【低学歴って】NEC日本電気の裏事情157【非モテw】

**anonymous** · 2021/07/22(木) 11:40:25.51

皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。

前スレ
【低学歴と】NEC日本電気の裏事情156【インセル】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1622271558

**名無しさん** · 2021/09/20(月) 05:22:40.67

>>844

どのようなパワハラなの？
事実を具体的にあげなさい。

**名無しさん** · 2021/09/20(月) 07:45:05.58

>>851
それを言ったら個人を特定されるじゃないか。
愚か者め！！

**名無しさん** · 2021/09/20(月) 08:37:54.20

特定されないように脚色しててもいいから内容を知りたいかも
気づいてなかっただけで見てたかもしれないし、されたかもしれないし、してたかもしれないしだからさ

**名無さん** · 2021/09/20(月) 10:59:52.04

>>847
限りなく脳内妄想っぽいw

**名無し名無し名無し** · 2021/09/20(月) 11:46:48.43

テレワーク楽すぎ（笑）
今週ぜーんぶテレワークですwwwww
このままが続けばいいなあ。最高だ。

**名無しさん** · 2021/09/20(月) 11:47:26.72

>>854
お前がそのパワハラしてたんだろw

**名無し営業** · 2021/09/20(月) 13:28:15.56

>>855
数字できていないのにテレワークなんて使うなど部長に怒鳴られた。
世の中の動向に疎いんだろうなアイツ。
今、感染拡大防止以上に大事なことなんてあるのか？

**名無しさん** · 2021/09/20(月) 13:34:03.24

8月はさすがに都内に出勤できる状況ではなかったので、たまには出社しろと言われたけど拒否しました

**名無さん** · 2021/09/20(月) 13:35:44.51

自宅でオリンピック見てるだけだったマネージャー

**名無しさん** · 2021/09/20(月) 15:27:40.78

>>841
パワハラは昔からよくあったよ。
パワハラやセクハラがうるさくなかった頃には同僚の前でワザと怒鳴って自尊心を傷つけるくらいはザラで部下の頭を叩いたり小突いたりもあった。今では流石に物理的な暴力は表立っては見かけないが体育会系的な体質の営業に多くスタッフにも割とあったね。
パワハラで胃潰瘍起こして休暇というのはどちらかというと上司から部下へのパワハラで部下が起こすのが圧倒的に多かったけど、所謂イジメ目的でやるパワハラは余程凡庸でなければ部下にもわかるから返り討ちに遭う場合も確かにあったね。そういう場合は上司も負い目が奥底にあるから部下から証拠とともに反論されると結構メンタルをやられて体調を崩しているのを見かけた。オレが目の前で見ていた事例では上位上司と部下の両方にパワハラで嫌われて辞めていったのがあった。

**名無しさん** · 2021/09/20(月) 17:38:58.74

企業が保有する資源は、代替しづらく、模倣困難なことは必須条件となることは言うまでもない。実はそれに加えて大切なのは、その資源が蓄積されてきた過程が独特であることだ。独特であるがゆえに他社にまねができないということだ。
企業が戦略を論じるときに、個々の事業が持つコア・コンピテンスの獲得と育成、そしてそれらのための組織的な集団学習のシステム（仕組み）づくりに注力しているだろうか。事業の成長戦略を語る上で、付け足していくべきコア・コンピテンスを明確にしているだろうか。また、既に持っているものを継承、強化していくために明確な学習プロセスを構築・実践しているだろうか。それらがなければ、コア・コンピテンスは相対的に失われていくし、成長に必要なピースは強化されて行かない。コア・コンピテンスのポートフォリオを明確にしよう。そしてそれを強化する学習システムを定着させよう。それ抜きに成長は語ってはならないと理解しよう。

**名無さん** · 2021/09/20(月) 17:39:58.23

>>857
まだそんなこと言ってるのか。
人流とかあまり関係なく、新たな変異株とか現れるたびに山が出来て、ピークがすぎると
減ってくの繰り返しているだけでしょ。
世界中どこでもそうだよ。

都合よく陽性者数操作できるならオリンピックの時にやってるってｗ
バカだなあ

**名無しさん** · 2021/09/20(月) 19:07:55.95

>>847

弱いやつほど攻撃的になる
そういう奴にはパワハラ仕返す
そういうことじゃ

**名無しさん** · 2021/09/20(月) 20:32:32.78

カタカナ語多い人って頭悪そう

**潰れそうな支社営業** · 2021/09/20(月) 20:45:24.42

でも１０月に東京からシッコ役員とか来るから客面会調整する用意しておくように言われたけど。
いきなり動くの？
そこまで馬鹿じゃないよね？？？？？？？

**名無しさん** · 2021/09/20(月) 22:00:01.58

>>831
正解

**名無しさん** · 2021/09/20(月) 22:54:37.91

少し古い情報だが、当社はもう持たないらしい。

人気IT企業の就活格付けランキング

https://3utsu.com/?p=166

**名無し** · 2021/09/20(月) 23:01:38.72

>>865
もし社会公共の営業ならそこまで馬鹿だと思うよ

**名無しさん** · 2021/09/20(月) 23:52:06.21

>>867
社内のアンケートと違って管理職以上がこそこそ回答者を個人特定して検閲できる状態にしておいて牽制する卑劣な仕掛けがしてないからさもありなんな全うな結果が出て痛快だね。厄淫患部以上の顔ぶれを見ればこの会社がここ１０年以上存続していたことが奇跡と思うよ。
注目点は事実上一度破綻している東芝の系列会社より更に２ランクも下位に置かれているということ。

**名無しさん** · 2021/09/21(火) 00:03:32.85

>>831
アホなリーダーが密室で仕切って勝手に理不尽な意思決定すれば当事者意識なんか育つワケないだろw

**名無しさん** · 2021/09/21(火) 01:03:24.83

>>867
NECの評価に異論がある訳ではないが
何処の馬の骨とも知れない奴が、どういう基準で評価した物なのかわからんな

芸能人格付けチェック並に意味が無いランク付けだと思った

**名無しさん** · 2021/09/21(火) 02:53:30.54

>>871
確かにソースが
「いろいろな社会人にインタビュー」
とあるから信憑性を確認する術はないな。
ただし、ブログの主がNECと利害関係がなさそうだから「いろいろな社会人」が沢山(１００人程度では心許ない)いれば統計的な有意性が増して信憑性ありとみてもいいんでないかな。

**名無し** · 2021/09/21(火) 07:54:11.94

プロジェクトRISEに関わった人がその後結構不遇な道を辿っている件。
チェンジエージェントのはずが自分のキャリアチェンジ、悪い方に。

**名無さん** · 2021/09/21(火) 09:59:11.42

>>873
チェンジエージェント草
結局なにが変わった？
もう誰も期待してない

**名無しさん** · 2021/09/21(火) 11:57:38.75

RISEはもう3年か4年はやってるよな
ここらで一旦総括をして、何を変えてどれだけの効果があったか示して
社員に信を問わなきゃダメだと思うよ

社員全員を巻き込んで工数も使わせてるんだから
これ以上ダラダラ続けると反感買うだけ
忖度回答するから不満が溜まっても
サーベイのスコアには現れては来ないだろうけどもね

**名無しさん** · 2021/09/21(火) 19:34:28.09

実は北米の企業は日本企業のコア・コンピテンスを分析して、それを凌駕する戦略を立て実行してきた。その流れは経営学者が作り出したと言っても過言ではない。その間に日本企業の相対的競争優位性は失われてきた。私は、北米企業の成長は経営学者によって支えられてきたのだと、思っている。
資源の重要性は現在でも論を俟（ま）たない。多くの教科書で取り上げられているのが「VRIOフレームワーク」だ。Variable(模倣困難か)、Rare(希少性があるか)、Inimitable(模倣困難か)、Organization(組織と適合性があるか)。ここで注目しなければならないことがある。企業は異質性があればあるだけ競争力は高まる。そうであるなら、その資源は交換性の低いものであるほど、競争優位性は揺るぎないものになる。即ち市場で交換しやすい（お金などで手に入る）ものでないものほど価値が高い。ということは有形資源より無形資源が企業に固着していることが重要であることが分かる。

**名無しさん** · 2021/09/21(火) 19:56:36.63

VRIO分析のVはValueだと思う

**名無しさん** · 2021/09/21(火) 20:26:32.09

NECで何が起きているのか
https://anond.hatelabo.jp/20180911165115

**名無しさん** · 2021/09/21(火) 21:09:16.66

>>876

さてそれでNECの経営資源をVRIO分析すると、どの経営資源が一番高い価値があるの？

**名無しさん** · 2021/09/21(火) 21:09:19.61

そういやさっき、F事業場の正門から東京消防庁の消防車が入ってきてたな。
緊急走行で来て、本館前まで守衛が先導していたから、ボヤでも出したのかな。

**名無し** · 2021/09/22(水) 06:16:17.67

>>875
何が人材開発本部長だwww

後には何も残らんぞあのババァ。
椅子に残った加齢臭くらいのものか。

**名無しさん** · 2021/09/22(水) 06:24:17.87

>>875
定性でなく定量効果出して欲しいよね
どんだけ工数かけてこれだけの何円の効果がありましたと

**名無しさん** · 2021/09/22(水) 17:41:29.90

下期キックオフ飲み会とかこっそりやるんだろなあ
こういうのに参加しないとB以上に上がれないんだろうな

**打ち上げ** · 2021/09/22(水) 19:27:00.22

うちはオンライン飲み会の案内はきた

**名無しさん** · 2021/09/22(水) 20:30:08.70

無形資源とはどのようなものなのだろうか。その考えを進める理論がある。それが「知識」を重要視する考え方。資源には多様な種類がある。多様な資源を再編し、組み合わせる知識とそれを編集する仕組みこそ企業の競争優位の源泉だ、という考え方だ。企業の中には多様な資源がある。その多くは恐らくサイロ化された各組織の中に潜んでいる。残念だが間違いないだろう。さて、皆さんにはそれらを組み合わせる知識や編集したり改変したりする仕組みがあるだろうか。恐らくNoだろう。日本企業の多くは、縦割りが強すぎ、その壁は厚く、資源はオープンにされていない。それがイノベーションを生まない理由でもある。入山教授がいつも言っていることに繋がってくる。

**名無しさん** · 2021/09/22(水) 20:35:00.27

TEAMSってあっというまにカオス化したというか、わけのわからんグループだのチャットだので
収集つかなくなってるな
それに重いし信頼性も低い感じ

使わなきゃいいと思うんだけど好きなやつっているんだよねえ
やたらヘンなグループ作っては参加しろだのアクティブじゃねえだのちゃんとチェックしろだの
あんなものよっぽどヒマじゃないとそれ確認しているだけで1日終わるだろｗ

お前ら使ってますか？

**名無しさん** · 2021/09/22(水) 20:41:08.47

>>885
>入山教授がいつも言っている

入山章栄氏を指しているのだろうが、そんなことは言っていないだろ。

**名無しさん** · 2021/09/22(水) 22:37:20.98

>>886
それを言うならzoomが入ってからskypeはどうなったのか気になる。
termsに限らないがテレワーク環境を作ったりiphoneを配ったりするから自宅にいてもヘタをすると電話が職場からかかってきてくつろげないな。
会社を出たら仕事のことは忘れてプライベートな時間はゆったりしたいものだ。

**名無しさん** · 2021/09/22(水) 23:10:22.68

会社貸与のiPhoneは、特に業務がない休日にはセキュリティリスクを避けるために
電源OFFにしてデスクの引き出しに鍵掛けてしまってある。

**名無しさん** · 2021/09/22(水) 23:22:33.62

teamsのチャット便利だけどなぁ
担当間で打合せして、結果だけをメールで投げてる
ファイルも貼れるし使い勝手いい

**名無しさん** · 2021/09/23(木) 00:15:00.29

Teamsは便利だけど過去履歴の検索がクソなのだけはなんとかしてもらいたい。

**名無しさん** · 2021/09/23(木) 00:22:53.51

平井デジタル相、恣意的な廃棄否定　会議音声消去「隠すものない」
https://news.yahoo.co.jp/articles/c7052c3a6b12211a7f48e2ef5870b705674ea384

マスコミには総裁選や小室なんかより
こういう悪事をしっかり追及してもらいたいものですね
スポンサー料が足りてないんじゃないの？

**名無しさん** · 2021/09/23(木) 01:13:46.63

>791
遠藤さんって100-1=0って算数できない人でしょ？

**名無しさん** · 2021/09/23(木) 01:16:19.45

>798
さっさと見切りつけて辞めればいいのに
訴訟してるだけ時間の無駄

**名無しさん** · 2021/09/23(木) 01:20:22.58

>826
代理店を訴えるのは筋違い
代理店訴えて和解金貰って更に本社訴える作戦かもな

**名無しさん** · 2021/09/23(木) 01:29:47.43

>>892
政官とマスメディアは癒着しているから社会の木鐸としての役割など望むべくもない。
少し古い記事だがこんなのがあった。

黒川元検事長の「賭け麻雀」問題で暴露された、「記者クラブ制度」という日本のマスコミの闇。メディアと権力の癒着をなぜ他メディアも批判しないのか?【橘玲の日々刻々】
https://diamond.jp/articles/-/239681

**名無しさん** · 2021/09/23(木) 02:27:48.49

権力との癒着とは関係ないが同じブロガーが面白い記事を出していたからついでに張り付けておくよ。この会社のように上司がクソ野郎な職場が多い会社には身につまされる内容だな。

職場に山ほどいる「クソ野郎」上司を回避し、自らもならないためのルールとは?【橘玲の日々刻々】
https://diamond.jp/articles/-/277933

**名無しさん** · 2021/09/23(木) 03:26:29.39

>>894

納得して辞めてもらうというのは人事の腕の見せ所だよ。
これだけ長引いているとなると案外、原告勝訴かもね。

>>897

上司に限らず同僚や部下にもクソ野郎はいるよね。

**名無しさん** · 2021/09/23(木) 03:41:57.72

>>898
＞同僚や部下にもクソ野郎はいる
確かにいる。クソ野郎の比率が一般的なコミュニティの平均で大体１～５%と見積もられているがこの会社の上司のクソ野郎比率が非クソ野郎比率よりも遥かに高いのは同僚や部下の中からクソ野郎が選りすぐられて出世していく要素とクソ野郎が病の如く伝染する要素が組合わさったと受け取れる。

**名無しさん** · 2021/09/23(木) 07:01:09.90

企画とかスタッフ連中が仕事してますアピールなのか頻繁に全員宛で大して内容が無いメンション爆弾を投下してくるよな

**名無しさん** · 2021/09/23(木) 09:33:23.94

俺や周囲は上手くTeams使えてる方だから
ここに出てるような不満は無いけどな

しっかりと運用ルールを決めて使い始めないからこうなる
本来は導入を進めた部門が大前提ルール策定ぐらいまではするべきと思う
ユーザが各々好き勝手使ったら取っ散らかるのは当たり前

俺はBOXの共有フォルダの命名ルール不在にイラついている
招待されたフォルダが001、、１、①とかで始まる名前が乱立していて気持ち悪い

DX人材がどうのと言っているが
ツールの一つもまともに運用できないのでは
結果は想像お察しですね

**名無さん** · 2021/09/23(木) 10:36:11.58

>>897

クソ野郎ばっかりな会社て草

卑劣な12の行為
１　個人攻撃
２　“私的な空間”への侵入
３　不快な身体的接触
４　言葉による、あるいは身振りでの脅しや恫喝
５　辛辣な冗談や、からかいに見せかけたあざけり
６　やる気を萎えさせる好戦的なメール
７　被害者の信用失墜を意図した行為
８　人前で屈辱を与える、または相手の名誉を損なう仕打ち
９　無礼な割り込み
10　二面性のある攻撃
11　不快な表情
12　相手が存在しないかのような扱い

**名無しさん** · 2021/09/23(木) 10:58:50.92

>>902
この会社は４～８、１１とりわけ５と７と８が特に多いね。世の中の平均的なクソ野郎比率が１～５%と見積もられている中で半数以上の上司がクソ野郎というのは相当に異常だな。この会社は同僚や部下もクソ野郎比率は５%より高いような希ガス。
同僚や部下のクソ野郎は上司からの感染も多分にあると思われる。

**名無し** · 2021/09/23(木) 12:53:25.46

支社大括りの失敗、誰が責任取るんだろうな。

ってうちの支社長が言ってたわ。

**名無しさん** · 2021/09/23(木) 14:42:18.69

一日100円のためにショボいシステム?いったいいくら使ってんだよ

**sage** · 2021/09/23(木) 15:17:33.22

なんでデータが整備されてなく調べる項目毎に検索するのか
出てきた結果が全角英数字だったりしてまた修正
systemにより空白行認めないから行削除して検索
出てきた結果を行追加してもとファイルに合わせる
できたファイルに変更あったら同じ作業の繰り返し
仕事がexcel修整業な状況
どう見ても人件費に作業内容が見合わない

**名無しさん** · 2021/09/23(木) 15:51:08.16

企業内に存在する資源を再構築する能力こそが、競争優位の源泉であり、持続的な競争優位に繋がるという理論だ。能力か知識かの違いがあるが、言っていることはほぼ同じだ。

言えることは、重要な資源は有形なものではなく、知識、知財、プロセス、人財、人のネットワーク、能力、それらによる化学変化が起きやすい環境などなどの、曖昧な「何か」だ。それは現在の経営学の中でも明らかにされていない。

**名無しさん** · 2021/09/23(木) 18:53:51.76

>>900
どうでもいい内容を全員にメンションかけてくるからな。
メンションの意味わかってない。

**名無し** · 2021/09/23(木) 20:44:10.40

>>904
九州と四国と北海道と東北と北陸を閉めるための布石だからどうでもいいのよ。もう縮小均衡しかないから。

**名無しさん** · 2021/09/24(金) 02:57:06.25

デジタル庁特需はいつだろう

**名無しさん** · 2021/09/24(金) 08:55:57.00

>>910
事務方トップのオバサンがブログにpixiv画像を大量に無断転載してたり船出早々問題抱えて迷走の予感がするから
しばらく関わらないのが吉かもよ

そのうち平井のお友達にバラ撒きしだすんじゃね?

**名無し** · 2021/09/24(金) 10:19:02.68

>>905

なんで失敗？支社は楽になったからウエルカムだけど？
特に僻地というか飛び地は恐ろしく楽になったらしいよ。

**名無しさん** · 2021/09/24(金) 12:12:19.28

デジタル庁審議官を懲戒処分
https://mainichi.jp/articles/20210924/k00/00m/010/062000c

不祥事続きでデジタル庁自体の要否の議論が始まるのも時間の問題かもね

**名無しさん** · 2021/09/24(金) 20:39:42.50

私はあえて言いたい。あなたの会社は、そもそも競争優位を生み出す資源に真剣に向き合っていない。それを生み出し育てることを推進していない。それらは決して短期間でなしえることでなく、成果は目に見えにくい。それゆえ、それはなかなか真剣に議論されない。御座なりにされる。それは、幹部の責任である。先送りにしない決意。それが企業カルチャーであるという事実から目を背けない。そこに横たわる感情や信頼関係の重要性を忘れない。そんなことが大切だと痛感する。

**名無しさん** · 2021/09/24(金) 20:46:30.53

>>910
残念ながら来ないな

**名無しさん** · 2021/09/24(金) 21:22:00.75

民需にめっぽう弱い、それがNEC

**名無しさん** · 2021/09/24(金) 22:04:57.96

高機能カメラを載せたスマホを作るんだ。名前は「ピコナフォン」で。

、 · 2021/09/25(土) 00:13:47.77

魚八景フォンに期待

**名無しさん** · 2021/09/25(土) 01:21:42.31

リストラは当社の御家芸だ。パナソニックに負けるはずがない。
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6405285

**名無しさん** · 2021/09/25(土) 01:55:31.11

>>919
パナソニックの場合、早期退職募集の目的は人員削減ではなくて収益力を向上させるため人材の新陳代謝を促して組織の活性化につなげることとあるからNECで同じことをやるなら真っ先に管理職がターゲットにされる可能性が高いだろ。管理職は給料が高いから早期退職させれば収益力の向上には即効いてくる。

**名無しさん** · 2021/09/25(土) 05:12:41.84

>>920

望むところだ。

予算を持たない管理職
部下を持たない管理職
稼げない雇用延長
収益力に大してつながっているとは思えん。

**名無しさん** · 2021/09/25(土) 11:55:19.63

経営学と企業カルチャー。一見全く関係ないと感じるだろう。いろいろなフレームワークを学び、戦略を真剣に考えることは重要ではある。必要なビジネススキルでもある。しかし、それを活かし成長につなげるためにはそのベースとなるエンジンが必要なのだ。そう、組織は人の能力が高ければ成果を出せるわけではない。そこには感情があり、信頼関係をベースにしたイノベーションや、目先のことに拘泥しないビジョン、そしてトップの揺るぎないリーダーシップが必要なのだ。

**名無しさん** · 2021/09/25(土) 12:04:49.32

結構利益だしてる部門だけど一番若いのが40歳
事業継続とかもう知らね
今更新人いれたって誰も教えてられんよ

**名無しさん** · 2021/09/25(土) 12:31:32.83

>>921
(笑)
エクセルで数字ポチポチしかしない管理職全員いらんだろ。

生産性、技術力、品質、何れも論じることのできない奴ばかりじゃないか。

**名無し** · 2021/09/25(土) 12:53:37.67

>>916
内尾さんが救ってくれますよ。
品質問題起こさない！って一昨年くらいに宣言してたしw

**名無し** · 2021/09/25(土) 13:39:11.73

>>925

Ｚどうなった？
ＮがコケたらＺ（笑）

**名無しさん** · 2021/09/25(土) 13:44:49.70

中研のオープンハウスの案内がOneNECに掲載されてたけど、今年のは知らんが近年は基礎研究分野もイマイチだな
昔はよくわからんけどなんかスゲーってよく感激したもん

ホール棟で毎年やってた工場の生産技術の展示会もここ数年面白くないね
去年はオンライン開催だったのもあるけど工場が減ったせいか活気も無い
自社開発の生産機器を見るのが楽しみだったんだけどな

こういった催しからも技術力の低下をひしひしと感じるね

**名無しさん** · 2021/09/25(土) 15:33:24.36

A-10持ってる愛社精神あるひといる？

**名無しさん** · 2021/09/25(土) 16:32:25.61

>>916
>>925
元々民需事業はバブル期より少し前からテコ入れが入っていたのを１９９４年に当時の金杉取締役がバブル崩壊で落ち込んだ民需事業のリストラを行ったのが悲劇の始まり。
リストラといっても今のように辞めさせる程苛烈なリストラではないが民需事業に所属していた課長以下の下っ端がかなりまとまって官公庁事業に配転となった。当時の官公庁事業は防衛庁案件の工数水増請求がリークされて検察からガサ入れが入る直前だったから内部の締め付けがひどく官公庁事業に配転になったよそ者の下っ端は格好の攻撃目標になって辞めたり公募で脱出する者が続出、民需事業の人材はかなり棄損された。
西垣社長の時代になるとさらに民需事業のリストラは苛烈化し民需事業にいる人材を事業ごと売り飛ばすということが起きた。インフロンティアへの配転、電デバのトーキンへの移転などは隠れたリストラはなまじ本体でやるリストラよりも苛烈度は高いな。
今更民需事業の建て直しといっても官公庁や準官公庁的な規制業種をマーケットに扱ってきた今の経営トップや役員患部には温い環境育ちだからまあ無理だろう。
>>924
少なくとも目に見える範囲では管理職のスキル低いね。
どういう基準で昇格させてるんだろうね。

**名無しさん** · 2021/09/25(土) 20:17:25.19

私はパワハラを受け
会社に相談
しましたが
自己都合退職で
会社を去りました。

原因の上司の行為は
勿論ですが
会社の対応に対して
許せません

会社の不備に対し
調停を行う事に
しました。

**名無しさん** · 2021/09/25(土) 21:27:55.87

富士ソフトか富士通に転職した人いる？

**名無しさん** · 2021/09/25(土) 22:33:20.50

後輩ならF行った。
入札で競合しないといいな。

**名無しさん** · 2021/09/25(土) 22:46:44.81

>>919
これの隠れた狙いは社員をできるだけ若いうちに早く退職させて賃金が上がる前に新たな新卒に置き換えて人件費を抑えようという魂胆だな。
この隠れた魂胆からすればコスパが明らかに悪い管理職は確かにターゲットにされやすい。

**名無しさん** · 2021/09/25(土) 23:01:28.58

勤続10年以下でも出来る仕事しかやってないと。

**名無しさん** · 2021/09/25(土) 23:16:45.52

入札で談合したらいいな

**名無しさん** · 2021/09/26(日) 04:27:49.22

1+1=200?
ttps://i.imgur.com/EirIdSF.jpg

**名無し** · 2021/09/26(日) 10:50:01.61

>>930
お前みたいなのを負け組って言うのだ。
ふざけた上司を潰した部下なんていくらでもいる。
何年か前には『肉を切らせて骨を断つ』とか言いながら爆弾投げて執行役員消した亡者もいた。
まあ、本人もその後不幸になってるけどwww

やの · 2021/09/26(日) 10:54:41.51

うちもはよリストラしてくれ
応募するから

**名無しさん** · 2021/09/26(日) 11:16:28.55

JAFは将来性がありますか？

**名無し** · 2021/09/26(日) 11:23:32.07

>>935
ギガじゃあるまいしw

そもそも談合の輪に入れるスキルさえ無くなってきているじゃんアホ営業たちは。
最強のコンプライアンスだろ、業績をあまり問われないというのは。

**名無しさん** · 2021/09/26(日) 12:06:55.61

>>937パワハラする上司に泣き寝入りした場合と楯突いた場合では泣き寝入りした場合の方が明らかに損だね。泣き寝入りして言いなりになっているてリストラの時にはおとなしいことをいいことに真っ先にターゲットにされやすい。楯突いた場合は上司から人事的に理不尽な嫌がらせをいけるけど上司も周囲から白眼視されて居辛くなって辞めていったり体調を崩したりしてヘタをすると命を落とすことすらある。
因果応報というヤツだね。有名なコンサルタントの堀紘一氏が悪い上司に出くわした時の対処について「思いきって出世を諦めろ」と喝破している。それこそ「肉を切らせて骨を断つ」だよ。

**名無し** · 2021/09/26(日) 12:34:34.10

>>937
ライオン井さんか。
無茶苦茶だったなあいつら（ノッポさん含めて）。

**名無しさん** · 2021/09/26(日) 14:01:23.78

>>942
子会社だけど知ってるわそいつw
正直最低だった

**名無しさん** · 2021/09/26(日) 14:31:21.12

次の特別転身は30歳以上を対象にしてくれないかなあ
少しでも割増退職金が出れば踏ん切りが付くんだが

**名無し** · 2021/09/26(日) 16:03:37.23

ライオンの話で思い出したけど、
公共ＳＬってなんで次から次とＪが変わるんだい？

**名無しさん** · 2021/09/26(日) 16:39:12.01

>>944
居心地悪いのかも知れないけどジリ貧になるから割増退職金に釣られて安易に会社を飛び出さない方がいいよ。
会社を巨艦に例えれば船乗りのことわざ
板子一枚下は地獄
は大抵の場合当てはまる。

**名無しさん** · 2021/09/26(日) 16:44:44.31

18年の早期退職って名指し面談だったのかね？

**名無し** · 2021/09/26(日) 17:18:47.52

その時名指しで面談されたけど、録音を社外組合のコンサルに聞いてもらったらこんなのリストラじゃない、なんて緩い会社なんですかって笑われた。
軽く暴れたら今でも給料キープで会社に寄生できてる。永久にC評価『Dはつけるなややこしいから』と引き継がれているらしいわwww
こんなに楽ちんで年収800万とか美味しすぎ、、、、、、ウマー

**名無しさん** · 2021/09/26(日) 17:25:11.43

>>947
面接しているJ～Bの様子から多分名指しだったと思われる。
オバタンの面接は残留か退職かの意思確認を一度やっただけで終わり、オジタンは何度もしつこく面接してきたから。
但し皮肉なことに面接を何度も受けたオジタンでなくて上から可愛がられているオバタンが何人か辞めていった。周囲の白い目に耐えられなかったんだろう。

**名無しさん** · 2021/09/26(日) 19:33:19.88

最近野中名誉教授が以前から提唱している「SECIモデル」が多くの人に引用されている。海外でも注目されているそうだ。この論文は、「暗黙知」と「形式知」の知識変換が組織内の新しい知識創造を起こすと述べている。企業内でそのような知識が形成され、共有され、進化するためにはどのようなプロセスが理想なのかを理論化している。それが「共同化(Socialization)」「表出化(Externalization)」「連結化(Conbination)」「内面化(Internalization)」の「SECI」なのだ。ちょっと分かりにくいその理論は凄く当たり前のことを述べているようにも思える。しかし、それが的確に行われている組織は非常に少ないのだろうと推測できる。

**名無しさん** · 2021/09/26(日) 19:44:36.15

>>946
居心地の悪さもあるが
その巨艦が不祥事と言う名の欠陥や他社との競争と言う名のミサイルで沈没したり
老朽化でイカダに毛が生えた程度の小型艇に乗り換えになるんじゃないかって
思っているんですよ