●富士通ウラ掲示板(その151)●
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>>261
吸収される時は頑張りますとか言っておいて、
吸収後は、親と同じ権利ばかり主張するからな
ここぞとばかり異常に浪費を始めたり
逆に子会社転籍になった人が、更に孫会社行きになり
数年前と受発注の立場が逆転
お互いやりづらく、結果的に親から子への締め付けが効かなくなったりな
そんなの吸収する前から分かっていたことなのに、
現場も競合も知らずに判断するからこうなる
経営層が無能 管理職はどこも酷い
朝来ない
他部署批判の揚げ足取り
過去の自分の経験を語りたがる
飲みニケーションのみ
プライベートで遊んでいないので武勇伝が幼稚
他者の意見を聞かない
顧客挨拶も来たがるくせにろくな関係すら築けない
新聞切り抜きレベルを毎朝配信
各種締め切りを転送垂れ流し
やたら資料を作らせる
働き方改革で部下不在が多くなり自分の無能さを隠すため腹心をますます優遇 ヒラも含めて仕事の出来ないバカは富士通にプライドとブランドも異様に持つ傾向
結果安売りと地雷捕獲を繰り返す 地方にきて思うのは監視の目が少ないから支社長や統括部長がお山の大将
バカがそのポジションに座ると異様な組織形態が作られてその地方独特の文化が形成
たまの本部長クラス訪問になると挨拶回りなどでアタフタ
中国に振り回される北朝鮮だね >>262
部下の手柄を搾取するだけではなく、
次年度の計画まで部下に立てさせてるからな
それもGMレベルの人間がヒラに対して
何で立てられないのかと怒鳴りつけていたり
自分の仕事を人に押し付けておいて、逆切れするとか頭おかしいとしか思えん
こんなのが上にいたら、そりゃやる気なくなりますわ >>266
南の方の会社はひどかった
完全に私物化されていた
出稼ぎ派遣で食ってるから、首都圏の方々には頭が上がらない
無理やり出張作って定例接待
西の人間をなぜかライバル視
そうでもしないとやっていけないのかね 人事の富坂くんを客先常駐させれば回収できる。
40歳でマネージャー、年収1000万超え
最速出世した超優秀な人事なんだから
単金300万くらい余裕でいけるだろ。
エクセル得意みたいだしな。 2017年度
富士通
営業利益率 4.5%
販売管理費 24.6%
アクセンチュア
営業利益率 12.6%
販売管理費 16.0%
>>262
間接費がどれだけ圧迫してるかわかるな
各現場へのオーバーヘッドを含めると相当無駄なことやってるな 今年は、「西日本豪雨」特需で生き延びれそうだわ。
お客様設備が浸水
「社員一人一人が経営責任を担っていることを忘れないで欲しい。それを監査するのが我々幹部社員の役目だ。」
全社内システムを自社クラウドに移行する話はどうなったん?
進捗教えてくれよw >>277
富士通が100人の会社だったとする
60人の幹部社員が監視だけだとは情けない
「率先垂範」の言葉はどこへいってしまったんだ
ステレオタイプな人々 >>278
新棟建設とおなじ
賃貸の方がコストパフォーマンス高い >>270
富士通→粗利率:27.6%、販管費率:24.6%、営業利益率:4.5%
NTTD→粗利率:24.8%、販管費率:18.9%、営業利益率:4.8%
IBM→粗利率:45.9%、販管費率:32.0%、営業利益率:13.9%
DXC→粗利率:26.9%、販管費率:14.5%、営業利益率:8.0%
CapGenimi→粗利率:26.5%、販管費率:15.7%、営業利益率:9.3%
主要ITベンダーと比較したが、本当に販管費率が高すぎるな
IBMみたいにコンサル・自社サービスが強いならともかく、SI・インフラ中心でこれはおかしい
ガースナーやゴーンみたいなコストカッターが来たら余裕で立て直せそうな気がする >>283
だろ
アクセンチュアは、今はコンサルにSIもやっていてこの数字
同業のDXC, CapGeminiとも、コンサルとSIで販管費15%前後
それも彼らはSIコンサルではなく、経営も含めた本来のコンサル
SIコンサルやSIのみなら10%前後が適正数字
間接費で浪費しているのは明らか
間接部門と外販しない内販のみのグループ会社が主犯 ドングリの背比べとはまさにこのこと
販管費減らして目先は良くても、10年後にはIBMどころかIT土方産業は終わり
バフェットもIBM見捨てたしな 2025年にIT土方の40万人が失業
2020年に従来SIは消滅
それ以前に会社が傾く
それを知ってて先にどこから捨てるかということ
成果の出せない幹部や老人延命のため
若手を締め上げるための成果主義の改悪
その前にやることはあるということだ
今のまま続けていれば全員頓死
老人は逃げ切り、薄給使い捨ての中堅若手は路頭に迷う >>262
ほんとこれ・・・
管理職の「部下の手柄は泥棒して、失敗はすべて部下に押し付ける」
間接部門の「糞ルールの押し付け」
ほんとにおかしい
奴隷かよ >>264
これもな・・・
無能でアホなのに、なぜか管理職になったような奴ほど、
「飲み会」「無意味な会議(しかも部下にクソ資料作成を圧しつける)」ばかり画策する
ただひたすら邪魔なだけ
いつまでこんなバカをのさばらせるんだろうと思う クラウドはAWSとAzureに敗退
AIが主軸らなら大勢の社員やグループの会社いらいんな しょーもないスパコン企画して税金数千億ウマウマする企画をパワポでプレゼンしたら不要物の餌代出せるんちゃうか? 前スレより
986名無しさん2018/07/08(日) 07:48:16.72ID:aZ6ByXga0
https://it.impressbm.co.jp/articles/-/14636
https://it.impressbm.co.jp/mwimgs/8/9/-/img_89121780a68b4745fecd506b535d4917192905.png
クラウド化で、誰でもITが触れるようになり、
北米や欧州と同様、外部委託は無くなり、内製が一般的になる
987名無しさん2018/07/08(日) 07:54:19.55ID:8MT4HUp20
20年前に人月SI商売に傾倒していたIBMも、22四半期連続減収
バフェットも全株式を売却
https://www.us-stock-investor.com/entry/warren-buffett-says-berkshire-hathaway-has-sold-completely-out-of-ibm
IBMとビジネス領域が被る、ハード併存の国内SIerは同じ運命にある
Hは先を見越してITを捨てた
F, Nは共倒れ Hは先を見越してIT手放したけど
FはIT以外を手放した
IT部分に関して今は黒だけどいつ赤に転じるかわからないしITが赤になった時のカバーをできる領域がない
せっかくだし映画でも手がけてみる? そういや、緒方の息子だか、
親の七光りで映画監督やってる奴の宣伝を、
社長メールで毎回宣伝していたこと有ったなあ
あれなんだったんだろ
この会社の「コネ優遇」があからさまだったなあ
あれを社長自ら恥ずかしいとも思わないのが終わってる >>298
それ書こうとしたわw
メールの最後の方にリンクあったなぁ。
書いてるヤツらも、なんとも思わないんだな 社長メールは開封せずに即座にゴミ箱ポイ
迷惑メール >>299
しかも、その映画自体も、
なんか意味あるのかわからんような、
自己満足オナニーショーだったからね・・・
まだ、自力でそこそこ売れて有名になってから、
「実は元富士通社員なんです」って言うならまだしも、
全く売れないオナニーフィルムの宣伝を社長にさせてた、
ってだけだかならなあ
ほんと情けないってか、
富士通社長のくせに、
元国連関係者のパッとしない息子に、
顎で使われてしまうんだっていう、
情けなさw >>293
スパコンも、以前はメインフレームやUNIXの横展開で意味はあったけどな
今は両方とも市場がないからなぁ
チップはSPARCからソフバン子会社のARMへ
作る意味が何もない >>302
使いにくい人間の置き場になってるんだな
ひとり追い出したらまた来たという
上司もかわいそうだな
そういうところに間接費が消えて行ってるのか... K5がFUJITSU Cloud Service for OSSに成り下がったんだよ
それもRed Hat製へ置き換え
VMware, Azureと並べて売るとどうなるかわかるだろ
消える >>301
今の上がバブル、ITバブルのおいしい時代を過ごしてきた人間だからな
残業は多かっただろうが、本当の苦労をしていない
その前の人間は苦労してたんだけどな
NEC, OKI, FJの三番手で、グズ通呼ばわりを跳ね返した
IBMのコピーで危ない橋を渡ったりな
今の上は、先輩方が残した遺産で食いつないできただけ
ファナック株売却に始まり、部門、子会社、株式売却
成果なしで上に上がれば、力があると勘違いしてしまう
能力がないからパワハラに頼るしかない
会社が傾くときはこんなものだ 富坂を外出しすれば単金300万は余裕
年間3600万。本人給料1000万。2600万の粗利や。 >>289
でもその管理職がいなくなったら、
君が代わりに飲み会や無意味な会議をやらないといけなくなるんだよ? >>313
飲み会なんか定例の忘年会、歓送会だけで良いし、
「無意味な会議」はそもそも不要だろ
大体が無意味な会議は不要な人間のためにやってる様なもんだろ
全部不要 中には会議は月一とかまともな管理職もいるけど、大半は勉強会だとかチームでの商談検討だとか身内の狭い中でアピールと自分の説明材料としての会議をやりたがる。 >>312
うわー
また嘘ついた!
ツイッタランドではなりたい自分でいられていいねwww >>315
ツイートもRTもプロ市民(共産党)顔負けだ。
会社干されてもこうはなりたくない。 オープンスタックの顛末なんて富士通のダメなところを凝縮したようなネタだよな
他の大手がこぞって千億単位の投資をブチ混んでるのを横目で眺めつつ
うまくいきそうな雰囲気が出てきたら投資するけど投資額は高々百億そこら
当然うまくいくわけもなく大炎上して、いつのまにか静かに撤退、他ベンダーの代理店に…
やらされてるほうはたまったもんじゃねーわ 富士通のDNAは、
相手から開発費をもらって
の開発スタイル
だからな みどりちゃん、親の介護と更年期と転勤打診されてイライラしてんだろうな
アベしかストレス発散の相手が居ないw キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず。
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 OSSに投資して失敗したK5の後継をfor OSSと名付ける感覚がわからないよ。。。
K5はまさかCITに丸投げしてたの? >>328
彼らの役割はあくまでも社内システムのK5移行でしょ
社外に全社内システムのK5移行を公表したのが今の社長であり当時の本部長じゃなかったっけ? 他社がコンテナ移行なのに、今どきIaaS移行だからなぁ
使いにくいクラウドの使い方紹介されても...
移行ノウハウでも何でもない >>305
旧サービスの寿命も短かったのに、そんな将来性見込めないところに苦労して移行する人はいないのでは
ある特定のユーザーの言う事だけ聞いてエンハンスしていくには採算とれなさそうだ
どうするんだろう >>292
VMwareは死ぬほどユーザーいるからなんだかんだで生き残ると思うが
Azureはいつまで頑張るか >>323
介護は終わっているはず
転勤ははじめて聞いた
マジか?
遂に勤務時間中の政治活動がバレたな。 客がAWSやリアルAzureに移行したがってるのを、無理やり引き留めるだけだからなぁ
客のためにならんことを勧めている訳で
やっていて気が滅入る・・・ 無駄な抵抗だよな
欧米に続いて日本およびアジア太平洋地域も
AWSなどのクラウド勢に攻め込まれてエンド
ここもNECもNTTデータもNRIも総崩れ >>332
関係会社の業務サーバも全部K5へ移行って話を
聞いてたのですが、白紙になるといいなあ。 >>336
安心しろ、そろそろどの客も他社事例で安心してAWS使い始めてるから、そのうちいつの間にか富士通の知らないところで移行プロジェクトが始まったりして、無理に引き留めることもなくなる。 >>337
彼らも今はクラウドへの移行で儲けてるが、移行が終わったら冬の時代
インフラサービス/保守は商売自体がなくなり、アプリ保守は客の内製化で無くなる >>295 >>340
時代遅れの馬鹿な客を騙して何とか受注しても、
その成果さえも上に持っていかれる
頭のいい客は、RFPだけうちにも出しておいて、
他社が受注したように見せかけ、
下でクラウドベンダやCIerとつるんでるからな
営業から聞いて分かったが、ひどいもんよ
もう相手にされていないんだろ
正直つかれたわ >>343
どういう狙いでRFPだしてるか普通の営業とSEは気づいてそれに応じて対応するけどな >>342
クラウド移行やったことあるが儲からないけどな >>343
CIerって言葉このスレでよく出てくるけどあなたが好きな言葉なの?
最初見たときなんだそれって思った。話の流れでクラウドインテグレーター、つまりクラウドサービスでシステムが組める組織のことかなとは思ったけど。
一応そういう言葉はあるようだけどそこまで一般的な用語ではないと思うが。googleで検索してもクラウドインテグレーターみたいな意味で検索されるのは上位3つぐらいだし
個人的にはCIerだってSIerだと思うんだけどな、AWSやらなんやらを使ってシステムを構成できるってだけで。
多分そういう奴らってクラウドじゃなくてもシステム構築できるんでしょ。勿論ハード売る販路は持ってないだろうけど。
ならクラウドで提案できないSIerってただの下位互換だよね、CIerとやらの。
従来どおりのシステムインテグレーションだってできるんだろうからさ、奴らは。
そのスキルを踏まえた上でAWSなんかの最新のクラウドのプラットフォームの知識もあるから強いわけで。
そりゃ強いよな。
富士通も指咥えて見てるだけじゃなくて敵のサービスもっと勉強すりゃいいのにね。
大多数は未だに小銭稼ぎのために古いシステムしか触らせてもらえないんでしょ。
まあ本当に社員にAWS勉強させたら大多数の社員はもうこれでシステム組めばいいんじゃねってなると思うけどね。 東京電気代とか言う、偏差値50以下のバカ大出身の中途採用が、毎日、寝て過ごして、殿様仕様なんだが、この会社も落ちぶれたものだね。
胡散臭い輩しか採用できないのだろう。 NTTデータのスレでここが紹介されているぞ
なぜかデータの連中はここと違って余裕ぶってこいているわ
クラウド勢に攻め込まれてヤバくないのかね
NTTデータ Part47
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1528731281 そらNTTグループのデータ様ですから。
ゴミクズブラック富士通とは訳が違う。 データさんは上客だったんだよ
うちが不要になって発注してくれなくなった
つまりNTTグループから見て、内製で済むってこと
自前DC, Cloud, IXやAIも持ってる
それでも危機感を感じ、海外売り上げを急速に伸ばしてるんだよ
従来SI縮小を見越して、国内はとっくに捨ててる
そもそもうちの様に貧困客の産流下位層は、もとから相手にしてないからね オンプレ時代
ハードウェア数億、SI数億、設計構築年単位
クラウド時代
クラウド百万、SI百万、設計構築月単位
食えなくなるのは当たり前 >>341
相変わらず自分マンセーなBBAだな。だから嫌われる。ネットでも実生活でも。 ラージアカウントも、もうFやNは不要
ホスト時代は、ハードからPPから手組PGまで頼り切り
オープン時代になると中身は自分たちでやるのでハードのみを購入
クラウド時代になるとハードもいらなくなり、FやNから買うのはクライアント端末くらい
それもコストにシビアなところは外資の安いところに切り替え
かつては、大手企業のSI子会社なんて大のお得意様だったけど、今やコンペチターだからな 今後を考えると大手企業のSI子会社に転職するのが正解かもな
特に生活基盤インフラ大手のSI子会社なんて安泰だよ
電力とかガスとか(地方は除いて) ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています