわかる経営者が日本にあまりいないんじゃね 検便用のトレールペーパーとASSP1品種だとどっちが儲かるんだろ。どちらも汎用品。単価も安いけど売り先はたくさんある。 トレールペーパーが儲かる
販売数量もかなり正確に予想できて安定したビジネスができる >>885
ビッ○カ○ラのエアコン販売の店内放送をよく聴いてみよう。ソシオの売り方そんなかんじ。そんなんでASSPは売れない。顧客が利口なら価○.comだし、金持ってるならヨド○シですよ。 新卒の募集やめようぜ
内々定も今のうちに取り消した方がまだマシ 5年前から正社員を減らした300社ランキング
https://toyokeizai.net/articles/-/174251?page=2
これを見て新卒くんは何を思うか よく考えた方がいい
だけど学生までじゃ、社会のことよく分かってなくて、単に大きな企業かどうかだけで
入社を決めてしまいがちなのかな 自分もそうだった 無能の首を切ることができない会社はダメだよ
ソシオネクストみたいにすぐ破綻する 必要な奴だけの会社作ったら三百人ぐらいで足りそうだな 幹部社員が有能な社員ということになってるから幹部社員の半分未満しか残らないね オレの出番だな。
M資金で一発逆転。そう言えば、三重
や、岩手は買い戻そう。俵山、八木、
河野は首な。 残るはFRAMとFEIか。絶賛売出中だけどなかなか決まらないみたいね。
↓以下、売却された方々
LCD
PDP
メディアデバイス
化合物半導体
フラッシュメモリ
マイコンアナログ
システムLSI
ダーラム
グレシャム
アイルランド
マレーシア
ジュロン
FIM
FASL
岩手
会津
三重 (´-`).oO(なんでタダで譲渡しないんだろう) Fの場合は、電デバは昔っからとことん嫌われてたよな ゴミ同然の扱い
F製品の中で使われる割合も少なかった 入社時はびっくりした覚えがある
そりゃ切られるわ >>0898
たまには、あきる野も、思い出してあげて下さい。 経営企画室が肥大化しているな
グループ経営推進室とか出来たり
CEO色が色濃く官僚的な組織だね
技術経営はどこに行ったのやら
アホくさ うん、ちゃんと経営する気があるみたいで大変よろしい >>898
本当にバラバラになったな。
これに加えて2013年にリストラになった人達の事も思い出してください。
あれから5年がたったのです。 最後に肥溜めが糞撒き散らしながらあぼーんでグランドフィナーレ 電子デバイス部門の成れの果てを掘り起こしてみた。LSI中心なので、山梨、須坂、宮崎、米子などは薄いが。
事業
システムLSI △ ソシオネクスト、辛うじて富士通出資
マイコン × Spansion→Cypress
アナログ × Spansion→Cypress
DRAM △ FRAM残党
フラッシュメモリ × Spansion→Cypress
化半 × 住友電気工業
メディアデバイス × 太陽誘電
PDP × 日立
LCD × シャープ
コンポーネント ○ FCL 国内製造拠点
三重 × UMC
会津 × 閉鎖
若松 × トランスフォーム
若松試験 × テラプローブ
岩手 × デンソー
FASL JV1/JV2 × Spansion→富士通→ONSemi
FASL JV3/SP1 × Spansion→TI
FVD美濃加茂 × 閉鎖
FTE × JD→閉鎖
FJM × JD→閉鎖
KFJ × JD→閉鎖
海外製造拠点
ダーラム × 閉鎖→Filtronic
グレシャム × 閉鎖→Microchip
サンディエゴ × 閉鎖
アイルランド △ 新光電気、富士通資本
マレーシア × Spansion→閉鎖
シンガポール × UTAC
南通 × 株式売却
設計拠点
マンチェスター × 閉鎖
テンピ × Intel
成都 × Goke 青森にもメディアデバイスの工場があったね。富士通電子デバイス部門は巨大組織だったんだな。 昔40ヶ月のチャンスあったのに
今からやるとしても5ぐらいだな こうるさい銀行から借りてお金を工面してもらうしかない >>915
そうだね、後は皆、大なり小なり悲惨な目にあっている。
ソシオネクストの人たちは、多分これからだろうけど。 >>916
買われた先で、大なり小なり悲惨な目にあってるってこと?スパンシオンは聞いたことあるが、他も? ソシオはどうなるんだろうか?UMC組は大丈夫なんだろうか? >>920
人減らしするのかな?あまり意味があると思えないが。どこか買い手があるのかな?買い手があるとも思えないが。分からない。 50歳以上の割増退職金は3ヶ月くらいでいいよ。それでも喜んで辞めるやついるやろ。 バッサリやられてしまいそうだ
来年入社の新人に出した内定は大丈夫なのか? >>921
つ事業清算。
今後、ソシオネクストの事業が継続して行える見通しが立たない場合に、
この選択がとられる可能性がある。
売却と言っても、今更引き取る所があるとは思えない。 >>927
そうすると、どうなる?引き取り手がないから、事業を縮小しながら、ズルズルといくのかな? >>929
なんとしても事業の見通しを立てないといけない。ということね。当たり前なんだけど。なんか勝算あるのかな? 気の毒な人もいるとは聞いているけど、元いた会社を責めるのならともかく、それでソシオを呪ってもしょうがないだろ。 なんでソシオを呪うのはNGで、元いた会社を責めるのはOKなんですかねぇ(^^; 赤字のミルビュー切れば弊社は優良化するんだから
早いことミルビュー会社から追い出せよ デザインハウスとして生き残る道ならあると思うよ。その場合、共通部門は大縮小だな。行き先を考えておかないと。 ミルビューの累積赤字月数ハンパないって〜
役員はミルビューをソニーで言うテレビ事業みたいな扱いをしてそうだ
ソニーはもう手放してしまったけど ファック田は非常食になるしクッションにもなるけどバカシは何の役にも立たない不要ごみ >>942
課長あたりにそれを言わせればいいんですね 俺Fuck田だけど、ソシオネクストという会社名だけは早く変えないと運勢が良くならないよ 俺もFuck田だけど、実名を書けというレスが非常識すぎてつまらない キヤノン幹部社員藤岡秀彦は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 キヤノン幹部社員藤岡秀彦は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 キヤノン幹部社員藤岡秀彦は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 キヤノン幹部社員藤岡秀彦は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 >>942
>>949
具体的にどうやって言わせるの? 「オマエハヤメロ」と書いた紙を持っていって、声に出して読んでくださいとお願いすればいいんじゃね 会長って誰でもできるリストラ以外に何ができるの?
会長って事業部のフロアに顔出したりすることあるの?
会長って客先やベンダーに行ったりするの?
会長って英語喋れるの?
会長って半導体の何がわかるの? 傍から見ると、政策投資銀行からの回しものとしか思えない
典型的な天下りだし・・・
しかも経歴よく見ると、1974 年3 月 東京大学法学部卒業って、文系の人間やないか
ハンパねー (* *) 法学ねえ
この業界にいるってことは、情報法とかが得意なのかな 東大を出ていても鳩山由紀夫みたいのもいるんだから安心してはいけない
勉強ができる馬鹿は完全な無能ではないから質が悪い お前ら本当に鈍感だな。肥塚の経歴を今さら知ったの?富士通の副会長時代はFSL解体実行の張本人だよ。 事検会も内容が怪しくなってきた。顧客で問題が出てる事業よりも売れるもの作れてない事業のほうがだいぶ問題なはずなのだが、どこに時間をかけるつもりなのか。 >>963
マジか あんまり表に出てこなかったから全然気づかなかった・・
じゃあ、本物だな
業績不振の原因を社員に押し付けてリストラ リストラするにも予算いると思うけど、上乗せ金無しのリストラかな 1.
窓の雪
Verilog読む月日かさねつつ
今年の4月に、西口は〜♪
開けてぞ今期は、肥塚かな。
2.
辞めるも残るも、限りとて
社員が思う、やるせなさ
心の端を一言に
早く××やめてくれ
3.
SOCの極み、ミルビューも
利益遠く、隔つとも
その目標は 隔てなく
資金返せ、国民に!
4.
IPOもリストラも
ソシオの内の課題なり
至らん、バカシに勲しく
努めよ社員、恙なく IPOしたら、株を買います?
なんか、もうIPOしなくても良いかなって・・・ 経営陣はもう少し真面目に仕事に取り組んでほしい。外部からの招聘不可避。 統括部門長とかわかりにくいから、ふつうに本部長や本部長代理でいいじゃん このスレが終了するとともにソシオが・・・なのか?
慎重に消化しろよ 中間の管理職の降格が無いのと、55歳定年制無くしたから、増殖する
上が責任回避する会社の風潮だから、他社と違って降格しないんだね
降格させたら、次は自分もってね >>981
55歳定年廃止のせいで中堅・若手社員は給料上がらず本当にかわいそう。人事制度の失敗。 役員はやく首にしてほしい
豚ヅラの元CMOがまだうろついているのもウザくてたまらん。 >>982
50歳以上は給料上がらないから、生活残業でベースアップを実現している。残業時間が増えると仕事してる雰囲気が出るから追加の仕事はしなくて済むし一石二鳥。
若手も昇給なんて気にせずに真似すべき。 俺が言いたかったことはすべて>>987が言ってくれた
若手はマジメすぎるんだよ、アホかと 話が内向きな気がします。働かないおじさんがいなくなり、働く若手中心になったら、次はどうする?有効な事業の方向性が定まらないという根本的な問題はどうするの?
いっこうに考えれば考えるほど解が見えない。 利益出すにはコスト削減だろ
給料一律何割かカットするしかないんじゃない? >>996
そういうことも必要だろうが、それだけで、持続的にビジネスが続くかな?
まあ、一律に給料下げて、身の丈に合わせた事業が継続するならそれもありかな。 それでも、粘ればあと30年はもつと思うよ
会社ってのはそんなにやわなもんじゃない。 このスレッドは1000を超えました。
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