パナソニックの裏事情Part78
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昇格のための創作活動の季節になってきました
終日パワポ作業ご苦労様です
これが業務であるなら、作成資料を技術登録すべきですね 終身ヒラ社員のための嫉妬活動の季節になってきました
終日見張り作業ご苦労様です
これが業務であるなら、見張り資料を作業日報すべきですね 時短勤務には理解示してる人が罵倒として「半島の方」とか言ってるのを
見ると自分の事はわからないもんだなぁと感じるね
その発言も充分時代遅れで現在ではとても許されないものですからタヒんでね >>490
内向きの仕事で年収600万とか貰ってんだから
まあ正直ゴミだよね、生きてる資格がない
主事にあがるだけで仕事をしないゴミも多いし >>492
女性の味方のフリしてる差別主義者だよ
パナみたいな民間企業にも居るとは驚きだよね
会社って利潤を生むために活動してるのにね >>494
なんだかんだ言っても体質が古すぎるんですよ
CNSの樋口社長が頑張ってはいるんだけど大企業病の病巣は根強い >>494
差別主義者というか10年前のネトウヨみたい
10年間感覚がアップデートされてない人って社会生活おくれてるのか… Home Xでヨコパナ
全ての家電・住宅設備をつなぐ、集める、分析する、フィードバックする
そういう意味ではパナソニックは家具にも進出するべきだと思う
IKEA買収という大技をやってのけないかな 買収しなくてもいいかも
要はHome XをwindowsやAndroidにする必要があると考える
ホームOSというプラットフォーマーとなるには他社の家電も繋がなきゃだね >>501
たまに本気でこういうことを言う人がいるから不愉快になるな。 Ｗｉ−Ｆｉ対応の照明ＬＥＤは、
オランダ フィリップスが、すでに発売。
Ａｍａｚｏｎ や Ｇｏｏｇｌｅなどの
音声スピーカーにも、対応済み。 NECは2015年11月9日、IoTプラットフォーム製品事業の強化を進めるため、
現在グループで約300人の開発要員を2016年度中に1000人に増強する方針を示した。
同社では2020年にIoT関連事業の売上高3000億円を目指しているが、
これに向けた体制の強化を進めていく。
NECでは、IoTプラットフォームとして、
デバイスコンピューティング、
近距離ネットワーク、
エッジコンピューティング、
広域ネットワーク、
クラウドコンピューティングの
5層モデルを提示。
それに必要な技術として、
高速・高精度な分析処理、
分散型協調型処理、
デバイス仮想化、
セキュリティ、
統合運用管理などの
技術を中心に開発を進めていく。 日本電気（NEC）は6月29日、10月末から希望退職者を募集すると発表した。
NECグループの従業員のうち、間接部門か
ハードウェア事業領域の特定部門に在籍している
45歳以上かつ勤続5年以上の人が対象で、募集人数は定めない。
固定費削減による収益構造改革が狙い。 ＡＩＳが、再就職支援会社を通じて、引き受ける予定です。 Ｘは、エクスペリエンスであって、ジャーニーではない。
Ｈｏｍｅ Ｊを、提唱したい。 （追加）
Ｘは、エクスペリエンスであって、ジャーニーではない。
Ｈｏｍｅ Ｊ や パナソニック ジャーニーを、提唱したい。 シャープの復活と比べれば日本人の雇われ経営者が無能だとよくわかる （再掲）
米テスラのモデル３の生産数量が、全く明らかにされないで、
供給がひっ迫しているとか、安定供給の体制を準備しておくべきとか
まったく意味不明なんだよ。 無能政治家の答弁なんだよ。 被害が拡大する前に、去れ。 ｘｘｘ万台達成が、生きがいの会社なんだから。筋を通せよ。 働き方と生産性向上が同時に出来るキーワードは、
業務が ［1］見える ［2］計れる［3］改善できる です。
加えて、上記 (１)への対処法及び (２)の真の生産性向上を図るため、
業務プロセス改善化法及びチャート作成システム法（特許取得済み）を
活用した技法を、実例を元に具体的にご紹介します。奮ってご参加ください 1962年から24年間、自動車機器メーカーに勤務。
教育担当、人事、総務、工場長、社長室の職務を歴任。
トヨタ生産方式、業務改善推進を担当する。
1986年、システム科学を設立。
業務革新の実践および「HIT.s法」を開発・導入し、
2010年2月に「チャート作成システム及び
業務プロセスの可視化法」で特許取得。
著作は「可視経営(日経BP)」、
「最少投入で最強組織をつくる(ダイヤモンド社)」他多数。 企業ランキングと言うと、利益や生産性など企業の能力の一側面を
比較して作成・発表されているものが少なくない。
なぜならそうした指標が「企業の実力を測るモノサシ」として最もポピュラーだからだ。
それに対し、企業の「総合力」を評価している点で
他の企業ランキングとは一線を画しているのが、
米ドラッカー研究所（Drucker Institute）が毎年発表している「米企業ランキング」だ。
同研究所は、マネジメントの第一人者である故ピーター・ドラッカー博士の思想を基に、
組織力を高めて社会を強化することを使命とする、クレアモント大学院大学にある研究機関。
「米企業ランキング」は、彼らがドラッカー博士の理想や教えを
米主要企業の業績に関する分析や比較に用いた画期的なランキングである。
ドラッカー理論から明らかになった、
本当に経営効率のよいグローバル企業とはいったいどこだろうか。 社外取締役の役目は、単に１００周年に向けて、配当を３０円にすることだった。
じゃ、達成された時点で、お役ごめんじゃないのか。 ウミトロンでは、魚群解析システムの普及により、今後より多くのローカルデータを入手し、
将来的には、衛星からの地球観測データと生簀からの魚群行動データ、生育データ等を
蓄積・解析し、高品質の魚を養殖するなど魚の付加価値を最大化するための
革新的な水産養殖プラットフォームの構築を目指します。
INCJは、ウミトロンの取り組みは、水産養殖業界における
社会的課題を解決するとともに、地方創生への貢献等も期待できることから、
今回の出資を決定致しました。
INCJは、資金支援に加え、社外取締役派遣など経営にも参画し、
事業の支援を行っていきます。 株式会社産業革新機構（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：勝又幹英、以下「INCJ」）は、
AIを活用したサービスにより産業の自動化・効率化を目指す、
株式会社ABEJA（本社：東京都港区、代表取締役社長CEO兼CTO：岡田陽介、
以下「ABEJA」）の事業進捗に伴い、同社の第三者割当増資を引き受け、
5億円を上限とする追加出資を行うことを決定し、同額の出資を実行しました。
また、INCJを含む既存投資家に加え、今回新たに事業会社などが加わり、
合計9社が出資を行いました*1。
※１：既存投資家：PNB-INSPiRE Ethical Fund 1投資事業有限責任組合
（株式会社インスパイアPNBパートナーズ運営）、エヌビディア コーポレーション
新規投資家：SBI AI&Blockchain 投資事業有限責任組合（SBIインベストメント株式会社運営）、
ダイキン工業株式会社、TBSイノベーション・パートナーズ2号投資事業組合（TBSグループ運営）、
株式会社トプコン、日本郵政キャピタル株式会社、武蔵精密工業株式会社 国際オリンピック委員会（IOC、本部スイス・ローザンヌ）が、
オリンピックを表す日本語「五輪」の商標登録を
特許庁に出願していたことが4日、分かった。
IOCは日本語や英語表記の「オリンピック」の商標を既に登録しており、
日本で広く使われている「五輪」も登録することで、
便乗商法を抑止する狙いがあるとみられる。
「五輪」の商標登録は昨年12月19日に出願された。
特許庁によると「他からの出願はない」といい、
問題がなければ8月ごろに登録される見通し。
北海道新聞の取材に対し、IOCは
「東京五輪・パラリンピック組織委員会に問い合わせてほしい」と返答。
組織委は商標登録出願について「IOCから事前に相談を受けていないが、
他の団体などに登録されるのを防ぐ意味もあるのではないか」と説明した。
IOCはスポンサー保護のため開催国に対して便乗商法への厳しい対応を求めている。
知的財産に詳しい弁理士の柴大介さん（東京在住、函館生まれ）は
「五輪は日本で独自に普及した言葉で、誰もが使える公有のものとの見方もある。
商標登録にはなじまないのではないか」と指摘する。 今秋に予定される「産業革新投資機構」への改組と同時に経営陣も新体制に移る。
革新機構の見直しを柱とする「改正産業競争力強化法」が５月に成立。
乱立する政府系ファンドの受け皿となることを可能とし、
設置期限は２０２４年度から３３年度まで延長していた。
坂根氏は０１年にコマツの社長に就任。ＩｏＴ（モノのインターネット）など
先端技術に詳しく、地方に眠る技術を事業化する手腕が期待された。
田中氏は０８年に米国でリーマン・ショックの対応に当たった経験や、
国内外に幅広い人脈を持つ点が起用につながった。
志賀俊之会長と勝又幹英社長はそれぞれの役職から退く。
すでに投資した案件の回収まで責任を持つため、何らかの形で組織に残るという。
やはり、有機ＥＬ（ソニーとパナソニックの合弁救済への投資）への挑戦失敗、
すなわち韓国ＬＧやサムスンに、先起こされた責任をとらされたな。
ソニーの平井は、責任とって、辞めたけどな。
お前は、鈍いの、、、 日立製作所は2018年6月12日、東京都内で「日立セキュリティソリューションセミナー」を開催。
基調講演に登壇した、同社 サービスプラットフォーム事業本部
セキュリティ事業統括本部 副統括本部長の宮尾健氏は
「事業継続を支える日立の社会インフラセキュリティ」と題して、
2017年5月に発生したランサムウェア「WannaCry（ワナクライ）」による
被害から得られた気付きと、それに基づいて開発した
同社のIoT（モノのインターネット）セキュリティサービスを紹介した。
WannaCryはさまざまな影響を及ぼしたが、工場や病院、鉄道など
産業別に用いられている“レガシーな”システムへの
被害が特に大きかったといわれている※）。
「Windows XP」など既にサポートを終了しているOSを用いていたり、
ネットワークにつながっていないからウイルス被害は起こらないという
過信からマイクロソフトの更新プログラムを適用していなかったりする事例が多かった。 大阪に行くために週末や週頭に
出張いれる奴多すぎでホントいやんなる
全員に出張報告書を義務付けて牽制してくれ 神妙な顔して課長が電話してるから何かとおもったら、ただの宴会の待ち合わせだった。
ほんまクソしかいない。部長も死んでくれ。 >>492
>>494
>>496
チョン必死すぎてキモいぞwww 育児の為、時短勤務は認めない（ｷﾘｯ
＋
在日とか差別だ！
＝チョン確定
Q.E.D.
チョン（の多く）は自分の非は認めず、他人（日本人）を攻撃する習性がある。なお、発も同様。
一緒に仕事はしたくないナンバーワン。 >>502
というか家電をオンラインにして何の得があるんだろう
alexaやgoogle homeみたいな機械からリモート制御したいってこと？
プライバシーを危険にさらすリスクだけ増えて何の得もない。
俺はいやだよ、家族にも絶対勧めない。
せめてやるにしても家庭内の閉じたネットワークにするべきで
インターネットに繋ぐのは論外だね。 >>528
こんな部下持って課長大変だな…
部長は分からんけど >>533
大丈夫！
ぼくも君と仕事したくないから(ﾆｯｺﾘ) >>531
お前の持論なんて聞いてねーんだよカス
黙って上の指示に従って働くか、家に引きこもってろカス！ >>530
俺は>>492だけど時短勤務は認めないなんて言ってないよ
お前が>>530で言ってる条件に当てはまらないわけだけど
チョンとか言ってるのはなんで？
自分の言ってる事が理屈が通ってないのも理解できないのかな？
お前の同僚が可哀想だ >>537
いやいや、君の課長さんの方が可哀想だよ…w >>538
>>530で 時短勤務は認めない+在日は差別だ でチョン確定って言ってるよね
まあこの理屈も意味不明だけどそれはおいておくとして>>492 >>496 のどこを見て
俺が時短勤務を認めないって言ってると思ったの？ どこかにその主張がないと
>>529でのチョン呼ばわりと矛盾するよね？
読解力と知性に致命的な欠陥を持ってる上に、自分の主張に反論されると発狂する
のがお前だよ。お前の頭が悪いのはお前とお前の両親の責任なのだから他人に
あたるのは止めてね 志賀俊之会長と勝又幹英社長は
それぞれの役職から退く。
すでに投資した案件の回収まで責任を持つため、
何らかの形で組織に残るという。
特にドアの開閉情報が、情報漏洩すると、防犯上問題だ。 ┏┓━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┗□ 【 Next ’18 の見どころ 】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥・・
◆Google Cloud 製品、デバイスの最新テクノロジー、活用事例を学べる
◆興味やレベルに合わせて選べる 130 を超えるセッション
◆Google Cloud のテクノロジーに直接触れられる体験ブースやハンズオン セッション
◆様々なITの専門家、技術者、経営者、Googleのエキスパートと交流できる 2 日間 >>539
大変申し訳ありませんでした。
あなたのおっしゃる通りです。
ていうか長文過ぎて読む気しねぇw
家でママのでもしゃぶってろよwww >>539
どうでもいいけど、あんた頭の病気だから病院行きなよ。
こんなのに、掲示板で文句言われる課長と部長が可哀想 >>546
ID変えたの？ 部長と課長に文句言ってるのは俺じゃないし>>538であっちの馬鹿も勘違いしてるけど
話を追えない馬鹿が同時に二人もいるとは思えないんだが 在日ってすごく分かりやすいんだな…
統失といい勝負だわこれ で、本体社員の100周年記念の祝儀はいくらなの？
さすがに80周年や90周年よりは多いよね？ >> ID:PjhJkK9L0
パナ板の連投ダークサイドに落ちてしまったのか
それとも、たたり神になったのか >>551
なんでウソついてんだよw
新入社員ですら、すでに知ってる情報だぞw
おーい、見てるかー？
本社だけ内祝決めたやつー？
本社採用以外の社員はモチベ下がってるよー？ >>536
いや、>>531の意見は多数だと思う
他に打ち上げるコンセプトがないから、昔のネット家電みたいな内容にしがみついんたんだろう >>558
マンセー知ってるなんて俺と同い年くらいかな笑
君とは旨い酒が飲めそうだ笑 クリスティン・エドマン（Christine Edman）前社長に続き、
17年2月から2代目のH&Mジャパン社長を務める
ルーカス・セイファート（Lucas Seifert）社長は、
「10年前は、日本を代表する好立地でいい形のスタートが切れた。
ただ時代が変わり、状況が変化したので、
10年間のリース契約が切れるのに伴い更新せず、
閉店することを決めた」と明かす。
地下1階〜地上3階の4フロアで約1000平方メートルと“小型”で
渋谷や銀座の旗艦店のようなフルラインアップ店舗ではないこと、
昨年4月にバスターミナルを擁したギンザ シックス（GINZA SIX）が
開業し人の流れが変わったこと、銀座は日本で一番家賃が高く
しかもリーマン・ショック直前に契約したことなどが要因だ。
今年で日本上陸10周年を迎える
「H&M」が次の10年に向けて打ち出すのは、
「新しい店舗ポートフォリオの構築」と「出店の加速と多様化」、
そして「リアル店舗とオンラインストアの融合によるオムニチャネル化の推進」だ。 店舗タイプについても、これまでは都心路面店とショッピングモールがほとんどだったが、
エキナカや駅ビル、ファッションビル、百貨店などタイプを広げる。
池袋など都内店舗を拡充するとともに、47都道府県中未進出の10県や、
中核都市への2号店出店なども進める。大型店だけでなく、小型店や、
取り扱い商品を明確にしたスモールコンセプト型も増やす。
今後4〜5年で50店舗を増やし、20年には100店舗を超える見込みだ。
将来的には国内200店舗、売上高はECも含めて
現在の3倍（約1800億〜1900億円）も実現可能とみている。 関空と淡路島を結ぶ航路は、１９９８年の明石海峡大橋開通や高速バスとの競合で
２００７年に休止したが、インバウンド（訪日外国人）の増加を見込んで
１０年ぶりに復活し、１日５往復１０便を運航。
しかし年間約９万６０００人と見込んだ利用者は
６月現在、約１万７４００人にとどまり、
１年間で赤字が１億５０００万円を超えた。
６月に国土交通省に航路の休止届を提出。減便して小型船による航路の存続も探ったが、
経営好転の見通しが立たないとして断念した。
淡路関空ラインはこの日午前、地元の洲本、淡路、南あわじの
３市の担当者に運航継続を断念したことを説明。
３市などは淡路関空ラインに今春、計６０００万円の補助金を支給しており、
強く反発している。 「建機レンタル年間売上高推移」(経済産業省調査)を見ると、
東日本大震災以降、業者の活況ぶりが見て取れる。
2015年には10年前の2005年に比べて1.5倍の1兆3180億円に増加した。
国内の「建設投資額」は微増にとどまるが、建機レンタルの伸びは著しい。
いまや1兆円産業として成長を遂げたことを示している。
建機レンタルが好調な背景には、ゼネコンはじめ建設会社が
経費削減や財務戦略の一環として建機レンタルを積極的に利用していることがある。
建機は値段も高く、機械の保有が建設会社の有形固定資産や金利等の増加をもたらし、
経営を圧迫することになる。このため、建機レンタルを利用し固定費を変動費に転換、
現場や地域の状況に合わせてその都度建機を調達しようとする動きが一般化している。 いまのところ、Humaneticsはまだ2体の高齢者人形をつくっただけであり、
それらもさらなるテストを必要とする。しかし高齢者人口が増えるなか、
年配の乗客に焦点を当てるのは間違ったことではないだろう。
2015年、米国で運転する65歳以上の人口は4000万人以上。
これはアメリカの道路を走る5人に1人のドライバーが高齢者であることを意味する。 悪魔の実の色・形状
悪魔の実の色や形状には特に統一性がないが、
果皮に唐草模様のようなグルグル模様がついているのが特徴。
登場した時点で既に食されている実が大半を占めるため、
形状が判明しているものは多くない。色はアニメより。
ゴムゴムの実
メロンのような形状。皮は紫色、中身は黄緑色。
バラバラの実
オレンジ色のパイナップルのような形状。楕円形で、ブドウのように小さな部分が
集まってできており、緑色の葉が付いている。
ウシウシの実 モデル“麒麟（ジラフ）”
バナナのような形状。皮は赤色、中身は黄色。
アワアワの実
スイカのような形状。皮は紫色、中身は緑色。
ヤミヤミの実
丸型のパイナップルのような形状。表皮は明るめの紫色。
サラサラの実 モデル“アホロートル”
リンゴのような形状。色は青。
メラメラの実
メロンのような形状。果皮は炎の模様をしている。色は橙色。
オペオペの実
ハート形のリンゴのような形状。色は赤色。
イトイトの実
洋梨のような形状。色は白。 福井弁護士も「著作権という法律・ルールの話とマナー、文学的評価の話を
分けて議論するのが健全なこと。繰り返しになるが、
著作権侵害というのは国家がその表現を禁止するという話なので、
極端なケースに適用されるもの。では著作権侵害に当たらなかったら
何でもありかというと、そこには広い論評の世界がある。
だから文学としてありかなしか、マナーとしていき過ぎかどうかという
議論をいくらでも戦わせればいい。それこそが求められていると思う。
パクり放題だったら新しい作品は作れないが、
過去の作品に学ばないと新しい作品が作れないのも事実。
そこのバランスをどうとっていくのかが大事だ」と訴えた。
（AbemaTV／『AbemaPrime』より） 6月6日から受付が始まった「コネクテッド・インダストリーズ税制」に関して、
1月24日にも中野課長のお話を伺う機会がありました。
「2018年をレガシー刷新元年にしたい」と強調され、
「思い切った税制を用意した。これを使って
今から3年間、勝負をかけてほしい」と仰っていました。
レガシー（Legacy）は遺産という意味ですから過去から現在、
未来へ引き継がれていく何かを指します。
ただし、ITにおけるレガシーシステムは中野課長の説明によれば
「老朽化・複雑化・ブラックボックス化した情報システム」のことです。
このレガシーシステムが「IoTやAI（人工知能）など
最新のデジタル技術によるデータ利活用を通じた
新たなビジネスモデルの創出など
攻めのIT推進の足かせ」になっていると説明されました。 IT関連としては15年ぶりに施行された新税制は確かに「思い切った」内容です。
適用期限は2020年度末まで、企業規模に関わりなく
5000万円以上のIT投資をこの間にすれば
特別償却30％または税額控除3％、賃上げをすれば5％の税額控除が受けられます。
大企業であっても税額控除が付く税制は極めて異例でしょう。 子会社出資管理会社（子会社５００社、長期貸付金５０００億円）相手に、
コネクテッド ソリューションは、ぼろ儲けして傷んだ。
ＩＴ投資５０００万円が、５００社で、
２５０億円の売り上げ、利益 １００億円。 文部科学省の私立大学支援事業を巡る汚職事件で、
受託収賄容疑で４日に逮捕された同省前科学技術・学術政策局長の佐野太（ふとし）
容疑者（５８）（４日付で大臣官房付に異動）が昨年、
東京医科大学（東京）側に対し、同大が支援事業に応募する
申請書類の書き方を指南していたことが、関係者の話でわかった。
東京地検特捜部は、佐野容疑者の行為が贈賄側への便宜供与にあたるとみている。
また、同大の臼井正彦理事長（７７）が佐野容疑者に
便宜を図ってもらえるよう依頼し、鈴木衛（まもる）学長（６９）とともに
佐野容疑者の息子を同大に合格させるよう指示していたことも判明した。
２人は特捜部の任意の事情聴取にこうした経緯を認めており、
特捜部は贈賄罪を適用するかどうか在宅で捜査している。 100周年、本当に何も出ないんだ。ボーナスにささやかな期待をしてたのに ■ドラレコは自動運転市場に入り込めるか
今後も市場拡大は続くか。焦点の1つが、
ADAS(先進運転支援システム)や自動運転車などへの搭載だ。
政府が今年3月末に開催した未来投資会議では、
自動運転車の責任関係に関する議論において、
車両の安全性の確保のため、2020年度までにデータ記録装置の
設置義務化とデータ記録機能の実用化を検討することが定められた。
ドラレコ各社はこの市場を取り込みたい構えだが、
未来投資会議を取りまとめる首相官邸の担当者は、
現状のドラレコの性能を疑問視する。
「データ記録装置として、ドラレコが対象にならないわけではない。
しかし、今の性能ではどうしても標識や信号の色の記録に取りこぼしがある。
現実的には、事故時の車の挙動などを記録するイベントレコーダーの
活用が中心になるだろう」。
自動運転車市場を取り込むためには、さらなる精度向上が喫緊の課題だ。 デジタル社会の進展によって企業活動がスピードアップし、
IoT/各種センサーやソーシャルによるデータ生成と相まって、
企業が取り扱うデータ量が急増しています。さらに、
AI や IBM Watson がデータ活用の幅を広げたことで、
企業が所有するデータの価値や重要性が
再認識されるようになりました。
今では、企業が取り扱う「データ」は、
業務を確実に遂行するための生命線であり、
競争力を高める新たな価値創造の源泉なのです。
一方、企業におけるクラウド・サービスの利用や、
自社IT基盤へのクラウド技術の採用が進むことで、
複数のクラウド環境におけるデータ管理が
今後の課題になることが懸念されています。
こうした状況を踏まえ、ITがよりビジネスに貢献するためには、
自社のビジネス戦略を支えるシンプルかつ
機敏なデータ基盤への変革が必要となっています。 ソフトバンクは7月5日に開始した「Pokemon GO Special Weekend 参加券」
応募キャンペーンで、登録を受け付ける特設ページにアクセスが集中、
応募を一時停止したと発表した。
再開が決まり次第、キャンペーンページで告知する。
Pokemon GO Special Weekendは、スマートフォンゲーム「Pokemon GO」（ポケモンGO）を
運営する米Nianticが国内スポンサー企業（公式パートナー）と
共同で実施する初のイベント。
7月26日から29日にかけ、各パートナーにちなんだ「アンノーン」などが出現する。
イベントに参加するには事前に参加券を入手する必要があり、
パートナーごとに参加券引換開始日と条件を設定していた。 今後、日本の労働人口が減少していく中で、働き方改革を実行し、
限られた労働力で生産性を向上させることは日本にとって喫緊の課題です。
そのような環境の中、働き方改革の実現に向けて、労働時間の是正に限らず、
在宅勤務やテレワークといった労働環境の多様化にも対応するなど、
職場における働き方改革の「担い手」として、現場マネジャーの
「マネジメント力」がこれまで以上に求められております。 富士通が半導体事業を分社したのは2008年3月。
しばらくの間は富士通が100％子会社として連結していたが、
いずれは連結から切り離したいという意向が明確にあり、
分社された半導体子会社（＝富士通セミコンダクター）側は、
どの企業と提携するか、どのタイミングでどのように上場するか、
といった第三者の資本注入に関する議論が内部で行われていた。
「半導体の連結外し」は富士通以外でも、日立製作所、三菱電機、NEC、三洋電機、リコー、
セイコーインスツルなどで実施されてきた。
グループ内に半導体事業を抱える必要性がない、収益悪化のリスクが大きい、
といった理由はおおむね共通しており、
いずれの会社も半導体事業を連結から外している。 EU一般データ保護規則(GDPR)対応が、企業の規模を問わず大きな課題になっている。
GDPRの適用対象は、EU圏内にとどまらない。EUに拠点を置いてビジネスを展開する
日本企業や、日本に訪れるEU圏在住の個人データを扱う企業などにも適用される。
システム対応のポイントとして、データ保護をシステムの設計を行う
当初の段階から組み込む必要がある(プライバシーバイデザイン)。
また、組織が同意を求める場合、それを明確にしなければならず、
侵害を速やかに報告する義務がある(同意と侵害の通知)。
さらに、個人データの消去を求める個人の権利も保護する必要がある(忘れられる権利)。 アニメ「機動戦士ガンダム」シリーズが、
ハリウッドで実写映画化されることが決定した。
これはアメリカ・ロサンゼルスにて7月5日から8日まで開催中の
イベント「Anime Expo 2018」にて発表されたもの。
今回の実写映画はサンライズと、「パシフィック・リム」「GODZILLA ゴジラ」などを
手がけてきたレジェンダリー・ピクチャーズとの共同制作となる。詳細は続報を待とう。
「機動戦士ガンダム」は1979年に日本でテレビ放送が開始され、
2019年で40周年を迎える。 渋谷駅に戻る。東急の「100年に一度」の再開発のつち音が響く。
新規の設備投資の半分近くをつぎ込む、計７カ所の超高層ビルが建設中だ。
２万人ものオフィスワーカーが渋谷に集まれば、居住地として田園都市線も
選択肢にのぼってくる可能性がある。すべて完成するのは2027年度。
そのころ、田園都市で出会った人々がどうしているか、ふと頭をよぎった。 上場企業の役員報酬で１億円プレーヤー」が増えている。
2018年３月期に１億円以上の報酬を得た役員の人数は
前の期比15％増の538人と初めて500人を超えた。
競争の土俵が世界に広がるなか、優秀な経営者には
高額の報酬を与える欧米型の体系に日本も近づいてきている。 より本質的な間の悪さは、買収を通じた日立化の成長戦略と関係がある。
名張事業所はかつて上場していた電池メーカー、新神戸電機の工場。
日立化は12年に新神戸電機を完全子会社化し、16年には吸収合併した。
新神戸電機という社名は消えたが、今春まで名張事業所のトップは
旧・新神戸電機プロパーが務めていた。新たに赴任した事業所長への
報告をきっかけに今回の事案が発覚した背景には、
買収後の統合作業がうまくいっていなかったことを示唆する。
日立化はバッテリー事業の中核をなす
自動車用の鉛蓄電池の販路拡大を目指し、
17年にイタリア企業とタイ企業を相次いで買収した。
原料の鉛価格上昇もあり「相乗効果の発揮は想定に達していない」と
丸山社長は４月の決算説明会で認めていた。
買収後の統合作業に抜かりがあるのなら、
市場は日立化が語る成長シナリオを疑いはじめるはずだ。 過疎地などでは、固定電話の代わりに「携帯電話事業者の電話網を借りるか、
新たな簡易な無線方式か、色々な可能性がある」とした。
ただ「無線の品質が良くないとだめで、技術的な検討が必要だ」とも指摘した。
傘下のＮＴＴ東日本と西日本は、法律で義務づけられた固定電話網の維持のため、
両社で毎年約８００億円の赤字を出している。
この赤字を埋める足しにするため、固定電話や携帯電話の利用者は
１番号あたり月２円を負担している。澤田氏は「少子化の中で
インフラをどうとらえていくかは大きな国民議論でもある。
一般のかたも議論に入った方が良い」と話した。 志賀俊之会長と勝又幹英社長は
それぞれの役職から退く。
すでに投資した案件の回収まで責任を持つため、
何らかの形で組織に残るという。
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