パナソニック Part.3
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
>>899
そうとも限らないと思うニャ。
学会発表の予稿を人工無能みたいにどこかからコピペして作成したけれども、内容を
理解していないので、握手(ハンドシェイク)してプリンタからパソコンに印刷する
ように逆に書いたり、取説の画像をコピーしてのりで貼り付けたと人事が判断しても、
飼い殺しにするために入社させたのかも知れないよ…。
あなたを適切に指導する能力が上司にあるとは限らないのではないかニャ? 官民ファンドの産業革新投資機構(JIC)は9日、
国内の業界再編や次世代産業の育成を目標とした
プライベート・エクイティ(PE)ファンドを設立すると発表した。
JICが最大で4千億円を出資し、1社あたり1千億円規模の大型の投資も想定する。
ファンドの運用会社「JICキャピタル」の設立登記を同日付で申請した。
社長最高経営責任者(CEO)にはリクルートホールディングス顧問が就く。
ファンドの運営期間は10年間で、投資期間は設立から5年間とする。
当初のファンド規模は2千億円で、投資額は1社あたり100億〜400億円。
大型の買収など投資金額が大きくなる場合は、
新ファンドとJICとの共同投資ファンドを設立し、JICが2千億円を出資する。
成熟期にある国内産業の業界再編や、民間からの成長資金が不足している産業への投資を想定し、
海外も含めた統合や再編も後押しする。デジタル化で国内外の需要の増大が見込まれる
企業への投資も視野に入れる。JICの社長は記者会見で「コロナ禍で
デジタルトランスフォーメーション(DX)を促進しなければいけない状況が生まれている。
そこに投資できれば社会の役に立つ」と述べた。JICは7月に1号ファンドを設立しており、
今回はそれに続くファンドの設立となる。 もともと旧電子工業、旧通信工業、旧九州松下、旧三洋電機、旧松下電工、
旧松下冷機、旧松下精工、旧松下電池、旧松下部品、旧松下貿易などの寄り合い世帯。
持ち株会社の経営理念は、『創業者理念の破壊と創造』
事業会社について、理想的な取締役会のメンバー構成と、 その構成を選んだ理由を述べてください。
例:機関設計:監査役設置会社。構成:社長(社内)、CFO(社内)、経営者(独立社外)、
弁護士(独立社外)、会計士(社外監査役)、というように、 職種・社内外等がわかるように
機関設計や社内取締役、社外取締役、監査役などの人数は自由に決めてください
<仮想企業>
・上場後三年が経過している
・創業以来から続ける事業は黒字を続けているが、トップラインの伸びが鈍化している
・第二の柱となる事業は急成長しているがまだ赤字基調
・複数の新規事業に対して投資を行っている
・現在の主力事業群は全て国内事業だが、新規事業には海外事業展開も含まれる
・今後は、M&Aおよびそのための資金調達も積極的に行っていきたいと考えている
・時価総額は1,000億円で、上場時から3倍に伸びた。しかしながら現在はやや伸び止まっている
・テクノロジーやビジネスモデルに特段の新規性があるわけではないが、
組織全体に占めるエンジニア比率は高く、開発力の高い企業と認知されている
経営の見える化、経営マネジメント 。利益の見える化、利益マネジメント
戦略の見える化、戦略マネジメント 。ポートフォリオマネジメントの見える化
持ち株会社株主の優先順位発表。 トヨタ系ウーブンホールディングス。
大手金融機関、大手商社、 ハゲタカ投資ファンドなど。
Pブランド事業会社は、海外パートナーへ、売却する。
オートモーティブ と ハウジング と スマートライフネットワークは、
社長直轄とし、再編統合し、切り売りし、 自動車メーカー下請け事業会社などとする。
現場プロセスソリューションの主力事業は、デバイス社、エネジー社の
サプライチェーンプラットフォームとし、ポートフォリオマネジメントする。 幹部研修課題。ブランド発信の模範例。
TSMCは、今後数年間の堅調な成長を期待して、
2021年の設備投資予算を2020年比でほぼ2倍の280億米ドルとした。
世界最大のチップファウンドリーであるTSMCは、
2021年に設備投資に250億〜280億米ドルを投じることとなる。
2020年の投資額は172億米ドルだった。2021年の予算のうち、
約8割は3nm、5nm、7nmを含む高度なプロセス技術に充てられる。
約1割は高度なパッケージング技術とマスク製造技術に、
残りの1割は専門技術に割り当てられるようだ。 >>898
思い詰めたりすんなよ
負け組は俺一人で十分だわ ポイントは下記の通り。
1)トラディショナルなビジネスモデルでも、顧客体験にフォーカスすることで
イノベーションを起こすことが可能(マーケティング・イノベーション)
2)消費者をファンクラブ化することが競合優位性の源泉になる。
そのためには消費者を伝道師に変える、社会課題を取り入れるなど、
従来のマーケティングとは異なるアプローチが必要
ここで取り上げた企業はすべてBtoCの企業であるが、
上記はBtoBの企業についても同じことが言える。
自社の顧客をいかにファンにして伝道師になってもらうかは、
BtoBの企業にとっても課題である。
toBでファン化の取り組みをしているDisruptorの取り組みを研究。 >>893
アイリスオーヤマの家電部門の好調さをみたら
そうかもしれんな >>907
”金”って、金正恩(キム・ジョンウン)のことじゃないよ。 国立競技場が一望できる日本青年館ホテル(東京都新宿区)には、
国内外の企業や団体から五輪期間中の予約が入っている。
総支配人は「開催がなくなったらどうにもならない。業界が持たない」と話す。
感染拡大で開催に疑問の声があるとは理解するが、
「五輪を頼りにする人もいると知ってほしい」と訴えた。
五輪開催は本来、外国人旅行者の宿泊需要が拡大する好機だが、見通しは暗い。
高崎経済大の教授(観光経営学)は「インバウンドが戻るまでホテル業界の回復は難しい」と指摘。
個人消費が回復しても、観光産業に経済効果が表れるには時間がかかるといい、
「ホテルの売り上げ減少は23年ごろまで続く恐れがある」と分析した。 >>908
アイリスオーヤマの密着見たけどスピード感とアイディアぶつけ合って即座に上司がジャッジするのうらやましかったよ >>912
チャンスがあれば移りたいが生ぬるいお湯に浸かりすぎて面接で落とされるだろうな >>913
炊飯器事業部で
生産ラインの9割を海外に移管
それに伴って工場社員の人員整理 >>897
2020年の世界の人口は78億人(推計)だニャ。 >>917
2019年ついに携帯電話の普及率が新興国においても100%に届いたそうだニャ。 やばいです
設計は9割海外になるので、品質は期待しない方がいいと思います >>921
この発想がパナソニックを窮地に追い込んだのだよ 設計は9割海外に
事実上の撤退やないか。そりゃアイリスオーヤマが捲るわな >>922
パナ炊飯器っていい米使ってもあまりおいしくないんだけど 大阪のコロナ待機で
国が一食1500円も手当つけてるのに
400円程度の安い弁当一個しか
出さないとかで炎上してるけど
パナは発言力あるんだから
維新のクソどもに苦言しろよ >>922
上位モデルの炊飯器高すぎだよ
6万以上の炊飯器なんて求めてない >>911
そういう組織は不具合あっても
設計者に全責任被せられるけど
それでもいいの? >>900
29年前に作成した予稿だが、この地球上にそんな誤解をする人間が、しかも
電機メーカーに存在するとは夢にも思わなかったよ…。
しかし、パナソニック(旧松下電器)の人たちは経営幹部から一般社員まで
全員そういうふうに誤解していたみたいだな。
それどころか、その誤解を誤報として世界中に拡散したのかニャ?
そうだとしたら、日本の恥だ。 >>931
パナソニックは不具合とは別の設計者に全責任を被せるんだろ?
ミーは何度もそういう目に遭ったよ。
当り前じゃない組織だよ、ハナクソ。 ハゲタカコンサルティンググループに丸投げする。
米ブラックストーングループへ、CNSポートフォリオマネジメントを委託する。
米KKRグループへ、ポートフォリオマネジメントを委託する。 23、24日に朝日新聞社が実施した全国世論調査(電話)で、
東京五輪・パラリンピックをどうするのがよいかを3択で聞くと、
「今夏に開催」は11%にとどまり、「再び延期」が51%、「中止」が35%だった。
昨年12月調査では、回答がほぼ3分していたが、慎重論が広がった。
開催地・東京の世論は、「再延期」が42%、「中止」が39%、「今夏」は14%だった。
年代別にみると、全世代で「今夏」は1割前後にとどまり、70歳以上は「中止」43%が、
「再延期」39%を上回った。
政権が、新型コロナ対策の「切り札」として期待するワクチンについても聞いた。
無料で接種できるようになったら、「すぐに受けたい」は21%にとどまり、
「しばらく様子を見たい」が70%、「受けたくない」が8%だった。
特に女性は73%が「様子見」で、「すぐに」は15%だった。
「すぐに」は年代が上がるほど多いが、70歳以上でも29%だった。 これまでは各産業や分野で閉じていた特別な技術が、AIで開放され刷新していく。
この傍観者になるか、それとも挑戦者になるか。
デジタルの世界でこれまでの1年は、1日単位に短縮されるといっても過言ではない。
その得意、不得意な分野を見極めるため、
まずはトライして、最適なものを選択する機会を得る。
慶応義塾大学の教授は、日本人の体質として、成功体験後の過剰な努力こそ、
多くの日本企業に失敗を招いていると論じている。
これまで投資したことが埋没することに過剰な反応をする傾向が多い。
よってこれからは環境の変化を捉えて自らを変革する
ダイナミック・ケイパビリティが持続的な競争優位を得ると主張する。
守るものは守り、でもあらたな技術に挑戦する機会を逃さない。
いかに認知するか、そして試してみるか。
不確実な世界であるからこそ、あらゆる人達に多くのチャンスを創出している。 1969年タイ・バンコク生まれ。
米サンダーバード国際経営大学院でMBAを取得し、
日本コカ・コーラ、米デル、レノボグループ米国本社などで勤務。
アディダスジャパン上席執行役員バイスプレジデント兼営業統括本部長、
ソニー・ピクチャーズエンタテインメント日本・北アジア代表を経て、
2014年ハイアールアジアグループ総裁に就任。
16年に経営コンサルティングの個人事務所を設立。
17年から2年間はジャパンディスプレイの常務執行役員として経営に参画した。 新型コロナウイルス感染拡大の影響で中止の可能性が報じられている
東京五輪に関し、米紙ワシントン・ポストは「開催まで6カ月に迫る中、
東京五輪は疑念の潮流に逆らって泳いでいる」と題した記事で懸念を伝えた。
日本のスポーツ界が新型コロナの影響を受けていることなど問題点を指摘。
国際的アスリート団体「グローバル・アスリート」のロブ・ケーラー
事務局長が「社会が自宅待機を求められている中、どう選手が競技することを
正当化できるのか?」と国際オリンピック委員会(IOC)にコロナ禍での
ロードマップや対策を示すことを求めたことなどを紹介。
3月下旬が中止決定の期限とする声もある中、
同紙は「日本は60日で安全を保証できる状況になるのか?」と疑問を投げかけた。 >>930
新橋駅で「あれって印刷と違うの?」とまだ言っているみたいだニャ…。
あれは、パソコン画面のプリントスクリーンをコピー機で縮小コピーして、
ハサミで切って糊付けしたんだよ。
パソコン画面は操作に応じてインタラクティブに変化するんだよ。
なぜ、取説等に同じ画面が存在しないことを確認しないのかニャ?
今とは違って、文書作成ソフトがそろっていなかったんだよ。
松下電器に入社しても、本社はどうだったか知らないが、それとよく似た
状況だったよ。 >>940
教授の研究テーマとは違うから学究的な感じが無いんだろうが、
85万円ほどの予算で一人で構築したのは本当の話だよ。
「これを事業化しよう」なんて趣旨の研究ではないんだニャ。 「NIO(ニーオ)」という中国の自動車メーカーが『ET7』という
革新的な電気自動車を発表した。ちなみにNIO、中国の企業ということで
最初から見下す人も日本じゃ多いけれど、NIOの開発チームは
ドイツの技術者から構成されておりレベル高い。
生産もVWが半分の株を持っている「JAC」(安徽江淮汽車)という
中国の自動車メーカーだったりする。
100%中国人となる企業の製品は品質に問題を抱えているケースが少なくないけれど、
日欧米のメーカーが中国で生産する製品はまったく問題なし。
ここにきて日欧米のメーカーが技術指導やクリティコントロールする
中国企業の品質も急速に向上している。
NIOはドイツ人が中核になって開発し、VWの生産技術を使っていると考えていい。 >>890
大津といえば、
滋賀といえばどういうイメージかニャ?
大津いじめ?
京都の東、びわ湖のある県だよ。
大津市ホームページ https://www.city.otsu.lg.jp/
滋賀県ホームページ https://www.pref.shiga.lg.jp/ ヤマダグループは家電販売事業をコアに、これまで「家電・住宅・環境・金融・サービス」の
5つの事業セグメントで事業を展開してきたが、2020年10月1日に持株会社体制へ移行。
今回、2021年7月1日をめどに、グループ内組織再編を行うと発表した。
このうち家電セグメントでは、ヤマダホールディングス子会社であるヤマダデンキ、
ベスト電器、黒川デンキ、九州テックランド、マツヤデンキ、星電社、加藤商事、
Project White、沖縄ヤマダ電機は、ヤマダデンキを存続会社として吸収合併する。
また、金融セグメントの再編では、ヤマダホールディングスの
子会社ヤマダフィナンシャル、ヤマダ少額短期保険、ヤマダライフ保険について、
譲渡日をそれぞれ2021年2月26日、3月30日、6月1日とする株式譲渡によって、
ヤマダホールディングスの完全子会社であるヤマダファイナンスサービスの子会社とする。 幹部研修課題。
オリンピック運営委託の『電通』が、
本社ビルを、3000億円で売却する裏事情。 >>940
ミーは大学院の修士課程に、1991年4月から1993年3月まで在籍していたんだニャ。
世界初のウェブブラウザが公開された頃で、1993年に画像が扱える最初のウェブブラウザの一つである
NCSA Mosaicが登場した。
■ウェブブラウザ(Wikipediaより)
歴史
最初のウェブブラウザ、WorldWideWeb がティム・バーナーズ=リーによって1991年に公開された。
このブラウザは既存および新たなソフトウェアとハードウェアの色々な技術とともに寄せ集められていた。
(1991年、ティム・バーナーズ=リーはNeXT Computerを使って世界初のWebブラウザとWebサーバを生み出した。
NeXT…アップルの創業者の1人スティーブ・ジョブズがアップルを辞め、1985年に創業)
テッド・ネルソンとダグラス・エンゲルバートはバーナーズ=リーのずっと前にハイパーテキストの概念を開発していた。
この核となる部分は World Wide Web に合うのではないか、というエンゲルバートの提案にバーナーズ=リーは賛同した。
1993年にNCSA Mosaicが登場した。Mosaic は画像が扱える最初のウェブブラウザの一つであり、これによってウェブの
利用者が激増するきっかけとなった。米国立スーパーコンピュータ応用研究所 (NCSA) の Mosaic チームのリーダーで
あったマーク・アンドリーセンはその後まもなくネットスケープを設立し、Mosaic を汲む Netscape Navigator を
1994年にリリースした。このブラウザは瞬く間に世界中のもっとも主流なウェブブラウザとなり、最盛期には全ての
ウェブにおいて9割もの利用率を占めた。
これにマイクロソフトが反応し、1995年に NCSA から Mosaic のライセンスを引き継ぎ Internet Explorer を開発した。
このことが最初のブラウザ戦争の引き金にもなった。マイクロソフトは Internet Explorer を Windows に同梱させる
ことで OS 市場の優位性をウェブブラウザ市場にも引き継がせ、Internet Explorer にも力を持たせることができた。 >>948
退職しても、まだリストラが続いているんだニャ。
辛酸舐め子 もともと旧電子工業、旧通信工業、旧九州松下、旧三洋電機、旧松下電工、
旧松下冷機、旧松下精工、旧松下電池、旧松下部品、旧松下貿易などの寄り合い世帯。
持ち株会社の経営理念は、『創業者理念の破壊と創造』
事業会社について、理想的な取締役会のメンバー構成と、 その構成を選んだ理由を述べてください。
例:機関設計:監査役設置会社。構成:社長(社内)、CFO(社内)、経営者(独立社外)、
弁護士(独立社外)、会計士(社外監査役)、というように、 職種・社内外等がわかるように
機関設計や社内取締役、社外取締役、監査役などの人数は自由に決めてください
<仮想企業>
・上場後三年が経過している
・創業以来から続ける事業は黒字を続けているが、トップラインの伸びが鈍化している
・第二の柱となる事業は急成長しているがまだ赤字基調
・複数の新規事業に対して投資を行っている
・現在の主力事業群は全て国内事業だが、新規事業には海外事業展開も含まれる
・今後は、M&Aおよびそのための資金調達も積極的に行っていきたいと考えている
・時価総額は1,000億円で、上場時から3倍に伸びた。しかしながら現在はやや伸び止まっている
・テクノロジーやビジネスモデルに特段の新規性があるわけではないが、
組織全体に占めるエンジニア比率は高く、開発力の高い企業と認知されている
経営の見える化、経営マネジメント 。利益の見える化、利益マネジメント
戦略の見える化、戦略マネジメント 。ポートフォリオマネジメントの見える化
持ち株会社株主の優先順位発表。 トヨタ系ウーブンホールディングス。
大手金融機関、大手商社、 ハゲタカ投資ファンドなど。
Pブランド事業会社は、海外パートナーへ、売却する。
オートモーティブ と ハウジング と スマートライフネットワークは、
社長直轄とし、再編統合し、切り売りし、 自動車メーカー下請け事業会社などとする。
現場プロセスソリューションの主力事業は、デバイス社、エネジー社の
サプライチェーンプラットフォームとし、ポートフォリオマネジメントする。 国内家電販売が、3兆円で高止まり。
ヤマダグループは家電販売事業をコアに、これまで「家電・住宅・環境・金融・サービス」の
5つの事業セグメントで事業を展開してきたが、2020年10月1日に持株会社体制へ移行。
今回、2021年7月1日をめどに、グループ内組織再編を行うと発表した。
このうち家電セグメントでは、ヤマダホールディングス子会社であるヤマダデンキ、
ベスト電器、黒川デンキ、九州テックランド、マツヤデンキ、星電社、加藤商事、
Project White、沖縄ヤマダ電機は、ヤマダデンキを存続会社として吸収合併する。
また、金融セグメントの再編では、ヤマダホールディングスの
子会社ヤマダフィナンシャル、ヤマダ少額短期保険、ヤマダライフ保険について、
譲渡日をそれぞれ2021年2月26日、3月30日、6月1日とする株式譲渡によって、
ヤマダホールディングスの完全子会社であるヤマダファイナンスサービスの子会社とする。 マジで糖質ジジイと人工無能は隔離スレでやってくれんかね フランス・オリンピック委員会のマセグリア会長は25日、
新型コロナウイルスの世界的な感染拡大で開催が危ぶまれる
東京五輪について、ワクチンを接種せずに臨む選手には多くの予防措置が科され、
「非常に困難な状況」に直面するだろうと述べた。AFP通信が報じた。
マセグリア氏はオンライン記者会見で、ワクチン未接種の選手には
「2週間の隔離措置と、朝晩の検査が義務付けられる可能性がある」と指摘。
「日本が世界中から選手や要人を受け入れるには予防措置が必要だ」と強調し、
選手はワクチンを接種すべきだとの考えを示した。
国際オリンピック委員会(IOC)は出場選手にワクチン接種を推奨しているが、
義務付けてはいない。 「日テレには診療所があり、番組スタッフは全員事前、または収録中に
PCR検査を義務付けられる。この経費だけで数千万円。
さらに手袋やサージカルマスク、フェースガードの装着や携帯消毒液を皆、携行しています。
病院並みの感染対策が実施されている。消毒方法は当然記載がありますが、
スタッフ配置、カメラ割り、さらには有効な空調対策なども、
医療やメーカー関係者の協力を得て作成したんです。
最終的には一冊にまとめ上げるのに数千万円近くの費用がかかっています」(編成関係者)
すでに日テレは今年8月の「24時間テレビ」に向け準備を始めているという。
コロナ感染者ゼロ記録はどこまで続くのか。 アチタンサは元システムLSI なら、ソシオネクストのスレに行けば?
なぜ、ここにいる?
今はプータローしてるのか? >>958
退職しても、まだリストラ(⇒内戦)が続いているからなんだニャ。
辛酸舐め子 >>959
逆説的だが、ミーはパナソニックでスパルタ教育を受け、民間防衛隊員と
してシステムLSI管理室から社外に送り出され、内戦を戦っているんだニャ。 >>960
あまえらこそ頭の病院に行け。
「まだ分からないの?」って小学生に笑われているよ。 >>962
内戦を戦っている とは 自分の葛藤との戦い? >>961
振出しに戻ったようだな。
そうやって診断書を要求するんだろ?
先の投稿(>>962)に誤りがありましたので、お詫びして訂正いたします。
【誤】小学生に
【正】小学生にも >>964
「楠見x樋口リバタチ推し」からなぜ名前を変えたの? hageさん。 J.フロント リテイリングなどが運営する東京・銀座の
商業施設「ギンザ シックス(GINZA SIX)」が今春、リニューアルオープンする。
ファッションやビューティ、雑貨やグルメなど、
ライフスタイル全般にわたり40以上のショップが新規出店。
「ハイクオリティー」「高感度」といった施設の特長をさらに強化する。
大規模改装は2017年4月の開業以来初めて。 全国の警察が昨年3月以降に変死などとして扱った遺体のうち、
197人が新型コロナウイルスに感染していたことも分かった。
警察庁によると、昨年3月に初めて感染した遺体を確認。
4月は21人で、5〜11月は10人以下だったが、
12月は56人、1月は20日までに75人と急増した。
197人のうち、175人が自宅や宿泊施設、高齢者施設などで容体が悪化し死亡、
22人は外出先で発見された。死後にコロナ感染が判明したのは138人で、
感染が直接の死因でない人も含まれている。 ttps://i.imgur.com/BQT2IH3.jpg >>971
「hage」からなぜ名前を変えたの? 松下幸之助(本物)さん。
YOUは総体革命をしているのかニャ?
■ビッグ・ブラザー(Wikipediaより)
概要
ビッグ・ブラザー(偉大な兄弟とも、英語: Big Brother)とは、ジョージ・オーウェルの
小説『1984年』に登場する架空の人物である。
作中の全体主義国家「オセアニア」に、1984年時点で君臨する独裁者。オセアニアでは、
社会を支配するエリート(党内局員)が権力を維持するために国民(党外局員およびプロレ)
に対して独裁権力を振るっているが、「ビッグ・ブラザー」はエリートたちの頂点にいる
とされる。 単なる荒らしかと思ったんだけど、
このおっさんに関してはマジで狂ってるんだな・・
ちょっとあまりにかわいそうなのでやめます >>973
人工無能(仮)は荒らしだけど、アチタンサっていうのはガチモン。でも、NG登録できるから人工無能より助かるわ >>975
特に意味はない
キチガイに意味を求めてはいけない 今日もテレワーク
デイトレで1万の益
明日のノルマ2万の益 新型コロナウイルスの世界的大流行によるテレワーク関連需要の急増で、
レノボの収益の柱であるパソコン事業には強い追い風が吹いている。
市場調査会社のIDCによれば、2020年のレノボのパソコン出荷台数は
前年同期比12%増の7267万台に達し、世界シェアは24%と首位の座を守った。
パソコン事業の好調を受け、レノボの2020年7〜9月期の売上高は
前年同期比7%増の145億1900万ドル(約1兆5116億円)、
純利益は同43%増の3億5000万ドル(約364億円)を記録した。
楊CEOによれば、目下のパソコン事業の業績を左右するのは
製品の注文をどれだけ取れるかではなく、(殺到している)注文に見合う量の
部品の調達を確保できるかどうかだという。 >>975
津賀社長に聞いてみたら?
長榮会長でもいいと思うニャ。 >>973
上から目線で偉そうに言うな、松下幸之助(偽物)だろ。 部長の顔色伺ってるクズ課長、クズ係長ばかりで
正直、もういいやってなってる
はよ2022年度向けの組織きめろよクズども 石飛くんに辞めてもらったのは頭の病気は実は関係なくて、単に無能だっただけなんです >>988
どうして、離職票の本人の退職理由を「会社都合」から「自己都合」に
勝手に書き換えるように社労士事務所に指示したんだ?
まあ、伝説の人事に言ってもしようがないニャ。 >>972
これが図星だったようだニャ。
「総体革命」「全体主義」「監視社会」「スノーデン(映画)」 新型コロナウイルスの緊急事態宣言が11都府県に発令される中、
営業時間を短縮しても行政の「協力金」の対象外となっている
映画館やスポーツ・遊技施設から支給を求める声が高まっている。
飲食店には1日6万円が支給されるが、食べ物や酒を出さない施設は対象外だ。
同じように映像や劇、遊びを楽しむ施設でも、
飲食物を提供すれば支給、しなければゼロとなっている。
多様な営業形態に行政が対応しておらず、
経営者らには「線引きが乱暴すぎる」との不公平感が広がっている。 30年にわたる「Windows」の歴史を彩った主要リリースの数々を画像とともに紹介する。
Windows 1.0(1985年11月20日リリース)
Windows(当初の開発コード名は「Interface Manager」)は
1983年、Bill Gates氏によって発表されたが、
出荷が開始されたのは1985年11月20日のことだ。最初のバージョンは、
Microsoftのコマンドライン「Disk Operating System」(DOS)のフロントエンドだった。
「Windows 1.0」はウィンドウをタイル状に表示することしかできなかったが、
「MS-DOS Executive」ファイルマネージャや「Calendar」「Cardfile」「Notepad」
「Terminal」「Calculator」「Clock」などのデスクトップ機能を備えていた。
ユーティリティには、PCの640Kバイトのメモリ上限を超えるメモリカードを管理する
「RAMDrive」や、「Clipboard」「Print Spooler」などがあった。
ゲームの「Reversi」も用意されていた。
Windows 1.0は「Windows Write」と「Windows Paint」を同梱しており、
販売価格は99ドルだった。 「見逃せないのは、これまでにない新ビジネスを評価できる、目利きのエンジェル投資家の存在です
成功したかつての起業家が事業を売却して、投資家に転身するケースです。
ベンチャーを成功に導くのは険しい道ですが、
それをIPO(株式公開)し大企業に成長させるのはもっと厳しいです。
既存の大手に売った方が確実にお金になり、マネジメントの苦労もありません」
「問題はその後です。起業家がベンチャー企業を1つ成功させるのは難しいですが、
2つめを成功させるのはもっと大変です。
でも彼らは一定の技術領域でかなりの見識を持っています。
新ビジネスが成功するかどうか評価することができるのです」 もともと旧電子工業、旧通信工業、旧九州松下、旧三洋電機、旧松下電工、
旧松下冷機、旧松下精工、旧松下電池、旧松下部品、旧松下貿易などの寄り合い世帯。
持ち株会社の経営理念は、『創業者理念の破壊と創造』
事業会社について、理想的な取締役会のメンバー構成と、 その構成を選んだ理由を述べてください。
例:機関設計:監査役設置会社。構成:社長(社内)、CFO(社内)、経営者(独立社外)、
弁護士(独立社外)、会計士(社外監査役)、というように、 職種・社内外等がわかるように
機関設計や社内取締役、社外取締役、監査役などの人数は自由に決めてください
<仮想企業>
・上場後三年が経過している
・創業以来から続ける事業は黒字を続けているが、トップラインの伸びが鈍化している
・第二の柱となる事業は急成長しているがまだ赤字基調
・複数の新規事業に対して投資を行っている
・現在の主力事業群は全て国内事業だが、新規事業には海外事業展開も含まれる
・今後は、M&Aおよびそのための資金調達も積極的に行っていきたいと考えている
・時価総額は1,000億円で、上場時から3倍に伸びた。しかしながら現在はやや伸び止まっている
・テクノロジーやビジネスモデルに特段の新規性があるわけではないが、
組織全体に占めるエンジニア比率は高く、開発力の高い企業と認知されている
経営の見える化、経営マネジメント 。利益の見える化、利益マネジメント
戦略の見える化、戦略マネジメント 。ポートフォリオマネジメントの見える化
持ち株会社株主の優先順位発表。 トヨタ系ウーブンホールディングス。
大手金融機関、大手商社、 ハゲタカ投資ファンドなど。
Pブランド事業会社は、海外パートナーへ、売却する。
オートモーティブ と ハウジング と スマートライフネットワークは、
社長直轄とし、再編統合し、切り売りし、 自動車メーカー下請け事業会社などとする。
現場プロセスソリューションの主力事業は、デバイス社、エネジー社の
サプライチェーンプラットフォームとし、ポートフォリオマネジメントする。 大事なことだからもう一度言う。
>>972
これが図星だったようだニャ。
「総体革命」「全体主義」「監視社会」「スノーデン(映画)」 European Union governments plan to remove Japan from their list of countries
whose residents should be allowed to visit the bloc
during the current phase of the coronavirus pandemic,
according to an EU official familiar with the matter.
An update to the EU’s recommended travel “white list” continues
to exclude the U.S. and all but seven other nations, the official said Tuesday,
asking not to be identified because the deliberations were confidential.
The removal of Japan as a result of increased virus cases in the country leaves
just Australia, China, New Zealand, Rwanda, Singapore, South Korea and Thailand
as approved places of departure. >>990
ご連絡欄
石飛様
このたびお送りさせていただきました賃金データ確認書類に記載されている離職理由についてご連絡いたします。
石飛様より退職確認表にて「会社都合」と記載いただいておりましたが『会社都合」の詳細を人事様へ確認したところ
「自己都合」として作成するよう連絡がございました。
そのため、離職理由は「自己都合」として作成を行つております。
なお、こちらの離職理由にご納得いただけない場合、「離職証明書の記載内容に関する確認書」の2に ついては
「異議あり」に○をつけてご提出いただきますようお願いいたします。
ご不明な点がございましたら上記連絡先までお問い合わせくださいませ。
どうぞよろしくお願いいたします。
https://drive.google.com/file/d/1k1Hh1m8xcYJ8WJ8wYuuu7LHYg0rjgUzS/view?fbclid=IwAR11X7AM0DWZDFoI-zrx4pry3VsQf5mW6ryJ3v9_b3nJuh2K0JuT7L8j60U 個人情報漏洩のため
インターネット・ホットラインセンターおよびヒューマンリソースパートナーズ
に通報しました レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。