●富士通ウラ掲示板(その150)●
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役員インフレ、不労ライン外幹部、不労元幹部放置だからなぁ
新しい事業は何一つ成立せず、事業、工場、株売却で延命
しゃぶり尽くした後、膿だらけにして若手に渡すつもりなんだろ
若い人は逃げ遅れないようにな 営業がどんどんパートナーに顧客を渡している
どういうのが望むべき道なのかをしめしてほしい。 >>975
アカウント営業はバカだから期待してません〜 >>975
FのSE単金が高いから直販出来なくなったのが実情
SE単金の安いパートナーに対応してもらうしかない >>878
>商談の土壇場でいきなりSIerを他に乗り換えられて
これって昔からチョイチョイあったけど、最近かなり増えてる気がする
日本の市場に価値があるかだけ調べさせといて後は用済みって感じで切られる どうせFの先にいるパートナーに丸投げしてるだけなんだから
シスコやらからすればそこを直接雇ったほうが安上がりに決まってる
客からしてもFが抜ければ単価が下がるし伝言ゲームが減るし 人月商売の技術者は40万人が用済みとなる。
だから、人月商売の技術者は今のうちにユーザー企業や真っ当なITベンチャーなどに
転職して、新たなキャリアを切り開くべきことを理解してもらえたと思う。 ユーザー企業も自社でSEなりエンジニア抱えることはなくなっていくんじゃないの? 働き方改革の一環として、
フレックスのコアも見直しが進んでいるようだ
うちは10:00~12:00がコア >>980
顧客リストがほしいだけだからな
顧客と直関係が成立すれば用済み
客から見ても同じ
間のSIerなど目障りなだけ
シスコの場合、ライバル会社も無くなったからな
売り子が誰であろうが関係ない 18時以降残業とみなして申請出せとか、
それフレックスじゃねえじゃんっていう・・・
他社が始業時間シフトとかしているのに、一律に時間規制掛けるとかほんとバカ会社 子会社、部門、工場、株式売却の後は、また最初に戻って子会社売却かな
事業所引越しさせてるところも、まとめて捨てるつもりかもねww >>985
んなことない
会計系の知識だって会社員には基礎知識と言えるが経理部っていう専門組織は存在する
各種法令に即した社内実務の運用や社内業務上のオペレーションなど専門業務を行う上での社内分業という形で残っている
同様にユーザー部門のIT部門というのも社内の専門組織としては残ると思う。
社内でどういう形でITを利用していてその経緯や実装の仕方などを把握している組織という感じだろう
ただし現状の体制よりも負荷が減るのは当然だし、現状よりも事業部側との深い連携が必要とされてくるはず。
要するに少数精鋭になっていくのは間違いない。 FUJITSU Cloud Serviceで既に人月SI商売から脱却しているんだが・・ >>991
処分してほしい。
藤森はなんで泳がせているの?
しかも最近はツイッターで政治活動だよ。 >>993
その通り
ITが事業領域に入り込むほど、より内製化が進む
トヨタ、損ジャなどはその例
昔はサーバやミドルを使うのに外部ITベンダやSIerが必要だったが
今は社内ITがクラウドを直接使う
昔ながらの情シス老人は丸投げしか出来ないが、
中堅若手は、構築からコーディングまで出来る
北米欧州に倣い、外部SIerは消える >>980
富士通もさんざんやってきたからね
半年で3万個発注するから安くしろと言って
1000個しか発注しなかったり このスレッドは1000を超えました。
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