●富士通ウラ掲示板(その151)●
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>>162
働き方するとNの方がゆるかった
もともとNEC, OKI, FJの順だったからな
技術も実力もあったのはN
体力根性はF
いまはそのどちらも通用しない
もともと海外のITを国内へ持ち込むだけのおいしいビジネス
いまは、もとベンダとそのSIerが日本へ出てきてるからな
メインフレーム、UNIX、PC...
中華勢も力をつけ上下から潰されてる
どうしようもない >>151
そうなんだよ
多くの社員は気づいた方がいい
インフラサービスは、ハード+インフラSI+運用保守
これまで上位何社かの恩恵で生きてきたが、今年のM銀がその最後
企業を支えてきた商売が、ある日突然消える
ソリューション/SIも単体で売れるものないだろ
昔ながらの、手組SIのおいしい商売で生きてきただけで、
ERPクラウドなどで、その市場自体がなくなる
会社の責任だけではないが、消えるのは確か なにか勘違いしているようだが、ソリューション/業務SI単体で既に弊社は商売してる
インフラサービスと必ずセットでなきゃ売れないことはない
全体で縮小する方向には変わりない クラウドベンダもうちに頼らないと売れないという現実 ベンダ仕入れの小売り商売は、
100%近い仕入れ値に、販管費と運用保守費乗せたら赤字
すでに商売ではない >>151
4兆円企業の2.6兆円が消えたら厳しいな
今年度は更に売上2000億減る自社予想
リストラは免れまい 日本は本当に“極東の小国”へ転落するしかないのか?
21世紀研『長期経済予測』の真贋と、今やるべきこと
https://diamond.jp/articles/-/17640
4月16日、経済団体連合会傘下のシンクタンクである21世紀政策研究所は、
2050年までの日本と世界50ヵ国・地域の長期経済予測を発表した。
それによると、日本は人口減少や高齢化の進行などの影響で、
2030年以降マイナス成長に落ちこみ、
最悪のケースでは先進国から脱落する可能性があるという結果になった。
モノ作りの効率を示す生産性が他の先進国並みを維持する基本シナリオで、
2030年代からマイナス成長に転じ、50年には現在世界3位のGDP(国内総生産)が4位に落ち、
GDP自体も中国と米国の約6分の1の規模となり、
1人あたりのGDPも世界18位と韓国(14位)に抜かれることになってしまう。 Boxのサービス早く開始して欲しいが10月からかよ NECは上は責任取らずリストラで乗り切るつもりらしい。圧迫面接が始まってる。転職支援金で上乗せ1000万円出すから辞めてくれ!だって。 ぶさ丼彰子事業本部はどっち?
吉澤 ひとみーデジタルサービス部門
島津 亜矢ーグローバルサービスインテグレーション部門 上乗せ1000万出すだけマシだろう。
この会社なんて上乗せどころか、難癖を付けて退職金カットを狙うからな。 >>175
この2.6兆の括りで分社化すればいいよ 残りのシステムプラットフォーム、ユビキタス、デバイスもそれぞれ分社化
ホールディングス制にすればいいよ >>184
富士通でも早くそれしてほしいんだけど。
NECのほうがまともだと思う。 >>184
富士通は自己都合退職に追い込んで辞めさせるよ。
退職金は割増どころか自己都合理由で2割しか出ない。
まじでブラック企業。 リストラするから悪ってわけではない。
きちんとリストラしてほしいし、ある程度快くリストラに応じられるような条件設定もしてほしい。 >>192
だとすれば相当ブラックではあるけど、業績がいいのは舵取りがNよりまともなんじゃない? 事業売却、子会社売却、工場売却、株売却
制度改悪で若手の昇給を抑えて数字合わせしてるだけだからな
最早、舵取りでも何でもない >>185
富士通に入社するん?
>吉澤 ひとみーデジタルサービス部門
>島津 亜矢ーグローバルサービスインテグレーション部門 目標管理という名の人件費削減ツール
若手中堅の昇給ハードルを高くする原価低減施策
http://blogos.com/article/175291/
1.「人件費抑制しよう」と誰か偉い人が思いつく
2.これから昇給する若手中堅にのみ昇給ハードルを高くしようとする
3.そのハードルとして目標管理を持ってきて給与や職位が上がらないことの理由にする
4.既に昇級済みの高齢社員には影響ない
最初から人件費をいくらに抑えるという目標は決まっているので、
頑張ろうが頑張るまいが関係なく低評価要員は必要なわけです
目標管理なんて人件費削減を後付けで説明するためのツールです >>196
業績良くないよ 決算見たのか
本業はダメダメ 事業を売り払って特別利益を積み増して、なんとかお化粧しましたってだけだぞ
中身は酷い >>195
別にいいんだよ、リストラなくても。
その分ずっと給与も賞与も払い続けて頂くだけですけど。
そういうダメ老人を養ってる若手本人は給料低くて、養ってる老人のほうが給料高いってのがアホらしくて若手辞めまくってるけど。
改善する気が無いんなら今のままでいいんだよ別に俺たちはさ。
辞めてないできる奴らにぬくぬくと養って頂くだけなんだから。
でも俺たちだって馬鹿じゃないんだから、自分舘が会社の癌だってよくわかってるよ。
会社から一時金出すから辞めてくれって肩を叩くんなら辞めてやるよ。
そういうのすらないじゃん。
なら定年まで居座ってやるよ。 辞めるのは若手の自由だよ
技術者の場合うちで通用する実力がなければ自然とそうなるだろう >>206
うちで通用する実力 ← まちがい
よそで通用する実力 ← せいかい >>205
30歳のモデル賃金がG4-1
それを2.2倍すれば半期のボーナス
基本、ほかに手当は特になし
それがそのまま賞与
税金その他は15万ぐらい引かれる >>171
今思えば手組SIってスゲーおいしいんだよな
ネットワークとサーバのプロが2,3人ずつ、合わせて5人いれば一週間でできるようなことでも
適当なプロセスでっち上げてド素人10人集めて3か月かけてやってもそれが当たり前みたいな風潮があった >>209
30でG4-1なんて有り得ないけどな。 30歳でもG3-1とか沢山いるし、
モデルケースがG4-1だというなら組合は証拠データを公開しろや。
どうせ都合の良い前提条件で捻じ曲げたモデルだろう。
これが富士通お得意のデッチアゲ。 客に対しても現実条件では使えないの分かってて
ガチガチに拘束した実験条件で出した数値で
「世界初の技術だ!」とホラ吹いてるからな。
誇大広告で無知な客を騙す詐欺師だよ。
デッチアゲのプレスリリースでマスコミを欺き
株価を不当に釣り上げる金融商品取引法違反の常連。 人事なら糞しょーもない誰でも出来るうんこ作業で余裕で昇給やろ 人事部内で調査してモデルケースを作成しました。
30歳でG4-1というのは平均的なデータです。 >>213
一応証拠はあるんだけど、職場委員が仕事しないのも悪い。
職場委員に配ってる冊子(アンケート結果)に書いてある。
ただそのアンケート結果はみんなが適当に答えた組合のアンケート集計結果だから、回り回って自分たちが悪い Nだと課長級は月給50からスタート、部長級は65からスタートって聞いたことあるけどFも同じくらい?課長級は古参の主任とあんまり変わらない。 手のひら認証で決済、手ぶらで買い物 ミニストップで実証実験
https://headlines.yahoo.co.jp/cm/main?d=20180712-00000051-zdn_n-sci
生年月日入力して手をかざす。
従来のカードでピッの方が便利
なんで生年月日を入れなくてはいけないの?時間かかってしょうがない。
知らない人が乗せた認証器に
自分の手を載せたくない人も多いので流行らないと思う
非接触って言ってるけど、生年月日入力の時に接触するのでは >>214
>>23
富士通
スパコンで8億年かかる
デジタルアニーラなら1秒
一般人
ノートPCで0.2秒で解けました この会社、使い潰すのが得意!
休職者、退職者が続出中! >>211
そう
自分の商売は利益も出しうまくいっていると思い込んでいる人もいるが、
間接部門などの販管費、福利厚生、年金、不老高齢への補填など、
粗利10%程度では全く不足していることはわかるだろ
実際は、ほんの一部の上位客からの利益の恩恵にあずかっているだけだった
それがなくなれば、貧困客相手の叩き合いの商売になる
賃金減やリストラになるのは当然なこと >>71
いくら共創とかいっても、この考えができる人が圧倒的に少ない
プラットフォーマーとしては敗北したことを認識して生まれ変わるべき >>219
課長級はFの方が高いな。区分はMやGMなので部長級という水準はない そういうの含めた単金だから、高くて競争力が無いのだが 三分の一ぐらい不要社員やろ。面倒だから処理せずに日本的にみんなで失業しましょう的なことになんのかね。 >>200
ほんと必死だな。
読んでいて痛々しい。 >>227
コンペ対応している人は知っているが国内SIerの単金はどこも似たり寄ったり
会社の規模で単金は下がるが、極端に小さくならないと単金パフォーマンスで差をつけられない ソフト分からないハードやネットワーク系の社員は全員クビで良いのでは 単金が似たりよったりは大手同士の話な。
中堅どころの専業ベンダーなんかは安いし、特化してる分だけ強いよ。
そういうとこに結構やられてる。 大手同士の競争になるのはラージアカウントだけな
ラージアカウントは少数
しかも厳しい
その他の大多数の商談でも苦戦してるから、この体たらく
どこで利益を上げるんだという話だ >>231
ソフトがハードの部品終息対応をやっている
ネットワークはソフトの方が使えない >>235
シルバー人材センター中原に集結し、軽作業請負で延命中 IT土方企業は終焉に向かっているぞ
現実から目を背けず転職市場がいいうちに動いた方がいいぞ
三菱UFJがITシステムをクラウド化、アマゾンに移管の衝撃
http://diamond.jp/articles/-/128045?page=2 >>241
安倍や百田、杉田水脈、はすみとしこが気になって仕方がないんだよ。
好きの裏返しだね(笑) AWSとAzureな >>66
世界の半分持ってかれてるからな
日本が異常に遅いだけ >>234
その通りで、危機感がないやつほど危ない
銀行や証券などのIT大型客自体が傾いてる
NやIも火の車になる
HはITを捨てた
上は知ってて逃げ切り狙い
大半の営業やSEは肌身で感じてる
逃げたくとも逃げ先がないだけ https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8
よくも悪くも、上からの指示はある種の絶対服従の風土
昇給しないと給料は新卒とほぼ変わらない
会社の業績と、このままこの会社にとどまった場合の自分のキャリアの先行きが危うい感じた
年収:年収が本当に低い。典型的な残業で稼ぐ会社
成長できる気がしない。幹部社員の質など人材レベルがかなり低い
営業にも関わらず無駄な業務、事務処理が多く営業として成長できている実感がない
社内調整が余りにも多い
繁忙期には終電帰り、休日出勤が続くことがあり家族との時間が取れない
組織が非常に縦割りで、意思決定に時間がかかる
残業手当ありきの給与体系
成果に見合った評価が得られない
上司との相性に大きく依存
余りにも勤務がハード
業界自体もさることながら、会社自体の将来性に疑問 大手の単金が同じだと言ってるのは知らない人か昔の人だね
他社が何やってるか、営業に聞けばわかるよ
SE会社三社吸収が失策の始まり
最近は客も単金なんか信じてないけどな
もうSI事業自体が成り立たないから、どうでもいいけど >>219
いつの時代の人ですか
役職名も金額もだいぶお古いようですが・・・ 合併時にSE会社の幹部の身分保証したのは悪手だった。
能力のないクズなMやGMが増長して昔以上に商談に口出すようになって現場レベルも迷走始めた。
合併時にSE会社の患部は最低でも1ランクダウン
出来ればみんな平から再スタートさせて本当に出来る人を昇格させるべきだった >>247
>>幹部社員の質など人材レベルがかなり低い
こうなるわな
孫会社レベルから入ったのも相当いるし、出稼ぎ組は特にどうしようもない
本人も来たくなかったんだろうが
これで客に単金高いとか言われて、経営層頭悪すぎ
責任も取らずに、金むしり取ってトンズラだろうな
従業員締め付ける前に、赤字事業や失策繰り返す奴をさっさとクビにしろ >>248
原価で処理してる実質単金と客への出し方は違うに決まってるだろ
うえは実質単金の話をしてると思われ
社内も外も統一ルールなんか存在しないから
営業に聞いても何もわからんよ >>169
意外とあきらめるの早かったね自前ソフト基盤
もっと頑張って電デバみたいにこじらせるのかと
いや電デバもあまり頑張ってはいなかったか
新基盤の新しい略称はR5になるかな?Redhatの文字数から 電デバは老害共が駄々こねて余計に負債を抱えた
K5は損切りが早かった
それだけだろ クラウドベンダーをこれだけ担げる体力がある会社はそうそうないだろ 優れた人物は問題ある人物であることが多いよね
これわが社の経験則ですねん キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 >>173
>>255
クラウドベンダに利用されるだけ利用され、
SIとは比べられないほどの低い利益しか出なくなりジリ貧
世界はすでにクラウド勢に掌握され、日本も時間の問題
IT土方企業はここだろうがNECだろうがNTTデータやNRIだろうが終焉 MS
グロコミ基盤を売りつけウハウハ
Azureの専売権は1年余りで終了 >>20
Oracle
本場の1/4以下のサービスを売りつけウハウハ
サービス開始1年足らずで独自版の提供を発表 >>21
AWS, Azureは、CIerが顧客情シスとつるみ、安く大量に販売
コンサル会社などが基幹系を次々リプレース
銀行、商社、保険証券、官公庁など既に大量導入済
知らぬが仏 自分のポジションを守るだけの無謀企画 >>6
最初から無理なのを承知の上、老害延命のための浪費投資
付き合わされた中堅は、赤字プロジェクトの店じまいや客への説明に疲弊
若手は何も学べず、何のキャリアも積めず、ただ年を重ね老いるのみ >>248
大手(NやHなど)はほぼ一緒だよ
本当に知らないのか?
ま、SE会社合併でFは単金が上がるから悪い意味で差が出るけどな
なんで上がるのか納得はいかないけど
普通は効率化して下がるだろ >>247
書かれているとおりだ
特に管理職が酷い 他社なら管理職になれないようなのが一杯いる
成果主義という建前の元で好き嫌いだけで管理職登用がなされるから、無能でも誰かのお気に入りになれば管理職になれるようになった
結果、現場のマネジメントなんて到底出来ない人が管理職になってる
自分では判断が出来ないから、何でも担当に丸投げし、上手くいけば自分の手柄にして、上手くいかなければ担当に責任を取らせるという酷い職場運用がまかり通っている
これでは成果が上がるはずはない
そんな酷い管理職でも下からの評価制度が無いから、部下からの突き上げを恐れることは無く、やりたい放題を続けられる
管理部門も酷く、自分たちの都合だけを考えて次々とルールを作り、現場に押し付ける
現場は日々の業務に加えて、間接部門からの押し付け仕事をやらされて、疲労感は半端ない
もう諦めの境地になってる人も多い >>261
吸収される時は頑張りますとか言っておいて、
吸収後は、親と同じ権利ばかり主張するからな
ここぞとばかり異常に浪費を始めたり
逆に子会社転籍になった人が、更に孫会社行きになり
数年前と受発注の立場が逆転
お互いやりづらく、結果的に親から子への締め付けが効かなくなったりな
そんなの吸収する前から分かっていたことなのに、
現場も競合も知らずに判断するからこうなる
経営層が無能 管理職はどこも酷い
朝来ない
他部署批判の揚げ足取り
過去の自分の経験を語りたがる
飲みニケーションのみ
プライベートで遊んでいないので武勇伝が幼稚
他者の意見を聞かない
顧客挨拶も来たがるくせにろくな関係すら築けない
新聞切り抜きレベルを毎朝配信
各種締め切りを転送垂れ流し
やたら資料を作らせる
働き方改革で部下不在が多くなり自分の無能さを隠すため腹心をますます優遇 ヒラも含めて仕事の出来ないバカは富士通にプライドとブランドも異様に持つ傾向
結果安売りと地雷捕獲を繰り返す 地方にきて思うのは監視の目が少ないから支社長や統括部長がお山の大将
バカがそのポジションに座ると異様な組織形態が作られてその地方独特の文化が形成
たまの本部長クラス訪問になると挨拶回りなどでアタフタ
中国に振り回される北朝鮮だね >>262
部下の手柄を搾取するだけではなく、
次年度の計画まで部下に立てさせてるからな
それもGMレベルの人間がヒラに対して
何で立てられないのかと怒鳴りつけていたり
自分の仕事を人に押し付けておいて、逆切れするとか頭おかしいとしか思えん
こんなのが上にいたら、そりゃやる気なくなりますわ >>266
南の方の会社はひどかった
完全に私物化されていた
出稼ぎ派遣で食ってるから、首都圏の方々には頭が上がらない
無理やり出張作って定例接待
西の人間をなぜかライバル視
そうでもしないとやっていけないのかね 人事の富坂くんを客先常駐させれば回収できる。
40歳でマネージャー、年収1000万超え
最速出世した超優秀な人事なんだから
単金300万くらい余裕でいけるだろ。
エクセル得意みたいだしな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています