パナソニックの裏事情Part78
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またモチベーションを下げる課長の発言 同調している部下もいて酷い有様だ またモチベーションを下げる部長の発言 同調している課長もいて酷い有様だwww 今回のeチャレは倍率高そう? 泥舟(=P●CS)から抜け出したいやつ必死すぎる件 >>747 一旦抜け出しちゃえばこっちのもんだからね 石油元売り大手の出光興産と昭和シェル石油は10日、2019年4月に株式交換を通じて 経営統合する合意書を締結したと発表した。 出光が、統合に反対していた創業家側の主要株主から賛同を取り付けた。 3年越しの統合協議が事実上決着したことで、 国内石油業界は首位JXTGホールディングス(HD)との2強体制に再編される。 ハイセンスは1969年、山東省青島市で、前身である工場を立ち上げた。 当初は10人ほどで、トランジスタラジオを製造していた。その後、 1970年代に入ると、ブラウン管テレビの製造を始め、テレビの製造工場を持つようになる。 90年代に入るとテレビの他にも、エアコン、洗濯機、冷蔵庫などの 白物家電、携帯電話などの家電を製造するようになる。 2016年、ハイセンスの中国におけるテレビ市場のシェアは13年連続No.1を達成した。 欧州家電市場、米国家電市場からの撤退。 BRiCs、VISTA市場で、戦えるのか。 睡眠や寝具に焦点を当てた企画展が28日、京都市東山区の京都華頂大で始まった。 若者の眠りの実態や、睡眠不足が身体に及ぼす影響を分かりやすく示したパネルが並ぶ。 同大学と寝具メーカーでつくる「京都女子学生ライフデザイン研究会」の主催。 オムロンは、社員の睡眠を改善する社内の健康増進プログラムを進める。 体の動きを検知して睡眠状態を測定できるウエアラブル端末を希望者に装着。 よく眠れているかどうか確かめ、集中力の向上につなげる。 自社で制定した「健康経営宣言」に基づく取り組みの第1弾。 疾病予防や心身充実に向け、睡眠のほかに運動や食事、喫煙など五つのテーマを選び、 データをそれぞれ計測するなどして社員の意識や行動の変化を促す。 「もし10代で見ていたら、触発されて技術者になったかもしれない」と話すのは、 自社が協賛する東京・お台場の体験施設、デジタルアートミュージアムを見学した エプソン販売の佐伯直幸社長(58)。 壁や床に映し出される動物や花などが人の動きに合わせて形を変える 映像技術に驚き、「あっという間に時間が過ぎた」と振り返る。 施設では、同社が販売した470台のプロジェクターが、 コンピューターやセンサーと組み合わせて使われている。 佐伯社長は「プロジェクターの新たな可能性を感じた。 世界に類のない文化を発信してもらいたい」と話し、 国内外からの見学者に自社商品をアピールする場になるよう期待している。 情報漏洩のきっかけは、英ケンブリッジ大学の心理学教授アレクサンドル・コーガン氏が FBを通じて行ったユーザー調査だった。 教授自身が開発した性格診断アプリをFB上に公開して約27万人の個人データを集めた。 調査自体はFB社との契約に基づく学術目的の合法的なものだった。 ところがコーガン教授は集めた個人情報をイギリスの民間データ分析会社、 ケンブリッジ・アナリティカ(CA)に横流しする。 最初は少し心配しました。実際、熊谷氏に来てもらうことになった時に 「え?」という雰囲気があったんです。 でも、NECの人たちは素直なんでしょうね。 外から来た人であっても「良い助言をしてくれる」とか 「これから良くなりそうだ」と感じると素直に受け入れる。 その素直さに合う人に来てもらうのが大事だと思っています。 ものすごくとんがっていてガリガリとやる人だと反発されるかもしれない。 熊谷氏や(カルチャー変革本部の本部長に4月に就任した 日本マイクロソフト出身の)佐藤千佳氏は、 まず話をしっかり聞いて、良いところは褒めて、悪いところはしっかり指摘する。 そのうえでどう進めていくかを建設的に議論できる人たちですね。 話は少し戻りますが、2018年度までの中計を達成できずに 撤回に追い込まれた誤算は何でしたか。 既存事業の落ち込みは確かに大きかったんですが、 それでもある程度は想定していました。 想定外だったのは、その落ち込みをカバーするはずの 新事業がほとんど伸びなかったことです。 既存事業の落ち込みに備えて、2013年ごろから全社の力を集めて 新しいビジネスをつくろうと考え専任組織を作りました。 そこでサイバーセキュリティーやビッグデータ、 SDN(ソフトウエア・デファインド・ネットワーク)といった 成長が期待される分野に人を集めて、投資もしてきた。 落ちる部分を埋める事業を仕込んできたつもりでした。 ところが、ほとんど伸びなかった。 PoCは何百とやってきていても、それがビジネスに結びついていませんでした。 良い技術があって様々なPoCまでは行っても、ビジネスモデルをつくる力が弱かった。 POCとは、新しい概念や理論、原理などが実現可能であることを示すための簡易な試行。 一通り全体を作り上げる試作(プロトタイプ)の前段階で、 要となる新しいアイデアなどの実現可能性のみを示すために行われる、 不完全あるいは部分的なデモンストレーションなどを意味する。 新たな発見や技術、今までにないアイデアや手法、 あるいは既知の要素についての試されたことのない組み合わせについて、 実用化や応用などが可能か否かを実地で検証するために実施される。 多くの場合、関係者が計画の可否を判断することのみが目的であるため、 成果物は核心部分のみのシンプルな構成であり、 それ自体を元に試作品や完成品が作られることは少ない。 POCは先端的な科学技術研究や工業製品の研究開発、 大規模な商業上のプロジェクト(映画製作への新技法の導入など)でよく行われる。 ITの分野では、システム開発への新技術や新手法の導入や、 コンピュータセキュリティにおいて新たに発見された攻撃手法が 実地で機能することを示す実証プログラム(POCコード)などでよく知られる。 PoCは、内部に持ち込まない。すべて外部まかせです。 NECは2017年に「2050年に向けた気候変動対策指針」を発表。 2050年までに自社の事業活動に伴うCO2排出量(Scope1およびScope2)を実質ゼロとし、 サプライチェーンからの排出量(Scope3)についても削減を推し進める方針を掲げた。 さらに、この長期目標に向けた中期のアクションプランとして、 「環境経営行動計画2020/2030」を発表している。なお、 Scope1とは事業者が所有・管理する排出源から発生する温室効果ガスの直接排出を、 Scope2とは電気・蒸気・熱の使用に伴う温室効果ガスの間接排出、 Scope3は Scope2を除くサプライチェーン全体からの間接排出を意味する。 AISの解体を、早急に実行すべく、 本社ベンチャー戦略室が、戦略企画立案。 三井住友グループのライティング事業との 協業が決裂した、後始末の戦略企画立案。 大手素材メーカー「神戸製鋼所」の性能データ改竄(かいざん)事件で、 東京地検特捜部が不正競争防止法違反(虚偽表示)容疑で 法人としての同社を立件する方針を固めたことが10日、関係者への取材で分かった。 特捜部と合同で捜査していた警視庁が近く書類送検し、 これを受け特捜部は法人を立件する。不正に関与した担当者ら個人については、 立件を見送る方向で検討しているとみられる。 関係者によると、神戸製鋼は複数の国内工場で、 強度や耐久性といった性能を満たさないアルミなどの製品を製造し、 性能を満たしているかのように装った虚偽の検査成績書などを 納入先企業600社以上に示していたとされる。 一部工場では不正が始まったのは遅くとも1970年代以降とされ、 役員5人を含め計約40人が関わったとされる。 特捜部は、データ改竄が会社ぐるみだった実態に即し、 実行行為者の個人に加え、法人も処罰できるとする両 罰規定の適用が可能と判断したとみられる。 会社側も容疑を全面的に認めているとされる。 1台あたり1万6千円の赤字で、100台の量産化。 結果的に、担当者は、飛ばされました。 以下は、表向きのインタビュー記事なんだよね。 「この製品をいくらならば購入してもらえるか、という 市場を中心にした発想で考えた結果の価格設定。 コストは別にしたところで発想した。 もちろん、赤字では事業は成り立たない。 だが、市場中心で発想してみるということへの挑戦でもあった」 同社は米ドロップボックスや米ペイパルなどユニコーン (企業評価額が10億ドル以上の非上場企業)5社に出資した実績を持つ。 昨年だけでも262社に投資し、ベンチャー企業を支援するための 資金調達額は総額60億ドル(約6600億円)を超える。 日本での事業展開に当たって、同社は東急不動産やSOMPOホールディングスと 提携した上で、ベンチャー企業と大企業の交流イベントを定期的に開催。 起業家のアイデアの事業化を支援する「アクセラレーター(支援者) プログラム」に力を入れており、日本法人の代表を務める フィリップ・誠慈・ビンセント・マネージングパートナーは 「(ITを活用した金融サービスの)フィンテックや 保険とITが融合したインシュアテック(保険版フィンテック)、 IoT(モノのインターネット)、モビリティー(乗り物)がテーマとなる」と説明する。 大企業は同社のこうした取り組みを踏まえ、 有望なベンチャー企業を発掘しているという。 子会社出資管理会社(子会社500社、 長期貸付金5000億円)、どうかな。 アナリストらは、今回の発表には 工場の建設費用や資金源といった 詳細が含まれていないと指摘している。 中国は既に世界最大のEV市場となっているが、 環境に優しい車を優遇する政府の方針もあり、 さらなる成長が見込まれている。 サンフランシスコを拠点とするVCのスクラムベンチャーズは4月12日、 任天堂と共同で、同社が販売する「NIntendo Switch(以下、Switch)」を活用した 新たなテクノロジーを発掘するプログラム「Nintendo Switch + Tech」を開始する。 スクラムベンチャーズは、対象となる技術の募集・選考を含めた運営全般を、 任天堂から委託を受けて担当するという。 Nintendo Switch + Techでは、ハードウェア、ソフトウェアなどの形式、 テクノロジーの分野は問わず、Switchのプラットフォームに採用の可能性がある テクノロジーを募集対象とする(ただし、ゲームソフトは対象外)。 本プログラムでは4月12日〜6月9日までアイデアの募集を受け付ける。 今年夏から行なわれる選考を通過したチームは、2ヶ月間のメンタリングを経て、 今秋にも任天堂に対するピッチを行う。 選考に通過したチームは非公開となる予定だ。 また、本プログラムでは採用チームへの出資は行わないとしている。 任天堂の取締役上席執行役員である塩田興氏は、 「当社は常にエンターテインメントを進化させる方法を探求しており、 その取り組みの一つであるScrum Venturesが運営するプログラムを通じて、 Nintendo Switchの体験を一層豊かなものにする ユニークなテクノロジーに出会うことを楽しみにしています」とプレスリリースで述べた。 当社は、グループ各社のデジタルマーケティングを推進・支援するため、 現在、傘下の複数の会社にまたがるデジタルマーケティング関連機能を 2018年8月1日付で1社に集約します。これにより、 具体的なマーケティング計画の立案や実行を戦略的に行い、 当社グループのデジタルマーケティング力を強化していきます。 現在、デジタルマーケティングの基本となるWebマーケティング関連のサービスは、 東芝デジタルフロンティア株式会社(TDF)、 東芝ビジネスアンドライフサービス株式会社(TBLS)、 株式会社東芝オー・エー・コンサルタント(TOAC)が個々に提供しています。 今般、TBLSの該当事業をTOACが吸収分割により統合し、 TOACとTDFが合併することにより、グループ内で分散していた Webマーケティング関連のサービス事業を1社に集約します。 TOACを存続会社としてTDFと合併してできる新会社は、 デジタルマーケティングとWeb関連サービスの提供を専門に行う会社となり、 社名を「東芝デジタルマーケティングイニシアティブ株式会社」(DMI)とします。 DMIは、Webサイトをグローバルに活用したデジタルマーケティングを支援することにより、 当社グループのマーケティング機能の強化と事業成長に貢献していきます。 ▼ 現状を見える化し、他者に説明できる人材 ▼ 現状を正しく分析し、課題を発見できる人材 ▼ あるべき姿を描き、提示できる人材 ▼ チームリーダーとしてあるいは主要メンバーとして 業務改革プロジェクトを推進できる人材 ▼ 周囲を巻き込んで継続的に改善提案ができる人材 AISの解体を、早急に実行すべく、 本社ベンチャー戦略室が、戦略企画立案。 三井住友グループのライティング事業との 協業が決裂した、後始末の戦略企画立案。 PoCレベルの戦略企画立案。 第2四半期業績発表前に、大風呂敷をぶち上げて、 リストラ批判をかわす手口は、もう通用しないよ。 イノベーションの本質を理解し、自社におけるイノベーションの定義ができているか? 深い共感による正しい問題定義ができているか? 反証と学習・改善を繰り返し、成功確率を高める考え方と組織文化が確立されているか? 【7月11日 AFP】(更新) ドナルド・トランプ(Donald Trump)米政権は10日、追加関税の対象となる 2000億ドル(約22兆2000億円)相当の中国製品のリストを公表した。 9月にも発動する可能性がある。世界の2大経済大国である 米中による貿易戦争がさらに激化した形だ。 魚介類から化学製品、金属、タイヤまで、数千品目に10%の関税を上乗せする。 米政府は先週、340億ドル(約3兆8000億円)相当の中国製品に25%の関税を発動し、 中国政府は直ちに報復措置を実施した。 これに対し、トランプ氏はさらに対抗措置を取ると表明していた。 米通商代表部(USTR)は8月末に対象製品に関する公聴会を開く予定。 当局者によると、リストの最終的な取りまとめには2か月ほどかかる見通し。 最終案が完成次第、トランプ氏が発動を決めることになる。 USTRのバート・ライトハイザー(Robert Lighthizer)代表は声明で 「中国が報復に訴え、(貿易)慣行を変えないため、 大統領は中国からの輸入品2000億ドル分に対する 10%の追加関税を課すプロセスに入るよう指示した」と説明した。 Instagram(インスタグラム)は、米国では特に購買力が高い 30代女性を中心としたユーザー層を獲得し、 重要なプラットフォームになっている。 特にレストランやクラフト系のブランドは、 インスタグラムでの情報発信に注力し、 顧客とのつながりやファンの獲得手段として活用している。 企業向けSNS管理ソフトウェア企業のSproutによると、 米国の71%のブランドはインスタグラムを活用しており、 2017年にツイッターを上回った。 また8割のユーザーが企業のアカウントをフォローしている。 そのインスラグラム上の広告は、2018年には70億ドルに達すると見られている。 肩書きだけで、生き延びているゾンビ人材。 形無しだけで、生き延びているゾンビ事業。 (再掲) ▼ 現状を見える化し、他者に説明できる人材 ▼ 現状を正しく分析し、課題を発見できる人材 ▼ あるべき姿を描き、提示できる人材 ▼ チームリーダーとしてあるいは主要メンバーとして 業務改革プロジェクトを推進できる人材 ▼ 周囲を巻き込んで継続的に改善提案ができる人材 マツダは7月11日、西日本の記録的な豪雨の影響で停止していた 広島県と山口県の工場で、12日から生産を再開すると発表した。 豪雨の影響で、広島市の宇品第1、第2工場と、 山口県防府市の防府第1、第2工場の操業を7日に停止。 11日も再開していなかった。 12日から、宇品工場は昼勤のみの1直操業、防府工場は通常の操業で生産を再開する。 安全面や交通状況などに配慮し、20日までこの形で操業する予定という。 上場で調達した資金は海外展開や新ブランド開発強化に充てる。 記者会見した松下剛社長は「中国やアジア、さらに欧米のグローバル展開を進め 次世代にバトンタッチするまでに(売上高)1兆円を目指したい」と意気込みを語った。 非上場ながら推定企業価値が10億ドル(約1100億円)を超える企業は 「ユニコーン」と呼ばれる。 政府は今年6月の新成長戦略で、世界の時価総額ランキングを席巻する 米中のネット企業に対抗するため、35年までにユニコーン企業を 20社創出するとの目標を盛り込んでいる。 また、この救出劇はテレビ界からも注目を浴びており、Deadlineでは、 ディスカバリーチャンネルがすでにドキュメンタリー番組の制作に取り掛かっていると報じている。 サッカークラブに所属する少年12人とコーチの約3週間に及ぶ救出劇は、 少年たち全員が生還したこともあり、映画化の材料として大きな注目を浴びているようだ。 こうした、奇跡的な出来事にまつわる実話が映画界に注目されるのは初めてのことではない。 近年では、チリで2010年に発生した落盤事故からの救出劇が、 アントニオ・バンテラス主演の『チリ33人 希望の軌跡』として映画化され、 2015年に公開されている。 ピュア・フリックスは、宗教系映画『神は死んだのか』(2014)など、 比較的低予算の映画を制作しているが、Hollywood Reporter に対してスコットは、 他スタジオとの共同制作により、 3,000万ドル(約33億円)から6,000万ドル(約66億円)規模の作品にしたいと 展望を明かし、数週間のうちに脚本家チームを編成する予定だと話している。 「これはただの映画ではない、亡くなった兵士を含む、全ての関係者をたたえる作品になる」 株主配当を、年間30円に維持することが、 1年契約制の取締役の条件だ。 24億株 ✖ 30円で、720億円。 その結果、利益率が悪い事業は、売却撤退。 継続事業で、利益率が目標達成しない場合は、資産売却。 (再掲) ▼ 現状を見える化し、他者に説明できる人材 ▼ 現状を正しく分析し、課題を発見できる人材 ▼ あるべき姿を描き、提示できる人材 ▼ チームリーダーとしてあるいは主要メンバーとして 業務改革プロジェクトを推進できる人材 ▼ 周囲を巻き込んで継続的に改善提案ができる人材 社内通達、社告。 株主配当を、年間30円に維持することが、 1年契約制の取締役の条件だ。 24億株 ✖ 30円で、720億円。 その結果、利益率が悪い事業は、売却撤退。 継続事業で、利益率が目標達成しない場合は、資産売却。 Zeroからイチを生みだす戦略企画立案、 1 を 10にするための開発投資企画、 10 を 100にするための事業化投資企画、 社員全員が思うことは、給料が、同じなら、 0 から 1の戦略企画立案がいいな。 単位は、1万円、百万円、1億円、、、1兆円の人はいるかな。 小売業世界最大手の米ウォルマートは傘下の国内スーパー大手、 西友を売却する方針を決めた。複数の流通大手や投資ファンドなどに 売却の打診を始めた。既存の小売り大手と米アマゾン・ドット・コムなど ネット企業との競争が激しくなり、ウォルマートは世界的に事業の見直しを進める。 ネット通販を起点とした業界再編の波が日本にも及んできた。 ウォルマートは西友との資本業務提携を日本市場参入の足がかりにした(2002年東京都港区) 売却が実現すれば、売却額は3000億〜5000億円規模になるとの見方がある。 ウォルマートは日本市場から撤退する。日本の流通業界では 2016年のユニーグループ・ホールディングスとファミリーマートの 経営統合以来の大型再編に発展する可能性がある。 外資系スーパーでは仏カルフールが05年、英テスコが11年に それぞれ日本市場から撤退した。 当社もハゲタカ投資ファンドと組んで、 西友買収に名乗りを挙げましょう。 ウォルマートはアマゾンのネット通販に対抗するため、 16年に米国で有力ネット通販企業のジェット・ドット・コムを 30億ドル(3300億円)で買収した。オンライン化投資にアクセルを踏み、 実店舗との相乗効果を狙っている。中国でもネット通販大手に出資した。 今年はインドでも160億ドルを投じ同国のネット通販最大手のフリップカートを買収。 米中、インドを戦略市場と位置づけテコ入れする一方で 英国やブラジルでは事業縮小にカジを切っている。 日本でもネット事業を強化する方針を打ち出し、 1月には楽天と提携してネットスーパーを共同で展開すると発表していた。 ただ、スーパーを運営する西友は経営環境が厳しくなっている。 ウォルマートの日本事業の業績は16年12月期に最終損益が2億円超の赤字、 17年12月期はトントンだった。 VUCA時代において、企業が持続的な成長を遂げるためには、 急速に変化する経営環境への迅速な対応がより一層求められています。 有効な経営判断に資する情報収集・分析を担う経営企画部門において、 ビッグデータやAIなどの最新テクノロジーの進化は、 大幅な業務効率化の実現を促進しており、 より付加価値の高い業務への注力が求められるようになりました。 しかし、「ビッグデータやAIなどの最新テクノロジーの有用性はわかるが、 実務にどのように使えばいいかイメージがつかない」という企業が多いのも事実です。 一方、他社に先駆けてイノベーション取り込んだ企業ほど、 生き残れる確率が高いことも実証されており、 実際に、デジタルトランスフォーメーションを越えた AIトランスフォーメーションを果たした企業ほど 企業価値が高いという調査結果もあります。 テクノロジーへの適応は前提条件であり、遅きに失する経営環境において、 いかに業務への活用をすればよいのでしょうか。 本セミナーでは、PwCコンサルティングとともに、 経営企画部門に求められる役割、および、 AIを始めとした最新のテクノロジーの業務活用についてお伝えします。 グローバル小売業界の巨人である 売り上げ40兆円の米ウォールマートでも、新興国小売市場で、 デジタルトランスフォーメーションに取り残される恐怖と戦っている。 (再掲) Zeroからイチを生みだす戦略企画立案、 1 を 10にするための開発投資企画、 10 を 100にするための事業化投資企画、 社員全員が思うことは、給料が、同じなら、 0 から 1の戦略企画立案がいいな。 (再掲) 社内通達、社告。 株主配当を、年間30円に維持することが、 1年契約制の取締役の条件だ。 24億株 ✖ 30円で、720億円。 その結果、利益率が悪い事業は、売却撤退。 継続事業で、利益率が目標達成しない場合は、資産売却。 (再掲) ▼ 現状を見える化し、他者に説明できる人材 ▼ 現状を正しく分析し、課題を発見できる人材 ▼ あるべき姿を描き、提示できる人材 ▼ チームリーダーとしてあるいは主要メンバーとして 業務改革プロジェクトを推進できる人材 ▼ 周囲を巻き込んで継続的に改善提案ができる人材 一方、銀行のシステム移行では仮に作業中に不具合が見つかれば、 現行システムにデータを戻し障害を避ける厳戒態勢を敷く。 みずほFG幹部は「やるべきことは全てやった。 今まで通りのプロセスで気を引き締めてあたる」と強調する。 傘下銀行で併存した3つのシステムを一本化する作業は 膨大なデータ量を勘案し、9回に分けて1年間かけて段階的に移す。 週末に行う作業の際はATM(現金自動預払機)などの利用を休止する。 9月は6店舗が対象だが、10月以降は100店舗前後が対象となる山場を迎える。 世界の流通市場では、小売りとネット通販の競争が激化しており、 ウォルマートは2016年、米アマゾン・コムなどに対抗するため、 米国でネット通販企業ジェット・ドット・コムを30億ドル(約3300億円)で買収。 インドでも今年5月、160億ドル(約1.7兆円)でネット通販大手 フリップカート株の77%を取得すると発表した。 今年1月には楽天との提携を発表し、西友の店舗網を利用して ネットスーパー事業を開始するとしていた。 一方、不採算事業の合理化も進め、4月に 傘下の英スーパー大手アズダを英同業と合併させ、6月には ブラジル事業の80%を米投資ファンドに売却した。 「Oracle OpenWorldに参加すると 『君の職種は?』って聞かれるんだよね。 相手が知りたいのは営業担当かエンジニアとかではなく、 データベース管理者なのか、 アプリケーション開発者なのか、 データベースチューニングの専門家なのかっていうこと。 Oracle OpenWorldに参加しているのだから、 データベースに関わる仕事についていることは明らかで、 その上で一体どんな分野のスペシャリストなのかを訊ねられるんだよ」 国内産業を取り巻く環境が大きく変わっている中、 多くの企業が、転換期を迎えた事業の活性化、 新規事業を含む成長戦略の立案に知恵を出し、 実際に立ち上げていくことが喫緊の課題となっています。 新規事業立ち上げ、既存事業の見直しを成功に導くには、 そのための基本的なポイントや実践的アプローチを知っておくことは不可欠です。 特に「顧客が見えない」「どこからどんな競合が現れるか分からない」といわれ 現在においてはそのための新しいアプローチや推進上の重要なスタンスが存在しますが、 自社内でそのようなノウハウを持ち、必要なスタッフに共有できているケースは多くありません。 本塾では、大企業及び起業家を対象に年間100件以上の新規事業・既存事業見直しの アドバイスを手がける一方で、社会人向けビジネススクールで 事業開発ワークショップの教鞭を取る講師が以下を徹底解説します。 01) 知っておくべき新規事業・事業見直しの基本アプローチ 02) 実務で使える事業発想とビジネスモデル構築の要諦 03) 実際に使えるようになるための事例紹介と演習 04) オープンイノベーションを体感できるチームワークショップ 参加者同士のヨコのネットワークが構築できます。 ー 変化という意味では、4月にデータ分析AIの新会社、 7月に新規事業開発の新会社を相次いでシリコンバレーに設立しました。 「NECはいい技術をたくさん持っているのに事業開発力が弱いよね」とよく言われます。 確かに世界一とか世界で唯一の技術を持っているけれども、 それが大きな事業になっていません。これはスピードに問題がありました。 特徴のある技術を開発した時、我々は国内の顧客に技術を持ち込んで PoC(概念検証)に取り組みます。そこで技術をどんどん磨き、 2年ぐらいかけて良いものにしていく。 そうして市場に出せる準備が整ったころには、 世の中に同じようなものが出てきていることが多い。 技術を開発したころにはダントツでも、2年も経つと追い付かれてしまうのです。 特にAI(人工知能)などの分野の動きはものすごく速い。 技術をいかにお金に変えるかのやり方を変えなければなりません。 技術をマネタイズ(収益化)するスピードを速めようと、 世界各地で様々な企業が大量に人や金を投じるようになっています。 シリコンバレーもそうだし、中国やイスラエルもそう。 そんな状況で、日本の中で自分たちだけでやっていても全然追い付かない。 Zeroからイチを生みだす戦略企画立案、 1 を 10にするための開発投資企画、 10 を 100にするための事業化投資企画、 社員全員が思うことは、給料が、同じなら、 0 から 1の戦略企画立案がいいな。 単位は、1万円、百万円、1億円、、、1兆円の人はいるかな。 Q.資金調達は、どうするんだ。 A.AISの売却利益が、1兆円になると仮定すると、 資金調達が、現実味を帯びてくるよ。 ゲーム と ネット と モバイル の 一気通貫の経営戦略が、成功するのか。 巨大ネット企業のGAFAの足元にも及ばない経営戦略だな。 ■今後の組織のカタチとして 「多様な人たちが協業する組織」を提唱。 今後、付加価値創造の中核となり得る組織の在り方だと。 このとき、外部資源をあたかも内部資源であるかのように 1つのチームとしてまとめ上げる マネジメントが重要になることに注目。 ■大きな価値を発揮する人脈の架け橋が重要だと指摘 弱いつながりは多様な情報を効率的に入手でき、 「イノベーションの創出」などに向けた 新たなアイデアが得られる可能性を秘めている。 一方で、強いつながりは、「売上向上」など既存ビジネスの拡大や 「イノベーションの実現化」に役立つ。 また、弱いつながりと強いつながりの 架け橋となる人を見つけることが重要だと指摘。 米ウォールマートは、楽天市場の テコ入れは、不可能と判断したようだね。 ターゲットはINFOBARシリーズのファンだが、 若年層や、スマホとフィーチャーフォンを 2台持ちしている層を取り込む狙いもあるという。 KDDIは17年、INFOBARシリーズなどを生み出してきた 携帯電話の開発プロジェクト「au Design project」の作品を集めた 展覧会「ケータイの形態学 展」を東京都内で開催。 訪れた多くのファンから「懐かしのINFOBARを また使ってみたい」との声が届いたため、 長年親しまれてきたバータイプでの開発を決めたとしている。 Zeroからイチを生みだす戦略企画立案、 1 を 10にするための開発投資企画、 10 を 100にするための事業化投資企画、 社員全員が思うことは、給料が、同じなら、 0 から 1の戦略企画立案がいいな。 単位は、1万円、百万円、1億円、、、1兆円の人はいるかな。 1兆円の買収案件の戦略企画立案を、大いに語ろう。 Q.資金調達は、どうするんだ。 A.AISの売却利益が、1兆円になると仮定すると、 資金調達が、現実味を帯びてくるよ。 ゲーム と ネット と モバイル の 一気通貫の経営戦略が、成功するのか。 巨大ネット企業のGAFAの足元にも及ばない経営戦略だな。 ソニーのビジネスモデルに挑戦している無数の新規参入組。 トヨタのビジネスモデルに挑戦している無数の新規参入組。 サンディスク や ウエスタンデジタル など ストレージデバイスが、 X Techの動きの旗艦デバイスなんだろうね。 自動車産業は100年に一度とも言われる大きな変革期を迎え、 これまでと異なる企業との競争が起こり始めています。 相手はシリコンバレーを中心としたIT企業やスタートアップ。 彼らと互角に戦い、対等に協業していくためには、 既存の常識や業務プロセスにとらわれない手法、組織、 そして文化を取り入れ、社内に根付かせる必要があります。 その差し迫った危機感から、デンソーは、 アジャイル開発のフレームワーク”スクラム開発”の手法を取り入れ、 それを実行する専門部隊「デジタルイノベーション室」を創設しました。 結果、残業ゼロ(19時には退社)で開発スピードは10倍に。 そればかりか、「みんなで作ることがこんなに楽しいとは」という 充実感とチームの結束をもたらしました。 富士通テン買収、 「EV C.A. Spirit 株式会社」設立、 「トヨタ・リサーチ・インスティテュート ・アドバンスト・デベロップメント株式会社」設立 (再掲) ▼ 現状を見える化し、他者に説明できる人材 ▼ 現状を正しく分析し、課題を発見できる人材 ▼ あるべき姿を描き、提示できる人材 ▼ チームリーダーとしてあるいは主要メンバーとして 業務改革プロジェクトを推進できる人材 ▼ 周囲を巻き込んで継続的に改善提案ができる人材 Zeroからイチを生みだす戦略企画立案、 1 を 10にするための開発投資企画、 10 を 100にするための事業化投資企画、 社員全員が思うことは、給料が、同じなら、 0 から 1の戦略企画立案がいいな。 単位は、1万円、百万円、1億円、、、1兆円の人はいるかな。 1兆円の買収案件の戦略企画立案を、大いに語ろう。 Q.資金調達は、どうするんだ。 A.AISの売却利益が、1兆円になると仮定すると、 資金調達が、現実味を帯びてくるよ。 米ウォールマートの西友売却は、3000億円。 久々の大型案件がでてきて、1兆円あるから、買収できるな。 大和ハウスが、入札するらしいな。 Musk projected confidence during an interview with Businessweek on July 8. “The past year has been very difficult, but I feel like the coming year is going to be really quite good,” he said. He still had “one foot in hell.” He said manufacturing hell will be over in a month. ノードにデバイスタイプとして「コーディネ ーター」「ルーター」「エンドデバイス」があり、 それぞれ センサーを持つことができます。 コーディネーターはネッ トワーク接続を開始するデバイスで、 1 つのネットワーク に 1 台しか存在できません。 ルーターは他のノードからの データを中継するので、スリープできません。 エンドデ バイスはデータを中継しないのでスリープすることが できます。 文部科学省の私立大学支援事業を巡る汚職事件に絡み、 受託収賄容疑で逮捕された同省前局長の佐野太容疑者(58)の息子を 不正に合格させたとされる東京医科大学(東京)が、 過去に不正合格させた受験生やその親の名前などが書かれた 「裏口入学リスト」を作成していたことが関係者の話でわかった。 東京地検特捜部は、同大側から複数のリストを入手しており、 同大が不正入試を繰り返していたとみて調べている。 (再掲) Q.資金調達は、どうするんだ。 A.AISの売却利益が、1兆円になると仮定すると、 資金調達が、現実味を帯びてくるよ。 音楽、映画、金融、ゲーム、ネット、生保損保、小売などに、 子会社出資管理会社が、投資するらしいな。 法人営業、すなわち BtoB の世界で、良質な案件を営業や販 売代理店に 供給するプロセスを「デマンドジェネレーション」 といいます。それは、 リードジェネレーション、いわゆる展示 会やセミナーなどに訪れた リード(見込み客)データの収集活 動に始まり、 データマネジメント(リードデータの管理)、 Web コンテンツやメールマガジンなどを通したナーチャリング(啓蒙・育成活動)、 クオリフィケーション(スコアリングによ る有望なリードの絞り込み)を経て、 営業部門へ有望なリード のリストを渡し、 その営業結果のフィードバックをもらうま での 一連のマーケティング活動全般を指しています。 [12日 ロイター] - 米ウォルマート<WMT.N>は12日、 傘下の西友を売却する決定はしていないとし、 日本事業に引き続き従事する方針を明らかにした。 日経新聞電子版は、ウォルマートが西友を売却する方針を固め、 複数の流通大手や投資ファンドなどに売却の打診を始めたと報じていた。 ウォルマートの広報担当者はロイターに対し 「西友の売却は決めていない。買い手との協議は行っておらず、 変化する日本の顧客のニーズに応えるよう、 将来に向けて引き続き日本事業に従事する」と述べた。 (再掲) Q.資金調達は、どうするんだ。 A.AISの売却利益が、1兆円になると仮定すると、 資金調達が、現実味を帯びてくるよ。 大手スーパーの西友が、2002年の資本提携以来、 16年にわたり米ウォルマート傘下で進めた経営再建は、 人口減少、ネット通販の急速な普及という 逆風の中で曲がり角を迎えた。 今後、生き残りへ店舗閉鎖などリストラを迫られる公算が大きい。 西友はバブル期の多角化路線があだとなり、 多額の負債を抱え込んだ。それを救ったのが、 日本進出をもくろんでいた小売り世界最大手ウォルマートだ。 人件費などを削り、世界的な調達網を生かして 「エブリデー・ロープライス(毎日低価格)」の営業戦略を実現する 独自のノウハウを西友に導入し、日本市場での成功を目指した。 国内市場が飽和状態にある現在、 老朽化も進む300超の西友店舗を 一括して売却するのは至難の業。流通業界では、 地方の中堅スーパーへの店舗切り売りや、 投資ファンドをはじめ 異業種による買収の可能性などがささやかれている。 みずほ銀行は12日、米トランプ政権によるイラン制裁の復活・強化を受け、 イラン関連取引の取り扱いを停止する方針を 取引先に通知していることを明らかにした。 三菱UFJ銀行も同様に同国系金融機関との取引が禁止される180日間の撤退期間までに、 経費送金などを含むすべてのイラン関連取引の取り扱いを停止することを 取引先に通知したことが分かっている。 レアメタル(希少金属)であるコバルト価格は、 電気自動車(EV)普及に対する期待感などから価格が急騰。 今年3月には1トン当たり9万5000ドルと、 この2年で3倍超となった。足元では7万ドル付近まで下がっているが、 市場ではコバルトの供給不足に対する懸念がくすぶっている。 伊藤社長は「現状の半分程度のコバルト使用量のリチウムイオン電池は 研究室レベルではできている」と指摘。ただ、 「安全性や品質評価が必要になるので、実際の量産ラインに乗せて、 顧客に提供するにはまだしばらく時間がかかる」との見通しを示した。 元パナ社員である金田光一のお店 熊本から直送してる新鮮な馬刺しが美味しいです 皆様も是非! 京都祇園 おばんざい惣助 http://www.sousuke-gion.com/ 店舗情報 075-551-3355 営業時間 19:00 〜 Last 定休日:日・祝(ご予約のみ) 〒605-0073 京都市東山区祇園町北側323祇園会館B1 AI、エキスパートシステムが流行っていたころに開発エンジニアに、 その後雑誌の編集者を経て、外資系ソフトウェアベンダの 製品マーケティング、広告、広報などを経験。現在は、 オープンシステム開発を主なターゲットにしたソフトハウスの経営と ライターの二足の草鞋を履いている。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
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