ソシオネクスト(その8)
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
社外の者だが、そんなもの知ったところで何の役にも立たんよ
何でもかんでも隠せばいいって思っている体質は富士通譲りか >>658
今時、一流企業なら情報管理は厳しいよ。
世界のT社を筆頭に。 >>664
クーデター企てた罪でこれから辞令が出る ジジイ社員を早く辞めさせろ
最近もパナから人事に1人来たよね 何も決まらない決められない会社になりました
小さな小さな会社なのに大企業病が悪化
ジジイが多いからだよ! ・会長社長の二重権力廃止
・COO/CFO/CTO/CMOポストの廃止
・取締役ポストの半減
・執行役員ポストの半減
・統括部門長ポストの廃止
・幹部社員ポストの半減
・定年後再雇用の廃止
・ASIC系とASSP系で二事業本部制の復活
・事業営業と戦略営業の役割見直し 三年経って、大企業病が悪化している
パナと富士通の対立も収まらない ダメダメだからFとPから追い出されてさ
そのくせ追い出される前と上層部のメンツ
が同じなら、ダメダメ継続じゃん
大企業病以前の問題 部長、課長、マネージャ
部長代理、課長代理
次は担当部長、担当課長か。
方向性がわからないんですけど。
参事、参事補は何処いったん? 一般的なことを言えば、役職である部長や課長が増えることと、能力資格名である参事とは何の関係もない 50歳以上の患部をクビにしないとダメ
会社をダメにした連中に意思決定をさせたら同じようにダメになるのは必然 事業部長、事業部長代理、統括部門長、統括部長、統括部長代理、部長、課長、課長代理、フェロー、役職無し幹部社員、全部で10種類かな? 事業部長、統括部門長→本部長に改名して削減
事業部長代理→統括部長に改名
課長/課長代理→課長に改名、但し、課は廃止 >>686
あるんだよ
役職無し幹部社員→平社員に降格 統括部と事業部が別モノだとわかってないアホがいるな 事業部長代理なんていう中途半端な役職廃止さて、事業部門、共通部門ともに、本部ー統括部ー部の三回層にしたらいい。 今の幹部社員体系だと、共通部門に圧倒的有利になってしまっている 正直な感想。
組織をいじくりまわしてもさして変わらないと思う。
Fのころから、何度も繰り返されてきたこと。またやってるな。って感じ。 これならうまく行くという事業の方向性があって、
それに合わせて、組織を最適化する。
というのならわかるが、おおもとの、何で食べていくのか?
の現実的、具体的なビジョンが見えないのが、本質的な
問題で、そこが解けない限り何をしても絵空事に見えてしまう。 無駄に階層が多いのは減らすべきというのは、一般論として
同意するが、やるなら実際の効果がでるように、かなり大胆にやらないと。 とりあえず組織図を変更しておけば、「こんな風に色々試してがんばっています」と株主様に言えるんだよ
(The・時間稼ぎ) >696
そう。そういう風に見えてしまう。
上のほうは、時間稼ぎで逃げ切ろうとしている、と見えてしまう
と人心が離れていってしまう。
ちゃんとビジョンを示すべき。 いったいどうすれば、時間稼ぎをしていることを隠せるのでしょうか 俺はとりあえず組織を変えた方がいいと思う。
富士通時代からの戦犯を追放しないとモチベーションが上がらない。
統括部門長ってなんだよ。屋上屋を重ねるとはこのこと。
海外のロートル連中(○口、○中、○長)とかいつまで飼うつもりなんだよ。
早く追放してくれ。 これは世代間闘争だ
既得権益にしがみつく年寄どもをつまみだせ
世代交代で経営を刷新するぞ 若者はおとなしく転職活動した方がいいよ
質の悪い老害と闘ったところで、得られるものは何もない Fランのやつらからしてみたら、まだまだ十分いい企業なのかもな
一部いい大学から来ているようだが・・・ なかなか目的地にたどり着けないから乗っている車の運転手を変えようという話に聞こえる。
まずは地図をよく見て目的地と現在地を把握してルートを決めるべきなのに、
ガソリンの減りが早いから、もっとうまい運転手にしようとか、
乗員を減らして軽くしようとかの話をしているように聞こえる。
そこが問題ではないと思う。 海をどうやって渡るかが問題なのに運転手がどうとかガソリンがぁ〜とか言ってるアホ集団が素死汚 >>704
> まずは地図をよく見て目的地と現在地を把握してルートを決めるべき
それをやらない患部は追放しないといけないだろ
今までやらなかった連中が今から突然やるわけないのだから 元々、潰すつもりの事業だったから、まともに改革する気はないのでは。 >>706
海を渡る例えの方が比喩としては適切だね。
で、海の渡り方が分からない。となりの陸地までの距離や方向、海流の速さなんかも。 >>708
だとすると、改革するつもりのない患部は
やめてもらうべきなのは、そう思うが、新しい患部を誰がやるか?が問題。海の渡り方を知っている人間でないと。 部や課のレベルでまともなビジョンを聞かされたことがない。 しょうがない。
俺様が案を、出そう。
会長は、俺。野副
斧や藤井は呼んでやるか。
みるびゅは、あの世から、飯野を
召還しよう。 野 副が社長を続けていたら、もっと早くに切られていただろうな
PCも、携帯も ファック田とかバカシがいるような組織なんだからお察し 個人的には、
注力していきたい分野を見出して、その分野やプロセスなどにおいて
天才的な人を超高待遇で雇ってその人を中心に舵を切っていくなどしないと、
今の厳しいグローバル半導体競争は乗り切れないと思う
そもそもそんな人を雇わなくてもできることはあると思うが、今の経営陣には無理だろうな 超天才的な人がなぜに ソシオに来るんだよ
そこが甘い >722
基本同意。
ただ、どこに注力するかの判断が一番難しいんだと思う。
現状で強いところがあるのなら、そこを軸に考えればよいのだが。
個人的にはFのサーバー屋さんと一緒に独立するのがよかったんだとは
思うが、今更言ってもはじまらない。
T社のメモリ売却の際にFも出資検討するかのような報道があったが、一方で
半導体を切り捨てておきながら、一方ではその重要性も気にしているという、
この矛盾。よくよく考える必要がある気はする。 小野、岡田、小原、藤井、石坂、八木、村上、北條、門馬、日野、マイケル
渡部、三條、山口、柏木、後藤、曲渕、井上、河野、町田、ブレンダン、田中、伊藤、三宅、荻原
青山、花岡、清水 >>727
富士通マイクロエレクトロニクス設立以来の役員の面々でした。漏れている人いるかな? >>724
半導体を捨てたわけじゃなくて糞部門を捨てただけ
東芝メモリのような世界と戦えるレベルのものに興味示すのは極普通のこと >>726
40万円だと仕事しないバブルのおじさんしか雇えないぞ。 >>731
42万円くらいに奮発しないとダメですかねぇ Fからやってきた新しいCEOいるじゃん?
あいつより高くないとダメだと思う CEOの役員報酬を月あたり40万円くらいに減らすしかないな。 ソシオネクストの得意分野はレタスだ
レタスにおいて天才的な人を探して、超高待遇で雇わないと 米なら父がプロフェッショナルだけどレタスの作り方は知らないと思う
残念 、,v-一-、, -‐- 、
/ ヽ
/ ヽ
/ 人 ヽ
| / \ l
| _∠二i、 ,i二ゝ、 l
| ノ─( ´ )-( ` )-l ノ
l (ヽイ〃  ̄ つ  ̄ `l_,/ 小作人に用なんざねぇんだよカス
ヽ(__i 、___,、__ノ |_)
ヽl -二二- //
ゝ、 ____ノ /
// \ ___ノ\ 力の入れ方が間違ってると思う・・ずっと思ってたけど 、,v-一-、, -‐- 、
/ ヽ
/ ヽ
/ 人 ヽ
| / \ l
| _∠二i、 ,i二ゝ、 l
| ノ─( ´ )-( ` )-l ノ
l (ヽイ〃  ̄ つ  ̄ `l_,/ 5階にもっと光を!
ヽ(__i 、___,、__ノ |_)
ヽl -二二- //
ゝ、 ____ノ /
// \ ___ノ\ 取締役ばっさりいってほしいです
特にCTOとCMO たまには気分転換して、もうちょっと風当たりの良いところで仕事したい 風当たりが良いのは無理だけどやらかすと風当たりが強くなるからそれで妥協してはいかがか >>749
なんで無理なんですか(>_<;
窓を開けて、あとは俺が窓際の席に引っ越しするだけじゃないですか Socionext
SOC
IO
Imaging, optical network
Extend ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています