日立製作所の裏事情 Part2
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・10レス以下2時間放置でdat落ち
・20レス以下4時間放置でdat落ち
・60レス以下20時間放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち 6月にS5へ昇格したけど、6月の賞与は聞いていた程増えていなかった。
12月の賞与から支給額増えるんだろうか。かなり不安だわ。 夏の賞与は昨年度分だから、s6基準になってるはずだよ >>24
そのはずだよね。ただ、昨年の6月よりは少し増えてるのが気になってる。
12月の賞与を楽しみにまた働くわ。 今はS5なかなか慣れないって風潮あるけどどうなの? >>29
ありがとう。
私の場合は、幸運にも上がりにくさは特に感じなかったかな。
周りの技師は、S5なのかS6なのかわからない。 同期が上がったから自分も上がれるとか思ってなければ、そのうち上がれるだろう >>31
ちなみに技師になった翌年に上がった?
それとも技師昇格と同時にS5?
あと評価ってK1か2もらってた? >>30
相当絞ってるとは聞くけど上がる部署は上がる
どこの会社でも同じだとは思うけど部署ガチャ上司ガチャと仕事の割り振りガチャがあって、仕事の割り振りガチャ次第では能力あっても上がれないけど仕事変える手段がほぼないからねこの会社
まあ今上がり調子の部署に配属されなかったら早めに資格取得とかの対外的なスキル取得に振り切って転職目指したほうがいいかなぁとは思う
レガシーな製品の部署とかもうね… >>35
特定が怖いので詳細は話せないけど、技師に昇格後数年以内にはS5に上がった。 >>37
ありがとう
俺終わったわ
転職すっかぁ!!
S6の年収終わってんのどうにかならんのかね… >>36
なるほどね
正直ガチャは日立に限らずどうしようもない所あるな
評価と予算と部の人員構成次第って感じだよね >>34
正直言うと上がりたくない
が、技師のS5とS6で仕事内容と責任変わらなくないか?
貰ったもん勝ちじゃないか >>40
そうだと思うし
そもそもジョブ型じゃないから技師と主任技師で明確な仕事の差は定義されてない >>39
私はもうやめたから言うけど
部署ガチャがある代わりに普通の企業は年功序列
ジョブ型なら仕事は選べるべきで日本企業は根本的にズレてる
特に日立はやってる仕事が広すぎるからこそ正しい評価制度と昇格制度にすべきだった
仕事の割り振りや部署によって評価だけならまだしも、年収が平均まで満たない前に出世有無が変わってしまうようなことがあって良いとは思わない
結局見えない45歳定年があるようなもんだよ日立は >>40
11年目S7停止の俺が言う
転職したほうがええ、俺はもう手遅れだから俺みたいにならないでくれ 手遅れとか言ってる奴の話を聞いて役に立ったことはない こういう上司ばっか。
責任をあえて果たさない人こそが管理職になってしまう。こんなことをすれば、いかに“責任”をパスしていくかが組織全体で社内政治の中心になる。
https://president.jp/articles/-/27607?page=1 今年の夏の賞与はかなり出たね
s6で90くらい
s5で150くらい?
管理職だと250以上は出てる? 今回ほどボーナス良くてもS6止まりなら年収650で頭打ちかぁ
なんでこんな会社入っちゃったんだろう 次回の源泉徴収でたらここで晒す予定だけどほんま給料悲惨だよな
福利厚生も微妙だしまともな大学出て入るような会社ではないと思う (まともな大学出たまともな人なら主任技師くらいにはなれるだろ・・・) >>53
今はなれないんじゃない?
うちの上司が毎年毎年昇格条件厳しくなってる言ってたのと
古い製品の部署なら事業に貢献するようなインパクトのある仕事がないと推薦できないし
逆に売れ筋製品なら事業に貢献してるってことで勝手に評価上がるし
アゲアゲな新事業なら赤字でも先を見越してあげてくれるって言ってた
要は配属ガチャだわな
ここで愚痴ってる人は売れない製品に配属されたり、出世しないと悟った人がやめていった部署に補充で入れさせられた中途の人たちだと思ってる
中途社員はただただ悲惨な会社 配属ガチャとか運のせいで自身が上がれない。と思ってる人は仕事できなさそう。 >>54
お前を昇格させる気は無い
というのを柔らかく言ってるだけじゃん?
ほら最近パワハラとかうるさいし 見てる限り、主任か課長にはなれてる様に思う。
2000万欲しいなら厳しいけど、1000万ならまあそれなりにやってれば貰えるかと。
s6で止まって上がれない人は転職した方が良いと思う。 亀ながらスレ立てありがと、
前スレ末の方で相談してたんだやつなんだけど、
とりあえず入社決めたわ。前よりは給料上がってるし、、 米国の労働者の平均年収1000万円ぐらいだよ
まあ物価も高いけどね まぁこの年だし学歴も含めてどこも行けないから諦めてここに居座るわ 昇格要件が厳しくなったかもしれないが、昔の緩い要件で昇格した上司が、早く昇格して主任技師になった俺は別格なんだとイキってて悲惨だぞー。計画、周りが成果を出せるような段取りすらまともに出来ないのにどこが別格なのか。 中途s7だけど、ここ見てるとs6になるのすら難しいのかと思ってしまう >>64
とにかく徹底して儒教的メンバシップ型雇用だからな
中途には厳しい
ジョブ型を宣言して以降もジョブ型に近づく様子は全くをもってない 部署毎に違うとは思うけどリモートワークになってさらに中途はキツいみたいなことは聞くね
教育なし質問できないみたいな状況で成果出さないから評価低いとかザラらしい >>66
新卒なら院卒4年目でs6になれるみたいに聞いたけど、中途なら目に見える成果をアピールして2年経ってS6になれる感じかね
幸い労働環境はかなりホワイトだから、上がらなくても文句はないんだけどね アメリカはコロナ後の人手不足で底辺層の賃金が急激に上昇してるから
日立の平均的賃金は今の米国では低収入の部類だろう
物価もメチャ高いしそうでないと無理 >>69
部署による
比率が少なかったり間接費払う余裕があれば上がれるってだけ
アピール云々はほぼ関係ない
あるとしたらやべえやつかどうかくらい
本質的に人を評価するシステムは無いと考えていい >>68
中途は即戦力で期待されてるのに、新卒みたいな待ちの姿勢でいられたら周りがたまらん 日立のキャリア採用受ける人
求人票の内容が本当に正しいか、実際の業務はどのようなものを想定しているか、同じ業務をしている同僚が何人いるかきちんと聞いておいて可能であれば録音しとくといいよ S5に上がる人は上司からいつ言われるんだ?6月の賞与面談の時? >>76
そのタイミングが多いんじゃない?
おれはかなり早くに上長よりずっと上の人から言われたわ。 日立製作所は出社を増やしていくのであった…
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https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1655525314/ s5から主任技師にあがるのって年数?それともポスト空き待ち? >>79
その二つに加えて事業本部長に推薦できる何かしらの実績かな。知らんけど。 33歳で年収650万の負け組s6企画員だったけど、昨年コンサルファームにシニアコンサル(年俸900万)として転職し、今年度マネージャ昇格して年俸が1000万を突破しました! >>81
どういう資格取っといたとかあります?
自分も騙されて入社させられて未経験の分野やらされた挙句にあと5年は出世させられないって言われたんで転職しようと思ってまして 他人の人生だからとやかくは言わないが、壺買ったり水晶買ったりしそうな人だなあ >>82
とあるプロダクト(言ったら特定される)の導入コンサルなので、そのプロダクトの資格は持ってました。
資格よりは経験ですね。特にチームリーダー枯渇してるので、チームリーダーとしてのエピソードトークがしっかりしてれば評価されると思います 今の30代前半はリーマンショックの影響で絶対数が少なく、拡大中のitコンサルファームでは超売手市場。年収200万アップは普通。にも関わらず日立は30前半の処遇をかなり悪くしておりマジで頭おかしい >今の30代前半はリーマンショックの影響で絶対数が少なく、
リーマンショックで30代前半は死滅したんだっけ? 主任技師昇進って、やっぱりポスト空き待ちの影響でかいんですかね?
個人の能力に問題なくても、昇進まで時間かかることも多い? >>88
そんなことないじゃね?
大体本人の能力の問題 騙されたとか言ってるやつは転職するのが吉
周りも早く転職しろよって思ってるよきっと >>91
わかる。なんで出来ない人達って、なんでも他人や環境のせいにするんだろうね。 自部門の公募の内容見てるから何も言えない
見たことない外聞きの良い業務が堂々と書いてるから騙されたーって思う人がいる気もする >>93
そんなのが所員にいるんだ。
自分にとって大事な事項くらい認識して確認しろよと思っちゃう。 コンサル関連の仕事してる人は他者と比較して辞めたくなっちゃうのかな。
モノづくりの技術者で日立に転職した自分としては、休みが多いし仕事も簡単になったからあんまり不満無いわ。 確かにネットに載っている自部門の公募内容はちょっとひどかった
身バレするから詳しくは言えないが ワイの職場は仕事が楽
だけど給料少ない
でも満足してる 新しい戦略かもしれねえじゃん
餌で釣って程よく出来るやつを使い捨てか誰もやりたがらない保守要員に回して人件費を抑える
内容偽ったところで罰則なんか軽微だし訴えても数十万とかだろ?やり得だよ >>98
そういうアコギなことはやめてほしいよな
損得より善悪じゃなかったのかよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています