リコーグループの裏事情30 働かないのに働き方改革
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
久しぶりにここ来たんだけどまだお前らこんなクソの掃き溜め会社に勤めてるのか？能力が無くて掃き溜めから抜け出せないのか？
かわいそうに。 三菱電気、ソニー、日産、パナソニック
最近転職した奴らはここら辺に行くって言ってたな。まだ20代で若いから転職可能なのかそれとも売り手市場だからなのか 売り手市場です。
40代でもチャンスがあります。
今しかないです。 的は射るものだし、うちのパテントマスターなんて仕事暇なら誰でも取れるもんな この元社員はよっぽど「良い」特許権いっぱい取って事業に貢献したの？
それとも狭い特許権いっぱい取って知財の自己満足に貢献しただけなのに、勘違いしちゃんってる痛い人？(･_･; ゴミみたいなものでも会社が金出して出願するから、役立ってるのかお荷物になってるか >>294
マネジメント能力がある人や有能なエンジニアならね
リコーの無能４０代なんて辞めたら介護、運送、外食確定だわ
普段の仕事っぷり見てるとそれすら難しいかもしれんけどなｗ >>304
ポン大出身の馬鹿ども
おまえらリストラな 東芝のチャレンジといい、リコー挑戦といい、落ち目の企業はどうして挑戦が好きなのか。
大きなリスクを取らなければ生き残れないから挑戦せよと発破をかけているのである。 >>306
リコーは挑戦するフリをしているだけでは？
もしくは一部が挑戦する気になり、他が潰すという社内行事に精を出す imagine. change.
想像力不足で、
変革に縁遠い会社なのにね（笑） >>307
絶対達成できない業績目標と通じるところありましたなー 何故こんなオバさんがいつまでも
偉そうにできるの
東北の元部下達と一緒に処分される
側でしょ
いつまで役員なの？
女性だというだけで
ほんと許せない <＃｀∀´>町ぐるみの隠蔽事件リコースキャンダルを表沙汰にしてほくなければ
鳥取市長は口止め料３２００万出さんかい！ ゴルァ
市長は公然と「そんな隠蔽事件ありませんよ」と言えないだろうｗｗｗ
警察に通報され刑事事件になれば、隠蔽事件が表沙汰。
市長までが加担していたことでマスコミから責任を追及されるかもね ↑
このスレでわずか2回
弛んでんじゃねえか米村ｗ リコー社員が苦しんでいるときは追及の手を緩める。
たとえ自分が被害者でも。
それが米村流の正義。優しい男だ。 皆は無酸素だと死ぬけど俺は頑張るから大丈夫！って人みたいだな >>317
観光協会側である阿波踊り振興協会だけを槍玉に挙げるのはフェアじゃないから書いておくけど
県阿波踊り協会の会長は徳島新聞の社長な
協会側が週刊誌にタレこんだ時点でこのスレは徳島新聞叩き一色だったけど、最初からだたの利権争い
正々堂々と会見して告発せずに週刊現代にタレこんだ結果、阿波踊り自体の価値が大きく毀損した
400年の歴史に幕…?今年の「阿波おどり」はやっぱり中止らしい
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/54793
こんな見出しの記事を付けられてるのに喜んでインタビューに応じてる時点で協会側（阿波踊り振興協会等も含む）は常軌を逸してる
観光協会が委託されて運営してた阿波踊り会館の実演阿波踊りも
県阿波踊り協会と阿波踊り振興協会に所属してる連のみが請け負ってるのかな？
もしそうなら他にも有名連は存在してるのにやりたいって手を上げなかったのかな？
不思議だね
>>483
事実なら協会やAさんが被害届を出せば捜査してくれるでしょ、協会が消滅するからAさんには是非頑張ってもらいたい 今回の騒動はこのまま有耶無耶にするのは絶対に駄目。
あたりまえの事だが。雨天時の返金を想定してイベント保険の加入や貯蓄をしていないし、桟敷の修繕費も積み立てていないのは何故？
収入の助成金とチケット代、広告料等では足りないってこと？
徳新の疑惑も納得の行く説明はない。
社長が記者会見するべきでは？
協会の週刊紙へのタレ込みから発覚したこの騒動やから協会は自分達に都合の悪いことも含めてすべて真実を
明らかにする義務がある。
他所から買ってきた記事を貼り付けるだけじゃなくて一応でも報道機関なんやから徳新は他所よりも重大な説明責任がある。
でないと、与党などを批判する記事を掲載させたら鼻で笑われるぞ。
講読者には購読しないという選択肢があることを自覚してもらいたい。 >>315
>>315
オレはスズキも嫌いだが、アマガイはもっと嫌いだ。
こいつも好き嫌い人事の典型
こいつヒステリックにキレ出して何人被害に合った >>296
この人も書いているとおり、リコーの最大の強みは野武士と言われる営業。
ただし、過去形で今はもう駄目。
混同怪鳥の最大の失敗はリストラで営業を大量に切ったこと。本体は島流しとかで騒がれたけど対象者も少なく影響は少なかったが、販社はもっと露骨に人数割り当てられバサバサ切ったらしい。
元々中小のお客さんメインで営業との人間関係で買ってもらうのが多かったのに、馴染の営業がいなくなったり、人が足らずに関係が薄くなったらお客さんも離れるさ。
で、売れないからと言って利益度外視でパーチャ含めて値下げした結果が今の状態
タコがお腹空いて自分の足を半分食べちゃったらエサが取れなくなり余計に空腹から逃れられなくなったようなもの 前も自分でブログのリンク貼って絶賛してたな
書いてることは何も鋭くないし大したこともないんだから、
本当そういうの気持ち悪いからやめてくれ 褒めて欲しい病
転職がうまくいかなかったんだろうね。 成功者とは思えないけど
よほど時間的余裕があるんだね
見てないけど 社員が頭を使わない、ダメ会社の4大特徴
http://president.jp/articles/-/25258
特徴がリコーそのもので笑った
そりゃ潰れますわｗｗｗ 決定権持ってる奴が知的障害スレスレなんだから上手くいくわけがない
で、その決定権持った奴が自分の下に扱いやすいゴミクズを配置する
開発にいる高学歴の連中とかよく嫌にならないもんだと感心する
幼児レベルの知能の奴が絶対的な権力持ってて意味不明な命令してくるんだからな
この会社、優秀な奴は絶対に上に行けない仕組みになってる
日本企業はどこも一緒でリストラしていくと膿だけが残る 手順を訊くのは当たり前ではないか？手順は品質文書で決められているのだから。下っ端には品質文書の改定案を提案する権利すらないのに新しい手順を考えるだけ無駄。 >335
分離独立して子会社になり意思決定が迅速になったデジカメ事業が持ち直したかというと全然そんなことはないし、理由は他にあるのでは？ 「紙が売れない」 日本製紙、１８０億円の赤字
髪産業ピンチ！？ >>339
いつカメラ事業が分離独立したんだよ？
HOYA時代の身軽な独立組織のままで運営させてれば、黒字継続出来てたのにな。 >>341
カメラ事業なんて、どうやったって赤字だよw
何自惚れてんだよwww >>343
HOYAではカメラ事業は黒字だったんだよなぁ。だから買ったんだろ？大企業さーま。 GXRとかヘンテコリンなもの企画する旧PMMCのオサーンたちを送り込んだら赤字化するわ
そもそもＲのカメラは役員の道楽だから利益そっちのけ >>345
あれー？「1000億の事業にする」とかって？「1000億の道楽にする」でしたっけ？ 元々町工場規模でならギリギリ黒字出せるレベル。ホヤはギリギリまで人員切り詰めて黒字化したんだよ。
そこに大勢の大企業病な奴らが乗り込んで来てワガモノガオ。何に使うのか分からない技術はあるけど、企画はど素人レベル。結果、うちの事業はもうめちゃめちゃなんだよ。
あのな、わざわざリコーから子会社に送り込まれてる奴らなんて無能中の無能な上に、素人中のど素人だろ？当然だよな。
そんな奴らに超マニアックな顧客相手の事業仕切られて、成功するわけないだろが！
そして言っておくが、おれらはもうずっと賞与無しだからな。お前らから送り込まれた管理職は普通にもらってただろ。
ペンタを切るなら切れよ。でも今まで仕切ってたリコーから派遣された無能管理職も切れよ。 もうすぐキングボンビーから開放される
そこから再起動でしょ
山下君が有能ならね カメラ事業売却なんてことだけはやめてくれ。
赤字額もそれほどじゃないし。 買ってくれるところがあるなら即売るべきだろ。買ってくれるところがあるならな カメラ事業は売らなくていいよ。
売るべきはペンタックス、あれは赤字しか生まないカス。 >>357
ペンタは疫病神だよね
世の中がミラーレス時代へ移行している時期にフルサイズ一眼レフなんか発売して
狂気だ ペンタってペンギンの名前みたいで可愛いよね
ペットみたいなものだからぴったり ヨソで要らない物もらったワケ？
決定権って誰にあるんでしょ？ >>359
この程度簡単にパクれるだろ。
わざわざ事業を買い取る意味あるの？ デジタルサイネージが全然ダメだから結局POP使ってプリンター販売っすか
特に不満がない限りは使い慣れたPOP作成ソフトが一番だと思うからシェアもそんな奪えないだろうし
不満があっても斬新な観点で解決するのはRが一番苦手な部分だから結局ダンピングで力技か？
5年後には100億円売り上げる(笑)らしいけど営業利益率はスルー まあでもMightypopは流通業じゃそこそこシェアあるし評判もいい
珍しくいい買い物したと思うぞ 浮世離れした記事ばかりの経済研所長、どういう仕事をして来たか謎だったが、あの人も日銀出身か
聖域女子ゴルフもやめるし、ラグビーも経済研もカメラもやめよーぜ POP・・・
ねーよ・・・
相変わらず紙かよ・・・
広告はディスプレイ化 ディスプレイは面積を取る点、電源が必要な点、重量が大きいので設置場所を選ぶ点
ココらへんがネックなんだよね カシオのテリトリーにまで侵出しないといけないってかなりやばくないか？
IT系を拡張する路線は頓挫したのかね？ そこがネックなのであれば、そのネックを解決できる技術を開発するか買うかしろと
なんで紙買うかな
また固定費上がるじゃんか >>372
増やしといて、人多すぎるからリストラします プリンターと合わせて売りたいんだろうけど、組み合わせて独自な機能ができるわけじゃないだろうし
セット売りでタダ同然に配らなきゃいいけど >>368
何だかんだ言って、POPの紙媒体での出力は当面なくならない
来年の消費税増税でのPOP一斉張り替えという特需もあるし 「当面」ってとこ。
「当面」生き永らえりゃいいっていうね、そういうのがみてとれるよね
「当面」が終わったら固定費圧迫する要因の一つになるっていうのがもう容易に想像つく 紙は無くなりませんとか言い続けてジリ貧になってる企業のこともう忘れたの？
今から販売体制作っても特需とやらに間に合うとも思えない
既存事業に見切りつけて新しい分野にリソース投入するって経営判断がいつまでも先送りでこの様なのに
また紙関連にしか繋がらなくて伸び代もなさそうなリソース増やしてどうするんだよ だいたい儲かるならカシオがタダ同然で譲ったりしないよ。それをひっくり返せるほどのアイデアが経営陣にあるとは思えないし これでBtoBのビジネスモデルで安定した収益を当面の間得るための一定のメドがたったんですね
よかったよかった >>381
カシオはPOPソフトは良くても、プリンタが弱かったからいまいち伸びなかったけど、
リコーならPOP出力のニーズで爆発的にプリンタも売れるから、いけるとふんだとか？
何しろ5年で100億でしょ？ 物流なんて伸び代あるもん売って、カシオの要らん子買ったり、ペンタックスみたいなゴミを残すなんてここの経営者はバカなの？ 将来明るい子は独立させて先行き不安な子を受け入れるとか慈善事業過ぎて涙が出ますよ…、普通の営利企業じゃ真似できない なんだかんだ複合機だけであと40年は安泰だと思う。
そう簡単に紙の需要は減らないし、一定の収益は確保できる。 複合機ビジネスは大丈夫だとしても、こんなに人いたら採算取れないでしょ。
ビジネスの縮小に応じてリストラしかあるまい。 よそが危機感持ってどんどん新規事業に打って出てるのに。
安泰？はぁ？バカじゃないの？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
