ホンダの裏事情Part55
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頑張っていれば、いつか報われる。
持ち続ければ、夢は叶う。
そんなのは幻想だ。 たいてい、努力は報われない。
たいてい、正義は勝てやしない。
たいてい、夢は叶わない。 だから、寝る時間、食う時間を惜しんで、何度でもやる。 さぁ、昨日までの自分を超えろ。
昨日までのHondaを超えろ。
夫婦を超えていけ。 【デイ・ドリーム・ビリーバー】 ザ・タイマーズ
もう今は 彼女はどこにもいない
朝はやく 目覚ましがなっても
そういつも 彼女とくらしてきたよ
ケンカしたり 仲直りしたり
ずっと夢を見て 安心してた
僕はDay Dream Believer そんで
彼女はクイーン もう今は 技術はどこにもないよ
朝はやく 出勤しても
そういつも 技術をみがいてきたよ
怒られたり 失敗したり
ずっと夢を見て 安心してた
僕はDay Dream Believerそんで
技術じゃ食えーん 買い物しようと展示会 出かけたが
技術を忘れて 愉快なホンダさん
みんなが笑ってる ASIMOも笑ってる
ルルルルルル 今日もノーテンキ 週間東洋経済 9/30
50歳以上の社員の比率が高い企業ランキング
1.飛鳥建設 47.8%
2.住友生命保険 45.5%
3.ホンダ 44.6% 2018年 6月 生産台数速報
日本の乗用車メーカー 生産台数
メーカー 台数 シェア
トヨタ 261,120 33.5
マツダ 96,961 12.4
スズキ 88,138 11.3
ダイハツ 78,599 10.1
日産 76,882 9.9
ホンダ 66,707 8.6
三菱 57,469 7.4
スバル 53,802 6.9 よく聞く話その1
戦前戦後、旧帝大を出て航空機や船舶の開発に携わった先達は、
工場と設計室を往復して、物造りの現場の知識と工学知識のレベルを高めた。
よく聞く話その2
朝鮮・大韓帝國の支配階層の両班では、
手足を動かし汗する労働は下賤で奴隷にさせるものとされ軽視された。
ホンダもトヨタもソニーも東芝もNECも松下も、
創業期や成長過程ではその1の逸話に事欠かない。
しかし最近凋落著しい会社(具体的にどことは言わない)では、
その2の逸話に事欠かなくなっている。 「語りつがれた原点」
病気なら長期間―何年間でも―休んでも他の会社のように
給料が半減されたり、六ヶ月以上たてば停止されるというようなことはない。
会社の規則で全額もらえるのだ。
会社の仕事の過労のために病気にあったその人たちに、
それこそ病気の間治療する補助の金が出せるような会社になりたい。
今はもう原点の理念はないよ Nboxカスタムのある生活
9:00 起床 モーニング紙パックカフェオレを飲みながらめざましテレビを見る、知的な俺。
11:00 愛車のNboxカスタムで行きつけのドルガバも売ってるドンキ銀座店に、通行人が羨望の眼差し。
12:00 行きつけのイタリアン「サイゼリヤ」でランチ
来週のシフトをiPhoneのLINEで確認、出来る男に夜勤はいらない。
13:30 高級ジャージでキメた彼女を迎えに渋谷に
またも通行人が羨望の眼差し。
14:00 三軒茶屋から高速に
圧倒的な煽りで雑魚車をごぼう抜き、またも羨望の眼差し。
14:45 平塚PAで休憩
またも羨望の眼差し。
16:00 熱海スーパー銭湯に到着
悪気はなくドン亀タントカスタムの隣に停めてしまった(笑)
16:30 スタイル抜群の元レデイース彼女とプールに、まさに優雅な時間
18:30 ディナー、今日は笑笑をセレクト、健康への配慮と夜のために飲み過ぎない
21:00 スーパーに、体の芯から温まる肉まんとレッドブルで日頃の疲れを癒す
22:00 車内で彼女と一回戦、ギャルソンブランドで仕上げたラグジュアリーな内装で最高の瞬間
たっぷりと放出
23:00 インスタをチェック、いいねは上昇して含みフォロー増大
24:00 彼女と二回戦、またもたっぷりと放出
渡した3万円の元はとったぜ
1:00 就寝、素晴らしいかなNboxカスタムのある人生 本当にレベルの高い職人さんの作業は、素人目には一見簡単そうに見える。
並の職人さんには不可能な仕上がりと納期で、レベルの高さが関係者に理解される。
本当にレベルの高いスポーツ選手の技は、素人目には一見簡単そうに見える。
競技大会での記録や結果で、レベルの高さが世間にも理解される。
本当にレベルの高いドライバーの運転は、滑らかで一見簡単そうに見える。
レースドライバーならレースのタイムと結果で世間にも理解される。
それ以外のドライバーなら、レベルの高い人が同乗したらその人には理解される。
そうでない場合は同業者以外には理解されることはない。
本当にレベルの高い技術者の仕事は、平穏無事で一見簡単そうに見える。
でもその過程には業界の常識を超えるブレークスルーもあり、
論文発表したり特許を出したりもする。
不具合の小さな兆候を察知し、顕在化する前に対策して防いだりもする。
でも、今のホンダではそのレベルの高さを理解されることがなく、
業績評価が上がらないから昇進もしない。 本田技研工業
<本社>
東京都港区南青山2-1-1
<工場>
埼玉製作所
狭山完成車工場(四輪車製造) →閉鎖★
ODYSSEY, STEPWGN, FREED/SPIKE, ACCORD, RLX/LEGEND, CR-V, JADE 25万台/年
寄居完成車工場(四輪車製造)
FIT, VEZEL, GRACE, SHUTTLE 25万台/年
小川エンジン工場(四輪車用エンジン製造)
四輪車用エンジン 20万台/年
鈴鹿製作所(四輪車製造) 53万台/年
No.1 Line:N-BOX, N-BOX+, N-WGN, FIT
No.2 Line:N-ONE, N-WGN, N-BOX SLASH, CR-Z
四日市製作所(四輪車製造) ※子会社の八千代工業
ACTY TRUCK, ACTY VAN, VAMOS, VAMOS HOBIO, S660 3.6万台/年
熊本製作所(二輪車及び汎用製品製造)
中・大型二輪, ATV, 50ccスクーター 25万台/年
発電機, コージェネレーションユニット, GCV大型, モンパル, 電動ユキオス, 完成機 10.2万台/年、ENG 3万台/年
船外機工場(汎用製品製造)
船外機 4.9万台/年
浜松工場(四輪車トランスミッション製造)
四輪車用ATミッション
パワートレインユニット製造部
四輪車用エンジン部品製造
四輪は寄居・鈴鹿・四日市、二輪は熊本に集約化する
生産能力106万台→81万台に減産(国内70万台/輸出10万台)
狭山工場の従業員4600人は寄居などへ異動。鈴鹿は敷地が広いんで新車種や増産はここで対応
ホンダ就職すると配属先は、埼玉県、三重県、静岡県、熊本県、栃木県の5県 40歳年収が高い企業トップ1000社ランキング
http://diamond.jp/articles/-/165553
120位 トヨタ自動車 859.6万円
209位 日産自動車 797.2万円
361位 ホンダ 743.1万円
付加価値をつけない物作りの結果がこれさ SED2.0とは何なのか?
いま,Hondaは外からどう見えているのだろうか?
ひとことで言うと,元気がない.
いまのHondaの四輪事業は,とにかく効率が悪い.
危機意識が社内に浸透していない.
SED2.0を成功させ,日本を牽引する企業を目指せ.
強力なナンバー2が日本の自動車産業を栄えさせる.
これから,Hondaはどうするのか?
今までのやり方を否定してでも,変えていく必要がある.
これからの時代,「部門・本部最適」は致命傷になる.
次の10年に向け,根深な問題から逃げない.そのための,SED2.0
でSED2.0って何なのよ? 2016/05…踏切で一般社員が電車鑑賞
2016/10…TLが森の中でぶらさがり健康体操
2017/02…青梅寮でアイキャンフライ
2017/05…青梅寮でぶらさがり健康体操
2018/07…南塚寮で化学実験
さすがに人死にすぎじゃね? 成田空港が開催ホスト空港。世界の空港関係者が集まる「第13回ACIアジア太平洋地域総会2018」開幕レポート
https://travel.watch.impress.co.jp/docs/news/1118882.html
ASIMOとボーリングのピン型ロボットが成田空港でお出迎え 昇進させたい人間を決めた上で
数年計画で評価を着け続けるシステムなので、
計画に乗ってない人は何やってもBね。
Aが欲しかったら、将来的にシュケンにしたい
人材だと認めてもらうといいよ。 「出張は本人が好きで行ってんだから、移動は勤務時間外」
「宿泊は楽天に斡旋費入るよう、個人手配禁止」
バカなの?この会社と唯々諾々に受け入れる従業員 SED2.0とは何なのか?
これからの時代の「競争力」は知覚品質
現在のHonda四輪事業は他社に比べて
効率が悪く、投資や開発費、そして在庫の削減が強く求められています。
創造性と効率性の両立こそ、プロジェクトの主たる目的です。
カギは「コンセプト」と「ディレクション」。
競合ばかり見て、お客様を見ていない。
世の矢化が欲しいものを作る。
クルマ全体に、一人ひとりがこだわれるか。
あいも変わらず経営判断を放棄して下に丸投げかいwww iBeaconによる監視強化の次は
監視カメラによる監視強化 機器固有の操作を知らないのは仕方ないとして。
委託に出している業務の原理や理論の中味や基礎を、
ロクに理解もしない、理解する気もないような頭の奴に、
将来食べて行ける種にしうる技術を仕込むに足りる、
スキルがあるとでも?
基礎が出来ていない奴には応用問題は解けないものだ。
でも学校と違い社会では教科書やお手本を見ても良いから、
お手本があれば見た目の形くらいは何とかなる。
傾向と対策を丸暗記して問題を解いてきた奴は、
新たな課題を前にしたときには歯が立たない。
社会ではお手本がない新課題がたくさんある。
新課題を掘り起こして発見する必要もある。
主な既存技術の個々の特徴とか歴史的経緯を理解していない奴には、
それらを俯瞰して、それらと異なる革新的な発想の解決案を、
編み出したり捻り出したりすることは出来ないと思うぞ。
新たな課題を掘り起こして発見することもな。 学生の間では、落ちこぼれはメガバンクかホンダを受けろ、が合い言葉だそうだな ヒラ主研 1200万、MG 1400万、室長 1600万、上席 1800万 本田技術研究所での仕事は研究ではないよ。
クルマの開発ルーチンワークを決まったやり方でまわすだけ。
たいていの人はこなせる仕事だが本人の創意工夫を入れ込めないので面白さがない。
誰がやっても同じなので、飽きさせないためのジョブローテーションが多い。
今のホンダに強味の技術はない。 だから、新卒にも中採にも人気がない。
ただ、人生の目標をホンダで働くこととは別のところに持てれば、結構よい会社だ。
一度入社すれば、そこそこ良い給料が毎月振り込まれるから。
サボり易いのも魅力だ。 >>34
D領域だけだろ
他社じゃただの開発部署を日本語不自由な経営陣が研究所にしたから
勘違いした学生に人気ある 仲裁募集の施策が凄まじいけんどそんなに人集まらんの?ホンダも落ちたもんだのお。 中採募集すると、結構な数集まるんだが、ホボNGな人なんだよね。ヘッドハンティングとかすればいいのに。 仲裁も新卒も辞退ばっかだぞ。
Rなんて、すみに追いやられてDの馬鹿者たちがドヤ顔してるからな。 開発の方が力あるのはしょうがない
研究なんて大したもの生み出さないし
日銭稼ぐ方が重要 本社が一番外部委託進んでるからな
経営してるのはコンサル
本社はコンサル管理の名目で座ってるだけだ
クビにしても差し支えない輩しか居ないぞ 出ろ糸あホンダトー末ね。sedの冊子はかなりウザい 燃料電池のタクシーに乗ったが、
ミライを予感させるね。
アーメン 燃料電池のタクシーに乗ったが、
ミライを予感させるね。
アーメン 今月も誰かがここを去って行く。
行先はここよりも良いのかね? エンジニアの仕事が上司に説明するパワポ作りが仕事じゃない会社はあるよ。
でも日本の会社の多くは偉くなるには上司へのプレゼン力はいるんじゃないかな。
米軍ですら今はパワポ作りが上手い奴が上に上がってくって嘆かれてるらしいから。 少し近距離で割り込んだら、煽るし、二車線で急加速して追い越すし、マナー悪すぎ。なんなんだ。 左から右折レーンに急加速で割込み。その後ウインカーなしで車線変更。で交差点のすぐ後で右折でコンビニ入るので車線を塞ぐ。
何だよコイツ・・・
お前だよ!白のジェイド! 評判悪すぎるから通勤時以外はステッカー外したいんだよ
そんぐらい気づけよ >>53
自分は車間開ける方だから、少しは普通レベル >>42
こういう事言ってる奴らばっかりだから今周回遅れになってるんだぞ? 運転マナー悪い奴ばかりだな。
とはいえ違法改造してるゲストエンジニアが怒られてたな。 チャレンジ酵母に出てる職種はブラッキー率高いですか?何せ精神的にタフな人材求むって中身関係ないやんww つくづくノリが体育会系の会社と感じるあホンダであった。 燃料電池って夢のような、すごい技術です。
推進しているホンダマンも、素晴らしい人間です。
メーカーの人からも、尊敬されています。
のk メンヘラは病院に行けよ
迷惑だから会社もやめてくれ ホンダのサラリーマンは、ストレスが多そうだな。
イメージと真逆だ。 自動運転の室課は人が辞めすぎだろ
ここに来てホンダのイメージと真逆の環境でビックリした いつなくなるか分からない室課だから今さら持ち上げてるんだろよ。中身はボロボロなんだろけど。 >>69
定年延長でワケわからん理屈でキレる老人がどんどん多数派になるからな
一日のうち一時間は老人の繰りごと拝聴に工数とられると考えると
アウトプットは減るしましてや技術なんか身に付かんわ 転職でこの会社入ったけど
とんでもない時代錯誤の会社で嫌になる
ソフトやった事のねぇおじいちゃん達が無駄に会議やって現実性のねぇプロセスだけ決めて仕事した気になってる
あいつらをまず全員追い出すことがプロセス改革の第一歩なんじゃないですかねぇ つかお前ら、せめてインターンには夢と希望を与えてやれよ 公務員気質の老害の山だから、新参者の自動運転に居場所は無いんじゃね この会社は歪
システム的に不健全
ボトムアップなんじゃなくて
管理職は承認作業しかしないだけ
全体統括して向かうべき方向に旗振って躍進させるとか一切しない
下が散発的に出す内容を無計画に承認するだけ
上位陣の意志が無い
やった事の責任だけじゃなくて
やらなかった事の責任も取れや 一方で、こんなに楽して安全にお金を稼げる場所はそんなにないぜ?
おまいら完全実力主義の場所で、ハードワーク出来んの? ハードワークはしたくねぇけど人に負けない知識と技術は身につけてきたつもり
もちろん上見りゃきり無いけど
山籠りとか言ってわざわざ遠隔地のホテル借りて30人規模で三日間打ち合わせするとかほざいてるけど
わざわざ経費使って遠隔地でやるメリット何?
会社の金で旅行して宴会したいだけだよね?
今時の若者がおっさん共と飲み会やって楽しいとか思ってんの?
死ねよ えっ、なにそれ
休日中にやるんじゃなくて平日にやるの?
もしそうなら考えたやつは真正のアホだな 山籠りは会社の文化
全社的にある
昼間から飲み会
無責任な企画屋達は昔からやってるね 山籠りいいなあ。海外出張で出張先で接待ゴルフざんまいのやつとかいっぱいいるぞ 山籠りで色々決めて来ても不参加の主犬の一声でひっくり返るしなー 85が企画に時間割くと発表して宴会もとい山籠り増えたな
アウトプットは相変わらず無いが ビジネスクラスでノートPC1つもち
世界を股にかけて放浪するのがホンダマンだ >>74
ホンダの仕事はソフト書くことじゃないから
>>75
アイシーエスニ >>88
それじゃ本田の仕事は何なの?
存在価値が無い企業は消え去る運命だよ。 >>89
確かにソフトを書くことが仕事ではない。
システム仕様を決める事が仕事であって、コーディング自体は外注で良い。
ただし、ソフトの知識がない人間に良い仕様は作れない。 >>88
みたいな言い訳して勉強しない奴ばかりだから近いうちに潰れかけると思うよ
110時代にそういう考えの馬鹿で役員以下固めたから
次世代も勉強しない奴ばかり口八丁で馬鹿騙して上がるし >>93
本社の役員ですか?それとも研究所の役員ですか? >>88
技術の中身を把握せずに外注することを良しとしているのですか?
ホンダって技術の会社じゃなかったんですか? >>94
本社役員から研究所役員含む部室長級までだよ >>95
機能買いってそもそも中身の達成手段はどうでも良い
中身なんか知らなくて良いという考え方 要件定義さえしっかりできりゃそれでもいいんだよ
問題はそれがヘタクソな会社だということ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています