●富士通ウラ掲示板(その148)●
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
超高齢化
http://www.nenshuu.net/corporation/contents/corporations.php?security_code=6702
平均年齢43.3歳(2015年)。高年齢社員を子会社へ転籍させているが追い付かず。
富士通が大型の出向人事、55歳以上のオッサンだけ寄せ集め会社を設立
http://kakusankibou.blog.jp/archives/1041448576.html
追い出し部屋を会社化。まあ姥捨て山ですわな。
掃き溜め老害が行く所。55才以上限定のアウシュビッツ 。
明らかな高齢化。年金大丈夫か。若手も辞めている。
富士通(年齢層別従業員数)
2014年度 2015年度 2016年度
30歳未満 3,114 2,978 4,281
30-50歳未満 15,900 14,174 18,875
50歳超 6,613 6,960 9,939
http://www.fujitsu.com/jp/about/csr/employees/data/
2015年度に50歳になった奴が異常に多いな。大卒で87か88か。バブル入社組だな
2015年度に660名が引退したとして、87か88は同期が1000名近くいるという事か。
毎年500名新卒採用しているのに、2014年度から2015年度で30歳未満が140名近く減。
2016年度の子会社1万人吸収で30歳未満約1300人増に対し50歳以上約2000人増。 正念場の富士通
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/
富士通はクラウドで勝負できるのか
AWSの年間売上高は1兆円。
富士通、デジタル変革への道のり険し
10年取り組んだとしても成功するかはわからない。
事業のデジタル変革に取り組む顧客からはこうした声が漏れる。
海外市場の変化に乗り遅れた富士通
国内のIT市場が成熟しつつある今、海外市場での成長が命運を握る。
富士通が必要とされなくなるという恐怖
顧客のデジタル化を支援できなければ、富士通が必要とされなくなる。
富士通、利益率10%へのラストチャンス
2020年をめどに従来型のIT投資がピークアウトする。 外側から見た富士通(Caa 不良企業)
http://www.mynewsjapan.com/reports/674
「えっ、コイツ部長?みたいな人が部長になった。
下を何人も潰してる。下の人たちが、みんな逃げていく」
逆さ撮りの神”富士通社員が7000人盗撮
http://wjn.jp/article/detail/4892144/
川口市戸塚東の富士通社員、山田洋靖容疑者(41)を逮捕。
山田容疑者は「生活費が足りなかった」と自供しているそうだが、
驚くことに富士通の社員。収入にそれほど困るとは思えない。
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、その場で自殺
https://twitter.com/masa_mynews/status/724570522135093248
https://blogs.yahoo.co.jp/sasashisa/41751830.html
富士通川崎工場の「パーソナルビジネス本部」で勤務時間中に、
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、
その場で自殺するという壮絶な事件も起きている。 富士通、社員寮で首吊り自殺
http://blog.goo.ne.jp/movies2007
私が入社して数年後に川崎工場内にメンタルヘルスセンターなるものができたのですが対応は追いつかず
自殺者はあとをたたないようでした。
http://www.oshimaland.co.jp/?p=k2u42uyb
富士通パブリックソリューションズ社長
「過労死はなくならない。100時間残業で自殺されたら、どこも雇う企業はないよ。
http://all-genre-news.seesaa.net/article/442729393.html
残念だが、多くの企業が100時間残業をしている。
そもそも、ワークライフバランス等をほざいている企業は、内部留保に余裕のある企業しかできない。
企業が存続できなければ、社員を雇うこともできない。 2001, 2002, 2009, 2013, 2016, 次は2021年あたりか。
富士通1万6,000人規模の大規模なリストラ策を提示(2001年8月)
http://news.mynavi.jp/news/2001/08/20/12.html
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/20010820/fujitsu2.htm
海外1万1,400人、国内9,700人の合計2万1,100人が人員対策の対象、 うち1万6,400人を削減
富士通、再度大規模なリストラを敢行(2002年10月)
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1029/fujitsu.htm
富士通 正社員切り子会社岩手工場 2000人リストラ(2009年11月)
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2009-11-16/2009111601_02_1.html
FMLは昨年3月、富士通から半導体部門を分社化、即時2000人リストラ
富士通9500人削減 日の丸半導体の終焉(2013年2月)
http://www.j-cast.com/2013/02/15164870.html?p=all
http://toyokeizai.net/articles/-/12840?amp_event=related_3
海外2000人、国内3000人と合計5000人を削減。4500人を別会社などへ転籍。
富士通1000億円規模の赤字、ルネサスに逃げられた半導体事業(2013年3月)
http://biz-journal.jp/2013/03/post_1623.html
私は怒りをもって告発します(2016年3月)
http://denki-joho-kansai.jp/fujitsu-msl-f.html
私は富士通半導体リストラで解雇された当事者です。定年まで働きたい。なぜ辞めさせられねばいけないのか。怒りをもって告発します。
富士通、英やフィンランドで最大2200人削減(2016年10月)
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ12H3F_S6A011C1EAF000/
英国とアイルランドで最大1800人、フィンランドで最大400人を削減する方針
英最大労組、富士通人員整理に抗議 駐英大使に書簡
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ20I27_Q7A420C1TJC000/
富士通の人員削減の方針について、「恥ずべき手法だ」と抗議している 富士通本社の元部長
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52488
富士通グループ会社に転籍させられた富士通本社の元部長
・富士通では役職定年の事を役職離任と呼ぶ
・現在は役職離任者の人数が増え、部署の仕事の邪魔になっている。
・数年前に富士通では役職離任者を集めた子会社を設立。要するに口減らし。
・役職離任後、工事現場の交通整理の仕事を斡旋された。
・課長から部長は55歳、統括部長は56歳、部門長は57歳で役職定年を迎える。
・バブル世代が48〜52歳に。団塊ジュニア世代(43〜46歳)が上がってくると更にポスト不足に。
・逆ピラミッド状態の組織で若手の昇格は遅れ、ポストはさらに激減する。
・シニア社員が社内で目につくようになり、若手社員の不満が溜まりやすくなる。
・今後、バブル世代が役職定年を迎えると、その傾向はさらに加速する。
・『このジジイ、役職定年で飛ばされたくせに、何様のつもりだ』などと思われている。 就職人気ランキング2018
http://toyokeizai.net/articles/-/167535?page=7
47位 NTTデータ
68位 NRI
96位 CTC
127位 ソニー
139位 日立製作所
153位 SCSK
154位 三菱電機
178位 オービック
210位 富士通 平均年収(2017年3月期)
平均年収ランキング(電機機器)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/16/ranking/50
日立製作所 849万円 35,631人 41.4歳
東芝 826万円 36,601人 43.4歳
日本電気 803万円 21,444人 43.1歳
富士通 796万円 33,095人 43.1歳
平均年収ランキング(情報通信)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/25/ranking/50
野村総合研究所 1150万円 6,003人 39.9歳
電通国際情報 875万円 1,298人 40.3歳
NTTドコモ 873万円 7,609人 40.0歳
オービック 850万円 1,822人 36.1歳
新日鉄住金ソリ 833万円 2,884人 39.5歳
NTTデータ 811万円 11,227人 38.0歳
大塚商会 805万円 6,985人 40.4歳
CTC 801万円 3,958人 40.2歳
平均年収ランキング(商社)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/26/ranking/50
三菱商事 1385万円 6,233人 42.5歳
伊藤忠商事 1383万円 4,285人 41.5歳
住友商事 1255万円 5,162人 42.8歳
丸紅 1221万円 4,458人 41.4歳
三井物産 1213万円 5,971人 42.4歳 富士通、利益率10%へのラストチャンス
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/120100001/
・田中社長は、2015年10月に発表した経営方針の中で「営業利益率10%以上」
「海外売上高比率50%以上」を掲げている。在任中の達成を目指す連結業績目標だ。
在任期間中と明言、2015年就任の通例5年として、2020年度までに利益率10%が目標。
富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之〜黒川博昭
2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04% 黒川博昭
2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87% 黒川博昭
2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63% 黒川博昭
2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89% 黒川博昭
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭〜野副州旦
2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32% 野副州旦〜間塚道義
2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52% 間塚道義〜山本正己
2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38% 山本正己
2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04% 山本正己
2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25% 山本正己
2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95% 山本正己
2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76% 山本正己〜田中達也
2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54% 田中達也
2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86% 田中達也
2018年3月 41,000 -26.00% 1,850 4.51% (目標)
2019年3月 6.00% (目標)
2020年3月 ?.??% (目標)
2021年3月 10.00% (目標) 2018年3月取り下げ 富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2000年 4月 3060円 -1600 秋草直之
2001年 4月 1640円 -3020 秋草直之
2002年 4月 1050円 -3610 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之〜黒川博昭
2004年 4月 715円 -3945 黒川博昭
2005年 4月 681円 -3979 黒川博昭
2006年 4月 949円 -3711 黒川博昭
2007年 4月 804円 -3856 黒川博昭
2008年 4月 712円 -3948 黒川博昭〜野副州旦
2009年 4月 335円 -4325 野副州旦〜間塚道義
2010年 4月 627円 -4033 間塚道義〜山本正己
2011年 4月 467円 -4193 山本正己
2012年 4月 412円 -4248 山本正己
2013年 4月 403円 -4257 山本正己
2014年 4月 615円 -4045 山本正己
2015年 4月 803円 -3857 山本正己〜田中達也
2016年 4月 383円 -4277 田中達也
2017年 4月 667円 -3993 田中達也 本業はもう何年もうまく行ってないんだろ。
クラウド、ビッグデータ、モバイル、AI、IoT、全てバズワードに終わった。
働かない年寄り連中を助けるためにビジネスの種を手放しまくって、 中堅若手の将来を切り捨てた。
結局、財産を切り売りして凌いでるだけだ。
ファナック株売却で損失吸収
https://maonline.jp/articles/fujitsu?page=3
M&Aで失敗し、累計投資3,500億円に対し、2007年に2,900億円の評価損を計上。
旧子会社ファナックの株売却で延命してきたが、それもとうとう2009年に全て使い果たした。
会見では明かされなかったLenovo傘下になって富士通が得たものと守ったもの
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/ubiq/1089775.html
富士通はその譲渡代金として255億円をLenovoから、DBJから25億円を受け取る
富士通、携帯端末事業をポラリスに売却
https://japanese.engadget.com/2018/01/31/arrows/
今回の取引による富士通の利益は約300億円になる
ファナック株、富士電機株、ニフティ、富士通テン、PC部門、携帯部門を売却することで凌いできたが、
もう持つべきものが無くなった。
首の皮一枚の状況 ぬるま湯につかった、ゆでガエルさんの逝き先
整理解雇要件
(1)赤字であるといった人員整理の必要性
(2)経費削減や配転など解雇を回避する努力
(3)被解雇者を選定する場合の合理性や妥当性
(4)労働組合との協議、労働者への説明
法的には赤字即整理解雇可能。
(2)(3)(4)は要件としてあるだけの事務手続き。
次の赤字までがんばって 職場のいじめで精神障害=富士通
http://blog.goo.ne.jp/miu-sr/e/b5c23ecf1f2c9c4fcbedac0639d106c2
富士通四国システムズ(FTSE)うつ病事件【うつ病・自殺】
http://joseishugyo.mhlw.go.jp/joho/data/20090626110649.html
原告は、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの症状を自覚するようになり、
やる気がないことや業務上の過度の緊張は、興味や喜びの喪失や活力の減退による
易疲労感の増大や活動性の減少に該当し、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの身体症状は、
精神的な症状を原因とする自律神経症状として説明することが可能であって、
これらの症状は少なくとも数ヶ月にわたって継続していた。
富士通四国システムズ→富士通システムズウエストへ吸収合併(2012年)→富士通株式会社へ吸収合併(2016年) この人たちは、いまどこへ
富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/watcher/14/334361/020201008/
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet.com/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2014/06/si-5338.html 富士通の電子カルテシステム、東大病院の中からクソ仕様
http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65910595.html
富○通と病院内トップが中途半端な仕事をしたことによって
某有名大学病院のシステムがカルテも何も引き継げないまま変更され、
新年早々2000人超が現在も未会計のままとなっており、
職員含め院内全体が多大な損害を被っているという
事実が隠されそうになっている事実を伝える内部メール
このクソ忙しい状況が慈恵本院でも発生していたのか…
カルテそのものが全然移行できてないと。
富〇通の見通しの甘さ(同時に複数病院の大型案件を受けるとかバッチ処理速度とか)
とJavaの開発能力の低さ じゃね?
これのもっとクリティカルなのがみずほとかで起きてたわけでなんにも学んでない。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f2c519fe5384e767e1c9e99abdcfc293) Windows AzureはマイクロソフトのDCへ
http://ascii.jp/elem/000/000/843/843981/
Oracle Cloud Growth Driving Aggressive Global Expansion
https://www.oracle.com/corporate/pressrelease/oracle-expands-datacenters-021218.html
The regional expansion of Oracle’s cloud footprint will include locations in Asia including China, India, Japan ...
国内データセンターを新設--日本オラクル、クラウド事業への投資強化
https://japan.zdnet.com/article/35114706/
2011年8月
Microsoft Azureを日本の富士通DCから提供
2013年11月
Microsoft Azureを日本のMicrosoft DCより提供(富士通DC版は廃止)
2017年4月
オラクル Oracle Cloudを日本の富士通DCから提供
2018年2月
オラクル Oracle Cloud向け独自DCの日本展開を発表
ま た だ ま さ れ た の か ORACLE Cloud
Data Regions for Platform and Infrastructure Services
https://cloud.oracle.com/en_US/data-regions
提供サービス数
US Ashburn 提供済:35 提供予定:1
UK Slough 提供済:28 提供予定:1
Brazil Sao Paulo 提供済:25 提供予定:1
Australia Sydney 提供済:27 提供予定:1
Japan Tatebayashi 提供済: 8 提供予定:0 (Fujitsu DC)
Oracle Cloud(富士通版)は、北米版の1/4以下のサービス数
エセ 2018年3月現在 売上比率
SI 約61%
サーバ 約 6%
通信 約 5%
ユビキ 約16%
デバイス 約13%
通信が先か、サーバが先か、それとも同時に逝くか。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか NEC FJ
SI 50% 60%
通信 20% 5%
サーバ 25% 5%
PC携帯 (↑内数)10%
NECとFJはほぼ同じビジネス構造。
同じ道を辿る スパコンで8億年かかる計算を1秒で解く富士通の「デジタルアニーラ」
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1113270.html
デジタルアニーラ」が1秒以下で解くという32都市のTSPを
私のノートPC1コアで解いたところ、0.2秒で解けました
https://twitter.com/jun_makino/status/977523684419096576
富士通
スパコンで8億年かかる
デジタルアニーラなら1秒
一般人
ノートPCで0.2秒で解けました
消費者庁 優良誤認表示
http://www.caa.go.jp/policies/policy/representation/fair_labeling/representation_regulation/
(2)内容について、事実に相違して競争業者に係るものよりも著しく優良であると一般消費者に示す表示
富士通はこの宣伝文句早く消さないと摘発されるよ デジタル回路で動く「デジタルアニーラ」
https://www.weeklybcn.com/journal/explanation/detail/20180405_161691.html
「量子コンピューティング技術」と書き、
「量子コンピュータ」と混同させるように書いてるからな。
タイトルは明らかな誤り。BCNさんもこれマズいよ。
量子コンピュータ
アニーリング方式
ゲート方式
レーザーネットワーク方式
量子シミュレータ(非量子コンピュータ)
デジタルアニーラ
バズワードに乗せたい意図が見え見えのパワポ。
パワポ頑張るなら、本物作る方に力を入れるべき。
こんな言い訳まみれのパワポ説明したくない 東邦銀行が富士通製からIBM製にリプレース(2018/3/22)
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/00559/?ST=nxt_thmit_system
基幹システム「PROBANK」の更改について(2017/10/10)
http://www.tohobank.co.jp/news/20171010_005179.html
PROBANK
https://ja.wikipedia.org/wiki/PROBANK
その開発の遅れから当初提携を契約していた銀行からの契約解除が続いた。
2003年10月には「富士通が、十八銀行・筑邦銀行・佐賀銀行に対して“損失弁済金”を支払う」
東邦銀行、シェア4割でトップ
https://www.tdb.co.jp/report/watching/press/s171201_19.html
東邦銀行
富士通PROBANKのキックカスタマー(初号ユーザ)
富士通PROBANKを3世代、15年以上継続利用中(2017年10月更改)
富士通製からIBM製にリプレース発表(2018/3/22)
富士通IAサーバ(PRIMERGY)の国内全台数を福島県で生産
東邦銀行は福島県トップ行(シェア40%)
かなりヤバいと思います 富士通業績(2017年度)
http://www.irwebcasting.com/20180427/11/118eeb963d/mov/main/index.html
売上高 4兆983億円(▲0.8%)
営業利益 1824億円
@前年に計上したビジネスモデル変革費用の負担減 約+420億
A海外子会社の法的紛争手続きの結果に伴う損失 約△100億
Bビジネスモデル変革費用 約△ 80億
C事業譲渡影響 約+700億
営業利益(本業) 884億円(▲290億)
システムプラットフォーム ▲479億
システムプロダクト ▲ 68億(IAサーバ等売上減)
ネットワーク ▲411億(携帯電話基地局需要減) 今頃、パソコン携帯のリストラなど遅い
http://iwamigin.cocolog-nifty.com/blog/2015/10/post-9ed7.html
IBMは、2005年。日立は、2007年。NECは、2011年に見切った。
富士通は、2009年にパソコン事業売却を唱える、野副州旦氏が社長を解任され、
パソコン出身の山本正已氏が社長となった。
コンピューターなど知らない、アセンブリービジネス出身の山本氏は
「携帯は、苦しくともやっていかなくてはならない。」
などと馬鹿なことを言いながら、将来性のないパソコンビジネスを放置した。
元々、DOS/V(PC)ビジネスなど、コンピューターなど知らない
富士通の余剰人員を寄せ集めて作った事業だ。
IBMは2014年、日立は2018年に見切った
F社は、苦しくともやっていかなくてはならないと馬鹿なことを言いながら、
将来性のないIAサーバビジネスを放置した ノートPCの18年1Qメーカーシェア
https://www.bcnretail.com/market/detail/20180503_59305.html
2018年1Q
NEC 22.4%
東芝 17.4%
富士通 16.2%
2017年
NEC 22.4%
富士通 17.1%
東芝 15.8%
2016年
NEC 23.9%
富士通 19.2%
東芝 16.6%
もう弊社ではないが、手放して正解だったな 今は昔、10年前
必要な事業を強化するべく果敢にM&Aを仕掛け、
不要な事業は切り捨てる。
そんな快刀乱麻を断つ経営者が不可欠である。
https://facta.co.jp/article/200805057.html >>37
歴代でこの二人は本当に社を立て直そうとしたんだがな
御曹司様の怒りに触れ失敗
この時、PC、ニフティは切り離し予定だった
10年延命し、結局昨年両部門とも切り離した
双方とも、もっとまともな行き先があっただろう
その間、事業切り売りや資産売却による延命を進め、
構造改革は遅滞し、組織は弱体化、失ったものはあまりにも大きい >>34
赤字とは言え、世界で勝負しているプロダクトとは比べ物にならないだろう
過去弊社だった製品も必ずしも悪くはないが、悪評を広め過ぎた NWBGの不要人間処分場・FNSE。
行ったら終わり。
3ヶ月で廃人。 >>33
そいで、パソコンのお仕事がなくなった人たちでAIやるってんだから、担当の役員は相当に無責任だな。最初から勝てないって、わかってるからかもしれんがり 御曹司とは、どちらか?
☆電電公社総裁のご子息で秋草直之
古河家の継承者となった長男で潤之助が古河電工
次男久純が古河林業
三男正純が古河産業
☆四男建純がニフティ
五男直純が日本ゼオン
の社長 >>43
今は昔、トヨタは、自動車のお仕事が無くなった人たちで「かまぼこ」を
作り始めた。 >>38
最近のスレはこんな感じ、出てくる人で差がある
その147 2017年度決算についての議論
その146 プロダクトアウト、マーケットインの議論、エバンジェリストについての議論
その145 PDCAサイクルなどプロセスの問題についての議論 >>44
一番上の行の人のこと言われてるかと
いつ将来性のない事業を切り離したところで、変化に対応するために内部が変わらないとどうしようもないのですが >>38
その前にふじつーの、AIとOpenDataとIoTの惨状理解してるか?これを未来に幣つなげるとか、相当実態が見えてないな >>35
トロンは前スレで一行でてきたけど、あまり注目されてないですね たぶん、相当な御年配の人が通りがかったように思えます >>49
あららぁ世界標準なんだけどね IEEEだから
物作りしないで人月手配師だと淘汰されるしかないか、かつての炭坑産業と同じ運命かなぁ。産業再生機構も引き取ってくれないかぁ。産業じゃななら。 >>48
AIとは?OpenDataとは?IoTとは?
まじで本質何なのか理解して計画、実施してるか甚だ疑問があるってこと?かな? 知ってますよ、学術機関ではないので、知識のみではあまり役に立たないですね トロンは世界標準だといいたいのでしょう
何年も先にIoT社会を予見していたぞと >>53
産業界でのシェア知ってる?タモリバクリパソコンオタクさん物作りしてないからわかんねーかな?
生産、創造しないでコピー、手配師に注力しすぎたかな? これからはクラウド
これからはAI
これからはIoT
これからはスマート○○
これからは共創
これからは5G
言っているのは全て老人達
自分のポジション作り、老人延命のための口実
若者を信じさせ、ある時切り捨てる
PC、携帯でわかっただろ
過去はデバイスやソフトも同じだった
目を覚ませ だいたい文面で歳が分かるな
ポーズで言ってるだけなのと、現在の課題解決のために言っているのでは受け取る側は大体見抜ける >>57
これからは〜の叫び声は
雑誌特集ページや他社見て周回遅れ本業無し暇部署パターン
コツコツ黙って物作りしてこなかったカスは世間から不要 >>48
AIは、一般的に言われているのは自前でロジックを作らなくてもある程度期待する動作をしてくれるようなアプリケーションを指すと理解している。
使う側から見ると、システムがAIを利用しているのかどうかは実は分からない。
作る側から見て、ロジックを作らなくても、かつ人の手で更新をしなくても、適宜最適な動作を選んで動いてくれるようなものをAIという。
近年プロにも打ち勝つようになった将棋や囲碁のプログラムはAIと言える。何故ならプログラマーが「良い手」を自力でアルゴリズム化しコーディングするということをしていないから。
悪質というか時代に乗りたいだけの会社は、自前でコーディングしているだけのプログラムをAIと言ったりしている。富士通もそうでなければよいが。
Opendataなんてことを富士通が言っているとは驚いた。なんか公表できるようなものあるの?
FacebookやtwitterはREST APIを用いてデータを誰でもある程度取得できる。近頃Facebookでは多少問題にもなったが、こういうのをopen dataというのだろう。
IoTってのは要するに機械がインターネットに接続できるような工夫をして、機械の情報をインターネット経由でリアルタイムに参照したりすること。
ここは昔から重電が事業の主力である日立が強い。機械が本業だからね。ハードなんてお手のもの。
富士通にはもはやハードの知見がない。機械工作なんてやったことある人いないでしょ?そんなことできるわけないじゃん。やれるはずもない看板掲げるのはやめて早く撤退したほうがいいのでは? 何を課題設定していて、それに対してどんな手段を用いてどう解決のアプローチをとり何の効果があるのか説明がまったくない
誰かの技術ワード理解をひたすら述べられても意味不明 組み込みソフト分野もリアルタイムOSからLinuxへの移行が加速中
権威主義的なところからは皆離れてくね トロンって規約だけでしょ?
イノベーティブなプロダクトになりえたんですか? Industrial IoTは、GEのPredix、SiemensのMindSphere、HitachiのLumadaだろ
MindSphereはAWS対応済み、今後はAzure対応
一般IT企業が入り込む余地なし >>59
コツコツ黙って物作りしてこなかったカスは世間から不要
これに尽きるな
大赤字を出し、目先の利益に必死になり、人月商売のSIに舵を切り過ぎた
国内の因習により、富士通というブランドに保証を託し、システムを預けた
実際はトラブル続き、高いだけで何の保証もない
東大病院も正月から大混乱
PC、スマホは悪評高く世間から見放された
もうメーカーじゃないからな
勘違い入社し、捨てられる若者がひとりでも少なくなることを祈る >>65
たぶんこいつが言いたいのはこれ
https://news.mynavi.jp/article/20141207-tron/
再び脚光を浴びる国産アーキテクチャ「TRON」 - 坂村節がきわ立った「2014 TRON Symposium」記者会見より
組み込みシステム向けのリアルタイムOSである「ITRON」が当時調査で60パーセントシェアがあったということだが、ここにもイノベーションのジレンマの法則が働き、Linuxが侵食中 >>71
口先だけの輩の言は信用できませんね。
手に技術を持った人の方が遙かに良いです。
一度、外を出てみなさい。
口先だけで、胡麻擂りで昇進した者、社内政治だけが得意な者の
居場所はありませんよ。 ビジネスモデル改革費用=無駄な人間の人件費
フィールドイノベータやデジタルイノベータなどの人件費で消えてしまった
ビジネス面は何の成果も上げていない無駄飯喰らい集団の食費に消えただけ
どうすんだ これ 世界中の知見が集まるLinuxが一番優秀
おれらがいちばんすごいぞー
と威張ってるだけのプロジェクトは全部駆逐される 猪豚達は自分たちの目標達成させるために無理やり数値化して改善前/改善後ひ比較してこれだけ効果があると示し無理やりその目標達成するために半年間我々の業務の邪魔しながら遂行していく
ただただ我々にとって邪魔な存在で余計な仕事が増えて困っている
なんとかならんものなのか 坂村には皆何度も騙されて来ただろ
本人にその気は無くともな
IEEE1394の様に標準で使われなくなったものも多数
それ以前にTRONが使われようがF社ビジネスには何も関係ない >>73
ビジネスモデル改革費用がそれらの人件費にあてられてるかどうかは知らんが
フィールドイノベーターも黒川さんがいない状況では続けてもどうかね
老人幹部の選択肢としてよかったという点はあるし、最初なにやっていいか分からないといったプロジェクトに対しては多少なりとも効果はあった、無償でうけてくれるから
デジタルイノベーターは、現場が要求しているPoCに協力してくれるかは謎だし、技術力が突出しているかと聞かれるとそういうわけでもない、顧客と共創できるような人材が集まっているかと言われるとまったくそうでもない
結局現場のSEでPoCしたりする
まだフィールドイノベーターのおじいちゃん、おばあちゃんのほうが顧客と話せたりする
どうしたもんかね >>60
その通りだな
IoTも様々だが、Home系はスマートホームなど取り組んだがダメだった
ここはパナなどの家電企業や住宅メーカーの独断場
本気でやろうとすると建築費、維持費が高過ぎて誰も買わない
コンシューマー系はそもそも金にならない
B2Bだと、IndustrialかMobilityだが、
IndustrialはGEや日立などの独断場
Mobilityは自動車や航空機メーカーなどの専業
唯一、ITインフラを外に頼むとして、
そこは世界でどこからでも安く早く使えるAWSやAzureでほぼ決まり
こんなこと誰でもわかる事だが、世間マスコミのバズワードに乗せ、
自分のポジションを作りのために組織を作り、
人を集め無謀な事業を始めるから不幸になる若者が増える
老人延命のための、若者の不幸の量産はもうやめた方がいい 各部門から負の選抜を受けたFIerも、
最後はアウシュビッツや現場に戻されて派遣のお手伝い
惨め過ぎるからさっさとやめた方がいい >>3 >>11
役立つならFRIに組み込んで直接益で稼いでもらった方が本人のためにもいいだろう
FRI自体、役に立たないのだが 前から思っていたけど、ここFに恨みもっている部外者けっこう書き込んでる
年配者の愚痴か若者の愚痴か大体わかるが、年配者の愚痴ほどどうしようもない
居酒屋で一人で話していて欲しい ITバブル時代の波に乗り、偶然幹部になった人間が勘違いしてるからな
今の中小に努めれば係長以下
理系が社会や国語で勝負しようとしているようなものを認めてしまうのがどうかしてるんだよ
10年先なら待ってやれるが、目の前に立ちはだかっている競合は待ってくれない
その間に市場は奪われていく
得意分野を捨て、世間で流行りの苦手分野で勝負するからアホなんだよ
日本企業が田舎企業であった頃とは違い、今の客は海外メーカーと直取引
国産だとかいう盲信は役立たない >>70
>Windowsやモバイルデバイス向けのOSは、あまりにも肥大しすぎている
いつの時代のこといってるのかね >>72
最近本当にそれが起こったからな
金を稼がないゴマすり昇進が、ゴマ元とともに失脚させられた
自業自得だが >>73
景気に波がある頃は通用したが、今は並ではなく明らかな下降
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1702/27/news117.html
日経の木村さんが書いていたが、
IT企業は、景気が悪くなると新しい名前の新組織を作り、余剰人員をそこへ放り込む
本業が回復すると元に戻す
今回は本業が回復しないから、その先どうするんだという話で、
あなたの言う通り、言葉以上に深刻
老人だけ切るか、若者もまとめて組織毎捨てるか ここで、年寄りが年寄りを擁護している場合、大抵本人か、それに近い存在だから、皆気をつけろよ 日立・ファナック・プリファードがAI新会社
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26362430R30C18A1000000/
日立製作所の斉藤副社長がファナック副社長に就任
ファナックは産業用ロボット世界首位
自社延命のために株式を売り払った、元子会社のファナックは、
産業IoTの最有力メーカーとして日立さんに完全に奪われた
もうIoTという言葉を使わんほうがええな >>46
他社を擁護し自社を批判するコピペおじさんを一切無視してるねw
まあ皆そうだろう >>76
USBが当たり前になったね
IEEEだから主流として普及するって訳でもまったくない
そんな強くない
IEEE=デファクトという発想は間違ってますので デファクトを作れず、バズワード唱えてるだけの会社には関係ない話。 しかしこの板の富士通の勢いはいつ来てもトップだな
この人気にあやかりたい 切り離しが始まるとまた増えるよ
一瞬だけどな
PC、携帯の時もそうだった
西側とプロダクトの人間は自分のことを考えた方がいい 五輪男がなんとかしてくれるはず。
ジンライは、ワトソンより優れているから富士通に来たそうだ。 >>94
セクハラ、パワハラ、○○費不正受給、横領、社外での不祥事、検察起訴案件などでくだらない理由だよ
よくあること
示しがつかないので、ひっそりと行われる >>93
川崎地区もそろそろ時代の役目を終えたのだろう
おつかれさん、よくがんばったと思う >>42
燃え尽きるほどのことやるんだな
よくあること IoT導入が現状そんなに進まない理由
企業の予算を決める上で、月額のランニングコストが意外とネックになっていて、承認されにくいことが多い
まだまだ高いとみられ、企業のどの部署が負担し続けるかも大きな問題点となっている もう一つIoTが進まない理由の一つに、IoT端末の生産上の課題もある
比較的、企業ごとにピンポイントでの対応が可能なIoT端末の特性上、どしても小ロットでの生産が多く、工場側の効率問題からIoT端末は効率が悪くて避けられている模様
この辺りを変えていかないとだめ AI導入が進まない理由
期待が高まり期待値がMAXの中で自社の適用業務に導入したところで想像してたほどAIは賢くない
採用した企業はAIが自己学習して賢くなって人を凌駕する期待に対して実際のところは教師役の人が手取り足取り教えてやっと動いているレベル
企業ごとに異なる適用業務が求める汎用性のAIは発展途上である
企業の適用業務にフィットするAIを教育するためには汎用AIを教育して専用AIにならなければならない
そのノウハウは確立できていない オープンデータ活用が進まない理由
みんなが喜ぶような大きなデータがまだ出ていない
政府の外郭団体や業界団体などが有料で出す仕組みはあるがこれはオープンデータではない
そこをどう新しいオープンデータ的なエコシステムへソフトランディングさせていくか
そういう意味では、本当に価値のあるものを出すにはまだまだ時間がかかると思われる >>35
読んでやろうと思ってみたら、、、
金とるのかよ!ww
まったくオープンじゃなくて爆笑
こんなの広まるわけないだろ、閉鎖感満載
海外のカンファレンスなんかプレゼンデータほとんど無償公開されてるの多いぜ 高島屋顧問飯田一族の飯田一 喜を逮捕、右翼幹部らと100万円恐喝
大手百貨店「高島屋」(大阪市中央区)の創業者一族で、同社顧問の飯田一喜容疑
者(53)(神奈川県逗子市)が、右翼団体幹部らと東京都内の会社社長から現金約
100万円を脅し取ったとして、警視庁組織犯罪対策3課は28日、飯田容疑者ら3
人を恐喝容疑で逮捕したと発表した。 ほかに逮捕されたのは、右翼団体「三和塾」相談役・安野昭(64)
(兵庫県川西市)、政治団体「新政経懇話会」代表・浅野孝治(60)(大阪府大阪狭山市)の両容疑者。調べによると、
飯田容一喜疑者らは昨年12月下旬、都内の喫茶店などで、
都内の不動産会社社長(60)に対し、「500万円作れ。わしらをなめるな」などと脅し、現金計約100万円を脅し取った疑い。
飯田容疑者は、商品先物取引の運用資金1000万円を同社長に預けており、浅野容疑者にこの資金の取り立てを依頼していた。飯田一 喜容疑者は、
1989年に株取引で巨額の損失を出した際、浅野容疑者が「金融機関に顔が利く」との評判を聞きつけて相談を持ち掛け、知り合いになった。
飯田一 喜容疑者は「金を返さないので腹が立った」と供述している。飯田一喜容疑者は、高島屋の創業者飯田一族で飯田新一・元社長の長男。
一時は常務も務めたが、2003年5月に退任。東京都中央区の日本橋高島屋の画廊公認会計士室に勤務していた。高島屋は28日付で飯田一 喜容疑者の顧問公認会計士担当を解職した。
高島屋本社広報・IR公認会計士担当室は「飯田一 喜の個人の問題ですが、大変遺憾」としている。 「戦わずして勝つ。勝算なきは戦うなかれ。」
孫氏の説く戦略戦術の前提である。
現在のデジタル時代においての各技術テーマに共通する某社の失敗パターンは、この戦略戦術の前提がまったく抜け落ちていることが決算にも顕著に現れた。
たとえ勝利を手にしても必ず兵は痛み、ましてや敗北すれば組織は滅びるのである。 >>93,97
プロダクトが終わりなら購買も要らないな 会社に単金高いコストセンターだけあっても仕方ないしな
これから、ほとんどの部署がプロフィットセンターになって利益生み出していかないと用済みになるよ >>100-102
その通りだな
全く使えんとも思わんが、使えるのは極小領域
その現実が突き付けられのはそう先ではない
経営の数字として表面化した時どうするかだな 「社員一人一人が経営責任を担っていることを忘れないで欲しい。それを監査するのが我々幹部社員の役目だ。」 子会社吸収は日立の後追い(ただし日立は産流以外)
この点は再考の可能性あり
PC、携帯、ISPの切り離しは後手に回って世間から見放された
日立は今年IAサーバとストレージを切り離した
次は早いだろう >>106
集中すべき領域と、不労高齢を養うための組織が林立
前者への人と金の供給不足で共倒れ
新事業3年単黒未達組織をさっさと切るべき
もう体力が無い 北米版の成果主義とF社版は同音異義語
本場は幹部のみで担当者は職務記述書
F社版は担当者を管理するための幹部ツール
通称芽潰し マネセン大杉
一体いくつ有るんだ。部署毎に作りやがって >>115
仕事のできないのが多いんだから仕方ない >>102
これどのメーカーも変に期待持たせる宣伝しすぎなんだよな
汎用AIのままだと使えるわけない
それぞれ適用業務へ落とし込んでいくの難しいよね
時間がかかって金にもならんし
逆を言うと適用業務へ落とし込みやすい開発環境とその適用プロセス作れば儲かるぞ!
。。無理だな AIは、何でもできますが使い方はお客様次第です、に陥り使われなくなる
学習系AIは、学習済みがハマるところしか売れなくなる
ここはMSやGoogleの領域
他はエキスパートシステムの域を出ず、RPAと組み合わせて自動化ツール程度
小さな商売にはなれど、企業を支えるもにはならない >>115
どこかのプロジェクトのデータをエクセルでならべて仕事したつもりになっているんだろう >>115-116
マネセン、業推系は
同一労働同一賃金で月給3分の1が妥当
業績に何も寄与していないから賞与もなし 結局パソコンも店頭だけ切り離して法人は本体に取り込んだ
法人パソコンとしてパソコンはこれからも富士通として生き続ける
異論は認めないよ ところで、ロボピンはどうなった
こんどのFFで来場者一人一個配るぐらいのインパクトあることしないと何にも印象に残らんぞ >>122
122 FCCL is Darling of the era 2018/04/30(月) 08:16:24.93 ID:FFWUQraj0
まだまだ続くGW
束の間の休息頂く哀戦士達よ
間も無くきたる水無月こそ
我が大正義軍の節目たる決戦の刻!
有能な幹部社員の元皆で高らかに進軍ラッパを高らかに奏でよ!
船に乗れ!
明るい進路に舵をとれ!
貴様等兵隊今こそ大橋御大と共にその身を奉じよ!
さあ我が大正義軍よ!
引くな!
的に背を向けるな!
今こそ況んや!
前へ!前へ!前へー!!
127 汐留 2018/04/30(月) 22:39:20.38 ID:FFWUQraj0
法人パソコンとサーバを富士通として売り続けるソリューション営業
NEC同様にコンシューマパソコンはシナに売却され富士通から見放された店頭パソコン
このままソリューション営業は富士通営業に取り込まれるんだろうね
勝ち組と負け組が六月で完璧に分かれるね
128 汐留 2018/04/30(月) 22:40:27.99 ID:FFWUQraj0
はやく出てこいFCCL軍曹!
前へ!前へ!前へ!! 富士通で勝ち組なのは後数年で定年を迎える人ぐらいでしょ。 ちょっと待ってその機械学習システム誰かメンテできるの?
既に機械学習システムの運用を行っていて、その難しさを経験済みのgoogleの論文では、
以下のようなことを言っています。
長期的に運用される機械学習システムは、技術的負債があっという間に膨らむ傾向がある。
機械学習が技術的負債を生みやすい原因
・外界のデータを元に学習を行うため、外界の変化に対応する必要がある
・外界の複雑さがシステムに侵食し、モデルを複雑にする
外部データに依存するため、従来のコードメンテナンスに対する知見のみでは技術的負債を返すのは一般的には困難とされています。 LPICとかCCNA取ったくらいでドヤ顔する奴wwwww
コミュニケーション能力が無けりゃエンジニアじゃないからwwwww もう辞めるから関係ないけど今更にInside Fujitsuを読んだ
初版の時点10年以上前からの構造的な問題を何ら解決せずに今に至っているようだ
高齢化は確実にしていて市場の変化にも対応していないからなお悪いというか Dorian(ドリアン)
@dorian5963
日本の教育現場は崩壊しているね。 こういう時代に、子供を産んで育てようなんて思わない。
いや、だからお前にはそもそもその機会がなかったから(笑)
そういうこと言う資格なし >>129
そのあたりを理解できないやつらが、AuやらIotやらでビジネスつくれ、と騒ぐんだろうねぇ。
おそらくビジネスモデルとして最強はMS。オープンソース含めたソフトウェアの場の提供とデータ、それぞれが作った学習結果の収集と再利用。
富士通には、場となるワークベンチ的なものを作る甲斐性も、人を集めるクラウドも、そもそもその思想もない。
K5がまともなら、まだしも、あれじゃぁねぇ。 というので、先がないという結論しかない。 ともかくやってみろの理解が間違ってるからな
市場があり、高知能者が考え抜いてこれ以上考えが及ばない状態で使うもの
市場も見ず、何も理解できず、考え無い状態でやってみれば失敗するだけ
それが今の状態 >>133
会社や外の事については稀にまともなことを言うが
自分の事については全くだめなんだな
コンプレックスの塊
時代や社会の責にしたら終わり AI論文
2017年に、世界において、企業や大学で採択された「人工知能:AIに関する論文」の数
主要な5団体
Google アメリカ 60
カーネギーメロン大学 アメリカ 48
マサチュセーッツ工科大学 アメリカ 43
Microsoft アメリカ 40
Deep Mind イギリス 31 テレビは吉本興業がダメにした
富士通は目標管理がダメにした >>134
AWS対抗価格にすれば赤字垂れ流し
利益目当てで高価格にすれば売れなくなる
AWS, AzureともSLAや性能は桁違いに進化
品質性能面でも見劣り
そうなるのは最初からわかっていて、やってはいけなかった
というのはクラウド事業だけの話ではないのだが >>129
だから基盤提供だけしてるんだよな
カスタマイズやAI運用などの面倒はパートナーであるSIerよろしくと
内製化が進んでいる先進企業は社内で完結
AIをエサにシステム設計運用全体で取らねばならないのだが、
エサのAIがマズ過ぎて喰ってくれないのだ
AIだけでビジネスしようというのがそもそも間違い
ビッグデータと同じ轍 >>140
転職活動でMSなどの外資とも話したが、彼らが羨むのは、結局は客に張り付くSEと営業の存在。
賛否はあるだろうが、物作り系の人間はきって、客相手商社型にいくしかないんだろうなぁ。それだけなら、まだ強みはあるが、新しいネタをSEに教えられる人間がたりない。
開発やってた人間にDeepLearning教えて共創やれ、もかなりクレイジーだが、切れないがための苦肉の策なんだろう。
それにしても、IBMの何十年遅れだ? IBMのPureSystemsをマネて元ネタがコケ
IBMのクラウドをマネて元ネタがコケ
IBMのAI, Cognitiveをマネしようとしたが、時既に遅しといったところか
量子コンピュータはとうとう偽物を作ることになってしまった
もう技術はないから、客張り付きの営業、SE、CEで食っていくしかないのだろうが
そうすると価格競争になり中小SIerに奪われ、といういつもの悪循環だな... コンピューターの黎明期以来、'Look the IBM'
で頑張ってきたが、お手本先生を失ったらどうなるのか? 手に職を付けて「かまぼこ」を作るしかない
道は自ずと開ける と、たった150レス弱だけで、決算で先行投資のリターンが不十分なことと言われた本質的な原因まで少し触れてきているのだが(ここは他スレにない優秀なところ)
そもそもこれらは、Fに限らず普通に言われていること(世間のAI/IoT導入が進まない理由)
あと二つは元々本業のところで失敗しているだけに、こちらのほうが少々深刻
こうなった場合、海外では指揮官の入れ替えを当たり前の様に行っています。
・ネットワーク事業において市場環境の変化への対応が遅れたこと
・想定以上に不採算が拡大したこと
20世紀の日本IBMのように日本市場の特殊性にうまく適応することで生き延びてきましたが、日本市場の変化は予想以上です。大きく舵を切るときに差し掛かってきたようです。 >>106
孫子の教えはトップ層の経営者だけでなく、各個人の生き方を考えるうえにおいても参考になる >>123
安心しなさい
会社が小さくなれば人事も不要になります
一番金がかかる時期にクビになるでしょう 根本原因に手を付けず、延命ばかりで衰弱し切ってしまったんだろう
数字のお化粧が始まったのは悲しいこと
日立がITを捨て、NECが弱り切っているのを見ても、IT市場自体が苦しい状況なのでは
客である自動車や銀行、損保も先行き不安、紙関係の会社は総崩れ
官庁はモリカケで国民の目が厳しい
ソニーの様に金融や保険業など他業種でごまかすか
ゲームは昔失敗したからなあ OSSミドルウェア以下の機能しかない製品を高値で売り付けている企業があると聞きましたが、ここですか? >>132
内側からみた富士通は非常に読みにくい本だが、課題・問題点を後世に投げかけているから皮肉ばかりでなく一応参考になる文書、無視はしないほうがいい
自由に物申せる文化もあるというポジティブに受け止めることもできる
>>138
社内文書よりも、googleなどが公開している論文が役に立つということもなんとも皮肉というか、ポジティブに考えればある意味、良い事
先行している彼らの成果を使って当社は何をしますか?を考え続ければいい
googleさえも辿り着いていないことがまだまだ多い、研究より顧客への適用分野に目を向けたほうがいい >>149
Fも、むかし、マーティーというゲーム機がありましたね
今よりもコンシューマーを大事にしていましたね >>149
ソニーは早い段階で多角化していて正解でしたね、失望決算と言われようが彼らは生き続けるでしょう
富士通も農業で多角化するのかと思えばマーケットからは少々期待外れに思われています
その辺りを膨らませていったらどうでしょうか 便所にこもってるオッサンオバハンの糞尿でレタスの有機栽培でもやれよw なるほどSDGsですね
「Sustainable Development Goals(持続可能な開発目標)」の略称です
その発想を大事にして皆さまが健康で豊かな人生を歩まれることを願っております 農業なんて金ない、未来ない分野に投資するとか、どんだけ経営層が無能の証左
Akisaiのテストユーザーかわいそう。 >>151
Googlerも学んだAI講座、「Learn with Google AI」で一般公開
http://www.itmedia.co.jp/news/spv/1803/01/news127.html
米Googleは2018年2月28日(現地時間)、「AI(人工知能)がどのように問題を解決するのかを誰でも理解できるようにする」ためのWebサイト「Learn with Google AI」を開設したと発表した。無料。 >>157
同じ時期にgoogleとは対照的なことやってるよな
AI導入のキーポイントを富士通が講演--「CNET Japan Live 2018」2月27日開幕
https://japan.cnet.com/article/35114000/
自社の事業変革や新規創出への適用検討と活用が急務としている。
全セッションに参加できる「Premierチケット」は1万800円で、早期割引期間中は6480円となる >>146
次の指揮官はダンカンさんにやってもらっては >>158
富士通にこんな公演できる実績のある人間いるんだっけ?
と思ってリンク先をみたら、ただのプロモーターな >>157-158
中身があるものと空箱の差かと
普及段階と紙芝居
惨めだからやめてほしい
中身作る方に金回してくれ >>160
五輪男活躍しているな。金を払って引き抜いた価値があった 五輪男はただのお調子者だから、2〜3年でいなくなると思われる >>152
マーティといえば、バックトゥザ・フューチャー2に富士通の名前が出てくるが、昔は世界的にも名が売れてたんだなぁと思うと今の凋落ぶりが悲しくなる >>133
自己正当化したい気持ちもあるのだろう
今の若い人が強く感じていることだが
人は老いると、とんでもなく非常識なことを平気で言ったり行動したりすると思われてる
普段は謙虚に、人を思いやり、やるときはやる
子どもたちの憧れになれるようにして頂きたい 子ども寝かしつけ、深夜の2時間「リスクヘッジで副業」 人生100年時代、動き始めた人たち
https://news.yahoo.co.jp/story/963 >>167
「映画の設定」
1955年 日本はまだまだ戦後復興中
1985年 メイドインジャパンはすごいぞ!!
2015年 米国は日本に経済力も逆転される勢い
スカイプみたいなので主人公クビにしてるよ(笑)
・・・
「実際」
2015年 3年前に日本は中国にGDPで逆転される
2018年 米国が中国に脅威を感じ対抗措置、富士通は2018年度決算見通し大幅減収減益を予測
「現状をみての予想」
2045年 中国が世界一のGDPとなる、2位は米国、3位はインド、あれ日本は?富士通は?
おーい、みんなー?どこへいったー?
・・・ 出生率下がり続ければそうなるだろう
子作りするために給料あげてください >今の凋落ぶりが悲しくなる
と思うなら自分でどうにかするしかないだろうね
ま、無理だけど、バカが牛耳ってる限り >>174
トランプ大統領はこれ真似してたのか
なんで富士通なのかと思うけど、1980年代後半という時代背景からこれがコミカルに描ける設定なんだろうか、不思議だ
FAXみたいのがたくさんあるのが笑える 海外ではエアコンメーカー
国内では携帯スマホで悪評高く
目標数字のためにネガティブ隠しの押し売り
客にいいものを提案できない悲しい現実 >>177
>海外ではエアコンメーカー
東南アジアとか行くとマジでこのイメージしかないから笑える
いや、別にいいんだけど、なんか笑えた バック・トゥ・ザ・フューチャー PART2 (1989年)
6年間にわたるIBM・富士通紛争がついに決着 (1988年)
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/article/COLUMN/20061019/251241/
米国仲裁協会(AAA)、IBM・富士通紛争の最終裁定下す
インタフェース情報の有償利用定着へ、支払い総額1000億円 M780産業スパイの和解の時期なのね。
盗聴しててクビになったの おおお、そういうことか、納得
先人たちは張り合っていたのか、かっこいいじゃん、いま張り合う相手じゃないけど
いまだと、ファーウェイがアメリカに対し戦ってるようなものか?
よく1000億なんて金もあったね IBMと訴訟合戦していた、って事も知らない世代が入ってきているんだな・・・ 今の富士通にも池田氏のような社員がいることを期待
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/column/ohkawara/508549.html
https://enterprise.watch.impress.co.jp/docs/news/354061.html
1943年には陸軍航空士官学校に進み、1945年3月に同校を卒業。
赴任先の旧満州で特攻隊の一員として、8月15日に出撃が予定されていたが、
その日に終戦を迎え帰国した。
東京大学第二工学部電気工学科に進み、1949年に同校を卒業後、富士通信機製造(現・富士通)に入社
電電公社に出入りしていた企業のなかで、NEC、沖電気に続いて、富士通は万年3位。
悔しい思いを続けてきた。なんとか上昇したいというのが全社に共通した思いであり、
そのためには新規事業に取り組まなくてはならないと考えていた。
その新事業の候補が計算機と無線であった。
社長就任時には約8000億円だった連結売上高は、退任の1990年には2.5 兆円に拡大している。
蓮舫氏が発言した「2位じゃ駄目なんでしょうか」という発言を引き合いに出しながら、
「私は『戦闘力』という言葉が大切だと思っている。戦って勝つという意志がなくては駄目。
『2番目でいいのか』というばかな議論もあるが、2番じゃ話にならない」と切り捨てた。
気がついてみたら、IBMは、富士通との戦いに気を取られ、富士通は、IBMとの戦いに力を注ぎ、
その間、インテルとマイクロソフトにデファクトスタンダードを取られてしまった。
PCがコモデティ化し、価格競争に陥り、この世界で、富士通もIBMも共倒れとなってしまった。 事業の切り売りで延命している奴は、今すぐ腹掻っ捌いて○ね!
と言われるぞ、あの世からな
死んだらまたあの世で怒られるのだが >>184
30年前のお話しではそうなるでしょ
エアコンもFの看板降ろさせたがらないこともそうした理由があったんだと知りました
ということは、ゼネラル株なんとかー!というニュースが流れたらいよいよかと
ファーウェイもZTEも理不尽な理由でアメリカ締め出されたけど、彼らは世界中で需要あるからあまり影響ないかもね 自前で優秀なITえんじにあを数人雇えば、クラウド使って安く、要件を満たしたシステムを組めるんだから、SIerなんか出る幕はないね。 ユーザー企業はSIer丸投げのこれまでの体制をさっさと見直すべき CIerのことね、AWS得意なことは知ってるけど
CIerって会計パッケージ導入できるの?
そういう話しになったら大塚商会とかオービックとかいくのだろうか >>183
実機インターフェース(01のタイミング インターフェース)コピーしてIBMのOS、周辺機動くんだから利益デカイわね。極論なんでそのタイミングなのか考えなくって良いんだものね、
でOSの機能Iちゃんが一部ファームに移したからファームコードとおんなじ動きしないと非互換になっちゃう
和解でIちゃん監査入って優秀なの島流しもキツかったね
FMVにしても日本メーカー初で互換機持ち込まなければ日本市場安泰だったろうしタウンズ、FMR、トロンパソコン怖がって出さない 逃げてばかり
モデム使ったパソ通(コンブサーブの焼き直し)からiinternet ADSLも長野で黎明期に先駆けてだしてたからniftyと一緒に化けてれば yahooグループと対等にやりあえたかもね
生産工場に近い近隣各社とFA化で標準インターフェース作って大型連携してたらなぁ 薄利だったから製造から逃げまくりだもの
神戸の京にしても臨時利益でSPARCチップ作ってた半導体工場捨てる時の手切れ金になんてしないでintelのチップ製造委託工場等に持ってけばすこしは未来あったかもね。
アムダールやサンなんかもうまく合弁統合しとけば現状変わってたかもね。
大型開発はアムダールに、CPU、javaはsunにとか分業すれば良いものを並列開発、遠慮してトキが熟すでなく虚しく過ぎていったような気がする。
携帯もスマホ路線行かない手もあったかもね。ラクラクとかあれフィーチャーフォンだよ絶対。基地局も選択肢が、、、
キノセイカ
タイムマシンでも作って起死回生してよだれか
投了って言葉しらない?詰む前に負けを認める事だ 数クリックで稼働する会計サービスが諸々のクラウドサービスの一種として登場すると思う
業務のシステム化ではなくて業務をシステムに合わせるのが筋だし >>187
h.w.中国軍あれ国家戦略
裏コードで盗聴されるの気にしないほうが変だよ CIerは客の情シスの下に入ってやってるんだよ
自動化や量産が効くインフラの部分までしかしかやらない
人手がかからないから丸儲け
業務と運用は顧客情シス
だからSIerレス
これが意外と脅威
失注した商談追ってわかったよ
客も最近は悪いよ >>188
一番金かかってたハードの呪縛から開放されたから本来業務やるときに同じもの(サービス)作ってもらう単金高いとこ選ぶかな っうことでさぁ
へたしたら作らんでもあるものチョイスしたりつなげたらできちゃ、、、 AWSやAzureのSolution担当も、客の情報子に直接教えに行ってる
MSに元F社SEの優秀な人がいたな
話しぶりからF社を目の敵にしているらしいが >>196
泥船からの離脱済優秀者はそりゃニクラシイわぁ青春返せー!って心境だろうから ところで年金支給開始年齢上がる方向だけど70迄いったら若い奴革命起こしてね。こんな国いらんから
中堅はこの会社そこまで持つことを神頼みか次の職とか見つけてね
そろそろおいとま頂戴しますかね シオドキデスカラ >>185
この頃の人は戦後生き抜いて、怒鳴り散らし圧迫もするが、自分が先頭に立ち責任も取った
今の幹部は最後尾で怒鳴り散らし、真っ先に逃げるからなww 「革命」って共産革命?w
そんなの起きたら年金どころかまともな社会保障が全て無くなるだろうな
まあ、死ぬ気ならいいけど >>172
子作りも仕事だから国が国債でも発行して5歳まで子供一人あたり片親の年所得500から1000万くらい保証すれば、人口も増えるし消費も増えてインフレキープで借金もヘルだわ >>191
ちょっと読みづらいがいいこと書いてるな
分散投資し過ぎたのかな
社内政治で長続きしないからか
何か反省要素はありそう >>200
カストロ、ゲバラが作った国は良い社会だと思わないのかな?
ゲバはイケメンじやろ?いいじゃん エセ共産じゃなく理想的共和国ってのも >>202
サブのボストや長いラインが原因じゃない?
エセ目標管理もそうだけど
隣の失敗は自分の幸せ
下を押し潰すと自分の利益
One富士通ってものが無い烏合の衆団が原因かもね >>206
無理無理
馬鹿だから
TOEIC200点は伝説www ITが安くなり昔より商売しにくい状況の中で
知恵や胆力のある幹部がいなくなったんじゃないか
年々その傾向を強く感じるのは気のせいか
拡販系の会議でも、儲かりそうというより
ヤバいと思うケースが増えた >>185
池田氏が今の富士通に入社したら
コンピ1のB要員
腐っていくかさっさと辞めている いまもそういうのが辞めてるんだろうな
その前に入らんか >>209
気がついたときにはもう手遅れ。
富士通さんはそんな会社。
人事制度のアホさに今だ気がつけていない。 >>207
TOEICって適当に鉛筆転がしても300点くらいとれる気がするけど
200点のソースはどこかにあるのだろうか >>185
今のFに池田が入社したとする
→勤怠不良で人事様につるし上げられて、上司も庇わず、あっという間に懲戒解雇になる >>193
>裏コードで盗聴される
こんな非技術的なネタを真に受けてる奴が社内にいるとは…
第一世代携帯通信や、アマチュア無線のトランシーバならともかく
今日日のモバイルシステムでんなこと本当にできるわけないだろ
TCP/IPにすらのらない謎の信号でも作ってるとでも思ってるのか
そもそもアメリカに納入される通信機器に関してはCALEAに従って
日本製だろうが欧州製だろうが全てバックドアが開いている 評価は第三者がやるようにしないとTOEICが上司より高いだけで悪印象で評価が下がる
高校以来勉めて単語を覚えたり英会話とかしなくても自然と600点は取れるのに200点台なのは人格と知性と実務能力に問題があると思う
テストと違って現実には正解はないと4択を外すお前が言うな
落としどころを決められなければ現実の問題点も認識できないのに >>185
富士通が若くて、チャーミングだった時代
開発メンバーにファナックのの稲葉氏(第二工学部出身)も
山本卓真
池田敏雄
稲葉清右衛門 ペリフェラル担当 後 ファナック社長
※東大第二工学部は、大戦において軍事産業を支える技術者を養成するために設立
http://business.nikkeibp.co.jp/article/person/20090210/185664/ >>218
簡単です、体調不良で中座すれば200点は採れます。 TOEICは普通の大学出てれば600は取れる
最近は子会社吸収部門が軒並み足引っ張ってる
普通の大学じゃないんだろうな
英語なんかツールだからどうでもいいけど ドメスティック企業なんだから英語力なんかいらんでしょ。
英語覚える前にプログラミング言語の一つでも覚える努力したら? 大学の英語の単位として認められるのは、TOEIC 730点以上
現役ならこれくらい、しかし、使わないと忘れるね >>217
この人たちが作り上げた後は何も作ってないな
携帯、スマホぐらいか
チャレンジ精神はあったが失敗に終わったな
何をやっても成功する気がしない
仕事だからやるが NECスレでもよくある議論だが、ここはさすがに社外で活躍されてる田中さんのほうが分があるな
ここまで技術空洞化してヤバい状況になってるのは、プログラミング言語理解・習得を軽視してきたツケが相当きてると思うよ
機械学習絡みでpython触りだしたけど、目から鱗、こういうベースがないと現在何が起きてるかの理解が難しいと思える
webサービス素早くリリースする発想なんか浮かばないと思えるし、Djangoとか言っても社内でまったく通じないw
せいぜい、むかし覚えたCOBOLだけとか、Javaだけとかで止まってる人多いと思うが、ちゃっと教育方針見直したほうが本当にええよ FAPやFSTの一部の人は知ってるんだけどな
開発者が虐げられてるんだよ
知っててもレベルがあまり高くないのも問題
社内共創の遊びで終わってる 富坂くん
いま退職願を出せばボーナス前に退職できるぞ。
まさかボーナスもらおうとは思っていないよね👁👁 TOEICのスコアなんかより、まず日本語で会話できない人達を何とかしてほしい。
上位の職位に就かれると迷惑なんだが。 >>228
日本語云々よりこの会社はTOEICを受けさせる事に必死になっているから。 担当のレベルの話もあるが、その前に幹部が駄目だろ
上へ行く程な >>213
富士通は成果主義を導入してて能力ある者が上に行ける企業なはずなのに
そんな古臭いバカなことがあるわけないじゃないですか 見えないところで勝手に評価されるよりはいいけどな
その先を考えていなかった
欧米の成果主義は解雇とセット
成果未達で即解雇
だから適用対象は年棒制の幹部だけ
幹部の担当者管理ツールになり下がった成果主義に意味はない 成果とは何か?
どうやって測定するか?
そういった基本的な事を定義せずに導入した。
要件定義をきちんとせずにUI〜PG辺りで炎上する
まさに富士通らしい 前スレ>>826がまだ見てるか分からんが、
> ・子会社:名前は劣るがきわめて入りやすい割に本体と同一待遇、同期も少なく低学歴多いから出世しやすい、社風として子会社の方が強い
> ⇒名前さえ我慢出来ればお勧め、高卒レベルでも幹部狙える
競争率の低い会社は「日本語で会話できないレベルの人達」に囲まれて20代を過ごすことになるリスクがあるぞ。お勧めしない。
馬鹿特有の思考パターンって四六時中一緒にいると伝染するから。 目標面談で、「毎日トイレの個室に8時間籠もります」と設定した場合、成果でそれを
達成できたかどうか、測るのは簡単だろうか・・・ 技術力、日本語云々の話しは、幹部も含めた社員が普通の論文を書き続けないからまったく成長しないし磨かれていかない
社内の論文と英語論文も含めた外部の公開論文を、一度比較して読んでみたらいいと思うよ ITサービス開発を加速させる、いま注目の「4つの手段」
http://www.atmarkit.co.jp/ait/spv/1711/27/news036.html
「全く新しい価値」をイチから作るのは大変だが、既存のものを組み合わせるアプローチなら
ITサービス開発「実践」のハードルは大きく下がるのではないだろうか ブロックのようにサービスを組み合わせて使うAmazon Web Services
https://thinkit.co.jp/story/2012/12/12/3871
AWSでは、何かを作るための部品が、ブロックのように数も種類もたくさん提供されているのです。
しかもそれらを従量課金の下で事実上無制限に使うことができます。
それらの部品を使ってどんなものが生み出せるかは、使う側の想像力で決まります。 Fの開発手法のウォーターフォールの中心にあるもの、それは「今作りたいシステムの形式知化」です。
何を作りたいのか明確にすれば作れるだろう、と言うことです。
とにかくドキュメントを作ります。だから、工程ごとの切り分けができます。
開発メンバーの入れ替えにも強いです。
請負や納品にも対応できます。
反面、形式化のためのコストが大きいです。
ある程度全体像を見渡せるスキルのある人がいないと、ごちゃごちゃのドキュメントなどが作られたりしたら、とたんに形式知のメンテナンスコストが跳ね上がります。
コストかけてまでやるべきでないPJまで、ウォーターフォールを強要してしまっては失敗を量産するだけです。 ITサービスを組み合わせて使う事が得意な会社は、ウォーターフォールはほとんど使っていません。
工程の分離が不要で、設計→開発→テストをシームレスに対応しています。
ドキュメントよりも、暗黙知をもつメンバーを如何に活かすか、という観点が重視されるようになり、スクラムなど各種手法が生きてくるようになります。
リーン開発手法に代表される最小限、優先付けによる開発タスクの細分化により開発フォーカスを制御することが重要になります。
プロジェクトの特性に応じて最も適した形にする開発手法の選択を、Fは熟知して取り組んだほうが良い時期に来ています。 >>208
気のせいではない
自らの成長をサボりいまの地位に安泰している幹部が下す判断は道を誤る
IT開発・運用自体がコモディティ化しようとしていることさえ気づいている幹部は少ない 御年配者のレスが増えましたね
デバイス、携帯、PC、スマホ、サーバーやストレージ、ネットワーク機器、アプリケーション・パッケージの多くが、コモディティ化のステージにステージに立たされています。
これは、標準化、オープン化の流れと合流し、ますますコモディティ化を加速しています。
そして、この流れの中で、SIやシステム運用などのITサービスも同様に、技術力や開発力がコモディティ化し、グローバルな価格競争の中で収益を確保できない時代になりつつあります。
イノベーションというのは、コモディティ化を強力に推進する非常に大きなトリガーとなります。
ITはこのような歴史のサイクルの中に埋め込まれているのです。 >>240-241とか、>>243とか、
どこかからかコピペしたようなの貼り付けて、なんか意味あるの?
ってか、誰に向けて書き込んでるの?
アホ? このような歴史の必然の中で、ビジネスを拡大するためには、ふたつの戦略が考えられます。
ひとつは、技術の創出に関わるか、あるいは未だ黎明期の技術にいち早く係わり、技術そのものを競合優位の源泉とする戦略です。
貴社もまったくない訳ではなく取り組まれている努力はみえます。
しかし、貴社の2017年度決算報告をみましても、現在とても成功しているとは言い難い状況にあります。 もうひとつは、コモディティ化した技術と新しい技術を組み合わせた新しいビジネスを競合優位の源泉とする戦略です。
つまり、技術そのものではなく、技術の応用であり、技術の組み合わせによる新しいビジネス・プロセスやビジネス基盤の創出です。
これをどうして良いのやらと悩まれている状況なのはよくわかります。 ぶさ丼彰子事業本部はもうダメだな。さっさと味噌煮になって食堂でマズいって言われてろ。 >>245-246
こういうバズワード並べてなんとなく尤もらしいことを書いているけど、
中身はなんの意味も無い話とか、自分で書いていて恥ずかしくないのかね・・・
一言、「新しい事業起こしてみろ」だけじゃん
この手の奴多いよなあ・・・バカのくせに聞きかじった言葉だけ並べていいことを言ってるかのようにふるまうアホ チコちゃんに「ボーっと生きてんじゃねえよ!」
と叱られます。 >>221
本体採用でも偏差値40代の大学なのになぜか毎年数人はとってる大学がある
アレいったいなんなんだろうね >>251
システム納入先の大学
あとは障碍者
最近女性幹部になった人もそう >>253
https://shingakunet.com/gakko/SC000357/nanido/
偏差値 BF〜35.0
BF(Border Free) 偏差値が付けられないほど要求学力水準が低い 幹部の大半がバズワード並べだけどな
その資料を作らされている担当も同じ頭になる 白物家電がコモディティ化され親会社から捨てられ
ITがコモディティ化され親会社から捨てられ
白物専業のサンヨーやシャープは倒れた
IT専業は・・ >>251
あまり表面化されないけど、縁故採用はあるよ。 40歳過ぎて独身の奴は
コミュニケーション能力の欠落した精神異常者だから
我々の手でただちに排除すべし
周りを見渡せ
まず年齢をチェックしろ
そして独身かどうかをチェックしろ
チェックしたら執行しろ
これで富士通は良くなる むしろ会社がヤバイと感じている人は結婚できないと思う。 F■SEに3年出向になる人がいますが、
これは栄転ですか?
そっとしておいた方がいいですか? >>260
Fの出向は原則3年
問題なければ4年目には復職する
復職しない場合は何かある(単に気に入った可能性もあるが)
つまり、4年目になるまでほっとけ >>260
片道でしょう。
2年後か3年後に転籍。 ふつう、3年後に元の部署は無いか、変っているよ
必然的に転籍、復職を強く望むなら本体の別部署ってパターン >>257
子会社の人事部門にもコネで入社したヤツがいるけどな NWBGだったら丸ごと急速崩壊中だから、F■SEから元の部署に戻るは100%無いなあ。
出向先つーか、そのまた派遣先に転職するしか道は無いっしょ?
グループ内派遣先に転籍だったら、コンピ1要員が出来たと有難がられるかも。
ただし2年未満な。幹部も4期連続コンピ1が部下にいると評価下がるから。 巨大なシステムを作る部門は残ると思っていたが、それも残らんようだな
客と良い関係を築いている人は頑張れよ
数千万レベルの小銭商売を掻き集めて、数字にするしかないだろう 数日でもとの部署に戻されて、「他の部署も経験したから、昇格ね」というアホ人事。
そんなことやっているから、腐っているんだよ。 新しい事業起こせない頭の悪いおっさんが多いという事は分かった まあ実際、うちの社員がみんなTOEIC730点取ったところで、何がどう良くなるんだって話だよな。 基地局が好調なうちに次の儲けのネタを見つけよう!!!
NWBGは10年以上前からズーーーーーーっとこればかり
それで結局何も見つからず未だに基地局だけが頼りの状態
んで、今のような規格移行の過渡期でキャリアの基地局投資が
抑制された途端地獄絵図かの如く阿鼻叫喚となる >>274
TOEICの試験対策に時間割く分、客対応の時間が減ってむしろ業績悪化しそう >>274
730点も取れないやつが昇級できるほうがおかしいわ。
俺なんて900点だがB要員だったからな。
転職して今は正当に評価される環境だわ。
富士通は潰れてしまえ。 野副CEOを三顧の礼で招聘するべき
さもないと本当につぶれる >>278
古いデータだな
1年前でさえ14万円下がってる >>13
逆ピラミッド構造の人員構成で
40後半以上の人間が過去の給与体系で高止まり
そういう人間が平均を押し上げている
若い程実態と合わない
働き方改革の影響もあり
30代当たりは100〜200万程度違う >>278
貰ってないから
特に残業減らされてからは、そこから3割は減ってる 部門売却や株売却の数字遊びで延命している
経営層が責任を取らない限り駄目だろう
取締役だけではなく、エセ役員も全て退陣
下の方がどうしようもないからな
自己破壊しか生き延びる道はない
責任は今の経営層だけではない
M&Aの連続失敗、ファナック株売却延命や
社内政治に明け暮れてきたツケが今回って来ただけだ
野副さんは日立さんと仲良く、
一部上場にまで育て上げた今の会社が離さないよ
やってほしいけど 幹部が自分のポジション守りに固執し
出来る人間の出る杭潰し文化を変えないと変わらない
こういう人が大勢いるのも事実 >>277 人間の価値は上が決める。
嫌なら辞めろ。
行き先あるのか?(爆笑) >>287
このスレで富士通辞めてないのお前だけじゃね? 馬鹿過ぎ http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/020800017/042700050/
富士通
2018年3月末をもってオフコン「PRIMERGY 6000」の販売を停止
累計50万台以上を出荷した富士通だが、現在稼働するのは7000台程度
日立製作所
メインフレームの筐体の開発・製造を今年度から米IBMに委託
ストレージ装置やブレードサーバー、キャリア向けネットワーク機器の製造も手放す >>292
サーバ、ストレージ、ネットワーク、今度はさっさと手放さないと株主が黙っていない
株屋に騙され、2000円になると言われた株価は未だ低迷
経営者の無能さに、株主は相当頭に来てるからな
PC、携帯、ニフティ(ISP)は、他社退散後の出涸らしを吸わされた挙句に売却
二度目は許されんだろう 辞めてるやつはこのスレいないやろ。
居るとしたら失敗したやつ。 >>293
しかしハードがダメでSIもダメとなると何で商売すれば良いのか。 >>295
下請け・請負・派遣事業
ピンハネするだけの簡単お仕事
既に片足突っ込んでるけど NHKの朝のニュースにイケメンリクルーターでとったな >>297
高齢化と間接部門が大きくなりすぎて下請けに丸投げだと、事務処理費用で赤字になると言う末期症状 >>294
まだ富士通なんて泥舟に乗ってるの!?
という気持ちで高みの見物してますわ。 >>296
キュレーターという訳の分からない名前が良くなかった。
それはさておき、分析は仕組みにならないから、人売り商売。仕事のない数万人を食わせるのは無理。 >>297
おっとネ○リの悪口はそこまでだ
…一人プロジェクトが多くなったらもうおしまいやね SIはおひとり様プロジェクトだらけ
地方は、おひとり様+協力会社
数千万の小銭プロジェクトの並行稼働
うちいくつかは発火
年中火だるま 池田敏って神のように言われるけど
一方でIBMから訴訟の対象なの?
パクッたの?開発したの? 富士通、田中社長が業績目標を取り下げ
https://news.mynavi.jp/article/20180507-627098/
在任期間中の目標を取り下げ、計画は事実上、次期社長へ
2017年度は、本業ベースで営業利益は約550億円の計画未達
2017年度は、システムインテグレーションに加えて、インフラ構築に関するサービスでも不採算プロジェクトが発生
2018年度は、減収減益予想
田中社長体制での3年間は、設定したマイルストーンへの目標未達という点では、厳しい採点をせざるをえない やめたので高みの見物を決め込んでいます
転職サイトに登録して何件か応募すれば年収が100万円は楽に上がるのでおすすめ
年収は下がるにしても話を聞く分には人材派遣会社のほうが評価や人材育成に関してまともそうだった 富士通のように同僚とか上司に尊敬できる人がいない環境で働くのは辛いよ。
それに年功序列の毒が蓄積されてない会社に行けば、若いほど年収も上がるしね。 >グローバル競争を勝ち抜いていくためには、営業利益率10%以上などのレベルに達することが必須である
https://pbs.twimg.com/media/CuK-2l-VYAAshUh.jpg
↑誰か周りにこういう感じの突っ込みをする奴はいないのかね? 先に勝ち抜けと
目的が手段にすり替わるいつもの現象 >>311
大規模投資継続して、サービスの価格は下げて下げて下げまくって、利益率ほとんどでなくても、もしくは赤字でも、真のグローバルプレイヤーになれる確率が非常に高かったので投資家から支持をされた
皆から認められると、金が勝手に集まってくる
こういう発想は何回生まれ変わっても日本の大企業は出来ない >>305
いまどき誰でも作れるインフラ構築で不採算とかどうかしてるな
何かおかしくなってるんじゃないか
見積能力無くなった?技術が無くなった?間接に金抜かれた? 絶好調のアマゾン「AWS」、2020年に年間売上5兆円規模に
https://forbesjapan.com/articles/detail/20932
AWSは2018年第1四半期の売上が54億4000万ドル(約5967億円)で、前年同期比で49%増の18億ドル(約1974億円)の伸び
マイクロソフトのクラウド「Azure」は約19億ドルの売上
グーグルクラウドプラットフォームは17億ドルの売上(G Suiteとアプリを含む)
AWSの売上の増加分だけでAzure、GCPの売上に匹敵する額 >>314 >>316
これはこの通り
NWかクラウド基盤か知らんが
どっちでも良くないかww >>314
Windows updateだよ
どこの企業もネットワークが遅くなり、利用者からみてブラウザ操作感が遅くなる >>313
以前から業務システム開発に比べてインフラ構築は顧客からみたら価値を見出し難いので、安く叩かれる傾向にあった
今では、クラウド化の進展でさらに激しくコモディティ化・低価格化して、顧客の値ごろ感についていけてない Windowsアップデートでネットワーク遅くなるって、社内向けのキャッシュとか使っとらんの? シンクライアントになってからどいつもこいつもPC二台持ち
そこいらの一般的なツールすらインストール不可のせいで
ちょっとしたログ確認程度しかしなかった面子まで専用PC購入
もうアホかとwwwww 仮想PCのプリインストールアプリ一覧を見ると往年の不要アプリてんこ盛りだった店頭PCを彷彿とさせる
追加アプリを申請したら部門ごとに雛形を用意するようだけど誰がメンテナンスするんだろう
Chromeなんか1ヶ月間に何度も更新されるのに 開発元が仮想環境での動作保証をしていないアプリはインストールできません
この通知を見たときは絶句した、仮想環境での動作保証ってなんやねん
つーか普通のPCと同等の環境にできないなら仮想とかすんな馬鹿が 働き方改革という言葉を利用して、社員に残業をできないようにして給与を搾取した結果、社員の業務の質が悪化し、業績が悪くなったのが富士通。 業務の質を上げる施策の結果として残業時間が減るべきなのに、最初から残業時間削減ありきだからうまく行くはずがない >>321
優秀な人事部様が考案したシンクライアントにケチをつける気か?
人事部様の言うことは黙って聞いとけばいいんよ。 >>292-293 >>305
潰れないだろうがグループ2万人くらいの会社にはなりそう
OKIさんくらいか
事業を手放す順番で大きく変わる
2017の結果、2018の予想はドミノ倒しの始まり 会社としては税金で生き残るにしても、中にいる人間がどんな目にあうことやら 今日もトイレが満員御礼てどういうことやねん
トイレでこのスレみてるおまえ!!!
そうおまえの事だよ
さっさと糞してでてこいやあ〜(怒) オフィスの椅子を全部便器にすれば解決だ。
クソしながらクソみたいな資料を作れるぞ、喜べ! 複雑化する一方の事務処理の改善は全くせず、残業だけ減らせというやり方だから色んなところで悪影響が出てる。
フィールド部門では顧客訪問時間が減ってる。
長い目で見ると、受注や売上の減少要因になるだろう。 もともと無価値に等しい仕事だ、富士通社員が居なくなっても下請けがよろしくやってくれるさ。 よう、富士通、
運用テスト中に相談すると、返ってくる返事は
「有償です」「仕様変更です。別途有償です」だけ。
それならそれで代替案の提案もしない。
いいかげんにしろよな。
我らお客さんをなめとんのか? 早大政経卒でもITを立ち上げられる。
ライブストリーミングサービスSHOWROOM(ショールーム)を立ち上げる。 showroomなんてドメドメのクズサービスだろ・・・
今更オワコンのモノを崇めるとか、
ほんと富士通社員って馬鹿だしセンスねーよな
中華や台湾の動画配信課金サービス調べろよ
桁が違うだろ でも君ら、ドメドメのクズサービスすら立ち上げられないじゃん ニコニコ動画なんかの双方向動画配信サービスをパクっただけなんだが・・・
それをDeNAのゲームで稼いだ資金力と、
AKBなんかのコンテンツが乗っかってくれたお陰で、
ここ2,3年小銭稼ぎ出来た、ってだけ
結局、後から出て来たスマホに特化したアプリなんかに喰われてるし
showroomなんて来年には無くなってんじゃね?
バカげてんのは、
もう「オワコン」って世間で言われてるサービスを、
今更讃える富士通馬鹿社員ってこと
五輪男と全く同じ構図
ほんと恥ずかしくて見てらんねーわ 稼げれば何でもいい
藁にもすがる思いなんだろ
企業としてはどうかと思うが 富士通社員からすれば大抵の相手は讃えるべき存在なんだから、別に間違ってないでしょ
少なくとも自分たちよりか成功してるわけなんだから。 Showroomはスマホアプリの対応が遅れたし、AKBが居たから稼げたビジネスモデル
AKBですらオワコンと言われているし、
後発のイチナナとか他にいくらでもいいサービスがたくさんある
>>339-340相手に「今更何言ってんだ」ってのも分かる
遅いんだよね感覚が
もっと世の中よく見ろと言いたい >>305
2018年度は鼻から減収減益目標だが
前年度550億未達の流れだと更に厳しくなりそうだな
客も市場崩壊へ向け生き残りに必至
強い企業ほど従来ITへの絞り込みが厳しい
AI、IoT、RPAもPoCか小遣い程度
自社ユーザへのクラウド販売は自分を喰ってるだけ
何か儲かる要素はあるのか >>350
少なくともドリアンよりは理解できていると思うよ。
相変わらず僻み炸裂だね。
だから上に立てないんだよ(笑) >>350
東大は入るのは簡単です
でも入ってから遊びまくるかちゃんと学ぶかで大きく違うそうです
東大はトップに分類されるのが優秀
それ以外はカスです
そのカスからわが富士通に入社されるのですと林先生もおっしゃってました >>337
お前の”相談”って「仕様変更をただでやってくれ」かよ。
で無理だというと、ただでできる方法を提案しろだと。 Showroom
「石原さとみ」と二泊旅行
さすが、芸能通、富士通 客がクッソ高い金を払ってんのは、富士通が言いなりにらるからでしょ。
客の方で最初から完璧な仕様まとめれるんなら富士通なんか使わんでしょ。 >>353
競合にもよるだろうけど、ここでたびたびネタになる
N○BGが相手にしてるようなグローバルベンダーは
ちょっと位のチューニングなんてただでやるんだよな
どんな些細なネタでも金もらわなきゃ絶対やらない
というスタンスは富士通がSIに染まりすぎた証左か 公募研究、事前に「内定」応募仕込む
http://mainichi.jp/articles/20180508/ddm/001/010/221000c
2. フィジカル空間基盤技術
佐相 秀幸 兜x士通研究所 顧問
おこぼれにあずかれとるやん、よかったのう >>356
というか、担当の頭が悪くて、何をどう作っていいのかわからないんだろ・・・
客からちゃんと仕様書いてもらわないと実装出来ない
バカの集まりだから仕方ない 信じ切って丸投げするから今年初めの東大病院の様になる
客もしっかり監視しないと
生命が関わるシステムであれはまずいけどな >>357
官向けも民間の監視が厳しいな
自治体はカス仕事しかない
比較的大きい政令都市系は営業が必死
官向けは少子高齢、生産人口減少で税収減少
絶好調の日立、背水の陣のNECと取り合いになり
ある程度縮小せざるを得ない >>352
これは半分当たってる
進振り負け組しかこない
それでも平均的には優秀だと思う
仕事ができるかはまた別だが 東大卒を伏せて、卒業した高校までしか公開していない人が多くいる。 ■ZTE、中国でのスマホ販売が事実上停止
中国大手通信機器の中興通訊(ZTE)は8日までに、
中国でのスマートフォン(スマホ)の販売が事実上、
停止に追い込まれたもようだ。
4月に米商務省から受けた制裁で、米企業からの部品供給が止まったため
広東省深圳市の本社内の直営店で全商品を撤去したほか、自社のネット販売も停止した。
米制裁から3週間、ZTEのスマホ販売は困難な状況になった。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO30212860Y8A500C1MM8000/ ■富士通は5月8日、Kofax JapanとRPA分野におけるグローバルでの販売パートナー契約を締結
RPA(Robotic Process Automation)は、従来人手で行なわれていた事務作業を
ソフトウェア・ロボットで代替する業務プロセス。
Kofaxは世界的に金融/保険/政府/ヘルスケア/サプライチェーン/業務プロセス・アウトソーシングなど
の様々な分野における2万社以上の実績を持つ。
http://ascii.jp/elem/000/001/673/1673594/
■富士通、RPAベンダーの英ブループリズムとグローバル協業
富士通は2018年3月30日、RPA(Robotic Process Automation。)領域における
ベンダーとの協業および販売パートナー契約締結について2件の発表を行った。
エンタープライズ向けRPAソフトウェアを提供する英ブループリズム(BluePrism)、
小規模から大規模システムまで幅広く対応する米ユーアイパス(UiPath)の2社。
http://ascii.jp/elem/000/001/656/1656252/ もう携帯やめたしZTEは関係ないね
Huaweiに流れるだけだし
部品供給に関しては同じことやられると大打撃だな
組み立てしかしてないから >>365
RPAも代理店契約しただけというニュースだからな
それにこの領域は儲からない
他社も儲かっていない
RPAは客の総務や情シスが自前で使って終わり
どうしても使えないバカな客に使い方を教える程度
名前を付け替えただけで自動化ツールに過ぎない FCCL is REAL FUJITSU さん 特需・商機ですよ スマホ、シャープが持ち直してるのに、
何で富士通はダメになってんだろね
結局、企画力も販売力も無い、って事だよなあ >>371
無駄に高いとかは?
富士通のスマホを買おうと思ったことがないのでわからんけど、パソコンだと、訳あり品でさえ他社比で低スペックなくせに高いので買う気になれない。 >>372
国産SIMフリースマホ、って探すと、
シャープより富士通の方が安かったりする
今時のスマホなんてメーカーによってそこまで大きな差があるわけでも無いし
(中華と比べたらおサイフケータイとか、防水防塵の違いが有ったりするけど)
らくらくスマホ的なモノに頼ってないシャープにすら負けるとか、
ほんと富士通って終わってると思う >>372
社内販売格安にして、使用感とかフィードバックをうけれいればよかったのに。
訳のわからん提灯記事のブロガーなんかより、社員の方がまじめな改善点を指摘してもらえるのに。 お前らは不要ってことこの地球上にな。別の宇宙でも捜してくれや。 Fは世間の10年先を行っているな。
若者は転職していなくなり、老人がしがみつく。私も、定年までなんとかしがみつく。 店頭パソコンはFCCL合弁会社に排除出来たが、まだ法人パソコンは富士通管轄なのだよ 間接部門は近い将来、子会社化になりますか?
残りたい人は営業でしょうか? >>379
来年あたりパソナさんにでも売るんじゃない?
配属若い時は新人*.5 →営業*1.5 →経理*1 →開発*1 その後実際の所属配置でもしたら良いと思うのだけどね。最初に入ったとこで人生半分決まるのはなんとも、、、 https://togetter.com/li/1225827
社内の風通しが良くて成果が可視化されていて利益率が高くて福利厚生が充実しているのは羨ましい
フィードバックが四半期遅れのExcel目標管理制度よりずっといい タワマン集中、消えぬ住民の溝 武蔵小杉の試み道険し
完全な鶏小屋、住みたくねー通いたくねー
川崎市は時代の象徴、昔は公害(小学生がマスクをして通学)
今はライフライン能力超えのタワマン林立
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO30158040X00C18A5EA8000/ 自演小僧の泣き言wwwww
385 o 2018/05/09(水) 19:02:20.65 ID:UeIUutB70
子会社から営業だけは助けてよくね? 社長ー役員ー部長ープロジェクトリーダ(非幹部社員も可)
プロジェクトリーダが予算と人事権を握る
プロジェクトリーダの下に幹部社員も(実力主義) >>364
なんで自分で作らないんだよ。
作れないんだろうけど。
終わってるな。 ウチの老害営業を養うなら若くて吸収力のある20代の営業を子会社から引き抜くのはアリかもな こいつ末期症状やでwwwww
↓↓↓↓↓↓↓↓↓
122 FCCL is Darling of the era 2018/04/30(月) 08:16:24.93 ID:FFWUQraj0
まだまだ続くGW
束の間の休息頂く哀戦士達よ
間も無くきたる水無月こそ
我が大正義軍の節目たる決戦の刻!
有能な幹部社員の元皆で高らかに進軍ラッパを高らかに奏でよ!
船に乗れ!
明るい進路に舵をとれ!
貴様等兵隊今こそ大橋御大と共にその身を奉じよ!
さあ我が大正義軍よ!
引くな!
的に背を向けるな!
今こそ況んや!
前へ!前へ!前へー!!
127 汐留 2018/04/30(月) 22:39:20.38 ID:FFWUQraj0
法人パソコンとサーバを富士通として売り続けるソリューション営業
NEC同様にコンシューマパソコンはシナに売却され富士通から見放された店頭パソコン
このままソリューション営業は富士通営業に取り込まれるんだろうね
勝ち組と負け組が六月で完璧に分かれるね
128 汐留 2018/04/30(月) 22:40:27.99 ID:FFWUQraj0
はやく出てこいFCCL軍曹!
前へ!前へ!前へ!!
170 汐留 2018/05/08(火) 13:14:22.71 ID:mlbExbTh0
法人パソコンは変わらずFが販売とサポ
個人パソコンはFCCL合弁会社が販売とサポ
IOT絡めてFJPソリューション営業さんにかかる期待は大きいね
FJPとFCCLの経営陣の顔ぶれを見れば火を見るよりも明らかだからさ 175 武蔵中原 2018/05/08(火) 21:37:27.50 ID:CE0uSD8r0
ソリューション営業に怨みを持った人間の仕業だろ
176 o sage 2018/05/09(水) 12:53:03.11 ID:ZdEcz4Ma0
店頭のゴミ共は法人に嫉妬しておるな。法人パソコンは富士通なのだよ。
178 o 2018/05/09(水) 19:01:23.47 ID:UeIUutB70
>>177
勤務中のカキコミとかキムチ臭え
クセェよクセェよw
385 o 2018/05/09(水) 19:02:20.65 ID:UeIUutB70
子会社から営業だけは助けてよくね?
393 浜松町 sage 2018/05/09(水) 21:01:37.16 ID:ZdEcz4Ma0
ウチの老害営業を養うなら若くて吸収力のある20代の営業を子会社から引き抜くのはアリかもな 貴重な新卒カードをこんなクソ会社に使ってしまうクソ新人 >>398
富士通に新卒ではいった、は逆に躾がされていると見られていいのでは?
問題は、その賞味期限を認識して動けるか?その前に骨を抜かれないか?と言うとこだと思う 新人教育で骨のあった奴も
2年もするとこれでもいいかとなり
気付いたら40過ぎ >>350
>>351
>>352
東大生と東大生協は別だろ >>393
>若くて吸収力のある20代の営業
そんなのいません http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00141/050800013/
クラウドはMS、AWSの2強にSFDCまでか
GCPは引き離され
Oracleは今後の伸び次第
IBMはプライベートやハードも入れる数字のごまかす程状況は悪い
先が見えてきましたね 【緊急連絡】
Revival Plan
(施策-1)
社長ー役員ー部長ープロジェクトリーダ(非幹部社員も可)
※四階層のフラット化
プロジェクトリーダが予算と人事権を握る
プロジェクトリーダの下に幹部社員も(実力主義)
(施策-2)
幹部社員半減
バブル社員半減
子会社採用社員半減 >>408
持株会社化
社長-プロジェクトリーダー(ヒラ)-子会社役員-後しらねー
子会社間でヒラ人材募集しあう、予算目標持つ
ヒラ組合員の目標管理制度廃止
間接部門は業務毎にまとめて数個の孫会社とする
以上完了 本部(一部統合)毎に子会社化
経営判断は持ち株会社(数100人程度)
ってことです。 人事がダメだから仕方がない。
さて、明日の夕方は目標面談だ。
2Qに今の仕事が終わるのに、何を面談するんだろ。
未来がないのに、3年ごとか、5年後などと言われても・・・・ >>408
フラット化してもクソ患部の給与が高止まりしたままだと業績は回復しない。
管理職区分の廃止、MはSPと同格とするヒラに格下げ 2020年以降の5G時代になるとどうなるんだろね
ソラコムのIoT向け回線サービスにKDDI版が登場、ドコモ版より基本料金が安い
http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/spv/1805/10/news040.html
SIMカードの契約事務手数料が1500円、基本料金が1日当たり10円、データ通信料金が通信速度32kbpsの場合で1MB当たり上り0.2円/下り0.6円から。SMS通信量は送信が1回当たり3円からで、受信は無料だ。 >>407
上位二つは著名なERPパッケージで動作保証されてる、かつかなり実績あるし、世界展開が簡単すぎるから支持されて当然 クラウドに100億投資した我が社が負けるわけない! ■金委員長が「なぜ、日本は直接言ってこないのか」と語っていた
金委員長は「韓国やアメリカなど、周りばかりが言ってきているが、
なぜ日本は、直接言ってこないのか」と語ったという。
https://headlines.yahoo.co.jp/videonews/fnn?a=20180510-00391688-fnn-pol 営業利益率10%以上
社長在任中の目標達成を取り下げた
社長在任5年として、残り2年
次期社長へとバトンを渡す形に
2020年で退任、環境激化瀕死の状態で誰が引き継ぐのか
はじめての外部からの招聘、外国人?女性?
https://news.mynavi.jp/article/20180507-627098/ なんかこの、「つながるサービス」という文言とかパワポを見るたび、うすっぺらいなぁ、と思うんだよね。
業務的な軸がないから、いろいろいっても、「で?」という疑問符がつきまとう。第一、つながると言ってるサービスが基本縦割りバラバラだから、ネットワーク越しにはつながるんだろうけどね、レベルだろ?
経営陣の目標見直しの場で、まだこの実体のない単語使うか、このひと。 客同士をつなげるという意味だろうが、まず社内がつながっていない
人と人をつなぐという意味なら、そのためのPC、携帯、ISP事業も切り離した
赤字につながるサービスか なんにも生産していない富坂が評価S
世渡りがすべてだね サービスってつながるのが当たり前じゃん。
富士通さんの世界では「つながらないサービス」が当たり前なの? >>417
専用のベアメタル立てないといけないどこぞのサービスとは違うということか >>423
順当なら人事、財務、年金掌握済みのCFOだろ
そこに2020年後のIT大不況が来たらどうなるかわかるよな
そろそろやるだろ >>423
>富士通の社長在任期間は、前任の山本正己会長が5年間。
>それ以前の社長在任期間は、社長人事をめぐる混乱もあり
何があったんですか、野副さん? 野副さんは例外として社長任期5年という謎風潮
このまま田中さんが社長を続けていても申し訳ないが富士通が根本的に良くなる未来が全く見えないのに、何も変わらない現状にオワコン感がある 富士通の社長がその上の鶴の一声で辞めさせられるのは野副さんの経緯で明らかになったことだが、経営戦略的に破綻している山本さんがそうならないのは富士通全体の将来より老害自分らの安泰が優先していることに他ならない 53歳なのに、目標面談で、5年後のあるべき姿を
聞かないでくれ。 リクルーターもこれだけ悪評が学生にも広まっていると
やりにくいだろうなあ。
理系の学生とかは退職エントリーとかもちゃんと読んでいるだろうし。
情報系のいい人材はデータあたりが根こそぎだろう。
もう技術系企業としては廃業するしか無いんじゃないか。 良い学生集めるにはまずは給与。
要はソフトならちょっと1〜2年経験積めば身につく業務ドメインスキルより、プログラミング才能あるだけでうちの社員より根こそぎ優秀なのに、トレーニー2年で昇給があまりにショボい時点で終わっとる 良い学生を採ったとして数年で転職されないためには、優れた上司。
この人についていきたいと思えるような、仕事ができて、人格も尊敬できる上司が必要。
仕事の内容とかはあまり関係がない。
優れた上司が立てる目標やその施策は、納得がいくもので、
チャレンジングで、上司の支援もあって結果もついてくる。
結果として仕事自体も楽しくなるから辞めない。
無能上司の立てる目標や施策は聞くだけでフラストレーションがたまる。
仕事も丸投げなので、それがストレスになり、新卒たちは辞めていく。 >>438
わかったから、まずはその優れた上司とやらを採用しろよ >>431
サラリーマン社長だから任期定年があるのが普通
また、責任重いし?激務だから5年以上は全力で頑張れない
長期政権で私物化で忖度で腐敗するよりマシ
社長辞任と引き換えに人員半減リストラ断行かな O塚商会担当営業は業種営業と連携して大型案件を獲得しておるな
本体に呼んでも働くんじゃね?
ウチの年寄り老害営業よりよくね?
せっかくいい商品が多いのに売らねえからなウチの年寄り老害営業共ときたらさ >>443
ただの御用聞き営業(FJP)は、不要です。
必要ありません。
本体の業種営業とはレベルが違いすぎますから。 PCの商談なんかいくらとっても儲からんからいらんよ
サーバでも儲からんのに
PCなどDELLやHPに任せればよい
あ、Lenovoか >>441 >>438 その通りだな
役員クラスから下へ丸投げだからな
役員や幹部選定理由は、丸投げのし易さと耐久力
良くも悪くもそれがF社の文化で、昔は強みだった
だから、今の上級幹部は、学歴や頭の良さなど関係ない人間が大量にいる
むしろ、学歴や見てくれのコンプレックスなどを梃に、馬鹿が社畜になり残った人間が多い
自分がされた丸投げパワハラまがいを、部下に繰り返しているだけなのだ
働き方改革や若手の企業に対する考え方など
今の世の中でそれが通用しなくなった
内部の力が無くなり、IT不況を目前に業績も落ちぶれている
文化なだけに、上から丸ごと変えないと治らない 六本木フラワー事件のターゲットはこの男!? 木村孔次朗容疑者が逮捕
http://rno.jp/archives/2393 あいつが悪いとかこれが気に入らないというのがまず退職するきっかけにはなる
茹でガエル幹部はそれだけが原因だと決めつけたいようだけれどあれやこれを直したら残るかというとそうではなくてやはり文化
必要なリソースを削って成果としておいてそれで失敗したら責任を押し付けるところや
なぜなぜクソ問答で真の要因をなんでもManに落とし込むところ
Managementという視点はない > 田中社長は、経営方針の軸に、『つながるサービス』の展開を掲げている。
まーた新しいバズワードを発明したか。
>>435
「内側から見た富士通」に書かれていることは本当ですか?って聞かれたことがある。
間違いなくこのスレッドも読んでいるでしょう。 売れるものが無いなら低カリウムレタスを増産しろよw クラウド時代のビッグデータ利活用に向けてAIでヒューマンセントリックソサイエティなつながるサービスをつくろう! >>418
投資してる額が二桁違うからなあ
どうして日本人は負け戦挑むかな >>447
openshiftとかredhatに連れられて推進しようとしてもlinuxに馴染んでない人多数ではその本質まではわからないと思う 口先だけは威勢のいいこと言うんだよね
世界のスタンダード取りに行く、みたいな
でも、やることと言えば所詮グローバルベンダのモノマネで後発だし、
投資額も人員も桁が違う
結局、役員とか幹部が「実績」作りたいだけのママゴトに過ぎない
勝てる訳ねえっちゅうの つながるサービス
ってなんや!
IFTTTみたいなもんか?! >>459
つながるサービスて社内で、ぜんぜん繋がってないのによくいえたもんだな 働き方改革の導入事例で超軽量ノートPCってどういうことやねん! >> 444
現場の営業やらの評判はいいらしいとは聞いた事はある 働き方改革として社内向け資料のパワポ使用禁止令出してくれないかな >>464
富士通のシンクライアントを導入すると
低スペックの軽量PCに置き換えることができて
筋肉の負担が減り、生産性アップするんですよ! よう、富士通
つばがるサービスって、何と何をつなげようとしてるんだ?
何を納めようとしてんだよ? >>309
https://mainichi.jp/articles/20180510/ddm/008/020/041000c
利益率が高ければいいわけでなく、たくさん金持っていれば勝者でもなく、
いかに金を呼べるほど魅力的なサービスを提供できてファンを増やせる土壌にするかに取り組まないとだめだよ
そこが大事だと思うが、上から下まで皆忘れてるように思えて仕方がない
ファンにつけるのは、ユーザーや株主や投資家だけでなく、従業員も同じかそれ以上に大事なはず
トヨタは18年3月期に2.4兆円純利益出しても、満足よりも危機感は強い、この感覚は正しい
19年度1兆円以上研究開発費にぶっこむ予定だが全然安泰と思っていない
金持ちになったけど人生楽しいか?と神に問われているのと一緒
弊社はこういう境地に達することは考え難いが、違った角度から現状でも何かできるはず この人たちは、いまどこへ
富士通アジャイルラボ「エンタープライズアジャイルリーダー」2018年度220人、220年度末550人(2018.5.10)
富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
エンタープライズアジャイルリーダー
https://japan.zdnet.com/article/35118952/
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/watcher/14/334361/020201008/
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet.com/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2014/06/si-5338.html 富士通、働き方改革に商機 会議に紙の資料は不要
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO30329970Q8A510C1XXA000/
中山五輪男 内から見た富士通
https://www.weeklybcn.com/journal/news/detail/20180413_161929.html&pno=0
最も驚いたのは、紙のドキュメントの多さ
ソフトバンクは、孫正義社長が 「紙を使うのは社員ではない」とペーパーレスを実行
中山五輪男 富士通の仕事スタイルは20年以上遅れている
https://japan.cnet.com/extra/fujitsu_201803/35116053/
富士通入社直後は10数年遅れているというのが正直な印象
仕事のスタイルは20年前にいた会社と同じ >>448
弊社はIBMの後追いで更に大失敗
失敗の追従 >>447 >>472
また幹部のポジション作り
会社潰れるまで金使い切るつもりか
組織作る前に1円でも稼げクソ
役員もアホばっかだな
投資家が怒りまくってるぞ
6月に終わりだな >>455
頭が古いからな
メインフレーム時代にIBMのコピーして成功したのを忘れられないんだろ
いまさらCloud Foundryとか馬鹿すぎるだろ
変えないといけないと吠えている人間が
一番変わらないといけなかったりするからな
それを見抜けない経営層もダメなんだろ >>470
2000人の行列がつながるサービス
http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65910595.html
インターフェイスがつながらないサービス 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f2c519fe5384e767e1c9e99abdcfc293) >>471
危機感の背景、そもそもイノベーションを生み出せる企業ではない
イミテーション(模倣)から始めた。そこからインプルーブメント(改良)を重ね、イノベーションにつなげた。イノベーションということ自体がトヨタの弱みだ
http://news.livedoor.com/lite/article_detail/14698593/
グーグルやアマゾンなどのIT企業も新たにライバルとなる。そうしたIT企業の動きを「われわれの数倍のスピード、豊富な資金を背景に新技術への積極的な投資を続けている」 よくこんな痛々しいツイッター見てられるな
自分を守るために周りの批判ばっかり
見るだけで気が滅入る 頭のおかしいババァの餌代負担する余裕があるなら安泰だな >>484
爆弾に近づいて処理するより、放っておいて自爆してもらった方がいいからな >>472
バズワードを並べた組織を作り、経営層を騙し、全て失敗
調査会社の受け売りだろうが、調査会社の人間自体ジジィになり時代とずれてきてるからな
自分で客と会話し、商談を取り、現場経験をして、今の時代を見ないと、時代錯誤の方針しか出せなくなる
学歴だけではないが、頭脳は必要条件
経営層もしっかり人物査定すべきだな >>488
あと、デジタルイノベーションの要員は、教育で何とかなるとかいう妄想もすててもらわないと。データサイエンティストも同じだけど。
まぁ、投資で食わせるために理由が必要なんだろうけど。 もう、富士通のPC会社はうちのグループ会社でないのか。 よう、富士通
これ、てめーらのせいだぞ
ああ南武線混雑 JR東に対策求め署名スタート
http://www.kanaloco.jp/article/330644 >>472
どこいも行ってないよ、肩書が変わっただけw
退職した人の補充をチョイチョイやってる
フィールド・イノベーター
↓
キュレーター
↓
クラウドインテグレータ
↓
デジタルイノベーター
↓
アジャイルラボ「エンタープライズアジャイルリーダー >>491
南武線なんて、川崎唯一のローカル線だろ 仕事中にヤフオクはクビだけどツイッターはOKなのか >>491
田舎者が何も知らず武蔵小杉に住んでるからだろ
数年前まで貧民窟だったのにな
2000万程度だったマンションを億単位で買わされ毎日満員電車
電車だけではなく道路も毎日混雑で不便極まりない
不動産屋に騙されたんだよ >>492
なるほど、老害の掃き溜めか
さも新しい取り組みの様に対外発表するとは恐れ入ったな
FIerは聞いたことあるが、他は名乗っている人間を見たことがない
ただの追い出し部屋か お前ら本当はドリアンのこと好きだろ?
好きな女子に対する中学生男子みたいな反応してるよなw >>489
10年も20年も何も出来なかった人間が
座学教育で急にイノベーションを起こせる訳はないな
無知無策の不確実性に賭けようとしていること自体、終焉の始まり 富士通、働き方改革を支援する「在席状況分析活用サービス」
https://enterprisezine.jp/article/detail/10713
センシングデータをリアルタイムに収集・分析し、利用状況を可視化する
空席を探す手間と時間を削減することができる
先に社内に導入してくれ
2週間先まで満室なんだが まあ別に富士通に限らないんだろうけど、
座学でちょろっと教育した程度でどうにかなるわけないんだよな・・・しかももう老人に片足突っ込んでるようなレベルの爺さんを
形だけ「教育して準備してやった」って経営側の口実だけ、ってのも分かるんだけど IDリンクのようなソウトは社内導入するのに、こちらはしないとか。 同僚が競争相手になる目標管理制度では教育はもちろんOJTだって機能しないだろう 金を稼がない組織作りや人材育成に金を出すのを一切やめてほしい
現場が必死に稼いだ金を、間接部門や幹部のポジション作りに浪費されているのを見聞きすると
やる気なくなる >>511
ほんとそれ・・・
間接部門の無能な奴の実績づくりのために、下らん教育とかイベントに付き合わされることほど馬鹿らしいものは無い
その手の「お荷物社員」が人に迷惑だけ掛けてSPやMになるのを見ていると、
ほんとにこの会社未来がないと思う
バカ間接部門の連中の危機感無さ過ぎ このドブ板でドリアンを晒し攻撃し、自己満足に浸る会社では何も言えない無能共よ。こいつらのやる事は人を非難することしかできない富士通の穢多非人構造が染み付いた養豚場の豚さ。同じ豚でも安売り売り易いものしか売らない営業豚の方がマシってか。 >>472
これ全部失敗してる
老害放り込み先のFIerだけ生き残ってるだけか
誰が始めてどういう結果になったか by name で追及すべきだな
支援や効果ではなく直接益でな
数百億以上捨ててるんじゃないか なぜ大阪府は大阪、東京都は東京、神奈川県は神奈川ていうのに、北海道だけ北海と言わないのはなんででしょう?
そこにこそ未来のFの姿が隠されています 北海道だけ道州制のなごり
牛くんしかいないからだろう
モー! TDL15個分外国資本に買収済み、10年後は北海省
サーバ、ストレージ、通信事業売却、10年後は富士集団公司 >>512
あなたも人事になったらいいじゃないですかw >>491
シャトルバスなくしたのが悪い
働き方改革(笑)やるなら復活させろよ >>521
昔の基準でなった人間ばかりだからな
今の基準なら8割は失格だろ
当人が言うのは直属の上司の事だと思うが erかどっかにあった幹部社員像を満たしてる幹部なんて1割もいないだろ
そもそもを言ってしまうとあんなの満たしてたら真っ先に転職するぐらいの条件だ >>504
そうそう。もうね、当事者能力をなくしているとしか思えない。
会社のいうことを聞いてがんばってる人もいるけどねー、モチベーションがいつまで続くか >>472
これだけウソの上塗りを繰り返せば
客どころか社内の人間もついて来ない 富土通デザイソの深丼みどりは
勤務時間中に会社の名誉を既存するツイートを連発している
これを看過しているのは富土通人事の責任問題である 私の成果につながらないことは持ち込まないでください。 人事はtwitter粘着基地外をさっさとクビにしろよ 日本に居ながら延々売国活動している人とメンタリティは同じなんだろうね・・・ 革マルの人、裏金の人、薬物の人、盗撮の人、痴漢の人。
富士通最強。 >>530
会長 田中はクビですね。
erサーバに晒されるのを楽しみに待っていてください。 >>532
いやなら辞めればいいのね。でも、引き取ってくれる企業がないからしがみついている。不満はツィード >>472
○○年に○○名育成は、不労高齢幹部のポジション作り
その間、投資と組織を維持するための口実
2017年度本業利益550億円未達、2018年度減収減益予想 >>305
CFOさんはちゃんと管理した方がいい
今度こそIRを乗り越えられない
今のあなたのイスさえ危うくなるよ ヒューマンセントリックと言ってPC、携帯に舵きりした結果どうなったか >>33
社運を賭けた事業はどうなったか >>6
責任の所在は明らか 富士通、インド・フィリピンで1万人体制(2017/8/1)
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00437705
インド 現行比1・6倍の8000人に大幅拡大
フィリピン 1・2倍の1200人に増強 富士通の経営者は狂っている。経営者の資質も資格もない。ハッキリ言って只の、バカだ。
自浄能力など無い。情けないというより、もはや株主の敵と言っても過言ではない。全員、報酬を返納し、辞めてくれ。
本業を今後どうしてくかの、具体策が見えない。
10月にまた今後のビジネス変革への対応策を進捗とともに話すそうだ。対応が遅くないですか?
2017年度決算は複雑骨折しちゃった患者を手術やらギプス、松葉杖使って人前に無理矢理出した感じ。
(手術やギプスや松葉杖 → 事業売却、株式売却、増配。 )
株主に怒られないように、資産を売っての配当でしょ。
6月末の株主総会までは、何としても株価の大幅下落を食い止めたい。
その為の資金を金融資産売却益(事業売却)の一部から捻出した。これが自社株買いの真意。 富士通は「第4の柱」を作れるか、タイムリミットは2025年
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/16/122000309/090600017/
通信、コンピュータ、SIに次ぐ「第4の柱」
2017実績から、通信、コンピュータ、SIが折れ、柱が無くなった
2018予想から、タイムリミットが数年早まった
国内コストでは戦えないのを分かっていてオフショアを進めているのだが
次は、国内人員をどう減らすかだ
その発表が10月では遅いと資本家は言っているのだが 今や使えない中高年と淡い期待を抱く株主にお金を配給する義務だけが残っている会社だからね。
お金が出ていくばかりでもはや入ってくるものが何もない。
やるべきことといえばまず出ていくものを減らすことつまりリストラだと思うがその原資もないのでは経営判断のしようがない。
10年以上前に判断すべきことが放置され続けてきた結果。今の社長を責めるのは酷。 わしのいるうちは、もってくれ。65までいる気は全くないが、60まではしがみつく予定 ■デジタルカメラの歴史を築いたブランドが消える(カシオ+NEC+日立)
■カシオ「デジカメ撤退」を決めたとどめの一撃
自拍神器(自撮り神器)」が、中国で人気が爆発。
しかし、ここにもスマホの波が押し寄せた。
中国の現地メーカーがデュアルカメラを搭載するなどして、
スマホのカメラ性能を著しく向上させてきたのだ
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180513-00220541-toyo-bus_all
https://news.mynavi.jp/article/20180511-629500/ >>544
野副社長解任が時計を逆回りさせたしまった
社歴(歴史)的な検証がひつようだろう PC雑誌系サイトを見ているとhpなんかも同じ請負会社や人材派遣会社を使っているようだから
Made in Tokyoをそっくり真似すればコストは下がるのでは 製造コストは自社国内では無理
HPE、DELLも中身は中華製
PC事業は他社様のことなのでどうでもいいが、
サーバ、ストレージは早く手を打たねば赤く染まる
SIは客が内製化中抜きを始め、プロマネ発注だけのF社のポジションが無い
「富士通が必要とされなくなる」という恐怖
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/16/120100288/120200002/
だからオフショア頼りなんだろうが >>541
オフショアを進めて国内放置なら何の意味もない >>543
もうこいつの記事はあきた感
エンジニアのコンサル化は無理 >>543
FRIが何も出来ないのを見れば明らか
外から雇ってきた人間も対外発表ばかりのカスだった
老害FIerの送り先にして早く潰した方がいい >>547
野副さん解任の辺りからこの会社が一気に腐り始めただろ
この頃から急に人事総務が力持ち始めた気がする 野副さんは、いま、別の会社の優秀な経営者として活躍中 >>551
FIerってほとんど元の部署に送り
かえされてるんだが
名目は元の部署でFIerの知見を広める。と言う事だが実態は… 64 名無しさん 2018/05/13(日) 07:15:43.31 ID:GiXSwtiX0
>>63
軽蔑に値する人間がどんどん社内で力を増していく
そのスピードがNECより速くて先に滅びたのが東芝とシャープ、遅いのが富士通、一番小さくてヤバいと思われていた沖電気は危機感から奮起して復活している。
富士通が意外と持ちこたえているのはNECよりも武闘派が多いから。NECの社員は上司や役員の不正に泣き寝入りが多いが富士通は結構戦っている。それでも業績が落ちるくらいだから戦わねばもっと業績が落ちる。
一番強そうなパナソニックもヤバい前兆が外からも見え始めている。
残念ながらこの会社は東芝やシャープの後を追うだろうと思う。無能の増殖はこれから加速度をつける。無能は後釜の質を更に落としながら数も等比級数的に増えているから。
・無能管理職の台頭
・(主に一般職出身の)オバタンの台頭
・(合弁事業出身の)無能管理職の台頭
は今迄の流れ、今後は
・(派遣から激甘査定で)格上げ社員の台頭
・海外の買収された問題会社の患部の台頭
があり得ると思うが、その前に破綻する可能性の方が更に高い。
社内から無能を引き上げるだけでは飽きたらずわざわざよそから無能を拾ってきて取り立てるのだからもうこの会社に未来はない。
面倒だけど沈む会社と運目を共にするよりはずっとましだから転職か起業した方がよい。
やるなら同じような志を持った仲間が社内で密かに集まってまとまって動く方がいいかも知れん。 >>549
そもそもウチにPMだけ発注するとか
どんだけぼけた客なんだって気がするわ >>560
責任とってお亡くなりになってるじゃん(´・ω・`) >>557
> 軽蔑に値する人間がどんどん社内で力を増していく
F
経済バブル、ITバブルで出世した、
自分の能力では成功した事のない無能管理職
>無能の増殖はこれから加速度をつける。
>無能は後釜の質を更に落としながら数も等比級数的に増えているから。
F
自分のポジション確保のため、
自分の命令に従う無能な社畜社員の引き上げ、
出る杭タタキ
> ・無能管理職の台頭
> ・(合弁事業出身の)無能管理職の台頭
F
子会社吸収1万名
> 社内から無能を引き上げるだけでは飽きたらずわざわざよそから無能を拾ってきて取り立てるのだからもうこの会社に未来はない。
F
ソフバンから55歳を超えた高齢者の引き抜き
> 残念ながらこの会社は東芝やシャープの後を追うだろうと思う。
F
>>27
NECとFJはほぼ同じビジネス構造
同じ道を辿る >>557
>>富士通が意外と持ちこたえているのはNECよりも武闘派が多いから。NECの社員は上司や役員の不正に泣き寝入りが多いが富士通は結構戦っている。それでも業績が落ちるくらいだから戦わねばもっと業績が落ちる。
以前は確かに体力根性勝負で戦っていたのかも知れないが、働き方改革でそれも通用しなくなった
中堅若手も今はそんな感じではなく、さっさと辞めて出て行ってしまう
そもそも幹部が部下に仕事丸投げで定時帰宅したり、
のんびりFFを見に行ったりと全く危機感は無く、もう先は見えている >>562
あいつの経営が不振のはじまり。NTTのボンボンを引き取ったのに、いまやドコモから見捨てられるとは。引き取らなければよかったのにね 幹部になると仕事しなくなる。
資料作成から顧客対応まで担当に丸投げ。
自分は管理だけして高収入を得たいというのがあからさますぎる。
働かない幹部を何とかしないと沈没だよ。 >>549
既に当人は必要とされなくなりました。
富土通→富土通研究女 >>567
FRI(総研)な
最近はどちらも左遷先になってしまったから
同じ様なものか >>560
アホ草が、そもそもぶちこわしたからな。
むちゃくちゃなSIの低原価率を強制して、原価の倍以上の金額が客に出て、客がどんどん離れた。
部署の世話役みたいな人を撲滅して職場のまわりがわるくなった、技術ノウハウの断絶がうまれた、とかとか。
そんなガンが経営陣に居続けたのが
そもそもおかしいんだよ。 >>565
ドコモもデータも世界で戦うには、ドメドメ時代遅れベンダとは付き合ってられんのだろ
ドコモはソフバンやKDDIの追撃も厳しいしな >>562
責任はとってない
言い方悪いが勝手におなくなりになられたのだ >>569
>>技術ノウハウの断絶がうまれた
この通りだな
目先の金に執着し、中堅若手が担う将来への技術の糧を全て潰してしまった
ビッグデータ、クラウド、AI、IoT、スマート○○、何ひとつ事業の柱になっていない
競合が走り続けているのに、1, 2年勉強しただけで追いつくはずもない
それなら誰でもやってるからな
増して高齢の高コスト体質
価格競争力さえなく、売れる要素が何ひとつないのだ
真綿で首が締まるのを待つのみ https://en-hyouban.com/company/10013883416/kuchikomi/k/?pagenum=4
トップや幹部の考え方を変える必要があると思います。上が見本になっていただきたいのです。
毎年職場の状況を改善するためのアンケートが回ってきますが、ほんとやっただけ。何も変わらないです。
社員に能力も人格も問題ある人が多いですね。
困っていても一切助けてくれません。
見て見ぬ振り、意見を言えないのではなく、あえて言わないんです。
言ったもんが損をする。
残業してなんぼでしょ、みたいな雰囲気がある。
また基本的に周りの人間はテクノロジーなどに熱心ではないので、
ここに長くいると社内のスペシャリストになるというリスクがある。
義務である研修は基本的に役に立たない。
会社は特に勉強して行こうという雰囲気ではなく
目の前の仕事をなんとかしようという感じなので、自分でとにかくやらなければならない。
若い時は、昇給や、賞与の伸びとかが楽しみになっていたが
45歳を過ぎるとスズメの涙程度になったりするので喜びにかける
会社業績が悪いと平社員の給与カットが半端ありません。
スピリットという制度があります。
これは仕事の成果が働いた時間に比例しないような仕事ができる人がスピリットを許可されますが、
会社のコスト削減でスピリット中止となり、月10万以上の給与カット(20%以上の給与カット)となりました。
管理職は数パーセントのカットのみでした。 >>508
成果を出したところで年齢的に昇進の見込みがない、
失敗すれば退職金を減らされるかもしれないお爺ちゃんに、
イノベーティブな()企画なんか期待してる時点でそもそも間違ってると思うが。 >>577
そういう老人は社が「成果評価」を自称するなら減給すべきだよね
だが現実はそうはならず高止まりしている ハワイの諺に
No Rain, No Rainbow !
というのがあります
雨が降らなければ、レインボーもできない
一度痛みとともに落ちなければ、虹をみることはできない
Tears for Fears SIの原価率低減の何が悪いんや?他社と変わらんぞ。 働き方改革によって残業時間が減ってるぶん残業代が減ってて、本来は基本給上がるべきはずなのに
そのお金はどこに消えてるの? no pain no gain, old farts no gain just shit >>580
あほ?
方法論が伴わず、下請けとのマージンオンマージンが客に丸見えで選り得ない金額を出させる施策を経営陣が打つのは、ただの無能。 アホ草は死んで逃げ切れたと思うなよ。
墓石を公衆便所にしてやらないと気が済まない。 本来なら社内の効率化で原価低減のはずが、自分の取り分確保のために容易な丸投げ依存
サーバひとつ立てる事さえできない人間ばかりになり、そんな人たちにAIやクラウドなど無理なのです パソコン通信時代のサービスにWebの皮をかぶせたような社内サービスが面倒だと言ったら昔の青焼きよりましだって入社当時言われたな
10年以上前のことだけれど今も何一つ変わっていない >>581
>>542
株主に怒られないように、資産を売っての配当
株価の大幅下落を食い止めたい。 その為の資金を金融資産売却益(事業売却)の一部から捻出した。
これが自社株買いの真意。
経営失策への補填
担当者ではなく、幹部の賞与全額返却などを先にすべきなんだろうがな
残業関係ない幹部は無傷 黒さんが社長続けていればねぇ
このスレは無くなったかもしれんがw 株主重視は目先の利益しか見なくなるので、どんどん中身がスッカスカになっていく
よく考えたら、そもそも経営陣の前に、株主も同じくらいクズってことなのかもしれん 株主は儲かりそうな会社に金を出しているだけだからな
その金で従業員へ給料を支払い、売上利益を出し、会社を運営している
株主が資金を引き揚げたら、会社が潰れる前に、経営層と従業員がクビになります
バフェットが全資金を引き揚げた後のIBMは、悲惨な事になっています
という現実が目の前に迫っているのです >>589
秋さんが5000円近くから300円まで株価を下げ、
黒さんが命がけで一時1000円近くまで回復させ、土台を作り、
野さんにバトンで自浄作用が働く寸前に、汚されてしまったからな
その後は事業切り売り続きの延命
幹部の逃げ切り姿勢、客離れの反応を見ても、残念だがもうだめだろうな 今はもうeRサーバーの「言ってみよう聞いてみよう」って無いんでしょ?
(大分前に退職したので人づてに聞いた話だが) >>594
SharePointになってからなくなった。
陰謀だと思うけどね。 >>596
こういうのでいちいち騒ぐのやめようぜ。中身がない。
どんだけ、使えるparameterあんだよ?から考えると、こんなんでました!の占いの延長。そのあたりわからんでやるからおかしくなる(逆に限界をしってはなした方が客の信用も得られる→だから、五輪は役にたたない) >>597
まさにそう
客も一般論は知っていて聞き飽きている
MSもAWSも他のSIerも客先に足を運んでいる
客の方がどこぞのエバなぞより良く知っていて、
事例や一般論ではなく使い倒してどう使えるのかが知りたい
パワポをいくらうまく説明してもビジネスにつながらず、時間を浪費するだけ
五輪もFFのアンケートで大ダメージを喰らうだろう >>555
川崎のロボット開発企業だっけ?
株価爆上げしたんでしょ
やっぱり経営者の才覚あったんだよ
野副さんおろしに加担した役員と幹部社員は責任取って辞めてくれよ >>566
なんていうか担当でもG4に上がるとMから「お前もM目指すなら、どんどん下に仕事ぶん投げてマネジメントしろ、現場の仕事から離れろ」って言われるようになる時点でなんだかなーと思う
Mってマネジメント(のふり)するだけが仕事か?プレイングマネージャーでいいじゃん Amazaonはパワポ禁止。バズワードだけ並べて論理性のない資料では通用しない
6ページの長文メモ、ベゾスも認めるアマゾンの「奇妙な会議ルール」
https://www.businessinsider.jp/post-166302
Amazonジェフ・ベゾス『もうパワポ禁止な』の本質とは?
http://westwayagile.hatenablog.com/entry/2014/09/20/191411
「パワーポイントはプレゼンする側を楽にさせ、聞く側を混乱させる。」(ジェフ?ベソス) 秋草尊師は人工知能として今も富士通の経営を支えてくれています。 野副州旦
1971年 富士通株式会社入社
2008年 同社代表取締役社長
2012年 UMCエレクトロニクス取締役会長(現任)
UMCエレクトロニクス(11,593名)
2013年 豊田自動織機と資本・業務提携
2013年 UMC Electronics Europe GmbH(ヨーロッパ・ドイツ営業拠点)を設立
2016年 東京証券取引所一部市場に株式を上場
https://newswitch.jp/p/12570
UMCエレはEMS国内最大手
会長には元富士通社長の野副州旦氏
社外取締役に元日立製作所副会長の桑原洋氏
豊田自動織機取締役の大塚幹氏
日立がコンピュータメーカーの旗を降ろす
https://japan.zdnet.com/article/35117238/
サーバ、ストレージ、ネットワーク装置製造をEMS大手のUMCエレクトロニクスに売却
辞任させられた富士通・野副州旦元社長
https://toyokeizai.net/articles/-/4244
口止め料2億7000万円を蹴った元社長
http://media.yucasee.jp/posts/index/3468 中堅若手が他業種大手や競合他社へ次々移っていくが
役員クラスまで優秀者を追い出し、カスが残る構造とはな >>606
あと、AIとかデータサイエンスのエースくらすもねーやめてく >>603
世界初、天然無能を人工知能化しました!
shaping tomorrow with you 営業はどんよりしてそこそこ忙しそうにしてらあ
SEは営業に丸投げされて客にもどやされ悲壮感溢れてらあ
間接部門はのーんびり自分のペースで生きてらあ
バ幹部は喫煙室でヘラヘラゴルフや自分の人脈自慢してらあ 利益率10%いつ達成できんの?
みんなクビにするよ? 利益率10%は持ってる株式売ったり切り売りしまくったりしたらいけるよ
キヤノンは来年度4兆超えが目標で伸ばし続けてるのにとうとう4兆を切って3兆台になっちゃう弊社 >>612
お前がたてた目標だろ?
おまえが責任とれよ 秋さんも悪気があったわけじゃないと思うがな
我が強すぎる性格と、時代を読めなかった
経営者は数字が全てとなると、失格としか言いようがないが
野さんにした仕打ちはあまりにもひどいとがな
実質日立グループのITを牽引する事になり
大きな武器となるはずが、大きな壁として立ちはだかってしまった >>613
新卒の社員の質が違うからなぁ
うちは、どこも拾ってくれなかった高学歴が最後に
いきつくところ。
そこらのFランにすら、うわぁそんなとこ入社すんのかよwとか煽られるくらいなんだぜ。 理系は余った推薦の使い先
文系は金融商社落ちの受け皿
1年目から競争にかけられ、30歳までに低評価要員確定でポイ捨て
部署異動しても過去の成果は消えず、30代で老害確定 富士通さんのSIの単価150万とか高すぎでしょ
気が狂うほど好意的に見て150万のうちの10%を研究開発投資費用として15万
これまた気が狂うほど好意的に見てあげて同じ額の営業費用がのるとして15万
年収800万弱だから一人当たりの人件費は18で割って色を付けてあげて50万
経費管理費用は人件費の3割程度が相場だから15万
ここまでの合計が100万弱で、富士通さん利益をリスク込みで20%のせても120万
限界まで好意的に見て120万が上限
実際には富士通さんの売り上げに対する研究開発費が10%もあるわけないし
営業費用や人件費だってここもうちょっと少ないというのが実態でしょう
そう考えれば富士通さんのSIの単価なんて105万もあれば十分すぎるじゃない
なんで150万もするのよ >>622
コストセンターが半分ぐらい持って行くので、間接工数が50万程度計上されます >>472
この辺の人たちが金抜いてるんでしょ
老害の放り込み先か、無能幹部のポジション作りか知らないが
活躍できなくなった老害社員や老害幹部をさっさと切れば、
SI原価ももっと安くなるよ >>622
慈善事業じゃないし、あと、グローバル企業と取引するんだから発注側も看板代もつのも当然だよ。
二次受けなら120で妥当と思うよ。 >>622
昔こんな感じで訥々と責められて単金落としてくる客いたわw
これやられるとウチの営業はてんてこ舞いになるんだよな
投資額も人件費も公開情報みたいなもんで丸わかりだし 気になって調べてみたがウチの研究開発投資って売り上げの4%しかないのか
http://pr.fujitsu.com/jp/ir/data/rd.html
さすがにちょっと引くわ、大丈夫かこの会社 富士通ってあからさまに技術軽視しているからね・・・
間接部門が強くて、お金を稼ぐ事業部が一番弱い
最初に削るのが研究開発費だからね
そりゃ次の製品なんて生み出せるわけもないし、
人月商売の下請け業務だけになるわな この会社に入ってから凄く性格悪くなったよ。
元から悪かったんだが、ここまで悪くなってしまうなんて自分でもびっくりだよ。
悪くなりすぎてある意味会社にいくことが楽しい状態にまでなってるよ。 >>613
富士通よりキヤノンの方がいいのは間違いないけど、
でもキヤノンも一時期よりは従業員への待遇が悪くなっちゃったよね・・・
福利厚生が全くなくなったらしいし >>622
NDが間に入ってたお客と直で取引するようになって
Fの相場の150万で提示したら「そんなに安くていいの!?」と驚かれた >>622
人事部の富坂くんが年収1000万もっていってるんだぞ。
ちゃんと計算に入れてくれないと困る。 周りを見渡して月150万で雇いたい人どれだけいる?
殆どいないなら、そんな虚業がいつまでも続かんのは明白やな。 NDが官庁や金融とつながっていて
昔はFのハードを使うために発注してくれていたが
今は中抜きで直接下請けに出しているから
仕事の総量が激減している
産流系はNDが弱く、客がNDを飛ばしただけで安く見えているが、
頭のいい客は、Fも飛ばしクラウドを内製化で直利用している グレードによって単価が違うから何とも言えんが、
誰でもできる作業程高いと客に言われているのは事実 >>622
営業が2割引、SEが2割持っていくからな
別会社の時はまだ仕方ないかと思っていたが
SE会社吸収して改善するかと思ったら
原価率64%とか、もうアホかと 研究所もFRIも事業部の金で生きてるだけだからな
デザインや高齢向け会社も同じ
社内で金を回しているだけ
外から金を稼いでこない会社は、さっさと潰した方がいい
会社が縮小したら、真っ先に人事総務系は不要になる
総務は派遣をクビにすればいいが、人事はどうするかだな >>637
これ
だから日立は産流を子会社に残したまま吸収しなかった
実力も機動力もあり単価も安い
日立はSI増収増益
客から名指しで言われたからな
日立さんよりなぜ単価があれ程高いのかと
現場にいれば誰でも知ってる事なのに、経営層が全くアホとしか言いようがない
三現主義という言葉を二度と口にするなと言いたい
SI子会社全業種吸収した経営層がどうかしてるんだよ
それで本業目標未達とか株主に説明できないだろ
経営責任は明らか >>639
SE子会社吸収はそっちのほうが儲けてるからだろ(笑)
それでもだめでしたー、と。
やっぱ、人が多すぎるんだよ。裏を返せば、仕事作れる人間が少なすぎ。 外から仕事を取ってきて稼ぐ人間と
間接費を浪費する人間が同じ賃金とか
稼がない人間や部門にも同じ金を払っていたら
競争力が無くなるのは当たり前 SE子会社が儲けているから、吸収したら儲からなくなりましたって
もうアホかと
なぜ儲けていたかとか、市場や競合がどうだとか全く考えなかったんだろうな
社内だけ見て判断して失敗し、PC、携帯事業をやめましたとか、子供の小遣い帳かよww
経営失策で中華企業やファンドに売られた社員は浮かばれないな >>630
昔は良客だったけど、うちも見捨てられたからな
いい客はどんどん離れて行くな >>642
SE会社が儲けてると言ってもほとんど富士通からの受注で自主ビなんかほとんど無いから
社内事務の効率化無しに、ただくっ付けたって利益の総額は変わらない。
「SEは儲けてる。」が虚像であるのがはっきりしただけ >>645
その通り
富士通の金をSE会社に移してただけだからな
グループの総和は変わらない
それどころか異動に伴う諸費用がキャッシュアウトしてしまった
おまけにデジタルやアジャイルだと、リターンの無い人材育成に投資を始め、
儲からない間接部門を大量に立ち上げ浪費を開始
2018年度減収減益など、甘い予想で済むはずはない
赤い文字が見えてきている >>622
150万どころじゃないだろ
そもそも間接部門の経費がかかり過ぎてるから必然的に単価が上がる
で他社競争に負けると笑 IT大手4社に明暗、2018年度業績予想が示す現実
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/00461/
好調組は日立製作所とNTTデータ、不調組は富士通とNEC
富士通は2019年3月期について、減収減益予想、営業利益率は前期の4.4%から3.5%に下落
田中達也社長は2015年、在任中に営業利益率10%を達成することを目標に掲げたものの、
現状はその数値との乖離は大きい
富士通の2018年3月期は減収増益だった
増益の主な要因は事業リストラ
ISP事業をはじめとするニフティのコンシューマ部門、携帯端末事業の譲渡益約700億円が主な増益要因
主力のSI事業は
2018年3月期のSI事業の売上高は、前期比1.2%減の1兆120億円
2019年3月期については、前期比2.8%の増収を見込んでいるというが、確実に達成できるか不透明さも残る
富士通の塚野英博副社長は、
金融やマイナンバー関連など大規模プロジェクトがピークアウトしつつあると慎重姿勢を見せている
さらにネットワーク関連事業についても厳しい状況が続くという
NECは今期中に、間接部門やハード事業部門で3000人の人員を削減
岩手県と茨城県にある2つの主力工場を閉鎖
赤字が続く無線通信システム関連は、撤退も視野 この会社の馬鹿なとこ
SE子会社を吸収して、効率化して安くなるはずが、管理部門の統合と削減が出来ず、名前だけ変えてそのまま残し、安くなるはずがむしろ高くなる
本当にどうかしてるぜ メルカリ上場で、SOで3億手にしてるエンジニアもいるのに、君らは何やってんの? >>652
エフカスの幹部が昔、上場で住宅ローン一括で返したと言っていた。
CE入社なのに上場益で俺らより生涯賃金で上でムカついた。 人事部10人で年間1億の人件費だ。
1円も稼げないくせに。
田中達也は責任をとれ。 田中達也
山口達也(TOKIO)
なまえが同じとふと思った、それだけのこと >>638
何言ってんだか。ロクに金出さないくせによ
事業化フェーズのまともな研究部なら、事業部からの安っすい研究費以上の働きはしてるわボケ
最近じゃ研究所が顧客先にも行って、商談取るのアシストしてんの知らんのか 購入後一年無料の電話サポートやってんのって一体どんな連中よ?
そもそもスマホだけでパソコン持ってないような素人の派遣ばっかりか?
サポートの最中、自分の手におえなくなると出鱈目言って「修理に出せ」と唐突に勧められた
戸惑ってると「後で考えろ、話は終わったな、もう切るぞ(要約)」
おかしいと思って再度電話かけて他の担当に状態を話したら何の異常もなかった事が分かった
サポートの不手際に対するクレームはどこに入れりゃいいんだ
電話かけた日時でくぞ対応したのがドイツかは履歴が残ってるよな >>659
あのさー
常識で考えりゃ分かるでしょ、
コールセンターの受付なんて下請けどころか、
曾孫受けのさらに派遣やバイトの馬鹿しか居ないって事ぐらい
時給1000円とかのレベル
で、こんなクソスレにクレーム付けてくるあんたもあんただよ
バイトレベルの奴の態度が悪い、
ってここに書き込むぐらいのクレーマー気質なら、
直接コールセンターに文句言った方が早いよ FFをみると、この会社に未来があると勘違いしてしまいそうだ >>661
そうなんだ。今年は見てないが、去年は、見せ方は工夫しているが焼き直しばかり、と思った。今年もあまり変わらないだろう、と想定しているので少しは期待するか。 ちなみに数年前にレタス配っていたアキサイは、影も形もなく、散っていた。 >>660
クレーマー気質www
おりこうさんだねえ?
お前も糞派遣の一人かよw >>666
だからさ、少し考えなよ
ここのスレに書いたところでなんも解決しないよ
こんなスレ、コールセンターの派遣やバイトは読んでない
対応にムカついたのは分からんでも無いけど、
時給1000円程度の奴に対する文句を、
「富士通だから」ってここにぶつけても、時間の無駄
コンビニの店員のバイトの態度が悪いからって、
裏事情板のコンビニスレにグチっても仕方ないじゃん
そんなこと普通はしないでしょ
同じこと
コールセンターにもう一度電話して、
「偉い奴出せ!教育どうなってるんだ!」
って言えば良いじゃん
窓口はそこだよ?このスレじゃなくて >>659
この度は私共の不手際により大変ご迷惑をおかけ致しました
この場をおかりして深くお詫び申し上げます
今後このような不手際が無いよう教育含め徹底的に改善する所存で御座いますので何卒ご理解の程よろしくお願いいたします
今後の指導に役立てたいのでお客様をご対応したものの名前をイニシャルで教え頂けますでしょうか?
以上、よろしくお願いいたします >>661
今日見てきたけど、何か未来に繋がりそうなものあったっけ?
凄いかもしれないけど金になるか分からないもの、
狂想と称して軒先借りた商売しているもの、
変わり映えせず焼き直してばかりのものは見たけど。 ・・・暇そうで羨ましいな
自社の展示会に、説明員ではなくただ見物客として見に行くとか、
アホだろ >>622
これ150万自体が高いって話題じゃないんだよな
もっと高いところは普通にあるし
おかしいと思われているのは公開してる費用構造や相場からすると
150万になるはずがないのに150万になってるのがおかしい 富士通、次世代アーキテクチャを利用した「デジタルアニーラ クラウドサービス」を提供
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1121844.html
「FUHITSU Quantum-Inspired Computing Digital Annealer(デジタルアニーラ クラウドサービス)」
不必要か
スパコンで8億年かかる計算を1秒で解く富士通の「デジタルアニーラ」
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1113270.html
デジタルアニーラ」が1秒以下で解くという32都市のTSPを
私のノートPC1コアで解いたところ、0.2秒で解けました
https://twitter.com/jun_makino/status/977523684419096576
富士通
スパコンで8億年かかる
デジタルアニーラなら1秒
一般人
ノートPCで0.2秒で解けました
>>28
>>29 あほ通のスパコンより補助金詐欺で捕まった奴の方が欲しい >>659
お前が喋ったのはきっとAIだ。
お前くらいの人間にはこの程度の対応で充分とAIが判断したのだろう。分相応だろ? 世界で一位取るのはいい事だが
ポスト京の次期プロセッサは、ソフバン子会社のARMだからな
スパコンまで組み立て屋になり下がった >>650
NECは今期中に、間接部門やハード事業部門で3000人の人員を削減
岩手県と茨城県にある2つの主力工場を閉鎖
赤字が続く無線通信システム関連は、撤退も視野
NECの経営層は優秀
ISP、PC、携帯、間接部門、ハードもFより先に手放した
より優秀な日立は
PC、サーバ、ストレージ事業を先に手放した
最遅のFは・・・ 富士通がこんだけやばいって言われているって事は、富士通未満の小さいSIerはもっと将来性ないって事で合ってる? 自分の明日も見えてない奴にshaping tomorrow with youとか言われる客の身にもなれ >>684
SIに限らんけど、ちゃんと値段相当の仕事をしてるなら大丈夫。富士通はしていないから、神の見えざる手に淘汰されて行くだけ。 年収1000万円の富坂は
富士通をクビになったら
時給800円のバイトにも
なれないよね。 五輪男は、部下にPPTつくらせて、おしゃべりするだけで高給もらえるからいいな >>684
仕事を右から左に流しているだけのところは無くなる
それが中抜き
客の情シスや客の情報子が、
小型のCIerやそれに近いSIerを直で使い始めている
危ないのは従来型大中SIer
従来型の大規模随意契約系SIが一気になくなり、
組織リストラに巻き込まれる確率が高くなる
プロマネ専業や発注屋は真っ先に淘汰される >>684
会社でITやる時代じゃなくて個人でITやる時代。会社どうこうは関係がない。
富士通は単純にスキルの高い個人が少なくスキルの低い個人が大量にいるからやばい。
小さくても個人のスキルが高い会社は必ず生き残る。 ♥バフェット氏、アップル株を4割買い増し IBM株はすべて売却 1〜3月
業績回復が遅れているIBM株はすべて手放した。
成長路線を描けず、株価が伸び悩んでいたため見切りをつけたようだ。
https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL16H22_W8A510C1000000/?nf=1 IBMはもう駄目だろうな
潰れはしないが、連続リストラで縮小するしかない
従来型インフラ部門やコンサル部門は数年以上右肩下がり
一部のMF、Power、量子コンピュータ、Watson関連が細々と生き残るだけか
HPEやDELLのようにSI部門を全て捨てるか
ハードを全て捨てるかの選択肢しかなくなる
対岸の火事ではない >>650
日立のITはFやNが参入できるものではない
大型プラントや重電設備に付随するものやLumadaなどの自社IoT
本業と連動しているもので、IT専業の入り込む余地がない
NDは海外売上を急速に伸ばしているだけで、国内は厳しい状況
国内専業ITは、2020年以降の市場崩壊で大半の仕事が無くなる
顧客システムのクラウド化で足元掬われ始めているが Look the IBM で成長してきたFUJITSU
目標を失った富士通どうなる? >>674
IBM, Google, MSが本物の量子コンピュータを出してきているのに、ニセものづくりとはな
また馬鹿な客が、高い偽物買わされるのか
>>29
https://www.weeklybcn.com/journal/explanation/detail/20180405_161691.html
量子コンピュータ
アニーリング方式
ゲート方式
レーザーネットワーク方式
量子シミュレータ(非量子コンピュータ)
デジタルアニーラ
バズワードに乗せたい意図が見え見えのパワポ
パワポ頑張るなら、本物作る方に力を入れるべき >>696
HCI辺りからマネ元が失敗続きだからな
HCI、Cloudはマネ元IBMが失敗、Fも失敗
AIは、Watsonが特許だらけでマネできず従来AI部品のかき集め
量子コンピュータは、とうとう偽物を作ることに <大手5行>本業不振が鮮明 業務純益3年連続減
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180515-00000112-mai-bus_all
みずほ、りそなも終わったな
東邦銀行を奪われ、システムの構築運用やATMの販売保守も無くなり、
金融部門やフロンテックは相当苦しくなる
2020年以降の市場崩壊は、少し前倒しになるか マイナス金利だからな〜
安倍、黒田 やめろー 政策失敗! FF。一昔前の、金かけてないかは薄れたけど、やはり中身はあまり代わり映えなし。。あと、粒々があっても現場で組み立てられる人間がいないのが、最大の問題のはずなんだけれど。 働かない幹部を何とかしないと。
地方からFFに行くのは良いけど、日帰りできるのに社内の知り合いと飲む為に宿泊出張にするなよ。
どんだけ経費の無駄遣いするつもりなんだ。 お前らはリストラしない我が社に感謝しながら馬車馬のように働けよ N の方が動くのが早いだけまだマシだろう
F は末期状態にならないとリストラしないから、(切られる側だけでなく切る側にも)
いろんな人に迷惑をかける
本当にどうしようもない ドコモ発表会を見てるとアローズだけタイムスリップしてきたみたいな機種を出してきたな
見ているこっちが赤面する >>707
富士通としてはハイエンドモデルも提案してたりするんだけど、
ドコモが弾いているだけ テレワーク施工したのに、汐留ひと多すぎ
全然効果ねーじゃん >>713
業務改革せずにテレワークだけ導入しても
働き方が変わるわけがない。 >>706
早く売れば若い人間も行き先があったろうにな
ISP(ニフティ)、PC、携帯、デバイス(半導体)、ソフト・・・
崩壊ギリギリまで引っ張り、町の電気屋や中華企業、ファンドへ売却
売却先へ行った人も結局退職
大した積み増しも無く追い出されるのと同じ
引っ張って喜ぶのは延命逃げ切り老人
飼い殺された中堅若手は不幸
その間に会社も傾く多重苦 就職人気ランキング2019
https://toyokeizai.net/articles/-/217496?page=6
59位 NTTデータ
69位 ソニー
82位 CTC
92位 NRI
112位 SCSK
139位 日立製作所
143位 アクセンチュア
155位 セガゲームズ
163位 富士通 裏掲示版って言うか愚痴掲示版に変えろよ
裏でも何でもないな >>718
はあ?この板の他のスレも見たら?
まさかこのスレで守秘義務違反の社内事情なんかを会話したいとでも思ってんの?
頭に蛆でもわいてんのか? >>702
こいつらの出張費、赴任費が利益を圧迫してるらしいな
SE会社を吸収し出張費を圧縮したが、まだ続けている奴がいるとか
さっさと摘発し懲戒にすべきだな >>712
Crayに乗せておくとAzure移行、連携できるからな
スパコンもクラウドの時代 富士通さんの ScanSnap は、いい製品ですね。
重宝しています。
こんなにいい製品を作れるんだから、いい会社だと思いますよ。私は。 育ちの違う子会社には、業界NO.1の製品があるね
富士通ゼネラル:脱臭機
FDK:乾電池(ラジコン小学生に大人気) みどりちゃんは昔は人事の掲示板でも実名丸出しで噛みついてて面白かったのにね >>728
朝9時の会議が「コアタイム前」なのか
うらやましいな まぁ富士通においては、最大限権利を主張して、仕事は最小限しかやらないのが正解だわな。
逆に一生懸命従順に仕事をして、上司の期待に応えようとするのが最も損をする働き方。頑張っても、成果を出しても、何一つ報われない。 ドリアンとか言う名の人、会社や組織の誹謗中傷書いて何で会社から何も無いの?他の会社はSNSとか気をつけてるのに富士通ってそんな事気にしない会社なの?それとも富士通じゃない人なの?
他人を見下し中傷し、自分は得意げなのって都知事のマネ? 別に富士通社員を名乗ってないでしょ。
勝手にキチガイが粘着してるだけ。 ババ専じゃないが、俺ならドリアンを落とせる自信がある! >>697
1.真の量子コンピュータを自社開発する力がないことを露呈している。
2.”もどき”の技術を社内技術者が潰せずに、営業マンのようなもっともらしい売り文句を
つけて外部へ提供する。これは倫理的な社内チャックが効いていないことを表す。
3.根本治療を選ばず、対処療法を選ぶときは多くの場合には終末治療となることが多い。
4.対処療法に社内リソースを割くと、イノベーションを引き起こす技術革新となり得る
基礎技術を開発する余地はますますなくなる。結果、一般的にはジリ貧と呼ばれる。 実際、彼女自ら富士通社員とも、富士通の話だとも書いてないからね
ここの連中が勝手にそう思っているだけで
逆に言うと、勝手に富士通の話だと思って騒いでいるここの連中の方が、
ヤバいだろなw >>722
>>725
今は下請けSEも保守も何でもやってるがな
ものづくりはF社よりもうまいけどな
UNIX、ストレージ、京の製造も、もとはPFU デザインは別会社、子会社なんだからそちらで処分してよ >>734
>>頑張っても、成果を出しても、何一つ報われない
この言葉に全てが集約されている
会社のためにも、自分のためにもならなず
無能幹部のために、時間だけが浪費され
低賃金の中、無成長でただただ年老いていく 自分の所属を明らかにしないで、会社の愚痴を言ってるアカウントなんて腐るほどあるし、そんなので問題にした方が会社の度量が問われる。
法的に争っても、書かれていることが事実だということがより明るみに出るだけ。
だからお前ら基地外が陰湿に粘着してんだろ? この人たちは、いまどこへ
富士通アジャイルラボ「エンタープライズアジャイルリーダー」2018年度220人、2020年度末550人(2018.5.10)
富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
エンタープライズアジャイルリーダー
https://japan.zdnet.com/article/35118952/
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/00468/?P=2
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/watcher/14/334361/020201008/
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet.com/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2014/06/si-5338.html ○○年に○○名育成は、不労高齢幹部のポジション作り
その間、投資と組織を維持するための口実
CFOさんは正しく管理した方がいい
デジタルやアジャイルだと、リターンの無い人材育成に投資を始め、
儲からない間接部門を大量に立ち上げ浪費を開始
2017年度本業利益550億円未達、2018年度減収減益予想 >>305
それどころか赤い文字が見えてきた >>650
今度こそIRを乗り越えられない TPU 3.0:ラック8台で構成するポッド当たり100ペタflopsもう動いちゃった.毎年更新中三年目の機械学習用asic
京:ラック864台で10ペタFlops。1120億開発費、そろそろ解体
arm京:京の100倍を目指す、、、。予算1300億円一旦工程仕切り直してまあまあの進捗状況
TPUクラウド上で無償で使えたっけ 気象庁が来月から新たなスーパーコンピューターの運用を開始します。
気象庁は、東京都清瀬市の気象衛星センター内にあるスーパーコンピューターを新たなものに更新して、
来月5日から運用を開始します。気象の予測計算について、これまでの約10倍の速度で処理する能力があるということです。
能力向上によって、台風の中心気圧や最大風速の予報期間が3日先までから5日先までに伸びるなど、今後、様々な改善が行われる予定です。
http://news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000127414.html
日立? >>752
TPUって8bit演算じゃなかったっけ?
64bitのスパコンとそのまま比べるのはおかしい。 エバはfbでgooglのドローンについて意見してる?
御社の特機事業完全否定するの?しないの?
fbって何処の会社?twtrアカウント微妙に使ってるのはどういう意味かな?わかりやすくプレゼンしてよ 働き方改革に成功、働き方改革ソリューションを顧客に提供している弊社に、そのようなマインドを持った管理職はいません。 >>720
働かない幹部もだが、日中仕事しないくせに19時まで生活残業つけてちょい残で帰るアラフィフ担当もクビにしてくれ
そのくせ、若手に自分の担務押しつけて帰るから、若手のストレスがマッハで貯まってる。日中、マジで何やってんだろ、ああいう奴って >>764
トイレ行って、ネットサーフィンして、っていう繰り返し >>764
同じG4なら上下関係なしにしないとな
高齢SPも廃止
不労高齢が多く、平均年齢が高止まりし
若手がどんどん辞めて行ってるんだが 中堅若手の優秀層を、銀行、商社、コンサル会社、CIerなどに放出
そろそろあちらさんも満席で、行き先も無くなるらしいが 不要な高齢者に金払うために必要な若年層に金払えないってギャグかな
タコが自分の足食ってるようなもんだぞ 「不要な高齢者」って言ってるけど、
今高齢になってる連中も、
新人当時は同じように「老人の尻ぬぐい」やってたんだけどな
バカは時間の流れが理解できないようだけど >>764
FF見学の為だけに新幹線で出張してくるバ幹部もクビにしろ、しかも前泊でやって来やがる 昔と今では平均年齢が違うからな
昔は高齢者が本部に数名
今は半分が不労高齢者
>>3
2016年度
30歳未満 4,281
30-50歳未満 18,875
50歳超 9,939
平均年齢43.3歳(2015年) >>772
グロコミ基盤、サテライトオフィスを提案している会社の
幹部が自社の祭りに宿泊出張とは客の笑いもの
業績目標未達の責任意識が全くない
マイオフィスから前泊後泊幹部洗い出してクビだな >>771
老人の尻拭いやって、その分報われてんだろうが。
今の若手が年取った時に同じ待遇用意できんのか?
ボケが >>771
今の年金問題と同じ構造
若手からすると今頑張って支えたところで、自分らの時には支えて貰えない構造になってるから不満が溜まるんだと
それぐらいは分かるだろ >>780
だったら子供をたくさん産めばいいだろ
いま高齢の人はたくさん子供を産んできたからその年金で支えられるんだ
お前たちは子供も産まずに支えてもらえないと不平ばかり言う そもそも優秀な若手なんていないぞ 何を言ってるんだ
自分で思い込んでるだけだろ
就職人気ランキング見ても解るだろ
もう優秀な学生は来ない会社になってるんだよ そもそも誰かに支えられてもらう発想ではなく、
自分で稼いだ金に値する賃金を貰えばいいだけのこと 昔の若手も今の若手も低賃金
昔の若手は、若い頃苦しくとも自動昇級で老後は安泰
今の若手は、何年たっても昇級せず、途中でお払い箱
PC事業、携帯事業のように老人に混ぜられポイ捨て >>764
これが中堅若手の本音
皆さんも酒席などで聞くと思うが、表面では取り繕っていても、若手からはクソジジィ呼ばわり
若手だけではなく、請負や派遣からも相当厳しい言葉を聞く
1時間で終わる仕事を1週間かけたり、15分で終わる会議が2時間以上かかったりな
見た目や腐臭問題も聞くが、これは人それぞれ
一番の問題は、本人にその意識が無い事だろうな
この辺りは、人事さんご活躍の場だと思うが >>24
>>25
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00138/051400068/?ST=nxt_thmit_system&P=3
Oracle Cloudの泣き所の一つが、日本にデータセンターがないことだ。
特に日本の企業は業務データが国外に出るのを嫌うので、国内データセンターを持つクラウドサービスを選択するケースが多い。
オラクルは2017年4月に富士通のデータセンターからOracle Cloudを提供開始しているが、グローバルで展開する純正サービスとは別物だ。
Oracle Cloud無いことにされてるww 馬鹿がいるな。
若者が年寄りを馬鹿にするのは昔から。
その逆も昔から。
働かないのは若手にもいるし、バリバリ稼いでる年寄りもいる。
それを一律に語る時点で馬鹿丸出し。
こういう馬鹿が、経営陣の世代間対立煽りに利用される。
経営陣批判をかわす為に。 経営陣と組合に利用されて、ポイ捨てされる。
そういえば君も使えねー年寄りになったよね 君は常々いらないから切れって言ってたよね 君の番だよ。 ひとりひとりは昔と変わらないが、数が違うからだろう
昔は高齢しがみつきがいても、パートナー会社に引き取ってもらっていた
今は高齢が多過ぎて引き取り手がなく、高齢子会社を作って放り込むしかなくなった >>3
それもままならず、職場に溢れかえっているんだろう
ラインから外れた幹部にも、横文字の良くわからん肩書付けて残したり
それが経営の圧迫にもなり、問題になってるんだろう バブルの頃は学生バイトの方が稼げてたんで
入社したら生活厳しくなった やたら老害老害言ってる奴は、自分が40超えたら自動的に中原の駅からダイヴしてくれるってことだよね?
後進の為に自ら命を絶ってくれるんだよな >>788
アホちゃう。
不労老人を批判しようがしまいが、会社が傾いたらポイ捨てされるのは変わらんわ。 >>792
おう、飛んでやるからまずお前が飛べ。老害 お前らが今すぐ全員飛べば、経営状態も改善して、自分の番が来る頃には飛ばなくてよくなってるだろうがなwww >>795
老害老害言う前にさっさと仕事しろやクソガキ >>795
その頃入ってくる新人も、早よ飛び込めや老害ってお前のこと思うようになるわ やっぱり質が落ちてるな。
この程度で逆ギレしてるし。
無能そうな奴だな。 VOKERSに、売上がいい部署ほど大した苦労もせずに昇級していくって書いてあるがまさにその通りで、早いとこだと5年目くらいでg4になるからな。
どこに配属されるかそのものも運命なんだよ。 譲歩して高齢者もいてもいいけどさ、俺らの邪魔はしないでほしい。 >>801
それは大事
でも老人は邪魔してるって自覚なかったりするから
ちゃんと話して協力者になるよううまく説得してくれよん 無能若者の逆ギレが酷いな。
最近入る奴はろくなのがいないけど、ここまで落ちぶれたか。
少子化で売り手市場なのに、行きたい会社にはことごとくお祈りされて、内定もらえた中で一番大きい会社だから程度の理由で入社するような奴ばかりだもんな。
そう考えるとこうなるのも必然か。 20年前はともかく、今、斜陽企業の富士通に新卒ではいってくるなんて、落ちこぼれだろ。ジョウコウ >>804
会社のレベルが落ちただけなのに、
若者叩きする老害
富士通はFランの学校と同じなんだよ。
進学率低いから、アホな子しか集まらないの。
そのアホな子も少なくなって定員割れし出してるの。 昔は、入社するのに難易度高かった。
だから、Fラン大学でも入社できる若者は昔入社した優秀な社員の養分になるのは当然だろ。いやなら辞めればいいだけ。 >>807
それでOK
社会全体が人手不足の時代に
それやったら誰も来なくなるがな。
それも自己責任だろう。 昔入社した優秀な社員とやらの1日を公開してほしいなぁwww どんな高度で専門的な仕事をしてるのか気になるなぁwww
子供に胸を張って説明できるような仕事なんだろうなぁwww 昔入社した社員が優秀なのに、なんで今の富士通は事業の切り売りしかできない状況になってるんだろうなぁwww 優秀な昔の社員と言っても大昔な >>185
80年代辺りはバブル大量採用でどうしようもなくなってきた
そこからバブルが弾ける90年代初期までが最悪 >>3
その後20年程度してから500名の定数採用、子会社吸収後は750名の定数採用
会社も2万名以下の会社になる事は見込んでいるということだ
それまでは高齢化逆ピラミッドが解消せず、若手が老人を支える形になる
あと20年以上、定年が伸びれば30年以上か
会社が傾けば、今の若手が高齢になった時は支えてもらえずということだが、
それが眼前に迫ったのが今の状況
高齢者は赤字事業を立ち上げ自らを延命し、若手に膿を押し付け逃げ切りを図る
誰も何も言わなければ、高齢者の方が圧倒的に有利なのだ >>799
子会社転籍は良くあることで、PC、携帯部門に配属になった若者は運が悪い
今は実感がないだろうが、PC出身の会長がいなくなり、 >>33
社長が変われば、事務所からも追い出される
その先どうなるかは、デバイスやソフトなどの先輩方に聞くといい >>809
838会社にきてだこく
900朝礼終了
930メールチェック完了
1700帰り準備
1731だこく、帰宅 >>812
つーか、809みたいなのは相手しなくて良いと思うぞ。地道な日常の積み重ねの先に成果があるわけで
こんなドラマを想像するようなのを書けるのは、ただの勘違いの激しい、仕事のできないお子様だ 慶應大の量子コンピューター研究拠点「IBM Qハブ」が注目の理由 —— 量子ネイティブ人材育成、三菱UFJら4社参画
https://www.businessinsider.jp/post-167668
しかし、富士通の独りよがりと取り残され感がハンパないな >>816
本物を使わねば意味がないからな
IBM, MS, Googleのどれかだろう
量子現象のシミュレータは大昔から理論があり、本物が出来ない前提の代替物
Fは開発に取り組んだはいいが、ここ数年で本物の量子コンピュータが動き出してしまった
今更後戻りも出来ず、アニー○と名をつけ、バズワードに乗せ慌てて販売を開始
時代を読み誤り、時代錯誤の偽物を作ってしまい、世の中から取り残されたということかな それでも富坂が!優秀な富坂人事(年収1000万超)がなんとかしてくれる!! 1社で成功を目指す時代は終わった
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1805/18/news035.html
他人のふんどしでしか相撲を取れないのを堂々と言ってしまったか
正直と言えばそれまでだが
量子コンピュータの偽物や時代遅れのCloud Foundryなど担いでいるところを見ると
新しいものを何も出せず、どうしようもないところまで来てしまったんだろうな
残念なことだが 幹部の言う事を聞いて、コツコツ成果を積み上げ、
気づいたら中華企業やハイエナファンドへ売却だからな
ゆでがえるさんは、茹で上がるまで気づかないということか
当然、幹部は若い奴など置いて逃げてしまうのだが ここで偉そうに息巻いてるクソガキ共、四十になった瞬間中原駅から南武線快速にダイヴしてくれるそうだから、そん時は川工の食堂から実況してやるよ 単純な疑問
会社の技術空洞化の原因となり、中国の単金も20年前と比較しても倍以上となり今でも上がり続けている中で、今だに中国オフショア推進する意味がまったくわからない
日本のソフトウェア開発力を低下させ国力低下の一因になるのに、左寄りの人にでも支配されているのかしら 中国にオフショアした方が高くつくんじゃないの?
日本のITはとっくに中国に抜き去られてるよ。 sIerがITエンジニアになりたいという人間を浪費し続けてきた結果ね >>827
会長 田中さん良いこと言った
これは本当にそう思う
国も会社も202x年プログラミング教育とか言う前にこの技術空洞化現象なんとかしたほうがいいぞ
要求を仕様化して自らプログラミング・テスト・トラブルシュートなんて誰もできくなってきてる 人事富坂「技術者は理屈でばかり物事を考えて、組織の和を乱すので困ります。」 情報科目は必須にしなくてもいいけどな
選択であって取りたい人がとればいい
今でも高専や工業にあるんだから、普通校でも取れる様にすればいい
それよりITエンジニアになりたい人間が、なれない環境の方に問題がある
IT企業にいる人間の大半が運用保守のオペレータか、言われた通りに安く作るIT土方
北米で言うITエンジニアではないからな 必修にしたところで教えれる人材がいな過ぎるだろ。
富士通のようなSIerのおっさんは大量にいるけど、そういうのが派遣されても逆に小学生にプログラミング教えてもらうことになるんじゃない。 結婚できない
育児放棄
家事できない育児できない
そんな人間に仕事ができる? http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/01286/
相変わらず発表、協業、POC報告ばかり
中身のない箱を並べるだけで、客にも社内にも不評
営業SEは説明できないし、客から見ても何ができるかわからない
箱を指せば専門家は来るが、そこしかわからない
10年単位で同じことを繰り返しているけど、もうこういうのやめたら?
誰か止めないのかね 今日のこのスレを見ると、いかに若手が無能かがわかるな
今のFに入社するのはこの程度
悲しくなるな・・・・ >>825
社長が中国長かったからだろ
欧米や先進国から盗んだノウハウで儲けていたが
最近は実力までつけてきたからな
一流大卒は欧米企業や中国トップ企業で働き
オフショアの頼み先は二流三流
賃金以前に、未だに品質も悪く、安くもないから意味がない
すぐ辞めるからノウハウも定着しない
今はあまり付き合う理由が無いな >>825
今はベトナムにオプショアしてるよ
多分そのうちベトナムも人件費高くなり益々空洞化だな 人事もベトナムにオフショアしろよ。
年収1000万円らしい富坂とやらには
片道チケットもたせて月5万円で働かせろ。 隣の駅のライバルはひどい状態みたいだが
うちの祖業は生き残ることができるのかな >>838
こんな発表したけど、できるの?なにかじゅんびしてたっけ?とか、普通に思う
こんなんばっかだな。 人気バンドのミスターチルドレンは
「未来」という曲の中で
「今僕の目の前に横たわる/先の知れた未来を/信じたくなくて/目を閉じて過ごしている♪」
と歌う。
https://www.youtube.com/watch?v=-7P1eN8HvKM >>847
上に並んでるのは一般的なプロセス
右下はどこの誰でも言えること
左下はバズワードを並べただけ、それもちょい古いww
こんな発表許してる経営陣が無能なんだろ RPA今頃かよと思うけどな
他社は儲からないのを知ってて、片手間かBPOの餌にしか使っていない
もともと客の総務や情シスがツール買って数千円で始めるようなもの
インテグレーションするようなものではない
導入後のメンテも面倒で、使える範囲は極小
IT無知で馬鹿な客が丸ごと外へ任すとしても、
もとの業務を効率化する差分しかもらえんから、どうやっても商売にならんのよ
儲かるのはツールメーカーだけ
という当たり前のことを、経営者が分かってないんだろうな 色川高志(葛飾区青戸6−23−21ハイツニュー青戸103号室)は今日も仕事をしないで毎日一日中部屋の中にこもっている(本当の話)
かなり気色の悪い奴で何をされるかわからないので周辺住民は要注意 以前話をしたことがあるのだがこの気色悪い顔をした還暦オヤジの
色川高志は「おま○こ」などと言った卑猥な言葉を何度も繰り返し連呼していた(これも本当の話) 幼児好きなので警察も監視対象として
マークしている要注意危険人物である。 >>839
Obと言う名の汚物?
ステレオタイプは黙ってろ。 毎日生活残業するより、定時で帰ってようつべ見ながらFXやってるほうが稼げることに気付いてしまった。だからB要員で構わんよ。 IDリンクの修正になんで数日かかるの?
バックアップ取らずに作業したの?
客先でこんなんだったら大クレームもんだよ >>776
https://headlines.yahoo.co.jp/cm/articlemain?d=20180518-00000063-sasahi-spo
普段厳しくても最後に選手を守ってくれるはずの監督が、
学生に責任転嫁して切り捨てするようじゃあ、当然学生からの信頼は無くなるでしょうね。
どこかの会社の幹部と同じですね >>858
来月までたっぷり残業してやろうって思ってる https://news.yahoo.co.jp/pickup/6283058
メモリを売ったら残りカスみたいな事業しか残ってないし。
売却益もあっという間に食い尽くされそう。
でも役員は退職金の原資を確保出来たから満足だろう。
それでは後のことはよろしく。
似ている状況だが、爆発する爆弾を握らされるのは誰か >>858
ほんとは、あんなソフトで働いてるか管理するとかあり得ないんだよね。
職務定義すら作れないから、そんなもん使わないといけないんであって、それが働き方改革か?というと、本筋とは真逆。 あれ、無操作時間のログも取っているから、離席多いやつ人事に筒抜けのスパイソフト なんでもかんでもPC操作してれば「仕事してる」ってのがおかしいけどな・・・ 今僕の目の前に横たわる/先の知れた未来を/信じたくなくて/目を閉じて過ごしている♪ ネットワークと関連間接部門のリストラはいつだろう?
今までの傾向からNECの5年くらい後だから2023年くらいまでは持たせるのかな。
そんでうちもスリム化した後にNとの合弁とかないかなーそれしか生きながらえる方法がないような てか前回のリストラって何歳以上だっけ?
今回は30overあたりから対象にしてくれないかなー 間接部門は週末休んでる暇ないだろ。
お前の仕事なんて時給800円のバイトでもできるんだよ。
ちゃんと給料分はたらけや! パソコンはレノボLenovo
スマホはファーウェイHUAWEI
ネットワークもファーウェイHUAWEI ♥岐路に立つ日本 – 4Gから5G革命へ
図表6:日本のネットワーク機器メーカーは規模の点でかなり不利である
図表10:主に自動車などの産業が5Gの恩恵を受けると予想される
図表11:日本の高齢者の割合は他の国よりかなり高く、対応が必要
図表17:グローバルなサプライヤーは5Gの主要技術の特許と5Gのトライアルの数で国内企業を上回っている
図表18:海外端末メーカーが日本市場を完全に変容させた
https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Industries/Telecommunications/Our%20Insights/Japan%20at%20a%20crossroads%20The%204G%20to%205G%20revolution/Japan-at-a-crossroads-The-4G-to-5G-revolution_Japanese-report.ashx >>873
デスクトップパソコン レノボ
ノートパソコン Surfacebook2 15インチ
タブレット Surfaceプロ2017
Androidタブレット HUAWEI
スマホ SAMSUNG
iPhone 7plus
iPadPro 12
光 Nuro 2G マンション(光配線月額2000円) Nuro配布のルータ HUAWEI >>872
そうだったっけ?
いの一番で手挙げてやっから早く公示こい! >>877
正確には金額な
最初は50歳前後の人間から声かけが始まり、大半が粘って辞めない
すると対象を広げる事になる
予算金額あたりだから、高単価の幹部や高齢が狙い撃ちに合う
若い人間が有利とかではなく、予算単価だから必然的にそうなる
年寄が辞めなければ、若手も対象になる 表立ってのリストラは緊急性が高い場合だけな
通常は、子会化、出向転籍、売却の三段階 本体の従業員数は33000人で、平均800万円弱もらっているのだから、全員の給料を300万円に下げれば1650億円ぐらい浮くね。
これで利益率3.5%アップや >>885
実際働き方改革とか人事制度のマイナーチェンジで100万くらいは下がってるんじゃね? 実際、>>884をやろうとしてるんだよなあ・・・300万とは言わなくても、500万切るぐらいには
これで1000億ぐらいは浮く計算
・・・それで1兆ぐらい売り上げは減るんだけどな
バカだからわかりゃしねえんだろうけど >>887
優秀なやつが続々辞めていっているから、人件費コストダウンは良くない。
質の低下に繋がる。新入社員で、希にいる優秀社員のみが止めていき、勘違いFラン大学のやつがのこる 基本的にICTとやらを本気で導入(無論使えるもの)すれば乱立するシステムは大幅削減
それに携わっている人も大幅削減
まずアウトソースはほとんど不要
プロパーだけで維持は可能
それでも人は余るはず
余った人から優秀人材のみ新たなチャレンジにリソースをさく
それであぶれた人間はバイチャ!!
結局素敵なICTを導入しないのはそういうこと 働き方改革ワロスでほとんど残業してないG4の知り合い、年収600行かないって聞いてるけどマジ? 価値のある仕事してないのに、800万もらえてた今までがおかしかったんやで。 >>891
年収600万もいくわけ無いじゃん。
G4ならせいぜい年収500万だろ。
G3なら400万な。 >>893
残業代込みで考慮された給与体系だからな
若者諸君、大変な会社にはいったなw いまは30代でもG3多いからな。
お気に入りはG4→SPと出世するが、
その他大勢はG3止まり。
かなり二極化進んでる。 2020年以降国内IT市場崩壊だからどうしようもない
国内売上比率が高い、Fだけではなく、Nも間違いなく崩壊する
先見の明があるHはIT市場を捨てた
今まで、営業、プロマネ中心で、開発も構築も外部へ丸投げで内製化も出来ず
出来ることは、全体から原価を薄く削減するのみ
ここ数年は本当に以前と雰囲気が変わってきたと感じる
ヒット商品は皆無、出す商品、サービスは全て的外れ
経営施策は、部門と株の売却続き
おれたちはいいけど、若い人は真面目に考えた方がいいよ 売上の中心だった、官と金融が同時に無くなるからな
官、行政は少子高齢化で税収減、国民の目も厳しく暴利も出来ず、随意契約など不可能
金融は、客の銀行自体が縮小リストラで仕事が無い
地銀統合など小さいパイの奪い合い
産流の利益の大半は一部大手からのものだったが、その客からも見放され始めた
それ以外の中小は薄利か赤字ギリギリで、手放してもいいものばかり
ヘルスは東大病院等で大失敗 >>880
新人で、配属直後にこれにあい、2、3年いたけど結局やめた奴がいたな
飛ばされる部門側も直前まで知らされず新人採用してたんだろうが、運が悪かったとしか言いようがない
仕事が変わらんということは嘘で、下請けになったり、開発が保守担当になったりいろいろだ
実力や年齢とは関係なく、こういうことはいつでもおこる 40代で600万行かないってほんとだよ
残業は規制するくせに基本給は上げないからね
全員をSPIRIT的な待遇にすることもない
ほんとカス会社・・・ >>899
新卒配属の最初からってきついよね・・・毎年何人かは居る
大抵は数年頑張れば本体に戻れる、って事になってるけど、
まあそんなこと誰も説明してくれないし、確約もされないし、実際そのまま塩漬けにされる奴もいるし・・・
そこそこの大学入って、なんとか一応名の通った「富士通株式会社」に入ったのに、
配属が「富士通〇〇〇〇」みたいな、Fランでも誰でも入れるアホ子会社の下請けとか、
腐るわな、普通に
頭悪いんだよね、ここの人事
人のモチベーションを削ぐようなことばかりを圧しつける >>879
これは本当らしいな。
50歳前後になると、これからどうするんだと呼び出される。
収入が減るだとか、どこかに行かされるとかいう話らしいが。
大学の先輩によると、競合他社は実質役職定年50歳だから、同等ということか。
終身雇用は実体として当の昔に無くなってるということ。
若手は飛ばされるというよりは、部門毎売却で、
そこに入れられているというのが正しいんじゃないのかな。
そうなったら、普通辞めると思うけど。 今は、1万名のSE子会社吸収の悪影響で劣化がひどい
若手は低単価の即戦力でいいとして、
幹部は本当にどうしようもないのばかり
会議のレベルも、もともと低かったが、二段階くらい下がった
「え、ここから説明しないと理解できないの?」の連続
本体採用の若手も、辞めたいと思っているのがかなりいると思う
中堅の先輩方も辞める人増えたしな
銀行や商社だと羨ましい限りだが >>895
ちなみに、Spになっても、さらにおきにいりグループに入ってないと罰ゲームレベル。
評価を配分しないといけないので、Bとかつけられたら、ひょっとするとG4の上の方のコンピでA以上もらった方が委員時やないか?とか思うレベル。 SP、SPIRITは、過去の制度でなった高齢者が大半
若手でなれるのは幹部候補で、その連中も幹部になって抜けるから、結局老人ばかり
制度趣旨と実体が変わってきてるのに、こちらは手を付けずに、残業規制で若手の賃金抑制とか
業績悪化の責任、先に賃金削減やるべきは幹部でしょと言いたい >>903
>>銀行や商社だと羨ましい限りだが
そういうところへ行けるから抜けるんだろうな
ダメなのが残る
まあ、おれとかなのだがw >>904
この通りだな
組織の力関係や、人間関係で決まる
成果評価というが、組織毎に割り当てられる仕事も違うし、個人毎で担務も変わる
それを同じ評価軸、同じバランスで付けるんだから偏るに決まってる
売れ筋商品担当と、終息製品担当で、最初から評価は決まってる
金払いのいい客か、金払わないで煩いだけの客担当かでも違う
人事も数字バランスしか見ない
制度が終わってるんだよな ここまで業績を悪化させた役員連中と患部社員は待遇そのまま 年収減も無し
現場を支えている一般社員だけが、働き方改革の名のもとに年収削減 他の企業は基本給をUPしてカバーとかしてるが何も無し
本当に酷いよ
これで業績が改善されると考えているとしたら、経営陣は馬鹿揃い
社員のモチベーション低下により業績悪化するよ するよ ではなく 既にしている
決算見りゃわかるだろ 残業監視ツールとかセキュリティ設定監視ツールとかやると決めてやるだけのことをどうしてシステム化するのかが分からない
利益率が低いの売上にまるで繋がらない費用をわざわざ増やしている
これに限らず原因を究明せずに臭いものに蓋をする似たような施策ばかりでとても面倒くさい
結果を見るまでもないリソースの浪費を幹部が推進して担当者がサボタージュして工数を確保する構図はバカらしい ちゃんとしたIT企業行けば若くても給料出すから、20代でも600万超えるけどね。
ワシの同僚のインド人は新卒4年目で800万もらってたけど、安すぎると言って転職いていった。 >>912
いまや、タイあたりでも日本よりも収入多いだろ(ちゃんとした企業ね)。
日本だけが物価が安くて給料もあがらない世界で生きてる。 >>911
それ全部、成果主義の弊害
間接部門や幹部のアホが、半期ごとに何らかの「〇〇しました」って結果を残さないといけないから、
ただ面倒な仕組みだけを現場に押し付けてくる
で、面倒で時間のかかる根本的な改善や改革には手を付けようとしない
みんなおかしいと思ってるはずなんだけどね
人事や幹部がそれを率先しているから、改まる事がないだろうな
終わってる >>895
昔は高卒でも学齢30になったら6級に確実になれたのにな >>900
いかないらしいね。もう、優秀なやつは入ってこないから妥当では。
本当に優秀なやつは、とっとと転職している デンソー
売上高 5兆1082億円
営業利益 4126億円
従業員数 16万8813人
富士通
売上高 4兆 983億円(▲0.8%)
営業利益 1824億円
従業員数 15万5000人
@前年に計上したビジネスモデル変革費用の負担減 約+420億
A海外子会社の法的紛争手続きの結果に伴う損失 約△100億
Bビジネスモデル変革費用 約△ 80億
C事業譲渡影響 約+700億
営業利益(本業) 884億円(▲290億)
システムプラットフォーム ▲479億
システムプロダクト ▲ 68億(IAサーバ等売上減)
ネットワーク ▲411億(携帯電話基地局需要減) T社子会社のデンソーの方が、うちより売上も規模も大きく、営業利益は倍以上
富士通テンは勝ち組子会社だな
テンは危うい時期もあったが、T社のナビや電子装備作ってたおかげで助かった
もともと資本が入ってたけど、F社の業績悪化の補填で、買ってもらったのが実態 >>914
>>みんなおかしいと思ってるはずなんだけどね
>>人事や幹部がそれを率先しているから、改まる事がないだろうな
現場を知らずに、社内に籠って判断してるからだろ
人事や他の間接も、現場で、営業、SE、開発やってみるべき
製造会社大手の顧客先ではやってるよ
それも入社後だけではなく、中堅、幹部になった後も数年単位で クラウドやZinraiも表に出さなくなったな
今の売りが、偽物量子コンピュータのアニータだけとは情けない SP未満に対して直ちに実施スべき施策
・4期連続コンピ1で強制退職
・年2回JB/TB単位投票で強制退職者選抜
・月2回強制ボランティア
・通勤費補助廃止
これで富士通はまだまだやれる その投票を全員でやればいいんじゃない
かたちだけのESなんかやめてさ
複数票が入る人は問題なんでしょ >>893
うそやろ…
ワイ随分前に体壊してやめて中堅ユーザー系でまったりやってるが、30半ばで750万くらい貰えとる
Fだったら残業無しでも600万いくやろと思ってたから昔の同期がホラ吹いてると思ってたわ 俺は働き方改革という名の残業規制で、基本給もあげようとしない会社の体質を垣間見て、もう転職活動を開始した。
この会社外側へはいい顔するけど自社の社員へは締め付けが厳しすぎる。
俺の妻が損保で年収600万でさらに家賃補助も10万もらってると知って いかにうちの会社がクソかよくわかった。
手取り18万で生活できるかヴォケ >>926 >>927
おれも学校の先輩に先に聞いておくべきだと思ったよ
連休に帰郷して同級や先輩に久しぶりに会って聞いた
他社は家賃などの補助は10万以上、福利厚生ポイントは毎年10万以上
これが世間の相場らしいな
働き方が厳しいのは覚悟していたが、賃金までとは思わなかった 富士通は今、旧国鉄と同じ状況
稲盛CEO Revival Plan
(施策-1)
・幹部社員半減
・バブル入社社員半減
・子会社入社組半減
(施策-2)
社長ー役員ー部長ープロジェクトリーダ(非幹部社員でも可)
・プロジェクトリーダが配下の予算・人事を握る
・プロジェクトリーダの下に幹部社員も、実力主義
(施策-2)
本体は持ち株会社化(数百人規模) >>929
ほんとそれでいい
毎年高齢者の方が増えるってどうなってるんだ?
30歳未満の倍以上、50歳以上がいるとか異常だと思わんのかね
>>3
明らかな高齢化。年金大丈夫か。若手も辞めている。
富士通(年齢層別従業員数)
2014年度 2015年度 2016年度
30歳未満 3,114 2,978 4,281
30-50歳未満 15,900 14,174 18,875
50歳超 6,613 6,960 9,939 >>930
それを言い出したらきりがないぞ
日本自体の人口構成がどうなってるか知らないの?
現時点の日本人の平均年齢は45くらいだからね
どこの会社も同じような人員構成だよ
高齢者が若者より多いのは当たり前
本当の問題は高齢者を上手く活用できていない事
高齢者の中にも有能なのとそうでないのとがいる
有能なのは何歳でも管理職にすれば良いし、給料も上げて良い
そうでないものは会社を辞めるほうが有利だと思わせる施策を打ってゆくしかない(他社もそうしてる)
今回の決算で売り払った資産は、早期退職者優遇金として使うべきだった
目先の決算を誤魔化す為に使ってしまったのは残念 Top Techの平均年齢は30代前半
Average age of employees at top tech companies / Sep.11, 2017
http://www.businessinsider.com/median-tech-employee-age-chart-2017-8
Google:30, Amazon:31, Microsoft:33 富士フィルムの技術者を前面にだしたCMいいね。
さそがし理系には人気なんだろうな。 有能な高齢者のためにも、高賃金のダメな高齢者をさっさとクビにしないとだめだな
そうすれば人員構成もまともになるんじゃないか
今のままだと 「高齢者=不労老廃物」 のイメージがつきまとっている >>914
正しく仕事をすれば評価が下がってバカの笛に合わせて踊れば高評価になるということが理解し難かった
FUJITSU Wayってなんだ
あれを守ろうとすると辞めるか転職するかのどちらかになる >>917
デンソーさん知り合いいるけど、社内の雰囲気ギスギスしてない
皆助け合う日本企業のいいところは残ってるし業績はいいし将来性もある
グループ15万人規模で同じだが寿命が長そうなのは誰でもわかる
この差を研究したほうがいいね デンソーへ行った半導体(会津)と富士通テンは正解だったんじゃないか。
待遇も給与も上がった。 ぶさ丼彰子事業本部はもうダメだな。さっさと味噌煮になって食堂でマズいって言われてろ。 >>936
DENSOはトヨタの重要パートナー(T1)
かつ、他の自動車会社のT1でもある。
富士通は、出入り業者の一つ。コンピューター担当の下請け会社。立場が違うな 若手がやめ、老人はしがみつくから、高齢化が止まらない 若手がやめ、老人はしがみつくから、高齢化が止まらない、1年で平均年齢1歳近く上がるのはヤバい >>941
これなんだよな
今いる人間は1歳ずつ年齢が上がるとして、その分新人を1000人近く取っているはずなのに 体育会系ばかり採用していたら、
やがてYESマンだらけになるのは当然と思うが。 この制度で昇格するにはイエスマンの社畜になる他ない
昇格した社畜は、同じイエスマンの社畜を育成する
それが役員、幹部まで浸透し、文化となった
正しくとも反抗しようものなら、低評価の仕打ちに合う
高評価は付けにくく、低評価はつけやすい制度
制度が文化を作り、社全体を弱体化させた 高齢化は思ってる以上に深刻だぞ
最近辞めた30代の中堅に聞いた話だが、
幹部直下にいたのに、組織統合で、50代の人間が間に入り込むことになり、
そいつが持ってた仕事を丸投げし、定時帰宅したり、とにかくひどかったらしいな
それで全くやる気をなくし、転職したということだ
高齢者が全員そうだとは思わんが、
高齢化が進むと起きやすいんじゃないか ワイは朝型勤務なので夕方は当然定時前に帰るが、
社畜からの風当たりが強い
サラリーマンたるもの、朝定時から夕方定時まで居るのが当たり前!ってことらしい >>946
それ、よくあるよね・・・
間に入る奴がそこそこ仕事してくれるならいいんだけど、
ただ「指図しているポーズ」だけで、成果を横取りするようなことをする
打ち合わせの会議室予約と案内メールを出すだけ、とか
意味のない無駄作業を敢えて言いつけてくるとか
そういうことを、上司含めて組織ぐるみでやってるから、
若手がどんどん腐る・・・
若手は一生懸命汗水垂らして仕事しても、
その成果は間に入ってきた奴が持って行く構図
・・・いつまでこんなことを続けるんだろうか 高齢者は逃げ切ればいいだけだもんな。
会社が傾いたら、その原因になった世代の年金も退職金も没収するからと、脅しをかけた方が真面目に働くんじゃないか。 >>948
シャープや東芝に学べよ。潰れるまでやるに決まってるだろ。 一度腐敗した日本の組織は決して自浄されることはない。
今まで潰れてきた日本企業を見てみろよ。 10年は潰れないと思ったが、Nの惨状を見ているとわからないな
内需は厳しく、世界で戦える要素が全くない
知らなかったが、外資はこんなに若いんだな >>932
最長老のIBMやHPでも30代か
老人がデジタルやイノベーションをいくら叫んでも説得力が無いわけだな 不治通は、基本給ゼロにして、退職金も払わない経済暴力団です。
また、タイムカードの出退勤記録を消去して、残業代を払わない労働基準法に違反する行為を巧みに行っています。
厚労省や労基署などの監督行政機関は、至急査察を行ってください。
不治通は、労働基準法に違反する脱法行為を行っています。 ❖夏ボーナス4.62%増、82.9万円 好業績で大幅増目立つ
https://www.nikkei.com/ >>948
50代のでくの坊とつっかえ棒ってあちこちにいるのね
共有フォルダのExcelシートにへばりついてコピペメールを送るだけでG4の彼らのほうがG3のおれより優れた技術者として評価されていると思うとうんざりして転職した >>954
ほんと?マジなら証拠示さないと動かないよ >>925
これがいるんですよ。私ですが。
決まっているので意欲ゼロです NHKで将来労働人口構造が棺桶型になるそうだ。労働者が足りなく外国人が必要だといっている >>925
俺もコンピ1しか取ったことない。
上司に嫌われるとずっとコンピ1だよ。 >>956
武蔵小杉にある川崎労基署には行ったことあるけど
あいつら富士通と完全にグル。 俺も数年前まで、コンピ1ばっかりだった・・・で、サブグレード降格
上司が変わってやっと抜け出したが、
殺してやろうと思ってる あ、武蔵小杉じゃなかったわ。
溝の口だった。
川崎北労働基準監督署
〒213-0001
川崎市高津区溝口1-21-9
川崎工場のやつは駆け込め 私怨が生まれる制度だからな
公平性は全くなく、低能幹部による主観評価でしかない
幹部に人格が無ければ猶更
部下の成果を横取りし自分は高評価で、
部下は自分の指示のもと動いただけと、奴隷のように扱った挙句に低評価をつける
幹部も、誰か落とさねばならない制度上、
こいつなら万年低評価でいいだろうと思う人間をあてがっているが、
そんなこと思ってる人間はそういない
恨まれて当然 >>946
俺はそれで辞めたわけではないけど、俺のかつていた部署の40〜50代は幹部含めてそんなんばっかりだったよ。
できる人も少数いたけど、その人が忙しいから何故か高齢社員が補佐(笑)するようになって、それが話が通じないのなんの。
そういう人がたまにリーダーやったりすると悲惨で若手が倒れて結局少数のできる人が火消ししてプロジェクトはなんとかなるけど若手は愛想尽かして辞める。
この繰り返し。
今は会社を変えてITの仕事してるが50台だろうがなんだろうがみんな仕事バリバリこなすし世代交代だとか言って若い奴にガンガン権限委譲してサポートに回って若いのがミスしたら矢面に立って謝罪するしで文化の違いに唖然とした。
なぜ富士通はこうなってしまったのかね。 女性幹部社員増やしたいのは分かるけど
明らかに男より質が悪い気がする >>966
その業務のスキル技術が無いんさ
構造改革、統合で仕事・技術の分からない高齢者だから
富士通みたいに技術競争の激しい業界で生きている会社は過去の人には厳しいね
悪貨が良貨を駆逐する
負のスパイラルだ >>967
同意、ダイバーシティはいいけど、女性幹部の割合を決めているのは本末転倒。
目標達成のため新規無能幹部を増やすだけ
うちの部署でも30代後半の優秀なやつと無能女性がいて、女性が昇進。男性はなにか考えるところがあったのか、退社、他社でマネージャーとして転職。
優秀な人材流出、無能幹部誕生とうちの部署はいま大変 >>971
外面が良いと言うか、何処をみて仕事をしているのかね?
政府目標?大企業目標?
現場を見ていない
真の経営者は何処に
稲盛CEO待望論、野副CEO待望論 >>961
オレ前回(ってもう一昨年か)コンピ1
異動希望が通って部署出て行ったから「出て行く奴は1で十分」ってことかと思ってる。面談もなかったし >>975
異動先で、実績がないからコンピ1ねと言われた。移動前の実績全く考慮なし 野副CEOに頭下げて戻ってきてもらおう。久々の優秀経営者だったのに、無能秋草のせいで、追い出されたかわいそうな人。
秋草は詫びをいれろ。いなければ親族が詫びをいれろ。 上を見て仕事してる奴だけが管理職登用されるからな
そして管理職になると社内会議ばかりで外に出なくなり現実が見えなくなる
顧客や現場を軽視するのは当然だろ 上ばかり見てるとは言い得て妙だな
まさに下のことを見ていない、現場軽視 >>970
>>悪貨が良貨を駆逐する
事業畳んでも、横滑りで全く違う事業にスライドさせるからな
やってる高齢者本人も、自分には出来ないのを分かっていて、
指示を受けてる若手も、おかしいと思いながら仕事を続けている
役員や部門のトップまでもだからな
過去実績が全くない人間が部門のトップに立っていたり、
バズワードを叫んで人を集め、繰り返し施策や事業に失敗してる人間を放置とか
企業統治自体、根本的におかしくなってるんだよ
頭のいい役員が異常さに気づき、早めに辞めて行ってるのもその証拠
まだ選択肢がある若い人は、良く見ておいた方がいい
泥舟の自沈に巻き込まれる必要はない >>977
先代が言う事を聞くそぶりを見せ、うまく次世代の改革担当に渡したのにな
誰もAさんの暴走を止められず、迎合した周りも駄目だったんだろ
10年近く経って、結局やろうとしていたことを実行しただけだからな
PC、携帯、ISP事業売却
優秀経営者を失い、IT業界で10年という長大な時間までも失った
一時期事業がいい様に見えたのも、
他社が捨てた、出涸らし市場を吸わされていただけで、
本業の数字を見れば、今後どうなるか一目瞭然
株屋も表向きは悪い事は言えないが、内心気づいてると思うがな >>981
現場、現物、現実をみてもどうせふぅ〜んで終わりでしょ
あと改革ではなく改善程度で終わるでしょ 省庁データ、近く西暦で統一…来春は間に合わず
政府は、各省庁が運用する行政システムの日付データについて、
和暦(元号)を使わず西暦に一本化する方針だ。
近く、データ管理のあり方を定める運用指針に盛り込む。
改元に伴うシステム改修費の大幅削減につなげるほか、データ形式を統一してシステムを連携しやすくする狙いがある。
国の行政システムは現在、日付データを元号か西暦で管理している。
2019年5月1日の皇太子さまの即位・改元に伴い、元号を用いるシステムは新元号に書き換える必要がある。
政府関係者によると、システムあたり約10億円の改修費がかかる例も見込まれる。
これを踏まえ、内閣官房は行政システムの「共通ルール」として定める運用指針に、日付データを西暦で一元管理する考えを盛り込むことにした。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180520-00050149-yom-pol 富坂CEOの時代は近いぞ!人事初のCEOだ!
いままで人事は冷遇されてたもんな! >>946
>幹部直下にいたのに
そいつがどうかはわからんが、幹部直下にいて
PMごっこしかしたことない30代が一番ヤバイ気がする
いざというとき何の役にも立たない人形にしかならない 進捗や予算の二重管理とか1円発注といった偽装テクニックはPMスキルかな >>971
女性幹部をn人登用する。
って目標立ててる奴が頑張るからな >>976
異動先でどんな能力が必要か分からんから、コンピ評価出来んと言われた。で結局、1か2やったなぁ。
当然、移った先でも次の評価は、まだ能力が分からんからって2やった。
異動は悪って考え方やな。 もともといる人間のところに割り込むからな
部内に同グレードがいなくとも、本部全体だから
今の制度だとそうなる >>996
そういうなら、本業がなくなって組織丸ごと新規事業に回される組織も幹部も平にするとかせんと矛盾するよな。
実際、状況に対応できないんだし。 このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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