パナソニックの裏事情 part119
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佐江戸のパナソニックの中にあるホープデンキってあるけど
そこどうなのかな?おすすめ? 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ ♪
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪ 日立製作所は31日、システム開発を手掛ける米グローバルロジック(カリフォルニア州)を買収する
既存の株主から全株式を約9180億円で取得する。有利子負債の返済を含む買収総額は
約1兆0368億円となる。日立が成長戦略の中核とするIoT基盤「Lumada(ルマーダ)」の
世界展開を加速させる。社長兼最高経営責任者(CEO)は会見で「グローバルロジックは、
クラウドとチップの中のソフトウエアをつなぐ技術に長けている。
取り込むことでLumada事業がさらに進化し、グローバルな顧客に新たな価値を提供できる」と述べた
グローバルロジックは企業のデジタル化に必要なシステムやソフトウエアを開発。
日立はこの買収で、グローバルロジックが持つ技術と顧客基盤を取得する。
専務によると、グローバルロジック社は中国にフットプリントはなく
「米中の緊張に大きく影響を受ける事業もない」という。
規制当局の承認などを経て、7月末までの買収完了を予定している。
買収資金は手元資金約2000億円と銀行借入れ・社債で約8000億円とする。
1兆円のうち7000億円は営業キャッシュフローと資産の入れ替えでねん出し、
1年後には返済義務のある有利子負債は3000億円程度がドル建てで残ることを見込んでいる。 未明に1レスか
人工無能は、巡回場所が増えて、息切れしてるな。 >>320
創業者が怒鳴ってたのは、現場じゃなくて経営幹部にだろ
パナは部課長レベルが下っ端のC1C2あたりに怒鳴り散らして
鬱病にさせる >>324
日本国内の事業すらまともにコントロールできなかったのに
投資会社になったところで
ただ海外に資産を流出させるだけの無能に成り下がると思われ 技術やソフトウェアを理解してない無能が仕様を決めた結果の悲劇
ソフト無知の管理職が仕様決めている事業部でも起きてませんか?
・バーコードではなく、数字をOCRで読む仕様にした(IF用件の不備)
・読み取りシステムの委託先のOCRソフトの性能が低い(性能用件の不備)
1回の確実な読み取りには30秒以上固定する必要あり
・OCRで読むのにタブレットで読む仕組みにした(運用用件の不備)
対策はタブレット固定台を全国に配布。金の無駄。
結果、接種券の番号を読み取れないシステムを税金で作ってしまった
毎週1000万回分のワクチンが輸入されても打ちきれない可能性
【無能】政府「ワクチン接種券はバーコードではなく、その下の18桁の数字をタブレットで読み取って」→全国の自治体で読み取りエラー続出★4 [ネトウヨ★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1620951033/ 手数料は、有利子負債1500億円を除いた
買収金額6000億円の上限2パーセント。さらに株式オプション。 >>380
それがそのまま下層に伝播していくんだよ
上がやったこと真似して下を怒鳴る 「【悲報】パナソニック、売上高が25年ぶりに7兆円を下回る」 スレより
143ショルダーアームブリーカー(東京都) [ニダ]2021/05/14(金) 12:57:32.69
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
※ 創価学会(公明党)は中共工作組織 ※
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
■創価学会の敵対者対策マニュアル
a)創価学会への反対者に対しては、将来的に考えても その子息子女を落とす必要がある。
子息子女の不幸により折れる可能性も高い。
子息子女へは、創価学会へ反発しないよう躾ける。
反対者の子息子女の結婚は潰す必要がある。
会員の子息子女の敵であってはならない。
b)会員の商売敵を排除する事は資金確保の上で重要である。
商売敵の子息子女も、将来を見据え落とす必要がある。
会員の子息子女の商売敵にならぬよう落とし躾ける。
c)反対者が地域で高評を受けぬよう計らう。
d)各会員が確認し連帯し、自然と不幸になったように落とす必要がある。
くれぐれも会員が疑われてはいけない。
e)反対者の言に信頼が集まらないよう計らう。
f)反対者の安定に繋がる者らも落とす必要がある。
g)常に経済的/心理的に圧迫させる必要がある。
h)会員はお互いを目の合図で確認の上で仲間を集め、戦う時には常に3人以上一組で攻撃し精神疾患に追い込む。
i) 反対者を会のネットにブラックリスト登録し全国何処へ行っても追及の手を緩めない。
j) このマニュアルは会員の周囲には絶対知られては成らない。
,,,,...., 米電気自動車(EV)大手テスラは、同社の上海工場で生産するEVに中国電池メーカーの
EVEエナジーからリン酸鉄リチウム(LFP)電池の供給を受ける方向で協議を進めている。
関係者4人が明らかにした。LFP電池は、EV用電池に使用する高価な金属である
コバルトやニッケルを使用しないため、より安価に製造できる。
だが、LFP電池は1回の充電での航続距離が一般的なニッケル/コバルト使用電池よりも短い。
テスラは既に、中国の寧徳時代新能源科技(CATL)からLFP電池の供給を受けている。
関係者によると、協議は進んでいる段階で、テスラは第3・四半期中の契約締結を目指している。
ある関係者は、EVEはテスラ向け製品の最終テストを行っていると語った。
テスラとEVEはコメント要請に応じていない。 東芝は14日、取締役会の意思決定を支援する戦略委員会を設置すると発表した。
執行部から独立した形で株主や社外有識者などから意見を聞き、事業や財務戦略を助言する。
株主から不透明と批判を受けてきた統治体制を強化する。
委員会のメンバーは、6月25日の定時株主総会で就任する社外取締役から選任する。
UBS証券と法律事務所が、財務面と法務面から委員会を支える。
東芝を巡っては、昨年夏の定時株主総会で一部の議決権が結果に反映されなかったり、
経済産業省の関係者が複数の海外株主に事前に接触していたことが明らかになり、
筆頭株主が調査を要求。
今年3月の臨時株主総会で調査委員会を設置することが決まった。
その後、4月に英投資ファンドのCVCキャピタル・パートナーズが同社に買収を提案。
当時社長が同ファンドの出身者だったことから、不透明さを指摘する声が広がった。
当時社長は辞任。CVCは買収提案を凍結した。
今年6月の定時株主総会で、社外取締役も退任する。CVC日本法人の最高顧問を務めている。
戦略委員会は、10月に東芝が立案する2022─24年の事業計画策定を支援する。
東芝は事業ポートフォリオの見直しを含め、戦略を再検討する。
東芝はこのほか、1株70円とした2021年3月期の年間配当に加えて、
1500億円の株主還元策を実施することも発表した。具体的な方法は6月上旬に決定する。
また、4割を出資する半導体大手キオクシアについて、現金化する方策を引き続き検討。
現金化した場合は、手取金額の過半を株主還元に充当するという。
キオクシアは昨年秋に上場する予定だった。 旧三洋、旧P電工の買収債務7500億円の投資回収を命ずる。 >>384
松下創業家は読売グループ作った正力家に似てるな
王国を作った偉大な創業者が亡くなると、子や孫は経営中枢から外され排除される
正力松太郎の子は日テレ代表取締役副社長と巨人軍オーナーだったが、正力松太郎死後に読売トップになった務台によって日テレ副社長クビになり、務台の次に読売トップになったナベツネによって巨人軍オーナーもクビになり死んだ
正力松太郎の孫は読売新聞株の個人で筆頭株主で親族保有分合わせると過半数持ってるのに、読売新聞や日テレ取締役になれず日テレ子会社の社長に左遷された 戦略委員会で、売れそうな案件を全員ハゲタカ投資ファンド構成員の取締役会へ提出しろ。
東芝は14日、企業統治強化のため、社外取締役で構成する「戦略委員会」を設置すると発表した。
執行部から独立し、経営側が策定した事業・財務戦略について検証、助言する。
東芝は「物言う株主」との緊張関係が続いており、
取締役会の意思決定を支援する組織を新設して企業価値向上につなげる。社長は同日、
オンラインで記者会見し「全ての利害関係者との信頼関係改善に全力で取り組む」と強調。
10月に公表する2022年度から3年間の中期経営計画で、経営戦略の見直しを含め検討する考え。 トライアスロンの東京五輪代表選考を兼ねた世界シリーズ横浜大会は
5月15日に山下公園周辺特設コースで行われる。
30を超える国と地域から約190名の選手が参戦。
16日の一般選手などが参加するエイジグループ約1500人を合わせ、
運営スタッフやボランティア、関係者など総勢4000人規模の公道レースとなる。
日本トライアスロン連合の専務理事はコロナ下での開催について
「コロナ下における社会活動の再開に向けたきっかけになれば。スポーツの火を消さないこと。
スポーツを仕事にしている方々が力を発揮する場になれば」と意義を強調した。
海外選手は入国後、国ごとに専用車で移動し、ホテルは宿泊フロアを貸し切って
動線を外部と遮断する「バブル方式」で感染症対策を徹底。
PCR検査は出国時を含めて最多で7回受ける選手もいるという。
隔離期間中の練習はバブル内で3カ国の小グループに分けて平等に実施。
レース当日の山下公園内は入場が制限され、テレビ放送、ライブ配信を行って
公道の観戦自粛を呼びかけている。
さらに参加者4000人全員の大会前、大会後の健康状態をモニタリングする予定で、専務理事は
「ロードレーススポーツ、アウトドアスポーツの新様式をプレゼンテーションしたい。
少しでも五輪、パラリンピックのテスト、試金石になれば」と期待を寄せた。 ソフトバンク・ビジョン・ファンド・エルピー(SoftBank Vision Fund L.P.、以下SVFと略す)は、
登記上の本社はイギリス・ジャージー代官管轄区に[1]、
オフィスはロンドン市シティ・オブ・ウェストミンスター特別区メイフェアに
本社機能を置く[2]プライベート・エクイティ・ファンド
(SoftBank Vision Fund L.P.とSB Delta Fund (Jersey) L.P.)により運用される投資ファンド。
2017年にソフトバンクグループとサウジアラビアのパブリック・インベストメント・
ファンド(以下PIFと略す)のムハンマド・ビン・サルマーン副皇太子らによって
2017年5月20日発足。投資先の選別など運用面ではソフトバンクが行う予定。
ソフトバンクグループの戦略的財務責任者ラジーブ・ミスラ。
主な出資者はPIF(450億ドル)、ソフトバンク(250億ドル)の他、ムバダラ開発公社(100〜150億ドル)、
Apple(10億ドル)、[6]クアルコム(10億ドル)、[7]ラリー・エリソン個人事務所
(オラクル共同設立者(10億ドル)、鴻海精密工業など10社前後が参加し
運用規模は10兆円超になる見込み。また、ソフトバンクが8兆円規模の
運用資産を持つフォートレス・インベストメント・グループを 共同買収した。
「運用規模を20兆規模に拡大するとともに ノウハウを取り込み、手堅いフォートレスと
攻めのVIFで投資部門 全体のバランスを取ってリスクをおさえる狙いがある」
前述の通り英国にあるSBGの複数の子会社SB Investment Advisersの 運用助言を受け、
ジャージーに登記されたSVF GP (JERSEY)Limitedにより運用される。
ソフトバンクは今後1億ドルを超える投資は原則SVFを通じて行う予定。
またSVFはソフトバンクグループの連結対象となる見込みだが、
投資委員会の決定に対してPIFも拒否権を保有する見込み。 投資家がファンドに
投資した資本はそのうち62%が優先ユニット、 38%が資本ユニットに割り当てられる。
優先ユニットは運用収益に関わらず12年間7%の利回りと原本確約されるが 運用益の分配を無し
資本ユニットはファンド運用益から手数料を差し引いた収益が得られるがリスクを伴う。 グローバル2000のテクノロジー部門の上位10社。
社名の横の数字は年間売上高、時価総額の順。
総合ランキング、ttps://www.forbes.com/lists/global2000/
1. アップル 2939億ドル / 2.3兆ドル
2. サムスン 2007億ドル / 5105億ドル
3. アルファベット 1824億ドル / 1.5兆ドル
4. マイクロソフト 1533億ドル / 2兆ドル
5. テンセント 700億ドル / 7738億ドル
6. フェイスブック 860億ドル / 8705億ドル
7. インテル 779億ドル / 2637 億ドル
8. IBM 736億ドル / 1194億ドル
9. TSMC 481億ドル / 5581億ドル
10. オラクル 397億ドル / 2277億ドル 工場跡地を売却したり、前線シフトでリストラしたりなどで、
短期間利益で、出世してきた専務執行役員。 >>389
跡継ぎは、究極のアレだったけれどね...
当時、なりようがないエアコン事業部を赤字にして
社内を呆れさせたそうだ。 電機大手の東芝は株主との対話を強化するため、
社外取締役だけで構成する新たな組織を設置すると発表した。
東芝の今年3月までの1年間の決算は、純利益1139億円となった。
構造改革などの効果で2年ぶりに黒字に転換した。
併せて、社外取締役のみで構成する「戦略委員会」を新たに設けると明らかにした。
株主などからの意見を聴取したり、買収提案を含めた事業・財務戦略を検討する。
また、「執行役とは独立した立場で経営方針を検証する」と説明している。
さらに、株主への還元策として、配当金に加え1500億円を上乗せする方針も発表した。
東芝は外資系ファンドなどいわゆる「もの言う株主」と対立していた
前社長が4月に突如辞任し、新経営体制での株主との信頼構築が課題になっていた。 自称AI人材2万人を、全て米ブルーヨンダーに置き換えるリストラ。 >>399
あれはかわいそうだったな
全て正幸のせいにされた ムッとガチョーンは諸君とつながりがあるんだって、本社で言ってた…。
北の諸君様のことだニャ。 マイクロソフトが提供するクラウドプラットフォーム「Microsoft Azure」を活用し、
全国各地のMaaSの普及拡大を支援する共同プロジェクト。
LINEは5月14日、マイクロソフトが提供するクラウドプラットフォーム「Microsoft Azure」を活用し
全国各地のMaaS(Mobility as a Service)の普及拡大を支援する共同プロジェクトを開始した。
LINEは、2020年11月にはモビリティーイノベーションを推進する「MONETコンソーシアム」に加入
LINEのAPIを活用したMaaS領域におけるビジネスを検討してきた。
また今回、LINEのAPIを活用した事例の紹介サイト「LINE API Use Case」上で、
MaaSに特化した「新しい移動体験を、LINEで」というコンテンツを公開した。
本プロジェクトは、Microsoft AzureのパートナーであるColorkrew、
パーソルプロセス&テクノロジー、FIXER、MaaS Tech Japanの4社と共同で実施。
LINEのUXとMicrosoft Azureのシステム構築力を活かし、
オフライン領域のDXを実現するMaaSを普及拡大するために、
LINEのAPIと「Microsoft Azure」を掛け合わせたMaaSの開発をワンストップで推進する。
また今後、様々なサービス事業者との、MaaSと他業界を掛け合わせた
新たな取り組み事例を創出していく。
具体的には、LINEのAPIとMicrosoft Azureを活用したクライアント企業への
共同提案・企画支援のほか、マーケティング支援、・MaaSサービサー向け
ソリューションの共同開発検討、サービス開発における技術支援などを予定している。 毎日大阪会館(まいにちおおさかかいかん)は大阪市北区堂島1-6-20に所在していた
毎日新聞大阪本社、毎日放送本社などが入居していたビル。1997年閉鎖。
会館は北館と南館があり、現在、北館跡には堂島アバンザ、
南館跡にはホテルエルセラーン大阪と堂島プラザビルが建つ。
運営していた毎日大阪会館は2005年4月、毎日ビルディングに吸収合併されている。
1954年に設立した毎日大阪会館は北館と南館に分かれており、1956年に北館が、
1958年に南館がそれぞれ落成。北館に毎日文化ホール、南館に毎日ホールと大毎地下劇場があった。
開館と同時に毎日新聞の生涯学習講座である「毎日文化教室」が発足し、
1980年に吹田駅前に移転するまで教室を構えていた。
また、毎日放送(MBS)本社機能としても1990年8月まで使用されていた
(スタジオや本社機能の大半は1967年以降、吹田市の毎日放送千里丘放送センターに移転。
1990年9月1日に茶屋町の現社屋に移転するまで「登記上の本店」であった)
毎日文化ホール。毎日文化ホールは1956年にNJBホールとして北館11階に開館。
主にMBSラジオ・テレビの公開番組の収録会場として使用されていた。その後ミリカホールの
落成により、主に名作洋画を低料金で上映する「大毎地下名画鑑賞会」の会場として利用された
毎日ホール。1958年の南館落成と同時に開場。主に演劇・コンサート会場として使用されていた。
邦画名作の再上映を行う「映像のロマン」の会場でもあり、映写機能も備えていた。
1995年に劇団四季が「オペラ座の怪人」の大阪公演(3回目)を、初演以来使用してきた
近鉄劇場に代わって毎日ホールを劇団四季が改装し、上演することになった。
座席数はMBSラジオの周波数に合わせて1179席。それを機に劇団四季の
大阪における拠点劇場と位置づけられ、MBS劇場と改称した。その後も、劇団四季のみならず、
演劇・ミュージカル専門劇場として使用された。1997年に閉鎖され、大阪ビジネスパークに
移転する形で大阪MBS劇場(後のシアターBRAVA!)として再開場した。
大毎地下劇場は南館の地下1階に存在した映画館。
ムーブオーバー作品を2本立ての低料金で上映した名画座だったが、1993年3月28日に閉館。 ホンダは5月14日、2021年3月期の連結決算をオンラインで発表した。
コロナ禍の影響があったものの、一時的な増益要因もあって
国内乗用車メーカーでは唯一、営業利益、純利益とも増益になった。
今期(2022年3月期)の営業利益は横ばいの6600億円を予想している。
前期の四輪車グローバル販売は5%減の454万6000台となり、2期続けて500万台を下回った。
小売りベースでは主力の米国が9%減の139万5000台となったものの、
中国は25%増の179万5000台と大きく伸ばし、過去最高を記録した。
日本は主力小型車『フィット』の新モデル効果などがあったが、11%減の61万4000台にとどまった
二輪車のグローバル販売は、主力のアジアが振るわず22%減の1513万台と、2期続けて減少した。
前期の営業損益段階の増益要因は、売上変動・構成差で570億円、
コストダウン効果で302億円を確保した。さらに販売費及び一般管理費では1464億円の
改善となったが、これには北米でのクレジット損失引当金の計上差による
一時的な増益効果が約1000億円含まれている。コロナ禍等による信用不安に備え、
前々期に積み増していた損失引当金が前期には減少したことによる一時的な増益効果だ。
一方、為替レートは1ドル106円で、前々期から3円の円高となったものの、
対新興国通貨の円安などにより全体での影響はゼロとなった。
これらの結果、営業利益は4.2%増の6602億円と4期ぶりの増益になった。
また、純利益も44.3%増の6574億円と3期ぶりの増益を確保した。 民営化後当初のNTTグループ戦略は、子会社の設立の性格から3つの分野に分けられる。
第一の分野は「事業部をNTT本体から切り離した事業分離型会社」、
第二の分野は「NTT本体の専門機能を集約特化して分社化する機能分社型会社」、
第三の分野は「事業領域の拡大を目指した新規事業会社」である。
第一の分野として、NTTデータ通信(現NTTデータ)。
第二の分野としてNTT電力建築事業企画(現NTTファシリティーズ)、
第三の分野としてNTTソフトウエア(現NTTテクノクロス)、ぷらら等の会社が挙げられる。
また、政府によるものとして、移動体業務の分社化がなされた。1995年(平成7年)に始まった
NTTの在り方の検討による再編成に控え、同社はNTT本体からグループ会社への
業務の移管を更なる推進、これまで設立してきた既存の会社の整理、再編、統合、と
再編成に向けた検討と改変を進めた。再編成後。1999年(平成11年)7月の再編成後、
NTT(持株会社)はグループ経営を進めていく上での基本的考え方を整理し、
2000年(平成12年)4月から4年間「NTTグループ3ヵ年経営計画」を策定具体化を進めた。
この策定において、グループ会社のミッションの明確化をはかるため、
グループ会社を日本電信電話会社法の規制の有無と業態により第1類から第4類に分類した。
第1分類(規制会社)[3]、東日本電信電話、西日本電信電話
情報流通基盤としてのアクセス回線の光化等サービスの高度化・低廉化・多様化
財務基盤の確立とユニバーサル・サービスの安定的提供
地域通信市場の競争の本格化に向けた競争力強化
第2分類(競争会社)、NTTコミュニケーションズ、NTTドコモ、NTTデータ
自由競争下での情報流通サービス事業の拡大、国際展開競争力の強化
第3分類(経営資源活用会社)
NTTファシリティーズ、NTTコムウェア
受託業務の効率化によるサービス提供会社(第1類及び第2類)の競争力強化
受託業務での技術・ノウハウを活用した事業領域の拡大等
第4分類(新事業開拓会社)
NTT都市開発、NTTファイナンス、NTTエレクトロニクス、NTTレゾナント
新規事業領域の開拓、コアコンピタンスの確立、外部パートナーとの出資・提携等による
競争力の強化、成長ステージに合わせて上場等を検討 十二の十四 適格現物出資 次のいずれかに該当する現物出資
(外国法人に国内にある資産又は負債として政令で定める資産又は負債
(以下「国内資産等」)の移転を行うもの(当該国内資産等の全部が
当該外国法人の恒久的施設に属するものとして政令で定めるものを除く。)、
外国法人が内国法人又は他の外国法人に国外にある資産又は負債として
政令で定める資産又は負債(以下この号において「国外資産等」という。)の移転を行うもの
(当該他の外国法人に国外資産等の移転を行うものにあつては、
当該国外資産等が当該他の外国法人の恒久的施設に属するものとして政令で定めるものに限る。)
及び内国法人が外国法人に国外資産等の移転を行うもので当該国外資産等の
全部又は一部が当該外国法人の恒久的施設に属しないもの
(国内資産等の移転を行うものに準ずるものとして政令で定めるものに限る。)
並びに新株予約権付社債に付された新株予約権の行使に伴う当該新株予約権付社債についての
社債の給付を除き、現物出資法人に被現物出資法人の株式のみが交付されるものに限る。)をいう
イ その現物出資に係る現物出資法人と被現物出資法人との間に
いずれか一方の法人による完全支配関係その他の政令で定める関係がある場合の
当該現物出資。 トヨタ系ライティング事業とP社ライティング事業を統合再編し、
ウーブンプラネットモビリティライティングソリューションズ社設立。 各事業会社は、すべての事業部において、トヨタ系子会社
ウーブンプラネットホールディングへの売り込み結果を報告すること。 利益伸びないところはもう捨ててよし
来年早々に判断するべきだろう 【LINEPay決済ちょっと待て!】泉南市発送の37200通の税金通知書 決済のQRコードが間違っていて市ではなく他所に決済されてしまいます [水星虫★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1620919574/
大阪頭おかしい ABD、ほんま時間がかかるな。
部下も上司も何十時間もかけてこれを書くわけだけど、誰が見るの?
性格診断みたいなデータも毎年毎年アホみたいに細かく十項目くらい文章で入力させてるけど、未だパワハラが横行してる現状を見るに何の意味も無いと思う。時間の無駄。 >>415
本体以外は売る気満々でしょ
エナジーみたいな施設に資産価値があるところはすぐ売却されそうだ >>417
誰も見てないでしょ。
一生懸命異動をお願いしても、一度だって叶ったことはない
人事も上司もクズだわ、部長レベルですら部下のABDなんて見てないとしか思えない
お気に入りの数人くらい読んで、あとは読まずに捨ててると思ってるよ
このクソみたいなシステム廃止してほしいわ
あと人事もいらねえよ、消えろ 有利子負債4兆円返済のため、各事業子会社の
売却スケジュールは、主要金融機関や主要株主などと協議済み。 >>419
うちの上司はコメント書いてくれるけど、なんとも頭悪い感じでどうしようもないです。 漂流する東芝 舵取りなき12万人の悲運
トップ辞任でも課題はそのまま 「次」が見えない不安
「死んだふり辞任」まで計画 社長辞任の一部始終〈図解〉東芝劇場の人物関係図
4000億円の儲けを生むLBOマジック ファンドが東芝を狙う理由
「パンドラの箱が開けられた」 ファンドは買収検討を継続中
車谷体制で不採算事業からは撤退 再成長には高いハードル
「金のなる木」は戦略不透明 宙ぶらりんのキオクシア
経済安保と投資のジレンマ 外為法は買収の障害物か
東芝に甘すぎる東証 無理な上場維持の代償
「ファンドへの偏見あったのでは」「経産省は東芝をもてあそぶな」
〈ケーススタディー〉東芝・日本郵政・関西電力 社外役員の通信簿 約40年前から、俺を秘密裏にプロファイリングしているんだニャ…。
北朝鮮によるスパイ活動のため多くの日本人が拉致されたのも、約40年前の
1970年代から80年代にかけて(70年代が中心)だニャ。
北朝鮮の「永久欠番」復活〜党大会に隠されたメッセージとは? | NHKニュース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210130/k10012836871000.html
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1393821927974662145
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 瀬戸内国際芸術祭の実行委員会(事務局・香川県)は28日、高松市で総会を開き、
第5回となる次回について、会期を2022年4月14日からの計105日間とし、
19年の前回と同じく香川県・直島や岡山市・犬島など14会場で催すなど、
基本的な取り組み方針を決めた。春(4月14日〜5月18日)、
夏(8月5日〜9月4日)、秋(9月29日〜11月6日)に分けて開催。
旅行需要が高まるゴールデンウイークに向けた周知期間として
春会期を前回から12日早め、夏会期は暑さ対策として7日短縮した。
合計で前回(107日間)より2日間短くなった。
第5回では、過去4回の成果を踏まえ「瀬戸内の里山・里海の隠れた資源の発掘と発信」や
「瀬戸内の農水産物を活用した『食』の充実」などを重点的な取り組みとする。
今後、招待作家の選考や作品の公募を進め、新型コロナウイルスの感染拡大も踏まえ、
オンラインでのリモートワークも活用した作品制作、会場準備などを行うとした。
総合ディレクターは「今後の感染状況を見据え作家とのオンラインでのコミュニケーション
などを取り入れながら地域との連携を深め、瀬戸内の魅力を世界に発信できる
芸術祭にしていきたい」と話した。 読むために糞遅いシステムを起動しなきゃならんとか、見るわけないじゃん。エクセルのほうがマシだった ABDマジうざい
数分置いて考えてたらすぐログアウトされるし
そして保存されてなくて最初からやり直しとか涙出るわ
見る方も結構ツライ
グローバルコンピテンシー8項目全てに上司コメント入れろとか、無駄すぎる
で、だーーれも見ないという。
内向き無駄業務の極致だわ。まだゴミプロの方がマシだった。 >>419
上司がマウントを取る言質を取ろうとか
そんなのしか使われないよ、ADBは
外人と日本人では、こういうシステムを使うに当たってのマインドが違う 約40年前から、俺を秘密裏にプロファイリングしているんだニャ…。
北朝鮮によるスパイ活動のため多くの日本人が拉致されたのも、約40年前の
1970年代から80年代にかけて(70年代が中心)だニャ。
映画「めぐみへの誓い」上映 拉致被害者や家族の苦悩描く 新潟 | NHKニュース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210515/k10013033001000.html
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1393723997590749185
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) ミーも20年、25年、35年、40年以上前のことは
「解決済みの事柄であると理解してまいりました」。
それで、Youたちは一体何してんの? スウェーデンのボルボ・カーは、2021年中の株式上場を検討していると発表した。
同社は今年3月、30年までに電気自動車(EV)専業メーカーになる方針を明らかにしており
上場による資金調達でEVの展開を強化する。
上場するのはストックホルムの証券取引所で、ボルボ・カーは「最終的な決定は、
(株式)市場の状況次第だ」としている。同社は10年、中国自動車大手の
浙江吉利控股集団の傘下に入っており、吉利は上場後も主要株主として残る予定だという。
ホーカン・サミュエルソン最高経営責任者(CEO)は声明で「上場によって
世界中の投資家は、我々とともに高級EVのリーダーを目指すことができる」と述べた。 新型コロナウイルス対策の「優等生」とされてきた台湾などで、感染者数が増え始めている。
変異株の広がりが背景にあるとみられ、絶対数は低いものの、
食料品などの買いだめ騒ぎも起きている。
政府は規制強化に踏み切ったが、封じ込めの難しさが改めて浮き彫りになった。
台湾では16日、域内感染が新たに206人確認され、累計で計550人になった。
空港など入境時の確認を合わせた総感染者1682人(死者12人)の約3分の1を占める。
先月までは約9割が空港などで見つかっていたが、この5日間で域内感染が急増した。
今回の流行の引き金は、国際線パイロットが感染した英国型の変異株だ。
パイロットは入境後の隔離期間(14日間)が特例で3日間とされ、
同僚やホテル関係者への感染が急拡大。
その後、ゲームセンターや女性が接待する飲食店などでも集団感染が起きた。 ミーも20年、25年、35年、40年以上前のことは
「解決済みの事柄であると理解してまいりました」。
それで、Youは一体何してんの?
それで、Youは一体何してんの?
それで、Youは一体何してんの? パナソニックが、バブル世代をメインターゲットにした大規模リストラに
着手することが分かった。早期退職プログラムの一つである「割増退職金」の
上限が4000万円に設定されるなど大盤振る舞いをする。それほどまでに成果の乏しい
ロートル社員の滞留が戦力人材の活躍を阻むことが、社内では問題視されていた。
内部資料を基に早期退職プログラムの中身を明らかにする。 Q1:ビジネスにおけるクリエイティブの立ち位置、果たしている役割とは?
Q2:チームにあったクリエイティブ人材の採用法、育成法や起用法について。
Q3:みんながクリエイティブになれるよう、どんな工夫をしているか?
Q4:あなた自身のクリエイティビティのために、していることはありますか?
Pelle SjoEnell ペレ・ショネル Activision Blizzard, CCO
A1:クリエイティビティは組織のあらゆる部分にあり、部門化されるべきではありません。
私たちの会社には世界最高峰のアーティストとクリエイティブなゲームデザイナーがいますが、
最高のエンジニア、技術者、システム構築の天才もいます。
素晴らしいマーケターやPRのプロフェッショナル、コミュニケーター、
財務と法務の優秀な人材もいます。全員がクリエイティブです。
A2:ダイバーシティは、常にクリエイティブの優位性を得るための答えです。
思考やアイデアの多様性から生まれるクリエイティビティは、私たちの創作物でも明らかです。
私たちのゲームには、人種、宗教、文化的な価値観とは関係なく、固定観念を変え、
人々を結びつける力があります。
A3:人間は社会的な存在であり、チームがなければ人生は孤独です。
すべての人にとってインクルージョン(包摂性)と帰属する場所が重要です。
A4:他の人の話をよく聴くこと。与えるだけでなく、新たなアイデアを取り入れることを心がけます
新しいものを学ぶ態度も大事です。また自分のコンピュータのスクリーンセーバーでは、
これまで蓄えた何千ものクールで美しい画像がランダム表示され、
それらが語りかけるものに思いをめぐらせます。
ゲームキャラにも多様性を。BBHやKingといったグローバルなクリエイティブエージェンシーの
CCOやCEOとしてコミュニケーションデザインやマーケティングを手がけた後、
クライアントサイドの同じくグローバルなゲーム会社に移ったペレ。
カリフォルニアに拠点を置くアクティビジョン・ブリザードのゲームは、
190カ国以上で4億人近くのプレイヤーが楽しんでいます。
ダイバーシティへのコメントもありましたが、代表作「オーバーウォッチ」では、
32人のヒーロー(ゲームキャラクター)が、女性、有色人種、LGBT、ロボットなどから選べ、
多様な選択肢を示しています。 >>442
4000万円も上乗せしてもらえるなんて羨ましい限りです モノづくりなら、調達先などの受け皿あるが、
B2Bだから、案件なければ、即クビだな。 >>443
お前今頃何いってんだ?
かなり前に会社から説明あったろ? リストラ対象者は、トヨタとの身売り(現物出資)事業会社のプライム人材、
トヨタホームとの身売り(非連結)事業会社のプライム人材、
旧三洋(旧三洋ソーラーなど)の残留人材がメインだな。 リストラ対象者は、トヨタとの身売り(現物出資)事業会社のプライム人材、
トヨタホームとの身売り(非連結)事業会社のプライム人材、
旧三洋(旧三洋ソーラーなど)の残留人材がメインだな。 米独占禁止当局である連邦取引委員会(FTC)の委員2人は14日、
セブン&アイ・ホールディングスによる米コンビニエンスストア運営会社
「スピードウェイ」の買収について、「違法な買収の恐れがある」と
異議を唱える声明を発表した。
海外に活路を求めた2兆円超の巨額買収戦略は、当局の認可をめぐり難航する可能性もある。
セブン、4年ぶり減益 コロナで全事業マイナス―21年2月期
声明に先立ち、セブンは同日(日本時間15日)、
米石油精製大手マラソン・ペトロリアム傘下のスピードウェイの買収が完了したと発表していた。
FTCで買収審査を担当するスローター委員長代行ら与党民主党系の
委員2人が声明を発表し、全米に展開するガソリンスタンド併設型の
コンビニが買収されれば「反トラスト法(独占禁止法)違反の疑いがある」
「コンビニやスタンドで価格高騰を招く」と懸念を表明した。
ただ、買収阻止や訴訟などの強制措置に必要となる「過半数の合意は得られていない」 いらないバブル世代は面談あるのかな
それくらいやらないと美味しい思いしてる完月はやめないだろ 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ ♪
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう ♪
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう ♪
いわれの ない事 気がつけば
それは 小さな 間違いだった ♪ 割増退職金あるんかい?
まあ定年までの勤続年数残り少ないからトータルで変わらない
早抜けした分、転職先で余分に稼げるってか? >>456
数年以内に競合他社に転職したら返金しますと一筆書かされるらしいよ。
競合他社の言いながらほとんどの業界がだめで、飲食業とかコンビニとかタクシーとかのサービス業ぐらいらしい。 ワクチン大規模接種、実在しない番号でも予約可能 防衛省「システム改修は困難」 ★7 [アリス★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1621259821/
頭悪すぎる、吐き気がする >>457
んなわけないじゃん
競合だと思ってませんでしたっていうだけ
職業選択の自由は憲法で保障されている >>449
寒月部長50歳だな
40代の組合員で4000万貰えるなら即辞めるわ >>461
746 名前:ニューノーマルの名無しさん[] 投稿日:2021/05/17(月) 23:41:14.01 ID:iE5/Z+D30
【速報】大規模接種センターの予約システム、竹中平蔵が役員・経営顧問のマーソ株式会社(05年設立)が運営していた★ [スタス★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1621251280/ モノづくりなら、調達先などの受け皿あるが、
B2Bだから、案件なければ、即クビだな。
リストラ対象者は、トヨタとの身売り(現物出資)事業会社のプライム人材、
トヨタホームとの身売り(非連結)事業会社のプライム人材、
旧三洋(旧三洋ソーラーなど)の残留人材がメインだな。 取締役会とのお約束。10年間社長兼CEOに居座りたいなら、
もと社長、前社長のように、大規模なリストラ執行しかないよ。 取締役会の決議事項。
海外GAFAMや国内旧電電グループとの経営統合決定。 1990年米MCA買収チーム(93入社まで)は、根こそぎリストラ人事。 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪ >>471
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう
いわれの ない事 気がつけば
それは 小さな 間違いだった ♪
どんなに どんなに もがいても
バカが いるから つれないよ
サイコで ねちこい ぼんさんが
ぼくを 背乗り し続けてた ♪
やっぱり ぼくは みなしごさ
すこし とげある みなしごさ
ぼんさん つばを のみこんで
ぼくを うまそに 食べたのさ ♪ 1990年米MCA買収チーム(定年真近から93入社まで)は、
現状の職務から離れ、投資回収報告書を義務づけ、根こそぎリストラ人事。 『1991年以降の損失時間を取り戻す』1991年から2021年までの
『7500億円米MCA買収失敗』を取り戻す。 キオクシアホールディングス(旧東芝メモリホールディングス)は北上工場(岩手県北上市)に
NAND型フラッシュメモリーの新製造棟を建設し、2023年に稼働する。
総投資額は約2兆円に上る見込み。
クラウドサービスや第5世代通信(5G)普及などの技術トレンドが
中長期的な需要拡大を後押しする。巨額投資で世界最大手の韓国・サムスン電子や
米インテルから事業買収するSKハイニックスに挑む。
キオクシアが北上工場に新設する第2製造棟(K2)の大きさは、
20年前半に生産を始めた第1製造棟(K1)の2倍になる見通し。
すでにK1に隣接する東側と北側の土地約15万平方メートルの整備工事に着手したほか、
南東側の隣接地も取得に向けた交渉をしている。
導入する製造設備は主力の四日市工場(三重県四日市市)からの移管を中心に計画。
このため2兆円規模の投資にはK2の建屋や付帯施設以外に、
四日市工場への設備補充費用も含まれる。製造装置への投資は従来通り、
提携する米ウエスタンデジタルと分担するとみられる。
22年春をめどにK2の建設に着手する。23年春ごろに建屋を完成し、
数カ月後に3次元(3D)NAND型フラッシュメモリーの生産を始める見込み。
キオクシアは現在、四日市工場でも新製造棟を建設中。2期に分けて建設するが、
第1期分の完成は22年春を予定。北上工場と並行し生産能力の増強を急ぐ。
一方、製品市況の回復が進まず、キオクシアの新規株式公開(IPO)計画が
当初想定より遅れている。早くて21年夏以降との見方が大勢だ。
海外でも半導体メーカーの大型設備投資が相次ぐ。
インテルが総額200億ドル(約2兆1800億円)かけて
米国アリゾナ州に半導体の新工場を建てる。
台湾積体電路製造(TSMC)も120億ドル(約1兆3000億円)を投じて
同じアリゾナ州に工場を新設する。どちらも24年の稼働開始予定だ。
米中貿易摩擦を発端に経済安全保障の観点から日米欧中心に半導体の重要性が見直され、
サプライチェーン(供給網)再構築のために国内生産回帰の動きが活発化している。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています