パナソニック Part.3
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
プロジェクト『ドライアイス保冷庫』
政権の命運を握る形となった担当大臣が口にしたプロジェクトXは、
正式題名は「プロジェクトX〜挑戦者たち〜」で、
戦後高度成長期に不可能と思える難題に挑んで
成功した先人達の苦闘を、独特のドキュメンタリーとして紹介して一時代を画した番組だ。
そして、多くの国民の心に染み込み、今も歌い継がれるのが同番組の
主題歌「地上の星」だ。独特の歌唱法と印象深い歌詞で誰もが知る、
シンガーソングライター・中島みゆきの代表曲で、
出だしの「風の中のす〜ばる〜」を聴いて、自らの人生を苦悩を振り返った
国民は数知れない。そして、物悲しい中島みゆきの歌声は、
さびの「地上の星は今 何処にあるのだろう」で終わる。 複数のプロジェクトチームから別々の業務を依頼される横断チームにスクラムが向いているか悩み
アフターコロナにおけるセレモニーなど運営
開発者兼任スクラムマスターの振る舞い方について
POがウォーターフォール的に段階的に作りたがる、価値を最大化するには?
チームメンバー(社外)からのフィードバックの集め方
仲の良いチーム、深い(KPTの)Pやタフクエスチョンが自分たちから出るようにするには?
初心者向けのスクラム体験ワークショップのアイデアで良いの知ってます?
賢い愚者の具体的な振る舞いや必要な能力とは?
1メンバーの立場でスクラムを導入するにはどうすればよいか
スクラムマスター自身が自分のスキルを高めるためにどう内省しているか語り合いたい
現場とリモートでメンバーが分かれているときのチームの醸成、Sprintの使い方
スクラムチームと情シスなどバックオフィス部門のより良いかかわり方
スクラムにおける新人教育について
チームの問題意識(先の問題と先手を考えること)を高める&自発的行動を促すには?
人事評価制度どうすればいいのかわからない
タイムボックスを維持したまま開発量を増やすには?
受託開発であじゃいる
コロナ禍(リモートワーク)でのチーム開発
スクラム開発を組織に導入するときに困ったこと・うまくいったこと
非ITでアジャイル・スクラムやっている人集まれー
モブプロ・ペアプロやっている人、やりたい人話が聞きたいです
課題を発見するためにチームでどういう指標 ・データを取っていますか? 事業会社について、理想的な取締役会のメンバー構成と、
その構成を選んだ理由を述べてください。
例:機関設計:監査役設置会社。構成:社長(社内)、CFO(社内)、経営者(独立社外)、
弁護士(独立社外)、会計士(社外監査役)、というように、
職種・社内外等がわかるようにお書きください。
機関設計や社内取締役、社外取締役、監査役などの人数は自由に決めてください
<仮想企業>
・上場後三年が経過している
・創業以来から続ける事業は黒字を続けているが、トップラインの伸びが鈍化している
・第二の柱となる事業は急成長しているがまだ赤字基調
・複数の新規事業に対して投資を行っている
・現在の主力事業群は全て国内事業だが、新規事業には海外事業展開も含まれる
・今後は、M&Aおよびそのための資金調達も積極的に行っていきたいと考えている
・時価総額は1,000億円で、上場時から3倍に伸びた。しかしながら現在はやや伸び止まっている
・テクノロジーやビジネスモデルに特段の新規性があるわけではないが、
組織全体に占めるエンジニア比率は高く、開発力の高い企業と認知されている
経営の見える化、経営マネジメント 。利益の見える化、利益マネジメント
戦略の見える化、戦略マネジメント 。ポートフォリオマネジメントの見える化
持ち株会社株主の優先順位発表。 トヨタ系ウーブンホールディングス。
大手金融機関、大手商社、 ハゲタカ投資ファンドなど。
Pブランド事業会社は、海外パートナーへ、売却する。
オートモーティブ と ハウジング と
スマートライフネットワークは、社長直轄とし、再編統合し、切り売りし、
自動車メーカー下請け事業会社などとして、事業展開する。
現場プロセスソリューションの主力事業は、デバイス社、エネジー社の
サプライチェーンプラットフォームとし、ポートフォリオマネジメントする。 タレントのギャラが高いのが長寿番組で、中には毎年のようにギャラアップを求める
タレントもいますが、局はあえてその交渉を破談させて番組打ち切りに動いています(同ディレクター)
たけしや小倉といった大物タレントの番組が終了するのも
コロナ不況が後押ししたものだといわれる。その不況はテレビのみならず、
あらゆるエンターテインメント業界を直撃しており、
映画や舞台の予算減や、劇場などのライブも続々中止や規模縮小、
さらには企業がタレントを起用して商品をPRするイベントの数もかなり減ってしまった。
30代のお笑い芸人はこう話す。「それでも月に300万円の収入があった人気タレントが
150万円になったというなら50%減でも幸せなほうですよ。
一番きついのは僕ら中堅以下のタレントたちで、月40万〜50万円ぐらいでやっていた人たちが
10万円とか15万円になっていて、そうなると何か他にアルバイトをしなきゃいけなくなっている」 01 豆人間/02 ちょこっとスタンプ/03 空模様/04 色模様/05 フィーリングパターン/
06 ビッグツリー/07 人体解剖図/08 活動すごろく/09 物語絵巻/10 スピーチサマリー/
11 シーンキャプチャ/12 お皿グラレコ/13 ポイントキューブ/14 まとめボード/15 テーブルクロス
16 脳内トピックス/17 キーワードハーベスト/18 ドリームプレーン/19 カラーダイアリー
20 360度探索/21 変化さがし/22 人生のとびら/23 3色読み解き/24 フィッシュボーン/
25 役割ドーナツ/26 意味の世界地図/27 Wowメモ/28 変化メモ/29 空想紙芝居/
30 交換スケッチ/31 目玉劇場/32 ギャラリーポスティング/33 ビジョンブリッジ/
34 パーパスシップ/35 体験のコンセプト/36 プロジェクトボール/37 みんなの大作戦 >>850
大津といえば…?
滋賀ってどういうイメージ? CNS社を解体し、現場プロセス事業以外は、
中間持ち株会社の出資管理会社傘下とする。 >>849
林君は私が前川さんに好意を持つことを予想していました。
そして、前川さんに断られるのを期待していたのでした。
林君にとっては、願ってもないチャンスだったのです。
前川さんに断られる私を笑い者に出来ると考えていたのです。 英ロンドン大の公衆衛生学・熱帯医学大学院の疫学者、アダム・クチャルスキー教授は
〈感染力が50%高いウイルスは、致死率が50%高いウイルスより、
はるかに大きな問題だ〉とツイートし、衝撃の試算を紹介している。
■グーグル予測…死者数1日300人に迫る
1日の感染者数を1万人、6日間平均の実効再生産数を1・1
(1人の患者から平均1・1人に感染)と仮定して試算。
致死率が0・8%では1カ月後の死者数は1日当たり〈129人〉になるが、
致死率が50%上がると〈193人〉に増える。
一方、致死率は0・8%のままで、感染力が50%高まった場合の死者数は、
何と〈978人〉と7・6倍に跳ね上がるのだ。
英国の変異種の感染力は最大70%高いとされる
クチャルスキー教授の計算式を基に日刊ゲンダイが試算すると、
致死率0・8%、感染力70%増のウイルスでは〈1829人〉と14倍超となった。
ハーバード大学院卒で医学博士・作家(元WHO専門委員)がこう言う。
「変異種ウイルスは、従来型と比べて重症化リスクや死亡率が同程度と報じられていますが、
甘くみてはいけません。クチャルスキー氏の試算はその通りで、決して大げさではない。
この警鐘をしっかり受け止めて、いかにアクションにつなげられるかが重要です。
今以上に予防対策を徹底し、早期にワクチンを安全に接種できれば、
感染者や死者は減少させることができます。
今後、日本でも感染力の強い変異種ウイルスが主流になる可能性もあり、
まさに今が正念場といえます」 上司にお前暇だろと言われて
草津にエコキュートの修理の研修に行ったなあ
そのあとやらに遠くの田舎でエコキュート
1ヶ月修理してたけど
雪で大変だったわ 資生堂は、ドラッグストアやスーパーなどの量販店向けに展開する
低価格帯のヘアケアやスキンケア、ボディーケア製品などの日用品事業を、
欧州系大手投資ファンドのCVCキャピタル・パートナーズに売却する方向で最終調整に入った。
売却価格は1500億ー2000億円の見込み。事情に詳しい複数の関係者が匿名を条件に明らかにした。
複数の関係者によると、近く取締役会を開いて正式決定する方向で調整している。
売却するのは、同社が「ライフスタイル」と位置づける事業で、へアケアブランドの
「TSUBAKI(ツバキ)」や、低価格帯のスキンケア、ボディーケア商品などが含まれる。
同事業は、日本国内を中心に中国やその他アジア地域で展開。
2019年12月期には約1000億円を売り上げ、全体の1割弱を占めた。
CVCには同事業の国内・海外部門、関連する子会社も一括して譲渡する方向だ。
CVCは、資生堂の同事業が中国やアジアで高い競争力を持つと判断し、
同ファンドの持つネットワークを利用することでさらに事業価値を高める狙い。
ブルームバーグがアナリスト17人の予想を基に集計した資生堂の前期(20年12月期)の
営業損益は37億円の赤字(前の期は1138億円の黒字)。
同社は昨年5月、20年1−3月期の決算発表を受けて
非中核事業の売却など抜本的な構造改革の方針を打ち出していた。 ECMO=人工心肺装置が不足しそうな勢いで、新型コロナウイルスの重症者数が増えているなぁ…。
「人工無能」? 日本医師会の会長は22日、東京都内で開かれた内外情勢調査会で講演した。
新型コロナウイルスの感染者数が高止まりする中、
「医療崩壊が頻発している」と強い危機感を表明。
その上で、東京五輪・パラリンピック開催時の外国人受け入れについて、
「受け入れ可能かというと可能ではない」と述べ、
現在の感染状況では困難との認識を示した。
「外国からたくさんのお客が来て、選手団だけでも大変な数だ」と指摘し、
患者数のさらなる増加を懸念。五輪開催の可否については明言を避けた。
また、年末年始以降の感染者数の急増にも言及。
政府の「Go To キャンペーン」などを念頭に
「いろいろな緩みをつくる政策があったかもしれない」とした上で、
「現状のまま感染者が増え続けると、
助かる命に優先順位を付けなければならない状態になる」と警鐘を鳴らした。 企画や営業とかの背広組は、コロナ在宅で出社率5%以下
技術は意味わからんけど80%
こういう状況何とかしろと言いたい
自分も技術だけど
どうしても必要な実験やデータ取りのために出社したときに
デスクワークなのに出社してるエンジニア多すぎる
なんで無意味に密になるの。
出社してアピールすんな、メリハリ付けろまじで
いつ感染するか恐ろしいんだよ、大阪は特に医療ひっ迫してるんだから >>863
本人の希望しない出向は片道切符
過去何十人とそういう人を聞いてきました
そして馴染んだ頃にさらに左遷 >>833
国家的集団ストーカーによる、隠ぺいと自殺強要のシステムだニャ。 >>833
死人に口なし?
YOUは仕事中かニャ? アタチンサは時々おもろいから優しくしよう
それより問題は人工無能がバグってること 人工無脳はなにを目的に荒らしてんのかな
俺はパナから報酬貰って荒らしてると思ってるけど >>874
以前に荒らしやめろと言ってレスもらった時は、「楽しいからやめない」だそう
俺の予想では、追い出し部屋で精神やられた異常者ジジイだと思う。請負でやってたとしても、土日や深夜早朝に書き込まないでしょう >>877
× 道鏡の人いる?
○ 同郷の人いる? 東京都の感染爆発。感染者の濃厚接触者、及び感染経路の追跡調査断念。
新型コロナウイルスの爆発的な感染拡大を受け、
東京都は、感染経路などを調べる積極的疫学調査の規模を縮小して、
高齢者などが多い施設に優先的に行う方針を決め、都内の保健所に通知しました。
新型コロナウイルスの感染拡大で、都内の感染者数は、今月だけで3万人を超え、
感染経路の調査や入院先の調整を担う保健所では、業務がひっ迫した状況が続いていました。
そのため東京都は、厚労省からの通知を踏まえ、
感染経路や濃厚接触者などを調べる積極的疫学調査の規模を縮小して、医療機関や
高齢者・障がい者施設など、重症化リスクの高い人が多数いる施設を優先する方針を決め、
都内の保健所に通知しました。
都は、「重症化リスクの高い患者に優先的に対応して、適切な医療提供につなげたい。
各保健所は地域の実情に合わせて対応して貰いたい」と説明しています。 コロナ禍以前と比べた鉄道利用者数についても、前回の宣言時には最大で7割減ったのと比べ、
今回は首都圏で4割、関西圏で3割にとどまっており、「6割ぐらい減って欲しい」と語った。
前回の宣言時は、人と人との接触を「最低7割、極力8割」減らす方針がとられ、
幅広い業種に休業の要請が出されたが、今回は主に飲食店に焦点を絞った対策にしている。
示したデータ上は、感染拡大地域で不要不急の外出自粛を求め、
特に午後8時以降の徹底を呼びかける政府の取り組みは、十分な効果を得られていないといえる。
記者会見で、「感染が落ち着かないと、緊急事態宣言がどんどんどんどん長引いていく」とし、
不要不急の外出自粛やテレワーク、午後8時までの時短営業を挙げ、
「(宣言を)長引かせないためにも、ぜひとも協力を」と述べていた。 持ち株会社の経営理念は、『創業者理念の破壊と創造』
事業会社について、理想的な取締役会のメンバー構成と、 その構成を選んだ理由を述べてください。
例:機関設計:監査役設置会社。構成:社長(社内)、CFO(社内)、経営者(独立社外)、
弁護士(独立社外)、会計士(社外監査役)、というように、
職種・社内外等がわかるようにお書きください。
機関設計や社内取締役、社外取締役、監査役などの人数は自由に決めてください
<仮想企業>
・上場後三年が経過している
・創業以来から続ける事業は黒字を続けているが、トップラインの伸びが鈍化している
・第二の柱となる事業は急成長しているがまだ赤字基調
・複数の新規事業に対して投資を行っている
・現在の主力事業群は全て国内事業だが、新規事業には海外事業展開も含まれる
・今後は、M&Aおよびそのための資金調達も積極的に行っていきたいと考えている
・時価総額は1,000億円で、上場時から3倍に伸びた。しかしながら現在はやや伸び止まっている
・テクノロジーやビジネスモデルに特段の新規性があるわけではないが、
組織全体に占めるエンジニア比率は高く、開発力の高い企業と認知されている
経営の見える化、経営マネジメント 。利益の見える化、利益マネジメント
戦略の見える化、戦略マネジメント 。ポートフォリオマネジメントの見える化
持ち株会社株主の優先順位発表。 トヨタ系ウーブンホールディングス。
大手金融機関、大手商社、 ハゲタカ投資ファンドなど。
Pブランド事業会社は、海外パートナーへ、売却する。
オートモーティブ と ハウジング と
スマートライフネットワークは、社長直轄とし、再編統合し、切り売りし、
自動車メーカー下請け事業会社などとして、事業展開する。
現場プロセスソリューションの主力事業は、デバイス社、エネジー社の
サプライチェーンプラットフォームとし、ポートフォリオマネジメントする。 Qualcommは2021年1月5日(米国時間)、CEOの交代を発表したが、
劇的な驚きなどは全くなかった。
同社のCEOであるSteve Mollenkopf氏が2021年6月に引退する予定であるため、
その後任として、現プレジデントであるCristiano Amon氏が就任するという。
突然退任を発表したIntel CEOのBob Swan氏。
一方、IntelのCEOであるBob Swan氏は1月13日(現地時間)、突然の退任を発表した。
報道によると、取締役会からの圧力を受けたためだという。
世界最大の半導体メーカーであるIntelの新しいCEOには、
Pat Gelsinger氏が2021年2月15日付で就任する予定だ。
同氏は、かつてIntelで活躍した技術者であり、
その後他社を渡り歩いた後、今回Intelに復帰することになった。
Gelsigner氏は、今後わずか1カ月という短い時間で、
新しい職務に就くための準備をしなければならない。
それとは対照的にAmon氏は、Qualcommで20年間にわたり重役を担ってきた人物であり、
2018年からは同社のプレジデントを務めている。
同氏はこれまで、Mollenkopfs氏が、貿易戦争や特許係争、5G(第5世代移動通信)、
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)などをめぐる紆余曲折の中で、
どのようにQualcommを率いてきたのかを間近で見てきたのだ。 ただ、新型コロナウイルスが世界的に猛威を振るう状況では、いずれも説得力に乏しい。
東京五輪関係者は「水面下で誰が中止と言うのか、IOCと日本側で
駆け引きが続いていてもおかしくはない」と証言。コロナ禍が終息しない状況では、
大会を主催するIOCが中止の断を下すことが理にかなっているが、
自ら言い出せば多額の損失につながる。IOC事情に詳しいある競技団体幹部は
「IOCは責任を取りたくないので、自ら『やらない』とは絶対言いません」と断言する。
IOC元副会長で名誉委員のケバン・ゴスパー氏(87)が
「国連に開催可否の判断を委ねては」と発言したのがいい例だ。
自分たちで決められないなら、誰かに決めてもらうしかない。
その上で前出の幹部は「コロナの状況次第だが、最終的には、IOCは
各IF(競技団体の国際連盟)に参加、不参加の判断を委ねるのではないか。
最終的に参加競技数は(東京五輪33競技の)半分の15ぐらい。
五輪という名の小規模大会を開催する形になると思う」と驚きの見通しを披露。
これまで可能性を指摘されてきた中止でもなく、
4年後のスライド開催などでもないやり方もあるという。 >>868
よくもわるくも、大企業の新卒採用が多く、学生の延長で通勤しているひとが多い。
学生同士群れたり、駄弁ったりして過ごすわけです。
人事も、学校行事みたいなことをやりたがる。 デキる奴はやっぱり来てるが
来てる奴がデキるとは限らない 大津といえば、
滋賀といえばどういうイメージかニャ?
大津市ホームページ https://www.city.otsu.lg.jp/
滋賀県ホームページ https://www.pref.shiga.lg.jp/
同郷の人いる?
パナソニックはすばらしい経営理念をもつ会社だが、滋賀県民と
綾瀬はるかに逆に狡猾で下世話なイメージが付かないかと心配しています。 実力じゃなくて全体の流れで不遇な待遇受ける人たちもいるよ。
リストラ扱いだったら個人的な異動とかになると思う。 >>886
企画部門は役職者含めて
9割以上来てないけど低評価なんか?
>>892
心を病むから、趣味をもて
会社に人生捧げると裏切られた時のショックがでかい >>894
テレワークはダウンサイジングとか外注化の試行実験でもあるんじゃないかと睨んでいる。
どこまで人数減らして回せるかな、みたいな >>893
パナソニック本体に一般社員として勤務していたミーは、システムLSI事業の構造
改革で会社分割されて「ソシオネクスト」という新会社が設立されるとき、転籍
同意しなかった。
それで、再配置されるまでの暫定組織である「システムLSI管理室」に所属してい
たのだニャ。
ところがある日、朝会でのミーの所感で、室長が超新星の”大爆発”と”大暴露”を
聞き間違えてしまい、その日の退社時から、隠ぺいと自殺強要システムの集団
ストーカーが始まり、国家的、国際的規模にまで発展したのだニャ。
ミーが10代だった昭和のシコリンピック写真や、個u室でシコっている映像を
全世界に向けて送信されたんだニャ。
ニューヨークでもパリでも「日本人は信じられないことをする」と言っていたよ。
何があるか分からんニャ…。 一晩中寝たが未だ左遷のショックが抜けない
受け止められるほど人間出来てなかった >>898
パナソニックに入社できたのだから、それなりの能力はあったのだろう
あなたを適切に指導しなかった上司にも責任があると思いなはれ >>899
そうとも限らないと思うニャ。
学会発表の予稿を人工無能みたいにどこかからコピペして作成したけれども、内容を
理解していないので、握手(ハンドシェイク)してプリンタからパソコンに印刷する
ように逆に書いたり、取説の画像をコピーしてのりで貼り付けたと人事が判断しても、
飼い殺しにするために入社させたのかも知れないよ…。
あなたを適切に指導する能力が上司にあるとは限らないのではないかニャ? 官民ファンドの産業革新投資機構(JIC)は9日、
国内の業界再編や次世代産業の育成を目標とした
プライベート・エクイティ(PE)ファンドを設立すると発表した。
JICが最大で4千億円を出資し、1社あたり1千億円規模の大型の投資も想定する。
ファンドの運用会社「JICキャピタル」の設立登記を同日付で申請した。
社長最高経営責任者(CEO)にはリクルートホールディングス顧問が就く。
ファンドの運営期間は10年間で、投資期間は設立から5年間とする。
当初のファンド規模は2千億円で、投資額は1社あたり100億〜400億円。
大型の買収など投資金額が大きくなる場合は、
新ファンドとJICとの共同投資ファンドを設立し、JICが2千億円を出資する。
成熟期にある国内産業の業界再編や、民間からの成長資金が不足している産業への投資を想定し、
海外も含めた統合や再編も後押しする。デジタル化で国内外の需要の増大が見込まれる
企業への投資も視野に入れる。JICの社長は記者会見で「コロナ禍で
デジタルトランスフォーメーション(DX)を促進しなければいけない状況が生まれている。
そこに投資できれば社会の役に立つ」と述べた。JICは7月に1号ファンドを設立しており、
今回はそれに続くファンドの設立となる。 もともと旧電子工業、旧通信工業、旧九州松下、旧三洋電機、旧松下電工、
旧松下冷機、旧松下精工、旧松下電池、旧松下部品、旧松下貿易などの寄り合い世帯。
持ち株会社の経営理念は、『創業者理念の破壊と創造』
事業会社について、理想的な取締役会のメンバー構成と、 その構成を選んだ理由を述べてください。
例:機関設計:監査役設置会社。構成:社長(社内)、CFO(社内)、経営者(独立社外)、
弁護士(独立社外)、会計士(社外監査役)、というように、 職種・社内外等がわかるように
機関設計や社内取締役、社外取締役、監査役などの人数は自由に決めてください
<仮想企業>
・上場後三年が経過している
・創業以来から続ける事業は黒字を続けているが、トップラインの伸びが鈍化している
・第二の柱となる事業は急成長しているがまだ赤字基調
・複数の新規事業に対して投資を行っている
・現在の主力事業群は全て国内事業だが、新規事業には海外事業展開も含まれる
・今後は、M&Aおよびそのための資金調達も積極的に行っていきたいと考えている
・時価総額は1,000億円で、上場時から3倍に伸びた。しかしながら現在はやや伸び止まっている
・テクノロジーやビジネスモデルに特段の新規性があるわけではないが、
組織全体に占めるエンジニア比率は高く、開発力の高い企業と認知されている
経営の見える化、経営マネジメント 。利益の見える化、利益マネジメント
戦略の見える化、戦略マネジメント 。ポートフォリオマネジメントの見える化
持ち株会社株主の優先順位発表。 トヨタ系ウーブンホールディングス。
大手金融機関、大手商社、 ハゲタカ投資ファンドなど。
Pブランド事業会社は、海外パートナーへ、売却する。
オートモーティブ と ハウジング と スマートライフネットワークは、
社長直轄とし、再編統合し、切り売りし、 自動車メーカー下請け事業会社などとする。
現場プロセスソリューションの主力事業は、デバイス社、エネジー社の
サプライチェーンプラットフォームとし、ポートフォリオマネジメントする。 幹部研修課題。ブランド発信の模範例。
TSMCは、今後数年間の堅調な成長を期待して、
2021年の設備投資予算を2020年比でほぼ2倍の280億米ドルとした。
世界最大のチップファウンドリーであるTSMCは、
2021年に設備投資に250億〜280億米ドルを投じることとなる。
2020年の投資額は172億米ドルだった。2021年の予算のうち、
約8割は3nm、5nm、7nmを含む高度なプロセス技術に充てられる。
約1割は高度なパッケージング技術とマスク製造技術に、
残りの1割は専門技術に割り当てられるようだ。 >>898
思い詰めたりすんなよ
負け組は俺一人で十分だわ ポイントは下記の通り。
1)トラディショナルなビジネスモデルでも、顧客体験にフォーカスすることで
イノベーションを起こすことが可能(マーケティング・イノベーション)
2)消費者をファンクラブ化することが競合優位性の源泉になる。
そのためには消費者を伝道師に変える、社会課題を取り入れるなど、
従来のマーケティングとは異なるアプローチが必要
ここで取り上げた企業はすべてBtoCの企業であるが、
上記はBtoBの企業についても同じことが言える。
自社の顧客をいかにファンにして伝道師になってもらうかは、
BtoBの企業にとっても課題である。
toBでファン化の取り組みをしているDisruptorの取り組みを研究。 >>893
アイリスオーヤマの家電部門の好調さをみたら
そうかもしれんな >>907
”金”って、金正恩(キム・ジョンウン)のことじゃないよ。 国立競技場が一望できる日本青年館ホテル(東京都新宿区)には、
国内外の企業や団体から五輪期間中の予約が入っている。
総支配人は「開催がなくなったらどうにもならない。業界が持たない」と話す。
感染拡大で開催に疑問の声があるとは理解するが、
「五輪を頼りにする人もいると知ってほしい」と訴えた。
五輪開催は本来、外国人旅行者の宿泊需要が拡大する好機だが、見通しは暗い。
高崎経済大の教授(観光経営学)は「インバウンドが戻るまでホテル業界の回復は難しい」と指摘。
個人消費が回復しても、観光産業に経済効果が表れるには時間がかかるといい、
「ホテルの売り上げ減少は23年ごろまで続く恐れがある」と分析した。 >>908
アイリスオーヤマの密着見たけどスピード感とアイディアぶつけ合って即座に上司がジャッジするのうらやましかったよ >>912
チャンスがあれば移りたいが生ぬるいお湯に浸かりすぎて面接で落とされるだろうな >>913
炊飯器事業部で
生産ラインの9割を海外に移管
それに伴って工場社員の人員整理 >>897
2020年の世界の人口は78億人(推計)だニャ。 >>917
2019年ついに携帯電話の普及率が新興国においても100%に届いたそうだニャ。 やばいです
設計は9割海外になるので、品質は期待しない方がいいと思います >>921
この発想がパナソニックを窮地に追い込んだのだよ 設計は9割海外に
事実上の撤退やないか。そりゃアイリスオーヤマが捲るわな >>922
パナ炊飯器っていい米使ってもあまりおいしくないんだけど 大阪のコロナ待機で
国が一食1500円も手当つけてるのに
400円程度の安い弁当一個しか
出さないとかで炎上してるけど
パナは発言力あるんだから
維新のクソどもに苦言しろよ >>922
上位モデルの炊飯器高すぎだよ
6万以上の炊飯器なんて求めてない >>911
そういう組織は不具合あっても
設計者に全責任被せられるけど
それでもいいの? >>900
29年前に作成した予稿だが、この地球上にそんな誤解をする人間が、しかも
電機メーカーに存在するとは夢にも思わなかったよ…。
しかし、パナソニック(旧松下電器)の人たちは経営幹部から一般社員まで
全員そういうふうに誤解していたみたいだな。
それどころか、その誤解を誤報として世界中に拡散したのかニャ?
そうだとしたら、日本の恥だ。 >>931
パナソニックは不具合とは別の設計者に全責任を被せるんだろ?
ミーは何度もそういう目に遭ったよ。
当り前じゃない組織だよ、ハナクソ。 ハゲタカコンサルティンググループに丸投げする。
米ブラックストーングループへ、CNSポートフォリオマネジメントを委託する。
米KKRグループへ、ポートフォリオマネジメントを委託する。 23、24日に朝日新聞社が実施した全国世論調査(電話)で、
東京五輪・パラリンピックをどうするのがよいかを3択で聞くと、
「今夏に開催」は11%にとどまり、「再び延期」が51%、「中止」が35%だった。
昨年12月調査では、回答がほぼ3分していたが、慎重論が広がった。
開催地・東京の世論は、「再延期」が42%、「中止」が39%、「今夏」は14%だった。
年代別にみると、全世代で「今夏」は1割前後にとどまり、70歳以上は「中止」43%が、
「再延期」39%を上回った。
政権が、新型コロナ対策の「切り札」として期待するワクチンについても聞いた。
無料で接種できるようになったら、「すぐに受けたい」は21%にとどまり、
「しばらく様子を見たい」が70%、「受けたくない」が8%だった。
特に女性は73%が「様子見」で、「すぐに」は15%だった。
「すぐに」は年代が上がるほど多いが、70歳以上でも29%だった。 これまでは各産業や分野で閉じていた特別な技術が、AIで開放され刷新していく。
この傍観者になるか、それとも挑戦者になるか。
デジタルの世界でこれまでの1年は、1日単位に短縮されるといっても過言ではない。
その得意、不得意な分野を見極めるため、
まずはトライして、最適なものを選択する機会を得る。
慶応義塾大学の教授は、日本人の体質として、成功体験後の過剰な努力こそ、
多くの日本企業に失敗を招いていると論じている。
これまで投資したことが埋没することに過剰な反応をする傾向が多い。
よってこれからは環境の変化を捉えて自らを変革する
ダイナミック・ケイパビリティが持続的な競争優位を得ると主張する。
守るものは守り、でもあらたな技術に挑戦する機会を逃さない。
いかに認知するか、そして試してみるか。
不確実な世界であるからこそ、あらゆる人達に多くのチャンスを創出している。 1969年タイ・バンコク生まれ。
米サンダーバード国際経営大学院でMBAを取得し、
日本コカ・コーラ、米デル、レノボグループ米国本社などで勤務。
アディダスジャパン上席執行役員バイスプレジデント兼営業統括本部長、
ソニー・ピクチャーズエンタテインメント日本・北アジア代表を経て、
2014年ハイアールアジアグループ総裁に就任。
16年に経営コンサルティングの個人事務所を設立。
17年から2年間はジャパンディスプレイの常務執行役員として経営に参画した。 新型コロナウイルス感染拡大の影響で中止の可能性が報じられている
東京五輪に関し、米紙ワシントン・ポストは「開催まで6カ月に迫る中、
東京五輪は疑念の潮流に逆らって泳いでいる」と題した記事で懸念を伝えた。
日本のスポーツ界が新型コロナの影響を受けていることなど問題点を指摘。
国際的アスリート団体「グローバル・アスリート」のロブ・ケーラー
事務局長が「社会が自宅待機を求められている中、どう選手が競技することを
正当化できるのか?」と国際オリンピック委員会(IOC)にコロナ禍での
ロードマップや対策を示すことを求めたことなどを紹介。
3月下旬が中止決定の期限とする声もある中、
同紙は「日本は60日で安全を保証できる状況になるのか?」と疑問を投げかけた。 >>930
新橋駅で「あれって印刷と違うの?」とまだ言っているみたいだニャ…。
あれは、パソコン画面のプリントスクリーンをコピー機で縮小コピーして、
ハサミで切って糊付けしたんだよ。
パソコン画面は操作に応じてインタラクティブに変化するんだよ。
なぜ、取説等に同じ画面が存在しないことを確認しないのかニャ?
今とは違って、文書作成ソフトがそろっていなかったんだよ。
松下電器に入社しても、本社はどうだったか知らないが、それとよく似た
状況だったよ。 >>940
教授の研究テーマとは違うから学究的な感じが無いんだろうが、
85万円ほどの予算で一人で構築したのは本当の話だよ。
「これを事業化しよう」なんて趣旨の研究ではないんだニャ。 「NIO(ニーオ)」という中国の自動車メーカーが『ET7』という
革新的な電気自動車を発表した。ちなみにNIO、中国の企業ということで
最初から見下す人も日本じゃ多いけれど、NIOの開発チームは
ドイツの技術者から構成されておりレベル高い。
生産もVWが半分の株を持っている「JAC」(安徽江淮汽車)という
中国の自動車メーカーだったりする。
100%中国人となる企業の製品は品質に問題を抱えているケースが少なくないけれど、
日欧米のメーカーが中国で生産する製品はまったく問題なし。
ここにきて日欧米のメーカーが技術指導やクリティコントロールする
中国企業の品質も急速に向上している。
NIOはドイツ人が中核になって開発し、VWの生産技術を使っていると考えていい。 >>890
大津といえば、
滋賀といえばどういうイメージかニャ?
大津いじめ?
京都の東、びわ湖のある県だよ。
大津市ホームページ https://www.city.otsu.lg.jp/
滋賀県ホームページ https://www.pref.shiga.lg.jp/ ヤマダグループは家電販売事業をコアに、これまで「家電・住宅・環境・金融・サービス」の
5つの事業セグメントで事業を展開してきたが、2020年10月1日に持株会社体制へ移行。
今回、2021年7月1日をめどに、グループ内組織再編を行うと発表した。
このうち家電セグメントでは、ヤマダホールディングス子会社であるヤマダデンキ、
ベスト電器、黒川デンキ、九州テックランド、マツヤデンキ、星電社、加藤商事、
Project White、沖縄ヤマダ電機は、ヤマダデンキを存続会社として吸収合併する。
また、金融セグメントの再編では、ヤマダホールディングスの
子会社ヤマダフィナンシャル、ヤマダ少額短期保険、ヤマダライフ保険について、
譲渡日をそれぞれ2021年2月26日、3月30日、6月1日とする株式譲渡によって、
ヤマダホールディングスの完全子会社であるヤマダファイナンスサービスの子会社とする。 幹部研修課題。
オリンピック運営委託の『電通』が、
本社ビルを、3000億円で売却する裏事情。 >>940
ミーは大学院の修士課程に、1991年4月から1993年3月まで在籍していたんだニャ。
世界初のウェブブラウザが公開された頃で、1993年に画像が扱える最初のウェブブラウザの一つである
NCSA Mosaicが登場した。
■ウェブブラウザ(Wikipediaより)
歴史
最初のウェブブラウザ、WorldWideWeb がティム・バーナーズ=リーによって1991年に公開された。
このブラウザは既存および新たなソフトウェアとハードウェアの色々な技術とともに寄せ集められていた。
(1991年、ティム・バーナーズ=リーはNeXT Computerを使って世界初のWebブラウザとWebサーバを生み出した。
NeXT…アップルの創業者の1人スティーブ・ジョブズがアップルを辞め、1985年に創業)
テッド・ネルソンとダグラス・エンゲルバートはバーナーズ=リーのずっと前にハイパーテキストの概念を開発していた。
この核となる部分は World Wide Web に合うのではないか、というエンゲルバートの提案にバーナーズ=リーは賛同した。
1993年にNCSA Mosaicが登場した。Mosaic は画像が扱える最初のウェブブラウザの一つであり、これによってウェブの
利用者が激増するきっかけとなった。米国立スーパーコンピュータ応用研究所 (NCSA) の Mosaic チームのリーダーで
あったマーク・アンドリーセンはその後まもなくネットスケープを設立し、Mosaic を汲む Netscape Navigator を
1994年にリリースした。このブラウザは瞬く間に世界中のもっとも主流なウェブブラウザとなり、最盛期には全ての
ウェブにおいて9割もの利用率を占めた。
これにマイクロソフトが反応し、1995年に NCSA から Mosaic のライセンスを引き継ぎ Internet Explorer を開発した。
このことが最初のブラウザ戦争の引き金にもなった。マイクロソフトは Internet Explorer を Windows に同梱させる
ことで OS 市場の優位性をウェブブラウザ市場にも引き継がせ、Internet Explorer にも力を持たせることができた。 >>948
退職しても、まだリストラが続いているんだニャ。
辛酸舐め子 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。