●富士通ウラ掲示板(その151)●
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手のひら認証で決済、手ぶらで買い物 ミニストップで実証実験
https://headlines.yahoo.co.jp/cm/main?d=20180712-00000051-zdn_n-sci
生年月日入力して手をかざす。
従来のカードでピッの方が便利
なんで生年月日を入れなくてはいけないの?時間かかってしょうがない。
知らない人が乗せた認証器に
自分の手を載せたくない人も多いので流行らないと思う
非接触って言ってるけど、生年月日入力の時に接触するのでは >>214
>>23
富士通
スパコンで8億年かかる
デジタルアニーラなら1秒
一般人
ノートPCで0.2秒で解けました この会社、使い潰すのが得意!
休職者、退職者が続出中! >>211
そう
自分の商売は利益も出しうまくいっていると思い込んでいる人もいるが、
間接部門などの販管費、福利厚生、年金、不老高齢への補填など、
粗利10%程度では全く不足していることはわかるだろ
実際は、ほんの一部の上位客からの利益の恩恵にあずかっているだけだった
それがなくなれば、貧困客相手の叩き合いの商売になる
賃金減やリストラになるのは当然なこと >>71
いくら共創とかいっても、この考えができる人が圧倒的に少ない
プラットフォーマーとしては敗北したことを認識して生まれ変わるべき >>219
課長級はFの方が高いな。区分はMやGMなので部長級という水準はない そういうの含めた単金だから、高くて競争力が無いのだが 三分の一ぐらい不要社員やろ。面倒だから処理せずに日本的にみんなで失業しましょう的なことになんのかね。 >>200
ほんと必死だな。
読んでいて痛々しい。 >>227
コンペ対応している人は知っているが国内SIerの単金はどこも似たり寄ったり
会社の規模で単金は下がるが、極端に小さくならないと単金パフォーマンスで差をつけられない ソフト分からないハードやネットワーク系の社員は全員クビで良いのでは 単金が似たりよったりは大手同士の話な。
中堅どころの専業ベンダーなんかは安いし、特化してる分だけ強いよ。
そういうとこに結構やられてる。 大手同士の競争になるのはラージアカウントだけな
ラージアカウントは少数
しかも厳しい
その他の大多数の商談でも苦戦してるから、この体たらく
どこで利益を上げるんだという話だ >>231
ソフトがハードの部品終息対応をやっている
ネットワークはソフトの方が使えない >>235
シルバー人材センター中原に集結し、軽作業請負で延命中 IT土方企業は終焉に向かっているぞ
現実から目を背けず転職市場がいいうちに動いた方がいいぞ
三菱UFJがITシステムをクラウド化、アマゾンに移管の衝撃
http://diamond.jp/articles/-/128045?page=2 >>241
安倍や百田、杉田水脈、はすみとしこが気になって仕方がないんだよ。
好きの裏返しだね(笑) AWSとAzureな >>66
世界の半分持ってかれてるからな
日本が異常に遅いだけ >>234
その通りで、危機感がないやつほど危ない
銀行や証券などのIT大型客自体が傾いてる
NやIも火の車になる
HはITを捨てた
上は知ってて逃げ切り狙い
大半の営業やSEは肌身で感じてる
逃げたくとも逃げ先がないだけ https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8
よくも悪くも、上からの指示はある種の絶対服従の風土
昇給しないと給料は新卒とほぼ変わらない
会社の業績と、このままこの会社にとどまった場合の自分のキャリアの先行きが危うい感じた
年収:年収が本当に低い。典型的な残業で稼ぐ会社
成長できる気がしない。幹部社員の質など人材レベルがかなり低い
営業にも関わらず無駄な業務、事務処理が多く営業として成長できている実感がない
社内調整が余りにも多い
繁忙期には終電帰り、休日出勤が続くことがあり家族との時間が取れない
組織が非常に縦割りで、意思決定に時間がかかる
残業手当ありきの給与体系
成果に見合った評価が得られない
上司との相性に大きく依存
余りにも勤務がハード
業界自体もさることながら、会社自体の将来性に疑問 大手の単金が同じだと言ってるのは知らない人か昔の人だね
他社が何やってるか、営業に聞けばわかるよ
SE会社三社吸収が失策の始まり
最近は客も単金なんか信じてないけどな
もうSI事業自体が成り立たないから、どうでもいいけど >>219
いつの時代の人ですか
役職名も金額もだいぶお古いようですが・・・ 合併時にSE会社の幹部の身分保証したのは悪手だった。
能力のないクズなMやGMが増長して昔以上に商談に口出すようになって現場レベルも迷走始めた。
合併時にSE会社の患部は最低でも1ランクダウン
出来ればみんな平から再スタートさせて本当に出来る人を昇格させるべきだった >>247
>>幹部社員の質など人材レベルがかなり低い
こうなるわな
孫会社レベルから入ったのも相当いるし、出稼ぎ組は特にどうしようもない
本人も来たくなかったんだろうが
これで客に単金高いとか言われて、経営層頭悪すぎ
責任も取らずに、金むしり取ってトンズラだろうな
従業員締め付ける前に、赤字事業や失策繰り返す奴をさっさとクビにしろ >>248
原価で処理してる実質単金と客への出し方は違うに決まってるだろ
うえは実質単金の話をしてると思われ
社内も外も統一ルールなんか存在しないから
営業に聞いても何もわからんよ >>169
意外とあきらめるの早かったね自前ソフト基盤
もっと頑張って電デバみたいにこじらせるのかと
いや電デバもあまり頑張ってはいなかったか
新基盤の新しい略称はR5になるかな?Redhatの文字数から 電デバは老害共が駄々こねて余計に負債を抱えた
K5は損切りが早かった
それだけだろ クラウドベンダーをこれだけ担げる体力がある会社はそうそうないだろ 優れた人物は問題ある人物であることが多いよね
これわが社の経験則ですねん キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 >>173
>>255
クラウドベンダに利用されるだけ利用され、
SIとは比べられないほどの低い利益しか出なくなりジリ貧
世界はすでにクラウド勢に掌握され、日本も時間の問題
IT土方企業はここだろうがNECだろうがNTTデータやNRIだろうが終焉 MS
グロコミ基盤を売りつけウハウハ
Azureの専売権は1年余りで終了 >>20
Oracle
本場の1/4以下のサービスを売りつけウハウハ
サービス開始1年足らずで独自版の提供を発表 >>21
AWS, Azureは、CIerが顧客情シスとつるみ、安く大量に販売
コンサル会社などが基幹系を次々リプレース
銀行、商社、保険証券、官公庁など既に大量導入済
知らぬが仏 自分のポジションを守るだけの無謀企画 >>6
最初から無理なのを承知の上、老害延命のための浪費投資
付き合わされた中堅は、赤字プロジェクトの店じまいや客への説明に疲弊
若手は何も学べず、何のキャリアも積めず、ただ年を重ね老いるのみ >>248
大手(NやHなど)はほぼ一緒だよ
本当に知らないのか?
ま、SE会社合併でFは単金が上がるから悪い意味で差が出るけどな
なんで上がるのか納得はいかないけど
普通は効率化して下がるだろ >>247
書かれているとおりだ
特に管理職が酷い 他社なら管理職になれないようなのが一杯いる
成果主義という建前の元で好き嫌いだけで管理職登用がなされるから、無能でも誰かのお気に入りになれば管理職になれるようになった
結果、現場のマネジメントなんて到底出来ない人が管理職になってる
自分では判断が出来ないから、何でも担当に丸投げし、上手くいけば自分の手柄にして、上手くいかなければ担当に責任を取らせるという酷い職場運用がまかり通っている
これでは成果が上がるはずはない
そんな酷い管理職でも下からの評価制度が無いから、部下からの突き上げを恐れることは無く、やりたい放題を続けられる
管理部門も酷く、自分たちの都合だけを考えて次々とルールを作り、現場に押し付ける
現場は日々の業務に加えて、間接部門からの押し付け仕事をやらされて、疲労感は半端ない
もう諦めの境地になってる人も多い >>261
吸収される時は頑張りますとか言っておいて、
吸収後は、親と同じ権利ばかり主張するからな
ここぞとばかり異常に浪費を始めたり
逆に子会社転籍になった人が、更に孫会社行きになり
数年前と受発注の立場が逆転
お互いやりづらく、結果的に親から子への締め付けが効かなくなったりな
そんなの吸収する前から分かっていたことなのに、
現場も競合も知らずに判断するからこうなる
経営層が無能 管理職はどこも酷い
朝来ない
他部署批判の揚げ足取り
過去の自分の経験を語りたがる
飲みニケーションのみ
プライベートで遊んでいないので武勇伝が幼稚
他者の意見を聞かない
顧客挨拶も来たがるくせにろくな関係すら築けない
新聞切り抜きレベルを毎朝配信
各種締め切りを転送垂れ流し
やたら資料を作らせる
働き方改革で部下不在が多くなり自分の無能さを隠すため腹心をますます優遇 ヒラも含めて仕事の出来ないバカは富士通にプライドとブランドも異様に持つ傾向
結果安売りと地雷捕獲を繰り返す 地方にきて思うのは監視の目が少ないから支社長や統括部長がお山の大将
バカがそのポジションに座ると異様な組織形態が作られてその地方独特の文化が形成
たまの本部長クラス訪問になると挨拶回りなどでアタフタ
中国に振り回される北朝鮮だね >>262
部下の手柄を搾取するだけではなく、
次年度の計画まで部下に立てさせてるからな
それもGMレベルの人間がヒラに対して
何で立てられないのかと怒鳴りつけていたり
自分の仕事を人に押し付けておいて、逆切れするとか頭おかしいとしか思えん
こんなのが上にいたら、そりゃやる気なくなりますわ >>266
南の方の会社はひどかった
完全に私物化されていた
出稼ぎ派遣で食ってるから、首都圏の方々には頭が上がらない
無理やり出張作って定例接待
西の人間をなぜかライバル視
そうでもしないとやっていけないのかね 人事の富坂くんを客先常駐させれば回収できる。
40歳でマネージャー、年収1000万超え
最速出世した超優秀な人事なんだから
単金300万くらい余裕でいけるだろ。
エクセル得意みたいだしな。 2017年度
富士通
営業利益率 4.5%
販売管理費 24.6%
アクセンチュア
営業利益率 12.6%
販売管理費 16.0%
>>262
間接費がどれだけ圧迫してるかわかるな
各現場へのオーバーヘッドを含めると相当無駄なことやってるな 今年は、「西日本豪雨」特需で生き延びれそうだわ。
お客様設備が浸水
「社員一人一人が経営責任を担っていることを忘れないで欲しい。それを監査するのが我々幹部社員の役目だ。」
全社内システムを自社クラウドに移行する話はどうなったん?
進捗教えてくれよw >>277
富士通が100人の会社だったとする
60人の幹部社員が監視だけだとは情けない
「率先垂範」の言葉はどこへいってしまったんだ
ステレオタイプな人々 >>278
新棟建設とおなじ
賃貸の方がコストパフォーマンス高い >>270
富士通→粗利率:27.6%、販管費率:24.6%、営業利益率:4.5%
NTTD→粗利率:24.8%、販管費率:18.9%、営業利益率:4.8%
IBM→粗利率:45.9%、販管費率:32.0%、営業利益率:13.9%
DXC→粗利率:26.9%、販管費率:14.5%、営業利益率:8.0%
CapGenimi→粗利率:26.5%、販管費率:15.7%、営業利益率:9.3%
主要ITベンダーと比較したが、本当に販管費率が高すぎるな
IBMみたいにコンサル・自社サービスが強いならともかく、SI・インフラ中心でこれはおかしい
ガースナーやゴーンみたいなコストカッターが来たら余裕で立て直せそうな気がする >>283
だろ
アクセンチュアは、今はコンサルにSIもやっていてこの数字
同業のDXC, CapGeminiとも、コンサルとSIで販管費15%前後
それも彼らはSIコンサルではなく、経営も含めた本来のコンサル
SIコンサルやSIのみなら10%前後が適正数字
間接費で浪費しているのは明らか
間接部門と外販しない内販のみのグループ会社が主犯 ドングリの背比べとはまさにこのこと
販管費減らして目先は良くても、10年後にはIBMどころかIT土方産業は終わり
バフェットもIBM見捨てたしな 2025年にIT土方の40万人が失業
2020年に従来SIは消滅
それ以前に会社が傾く
それを知ってて先にどこから捨てるかということ
成果の出せない幹部や老人延命のため
若手を締め上げるための成果主義の改悪
その前にやることはあるということだ
今のまま続けていれば全員頓死
老人は逃げ切り、薄給使い捨ての中堅若手は路頭に迷う >>262
ほんとこれ・・・
管理職の「部下の手柄は泥棒して、失敗はすべて部下に押し付ける」
間接部門の「糞ルールの押し付け」
ほんとにおかしい
奴隷かよ >>264
これもな・・・
無能でアホなのに、なぜか管理職になったような奴ほど、
「飲み会」「無意味な会議(しかも部下にクソ資料作成を圧しつける)」ばかり画策する
ただひたすら邪魔なだけ
いつまでこんなバカをのさばらせるんだろうと思う クラウドはAWSとAzureに敗退
AIが主軸らなら大勢の社員やグループの会社いらいんな しょーもないスパコン企画して税金数千億ウマウマする企画をパワポでプレゼンしたら不要物の餌代出せるんちゃうか? 前スレより
986名無しさん2018/07/08(日) 07:48:16.72ID:aZ6ByXga0
https://it.impressbm.co.jp/articles/-/14636
https://it.impressbm.co.jp/mwimgs/8/9/-/img_89121780a68b4745fecd506b535d4917192905.png
クラウド化で、誰でもITが触れるようになり、
北米や欧州と同様、外部委託は無くなり、内製が一般的になる
987名無しさん2018/07/08(日) 07:54:19.55ID:8MT4HUp20
20年前に人月SI商売に傾倒していたIBMも、22四半期連続減収
バフェットも全株式を売却
https://www.us-stock-investor.com/entry/warren-buffett-says-berkshire-hathaway-has-sold-completely-out-of-ibm
IBMとビジネス領域が被る、ハード併存の国内SIerは同じ運命にある
Hは先を見越してITを捨てた
F, Nは共倒れ Hは先を見越してIT手放したけど
FはIT以外を手放した
IT部分に関して今は黒だけどいつ赤に転じるかわからないしITが赤になった時のカバーをできる領域がない
せっかくだし映画でも手がけてみる? そういや、緒方の息子だか、
親の七光りで映画監督やってる奴の宣伝を、
社長メールで毎回宣伝していたこと有ったなあ
あれなんだったんだろ
この会社の「コネ優遇」があからさまだったなあ
あれを社長自ら恥ずかしいとも思わないのが終わってる >>298
それ書こうとしたわw
メールの最後の方にリンクあったなぁ。
書いてるヤツらも、なんとも思わないんだな 社長メールは開封せずに即座にゴミ箱ポイ
迷惑メール >>299
しかも、その映画自体も、
なんか意味あるのかわからんような、
自己満足オナニーショーだったからね・・・
まだ、自力でそこそこ売れて有名になってから、
「実は元富士通社員なんです」って言うならまだしも、
全く売れないオナニーフィルムの宣伝を社長にさせてた、
ってだけだかならなあ
ほんと情けないってか、
富士通社長のくせに、
元国連関係者のパッとしない息子に、
顎で使われてしまうんだっていう、
情けなさw >>293
スパコンも、以前はメインフレームやUNIXの横展開で意味はあったけどな
今は両方とも市場がないからなぁ
チップはSPARCからソフバン子会社のARMへ
作る意味が何もない >>302
使いにくい人間の置き場になってるんだな
ひとり追い出したらまた来たという
上司もかわいそうだな
そういうところに間接費が消えて行ってるのか... K5がFUJITSU Cloud Service for OSSに成り下がったんだよ
それもRed Hat製へ置き換え
VMware, Azureと並べて売るとどうなるかわかるだろ
消える >>301
今の上がバブル、ITバブルのおいしい時代を過ごしてきた人間だからな
残業は多かっただろうが、本当の苦労をしていない
その前の人間は苦労してたんだけどな
NEC, OKI, FJの三番手で、グズ通呼ばわりを跳ね返した
IBMのコピーで危ない橋を渡ったりな
今の上は、先輩方が残した遺産で食いつないできただけ
ファナック株売却に始まり、部門、子会社、株式売却
成果なしで上に上がれば、力があると勘違いしてしまう
能力がないからパワハラに頼るしかない
会社が傾くときはこんなものだ 富坂を外出しすれば単金300万は余裕
年間3600万。本人給料1000万。2600万の粗利や。 >>289
でもその管理職がいなくなったら、
君が代わりに飲み会や無意味な会議をやらないといけなくなるんだよ? >>313
飲み会なんか定例の忘年会、歓送会だけで良いし、
「無意味な会議」はそもそも不要だろ
大体が無意味な会議は不要な人間のためにやってる様なもんだろ
全部不要 中には会議は月一とかまともな管理職もいるけど、大半は勉強会だとかチームでの商談検討だとか身内の狭い中でアピールと自分の説明材料としての会議をやりたがる。 >>312
うわー
また嘘ついた!
ツイッタランドではなりたい自分でいられていいねwww >>315
ツイートもRTもプロ市民(共産党)顔負けだ。
会社干されてもこうはなりたくない。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています