●富士通ウラ掲示板(その150)●
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富士通の悪事をすべて公開します。
乞うご期待ください。 >>548
成果主義以前に昇格した人は人格者も多かったよ
ソリが合わない人間でも会社の為になるのであれば昇格させてたし
成果主義導入後はご存知のとおりでお気に入りと子分を昇格させるようになり
ソリの合わない人間は絶対に昇格させなくなり、管理職の劣化が進んだ >>561
成果ではなくごますりで頑張らないと管理職にはなれない
で、ごますり管理職が増えた結果が今の体たらくなんだが 小泉進次郎「安倍晋三降ろし」本格始動!自民党のプリンスが大激怒
https://netallica.yahoo.co.jp/news/20180626-59174005-taishu
まだ総理になる気は無いようだが
とりあえず安部政権は終わらせて
安部さんは在日朝鮮人のようだし >>588
年功序列のメリットだな
直属の上司に嫌われても一定年齢になると上がるチャンスは与えられた。 >>577
NDがデルのソリューション部門買収後、グローバル化を加速させてるからな
F社も海外事業してるんだが、ライバル視されてないってことか
実力をよくご存じだからか
NTTさんも、国内はもうダメってこと
国内通信事業の投資縮小もその流れだろう
少子高齢化、人口減で当たり前と言えばそれまでだが
国内IT、通信はもうダメだね 辞めるって言っても先を見つけられるか
わからん40とかはしがみつくしか無い >>593
もう、「国内IT、通信」は農林水産業のように国からの「補助金」がないと
成り立たない業種になる 米、塩、たばこ、通信、国内IT
国の保護が無くなり沈没 >>588
これどういう仕組みでそうなるんだろうな、成果の基準が明文化されていないほうが比較的まともな人が上に行くってのはさ。
成果の基準を明文化、数値化することによって、お気に入りの部下に対し上司の裁量で良い数値を付けられるようになったってことでいいのだろうか。
明文化されていなければ上司の裁量だけでは点数が付けられないので他部署や所属員、顧客からの広範な評判を参考に決めることになって結果的に妥当な人が上に行くようなことなのか。
成果主義以前はどうやって人を昇格させていたんだ。年功序列とはいえど平で終わる人とか課長止まりとか部長止まりとか役員までいく人とか様々でしょ。 >>561
なんで同等の努力をして同等の成果を出しても女性と比べたら出世できないのかと問うているのに
努力が足りないせいだってそりゃないよ
上司に気に入られるか気に入られないかはある程度は納得できるけど(相性の問題だから上司変わればわからんし)
性別って努力でどうしようもないだろ 成果の基準が明文化されている
って前提が間違ってんだけどw
そもそも成果主義がただの賃金抑制のための施策って事に気付いた方がいい
成果主義導入で、今までの年功序列なら誰もが上に行くチャンスがあったのを、潰した
「基準が明文化」なんて言っているが、
過去の成果評価でも「G4の期待に応えてない」等と言い掛かりを付けて低評価なんて日常茶飯事だし、
今は更に、成果とは別に、基準が曖昧なコンピテンシー評価でいい点数貰わないと昇格できない
つまり、成果もクソも関係なく、気に入られるかどうか、ってだけ 秋草さんもいなくなったのだから気兼ねする人はなく、そろそろ成果主義は失敗だったと会社としてはっきり認めた方が良い ここ数年でコンピテンシーが導入されたけど、結局コンピテンシーが高ければ成果も出せるはずと言う論調で、基準が曖昧なまま評価する仕組みは全く改善されていない 成果の付け替えも当然のように行われている。
建前上は優秀な人間が管理職に登用される事になってるから、お気に入りを優秀な人間に仕立て上げる。
上の命令で、誰それを管理職にしないといけないからと言ってな。 だから上が変わるとお気に入りも変わる。A統括部長の時は管理職候補だった人がB統括部長には嫌われてB要員に転落なんて事も普通にある。
ようは上の好き嫌いがすべて。 売上や利益率、効率化など、数値で明らかな「成果」を挙げたとしても、
その成果が大して貢献もしてないクズに付け替えられて、
そいつが昇格するなんてことも普通にあるからな >>600
導入したのは、故関沢元社長&岡田元取締役(人事部長)
もう、止めていいよ。
目標評価の欠点は、君はダメってことをわざわざ言う、書くとこだ。
半期に一回必ず凹むことが問題。
良かった人、昇進の人だけに言えば済むこと お気に入りを昇進させる考えは成果主義導入以前から普通にあっただろう。
そういう主観性の問題が成果主義を導入しても解決されずに、周りとの関係がぎくしゃくしたり、リスクを負いにくくなった点が問題 >>591
安倍さんなんかおこがましい
民主だよこのアホ会社は ひどい会社ですね
こんなとこに就活する学生がいることにも驚きです。 >>580
社長のお友だちの理科大出身の社外取締役を呼ぶ無能 富士通は日大以下くらいでちょうどいいよ。
頭使う仕事なんてないんだから。 ガチFランから富士通に入るのはまだ分かるが
MARCH以上で富士通に入るのはバカげてる。 >>597
成果の基準が曖昧で上司の裁量の幅が広がったんだよ。
売上、利益、目標達成度、社内貢献、将来に向けての継続的活動 etc.
何をどう評価するかは直属の上司の個人的判断次第
好きな奴上げるのも嫌いな奴干すのも自由自在に出来るようになった 目標管理という名の人件費削減ツール
若手中堅の昇給ハードルを高くする原価低減施策
http://blogos.com/article/175291/
1.「人件費抑制しよう」と誰か偉い人が思いつく
2.これから昇給する若手中堅にのみ昇給ハードルを高くしようとする
3.そのハードルとして目標管理を持ってきて給与や職位が上がらないことの理由にする
4.既に昇級済みの高齢社員には影響ない
最初から人件費をいくらに抑えるという目標は決まっているので、
頑張ろうが頑張るまいが関係なく低評価要員は必要なわけです
目標管理なんて人件費削減を後付けで説明するためのツールです Google先生
富士通 成果主義
富士通 成果主義 失敗
富士通 成果主義 廃止
富士通 成果主義 見直し
富士通 成果主義 _
富士通 成果主義 崩壊
成果主義 失敗例 富士通 評価の仕方が明文化されていても、
評価が妥当かどうかは、誰も見てないからな
基準がないのと同じ
声の大きい奴や、馬鹿で強引な人間が決めた通りになる
そういうクズを、止める良識者も居なくなった
潰したい奴には、最初から苦手な仕事を与えればいい
客と話すのが好きな奴にはコーディング、
技術好きには、営業回りや展示会対応とかな
EXCEL、パワポ地獄というコースもある
権限持ったクズが、好き勝手やった結果が今の状態 グレードがT、Uとかじゃなく@、Aになったのがよくわからん。 サブグレード降格を、今までは猶予期間を経て降格だったのを、猶予無しにしただけ データさんは30で年収800いくからなぁ。
優秀な人材欲しいと思うなら、本体だけでも優遇すればいいのに。 全く同じ成果をあげたとしても、
ある人は、よく頑張ったから評価はA
別の人は、ちょっと期待と違うから評価はB
なんてことがあるのが富士通の評価制度。 >>627
b要員でも、ずっとbのやつと、b.a.b.aマイナスみたいに違うb要員と談合評価されるやつがいる。
後者はなんだかんだハイインパクトな結果はだせないものの縁の下の力持ちとして最低限の評価はされている。
前者はかなりやばい、完全に干され要員。 ここのエコヒイキ評価精度だと組織のパフォーマンスは低下してビジネス的にも
駄目になっていくんだろうけど、それもわからなずに組織としての成果よりも
社内政治が大事だとかんがえているのだろうか? やっぱ無能幹部だとそれもわからんか
・忠誠心の高いイエスマンは評価で優遇しなくても無能だからハイハイ言って
続けるけど。
・自律性の高く成果も上げている人間は上司と会わないかから評価さげらると
頑張っても無駄だからひねくれるかやめてしまう。 >>585
本体ならともかく研究所でずっとBって、
研究成果全然出せないダメ研究員ですって言ってるようなもんじゃん >>613
東大卒でも使いもんにならんのがいっぱいいるけどな >>629
外資系と違って事業で失敗しても責任取らなくていいからだろう。サッカーの監督同様自分の好きな奴を招集する権限あるらしいが、成果でないと監督解任、チーム解散だから。幹部に責任とらす制度にしないとダメ 成果評価をまともに適用するなら
無能のライン外幹部、役職離任の老害元幹部を外すことからだろ
無駄な仕事を増やし、担当の足を引っ張ってるからな
平均年齢高止まり、会社の利益を食い尽くす諸悪の根源 Nも全く同じ悩みを抱えているんだね
371 名前:名無しさん[sage] 投稿日:2018/06/28(木) 00:31:16.84 ID:j535ZAEA0
もう間接部門がガンなのは分かってるんだから、NMPの役職が上の人間から3000人切ればいいよ。
事務なんて、10年目だろうが20年目だろうがやることは同じ。
それなら、実務はせず命令と文句ばかり言う給料の高い部長級あたりを切ってくれ。 >>622-623
サブは4段階が5段階になり、
メインは4の上に5の様なものが出来ただろ
本来は4の最高位だったんだが、実質グレードと同じになった
結局2段階増やされただけ
こういう改悪は昔から何度もある
分かりにくくしてあるが、意図は明らか
まさにこの通りなんだが >>619
老人優遇、若手を押し潰し原価低減する手段 >>634
NECの方がまだマシだよ
間接部門を子会社のNMPに寄せ、
間接費(SGA)をアクセンチュア並みに下げようとしている
SGA率
アクセンチュア 約10%
NEC 約26%
富士通 約25%
間接費には、当然、老害たちの不労報酬が大量に詰め込まれてる
それが>>634の発言になってるんだろうな >>627
売上のデカい赤字プロジェクトがあったとして、
お気に入りは売上に貢献したとしてA
その他は原価目標守れなかったとしてB
こういう事が出来るのが富士通の評価制度
そして実際に行われている >>636
富士通の場合、間接ではない余剰、事業部門にいるから見えない余剰が相当居るだろうなぁ。Nはリストラで大分減らしたけどFはまだまだあまってるよね。
デジ風呂あたりは、その余剰を抱えきれなくなった事業部門から人を移した、が実態と思う。 >>638
ざっとみて一万人位いる
残された時間はあと2年 成果主義をまともに適用するなら、売上利益を1円も上げていない
社内でウロついてる、ライン外幹部、役職離任の元幹部は賃金ゼロだろ
老害たちを跳ね飛ばせば、利益率10%なんか簡単なのにな
それが出来ない経営層が無能 国内2万人だから
とりあえず、一万人で良いんじゃない
半減 で、仕事できる人間はそいつらを養う不満、社内政治の余力ないから低評価で、社外流出が加速っと。 >>638
間接部門と折衝するための、間接業務やってる老害が各部門に居るからな
若手や派遣にやらせりゃいい仕事をやって、仕事をした気になってる
実際は手も動かさないんだけどな
こいつらが本当に不要 間接部門が要らないというのは暴論だけど人数が多いというのはわかる
ただ客先で使えない人員、使うとマイナスになる人員の集積所としても使ってるから
ある程度は同情する
アクセンチュアと違ってクビにできないから間接部門に投げるしかないからね 最近、spが邪魔だ・・・mになれずに留まってるような連中
こいつら管理職でも無いのに管理職気取りで手先動かさずに口だけ出してくる
しかも、成果横取りするし
ていうか、なんでこんなのがspなわけ?みたいなのが多すぎるんだけど
降格させろよ、毎日毎日定時帰宅して何もしてない連中 >>645
サッカー、野球でもそうだろう
一人がんがいるとチームがダメになる。勝てない。
多摩川練習場にいて貰った方がいい 100歩譲って、困ったちゃんは、部に一人が限界
複数いるとつるんで安堵し組織が低迷する
昔は部に一人になるよう知恵を絞って再配置してしたんだがな・・・ コレはまた富士通?
みずほ証券、ネット取引再開できず=不具合解消目指し作業
>関連するサーバーを更新した際、通信経路の設定方法を誤ったことで不具合が発生し >>630
研究所のやつらが研究してると思ってる時点でお前は分かっていない 普通銀行は統合するときはどちらかのシステムに統一する
【東京三菱(IBM)、UFJ(日立)→三菱東京UFJ(IBM)】のだが
みずほに関しては富士銀行(IBM)第一勧銀(富士通)興銀(日立) が
合併する時3社のシステムを全て残した事
おかげで2002年4月と2011年3月に大規模システム障害を起こしてるので 今回も・・・
IBM、日立、富士通のハイブリッドシステム
http://www.shippai.org/shippai/html/index.php?name=nenkan2005_11_Gohachu >>650
組織が大きくなると、発注書と管理のみ
テレビ業界をみればわかる
実際番組を作っているのは制作子会社
研究所のみかたを
論文数
博士数
ノーベル賞候補有無
で評価しないと勘違いする >>652
だから富士通研究所が論文書いてると思ってるの?
やってることは本体と大差なくて、
パワポにお絵描きしてるだけだよ。
技術開発は共同研究の名目で大学とかにやらせたり
適当なモックだけオタクや外注に作らせて
成果でっちあげてパワポにまとめるんだよ。
研究所の人と打合せしたことあるだろうけど
打合せに出てくるような人は素人騙す程度しか
技術のこと知らないからね。 補足すると、昔は研究所はちゃんと機能していて
ちゃんと研究していたよ。
いまのフェローあたりが現役だった時代ね。
時代は変わって、いまは完全に別物。
シーズ研究の予算もないし、情熱もない。
本体からお金引き出すことしか考えていないゾンビ。
もう研究所は解体するべきだと思うよ。 >>655
東大の博士号をとって、研究所室長へ
定年後、早大あたりの教授へ
こんな人材が普通にいた 働かないおっさんに怒り、会社に愛想つかす30代エンジニア
ttps://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00081/00012/?ST=nxt_thmit_management 富士通への就職を迷っているものなのですが…
ここなら社員の人もいそうなので質問させてください。
seは転勤多いのでしょうか?
また転勤ある場合、地方もありえますか? >>659
質問があるのですが、このスレの存在を知っていて
なぜ富士通への就職を迷われるのですか? 研究所をふくめた間接部門全てとSPと幹部社員が要らないという趣旨のスレです 転勤多いよ。
つーか、なんでこんな会社に入るの?
学生に戻れるなら絶対に入社しないよ。 そうそう。
待遇とか仕事に満足してる人は周りにも多い。
不満がある人しか来ないよね。こういうとこ。 >>659
あのさー、
多分、このスレ読んでて「俺は違う!」とか燃えてんのかもしれないけど、
8割方「これ」になるから・・・このスレで書かれているような状況
3年程度で踏み台にして転職するとか、
他に内定もらえなかったwとかならいいけどさ、
他に選択肢有るなら他行った方がいいよ
・・・っていうか、今年の就職活動の「売り手市場」って、二度と来ないと思うよ
五輪終わったら日本終了するし 国内ITは下り坂 >>571
F社の業績も下り坂 >>2
入社したところで、平均年齢43.3歳
50代の老害にコキ使われ何も学ぶことなく
気付いたら子会社出向、部門ごと売却
こんな未来が待っています >>655
そのフェローさんもいい人だよな
もっと出世しても良かったかも
今は事業部からの研究委託という名の下請けで食ってるだけ
金が尽き、事業部門へ片道の出稼ぎに出された人間もいる
最近は、本体をリストラされた掃き溜めの行き先になりつつもある
もう潰した方がいいよ 企業年金基金ってまだあるの?
辞めるとき同僚で、俺はしがみつくしかないなーって言ってる人居たけど、企業年金基金の存続は厳しいだろ…老後死んじゃうじゃん 今日、南武線に乗ったら
中づり広告に
「南武線乗車のエンジニアの方、転職しませんか?」みたいなものがあった。
富士通ターゲットか? >>667
他に内定が無いのではないのですが、こことnssolとctcしか内定がないので…
その中だったら富士通かなと… >>673
え…本気で言ってるの?
内定各社もう少し調べてみなよ
調査不足も甚だしいよ PC、携帯、ニフティ、テン、アドバンテスト、中国子会社...
とにかく売って数字出したのが前年度 >>673
気にしないで入りなよ、悪い書き込みなんて気にするな! >>659
転勤嫌なら地方公務員しかない(国ならキャリア)
基本、技術系なら(大手)民間はいつかは転勤をすることになると思うよ。
グローバルを謳っている会社ならなおさら。
また戻ってこれるパターンが多いと思うが。断ることはできるが、出世が遠のく。 事業売却を営業利益に組み入れる事ができるのがそもそも…
実態を伴わない数字作れちゃうからね。 >>673
毎年毎年同じパターンだな。
就活も終盤。無い内定の奴らが焦るこの時期、
「まだ大企業で募集してるところがある!」
と藁にもすがる思いで富士通にやってくる。
あまり良い噂は聞かないけど、
腐っても一部上場で知名度ある大企業だし、
きっと大丈夫だ。
そう言い聞かせて、富士通に入社するんだよ。
君だけじゃない。みんな同じ手口で騙されたんだ。 http://www.mynewsjapan.com/reports/79
同社において、仕事と生活は、バランスをとるべきものとは全く考えられていない。
「会社のなかに、個人の生活がある」というイメージが共有されている
ストレスが原因でうつ病になったり、ガリガリに痩せてしまったり、皮膚病に侵されたり、
といった営業マンが実際にいる。
同社においては、「会社以外の人生」に対する配慮はほとんどないようである。
全社的にフレックス勤務制度が休止されたため、
個人の生活に合わせて柔軟に勤務することはますます難しくなった。
業務命令として上司が「徹夜しろ」と平気で言うカルチャー
こうした環境の下、5年で半分程度が辞めていく ドリアンは文句ばかりだけど、
あれ相当恵まれてるんだよなあ・・・
女性で独身で老人・・・それでも今まで言いたい放題言いながら金貰って来たw
あれで文句言う方が罰当たりだよなあ・・・
氷河期の団塊ジュニアで宮廷院卒で頑張って富士通入ったのに冷遇されてる連中、
沢山居るし >>673
その中で富士通を選びたくなるのはまあ、わからんでもないw
nssolもctcも微妙っちゃ微妙だからねw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています