パナソニックの裏事情Part104
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
2000社のランキング「フォーブス・グローバル2000」を公表している。
グループ・親会社にまとめてあり、子会社は含まれていない。
「売上高」、「純利益」、「資産」、「市場価値」の
４つの指標が同じウエートで、順位の決定に用いられる。
「資産」には他人資本も含まれるため、
銀行や保険業界の企業が（売上高は比較的に小さくても）多数ランクイン。
下記の表には、2015年度の同ランキングに入っているドイツ企業を抽出した。
順位（ドイツのみ）2015年、順位（世界全体）2015年、企業名、業界・事業分野
1 14 Volkswagen Group（フォルクスワーゲン） 自動車
2 21 Allianz（アリアンツ） 保険
3 26 Daimler（ダイムラー） 自動車
4 45 BMW Group（BMW） 自動車
5 54 Siemens（シーメンス） 複合企業、テクノロジー、電気電子
6 70 Deutsche Telekom（ドイツテレコム） 通信サービス
7 71 BASF（BASF） 化学
8 101 Munich Re（ミュンヘン再保険） 保険
9 108 Bayer（バイエル） 化学、医薬品
10 114 Deutsche Bank（ドイツ銀行） 銀行
53 件中 1 から 10 まで表示前次 ソニーグループは、
１９４５年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
１９８０年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
１９８０年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。
創業者一族も、経営から、退いているので、今後は、遠慮なく、
これら投資運用先 の ポートフォリオ管理を、執行していく。
これまで取りこぼしていた利益を囲い込む狙いもある。
ソニーの金融事業は、20年3月期の営業利益が、1296億円と
全体（全社・セグメント間消去前）の14%を占める。
ゲームや半導体、音楽事業に、次ぐ稼ぎ頭だが、少数株主持ち分として
純利益の3割強が、外部に流出してきており、完全子会社化で取り込む。
ソニーは、1979年に米保険大手プルデンシャルと合弁で、
生命保険会社を設立し、金融事業に参入した。
ソニーフィナンシャルホールディングスは、07年に、東証1部に上場し、
ソニーの出資比率は60%にまで下がった。その後、出資比率を、段階的に引き上げてきたが、
利益相反になりやすいと指摘される親子上場も、完全子会社化で解消する。
世界では、ITと金融の融合が進む。
アリババは、10億人以上が利用するスマートフォン決済「支付宝（アリペイ）」で
決済データを収集。利用履歴や資産状況をもとに個人の信用力を点数化するなど、
融資サービスにも活用する。
アップルも、独自のクレジットカードを展開するなど、
米IT大手も、決済分野を中心に金融事業を拡大している。 >>850
そんなもんだろ。
P10, P9を何年かやってると、昇給はいいとこ年2-3000円になる。でも高評価以外だと簡単に1万円近く下がる。
評価は業務内容の山谷や上司ウケでコロコロ変わるから、ずっとムラなく高評価を取り続けるのは難しい。
そうやって、P10は38万円あたりに、P9は43万円あたりがピークになる。40万てのはあながち大外れではない。年収にしたら650万くらい。田舎だといいけど首都圏だとワープアより少しだけ上ってレベルだな。
今は残業ゼロ縛りの事業場も多いし、クソ激務な割にほんとしょぼい給料だと思うよ。 インドへ、異動を命ずる。
中国 雲南省へ、異動を命ずる。
ブラジルへ、異動命ずる。
アフリカ タンザニアへ、異動を命ずる。 ソニー エンターテイメント事業は、
海外大手エンターテイメント企業へ、売却する。 ソニー エレクトロニクス事業、モバイルユニットは、
海外大手モバイル企業、マイクロソフト社へ、売却する。 トヨタの中に、パナソニックカンパニーで、いきましょう。
日立オートモーティブが、
ホンダの車載機器子会社４社を、
買収したときから、流れは、大きくかわった。 大阪
吉村のアホが外国人観光客入れますとか
言い始めてんぞ、怖いので辞めます >>834
Stepの記入の曖昧さは本当ひどい
無知から第一線の学者レベルまでの範囲で
7段階くらいで自己評価記入って
アホかなって思った
仮に書いてもそれで希望の拠点や仕事を
しせてくれるでもないのでしょう？
もう大阪居たくないから７月のeチャレが
クソだったら車載関連の顧客側に転職する
碌に商談も取れない高級取りのカスどもが パナは内部の給与は下げるのに
中途にはやたら高い給料出すよね 米国ＧＡＦＡＮを、ギャフンといわせたいけど、ギャフンをなったね。 >>829
ABD出さないと年度末に人事から呼び出されるだろ
お前の上司も処罰されるだろうに
評価も付かないし賞与も曖昧
俺にCつけた中途の主幹さん
お前が無策のゴミだったくせに
恨んでるからな これが、当社コア事業の仕事だからね。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、
などなど。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 三井住友グループ と
投資運用の合弁事業を、設立し、
各分社を、傘下におく。 三井住友パナソニック Ｍｉｒａｉファンド（仮称）とする。
運用資金は、外部資金も含めて、２０兆円規模をめざす。 米海軍太平洋艦隊は２２日、飛行中の航空機も、破壊出来る高エネルギー性能の
新たなレーザー兵器の実験を、艦船が実施し、成功したとの声明を発表した。
この兵器システムの初めての実験とする、画像や映像も公開。
ドック型水陸両用輸送船「ポートランド」の甲板上にある兵器で
空中の小型無人飛行機（ドローン）を、無力化する様子などが収められた。
無人機が燃えているような映像もあった。実験した、詳しい海域には触れなかったが、
太平洋上で、今月１６日に実施したことは明らかにした。この兵器の性能は明かしていない。
ただ、英シンクタンク「国際戦略研究所」は、
２０１８年の報告書で、出力は１５０キロワットとしていた。
ポートランドの艦長は声明で、海上での無人機や小型航空機に対する実験により
「我々は、潜在的な脅威に対抗し得る、この兵器の貴重な情報を得られるだろう」と説明。
新たな先端的な能力を踏まえ、米海軍のための海上戦闘の再定義を図るとも述べた。
米海軍は、レーザー兵器は、無人機や小型武装艦艇に対する防御で効果的で有り得るとも指摘した。
ＣＮＮは２０１７年、中東のペルシャ湾上で、米海軍水陸両用輸送船「ポンス」に乗船し、
３０キロワットの出力を持つレーザー兵器の実射訓練を取材したことがある。
レーザー兵器担当将校は当時、レーザー兵器の仕組みについて「大量の光量子を接近してくる
物体に浴びせる」と説明。「風の影響や相手との間の距離を含め懸念する材料はない。
光の速さで、標的に対応出来る」と続けていた。 投資運用先の事業戦略。ソリューションアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ 旧ＡＩＳへ、１兆円戦略投資してきたが、ほぼ全滅。
自力の体力では、立ち直れない。（主力銀行） 本社の旧東京情報通信システムセンター および 子会社の旧東京研究所は、
1992年発足以来、設立され、無借金経営を、有利子負債経営にした戦略部門だ。
現在も、海外Ｒ＆Ｄ開発センターとして、生きのび、
不良資産の海外買収子会社を、買いまくって、生きのびている。 取締役会の決議事項。
三井住友グループ と
投資運用の合弁事業を、設立し、
各分社を、傘下におく。
三井住友パナソニック Ｍｉｒａｉファンド（仮称）とする。
運用資金は、外部資金も含めて、２０兆円規模をめざす。 ソニーグループは、 ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、
当面の投資運用先』宣言。
１９４５年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
１９８０年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
１９８０年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。
創業者一族も、経営から、退いているので、今後は、遠慮なく、
これら投資運用先 の ポートフォリオ管理を、執行していく。
ソニー エンターテイメント事業は、
海外大手エンターテイメント企業へ、売却する。
ソニー エレクトロニクス事業、モバイルユニットは、
海外大手モバイル企業、マイクロソフト社へ、売却する。 看板漫画雑誌の『週刊少年ジャンプ』や月刊『ジャンプSQ.』、
さらに『ONE PIECE』『キャプテン翼』といった人気作品の単行本も、無料公開──。
新型コロナウイルスの感染拡大で、3月2日から、臨時休校とするよう
全国の小中高校へ要請が出されたことを受け、
出版大手の集英社は、自社が運営するウェブサイトや漫画アプリで
一部コンテンツの期間限定、読み放題に踏み切った。
読者からの反響は大きく、特設サイトにはアクセスが集中し、
一時は、サイトがつながりにくくなるほどだった。
休校が、長期化したため、コンテンツの一部は5月下旬まで、無料公開を延長。
「物流が滞った東日本大震災の際にも、週刊少年ジャンプを
ウェブで無料公開して読者に喜んでもらえた。休校になった子どもたちのために、
検討し始めてから、数日で無料公開が決まった」
(漫画アプリ『少年ジャンプ+』編集部の副編集長)という。 従来のＰ社は、Ｐ Ｓａｍｕｒａｉ社（仮称）とする。 >>863
評価Cってブラックリスト乗ってるじゃないか
退職するまで会社側は貴方を不良在庫としか見なしません
eチャレなんてありえません >>863
首都圏で転職した方が収入も増えるし一石二鳥だろ
今すぐ転職しろ 就活情報、転職先事業戦略。ソリューションアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ カルソニックカンセイ株式会社(「カルソニックカンセイ」)の持ち株会社である
CK ホールディングス株式会社 (「CK ホールディングス」)は、昨年発表のとおり、
本日フィアット・クライスラー・オートモービル・N.V. (「FCA」) より、
マニエッティ・マレリ S.p.A.(「マニエッティ・マレリ」)の、買収を完了いたしまし た。
統合後の持ち株会社は、マニエッティ・マレリ CK ホールディングス株式会社となります。
この統合により、 世界をリードする独立系自動車関連サプライヤーが誕生します。
この買収完了は、規制当局および独禁法審査等の承認を経て実現したものです。
統合後は、総売上高約 146 億ユーロ(約 1 兆 8.250 億円1)の
世界第 7 位の独立系自動車関連サプライヤーとなり、欧州、米州、アジアと 日本に、
約 170 カ所以上の工場や研究開発センターを有する企業として、グローバルに事業を展開します。
現在カルソニックカンセイ代表取締役社長兼 CEO であるベダ・ボルゼニウスが、
日本を拠点に、統合後の経営を 統括、現在マニエッティ・マレリ CEO のエルマノ・フェラーリが、
取締役会に加わります。
カルソニックカンセイとマニエッティ・マレリの CEO となるベダ・ボルゼニウスは、
以下のように述べています。 「本日、カルソニックカンセイとマニエッティ・マレリの
統合が正式に決まり、大変うれしく思っています。これまで 数ヶ月をかけて、
両社がそれぞれの事業を理解してきており、私は将来への潜在力に強い自信を持っていま す。
FCA とは、複数年の部品供給契約を継続し、今後も重要な関係を保っていきます。（中略）
統合後の持ち株会社は、KKR のポートフ ォリオ企業である
マニエッティ・マレリ CK ホールディングスとなる。
2018 年度の売上高は、カルソニックカンセイ が 、8,922 億円(約 71 億ユーロ1)*、
マニエッティ・マレリが 、75 億ユーロ(約 9,375 億円)**。
マニエッティ・マレリ CK ホールディングス 、web サイト: ttp://www.mmck-holdings.com/ja ルネサス エレクトロニクスは、
2020年5月15日、LD（レーザーダイオード）、PD（フォトダイオード／フォトディテクタ）
事業から撤退すると発表した。同社は、「次世代通信に向けた、新商品開発の遅延などにより、
当初期待していた売り上げの確保が、困難な見通しとなった」などと説明している。
事業撤退にあたり、化合物半導体製品を生産している
ルネサス セミコンダクタマニュファクチュアリング滋賀工場
当該生産ラインの停止も決定。滋賀工場については、2018年6月、
「2〜3年後をめどに、シリコン製品の生産ラインを停止する方針」を発表していたが、
今回の生産ラインの停止決定を受け、
「同工場における、全ての生産ラインを可及的速やかに停止する」としている。
当該事業に関わる従業員は、原則として他事業や工場に再配置する予定という。
「期待していた売り上げの確保困難」ルネサスはこれまで、LD／PD事業について、
滋賀工場での、シリコン製品の生産停止と同時に、生産ラインをコンパクト化し
生産効率を維持、改善することで、成長著しい光通信市場でさらなる事業拡大が見込めるとしていた 日立、三菱、東芝、Ｐ社 の事業で、
半導体、液晶ディスプレイ、有機ＥＬディスプレイに引き続き、
産業革新投資機構に、引き取ってもらう事業が、決定しました。
さらに、抱き合わせの事業も、候補に入っています。 取締役会の議案事項。ポートフォリオマネジメント選択肢の一つでは、あります。
カルソニックカンセイ株式会社(「カルソニックカンセイ」)の持ち株会社である
CK ホールディングス株式会社 (「CK ホールディングス」)は、昨年発表のとおり、
本日フィアット・クライスラー・オートモービル・N.V. (「FCA」) より、
マニエッティ・マレリ S.p.A.(「マニエッティ・マレリ」)の、買収を完了いたしまし た。
統合後の持ち株会社は、マニエッティ・マレリ CK ホールディングス株式会社となります。
この統合により、 世界をリードする独立系自動車関連サプライヤーが誕生します。
この買収完了は、規制当局および独禁法審査等の承認を経て実現したものです。
統合後は、総売上高約 146 億ユーロ(約 1 兆 8.250 億円1)の 世界第 7 位の
独立系自動車関連サプライヤーとなり、欧州、米州、アジアと 日本に、
約 170 カ所以上の工場や研究開発センターを有する企業として、グローバルに事業を展開します。
現在カルソニックカンセイ代表取締役社長兼 CEO であるベダ・ボルゼニウスが、
日本を拠点に、統合後の経営を 統括、
現在マニエッティ・マレリ CEO のエルマノ・フェラーリが、 取締役会に加わります。
2018 年度の売上高は、カルソニックカンセイ が 、8,922 億円(約 71 億ユーロ1)*、
マニエッティ・マレリが 、75 億ユーロ(約 9,375 億円)**。
マニエッティ・マレリ CK ホールディングス 、web サイト: ttp://www.mmck-holdings.com/ja 欧州勤務が長い、渉外本部長、財務ＩＲ部長 などに、交渉してもらおう。 こちらの、ポートフォリオマネジメントは、無理かな。
● 稼ぎ頭のスマホにブレーキ 、中国以外では失速顕著
郭会長の記者会見は、ほとんどの時間が、米国の制裁関連のテーマにあてられたが、
繰り返し使われて耳に残った言葉が、2つある。
1つが「手忙脚乱」。 日本語で「てんてこまい」を意味する中国語で、
この1年は、激動であったと繰り返し語っていた。 そしてもう1つが「補洞」。
穴をふさぐという意味で、制裁によって受けた、さまざまな穴をふさぐことを意味する。
6000万行ものソースコードを作成し、
1000以上ものコンピューターボードの開発。
さらに、新たなサプライチェーンを構築するなど、「補洞」に追われたという。
だが、必死の取り組みでも、穴はふさぎ切れていない。
2019年12月期の売上高は、前年比19.1％増の8588億元（約１２．９兆円）を記録した。
一見、制裁の最中にあっても、好調に思える数字である。事業別に見ると、
携帯基地局などの、キャリア部門が、3.8％増の2967億元（約4兆4500億円）、
ルーターなどのエンタープライズ部門が、8.6％増の897億元（約1兆3500億円）、
そしてコンシューマー部門が、34％増の4673億元（約7兆円）という内訳だ。 これが、当社ポートフォリオマネジメント事業だからね。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、
などなど。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 外堀は、完全に塞がれた。
『リストラ経営者』として、
１５万人のリストラを。 >>660
他社でやってることを持ち込んだりしているけれど。
CNS社長は、普通に良くも悪くも「松下電器」の人。
死語となったフラット＆ウェブ改革で、人事経理他各職能が権限を持ちすぎ、
事業場の最良できる部分が少なくなった今、
それができる人が少ないのも、また事実だけれど >>760
そのコストで、そんな能力がある人材がいるわけなかろうって案件ばかりだよね
社外にその用件で募ってみれば？ 取締役会の決議事項。
三井住友グループ と 投資運用の合弁事業を、設立し、
各分社を、傘下におく。
三井住友パナソニック Ｍｉｒａｉファンド（仮称）とする。
運用資金は、外部資金も含めて、２０兆円規模をめざす。
ところで、ソニーグループは、 ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、 当面の投資運用先』宣言。
１９４５年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
１９８０年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
１９８０年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。
創業者一族も、経営から、退いているので、今後は、遠慮なく、
これら投資運用先 の ポートフォリオ管理を、執行していく。
ソニー エンターテイメント事業は、 海外大手エンターテイメント企業へ、売却する。
ソニー エレクトロニクス事業、モバイルユニットは、
海外大手モバイル企業、マイクロソフト社へ、売却する。 給与水準高いと言うけど能力ある人ならもっと稼げる場はいくらでもある
箸にも棒にもかからん無能はしがみつくしかないだろうけど 取締役会の決議事項。
三井住友グループ と 投資運用の合弁事業を、設立し、
各分社を、傘下におく。
三井住友パナソニック Ｍｉｒａｉファンド（仮称）とする。
運用資金は、外部資金も含めて、２０兆円規模をめざす。 日立オートモーティブ と ホンダ系、トヨタ グループ系、
ハゲタカ投資ファンド系（日産／三菱自動車／ルノー 系 と ＦＣＡ系）
米国ＧＭ系、米国フォード系、ドイツ系、中国系で、
一番オファー金額が、高いのは、やはりハゲタカ投資ファンドだな。 取締役会の決議事項。
米国事業の破産申請を、準備してくれ。
米２位のレンタカー会社ハーツ・グローバル・ホールディングスは
22日、連邦破産法11条に基づく会社更生手続きを
デラウェア州の連邦破産裁判所に、申請したと発表した。
新型コロナウイルス感染拡大に伴う移動制限や
世界的な景気悪化が、レンタカー需要を直撃した。
申請により、同社は営業を続けながら、
債権者への支払いや事業再建に取り組むことが可能になる。
発表によると、今回の申請の対象は、米国とカナダの子会社で、
欧州やオーストラリア、ニュージーランドは含まれない。
新型コロナ感染拡大防止のための緊急措置を受け、
出張やレジャー旅行がストップしたため、
ハーツは手元資金を温存するために、３月に従業員のレイオフに着手。
４月29日には、レンタカーに関連する多額のリース料支払いを履行しなかったことを明らかにしていた。 取締役会の決議事項。
三井住友グループ と 投資運用の合弁事業を、設立し、
各分社を、傘下におく。
三井住友パナソニック Ｍｉｒａｉファンド（仮称）とする。
運用資金は、外部資金も含めて、２０兆円規模をめざす。
ところで、ソニーグループは、 ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、 当面の投資運用先』宣言。
１９４５年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
１９８０年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
１９８０年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。 ところで、ソニーグループは、 ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、 当面の投資運用先』宣言。
１９４５年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
１９８０年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
１９８０年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。
創業者一族も、経営から、退いているので、今後は、遠慮なく、
これら投資運用先 の ポートフォリオ管理を、執行していく。
ソニー エンターテイメント事業は、 海外大手エンターテイメント企業へ、売却する。
ソニー エレクトロニクス事業、モバイルユニットは、
海外大手モバイル企業、マイクロソフト社へ、売却する。 >>853
残業なしだとそんなに少ないのか。まだ若いしさっさと辞めよ 新型コロナウイルス感染拡大により、大企業を中心に多くの企業が、在宅勤務に切り替えた。
一方で業務の都合上、あるいは会社の制度、ＩＣＴ（情報通信技術）環境の問題などで
やむを得ず出勤する人もいる。在宅勤務の急速な普及の裏で見えてきた課題とは何か。
また、しばらくは3密を避けようという「嫌密」の傾向が続くと考えられる中、
企業や組織は、在宅勤務を続けることができるのか。現状と課題を追った。
● 感染リスクと戦い 、出勤する人の胸の内「人と人との接触を最低7割、極力8割減らす」
4月7日、7都府県を対象にした、緊急事態宣言の発令に伴い、政府はこう呼びかけた。
新型コロナウイルス感染拡大のリスクを低下させるため、多くの企業が在宅勤務導入に踏み切った
その一方で、外出自粛期間中も、出勤を続けなければならない人たちがいる。
愛知県の介護施設で、派遣看護師として仕事をしている（仮名）は、
愛知県が、緊急事態宣言の対象地域となった、4月中旬も、
電車とバスで、片道1時間ほどかけて、勤務先の有料老人ホームに通った。
入居者である、高齢者の体調を管理したり、日常生活のケアを行ったりするのが仕事だ。
高熱があるなど、体調を崩した高齢者の看護にあたることもあり、
日々感染リスクにさらされていると感じている。自分が、濃厚接触者になる可能性もあると考え、
これまで義父の介護の手伝いで、頻繁に訪れていた義実家にも、2カ月以上行っていない。
不安はぬぐえないが、収入のためにもできる限り働きたい。
また、慢性的に人手不足の現場を見ると、「自分やほかの看護師が、出勤できない
事態になってしまったら、職場が回らなくなるのではないか」という心配もある。
多くの企業で、在宅勤務の活用が進む中、日々感染リスクと戦いながら出勤を続けている人がいる。
医療、交通機関、食品や生活必需品の販売、流通などの社会インフラを支える仕事に従事する、
エッセンシャルワーカーと呼ばれる人たちが、その最たる例だ。 赤字事業は、本社直轄で、早急に、利益 １０パーセントの黒字にしてくれ。 社長以下、経営陣全員は、
ポートフォリオマネジメント（売却）で、居座っているだけだろ。 日立オートモーティブ と ホンダ系、トヨタ グループ系、
ハゲタカ投資ファンド系（日産／三菱自動車／ルノー 系 と ＦＣＡ系）
米国ＧＭ系、米国フォード系、ドイツ系、中国系で、
一番オファー金額が、高いのは、やはりハゲタカ投資ファンドだな。
取締役会の決議事項。 米国事業の破産申請を、準備してくれ。
米２位のレンタカー会社ハーツ・グローバル・ホールディングスは
22日、連邦破産法11条に基づく会社更生手続きを
デラウェア州の連邦破産裁判所に、申請したと発表した。
新型コロナウイルス感染拡大に伴う移動制限や 世界的な景気悪化が、レンタカー需要を直撃した。
申請により、同社は営業を続けながら、 債権者への支払いや事業再建に取り組むことが可能になる。
発表によると、今回の申請の対象は、米国とカナダの子会社で、
欧州やオーストラリア、ニュージーランドは含まれない。
新型コロナ感染拡大防止のための緊急措置を受け、
出張やレジャー旅行がストップしたため、
ハーツは手元資金を温存するために、３月に従業員のレイオフに着手。
４月29日には、レンタカーに関連する多額のリース料支払いを履行しなかったことを明らかにしていた。 ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の １兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 2000社のランキング「フォーブス・グローバル2000」を公表している。
グループ・親会社にまとめてあり、子会社は含まれていない。
「売上高」、「純利益」、「資産」、「市場価値」の
４つの指標が、同じウエートで、順位の決定に用いられる。
「資産」には、他人資本も含まれるため、
銀行や保険業界の企業が、（売上高は比較的に小さくても）多数ランクイン。 新型コロナウイルスの発生源の可能性があるとして、米政府が調査している
中国科学院武漢ウイルス研究所の王延軼所長は、
「ありもしないことをつくりだそうとしている。
われわれは、昨年12月30日に初めて、原因不明肺炎のサンプルを受け取った」と述べ、
同研究所から、漏えいしたなどとする疑惑を否定した。
国営中央テレビの国際ニュースチャンネルが24日、王所長へのインタビューの様子を伝えた。
王所長がメディアに登場するのは、新型コロナ発生以降初めて。
2018年に、37歳で所長に就任した王氏をめぐっては、中国のネット上で、
今年1月初めに全所員宛てに出した電子メールで、
肺炎の情報を、外部に漏らさないよう指示したことや、情実人事疑惑が取り沙汰されていた。
同研究所に所属するコウモリ由来のウイルス研究者、
石正麗氏のチームが、過去に検出したウイルスについても、
王所長は、「重症急性呼吸器症候群（SARS）ウイルスとの相似性は最高96％だったが、
新型コロナとは同79．8％にすぎない」とし、別物だと強調した。 10年くらい前から日本中で実力給制度という名のただの減給制度と、ライフワークバランスという名のただの残業カット、最近は働き方改革という名の残業ゼロ制度が横行して平均年収は大きく下がり、更に40歳位から給料が上がらなくなってしまった。
年収ガイドによるとパナは
30歳の年収は551万1362円
35歳の年収は622万6677円
40歳の年収は688万4593円
45歳の年収は759万9637円
50歳の年収は829万5067円
55歳の年収は861万6566円
となってるけど、実際はいまの40歳はもうそこから給料は上がらないから688万はそのまま年齢だけ上がっていく事になる。 この２０年間、日本のＧＤＰは、全く上昇していないんだ。 課長職ってどれくらいもらってるんだろ
うちの前の事業部の先輩が今年課長になったらしいが 日本においては、1987年の労働基準法の改正により、1988年4月から正式に導入された。
変形労働時間制の一種である。使用者は始業及び終業の時刻を、その労働者の決定に
委ねることを就業規則等で定め、かつ一定事項を、労使協定で定めれば、使用者は、
フレックスタイム制をとる労働者について、清算期間（1ヶ月以内の期間で、労使協定で定めた期間）
を平均し、1週間あたりの法定労働時間(1日につき8時間、1週間につき40時間)を
超えない範囲内において、1週又は1日の法定時間を超えて労働させることができる
（労働基準法第32条の3）。コアタイムとフレキシブルタイム
実際のフレックスタイム制では、1日の労働時間帯を、
労働者が必ず労働しなければならない時間帯（コアタイム）と、
労働者が、その選択により労働することができる時間帯（フレキシブルタイム）
とに分けて実施するのが一般的である。なお、これらを定めるか否かは任意である。
コアタイムのないフレックスタイム制をスーパーフレックスタイム制という[1]。
「変則できない時間帯」としてコアタイムを設定した場合、
例えば、午前10時から午後3時までをコアタイムとすると、休憩を取らない限り、
午前10時から午後3時までは「必ず就業」しなければならない。
導入各社は、この時間帯を使い、職制内でのミーティングや取引先との打ち合わせ
などの時間を確保することが多い。法律や労使協定の定めにより
休憩を一斉に取らせることが必要な場合（労働基準法第34条等）、
コアタイム中に、休憩時間を定めるようにしなくてはならない。 Ｂ２Ｂソリューションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
Ｂ２Ｂイノベーションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
総括する分野は、自由に選択して、毎月、取締役会にて、報告してくれ。 取締役会への事業戦略総括。ソリューションアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10テーマに関して、具体的に未来の市場と技術進化を予測
【第2章：コロナウイルスと農業】は、IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、
食品トレーサビリティーの5テーマを予測
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4テーマを予測
【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流
遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8テーマを予測
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9テーマを予測
【第6章：コロナウイルスと小売り・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、
受発注システム、オムニチャネルマーケティングの4テーマを予測
【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、次世代金融システム、クラウドファンディング
格付け/リスク管理、仮想通貨（ブロックチェーン）など8テーマを予測
【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/電子自治体、オープンデータビジネス
マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6テーマを予測
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4テーマを予測
【第10章：コロナウイルスとメディア】は、動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、
次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7テーマを予測
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8テーマを予測
【第12章：コロナウイルスと生活】は、ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス
AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8テーマ 40歳近くで年収450万の俺が給料落ちたり落ち着いたら
もうやってられんのだが 潰れるか強制解雇まで待ってたら人生ゲームオーバーで詰むぞ
転職も起業も若いうちが花だぞ
カレー屋とラーメン屋を開業するにしても 取締役会の決議事項。
三井住友グループ と 投資運用の合弁事業を、設立し、
当面の投資運用先である、各分社を、傘下におく。
三井住友パナソニック Ｍｉｒａｉファンド（仮称）とする。
運用資金は、外部資金も含めて、２０兆円規模をめざす。
ところで、ソニーグループは、 ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、 当面の投資運用先』宣言。
１９４５年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
１９８０年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
１９８０年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。
創業者一族も、経営から、退いているので、今後は、遠慮なく、
これら投資運用先 の ポートフォリオ管理を、執行していく。
ソニー エンターテイメント事業は、 海外大手エンターテイメント企業へ、売却する。
ソニー エレクトロニクス事業、モバイルユニットは、
海外大手モバイル企業、マイクロソフト社へ、売却する。 体温毎日測れといわれてるけど
体温計の電池切れたンゴ
しかも売ってない アイリスオーヤマの格安家電の秘密は
パナソニック直伝の生産技術
二番煎じ設計技術者による人件費節約
圧倒的大量生産による薄利多売 分からないけど、分社によって違うのか？
うちんとこは1〜5段階の通信簿方式。
最初のうちはいいけど、ある程度昇給すると1〜3は減給、4でほぼ現状維持、5ですこーし上がる程度になる。
だからみんな上がっては下がって、>>853くらいの年収くらいで停滞する。 お気に入りの数人だけ高評価で
自分はなにかと難癖つけられていつも3
そもそもプロジェクト中断での損失は
管理職が責任取るべきなのに
何で俺がマイナス評価されてんのか意味不明
うちの事業部おかしいなって思ってる うちんとこはもっと酷い。
俺が引っ張ってたプロジェクトが終わった後で計画予算が後出しで減らされて難癖付けられた。
他の全ての数値は計画を大きく超えてプロジェクトは成功ってことになってて、
うまくいった数値のとこだけ数値管理責任者とやらが成果山分けして今年参事試験受験。
俺は計画予算オーバーの責任を押し付けられ評価2。フィードバック面談でもはっきりそう言われたよ。
こんな低い数値とった事無かったから、こないだ来た給料明細見て減りっぷりにびびったわ。 3って普通の評価かと思っていたけど、マイナス評価なんだ‥
給料はマイナスだけどね。 いわゆる「格付け等級に対して、平凡な仕事をしている」
ということらしい、お気に入りの部下は4以上
4以上（上位等級の仕事をしている）でないと出来が悪いという扱い。
マイナス査定
4以上でないと昇格試験を受けさせてもらえない
3を付けられてるということは嫌われてるってことなんで、
eチャレか転職したほうがいい
俺は転職しようと思ってる。
電池は他社のほうが性能高いしな。 何がむかつくって、これで高待遇ぶってるところだよな。平々凡々な大学卒の自分でも割にあってないと思うのに、京大阪大出てる人達はよく我慢できるな。大学の同期めっちゃもらってるだろ まあ20代の若い子だと1でもマイナスになる事は無いけどね
40過ぎたらマジで怖い。
庶務のおばさんは何故か仕事をせずとも昇給が続いてるが。。。 パナは品質問題起こして残業するのが一番儲かるよ
36協定上限まで残業してる泥棒が高評価なのがパナ ５０才までに、経営者研修コースを、受講すれば、経営陣にもぐりこめる。 ３ヵ年中期経営計画『くらしアップデート』の大幅な軌道修正。
『くらし』を、『ＣＸ』に、置き換え、『ＣＸ推進本部』設立。 取締役会の決議事項。
三井住友グループ と 投資運用の合弁事業を、設立し、
当面の投資運用先である、各分社を、傘下におく。
三井住友パナソニック Ｍｉｒａｉファンド（仮称）とする。
運用資金は、外部資金も含めて、２０兆円規模をめざす。
ところで、ソニーグループは、 ハゲタカ投資ファンド支配で、
２０兆円金融負債を、運用する金融負債（銀行、保険）会社。
『エレクトロニクス や エンターテイメントは、 当面の投資運用先』宣言。
１９４５年に、エレクトロニクス事業に、先行投資し、
１９８０年に、エンターテイメント事業に、先行投資してきた。
１９８０年からは、投資運用先として、金融事業が、これらの投資を、支えてきた。
創業者一族も、経営から、退いているので、今後は、遠慮なく、
これら投資運用先 の ポートフォリオ管理を、執行していく。
ソニー エンターテイメント事業は、 海外大手エンターテイメント企業へ、売却する。
ソニー エレクトロニクス事業、モバイルユニットは、
海外大手モバイル企業、マイクロソフト社へ、売却する。 カルソニックカンセイ株式会社(「カルソニックカンセイ」)の持ち株会社である
CK ホールディングス株式会社 (「CK ホールディングス」)は、昨年発表のとおり、
本日フィアット・クライスラー・オートモービル・N.V. (「FCA」) より、
マニエッティ・マレリ S.p.A.(「マニエッティ・マレリ」) の買収を完了いたしまし た。
統合後の持ち株会社は、マニエッティ・マレリ CK ホールディングス株式会社となります。
この統合により、 世界をリードする独立系自動車関連サプライヤーが誕生します。
この買収完了は、規制当局および独禁法審査等の承認を経て実現したものです。
統合後は、総売上高約 146 億ユーロ(約 1 兆 8.250 億円1)の
世界第 7 位の独立系自動車関連サプライヤーとなり、
欧州、米州、アジアと 日本に、
約 170 カ所以上の工場や研究開発センターを有する企業として、
グローバルに事業を展開します。
現在カルソニックカンセイ代表取締役社長兼 CEO であるベダ・ボルゼニウスが、
日本を拠点に、統合後の経営を 統括、
現在マニエッティ・マレリ CEO のエルマノ・フェラーリが、
取締役会に加わります。 日立、三菱、東芝、Ｐ社 の事業で、
半導体、液晶ディスプレイ、有機ＥＬディスプレイに引き続き、
産業革新投資機構に、引き取ってもらう事業が、決定しました。
さらに、抱き合わせの事業も、候補に入っています。 Ｂ２Ｂソリューションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
Ｂ２Ｂイノベーションについて、専門家の立場から、総括してくれ。
総括する分野は、自由に選択して、毎月、取締役会にて、報告してくれ。
取締役会への事業戦略総括。ソリューションアイデアとイノベーション 概要。
◇利益を出す事業戦略立案に「使える」ロードマップ と「市場ニーズ」予測「商品機能」定義
【第1章：産業変革をもたらす基盤技術】は、ビッグデータ、IoT、5G、MR/AR、RPAなど
10具体的に未来の市場と技術進化を予測 【第2章：コロナウイルスと農業】は、
IoTと農業、農業ロボット、植物工場、食農ICT、 食品トレーサビリティーの5
【第3章：コロナウイルスと自動車】は、コネクテッドカー、カーIoT、高度運転支援/自動運転、
MaaS（Mobility as a Service）の4【第4章：コロナウイルスと製造】は、AIと製造、
ビッグデータと製造、3D-AM、グローバル物流 遠隔保守サービス、スマートものづくりなど8
【第5章：コロナウイルスと医療・介護】は、AIと医療、スマートホスピタル、遠隔医療、
在宅医療、手術支援ロボット、介護ロボットなど9【第6章：コロナウイルスと小売り
・マーケティング】は、店頭接客、購買行動予測、 受発注システム、
オムニチャネルマーケティングの4【第7章：コロナウイルスと金融】は、AIと金融、
次世代金融システム、クラウドファンディング 格付け/リスク管理、仮想通貨
（ブロックチェーン）など8【第8章：コロナウイルスと社会インフラ】は、電子政府/
電子自治体、オープンデータビジネス マイナンバー、災害予測・対応、スマートシティなど6
【第9章：コロナウイルスと教育】は、AIと教育、学校のデジタル化、語学教育、
ワントゥーワン/パーソナライズド教育の4【第10章：コロナウイルスとメディア】は、
動画メディア、電子出版、映画産業、音楽産業、 次世代SNS、ネット広告、デジタルサイネージの7
【第11章：コロナウイルスと企業経営】は、経営情報システム、流通・物流革新、HRテック、
コンタクトセンター、アナリティクスツールなど8【第12章：コロナウイルスと生活】は、
ゲーム、ITスポーツ、電子商取引（EC）、旅行サービス AIと住宅、シェアリングエコノミーなど8 クロスバリュー『ｘテクノロジー、ｘソリューション、ｘ管理、、、』
本社、各分社、
各事業部、各ビジネスユニット総括。
成功事例のみ、昇格。 『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるんだ』の流れをくむ
中国北東アジア社では、こちらのポートフォリオマネジメントは、無理かな。
● 稼ぎ頭のスマホにブレーキ 、中国以外では失速顕著
郭会長の記者会見は、ほとんどの時間が、米国の制裁関連のテーマにあてられたが、
繰り返し使われて耳に残った言葉が、2つある。
1つが「手忙脚乱」。 日本語で「てんてこまい」を意味する中国語で、
この1年は、激動であったと繰り返し語っていた。 そしてもう1つが「補洞」。
穴をふさぐという意味で、制裁によって受けた、さまざまな穴をふさぐことを意味する。
6000万行ものソースコードを作成し、
1000以上ものコンピューターボードの開発。
さらに、新たなサプライチェーンを構築するなど、「補洞」に追われたという。
だが、必死の取り組みでも、穴はふさぎ切れていない。
2019年12月期の売上高は、前年比19.1％増の8588億元（約１２．９兆円）を記録した。
一見、制裁の最中にあっても、好調に思える数字である。事業別に見ると、
携帯基地局などの、キャリア部門が、3.8％増の2967億元（約4兆4500億円）、
ルーターなどのエンタープライズ部門が、8.6％増の897億元（約1兆3500億円）、
そしてコンシューマー部門が、34％増の4673億元（約7兆円）という内訳だ。 ２００９年『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるんだ』の流れをくむ
２０１９年中国北東アジア社『過去１０年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』では、
こちらのポートフォリオマネジメントは、無理かな。 これが、当社ポートフォリオマネジメント事業だからね。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、
などなど。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 幹部研修課題。
幹部ｅチャレ の クロスバリュー
『ｘテクノロジー、ｘソリューション、ｘ管理、、、』 を、論ぜよ。
本社総括、各分社総括、 各事業部総格、
各ビジネスユニット総括、各子会社総括。などなど。
成功事例のみ、昇格。 東京都は、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う休業要請などの
段階的緩和について、5月末にも劇場やショッピングモール、観客を入れたスポーツの試合
など幅広い業種での、営業再開を可能にする「ステップ2」に移行する方向で検討を始めた。
新規感染者の減少が、顕著になり、休業による経済活動への影響にも配慮したとみられる。
今後、感染者数の推移などを見極めた上で、移行を判断する。
都は22日、休業要請の緩和に向けた、ロードマップ（行程表）を公表。
緩和の初期段階「ステップ1」から、次の段階に移行する場合、
原則、2週間単位で感染状況などを検討した上で判断するとした。
知事は、緊急事態宣言が、25日に解除されれば、
26日午前0時に「ステップ1」に移行する方針を明らかにしている。
各種団体から休業要請が、経営に及ぼす悪影響を懸念する声が上がっており、
知事は22日の定例記者会見で「（次の段階への）移行を早めることを検討したい」
と柔軟に対応する考えを示していた。
「ステップ2」に入ると、感染リスクが高い「3密」になりにくい施設が再開される。
劇場、学習塾、ショッピングモール、自動車教習所などの営業が可能になり、
スポーツ施設での観客席の使用、100人までのイベントも可能だ。 １９９９年 『世界市場では、ＩＴ企業に、大きな変化が、おきている』
２００９年『中国市場で、プラズマテレビ、１０００万台売りまくるんだ』
２０１９年中国北東アジア社『過去１０年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
このレベルのポートフォリオマネジメント企業だからな。 ＡＰ社ビューティー事業（ナショナルブランド）は、
花王との（プライベートブランド）共創事業を、オファーする。 早速、昇任です。
幹部研修課題。
幹部ｅチャレ の クロスバリュー
『ｘテクノロジー、ｘソリューション、ｘ管理、、、』 を、論ぜよ。
本社総括、各分社総括、 各事業部総格、
各ビジネスユニット総括、各子会社総括。などなど。
成功事例のみ、昇格。
ＡＰ社ビューティー事業（ナショナルブランド）は、
花王との（プライベートブランド）共創事業を、オファーする。 早速、昇任です。
コマツへ建築部材運搬 用 建設機械の共創事業を、オファーする。 取締役会の決議事項。
米国事業の破産を、申請してくれ。 新会社契約は、白紙に、戻しましょう。
ペーパーカンパニーですから、、、 もう、追加のポートフォリオマネジメント案件は、でてこないのか。
これまでの、当社ポートフォリオマネジメント事業。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外（買収）子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、
などなど。
ソフトバンクの２０兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の１兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 くらしアップデートに、とりかかる前に、くらし総括が必要ですね。
ビッグデータにとりかかる前に、データ総括が必要ですね。
などなど、、、、。 幹部研修課題。
いまさらだが、ソフトバンクグループの
ポートフォリオマネジメントを、論ぜよ。 新型コロナウイルス感染症に関する緊急事態宣言の、全面解除に合わせて、
政府がコンサートや集会などのイベント規模を、段階的に拡大させる方向で
「基本的対処方針」の改定を検討していることが24日、分かった。
現在、宣言が解除された地域での屋外イベントは、200人以下としているが、
2〜3週間の経過期間を挟みながら、数段階ずつ引き上げ、1000人程度の規模まで可能とする。
屋内イベントも、マスク着用や消毒の徹底などの対策を前提に、
100人以下かつ収容定員の半分以下としている基準を緩める方向だ。
プロ野球や、Jリーグなどのスポーツイベントは、歓声による飛沫（ひまつ）で
感染リスクが高まることを考慮、当面は無観客での開催を促す。
遊園地などでは、入場制限を設け、混雑した状況を生まない工夫を求めることも検討している。
先行して宣言が解除された39県に対しては、県をまたぐ、移動の自粛を求めない。
ただ、緊急事態宣言が、5月中旬以降も、継続された東京都や北海道など
5都道県への移動については、引き続き慎重に対応するよう促す。
観光地などに人が集中し、感染が再拡大する懸念がある場合、観光施設ごとに
制限を残すよう求めることも検討している。東京都や北海道など5都道県で続く、
緊急事態宣言を25日に解除した後、政府は、基本的対処方針を改定し、
都道府県向けの通知も公表。イベント開催や移動に関する指針を盛り込む。 ソフトバンク２０兆円ビジョンファンド投資運用で、４兆円赤字。
当社 １兆円戦略投資ファンド投資運用で、２０００億円利益。 老若男女のみなさんが観戦を希望していたにもかかわらず、これらの理由により
チケット入手者が、特定層に偏った可能性があります。
もし偏りがあったなら、どのような偏りが生じたのか知ることで、
今後のイベント企画に活かせるのではないでしょうか。■イベントの注目度を知る
まず、イベントAの注目度は、どの程度だったでしょうか。
イベントAのチケット情報ページに、アクセスした人を、現地観戦について興味がある人（興味層）
ID登録・ログインのページにアクセスした人を、現地観戦の意思がある人（意向層）と
それぞれ定義し、インテージのi-SSPを用い分析していきます。
インターネット利用者（インテージのマルチデバイス利用調査調べ）約7,557万人に対し、
「興味層」は約383万人（5%）、「意向層」は約241万人（「興味層」のうち63%）でした。
ここで、2019年に、日本で開催されました大型のスポーツイベントB（以下、イベントB）
について同様に見てみますと、こちらはインターネット利用者約7,588万人に対し、
「興味層」は約16.7万人（0.22%）、「意向層」は約7.8万人（興味層のうち47%）となりました。
国内開催の大型のスポーツイベント同士で比較しても、
「興味層」の人数ベースで、約23倍、「意向層」の人数ベースでは、約31倍と、
今年開催されるイベントAにおける、現地観戦の注目度の高さ・意向の高さがわかります。一方で、「興味層」のまま「意向層」に移行しない人も約4割存在していました。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
