リコーグループの裏事情30 働かないのに働き方改革
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Skysea鬱陶しいから誰か消してくれ
おじさんの俺にはやり方わからんのだ 会社のルールを逸脱する行為をするように
上司から圧力かけられています
どうしたら良いでしょうか
上司は解釈の相違だからルール通りと言い張ります ぼくらは近藤さんへの恩義を忘れてはならない
この恩義を永遠とするために "近藤神社" をつくらないか？ >>218
基本的なことだが、社内ルールの解釈は、当該ルールの主管部門に確認しなければ
ならない。
マイ解釈はご法度である。 >>218
主管部門と整合したら関連区に展開して運用を徹底してくれよな >>218
なんかのホットラインなかったっけ？通報したら。
>>221
近々海老名で慰労会あるらしいぞ。行ってきたら。 218です
ご尤もなご意見を頂いた方々の
ありがとうございます
関係区に相談したのですが関係区に裏から手が回ってました。申請が止まってます
第3階層に相談するべきか？
ホットラインに相談するべきか？
どうするか？迷ってます この会社の顧客第一主義、解釈間違ってるなw
お客さんの要望がわからないと何もできません！
とか言ってるよwww >>202
そもそも、自動化する設備投資資金があるのかね・・・ 何も変革できてない現実。
全社方針発表会
↓
部門方針発表会
↓
センター方針発表会
↓
室方針発表会
↓
各自目標面談
ここまでで丸2ヶ月かかってる。通例通り。 >>241
確かに会議室が30分刻みで1on1で埋まってるなw
とっても非効率な会議室の使い方が繰り広げられてる。 さすがリコー人事部。
業務の増やし方、効率の下げ方をよく知ってる。 1on1では自らの成長を促すための「経験学習サイクル」を回すことが重要だぞ
②～④を1on1で実施するんだ
① 具体的経験 : 実際の業務をする
② 内省的観察 : 1on1で振り返る
③ 抽象的概念化 : 1on1での気づきを教訓・学びにする
④ 能動的実験 : 現場で新たなチャレンジをする（ 1on1 でPlanする）
よりよい1on1にしていくには上司側の1on1スキルの向上が必須だ
でも人事から投げっぱなしで1on1やれと指示されただけだから上手く回るはずがないよな
上司も部署より外を改善するのは面倒だと思ってるし、そんなことできないからね
愚痴を聞くか当たり障りのない世間話をするかに留まってしまう そんなコトを人事に吹き込んだのは誰だよ
スパイなら有能ですよ、スパイなら 退職勧告するための下準備だったりしてね。昔は、外資の真似して失敗したから、今度は用意周到にやるさ。
前回のアドバイザーは、痴漢だか盗撮だかで捕まったという噂もあった。 意味なく1on1なんかやらない。ターゲットは、50代のSS ,GLくずれってとこじゃね? 1on1はまだやってるだけまし。
テレワークなんてやらせてくれないぞ。 次のセカンドキャリア制度は、申し込んだほうがいい。という雰囲気をじわじわと作る。
以前の社員意識調査だと90%以上が、働き続けたいという結果だったから。その意識を変えていく。
引き続き事業売却か？
花巻やらリースあたりは、怪しいと思う。自動運転にも関連するからね。あとは複製絵画とか？いわゆるカメラは買い手を見つけるのが大変。 テレワークが普及したら、それこそおしまい。上層部が推奨しないのは、当然。そういうビジネス。 1on1ミーティング苦痛です
バカ部長の形式だけの自己満足
こちらは本音を言えば後で上げ足取られる材料提供 我慢しろ。きっとGLになり損なった50代を離職させるための伏線である可能性もあるから >>194
目標面談の中間評価なんていつやるんだよ、しかも関連部署評価者ってどうやって決めるんだ？
大体よその部署の面倒なんか見てる暇無いぞｗ 新しいフォーマットだって、いつまで｜
どれだけの期間でやるか等々、肝心な5W２Hの項目を省いているし… >>251
人事が社員意識調査について何が言いたいのかよく分からないんだが
元々経営陣、ITインフラ部門と共に人事部門が低迷、停滞を招いた元凶だけど、
各自他人事のように振る舞うことに幻滅を感じたわ
ここまで会社全体の組織が劣化と言うか危機感が無いとなれば、若手中堅の退職流出が
止まらないと言うか今後益々増えるぞ >>256
だからあいつらはクズなんだって
謎のエリート意識で事業部のこと見下してるんだぜ
自分達に問題があるなんてこれっぽっちも思ってないよ あほ人事だな。何ら利益に繋がらない業務増やしてばっか。
1on1? また面談のフォーマット変えた？？いいかげんにしろや（怒） 1on1導入した代わりに報告業務が減るならいいけど、単に打ち合わせが増えただけ。
理解力もフットワーク力もなく、ただ会議室で待って偉そうに文句垂れるだけの上のために報告準備するの面倒臭いんだけど。 時代遅れのテーマにしがみついてマウント取り合戦
嫌になるね。新規提案しても抵抗勢力が強すぎる リクロス無くなってジョンTは今何を言いたいだろうかｗ もらえるだけありがたいだろ!
身の程わきまえろよ。こんなもんだろ。
今季は、黒字だ。頑張れ。俺はトイレに籠るけどな。 スズキ、テメエ何様だよ
あっミカコ様か
ふざけるな
もう支社に来るなよ 1on1。1人あたり何分？組織何人いるの？1on1だけで何分かかってんの？
これは管理職を過労で退職に追い込む施策としか思えないな。 リコーもキヤノンも扱ってる販売店がＲ→Ｃしてるぽいな リースの社員だが、売却だけは止めてくれ。
家族いるしローンもあるんだぞ。 リースは優良企業だから、斜陽メーカーにしがみつく必要はないのでは？ 先読ができる人は、適当に各種資格・検定を受けたり、語学力つけてその時に向けて準備してる。ここに書き込む連中とは、レベルが違う。 LEDから撤退決定。結局競争に負けたんだね。次はPJ、最後はMPC。 第118回定時株主総会第3号議案補足説明について
http://jp.ricoh.com/release/2018/0524_1.html
株式会社リコーは、第118回定時株主総会第3号議案(取締役8名選任の件 候補者番号1：山下良則)において、
議決権行使助言会社であるInstitutional Shareholder Services Inc.（以下、ISS社）より、
当社の過去5期平均、及び当期の株主資本利益率（ROE）が5％を下回り、資本効率性が低いとの理由から、
山下良則の再任議案に反対推奨を行ったとの情報を得ました。 山下さんの肩を持つ気は全くないけど、
前期は前任者の負の遺産による減損だし、過去5年平均も関係ないだろ
議決権行使助言会社とかいうのもクソだな ＞議決権行使助言会社であるInstitutional Shareholder Services Inc
Institutional Shareholder
↓
s i r o
↓
シロー 助言会社が言ってることは、そもそも内部昇格の人材なんか信用ならんってことだろ そもそも本気で再任に反対しているとも限らないがね
これは単なる交渉材料で本当の狙いは自社株買いというようなことが
この手の会社にはある シローが全責任を負うべきだということだろ
一族郎党毟れよ そろそろ銀行とか、大塚様とかから、社長を招聘したほうがいいだろうね リコーの件は、首相候補石破先生の事務所以外は知らんぷり。
そこで地元で人権問題で活躍して奇麗事言っている個人に相談し
動いてくれなかったら、吊し上げ。
地元民の笑い物になり、名誉が著しく落ちる。
ターゲット
鳥取県人権連事務局長田中
鳥取人権文化センター専任研究員中尾 久しぶりにここ来たんだけどまだお前らこんなクソの掃き溜め会社に勤めてるのか？能力が無くて掃き溜めから抜け出せないのか？
かわいそうに。 三菱電気、ソニー、日産、パナソニック
最近転職した奴らはここら辺に行くって言ってたな。まだ20代で若いから転職可能なのかそれとも売り手市場だからなのか 売り手市場です。
40代でもチャンスがあります。
今しかないです。 的は射るものだし、うちのパテントマスターなんて仕事暇なら誰でも取れるもんな この元社員はよっぽど「良い」特許権いっぱい取って事業に貢献したの？
それとも狭い特許権いっぱい取って知財の自己満足に貢献しただけなのに、勘違いしちゃんってる痛い人？(･_･; ゴミみたいなものでも会社が金出して出願するから、役立ってるのかお荷物になってるか >>294
マネジメント能力がある人や有能なエンジニアならね
リコーの無能４０代なんて辞めたら介護、運送、外食確定だわ
普段の仕事っぷり見てるとそれすら難しいかもしれんけどなｗ >>304
ポン大出身の馬鹿ども
おまえらリストラな 東芝のチャレンジといい、リコー挑戦といい、落ち目の企業はどうして挑戦が好きなのか。
大きなリスクを取らなければ生き残れないから挑戦せよと発破をかけているのである。 >>306
リコーは挑戦するフリをしているだけでは？
もしくは一部が挑戦する気になり、他が潰すという社内行事に精を出す imagine. change.
想像力不足で、
変革に縁遠い会社なのにね（笑） >>307
絶対達成できない業績目標と通じるところありましたなー ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
