●富士通ウラ掲示板(その222)●
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
>>1乙
さすがに前スレの
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1597106673/999
には言っておきたい
決算のセグメント
https://pr.fujitsu.com/jp/ir/library/presentation/pdf/20200730-01.pdf
テクノロジーソリューション(ソリューションサービス/システムプラットフォーム/海外リージョン/テクノロジーソリューション共通)
ユビキタス
デバイス
この中で「ものづくり」は
システムプラットフォーム
テクノロジーソリューション共通
ユビキタス
デバイス
だろ
当然この中にも営業・間接・SEがあるからセグメント内でもいろいろだけど、
何かしら物を作って売ってる事業はこんだけある、ってことぐらい知っとけよ ↑そのとおり。
本体・子会社含めものづくりの部隊は新川崎へ集結済み。
@システムプラットフォーム(光伝送/基地局)
Aテクノロジーソリューション共通
Bユビキタス
Cデバイス
しかし、この中にも営業・間接・SEは、テレワーク!要らない部門かな!? まだ、デバッグ、実機検証は装置の前でないとムリ。連日出勤。 新川崎は非テレワーク率は一番低いんではないですか? >>3
全部が全部要らない、とは言わないけどさ、
でもテレワークしながら、実働数十分/dayで「俺何やってんだろ」って思ってるやつは、
相当多いと思うよ
この前news24に出てたような大阪の新婚さんなんか、あれ毎日仕事らしい仕事してんの?って感じだし、
実際、あの手の人多いでしょ 新川崎は非テレワーク率は一番高いんではないですか?
新川崎はテレワーク率は一番低いんではないですか? >>5
「非テレワーク率は一番低い」
超わかりづらいw
出勤率が一番低い(=テレワーク率が一番高い)
っていうこと?
5Gの装置が活況になってきて忙しいらしいよ >6
就社40年の間に1〜3発ぐらい当ててもらい得れば良い。 >6
就社40年の間に1〜3発ぐらい当ててもらい得れば良い。 >>8
これから障害対応で超ヤバイくらい忙しくなるみたい。 >>11
らしいねw
知人も最近はずっと出勤で休出もありになるようなこと言ってたw
だからこのスレの「2週間に一回出勤でいいんじゃあないですかぁ」はほんと違和感あるって言うか、
さすがに物事知らなすぎ SEってもともとは使えない奴の放り込み先だったんだけどいつのまにか人月派遣業で投資しなくてもキャッシュ得られるんだから中心部になっちゃった。
営業も縁故以外は開発年齢終えたおじちゃん一般職がやってたはずなんだけど人月派遣業で使えない奴を売り込む若手が口八丁手八丁で稼ぐようになってから幅を利かせた。
多分ハード開発でロジックLSI汎用品使うようになってからはLSIメーカーのデータシート見て組付けするのが殆どになっちゃった。自社半導体工場も無意味にデカくしすぎて結局手放した。そしたらアホのはずの購買が権力を持ち出した。
ハードソフト開発の品質が悪くて手戻りが大きかったので無能な品証が無駄口を叩きのさばった。
財務がやばかったのでコストカッターが天下取った。
あとなんだ? 来年度までに
富士通ホールディングス設立
帝大院卒集めれば
多分問題は無くなる >>13
底辺なんてさー
ダーレも
気にしちゃ
いねーよ
にーちゃん >>21
ありがとうございます。
次回まで覚えてられるかちと心配。 底辺でも学卒。
可愛がられたもの勝ち。
幹部、年棒1,000万。
勝ち組。
仕事は、センス、世渡り。 定款変えて、本業を商社と人材派遣にすればいいんだよ。製造はそれに付帯する業務にして。 この会社Mになると、月収、年収はいくらくらいになるの?
平社員に比べて家族手当も残業代も無くなって、年収ってどれくらい変わるもんなのかなーと。
Mになる金銭面でのメリットが知りたいな。 M自体はそこまで給与面は高い訳でもない
1000万ぐらい
ただ、生涯賃金は1億ぐらい違うと思うよ
退職金が倍ぐらい違うし >>2
そりゃFCCLや新光電気工業は知ってるよ、
でも新川崎にものづくりの部署っていたっけ? >>32
居るよ
子会社でも協力会社でもなく、富士通本体の人間が
同じこと書くけどメーカーだし、売り上げ的にもプロダクトの占める割合はそれなりに大きい
こういう状態で「部隊が残ってる」って言い方は失礼っていうか、
お前が無知なだけ >>33
具体的な製品名や部署名を教えていただけないでしょうか?>>33 >>34
テレワーク環境ある?
だったら社内のイントラで検索すれば出てくると思うけど
ていうか、本体の人?なのにそこまで知らない?
なんで年末に新川崎に社長が出向いて挨拶したのかとか、考えれば分かるでしょ、どれだけの人間が居るのか ハードこそ分社して外出しすればいいのに。自社内発注がなくなってやって行けるのかはわからないけど。 >>38
ネプロは切るつもりだったと思うんだけどな
Huweiが締め出し食らって息吹き返してしまったからね >>35
最初からこのスレ読んで大抵の人はそう思うけど、言ってはダメだよw >>39
そうそう
新川崎のハード部署って
無線基地局と光伝送の研究開発
ローカル5gの事業化だよね?
国の意向で引き下がれなくなった
個人的には良いことだと思うけど >>36
俺の知り合いの範囲だと
新川崎の連中もテレワークなんだよなあ
結局、新川崎のテレワーク率がどれくらいなのかは
謎のままだ >>39
サービス業と製造業を同じ賃金体系や組織構成でやるのは無理だと思うんだよね。収益率も設備投資も理念も違って当たり前だし。
その意味で分社化して別経営にすることには合理性があると思う。組織改編ごっこじゃなく。 >>41-42
ん?
今更検索してきたのか?
>>32はなんだこれ?
バカだろお前 >>43
それ言い始めると子会社と本体が一緒なのもおかしいし、
営業や技術と、ただのお荷物間接が一緒なのもおかしい
この会社ほど「全部一緒」なところってないんじゃない? 自分がタコツボの中にいることに気づいていない哀れなオワコンハード屋ww >>44
いや、してないよ
元から知ってたけど、カマかけたんだ
普通に>>34に対して無線基地局と光伝送の研究開発と
ローカル5gの事業化ですって答えればいいじゃん
そして新川崎の面々本当に出社してる???基本テレワークになってないか?? >>45
全部一緒くたでゴミ屋敷にしとけば判別つかないけど、きれいに仕分けしていくといるものいらないもの、価値のあるものないもの、有用なもの有害なものが明らかになってしまう。
私的な子分を引き上げ多数派を形成する社内政治においてはゴミ屋敷のほうが都合がいい。下手に能力基準にしたら敵対勢力が優遇されるような状況を生みかねないからね。 >>48
小陰唇。先程、嫁のを弄っていたところ似ている。
嫁、気持ちいい、逝く、逝くって言ってた。 >>47
カマ?
さすがにあれだけ無知晒してきて後から「知ってた」は草
なんも知らなかっただけだろお前
厨房丸出し >>52
ハードが大切なんて全く思ってないよ
ただ、ハードでもそれなりに稼いでるし、それを知らないとか言われたらさすがにむかつく ハードもソフトも大切です
テレワークしてる人もしてない人も大切です 最新SPF部門に疎くなってきたから、本部名が数年前の呼び方ですまんが、
本体のハードは特機本(防衛機器など)や旧ネプロ事本(基地局装置など)、旧次世代TC本(スパコン)、ネサビ本(スマートIoT機器)、第四事本(工事など)があるよ
プロダクト(組み込みソフト)ならネソリ本や旧ミドル事本、旧PFソ事本などもそうやね もちろん子会社を含めると
FTECやFIT、PFUなどの製造工場、
FCTやKCNなどのプロダクト関連の子会社、
BSCのように組み込み開発に強い会社、
などかなりの数がハードや組み込みソフトをやってるよ お前ら喧嘩すんなよ
大事なのはパーパスだよ
皆で考えようよ >>55
特機やTCは営業・SEとの混成本部だよ
特機の歴代の本部長はだいたい営業系の人だし・・ ハードはオワコンとか言われると怒る気持ちはわかるけど、ここ数年の役員のメンツ
を見ると、「傍流」になり下がったことは否定できないね。 情報処理技術者試験の受験者が、周りにいない。
受験者激減じゃないかな。
俺も受けなくなって随分経つけれどあからさまに昇格に関係なくなったからかね。 ソリューションやサービスを支える一要素はハードだろ モノ造りにQNETのDNAを!
これからもよろしくお願いいたします。 >>59
特機はともかく、TCの方は旧TCソリューション事業本部と勘違いしてない?
旧次世代TCの方にはSEはいないと思うよ >>61
減ったねえ
でも今後、ポスティングになるから取ってもいいんじゃない?
業務実績の方が大事なのは言うまでもないけど、+αとしてちゃんと勉強して富士通以外でも通じるスタンダードを学んでるとアピールはできる >>64
ごめんそうかも知れない
でもハード独立でビジネス進めているわけではないんじゃない?
事業的にはSEや営業のいるほうがイニシアティブ取ってるような気がする・・ >>65
転職するなら受験した方が良い
応用情報以上のレベルなら転職活動の際に多少は武器になる >>60
工場採用の技能職の出世上りの職長(G4相当)は昔からだが、
本社採用のものづくりハード・ソフトは、役員なしの本部長が出世の上りになった。 >>63
ここも「高齢化」で丸投げ、外だしの外注頼みになったからもう要らないです。 従業員300人規模の中小企業の子会社の集まりだからね。 >>68
本体は統括部長が上がりだよ。
ハード・ソフト子会社へ転籍すれば社長・役員だけど。 >>73
この人、どんな功績があってこの立場なんだろうな >>75
手掛けた事業が全部失敗のS津さん
役員にも女性枠があるから >>65
>>67
この業界なら基本情報は必須だと思うし技術職ならば応用情報は最低ラインだと思う
何故なら言葉や概念があやふやなんだよね、これ受かってない人
日本は海外と違ってCSの学位なくても自称エンジニアが多いから
その代わり共通概念を情報処理試験で身に付けてくれないとね
このままだもどんどん日本のICTはお粗末になっていくよ
富士通もオワタ >>73
また適当な新語作ってやってる感出してるだけで実際に目新しいとこないよね。要はシステムの切り売り開始しましたってのが肝?
独りよがりな造語新作って一種の精神障害らしいけど、このパワポ作った人病院行ったほうがいいんじゃないのかね。語ってるおばちゃんは中身なんにもわかってないだけだろうけど。 >>このパワポ作った人病院行ったほうがいいんじゃないのかね。
同感。これは酷すぎる。。。 >>73
DEXがどれだけ使い物になるかだが
いい記事じゃないか
おまえら虐めんなよ >>79
>>81
横文字の多用が非常に低偏差値な感じがするんだよね >>73
バーーーーーーーーーーーーーーーーーカ!
シネーーーーーーーーーーーーーーーーーーー! >>77
この人独身?それとも末裔って箔付けのために旧姓使い続けているのかな。 >>77
へえ、そういう縁故なのか
相変わらずだなこの会社
NTT総裁のガキを社長にしたり >>87
秋草が富士通をぶっ壊した最低の経営者は社員みんな知っている >>77
島津家の家名を大事にしたいなら、表には出てこないほうがいいのに。 またVRに手出すんですかw
富士通、米ナノム社と販売代理店契約
企業向けVR、スタートアップに商機 仮想空間で創薬:日本経済新聞 >>93
細かい虚言とバカにゴマすって陰湿に遊ぶのはスネ夫に学べwww >>75
めぐみんは爆裂魔法の使い手なんだよ
家政学部だからスパークジョイもお手の物 巻き込まれるほうはメリットある?巻き込んだほうの養分って事? >巻き込まれるほうはメリットある?
ない
>巻き込んだほうの養分って事?
反日が注入される ここまでアカラサマに地雷女とアピールするのはなぜ?まじでわからない
自分の価値を下げることをなぜやりつづけるか理解できない >>93,101,106
キモウヨwww
425 名無し 2020/08/24(月) 17:27:09.81 ID:1ki/oiDL0
>>416
衛生班、班長報告します
24日、新型コロナウイルス感染は27人 >>73
御茶ノ水女子大wwwww 学歴俺より下で草 改めてよろしく
富士通、1Qの売上収益は前年比-4.3% テクノロジーソリューション中心にコロナの影響を受ける
https://limo.media/articles/-/18941 女子大より上とか下とか言ってるおやぢ情けねえ!
包茎チンポコだろオメエ… 毎日テレワーク中にエッチしてると新鮮さがなくなってきた。 >>73
時田にまん枠減らされてカナダのAIのおばさんと勝負で勝った人なのか >>115
ちょっとまん枠って言い方は、ひどいかな 富幹部社員になるのに学歴は関係ありません。高卒でも高専卒でも、やる気さえあれば大丈夫です。経営学とか学んでなくても先輩幹部社員が教えてくれるので困ることはないです。 >>121
その通り
TOEICも情報処理も学歴も関係なし
大切なのはあくまでも「巻き込み力」 TOEICくんかわいそーう
資格試験の点数しかないんだから許してあげよ、ね? NECや富士通などは紙の書類や押印の削減に役立つ電子認証サービスの共通化を検討する。各社のサービスの互換性を高めて顧客の使い勝手をよくし、デジタル化を後押しする。政府には欧米に比べて遅れている公的なルールの整備を提言する。 >>73
最後の決め台詞に爆笑した
この種の女性は典型的な「喜び組」
富士通の上級幹部にもバカ顧客にも
抜群に受けが良い
自分の頭で考えているのではなく
ジジイが言っていることを
・・ですね と復唱しているだけ
彼女はよく解っているな
とジジイは大満足!
「喜び組」が出世する富士通を
バカ顧客が選択する日本はヤバすぎる >>128
他人のことが、自分のことのように、思えるハゲであったw 試験に恨みもってる低スペック層が多いんだなとよくわかる
学歴や試験なんて前提でしかないんだけどね
そこを言い逃れして受かりもせず得点も学歴も低い人間で業務で優秀な人は見たことない
反知性主義の無能がこの5年くらいで随分と目立つようになった印象
安倍が辞めたら富士通も世の中もまともになると良いんだがね… >>127
実態をいうと、このおばさん以外に少しはマシな女性役員候補もいたが、
一昨年のリソースシフトで逃げちゃったww お前が、辞めたら富士通も世の中もまともになると良いんだがね…www 在宅勤務しているその部屋が追い出し部屋だってことは知ってるよね?
原則テレワの間接部門さん。 在宅勤務しているその部屋が追い出し部屋だってことは知ってるよね?
原則テレワのゆでガエルさん。 >>73
この女性よりパワポ資料のほうが気になった。
仕事でAWSを使っている身からすると2020年にもなってまだそんなレベルの話してんの?って感じ。 >>130
>学歴や試験なんて前提でしかない
この言い回し、単純で判りやすい。 社会人、実社会で仕事でガチ勝負。
菅官房長官は段ボール会社作業員からキャリアをスタート。 >>138
スガは実家は秋田の大金持ち
姉二人は地元の駅弁
スガは金は沢山あったが馬鹿すぎて法政夜間 >>135 >>73
一番下のプラットフォームが使われてないんだよな
だからその上も何も使いようがない
DBやセキュリティがアプリだと言ってる時点で察し
客が頼んでくるのは相変わらずSIと運用だけ
今までは個別契約だったが、これからはサブスクですっていつの時代だよ
この絵面描いた奴も承認した奴も昭和で頭止まってる病気持ち >>127
人生の殆どがアプリ屋でインフラなんかやったことないんだよな
なのにインフラって... >>75
お茶の水家政科卒
女性活躍推進を背景に権力ジジイに媚うって大出世した野心家
有能人材を将来の脅威としてどれだけ潰してきたことか >>135
未だに脳内お花畑の概念図みたいなレベルなのが泣けてくるね。
さっさとサービス内容固めて個別に参考価格出すくらい具体性ないと、周回遅れ取り戻せない。 >>144
なんて言うか、マンコでももっと周りが納得できるような人間居ただろと思うんだけどなあ
大人しくお嫁さんやってれば良かったのに >>147
お茶女でもせめて理学部なら分かるけどさ 採用大学も学部学科まで書いてほしいな
その大学の落ちこぼれの集まりだとは思うが 社長
東工大 金属
副社長
明治 工業化学
常務
お茶の水 家政 相対評価の悪は実績を上げて自己の評価を高めなくても
ライバルを貶めて評価を下げれば相対的に自己の評価を上げることが出来ること
権力者に取り入ってあることないこと吹き込み続ければ色眼鏡を掛けられるからな
この欠陥を利用して権力層に上り詰めた連中が多すぎる >>150
誰の縁故なのかも欲しいw
どんだけクズ会社なのか明らかになると思う 官公庁高級官僚、公企業または大企業経営層のご子息は
余程の問題が無い限り役員までの昇進は固いからな
配属先も失態重ねそうなヤバい所には配置しないし
まあそれで仕事貰えるなら仕方ない気もするが
縁故先からどれだけ仕事取れたかで評価すべきではある 社長
金融SE
東工大 金属
副社長
産流SE
明治 工業化学
常務
産流SE
お茶の水 家政 >>131
普通そうなるわな
このおばちゃんも苦手なことやれされてるし大目に見てやってよ
この分野素人なんだから 女性は護るべき存在だと思います。女性の能力が低いところもありますが、女性の方が高い能力もあります。他の会社は女性を活用して且つ業績を上げているのですから、富士通も頑張りましょう儲けましょう仕事は休まず続けましょう。 2nm‼
電子雲1nm の倍、電子2個分。
#台湾積体電路製造(TSMC)は25日、回路線幅が2ナノ(ナノは10億分の1)メートルの超高性能な半導体を生産する工場用地取得に向け、既に交渉手続きを進めていることを明らかにした。2兆円程度の投資になる見込み。2024年前後に量産するものとみられる。 金属って冶金の事だろう。
一番人気のない倍率の低い。
東工大でも定員割れスレスレ。 専攻、学歴関係なし。SEとしてキャリアスタートして今がある。 前提もない元富士通社員 vs 前提しかない元富士通社員 今日もイノベーション疲れた
明日もイノベーションがんばる 島津家ってことは皇族にも繋がるレベルなんだが、
この人がでかい仕事持ってきたって話聞いたことないぞ
傍系中の傍系ってことは無いよな? スコット社長にしてグループの社員3分の1位リストラしろや >>169
家柄良くても金は無いパターンって多いからね
三井岩崎豊田ならともかく 金持ちがサラリーマンなんかならんやろな
腰掛数年ならともかく >>171
株価適当に吊り上げ売り切ったら引き上げるやろな
香港マジックもそろそろ終わりや ファンド(常任代理人香港上海銀行)
持ち株比率/構造改革
2017年 4月 1.78%
2017年 11月 富士通テン売却
2017年 11月 PC事業売却
2018年 1月 携帯電話事業売却
2018年 4月 3.30%
2019年 2月 45歳以上の2850名をリストラ
2019年 4月 6.39% (筆頭株主)
2020年 6月 7.20% (筆頭株主)
2020年 7月 事業所半減、全従業員原則定期没収
2020年 8月 従業員監視ツール導入 株式購入開始
事業売却、子会社売却、リストラ
2017年度より役員報酬を株価連動制に
筆頭株主になる
役員になる
適当に株を吊り上げる
アホ投資家が勘違いして買う
スパコン発表、五輪バブル(のはずだった)
売り逃げ >>175
数年前のバカ「IT企業ならスマホくらい支給しろ」
今のバカ「スマホ支給とか監視ツールかよ」 スマホはタダでほしいが、GPS監視されんならイラネってことだろ 普通に仕事してりゃ、目ぇつけられることないでしょ?
不用意にその監視データを扱う方がよほどリスク
え、普通に仕事してない? 数スレ前の馬鹿「幹部多すぎるんだよ。2割にしろ」
今の馬鹿「同期の5%しか幹部になれない。生活できない」 スマホがあるとオフラインになった後でも上司や営業から緊急の電話が鳴るからな
夜11時以降と早朝6時以前に連絡取ろうとするのは違法にしてほしい
借金取りですら深夜の取り立ては禁止されているはず >>163
お前よく言うよwwwパクリばっかりでwww >>182
良かったじゃん。君はもう出世する気ないんだし、23時に電話があったら定時以降は全て待機業務として業務時間を付けられるし
で、上司は文句言うだろうけど、労基に行けば良いし >>184
>23時に電話があったら定時以降は全て待機業務として業務時間を付けられる
付けることができるのは、電話を受け作業をし終わる迄の実働時間です。
>上司は文句言うだろうけど、
上司が正しくて、後付で待機業務として扱えませんよ。
>労基に行けば良い
スイッチ・オン命令で検索してみてください。 >>181
今の幹部割合が2割、新規が5%程度
高齢幹部、元幹部が多過ぎるということじゃないか 体制表見てもよくわからん横文字役職幹部が大量にいるからな
テレワで余計何してるかわからん人増えたわ
あれこそ監視ツールで取り締まるべきだと思うが 時田さんよ、早く間接全社員をリストラしろよ。何をびびってんだよ >>191
全社員なんて無理だよ〜
オイラの秘書もクビになっちゃったら何にもできねえよ〜 直接部門でテレワークで生産性落ちてるやつ(仕事してないやつ)もだな 幹部も二極化してるね。客先いける有能な幹部と行っても価値がないから客先いかないでテレワークで承認ボタン化してる幹部 >>193
後者が6-7割かなあ
承認ボタンさえ押せないライン外幹部もいるけどねえ 人事も経理も総務もわれわれのためにがんばってコストダウンに貢献してくれてるぞ〜
リストラは現場にいながら隠れて間接業務やってる社員が先だよ〜 オンライン動画配信の時代に地上波テレビ局の中期経営計画をわざわざ読んで難癖を付ける暇人の皆さん、頑張ってください。 間接は、オペレーター。特に購買とかな。リストラとまでは言わんが時給1,400ぐらいまで下げろ。ジョブ制ならこれぐらいが相場や。 コストダウンも糞もあるか、
ヨドバシやBig亀で買った方が安いんだけど。 >>191
コロナ過のリストラは、テレワークで働かないおじさんを見える化して給付を下げることです。
効果は絶大🍓 >>200
5G基地局の調達部品のコストダウンです。 購入価格下がっても購買珍獣の餌代が上乗せされるから結局バカ高 ものづくりなんかそのうちやめちゃうから、購買こそが要であってるよ〜 月手取50万、ボーナス半期手取200万くらいで独身ならお金に困らずに楽しい人生送れるのにね。 富士通は新たなサービスを生み出すための開発手法である「デザイン思考」の知見を備えた専門人材を今後3年間で1千人育成する。顧客の潜在的なニーズを探り当て、課題解決策を提案するコンサルティング事業を強化する狙い。付加価値の高いビジネスモデルを構築し、収益力を高める。
デザイン思考とは、デザイナーの仕事の進め方を応用して新しいサービスやビジネスを創ろうとする考え方。利用者の潜在的な需要や課題を掘り起こ…
2020/8/26 11:00
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63023440V20C20A8TJ1000/ >>208
ほんとにバズワードで適当なことぶち上げるの好きだよな
過去にも色々やってたけど、誰か総括して責任取って切腹してんのか?
はっきり言って役員一匹死んだところで、無駄にした何億の金は戻って来ないんだけど
AI人材はどうした? >>208
育成ってのが難しんだよね。
例えば、ジャイアンツ3軍から1軍へ上れる人がどれだけいるか育つか?
佐藤オオキを招聘し、五輪男を解雇せよ! いつも笑顔のスコット・キャロン頼んだよ🍓
#経営再建中のジャパンディスプレイ(JDI)は26日、都内で株主総会を開き、独立系投資顧問会社いちごアセットマネジメントからの追加出資受け入れなどの議案を可決した。いちごアセットからJDIに招かれたスコット・キャロン会長は議長として初登壇し「収益を上げないといけない」と再建への意欲を強調した。 収益を上げないといけない
収益を上げないといけない
収益を上げないといけない デザイン思考 人材 1000人
ちゃんと責任者割り当てて、1000人達成できなければ降格。
AI人材もセキュリティ人材も同じ。
責任者決め手。まぁ言い出しっぺがその人材の要求スペック満たしてないとか プレスリリース
世の中にあるまともな組織
〇〇人体制で★★サービスを始めた、来年度までに☆☆人体制を目指す。
口先詐欺集団
★★サービスを始める〇〇人体制を目指す
ところで、簡単な社内教育で短時間に人員を急拡大しますって、社内向け予算確保の計画資料にはまあ良いんだけど、社外的にそれって何???じゃねーのかな!
そんな付け焼き刃社内自称技術集団ですなんて無意味、いや有害だと思わず外部にプレス打つ毎回このパターン。 今まで作り続けてきた〇〇人材
一体どこにいるのか、なんの役に立ったのか
必要以上に活躍してるのは〇〇人材クリエイターだけ。 1000人って年俸幾らになるんだ?
その教育資金をベンチャの4%分出資したほうがよっぽど良い人材と繋がりが出来るね。
既存1000人の雇用ってそのベンチャから発注してもらって深夜現場作業でもやってれば良いんじゃね? まだ分からないのか?
患部社員、間接部門、高卒バブル、B要員
↑
こいつらの給料を下げたところでお前の給料が上がるわけじゃないんだよ。揃って賃下げされるのが関の山だ。 川崎工場、西1番館(池の前)はいつ解体更地にするの?
早く本館に移りたーい💈 >>223
放置するよ〜
もはや地方工場に金をかけるつもりはないよ〜 >>223
あそこクソ購買とアプリコぐらいしか入ってないでしょ
肥溜めとしてちょうど良い
昔、あそこに居たこと有ったなあ
直ぐ脇に便所が有って常に便所臭いし、無駄に日が照るから夏はクソ暑いし、
刑務所みたいだった
購買はあそこで臭いメシ食ってりゃいいよ
未だに和式なのか?あそこだけw >>225
富岳はマスクの有効性シミュレーションとかで活躍してるね 会議中喋ってない時はマイク切れよ
いつもてめーのブタっ鼻からブホーブホー、ブヒーブヒーうるさくて他に喋ってるのが聞こえないんだよ この人たちは、いまどこへ
デザイン思考 人材1000人育成 (2020.8.26)
営業をビジネスプロデューサーへ(2020.3.7)
セキュリティマイスター2021年度までに1万1000人(2018.11.29)
AI専門技術者を2018年度中に3500人養成(2017.5.16)
エンタープライズアジャイル技術者を2020年度末550人養成(2018.5.10)
デジタルイノベーターを3年間で1200人養成 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19)
富士通、SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
デザイン思考 人材1000人育成 2020.8.26
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63023440V20C20A8TJ1000/
ビジネスプロデューサー 2020.3.7
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200307-00010003-newswitch-ind
セキュリティーマイスター 2018.11.29
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00497692
デジタルイノベータ 2017.8.4
http://newswitch.jp/p/9929
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/watcher/14/334361/020201008/
AI専門技術者 2017.5.16
https://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ16HQ5_W7A510C1TJ2000/
エンタープライズアジャイル技術者 2018.5.10
https://japan.zdnet.com/article/35118952/
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/00468/?P=2
クラウドスペシャリスト、クラウドインテグレータ 2013.5.15
https://japan.zdnet.com/article/35032070/
ビジネスプロデューサ、フィールド・イノベータ、コンサルタント、サービスインテグレーター 2012.2.14
http://type.jp/et/log/article/se >>231
ほんと、この人たちはモノになったのかと
ぶち上げるだけぶち上げて、身につかない教育だけして、
結局コストセンターになっただけなんじゃないの?って言う・・・ >>211
国の息がかりで金を入れては溶かし、入れては溶かし....
ツーステップがいなくなれば香港マジックも終わり
元は紙屑に >>231
いつもながらほんとひでえよなぁ
官公庁の案件無かったらとっくに終わってる会社だわ >>234
なんというか国はわざとやってるのかね?
業種違うけど政府のこういう投資案件て全部おかしくなってるよな
あと水道民営化なんかもあるしオワタ >>231
人材育成のために組織立ち上げ
仕事のないハイエナ幹部が群がり
遠地出張宴会三昧
三年経過し役員も入れ替わり
忘れた頃に同じことの繰り返し >>236
金が動けば会社が腐ろうと中抜き可能
ツー階、中華、ファンド(香港上海)
名指し非難、IR中止、議員逮捕
もう終わりだろう >>238
ツー階は中国の回し者らしいけど安倍さん、スガさん、麻生閣下は大丈夫だろ 下期の業績はどうなるんだろうね。コロナ下で営業部門は頑張ってくれてるんだろうか、もうすぐ上期終わりですね。 客先行くやつやプログラマーを高く評価するやつ多いけど中身に寄るでしょ
基本末端
役員がビジネスの話しに顧客の役員と会うのとは全然違う
そうでなきゃただの御用聞き
価値も低いし無論報酬も低い >>208
欧州と仕事をしている天才デザイナーの時代がきましたw >>209
デザイン思考をバスワードってw
いったいいつの時代の書き込みだろうww >>208
既得権益の守護神が
デザイン思考を潰すために
推進するんだろうねwww ここの書き込みのアホさ加減を見てると間接部門がいないとダメ社員しか残らない会社だと分かるな >>242
役員て何人の話してんだよ… 末端のやつらが日々の事業を支えてるんだろ。役員が動くまえに日頃の積み重ねがあることを忘れるな
客からみてやりたいことの内容つめてくれるのは現場の人材と役員どっちですかね >>244
バスワード?
バ ス ワード???
人を煽るなら正しい言葉遣いしてみろよばーか
ほんとレベル低いな馬鹿は 役員のおかげで商談取れましたとごまするケースは見受けられるが
本当に役員が商談取ってきたなんて今まで聞いたことが無い
業務提携等はあるかも知れんが デザイン思考は数年前に終わったバズワード
なぜ今頃なのか
新しい追い出し部屋かな >>251
DXでまたデザイン思考が注目されてるらしい
まあDXもデザイン思考もふわふわしてる概念でただのマーケティング用語でしかない
実体は何も無い パートナー企業だけど、残業代完全に0。休日出勤手当ても完全に0の激ヤバブラック企業。
でも仕事は100点満点取るつもりでやれ、だってさ。
マジで勘弁してくれ それここに書かれてもな
その会社名書いちゃえば?
労基法違反だし シニア○○ ←まぁ100歩譲って・・・
エグゼクティブ○○ ←役定した上級幹部にバラまかれる全然エグゼクティブじゃない役職
プリンシパル○○ ←エグゼクティブ○○との違いを説明できる人は居ない ○○の筆頭かと思いきや同じ部署に複数居る
VP ←えぇ・・・ >>255
例外はあるかもしれんが、基本エグゼクティブ○○は若手の本部長代理、要するに時期本部長に就く肩書だぞ
プリンシパル○○が役職離任した旧GPとかにつく肩書
全然違う >>254
証拠押さえられないから無理
本体側がこういう企業調査して契約切るべき 振込額見て少ないと思ったら定期代の精算があるのを忘れてた >>256
エグゼクティブ○○は知らなんだ、ありがとう
過去たまたま上位部門にオッサンエグゼクティブ○○がきてたから、てっきりそういうもんかと
プリンシパル○○は結構乱発してない?
そんだけ無駄GPが多いってことかもしれんが >>131
>一昨年のリソースシフトで逃げちゃったww
「少しはマシな女性役員候補」
をリソースシフトで追い出し
お気に入りを出世させる
リソースシフトとは粛清だったのか・・ >>257
そこまでいくとログとられた方がましですね。
ログとったらとったで時短ハラスメント起きますけどね。まだ数年しかこの会社いないですがトレーナーが早く帰ったりテレワークなので仕事教えてくれる時間あまり割いてくれなくてかなり困ってる 自分で調べるのにも限界、、 >>242
客先に行かない君よりは遙かにマシだろ
客からNG出されて、直接部門の隠れ間接になったり、間接部門に異動したりする奴も多いし
普通に客先に行けるのも1つの能力だよ
今時は御用聞きしか出来ないなら、数字を稼げないしね >>248
>>250
そもそも役員の顧客対応の意味は何?
別に役員かばうつもりはないけど、トンチンカンすぎる。
営業部門の人に聞いてみな。 >>260
社内政治でお気に入り昇進、お仲間役員のクビが飛び、派閥崩壊で行先無くなった元上級幹部
実力あるなら辞めるのだがな
終わった人のレッテル、横文字役職あてがって羞恥心を煽ってるのだが
無能で行き先もないからしがみつくしかない
あれだけの人数だと、社にとっては毎年数十億の無駄なキャッシュアウト 2017年から役員報酬は株価連動制
今の役員は筆頭株主の奴隷よ
JDIと同じ筆頭ってのが笑えるなww >>238-239
ファンド(常任代理人香港上海銀行)
円建債券(富士通株式会社) 香港上海銀行
https://www.sbisec.co.jp/ETGate/WPLETmgR001Control?OutSide=on&getFlg=on&burl=search_bond&cat1=bond&cat2=japan&dir=japan&file=comment/bond_japan_O7240_01.html >>264
役員と末端の人間を比べだしたの誰ですか?
自分の心に聞いてみな。 ハラスメント
上位上司(上司の上司)に相談しても取り合ってくれない。 >>266
>今の役員は筆頭株主の奴隷よ
自業自得なんだろうね
マトモな経営をすれば株価は上がる
と目をつけられたんだろう
ファンドが食い潰した後に
何が富士通に残るのだろうか・・ >>272
同じ筆頭のJDIを見ていればお分かりかと
何年もリストラを続けているが何も出てこない
玉ねぎをむき続けても何も残らないのだ 上司クラスの社員が、同じ業界へ転職していく社員に
「向こうに行ったら連携しようよ!落ち着いたらLine頂戴」
なんて言うんだよ。
「向こう行ったら仕事頂戴!」の間違いでは? >>274
まあ気持ちよく送り出すのはいいんじゃない?泥舟から逃さないみたいなのより。連絡云々は社交辞令でしょ。 >>275
「連携」という言葉を使うので(連絡ではない)、
なにか魂胆があるのではないか(仕事頂戴)と思います。 >>262
自分も同じく入社して数年だがテレワークって初見ころしというか
あんまり好きじゃないわ >>263
フィールドイノベーターが三人一組だった。
客先に出せる人間が三割だったからというのは有名な話。 妻が約1億円の遺産相続をしました
住宅を探していますが、東京、神奈川、千葉
お勧めの地域はありますか? >>280
伊豆の温泉権利付き別荘が数百万でゴロゴロしてるから、
それ買って1000万掛けてリフォームして、
テレワークしながら残った8000万でfx全力
休日は釣りに出掛ける >>276
あらゆる商機逃さないのはサラリーマンなら習性みたいなもの。
古巣の関係も大事にして、場合によっちゃ仕事回すのもありだろうけど、その時どんだけ真面目にやってくれるかだよね。見積もりで何これみたいなの出されちゃうと恥かくだけ。まあ、相見積には使えるか。 そのままリストラへwww
ほんとどうしようもないクズ企業 ここの書き込み見てると20~30年前の経営の常識で書き込んでいる人が多いな >>285
ん?そもそも現状の富士通がその位の時代感なんだから仕方なくないか? >>283
早期退職募集すると、今なら結構な応募があるんじゃないかな。 >>283
凄い勢いだな
俺にはテレワーク関係ないけどw >>280
相続税半端ない。リホーム、リノベくらいしかできない。
今別荘は廃墟、雑草、病害虫だらけ。人気ない。 幹部社員のスペース最低限にすればオフィス浮くだろう 妻や息子にはわがまま言って専用の書斎持っといてよかったと思うわ。
GWに文字通り大掃除して書斎と言いつつ散らかり放題だったのを片付けて、ビデオで映っても問題ない状態にもしたし。
(社内打ち合わせでビデオ使ったことなんてないけどさ)
そのおかげでテレワークしてても何の問題もない。これがリビングじゃ、まさに仕事にならん。
でもそうした人もきっとたくさんいるだろうね。。。 >>281
>>290
別荘はやめます
少子化なので、妻と合わせると2~3億の遺産相続
をする人は多いと思います
インフレは当面ないので、預金することにしました もはや場所という概念を無くした先進企業ですね
時代が追いつかないよ >>295
ありがとう、褒め言葉だわ by人事一同 患部ジョブ制になると、再定義のたびに役定タイマーがリセットされるってマジ? 【コロナ】 血液型がA型で薄毛の肥満で歯周病、ストレスを感じやすい男性は、感染しやすい上に重症化するリスクが高い [影のたけし軍団★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1598519875/ >>299
役定は何歳でも可能になるって聞いたけど。 さっさとオンボロビルに引っ越せや
野村〇〇ビルとか、〇〇三井ビルとか贅沢だわ オフィスなんてMinecraftのバーチャル空間でいいじゃん。 伊豆でテレワークできるなら最高でしょ
あまりにも山奥はあれだけど、海が見えるような場所の温泉地ならベスト
別荘と考えると無用だけど、そこで引きこもり生活するなら何も困らないし >>63
他社の派遣に比べて劇的に高いし、なんか偉そうだし.. パートナーだけど
あんな最低最悪な現場、なんで保守したの?
残業代完全に出ないブラック企業なんだから、保守なんてやっちゃダメでしょ。
それに鬱病の症状を訴えていた社員をなんで、そんな異常な現場に残すかな。
有り得ないでしょ。一種のハラスメント行為だよ。
しかも、その人、顧客からの評価も悪かったんでしょ?なんで残したの?問題が起きて当たり前。
その人の人生終わったも同然だよ
馬鹿の一つ覚えに「人のせいにするな」とか言ってるけど、間違いなく、あなたのせいだよ
竜也さ 闇が深いわ…
ハラスメントが横行してますね、仕事すればハメられるし、 時短ハラスメントもあるね
中身ガン無視 早く帰れと。 早く帰れって言われても、必要なら理由を説明できないほうが悪いだろ >>311
>必要なら理由を説明できないほうが悪いだろ
まず進捗を確認すべきだな。
俺は尋ねた上で終業或いは残業を促すかどうか判断している。 >>309
>闇が深いわ…
テレワークは
楽な部分も確かにある
一方 孤立化で
人間の悪魔的な部分が
増幅して闇は深くなる
悪気はないのに・・
フォローができないので
救いがなくなって
新しいメンタル疾患が
生まれそう
テレワーク恐怖症候群とか?
まあ これも全て
富士通得意の社内実践
人事ソリューション
商売の糧です! >>310
定時までの働き方に疑問持たれてんじゃないの? >>300
バブルのせいで中古のマーチが300万みたいな事が起きていたのだとすると、
昔の年収1000万より、今の年収800万のほうが買えるものは多そう
ユニクロのエアリズムTとか、バブル当時だったら5千円以上の値段でも売れていただろうし
CDもよくまああの値段で買っていたなあと思う
今なら一曲150円、YoutubeでMV見放題 >>312 >>314
そこで監視ツールの登場ですよ >>310
早く帰っても会社も上司も困らないからさっさと帰れと言われているんだろ
個人目標を達成できないかも知れないけど、達成しなくても会社が困らない個人目標って
それこそ間接がお得意とする自己満足目標だろ
重要な仕事は任せられないけど、遊ばせておくと上司の評価が下がる場合に自己満目標を立てさせる
でもその自己満目標達成のために残業するのは違うだろと >>317
本部のなんちゃら推進や隠れ間接の目標設定のパターンだな。
ホントの間接、人事総務、経理、法務なんかは内容の良し悪しは別として、組織の施策とリンクした個人目標を設定させてるだろう。 >>319
補足
ホントの間接・・・旧コーポレートとかビジマネとかあのへんの昔ながらの管理部門 >>303
水没したビルは家賃交渉して5年ただとかにしろ、でなければ退去
ぐらいの仕事しろよ、総務は >>300
ほとんどが嘘か、日本中探せばそういう企業(コト)もあった、くらいだね
難関大生なら説明会に行っただけで内定もらえた(ことがあった)とか、
解禁日に旅行に連れて行かれた(中には海外も)ってのは事実だけれども >>315
年金の記録みたけど、昔は社会保険料、ボーナスから引かれてなかったったんぜ
年金も1.5倍ぐらいになっているから手取りは現在はかなり少ないよ >>317
上司と擦り合わせながら目標を設定してもらっているよ。
>>319
組織の施策とリンクしない個人目標だとしたら上司にも責任があるね。
その上で目標として妥当と認めるのも上司の責任の一つかな。
本人も上司も納得しているのであればいいんじゃないの。
君は上司でも同僚でもないだろうし、放っておけば。 ボーナス増のため今年から850万超えてしまいそうだな。運が悪い >>324
バブルのころ(1989年ね)に就職活動していましたが、
就職説明会から帰宅すると、内定の電話あったりした。
その頃は交通費もらえた時代なので、10社以上受けて稼いだり、
入社お断りの電話入れると、担当者から「チッ」と舌打ちされて
ガチャ切りされたこともあった。 >>319
>組織の施策とリンクした個人目標を設定させてる
直接は現場があるので お客様起点が常識で
フラットな組織も多い
できる人が できる仕事をする
一方 管理部門は
ピラミッド組織が未だに厳格
職制を通してください!
なんて 平気で言ってくる
仕事は役割 ポジションに基づくと
言うメンタリティが染み込んでるから
結果として完全な上司様起点
できない人が できそうなフリをする
組織の施策とリンクした個人目標は
同じでも 確かに 別世界に住んでる >>330
>直接は現場があるので お客様起点が常識でフラットな組織も多い
これが崩れてるんだよ
特にSEな
本部の主要プロジェクトとは何の関係もない訳わからん幹部やその手下の隠れ間接の
オッサンがやたら威張ってる
実際やってることはユルユルだけど
管理部門を擁護するつもりはないが、まだ連中の方がミッションが明確な仕事してると
思うけどな. 液晶パネル大手のジャパンディスプレイ(JDI)は28日、主力の白山工場(石川県白山市)の土地と建物を412億円でシャープに売却すると発表した。工場の設備は米アップルとみられる企業に301億円で売却する。譲渡額は計713億円。JDIは業績不振を招いた過剰設備を整理し、経営再建を進める🍓 既に、QCDで負けている後進国日本
#空中撮影や農薬散布など幅広く活躍するドローン(小型無人機)。世界シェア7割を握るとされるのが最大手、中国のDJIだ。最新機種を分析したところ、約8割の部品(金額ベース)で汎用品を使い、競合比で約半分という低コストと技術力が競争力の源泉として浮かぶ。分厚い内需に支えられて拡大する中国ドローン産業にも、米中対立の影が忍び寄る。 >>332
ディスプレイ素子、光部品、5G無線基地局部品で村田のようにしようかな🍓
利益を出さなければいけません。 後進国日本は、システム、ソフトウェアは元々不得意科目だからな🍓
得意に集中して利益を上げなければいけない。
もう一つのJapanを考え中🍓 QNETは自分らが居ないとネプロは回らないと思ってるからね
まあ実質その通りなんだけど
あと、まともな競合子会社が居ない
もともと仙台や札幌に有ったけど、全部本体に吸収してしまったし
なんで仙台なんかを吸収したのかな
事業所も離れてるし、別に優秀でもないし、ジジイ多すぎだし
仙台出身の幹部って結構多いけど、人格がおかしいの多いし 開発業務が右肩上がりの時代、地方で開発人員確保のため各事業部が設立した。
札幌:光部品、仙台:無線、小山:伝送、大阪:伝送、九州:伝無シス(官公庁向け)
一時、名古屋にも設立との勢いの良い話もあった。
そして、伝送がリストラ策で開発拠点吸収を実施したが、九州は開発業務の平準化でモバ他本部の仕事の比重も大きく吸収とはならなかった経緯。 今はぐちゃぐちゃだか、本体から出向している出身母体をみればどこの事業部かが分かった。
なので、当時、金があっても仕事を依頼できない。「金」+「権利」が必要だった。
九州は成功例として評判だった。九州の大学・高専の優秀な人材が集まったし、人を育てるための方針のもと、純粋な設計は九州、そして、設計の雑用(部品集め、発送、発注、申請多々)本体の人間の若年層が担当し、ブーブー言って辞めていった人もいた。
今となっては、伝無シスの若年層は馬鹿をみたといえるでしょう。 >九州は成功例として評判だった。九州の大学・高専の優秀な人材が集まったし、人を育てるための方針のもと、純粋な設計は九州、そして、設計の雑用(部品集め、発送、発注、申請多々)本体の人間の若年層が担当し、ブーブー言って辞めていった人もいた。
まさに俺だよ・・・
それでMにでもなれればよかったが、平の40代で人生終わった せっかく育てたのに、他の本部に金で人材を取られたのだからね。 光伝送も虫の息だけどね
もう単独事業部としての体裁を成してないと思う もう、プロダクトは、部品でしかやっていけない状態。
生き残るためには、旧ネプロ(光伝送)は、子会社FOC(光部品)にダウンサイジング。
光の村田製作所になるんだ🍓 JDI(液晶)の件もあるし、どうしようかな🍓
日本は、素材・部品ではまだ良いものがある。
最新工場で利益をあがねければいけない🍓 >>345
ネットワークは特にな
.>>346
局所的に利益出しても本業に貢献しなきゃ尻すぼみ確実 NECはベンダーとして息があるな
#NECとNTTコミュニケーションズは28日、地球温暖化への影響が少ない新冷媒を使ったデータセンター内の冷却システムを開発したと発表した。NTTコムの施設で実証実験を実施したところ、従来の冷却システムと比べて消費電力の半減に成功した。新冷媒を使った空調設備の実用化は世界で初めて。2022年にNECが製品化し、NTTコムの施設などへの導入を目指す 安倍総理大臣、持病が悪化したことから辞任を固める。
一期目と同じ、持病の大腸炎が悪化。 この経産内閣、経産官邸と結びついた株価が軒並み下落率高いね 石破首相!?最悪、日本後進国化、外国から舐められまくり
米中どっちに重心を置くのか?
次期首相選挙は幹事長の二階がにぎるから中共よりか・・・
後進国日本。 >>351
株価が上がったら従業員を鑑みないダメな会社
株価が下がったら業績の悪いダメな会社
最強の理論やね ±5%ぐらいどーってことない。
元々、ここの理論株価に比べ株価は高すぎなんだ。 >>351
ここ数年は業績や日経と無関係な異常な動き
金があるうちは色々仕込んでるんだろうが
なくなった途端に転落するだろうな
JDIに突っ込んでる金が溶けたら終わりそう 次期総理に「小泉進次郎」が出てくる。
日本の国民は馬鹿なのか?
後進国民日本 もう一つのJapan
JDI液晶、光部品、5G無線部品で村田製作所張りに収益上がるんだ。 >>364
小杉ビル解体中
ドリも一緒に
と思うわ ドリのアイデンティティは富士通社員という一点
65まで居座り続けるよ >>358
スコットのパスワードはタイガーだと思うなよ 一般社員はジョブ型になったら給料はどうなりますか? QNETも今や閑古鳥が鳴いてるだろ。光伝送に専念し過ぎネプロ依存度が高すぎた。 パヨクがいるのか
どうりでトンスルくせーと思ったわw JAPAN送りが確定したやつ、最後に何か言い残すことはないのか? 賃貸オフィスの解約進んでるのかな?
自分の席が無くなって、代わりに指定された場所が行ったこともない拠点の
フリーアドレススペースとか出張者席だったらなんか嫌だな >>376
田舎の格安レンタルオフィス(2畳)を5名共用予約制で運用されるよりマシ >>369
scott/tigar
いい時代だったな >>331
>訳わからん幹部やその手下の隠れ間接の
>オッサンがやたら威張ってる
それは 直接、間接を問わず
腐った丸投げ組織の末期症状
自分達でやってる現場に
正論を振りかざす
訳わからんジジイ評論家
が入りこむ余地はない
評論家をやってる本人は
それがオレの存在理由だと
深く確信してるんだろう
現場へ行きたしと思えども
現場はあまりに遠し? >>376
既に廃止された事業所もある
廃止できない事業所は改装、人数分の座席はなくF3rdと会議卓のみ
どちらにせよ全社員定期没収で出社できないんだけどな >>378
DB使えるだけでは無価値になってしまったな >>370
今のところは何も変わらない
コンピ制さえ機能していない
従前のグレードと同じ
幹部が本部長などの上位職に立候補できるようになっただけで
一般社員は何も変わらない >>384
それを21年度から組合と話し合いをして、一般社員もジョブ制にする
組合は馴れ合いだから反対などしない
組合専従の立場が守られるなら何でも飲むだろう 彼らは労働貴族だ
早ければ22年度から一般社員もジョブ制になり、大半は給料を下げられるだろう
もちろん組合はごく一部の給料が上がる例を持ち出してくるだろうけどね 石破はなんで「じゃがいも」みたいな顔なんだろう。
外国へ出かけたとき恥ずかしくないだろうか? >>380
テレワーク中心、オフィス解体が進むと、そもそもあなたの言う「現場」なんて概念なくなるよ >>387
その通り。働く場所は本人の職務や仕事の内容に応じて選択できるということ。勘違いしてる輩多いけどテレワークしないといけないとは言ってない 大和ハウス「富士通小杉ビル」の土地・建物を取得し、建物の解体に着手、
大和ハウス工業横浜支社は、川崎市中原区にある「富士通小杉ビル」の土地・建物を取得。
既存建物(鉄筋コンクリート造5階建て延べ1万0963平方b)の解体に着手した。
https://musashikosugi.blog.shinobi.jp/Entry/4756/
https://www.kentsu.co.jp/webnews/view.asp?cd=200611400027&pub=1&su=1 高津ビル(ラーニングスクエア) 土地・建物の売却と解体も・・・ 富士通新川崎テクノロジースクエア に集結すればいいやん。
アドレスフリーのオフィスが一定量あれば・・・ かかえこんだ無駄なリソースをきりはなし、筋肉質でコンパクトな利益重視の経営へ
20年遅かったが、気がついただけマシだと評価すべき >>393
使えないゆでガエルどもの後始末が終わってない >>389
水没まえだったなら
いつもの決断の遅さ >>395
なんだかんだ強制では首切れないんだから、ドロップアウト者の受け皿を作らないと絵に描いた餅。
時代についていけなくなったおじさんおばさんでも自分の食い扶持くらいは稼げる仕事と職場、これを別に設定して切り離さないと。
既存組織の中で待遇だけ下げていくとモラルハザードとサボタージュで士気を下げ、周りの足を引っ張ったり良からぬ画策することに熱心な厄介者になるだけ。 ドリはG2レベルの仕事しかできないのに、上司は波風たてられのがいやで放置 良し悪しはあるけど、人の気持ちとかモチベーション無視した施策だからなぁ
余裕のないつまんない世の中になったね ドロップアウト者の受け皿はESに毎年書くようにしている
無駄だとわかってはいるけど >>394
>使えないゆでガエルども
こう言い放つ人って、大体そうなんだよね。
他人を下げて、自分を上げようとするタイプ。 262の法則が、カス富士通にはあてはまらん。136だ。
6を早く切り捨てろ。住宅ローン破産させろ https://twitter.com/dorian5963/status/1299539898588737536
機械翻訳を使うと、そもそもの母国語の程度が判る。
そこそこの日本語を書くことができれば、
そこそこの英語で翻訳してくれる。
出来栄えのたどたどしさから、さては外国語も怪しいな。
例えば、こんな表現はしない。
the Abe administration
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>400
その通りなんだが、会社にも余裕ないからねえ
余裕あればファンドが筆頭などにならんでしょう >>403
ジョブ制後は230の法則だからねえ
管理側を0にするか一般社員を0にするかは組合次第か 給与以下の働き2割と給与トントンの働き6割の半分を減らすかー
社員数半減だー 数年に一度数割削減するんじゃなくて、毎年100人に1人のできない人を
削減して周りに緊張感もたせたほうが良かったけどな
今はテレワークで、明らかに酷い働き方をしている人が視界に入って
モチベーションが下がるってことはなくなった >>408
>毎年100人に1人のできない人を削減
それなら雇用延長なんてすっぱり止めて、定年を徹底した方がいいな。
100人に1人どころではない規模だ。
一部では定年を引き下げてもいいな。
40歳で幹部ではない社員とかね。要らないし。 >>419
>40歳で幹部ではない社員
幹部ってそんなに優秀か?お前仕事してるか? ホンダは10月から、通勤手当の固定支給を廃止し、実費精算に切り替える方針だ。
会社の拠点に出勤せず、自宅などで働くテレワークの増加に対応したもので、1日あたり250円の在宅勤務手当も新たに設ける。
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、場所や時間にとらわれない新しい働き方を後押しする取り組みが広がりつつある。
ホンダは全社員を対象に、電車などで通勤する人には定期代を、マイカー通勤ならガソリン代などを1か月単位で支給してきた。
新制度では、出勤した日数分の運賃や走行距離に応じて実費を支払う。
在宅勤務手当は、テレワークでかかる通信料や光熱費の負担を減らし、定着を促す狙いがある。本社や研究所、工場の事務系社員らが対象となる見込みで、労働組合と大筋で合意した。 40以上のヒラ全部リストラとかやると完全にブラック認定されて、肝心の若いやつが入ってこなくなる
外資系より給料低いのに、リストラされやすいって誰が好き好んで行くのか >>414
それな
年収400万で若い時だけこき使われて、40になる前に解雇とか、
どんだけブラックなんだっていう この国の環境がどんどん家庭は持てないような状況になってるのが笑う
テレワークも独身なら楽勝だけど、家庭持ちだと形見狭すぎだし
毎日親父が家にいるとか、どんな拷問だよw >>414
ヒント リソースシフトがあってから若手の有望なやつがどんどん転職していっている
まさに残っているのは、おれを含めノロマばかり >>416
コロナ離婚する人もいるみたいだけど、
仕事が原因ですれ違っていたのがコロナで絆が強まった夫婦のほうが多いらしく、
全体では離婚件数減っているという記事をみたぞ
そもそも夫が一日中家にいると喧嘩になるような夫婦なんて、
どうせ定年退職後に熟年離婚するだろうから、コロナで時期が早くなっただけだろうな
逆に一日中一緒にいると仲が元通りになるのが本当のお似合いの夫婦 >>418
いや、自分が妻だったら、ってよりも、子供だったらって思っただけだよ
親父が昼間っから家にいるって、無茶苦茶嫌だなと そもそも、家を買う金もない、って言ってるのに、
書斎まで必要とするようなテレワークって、どんだけ家庭に社会負担を押し付けるんだろうなと >>419
そんなのは子供にどう説明するか次第
甘ったれだな >>421
書斎になるような場所も無いからマンションのダイニングテーブルに、昼間ずっと親父が居るんだろ?w
それどんだけ迷惑だと思ってるんだよ >>422
そんなのおめえの家庭の問題だろ
妻子の理解が得られないなら、テレワークは家以外でやってもいいんだから
どこか外でやればいい
そういう場所も見つけられないカッペか? >>423
田舎なら富士通の安月給でも4部屋位ある家買えるんだろうけどなあ
そういうお前こそカッペじゃないのか?
どこの工場勤務の高卒なんだ? >>425
テレワークで家が狭くて困るのは都心のマンションなンかに住んでる人なんだけど
それすら分からないようだから、お前カッペなんだろ?
富士通社員が買うような物件って東京神奈川郊外の3LDK70平米5000万みたいなマンションだよ
これを35年ローンで買う
子供が2人いたら二部屋を子供部屋に割り振って、1部屋は夫婦の寝室
残るはLDKで12畳みたいな狭いリビングしかない
ここに親父が毎日毎日居座ってるんだぞ?
滑稽通り越して哀れだよ テレワークでずっと在宅って
全国転勤の有無くらいの結婚前に確認する重要事項だと思うわ
自分は程好い距離感でいたいからずっと在宅の相手との結婚は考えられない >>426
もしそうならおめえが妻子から信頼されてないだけ。
チンポコ皮かむりじゃねえのかWW >>427
ほんそれ
家庭の在り方が変わってくる
少なくとも家に対する条件が真逆になってくるといってもいい
今までは「多少狭くても駅や勤務先に近い場所」だったのが、
これからは「最低限書斎が取れる間取りで郊外でいい」となる
ぶっちゃけ、2LDKでも生活はなんとかなってたのが、
これからは最低でも4LDKみたいな形になるし テレワーク時代に突入となると、自分の書斎はほしいよな
リビングや寝室の間借りはちょっとな また残業制限するなら入社時に言ってくれくんが暴れてるのか 地方住みですが、3LDKの分譲マンション保有。
子供出来なかったので、8畳の洋室は僕専用の部屋だけど、土日ぐらいしか利用していなかった。
テレワークになったので、やっとこの部屋の存在意義が出てきた。 >>426
小梨夫婦、品川シーサイドの中古マンション1LDK+サービスルーム65平米 6000万円を買ってしまったのですがどうすればいいでしょうか。 >>432
凄いよな
会社に何も変わるなと言ってると分かってないんだから >>420
リビングが事務所化してる
skepe通話で近所迷惑
事務所費
光熱費
回線費
テレワーク物資購入
期間限定¥5000/ 月
根拠マダー
寮住まいのやつって
どこで仕事内容してんだ? >>414
そのリストラ分で残った使える社員に手厚く処遇したほうが結果的に有能な社員比率を上げていけるから。
無能のサンクチュアリを放置してもいいこと無いのは実証済みだし。 これからは、自動販売機の隣にテレワークボックス設置だね。
いいビジネスになる! よく、建設現場に臨時設置されてる簡易トイレ。
これを改造して、年中トイレ付テレボックスなる。
新ビジネスになる・・・ >>440
アンジャッシュ渡部が使ってた、セックス小屋に見える >>440
良いけど
15分250円=時間1000円
丸一日8時間だと高い >>443
429みたいな嫁に相手してもらえない哀れな男はこのBOXにデリヘル嬢呼んでやればいい
チンポコ小さすぎてバカにされるだろうけどな 定期取り上げられとるんやで
F3rd+にも行けんのよ うちの本部、今年は20人近くSPをG4に降格させたらしいけど
お前らの本部はどうかね? バ患部とエクセルパワポしかできない丸投げを切れば
絶対に更に良くなるよねー >>440
いちいち事務所に戻ってられない時に1時間ぐらい使うなら便利だけど
毎日フルタイムで使ってたら狭すぎて気が狂うw
スタバぐらい広いところなら何時間でも仕事できるけどね
ただテレワークするのはセキュリティ上自宅からという条件があったはず >スタバぐらい広いところなら何時間でも仕事できるけどね
むしろ他人が気になるし、迷惑かけてる感じがしてやり辛いよ 自宅以外のテレワークが許可されたとしても、
ノマドワーカーについて色々調べると、なかなか理想通りには行かなさそう
ネット環境が整備されていて景色もいいところは一泊が高くて、
一ヶ月に一回、2泊ぐらいで行くのが限界
しかもどうせなら仕事のある日じゃなくて休日に行ってちゃんと楽しみたいと
思っちゃうから結局テレワークは自宅からが落とし所になるんだよな >>408
> 今はテレワークで、明らかに酷い働き方をしている人が視界に入って
> モチベーションが下がるってことはなくなった
これほんとに言える。
一方で、お気に入りの子を毎日見たり、ちょっとしたくだらん会話をして癒やされることもなくなった(その子とは
別チームで仕事上の接点がないから方針説明会とかくらいしか Lync 会議では一緒にならなくて声すら聞けない)
のも地味に辛いw 書斎なんて3畳くらいのちょっとしたスペースでいいんだが、会議中に生活音が入ったり、
ビデオ会議に家族が映り込むのを防ごうとするとどうしても個室が必要。
うちもたまたま余裕あるから6畳1部屋占有出来てるからいいが。。。
子供もオンライン授業だったり、夫婦で在宅勤務って場合、それぞれ3畳くらいでいいんだが、6畳の部屋を
共用する訳にもいかないし、確かに今後、間取りのあり方ってのも変わって来るかも知れないな >>455
そうそれ
今までの4LDKって、6畳3つに12畳のメイン寝室1つ、あとはLDKみたいな作りしてたけど、
これからはもっと細分化した部屋にしたほうがいいよね
狭いほうが余計なものが映らないし テレワーク勝ち組企業のフリして、ただの固定費削減だろう。
ZOOMとか日本だかの変な要求に、部長だけおおきくしだいとかあるみたいだが損なものかな
8万人がテレワーク! 富士通の新しい勤務形態
https://news.yahoo.co.jp/articles/b355a8c20dcf132aac18a06f70854188decb9cec
具体策として、関係者が集まって意見を出し合う「大部屋会議」を3Dの仮想機上で行うなど、現場起点で動きだしている。 富士通に入ったら年収700で独身か年収700×2でDINKSを進める。
子供一人をまともに育てるとなると成人まで3000万必要になります。子供だけはほんとつくらないほうがいいです。 >>455
トイレ 二つあるうちの一つをテレワーク用にDIYした。 >>457
そうそう。テレワークは経費削減のためではないんだよというやつよくいるけど、否定できる理由ないのにな。ただのコロナ対策と経費削減(効率化含む)だろって感じだわ SPAあたりが、「テレワーク追い出し部屋」という言葉を発明する予感。 物理的にハブるのは、色々と証拠が残るけど
テレワークで村八分にするのは何も証拠が残らない
精神的に追い込んで自殺か自己都合退職させて固定費削減
労組も黙認 >>452
>>455
こういう製品を天下のパナソニック様が販売してるから買いなさい
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1268979.html
パナソニックを言えばIT子会社をうちに売りつけて、今後のIT関連をうちに任せてくれるのかと思わせておいて
また新規でIT部門を社内に立ち上げたというどんでもない客なんだが・・・ テレワーク強制すれば何割かの社員は精神的におかしくなるという研究がどこかから出ていた
その何割かの精神的におかしくなった社員が自主退職してくれるのも期待しているのだろう
いわば自然リストラという感じ ほんとなんでも文句付けたがるな
デメリットばかり強調する
テレワークメリットだらけ最高だろ
通勤時間と出勤準備で1日3時間増える
通勤なければ疲労も減る
ラフな服装でいいしソファで楽な姿勢で仕事が可能
企業が固定費削減するのは当たり前だろ
ウィンウィンじゃねーか
テレワーク用の住居費用払えだの定期継続しろだのどんだけ金の亡者なんだよ
テレワーク嫌ならテレワークない会社に転職しろよ >>468
会社が固定費削減して利益が上がり、ボーナスが上がればウィンウィンだね。何も文句はない。 >>468
一人暮らしだとそうでしょうね。
けれども同居人がいるとそうはいかないですよ。
ましてや同居人もテレワークだと気まずいこともあります。
テレワークでも通勤でもどちらでもいいのにと思うけど。 1Qこそ増益だけど、航空会社や居酒屋が顧客の営業部門もあるわけで、今年や来年どうなるかわからん状況
そんな中で何もコスト削減せずにテレワークなのに定期代垂れ流しの経営陣って逆にやばいだろ
業績連動型のボーナスなのだから、土日だけ使う定期代支給で赤字になり
ボーナスが10万以上減ったのでは意味がない 日本政府がテレビ会議をできない「理不尽すぎる理由」
幼稚園児さえできるテレビ会議を日本政府はできない
数百億円かけて5年しないとテレビ会議ができない
専用回線にこだわるには理由がある
システムを統一できない理由
トップがシステムを評価できない
「ITは難しくて分からない。だから、任せた」として、部下やSIerに丸投げしてしまう。そのために、SIerの言いなりになってしまう。
https://news.yahoo.co.jp/articles/bebb9af68d19c4b01f006d554f7164ab8a7a4c4d?page=2 >>471
なんか最近のコロナの死者数と年代を見ると、若い人はそれほど恐れる必要がなく
陽性の軽症者は自宅待機でテレワークにしてもいいと思うけど、
今のところ指定感染症の決まりで病院かホテルに隔離ってなってるからな
通勤可にしてクラスターでも出そうものならそのプロジェクトの機能が完全に停止する
コロナに対する国の対応が厳しすぎるから、完全テレワークは理解できるけど、
コロナ終息後も原則テレワークってマジかよって思う 家に居場所がない人にテレワーク強制させるのは酷だよな
そういう人も家庭の事情ってことで事務所出社可にさせるのが真の働き方改革 会社は駅近のシェアワーキングスペースを増やすと言っているので、自宅で仕事をしたくない人は、そういう所を使う方向なんだろうね。
今後は住宅地にもそのような場所を提供する商売が増えてくるかも。すでに共有スペースをワーキングスペースとして使用できるマンションも売り出し始めているし。 テレワークできるのに事務所に出てきてる人は
自宅に居場所がない可哀想な人なのか >>471
家族いてリビングで仕事してるけど何も問題ない
メリットしか感じないわ >>476
長期単身赴任で自宅に居場所無くなった爺さんが
自分で仕事作って10年以上故意に単身赴任続けてたからな
コロナ禍テレワーク標準で、単身赴任禁止、遠地出張禁止で
地球上に居場所無くし.... >>480
事業所廃止、座席撤去済、グループ全社員定期解約済
再投資しするはずもなく、もう通勤することはないだろう >>482
だといいのだが一抹の不安が
週2回は出社しろとかは後退しないか心配 >>478
久しぶりに出社したが、本部で10名もいなかったな
出てきてるのはハンコ押し暇つぶしの幹部と数十kmをチャリで来た若者のみ
出社するのに申請精算必要だから勝手に出たりできんのよ
打刻遅れるだけ損だし、余程の事情が無い限り来ないだろうな >>479
そう感じてるのはお前さんだけで家族はどう思ってるかだな
口に出さんだけで腹に何抱えてるかわからんぞ
それが爆発するのが早いか遅いかだけだ >>473
>テレワークなのに定期代垂れ流し
定期代兼自宅勤務手当でいいのにと思うけど。
>>479
同居人が近くにいてオンライン会議はできないなあ。 >>475
季節性インフルエンザと同じ。
若年層で死亡する人は稀。高齢者の最後は何だかんだとどめは肺炎。
風邪の風邪が増えたようなもの。薬もワクチンも風邪程度のものしかできない。 >>484
下手に出社した方が損だね。
準欠勤の傷が増す。 https://img.recordchina.co.jp/thumbs/m860/202008/20200827-035760977.jpg
中国・広西新聞網によると、広西チワン族自治区・東興市で26日夜、腹痛や嘔吐(おうと)などの症状を訴える住民が続々と病院を訪れる事態が起きた。
いずれも食中毒と診断されたが、幸い容体が深刻な人はいない。ただ、問題視されているのが住民らがこの日繰り広げた「ドリアン争奪戦」だ。
同市では26日朝、ドリアンを満載した船が転覆する事故が起きた。海上を漂う大量のドリアンを住民らは拾い集め、警察の制止も聞かず持ち帰ったそうだ。
事故の後、船の持ち主はさっさとその場から立ち去っており、事情を知る人からは密輸品を疑う声も上がった。
市衛生当局は27日に発表した「状況通知」で患者全員が拾ったドリアンを食べていたと説明し、「全員、命に別条はない」と報告するとともに流通経路が不明な食べ物を食べたり、販売したりしないよう呼び掛けた。
記事によると、27日午前8時20分現在、食中毒の症状で治療を受けた人は363人に上り、うち3人が入院したそうだ。
記事も、「ドリアンを略奪したことが間違い。それに『知らない人の食べ物を食べてはいけない』って子どもの頃から知っているはず」とくぎを刺している。
2020年8月30日(日) 9時0分
https://www.recordchina.co.jp/b831271-s0-c30-d0063.html テレワークになると複数人でのPGレビューやりにくい。
会社にいる時はホワイトボードの前で
あーでもない、こーでもない、と書いては消し、書いては消し
しながら行っていたが、
オンライン会議だと、それが出来なくて非効率。
それに自宅からの接続が不安定なのか
会議中に、いきなり「プシューン」と接続切れて、
繋がるまで待ちぼうけ、繋がったら最初からやり直しとか。
ああ、面倒くさい。 テレワーク嫌ならなんか理由つけて出社すればいいやん
家に通信環境ないとかさ
テレワーク反対派って部下の状況が監視できない幹部社員くらいかと思ってたわ >>485
そんなショボい家族じゃない
自分と一緒にすんな 家ごとに事情は違うんだから自分んとこが大丈夫だからと言って、ダメだって言ってる人のこと否定しても意味ないのにな。。。
でもさ、家族が同じ部屋で、TV・電話会議ありのテレワークや、オンライン授業なんてどう考えてもあり得ないでしょ?
音声混じっちゃうしうるさいし秘密漏れちゃうし。そうした状況に困ってる人もいるってだけの話なんだけどね 会議の間、嫁や子供が近くにいるのにじっと黙ってるって状況もおかしいしな
それを強要していて「うちは問題ない」って、ちょっと頭おかしいw
結局、家族の在り方が問われているわけで、
しかも、テレワークが一生続くのか?ってのも疑問符が付く テレワークに文句言ってるのは落ちこぼれだけだろ
とにかく会社にいちゃもん付けたいだけ
服装自由も私服がない!費用支給しろ!みたいな >>466
まあリアルワークでは壊れちゃう人でテレワークで救われる人もいるだろうから人減らしにはならないのでは。 >>491
そんなもん単純に技術の問題
なんならホワイトボード表示できる会議ソフト作って商売しなよ。 過渡的な問題だよね
今までのやりかたをそのままでテレワークにしてるから色々おかしくなる。
まず第一に労務契約を切り替えて会社と個人事業主との個別契約にしたほうがいい。自宅オフィスを充実したければ経費でやればいいし、会社が用意したオフィス使うときはオフィス使用料取ればいい。 >>501
>まず第一に労務契約を切り替えて会社と個人事業主との個別契約にしたほうがいい。
っていうかそれが最終的な目標だと思うよ、ジョブ制なんてのも含めて
ずっと流動化とか言ってたけど結局いまの雇用形態だとどうにもならない
国や経団連も一緒になってやってるんでしょ >>497
オフィスが削減される方向には変わりないから
各自が生産性があがる場所で自由に作業する形はずっと残ると思うよ
ホンダも真似したね >>503
企業側はそうだろうね、経費削減できるから
でも個人視点なら、ずっと今の仕事が定年まで・・・っていう訳にはいかないんだよね
テレワークできるようなホワイトカラーの小奇麗な仕事を定年までできるかっていうと、
多分そうならない 定年まで今の給料体系が維持か上昇を前提に住宅ローンを組んだ連中の
今後が楽しみやで >>502
アメリカのIT企業は引き抜き合戦してるし
究極はあんな感じだろうが日本に馴染むかね
寝返った奴でも実力あれば報酬あがるし、実力があると見られない裏切り者は何方からも容赦なく切られるという
究極の実力主義は忠誠心が薄れていくのは確か >>500
ちょっと話の論点が
ずれている気がする。 テレワークだと出張先への移動が労働時間にならないのが不満。こうなると出張なんて行きたくない。 >>506
こういう時代になってくると、家もサブスクのほうがいいんだよな
かっこよく言ったけど要は賃貸なw
原則テレワークか原則通勤かで家に求められるものってぜんぜん違うし、
家の広さで子供何人作るかの制限が加わるのもなんだかなーって思う
リストラされたりジョブ型になったりしても、住の固定費を変えて対応できる
終の棲家なんて子供が巣立った後に夫婦二人で住むのにちょうどいい
質素な家を買えばいいんだよ >>509
仕事のために使ってるのに給料が出ない時間でいったら、今のほうが断然いい
通勤時間と付き合いで出席しなくちゃいけない飲み会が減ったのが大きい
楽しい飲み会も含めすべて開催されなくなったのは悲しいけどな >>510
テレワーク ―移動―> 出張先 ―移動―-> テレワーク
この移動に合計3時間かかっても、労働時間にならない。
テレワークの部分が従来の勤務先に出勤していれば、移動も労働時間に換算する。 老後は、完全介護付き終身老人ホームだから、賃貸で良い。 >>491
WindowsからMac OSへ変更すべし。
同じ通信環境でも天と地の差 自分の人相占い時々当たるんだけど、社長は脳卒中か他の脳の病気で
倒れると思う 日本の終身雇用は戦後から
労働者のためではなく、企業の労働者確保が目的
競争力も無くなり目的も無くなれば昔の制度に戻るだけだな >>518
会長長期不在、株主からは責められ、報酬は株式支給
役員、従業員の中には恨み持ち多数
やれない仕事を引き受けちゃったのが表出してるな
かわいそうではあるが もう、こうなったらとことんやるだけ。
ちゃぶ台返し。 テレワークは帰属意識が薄れるね
一見ちっぽけな話に聞こえるけど、これって長い年月でみれば大きな問題になるかもしれませんね >>514
確かに矛盾してるよな
でも、そもそも従来
>> 移動も労働時間に換算する。
としていうのが正しいのか、って所から考えないと・・・
営業とかフィールド対応のSEは移動も仕事のウチと考えることに異論ないけど
他はどうなの? って感じ 帰属意識もだけど、
仕事に対する意欲も削がれるよね
今はまだ過去の付き合いがあるから表面化してないけど、
今後人の異動なんかもあって「良く知らない奴から文字だけで命令される」って状況になる
本来なら表情や顔色・声色で感じることもあるんだけど、ただの命令される状況に耐えられるか >>523
誤字訂正
としていうのが → としているのが テレワーク嫌なら理由付けて出社しろよ
来週も殺人的な暑さだ
頑張れよ
それともなければテレワークない会社に転職しろ
ブツクサ文句ばかりしょーもなさすぎる
何が帰属意識だ
そんな事は役員になってから考えろ MMOやってるとわかるけど、仲間と一回も顔を合わせたことが無くても
ずっと一緒にやっていれば一体感みたいなのは出てくるぞ
ただその経験から言わせてもらうと、今のテレワークと評価制度では
絶対に一体感は生まれないと思う
チーム内で相対評価するってことは、巨大なボスをチームで協力して倒しても、チーム内で
敵により多くダメージを与えた人のほうが報酬が高いというルールにしているようなもんだからな
一人ひとりが勝手に動いて強いチームになるわけないし、共闘感なんて生まれるはずも無い
同じ価値観同士で集まってパーティー組めないのも問題
評価がSAのやつは他の部のSAのやつと組んで働きたいと思ってるはず
今の評価制度だと、やる気のないB要員の面倒を見てやると部下育成頑張ってるねー!と言われて
高い評価が付くけど、本心はそんなやる気のないやつの育成に時間を割きたくないはず >>527
テレワークと通勤、どちらもできる方がいい。 >>524
今までリアルワークでもサボって時間つぶして生活残業みたいな奴に意欲も帰属意識もなかったわけで。 ムシが良すぎないか?
大して出社しないのになぜ費用をかけて事務所を用意する必要がある?
社員の為に会社があるんじゃないんだぞ 大雨大雪真夏寒波
通勤なしは助かる
8時半に起きれば十分だから前日夜更かし深酒も気にしない >>531
帰属意識くらい組織につとめてて顔合わしてたら誰にでも芽生えるだろ。ないやつはそもそも感情が薄いだけ。顔合わせなくなったら気持ち的に少し距離感じるようにどうしてもなってくるでしょ
会社に属し、日々の活動で潜在的にだけど繋がりを感じてる人って一定層いると思う。(きづかないところで実は助かってる) ストレスや孤独感や倦怠感、つまらなさを助長する制度運用にならなけらばよいけどな 会社の経営に携わる人間と、そこで決定された仕事をやる作業員に分化していくんだと思うよ。
今まで富士通が子会社協力会社に丸投げしてきたのと同じことが、社内でも行われるというだけの話。 >>532
勘違いしているようだが、事務所が無くなるわけではない。 >>536
>会社の経営に携わる人間と、
>そこで決定された仕事をやる作業員に分化
一見単純なように見える作業を通じて
本当の知恵(実践知)が生まれる
知恵(実践知)が経営に反映されなくなり
富士通の劣化は深まるだろう
>今まで富士通が子会社協力会社に丸投げ
>してきたのと同じことが、社内でも行われる
丸投げは富士通のコアコンピタンスです
富士通丸投げ株式会社 バンザイ! >>527
こういうやつがいるから会社全体の生産性や競争力が落ちる
2000年代からアメリカではリモートワークを推奨し展開も生産性やコミュニケーション非効率が生じ2013年に廃止。もう歴史で証明されてるんだよ ただのコロナ対策のタイミングに重ねた経費削減だと気づけよおまえら
https://www.google.co.jp/amp/s/biz-journal.jp/2020/04/post_152614.html/amp 決まったルーチンワークしかしないならテレワークで問題ない。
創造的な仕事なんて殆どないんだし。 >>537
もうなくなってるところもある
残るところも座席撤去済のF3rd化 毎年売上減で経費削減しか生き残る方法が無くなったってことだから
わかりやすいだろ
同業他社もやってるか?
やってないだろ 帰属意識なんてのは上が下をコントロールするための無料ツール
組織に金が無くなれば不要物を他部署子会社へ飛ばすだけだからな
持ったら負けよ BSテレ東で、企業対抗ゴルフクイーンマッチで、富士通vsリコーやってるけどさ。
オバサン二人が下手くそすぎるだろ。こんな技術レベルで、会社の看板背負ってテレビに出るなよ。 >>541
F3rd便利だしそれでいいと思うけどね
ただ座席数多くして欲しいなあ
行ったら満席だと凹む サステナブルとかいう基地害部門が社内の脱ペットボトルなんてことしたけど、
テレワークで事務所行かないから全く関係なくなったわ ペットボトル、レジ袋の後はコロナごみ。
マスク分解せず海底に堆積。 ならないと恨みしかないよ
会社を一生恨み続ける
勢いあまって火を付けかねない
それでも良ければ平のままでどうぞ 例えば本体入社で幹部に成らず、40過ぎてから事業再編で子会社出向、
とんでもなくバカでアホな子会社幹部の下とかになるんだよ
それ耐えられるかって話 もともと2割しか仕事してないんだから、2割が頑張ってくれるだろう。 G3でプロ管、企画、顧客折衝とかやらされてんのに、設計書作ってるだけの後輩が先にG4に上がる
設計書も意味不明だから毎回時間かけて指導するハメになってんのに
マジで辞めるわお疲れさん 気持ちすげえわかる
現場で汗水たらした仕事よりも、上流っぽい綺麗な仕事してるやつのほうを評価する風潮がある
ていうか、自分のお気に入りに綺麗な仕事を渡して、
雑用というか下働きというか、そういうのを気に食わない奴に回して、低い評価を付ける
年齢若いなら速攻辞めたほうがいい
馬鹿げてる >>556
泥臭かったり地道な仕事ほど伝わりづらかったりするからな。お客さんとか営業はしっかりみてると思うけど…幹部が気付けるかはまた別問題 このスレでテレワーク非難している人って家に居場所がない人?確かに企業の生産性については賛否両論だけど、個人レベルで見ればメリットでしかないだろ >>561
・家に居場所がない人
他に
・人に聞きながら、あるいは顔色を伺いながらでないと仕事ができない人
・紙の資料がないと仕事ができない人
・会社の施策について些細なことにクレームをつけることを生き甲斐にしている人
等々もあるだろうね >>555
こういうパターンがジョブディスクリプションきっちり書くようになると救われるかな? >>73
島津さんとバックから激しく中出しファックしたい >>564
彼女は超小柄
相当スモールサイズでないとムリだよ ネットワークインフラでもうかってしょうがないだろ?
出向しているジシイ・BBAに戻ってもらい肩書きだけはあげて
安い賃金で働かせることだな
特別常任顧問
特任執行役
開発主幹
主席システムアナリスト
筆頭調査役 >>556
辞めていくとこある?
または日本企業であなたの言ってる性質から免れてる会社ってあるのかな?
他社のスレ見てもメーカーもSIもどこも同じように見えてね
真剣に悩んでしまう >>550
なるメリット > ならないデメリット
>>561
事務所かテレワークかの二者択一に持ち込みたいようだけど、
誰もそんな話はしていないと思う。
今はコロナ禍だから仕方ないけれどね。 お前ら出社してる時は一日中トイレに居たんだから、当然トイレでテレワークしてんだよな? >>569
リッジラインズの名前出てこないけど、無かったことにされてる? >>556
おれは実務に近い仕事は頭を使わない作業で上流の人、金を動かしたりする仕事こそ高難易度で価値がある仕事だといわれた事あるわ。
単純作業と言われてやる気出す人はいないよ。 >>556
俺は、世の中は法律でできている。
だから法律が分かる法学部が会社のトップにいるんだ。
工学部は、何階級か下の工員にしかみられなかった。 >>571
ジョブ制度になると、ハラスメントが増えると思われ。 >>550
平社員との格差が大きいし、
成果出なくても責任取らされない温さなので
上級患部のけつの穴なめてでも患部にならないと話にならない
一例として
Mで年収1000万〜、GMで年収1200万〜、退職金も平との格差1000万以上
名目上裁量労働制ゆえ勤務時間中のサボりは不問、てか法律上裁けない
患部からの降格制度無し
リストラ時は再就職先を会社側にて斡旋etc 昇格の枠なんてのは、個人の能力というよりは、本部の予算だとか、本部の中の事業部の相対的な力だとかで決まる要素が強いからねえ。いくら頑張っても報われない人はでてくるのよ。配属、上司、仕事ガチャに失敗したら終わりでしょうね。 大きな部屋でなく、4畳程度の小さな部屋がたくさんあるといいのかな。
自分は独身だから何も関係ないが。
都心は会社で契約してるオフィススペースが結構あるので
家族の邪魔になるのを気にする人は使えばいいんでないかな。 >>579
人生って出会が大事。
野球は確率と運と流れのスポーツ、人生も同じ。 >>579
日本の場合、就社だからガチャ失敗は致命的。
欧米のようなジョブ型が定着すれば、3年でスキルアップ転職だから、そのような不幸なことは無くなる。 >>578
40過ぎのとき、幹部への推薦を断ったんだけど、やっぱりもったいないことなの? 持病理由40、家庭の事情(転勤できない等)理由60で。 >>585
過ぎ去って取り返しのつかないことは考えても損なだけ。
ジョブ制度や自己推薦などがこれから出てきそうだし、転職というオプションもある。判断力はこれから先の選択肢を検討することに使ったほうがいい。 >>585
理由があるなら仕方ないんじゃない
多くは幹部の推薦すらもらえないんだから 幹部社員はテレワークで済むような場合でも単身赴任させる余地を残すべき
パワハラ幹部のお仕置きはそれしかない >>585
収入だけこだわるのならもったいない。でも、自分のやりたい生き方が出来てるなら、良いんじゃないかな。 無理して幹部になっても耐えきれず亡くなるケースもある 正直幹部みてて会社の奴隷みたいな感じする
上には絶対服従、家族とは別居、忖度の嵐 >>590
バーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーカ!
シネーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー! >>590
相変わらず大きな括りでしか捉えられない人なのね >>584
前回のポスティングメールはクオリティアシュ本が多かったな
このスレでは間接とか言ってバカにしてるけど業務内容を見てるとなかなか楽しそうやな 立憲民主党の枝野幸男代表が、受動喫煙対策を強化する改正健康増進法が全面施行された今年4月以降も禁止されている衆院議員会館事務所内での喫煙を続けていたことが分かった。
31日の記者会見で質問を受け、認めた。
明確に認識、厳格に運用 笑える!
#健康増進法が全面施行された今年4月以降も禁止されている衆院議員会館事務所内での喫煙を続けていたことが分かった。31日の記者会見で質問を受け、認めた。
会見で枝野氏は、「制度を明確に認識し、厳格に運用する認識が甘かったと反省している」と述べた。「おそらく(事務所内で喫煙する)議員が多く、徹底されていなかった側面が間違いなくある」とも述べ、党内で周知を徹底する考えも示した。 >>590
日本に政党なんていらね〜
派閥を政党だと思えば良いんだよ。 死にたい
死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい死にたい >>598
死にたくなることしょっちゅうある
でも自分が死んだところで、ムカつく奴の酒の肴の武勇伝になるだけと思って、
死ぬなら相手を頃してやろうと思ってる 事務所に障害者がいて電話番みたいなことしてたみたいだけど、テレワークになってから全く見なくなったな。
家で何してるんだろう。 家で電話番してるんだろ言わせるな
そもそも障害者は何もしなくても国から金が出るから、
マイオフィス承認しかしてないバカMやBよりマシ ジョブ制になると電話番やマイオフィス承認係という職種が生まれそうだな パワハラってかなり減る(ばっちり記録残せちゃうし)のか? テレワーク続けてる中で久しぶりに走ったら筋力かなり衰えてた。じわじわやられてるわ >>608
どうでもいいですよー
相手にしたってしょうがねーよ。 >>610
誰も相手になんかしてねえだろこの知障野郎 >>606
増えると思うよ。
コミュニケーション能力、
部下へ仕事を采配をするコーディネーション能力等
管理職に要求される能力が増えるからさ。 >>585
生涯年収なら半額近くになったとおもう
退職金がかなり違うし >>572
たまに出社すると、トイレがら空きでビビるよ GAFAの採用面接は営業でもコーディングテストがあるってマジか?
コードなんて何年も書いてないから無理ゲーだ >>617
これも5年位まえの画像。もっと前かな? やっぱ富士通はサイコー()だわ。
サイコー()過ぎて、なんも言えねぇ。 >>625
これ、ずっと前にも見た気がするんだけど
気のせいかな >>627
決まってたことを正式発表しただけだと思う
FJPは次は解体か >>626
いちごの指示だろ
株式会社は株主のものだからな
従業員はただの使用人 >>628
>>630
富士通ジャップの悪口はそこまでだ
お前らだって無職になって路頭に迷いたくはなかろうて >>630
システム売りはジャパン、店頭はFCCLだろうな 【茨城】年収600万円のプログラマーが年収200万円のサツマイモ農家に…「ITは5年でスキルが陳腐化。農業は50年通用します」 ★4 [ばーど★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1598954254/
お前らゆでガエルも沼津工場の敷地で農業やったらどうだ? >>633
三年前にやめたやつ、3倍になったと言ってた いくらテレワークとはいえ月末月初に押印おしたりアナログな対応が残っている中で幹部いないのは勘弁してください テレワークならこういう家でもいいかなと思うんだが
中古住宅250万円…3重苦「鳩山ニュータウン」住民の苦悩
https://news.yahoo.co.jp/articles/45f058546130fabbe8fe435ea4ce774b7293c127?page=2
鳩山ニュータウン内の中古戸建て住宅は、場所や物件によりますが、現在では売り出し価格は600万円台にまで落ち込んでいます。
鳩山ニュータウンをストリートビューで見てみたけど、すごく良さそう
一番安いので250万、平均で600万なら試してみて
だめならもう一回引っ越しという感覚で試せるよな >>547
同じ値段でペットボトルなら600mlや650mlの容量もあるのに、缶だとわずか370mlだもんな。
どれだけ割高な商品買わされてるんだよと思うわ。
結局は飲料関係メーカーから取引停止くらっただけのバカ施策。 オフィス面積半減早くやれや、世間がテレワークの生産性が低い事に気づいて
ビルに戻っても富士通社員は戻るビルが無くなればいいと思う 家で1パック5円の麦茶作るようにしたからだいぶコスト減ったは 俺は相変わらずペットボトルだけど、自宅だから2リットルサイズ
会社で容量の小さな缶を何個も買うより環境負荷は低いはず >>644
こんな時に全面テレワーク導入したもんだから、利益が減っても
コロナ不況のせいなのか、テレワークで生産性が落ちたせいなのかよくわかんないんだよな
原則出社の同業他社と比べてどうだったかで判断するしか無い フロア自体廃止されてるところと
場所はあるけど固定席が撤去されてるところがある
それ以前に定期も無く事務所へ行けないから 業績ボロだったはずが数字化粧してきたから
何かやってると思ったら携帯販売店売却か
来年度納品予定だった富岳の前倒し
社債発行と負債先送りで色々大変だな なんで時価総額3兆?!
びっくり
問題全部解決できたの?
すごい 在宅を増やしたMSやgoogleが5年くらい前に「失敗だった」って出勤するようになったろ。
あのレベルに勤める人たちでさえもダメだったのに、それ以下の奴らに在宅勤務させて上手くいく理由が見つからない。 >>652
いや、MSやgoogleほどインテンシブな仕事をしてる奴は少ないから、在宅でも十分こなせる、ということだろう
このスレで「隠れ間接」ってよく言われてるが、直接部門もワークスタイルだけ見れば間接に近づいるし
人事はそのへん見逃してないよ >>639
>テレワークならこういう家でもいいかなと思う
その記事を読みましたが、商業施設無し、病院無しかい。
駅からも遠そう。
>>652
欧米の研究によると週1〜2日程度の在宅勤務が適切らしい。
ソースは昨日の日経朝刊の経済教室。
コロナ禍で今は仕方ないとしても、その後は週5日のうち
通勤3在宅2位でいいと思うね。 >>653
商材のパターンや種類がmsやGoogleの方がシンプルなので富士通の方が業務は複雑だと思いますけど… 企画なのか営業なのかとか職種の特性によってな部分はあるけどね https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2008/19/news019_3.html
>1993年に成果主義に移行すると発表したものの
>タテ組織の中で成果主義がうまく機能せず
>失敗につながった
人事トップが成果主義の失敗を公式に認めるまで
20年以上の年月が経過したが・・
預言1
2020年にジョブ型に移行すると発表したものの
就社意識が強く キャリア自律がなく
プロ意識が欠如した組織の中で
ジョブ型がうまく機能せず
失敗につながった
預言2
2020年に在宅勤務に移行すると発表したものの
サボりが横行する モラルなき組織の中で
在宅勤務がうまく機能せず
失敗につながった
素直に成果主義の失敗を認める人事トップなら
軌道修正も早い? 原則テレワークについてはコロナ終息後も継続することをわざわざ社外に向けて発表する必要あったのか!?と思うよな
うまく行くかどうか1年ぐらい様子を見てからでも遅くはないのに、社外に公表したから後には引けなくなった >>652
MSやGoogleのような高度知識集約産業ではうまく行かなかった。社員自体少ないから場を提供するコストも相対的に低いし。
単純労働集約産業ではテレワークや機械化によるコスト最小化こそがイノベーションそのものだよ。 事業所廃止も始まり、解約できない事業所も机と座席を撤去済、グループ全社員定期券回収済
単身赴任、長距離通勤、遠地出張原則禁止、もうあと戻りできないんだよなあ
事業所維持のための総務、派遣、施設維持、清掃業者などへの支払いを廃止した状況で
またこれから元に戻しますって、毎年数百億のキャッシュアウトを株主さんが認めるのだろうか
売上も毎年順調に落ちてるしなあ >>659
後に引けないようにするために大々的に発表するんだよ >>660
データドリブンとかデザイン思考とかアジャイルとか
既に廃れた一昔前の言葉が出てくるのはどういうことなのだろうか >>661
そうなんだよな
MS、Googleとうちでは業種が全く違うし比べても意味ないわな
MS、Googleはソフトウェア産業、うちは客のIT下請けサービス業 >>660
バーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーカ!
シネーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー! 内製化より丸投げ
ピラミッドより逆ピラミッド
技術力より政治力
直接部門より間接部門
成長より売却
自由より監視
売上よりコストダウン
オープンより秘密主義
社員より奴隷
仕事よりトイレ 朱鷺ちゃんから言われているから全透過で上意下達(じょういげだつ)
組織だから北朝鮮のように職務を遂行してるだけ。 >>662
長距離通勤禁止!?
新幹線通勤してたが、月2回の出社、往復10,000円電車賃がかかる。
改めて、遠いと感じた。 >>668
プロダクトの事を言っているよね。富士通内部のプロダクトはストックビジネスってこと。
成長領域は人月商売SE DXだからー テレワークが常態となり、猫を飼うことにした。
アメショー🐈癒されるー オワコンハード屋さんは富士通のDNAである業務時間のうんこタイムの経験を活かして
ディープラーニング内蔵次世代テレワーク専用トイレの開発しろよ。 ドリアンって組織に属してないんだね。上司が見えない。 >>679
GPUの開発はFMSLに発注してください 革ジャンCEOのエヌビディアへ発注済み。購買が交渉します。 遠隔地からのテレワーク勤務について近いうちに指針が出るらしいな
わざわざ指針を出すということは勤務地自由を認める方向になりそうだ 一人で悶々と悩みながらダラダラやってるくらいなら、知ってる人巻き込んで早くチャッチャと進めてほしいとも思うな。 >>684
巻き込まれた方からすると、時間が盗まれるんだよな。 >>683
家賃補助費の削減ですわ
実家からテレワークやってる人多いし妥当
都市部の賃貸は解約推奨 >>684
それ、他人が解決出来るようなことなら良いけど、
結局本人が投げ出して押し付けてるだけなんだよな
巻き込みって言うか、押し付け、責任放棄 >>689
助け合ったり、支え合う組織でありたいがな…
なんかデジタル、デジタルって逆に疲れますね >>690
「助け合ったり」
「支え合ったり」
それ、利用する側だけが思ってることで、
ただ仕事押し付けられて無理強いされて成果は盗られる側の人間は、
全く思ってないよ
助けを借りなきゃ仕事できないような無能は早くしねとしか思ってない
だから若手はみんな辞めてるのに
何をボケたこと言ってるんだか >>691
かわいそうな会社生活送ってるね
やめたら・・ >>691
精神的にすさんでるな
皆がそんなクソみたいな考えしかできないのだとするとそんな組織では一向に個が育たないね 労働集約型産業は仕事の押し付け合いで成り立ってるのだから
他人により多く仕事を押し付けられる(部下が多い)人が勝つのですよ >>692-693
可哀想な、ってw
成果主義20年の成果がそれでしょ
面倒な仕事は押し付ける、成果は取り上げる
それが「巻きこみ力」「助け合い」「支え合い」
何を夢見てるんだ
富士通社員なら常識でしょ
若手は教えず、単純作業でこき使って潰すためだけに存在する
うつ病に追い込んでサブグレ昇格、辞めさせたらグレード昇進、自殺させたらマネージャーとして一人前
酒の肴の笑い話でしょ
城の本だけじゃなくても成果主義の弊害として有名だし
なんか違うか? >>695
そうだな
でも、嫌ならやめろよ
お前を必要としている人は富士通にはいないよ >>696
同僚や同期で若くして自殺した奴、うつ病で退職した奴、
たくさん居るだろ
どう思ってんの?
それでもまだ「助け合い」とけ寝惚けたこと言うのか?
お前は救えたのか?一人でも
死んだ奴は恨んでるよ 爺さん方は20年前の話してるんだろ
ここ数年は >>695 のような感じだな
GPSに秒監視ツールで他人の手伝いなんかしてる暇ないわな >>696
そうだな
でも、嫌なら死ねよ
お前を必要としている人は世の中にはいないよ いじめが発生してないか管理するために監視しているのでは? >>699
死んだ本人はともかく、親御さんは悔やんでも悔やみきれないだろ
折角立派な大学出て、一流企業富士通に入社したのに
どれだけの絶望を抱えてるのか、お前は想像したことあるのか?
お前の子供が会社で苛められて自殺したらどう思う?
これがお前の言う「助け合い」なのか?
そんな社風、富士通のどこにあるんだ? >>701
お前、オワコンのプロダクト部門?
ならわかるよ >>702
自殺なんてプロダクトに限らず、
蒲田でも幕張でも出てるだろ
それすら知らないのか?
富士通は暖かい助け合いの会社とか思ってんの?
・・・お前だけだろ >>703
はあ・・
「幕張」なんて事業所名出す時点で昔の人だな。
「暖かい助け合いの会社」だなんて思ってないけど、適度に仲良くしてれば年に1回くらいは
メリットあるよ
もちろん、あくまで自分のためにな
事業部間でいがみ合って連携せず、営業SEに迷惑かけてきた凋落プロダクトのオッサン、
トッキーにとどめを刺されそうだな
気の毒・・・ >>701
そんな後ろ向きなことばかりではあんたの親御さんも泣いてるぜ?
嫌なことがあったのかしらんが文句垂れてないで会社がよくなること考えようぜ…
でなければさっさとやめればいい >>703
あと、
>>うつ病に追い込んでサブグレ昇格、辞めさせたらグレード昇進、自殺させたらマネージャーとして一人前
こんなのも、お前の事業部の陰湿体質だろ >>686
巻き込まれたらサクッと片付けろよって思う。担当じゃないなら知ってそうな人紹介して終わりだろ。
プロジェクト全体を見てる患部からしたら、巻き込んでもいいから早く解決に持ってけよって思うわ。(自分は幹部じゃないけど) >>704
>営業SEに迷惑かけてきた凋落プロダクトのオッサン
「迷惑掛けてきた」?
いやそれ、お前が勝手に頼ろうとしただけだろ
もう少し俯瞰して物事考えられないのか?
プロダクトっていうか事業部の人間にしてみれば営業SEなんて、
「口開けて待ってるだけのバカ」だよ
なんで答えだけ貰おうとしてんの?
結局、お前が成果だけ欲しがる泥棒部門だろ
何が「支え合い」「助け合い」だよ
お前はただ食わせて貰ってるだけの給料泥棒だろ
「合って」なんてないから、お前は支えて貰い、助けて貰ってるだけ
その自覚も無いのか
いい歳して呆れたねほんと >>689
そんなやつに仕事ふりたくないし、窓際族にでもなってればいいよ。
そんなやつはどうでもいい印鑑押すような仕事でもやってろよ。 >>709
>仕事ふりたくないし
ワロタ
何様だよお前は
助けて貰わなきゃ仕事一つも出来ない無能が
「助けてくださいお願いします自分は出来ないんです」ってドゲザするのか礼儀だろうが
無能のくせにどの口が「仕事ふる」なんて言ってんだよ
一人でも仕事回せるようにもっと勉強してこいよFラン >>708
こういう唯我独尊で凋落したプロダクトビジネスに未来はないね
ご愁傷様
ところでお前、ひょっとしてソ事本出身? >>710
一人じゃ仕事回せないから、体制組んでチームなり作ってるんだろ。PMがいてリーダがいて担当がいて。
リーダが担当に指示(仕事ふる)してもいいでしょう。 >>708
俯瞰してみたらそんな発想にはならんだろ…
営業SEは事業部に支援もらう必要がある、一方で事業部はサービスやプロダクトを営業SEに売ってもらって納めてもらう必要ある。セットで初めて会社として成り立つんだろ。申し訳ないがあんたが自分のコトしか考えられないやつだというのがよく分かった。 >>712
チームでも体制でも、
お前の「仕事ふってやってる」って態度が正しいとでも思ってんの?
そりゃ誰も相手しないだろうね
「頼むけどお願い!」って姿勢の人が、
結局は上に立つんだよ
何にも分かってないんだな
お前、人を不幸にするよ >>713
支援が必要なら>>704みたいな態度にはならないんだけど
だから俯瞰しろと言ってんだよ 石破茂元幹事長(63、石破派19人)なぜ、これほど嫌われているのか。
「自民党離党の過去」
石破氏は1993年、宮沢喜一内閣の不信任案に賛成して離党し、「政界の壊し屋」こと小沢一郎衆院議員と行動をともにした。このため、党内には、「党が苦しい時に出ていった裏切り者」との声が根強い。
「言行不一致」「派閥結成の経緯」
安倍内閣の幹事長時代、「派閥政治を解消する」と言いながら、15年には自らの派閥を立ち上げて、党内であきれられた。
「後ろから鉄砲を撃つような言動」
復党後の2009年には、麻生太郎内閣の農水相でありながら、与謝野馨元財務相と官邸に乗り込み、麻生氏に退陣を迫った。寝首をかきに来た石破氏に、麻生氏らはいまも不信感を募らせている。 >>714
そう感じる人もいるんだって思ったから、これからは気をつけます。
「頼むけどお願い」ね。 残業制限するなら入社時に言ってくれくんが大暴れしてたのか 普通、一般的には会社を決めるとき、残業が無い会社を望むけどね。 普通、一般的には会社を決めるとき、残業が無い会社を望むけどね。 成果主義導入前は、困ってる同僚を助けるために
皆で土日に会社に出てきて議論して提案書を役割分担して作るとかあったけど、
成果主義導入後は全くそんな事はなくなった。
同僚は成果を奪い合うライバルになり、助け合いの文化はFから消滅した。
同僚が困っていても助けない 見捨てる。
助けて成長されて有力なライバルになると困るから。 バブル期は助け合いの精神とかあったんだろ
今は社にも個人にもそんな余裕ないんだよ
隣の部署が火吹きでも助けるなってのが通例だからな
助けて残業増えれば原価超過で困るのは自部署の幹部 >>668
丸投げ、それでいてド詰めをかっこのいいものだと思って弱いものいじめ、巻き込み力 >プロダクトっていうか事業部の人間にしてみれば営業SEなんて、
>「口開けて待ってるだけのバカ」だよ
全国の営業・SEを敵に回したな >>721
この文化はね、これはこれで若手からしたら得られるものはあると思うけどねえ。やりきるがゆえに得られるものというか…こういうのも含めて成長への投資でしょって思うところもあるけどね >>726
事実、そういう意識持ってるでしょ
事業部に対してお客様のつもりで居る
顧客訪問のためのパワポ資料寄越せ!分からないから説明してくれ!部長以上を誰か出せ!
名乗りもせずに命令メール送ってくるのはどこのどいつだよ
まじ何様だよ、何も出来ねえバカが
で、商談成立したら「俺の手柄だ」
泥棒かよバカ営業SE みんな薄々気づいてると思うけど、テレワーク始めてハードなんてほんと不要なんだなって。
これもうち特有の遠回しな察して去ってくれなのかもね。 >>727
その過程でうつ病で退職したり、自殺したりしてるのも居るんだけどね
「成長の過程」で済ませられるのか?
弱者だから死ぬ奴が出るのは仕方ないと?
いつまで経っても他人事なんだなあ、お前は
だからお前の家族が富士通の犠牲になってみ?
そういう事を考えられるようになれよ
頭悪すぎてイラつくよ >名乗りもせずに命令メール送ってくるのはどこのどいつだよ
個人的な問題ですね >>730
そんなニュースあった?妄想だったら病院 >>730
荒ぶりすぎだろ。そんな極端な例ださないでくれよ。病気になるとか死人でるとかそれはさすがにやり過ぎだろ。 >>730
で?その意識高い系くんは他人事で済まさずに何をしてどう良くしたの?
あと会社に何を貢献したの? 通して12レスみてみたらコイツが一番他人事だった
部外者じゃね? >>736
全体調査をしていないから知らん
おまえの言う多いは何パーセントから多いなの? 出来るだけ巻き込まれないようにひっそりと生きたい。
巻き込まれても給料増えるわけじゃないし。 賃貸オフィス半減以下、定期代不支給で原則テレワークなら
それを管理してた間接部門も大幅に削減できるから
直接の一人当たりの単価つき30万は低減できるだろ
もうちょっとスマート手当は丸が一つ足りないんじゃないか?
5千円じゃ電気代の増加分にもならねーわ この会社、人徳ある人は沈んで、パワハラ連中がのし上がる、歪な組織。 >>744
ほんとにそう思う
まともな人は評価されないし、クズに潰されていくだけ >>721
今や富士通だけではなく成果主義が日本企業でもデファクトスタンダード
競争大いに結構じゃないか
競争無きところに成長やイノベーションは生まれない
競争無き組織は必ず腐る
成果物で評価されるべきであって人格とかで評価されるべきではない
これを否定するものは結局会社にたかってる怠け者や老害 人徳=サボりを受け入れてくれる上司
その上司も己が無能だから受け入れてる これからはどんどん筋肉質な組織にして戦える集団になるよ
やる気の無い者や能力の無い者は本当に去れ >>741
>5千円じゃ電気代の増加分にもならねーわ
定期代の方が高かったでしょ。
だから、定期代のままでよかったのよ。
結果的に交通費実費精算という間接部門の仕事量を創出したと言えるだろうし。 >>747
自分一人ではたかだか知れているので、誰かに手伝ってもらう。
二人、三人と人が増え利益も増えていく。
あなたにお願いしたいと仕事の依頼が増える。
四人、五人と人あなたとは仕事がしやすいという者が増える。
仕事を任せてもらえる、信用してくれると評判も上がる。
利益を上げるには人徳も欠かせませんよ。 人徳大事。石破茂さんをみれば良くわかる。
アイツだけは許せね〜ってね。そうなったら終わり。 >>723
目標管理で他人を助けるのは自分の氷菓低下につながるから助け合いの精神はなくなった >>728
>事業部に対してお客様のつもりで居る
これ、それでいいだろ
事業部にとって営業とフィールドSEはお客様でいいんだよ
俺は現役当時は知らんが、山本タクマさんも「営業が力を持たないと技術者が鍛えられない」って言ってたらしい >>755
国民や自民党員からは石破が一番人気あるんだが?
君、低学歴でしょ? Fのドメインを超えて、縁を切って、生き残って、成長しなければ。
至る所で電動化👩🦼の波が来ている。波に乗れ🌊 >>759
小泉進次郎がランクインする人気なんて何なのって思う。
あなたを含めて民度の低さに呆れる。 ほんと、一番の常識人でまとも
石破茂元幹事長(63、石破派19人)なぜ、これほど嫌われているのか。
「自民党離党の過去」
石破氏は1993年、宮沢喜一内閣の不信任案に賛成して離党し、「政界の壊し屋」こと小沢一郎衆院議員と行動をともにした。このため、党内には、「党が苦しい時に出ていった裏切り者」との声が根強い。
「言行不一致」「派閥結成の経緯」
安倍内閣の幹事長時代、「派閥政治を解消する」と言いながら、15年には自らの派閥を立ち上げて、党内であきれられた。
「後ろから鉄砲を撃つような言動」
復党後の2009年には、麻生太郎内閣の農水相でありながら、与謝野馨元財務相と官邸に乗り込み、麻生氏に退陣を迫った。寝首をかきに来た石破氏に、麻生氏らはいまも不信感を募らせている。 >>761
自民党の代議士はまともなのか?
菅はまともなのか? テレビなんかは一斉に石破ディスだね
菅と電通によるメディア支配は続くな あ、そうか
菅さん元総務相で高市さんより総務に影響力あるんだよな
富士通にとっては一蓮托生だったねwww ネトウヨの石破嫌いは異常
このスレにネトウヨがいて気味が悪い 今はSE部門も事業部なんだよな
本部のほとんどが事業部
F製品も売らないからプロダクト部門に相談することもない
外購品を適当にくっつけて客に押し付けピンハネするだけの仕事 >>756
そうなるわな
配布できる賃金枠は決まってるから
自分が成果を上げても、隣のやつが成果を上げれば相対的に落ちる
隣のやつが落ちれば、自分の評価が上がる
助けるのは無駄となる >>768
みんな新人や中途には将来のライバルになる可能性があるから重要なことはおしえない
これマジだからな >>757
>「営業が力を持たないと技術者が鍛えられない」
これが何で「営業SEはお客様でいい」に繋がるんだ?
お前バカだろ?単純に >>772
まあそうカリカリしないでオナニーして落ち着け >>772
理解できない?
おまえが普通に馬鹿だろ >>765
一時、建電設備株式会社に就職していたから、業界を少し知っている。 安倍首相辞任でお気の毒な官邸官僚 お利口、偉い、偉い🐶
彼らは、幼少期から家庭や学校で褒められて育った秀才君たちだ。褒められおだてられることに無上の喜びを感じる。受験勉強を勝ち抜き東大に入って「すごい!」と周囲に持ち上げられる。法学部で優秀な成績を収め、財務省や経済産業省などの一流官庁に入って、「エリート」と呼ばれる。若いころから民間人に頭を下げさせ、各界のお偉方と肩書だけで付き合える。やがて、日々「俺はやっぱり偉い」と感じる幸せなしには生きられなくなるのだ。官邸官僚たちは、引き続き、「俺はやっぱり偉い」と感じ続けるための次の道を探し続けるのであろう。そんな彼らは、安倍総理以上に「お気の毒」な人たちかもしれない。
https://news.yahoo.co.jp/articles/ec0b8aaf25c931e9853cd27d610d33fb395e652d?page=2 >>774
説明すら出来ないのか、お前
本物のバカじゃん
「営業が力を持つべき」って、「お客様でいろ」なんて話とは真逆だろ
営業もきちんと商品について勉強して、
開発している事業部と同じかそれ以上の商品理解をして、
事業部を指導する位になれ、
と言うことだろ
どこが「口開けて俟ってるお客さんになれ」なんて言ってるんだ
それ、ただ事業部の言うことを鵜呑みにして言いなりになってるだけだろ
それすら分からないのかお前は
もう一度言うけど、
単純にバカだよお前
お前営業?ほんとバカだな
富士通の面汚しだろ
客先に出るなよバカだから
臭えよ >>778
>臭えよ
チンチン勃たないって言われて逆切れしちゃった・・・
おまえさん、そのプライドの高さからすると学歴は高そうだな
さしずめ旧帝か近いレベルの大学の工学部卒か
配属最初は期待されてたけど、対人関係の悪さと若ハゲのせいで幹部候補を外され、
クソ仕事ばかりやらされてきて、幹部たちに恨みもってる・・・
鬱憤晴らしでこのスレの戯れ言に噛みついてくる
そんなトコだろうな 気の毒に・・・ 「営業が力を持たないと技術者が鍛えられない」
これのどこをどう読めば「営業はお客様でいい」になるんだ?
ごめん、単純な疑問
説明してくんない?
どういう頭の構造してんの
別に難しいことお願いしてないから
単にお前の頭の中でどう考えたのかを話してくれればいいんだよ
ほんと興味ある
バカの思考回路
先天的に頭おかしいんじゃないのか? >若ハゲのせいで幹部候補を外され
これはあってはならないことです。
若ハゲは業務遂行に支障は生じないでしょう。
御社にもハラスメントの相談窓口があるでしょうから、そこに通報したら如何でしょうか。>>778 まあこういう風潮だと営業は無理して自社製品売らなくなるよな。客裏切るようなもんだし。 >>786
身近にリアルでおめでとうって言ってくれる人がいないんでしょう >>766
スレに張り付いてネトウヨ連呼の方が気持ち悪いわパヨババア
消えろ なんで石破は基地害パヨクに気に入られてるんだよwきも インターンで「月給」40万円 プリファード
富士通に入社するクズとは違う。 富士通DX戦略のモヤっと感、大人の対応に徹しきれるか
DX戦略子会社Ridgelinez(リッジラインズ)を2020年1月に設立、DXによる社会課題解決事業に取り組むソーシャルデザイン事業本部を7月に新設、社員13万人をDX人材とするためのデザイン思考などの習得、全社・部門横断の変革を担うDX Officerの配置……。
「それってITによる業務改革と以前から呼んでいたのでは?」
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00138/082800620/ >>783
シアリスめっちゃいいよ!
騙されたと思って病院いってみて! 韓国は「親日派」の墓を掘り起こし
国立墓地から移す法案制定の動き
国会議員の3分の2が賛成 >>800
シリアル美味い。
今安いよ。
カルビー"フルグラ" >>803
フルグラ安いところどこ?
尼で前に1kg500円で買って以来、買えてない
美味いよね
飽きると思ったけど臭い嗅ぐと食いたくなる 夏の朝に丁度良い、季節もの。
上期決算時期だから9月今月のスーパーのチラシをチェック
800g×2個で1,150円だった。 Yammerでほざくとポイント上がるらしい
狂った会社 Yammerの帰りたいとかふざけたグループにいるやつら、リストラしろよ。イチゴ! 無駄を省くと言う意味で、接待費を全て無くせば良いのに。
空接待してる人もいるだろうし。 プロダクト部門は直接お客さん掴んで商売していかないとと生き残れないでしょ
社内の営業・SEに頼ってはだめだよ
バカでもハゲでもできる仕事だと言ってるぐらいだから簡単でしょ >>813
営業のこと口説ける事業部の人は優秀
口説けもしないのに偉そうにしてる輩に成長はない >>741
単価の席料の割合を考えればオフィス7割減なんてしたら
軽く千億単位の経費削減になるはずだよね
でも実際にオフィスが7割減したとしても結局はそうはならない
間接マジックw開発費の半分近くが間接費として盗まれているのがこの会社 高すぎるビルに入居するから悪い。社員に環境のいいオフィスを提供する目的
など少しも無いのは明白、見栄でいいビルに入っているんだろう
賃料が半分位のビルに引っ越せや 一時期汐留の富士通フロアで一番上にいるのが総務だったからね
それも下の営業やらのフロアより一人当たりの面積が明らかに広い
タヒねって話だ 汐留や品川みたいなばか高いとこって誰得なんだろうな
席料高いし、近くに住もうとすると家賃高いし
美味しい店が山ほどあって毎日飽きないことぐらいか >>815
オフィス面積減らして間接増員するわけじゃないんだから、
減らし多分の賃料はそのまま浮くだろ FJグループの認証基盤がAzure ADに統一されることになったけど
他に選択肢はなかったのかな
Teams、SharePointとの相性が良いのかなとは思うけど
これならいっそ社内も全部Azureクラウドで良いんじゃね?
もちろん、クラウドに置くファイルには社内秘とか英語で
書かないといけない馬鹿げたルールは廃止する前提で
無意味だし改変不可のPDFとか置けないだろが
ボケ間接は全員更迭されろ >>818
本社 川崎だ どや!
じゃ、入社希望者半減するだろ。
都心にあったほうがいいけど、身の丈にしてほしいね。 >>821
そう言えば大学や企業を選ぶときに立地も気にしていたの思い出した
しかも若い頃は都心勤務のメリット生かして飲み歩いたり、都心でしか手に入りにくい買い物してたりしたな
あれはあれで楽しかった
一通り遊んでおっさんになった今となっては、景色のいい田舎に引っ越して
きれいな空気を吸いながら仕事がしたい
物欲はアマゾンか楽天で満たす オフィス無くせよ
役員だけいいオフィス使おうとしてるだろ >>825
沼津いいじゃん
自分なら海に近いところに住んで釣りしたい
富士山も直ぐ近くだから毎週キャンプも出来るし
最高だよ 行動で示して下さい。
そう思ってるとかこう思ったとかそれってあなたには意味があるのかもしれないけど周りから見れば何も思わなかったのと同じなんですけど。
それで状況も人も動くと思いますか。
何をしたかってことに意味があって、ただ思ってるだけじゃ全く何も伝わらないんですよね。 >>829
>何をしたかってことに意味があって、ただ思ってるだけじゃ全く何も伝わらないんですよね。
思うことから始まるんですよ。
思考が変われば言葉が変わる→
言葉が変われば行動が変わる→
行動が変われば習慣が変わる→
習慣が変われば性格が変わる→
性格が変われば運命が変わる。
>行動で示して下さい。
思っているうちに言葉が変わるのです。
次は言葉を変えることでしょう。 小杉のマンションやめて、流山おおたかの森でワークライフバランス
商業施設も、病院も、学校も。週一都内オフィスにはエクスプレスで。
https://www.bess.jp/besslife/202004/ >>802
台風のように
パワーのある人は周囲を
自然に巻き込んでいく
大したことない人が
ことさらに 周囲を巻き込もうと
力んでみてもムダwww
巻き込む実力がない人ほど
巻き込み力を叫んでいるのは
自分の実力不足を深層心理で
気づいている証拠かもね >>341
おれも今年で46で平
もう昇進不可能だからやる気が全くでない
いくら成果出しても評価調整会議で低評価確定
ならやってもやらなくてもおなじ >>813
>プロダクト部門は直接お客さん掴んで商売していかないとと生き残れないでしょ
昔の電デバとOEMが自前で営業までやってた。
部品としての商売なら活路を見出せるかもしれないってことか・・・ >>832
小杉ってウンコパウダーのところだろ。
毎年水害におびえるところに住むとか考えられない >>824
昔はアマゾンやインターネットがなかったからな
だんだんと都心の価値が墜ちてきている >>834
>おれも今年で46で平
>もう昇進不可能だ
生涯現役と言いながら実態はこれ。
しかしジョブ制になるので上の定義をこなし公簿に応じれば、
制度上は昇進が可能です。
頑張ってね。 さっさと一律年俸制にしてほしい
いまの環境下だと残業という概念こわしていかないと他社に勝てないよ
外資のやつらはそこまで締め付けられてないからいずれ差が出るね >>830
結局、誉めているのか、けなしているのか不明。 >>834
そのうち、病むよ。
その前に退職して次の人生歩みましょう。
病気になったら元も子もない。
僕も退職ずみです。今は、療養中。 >>831
そういう人は、行動に移すまえに次の言葉を探し始めるんだよ。 >>833
自分になにもない、他人に寄生して生きるしかない輩がその厚かましさを巻き込み力とかいって開き直ってるだけ。
団塊もバブルもそうするしかないから、自分たちには能力ないもん。若い頃は体力と忍耐力があったけどそれも衰えてるし。 >>843
病む前に環境変えないと。
自分をマネジメントしてくれるのは自分と身内だけ。 >>840
部品です。日本で唯一世界に通用する部分は部品です。
GAFAもBATHも世界は日本の部品が入ってる。
御社も光部品の村田製作所、5G部品の村田製作所、コンピの村田製作所
になることが、生き残る道。富士通のプロダクト部門。 散々、サービス化で30年尻を叩かれてきたけど、崩壊状態。
皮肉にも、真逆のベクトルである強い部品だとは・・・ 出社するのに理由がいるけど、娘の友達が遊びに来るからお父さんテレワークは邪魔は、出社の理由になるだろうか。 富士通という名前を捨てて、富士プロダクトくらいの名前で独立分社化したら今の富士電機くらいのまともな会社になれるのでは。 >>852
富士通電器の方が一般に分かり易くていいと思う >>852
その場合社長は外から招へいするしかないだろう。
今のハード事業部は生え抜きの役員も出せないほどの実力だからな。 >>853
おいおい、ぜんぜんokじゃあないぞ。
そんなんだったら意地でもテレワークだわ。 経産省、独自ルールで民間委託 「丸投げ」「中抜き」…批判受け見直しへ [蚤の市★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1599174735/
日本再生には、業界関係なしに中抜き禁止だよな >>859
いやー富士通に他業界にあれこれ言える資格ないっしょw
どんだけ国に迷惑かけといてどのクチで日本再生とか言えるんだよ
バカか? >>855
生え抜き出せないのは政治力勝負だからでは? sp-pなら年収1000万超えるよ
ポイントは異動とかせずに同じ部署で同じfunctionで働きつづけることね。しかも剥奪なし >>805
スギ薬局、カルビーフルグラ(チョコ)700g ×2個 798円
2個で798円だよ!決算時期、ノンコア商品があるドラッグストアが狙い目! >>862
原点回帰、富士通信機製造株式会社で良い。 >>861
まあそうだね。
政界に例えると
・ソフトサービスの自民党と営業の公明党が与党で、コーポレートの汐留官僚とうまくやってる
・プロダクトは足の引っ張り合いでまとまれずに弱小野党が乱立
ってとこかな。 そだね。
ソニーもエレクロニクス部門は、ソニーのまま引き継いだからね。 みんな自称高学歴なんだから、当然技術士 3部門以上はもってるよね? もともと、部門間の繋がりは無いし、独立独歩。
中小企業の集まりみたいな会社だからね。 >>868
はい。技術士会に入って試験を受け取得済み。
でも、富士通敵には、何も変わらなかった >>868
大学卒ってことが重要。
普通にやってれば●●畑数十年の実務。
試験対策して受ければ受かる。
しかし、世間、富士通敵には何も変わらなかった。
俺、Fラン神奈川大学工学部卒でも取得できたよ。 大卒でなく、技術士を取得はかなりハードル高い。
国の資格だから学歴主義、とれたら凄いし、理論・実践の本物。 >>870
ひとつだけ?すごい人って5つくらい取ってるよね?
ちなみにおれはひとつです.. ちな井上 祥一郎さんは森林・上下水道・衛生工学・農業・水産・建設・環境・応用理学部門の技術士8部門持ちです。 グレードのSPって何の略?
それにしても暑いな。
事務所は人ほとんどいないのに冷房入れてる。電気の無駄 #国家資格である技術士。医師や弁護士、公認会計士等もまた国家資格であるが、名称や業務において
独占権を持つそれに対し、技術士は業務独占権が無い資格であり、国家認定の最高峰の技術系資格であるが、位置づけを不明瞭です。
医師、弁護士に比較してショボイ感は否めない。技術卑の国家・官僚意識があるね。
#経済団体連合会の元会長,故土光 敏夫氏は技術士像を、 「学理を開発した学者に"博士"という称号が与えられる.
これに対し,技術を産業界に応用する能力を有すると認められた技術者には"技術士"という称号が与えられる」と述べています. >>875
SP:Specialだろう。ゲッツ!ひろしです。 「医師」
「弁護士」
「公認会計士」
学理を開発した学者に「博士」
技術を産業界に応用する能力を有した技術者に「技術士」
「博士」は大学で教授を目指す人以外は役に立たない。
「技術士」は全く役に立たない。定年後、整理のために取る人が多い。 >>「博士」は大学で教授を目指す人以外は役に立たない。
学歴社会の大学ではチャンスすら与えられないから必要です。
>>技術士」は全く役に立たない。定年後、整理のために取る人が多い。
技術卑の思想が国家・官僚にあります。役に立たない。 3階建て部分の企業年金、つまり富士通では退職金の部分。やばいでしょー。
給付を減額せざるを得ないな朱鷺ちゃん🍓 技術士 エクセル部門、パワポ部門、なぜなぜ部門はもってます。 >>872
技術士が優遇されるのは日立ぐらいじゃないの。
日立へ行くといいよ。 ソニーも日立も東芝もNECも入れなかったから、
富士通なんだよ >>874
海外青年協力隊JAICAへ。富士通では必要なし。 >>879
労働基準法第14条では高度な専門知識を有する者として
博士の学位を有する者
公認会計士、医師、歯科医師、獣医師、弁護士、一級建築士、税理士、薬剤師、社会保険労務士、不動産鑑定士、技術士又は弁理士のいずれかの資格を有する者
ITストラテジスト試験(旧システムアナリスト試験)又はアクチュアリー試験に合格している者
とある。
ただ、オチがあって
大学卒で実務経験5年以上、短大・高専卒で実務経験6年以上
又は高卒で実務経験 7年以上の農林水産業の技術者、
鉱工業の技術者、機械・電気の技術者、土木・建築の技術者、
システムエンジニア又はデザイナーで、年収が1075万円以上の者
だとさ。
幹部最強だな。 富士通社員に必要な資格はこんなのじゃね
↓
プレゼンテーション検定【民間資格】、難易度:やさしい 人生、運と流れが支配する。
人との出会いでどうにでもなる。 他社に出す資料作って送付する前に幹部にみてもらうわけだが、内容は同じなのに書き方・表現のところで色々言われて修正を指示される
おまえはコメンテーターかと小一時間
好きなように表現しておまえが送れや
これじゃだめ、あれじゃだめ、
ばかり言って仕事が進まないから
コメンテータージョブの馬幹部は降格させろ >>881
こうなるかも?って思ったから2019/3/31退職時に一括で受けとっておいて良かった。
36年間勤めたからたくさんもらった。 天下無敵のリソースシフトだよ。
ざまぁw これ、退職金が高いところが不足しているんじゃない。
給付を下げ、退職金をカットしているところは、ほぼイーブンって数字じゃないか? >>893
ヤクザな幹部だねぇw
お客様に出す資料ならいいじゃん。一字一句・1Byte1Byteにこだわる価値がまだある
うちなんて、たかが本部長クラスに出す資料ですらそうだわ
Mに見せる→「Aという表現はおかしいからBにしといて」
SMに見せる→「Bって何? あぁ。。。それならCでしょ」
SDに見せる→「Cはダメでしょ。Dだろ?」
Bに見せる→「D? 意味わかんない。Eにしといて。せいぜいCだろうに」
HBでの本番「はぁ?E?Aのこと?だったらそう書けよ」
M・SM・SD・B「だからダメだって言ったろう?」
俺「(´・ω・`)」 >>893
毎日上司変わるわけじゃないんだから学習して最初から指摘されないようアレンジしろよ >>900
いや、難癖付けるのが仕事みたいに思ってる奴はたくさん居るだろ
いくら対策していっても結局ケチ付ける >>886
東芝ってブランドは世界的にSTAPレベル以下
世界的な規模で日本のメーカーを貶めた一つほど酷くはない >>907
メモリメーカーの名前かわったよね
キナコモチだっけ? >>910
東証2部で時価総額も負けてるし
どう考えたのw >>905
弱電しか知らないんだろうけど、重電含めたら圧倒的に東芝のほうが上だよ
WHのゴタゴタとかあって、今は厳しいけど >>912
GAFAM知らないんだろうけど
重電とか米中でどうなのよ 東芝と富士通では同じ陸上競技だが、400mハードルと競歩ぐらい異種。
どう比べればいいんだ。メダル🥇の数? 東芝なんて東証の分類では同じ「電機」だけど、もはや別業界だよ
このスレはプロダクトの人(OB含む)が多そうなので、昔の感覚なのかなあ >>913
電電三兄弟同士がせいぜいでしょう。
日立、東芝、三菱は別格ですな。 まあ東芝の方が給料良さそうだし世間のイメージもうちよりはよさそうだしな。 >>877
せめて電験二種って言っとこうよ。大卒なんだから。 >>919
東芝なんて不正と原発でイメージ最悪でしょ。当社は少なくとも不正はやってないし世間様に迷惑はかけてない。 >>901
とにかくケチをつけたい人間多いよなあ
びっくりする >>922
会社情報流出の賠償金払え、富士通
野副の件は?、不正やんけ? >>923
ケチの付け方も、何もそんな言い方しなくてもっていう幹部いるよな
部下のほぼ全員に嫌われているので、前々から家族からも嫌われているのか
会社と家で2つの顔を持っているのか気になっていた
テレワークになってからもオンライン会議では性格の悪さ全開の喋り方をしていたので、
この性格知ってて一緒に生活してんのかよww俺なら即離婚するけどなと思っていたけど、
最近の会議では参加しているのかわからないぐらい静かになった
さすがに家族から何か言われたかw >>924
野添の件はどっちに理があんの?
法廷闘争では会社側勝利の状況だよね >>921
電験二種は高専卒相当、電顕一種は大卒相当だか、
大卒で電験の資格持っている人どのくらいいる?
電験三種高卒相当でも取れないんじゃない? 上司が気にいる資料作ればいいだけの話
できないから落ちこぼれるんだろ
正論吐いてるだけじゃ世の中渡れない
よその会社も全部一緒 認知能力が低いんだよ。
空気が読めない。
疲れるだけなんだよ。 >>878
残念だったな。
SpecialistのSpだよ。 >>918
三菱の場合は重工も電機も重電をやっているわけだが
海外から見たら一括りなのかね もう富士通は実質電機メーカーじゃないんだから
そういう話題はよそのスレでやったらどう? >>924
コロナの給付金システムで他の会社の情報が見れると報道された。 >>875
社内のペットボトル廃止しておいて、冷房は垂れ流しなんだ、エコじゃないな
自席に荷物だけ取りにいけるようにして、基本は出張者席勤務にすればいいのにな
そんなことしたら密になるか!? で直接部門向け早期ほにゃらら募集はいつなん
待ちくたびれてるんだが >>937
太陽光発電で賄っています。夏の冷房、収支はプラス。 >>939
これを機にブラウザバックやブラウザを閉じて終了することを禁止しているシステムを一掃してほしい
そんな仕様、不特定多数の一般ユーザーに通用するわけがない
>>941
そうなのか、夏の太陽光使って涼しい環境を作り出して、さらに収支がプラスになるってなかなかいいな 菅候補 デジタル庁創設検討。台湾のコロナ封じ込めで有名になったIT大臣みたいに、富士通で推薦できる人いる?
東京の副知事はヤフーの宮坂、大阪のスマートシティ司令塔に日本IBM幹部登用。コロナ追跡システム構築。 >>943
>これを機にブラウザバックやブラウザを閉じて終了することを禁止しているシステムを一掃してほしい
>そんな仕様、不特定多数の一般ユーザーに通用するわけがない
100%同意。言われなくても実装しろ、って感じだよね。 >>943
エアコン、夏は外気35℃を28℃に7℃下げるだけの電力消費。太陽光発電でお釣りがくる。
一方、問題は冬。外気10℃を25℃に15℃上げる電力消費、太陽光発電でも収支マイナス。
冬は太陽の高度も低く、日照時間も短く、エネルギーを作り出す量が減る。 お前らちゃんとプロセス思考できてるか?
DMAICとかシックスシグマとかさ >>944
時代はパーパスだからね。
富士通のパーパスを説明し、理解して貰えれば採用される人も出るだろう。
君たちも、自身のパーパスは何かを考えて欲しい。
One on Oneミーティングでは、その辺の話をさせてもらおうか。 >>949
品質管理の6σならともかく、経営のリーンシックスシグマを昭和の時から知ってるとか凄すぎる
たぶん昭和(1989年より前)に日本人で知ってた人は5人もいないんじゃないかなあ >>938
嘘を嘘と分かる人でないと5chをやるのは難しいと良く分かるコメントやね 神奈川県の事業所、執務室は川崎工場、マシン室は新川崎TSに集約とか意味不明だわ
せめて部署ごとに分けろよ、執務室とマシン室が別々とか不便すぎるわ
バカな総務が考えそうなこと >>956
残ってるプロダクト系がDC48V電源使うような所ばかりだからね。
100Vのタップと寝袋とロリDVDの棚を準備すれば十分なPCとは違うのだよ。 東日本大震災の時にマシンを小山と明石に移転集約するって話なかった?
それに比べれば近くだからマシだと思うが・・
まあ、川崎にはもはや有力な役員がいないから人事総務のH常務には抵抗
できないんだろうな。 >>944
>デジタル庁創設
デジタル人材の推薦リスト
・丸投げの匠
・中抜きの鬼
・ウソをウソで固める達人
・やってるやってるデジーちゃん
・パンパース哲人
・喜び組ババア 岸田 文雄 1957年 7月29日生まれ、東京都渋谷区出身の63歳。
米ニューヨークの小学校に入学し、3年時に帰国。開成高では野球部に所属した。
東大を3回受験したが失敗して早大へ。
卒業後、日本長期信用銀行に就職。
93年の衆院選に旧広島1区から自民党公認で出馬し初当選。
当選9回。酒豪としても知られる。家族は妻と息子3人。 デジタル庁より厚労省を厚生省と労働省に分け元に戻して欲しい。
仕事守備範囲が多すぎて、中身がpoor になる。 プロダクトは生産現場のリストラ再開だね
https://www.hokkoku.co.jp/subpage/K20200905303.htm
この記事の「パソコンのサーバー製造」っていうのが意味不明・・・
「PCサーバ」(PRIMERGY)のことかと思ったけど、あれは元々アイソテックでやってなかったっけ? 富士通の子会社「富士通ITプロダクツ」(かほく市)が2021年6月までに、パソコンのサーバー製造などを福島県の工場に移管し、生産を縮小することが4日分かった。富士通による生産体制の見直しの一環となる。
https://news.yahoo.co.jp/articles/a2ab827f5a707e5119ae71c70fae4ed28612fc15 PCサーバ「PRIMERGY」は、富士通アイソテック福島で生産している。
情報系でなぜ、富士通ITプロダクツ石川、富士通アイソテック福島と二つもあるの?
古い工場をつぶすのがだとうでしょう。 >>968
この写真の作業員たち、絶対テレワークできないじゃん。 成長の終わった情報系製品群、一つに集約するのが普通だろう。
PFUは、完全子会社じゃないな。scansnapが調子いいのかな?
富士通ITプロダクツ石川 ←PFUと富士通
富士通アイソテック福島 ←黒沢通信工業株式会社と富士通 >>970
製造業の現場はムリ。
トヨタ、ホンダだって、teleworkはディズクワークのところ。 島根富士通ってのもある?
富士通の情報系プロダクトは未だにカオスだな〜
通信系は小山工場
情報系は●●工場
と言うふうに一つにした方が良い🍓 >>973
島根富士通はパソコンだけ。
今はFCCLの子会社。つまりレノボの孫会社ね。 出雲モデルの島根富士通
伊達モデルの富士通アイソテック なのね。
もう、100%子会社以外は富士通の名前取った方がいいよ。
富士通はいつまでカオスなんだ >>975
富士通アイソテックは100%子会社
サーバは富士通、PCはFCCLからそれぞれ受託して生産してる。 >>960
社内のDX遅れてる会社の幹部登用しないよな。いわれなくてもやってる会社じゃないとな。台湾のIT大臣みたいに中身ある程度わかってないと求心力ないよな。富士通の幹部このレベルってなるからな
いつまでも 非推奨のIE使い続けたり。
はんこ文化、紙文化。 >>973
プログラマや事務みたいな机ひとつあれば仕事ができる職種は事業所集約でコスト削減できるけど、
製造工場の移転と集約はコストがかかるだけだぞ
移転することで地元のベテランも離職する可能性があり、移転先で募集した人員の再教育コストがかかる >>980
それでも集約するってことはサーバ事業の店じまいに向けての一歩だよ。
2年位前までは、デジタルアニーラの導入で先進的な工場として紹介されてたのにね・・・少なくとも外向けは。
https://www.fujitsu.com/jp/digitalannealer/case-studies/201804-fjit/ >>981
もう決定事項なのか、知らんかった
Googleデータセンターのサーバーやネットワーク機器が独自設計という記事を見たことがあるけど、
クラウド事業者が完成品メーカーのサーバー買ってくれなかったら、そりゃあまあ先は苦しいわな 作業着は統一してるみたいだね。
小山も同じデザインっぽい。 そのうちに富岳もものづくり専業メーカーで生産かもね。半導体みたいに。 >>984
北陸の地元紙でしか報道されてないし、本社で方針決定されてるかどうかはわからんよ。
ただ、業界的には終息の方向と見られる可能性高いだろうね。 >>986
ないでしょう。
建物・設備は古そうだし、更地にして土地の売り出し。 >>989
そんなことはない。
既に自治体へ説明済みだから地方紙が開示。
段取りどうりだよ。 プロダクト系を頭から否定するつもりは無いのだが
山本時代の地に足付いてないクソ製品群は担当幹部ごと一層しないとなあ
自称ユビ貴族とか呆れるわ >>991
すまん舌足らずで。
>>サーバ事業の店じまいに向けての一歩だよ。
と書いたのに対して
>>もう決定事項なのか、
とレスがあったので、「そこまで決まってるかどうかはわからん」という意味。 >>992
サービスとプロダクトを一体で考える時代に端末だけ売ろうとしても駄目だった。
田中時代にサービス化を志向したが、PoCから抜け出すことはできなかった。
朱鷺がDXで何をやるか注目されたが、結局現場に丸投げされている。 >>956
それ決定事項なの?
出勤する人間は新川崎に集めたいってことなんだろうな
隔離施設w 川崎工場は、telework拠点か?
出勤が必要な実験室は新川崎テクノロジースクエア。 元はと言えばプロダクトのオマケがソフトウェアだった。
この時のプライドや鬱屈があるから両者の対立はエキセントリックになる。
ことここに至ってはこういうコンフリクトは解消すべき。ソフトウェアと製造はそれぞれ独立採算にして、両者は自身のメリットだけを考えて相手との関係を考えられるよう整理したほうがいい。
相互に憎み合いながら、惰性で相互依存するのは不健全だし限界が来ている。 人もサーバーも川崎工場に集めてしまうのが一番低コストなんだろうけど、
出社しないと成り立たない業務は事業継続の観点から
最寄り駅が複数あることが求められるので、新川集約は理にかなってるな
川工からの移動のしやすさでは小杉だったんだろうけど
水害で痛い目にあってるから次に近い新川を選んだんじゃなかろうか このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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