●富士通ウラ掲示板(その171)●
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>>150
ペゾスはいずれつぶれるかもといっている経営者がいればそう簡単につぶれないだろうってエコノミストとかにいわれてるね。つぶれないと信じきって営業利益率10%とか平気でほざいてる経営者の会社はやばいと思われるだろう 電機連合の中で共創とか言ってるのはFとNくらいだよね >>153
狂想とかいいように使われて、結局成果出てない。トレンドワードに乗っただけ。 外資ベンダーに尻尾振る一方で新しいものを作ろうとしていない 本日は『イサム・ノグチと岡本太郎─越境者たちの日本』を観覧する天才デザイナードリアンｗ
https://www.instagram.com/p/BsNEqx6AJSE/ >>154
共創って投資なしで新しいことができそうだからとりあえずいってみただけでしょ
富士通は体質として投資できない会社だからね
なーんにも生み出せないよ、ここ20年程その状態 平均年収定期
【富士通社員年齢別給与試算】
幹部 1,300万円
一般50代 850万円
一般40代 640万円
一般30代 540万円
一般20代 440万円
全社平均は790万円だが、これは全社員の2割を占める幹部社員と全体3割を占める50代の一般社員が平均を釣り上げているため。
富士通の年齢別構成比と幹部社員比率から計算した値 もう、GAFA+Mにはかないませんな。
IBMやORACLEでも無くなりそうな業界で日本ローカル企業は衰退するのみ。
いま、世界業界シェア高いのはメインフレームぐらいじゃね？
数十年後どうなるんだろう なんで需要あるかって？？？感だよ感！！！昨日ミッションインポッシブルを見てそう思った！！！ 富士通好き富士通
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き富士通好き
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士通好き富士通好き富士通好き富士通好き富士通好き富士通好き富士通好き 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1341adc37120578f18dba9451e6c8c3b) >>164
数十年後ねえ
富士通プロダクトはメインフレームを残してなくなってる
SI市場は1/10になってる
富士通はローカルの下請けSIerとして規模を1/20に縮小。平均年収は今の半分。
NTTDだけ低い利益率だけどなんとかそこそこの給料を社員に払えている >>156
独創には、経営判断と資金と優秀な人材が必要
SONYにはそれがある
富士通にはない。だから無理 共創しか言ってない幹部社員はさっさと切ったほうがいいんじゃないかと。ビジョンないんだから。何やっていいかわからないから客と組めといってるんだろうが、客からしたら提案がほしいと思うんだが。 >>170
客のビックデータが欲しいんだよな
そのデータを使ってAI開発がやりたい
でも技術がない富士通と組んで新しいことやる企業なんてないし、あったとしても他が組んでくれなかったから富士通に来た業界の負け犬でしょ？
弱者連合じゃ組んでも意味ない 輝かしいヒット商品の歴史
(1)Mシリーズ
→当時市場を席巻していたIBM MVS互換機。低価格競争で国内IBMユーザーを多数攻略。
特許侵害で訴えられ長年に渡る争いは計算外だが巨額和解金を払って万事解決!
(2)SPARC WS
→当時WS市場を席巻していたSun WSをお取扱。低価格競争で国内UNIX市場を多数攻略。
その勢いでSunとも提携。PCへのシフトが早期に進みSunマイクロがORACLEに買収されたのは計算外だが技術が残ったからオールオッケー！
(2)FMVシリーズ
→当時市場を席巻していたIBM AT互換機市場へ遅れに遅れ満を持して参入。
赤字覚悟の殴り込み価格で一気にシェア拡大するもその後の利益にも繋がらなかったがドンマイだ！ クソゴミ企業富士通
もう存在するだけで害悪だから潰れてくれないかな 無謀にもORACLEに挑んで砕け散ったSymfoWARE/ODB2。
通称お陀仏 >>173
らくらくフォンは？
今でも、大竹しのぶ出演でCMやってるよね >>173
TownsとかLOOXとかInterTopとか… 今更ビッグデータが欲しいとかw
他社は10年前から気付いてるんだよ
幹部様は人脈あるんだろ？土下座してデータ取ってこい 何かとGAFA上げが凄いけど林檎と顔本は微妙じゃね
→apple：ジョブズしんでジョブズ復帰前の迷走状態に突入寸前
ジョブズの俺が欲しい物を作るというアスペこだわりの強みを喪失
→Facebook：建前上、本名での登録という点から広告効果の高さが売りだったが
セキュリティポリシーに同意出来ない企業やユーザーがちらほら
Instagramがブレイクするもこの先は未知数でSNS以外の事業の柱が育っていない
先に言っとくけどFは比較するまでもないから引き合いに出すなよ パナソニックは10年前から家電なら車載にシフトした
富士通も大きな決断が必要
電話機からコンピュータは上手くいったが、コンピュータからAIは明らかに失敗してる Nさんみたいに独自技術がないんだから、思い切った経営判断が必要
出遅れた巨大IT企業が立て直すにはベンチャーがやりそうなことをコツコツとやっていくしかないと思うんだよ >>177>>179
その辺は売上的に塵みたいなものかな
FM TOWNS マーティはプレステが出る前で発想は良かったんだけど、
頭の固い連中ばかりでソフトが学習教材等に偏ったのがね
ゲームソフト開発企業取り込んでゲームに注力した方が良いという社内の声は多かったけど中途半端に消えた
その後、ソニーからグラフィック性能を上げゲームに特化したプレステが出て、
ハードは赤字でシェア確保、ゲームソフトの売上で利益を出し一時代を制したのはご承知の通り >>175
FJUTを作ったから潰れる可能性は低いよ
危なくなったら社員を不良在庫のように転籍させればすむから
実質派遣労働にも係わらず派遣会社が正規雇用することで
3年縛りをすり抜ける法の抜け道を塞がれたら分からないけど
まあそうしたら次の手考えるだろうけどね GAFAじゃなくて、IBM路線を突っ走っちゃったのが敗因なのかな？
自分たちで何かを生み出さないといけなかったということ？
ニフティとかの時はよかったのかな？ >>171
ビッグデータはほしいのは他のAIベンチャーでも同じだと思うが、マシン環境のリソースや知名度で有利な状況だと思うが、AIベンチャーのほうが頑張ってんじゃないかな。ただ共創って、他力本願な気がするけど >>179
TownsはCDドライブ標準装備の先駆けで良かったし、LooxはモバイルPCの先駆けでよかった。 >>187
その昔は何もないから、何をやっても良かったけど、今は後発でさらに出遅れてる >>188
マシン環境のリソースなんてクラウドで安く借りられるから富士通に優位性なんてないよ
知名度っていっても富士通の知名度はSIerとしての知名度だよね
富士通のAI技術力が低いのは少し調べればわかる。情弱は引っかかってくれるかもだけど 富士通はハードもファームもソフトもシステムもしっかりやってOne富士通でやるところが魅力だったのに、もう見る影もない SONYのように独走できたら社員の士気も上がるのにね むしろFJUTを本業にしたらどうだろうね。ハイクオリティ人材派遣。
ただ普通にやってもつまんないけど、派遣要員の能力をAIで補完・強化して他社の派遣より効率的に仕事をこなせるようなシステムが構築できたら競争力あると思う。 >むしろFJUTを本業
既に「SE」ってほとんどそれだけどね・・・請負と客先常駐の派遣 営業／ＳＥ／ＣＥ／事業部がオール富士通といってお客様に
良いモノを提供するんだと頑張っていたころが懐かしい。
今思えば、コンサルが持ち込んだ成果評価システムを
目先の人件費削減のために取り入れたのが弊社没落の原因
だった。社会のため公のためではなく、個人の利益が第一
優先となって、そのゲームのルールに乗った人間が報われる。
人徳のある人はそうした環境に嫌気がやる気が喪失、ある
人はそのまま退職、またある人は定年を迎えて富士通の良心が
完全に消え去ってしまった。悲しいことだが、もう富士通復活は
あり得ない。 風の谷のナウシカを観てると日本の良さを思い出す
HUAWEIやGAFAを忘れさせる >>203
日本のアニメーション作家・映画監督として活躍する宮崎駿さんが、大人気のタブレットパソコン『iPad』を非常に厳しい言葉で批判している。監督は自身の仕事において、「鉛筆と紙だけあればいい」と考えているようだ。
その上で『iPad』について、「感心も感動もない。嫌悪感ならある」と酷評を浴びせている。 >>202
現状で復活する見込みなし
優秀な人はガンガンやめてるし
若手の給与が中小企業並では新人中途にも期待できない
完全に詰みですね もっと成果を給与に反映させるようにして年功序列やめれば良いってこと？
その場合間違いなくここでネガキャンしてるやつらは今より給与下がると思うけど… >>206
昔から富士通の基本給は安かったが残業が多く
結果として遊ぶ時間は無いがたくさんの給料がもらえた。
しかも年功序列だから若いときは少々我慢しても将来
はある程度の給料・退職金がもらえるから我慢できた。
何よりコンピューターや光ケーブル等々のニュースが
マスコミに日々報じられて、会社に対する誇りがあって
仕事にやりがいを感じていた。 >>208
成果主義やめるのがいいんじゃない？
成果主義で個人プレイに走った結果、なにも新しいことが出来なくなっているわけだからな >>211
それも昔の話
今や富士通は誰にも期待されてない
役目を終えたのだから潰れるのがお似合い >>208
貢献してる人間に金払わないから人が逃げるんだろ
ただしF基準の金額でまともに貢献度に対して払ってやるようになったとしてもそれは他社より安い金額だから結局意味は薄いな 成果評価システムにしろダイバーシティにしろ
富士通ではそれをまともに運用できる人材レベル
ではないのだから導入すること自体が間違っている。
成果で評価せず好き嫌いで評価する。女性だけを
優遇して男性社員を腐らせる。フレックスにしたら
朝は誰も出社しない。スピリットを適用した途端に
仕事があっても残業しない等々。自社の人材品質を
きちんと精査すれば、目新しい人事システムなど
導入せず旧来の日本型年功序列システムが一番合っ
ているということが分かるだろうに。働き方改革
なんかは弊社に致命傷を与える一矢になると思えて
ならない。 優秀な人がすごいスピードでいなくなってる
ここ3年くらいで優秀どころはいなくなった
残った兵隊はやる気もスキルもない雑兵ばかり
もうだめよ >>215
> きちんと精査すれば、目新しい人事システムなど
> 導入せず旧来の日本型年功序列システム
あの頃は会社に尽くしたいと思い、尽くしてた。組織の役に立ちたいと思ってた。 >>217
そうだよね。
８０年代の倒産危機のときは、組合のオルグで
一般の組合員から会社が危ないんだから給料を
下げてもらっても構わないという声がたくさん
出て驚いた覚えがある。会社が大事、仲間が大事
という思いが一般社員にまで溢れていた様な徳の
ある会社だった。過去形でしか言えないのが大変
悲しい。 >>217
成果主義が諸悪の根源だよな
これで全部狂った
教える文化がなくなり、人の成果を奪ったり、成果をでっち上げるのが出世の近道になった
この腐ったマインドは富士通に染み付いてる、
もう売上に繋がるまともなプロダクトもサービスも出てこないだろうね
そんなもの作るより適当にPoCでもやって、次に行ったほうが高評価だからね 無能高給盗り温存で導入したのが最大の間違いだろ
安月給の人は手抜きしまくってくださいって言ってるようなもんだぞ 機械が働いてるとでも思ってたのかね？やっぱりメーカーに流れてくる文系ってエッタ並みだわ >>222
アホだよなぁ
それで評価制度を直そうともしないしね
むしろ昇進を遅らせる仕組みばかり導入して若手のやる気をがっつり削いでいく
人事部がとんでもなく無能なのに、富士通では一番の出世頭ってのがクソだよな 成果主義ってマッキンゼーが提案したんでしょ？
コンサルが御社を潰しますって本が出てるけど、コンサルの言うことを鵜呑みにしたら破滅する コンサルタントは蓄積した知識を小出しにハッタリ効かせる技能集団だから
優秀な部下の提言よりコンサルの提案を盲信する経営者が多いよな
周囲をイエスマンで固めた結果としてそうなるのかも知れないが だってここどこかのパクリしかないもん。他社分析する外部のこと聞いたらダメになるのは当たり前じゃない だってここどこかのパクリしかないもん。他社分析する外部のこと聞いたらダメになるのは当たり前じゃない >>201
自社を「弊社」と言う人がいるようでは
確かに先はないな。 人事評価システムのやばさは、それが誤りであっても修正できない事にある。
誤った評価システムは誤った経営者を生み出し、彼らはそのシステム上の勝利者であるだけにシステムを擁護し守ろうとする悪循環。
それでも評価システムに、会社の繁栄と利益の最大化が目的としてビルトインされているならまだ救いがある。富士通の評価制度にはそういった設計思想などなく、単に賃金抑制の方便として採用されたに過ぎないシロモノ。
そんなものが会社の隅々まで根を張り社員を腐らせ会社を傾ける化け物に育ってしまった。もはやこれを止めるには倒産しかないのかもしれない。 わたしはコレ🤞で会社を辞めました。
今は転職先でイチから頑張ってます。 本当に優秀なやつの離職ヤバイ。中核レベルが辞めている
優秀なやつがやめて、その輪が広がっている(リクルーターにやめた人が優秀なやつを紹介している)
昇進抑制、女性優遇で嫌気がさしているところに、退職金改悪で長く在籍する意味もなくなり、みんな見切りをつけてきた。
居眠り50代なんて保護しているからこうなった。
働くママさんは転職できないだろうから、沈没船で50代の高給とりの介護ヨロ。
私も下船します どのような従業員から退職していくかというと、
1.若くて優秀な社員
2.中堅でどこででも管理職として働ける社員
3.若くて、どのような業種でも働ける社員
で、残るのは誰かというと、行く場所がない古参やイエスマン。 >>211 >>201
あなたの言う通り
今は若い頃身を粉にして頑張っても40過ぎれば使い捨てだから
捨てられる前に外へ行った方がいいとなる
会社や組織を維持するために、ビジネスを創造すべき経営層、上級幹部層が、
下の成果を搾取し、自分の成果をでっち上げるのにご執心だから
売上や利益も無くなったが、古き良き文化さえも過ぎ去りしかな 2001, 2002, 2009, 2013, 2016, 2018, 次は2021年あたりか
富士通1万6,000人規模の大規模なリストラ策を提示（2001年8月）
http://news.mynavi.jp/news/2001/08/20/12.html
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/20010820/fujitsu2.htm
海外1万1,400人、国内9,700人の合計2万1,100人が人員対策の対象、 うち1万6,400人を削減
富士通、再度大規模なリストラを敢行（2002年10月）
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1029/fujitsu.htm
富士通 正社員切り子会社岩手工場 ２０００人リストラ（2009年11月）
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2009-11-16/2009111601_02_1.html
ＦＭＬは昨年３月、富士通から半導体部門を分社化、即時２０００人リストラ
富士通9500人削減 日の丸半導体の終焉（2013年2月）
http://www.j-cast.com/2013/02/15164870.html?p=all
http://toyokeizai.net/articles/-/12840?amp_event=related_3
海外2000人、国内3000人と合計5000人を削減。4500人を別会社などへ転籍。
富士通1000億円規模の赤字、ルネサスに逃げられた半導体事業（2013年3月）
http://biz-journal.jp/2013/03/post_1623.html
私は怒りをもって告発します（2016年3月）
http://denki-joho-kansai.jp/fujitsu-msl-f.html
私は富士通半導体リストラで解雇された当事者です。怒りをもって告発します。
富士通、英やフィンランドで最大2200人削減（2016年10月）
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ12H3F_S6A011C1EAF000/
英国とアイルランドで最大1800人、フィンランドで最大400人を削減する方針
富士通、間接部門5千人を営業・SE等に異動「大リストラ」の嵐（2018年11月）
https://biz-journal.jp/2018/11/post_25629.html 年末飲み会で転職先で３世代がそろったという話を聞いて笑った
幹部が転職、３０代中堅が転職、２０代若手が転職
皆同じ会社にｗ 働き方改革も大問題だよな
自宅テレワークという名目で出社しない人間が増えている
それで成果が出れば良いけど、業績が悪化すればただちに辞めるべきだ
成果主義も今更だが辞めるべき
優秀な人間が管理職になるという建前で開始したが、実態は好き嫌いで
優秀でなくともお気に入りを優秀だと仕立てて管理職にしてる
結果、管理職としての力量に欠ける患部社員と呼ばれる人たちが量産されている
この患部社員たちが業績低迷の戦犯だよ 何も判断が出来ない 下に丸投しか出来ない
ダイバーシティもおかしな方向に進んでいるので辞めるべき
女性管理職を増やすために不適格な人間を管理職登用している
周囲の男性社員のモチベーションが下がってるし、管理職登用された本人も何やって良いのか解らず戸惑ってるのもいる
また、女性優遇をかさにきて男性社員に横柄な態度をとり、気に入らない男性社員がいるとセクハラだなんだとでっち上げて
貶めようとする性悪女が増えている >>241
女幹部だが、そもそもガチでキツイ現場には
そんなにいない印象だ。今回のリソースシフト
対象のゆるい間接の比率が高い。
なので今回のリソースシフトで女性枠で昇進
した幹部の相当数が駆逐されると読んでいる。 既に、ここ数年の新入社員は女性だらけだよ 知らないの
男子は内定辞退しまくりだそうだ IT業界全体がそうだから
御用聞き商売は男女問わず技術より気が利く人材が重宝される
平成と共にオタク時代は終わり 優秀であればある程いる価値のないシステムは誰がどう見てもアホ過ぎる
ソルジャーが必要な会社ならまだしもまだ一応技術の会社を自称しているのにね 富士通ＵＴ株式会社のスレ立てて下さい。
立て方がわかりません。
60歳過ぎたらみんなここです。
情報交換しましょう。 おまえら、日々努力しているか？
（西武）菊池雄星（花巻東高卒）はなぜ英語が話せた？ 昨季西武担当記者が知る左腕の不断の努力
勤勉な性格。近年は英会話教室にも通っていたという。夢を切り開くために、
自分なりに考えて準備を進めていたのだろう。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190104-00000244-sph-base >>246
違うよ 斜陽企業には男子学生が来ない それだけだよ
有名な話だけど、某新聞社が男女半々で内定を出していたが男子は辞退しまくりで、結果入社した社員の8割が女子だったそうだ
著名な新聞社といえど販売部数が減り続け、斜陽化待ったなしで将来性が無いからね
新聞社の上層部は頭を抱えたそうだよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
