ソシオネクスト(その8)
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
なんか聞いたことがあるが忘れてしまったな
すくらいぶらいん なつい言葉を思い出した こういう質問によって >>649 みたいな生産性のない社員が炙り出されるわけだ。 snugでクソみたいなこする暇あるなら
outputだせよ >>651
違うぞ。さてはお前設計じゃねーな?
設計やってて知らんやついないっしょ? こうやってすぐに社外秘情報を書いちゃう人って会社に恨みでもあるのかな 社外の者だが、そんなもの知ったところで何の役にも立たんよ
何でもかんでも隠せばいいって思っている体質は富士通譲りか >>658
今時、一流企業なら情報管理は厳しいよ。
世界のT社を筆頭に。 >>664
クーデター企てた罪でこれから辞令が出る ジジイ社員を早く辞めさせろ
最近もパナから人事に1人来たよね 何も決まらない決められない会社になりました
小さな小さな会社なのに大企業病が悪化
ジジイが多いからだよ! ・会長社長の二重権力廃止
・COO/CFO/CTO/CMOポストの廃止
・取締役ポストの半減
・執行役員ポストの半減
・統括部門長ポストの廃止
・幹部社員ポストの半減
・定年後再雇用の廃止
・ASIC系とASSP系で二事業本部制の復活
・事業営業と戦略営業の役割見直し 三年経って、大企業病が悪化している
パナと富士通の対立も収まらない ダメダメだからFとPから追い出されてさ
そのくせ追い出される前と上層部のメンツ
が同じなら、ダメダメ継続じゃん
大企業病以前の問題 部長、課長、マネージャ
部長代理、課長代理
次は担当部長、担当課長か。
方向性がわからないんですけど。
参事、参事補は何処いったん? 一般的なことを言えば、役職である部長や課長が増えることと、能力資格名である参事とは何の関係もない 50歳以上の患部をクビにしないとダメ
会社をダメにした連中に意思決定をさせたら同じようにダメになるのは必然 事業部長、事業部長代理、統括部門長、統括部長、統括部長代理、部長、課長、課長代理、フェロー、役職無し幹部社員、全部で10種類かな? 事業部長、統括部門長→本部長に改名して削減
事業部長代理→統括部長に改名
課長/課長代理→課長に改名、但し、課は廃止 >>686
あるんだよ
役職無し幹部社員→平社員に降格 統括部と事業部が別モノだとわかってないアホがいるな 事業部長代理なんていう中途半端な役職廃止さて、事業部門、共通部門ともに、本部ー統括部ー部の三回層にしたらいい。 今の幹部社員体系だと、共通部門に圧倒的有利になってしまっている 正直な感想。
組織をいじくりまわしてもさして変わらないと思う。
Fのころから、何度も繰り返されてきたこと。またやってるな。って感じ。 これならうまく行くという事業の方向性があって、
それに合わせて、組織を最適化する。
というのならわかるが、おおもとの、何で食べていくのか?
の現実的、具体的なビジョンが見えないのが、本質的な
問題で、そこが解けない限り何をしても絵空事に見えてしまう。 無駄に階層が多いのは減らすべきというのは、一般論として
同意するが、やるなら実際の効果がでるように、かなり大胆にやらないと。 とりあえず組織図を変更しておけば、「こんな風に色々試してがんばっています」と株主様に言えるんだよ
(The・時間稼ぎ) >696
そう。そういう風に見えてしまう。
上のほうは、時間稼ぎで逃げ切ろうとしている、と見えてしまう
と人心が離れていってしまう。
ちゃんとビジョンを示すべき。 いったいどうすれば、時間稼ぎをしていることを隠せるのでしょうか 俺はとりあえず組織を変えた方がいいと思う。
富士通時代からの戦犯を追放しないとモチベーションが上がらない。
統括部門長ってなんだよ。屋上屋を重ねるとはこのこと。
海外のロートル連中(○口、○中、○長)とかいつまで飼うつもりなんだよ。
早く追放してくれ。 これは世代間闘争だ
既得権益にしがみつく年寄どもをつまみだせ
世代交代で経営を刷新するぞ 若者はおとなしく転職活動した方がいいよ
質の悪い老害と闘ったところで、得られるものは何もない Fランのやつらからしてみたら、まだまだ十分いい企業なのかもな
一部いい大学から来ているようだが・・・ なかなか目的地にたどり着けないから乗っている車の運転手を変えようという話に聞こえる。
まずは地図をよく見て目的地と現在地を把握してルートを決めるべきなのに、
ガソリンの減りが早いから、もっとうまい運転手にしようとか、
乗員を減らして軽くしようとかの話をしているように聞こえる。
そこが問題ではないと思う。 海をどうやって渡るかが問題なのに運転手がどうとかガソリンがぁ〜とか言ってるアホ集団が素死汚 >>704
> まずは地図をよく見て目的地と現在地を把握してルートを決めるべき
それをやらない患部は追放しないといけないだろ
今までやらなかった連中が今から突然やるわけないのだから 元々、潰すつもりの事業だったから、まともに改革する気はないのでは。 >>706
海を渡る例えの方が比喩としては適切だね。
で、海の渡り方が分からない。となりの陸地までの距離や方向、海流の速さなんかも。 >>708
だとすると、改革するつもりのない患部は
やめてもらうべきなのは、そう思うが、新しい患部を誰がやるか?が問題。海の渡り方を知っている人間でないと。 部や課のレベルでまともなビジョンを聞かされたことがない。 しょうがない。
俺様が案を、出そう。
会長は、俺。野副
斧や藤井は呼んでやるか。
みるびゅは、あの世から、飯野を
召還しよう。 野 副が社長を続けていたら、もっと早くに切られていただろうな
PCも、携帯も ファック田とかバカシがいるような組織なんだからお察し 個人的には、
注力していきたい分野を見出して、その分野やプロセスなどにおいて
天才的な人を超高待遇で雇ってその人を中心に舵を切っていくなどしないと、
今の厳しいグローバル半導体競争は乗り切れないと思う
そもそもそんな人を雇わなくてもできることはあると思うが、今の経営陣には無理だろうな 超天才的な人がなぜに ソシオに来るんだよ
そこが甘い >722
基本同意。
ただ、どこに注力するかの判断が一番難しいんだと思う。
現状で強いところがあるのなら、そこを軸に考えればよいのだが。
個人的にはFのサーバー屋さんと一緒に独立するのがよかったんだとは
思うが、今更言ってもはじまらない。
T社のメモリ売却の際にFも出資検討するかのような報道があったが、一方で
半導体を切り捨てておきながら、一方ではその重要性も気にしているという、
この矛盾。よくよく考える必要がある気はする。 小野、岡田、小原、藤井、石坂、八木、村上、北條、門馬、日野、マイケル
渡部、三條、山口、柏木、後藤、曲渕、井上、河野、町田、ブレンダン、田中、伊藤、三宅、荻原
青山、花岡、清水 >>727
富士通マイクロエレクトロニクス設立以来の役員の面々でした。漏れている人いるかな? >>724
半導体を捨てたわけじゃなくて糞部門を捨てただけ
東芝メモリのような世界と戦えるレベルのものに興味示すのは極普通のこと >>726
40万円だと仕事しないバブルのおじさんしか雇えないぞ。 >>731
42万円くらいに奮発しないとダメですかねぇ Fからやってきた新しいCEOいるじゃん?
あいつより高くないとダメだと思う CEOの役員報酬を月あたり40万円くらいに減らすしかないな。 ソシオネクストの得意分野はレタスだ
レタスにおいて天才的な人を探して、超高待遇で雇わないと 米なら父がプロフェッショナルだけどレタスの作り方は知らないと思う
残念 、,v-一-、, -‐- 、
/ ヽ
/ ヽ
/ 人 ヽ
| / \ l
| _∠二i、 ,i二ゝ、 l
| ノ─( ´ )-( ` )-l ノ
l (ヽイ〃  ̄ つ  ̄ `l_,/ 小作人に用なんざねぇんだよカス
ヽ(__i 、___,、__ノ |_)
ヽl -二二- //
ゝ、 ____ノ /
// \ ___ノ\ 力の入れ方が間違ってると思う・・ずっと思ってたけど 、,v-一-、, -‐- 、
/ ヽ
/ ヽ
/ 人 ヽ
| / \ l
| _∠二i、 ,i二ゝ、 l
| ノ─( ´ )-( ` )-l ノ
l (ヽイ〃  ̄ つ  ̄ `l_,/ 5階にもっと光を!
ヽ(__i 、___,、__ノ |_)
ヽl -二二- //
ゝ、 ____ノ /
// \ ___ノ\ 取締役ばっさりいってほしいです
特にCTOとCMO たまには気分転換して、もうちょっと風当たりの良いところで仕事したい 風当たりが良いのは無理だけどやらかすと風当たりが強くなるからそれで妥協してはいかがか >>749
なんで無理なんですか(>_<;
窓を開けて、あとは俺が窓際の席に引っ越しするだけじゃないですか Socionext
SOC
IO
Imaging, optical network
Extend 久保は取締役だけど常務じゃなく、ただの執行役員・事業部長なんだな。 CMOは廃止、新任マーケティング統括部長はパナの人か。 この会社、年寄の顧問がたくさんいるよね、西口を筆頭に。
西口、野崎、西山、追永、かな?
来年は誰が引退して顧問になるのかな?
そんな強欲お爺さん達を若手社員はしらけきった目で見ていることを忘れないでね。 >>758
酔った勢いでラボの8Kテレビを破壊するのは至高だね
それをツマミに飲む酒は美味いに違いない CMOの後継がいないのは、後継に足る人材がいないのか、不要な役職なのか、どっちだ。 >>765
CMOとかCTOとかいらん
松下電子工業やら三洋電機やらの連中はいらん 久保みたいな奴が取締役か
気に入らないな
いじめてやろうかな 久保が次はCMO(閑職)になり、ビジュアルの事業部長は佐田になるのかな? >>762
そんなことないよ。頼りにしてるよ。
むしろ使えない若手が退職すればいいのに。 久保の報酬は、在庫チップで現物支給せよ。
業績悪化の張本人だろ。 >>771
久保が在庫を自分で売り歩けばいいのにね。 久保が昇進したらしいけど俺のところに挨拶がないな。けしからん奴だ。 組織変更はいつやるんだろう?
やるときは相当大々的にやるんだろうな 西口がクビにしたいと言った3役員、結局、野崎が顧問になっただけで、何にも変わらないな。
従業員は、よく見てます。特に中途社員や新入社員は。
自浄作用のない経営陣と心中するのはまっぴらゴメンだ。 管理部門は会長の犬に成り下がってしまった。
会長の仕事はリストラだろうし当然だよな。 ,、ァ
,、 '";ィ'
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. : : : : : : `゙'ヽ、:::゙ヾ´::::::::::::::::::::::`゙゙゙'''‐'、. l|
、、 . : : : : : : : : r'":::::::::::::::::::::::::,r':ぃ::::ヽ::::::::ヽ!
.ヽ:゙ヽ; : : : : : :ノ`ヽ/:.:ノ:./:/: . ノ ヘ( ヽ三 ミ、
. \::゙、: : : :./' .バカシノ ヾ!ミリl
ヽ:ヽ、 /: カス ヾ!ミリl
{,/〃 __,,, ,_, ヾ!ミリl
. {/rヽl _,( ・)、 (・ ゝ_ ,l/ヾリ}
.゙'i ヾ . ヽ "~~´i |`~~゛、,ノ、, l,、 !
.l lト. . ⌒ ,・ ・)、 ⌒ )〉 l
| ヽl. . .../ . ヽ l/ /
\ |!.. . . ノ ヽ i_ノ ファック田はテディベアみたいでかわいいが
|!.. . ノ ヽ _ノ ボークーはダメだ
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ/|
リi i:、 . ii /l
l l ,|l:、. -=三=-:;: / .l l|
i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| 貴社で1年ほど働いてから会社都合退職したいのですが、入社時期をいつ頃にすればよいでしょうか 会社辞める人が多すぎて将来が心配です
いやーな雰囲気になってるよね
嘘でもいいから元気でるような雰囲気にしてほしい
それが経営陣の仕事だと思うけど
最近どうにも暗いよね 昨年度、ソシオネクストは1兆円の利益が出たんだってよ! 2等兵しかおらんけどセルビアが勝つと残り1人になるから引き分けかスイス勝ちで頼む >>794
似た業種に転職するなら、それは待遇改善されて得策なのか。違う業種に転職するなら、それはキャリアを捨ててまでやりたいことなのか。
今の職場に不満あるならまずは他事業部に異動してみるとかが良いと思うのですが、そこの風通しを良く出来てない人事制度に問題がある。 >>798
単純に会社の先行きが不安だから転職するんじゃないの?他事業部に移動できたって、関係ないでしょ。会社全体の今後が不安視されて転職するんだから。 つまり、現在の会社に居続けることがリスクだと、考える社員が多いということ。人事制度云々はあっても2次的なことでしょう。事業がうまくいくという説得力のあるビジョンを示すことでしょう。 会社の今後は不安でも他の事業部でなら我慢しようという社員にとってはいいのかも知らないが。 従業員の不安を解消しようという意識すら経営陣にないことが問題。リストラ待った無しで開き直っている感じ。
従業員満足度調査をやったほうがいい。 従業員の満足度は把握したほうが良いだろうけども、まあ、分かり切ってるよね。見て見ぬ振りしているんじゃない?調査したこと自体が免罪符にされそう。「従業員の不満は分かるがなんとか手を打とうと懸命に努力しています。」と。 >>796
分かった。で、損益はどうだい。
幾ら売り上げがあっても赤字では意味無い。 >>805
だから利益が1兆円って言ってるじゃん
お前ガイジか FSLの時に従業員満足度調査をして結果を公開していたけど早期退職を実施した年は結果を公開しなかったのを覚えている
調査をしてもその結果を生かさないならやらない方が良い んー、でも会社がやる気ないしなー
労働組合が従業員の不満を会社に叩きつけるしかないんじゃないのかなー >>811
俺?
一番の不満は新横浜の食事事情
その次は会社の先行き
でも満足度調査の話を出したのは俺じゃなくて>>802だからね
別人だよ あの露店弁当相変わらずおんなじメニューで売ってるのかな〜 お前らにはバード○フェみたいななんちゃって弁当で十分だろwwww高卒ハゲデブは雑草でも食ってろwwww おまいら、高蔵寺にこいよ。三階、四階がら空きよ。
飯もうまいよ。 >>815
4階には、サイブレス組が居た筈だけど、どこにいったのかい。 高蔵寺や新横あきたら、あきる野こいよ。
裏は、阿伎留病院あるし、イオンモールあるよ。
ただし、事務所は解体中だけどね。 あきる野の事務所は解体してるのか
転居してあきる野に行ったりあきる野の近くに家を買ったりした人もいるのに20年も持たなかったか あきる野の近くに家を買った?それは大変だったね
早くソシオネクストを辞めて、家の近くの職場を探した方がいい やっぱり職場が近いことは重要だからね。
自分の自由にできる時間が全然違う。 お前らもっと日本を元気にすることに貢献しようぜ
たとえば、ポケモン大会で優勝するとか こうなったらソシオの最終兵器バカネコを激レアポケモンにしてもらうしかない >>817
なんも知らんのやな
一年前に出て行ったよ。大量のリストラと共に。 モンハンで野糞ビル近辺でバカシ、じゃなかったバカ猫が出るって評判や 株主様の利益のためならすべてをささげるのがソシオネクストの従業員です。
さあ月曜日からまたがんばりましょう。 そろそろ、構造改革、リストラか
利益が出たなら、なぜボーナス出ない 少ないのはミルカスのせい。
ミルカスのv4以上は本気で半額は返金してほしい。 受注できなかったのではない、受注しなかったのだ(震え声) スパコン用のcpuを作る技術なんてうちにあるわけないじゃんw SPARCをやめてARMなのか
半端なことをするとあちこちにエンディアン変換回路を入れる羽目になりそう >>839
Fabはどこなんだろう?
あとバックエンド設計はどこなんだろう? 京ときは受注したのFabの話じゃないの
Fabはうちにはもうないんだから、全く関係ない話でしょ・・ >>845
デザインハウス的な業務をどこかが受注してるんじゃないの?
F本体で、レイアウト設計もやってGDSまで作り上げてないでしょ。 >>848
それは分かっています、 844じゃなくて >>839に返したつもりだった
まぁ、もちろん京の設計もFSLはやってなかったわけだから(完全にFabのみ)
何言ってんだろうと思っただけ やってたら可能性あると思うけどね >>849
失礼しました。
でも、もしFabがTなら(たぶんそうだと思うけど)、なぜソシオでなくよその
デザインハウスに受注したんだろうと思いました。
Tの提供するライブラリや設計環境をas isで使ってできるようなチップでないと
思うので、間に設計(回路やアーキの設計でなく、ライブラリやチップインプリの設計)をする
業務を受注した会社がFとFabの間でいるような気がして。 Fから受注した事を、口外するなと、厳しく言われてると、妄想してみた。 有名なfabレス会社で重要な開発拠点を海外に置く会社って聞いたことない
海外は営業拠点とちょっとしたサポートできる程度にして、日本品質を全面にしたらどうだろう 西口さん帰ってきてくれ〜
助けてくれ〜
株主は一体何を考えてるんだ 取締役に明らかに向いていない人が就任しているのは耐え難い。 昨年以上の赤字を作りリストラを実行するよう狡猾に動いたさ 西口さんなら現CEOに野菜ジュースを飲ませつつお前はクビって言っただろう 西口さんが退いたのが(悪い方に)効いてるみたいだね
今のCEOは確かにやる気無くすわ・・半導体経験者ならまだしも・・ 人気投票やればいいよ
肥塚
井上
丑田
岡本
三宅
久保
内藤
大槻
山下
Dirk そろそろダサい社名を変えてくれないかな
ガンだったCEOもいなくなったことだし 社名で思い出したんだが、最近「ソシオパス」って言葉があることを知った
社名を考えた役員?たちは、ソシオパスを知らなかったのか
自分だったら、連想しちゃって絶対NGだしてるわ ソシオ、で始まる単語は多いからね
その中からわざわざソシオパスと結びつけなくても >>869
まぁ、そう言われてみればそうだな
ただセンスがないのは否めないかな >>863
半導体経験が無いから、誰それって言われてる。 >>871
本当にそれだよ
業界で知られてない人をトップに据えるなんて
正気の沙汰じゃない 半導体わかんないやつに経営できるほど甘い業界じゃない。前会長も、現会長も、だ。 まあ、同じ業界でもエンジニアの名前しか知らないような人なら知らないかもしれないけど 半導体を分かる人が経営していてダメだったからこの会社ができたことを忘れたのか >>879
半導体わかる人が経営してたことなんてあるのか? ソシオができる前の経営者って、岡・・・岡・・・岡部さんだっけ? 半導体がわかって経営もわかる経営者が日本にあまりいないんじゃね 検便用のトレールペーパーとASSP1品種だとどっちが儲かるんだろ。どちらも汎用品。単価も安いけど売り先はたくさんある。 トレールペーパーが儲かる
販売数量もかなり正確に予想できて安定したビジネスができる >>885
ビッ○カ○ラのエアコン販売の店内放送をよく聴いてみよう。ソシオの売り方そんなかんじ。そんなんでASSPは売れない。顧客が利口なら価○.comだし、金持ってるならヨド○シですよ。 新卒の募集やめようぜ
内々定も今のうちに取り消した方がまだマシ 5年前から正社員を減らした300社ランキング
https://toyokeizai.net/articles/-/174251?page=2
これを見て新卒くんは何を思うか よく考えた方がいい
だけど学生までじゃ、社会のことよく分かってなくて、単に大きな企業かどうかだけで
入社を決めてしまいがちなのかな 自分もそうだった 無能の首を切ることができない会社はダメだよ
ソシオネクストみたいにすぐ破綻する 必要な奴だけの会社作ったら三百人ぐらいで足りそうだな 幹部社員が有能な社員ということになってるから幹部社員の半分未満しか残らないね オレの出番だな。
M資金で一発逆転。そう言えば、三重
や、岩手は買い戻そう。俵山、八木、
河野は首な。 残るはFRAMとFEIか。絶賛売出中だけどなかなか決まらないみたいね。
↓以下、売却された方々
LCD
PDP
メディアデバイス
化合物半導体
フラッシュメモリ
マイコンアナログ
システムLSI
ダーラム
グレシャム
アイルランド
マレーシア
ジュロン
FIM
FASL
岩手
会津
三重 (´-`).oO(なんでタダで譲渡しないんだろう) Fの場合は、電デバは昔っからとことん嫌われてたよな ゴミ同然の扱い
F製品の中で使われる割合も少なかった 入社時はびっくりした覚えがある
そりゃ切られるわ >>0898
たまには、あきる野も、思い出してあげて下さい。 経営企画室が肥大化しているな
グループ経営推進室とか出来たり
CEO色が色濃く官僚的な組織だね
技術経営はどこに行ったのやら
アホくさ うん、ちゃんと経営する気があるみたいで大変よろしい >>898
本当にバラバラになったな。
これに加えて2013年にリストラになった人達の事も思い出してください。
あれから5年がたったのです。 最後に肥溜めが糞撒き散らしながらあぼーんでグランドフィナーレ 電子デバイス部門の成れの果てを掘り起こしてみた。LSI中心なので、山梨、須坂、宮崎、米子などは薄いが。
事業
システムLSI △ ソシオネクスト、辛うじて富士通出資
マイコン × Spansion→Cypress
アナログ × Spansion→Cypress
DRAM △ FRAM残党
フラッシュメモリ × Spansion→Cypress
化半 × 住友電気工業
メディアデバイス × 太陽誘電
PDP × 日立
LCD × シャープ
コンポーネント ○ FCL 国内製造拠点
三重 × UMC
会津 × 閉鎖
若松 × トランスフォーム
若松試験 × テラプローブ
岩手 × デンソー
FASL JV1/JV2 × Spansion→富士通→ONSemi
FASL JV3/SP1 × Spansion→TI
FVD美濃加茂 × 閉鎖
FTE × JD→閉鎖
FJM × JD→閉鎖
KFJ × JD→閉鎖
海外製造拠点
ダーラム × 閉鎖→Filtronic
グレシャム × 閉鎖→Microchip
サンディエゴ × 閉鎖
アイルランド △ 新光電気、富士通資本
マレーシア × Spansion→閉鎖
シンガポール × UTAC
南通 × 株式売却
設計拠点
マンチェスター × 閉鎖
テンピ × Intel
成都 × Goke 青森にもメディアデバイスの工場があったね。富士通電子デバイス部門は巨大組織だったんだな。 昔40ヶ月のチャンスあったのに
今からやるとしても5ぐらいだな こうるさい銀行から借りてお金を工面してもらうしかない >>915
そうだね、後は皆、大なり小なり悲惨な目にあっている。
ソシオネクストの人たちは、多分これからだろうけど。 >>916
買われた先で、大なり小なり悲惨な目にあってるってこと?スパンシオンは聞いたことあるが、他も? ソシオはどうなるんだろうか?UMC組は大丈夫なんだろうか? >>920
人減らしするのかな?あまり意味があると思えないが。どこか買い手があるのかな?買い手があるとも思えないが。分からない。 50歳以上の割増退職金は3ヶ月くらいでいいよ。それでも喜んで辞めるやついるやろ。 バッサリやられてしまいそうだ
来年入社の新人に出した内定は大丈夫なのか? >>921
つ事業清算。
今後、ソシオネクストの事業が継続して行える見通しが立たない場合に、
この選択がとられる可能性がある。
売却と言っても、今更引き取る所があるとは思えない。 >>927
そうすると、どうなる?引き取り手がないから、事業を縮小しながら、ズルズルといくのかな? >>929
なんとしても事業の見通しを立てないといけない。ということね。当たり前なんだけど。なんか勝算あるのかな? 気の毒な人もいるとは聞いているけど、元いた会社を責めるのならともかく、それでソシオを呪ってもしょうがないだろ。 なんでソシオを呪うのはNGで、元いた会社を責めるのはOKなんですかねぇ(^^; 赤字のミルビュー切れば弊社は優良化するんだから
早いことミルビュー会社から追い出せよ デザインハウスとして生き残る道ならあると思うよ。その場合、共通部門は大縮小だな。行き先を考えておかないと。 ミルビューの累積赤字月数ハンパないって〜
役員はミルビューをソニーで言うテレビ事業みたいな扱いをしてそうだ
ソニーはもう手放してしまったけど ファック田は非常食になるしクッションにもなるけどバカシは何の役にも立たない不要ごみ >>942
課長あたりにそれを言わせればいいんですね 俺Fuck田だけど、ソシオネクストという会社名だけは早く変えないと運勢が良くならないよ 俺もFuck田だけど、実名を書けというレスが非常識すぎてつまらない キヤノン幹部社員藤岡秀彦は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 キヤノン幹部社員藤岡秀彦は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 キヤノン幹部社員藤岡秀彦は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 キヤノン幹部社員藤岡秀彦は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 >>942
>>949
具体的にどうやって言わせるの? 「オマエハヤメロ」と書いた紙を持っていって、声に出して読んでくださいとお願いすればいいんじゃね 会長って誰でもできるリストラ以外に何ができるの?
会長って事業部のフロアに顔出したりすることあるの?
会長って客先やベンダーに行ったりするの?
会長って英語喋れるの?
会長って半導体の何がわかるの? 傍から見ると、政策投資銀行からの回しものとしか思えない
典型的な天下りだし・・・
しかも経歴よく見ると、1974 年3 月 東京大学法学部卒業って、文系の人間やないか
ハンパねー (* *) 法学ねえ
この業界にいるってことは、情報法とかが得意なのかな 東大を出ていても鳩山由紀夫みたいのもいるんだから安心してはいけない
勉強ができる馬鹿は完全な無能ではないから質が悪い お前ら本当に鈍感だな。肥塚の経歴を今さら知ったの?富士通の副会長時代はFSL解体実行の張本人だよ。 事検会も内容が怪しくなってきた。顧客で問題が出てる事業よりも売れるもの作れてない事業のほうがだいぶ問題なはずなのだが、どこに時間をかけるつもりなのか。 >>963
マジか あんまり表に出てこなかったから全然気づかなかった・・
じゃあ、本物だな
業績不振の原因を社員に押し付けてリストラ リストラするにも予算いると思うけど、上乗せ金無しのリストラかな 1.
窓の雪
Verilog読む月日かさねつつ
今年の4月に、西口は〜♪
開けてぞ今期は、肥塚かな。
2.
辞めるも残るも、限りとて
社員が思う、やるせなさ
心の端を一言に
早く××やめてくれ
3.
SOCの極み、ミルビューも
利益遠く、隔つとも
その目標は 隔てなく
資金返せ、国民に!
4.
IPOもリストラも
ソシオの内の課題なり
至らん、バカシに勲しく
努めよ社員、恙なく IPOしたら、株を買います?
なんか、もうIPOしなくても良いかなって・・・ 経営陣はもう少し真面目に仕事に取り組んでほしい。外部からの招聘不可避。 統括部門長とかわかりにくいから、ふつうに本部長や本部長代理でいいじゃん このスレが終了するとともにソシオが・・・なのか?
慎重に消化しろよ 中間の管理職の降格が無いのと、55歳定年制無くしたから、増殖する
上が責任回避する会社の風潮だから、他社と違って降格しないんだね
降格させたら、次は自分もってね >>981
55歳定年廃止のせいで中堅・若手社員は給料上がらず本当にかわいそう。人事制度の失敗。 役員はやく首にしてほしい
豚ヅラの元CMOがまだうろついているのもウザくてたまらん。 >>982
50歳以上は給料上がらないから、生活残業でベースアップを実現している。残業時間が増えると仕事してる雰囲気が出るから追加の仕事はしなくて済むし一石二鳥。
若手も昇給なんて気にせずに真似すべき。 俺が言いたかったことはすべて>>987が言ってくれた
若手はマジメすぎるんだよ、アホかと 話が内向きな気がします。働かないおじさんがいなくなり、働く若手中心になったら、次はどうする?有効な事業の方向性が定まらないという根本的な問題はどうするの?
いっこうに考えれば考えるほど解が見えない。 利益出すにはコスト削減だろ
給料一律何割かカットするしかないんじゃない? >>996
そういうことも必要だろうが、それだけで、持続的にビジネスが続くかな?
まあ、一律に給料下げて、身の丈に合わせた事業が継続するならそれもありかな。 それでも、粘ればあと30年はもつと思うよ
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