リコーグループの裏事情31 働かないおじさんたちU
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・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち この期に及んで、
「紙はそう簡単にはなくならないでしょ」 悪いけど、おれらにそんな期待されてもな。
元々町工場規模でならギリギリ黒字出せるレベル。ホヤはギリギリまで人員切り詰めて黒字化したんだよ。
そこに大勢の大企業病な奴らが乗り込んで来てワガモノガオ。何に使うのか分からない技術はあるけど、企画はど素人レベル。結果、うちの事業はもうめちゃめちゃなんだよ。
あのな、わざわざリコーから子会社に送り込まれてる奴らなんて無能中の無能な上に、素人中のど素人だろ?当然だよな。
そんな奴らに超マニアックな顧客相手の事業仕切られて、成功するわけないだろが!
そして言っておくが、おれらはもうずっと賞与無しだからな。お前らから送り込まれた管理職は普通にもらってただろ。
ペンタを切るなら切れよ。でも今まで仕切ってたリコーから派遣された無能管理職も切れよ。 近藤史朗の迷言
競争が激化する中、内部成長だけでは到底間に合いません。時間を買うことが当時はM&Aの大きな狙いでした。また、それ以外にも未取引であったお客様との関係構築、直売におけるおい客様接点力の強化、人的リソースの獲得などがあげられます。 近藤史朗の迷言
成長が終わるということは、言ってみれば今までの方法が通用しなくなるということです。だから私はこれまでのモノ作り・開発や売り方ではなくて、「こんなものがあったら」という、未来を起点にした発想で経営を作り直そうと言い出したのですが、なかなか
理解されませんでした。
理解されませんでした。
理解されませんでした。
理解されませんでした。 品質部門は、冴えないやつ多い。
人材レベルが、他のスタッフ部門と比べてワンランク低いような気がする。
関係法律をちゃんと守れてるのが、不思議。 ・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい。 テンプレの完成度上がってきたな
海外で焼損事故が発生いたしました。調査の結果、複合機内部の特定の部品に、過大な電気が流れることで、稀に部品焼損に至る可能性があることが分かりました。
お客様には、多大なるご心配とご迷惑をおかけいたしますこと、深くお詫び申し上げます。今後こうした事態の再発防止に努め、品質管理を徹底して参ります。何卒ご協力を賜りますようお願い申し上げます。 リコーが買収したペンタックスですが、HOYAが2007年に買収した時に創業家株主から提訴されていたようです。
http://n-seikei.jp/2011/01/post-1840.html
HOYAが2007年にカメラメーカーのペンタックスを買収した結果、会社に損害が発生したなどとして、HOYAの株主が同社の監査委員会に対し、昨年退任した元最高技術責任者を相手取り損害賠償請求訴訟を提起するよう求めたことが21日明らかになった。
提訴を監査委員会に求めたのは、創業家株主の山中裕氏。「シェアが低く収益性の低いカメラメーカーを、多額の費用を払い取得するという、会社や株主の利益に反する意思決定をした」と批判している。 いいからペンタックスなんか早く売り払えよ、アホじゃないんか。 電機メーカー売上ランキング
日立製作所, ソニー, パナソニック, 東芝, 富士通, 三菱電機, キヤノン, 日本電気(NEC), シャープ (台湾ホンハイ傘下), リコー。
売上高トップ10入り。 >>27
ペンタ買うアホなんているのかよ。1円でも高いぞ ttp://news.ricoh-imaging.co.jp/rim_info/2018/20180629_025704.html
重さ1キロの標準レンズを発売するそうです。K-1に付けたら合計2キロ。幾ら何でも重過ぎると思うんだけど、大丈夫? 前スレ、最後になって凄い勢いで埋められたけど、なんか都合悪いことでもあった?
あ、直前で話題になってたのって…そういうこと? >>44
そうそうctlのことなんて関係ないに決まってるよね RICOH THETAプラグインパートナープログラム開始 〜オープンアーキテクチャーで、第三者によるプラグイン開発を加速〜
https://theta360.com/ja/info/news/2018-06-28-01/
>開発したプラグインは、今後リコーが開設するストアにアップロードし、公開することができます。
これって大丈夫か?とちょっと思っちゃう。
THETAが何台売れたかは知らないが、仮に50万として、
一人あたり平均100円/年をプラグイン購入に費やすとする
うちの取り分が、よくわからないが、仮に30%だとすると、
500000 * 100 * 0.3 = 1500万円/年
なんとか黒字にはできるか?
初期投資や維持費もよく知らないのでなんともいえないが・・・ デザインセンターは前の所長の方がよかった。
リコーのデザインも、終わったな。 新規事業こそ、開発コスト回収できるか、シビアにみんといかん。
リコーはんは、逆やからな。 外注しかしてないよ。外部コントローラーの部署だから。 >>52
一応内製のコントローラもあるみたいだよ。さっぱり売れてないらしいが。 >>18
操作パネルに縦長液晶画面を採用した画期的MFPのことですよね。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています