リコーグループの裏事情32 俺たち大企業
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち 単価下落のグラフで危機感煽ったら
働くおじさん、若者が転職
働かないおじさんが残った この期に及んで、
「紙はそう簡単にはなくならないでしょ」 悪いけど、おれらにそんな期待されてもな。
元々町工場規模でならギリギリ黒字出せるレベル。ホヤはギリギリまで人員切り詰めて黒字化したんだよ。
そこに大勢の大企業病な奴らが乗り込んで来てワガモノガオ。何に使うのか分からない技術はあるけど、企画はど素人レベル。結果、うちの事業はもうめちゃめちゃなんだよ。
あのな、わざわざリコーから子会社に送り込まれてる奴らなんて無能中の無能な上に、素人中のど素人だろ?当然だよな。
そんな奴らに超マニアックな顧客相手の事業仕切られて、成功するわけないだろが!
そして言っておくが、おれらはもうずっと賞与無しだからな。お前らから送り込まれた管理職は普通にもらってただろ。
ペンタを切るなら切れよ。でも今まで仕切ってたリコーから派遣された無能管理職も切れよ。 近藤史朗の迷言
競争が激化する中、内部成長だけでは到底間に合いません。時間を買うことが当時はM&Aの大きな狙いでした。また、それ以外にも未取引であったお客様との関係構築、直売におけるおい客様接点力の強化、人的リソースの獲得などがあげられます。 近藤史朗の迷言
成長が終わるということは、言ってみれば今までの方法が通用しなくなるということです。だから私はこれまでのモノ作り・開発や売り方ではなくて、「こんなものがあったら」という、未来を起点にした発想で経営を作り直そうと言い出したのですが、なかなか
理解されませんでした。
理解されませんでした。
理解されませんでした。
理解されませんでした。 >>15
近藤さんは悪くない
理解できなかった私達が、悪いんだ 近藤史朗の迷言「マネジメントする立場の者は、常に真摯さを失わないことが重要であり、その素養がない者は高い地位につけるべきではない」というドラッカー氏の考えを念頭に置き、私自身どうあるべきか常に自問自答しています。 世界最大の事務機器販社である米アイコン社を約1721億円で買収しました。 近藤史朗の迷言
「人材配置については今後、世界中の人を組織内で交ぜていきたい。交ぜて、交ぜて、全く違う意味がでることを期待している」 ・ワークライフバランスを連呼しすぎたせいで怠ける権利があるという間違った意識が出てきた
・衰退が確実な仕事なのでやる気が出ない
・子会社への転籍等ペナルティが滅多にないので真剣に働くメリットがない
・MFP関連がToo big to failなので多少サボってもどうせ部署がお取り潰しにならないため真剣味がない
・「整合」「展開」をやたらと求められるので部署の壁を超える仕事のコミュニケーションコストが高すぎる。なので自分の近場で完結する仕事しかしたくない
・組織変更をしすぎたせいで組織職が部下の特性を把握しておらす、信頼関係の構築もできていない。なので指導力を発揮しづらい 記者の方からの質問でよく「なんでデジカメなんかやっているの」と聞かれます(笑)。でも、どのカメラもリコーと傘下の「ペンタックス」の光学技術を存分に生かした製品です。リコーの前社名は理研光学工業ですし。もう意地ですね。意地でもカメラはやめません。 東京都内の住宅街で記者会見した山下良則社長は「こんなに早くプリンティング(印刷)事業の価値が落ち込むとは思わなかった。深刻に受け止めている」と半笑いで語った。
連結最終(当期)損益の見通しも、従来予想のゼロから過去最悪の1700億円の赤字へ下方修正した。 http://n-seikei.jp/2011/01/post-1840.html
HOYAが2007年にカメラメーカーのペンタックスを買収した結果、会社に損害が発生したなどとして、HOYAの株主が同社の監査委員会に対し、昨年退任した元最高技術責任者を相手取り損害賠償請求訴訟を提起するよう求めたことが21日明らかになった。
提訴を監査委員会に求めたのは、創業家株主の山中裕氏。「シェアが低く収益性の低いカメラメーカーを、多額の費用を払い取得するという、会社や株主の利益に反する意思決定をした」と批判している。 ゴルフのスポンサー
ラグビー
継続
新規事業は相変わらず 働き方変革と銘打って、現場でまともに実施できてる施策が本当にショボすぎる。
<実施している>
Office365導入
1on1
名札着用
挨拶運動
工数入力徹底
カジュアルフライデー
<まともに実施できていない>
会議削減
資料作成工数削減
脱Notes
テレワーク
ハラスメント防止
マネージャーは考えずにやればいいだけのものは率先してやるが、面倒なものは見事に後回し。 Rをこれ以上、分析してどうするの?
そんなに嫌なら、サッサと出ていけよ。
辞めてもらうのは、大歓迎だ。 リコーが嫌なら出ていけってか?
怠け者の思考だな
嫌だからこそ会社を良くするという発想がないのか
興味深い人だ 出ていけよ。
自分の思うようには、絶対にならない。むしろお前さんにとっては、より悪い方向に進み続ける。 性奴隷にされた韓国人のおばあさんに対し、
リコーはどのようなスタンスなのか?! ほとんど前スレまでのコピペじゃん
でもまあ、まだまだ辞める人は出てくるでしょう よっぽど力があって一本釣りされるような人以外は、ちょっと泥船っぽくてもしがみついといたほうが吉
これ大マジのアドバイス いずれまた嫌がらせ人事によるリストラが再開されるよ。コンプライアンス違反だろうが裁判に負けようが三愛精神に反しようが、他にやれる事はない。 >>41
ちょっと泥船っぽい、という認識が甘過ぎる
ここの社員ってどこまで鈍感なんだ? R出てコンサル
いろんな会社見てきたがRは特段劣等生でもない、ごく普通
ここでやめろやめろの大合唱してるやつ、人減らしに必死なRの人事ジャネーノ
ほとんどの大企業リーマンはやめた時点で負け犬、人生転落まっしぐらだよ 1.強力なコネがある
2.複数のエグゼクティヴ・サーチから声をかけられている
3.一本釣りされた
4.田舎に帰って家業を継ぐ
5.最低賃金の底辺労働のほうがまだRよりはまし
これに該当しない奴は不幸な転職しかできん、なにがなんでもRにしがみつけ 1と2は、自分で作るもの。
動いて、発信してこそ、オファーや協力を得られるのだよ。 >>45は結構歳がいった人向けのアドバイスだろう
30くらいまでの若手には当てはまらないと思う
リコーを含めて大手メーカーは30半ばで係長級に上げるまではまだまだヒヨッコ扱いだから
それ未満の年代は、転職にあたってたとえば一本釣りの対象となるような卓越性は必須ではない
さらに、リコーより待遇良い企業はたくさんある
リコーは上場企業の平均年収ランキングで200位台
https://www.nenshuu.net/corporation/contents/corporations.php?security_code=7752
子会社の人にとっては、待遇が上の企業を見つけるのはより簡単だろう
入社も簡単かは知らないが
実際、俺は20代で転職して100万以上年収が上がったし休日日数も増えた
本当に500億の利益が出れば「Rは特段劣等生でもない、ごく普通 」といえるし
転職を推奨しもしないけど、>>45は限られた条件についての話じゃないかな リコー内に、やりたい仕事があれば、残ればいい。
それだけの事じゃないか? >>47
最新のランキングだと300位台です。
年々下がってるし、将来が予見出来ると思います。
この状況をどう判断するか全ては自己責任。
復活する可能性だってない訳じゃない。
でも、私は100位圏内の会社に転職しました。
もちろんリコー在籍時よりも年収は上がってます。 リコーが生きる道は韓文明の慈悲にすがることしかないのでは うんこ部屋チキンレースやろうぜ
隣より先に出たら負けな。 さあ今日から整合や周知徹底を頑張るぞ。
そのための日程調整、資料作成、レビュー、事前会議、事前の事前も何度もやるぞ。 ここにいる人たち、本当に雇われ体質だね。副業や投資は発想にないのか? キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず
「他人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 20代30代は常に転職活動をしておけ。いいオファーを呼び込むんだ。
50代は、とにかくしがみつけ。 >>57
アドバイスありがとう。
ところで、無能力者の40代は? SCくらいまでの昇進が見えてるなら、そのまま頑張れ。
SP SS止まりなら、その人の価値観。まったりならしがみつけ。面白いことやりたければ、転職活動、創業準備。
ASならしがみつけ。 平均年収は、下がるよ。高給の50代が徐々にいなくなるから。
一方で、若手の給与はあんまりあがらないから。
若い方は、平均の意味をよく考えてね。 年収260万の契約社員見て「ああ、こいつに比べれば天国だな」と安心しとけばいいじゃん
同じ社内にそんな精神安定剤がいるんだからさぁwww うちの部署の派遣は大抵旦那がいて400万以上はもらってるだろうから、むしろ羨ましい
ノープレッシャーだし
俺の方が断然下 ここの会社、係長ってあるの?
主任⇒
係長⇒
課長⇒
部長⇒ いいオファーとは如何に
それが見極められるのならこんな会社いないよ
俺が入社した時にはここはいい会社だったんだから それは俺も同じ。
いい時期に入社できたなら、若い時はそれなりにいいカッコできだろう。
20年30年順調な会社なんて、そうは無い。定年まで安定なんて期待は潔く諦めようぜ。 >>57
無能の30台はどうするんだよ。
この会社に一番多いんじゃないか? 携帯に突然外人さんから電話がかかってきた
どこからか評判を聞きつけてスカウトしたいんだと
ヘッドハンティングって本当にあるんだな
お前らも英語ぐらいしゃべれるようになっとけよ >>59みたいに何を勘違いしてるのか上から目線でアドバイスするやつ結構前からいるけど
転職したてで鼻息荒くなってんのか?落ち着けよ 日本人を半分にして代わりに韓国人の優秀な若者を入れる
これくらいしないとリコーは厳しいだろう >>70
落ち着いてるよ。
ここは語りたいやつが語り、聞きたいやつが聞く
そういう場所なのでサラッと流していてな >>68
元同僚も外資系からヘッドハンティングされて転職しました。
私も転職しましたが、かなり外資系を紹介されました。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず
「他人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 お前らの言うヘッドハンティングって、転職サイト登録してるやつに片っ端から電話してるって知ってた? 電話かかってるやつは個人情報漏えいしてるだけでは?
それかエージェントから是非って言われたのをハンティングと勘違いしているか 元GLとか元駐在員とか、プライドと給与だけは高くて、使いにくいね。若手に悪影響あたえてるし。 漏洩じゃなくて自分で登録してるんだが
今時linkdin使ってないやつおるのか 転職系サイトなんてどこへも何の登録もしなくてもかかってきたぞ
つーか登録制度自体ないところ
興味本位で出向いたらいきなり夜中まで拘束されて、北米の某社本社とテレビ面接
なんかスピード感違うなーとおもたわ
ホテル代2万円渡されてカプセル泊まったのはいい思い出
>チャイナなまり
アメリカンアクセントだたよー リコーと大阪桐蔭のナインでMFPの営業競争したらどちらが勝つ?流石にリコーだよな
リコーのこの力を広報が宣伝したらどうなる
大阪桐蔭に、リコー10万人の総力とナインの総力、どちらが勝つかの力比べの挑戦状を叩きつけても面白い リコーはずっと勝ち組だった
販社はずっと負け組だった
立場が変わるんだ 今年は黒字だ。こんな話信じて辞めた後悔するぞ。俺たちは無能だ。他の会社では通用しないから。 こんなところで何か言われて揺らぐようだったらその程度のことかと。
ところで、黒字だから大丈夫みたいなコメントを最近よく見るけど、何の安心材料にもならないんだが。 世間は景気が良くて
年間ウン百人の中途を採用しているところがいくつもあるもんなあ この好景気な状況を、リコーはまだまだ安心と考えるのか?
逆に転職の好機と考えるのか? 悲しいけど、リコー社員は、他の会社では通用しないのね。 今狼狽して退職するやつはバカだよなあ
今年度は黒字だぞ 狼狽して退職してくれた方が、経費節約で黒字も拡大だけどなw 20代30代が退職し50代が定着していて、人工ピラミッドの逆三角形化が加速して焦っている人事の引き止め工作か? もし2年連続赤字は、流石にやばい。
そうなったら見切りをつけるのは、当たり前だろ。大塚家具と大差ない。 やっぱり大企業グループの安心感
すわ、中小零細なんかはちょっとで吹き飛ぶ
学生時代の優劣が我が身を助く MFP事業は子会社化して人件費切り下げで利益率を上げてほしい
本社を海老名において「リコープリンターズ」とか適当な名前で旗揚げすればいいだろ 夏休み明けたら急に楽観コメントが出てきたな。
退職者出過ぎて、ついに人事からも辞め始めたりしてるらしいから、人事が狼狽してるのでは。
でも楽観材料は「今期は黒字」ってところをいつも繰り返してるだけなんだけどねw 自虐や皮肉をどうやったら楽観コメントに読めるんだ? 東京スカイツリー3本分の巨額赤字を、のれん代としてシレっと計上したのが昨年度。今年度の言い訳を今から準備だ! 割と真面目に大雨災害で企業の設備投資が抑制され...だと思う 黒字だと思ってましたがよくわからないけど赤字になりましたw
みたいな感じ 若手に元気がないのが低迷の原因だ。
40歳未満の若手は、ハングリー精神を涵養してもらうために
年収を一律100万円切り下げる。
貧しくても夢を追う。その素晴らしさを体感してほしい。
さらに彼らの鬱屈とした雰囲気を吹き飛ばすにはスポーツが一番だ。
出社したら毎朝「ウィー・アー・ヤングマン!ウィー・アー・ヤングマン!」と
掛け声を揃えて各事業所を一周してほしい。汗をかいてこその若手だもの。
山下社長にはこれくらいの事業計画を期待していたが。
一体何をしているのやら・・・・・・。 富士ゼロやキャノンはなんであんなに元気でいられるんだ 1年ぐらい前に,トヨタとかホンダとかソニーといった名だたる有名企業に大量転職していった
5-10年目ぐらいの若手、中堅が本当に羨ましい。給料上がってるんだろうなー。 東芝やソフトバンク、手元資金1兆円以上増加(決算番付):日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO34471950S8A820C1DTA000/
切り売りで作ったカネ、今度は何に無駄遣いするの?
挑戦とか言ってないで、手堅くセカンドキャリア支援か? セカンドキャリアで40、50代にでていってもらうのが、いいな。
派手に買収とか新規事業とか本当に辞めて欲しい。 >>112
世の中のことをなにも理解せず、なんとなくのイメージで、富士ゼロすごいとか言って、自分はリアルにすごいところがなにもなく、それでいて悪いのは自分じゃなくて、我が物顔でリコー批判するような人材の宝庫のリコー。 法律事務所愛宕山の吉田直可。
自称IT弁護士と言いながら、Windowsの設定もろくに出来ない、インチキ弁護士が主催する事務所です。
不遜で野蛮に攻撃的蛮行で、裁判所の印象も最悪だ。
意味不明な認識を司法の場で開陳するバカ者がどこに居よう。
出来が悪いと言わざる得ない。 >>114
現在30代後半、そこにはない有名企業で年収は1000万オーバーになりました
でも他社でがんばるのはちょっと大変
リコーの流儀はなかなか通用しないし
50代くらいの逃げ切り組がうらやましいです そうなんだよ。転職して年収上っても、大変だ。ノーツに慣れきってるし、上司を役職で呼ぶとか。意外につまらないことで神経使う。
俺は金を取って辞めたが、生き残る自信がある人は、残って頑張るのも悪くないと思う。リコーのSSで楽して年収1千万は、十分勝ち組。 今週もクソみたいな試作日程だったなあ
人を寄越してくれよ頼むから これからは若い世代に訴求したい
たとえば集英社に協業を提案して、ワンピースのオチを、
「ワンピースは実はRICOHのMFPだったんだ! ドン! Fin.」と見せる画作りをする。
リコーはムサイ男だらけだから伝わらないかもしれないけど、
これは相当にインパクトのある画だよね。 vokersだと退職検討が今年67件、去年86件だな
急増してんな >>127
いくらなんでも適当すぎる
ちゃんとレビューして整合してから書き込めよ ポケモンの新作で、伝説のポケモンとしてimagio MPの名前を使わせてやってもおもしろくないか? >>131
他の企業と比べても大杉
こんなに連続して投稿されてる企業は無い vokersと相性良さそう。コラボすればいいのに。 >>140
いちからか?
いちから
せつめいしないとだめか? >>141
やっぱり上に分かるように、ど素人でも分かるように資料作らないと。補足資料も丁寧に。
あと、そのレビューと事前の事前もよろしく。
当日の会議同席もね。 毎日、毎日、デッケェ声で話して
五月蝿えぞ、バ○ァ!
静かに仕事しろ、集中してねえだろ! 会社は安泰でもお前らの生活は安泰じゃないから勘違いすんなよウジムシども
島流し、窓際、パワハラ、福利厚生カットなどなど手厚い看護が待ってるぞ 結果にコミットするのがライザップ
結果がコミットになるのが一般企業
コミットが結果なのがリコー >>145
>>149
そのコミットさせるのも大変で、
ターゲットとなる人物専用のシナリオが必要。
改革や挑戦の前に調整が終わらない 面白くないジョークのような仕事が、現実なんだ。面白さなんてないんだ。
俺もツマランと思う。 https://japanese.engadget.com/2018/08/27/2014-sms-simple/
Qシリーズは、画質ならば通常のデジタル一眼、便利さなら高級コンデジ、手軽さならスマホに見劣りしてしまうとはいえ、よりカジュアルに使えるレンズ交換式カメラという趣味色の強いユニークな位置づけの製品。
ボディ5色、フロントシート8色を組み合わせた40パターンのカラバリがあるというのも面白いですよね。
褒めてる? 趣味色の強い製品というのは明確な強みがないから
趣味的な愛がないと使えない製品のことだね キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 やっぱりス◯キ嫌い
人の話聞かない
好き嫌い人事
言いなりの男だけ可愛がる 職場の雰囲気も少しずつよくなってきた。業績にひかりが見え始めた。 >>152
Qシリーズは、DVFがあれば誰にでも勧められるカメラだったのに..... ペンタはカメラを売ろうとしてるが、リコーはペンタを売ろうとしている。 >>160
そうか?相変わらず若いのは辞めていってるが。
上がパワハラ気味なのも相変わらずだし。 ちゃんと通報してるのか?
やる事やれば、以外と会社は動く キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 なにをアセってるんだ。
通報が働かないオジサン、オバサンに有効という話だろ。
通報すら出来ないクセに、批判だけするのは不毛だ。 通報してないとはどこにも書いてないのに、何で決めつけてるんだこいつは? 50代を切る理由として、複数社員からの通報は、人事としては価値があるのかもしれない その程度では切れないでしょ
評価ボコボコでも加齢で昇進するもん 50代はパワハラで後輩潰し、若手は通報、転職活動で応戦。
若手が、今よりいい条件で転職するのがWin-Win。 >>179
https://www.dreamnets.co.jp/news/detail.html?VIEW=DATA&CMS_BOARD_ID=254
>企画/開発段階からリコーグループ社内やドリームネッツでの実践/検討を進め
その結果できたのが、「中堅/中小企業の働き方改革を支援するSNS型コミュニケーションツール」。
てことは、あとはわかるな。 とりあえずその言葉を使っておけば何でもokって魔法のフレーズ パワハラを通報する所って通報したら動いてくれるの?
匿名でも大丈夫かな?
通報したことある人がいたら教えて下さい。 自分の知り合いが人事に相談したら、調査はしますとの回答。最終的には上司が異動。
他にもパワハラ疑惑で移動になった人知ってます。
ただ、パワハラ本人に知らせないケースもあるようでして、被害者が変わるだけって感じも。
いろいろ厄介だから、とりあえず異動させちまえってところでしょう。
極め付けは、パワハラの上に部下の子に手を出して辞める事になった人も知ってます。結構な立場の人でした。 震災復興の名目でめちゃくちゃ予算や事業やったけど、あまり役に立たなかったな
働き方改革も同じことになるわ、単にITツール導入の名目で使われているに過ぎない >>187
ありがとうございます。仲間が次の被害者になっても困るので、そこも含めて通報してみます。 パワハラで若手潰して、生き残ろうとする50代は最悪。
こころのある50代も積極的に通報してほしい。退職者にもアンケート調査くらいして欲しいわ。 仕事中の私語の声がでかいババアにはどうしたらいいですか? 会社は元々汚かった。それがネット上で表面化し始めただけさ。 業績不振のリコーが企画して
社内SNS作ったことが企業が開発って、
どんなノリで提携を決定したんだろう 若手を潰してるとは言っても、戦力になっている優秀な若手まで潰しているわけでもなく
連帯感だけはバッチリなバブル世代に、成果の出てない孤立してるような若手が潰されてる感じ
人事や上層部が手を汚したくない部分をバブル世代にやらせているような縮図だわ パワハラ通報するにしても、証拠は大事だからこまめに録音しておくと安心だな。
最近はスマホアプリもあるから、わざわざレコーダ買わなくてもいいし、録音中でもバレにくくなったのはいいね。 バブル世代は、若い時にたっぷり一緒に遊んでるから、連帯意識が強いのだよ。
元カノが一緒とか、昔ヤッたことがある。付き合ってたとか。今なら問題視されるようなパーティやったとか。悪いこと一緒にやると仲間意識強くなる。 最近、鳥取の書き込みがないな。夏バテか?
マラソンの季節も近いから、練習してんのか? リコーの件で共産党や創価学会と揉めてしまい
リコーグループに嫌がらせ電話かけるエネルギーがないよ そうなんだ寂しいね。ある意味で20年来の仲間なのに。 敵が弱っている時には必要以上に叩かない紳士なんだよ ソニーへの対抗でキヤノン、ニコンもフルサイズミラーレス出すそうだ。世間じゃミラーレスへの移行がほぼ確実な状況。パナソニックもフルサイズミラーレス出すという記事もある。もはやハイアマまではミラーレスで十分、プロもα9の登場で移行するものも出てきてる。
どっかの時代が読めない会社が今頃一眼レフのフルサイズに参入してたなw
今頃レフ機にこだわる意味もないのにな >>209
フルサイズミラーレスの話だろどー考えても
Qもk-01も息してないけど
さっさとレンズ交換式は全部撤退してGRのフルサイズ単焦点だけ出しとけばいいのに、 ペンタのフルサイズ ミラーレスなんてどうせ買わないくせに。 >>213
今更じゃなく、レフ機で出すタイミングで出せてればまだキヤノンニコンに先行できたのになって話だろ
レフ機がオワコンになるタイミングでフルサイズのレフ機出すってスマホ時代くるタイミングでpcやガラケーに投資するよーなもんだぞ
まあペンタのフルサイズなんて買わねーけど
ワゴンでしか売れないもんに金出したくない >>215
おっしゃる通り。でもリコーの事だから、その大失敗をやらかした責任者は一切責任を問われず(失敗という認識すら本人に無く)、今も高給で「商品企画」と称するものを続けてたりしない?
そして失敗は繰り返される?(^^) >>216
先行してたらむしろミラーレス下火になってた気がするな キヤノン、ニコンが出すのは予想できてるのに、先行したとしても好き好んでペンタ製品の人柱にならないだろ。
ニッチにほそぼそで、やってりゃいいんだよ。
アイコンやPPに比べれば、ショボい買収だったんだから。 >>217
ttp://www.ricoh-imaging.co.jp/japan/products/k-1/special/challengers/
(フィクションも入ってるだろうけど)こうやって時代遅れのフルサイズ一眼レフは開発されたそうだ。
こいつら全員とその管理者の連帯責任ってことでいかがか? >>100
大塚と比べるなよ
たしかに経営はやばいけど
あそこまでじゃない
大塚なんかもう上場廃止一歩手前じゃないか カメラなんか、どうでもいいわ。
現事業と、新規事業、どうなん?
K棟の、お薬事業は、モノニナルノか? >>220
マウントリセットのタイミングだから、フイルムからデジタルの時並みにシェアが変わる可能性のあるまたとないタイミングだろ
ソニーは恐らく今後ミラーレス主流になるからシェア相当伸ばしそうだし。 2年前にリコーより売り上げも利益も多い会社に転職した者だが普通にリコーっていい会社だと思うよ。社員に優しいし。それなりに給料貰えるし。
あーだこーだ辞めたほうがいい、転職したほうがいいとか宣ってるのは工作員じゃないのかね。外に出たらリコーの良さが分かるよ。 >>230
良い会社だと思うよ。
この状態がいつまでも続くならね。 太田区の会社っていうのが恥ずかしい
昔は青山だったんだが
東京にしがみつくくらいならいっそのこと海老名に移転する方が良かった 巨大台風なのに早期帰宅指示を出さずにスローガンの更新に人材とコストをかける会社
これだけでも会社に愛想が尽きた人多数いるよな 停電でもFAXを受信する複写機
やっぱニーズは無いのかな〜動くのにな〜 リコー、クラウド写真サービス「Keenai」を11月30日に終了
https://japan.cnet.com/article/35125125/
クラウド写真サービス何回撤退するんだろう笑 quanp
quanp (クオンプ) は、リコーが運営していたオンラインストレージである。
2013年7月31日をもってサービス終了となった。 開発に携わった人々ってそこで培った技術を活かして転職しちゃうのかな >>246
正解
職歴に書きたいからプロトタイプを作って練習したら他社へ転職ってのが上手いやり方 プリンタの稼ぎで新規事業
新規事業でスキルをつけた技術者は転職
これが山下流の人員整理術か?
技術者は転職できるし会社は人減らせるからwin-winだな >>251
リコーでの失敗経験が貴重とかwww
大企業病で腐りきった組織での失敗経験なんて、まともな企業で役に立つわけなかろーwww >>251
経験積んだやつは他社へ移って、新規事業すぐやめる評判だけが残るのに?w
頭お花畑だな >>251
>失敗しても新規事業の立上経験は、貴重だとは思う。
事業責任者はみなそう言う。そのあと教訓をどう生かしたのかは知らないけど。 ちゃんと事業立ち上げ経験を活かして、転職成功させたやつだっているよ。 立ち上げは黒字にして完了だろ
潰れてるんだから流産じゃん リコーのいう新規事業は新規ではないよ。
単なるパクリw
そこにいる奴らが「スキルを身につけて」なんて自分に言い聞かせてるというw 新事業という名の単なる新商品ということもあるのかなあ 結局何の経験にもならないから、とりあえず売り手市場のうちに出た方がいいってことか せめて俺が韓国人なら転職がもうちょっと楽だったはずだが… 失敗した経験がないと成功出来ないから、企業は失敗したとしても新規事業立ち上げ経験があるやつが欲しい
転がししか経験ないと潰しが効かないからね MFP以外をやめて収益性を高めてきたのがリコーの成長だから
実際、今のお偉方は新規事業なんて経験していないのばかりなんだよね 新規事業立ち上げ経験者を増やす最も簡単な方法は、実際に新規事業を立ち上げること。経験者がいなければ新規事業は立ち上げられないと思っているのなら経営者の頭がおかしい。銀行みたいな規制の複雑な業界に新規参入するなら別だけど。
あとそれから、未経験の業界に参入するならどこかの会社をまるごと買った方が早い。 >>270
どんな優良事業買ってもリコーが干渉すると「整合と周知と徹底」の事業になるから(^^) 好景気もそろそろ下火になるはずなんだけど、不景気来たらどうするの?
今度は大森の土地でも売るのか?
みんな仲良く海老名に集まれば整合も捗るかもね。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 すみません。
事業所間の移動は、整合の時間に含まれますか? >>274
もともと工場だったから、何が地中が地中から出てくるかによってかな? ビアメカの土地も買い取って海老名を本拠地にするのかな? >>279
売りたかったけど売れなかったんだよ。
工業向けの用地だったから、土壌やらを経過観察しなければならず、すぐに住宅地向けには転売できない。 へえそうだったんだ
仲町台ってそこそこ企業がいるけど、基本住宅街だもんなあ >>283
昔となりにあったナムコの研究所も、今はマンションだしな まともなエンジニアはどんどん辞めてるからなあ。
管理や整合ばかりやってる年寄りは残ってるけど、今さら新しいことやれと言われても無理だろう。 >>290
海老名を売って大森に戻る日が来るかもな。 カメラへの金の使い方よりマシかも
独自色を出そうとしてるのか、画像処理エンジンの色味までおかしくなってる
PENTAXのストラップしてたら恥ずかしいぐらい >>293
そう、10年はなんとかなるんだよね。
なので今の40代以下は50以上のおじさん達を食わせるだけ食わせてあげて、その後捨てられる運命にある。会社を変えられない限りはね。
しかし、現在の会社内の権力は殆ど50代が抑えてるわけで。 10年あれば、転職・起業する準備期間としては十分だろ。
平均以上の年収なんだし。
それでも次のキャリアプランを見出せないボンクラは、
どっちにしても潰れるか、リストラされるまで居続けるしかないだろ。
アキラメロンだ。 >>295
40歳付近のミドルマネジメント層は就職当時、採用絞っててどの会社も欲しがってる。転職は40以下なら検討する価値あるよ。しかも交渉次第では給与アップも可能なようです。 >>301
40前後の管理職が足りないなら30か50の奴を管理職にすればいいじゃんって思う。 次の景気後退時の会社はかなりヤバそうだと思うが、幸い今は売り手市場だよね。
後悔のないように活動を始めたところ。35は越えてしまったがやるだけのことはやってみる。 >>282
あそこ表面処理課があってさ(旧第三工場)
六価クロムとか青酸カリとかを山のように積んであるのを見たな。
プレス工場(旧第二工場)では脱脂に使うトリクレルエチレンが湯槽にあふれているのが日常だったから
地中への残留濃度は推して知るべしだろう。
今だって湿って風のない日には匂うだろう(最近行ってないので) もう手遅れかもしれないが、やらないより絶対にマシだ。転職活動頑張れ 大森も昔からあるから、掘ったら何かでてくるのかも。 目的による
ホームレスになりたいなら全財産を北海道か関西空港に寄付するほうが効率的 各自スペック次第だろうな。
そんなに優秀でなければ、このくらいの会社に期待せず、適度に緊張感持って仕事するのも悪くないさ。
東工大出てるような若手を見ると、もったいねーとは、思うけど。
所詮、他人の勝手な感想。 やる気ないとか無能にはいい会社じゃない?
テーマリーダーやペアリーダー任されることがないので
パワハラ受ける機会はないし、クビにもならない。
進捗遅れてても、毎日定時で帰ったって全く問題なし。
逆にやる気バリバリで命削ってまで仕事するやつはパワハラの餌食になるだけ。 まぁそういう会社だから10年後にはない会社って言われるんだけどね。
斜陽産業の中で泥船に乗りたいというどMな方はぜひいらっしゃい。 ただ、特許のノルマはキツいぞ。
なんの生産性もなく、何年も同じことやってるんだから書くネタもないのに
特許だけはどんな無能だろうと完全に義務。
テーマの進捗を放り出してでも書けという勢い。 「10年間は平均年収くらい」と割り切ってるなら、オススメ。 えすぴーですら枠絞りすぎてるせいで三十半ば近くまで上がれないのがざらにいて見切りつけるように続々と転職してるわ。 その辺は、いい頃合いだわ。
気合い入れて、仕事して自分の価値を高めてりゃ、次の仕事も無難に見つかるやろ。
微妙なタイミングでSS昇格すると、引き際を見失っちまう。 SPに上がれるか上がれないかでどのくらい給料変わるの? SPごときで面接試験なんかやって、無駄な時間費やして、くそ笑えるわ ASだろうがSPだろうが、30代までならここよりまともな会社行けるチャンスは今なら十分あるだろう。
悲惨なのは40代かな。他に行きようがないし、このままじゃ定年まで会社は持たないし。50代は逃げ切ることしか頭にないから、面倒な変革なんて全くやる気がない。
若い奴がどんどん辞めてくのは当然の結果だよ。 コピー機の将来に不安を抱くリコーの若手エンジニア 「新しい技術開発」の場を求め転職
https://tenshock.biz/articles/3269 出てくる人物半分以上が若手ではないしエンジニアでもないじゃん 50代のイケてないSSが大勢いる一方で、30代はなかなかSPにもなれない。
このことは納得して、入社したほうがいい。
でも以外といい会社。 まわりはほんとごみばかりだから、いわゆる「まわりをまきこんで」的なことをすると、たちまちぽしゃる
前職との大きな違いはここ >>325
そうなんだよなあ。
本来なら色々な人の知見が入ればより良いのものが出来上がるはずなんだ。
しかし、Rの場合責任決めやら部署間の線引きで散々で揉めた上で、さらに担当の上層が出て来てグダグダになる。やることは整合作業、レビュー、資料作成、議事録だらけ。
そんなことしてる間に競合に置き去りにされる。何が過去のマネジメントとの決別だよと。 線引きやら責任の明確化やらしてからじゃないと協力しませんみたいな部署が存在してるのがなぁ
そもそも協力ってスタンスじゃなくて主体性持ってくれよと思う
会社として成果出さなきゃいけないのに自分の部署の成果かどうかで見てるから結局主管の一馬力になってちっぽけなものしかできない そんなのどうだっていいよ
今年は500億の黒字なんだから 経営ひと言/リコー・近藤史朗社長「砂粒をコンクリに」
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00164230
役に立たない社員を組織化してコンクリートに仕立て上げたのは俺の功績だぞって言ってる? 社長はラジオなんかに出てる場合なの?
現場をちゃんと見てる?
社員のモチベーションが第一って言ってるけど、理想とは程遠い状況のままだよ。 転職して
仕事が自己実現になってるって事が
あらためて人生で大切だって感じた。
それで満足する収入がもらえたら
言うことは無い。 >>336
確かにそれが仕事で最も重要で
自己実現になってる老害はいますね。 >>335
それに少しでも早く気づけただけでも大きな収穫だと思うよ。
Rでしか通用しない、評価されない仕事の進め方なんて身に付いたところで全然達成感がないからね。
Rに中途が定着しないのがそれを物語っているよ。 他社でも通じる技術が身についてるって感じるときは成長感があるね。
ここでは、それ以外のことが求められ、評価される。
こんな仕事するために、この会社に入ったのかと自問自答。
10年後自分に何が出来るのか? https://weekly.ascii.jp/elem/000/000/419/419183/
キャリコネユーザの平均年収。
> 9位:リコー(平均年収572万円)
全体平均との差が他社よりも大きい。
他社と比べてキャリコネユーザのうち若手の割合が大きいということか?
やはり若手から流出しているのだろうか。 工場系の社員満足度アップにトイレ改修って意味不明過ぎる。ちゃんと考えてほしいわ >>341
海老名なんかすぐ満席になって全然出てこないくらい居心地の良い個室があるというのにな。
トイレの変革が必要なんだろう。 >>340
社長の資料に載ってる、退職者の年代別割合見ろ
Office365利用者アンケート回答者の年代別割合も見てみ
辞めてるのは数が少ない20代30代だよ
10年たてば、全体の平均年収は大きく下がるから、新卒の人気もますます下がり、今よりもっとカスしか入社しないな
今の50代の、若手から搾取して逃げ切るモデルは今の40代以下には通用しない 不思議なのは、今でもそれなりに高学歴が入ってくること
こんだけ売り手市場なのに 地頭でなく、学歴、出身校しか見てないからな
プログラムも組んだことないのが、普通に開発に配属されてくるのは、この会社くらいだよ プログラミングなんて学歴関係なしの代表でしょ。才能の問題。出来る奴はすぐ出来る。 男子社員は全員Ric. Boy(リックボーイ)と名乗ることにしないか?
女子社員はこの世の果てに咲く善意の華で。 昨日発売の四季報には、構造改革による黒字化だとの総評ありましたね。攻めの要素が全くないです。 ずっーとMFPのパーチャービジネスに胡座かいてきた人達しか残ってないんだから、そいつらで今さら攻めるっていっても「何したらいいの?」ってところでしょう。
Cはその辺よく分かってるから、会社丸ごと買って新しいことやってるよね。 そもそも何を改革したの?
電デバやロジ売ったりしたのが改革?
少なくとも会社の体質はまるで変わってないよ。
むしろ変革意識のある奴の方が呆れて辞めていってる。 新規事業こそキヤノンの本業。キヤノンは変身を遂げて大きくなってきた会社。
御手洗冨士夫の名言|新規事業こそ本業 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 リコーで成果を出しているのはブラックラムズだけ
開発区や研究所の人間は1年くらいブラックラムズに出向して叩き直してもらったほうがいい 宇都宮の黒いくそポルテ徘徊した
自賠責保険しかはいってないから皆さん逃げて
ごねて逃げる爺が乗ってるからね
後期高齢者だぞ 落合陽一は胡散臭い
俺よりはすごい人だろうが研究者としての業績がよくわからないし
本人の公式サイトはトップに自画像が20枚ほどもあって自己顕示欲すごそう
メディアアーティストと名乗っているようだが、芸術家なら自分の顔ではなく作品を宣伝すればいいのに >>344
去年以前から勉強だけ出来たバカばっかりなんだから、何も不思議なことじゃない。 >>369
勉強すらできないバカのお前が言うなよwww 世間から見たら低レベルなこのクソ企業でも辛くて潰れそうな俺は社会から消えたほうがいいのだろうか 真面目に仕事するやつにとってはつらい。
どうせレベルも給料も低いし、怒鳴られるばかりの日々。
テキトー、いい加減なやつにとってはいいところ。
給料低いのは元々だし、頑張っても上がりはしない。
仕事任されることもなく、怒鳴られることもない。
つらいいってことは真面目にやってるってことだと思われるので
能力や向き不向きは別にして、脱出することをオススメする。 辛いのは正常な証拠
社会的存在意義の薄れつつあるこの会社でノホホンと仕事をしているヤツのほうが異常 前世紀では、リコーは21世紀のウィナーになるとかほざいてたんだけどな。
21世紀のウインナー(ち〇ぽ)になってりして。 えっ、今は同じ釜の飯食ってるの?
同じ会社に雇われているだけではなくて? どうせ海老名だろうし
文字通り同じ釜の飯食ってるだろうな のほほ〜んと仕事して危機感も無くなってるから。
少しの黒字でどうにかあと10年もてば良いと思ってる人だらけだから。 本当は会社全体が危機感を持たないといけないんだが、「何とかなるんじゃないか」「誰かが何とかしてくれそう」みたいな雰囲気は何なんだろうな。
相変わらず今まで通りのやり方と意識のままで組織は動く。
本格的に会社が傾かないと変革はできないのかな。でもそれじゃ遅いんだよね。さすがにこれは脱出しないとまずいかなと思う。 正直変革しなくてもよくね?
残す価値があると思えない RICOH CowTalk | 産業向け製品 | リコーインダストリー
ttp://industry.ricoh.com/solutions/farm-sensing/landing/
面白い商品だな
こういうのは応援するわ 畜産農家のニーズがちゃんと反映されてる商品なら売れると思うけど
社内レビューの繰り返しや整合面倒くさがって楽な方法選んでるうちに歪んでくるんだよな
そもそも市場へのヒアリング不十分のままなケースが多過ぎるからもう期待できなくなってる
でもまぁ売れるといいな >>388
社内の上位階層にいる奴が会議室で待っていて、そこでの報告会での一声で方針ががらっと変わるなんてRでは日常茶飯事だよね。ユーザじゃなくて上見て仕事してる人ばかりだから。
で、更なる資料作りとレビューと整合に追われる人が多数出る、と。 今期の五百億の黒💰💰
これをどう使うかでリコーの未来が問われている😤
優秀なアメリカ人技術者、ドイツ人技術者、韓国人技術者を大量に雇う👩🔬👩💻👷👱👩🔧👩🏭
もしくは日本軍に性奴隷として誘拐されたおばあさんを助けて三愛精神💖を示す✨✨ >>385
https://farmnote.jp
昔wbsでやってたここの会社を買収したのかと思ったわ。
追いつけるのかねー。 >>396
こっちは事業を犠牲にしてラグビーしてるんだ
勝って当たり前 ゴルフのスポンサーはやめてもラグビー部を残す理由は?
やっぱ聖域なの? >>400
転職するタイミングも逃すし、世の中見えてなさすぎ
ラグビーW杯前に廃部にするわけないだろ いる・いらない
じゃねーよタコ
今廃部するのか否かを考えろよボケ
日本開催のラグビーW杯開催の1年前に廃部?w
いらないからゴルフのスポンサー降りますとは話が違う
ラグビー部なんかなくてもよかったって議論と、今廃部にする議論は全く別のテーブルでの話 日本開催のW杯があると、ラグビー部がある弊社のコピー機が突然売れたり、新規事業が急成長するのかよw >>404
そこまで言うならラグビー部の費用対効果を明確に説明できるんですよね? いま廃部の方が、選手にとっては絶対にマシ。
ワールドカップ終わったら、選手もクラブも、価値は下がる。
今の方が、引き受けてくれる企業やクラブは多いだろう。市場とは、そんなもんだ。 高須クリニックあたりに、売り込みに行ってたりしてな。 >>404
利益に貢献しないならゴルフと一緒でいらないよ。
部の維持費と業務時間使ってラグビーやってるみたいだけど、それはどのように利益に繋がってるの?
ワールドカップが関係するなら、それもRにどのような影響があるのか具体的に説明してくれ。 『リコーブラックラムズが廃部になったときはどういった心境でしたか?』
元ブラックラムズの日本代表選手がそうインタビューされる
今じゃねえんだよバーカ
切るならもっと早くかW杯終了してから
タイミングがわからないから転職もできずにリコーに居続けるしかない 売り手市場のこの時代に転職もできないリコー社員に世の中のなにがわかるの?
ハーラーイーテーwww
センスのかけらもないから転職できねえんだよw
なんで、今なの?5年前、10年前でも、5年後でもなく今なの?
いつやるの?少なくとも今じゃねーよタコ
海老名のトイレで転職サイト見ながらいつまでもMFP作ってなさいw >>408
学生時代は万年補欠の運痴くんかな?
W杯の直前にチーム解体、別のチームに移籍しなさい
選手にとって絶対マシ???
寝ぼけてんのか頭おかしいのか教えてくれや
オリンピックにもラグビーがある
7人制代表にリコーの選手が入るかは知らんが
このタイミングで廃部なんて言うやつらばっかだからビジネスもセンスないんだよな >>411
んなもん、誰も気にしねーよw
自意識過剰。 久しぶりにスレ伸びてるなあと思ったら、基地外が暴れてるだけだったか
こいつはなんでラグビーの話でキレてるんだ?
論理的な話はできそうにもないか Wカップ終わったら、ラグビーは見向きもされないよ。女子サッカーと同じ。移籍するなら今だよ。
ワールドカップ後は、他社さんも予算削るからね。 W杯で活躍して次の移籍先を決めるのはラグビーも同じ
日本以外の本場、南半球や欧州に移籍するためにはW杯はアピールの場だから
代表クラスの選手は移籍せずにプレー環境を変えずW杯に向けて調整したい
もう移籍の時期は終わってるよ
ちなみに代表に満たない選手はそもそも移籍がなかなか成立しないのがラグビー
プロ契約ではない選手の移籍なんてそんな簡単な話じゃない
移籍もせずにリコーで働き続けるんじゃないか?
サッカーや野球とは違うんだよ 選手の移籍とかはどうでもいいんだけど、結局Rがラグビー続ける意義って何?ってのが知りたいだけ。
コカコーラ株やら電デバやらロジまで一部売ったのにも関わらず。
何故残すのか、何らかのメリットがあるなら教えてほしい。 >>419
代表クラスの選手には必要だって読めないのは文盲なのかい?
それ以外の選手には大差ないかもしれないがな
二流の選手はラグビーじゃ飯食っていけないからラグビーに携わるのは長くても30ちょっとまで >>420
宣伝、社会貢献、好感度あたりじゃね?
スポーツチームを持つ企業は利益だけを追い求めてるのか?
リコーが利益を必須とするなら売るなり潰すなりの判断はありだろうけど、東芝なんかも赤字続きの中、ラグビー続いてるよな 宣伝や好感度は利益を得るための手段だ
社会貢献も宣伝になるし、顧客を成長させるという意味合いもある(特に新興国を援助するような社会貢献)。これらも利益を得る手段だ ちなみに東芝は赤字続きではない
最後の赤字は2015年。その前は2008年。 東芝は2018年3月に4年ぶり黒字とニュースがあったんだが… ラグビーW杯メインスポンサーはキヤノンだね
ラグビー力入れてるならそこは取りに行けば良かったのに 世間じゃリコーがラグビー部持ってるなんて誰も知らねえよ キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたくせに
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 それなら今日にでもラグビー辞めて、仕事に専念した方がいいよ。 ラグビー部員だって社員なんだから、社員として有能と評価されるなら、ラグビー部なくても仕事はあるだろ。
それでもラグビーしたいなら自己責任で移籍でも何でもしたらいい。
一般社員だって自己責任で転職してるんだからな。 電デバやロジにまで手をつけておきながら、ラグビーは聖域ってのがさっぱり理解できない。
常勝軍団で会社の広告塔なんだったらともかく、いつも微妙でしょ? ラグビーってどれくらいカネくってるの?
宣伝としてコスパ良いなら残しても良いだろ
メジャースポーツみたいに黒字化できれば一番いいんだけど。 >>436
俺はラグビー経験者だけど、リコーの名前を初めて知ったのはラグビーだよ
正直、大学の先輩が入るまではリコーがなんの会社かすら知らなかった 日本のラグビーの競技人口は26万人ちょっと
俺みたいなプレーやめた経験者、未経験のファンも含めたらリコーのラグビーを認知してる人は少なくとも数倍くらいにはなるんじゃないか?
華やかなスポーツじゃないからこの程度だけど、宣伝効果は皆無なのかな?
ラグビー、スポーツを知らない人からしたら皆無なんだろうね
イニエスタに年30億なんて考えられないんだろ 宣伝効果皆無?
リコーブラックラムズTwitter
@RICOH_BlackRams
19時間前
【メディア情報】
9月23日(日)7:00〜7:45
『NHKおはよう日本』内のスポーツコーナーで、松橋周平選手の特集が放送されます。是非ご覧ください。
#blackrams #rugby #松橋周平 大学ラグビーの方が、社会人より世間認知度は高い。
今の実力に関係なく、神戸製鋼・サントリー位が何とか知られてるレベル。
リコーが参加してるなんて、ほとんど知らないんじゃ。
個人なら数年前の五郎丸か。
観客も、一部コアファンと社内無料券でくる社員の皆さんが大半だしな。 ラグビーは宣伝になるんだから
子会社を売ってでも存続させたほうが良い 「僕がリコーに報復した」という噂をテスコの責任者から聞いたが
噂なんて空気のようなもので町が共有している。
リコーでなく鳥取銀行に事情説明を求めてもいい。
すでに日本海新聞報道部や共産党鳥取県委員会や
鳥取創価学会中心会館の職員はリコーの噂(情報)が入っている。
リコーは止めて、これからは日本海新聞社、共産党、創価学会に道義的責任を追及するか。
僕じゃ相手にしてもらえないから”道徳のプロ”任侠団体に依頼。 もちろんコンビニの店員など身分の低い人間に
リコーの件の社会的責任を追及できるはずはない 誰も知らんよ。リコーのラグビーなんて。
ラグビーやってるやつしか知らんだろ。なんの宣伝にもならん。 宣伝になるかな?
実業団の選手を見て、その会社の商品の購買意欲が増すか
たとえば神戸製鋼のラグビー部員を見て、「よし神戸製鋼の製品を使おう」という話に発展するか
NHKは夜のニュースのスポーツコーナーでよく特集しているから
ちょっと特集されただけではすぐに忘れ去られてしまう
過去に特集された実業団選手や所属企業をどれくらい覚えている? ブランドイメージや個人投資家向けなんてもんもあるわけで、製品購入に直結するためだけなんて浅はかなこと言うなよ
じゃあテレビCMもやめとけよ で、神戸製鋼のラグビーは知名度高いけど、リコーはどうなのよ。入社するまで知らんかったぞ リコーは強くないからね
優勝争いに絡むこともないし
知名度は社会人ラグビーの中では並かそれ以下
昔からあるから、キヤノンのラグビーよりは有名だと思うが 村田製作所は何を製作しているんだろう
なんてCMもあったなぁ。 必死だなぁ
誰もラグビーに興味ないよ。
あるのはやってる奴らだけ。
社内ですら、興味あるやつがほとんどいないという。 宣伝ということでは、美人女子ゴルファー森田理香子に目をつけたまでは良かったが、2016年以降全く成績残せず、効果マイナスだからな。
カレンダーだけは、取引先やメーカーのおじさんにウケは良かったが・・ 別にリコーのラグビー部に興味は大してないんだがな
今放り出すことに責任取れるのかって話だったんだが、話が逸れたな
スポーツチームを持つ企業としての社会的責任は考えなくてはならん
数年後に廃部になってもそれは会社の判断でかまわない
ただ、日本開催のW杯に向けてラグビー界全体で頑張ってる中でリコーだけ水差すなんて真似はできないよ
森元首相、御手洗冨士夫などを中心にやってて、今廃部になんかできるわけがない
タイミングだよ、タイミング
それだけの話だ
費用対効果とかは知らんよデータもないし
ただ、社会的責任だけは企業として考えなきゃならんから、今は100%ない
今そんなこと言い出すのはただのバカ 将棋なんかも意味あんのかとは思うがな
企業としてはそういった文化やスポーツへの支援は社会から求められるんじゃね? >>455
強くもないから問題ないよ。
代表クラスなら引取先はあるんでしょ?
雑魚はどうでもいいからほっとけば。
あのレベルで社会的責任なんてたいそうなものはないよ。 >>457
そしたら今期試合出れないよ
移籍は終わってる
選手の出場の場を奪うのかい?
少しは話を理解しろよ文盲w 今季出れないくらい別にいいだろ。
そのくらい我慢しろよ。
そこまで甘えるなよ。 W杯前の1年って理解してる?
少なくとも今はラグビー部は聖域だよ
ゴルフの一大会の単なるスポンサーとは話が違う リストラ裁判で従業員に負ける企業が社会的責任とか片腹痛い。 >>462
お前が合格した三流大学だって1年勉強しなかったら受からないだろ
選手からプレーの場を奪うってのはそういうこと >>464
一流国立大学出身の俺はリコーで頭悪いと言われたことは一度たりともないぞw
リコーのラグビー部じゃないよ俺は
高校時代に弱いラグビー部でやってただけだ 聖域だからこそ、意味があるんだよ。
公式戦には出れないまま廃部になり、業務に専念する姿をみせるのが、部員達が、社員意識の変えるいい仕事だ。 そもそもラグビーのワールドカップってそんなに意味あるか?
全然盛り上がってないやん。バレーボールとかと一緒でしょ。 盛り上がり、じゃないんだよ
W杯って舞台の直前でサポート打ち切りますって話
許されない、ネットで叩かれまくる、ネガティブなイメージを与えまくる可能性があるってこと
そんなリスクある判断をするほどのメリットがどこにあんの?
ラグビー部が何十億も使ってんのか?
もちろんバレーボール並でもなんでも盛り上がってリコーの選手が注目されたら宣伝になるが、それを期待しての判断ではないよ
今廃部にしてどんだけのメリットがあるの?
>>467のようにはいかないよ
キミはマネジメントに向いてないね >>465
ふーん。わかり易い例えありがとう。
じゃあ、選手の「プレーの場」が途切れないように、スポンサー企業だけが代われればよいわけだね。
「大イベント」のW杯前なら良い買い手がつくかも知れないし(^^)
まぁでも「今期は黒字」らしいから、大丈夫なんじゃないかなぁ? 徐々に予算削っていけば、弱くなって廃部にしても、誰も気に留めなくなるだろうし。 >>471
やるとしたら、これだろうね
新入部員減らせば自然に弱くなる
突然の廃部なんてバカがやること すでに弱いし、ワールドカップのサポートだーとかアホなこと言ってるやつが1名いるし、廃部でいいんじゃないですかね。
路頭に迷うなら勝手に迷え。 >今廃部にしてどんだけのメリットがあるの?
続けることのメリットが見えないんだけど
そもそも
>許されない、ネットで叩かれまくる、ネガティブなイメージを与えまくる可能性があるってこと
もうとっくにネガティブなイメージだらけ。
ヤフーニュースでリコーの話題出るたびに、コメントもボロカスじゃないの。 ラグビー関係者が張り付いてて必死だなw
その情熱をまず業務に捧げなさい。
費用対効果を説明できなし、ワールドカップ絡みの精神論じゃ話にならん。
こんな社員が支持してるんなら廃部でよいかなって思うよ。 まあ、ラグビー部存続で得られる社会的責任とやらが、そのコストにみあうだけの利益をうむなら存続したらいいんじゃないかね。 掲示板ではこんなに饒舌なのに、実際の会議の場だと怖じ気づいて何一つ口を開かない
そんなおまいらが好きだ ラグビー部が存続するのは構わないけど、認知されてないし宣伝効果なんて微々たるものだとか認めろよ
ブラックラムズ好きだからリコーの複合機導入した例が何パーあんだよ
廃部にしたところで会社の傾く時間に全く影響出ないんだから、存続して一向に構わないが、大会スポンサーやろうがリーグ優勝しようが、経営には誤差範囲の影響しか無えのは認めろよ キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたくせに
「人に迷惑をかけてはならない」と
コンプライアンスを強調する偽君子 グラウンドは、売れないのかな?
あんまり場所良くないか。 えっ、専用グラウンドがあるの?
ちょっと前までプロ野球の広島でさえ近所の高校のグラウンドで練習していたのに リコーは中国共産党によるウイグル人強制収容所問題にどう対処するのか 結局ラグビー部はなくならないぞ?
お前らが間違ってるんだなwww >>479
https://www.ricoh.com/ja/rugby/team/csr/
直接的に複合機売るためのラグビーじゃねえって理解しろよ
誰もそんなこと言ってないだろ
会社として社会貢献の一環でやってるのになんで複合機の直接的な売り上げに貢献なんて話が出てくるんだ http://jp.ricoh.com/csr/
ラグビーを通じた地域貢献・スポーツの普及
地域に貢献・愛されるクラブづくりを 人を愛し 国を愛し 務めを愛す
ただしウイグル人は助けない 反論できないか
お前らが間違ってたと理解できたなら終了で許してやんよ 中国で数十万、あるいは数百万のウイグル族が再教育キャンプに収容され
アメリカのペンス副大統領や国務長官がそれを批判している
リコーは何をするのか。人を愛さないのか。三愛精神が試されている。 ラグビー部の練習場って世田谷だろ?それなりの値段では売れそう。御殿場の跡地で練習しとけよ 世田谷を売ればウイグル人を拷問や臓器摘出から救えるのか? ラグビー擁護社員の頭の悪さが滲み出てるスレだな
会話が成り立たないし CSRの一環でやってるのに複合機の売り上げなんてバカなこと言う方がおかしいやろwww
リコーには社会貢献は必要ありません、削減する必要があります、費用対効果の面で代替案がありますなら話はわかる >>496
お前、本当につまらんしうぜーんだけど
韓国の次はウィグルかよ。
混同バンザイもウザかったけど、ホント面白くねーな。 一年前に転職して、久々に覗いてみたら。
こんな話で盛り上がれるなら安泰だよ。
転職しなきゃ良かったかな。 >>499
お前に三愛精神はないのか?
Cのスパイか?
3万円未満で光学45倍ズームのカメラ売っててすごいな 社会貢献のためにラグビーやってます!
ってw
CSRの活動の一環で世田谷の地域貢献してるって理由教えろや
どう見ても後付けの理由だろw
ラグビー部は頑張れ
ラグビー部擁護文盲はリストラされろ 理由?
先付けの理由、後付けの理由の定義について詳しく
リコーがラグビー部を始めた理由はなんだと思ってんの? >>503
あと、悪いがリコーでのリストラはあり得ないよ
だって、もう転職してるから
リコーなんかに残るほど人生捨ててないんで悪しからず
元々エンジンにいたが今はまるで違うことやってるよ
皆さんは明日からまた整合頑張ってくださいw ブラックラムズはもともと社内の同好会だから
始めた理由としては社会貢献とかではないと思うよ こんなにラグビーの話で盛り上がるとは。
社員は存続させたいのか廃部したいのか分からんが、
良い意味でも悪い意味でも関心はあるんだな。 >>506
単なる同好会はそうかもしれないが、いわゆる社会人スポーツとしての部・チームとしてやり始めた理由はどうなの?
人を採用して相応の予算を組んでやる体制を始めた理由 まぁ同好会でもいいんだが、結局は複合機が売れるためではない
最初が社会貢献でも福利厚生でもいいんだよ
そっから付随して理由をつけようがどうしようが、現実に理由になってるなら問題ない
ラグビー部と複合機の売り上げを絡めるのはバカだってことだ やっぱ利益に貢献することが明確に説明できないみたいだな
社会貢献とかCSRとか体の良い言葉使って逃げてるし
活動してもらうのは構わんが、経費や業務時間使うのは理解できないな CSRは結果的に利益に貢献するやろ
CSR、社会貢献は不要です、直接的な利益を生み出すものにしか投資するなって社長に言ってくれば?w >>512
わざわざ何度も張り付いて煽ってんじゃないよ。
辞めた人間なんだったらそっちで楽しくやってればいいだろ? >>511
なぁ、教えてくれよ
他の企業が社会人スポーツに経費や業務時間使ってる理由はなんだと思ってるの?
リコーより弱いラグビー部、知名度ないラグビー部もあるぞ
ラグビーよりよっぽどマイナーな競技も腐るほどある
CSR、社会貢献以外の理由で利益と絡めて説明してくれや
そいつらみんなアホなんか? 伝統的には、社員に愛社精神を植え付けて真面目に働かせるためだろ
とはいえ実業団を廃止する企業が増えていることから考えて、
社会人スポーツが企業にとって必要ないというのが世の中の流れじゃないかなあ >>514
お前が意義を説明しろよ、有能なんだろw 元社員が常駐して連投してるのか…そんなに未練があるのか?
なんかイラついた文章ばかりだけど転職失敗組? 中国ではウイグル族はQRコードで管理され
100万人が収容所に捕まっているわけだが……
https://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2018/09/qr.php
これを見殺しにするのか。リコーに三愛精神はないのか >>515
愛社精神も理由の1つだろうね
廃止する企業がそこまで増えてるかといえばそうでもないと思うが、弱いながら不要な方向の流れにはあると思うし、会社の経営状態によっては廃止は選択肢の1つになるだろうね
会社が好調、チームも好調なのに廃止ってのはあまり聞いたことないけど、そんなことあるのかな?
リコーが数年赤字になればラグビー部は危ないだろうね >>517
こういう奴は自分が論破した、完全勝利した、と思い込めば撤収するので放置がよろしいかと。 >>517
未練なんかない転職成功組だよw
キヤノンにラグビーで勝ったから書き込みに来ただけだよ
このご時世、20代30代の高学歴なら転職は成功しやすいからね
ご多分に漏れず何個か内定取っていい会社に転職したよ 連休中どこにも行かないで5ちゃんに張り付きかよ
友達も彼女もいないんだな、可哀想に 嫁が帰省しててな
暇潰しになってよかったよw
若者たちは転職するなら早めにしとけよ
整合しかできない議論もできない老害になる前に 転職成功なんて、どこに行ったかも書いてないのに何度でも言えるよなw >>515
廃止する企業は増えてはいるが、わずかにって程度らしいね
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO87391320Y5A520C1000000/
以下、引用
企業のスポーツ支援そのものが退潮をたどっているわけではない。
大崎企業スポーツ事業研究助成財団の調査によると、「スポーツ支援活動を実施している」という企業の割合は2000年の58%から、10年には76%に上昇した。
ただ、その内容は「スポーツ大会などのスポンサー」や「プロスポーツチームの支援」などが多く、「企業スポーツチームの支援」と答えた企業の割合はわずかに低下している。
自社でチームを抱えずに、手っ取り早く知名度を上げたい企業側の思惑が透ける。 スポーツの支援なんて儲かってる企業がやるもんで。
儲かってないんだから辞めればいい、それだけ。 スポーツ廃止しようとするとこういうキチガイが湧いてくるわけだろ?
あーやだやだ 実は辞めてない社内のラグビー関係者だろ。
でなければ、前職のスレで粘着するとかそうとうヤバい奴だぞ。 リコーラグビー部に入れ込む奴なんて、
一生独身の決まった
三十路過ぎの
デブかつブス
しかいない。これが真実。
ディズニーやらジャニーズに入れ込む心理と同じ。 >>528
これは理解できるよ
ブランドイメージ、CSR、社会貢献なんて利益が出てないなら削減対象になる
問題は、リコーより不調な企業でも廃止してないのに、廃止する理由になるのかやな
社長が納得すると思うか?
あとは、やり方やな
すぐ廃部、すぐ追い出し部屋じゃあ下手くそすぎって話や >>529
スポーツは老害OBとかもたくさんいるからなあ。
面倒だと思うよ。まずはプロ契約に誘導して、そこから切っていくしかないんじゃないかな。 >>528
確かに、赤字出してまでやる事じゃ無いよね。今期は黒字としても、支援止めればもっと黒字になるんだし(^^)
スポーツ選手にとってスポンサーが降りるなんてよくある事だし、自腹切って練習してるスポーツ選手はいっぱい居るんだしな。 逆にハズキルーペがガンガン支援しても誰も文句言わないわな、儲かってるから更に認知度上げるのに有効だもんな。
本業のコピー機が斜陽で他に策もないリコーがラグビーなんか悠長にやってる場合かと正座させて問い詰めたいわ。 それにリコーのラグビー部がなくなったったって、ラグビーで食べて行ける選手ならよそに移籍すればいいだけじゃん、何の問題もない、 リコーのぬるま湯懐かしい
戻れるなら戻りたい
倒産リスク、リストラのリスクさえなきゃ最高の会社
諸事情で戻れないが リコーは通勤時間が長い
サービス残業がひどい
50時間くらい
とりあえず、今はこの真逆
通勤は40分
管理職だが、残業は、月20時間以内 リコーは無理矢理、無駄な仕事を作る
やったところで、意味が無いような仕事を
しかも、その仕事をしない老人SSが大量にいるから仕事を押し付けられて大変だった。
普通の会社は、そんなことはないんだとわかった ゴルフはやめてもラグビーはやめない
これが現実やでw 黒字のためにラグビー支援も障害者支援も打ち切ればええってなるんか?
リストラと同じなんだよ
やるにしてもやり方があるってこと
少なくとも黒字の今やることにはならんよ
赤字が続いたりリーグ降格したりすればまだわかるが >>538
リコーの給料安くないか?転職して給料上がっただろ?
確かにぬるま湯はぬるま湯なんだが給料は大事 >>543
たしかに給料は100万以上違うが、
あのぬるま湯は魅力的 >>539
サビ残とかどこの部署だよ
6.7年くらい前に監査入って全社的にサビ残2年分返金あったろうが
それから5分単位で残業付けるようになったろ
工作員かよ
俺はもうリコー社員じゃないが >>544
歳ナンボ?
やっと脳味噌筋肉の興味ない話題が終わりか >>544
ゴミ特許、技メモ、整合
意味ない仕事ばかりのぬるま湯だったからな
でも儲かってる会社での仕事は代えがたいおもしろさ
未来がある
あと、ボーナスがスゲーもらえる >>537
少なくとも日本開催のラグビーW杯、オリンピックが終わってからな
むしろ今こそ一番宣伝効果、イメージアップにつながる時期やろ
なんでこの時期やねんアホか >>547
30代とだけ
>>548
社会的に意味ない仕事でも意味のある仕事でも金さえ貰えりゃ俺にとっちゃどっちでもいいがな。
刺身にたんぽぽ載せる仕事でもリコー程度に貰えりゃそれでいい。
そしてボーナスは激しく同意。実際、月々の給料は1割り増し程度で大して変わらんがボーナスが違いすぎる >>550
刺し身にたんぽぽ載せる仕事に未来があるのか?
オイラも最近、転職したが、
金だけでなく将来性も大事だろ。
リコーは、まず未来が危うい。 >>550
リコーに合ってたんだな
それとも適応能力が高いって才能があるのかな
うらやましいよ
俺は満足できなかったし、適応できなかったし、将来が不安になってしまったね
夢がなければエンジニアとしては死んでると同じと思ってしまった
でも個人的にはMFPだっておもしろかったけどな
リコーの仕事のやり方はともかくとして
ただ、時代が必要としなくなってしまったね、残念だけど >>542
むしろリストラ嫌がらせ人事で裁判に負ける前にラグビーその他CSR自慢のためだけのCSRを全部やめてしまうべきだった。メンツにこだわると手遅れになるよ。 CSRで障害者雇用は納得出来るがラグビー部はピンとこない
ラグビー部が不要とは思わないが、CSRだからとお茶を濁すのが…
それなりの成果が総合的に見て達成出来てるなら存続するのは結構
本体の中計の絵に描いた餅に比べればマシ 単に基地外が騒いでるだけだからな。説得力はまるでない。
会社の未来は決して明るくないから、スポーツなんて時間の問題で止めざるを得ないよ。それどころか給与、賞与、福利厚生ももっと削られていくよ。 >>554
様々な企業がCSRを謳ってスポーツ支援してるから、それはお茶を濁してるわけじゃないんだが…
たぶん、他の要素も求められてるってことなのかな?総合的って単語からすると
ブランドイメージ、知名度なんかも当然に会社は期待しているよね
ただし、そのへんは経営陣には何らかの評価結果とかが届いて判断してんじゃね?
CSRって出したのは、会社としては他の効果を期待するものの、利益目的ではないってことが言いたかった
明確に『ラグビーを通じた地域貢献・スポーツの普及』って言ってるからね
それなのに複合機の売り上げガーなんて議論しようってのはお門違い
スキージャンプの葛西選手みたくプラスの結果(推測)になることがあるかもしれんが、
基本的には寄付やボランティアみたいなのに近い位置付けなんじゃねーのってことが言いたかった
それを理解した上で、成果を総合的に判断するべきってことなら同意 >>555
どちらかと言えば、うまくフェードアウトしてくれ派なんだよね
突発事故的なとか発作的な廃部にするなんて迷惑な考えはやめろって言ってきたつもり
リコーは10年続く?ラグビー部は?
同じく懐疑的に見てるから、ラグビー部が20年後もリコーブラックラムズの名前であるとは思ってないよ
選手やファン、他のチームに迷惑かけんなよと言いたいだけ MFP以外もあるだろ
産業印刷、サーマル、産業機器、バイオってどうなの?(ir見てきた部外者) >>552
>>550だが
仕事が大嫌いで、やり甲斐とか求めないだけだ。本当に金を稼ぐ手段でしかないと思ってるので、世のためになろうがなるまいが楽であればそれでいいと思ってるクズなだけだ。
今の時代がリコーを必要としてないのは激しく同意。 リコーの裏目っぷりは立派。
いまどき中国に生産工場集約とか。
生産の人間は本当にアホしかいない。 ペンタさんはフルサイズミラーレス出さないの?
リコーのGR開発は評価する。 >>561
即廃部、既に予定されているリーグ戦も欠場かい?
キミが思い描くラグビー部廃部への道筋を教えてごらん >>565
何も具体的な話を出せずビビってるw
整合しかできないアラフィフってとこかい?
若手の邪魔でしかないからラグビー部より先にお前が率先して退場しろよ >>567
リコーらしいねぇ
具体的な話を出したら責任追及されるからな
他者を潰すことはしても自分が率先して提案なんてしないししてこなかったしできない
これ以降も具体的な話を出さずにキチガイ一辺倒で逃げるしか能がないんだろうなww
転職なんかできるわけもない、ガラパゴスなリコー形態に特化した競争能力ない哀れな生き物がお前だよ いつまでも前職スレに粘着してて空しくならないか?
暇なの?
あ、もしかして… >>562
それな
政治と経済をきちんとみて判断するまともなブレーンが揃えられない >>558
IR見てそれらに興味持つって大丈夫かよ >>563
そーゆーこと書くとまたやらかしちゃうよ。オリンピックが終わりミラーレスブームも去った3年後くらいに。
開発秘話「ミラーレスK-1を求めるユーザーの声に応えた」とかなんとか言っちゃって(^^) リコーの要らないものリスト
ラグビー部
ペンタックス
追加ヨロ 「ラグビーを通じた地域貢献、スポーツの普及」ってのが他所もこれでやってるから、うちもこれでいけるっしょ、はい整合!
この感じが嫌。
本気でやるならプロリーグ化して客を地域に呼ぶなりしてよ
ワールドカップがどうとか言ってるけど、過ぎたらシュリンクするのが目に見えてる 地域貢献って、ラグビーで大田区民や海老名市民とかと何かしら交流してるの?
やってないような気がするんだけど。 ラグビーが社会貢献になるってどんな思考回路だろう
そのコストで研究や教育の基金を作る方が良くないか? MFPに未来はないよな
20年30年したら今で言う電卓みたいな扱いになるのかな >>582
そこに期待するなら他に買う株あるでしょうよ 20、30年しても残ってるもの逆にあるのかよ(笑)
そこまで事業変化できなかったらどのみち終わりだわ 複合機じゃなくて紙を印刷する何かは数十年後も残ってる可能性があるけど、
数が減ってさらに収益性が悪くなるし今の時点でお粗末な収益構造のRは苦しい
FAXは絶滅するし、スキャンはカメラで撮るアプリが既に品質いいし、
紙の使い心地も電子ペーパーベースかはわかんないけどデジタル側が将来どうにかして実現してしまうと思うわ 退職者なんだけど、今ってボーナス何ヶ月ぐらいでるの? だれがそんなことを言っているの?
責任区はどこ?どこまで整合できているの? 平均で3・3なんて出るわけないだろ
10年以上前の絶好調のときのレベルだよそれは 昔はプラスチックをカネに変える優良企業だなんて言われていたんだけどなあ 貧しい労働者へ
俺はハリアー(ハイブリッドグレード、高いよ、値段知らないだろうけど)買えた
販社のみんなはホンダのNがローんで買えたか?
Rの偉大さを感じるなぁ 入社直後、子会社の人とカネの話をするなって教育受けたなあ >>607
年収1000万もらったって手取り700万ちょいだよ。
好きなもん買えるのは、独身か共働きだけ。
年々、平均年収が下がってベスト100にも入らなくなって来てるのに、
なに呑気な事を言ってるのか? リコー、年初来高値を更新
構造改革で業績改善期待
https://r.nikkei.com/article/DGKKZO35835500X20C18A9EN1000?s=0
お前らの妄想かと思ってたら、復活は本当?
将来売るものないのに、またもや構造改革ってなんだよ? 移転に伴う自然減? 退職メールを全社に送信した豪快なひとが昔いて
俺もいつか真似してやろうと狙っていたが、
結局ひっそりと終わったなあ 人員削減じゃなく、20代30代の退職者不補充による自然減! もう手遅れだ。哀れだ。
大人しく諦めて、サボってれば良さはそうなものなのに 実際手を動かす立場から見ると、感じるヤバさが絶大だからな 成長性がない企業は、昇給も賞与も悪く、やりがいも無くて面白くない。 斜陽産業で業界そのものに魅力がないのに、会社は更に内向的なことばかりやってて変革もできない。
おまけに上が詰まってて昇格も昇給も期待できない。
そこで売り手市場なんだから、若い奴なら外出ること考えて当たり前だよ。
まともな奴なら転職先も決まるし、悩むこともないだろうね。 1部上場企業から、年収アップの内定もらうくらいなら、20、30代なら以外と簡単だろう。やって見る価値はある。 >>627
どのくらいの年収を想定されてますか?
と、リコーに居続けると1000はいつ頃超えるのでしょうか?当方、設計の30台SPです。すいません、お願いします。 今のSPがSSになるだけでは、行かない。
そこから何年も必要。
業績、評価が低ければ、行かないまま。
衰退企業で働くとは、そういうこと。 >>629
保険会社のファイナンシャルプランナーに自分の給与の生涯予定を55で950マックスになるようにして計画立ててもらったんだが、ちょっと給与が控えめに考えられてますねとコメントもらった。うちはこんなもんですよ?といっといたけど、他社はもっといいのだろうか? リコー社員の苦しみが早く終わるよう、みんなでお祈りしないか??
せーの。。。
リコーが早く潰れますように☆ デンソーに入れるやつは入った方がいいに決まっている。規模、将来性、給料… どうせ海老名か大森だしな。
あとは御殿場、厚木、宮城、勝田、鳥取、花巻 デンソーはよく中途採用セミナーやってるよね。
俺も言ったことある。セミナーといいつつもエンジニアと簡単な1対1の面談のようなこともやった。 自動車業界は、EV、ADAS、IoT、Uber的なサービスで、
技術的、法的、ビジネス的に激変中
面白い業界であることは間違いない 自動車業界は祝日は労働日です。リコーと違って休みは少ないけどいいの? >>648
今SP2だけど810位。残業はほとんどない。 デンソーでも殆どが油まみれのボロい工場で自動車部品の生産管理だぞ
愛知の三河はそういうところや >>645
祝日とかちっぽけな事考えてる奴は少ないだろ。結局上流の日本メーカーの多くは自動車メーカーを向いて仕事してる。
人生考えたら安定性だけでなくもし万が一転職する際も自動車メーカーからの方が裾野が広いし、自動車でのキャリア、人脈は重宝される。求人見てみな。 問題は15年後に会社があるのか
リストラされないのか >>653
残念ながら15年はもたないだろう。
せいぜい10年。
次の不景気が来たらどれだけやばくなるかは想像したくもない。 自動車関連は祝日がたしかに仕事だけど
そのぶん盆暮れの休みが長いぞ >>653
退職上乗せ金もらえればすぐにでも移る。みんな、移るのを躊躇する理由の殆どがネックは給与の維持と退職金が減る事だけだろ? 一人あたりの売上高がたったの2000万円だよね。
これって明らかに生産性の無い会社では?
複写機はもう伸びないんだから、他に伸ばせるビジネスがないなら、
人はばっさり切り捨てていかないと先はないでしょう。 >>658
産業用高速デジタル印刷が市場に浸透するからリコーの10年後は安泰と言われる、これから飛躍できるのか!? 産業/商業印刷は思ったほど伸びてないぞ。大して利益貢献もできてない。
いずれ差別化出来にくくなってオフィスみたいな価格競争にも巻き込まれるし。 下期はじまったね
上期のまとめの整合おわった?まだ上期中間の整合が終わったばかりで大変だね
下期の目標の整合はこれからだと思うけど、頑張ってね!
それがおわったら下期中間の整合しないといけないね!
そうこうしているうちに期末か!期末は時間かかるぞーーー 関連区を巻き込んで目標を整合し、責任区を明確にしていこう! >>661
そなの?そこにかけて居残ってるんですが。
明るいネタありませんか? >>664
うん。お前みたいなのばっかりだから、全然ダメ。 SS昇格試験の時期ですね。アセスメント試験やってるのかな 10年くらいしたら中国か台湾あたりに買われてるんじゃね? ダウが史上最高値、日経平均がバブル後最高値
これで落ちてたらびっくりするわ 全事業売り払って株買ってる方が儲かるんじゃないか? 上期は目標を整合するためのプロセスを検討するための体制図を整合するのに時間を使いました。下期は目標を整合するためのプロセスを整合します。 >>673
でも、物言う株主、村上残党がR買ってるでしょ。
小説ハゲタカでもみて、買収ファンドがどんなもんだか、研究しなはれ。 >>680
ハゲタカファンドと、ここで期待されてる中韓の企業じゃ未来が違う事くらいわかるだろ >>683
35でもASがうじゃうじゃいるからな。今は難しい。 Vorkers見てて、パイオニアの社風とリコーが似てるって感じた。危機感の無さとか。
今、倒産の危機になってるし、なんかリコーの未来を見てるように感じた。 MFPのパーチャーで旨味を吸っていた頃の感覚に慣れきってしまって、ガス、水道、電気を扱っているかのような企業体質だよね。
調子が良い時に次の事に投資してれば良かったんだけど、10年くらい前からどんどん新規事業の芽を潰していったからなあ。今さら焦っても後の祭り。
せめて印刷繋がりでオフィスから産業印刷にシフトしていければ、というところだったが停滞してるし、人員もさっぱりシフトしてないし。
これからどうするの? 35歳でASだと600万いくかいかないかくらいだから首都圏で子供がいると生活しんどいよ >>689
次は40でSSになれるか!?
昨今は厳しいぞ! SPとかSSとか実際そんなに上がれないもんなんですか? 役員とのコミュニケーションが今月末あって、25歳から35歳までのSP対象って指定だったけど、1人しか対象者居なくてワロタ >>696
ベースアップが2%あるから、毎年10万くらい上がって35だと25歳より同じASでも100万くらい上がるんじゃない? ここ、非正規募集してるんですが、景気いいんですか?
求人票には、残業有りとなってました。 >>699
このスレをざっと読んでごらん。景気いい話があったかい? >>699
非正規で残業あるのは、工場くらいだろ。
工場も配属によるけどね。 >>697
なんか一杯ニュースを並べてるけど、
> しかし日本の企業としては、今から風雨に備える構えと、いざ嵐が来た時に機敏に動けるよう準備をしておく
抽象的なことしか書いてないな。 社会全体の心配する前に自分の所の心配しろよ、っていうw sp試験二回目はお情けで無条件合格。今変わったのか知らんが >>705
普通の日本企業は言われなくても内部留保たんまり確保してちゃんと備えてるぞよ?で、発信元はどうなん? 名前:
E-mail:
内容:
大森事業所
36歳 独身女は
交際相手がいながら
不倫もし
結婚願望はない
子供いらない
と開き直り
相手の妻を自殺にまで追い込んだ
すごい、社員がいるもんだ
しかし、社会的地位は法に守られ
会社に訴える事すら出来ないらしい
そんな女が上司になったら
えらいことになる
さっさと転職
利口な社員は皆んなやめてるしな 会社からは、今の給料で嫌なら辞めて結構と言われていることを冷静に理解して、後はそのまま居座るか?転職するのかを決めるだけ。それは50代SSも同じこと。 クソの役立たずを送り込んでくる人事はなんなの?何か試してんの? >>719
その人事からも有能な人間が流出してるのよ。 足るを知るのも成長。
リコー社員なんてその程度なのかもしれない。 >>722
いずれコストでしか無くなる。
企業としてろくな業績出てないのに人が多すぎるんだよ。
こんなに生産性の無い会社が、他社様に向けて働き方変革を提案するなんて悪い冗談だ。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたくせに
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽善者 利益に貢献してない部署潰して
おれをspにあげてくれ。 リコーは日本による南京大虐殺を認めるべき
南京大虐殺の記録は、世界記録遺産に登録されている 日本人「南京の住民を虐殺するぞ!」30万人グサー
南京市民「ギャー!」
日本人「俺はやっていない」 40以上でASは恥ずかしいから、SP1で老がいになるのが勝ち組。 同じさ。会社に愛想を尽かし、自分にも期待しない40代社員は多い。トイレに籠もって転職活動ならまだ前向きだが、ゲームアプリや仮想通貨で遊んでたら、終了。 ようやく脱出できそう。
それにしてもまだ残ってる連中のモチベーションの源泉は何なんだろう。
定時で帰るSSとかには最高の環境なのかもしれないが。若い奴等は本当に悲惨な将来が待ってるとしか思えないよ。 >>739
うちのGL、何やってんのか不明。
庶務みたいな仕事ばかり。 ASなのにテーマリーダーとはこれいかに。
SPなのに、全くテーマリーダーやらないやつがいるのも不思議。 衰退する事業者や会社ではよくあること。
事業が成長してる時は、イケてないヤツも上に上がれる。衰退時は優秀でも上がれない。 35で同期ほぼ最速でSSなったけどそこで化けの皮はがれて以降評価毎回最低クラス、いつまでたってもGLになれないゴミカスが通りますよ… https://eiicon.net/articles/556?_c=OS0002
創る人をもれなく「廃人」にする魔の見取り図
「…こうして経営者に見いだされた創る人は「既存事業はもう斜陽だ。だから、優秀な君が我が社を救うような新規事業をどうか創ってくれ!」という経営者の思いとともに社運を託され、まるで“救世主”になったつもりで使命感を持ち、新規事業に臨むことになります。
しかし、ここからが出口の見えない「悶絶」ロードの始まりなのです。…」 >>746
優秀じゃないか。
一生SSでも一生ASやSPより給与いいからいいでしょ。 >>743
昔のゆるい基準でSPになってるやつに多そう >>726
自社で働き方変革が出来ていないのにね。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたくせに
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽善者 AS、SPの制度になってからは試験アリだろ
SN(古っ!!)への昇格はなしだった >>756
SPに上がったところで600-800万の年収。
リコーと同じくらいの規模であれば40歳以上で1000万以上。
昇格はしないよりしたほうがいいけど、してもたかが知れてるよ。 >>758
意外に40歳で同規模の会社でも1000万円超えない会社もある
その会社、業界の景気による
転職するなら基本的には景気がいいとこに行くから、
リコー脱出組の話を聞くと1000万円以上が多いね SP試験、2回目だからって確実に受かるわけじゃないよ。
受験回数じゃなくて年齢。でもそれもいまはどうかな・・・
20-30代で2回目落ちるとしばらく受けられなくなるんじゃないの?
落ちるやつを候補にしたら、枠もったいないじゃん。 >>763
まじで?
転職でそれはないでしょう。普通はそこの会社のプロパーより落ちるはず。 40才くらいなら、転職直後で課長待遇で800万貰えれば上出来だと思うよ。 >>767
経験上そうとも限らなかったよ。
プロパーをどうみるかってのもあるけど。
採用側の評価や年収交渉で決まる。 >>767
763だけど、幹部候補なんだと思う
プロパーでも既に脱落組もいるし、使えないのもいる
そいつらより下じゃあ売り手市場のこの時代、他社にみんな取られるよ
あとはそもそも給料高い会社もあるぞ
国内メーカーだと限られるがないわけじゃないし、外資なんかもあるし、
文系なんかだとメーカー以外にも転職してる >>772
管理職候補の方がわかる?
転職サイトでは幹部候補ってよく使われてるよ
リコーよりでかい企業の求人でも幹部候補って使われてるからベンチャーには限られない一般的用語 sp二回目って無条件合格でしょ。二回落ちたって聞いたこと無い えすぴーは本部単位の選考で温情でもなんとでもなるから。
えすえすは外部も使うから温情なさげだし、実質三振までじゃない? 転職するなら、台湾の半導体会社なんかどうだ?
鴻海もあることだし、高給待遇だぞ。 ラグビー祝勝報告会を第三工場トラックドッグでやったのは1971年だったかしら
次を首を長くして待っていたのに
俺の首の方を2011年に切られてしまった。クソッ ラグビー好きは無能な会社にクビ切られるくらい無能ってことですね。 SPになれるかどうかの心配よりも、会社が存続できるかどうかの心配したら?あと10年ももつの?
さっさと他所に移って、そこでスキルや経験を積んで昇進することを考えた方がいいような気がするけど。 >>781
スキルとか言ってるやつは転職うまくいかないよw ★ たったひとりでも入れる、ユニークな労働組合です。
一人ひとりが加入する、個人加入の労働組合です。職場で労働組合が
無くても、ひとりで加入できます。労働組合の無い職場に労働組合を作ろうとする場合、
ユニオンみえに加入して活動を始めると安心です。経営者が不当な組合潰しをしてきても、
ひとりの組合員でもみんなの力で守ります。
http://union-mie.c.ooco.jp/page01.html SP試験になったらみんな面接の練習するよね。どれだけ内向きなことやってんだろうと思うよ。転職してわかったよ >>781
余裕で持つだろ。
目立った業績ないのに、あの年収はありえない。
働かないだけでなく邪魔するような寄生虫も切らないし、全く天国みたいな企業だよ。 余裕で持つ。たかが10年。
若い人たちは、世間の平均年収程度かもしれないけど。 危機感がまるでない書き込みが多くて本当に驚く。
現状を見て、その自信は一体どこから来るのか不思議でならない。
俺は脱出するつもりだから当事者にはなれないが、
せめて会社は存続できるように頑張ってほしい。 大森事業所
36歳 独身女は
交際相手がいながら
不倫もし
結婚願望はない
子供いらない
と開き直り
相手の妻を自殺にまで追い込んだ
仕事できる女の開き直りは怖い
上司になったら
毎日モラハラだな >>791
こっちのことなんてどうでもいいから、現実を直視した方がいい。
まあ残るんだったらせいぜい整合でも頑張ってくださいw >>789
なぜこんなところ選んじゃったの?
売り手市場なんだし、他にもたくさん選択肢があったはずなのに 完全に無くなりはしないから、少しは落ち着け。
同業他社と合併もしくは、外資に売却は可能性あり。設計部門や販売網は、特に欲しがる会社はあるよ。
今後も徐々に縮小しながら、10年継続するくらい余裕 >>795
世の中の株価暴落の影響を受けないリコー株
底辺の企業株は安定(笑) 10年安泰、とかほざいてるのが45歳未満だったら即やめてほしい。お荷物社員はじゃま
45歳以上だったら、どうぞぶらさがれば?とおもう
他人が稼いだ金で嫁子供のごはんを食べさせることに、もはやなんの恥ずかしさもないんだろうから
ああはなりたくないもんだ どう考えてもないだろう。
雇用契約の中で、生まれている収入だ。そもそも他人に行為や志を期待しているようではダメだ。 人生が、思うように進まないと、他人のせいにする。
やれ同僚が、やれ上司が、社長が、安部首相がーって。
この一年で見苦しくダサい社員が増えたようだ。 >>797
なぜ45歳がボーダーなのか
転職市場は35歳超えたらハイスペックか妥協のどちらかじゃないと難しい 今は35歳以上でも普通に転職できるよ。ただし日本の新卒大好き大手は難しいのは事実。転職先は中小企業だけどリコーより給料上がったよ 転職市場から需要さえあれぱ出きる。
市場価値が無い人は若くても高学歴でも、転職できない。 35歳以上で大企業に転職したよ
ハイスペックだけど ハイスペックwww
ハイスペックでも売れないやつは、売れ残る。 >>806
そうなんだ。。自分はいま37だけどエージェントに残業込みで700万スタートで考えてって言われたよ。700代だと下がるんだよなぁ >>805
803だけど上がったよ
ほぼ同年代だけど、残業代抜きで750〜800の条件(家族構成で手当が違う)で転職した
今は昇格して1000万以上 >>807
せっかくだから年収も妥協せずに、希望に適う候補が出てくるまで待った方が良いよ
あと、エージェントも複数登録したり、募集を自サイトでしてる会社も探して見るのが良いと思う Rに残ること自体が妥協となるくらいのスタンスでいいんじゃないか? 確かに、売れ残ったハイスペックの末路ほど惨めなものはないからなー。 >>802
あれぱ出きる。
あれぱ出きる。
あれぱ出きる。
これがリコークオリティ。。 くだらん誤字見つけて鬼の首を取ったようにわざわざ指摘するのは確かにリコークオリティ 粋じゃないんだよな。リコーって。
真面目だけどセンスが、悪い人多い。
特に女性は。 若手の離職がまじでやばいレベルみたい。
不景気来るまで流出は止まらないのでは。 電機系、自動車系。あまりに転職しすぎて日産の方がMFP開発できるんじゃないかと思えるほど 管理職クラスがこれまでの仕事がいい加減な事を認めることが出来ず、目標値や評価条件を変える事であたかもずっと達成してきたかの様にみせ、嘘に嘘を重ねる。
真摯な姿勢とは程遠く、自分の保身の為、見栄の為に、他部門を攻撃し恫喝してでも嘘の片棒を担がせようとする事にはもうついていけない。そいつの顔色を伺いその為の仕事はいい製品づくりの遠回りでしかない。
今のリコーにとって一番の悩みどころは、将来の業績不安でなく、それによって引き起こされているこの自分達さえ良ければ良いという心の弱さ、エゴ、保身の自己都合主義体質だろう。 他の会社だって悪いとこはたくさんある
リコーだけが悪いなんてことはない
それでもリコーは落ちぶれて、他社は生き残るとこは生き残る
ただ単にMFPの時代が終わったんだよ
40代以下は御愁傷様としか言いようがない 50代はあと10年くらい逃げ切れればいいから、現状を改めようともせずに保身ばかり。変革は遅れ、将来につけがまわってその尻拭いする訳だ。
これからの40代は特に大変だと思う。それより若いのは他へ行く選択肢あるからまだいいが、40代にもなると動きにくいし、社内の老害の面倒みた後に要済みとなる可能性が高い。 >>825
さあ、その50代は果たして逃げ切れるかな?
社保改革で年金70歳からっていわれるのに。 俺はとっくに脱出したけどな。
しがみついてる野郎どもが10年もつかわからない泥沼に沈むのが楽しみだな。 退職時、「リコーの社員に転職をそそのかさないこと」
みたいな書類にサインさせられた
だからぼくはみんなに転職を勧めないよ^^
リコーで末永く働いてね >>829
転職する時は次に入る会社名を伝えなければいけないのでしょうか?できることなら言わないで移りたいのですが。 若いうちに早々と結婚して家建てちゃってる人いるけど、
将来的に転職必至な会社だから足枷にしかならないと思うんだよな >>830
言う義務はないよ。
上司も必要以上に聞かない。
やめるときに教えたけどね。
リコーより待遇も将来性もあるところに行くってアピールしたかったから。 >>829
え、今そんなのあるの? 俺がやめた2015年頃には無かったな。
最近若手の退職が相次ぎ過ぎるから対策したのか? 対策と言えるほどのものでもないような。
そもそも若手にとって将来の期待ができない会社の方に問題があるわけで、辞めていく社員のせいにする方がおかしい。 >>836
極論言えば、キャリア採用は学歴ほぼ関係なし。
箔は付くけどね。 そんな書類あるんだ!人員整理の目処がついてきたのかも?
明るい光が、見えてきた。為替も悪くないし、増益かな? >>838
お花畑過ぎる。
辞めて欲しくない人材がどんどん辞めるからでしょ。人員整理したい人材は居座る。
エージェントもどんどん紹介して欲しいって言うしね。 今から入ろうとするのはどうなんだろう
応募しようかと思ってるんだけど
中小脱出したい >>841
今から入ってくるって頭おかしい?問題ある奴?って周囲に思われる >>841
ここと同じくらいの規模でも小さくても、もっと将来性ある会社他にもあるよ 転職したばかりの会社なのに元からいた社員がバンバン辞めて行くのは想像以上にモチベーション下がると思う
転職回数多いほど嫌われるからその一回は大事にした方がいい 若い人が、辞めるのはしゃーない。
転職サイトに登録すれば、年収アップする転職先を次々紹介してくれるし。
特に自動車関連は、積極的に採用してて書類通過しやすいのに、指加えて見てるわけにはいかないさ。 リコーの状況を知らない人たちからは、なんで大手なのに辞めたんですか?
って沢山の知り合いに驚かれた。
転職先を説明すると納得してくれるけどね。 転職するのは大変結構なことだが、元職場の便所の落書きをいちいち見に来るのは暇なのだろうか >>847
ひまとは違うんだろうな
元カノがどうしてるかって興味を持つ感覚に近いように思う
興味ないやつは興味ないし、心配したり恨んだり、人それぞれ
>>850
日産は部長の役職定年が55だよねたしか
内定出たけど他の方がよさそうだからやめといた 人生のPDCAを、無意識に回してんじゃね?きっと転職した成果、損出を確認してんだろ。 >>851
元カノがーって何ヵ月も前にも同じこと言ってたが、冗談でもそうじゃなくても気持ち悪いよ 元カノに興味てか未練タラタラでSNS監視してるって思うと相当気持ち悪いやつらばかりなんだな(笑) 転職した奴らが、上から目線で書き込むのは妬ましい。羨ましい。悔しい。気持ち悪いよ。
世の中そんなもんだ。 転職した奴らが、上から目線で書き込むのは妬ましい。羨ましい。悔しい。気持ち悪いよ。
世の中そんなもんだ。 災害が予想される地区から逃げようとしない人に避難勧告をするのは人として当たり前だろう 辞めた奴を見返せるように頑張ろう。パーチャ2.0だ! で、Transformation2.0の方はどうなったの? 人を愛す、って嘘だよなあ
中国共産党のウイグル人虐殺を放置しているもの
国を愛す、って嘘だよなあ
北朝鮮の核実験やミサイル実験に抗議しないもの
勤めを愛す、って嘘だよなあ
トイレの大が不自然に混んでいるもの リコーグループ統合報告書が出たようだが、肝心の、何という会社がリコーグループなのか分からない 三愛精神は 当社の創業者による「創業の精神(三愛精神)」
だから嘘じゃないんだよ。 【2018年4月15日、リコースキャンダル隠蔽鳥取砂丘事件発生】
< リコーが弁護団(石嵜・山中総合法律事務所)の指示で鳥取砂丘ゴミ拾い取り止め >
リコーグループに電話をかけても過去のスキャンダル隠蔽を図り責任問題を恐れる
リコーは一方的に電話を切るし直接行っても追い返される。
法的措置を取っても東京の弁護士のみが裁判所に出頭しリコー社員は出頭しない。
市役所によると今年もリコーグループは砂丘のゴミ拾いに参加を申し込んでいるそうだ。
僕は「一緒にゴミ拾いをしながらリコー社員に事情を聴く」とリコーに連絡をした。
そして僕は4月15日(日)砂丘に行ったら
市役所作成の用紙にはリコーの清掃区域は“オアシス広場”と記されているが
リコーグループ5社は話かけられては困るとRICOHの旗を立てず
RICOHの宣伝着もかぶらず事実上参加を取り止め僕はリコー社員と話ができなかった。
2018年4月、僕が鳥取砂丘に行き、リコー社員と一緒にゴミ拾いをしながら
過去のリコースキャンダル隠蔽事件の事情を聴こうと思ったら
地元大勢力リコー鳥取グループ5社は話しかけられては困ると
弁護士の指示で砂丘のゴミ拾いの参加を取り止めたという喜劇が発生。
そしてリコーグループは地元民から笑いものになったが、
過去のスキャンダルに連動し、砂丘の喜劇の隠蔽も図った。
この喜劇の隠蔽が ”リコースキャンダル隠蔽鳥取砂丘事件”。
大企業リコー僕関連の喜劇的スキャンダル隠蔽の圧力により
僕は狭い地元で平穏に暮らしにくくなり複雑なトラブルに見舞われる。
つまり大企業スキャンダル隠蔽の圧力で基本的人権が侵害される。
スキャンダル隠蔽は止め白状しろ! 株価上がったからなんなの、ホント頭大丈夫かな・・・
マジリコーっすねwwwwwww 10年先に会社があるかないかという話をしているので、上期の構造改革(笑)の成果とか、どうでもいいから 今年も国会議員が靖国参拝しやがった.
ヤスクニは世界では "ヤスクニ戦争神社" (Yasukuni War Shrine) と呼ばれていて評判が悪いのに.
リコー社員10万人で講義しよう! リコーグループへの電話はほどほどにして
全国各地の共産党議員や委員会に電話をかけてイジメて遊ぶ
「鳥取の共産党が大企業スキャンダル隠蔽に加担している。
事実関係の調査頼む」とかけて遊ぶなwww
共産党鳥取県委員会に電話をかけしつこく名前を聞いても名乗らない女性は
議員さんじゃあるまいか? 電話録音
http://gereenvxv.web.fc2.com/kyousanjyosei01.mp3
専任の女性職員はいないようだし・・・
県外の委員会に電話をするとよく女性議員さんが出るので リコー, 東アジア経済で大暴れ!
この勢いで日本の歴史修正主義者を追い出そう. 鳥取の人が、戻ってきた。業績回復の兆しが見えた。また来いよ。 転職したやつざまぁwww
飯ウマだわ。
業績も回復基調。
しがみついた奴が正解だな。 >>897
利益は本業で出てる?それとも関連会社の売却? >>899
去年は確か、上方修正→下方修正→再下方修正で最終大赤字でしたっけ?
株主様は上手に売買して儲けて欲しいですね(^^) 利益が出ても関連会社売却と構造改革とやらによるもので、
本業の売上増によるものじゃないんだよなあ 木を見て森を見ず。
沈み続けるオフィスでのビジネスにどう対処するの?
投資機関からは10年後にない会社って言われたくらいなんだから、せめて10年どうやって持たせるのか知りたい。 いつまで混同時代の感情を引きずるな。
前だけを見よう。 在宅勤務の日数増やして通勤手当とか残業代削って、とか社員の支払う金を減らして生きながらえます コカコーラやロジ売る前にペンタックス売ればいいのにな。 だから、売るには買う奴がいないと成り立たないってこと分かってるのかよ ワイかな?
ラグビー部売るって経営判断をするならすればええよ
ペンタックス同様、買い手はないがな
今週のブラックラムズはヤマハに惜敗で残念だったな EWTで急に退社時刻を15:30とか16:30とかに設定し始めたやつは
転職しようとしている可能性があるから要注意だぞ! >>913
10社以上面接した時は、有給+EWT利用してた。
ホント助かった。
転職しやすかった。 みんな急に沈黙して、どうした?
肩たたきにでもあったか? 株価爆上げ
怖いものはない
黒字予想で倍率ドン、こりゃ2000円まで行くよ >>917
爆下げ 笑
日経の倍の感度で反応しとるの 黒字っても事業の売却益あったからじゃないの?
本業になんの好材料もなくあいかわらずの斜陽な以上先細るしかないよね。 リコー、構成の違う2つの文書を比較対応、新しいAI技術を開発
https://iotnews.jp/archives/109856
> リコーの法務部門での実務においてPOC(概念検証)を行った結果、人手では約24時間を要する482条文の契約書の対応づけを1分で実行でき、内容チェックの大幅な時間短縮と品質アップに貢献できた >>921
リコーとNECなんか似てるな。
こういう新規事業大事だけど、MFP開発・製造で増え続けた社員全員は救えない。
NECのようにリストラは必須だな。 年間1000億円超の研究開発費って具体的に何に使われてるの? >>907
ロジはCO2削減の関係もあるからな
道楽経営陣を売り渡したい ?他の個別の方がよほど下げきついぞ
リコーは底値圏的な動き。だからと言って買っていいわけじゃないが 株価に一喜一憂する前にやるべきこといっぱいあるだろう。
まじで今のやり方のままでいいと思ってるの? 多少上振れはしたけどロジの譲渡益とか一過性の利益がどのくらいなんだろ AIスピーカー事業を始めてはどうだ?
ただのAIスピーカーではない。
MFPがAIスピーカーで、
オフィスでのコンプライアンス違反や社内規定違反を監視する
また、ハイパフォーマーの言葉を分析してオフィスワーカーのモデルケースを明確化してくれる
さらに、「OK リコー、500億の黒字にして」としゃべるとリコーが500億の黒字になる >>916
上乗せきーーーん、たのむ!
面接行ったら基本給の低さに驚かれたんだが。
え!35でSP2だけど世の中では低いの? おまえが低いだけだろ
俺は逆にとんとんか下がる覚悟も必要ってエージェントに言われたぞ 多分職種や専門分野が大きな要因でしょ
有効求人倍率、
企画・管理系 1.71
技術系(IT・通信) 8.04
https://doda.jp/guide/kyujin_bairitsu/
需要と供給で当然給与に違いが出てくる 為替が、不安定になってきたから、下方修正なら、また割増金あるかも!
けど、そろそろ転職バブルも終わりかな? >>939
残業と賞与どんくらいよ?
その会社と比較して総額における
基本給の比率が低いって指摘されただけじゃないの >>941
基本給の絶対額だよ。
私は残業が無いと給与は低い。製品設計を失敗すればするほど問題が起きて、残業代が増えて、給与が増えるという不思議な状況です。 先人達が残した不具合の修正作業だけで飯食っていける
そして俺も後輩達の将来の仕事を作ってあげてる コリアンへの尊崇の念。
リコーに欠けているもの。
人間としての。 富士通が間接部門2万人の内5千人の配置転換か。
実質リストラだな。
うちも間接部門相当余ってそう。 >>939
SP1とSP2で年収どのくらい上がった?
その金額に残業含まれてんの? コピー機の事業を売ったらどうだ。
ペンタックスとラグビーだけ残して結果潰れても誰もそう困らない。 コピー機だけなら買いたい企業多いだろ。
他は全部入らないけど。 ペーパーレス時代にコピー機の会社なんか買いたくねーよ
複写機メーカーだけでなく、出版も新聞も斜陽産業だぞ 斜陽でも無くなりはしないから残存者利益を狙ってコピー機事業買う企業はあると思うがな。 >>958
買われる側と買う側での立場が違うと思います。
当然、買う側は安く買い叩き、買った後は中の従業員を安い賃金で働かせ、自分達の取り分を確保できなければ首をきる。
買われる側は業績が右肩下がりな故に常に不十分な利益を常に余剰な従業員で分割する為満足する事は無く、首の恐怖に晒さ続ける。
私は買う側目線で考えられず、買われても地獄と思ってしまいます。 >>952
富士通はパソコン事業をレノボに売却したしね。
リコーも同じような未来をたどるでしょうね。
>>958
買ったとしても、大リストラでしょうね。 減収してるし(泣)
増益は株価売却(笑)
グループ会社売って、どこまで食いつなげるか見もの。
リコー <7752> =2019年3月期の連結業績予想(国際会計基準)について、
純利益見通しを540億円(従来予想470億円)に上方修正した。
日本や米国でオフィスサービスが好調なことなどを見込んだ。
18年9月中間は減収増益。
リコーロジスティクスの株式譲渡益が大きく寄与した。 従業員一人当たりの売上や利益の額を見ると、どう考えても生産性が悪いね。
本業で今後の成長見込めなくて、いくらやっても新規事業を育てられないなら、人を大幅に減らして効率化しないとやっていけないんじゃないの? 斜陽でもうやっていけないのはどこも同じ。
目指すは弱いとこを吸収しての独占寡占。
それしか生きる道はない。 そうでもないと思う。
しかし去年の割増金と今年の転職チャンスを逃したのは、後悔しても自己責任 海外出張行きたいからって、よくあんなハゲとやれるよなw >>972
??
プロダクションプリンティン、グー✊!
がんばれ! ネガキャン乙
電機メーカー売り上げトップ10
日立製作所, ソニー,パナソニック, 東芝,富士通, 三菱電機, キヤノン(ライバル), 日本電気(NEC),シャープ(ホンハイ傘下),リコー。
腐っても日本を代表する電機メーカーの一角。 >>981
売上高だけ有っても、適正な利益が出てないかなら〜
体質として効率悪いのが身に染み込んでるから、人減らししても改善せんだろうね。 収益に見合った適正な人数まで「間引く」必要がありますね
明らかに人が多すぎです 転職したほとんどの奴は後悔してると思う。
SNSで見ても大した仕事してなさそう。
羨ましいのは割増金くらい >>987
オマエは大した仕事してるのかい?
自分で仕事作る仕事かい? >>985
売り上げの55%のオフィスプリンティング領域で、主力の海外3%減収、トータル2%減収。約10%ずつしめる商業印刷領域とその他がやはり減収。主力事業は残念ながらマイナス。
次世代を期待する産業用プリンタ領域も売り上げ比率1%とないに等しく、将来性語れるほどではない。リストラはすぐにでもするべき。 見る目のない奴が勝手に辞めていくんだからリストラなんてする必要ないだろ >>991
その根拠のない自信はどこから湧いてくるんやら ww
何が勝ち筋だと思ってるの? なんでこんなに株売られてるの?
業績の上ぶれが期待を下回ってたとか? >>993
ロジの売却益引いたら、実質下方修正。
切り売りして繕ってるだけなのバレバレだよ。
新聞くらい読もうな、ボクちゃん! >>987
辞めた奴のSNS見てここに感想書くとか、コンプレックス丸出しじゃないかw 事業計画の段階からロジ売却くらい見込んでるだろ
書けないだけで 売却益で上方修正と見せかけて実質下方修正だからな。姑息すぎる 売却益抜いても黒字ってだけでもこの会社にしてはすごい このスレッドは1000を超えました。
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