日本の経済報復措置によって触発された日本製品不買運動が２カ月を超えた。序盤だけ勢いがあり尻つぼみになっていたこれまでの不買運動とは違い、熱気が長く続いている。これにはネットユーザーを中心とした市民の自発的な参加、依然として改善しない韓日両国関係などが複合的に作用している。しかし不買運動が長期化するにつれて、あちこちで影も濃くなっている。日本の「経済挑発」に対する国民の「応戦意志」を確認したという意味はあるが、意図せず被害を受けている国民も続出している。

◆雇用の脅威を受ける「われわれ国民」

秋夕（チュソク、中秋）連休直前の１０日午後に訪れたユニクロ明洞（ミョンドン）中央店は閑散とした雰囲気だった。明洞中央店は韓国内１８７店舗のうち最も規模が大きな、いわゆる「フラッグシップストア」だ。４階からなる各階には６〜７人の客が見えたが、韓国語を話す人々ではなかった。ただ、１階の片隅では友人同士とみられる韓国人５０代女性３人が品物を見ていた。店舗関係者は「普段は外国人と韓国人の顧客の比重が半々程度だが、最近になっては韓国人が２０％もいないようだ」とし「不買運動がいつまで続くのか心配」と話した。

ユニクロ関係者は一つ一つのコメントに慎重だった。不買運動の序盤、日本本社のＣＦＯ（最高財務責任者）が「（不買運動による影響は）長期継続するとは考えていない」と話して逆風が吹いた「悪夢」のためだ。会社は正確な売り上げ状況を明らかにしていないが、ファッション業界やカード業界では不買運動以降、７０％ほど減少したという分析も出している。ユニクロ韓国事業を運営するＦＲＬコリア側は「売り上げ減少のためにまだ事業調整に入る段階ではないが、不買運動が長期化する場合、戦略的変化が避けられないこともある」として緊張している様子が歴然としている。

ＦＲＬコリアが採用した職員数は５４００人余りだ。このうち７０％程度がショップのアルバイトなど非正規職だ。同社は政府から雇用関連の賞を何度も受賞した。毎年２度の審査を経て非正規職を正規職に昇級させ、２年契約期間が終わった非正規職は９０％近く正規職に切り替える人事政策が良い評価を受けた。採用する時に性別・年齢・学歴で差別しないという人事方針も一役買った。会社関係者は「迫るオンシーズンになれば店舗職員の新規採用を進めなければならないが、今としては決定を下すのが難しい状況」と話した。契約期間が終わろうとする非正規職の転換問題も負担にならざるをえない。不買運動が続く場合、若手職員の雇用と将来が脅かされかねないということだ。

◆「日本旅行しない」、日本だけ打撃？

日本旅行自制の雰囲気は秋夕連休にも続いた。仁川（インチョン）国際空港公社によると、秋夕連休の１１〜１５日の５日間、仁川空港を通じて日本に向かうか日本から国内に入ってきた旅行客数は一日平均２万５２３０人で昨年秋夕（３万５５７３人）より２９．１％減少した。特に日本に出発した旅行客数は一日平均１万２１４０人で、昨年（１万９９２９人）に比べて３９．１％も減った。

ある日本専門旅行会社代表に会って旅行業界の雰囲気を聞いてみた。オーダーメード型旅行商品を主に販売する「ブライトスプーン」のキム・ヨンギュン代表。彼は席に座るなりため息をついた。

−−どれくらい顧客が減ったか。

「日本旅行客の減少幅は統計上２０〜３０％として出ているが、旅行会社が体感している程度ははるかに高い。個人旅行はそれでも少しは行くが、旅行会社を利用する団体客は８０〜９０％減った。グループの中で１人でも『今、日本に旅行に行くのはちょっとね』と言い出せば、全員取り消してしまう」


2019年09月19日10時16分
https://japanese.joins.com/article/769/257769.html?servcode=100&;sectcode=140
https://japanese.joins.com/article/770/257770.html?servcode=100&;sectcode=140