●富士通ウラ掲示板(その179)●
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
一通り読んでみたが、酷いもんだな
これが、かつての勝ち組達のなれの果て・末路か
お前ら今まで過分にイイ思いし過ぎててたんだよ
ざまあみなさい 会社に腹を立てる前に
まずは富士通労連を吊し上げるべきじゃないのか
毎月組合費、天引きされてきたんだろ 社内は老人介護状態だけど、社会的にもIT感度の低い老企業の面倒見ながら自らも朽ちていく介護状態だよね。
らくらくホンとかもそうだけど、いっそ情報弱者に優しい富士通というベクトルでコーポレートイメージや事業展開したらどうだろう。時代について来れない人って一定数いるから商売として成り立つのでは。
何よりそういう相手なら最新技術も要らないしね。パワポプレゼンだけが得意な富士通には向いてるよ。 過去スレに書かれてたコレすらやらない経営陣、まずコレ位やってからリストラして
くださいすら言わないピンハネ労組
●富士通ウラ掲示板(その177)●
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1552966820/273
273名無しさん2019/03/21(木) 20:22:30.46ID:2zQUi5dh0
フロンターレを売却し、運動部を廃止し、スポーツ・文化イベントへの出資を辞め、広告宣伝も辞めれば、2百億くらいは捻出できる
更にまだ残ってる関連会社を売る すると合計1000億くらいは捻出可能。
蒲田シスラボや関西シスラボなど自社所有の物件も売れば、更に数百億捻出可能。(売った後で賃貸で入居するよくあるパターンでOK) >>73
以前、〇西〇〇のプロジェクトで、Javaのビルドに一時間ぐらいかかってましたね。
しかも、5割はビルドに失敗する。そのせいで、休日出勤して、まあ残業代はもらえ
ましたけど。 バブル時代の堤兄弟や丸井今井創業者一族みたく、メセナ事業に未練たっぷりの
経営陣 前々スレ220に書かれてる事は、突飛でもトンデモでもない、実に当たり前で定石の採るべき行動
メインバンクの中の人も、何もそこら辺の経営圧力をかけない不可思議
富士通経営陣の放ったハニトラ工作にでも引っかかって、強請られでもしてるの? FJQW本部って何だよ、って感じだね。
いや、経緯がどうのじゃなくて、名前が。
Fダブってるだろw
トップはそんなことも気付かない無能ばっかなのか。。。
それに、FJQWは老害幹部は排除して、役に立つ奴だけ配置して、役定もないってことにしたはずなのに、
本体に戻してどういう人事制度にすんだよ。ほんと、もうバカかと。 2016年
筆頭 富士電機
2位 日本トラスティサービス信託
2017年
筆頭 日本トラスティサービス信託
富士電機が資本撤退
IchigoTrustPte.Ltd(常任代理人香港上海銀行) 参入
2018年
筆頭 日本トラスティサービス信託
2位 IchigoTrustPte.Ltd(常任代理人香港上海銀行)
富士通従業員持株会は▲42億円減
富士通 大量株保有報告書
2019/01/25 ブラックロック、株式保有割合 (6.31%)
2019/02/27 いちごアセット、株式保有割合 (6.06%)
2019/03/25 みずほ銀行、株式保有割合 (5.40%) メインバンクからは資金的にも見放されたのでは
元親会社の富士電機からは株式売却で見放され
持株会も40億以上減、従業員からも見放された
今支えているのは米中ファンド
メインバンクより両ファンドの方が株式保有率が遥かに高い
メインバンクにも発言権はなく、不用意に動けば自身が危うくなる
ファンドのチキンレースが終われば焼け野原
蓋を開けられたら全て崩壊し 自分よりも学歴が低い奴に
講釈を垂れられると
イラッとする >>172
え、これでシニアフェロー?
SE?
論理がめちゃくちゃ。
元FRIの俺のようなSEでない人間からみても、明らかにむちゃくちゃな論理。
2020年までの市場トレンドで「国内市場は既存IT市場が大きい」って、その後どうなるんだよ?
猛烈にシュリンクしていくのでは?
大手グローバル企業からの声「国内では富士通しかいない」って、単なるリップサービスの可能性はないの?
「日本の特殊性、タイムリーにIT人材を調達できない」って、まさに今現在、富士通グループから人材流出してユーザ企業に転職しているのは?
今後も富士通で抱え込むことは需要変動のリスクを抱えるし、賃金的にも不可能でしょ?
大小様々なファクトを検証することなく自説に都合の良い部品だけ集めて作った観のあるめちゃくちゃな論理だね。 >>229
富士通の偉いさんはたまたま成果の出やすいところにいたから偉くなったってだけで実務能力は低いよ
他社のそれなりに立場がある人と比べると歴然
無能が舵取りしてるんだから部下が優秀でもそうでなくても失敗する
これも成果主義の弊害か よく最近、「日本の抱える膨大な借金は、同じ日本の大企業達が貸してくれてる
(国債を買って保有してくれているから)心配しないでいい」という話を目にする
けど
例えば富士通グループも日本国の国債を恐らく大量に保有しているであろう事は
素人目にも察しが付く訳で
富士通の株式の大半を中国ファンドが保有しているという事は、彼等にしてみれば
富士通がいっそ潰れて貰った方が日本国債の間接保有から(貸し剥がしや債権整理と
いう名分で堂々と)直接保有に切り替えられる都合良いイベントと考えているのでは ならば、220へコピペした「リストラ前に普通やるであろう事」に殆ど手を
付けようもしてない事に納得がいく
どうせなら人材も吐き出させて吸収したいだろうし デジタルネイティブな世代がさっさとユーザー企業の決裁権を持つ地位について、しえrとかいう中間搾取しかしないゴミを淘汰することを期待する。 >>231
富士通が国債もっている訳ない
金がなくて困っている状況なのに 4月から富士通に入社したバカども
親の顔が見てみたいわ >>225
まったくそう。
あそこの連中は大規模プロジェクトを失敗させた経験しか
無いくせに態度がデカくて働かない。しかも現役並みの
年俸を得ている。
後輩のボードメンバーにパワハラまがいの圧力をかけて
無理を通してるんだろ。
このあたりの無駄を無くさないと、間接部門をいくら
リストラしても無駄。
あいつらを一人切れば、若手が2.5人雇えるんだけど
6月には本部を解体して各部門にバラ撒くらしい。
批判が多いから目立たなくさせる作戦だろうね。 >>236
FJQWはグロコミでメンバー見ると異常さが際立つ
いやだって部長しかおらんのやでグループ20人とか全部
部下おらんやんけってツッコミたくなる しかも、共産党の2名にも負けているというありさま。
富士通労働組合は、共産党以下という事が確定しました。 >>230
お客が言っているを大義名分にするのが富士通のダメなところだが、さらにこんなのが経営幹部になっていくから本当にダメ。
潰れそうな店が近所にあって、潰れたら不便になるので、商売続けてね、と言われただけでしょ。
決して、大儲けさせてくれるわけではない。
そこを勘違いする甘さにヘドが出る。 >229
閉店する食堂の最終日に並ぶ人の、無責任なセリフと同じ。
「こういう店をなくしちゃいけない」
「どこもファストフードばっかり。それじゃダメなんだよ」 >>229
最後までちゃんと見たのか?
さらっと最終ページに免責だと書かれてるだろw 富士通ウェーイwwwww
良き社会人として行動しますwwwww
現場、現物、現実を直視して行動しますwwwwwwwwww
高い目標を掲げて、達成に向け粘り強く行動しますwwwwwwwww
目標に向かって、臨機応変かつ迅速に行動しますwwww
組織を超えて目的を共有し、一人ひとりが責任を持って行動しますwwwwwwwwwwww 富士通グループは、常に変革に挑戦し続けwwwwewww
快適で安心できるネットワーク社会づくりに貢献しwwww
豊かで夢のある未来を世界中の人々に提供しますwwwwww バズワード唱えるだけで、ITのトレンドに常に置いていかれてる旧態依然とした連中が、常に変革に挑戦???
社内ネットワークすら快適じゃないのに、快適で安心できるネットワーク社会づくりに貢献???
自分たちがITを活用して豊かな労働環境を手に入れてないし、夢も未来もないのに、世界の人々に豊かで夢のある未来を提供????? てるちんぽ吉田は醜い脂肪の塊のくせに、今日も臭い昼エサをモシャモシャと喰っております。 >>248
富士通ウェイなんて人事が成果づくりのために決めた掛け声だ
あんなものどうでもいいと社内の誰もが思ってるよ
やめりゃいいのに
うざったい >>248
日本企業ってか日本の銀行に国債を買うノルマがある。だからいっぱい持ってるのは銀行。富士通は持ってないよ。そもそもカツカツなのに利回りが悪い国債なんて買うわけないだろ >>240
市議なんてよほどアレな人じゃないと落ちるようなもんじゃないんだけど
普通の顔して普通の事言ってたら無所属でも受かる
これで落ちるとかどんだけ嫌われてるんだよってww 富士通の無限大マークって、転んだダルマみたいだな。
普通、ダルマは転んでもすぐに起き上がるもんだが、この無限大ダルマなかなか起き上がれないな。だれか脈と呼吸とってみろ! >>253
あれは無限大マークじゃない
よく見てみろ、相似記号だよ >>258
一時期製品のCDパッケージとかにあった、筆書きのインフィニティマークは、アホ草が書いたと何かで見たが。デザイン自体は違うだろ。 Aランク未満の学歴だと厳しいねw
【Aランク以上の大学】
東京大学
京都大学
一橋大学
東京工業大学
大阪大学
名古屋大学
東北大学
九州大学
北海道大学
神戸大学
筑波大学
お茶の水女子大学
東京外国語大学
東京藝術大学
横浜国立大学
早稲田大学
慶應大学
上智大学 >>260
今の新入社員は2割くらいがこのレベルの学歴
それ以下が8割
もはや富士通では三流大学卒が主流派 >>262
ベンチャーの社長とかぶっちゃけ何処の私大かわからん人いっぱい。でも稼いでる。ここで有名な人って世界的に誰だっけ。 >>265
山田洋靖氏じゃないかな?
その分野では知らない人は居ない世界的な人だと思うけど・・・ 組合費がもったいない!そんなのに払うなら子供に美味いもの食べさせたい! 子供が〜・・・ってのはどうでもいいや
子供をだしに使う奴ってカスばっかり dorianは、オマ○コにゴルフボールを4つ入れてオナ○ーしている。
最近は、ア○ルにパチンコ玉を10個以上入れてひとつずつ噴射することにハマっている。 >>272
休出で割り増しもらえるなら喜んで出勤するけど、俺は >>274
いまパチンコ玉ひり出してるところなんで、もうちょっと待ってつかあさい デジタルカメラが一般に普及し始めた頃に、フィルムカメラの優位性を説くようなものなんだよな。 >>166
事業部長クラスで不正してる奴がいたんだよね。
どんな顔して部下に指示出すんだろう 最近、NTTとの比較がどうのってコメが多かったから、データの知り合いと飲んできた。
・・・よく聞くと結構待遇違いそうだな。
そしてそれ以上に、同業としてのレベルの差を感じた。
同じ穴の狢だと思ってたけど、新しいことへの取り組み方とか、意欲とかが全然違う。
NTTなんて・・・と思ってたけど、正直転職してもいいかなと思った。 >>283
環境が違うと成長速度も意欲も違うよね
老害幹部が意欲と新しい取り組みを潰す富士通と、優秀なマネージャーが舵取りし新しいことに果敢に取り組んでいくNTTD
給料も人材も取り組みもビジネスもぼろ負けよ
志しがあるなら富士通にいても自分を損なうだけだな 富士通よりはNTTデータの方がそりゃマシでしょ。
転職してもいいかなではなく、標準的富士通社員はNTTデータに転職できないよ。データの方が就活偏差値も高いし。 転職するならここ数年が勝負だろうな
たまたま売り手市場だけど
いつまた海外の影響で不景気になるかわからん サーバの構築経験有、Web系開発経験有なら
求人倍率10倍以上
(1人あたり、10社以上の求人がある)
あとは、その10社のうち一番自分に合っていそうなもの、待遇の良いところ
を選べばよい。
でも富士通は、サーバの構築経験有、Web系開発経験有は
ほとんどいないだろうなあ。
単に多くの人をマネジメントしました。プロマネやってましたでは
100%書類選考ではじかれる。 そうだな SEでございますと言いつつ、サーバOSのシャットダウンの仕方も解らないようなのがいるからな >>166
そもそもTOEICは、ITスキルは他人にかなわなかった秋草が、得意な英語でどやるために全社必須化したものだよ。
ITスキルの高い奴が偉いという価値観を希薄化し、TOEICが高くないとダメという秋草に都合の良い価値観に会社を変えさせた。
成果主義にしたって、親父のコネで仕事を取って出世した秋草にとって、コネだろうが何だろうが成果を出せば良いという自己正当化になったので飛びついた。
その結果が、今の富士通。 もともとN様、NTTD様の下請けだから横並びで比較してもなあ
官公庁や金融系はほとんどそうだった
ある時からこっそり直販を始めたら、今のように返り討ちにあったという >>192
もともとSI力なんかなかったんだよ
元メーカーでSIに注力しますと言っているのに、
プロマネなんて調整、発注、丸投げ屋を前面に出している時点で
技術は何もないと言っているようなもの ゴールデンウイークは、10連休、夏休みは13連休なのか >>236
14万名の社員で4兆円の売上
1人当たり毎年3000万円の売上が必要
FJQWの爺様は売上ゼロで、ムダ金は彼らの単金だけではない
合計すると4000万円以上毎年捨ててることになる
500名なら毎年200億
その分若手が低賃金で数倍働かされてるのが実態
市場先細りで新人採用は縮小すべきだが、
高齢者を支えるための低賃金労働者が必要なため大量採用大量離職
自転車操業そのもの >>289
今度の社長も英語がご自慢らしいから。
英語のスキルは重要だよ。ただし他になにかプロフェッショナルなものがある場合ね。語学メインでドヤってる奴は非常にヤバイやつが多い。 >>292
ほんとに老人のための会社なんだよな。
45歳以上リストラとか一見老人に厳しいように見えて、割増とか破格の高待遇だしね。この会社の現状からして。
しかも真の老害連中はそのリストラすらすり抜けて居座り続けるという。 富士通社員はITエンジニアではなく、上級介護職。
本当の介護職より、多少だ待遇が良いのだから感謝して介護に励むべき。 >>297
別に推してないけど
富士通よりは遥かにいい会社っていってるだけでしょ
むしろ普通に富士通下げのコメント >>297
みんな思ってはいるけど面と向かって言えないだけ
富士通は閉鎖的だからね
ここなら好き勝手に言えるから NTTDはGAFAに人材取られるけど、富士通にはGAFAが取りたいレベルの人材がほとんどいないから安心だな! >>291
働き方改革に向き合ってる会社って対外的ポーズを決めるのは早いけど、現場は顧客合わせになるからそんなに休めないというね FUJITSUの人事部は超優秀だから
GAFAに取られないように高待遇にしないとな! GAFAのGは富士通のG!
GAFAのAは富士通のA!
GAFAのFは富士通のF!
GAFAのAは富士通のA! GAFAのGはGRANPOWERのG!
GAFAのAはARROWSのA!
GAFAのFはFUJITSUのF!
GAFAのAはAKIKUSAIZMのA! >>305
>>306
何が面白いかわかんねぇんだけど あークッソ寒いなあ
冷える冷える
秋糞のケツに火をつけて暖取るかな 英語で読み書き、会話は満点の方がよい。しかし手段であってスキルでも何でもない。 >>279
富士通 コダック
IBM(米) 富士フイルム >>287
幹部社員できます。シニアマネージャーですます! >>292
社会補償費、会社の家賃など考えると1人2000万で売上0
利益で2000万だから売上4億相当、一人当たり 5G投資に5年で3兆円弱 ドコモなど通信4社
本格商用化が始まる2020年をにらみ、全国で段階的に基地局の設置などを進める。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO43507380Z00C19A4MM0000/ >>306
グランパワーひさびさに聞いたな
BIBLO並みに古い >>267
>組合費がもったいない!そんなのに払うなら子供に美味いもの食べさせたい!
全くその通り
子供いない奴は↑の「子供」のところ、「年老いた母さん」「子供が出来ない体でも、優しいので愛おしい妻」でも「田舎のお婆ちゃん」でも、なんだったら「うちのタマ」でもいい、脳内置換すれば怒りが湧いてくる >>317
1社平均たった年1500億
半分が周辺、残り半分をNと痛み分けでも300億
仕入れて横流しだから利益は1桁%くらいか
トラブル一発で終了
全く金にならんな 4月から残業は10Hが上限とお達しがあり、時間になると打刻してPCはシャットダウンしてスマホとプリントアウトしたドキュメントで仕事です。
今のところスマホはログ管理されないのです。
これが働き方改革です。 >>322
サビ残ですよね
所属長だけでなく自身も罰を食らうから断固拒否したほうがよいのでは 富士通でMBPなんて支給されるか?
富士通は好きなことは何でも叶えてくれる的な記事だが、ほとんど嘘だと思うぞwww 泥酔した10代少女を暴行した強姦の疑いで16日までに愛知県警に逮捕されたのは愛知県立城山病院医師 高木宏だ。
昨年4月30日〜5月1日にかけ、愛知・名古屋市内の高木容疑者が賃貸契約していたヤリ部屋で、10代後半だった少女2人に酒を飲ませ、暴行した疑い。
事件を首謀した高木容疑者は、過去に4回も準強姦容疑での逮捕歴があった。その手口はいずれも自分の部屋で合コンなどの名目で飲み会を開き、参加した女性に酒を飲ませて暴行していた。
昨年7月は泥酔状態の20代女性に性的暴行を加えたとして準強姦容疑で逮捕(処分保留)。その後、9月にも別の20代女性を強姦した疑いで再逮捕されていた。
驚くのは短期間に何度も逮捕されているのに、病院側が何の処分もしていなかったことだ。
ある現役医師は「昔からレイプが発覚して病院をクビになる医師はいるが、数年たつとみな別のところに移って何事もなかったかのように勤務していますよ」と明かす。
高木容疑者は過去の事件では不起訴処分になっているとみられるが、医師免許さえあればお構いなしとはあきれる。どうやらロクに“身体検査”をしない病院が少なくないようだ。
高木容疑者が過去に逮捕された時には、女性を乱暴する動画が収められたケータイも押収されている。千葉大のレイプ事件でも被害女性を撮影し、仲間内でLINEで共有するという鬼畜行為に及んでいた。
こんな性犯罪者を野放しにして患者を診察させていた病院の罪は重い。
http://news.tbs.co.jp/newseye/tbs_newseye2931248.htm
高木宏のご尊顔
https://dotup.org/uploda/dotup.org1817208.jpg
愛知県立城山病院
電話:052-763-1511 >>324
残業100Hが辛くなかったとかワーカホリックぽいしこいつがたまたまFに合ってるだけじゃねーの感
そもそも今は残業100Hなんてしたら上司に○されかねないが… >>326
開発費で無理やり買わせたんだろ・・・支給ではなく
大昔は可能だったけど、ここ5年位はまず無理
>>324は恵まれた環境に居られたってだけ
まあクズだよ
この手の奴が会社を食い物にして来た、ってだけ
会社の金を好きに使って
育休取ってんのもクソだし
ふつーに工場を転用した事務所はあるし、それを全く知らないってことは、
こいつはこいつで何も知らないだけのこと >>324
暗にSE配属になったら終わりって言ってるな
ほとんどSEなんだけど 「僕は会社大好きです!」って奴に限って、
ひたすら会社にぶら下がって権利を限りなく行使して、
消費した以上の稼ぎはしてないんだよ
スキルアップという名目で無駄な研修受けてたり
その資格とって売上に貢献したのか?っていう
ドリみたいなタイプなw あんまりよく読んでなかったけど、>>324はもともと研究所だったのか
だったらそりゃ楽しいだろうな
ここでもボロクソ書かれている通り、遊んでるだけだから
だから今更子会社出向になってんだろ・・・ >>324はビッグマウスなだけなんだろうな
時代に遅ればせながらGit導入して評価って..
そんなもの外で話せるわけないだろうに
これがF社の実力
自分がいいマシン使ってますじゃなくて、
まともな開発者が使えるようにしたって言えばいいものを
13年目の古株でもういい歳なんだから
なんか残念 >>324
細かい事はどうでもいいが、この人が関わったK5もニフクラも将来的に暗いな
母体が沈むと個人も仕事なくなるからな
githubだけ得意でもデブサミそりゃ落選するでしょうよ そういえば俺の同期の研究所配属も、いい年して事業部に異動してたりするし、
今更事業部にぶち込まれても当然上なんか目指せないし、
あれどうすんだろ・・・w >>335
Cloud開発者が子会社へ出向か >>324
F社クラウドはNCに片寄せ
K5から名を変えたfor OSSもこの調子だと事業ごと廃止かな みんな、今日は美味しいもん食ったか?俺はレトルトカレーだよん ニフクラ調べたら契約ID7000件超えてるからFでは一番まともなクラウドサービスの部類に入るかもしれんね
ニッチだが、外資系信用しない、国内に置きたい、東西でDR作りたい、既存VMwareとうまく共存したい、クラウドを使ってることで目立ちたくないという日本客ニーズにあってるかもしれんね、中小向けでビジネスボリューム期待できんが NCは始めたのが早かったからな
当時はそれなりに機能追加も頑張ってたし
ただ、今はそのレベルだと、NCOMもNTTDもKDDIも出来てしまうから
通信含めるとNCは割高なのよ
この先は厳しいかもなあ >>339
大規模でがっぽり濡れ手に粟みたいな商談はもうないんじゃない?
赤字にならない事業をコツコツ積み上げていくしかないと思う。 Git, GithubなんてIT企業なら新入社員でも使えるでしょ。 官公庁、金融、大手製造で稼いだ金を、全社配分してただけだから
その3事業がことごとく失速
産業流通は短納期低利益炎上プロジェクトが多く、利益にならない
本体3万名のうち吸収した1万名の子会社は産業流通と金融の下請け
そうせざるを得なかった事情が苦しい台所事情を物語っている 残業10時間制限でどれだけ平均年収下がるのか楽しみですなぁ 富士通が絶好調だった頃のレトルトカレーmy定番はカレーマルシェ
今、食卓の上にあるのは、めいらくカレー >>344
月40時間やってた人なら100万円は下がるね
そもそも給与安いのに100万も減ったらオシマイだな >>344
何やったか知らないけどこの記事に書かれてる内容だけだったらデブサミ受かるわけ無いだろ笑
こういうのを評価しちゃうのがなぁ
富士通ゴミだわ 創業者の言葉が残ってないのは、
自分の事しか考えて考えなくて良いと言う
伝統なんだろうか。 入社した時は9時くらいが定時で、50くらいは残業するかぁーってノリだっだったんだけどな。
しかも上司に30はやらないと生きてけねえだろとか一年目でいわれたし。 >>350
具体的に言えよ
間接なんて元から生活残業以外無いから変わらんだろ >>324
しかし嫌われるような書き方してるよな。意図的なのか元々そういう性格なのか 俺は凄いって思ってるんだろ
富士通社員ぽいといえばぽいよなwww 僕ってこんなにすごいんだよってアピールがただただ気持ち悪い
富士通の退職エントリに対するリプライじゃなくてすかさず自分語りしてるだけ
まじできもいわ >>354
こういうタイプ居るね
ツイッターなんかでも見かける
自分は特権階級とか思い込んでるんじゃね?w 富士通の株価を300円から8000円近くにまで押し上げたので、私は神。 >>324
本人は富士通養護しているかがコメントがヒドいことになっている
典型的なユデガエルだな >>338
日清のカップラーメン
コトブキ飛行隊のコラボ商品をかったので >>357
>自分は特権階級
大概そうなっていくね。 >>362
読むと単純な擁護じゃないんけどね。
彼は転職を準備して、その結果好きにしていいからと引き止められ今のポジションを得たんだし、高い給料を諦めまったり働くことを選択したんだし、スキルや人的交流は社外に求めることにしたんだし。
人事や配属に運不運があり、それに単に従ってたら終わることも言ってるしね。 >>360
300円って単元株式数変更前の株価だろ!www >>367
喧嘩売ってるだけの文体に読めるからね
内容の前にそれが鼻につく
まあ、内容も糞だけど
いかにも富士通の「成果主義」という感じ
自分は社内勝ち組、下の連中なんかシラネっていう、自分さえ良けりゃいいと言う典型的なタイプ
外から見たら異常にしか見えないよ
社員同士で「PCスペックで」マウント合戦してんだからw
しかも、パソコンの会社なのに何故かMBP自慢w
彼が正論とか思っているなら相当ズレてる >>367
行動できないやつが不利なのはFに限った話じゃない
退職ブログの言う問題点は初期値があまりにも低すぎることで、論点のすり替えにしかなってない プロフェッショナル認定ならヒラの最高峰で旧サブグレードSP-P。スピリットなら900万弱ぐらいだろうか。13年目ということは30代後半で勝ち組だな。出向してどうなるか知らんけど >>370
初期値は低くても上手に泳いで上澄みにいければそこそこ楽しめるよってスタンスなんでしょ。
今現在下層域であがいてる人たちにとっては挑発みたいに聞こえちゃうかもね。 >>371
そこから上がる仕組がないのが問題。
SPがヒラの最高峰から、Mの予備校の扱いになったからね。
Mにならない、なれないなら下からの圧力があるから落とされる。
へぼいプロジェクト、へぼい製品に当たったらスグだよ。
今はそういうのに事欠かないしね。 本人降臨してる?
あのエントリに擁護すべき点なんか見当たらんけど
会社の金使って好き勝手やってますが何か?
だけだし >>372
俺はゴネてさすがに端末は買わせたが、Fの場合企業としての質が悪すぎて行動するなら現状改善より転職になるという問題点があるだろ
経営陣がそれで構わないならそのまま潰れたらぐらいにしか思わん そもそもこのブログが出る前から言われてるが、全社に一様な端末配ってるのが頭悪すぎる
開発にはスペック上げて営業には軽いもの持たせてやれよ 制度決めてる連中が開発者に対して眼中にないからな。要件が分からないだけならヒアリングすれば良いがその気すらない エクセルパワポしか弄らないんだから、マシンスペックなんて要らんな >>372
どこでも上澄みにいればそりゃ相対的にいい思いできるだろ笑
富士通は初期値だけじゃなくて基本レベルが低すぎてまともな生活ができないって言ってる
大多数が困窮に喘いでるのに上澄みの話なんて知らんがな >>372
そりゃこういうやつもいるだろうが上位数パーセントだぞ
ほとんどは年収600万円が上限 正直収入に関しては高くも低くもない。困ってる人は単に使いすぎで生活設計が甘いのでは。
俺はこんなに会社に利益与えてるんだからもっと金くれって言えるような仕事してる人ほとんどいないでしょ?
実際マクロで見るとほとんど利益はなくて、会社は過去の蓄えを放出して給料払ってるわけだしね。 仕事内容の割に貰いすぎだと思うよ。
だから、給与体系を維持できないでどんどん下がっていく。
直近では働き方改革と言う名の残業規制。これからも何かと理由をつけて下げていくだろう、 1990年代後半、帯広(当時、FEH)の(今は無きテレコムプラザビル)喫煙フロアで
「ボーナス、安いよなー」と愚痴こぼしてた誰かさん(当時40代くらい?平)は、
給料泥棒で有名だった
「仕事が出来ない」「仕事が手抜き」なんてレベルじゃなく、「仕事をしなかった」
富士通労組は最強なんだろうなと、当時は思った 就職人気ランキング5位!
GAFAなんて目じゃないね!! 就職人気ランキング5位!
GAFAなんて目じゃないね!! >>389
さすが人事。Fランの滑り止めにお気に入り登録されてんだな
https://www.onecareer.jp/articles/1809
Shutterstock 675247066.jpg?ixlib=rails 3.0
【永久保存版:東大京大就活ランキング】今、本当に「受ける価値のある企業」
これは就活生から人気がある企業を「働きがいのスコアが低い会社」を並べた企業だ。つまり、「人気と実態に乖離(かいり)がある企業」と呼べるだろうか。
もちろん、「スコアが低い」からといっても、必ずしも自分に合わないわけではないし、1位の富士通のスコア(2.97)もVorkers全社のスコアとしては特段低いわけではない。あくまで「人気企業のなかでは低い」ということだろう。 就職人気ランキング5位!
GAFAなんて目じゃないね!! 就職人気ランキング5位!
GAFAを凌ぐIT企業で働けるなんてみんな幸せだね!! 目標管理が導入されて管理職が自分より能力が低く従順な手駒を管理職にしてから凋落は始まってた。
ここ10年で管理職になった顔ぶれ見たら能力で選ばれてるのではないのは明白。
しかもこの数年は女性管理職の比率を引きあげろ!という被差別枠みたいな形で無能アラフォーババアたちがマネージャーにw
もうお笑いかよ!
無能アラフォーババアマネージャーがイキイキしてるのを見るとこの会社の暗黒さがキラキラ煌めいてるわ。 >>395
よし!
一人の例外もなくやって見せてくれ給えよ 東芝、シャープ、三洋も崩壊直前まで上位に入っていた 45歳以上の早期退職で若返りすれば復活間違いなし。 富士通の奴はプライド高いだけで使えないし職場の雰囲気を乱す
中途で取らないほうが良い >>395
お金がないので、いくつかの条件がある
きっとあなたは無理でしょう >>396
ここ10年見ると管理職登用は一部の女性枠除けば厳しくてむしろ50代の管理職より優秀な人だらけに見えるんだけど。部署がやばいんじゃね? >>406
お金はなくても大丈夫だよw
45歳以上早期退職 ←もうじきココ
↓
特別損失で赤字決算
↓
45歳以下を大量整理解雇
↓
従業員数1〜2万人に規模縮小
↓
V字回復 >>396
ばばあ新任幹部で、優秀な若手が絶望して転職した。うちの部署で3名。 任期期間中何もしなかったな
新事業はゼロ
売上、利益は順調に減少
事業売却、子会社売却、株式売却、資産売却
人事、年金制度改悪
ここまで成果の無かった社長はいなかったのでは
最後にやったリストラも中途半端
間接から直接へ5000名と言っておいて、実際は2850名の早期退職と数%の配転のみ
45歳以上云々は制度としてあるだけで手つかず
このまま6月を迎えるなら経営者として失格以外の何物でもない
ファンドが損切り始めたら終わり 大規模SIはM銀の20万人月が最後
この先、数千万以下の小規模プロマネをいくらやっても何も身につかない
無意味な社内調整力と丸投げ力くらいか
若い人は使われ損
不労老人を一掃し、薄利のサービスビジネスに舵切るしかないね
結局Nと同じことになるな
また出遅れ、先細りの出涸らし市場を吸わされそう >>371
30後半で900万なら十分勝ち組じゃないですか
40ミドルで1000万行くのでは? >>408
ババア幹部クンニしたら出世できるんですか?
他の電機はおっさんばかりなのでクンニで出世出来るなら転職したいです >>413
間違いなく勝ち組
問題は、こんなやつ上位数パーセントということ
ほとんどは40,50になっても年収600万円が上限 >>414
富士通社員だってクンニで出世するならベロベロするぜ
ただし対象は若くてかわいい男だけな >>415
残業すれば700ミドルは達成できるのでは? しかし研究所のgithub導入取りまとめただけでプロフェッショナル認定とはな。もちろんそれだけでは無いと思うが、敢えて書くぐらいだから一番の貢献と思ってるのだろう
研究所って確か1000人程度だし管理職はコード書かないから利用者はさらに少ないよな
github自体のコミッターだとか富士通グループ全体に導入したとかならまだわかるのだが >>417
だから残業規制でできねえんだって
スレ少しはよめや >>418
富士通はメーカーだったからハードウェアはそれなりに優秀な人がいた
ソフトウェアはすごくレベル低いよ
それこそGitHubの取りまとめできる人がいないぐらいのレベルの低さ
論文も国内の全国大会と二流以下の国際学会で発表するのがせいぜいで、トップカンファレンスなんて全く通らない
この人も富士通の中でいきってるだけで外に出たら雑魚もいいとこよ 大学の頃にソフト系の学会なんかですでに名が知られているような人も毎年入ってくるけど、
すぐ辞めるね・・・レベル低すぎて
ちょっと前にNスぺで盗まれた仮想通貨を追う番組していたけど、
その時に出てきたホワイトハッカーは元富士通だったけど、当然辞めてたw やったことのすごさはわからないけど
研究所は最先端技術で社外プレゼンスを高めるのが至上命題のはずなのに
すでにgithubが浸透しているなかで社内に導入したのが評価されるのが成果主義なのかだよね
結局全社的に従来の構成管理よりどれだけ効率化したかも不明で
いいパソコンもらって客に研究所の人っぽくないと言われて
どや顔してることだけ書いても社内からは反感買うだけ >>422
まともな若手ソフト技術者が富士通外にいけば倍はもらえるからな
残るわけない
かくしてGitHub取りまとめ人材が高評価になる
レベルひくすぎだわ >>419
githubのお守りが研究なわけないじゃん。そんな目標ならどんだけ楽かw
この人は研究所の間接部門。だから今回の配置転換で転籍なんじゃねえの
研究してないヤツが研究所の名前出して変な誤解広めるのいい迷惑だわ
他にもいっぱい早期退職したみたいよ
俺も早期退職したかったわw >>421
富士通に限らない。SEはそれで不自由しないからね。
業務アプリって大半は、RDBのデータを読み書きするだけ。
高度なアルゴリズムとは無縁の世界だよ。 ttps://dev.classmethod.jp/tool/github/github-constellation-conf-panel/
によると
研究員、K5の開発リーダーだよ。 >>427
いいこと言っているね。
責任が増せば増す程、何かを変えようと思えば思う程ネガティブな意見を浴びる。
ネガティブな意見も見方を変えればサジェスチョン。
へこたれずに粘り強く。 github大好きな人が落ちたデブサミ行ってみるといろいろわかるよ >>390
人気はあるが働きがいがない企業No.1www
富士通wwwwwwwww 東芝は例外でなので実質二位
そにーは大復活したが、富士通は沈没船 >>428
Gitは社内で前から使ってたよ
Labの方な
この人はK5(for OSS)用にGitを導入しただけ
世間からも社内からも二周遅れなのよ
それを声高に言ったり評価したりってのがもうね
本体も研究所の名も汚してしまったな >>434
たいしたことないどころかゴミ人材じゃん
こんなのがプロフェッショナル認定だと
やばすぎだろ >>421
この通りでソフトもSIもメインフレームの付属品だった
だからレベルが低くて高い
ソフトはその後OSSに手を加えて売ってるけど、コア部分の開発などは無理
OSSの進化にも追いつけず、内部のライブラリも古いまま
ってのは開発者なら皆知ってること
ソフト系の事業部は事実上解体
SIは知っての通り
オンプレのシステム作りでは優秀なのもいたが
それが役立つプロジェクトが今はもうないからね
世の中から取り残された でも大規模リストラは将来的な復活の必須要素なのでは?
パナもソニーもリストラしまくってたときはどうなるかと思われたけど今は好調だよね。 ソニー、パナ、日立は収益源があるからリストラ効果が直ぐ出るが富士通はあるの?
リストラしても減収になったら経営に行き詰まるから際限なくリストラするしかないよね
社会的貢献に程遠い企業だと思うのだが経営層が無能なのかい? 他社も逃げ出す官公庁の奴隷としてこの先生きのこるしかない >>436
SI需要が減ってくっていうのがまだ実感ないし、将来的にも確信できないのでは。
富士通がそこから脱することができないのは事実だけど、顧客側の日本の多くの企業もITを既存事業の置き換えや効率化としか捉えてないから、SI需要は底堅いという希望的観測にすがりたくなる気持ちもよくわかる。
IT使って事業を刷新したり、新しいビジネスモデル確立したりできてる企業はごく僅かでしよ。富士通自信を含めて。 >>438
世間的にはITで日本のトップ企業なんだよ。
利益もそれなりには出てるから、それに見合う人員と会社規模にリサイズするというのは無難な選択肢の一つではあると思う。
【特色】ITサービス、サーバーで国内首位。官公庁・金融・流通向け多い。非コア事業の分社化推進
【連結事業】テクノロジーソリューション73(6)、ユビキタスソリューション13(2)、デバイスソリューション13(2)、他0(-35)【海外】37 <18・3> プラスワン、廃刊か、、、
福利厚生がどんどん消えていく
結構、健康情報がまとまっていて有意義だったのに。
社内ほうより、よほど有益なのに
風邪薬などの特価での販売も終了か はてなブログに5chか、、
ここを見ているならヤバいと気づかないのかな? >>437
製造業と比較してもなー
派遣業だよ パソナとかUTグループとかと比較しなよ >>445
派遣業ならなおのこと、今いる人員はリストラしてもっと単価が安くてフレックスに切れる人員に入れ替えないと勝ち残れないよ。 >>408
まじで期待しているぞ。
募集早くきてくれ! 優れた下請けを切って何もできなくなったりどうしようもない成果物を内輪で褒める現象がほかの産業で見られて興味深い だいぶ以前から「これからはSI事業に注力するっ!(キリッ」
とか云い続けとって、未だに結果が伴わない時点でお察しやで 決算の時の会見で発表だろうな
赤字だけどリストラで株価維持するんだろ 今年こそ営業利益率10%達成しちゃうかな!
就職人気ランキング5位の実力見せちゃおっかな? リストラ回避ありがとう!
あと15年ゆっくりローン返していきます 日経は、お金つめは記事にしてくれる
本当に、早期退職募集がなくなったんですかね?
まだ、信じたくありませんね。
まだ、決まってないんでね。
情報だけでしょ。
決定してから記入してもらいたいね。 >>449
なんじゃこりゃ・・・
いや恐らくはやるつもりなんだろうけど、
期待させてると自然減で減って行かないから、
消したんじゃないか? 就業時間中にドリアンをネットストーキングしてしまうキモくて金のないおじさん 就職人気ランキングでGAFAを凌ぐ優良IT企業である弊社がリストラなんてするわけありません。 個人が好きにやってる研究所w
GitHubを知らない研究員w
CIを知らない研究員w >>464
どの口が言ってんだか
恒例行事でしょうに 早期退職制度って仕事バリバリの人だと応募しても無視されるの? 当方、30代半ばです。転職活動を始めます。異業種に行きたいです。 富士通などSIerの惨状
https://bunshun.jp/articles/-/11430
毎年の就職活動でやってくる新入社員は「赤紙」
デスマーチになってみんな徹夜してヘロヘロになりながらも何とかテスト環境まで漕ぎ着けようとするも
検収してもらえるレベルにまで至らない
日本国内向けの市場にしがみついている日本企業は海外では通用しなくなり敗戦を重ねる
富士通が安く新卒を使って開発案件でこき使って有利に経営しようとしているはずが、
単なる外資系の人材選抜システムに
イチから社会人として教育し、その看板で技術者コミュニティで名前を売る若者が
自分からより良い環境を探して飛び立っていく、養分供給場所に成り下がっている 2006年にセルフ・プロデュース支援制度が始まってから10年以上にもなるし、
富士通従業員の平均年齢が徐々に上がっているのをみると、
時代に合わせて、もう少し利用されやすい制度に変更してもいいと思う。 >>467
それをやるとリストラされた奴から訴訟されると負けるので基本無い
余人を持って代えがたい人材と言われてもFレベルでは誰かが代わりを出来るしな >>469
Jリーグに例えると、赤黒い某クラブみたい 文春オンライン
富士通などのSIerの惨状を見ていると、太平洋戦争で負けた大日本帝国を思い出す
日本って何でこんなつらくて勝てない組織なの?
https://bunshun.jp/articles/-/11430 日経が45歳以上リストラの記事を消したのは、
切込隊長のブログが原因かな? 3,31リストラも大本営はあくまで成長に向けたリソースシフトであってリストラとは認めてないしな 人員削減は社員の皆さんの責任です。
今日も着実に進めてください。
●毎日必ず罵倒しろ
●成果は全て否定しろ
●本人の裁量でやった部分は完膚無きまで否定しろ
●作業は何度でもやり直させろ
●端末を取り上げろ
●座席を取り上げろ
●メーリングリストから除外しろ
●当人への情報を完全に遮断しろ
●なぜメールを読まないのかと罵倒しろ
●終電で帰すな しかし会社に泊まらせず帰らせろ
●常に序列が最低であることを示し続けろ
●飲み会は呼ばずに後から欠席したことを罵倒しろ 加算金4年分と書いてあったのが残ってるとごねるやつが増えるから消してもらったんだろ
早期退職の拡大については目標人数や
割り増し給付について情報が錯綜
(さくそう)しており、正式発表で
明らかにされよう。また営業部門内に、富士通と2019年6月末に統合する
富士通マーケティングの受け皿の一
部として「ビジネスパートナー本部
」を置く。
■変更履歴
「4.2019年1月末に締め切った間接
部門従業員の割り増し給付金付き早
期退職を含めた今後のジョブ選択を
45歳以上の富士通グループ全従業員
に拡大する」についてはその後の取
材で事実と異なる内容だったことが
判明したため削除しました。これに
伴い骨子を3点としました。本文は
訂正済みです。[2019/4/4 16:20] >>478
なんか全く的を射てない
もっといい方法たくさんあるだろ >>480
これ、最近このスレに貼られているネタコピペだから
無視した方がいい なんか雲行き怪しくなってきたね。
ここで批判に日和ってリストラ後退させたら、ジジババの介護しながら会社食いつぶしていくジリ貧コース確定なのに。
サラリーマン社長の限界か。 >>482
どうせ任期数年で引退だから無理して変える気なんてないでしょ
田中も山本も歴代社長はみんなそう
そもそも自浄作用はないから何も変える力はないよ
対処療法的にリストラしたり投資するふりをするだけ 環境の老人はもちろんやばいが事業部の老人も大概なんだよね。
間接に限定せず老人はバッサリいかないとシャープの後を追うだけ。
評価制度という大義名分があるのに無能を降格させなかった15年分のツケがきている。 ソニーは大規模リストラで復活。
今やらないと富士通はずっと残業規制。若手の脱出。加速度的に衰退 単純に老人を切るだけでは問題は解決しない。
どうしようもない評価制度を捨てることも同時にやらないと同じことを繰り返す。
50前後の老人なんてコンピ要件からしたらG2レベルすら怪しい奴ばかりなのに、降格させないからおかしくなったんだよ。 インディード、ビズリーチ、エン転職 それぞれ登録してるけどよさげな美醜がみあたらない
g党務内容が見えてしまう この会社の場合、若手=有能じゃないから
それ忘れるなよ
もう有能な人間は入社しない会社になってる >>487は書き込み見ただけで無能さ丸出しなのが・・・
カタカナは大文字で統一した方がいいんじゃね?
「美醜」はまあ訂正しているからともかくも、「g党務内容」って意味わからんし
日本語ぐらいまともに書けないとさすがに無理でしょ >>489
もう無能しか入ってこないからな
特にここ数年は新人の質がやばい
三流大卒で普通に勉強ができないバカ
仕事以前の問題 しかしすでに腐ってしまった老人に上がり目はない。そして高給。
まあ能力・成果に合わせて降格するのが一番いいんだろうな。 >>491
高齢幹部だと大東亜帝国とか光線が結構いるよな >>492
能力に合わせて降格なんてやるわけない
富士通は絶対に変われないよ
経営幹部から平に至るまで年寄は逃げることしか考えてないからね
潰れるまで老人牧場を営業し続ける >>474
富士通、NEC,NTTの関係者にインタビューってあるけど。富士通が一番ひどかったからタイトルにしたんだろうな。今後いろんな記者にマークされ
るんだろうな。でも、富士通や日本のIT、メーカーの凋落の原因とか誰がま
とめて論文で発表してほしいな。前に東芝がの例が発表されてるのみたけど。富士通はいい例だと思うし、MBAの教科書に載せないと。今後の日本のために役立てよう 池田の空港で倒れて過労死辺りもきちんと検証してほしいね
あれを神格化しているのも「旧日本軍的」だから >>474
その「失敗の本質」の共同著者の一人、野中郁次郎を本体の社外取締役、富士通総研の経済研究所理事長として何年も雇っておきながら、まったく忠告を聞き入れず、愚かな経営を続けた。
本当の無能経営です。 【富士通社員年齢別給与試算】
幹部 1,300万円
一般50代 850万円
一般40代 640万円
一般30代 540万円
一般20代 440万円
全社平均は790万円だが、これは全社員の2割を占める幹部社員と全体3割を占める50代の一般社員が平均を釣り上げているため。
富士通の年齢別構成比と幹部社員比率から計算した値 NECはそれでもリストラだけはやってるから。下手するとどこかの時点で追い越されるかも?流石にそれはないか。 今の売上高はNECは下だけど、
国策企業としての伝統だったり、電電ファミリーとしての結びつき、
防衛関係の強みって点ではNECのほうがずっと上だよね・・・
昔は富士通の方が下だったし、当然あり得ると思うけど 富士通にクラウド持ってこいって言ってもK5とかいうなんちゃってしか提案してこない
AWSは?と聞いたら、AWSってなんですか?分かりません、と返すらしいな 若手ならNECの方がはるかに給料いいぞ
大手電気の中ならシャープを除けば富士通は圧倒的安さを誇る てか会社の規模とかどうでもよくね?
給料と仕事内容が大事だろ
富士通はどっちもクソ >>501
非正規社員入れると倍ぐらい人数いるから
社員あたりの売り上げは既に負けたりして >>503
富士通と同じレベルで、7割くらいは使えるんじゃね?
そもそも、Gitを知らなくても業務自体はできる。
逆にそこそこツールは使えるが製品の事を何もわかってなくてミスばかりで実務に全く役に立たない奴もいる。
バランスが大事よね。 富士通製品のことなんて分かっても、市場価値全く上がらないので要らないです。 「形を変える取り組み」って何をしたかったのかよくわからない
目指す形があるのなら、単に「それ」を目指すと言えば良いだけ
そもそも、「形を変える」ことが利益につながる根拠について
どこかに説明があるのかな?
次期社長は話がわかりやすい人であることを期待... デマ?だった45歳以上への退職加算金付きのジョブ選択は、
今あるセルフ・プロデュース支援制度の条件を緩くすることで落ち着くと思う。
同業への再就職もOK。上長承認も不要。自由応募とする。
加算金の月数は、間接の4ヵ月とまではいかないが、現状より月数アップ。 >>510
ただし間接で、昨年度の面談で退職拒否したものは、セルフプロデュース制度の応募は出来るが
自己都合退職の扱いとする。 45歳以上切ったら今度こそまともな成果評価取り入れて結果残してる若手の給料上げてくれ 間接には専門卒のマネージャー
子会社で大阪経◯法科大学出身の管理職とかいたな 狂った会社にまともな成果を評価できる人はいない
若手はただの使い捨ての特攻隊だから使い捨て
あきらめろん >>512
ムリムリw
その頃には富士通自体が青息吐息
その発想自体が茹でガエルな 株価が最近上がってるし、就職ランキングも上位だし
外からは将来性が高い企業と見られてるようだが、何を根拠にしてるのかが分からない 富士通は、45才以上全員をリストラ対象とするほど瀕死の状態であり、海外ファンドがキナ臭い動きをしています。旧来のブランドイメージにとらわれることなく、内部事情もしっかり見極めるべきだと思います。 釣り上げて売って徹底的に壊す
国やみずほからの援助が決まれば立て直させてから買うし倒産したらご馳走さまで国外に資産が流れる
いちごに目をつけられたのもプンプン
もちろんただの妄想フィクション? >>510
たったの4カ月ですって!
書き込む前に見直さんかい!!
アァン? >>512
無理無理。そもそも開発職だと誰がまともかを上が判断出来ない。声が大きくて目立たないとダメ 相鉄線 乞食のような服装で毎日通勤する中性脂肪の糞豚
てるちんぽ吉田 株価はファンドのチキンレース >>226
中国が長い社長の入れ知恵か、Ichigo(香港上海)が参入
ブラックロックがリストラをかぎつけ参入
過ちに気づいたところで、両者引くに引けず買い続けているだけだ
リストラ後も業績低迷し中身がないことを知られた時点で
両ファンドとも損切り撤退し崩壊 >>522
これ
腐った評価制度で上がった人間がまともな評価制度をどう運用するというのか
今更制度だけ変えても構造的にまともにはなりえない 社長交代でリストラ後退
自分の先輩社員をリストラできないでしょ
老人天国継続で企業崩壊が加速
若いのはとにかく数字出せと罵倒される
グローバル化と言いながら海外拠点閉鎖してるし、施策がチグハグなんだよな
いつまでもバブル気質を捨てられない、
実現性のない出来もしないことを言いたがる文化が社を崩壊の道へ インチキコンサルにそそのかされて導入した評価制度が埋伏の毒のように効いてるね。始めっから破壊工作だったんじゃないの? 成果だけはGAFAレベルを見て制度は決してGAFAレベルを見ようとしないよね
結局何もかもが都合のいい部分しか見ようとしないという一言に集約される >>516
ITの将来性への期待じゃないの。働き安いイメージは宣伝が効いてるんだろう。 社員の平均年齢ぐらい見ろよって思うが、そこだけでヤバいとわかる
あとIT企業じゃなくて人材派遣業だから 一律の指標でバッサリ切ってくんないかな。
TOEICでもいい。グローバルの建前上、いちばん反論しにくいし。
たとえばMは800、GMは850、GP〜役員は900。
これで、いい具合に人数が落ち着くはずだ。 >>260
>Aランク未満の学歴だと厳しいねw
そうかな???
Aランク以上の大学の、内定の取りにくい学部から
けっこう大量に取ってソフト・SEをやらせる。
(理学部、心理学系統、文学部、など)
で、目標管理、成果主義でリストラをかけて
せいぜい十数年で使い捨てにし
組織のピラミッド形を維持してきた。
秋草時代から? いや、もっと前から。
いっぽう二流三流大学でも
・田中 - 理科大、社長
・大谷 - 中央・商(法でなく商) 常務・PC
・岡田 - 同志社 執行役・クラウド
とかわりと沢山いたジャン。 早期退職募集された場合、加算金の月数は、間接の48ヵ月って、どこ見ればわかるんでしょうか?
教えて下さい。 就活人気ランキング5位は人事の成果ですね!
人事に昇給とボーナスを配ります。 4月に早期退職募集があったとしても退職は9月辺りになる? >>538
>>538
4月に早期退職募集はありえないでしょ
GW後か決算後でしょう。発表があって
だから、12月末退職じゃないですか? 早く早期退職募ってくれないかな
早く辞めたいこんな会社 >>495
イノベーションのジレンマの法則通りに進行した例として取り扱ったほうがいいね >>537
主要6大学の就職ランキングだとなんで
行方不明になるの?
人事の成果みとめられず ドリちゃんは高卒なのに管理職に打診されたこともある有能なデザイナーだよ Bランク以下の大卒には、社内エリートに向かって口の聞き方から勉強させる必要があると思います
銀行では新入社員の教育時点で研修すらランクA以上とランクB以下は別扱いで実施していますから
学歴コンプレックスで自分より高い学歴の部下に嫉妬して高圧的な態度を取ることはもちろん厳禁です
ちゃんと比較して自身の学歴が劣る場合には、その部下に対しても丁寧な敬語を使うことがマナーとして求められます
エリートへの嫉妬からくる中傷や批判はもっての外であり、一緒に仕事が出来たことにむしろ感謝すべきです
モブ社員の補充には余りあっても、高学歴な社内エリートの替えを探すのは難しく希少な存在なのです
高度なスキルと知識によってティーパーティー形式の会議ですら高い生産性と成果を出せるエリートゆえの特権は当然の権利であるといえます >>539
決算で数字がいかなくて、株主様すいません、リストラしますパターンじゃね。富士通の株主構成48%外国だし。
従業員より株主優先 >>547
大規模なプロジェクト成功させようとすると品質の安定化、作業の標準化が正義となるから昔のヒーローの池田みたいなのは出てこないよ
合理的ではないところからイノベーションが生まれるのに同じことを繰り返していれば衰退するだけ 最後は過労により空港で死亡w
これを新人に「富士通DNA」として教え込ませる >>554
天才(高学歴とは限らない) 兼 バカ枠とか、
天才 県 アスペルガー障害者くらいじゃないと
イノベーションは起こせないでしょうね、あくまでも歴史からの経験則・教訓 >>554
作業を標準化することしか思いつかないの富士通。臨機応変に対応出来ない。GAFAなんかと違うよな 目的に向かって、ワープだってするし、獣道だって通る
誰も気付かなかった近道を悠々と通ったかと思えば、
「ハアッ? なんでエリートの俺様が、こんなバカみたいな事しないといけないの#」と
その他大勢が思う回り道にも入っていく >>495
>>542
東芝のレポートだとチャレンジとあう言葉で数字の強要したりと社風なんかも分析されてた。富士通の社風、人事制度など分析すれば負け組要因が分析でかるだろう。
vorkersの各社の社員の口コミや出身大学など統計分析すると富士通固有の特徴が出てきちんとしたレポートになって
他の日本の経営者に役にたつだろう >>534
こっちの日経記事はまだ残ってるけど。
塚野さん
何も考えがえず聖域なき早期退職実現してほしいな
富士通が4月に大規模組織改編、「統合」で市場への即応を目指す
https://bizboard.nikkeibp.co.jp/nc_d/atcl/nxt/mag/nc/18/020600008/032700030/?ST=p_bizboard&bzb_pt=
解雇をしにくい日本において富士通はいくつかの条件
付きで「退職金プラス4年分の給与」を早期退職者に
提供するという。元役員は「血の入れ替えは各組織の長を
全部入れ替えないとできない」と見ており「全てを発案
した塚野(英博副社長)が本来社長に就き、改革を完遂すべ
きだ」と叱咤激励した。 >>563
フランスから勲章を授与されたよ。
すごいやろ! >>565
いいこと言ってる
ぜひやって欲しいけど絶対できないだろうな >>544
そういうことだよな
就職ランキング5位って、富士通が上位に来るように細工してると考えるのが妥当
いくらアホでも理系学生で富士通に入りたいと本気で考えてる学生なんていないわ >>559
>作業を標準化することしか思いつかないの富士通。臨機応変に対応出来ない。GAFAなんかと違うよな
GAFAいずれも創業者はナポレオンなのに
富士通はドイツ参謀本部になろうとしてる 文系大卒誰でも入れるから人気になったんだね
ラーメン食べたことがないラーメンランキング
つまり? >>559
創意工夫するのが仕事で、こなすだけの処理が作業だよ。
SEは作業しかしないけど、GAFAの皆さんは仕事してるんじゃないか? GAFAは市場の独占と税金逃れによって成り立っている汚い連中です!
その点富士通のプロダクトは市場競争力が皆無なので、市場を全く独占していませんし、税金逃れが必要なほど利益も出していません!
就活生はクリーンな経営に賛同しているのです。 >>57
GAFAの税金を節約するだけでなく、国だと承認出来ないことにリスクを取ってチャレンジしています。ビルゲイツの難病などのみヘルスケア対策やGoogle,facebook、Amazonの衛星通信によるまずしい国でのインターネット通信。Amazonの宇宙ビジネス。
一方、富士通は学ぶ事を止めやチャレンジもせず、保身に喘ぐ老人にお金を与えムダに浪費しています。何も生まれる気配もないため、すごくダーティーなところにお金を使ってます。 何も知らない学生の人気ランキングなどどうでもいいけどな
今は人材派遣業
少し前は大手向けの数年プロジェクトが僅かでもあって、それなりの経験は身についたが
子会社吸収後の今は、数か月以内のプロジェクトがほとんどだぞ
プロジェクト終わりには次の仕事探さないといけないし
運用担当になれば数年以上前の古いシステムの延命で、最新知識など程遠い
年々客からの受注額は落ちるのに、自分の単金は上がる
どこかで破綻するのはわかるよなあ
大昔 メーカー
昔 大手向けSIer
今 中小向けIT人材派遣
未来 崩壊
若い人が困らないことを祈るばかり >>575
>就活生
公務員を目指したほうがいい。
ITに関わりたいなら、現業を目指せばいいよ。 若いときは退屈だが人生70年を考えれば公務員
原資の税金が減ることは無い >>565
>>「血の入れ替えは各組織の長を 全部入れ替えないとできない」と見ており
今回の社長交代で遠のいたよな
これで先輩社員である老理事や老本部長を斬る事が出来なくなった
4/1付でも戦略投資を浪費し続け、実績ゼロが相変わらず組織長にいるし
FJQWの逆吸収なんかいい例だな
戻せって先輩社員に言われたんだろ
ソフト&ソリューションて20年前のソフト&サービスに戻っただけで
何度同じ失敗を繰り返すのかね
もう終わりだよこの会社 Amazonプライムでハゲタカ(民法ドラマ版)をみているが、ファンドに売られた会社は悲惨な運命なんだね。
富士通の携帯会社も新製品でないし、解体、売却なんだろうな。
従業員ご愁傷様 キヤノン本社企画本部幹部社員藤岡秀彦さんは、部下の杉崎真弓さんのクリトリスをなめたそうです
03-3758-2111 内戦83210
fujioka.hidehiko@mail.canon FJQWの本体吸収は、せっかく追い出した老害が戻ってくるというだけの話ではない。
今後も増え続ける老害を本体に温存し続けるという最悪の選択。
おそらくこれを策動したのはQW送りが近かった輩だろう。 >>586
みんな自分のことばかり
給料がやすいからこうなる。会社のためとは今は微塵も思わない。
給料分の仕事しかしない iOS]は600人で2年、Vistaは1万人で5年かけて開発した。もし、改造母体や新規開発規模がほぼ同じだとしたら生産性があまりにも違い過ぎる。
アップルはiOSX開発担当者に2年間、個人目標を設定しなかった。開発チームの目標は「iOSXを2年で開発すること」。自分の仕事が終わればほかの人の仕事を手伝う流れが自然にできた。
マイクロソフトは通常通り個人目標を設定した。自分の仕事が終わればそれでいい。ほかの人の仕事を手伝うことはない。
GAFAMは気づけばGAFAに変わってた。 FJQWの吸収ってファンドの株主認めるの?
そんなことするなら役員更迭、
田中の会長取り消しだろ。 むしろ老人介護施設特化でいいんじゃない?
IT企業じゃないんだし >>592
若手がいなくなりつつあるので老々介護になりつつあるな
当然売上は立たないが残り少ない資産を食い潰しながら老人牧場は営業し続ける >>553
これ講義した人のアシスタントで付いてっただけなんじゃ
知らんけど >>583
らくらくスマホがあるから大丈夫みたいだよ >>589
組織の近代化に執心のあまり、細々とした事に枷が掛かり
現場のモチベーションと機動力が損なわれる
杓子ばったトップダウンにより、硬直がボトムアップ そもそもシニア向けのターゲット層であるはずのたっちゃんや役員連中が率先してらくらくホンを使っているのかって話ですよ。
自分たちが使わない、宣伝目的でも使ってる素振りアピールをしないようなスマホが売れるものなのかと。 物事を始めたり軌道に乗せるのは大変
人のやる事にケチつけたり評論したりは簡単
仕事の軽重に応じた処遇をしなければその組織は落ちぶれていく。 らくらくなんか大した技術使ってるわけじゃないし、
ただニッチな製品で台数もそこまで出るわけでもないけど、
富士通位の小さい所が細々とやるにはちょうど良いってだけなんだよな
他社はそんな小さなパイを奪う必要も無い >>599
あれ、今はもう売れてないよ。
高齢者もケータイ世代になってきたから
もう解体だろうな
日本製を瓜にしているが、テイスペでだめなスマホ >>601
本部長がiPhoneつかっている。
会社支給のを無理やりiPhoneに機種変更していた >>603
京セラがだしていたような。
どちらにしろ大して台数でなかったからやめたけど
それにしがみつく富士通w >>599
FCNTってIPOできんの?
出来ないとファンドは売却すんのかな
老人だらけの会社。買う会社現れそうに思えないが 大企業で固定費高いのに、ニッチ市場にすがらざるを得ない現状
本気で海外も含めてシニア層に特化したソリューション作る気構えなら面白いのに。高齢者向けプラットフォーム作ってさ。
オレオレ詐欺検知機能とか、白内障・緑内障モードとか、まともに使える音声入力とか… Fの社員は他社に比べて財務知識が低い
という事が判明している
一般社員だけではなく上から下まで満遍なくのようだ
これはビジネスマンとしては致命的で自社の経営状況を客観的に捉えられないし
仕事に対するコスト意識なぞ芽生えることもない サラリーマン社長はリスクとるのが怖いし新しいアイデアとか信念もないからなにもしないで高い給料もらって任期切れまで耐え忍ぶことしかできない
会社が衰退しようがお構いなしだ 本業そっちのけで本体がバスケットボールやアメフトにバレーマラソン駅伝、子会社が野球で遊んでるグループ 財務はG4研修で一応やるけどな
上が無知だから実務で使わず全く意味をなさない
本部長レベルでも中期計画立てられない
下が足し算と割り算で作った数字をそのまま報告
それで役員会を通ってしまうという
何年経っても赤字垂れ流し、そのうち社長や役員が交代になり責任者不在になり
新任は過去の経緯を知らず同じことの繰り返し
20年前にソフトサービスで失敗して、今年からまたソフトソリューションだもんな
笑う 社内の会議に出れば解るが、上の立場の人間ほどリスクリスクとしか言わないからな
チャレンジなんて許されない文化
もうどうしようもないよ >>239-240
そう言えば、南多摩工場があった頃、近くの賃貸に住んでいたんだけど、
選挙が近くなると、労組推薦の伊藤ち○この運動員が玄関まで「徴兵」に来て、
放置していたら、「選挙事務所に至急出頭してください」てな手紙が来てたわ。
何様のつもりだかwww 「がんばったら報われるとあなたがたが思えることそのものが、
あなたがたの努力の成果ではなく、環境のおかげだったこと忘れないようにしてください」
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190412-00010000-bfj-soci 携帯事業は捨てられたんだろ
プラズマやプリンタと同じく、買わされた方が廃業にするだけ
半分は元T芝
そういう運命だったのかもな
今の60代はスマホ普通に使うでしょ
らくらくは一過性のものでキャリアもいいかげんやめたいんだよ
インフラも料金も別で面倒だし
スマホは中韓にこれ程差をつけられ、ソニーでさえ厳しいのに
F社など買ったファンドが失敗
切り売るしかないだろうな 失敗すると出世競争のライバルに足を引っ張られて敗れるからな
上昇志向の強い管理職ほどリスク回避型になるし
もし失敗が発生した場合は部下に責任を押し付ける
もちろん上級幹部の中には能力人格ともに高レベルな人もいるのだが
そういう人ほど出世競争では上に書いたような連中に敗れてしまう
失敗の責任を自ら負うのが本来の役目だがそういう人はそこで先を失ってしまう >>616
今ではどっちかっていうと元東芝の方が多いかも
元東芝にしてみれば多少命拾いしたとみるのか、
単にいいように使われて捨てられたと思うのか・・・
富士通としては切ってもなんら痛くない組織だったんだろうね >>618
パソとモバが同じBGになった時に、パソからも結構な人数がモバに流れて、そのままFCNT分離だったね。
順当に?FCCLに行くのが良かったのか、ユビキからさらに営業SEに流れていくのがよかったのか、
何が当たりだったのかは、何とも言い難い・・・。 >>608
おれおれはもうNECがやってる
警察系シェアが大きいだけのことはある
顔認証や声認証はNやパナ
NはSIを捨て、利益率の高い分野特化集中を新社長が言っている
パナは元MS社長が来てから劇的な内製化
その前から発注は激減してたけど
先細りのPCや携帯もNの方が先に捨ててるしな
HはPC、携帯だけではなく、IAサーバやストレージも捨てた
最後まで低賃金の若者に出涸らし市場を吸わせ
どうしようもなくなってからリストラするのがF >>619
最初っから切り離すつもりだったんだろうね、ユビキをまとめて
富士通って新卒志望するのがスマホとパソに集中してて、
だから中でもかなり優秀な人間が流れていたと思うんだけど、
その人たちも道連れだからなあ・・・かわいそうにw
でもFCCLってなんか待遇良くなったって話らしいから、
一番の貧乏くじは中央林間に飛ばされるFCNTかもね
買い手もいないし、自力で復活するのは無理だし ネットワークはどうなるの?本体?売却の話まとまった?
1年以上前からネットワークが―と言い訳してたけど、
26日か次の総会では発表あるのかな? >>610
社長の役員報酬は退任5年後、株式で払われるようにすべきだね。 >>623
こうすればいいと誰もが思うのにやらないのは、これを決める役員が損したくないからでしょ
役員ですら、だからこそ富士通がダメなことはわかってる そりゃ今の組織をゴミと断じるとそれを維持してきた奴の責任を問われるからな
腐った組織は内部からは絶対に復活しないよ >>626
腐りきってるってわかってるのに役員は自分の保身のために維持しようとする
富士通は潰れるその日まで絶対に変われないよ 社長がそのまま会長にスライドして院政敷くようなことをしている限り、
大幅に壊すようなことはできないだろね
富士通に限った話じゃないけど
最終的に酷い不祥事が発覚してやっと、ハードランディングってのがお決まりパターン
多かれ少なかれバレたらヤバいことはやってるんだろうし、
さっさと逝ってくれないかなと思ってるんだけど 本体のクズどものおかげで、優秀な子会社が迷惑しています。
富士通は、さっさと逝ってください。
逝ったところで、本体のクズどもは受け入れませんので。 >>629
優秀な子会社なら外から仕事取ってくればいいんじゃない?
そうすればファナックやアドバンテストのように独立して超優良企業になれるでしょ 海外にいたんだから英語ペラペラだと思うだろ?お楽しみにな。 人減らすのはいいけど、売るほどのものもないのに
人減らして売り上げ増えるんだっけ? 初めましてゲイの堀拓也と申します。
真剣に相手を探しています。特別に色々サービスします。
何卒よろしくお願い致します!(本気で相手を探してます冷やかし厳禁!)
治験で裏技を使って連続で治験に参加して年収400万円稼いでいます。市役所には年収0円で申告しています。国保や年金なども10年間未払いで無申告だから丸儲けです。
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特技 ・ローリングフェラ ・のど輪締め ・堀拓也スペシャル ・目の白い所だけをペロペロ舐める事 ・鬼手コキ・超高速獅子舞フェラ・ アナル掻き出し舐め ・高粘度ローションマッサージ ・全身ジグザグ舐め・ 十手観音 性感 マッサージ(パウダー使用)
私のプロフィールはこちらです
身長:160cm
体重:48kg
29歳 1989年5月23日生まれ
〒114-0015
東京都北区中里1丁目10-7
駒込マンション304
http://imepic.jp/20190401/420190 >>553
包装の切り方も知らないのか、この人は。
▲のガイドをせっかく印刷しているのに、こ汚い開け方をされてはなあ。
製造者もさぞ迷惑だろうな。 偉そうに「ユニバーサルデザイン」とか言ってるわりに、人のデザインは気づかないんだよね
この手の左巻きの人の場合は全部「気づかないようなデザインが悪い!」って人のせいにするんだけど・・・いい迷惑 成果評価と海外ビジネス推進した人は責任取るべきだと思うけどね
会社に負の貢献しかしてない >>634
クラウドはFUJITSUクラウドは死に体でしょ
ニフクラはがんばってるけど厳しいね
GitHubは意味わかんない、富士通は単なるユーザでしょ 呟きは所属組織とは無関係と書いてあるが、明らかに分かる呟き多すぎないか
不満だらけなのに何故辞めないのかな? >>567
いいこと言ってるか?
4年分の給与渡して老人切る
だけやろ。なんでできないの?
直接老人の中にも乗っかり
たいやついっぱいやろ。
そいつらを切ればいいだけだ
会社だって長い目で見れば
働かない老人がいなくなる
だけだから得なはず
なんでできないの? 割増退職を募集するギリギリのライン設定に困ってるんじゃない?
年寄りでもG4の低賃金でそこそこ働ける奴と、
SPやMになってるけど毎日コアタイムのみ勤務でなんも仕事してないクズが居ると思うけど、
後者だけが残る可能性があるし >>642
長い目で見てないし、会社より個人の利益を優先してるから。 >>642
社長が押し切るのが役目。海外ばかり遊びにいって、取り巻きばかりと会話しているから現場の状況が見えてないかも。社長すらイエスマンなら何も実現出来ない。東京理科大の経営工学卒ってこんな無能なのかね 社長や役員として出てくる奴出てくる奴すべてが、
会社を良くしようとか存続させようって気概がないのがほんと草ww
きちんと自分の言葉で語ってたのって黒さん以降居ないでしょ、ほんと >>650
腐っている会社に勤務している
あなたも、腐ってます。 >>639
OSS利用はリスクあるといいながら
GitやGithtbみたいな便利なツールは進んで利用するのね
SVN利用も少なくなってきたな どうでもいい会社?
株価高かくなってるよ〜
もう一発リストラくれば、10年来の
最高値の更新、夢じゃない。
株主にはいい会社かも… >>638
海外に展開できるほどの強いサービスやプロダクトは結局作れなかったね
今思うとリージョンとか笑えるな
強いのはエアコンぐらいか
日本のお客さんが海外展開するのをお手伝いすることや、開発でオフショア使うことが海外展開ではないしね
無理やりこじつけてるけど >>630
というかお客さんの要求がもうそれしか無くなって来てるのが寂しいな
研究開発頑張れよ >>653
自分で書いて言うのもなんだが
日経の記事といい、漏れてる
ところには漏れてるかも
知らないのは従業員だけかもね >>656
火の無い所に煙は立たないか
山一証券のときは社員は倒産報道をマスコミから聞いて初めて知っていたしそんなもんだろ
結局会社の看板外したら自分は何ができるのかそれに尽きるよ
自立した個の集合になれば持つと思うし、他責で俺は悪くないと言い続ける集合体だといづれ無くなるだろう 俺は悪くないと言い続ける集合体に決まってるだろ
客の前ですら俺は悪くないと言う管理職が多いんだから
きちんとやれと言ったのに部下がやらなくてとか平気で言う
で、客から「部下の不始末もあなたの責任ですよね だから管理職なんでしょ 責任とりなさい」と詰め寄られてたりする >>635
日経平均に連動しているだけ
ミセス・ワタナベはそんなもん ここで「潰れろ、潰れろ」と言っている連中は
解雇予告手当の月給1か月分を割り増しでもらっても
辞める覚悟ある? >>660
会社潰れるなら全然OK、俺は
背負ってるものは何もないし、健康で、食うだけならなんも困らん
あたふたしはじめるジジイなんかを見ながら笑ってられる >>642
いいことっていうか、やってほしいことが書いてあるって意味ね
でも使えない老人決め打ちでリストラなんて絶対に出来ないんだよな >>655
富士通に求められてるのは人集める能力だけだよな
へんに提案しようもんなら不快な顔されちゃうし >>645
理科大の経営工学卒で優秀や奴なんているわけだいだろ笑
一番の有名人が田中でしかもあの体たらくだぞ
無能しか排出してないよ >>664
使える使えないはどっちでもいい
老人多過ぎ。所定数きるんだ!
使える老人の代わりはいくらでも
使えない老人が残ったら、
ほっとけばいい >>668
エリクソンとの協業って共同で開発するの?
富士通がエリクソンのプロダクトを担ぐってだけでしょ 基地局はファーウェイ排除で特需なんじゃないの?
珍しくいいニュースだと思ってるんだけど。 選ばれし者だけがエリクソンに栄転し、敗残者はネソリ送り
ってオチになったりしてw
そしてネソリでは玉突き式にいらない手配師がFNSE送り >>671
売るもの(売って利益が出るもの)がない >>673
ファーウェイが抜ければ製品価格上がって採算ラインも上がるのでは? 協業って、単にドコモとのパイプってだけでしょ・・・
営業と、保守程度
開発の人間が現地改修に駆り出されるなんて昔からの伝統だし エリクソン製品を日本で売るためのサポートと保守じゃないの。いわゆる
代理店でしょ。
エリクソンの欲しい技術あんのかな
5G時代が来るのわかってたのにドコモの御用聞きでなくいい人材集めて本気で投資すれば、世界展開も可能だったと思うが。半導体と同じ様に。世界のの基地局がノキア、エリクソン、ファーウェイでほとんど占められるんだから、残存者利益はすごいと思うけどな 口空けて待ってればドコモから仕様とお金が降ってくるって思い込んでたからなあ、あそこ
上から下までバカばっかし
バグは客が見つけて、客先で作業させてもらって治せばいいやって感覚
あんなドクズ集団、物を売るレベルに達してなかったよ ドコモに反感くらってでもグローバル製品の基地局を作る
とかって息巻いてた本部長が10年くらい前にいたけど
その次の本部長が自分の代が完全に赤字になるのが嫌だったのか
速攻で開発凍結してドコモの御用聞き開発に逆戻り
で、その次の本部長はネソリ上がりのボンクラ
富士通の基地局は10年前にすでに死んでいたのであろうなぁ 昔の様に随意契約でもないしな
ここまで基地局が安くなると、おいしい商売ではないよ
市場価格への対応で作っても赤字、やらなきゃ売上がらないで
Ericsson持ち込み、低価格で運用保守やりますって話でしょ
5Gは楽天が低価格でで参入し、客からの圧力も強く採算割れギリギリ
エンプラ系も顧客指定でCiscoを横流しして運用保守してるだけ
儲かる商売ではないよ
全社売り上げの数%だし、撤退するのもありかもな >>674
TOEIC250点が言うねえwwwwww まあベクトルとして脱製造業ならナシなんだよね基地局とか。
ほんとに製造業やめてそのための人員や資源をまるごと綺麗サッパリ捨てられるならいいんだけど。半端に残るのが最悪。 半導体でもサムソンが赤字でもメモリのシェア取りに来て業界が価格競争に
落ちて、日本企業が撤退再編に動いてから、残存者利益を享受。
総合電メーカーの一部の半導体部門は親会社が黒字のタイミングでしか投資しなくて、海外のベンダーは需要供給のバランスで赤字でも大型投資。
Amazonもクラウド始めた時は、ベゾスは赤字上等で利用料安く提供。クラウドは儲からないと思わせて他社の参入を防ぐ。気づいた時にはとても追いつけないくらい先にいっちゃってた。
覚悟ないと出来ない経営だな 基地局って端末と違ってラインナップ刷新に10年位スパンがあるから
細かな製品単位でみると最初の3年が大赤字、次の3年もやっぱり赤字
その後の3年の原価率15%の爆益とちょっとした保守で取り返す感じのビジネス
日銭稼ぎ自転車操業状態の今の富士通で扱える代物じゃないだろう… >>679
前の本部長がまいた種の芽を次の本部長が雑草として抜き取るという富士通あるある
大体この会社、本部長級がコロコロ変わりすぎだろ >>687
実力で選んでるじゃなくて持ち回りですからね
後が使えてるんでコロコロ変わる
そんなんだから自分の任期さえ波風立てずに終わればいいと本気で改革しようとしない >>607
特許売却、工場売却、強行リストラして会社売却で利益がでるからファンドがかったんだろ
ファンドに買われるとはそういうこと。
富士通もこの売却で利益なしだし。 >>620
あの元日本MSの社長優秀だよな
既存の老害情シス会社は富士通へ売却、新たな人材で情シス作り内製化、富士通への発注へらす。
パナソニックは今後AWSなどでオンプレ棄てるらしいからな。 >>653
IRページみろ。48%は外国人投資家だぞ。会社は株主のもの。従業員は使用人
配当比率は高く、従業員へは厳しい態度
昭和じゃないんだから会社が従業員をまもる時代は終わった >>684
事業規模とか資金力とか大企業のアドバンテージ活かした戦略だよね。 購買ってどうしようもない部門だと思うんだけど、
そんなのを本部長にしてどうすんだろ
頭に蛆湧いてるとしか思えん >>691
大株主のマスタートラストやトラスティー
サービスはファンドと言っても年金運用
いちごはモノ聞く株主。やさしい
最近はみずほも持株増やしたしね
株主としては安泰ですな〜
ぬるまゆ継続すな〜
ヘッジファンドは儲かる事しかしない
例えばサードポイントのSONYなど
富士通をどうにかして儲かりますかね〜
株だけ見てたら老人牧場継続かも… >>695
半導体の社長も元購買本部長
それだけ人材がいないという事 見てるぶんには楽しい会社だから、みんなもさっさと辞めて外から眺めることをお勧めするよ。 >>697
ファーウェイのコストパフォーマンスが世界基準なのは変わらないよな
当社はエリクソンの代理店として頑張れ
余計なコストはのせないようにな >>684
クラウドなんか基幹系で使えないと言っていたアホどもは何処へ行ったのだろうな >>660
とっくに辞めてます。
こっちなんか自己都合係数が適用されてほとんど貰えなかったよ。
知名度だけで富士通を選んでしまったのは浅はかだったが、それ以上に悔やまれるのが
入社2年目の時周囲に合わせて退職金をペンションプランにしてしまったことだな。本当に馬鹿なことをしたものだと思う。 ペンションプランって、毎月退職金積み立て分を貰えるんだっけ?
だったら、特に損している訳でもなさそうだけど・・・ なんで、富士通って性格の腐った人しかいないんですか あと、富士通さんは、客を客と思ってないですよね?
業界新聞への投書を通じて、富士通さんの事(、客を客と思わない)を拡散させてます。
いずれ、私どもの業界からの、他のお客さんからの発注は停止すると思いますので。
覚悟しておいてください。 >>711
ワイも辞めた組やけど退職金80万なかったで >>715
この手の奴って嫌われてること多いよね
「周りを巻き込んで」とか言ってるけど、ただ人に丸投げしているだけ 富士通のスーパーSEというのは炎上鎮火が上手い奴のことなんだね
記事読むとユーザーに泣き付いてユーザーにも作業負担してもらっただけのようだけど?
業界業務知識やテクニカルスキルで他者を圧倒するわけではないスーパーSE…
シェア落とし続けるのも理解出来るわw FUJITSUとNECのパソコンはどっちがオススメ? >711
後出しジャンケンは、みっともない!
辞めてるならば、辞めてると最初から書かんかい!! そもそも炎上が前提なのがなんともね。
そしてそれを臆面もなくドヤる広報。
ほんとにどうかしてるよこの会社。 そもそも炎上させないのが当然なんだが・・・・
火消し職人をスーパーSEとして評価するなんて客が離れるばかりだろ どこぞの転職記事にあったな。
「火消しは全くキャリアにならない」
火消し名人のSEが、外資系に転職しようとした時に思い知ったそうな。 上からすると負担の掛かる火消しを丸投げ出来る人材として便利なのだろうが評価は社内に留めておけよw
こんな形で公開するのもされる方も恥ずかしくないのか? >>705
え〜
それじゃ儂らが食えんじゃん (´・ω・`) 火消は何度かやったことある
行った時点で客は感情的になってるし、会話すら成り立たない
設計ミスを指摘しようにも、出火元のSEを潰すわけにもいかず
増員はやたらとくるが、他で使えなくなった高齢SEばかりで使い道がない
結局、客には別の理由を言って裏でこっそり修正したりってのの繰り返し
技術者としては何も身につかないな
身につくのは嘘のつき方と根性くらいか
炎上プロジェクトの経験なんか何も役立たないし
デジタルなんちゃらの今の時代ならなおさらでしょ
経験になると言い聞かせ、火の中に放り込める人間を探してるだけだから
都合のいい言い訳 >>729
ゴチャゴチャよくわからんけど、安心してオラクルやめられるってこと? >>728
まったく役に立たない訳ではないぞ
困難な中でそういう立ち振る舞いができるなら新規プロジェクトの時はそれを踏まえて計画進行できそうだしな
728は優秀な奴とみたが、ただ集められただけの人で残業規制も緩むからここぞとばかりに低生産性になる奴もいる、そういうのが要らない >>715
FのSEは教育学部とかがあってるのかね >>730
DBはORACLEで無いと耐えられないと思ってる客でもMySQLやPostgreSQLでもリプレースできたりするけどね
出来ないと思ってる思い込みだけだよ
逆にFのミドルで無くてもシステム作れるということだけどね >>728
>増員はやたらとくるが、他で使えなくなった高齢SEばかり
言えてる。 高齢運転者が適正検査をうけるように、50代は情報処理試験やなんか1つくらい
試験うけさせて落ちれば降格でいいんじゃない。多少分野違っても入門レベルの
資格落ちるっていうのは認知能力の低下だろ 45以上をおじいちゃんといってるけど自分たちもそのうち老人になるわけで
そのころ、富士通なんて凋落してると思うのがだ自分だけは頭脳明晰で
一線で戦ってると思ってるだろうか >>734
いや自前では不安だけど、富士通が間に入ってくれて動作保証してくれて、オラクルの半額だったらお客はつくと思うよ。 どうでもいいと思うなら見なきゃいいだろ
人事部の方ですか? >>724
これ火消し職人じゃないだろ、むしろ炎上担当客に燃えてる燃えてるとアピールするだけ
本当の火消し職人はその時火事場に向かって突っ込んでるよ >>751
>>715によると当時シニアマネージャーなのね、この人。
若くして優秀だな。 >>732
記者も薄々気付いてたんじゃないの?
こないだ本部長変わったばかりじゃね?って。
賭けてもいいぞ。この人がミドル本最後の本部長になるね。
分社化するか事業譲渡か売却くらいしかもう選択肢がないだろうからな。 >>753
SE・営業はあっという間に昇格する
客相手に箔付けないといけないから
といって、事業部長にはそうそうなれないけど >>755
今や事業部長なんだ。
ガツガツと上がっていくというより、スーッと引き上げられるんだろうね。
役員も見えていそうで凄いなあ。 >>715,751
暇だったから過去に公開されてた人事情報ググって眺め見たら
この人の当時の上役って次期社長様やん
コーヒー噴いちまったw 炎上を火消とか、そんなのを自慢してしまうんだからほんと草だよなあ・・・
それで最速出世で社長?w シニアマネージャの頃の事業部長、事業部長の頃の本部長って関係か
長いこと直属の部下っぽいから次の金融SIの本部長様かな? 火消が火消を重宝がって引き上げるからな
火消職人が客へデジタルや目新しい提案ができるわけじゃない
根性と口がうまいだけで、周囲や若者を潰すだけ
今の時代無用な才能
官庁や金融で大きな客を担当していれば、大した苦労せずとも、事業部や他ベンダが自動的に動く
本当に大変なのは中小のうるさい客の火消
メーカーだった頃は、富士通製品を何とか動かすってことで火消も意味はあったが
単なるSIerになった今は、他社が半額で提案、汗もかかずに涼しい顔で納品、検収
その市場で戦うには別の人選が必要
火消土方は不要 顧客商用環境にランサムやらかした件は?
揉み消し?
事実だったら信用なくすから? >>769
揉み消してるな。
客側は確かプレスリリース出したはず。 >>768
火消しを評価する文化だからいつまでたっても変われない
新しい社長からしてそんなだからね
もう絶対に変われんよ まぁ火消し自体は評価されてもいいだろ
見事に鎮火できたんなら半期評価でSAついも別に文句言う奴いないでしょ
問題は火消しをプロジェクト推進だと思ってるアホが大量にいること
数多ある富士通のPMごっこの病巣の大きな部分の一つやで >>712
> ペンションプランって、毎月退職金積み立て分を貰えるんだっけ?
> だったら、特に損している訳でもなさそうだけど・・・
そう思うだろ?
違うんだなこれが。
詳しくはeRサーバ(現在の名称は知らん)の退職金給付規定を見てね。 >>772
炎上と火消しを自作自演でやるのはあり? >>772
そもそも火を起こさない人が評価されないんだよ >>773
逆だっけ?
ペンションプランが従来の退職金制度??
明日eR見てみるよw >>775
火を起こす無能が降格しないのもセットな 就活生の甥っ子との電話での会話
甥 「叔父さん、富士通ってどうですか?」
私 「やめとけ!」
甥 「なんでですか?」
私 「私が言うのもなんだが・・・」
甥 「は、はい・・・」
私 「もう利益を生むことができな体質に成り下がってしまったよ」
甥 「ネームブランドもあるし、福利厚生だっていいじゃないですか?」
私 「45才になったらリストラ喰らうよ」
甥 「えっ・・・」
私 「悪いことは言わないから、NTT東西・ドコモ・データにしたほうがいい」
甥 「ああ・・・」
私 「結局最後に残るのは、NTTグループなんだよ」
甥 「NECとかは?」
私 「論外」
甥 「ありがとうございました」
おわり 購買が重宝されてるのは英語が出来るのと数字や契約書類を見れるって部分だろ
そこまで頼らないといけないのも情けないことなのだが
そうじゃないただの事務方購買は不要だけどな
購買も若いのが結構辞めてるよ
今のうちは技術より金勘定が重視されてるってことで
金になる技術がないから仕方ないが >>696
イチゴの5%東京市場で売られたら需給バランス崩れてかなり株価さがる
イチゴは最近中華から人材受け入れているから昔と方針が違うよ @dorian5963が誰よりも認知症になりそうだけどね。
もうなっているかwww
男ってさ……ほんとどうしようもない、みっともない生き物だよな。
認知症になると、人間は理性のタガが外れ本性が剥き出しになる。
それだけでなく、かつての会社などの地位をひけらかし、介護職などに当たり散らす。
最低だ。
こうなると、もう姥捨山に捨てなくなるな。 https://t.co/TRlSOQZRdq 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:b73a9cd27f0065c395082e3925dacf01) 50%近く外資に株価握られたら国防や公共事業に外国が口出せるんじゃない?大丈夫かよ >>776
10月の給与明細に、第一、第三、第四年金の支給見込み額書いている。
第一年金は、50歳以上で勤続20年以上ないと9割カットだけど。 >>781
かもしれん
いちごが入ってきてから自社株買いや配当
上げだしたと思う。極めつけは、今の意味
不明な株高。
いちごがいつ、株手放してもおかしくない
代わりにみずほが入ってきた
突然の新社長交代。新社長は
昔何やってたっけ?
銀行なんて今は金利で稼ぐんじゃなくて
リストラプロ集団!
新社長は銀行がお金
吸い上げる為の操り人形
役者交代かもね たっちゃん経営時代を振り返ると、デザイン勢が盛り上がったこともあっていろいろな面で表面お洒落になったけど、テレビ番組的に言うと繋ぎ特番的な色合いが濃かったかなー。
名付けて繋ぎ特番経営。
主力のドラマ(事業)も無い、季変わりの繋ぎ賑やかし特番(島田和歌子が司会をやるような番組対抗物)で盛り上げる、来るシーズンドラマの番宣でそれっぽく期待を持たせる等
そういうものに終始した数年だったかなー。 新社長のキャリアの主要部分はみずほアカウントでしょ
つまりみずほ様からのご命令を執行するのが役割じゃねーの >>746
>45以上をおじいちゃんといってるけど自分たちもそのうち老人になるわけで
>そのころ、富士通なんて凋落してると思うのがだ自分だけは頭脳明晰で
>一線で戦ってると思ってるだろうか
「自分たちは優秀なのに不当に差別されてきた氷河期世代。いつだって世間の
同情を独り占めしてきた。自分たちが45歳になる頃には世の中も進んでいて
改善されている。だってボクたちは選ばれし”氷河期世代”なのだから!
ジーク・ヒョーガキ! バブリー世代はガス室送りでOK」 >>783
そうなったら切り捨てだろ
東芝、日立、三菱で代わりはつとまる
富士通独自技術などないからね >>786
イチゴが見捨てた時、みずほが買い支えてくれるか、そこにかかっている。
日銀EFTも球切れまじかだし、カイの受け手がいないとマジやばい。1万いくかもしれんが8000円で全部処分した >>746
45歳以上で平って、
業績を上げたい中堅の踏み台
昇格を狙う中堅の踏み台
リストラ候補
火消募集時の増員
不祥事発生時の当て馬
としてそれなりに必要だと思うよ。 待たずに乗れる――。「強い路線」の特徴として、運行本数が多いかどうかがまず挙げられる。
朝ラッシュ時間帯の運行本数トップは東武伊勢崎線の41本。
北千住―北越谷間が上下2本ずつの複々線区間であり、上下1本ずつの複線の線区よりも多くの列車を走らせることができる。
(略)
逆に最も少ないのは横須賀線の10本。横須賀線は湘南新宿ラインの列車も走るため、運行本数増は難しそうだ。
JR東日本によると、長い編成の貨物列車が走るため信号間隔が他路線よりも長いことも、本数を増やせない理由の一つ。
(略)
一方で混雑率ワースト1位は東京メトロ東西線199%、同2位総武線各駅停車197%、
同3位横須賀線196%、同4位東海道線187%、同5位東急田園都市線185%、同6位中央線快速184%という結果になった。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190415-00276448-toyo-bus_all たっちゃんの敗因は、モノはいいけど売るのが下手って昔の富士通の幻想に囚われていたことだろ
営業やデザインなどの表面的なことにテコ入れしても、何の効果もなかった
技術も何もなかった中国に、富士通製品を売りつけていたのは10年以上前の話
今持っていったら高いガラクタ持ってくんなって始末でしょ
売るものも技術もないことに任期中に気づいて、慌ててリストラするも市場の傾斜には追いつけず
中途半端に3000名ほどリストラして終わってしまった
次の経営者も自身の経験からしかものが言えないなら変わらない >>226
今はブラックロックが筆頭だが、ブラックロックも最近調子悪いからな
売り物がないことに気づいたらどこかで一気に引くだろう
そしてIchigoの損切り
自社株買いさせたりしているのだろうが、それも資産がなくなったらできないからな
固定資産売却もそろそろ限界だろ
そのためには事業部解体も必要だし おはよう!茹でガエル諸君!
今週も富士通の実りなき仕事と低賃金でしっかり茹で上がってくれたまえ 10年前から既に管理職になってる連中はここ数年の技術力の低下に気付いてないでしょう。現場と話す機会なんてないから この会社は、できもしないのに、
「できます、やります、やらせます」 ここにぶら下がっている下請けのレベルが更に低い。
現場に来るだけで、何も作れないのばかりだ。 >>800
敗者はおまえだ、茹でガエル!
低賃金で毎日茹でてもらえ なにも作れない、他社と比べて何も売るもがないのに見た目ばっかり気にしてるから負け組企業になるんだよ
ちゃんとしてくれよなぁ だめなBPに抱き込まれて、お客様を顧みず誤魔化しばかりしてるから信頼もされないのに、本気で上手く立ち回っていると思っている。
力のないBPが頼りになる事などないのに、万全の体制で対応しているフリをしている。 >>810
今頑張ってお化粧してる
昨年度は退職金制度改悪で900億円の利益がでたから黒字だろうな
本業は悲惨
復活する目はない
発表は26日 退職金に手をつけたらもう終わりじゃん。
日本の大企業に勤める意味ないじゃん。 >>816
ハリボテと
まっとうな大企業を
同列に扱って入社か?
東証としては迷惑なんだよ
メイワク め い わ く
わかるか? てるみくらぶ新卒大量採用と変わらん
内定出しまくれば新卒ビシバシ来るさ いいからyammerに書き込んでいる奴らクビにしろwww ■就職氷河期世代はなぜ生まれたのか
まとめると、就職氷河期世代は終身雇用を守るために人為的に生み出された世代だということです。
就職氷河期世代はなぜ固定されたのか
答えは終身雇用とセットで日本企業一般に採用されている年功序列制度にあります。
何をすべきだったか
答えは、解雇規制を緩和し、特定の世代ではなく幅広い世代で雇用調整を請け負うことです。
新卒採用を減らす、停止するのではなく、生産性の低い従業員を解雇することで、組織全体の生産性も上がります。
https://news.yahoo.co.jp/byline/joshigeyuki/20190415-00122360/
■50代の転職 3年で倍増
建築技術者や新興企業幹部に 「即戦力」人材 流動化へ
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO43496790Y9A400C1TJ1000/ >>715
「何もできないので助けてほしいと頼ると、多くの人が意気に感じる。すると、積極的な意見が次第に出るようになる」
言葉のあやかもしれんが、何も出来ない奴が偉くなるような会社はダメだ。
能力の高い人間を搾取していくやり方は、ハイテク企業では持続可能ではないからだ。 まあ、管理職には管理職っぽい人がなっていると思うよ
仕事?ができるできないではなく ほんとに富士通のだめな部分を体現してんだよね
・火消しが評価される(本来、火は出さないようにすべき)
・本人に能力皆無
・他人の能力・頑張りを搾取して上に上がることを自慢
こんなインタビュー記事出して恥ずかしいとも思わないのがな・・・ 障害1000以上あるのに、修正せずに
特定顧客の要望を無償で優先開発して
更に障害を増やすというダレトクなマッチポンプ 地球製UFO情報開示前の改良型SSTみたくなる予感
量子コンピュータ本格化前のスパコン京なんて なんで火消しを公に称賛しちゃうような馬鹿げたことが起きるかと言うと、業績→PR→出世じゃないから。
先に社内政治的に出世させたい動機があって、その人を妥当に見せるためにPRして業績を箔付けするからこんなおかしなことになる。 年収を100万下げて退職金にまわそう。
もちろん、新卒で入って定年まで働いた人にのみ支給 >>832
幹部社員になれるのは5%
95%の平社員は勤め上げて退職金900万円代
中小零細、退職金が出るだけマシのレベル
こんなんじゃ働かなくて正解 年功序列で無能だけど幹部になっちゃったジジイを大量に抱えてるんで、若手の幹部登用のハードルは高くしますwww
生まれた時代が悪かったねwww 負の遺産、バブル世代がいなくなればSIerは変われるか
日本がバブル景気に沸いた時期は1986年(昭和61年)12月から1991年(平成3年)2月まで
バブル入社組は少しずれて1988年度から1992年度に入社した人たちである
大手ITベンダーなら1000人以上の採用は当たり前
当時のITベンダーは高等学校やIT系専門学校の卒業生も囲い込もうと必死
全国各地に採用の受け皿となる子会社を設立した
大手ITベンダー、もう少し詳しく書くと国産コンピューターメーカーの経営幹部が
「バブル期には当社にふさわしくない人たちまで採用してしまった」と言うのを聞いたことがある
多重下請け構造をフル活用した人月商売はようやく終焉(しゅうえん)の時を迎える
「人月商売が完全に無くなるわけがない」が、ユーザー企業のニーズはクラウドに向かい、
大規模な開発を伴わないデジタル案件が増えている
これから必要な人材はプログラムを書かないプロマネ(もどき)ではない
仮に東京オリンピック・パラリンピック開催まで景気が持ったとしても、
その後の景気後退期にはIT業界も大きな地殻変動に見舞われる
その時までにSIerは「SIerをやめる」ことができなければ、滅びの道を歩まなければならない >>827
金融なんか特にそうだな
客毎に派生バージョンが無限に出来上がり
開発組織の世代交代で忘れ去られ、一斉パッチ当てた時点で総デグレード
客数が少ないメインフレーム時代の開発スタイルだから
客も金ないし、もうそんな商売も出来ないけどな >>832
平は退職金1000万円切るもんな
給料は昔から安かったけど退職金制度改悪で退職金も中小企業並みになった
完全に中小企業だな >>821
同じ金融でも地銀や保険証券クレジットの下位担当になったら違うからな
元子会社の産流など、後回しで誰も相手にしてくれない
偶然、大手金融担当になっただけの話
産流や地方自治体へ放り込まれれば、単なる使えないおじさんだったろうな Yammerって会社公認の雑談掲示板?
暇な奴大杉 >>844
投稿数多いのからリストラしていけばいい
ある意味間接より暇な人たちなんだから
ログ残ってるし
人事も泳がしてるんだろうなw ええ〜 ヒラだと退職金1000万いかないの?
そんな説明あったっけ >>844
HUMMER
私はHUMMER H3に乗ってます >ヒラだと退職金1000万いかない
流石にそれはないべ。 >>846
昨年度に退職金改悪のタイミングで簡単な説明はあったけどね
具体的にどれくらい減るかは詳細には説明しなかった
富士通は一時が万事こんな感じだよ
従業員に不誠実 営業・SEなんぞトラブルしか持ってこん
アラフォーババアマネージャーと絡んだ日にゃ 1500でも少ないのに1200なんて、家のローンすら返せない SIビジネスの本質だな。
搾取のうまい奴が出世し、能力のある奴は馬鹿馬鹿しくなって辞める。
辞めなくても出世できなかった奴は働かなくなる。
ダメSIerはこうして出来ていく。 一応SIerトップ企業なんだから、会社にノウハウなりソフトウェア資産なりを蓄積していって、他社よりも早く安く高品質なシステムを提供できる競争力を産めないもんなんですかね。
対話式で必要な仕様をもれなく聞き出せるテンプレートとか、使い回しのきく業種別、業務別プロトタイプ揃えとくとか。
案件受けるたびに1からオーダーメイドみたいなのは、顧客がアホで工数増やしたら増やしたぶん金取れる時代ならともかく、他にいろんな競合や代替手段が出てきたら負けるよね。 働いてない人間に給料が出ていて、それが商品の価格に上乗せされるんだぜ?
その時点でまず価格で勝てないし、そもそも製品も大したことないので勝てる要素が無い。
んでその働いてない人間が評価付ける側になっちまった今、その状況が倒産か外資に買われる以外で変わることもない。 トップなのは図体だけで、まともな人間は自身を脅かすから邪魔にしかならないので評価しない。
これまでの資産を食い潰して座して死を待つのみ。
今となってはFってそんな会社なんだよ。回復することは万に一つもない。現実を見よう。 >>858
退職金を住宅ローンに組むなんて、アフォか? >>839
>>当時のITベンダーは高等学校やIT系専門学校の卒業生も囲い込もうと必死
>>全国各地に採用の受け皿となる子会社を設立した
その子会社は今となっては消滅。
地元でないとイヤだという連中は、ほとんどやめていったな。 >>437
パナは、オートモーティブで賭にでるとか、売り物を作るのにかなり必死に動いた。
一方で富士通は、狂騒とか小ネタ作りすらまともにできん。 >>868
不治痛に、ぴったりのキーワードだな。
>>狂騒 >>834
若者なら管理職になれるか分からん(太鼓もち優先)から、外資から声がかかったらそっちに行った方が生涯年収高いからな
20ネンゴ富士通があるがしらんが >>260
東京理科大学は?たっちゃんを否定するなぁ >>849
株主向け説明によると年金制度改革で毎年200奥の改善効果があるらしい。
つまり従業員に今まで退職金払いすぎてたからもう払わんということ
特に若年層はかなり低くなる幹部になねなければ700ぐらい? >>863
貴様、なぜエスデムとインターファームを使わないんだ?
それが答えだ。 富士通社員「インターステージとシンフォウェアを使ってシステム構築できます!クラウドはK5を触ったことがあります!得意な言語はCOBOLです。VCSってなんですか?」 今ごろ幕張の新人研修で富士通の人事制度がいかに素晴らしいか、
今般のジョブ選択()がいかに時代の先を行っているか、
新人の前でしか威張れない運動部の連中が偉そうに語ってんだろ? 胸が痛むね。 >>877
「部門の壁を越えて」
「全社一丸となって」
「関係部門を巻き込んで」
職務経歴書に3回くらい登場しそうなワードw >>876
一番多くの案件こなしてシステム構築の経験があるんだから、それらがフィードバックされてもっとブラッシュアップされてていいはずなんだよね。 希望退職来ました、割り増しは無かったけど
家族に話して退職することにしました >>863
TRIOLEテンプレートがあってやな
誰も使てくれへんのや >>882
まず富士通自身で使って実績あげないと。
業務の変革も時代へのアジャストも富士通こそ喫緊の課題。 >>881
割増なしでの希望退職って何かメリットあるの? 退職金は基本的には一年で一カ月分のコンピ給がプールされるんじゃなかったかな?早く辞めても今までみたいにすずめの涙ではなくなるはず。 >>885
自己都合は割引率がすごいから、変わらないのか… 割り増し無しなら、誰も希望退職に応募しないでしょ
またデマかな >>863
あなたの言ってることは20年前からやってるな
テンプレート系の標準化は、世の中に追いついていけず
システム要素は勝手に進化し、半年前の標準は使えない
標準を作る方が金がかかるようになり、次々と手放した
市場のメガクラウド化で過去のノウハウはすべてクズに
プロトタイプは、SEカスタマイズ必須の半製品をパッケージと称して売りつけている
一般に言う本来のパッケージではないのだが
売れていないのは周知の事実
あえて作業を面倒にし、SE費で稼ぐビジネスモデルだから、
どうやっても効率化できない、しないのだよ
日経の木村が言ってるようにオリンピック後までにSIerやめなければ終わり
これほとんど名指しだろ >>839
次期社長はSE出身だったか... >>839
バブル入社組を30年放置した企業のツケ
https://president.jp/articles/-/24176
30年前に仕組まれた時限爆弾が爆発し始めたんんだね。 >>880
他社工程標準や他社フレームワークでやったのと比較するとそれなりにフィードバックされて良くできてると思う
競争力高めるためにもっと安くしてもいいはず、セクショナリズムがそれを阻害している事に気づいているのだろうか >>882
鳥オーレと言えばサービスナウ担ぐようになったね
ITサービスマネジメントの分野ではありそうでなかったので目からウロコであった ServiceNowは海外リージョンが勝手に担いでいたもの
TRIOLEと名がついているが全く無関係
国内では遠い昔にブランドを捨て何もやっていないが
海外では独り歩きし誰も止めることが出来ず、中身のないコンセプトだけが残っている
中身はServiceNowそのもの
内製品のサポートツールが全く使いものにならず他社製品を運用に使っているだけ 退職金は自己都合退職で0.2掛け
転職先であらゆるF製品を排除したくなるけどもうそもそも使われていないという 間接の人ってほとんど仕事見つかったの? それとも退職金で旅行中?
昔元ソニーの人が割り増し退職金で世界回ってるの見てうらやましかった >>892
UKが担ぐようになったのが始まりだっけ?
中身はいいので全社標準にすればいいのにと思う
すでにそうなってるのかな? >>896
・定年後再雇用→もう働く必要が無いので小遣い稼ぎのバイトを探す程度で悠々自適
・58以上→上記と同じ
・ライン外上級幹部→在籍時から特に実務を抱えていないので12月初旬から会社休んで職探し
Fとの仕事上のコネを手土産に早々に転職済み
・50半ば以下の平とライン幹部→3末まで業務を抱えていたため4月から活動開始
現在厳しい中で転職活動中
・その他→経理実務者は決算対応のため退職日延期でまだ在籍中
4末以降退職なので5月から転職活動 >>898は聞いている限りの状況なので参考程度な
例外もある
上級幹部陣はグループ外の発注先や委託先に転職し辞めてなおFを骨までしゃぶり続ける感じなのは
そういう人材を権力者に登用してきたFの病巣かな
転職した上級幹部が発注のおねだりに来た際は塩撒いて追い返してやれw >>824
これ総額?一時金だけだろ?年金もあるよね? 蒲田で日本生命のプロジェクトに関わってた人いますか? どこもIT部品化が上手く行かないのに標準化が出来る訳ない
ITは変化し続けるんや 駅伝以外なんも実績無いのに有名人扱いだからな・・・ 陸上だのアメフトとかやっている場合じゃねえだろ。
あいつらを先にクビにしろ! >>901
満額ってことは勤続30年以上の事?
それはさすがに嘘だろ? 標準化は難しいんですかね。
せめて過去案件がデータ化されてリファレンスできるようになってるとか、炎上した場合の原因分析が見れるとか、それこそお得意のAIで類似参考案件ひっぱれるとか
なにかしら、ITトップならではの経験値とか蓄積とかアドバンテージになるものがないのかなと。老害抱えてるビハインドを打ち消すくらいの。 >>910
あってるよ
G4-2クラスなら30年勤続でも退職金1000万円いかない
今年退職金制度改悪で900億円の利益が出た。つまりそれだけ社員の退職金が削られたということ
900億円÷14万人で一人あたり650万円の退職金が削られてる その約1千万円とは別に会社積み立ての企業年金と個人供出の企業年金がある
それらを一時金で貰えば+約5百万になるぞ
あと年金改悪に関係するのはDC移行前の社員だろ
説明では改悪前の金額水準は維持すると言っていた
ただ積立金で原資を確保していた状態から基金への毎年の掛け金供出になったので
基金が運用に失敗したらどうなるのかは知らん >>913
いやいや、それ年金削ってるだけじゃんw >>912
マジかよ・・
俺終わってんじゃん
老後は夜間警備員でもやるしかないな 門番もそのうち警備会社に委託するんじゃねーの?
その方が安いだろ >>915
そうは言っても夜間警備員は人気あるから取り合いだよ
道路工事の交通整理も取り合い
コンビニ深夜バイトは人不足と言われてるけど外国人労働者が増えていずれ取り合いになるかも
定年後に確実に職を持ちたいなら電気工事士とかボイラー技士の資格取っといた方がいいかもね
定年後から試験勉強する気力のある人は少ないから何も無いより有利かと思う 一人で食うだけで良いなら何でも有るでしょ
団塊どころかジュニアもそろそろ死に絶えていくし
こんな糞会社に入ってしまった事がほんと残念 てるちんぽは、「勤務時間中に業務に関係ないサイトを頻繁に見ている」と多くの社員からクレームが上がり、総務が調査しログを解析した結果、毎日毎日外部から大量のメールを受信していることが判明した。
私的メールを会社のアドレスあてに転送設定しており、そのメールにあるリンクを開いて旅行サイトや野球サイト、ショッピングサイトなどを頻繁に閲覧していたのである。 >>912
>900億円÷14万人で一人あたり650万円の退職金が削られてる
計算一桁間違ってないか。 65万円では? >>905
クラウドベンダーでERPまで含めて自前で一括で提供する構想あるけど、それはやはり無理だね
ある程度までは出来るかもう限界が見えてる
この世界は住宅メーカーの標準化の比では無いぞ
ソフトの世界は標準化は永遠に難しいな 退職金制度があるのは日本だけでは?
国内の従業員2万人 これではっきりしたのはドリアンは勤務時間にSNS投稿はするし,5chを眺めてるということ。
懲戒事案であるので皆で通報しよう。私だけでは少ないので。
>>922
>勤務時間中にスマホでお前らを罵倒するツイートしてしまうドリアンw
>
>https://twitter.com/dorian5963/status/1117971685850804225
>https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) ドリさんってSEX依存症?
それともオナニー依存症?
いつもオマンコ臭がハンパないのですが。。。。 >>929
ゴルフボールとパチンコ玉依存症らしいですよ>>270 >>917
この会社は知らんが、最近個人情報を取り扱う部門はアウトソーシングせず自社でやる方向だよ 今日もアンニュイな午後のウンコタイムにいそしんでたけど誰やねん(怒)
壁に鼻糞つけまくってる奴
しかも黄色で鼻毛付き
更にこびりついている
もうウンコの気分んじゃねえ
AIでなんとかできねえの?
フクマロさんよ〜 来月末で辞めることになりました。
30代前半G3 460万円都内勤務から
740万円の同業他社に行きます。
悪い事は言わない。
転職しろ。 >>938
奥様から聞いた、本体かグループかは分からないけど。 937だけど、煽りでもなく、富士通は同業他社と比較して基本給はそこまで変わらないが(言うてもプラス5万は違う)ボーナスや家賃補助、その他手当が本当に低い。
富士通でしかやれないことがあるなら良いが、そうでもなく、ここで愚痴を連ねるくらいなら、さっさとやめた方が良い。
時間の無駄。 >>940
30代前半だといいね
ここで愚痴ってるのは40代以上だと思うよ、残念ながら
家庭も持ってたりして、どうにもならずに苦しんでる
だから45歳以上の割り増しを「明るい話題」として食いついてるw >>941
∩___∩
| ノ ヽ
/ ● ● | こいつ人事クマ
| ( _●_) ミ
彡、 |∪| 、`\
/ __ ヽノ /´> )
(___) / (_/
| /
| /\ \
| / ) )
∪ ( \
\_) >>879
縦割り組織の弊害を個人に押し付ける発想もどうかと思う
これだけリソースあるんだから使いこなせない方が悪いという考えではなく、従来型の組織構造を疑う人はいないのかね 俺は40代だが来月から外資に行くことにした
年収1500万でオファーもらってる
G4で去年額面年収700万だから倍以上だ ランチタイムはタワレコに行ってから洋書を読みながらツナサンドを食らうグローバルデザイナードリアンw
https://www.instagram.com/p/BwT2Y3DgAj4/ >>946
いいなー
ほんとならほんと羨ましいw
俺は座して死ぬか、割増貰ってセブンイレブンでも始めるか・・・ >>934
もらえません。入社を希望している人はここは給料がやすい、福利厚生最低だと思ってください。
そういえば5年新人定着率が5割切ったらしいね。45でリストラされるなら安月給で働く意味なんてないからな 45で割り増し48か月が漏れなくもらえる、って事にすれば多少定着するんだろうけどw まじで有り得ないぐらい給料安い
こんな会社に入ったじぶんが悪い だよなあ
これが別に中小企業なら仕方ないんだけど、
一応、どこ行っても誰でも知ってる一部上場の大手企業だからなあ
下手すると地方の零細町工場よりも低いからな・・・ >>935
みたいに、嫁さん風俗で働かせればいいよ >>937
>>946
来月でやめるって、5月でやめる?
安いけど、せめてボーナスもらってからにすればよかったのに。
6月末退職にしなかったの?もったいない。 新人定着率が5割切ったってどこ情報です?
今度調べるから詳しく知りたい。 30前半SE G4 700万だけど
事業会社に転職決まった
給与はほぼ変わらないけど、結果出せば上目指せる仕組みだから無問題
正しい選択だったかはまだわからんけど
モチベーション高い今は飛び出して正解だと思ってる 直接部門も含めた早期割増退職の案内はまだか
待ちきれないぞ >>957
53歳だし、転職はタイミング。
ボーナス支給まで伸ばしたら、
内定取消しを喰らいかねない。 >>960
間接部門が人間ならば、直接部門は家畜です。
直接部門は自己都合退職に追い込めば良い。
反抗したら異動させて事業部ごとゴミ箱行きでOK。 >>935
富士通社員の奥様なら60分5800円もあげれば
全開で股開いてうんこ食ってくれるよ。 >>963
そんならあと何年か知らんが、ここでマターリと過ごさにゃならんな(´・ω・`) 日経XTECHにしれっとFJMを6月末に吸収合併って書いてるけどホント? >>950
俺も外部問い合わせフォームに凸るわ。
勤務時間中SNSし放題の社員については、厳しく処罰してほしい。by1500株ホルダー >>971
トラステッド・・・実装部分は請負でやります。
ちゃんと検収してね!
共創・・・あなたアイデアください。ワタシ実装します。
上手く行ったら成果報酬もくださいね! >>975
全くビジョンがないことが露呈するよな、変える気ないじゃん
ビジョンとして発表してるのにビジョンがないことが明らかになる
こんなんなら出さないほうがいいのに
無能を晒すだけだよ ヒューマンセントリックインテリジェンスソサエティは富士通社内に訪れましたか? >>963
組合幹部なんか第二人事みたいなもんだし、事前に漏らすはずがない 15年も前に第一刷発売されてた「内側から見た富士通 成果主義の崩壊/城 繁幸」
(光文社)を古本屋で見つけて今頃読んでる自分
当時としての組織批判を面白可笑しく分かり易く解説してる反面、
過剰な迄に英語大好きそうな文面では秋草と気が合いそうな感じもする筆者ですね >>949
冗談だと思うが
近隣一帯の地主とかでドミナント出店を阻止出来ないなら地獄を見るぞ
FCの一方有利に偏った契約を規制する法律が出来れば別だがそんなのは政治家使って潰すと思う >>980
あれはわざとだよ
じょうさんはかなりまともな人、有能 >>982
まともで有能なヤツが、給料貰ってた会社に後足で砂をかけて暴露本なんか出すかよw >>980
その本の功績は人事部社員だけ高評価が付く仕組みを暴露したことでそれが出来なくなったことかな
人事はトップの意向を実行する立ち位置で権力を持ったがこの本以降は直接部門の逆襲で権力失墜した模様
まあ今の経営陣は営業、SEが多数派なのでそれ以外の部門は他も力弱いみたいだけどね
CFO出身の購買部門は不明 まともな感覚なら富士通なんて辞めるから、キチガイばっかり社内に溜まっていくね。 当時、下らん新書がやたら流行ってたからなあ
今でいう意識高い系が好きそうなのが
タイトルはキャッチーだけど中身ぺらぺら >>980
城の本に限らず、光文社ペーパーバックスって謎の日英併記なのよ。あれ読みづらいよな。 「7割は課長にさえなれません」のほうが内容的には面白かったな。
内側から見た〜で書かれていることは社員なら肌感覚で薄々気付いていることだし。 そのクソさを世間の人や投資家に伝えたことに意義がある 成果主義がクソってのを広めた功績はあるよね
といって、企業側には都合がいいから広まってしまったけど・・・ >>980
そろそろ第2段 人事制度、社風など絡めて、日本企業の凋落を掘り下げる。論文レポートをどっかの大学の人に書いてほしいな。日本再生のため 成果主義による弊害が、マネジメント層にまで及んてきた場合の事例というのは富士通が先駆的かもしれないね。
海外だと経営層は労働者とは別な基準で選ばれることも多いし、日本企業は独自にこの問題を解決していかないとヤバい。 >>984
>>986
いまでも人事部が最速出世だぞ
いまはさすがにないと思うが人事部は自分で自分の評価を付けてた
組織は間接が権力持ったらおしまいだよ
思えば何十年も前から富士通は終わってた >>980
あれは光文社の編集方針
他の人の本もあんな感じ
見苦しいだけだと思うんだが
あれが知的とか思う人もいるんだろうな このスレッドは1000を超えました。
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