●富士通ウラ掲示板(その150)●
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>>448
この人の言ってることは、まともなこともあるんだな
自分のこと以外は いいものが作れ、売れ過ぎて人手が足りない時代は、多少厳しめでも良かったんだけどな
自分は大変な思いをするが、収入は増え、客は喜んだ
今は、時代遅れの市場に合わないものを、幹部のポジション確保のために無理矢理開発させられ
競争力のないものを、無理矢理売りつけることを強要されたりだからな
無意味な労働に疲弊し、客に怒鳴り散らされ、世間は益々離れて行く
日本は客が馬鹿だからまだもってるだけ
極大点を過ぎれば、急転落しかない 客がちょっと他のソリューションに手を出したら、いかに富士通が時代遅れなのかよく分かる。むしろ今までよくこれで持ったよ。
エンジニアがいないと運用できない製品ばかり。それをサービスとして良しとするところにはなんとか取り入ることができていたようだが。
理想は金をかけずに客が自分に必要な部分だけ自分で好きにカスタマイズして自分だけで運用したいだろう。
今はそれができる製品が溢れている。
富士通はなんでもかんでも人手でなんとかしようとしているからな。もうそんな時代じゃないのに。 >>452
まさにそれ
PKGと言いながらカスタマイズ必須で、世間で言ってるPKGじゃない
サービスも使いにくく、客が直接使える代物じゃない
結局、SEが必要になり、とんでもない高額になる
営業、SEレスで大量にさばいているクラウドベンダに、機能も価格も納期も勝てる訳ない
今は客も内製化が進んでいるからな
昔の丸投げ情シス老人は排除され、
外から人を取ってきたり、若手が育ち、自分たちで構築運用を始めているのが現状
やってることが時代錯誤なんだよな >>453
一言で言うと「富士通は要らない」だよね。 今のまま、直接益を出せない不労幹部連中を大量に飼い続けている限りだめだろうな
出来る人間はやる気をなくし、外へ出ていくか、出来ない連中と同化するかのどちらか
全体が共倒れになる この先もずっと儲けるためには売れるものか、不具合出してサポートで稼ぐか >>419
>>420
追放投票と短期間連続異動の件だけ同意する まずは間接部門のリストラだろ
あいつらを野放しにしたせいで、余計な仕事を一杯産み出して、すべてフィールド部門に押し付けているからな
奴らの組織を守る為の仕事をなくすには、奴ら自身を削除するしかない そうだな
皆の稼ぎを、何の断りも無く抜いてるからな
詐欺、いやコソ泥か
間接オーダー全廃止
直接益目標の無い幹部は論外
支援、効果などの曖昧目標全廃止 >>453
詳しくないのだけど、カスタマイズってお客さんの方が要望してくるんじゃないの?
しかもタダでw 発表や提携の件数を目標にしてる奴もな
その結果、売上利益が何億なのか、きっちり評価しろよ
こいつらが自分の成果目的で余計な発表するせいで、現場へは逆効果ばかりだからな
使えねぇ製品やサービスばかり発表しやがって
RPAやAIだと、他社の10年遅れのサービスなんか現場で説明出来ねぇだろ
幹部なんか利益の%年棒でいいだろ
利益ゼロなら年棒ゼロ >>459
間接と言えば、デジタルなんとかとか、狂騒じゃなくて協創なんとかの投資でくってるとこもだな。
仕事が無くなったから、新規ビジネス名目に投資でくってるだけがほとんど。 >>460
そうは言っても間接部門は、直接業務をサポートするためには、
ある程度は必要なのですがね。
富士通の問題点は、間接部門があまりにも肥大化していること。
棚卸しで直接業務に必要なもの以外は削減する必要はある。
しかし、間接部門の幹部連中が権力をもってしまっていることが、
この問題を解決する妨げになっている。
間接部門の幹部連中が自らの権力基盤を損なうことに同意するだろうか。
ここに富士通の、どうしようもなさが現れているね。
「病巣」を取り除くことも出来ず、ただ衰退していく。
いずれは、シロアリに食い尽くされた腐った巨木に倒壊するだろうね。 その通りだよ
現場の営業、SE、開発部門が、死ぬ気で稼いできた金を横取りして喰ってるんだからな
不公平過ぎるだろ イースト、ウェストが本体に吸収されて
重複する間接部門は整理したんじゃなかったのか >>459
間接部門は一生懸命やっています。
現場が働かないから業績が上がらないのです。
文句を言う前に働いてください。 技術で食っていかないといけない会社で技術職と間接のお荷物の給与体系が同じってギャグか何か? >>461
富士通のは「◯◯社向け」に作ったシステムをパッケージと言っているだけだから
無修正で持っていくと◯◯社固有の(他社には害になる)ロジックがあるからカスタマイズ必須になる
何社もやっている内に共通のコア部分と各社固有ロジックにきちんと分離出来ればいいんだが
そんな能力のある人はもういないから
パッケージを複数社に導入していくと中身ぐちゃぐちゃになってさらにカスタマイズ費用がかかるようになる >>467
しかも人をみんな東京に集めた物だから単身赴任手当やら増員分のオフィス費用で間接費が更に増大した >>468
利益に、どれだけ貢献したか数値化して示しなさい。
頑張っていると言う言葉だけでなくてね。 >>470
つまり開発費が回収できているものを売り物に仕立て上げようとして、かえってカスタマイズが必要になるわけかな。
ベースとなるパッケージを最初から作っておけばいいのだろうけど、それに対して誰も開発費を出そうとしないんだろうな。 >>472
本来、定量的なKPIがなきゃいけないのだか、それが作れない。
上層部なのか、患部が無能なんだろう。
まあ、Kpi定義されたらお手盛り評価はできなくなるので、都合が悪いのだろう。 建前で「ICTで皆を幸せに」とか言ってるけど、
不幸せな社員は放置だもんな
本音は「増収増益」
営利企業なので当たり前ですが >>473
まあそういうことだね。
しかもベースは20〜40年前に作ったものだから技術の陳腐化も著しい。
最近の技術で開発の真似事していた大卒が見ても時代遅れに感じるレベルなのに社内ては時代遅れだと認識できてない。
「他もこんなもんだろ?」って。そんなことないんだけど。 >>472
社員満足度が向上していることはES調査で明らかです。
新卒内定も定員を達成しています。
我々人事は評価されて当然の仕事をしています。 ES調査で全項目「1」で解答するカスが居るんだよな >>475
社員を鬱病に追い込んだり、自殺させたりするのは
営利企業として当然じゃないよ。 >>414
有能な経営者を追放するぐらい経営がだめ >>442
ただの年休消化キャンペーン。もう。労働組合要らないだろ、これ。 >>477
回答になっていませんね。
利益にどれだけ貢献したかを数値で示しなさい。 エネルギー保存の法則が成り立たない数値なんで意味ない
全員の数値を合計したら100越え、10倍、100倍も当たり前
正に今の目標管理
プロ野球選手の指標(打率、打点、出塁率etc)でも判断が分かれるのに
疲れるから止めたら? >>482
我々は採用コストの削減にも取り組んでいます。
勤怠が悪い人を辞めさせる憎まれ役も担っています。
会社の利益には貢献しています。 直接の売上、利益だけで100%なのにな
支援や効果で成果を水増し
発表や協業で成果を水増し
自分のポジション確保のための組織作りが一番クソ
○○年で○○名育成は、その間を生き延びるための口実
実際は、売上目標の100分の1以下の赤字垂れ流し巨額損失
即時解雇級の損害 >>473
最初の客も富士通がパッケージとして使いまわすの知ってて、それ前提で値切ってくるから
2社位は導入しないと黒化しない。
更に最初で大赤字出した場合はもっと必要 >>478
流石に全部1は病んでる社員だが、正直に答えると3以上がつかないやつはいるだろう ここ最近のコンピの書き込み、周りで聞こえた話で何となく思ったが、
コンピ3の実際の人数を絞ってね?
設定した枠の比率自体は不変だが、「該当者人数不足のため欠員あり」とかで。 【兵庫】「右手の甲がお尻に触れてうれしかったので、そのままにしていた」 同じ女子高生に痴漢し続けた 54歳三菱電機社員の“言い訳”
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1529116264/
同じ女子高生に痴漢し続けた 54歳三菱電機社員の“言い訳”
http://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1529120533/
4ヶ月同じJKを触り続けた坂井正尚。三菱電機株式会社(Mitsubishi Electric Corporation)社員だった
http://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1529118223/
http://virarhythm.com/sakai/
一人の女子高生をロックオンして痴漢三昧、三菱電機社員! >>489
人件費抑制策だろ
給与へのコンピの影響度が上がったからより効果的に効くようになったし >>478
「カス」って、実際そう感じているなら仕方ないんじゃねえの?
なんでそれが作為的な嫌がらせだと決めつけてんだ?
この会社、そんなにいい会社じゃないけど 良い会社じゃないどころか自殺者出してるブラック企業だろw コンピ下がるとかありえないんだが
給料さがるんだぜ?
それってかなり凹むと思うんだが この会社、病気の人には優しくないブラックなんだな。
就活学生たちに広めるで むしろマジメに回答すればする程1以外つける項目がないんだが >>495
・・・相対評価だから、あんたがいい評価をもらってる裏で、
低コンピ付けられている奴が居ることぐらい、気付こうな?
ありえない、じゃなくて、普通に有るよ >>498
まあそんなの知ってるけどさ、それを踏まえた上でさがるってありえねえわ 不公平な評価でも会社が存続すればいいが、
そうもいかなくなったのが問題
前年度は目標未達で、部門、子会社、株のコンボ売却
今年度も減収減益予想
老人逃げ切りのための延命措置だったってことだろ
贔屓で上がった人間も、会社が傾き捨てられ、
結局、今の評価が良かろうが悪かろうが、意味ねーってことよ >>493
全部1と思ってるなら辞めればいいのにねぇ
ESで嫌がらせみたいな回答するしか能が無いなら
それはカスだ ESなんか意味ないよ
数字悪いと、改善活動を担当にやらせるだけだからな
無駄仕事が増えるだけ
統計取って機械的に公表し、改善を各部門に丸投げし終わり
最初は真面目に答えてた奴も、適当に真ん中辺付けて放り投げてるからな
数字悪いところは、やっぱりなとは思うが
カス幹部の巣窟部門 会社に居座る若手の傾向
高学歴だが文学部理学部博士中退等、他では生き残れないチキン野郎
明らかに無能と自覚してる奴
悪い意味で井の中の蛙なバカ外人
そもそも最初から腰かけ前提の既婚
マーチ未満の低学歴
都内に実家がありの大可処分所得層
親もしくは個人の資産が莫大であり、暇つぶしで会社きてる奴
スポ専、コネ等の縛りで止む無く辞められない奴 女性優遇で管理職になれると勘違いしてる女も入れてくれ
私は優秀 周りは馬鹿 と思い込んいる
気に入らない男はセクハラ等で訴える それが正当な手段だと勘違い
精神的に不安定で感情をコントロールできず、泣く・喚く 周囲を巻き込む
など酷いのがいるんだが、何とか出来ないのかコレ どうでもいいぶっさいくな糞ガキが熱出したというぶさ丼奥義を極めろ 炎上した「小学生用パソコン」が、売れる商品になるためには
ttp://news.livedoor.com/article/detail/14912368/
4万程度のスペックのPCを7万で売りつけるボッタクリ企業って
お宅のところの会社ですよね? 富士通と取引している客もクズ
NTTとかクズの親玉 >>511
企画段階で何とかならなかったのかね
現場で開発させられている人間も、異常だと思っていたはず
こういう企画が通る時点で、幹部層がクソってことがわかる
もう他社様の話だからいいが
ブランド名もさっさと変えてもらったら?
営業も、客からいじくられて面倒だろうに 他社のノートってさ、キーボードの下からLEDでてらしたりするじゃん?
富士通のをカタログで見て、キーボードの縁が赤くなっているので、そういう仕様?と思ったら、赤ペイントなのな。
がっかりを通り越して哀れというか惨めというか。昔の中華ものなごまかしレベルだよな。 おはようございます。
今週も張り切ってがんばってください。
私は月曜早々から半休使う人を常にチェックしていますよ。 情弱から搾取し
官公庁から搾取し
年寄りから搾取し
子供から搾取し
社員から搾取する会社
そんなひどい会社が富士通! 自覚の無い池沼(障碍者手帳無)でも一般人同様に扱って
ムダにカネはらってるんだから、ボランティア企業なんだよ >>498
まぁそうなんだが、コンピ1の比率ってけっこう低いぞ? >>523
一人二人、というわけでも無いだろ・・・ >>504
×うちは優秀な女性社員を正当に評価して幹部にします
◯とりあえず女性幹部を増やします
頭おかしいよなこの辺り
男側のモチベーションの低下とか考えたことないんだろうか
真面目にやってて同等に働いたら優先順位で先に女に出世されていくだなんて >>526
どうせ狙いも大したことではなく、
「当社は日経なんちゃらランキング『女性が働きやすい職場』(IT企業部門)で〇位になりました!(ドヤァ」がしたいだけなんだろ。 まぁそれはなぁ、クオータ制と思えばある程度はやむを得ない訳で。 35ぐらいまではそもそも女の方が結果出しやすいもんだよ。そこにいるってだけでも普通は男より女の方がいいに決まってるんだからさ。
そこで結果出せたからって50まで結果出し続けられるわけでもないし、本人もそこまで頑張りたいわけでもないことも多いのにな。
女自身もよくわかってるよ、自分が今結果出せてるのは若さがあるからだって。
仕事もいいけど若いうちに仕事覚えて一通り稼げるようになったら早く結婚もしたいし子供も産みたいと思ってる。
おばさんになってまで若い女や成果出して貫禄の出てきた男たちと張り合う気力も勝てる見込みもないし、子供産んだら過去の知識でのんびり働きたいと思っている。
勿論そういう女性が全てではないと思うけど、上記のような仕事よりも家庭に重きを置きたいような人を捕まえてわざわざ下駄はかせて昇格させるのは何のメリットにもならない。
女性が活躍できることと女性が昇格できることはイコールではない。 >田中達也社長は「通信会社のネットワーク投資が縮小し、十分に売上高を伸ばせなかった」と30年3月期の減収要因を説明し、頭を下げた。
っていうか、他社に負けただけでしょ・・・通信会社の投資縮小のせいにしているけど
5Gもろくに商談取れてないんだから、潔く「技術力商品力が無く負けた」って認めろよカス 無我夢中で仕事に取り組めば
きっと評価されるはずです。
私はそうやってマネージャーになりました。
恥をかくことを恐れてはいけませんよ。 >>529
もしも、官公庁に勤めていたならならありだと思うけど、
それでも昇進の確率が十数%下がる側は、門が狭まるから、仕事に対するモチベーション下がるでしょうね。 >>536
更に残業規制がオマイラを襲う・・・
・・・40代はもう死んだ方が早いかもな >>532
5Gなんて他のベンダーが投資して回収、という全うなビジネスをしてるのに
金くれなきゃやりません、っぽいSIみたいなやりかたしようとしてるからな
ネットワークプロダクトにこれ適用しちゃだめでしょ
今の偉い人がダメなのか、もっと上がアホなのかしらんけど >>538
昔からのキャリアビジネスが、ドコモから金貰って開発する・・・って流れでやってきたから、
そこから抜けられないんだろうね・・・
今の幹部が「口八丁でキャリアから金を引き出す」ってことで出世してきたから、
先行投資なんて出来ないだろうなあ・・・
終わってるよねほんと
開発に金も掛けるつもりないし、「キャリアが投資抑制したから」って言い訳するだけ
このセリフ、何十年と使いまわされていると思うんだけど・・・反省しないよね >>529
なんで社員の8割のモチベーション下がる施策がある程度やむを得ないんだよ >>531
そういう女ならまだマシ
最近見かけるのはそういうのではなくて、私が私がという肉食系で上司や先輩にも平気で噛みつく奴
相手が思う通りに動かないと気にいらなくて、すぐ敵視する
気に入らない男性社員や先輩社員を「セクハラだ」とでっちあげて騒ぎ立て、相手を貶める
そういうモンスター女子が増えているんだよ 幹部やおっさんが逃げ切るための制度でしかないというのがとうにばれているという現実をいつ直視するのだろう?
働いてない層が逃げ切るための制度に搾取される有能なんて残る訳ないのにね。 餅は餅屋
https://www.asahi.com/articles/ASL5Y5K7VL5YULFA022.html
コア部分に注力し、それ以外のシステムは「餅は餅屋」に発注
コアが無いということは全て発注ということですか
ああそうですか >>543
文脈も何もないから、何なついて何を言っているのかわからん(想像はできるけどね)
冗長にならない範囲で、必要最低限の情報をいれようともしていない時点で仕事できなそう(:_;) IT産業は女性化が進むだろうな
北米、欧州のトップITがそうなってる
特にSIなんかの、客からの業務委託の下請け作業は
客も同じ仕事なら、女性を選んでしまうんじゃないかな
昔の様に、オタクがやる仕事じゃなくなってきてるんだろ >>542
これな
男社会の中で、昔上がった人間の方がモンスター多いけどな
結婚や子供出来ない個人事情の憂さ晴らしを、会社の部下相手に発散したりな
今は能力不足の方だろ
そのうちバランス取れるんじゃないか
それまで会社やその部門が存在するといいな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています