●富士通ウラ掲示板(その257)●
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job制で人材獲得でも不利だろうな。せめてフルテワーク、勤務地自由でやっと他社と土俵にたてる 中途採用は取るために良い条件出さないといけないから、もともといた社員で優秀なら待遇の差を感じて外に出て行くんだろうな。 >>954
本部に割り振りがあり、本当はレベル11の人が10 そもそも優秀な人にやってもらうような仕事無いし
おかしい人でなければ普通の人で十分 今って事実上フルテレワークの部署もあるのに、なんのために各地に人集めてんだろうなぁ
京浜手当のほうが高く付くだろうに フィードバックで上司から「成果は出ていて下期の評価は高くしたけど、まだ若いし新しい人事制度でどのように運用すれば良いか、まだ良く分かってない点が多いから、とりあえず今年は現状維持で」と言われた…… >>960
それ騙されてるぞ。上がる人は上がる。下がる人は下がる。
単に角を立てないように君は昇給にしませんと言っている。
上司だってストレートに言って部下に憎まれたくないからな。
実質戦力外でも言い方に気を使って本人が気づかない場合もある。
昇給したか昇格したかだけが基準だよ。上司の説明は真に受けるな。 >>951
今回のをジョブ制とか名付けた人事のせいやな
結局ジョブのレベルに関係なく年功序列のレベル付になったからなあ いくら素晴らしい理念で制度設計しても運用で換骨奪胎されて最低の人治システムへと墜ちていく
恣意的な運用を防ぐ仕組みをビルトインしない限り、新たな混乱と疲弊を生むだけに終わる 大分、和歌山の移住人数がwork life shiftのページに公開されてたけど、15名以下って、、、 >>952
勤務地自由は会社の飛行機・新幹線代負担が増えるから却下。 コンサル会社に脱皮中！
＃富士通は2022年7月7日、子会社の富士通オーストラリアを通じて、米ServiceNowに関してアジア太平洋地域で最大の独立系コンサルティング会社である豪Enable Professional Servicesを買収する。
＃富士通とFujitsu Australia Limited（以下、富士通オーストラリア）は2022年7月に、ServiceNowに関するアジア太平洋地域最大の独立系コンサルティング会社Enable Professional Servicesの買収へ。 >>967
形だけだよ結局
社外向けのニュースにするだけ
もっとも、大分和歌山に移住したいか？ってのもあるんだけどw
大分和歌山に限らなければ移住してる奴はいるけど、どういう選考基準なのかは分からない
だからこのスレで「勤務地自由はよ」って書かれる
実際にはもう勤務地自由みたいな状態だけど、
でもごく一部の限られた人だけに適用されてる、って状態
いつも通りのクソ運用 >>960
さじ加減にも程があるからな
課長レベルなら兎も角、
部長事業部長クラスはこの世の春が来たと言わんばかりにテレワークでサボり放題 >>970
まあNTTのやつでメディア取り上げられてるし、追随しても話題になりにくいな
そうなると出張費増える策はわざわざやらないか
(well-beingは口だけだ。。) >>971
部長になれば仕事極楽で給料も高いから、課長レベルは皆必死でそこ目指してるよな。課長で終わっちゃうパターンは仕事と給料のバランスが悪い 当たり前だろ
全員本体採用でその後振り分けられたならともかく、
子会社採用って明確に難易度、競争力、学歴、全部差があるんだから
逆に富士通研究所なんかは子会社だけど誰も見下してない >>975
富士通研究所はNECの真似をしてコーポレート直下に格上げしたんじゃなかった？税金対策にもなるし
子会社と言っても入社難易度ばらつくし
実質下請けみたいな子会社は下に見られがち >>976
>子会社と言っても入社難易度ばらつくし
本体より難しいと思われるのは研究所とFRIぐらいじゃないの？
他に難易度ばらつくなんて所ないと思うけど
全部下 昨年度売上 61億3,200万円
県内唯一のライバル会社は 85億02百万円
なんか、随分と差が付いちゃったね。 FRIなんて知名度ないし難しくないだろ
そんなにちゃんとしてたらRedgelinezとか作る必要なかったわけだし
研究所も今では役に立たない下請けでしかないね
喜んで応募するヤツがいるようには思えない ちなみに、子会社の中には数人の募集人員すら足りずに必死に大学を駆けずり回って、
Fランの就職失敗したのとか障害者なんかを受け入れてるところも普通にある
お得だよなあそういうところ
ほぼ無試験無条件で入社して、あとは大事に大事に育てられて、
ほとんど無条件で管理職になれる
しかも待遇は本体と一緒 売上高は無意味な指標
利益のない仕事ゴッコでも売上はあがる
貧乏暇なしまっしぐら まぁ本体と子会社で扱い同じなのは、労働者としては悪くなくない？
飛ばされても給与の面では怖くないし >>983
こんなところで能書きたれていないで
ポスティングしてでも組織変えてみろやｗ >>980
数十名程度って難易度えげつないな
そりゃ会社も傘下に置きたいだろ >>991
均一採用じゃないからな
論文とか学会発表で採用決まるんだろ？ >>992
そこは疑問形じゃなく言い切って終わってよ
そうじゃないと反論できないじゃないか
でも本人の専門知識の確認のために筆記試験は行うべきだと思うよ
論文審査だったとしてもコピペ論文である可能性も排除できないし >>993
学位不正はクビでしょうw
筆記試験にこだわっているけど、インターンや数ヶ月仕事させて決めてるんじゃない？ >>972
遠隔勤務も単身赴任なくして単身赴任手当と帰省旅費を減らしたかっただけだろ。well-beingではなくコスト削減が目的。 well-beingとかいうの無茶苦茶腹立ってんだけどさ
完全にみんな平等で機会があるならともかく、実際そうじゃねえし
誰かが昇格したらその陰で低い評価付けられてる奴もいるし
一体だれがwell-beingなんだよと
綺麗ごと言ってんじゃねえよと思う 本体と子会社の給料が同じとか言ってる人は全く実情を知らなさすぎて笑う気も起きないな >>998
実情って？
実際給与テーブルおなじだろ100%子会社なら このスレッドは１０００を超えました。
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