韓国10大企業の財務指標…金融危機当時の水準に悪化 [12/7] [ばーど★]
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７－９月期基準でサムスン電子の在庫資産は５７兆３１９８億ウォンとなり昨年末の４１兆３８４４億ウォンより１５兆９３５４億ウォン増えた。特に半導体部門の在庫は２６兆３６５２億ウォンで昨年末の１６兆４５５１億ウォンから６０％増加した。売上額を在庫資産で割った在庫資産回転率が高いほど企業の経営活動性が高いとされるが、サムスン電子の７－９月期の在庫資産回転率は８．１回で世界金融危機当時の１４．３回より低い。
テレビ市場の不況などで業績悪化に陥っているＬＧディスプレーは７－９月期に１８１％の負債比率を記録した。業況不振で設備投資を増やしただけに収益性を改善できないためだ。液晶パネル（ＬＣＤ）分野で中国の追撃もますます強まっている。ＬＧエレクトロニクスの負債比率も１９３．８％で２００％に迫る。これら企業の金融危機当時の負債比率は現在の水準を大きく下回る７０．５％と１０６．１％だった。
内外の悪材料と経営環境の不確実性により企業が悪化の一途をたどっている。中央日報が全国経済人連合会に依頼して金融危機が発生した２００８年から今年まで売上額１０大企業の毎年７－９月期の主要指標を分析した結果、金融危機に近い低迷が懸念される水準であることがわかった。今年の１０大企業はサムスン電子、ヒョンデ（現代自動車）、ＳＫハイニックス、起亜、ポスコインターナショナル、ＬＧディスプレー、ＬＧエレクトロニクス、現代モービス、エスオイル、サムスン物産を対象にした。
企業の財務安定性は金融危機後に改善傾向を見せ、２０２０年のコロナ禍後急激に悪化したと調査された。企業の経営活動性もやはり金融危機当時の水準を下回ると分析された。
安定性を計る代表指標としては短期債務に充当できる資産がどれだけあるかを示す流動比率を挙げられる。比率が高いほど企業の短期支払い能力が高いという意味だ。この比率を見ると、２０１１年に最低点である１１９．８％を記録してから２０１９年には１８８．３％まで上がったが、コロナ禍で３年連続下落し今年７－９月期１２７．５％まで落ちた。これは金融危機当時の１２５．５％と同水準だ。
全経連のイ・サンホン経済政策チーム長は「企業が経営環境の不確実性に備えるため短期借入金などの負債をコロナ禍前の２０１９年の９７兆６０００億ウォンから今年は１５８兆２０００億ウォンと４０％近く増やしたのが主要因」と説明した。
また別の安定性指標であるインタレストカバレッジレシオは企業の利子負担能力を示す。２０１８年の半導体特需で収益性が高まり５０．２倍まで上がったが、その後は悪化し今年７－９月期は２２．８倍に再び落ち込んだ。
◇企業負債比率、今年５１％で上昇
まだ２００８年の金融危機当時の１７．１倍よりは高い水準だが、基準金利引き上げが始まった昨年８月以降は急速に下落する傾向だ。企業の負債償還能力を示す負債比率は金融危機当時に７３．９％を記録し、コロナ禍直前の２０１９年には半分水準である３４．９％まで大きく下がったが、コロナ禍により再び悪化し５１．２％まで上昇した。
全経連は「追加利上げで市中流動性縮小が予想されるところに１％台の経済成長率を記録すれば企業の収益性が悪化し財務安定性指標が現在よりさらに悪化する可能性が大きい」と予想する。
経営活動性は総資産回転率、売上債権回転率、在庫資産回転率で分析した。数値が高いほど活動性が良いという意味だ。１０大企業の活動性は金融危機以降に鈍化する傾向で、コロナ禍後に小幅に改善されたが最近は売上額より売上債権と在庫資産が大きく膨らみ悪化したと調査された。
企業の資産効率性を示す総資産回転率は２００８年の０．９８回から下がり続け２０２０年には０．５４回と最低点を記録し、その後０．６６まで反騰したが金融危機当時よりは低い。売上債権をどれだけ速く現金化できるのかを示す売上債権回転率もやはり下落傾向で、今年７－９月期には金融危機当時の１０．８回から半分水準である５．６回を記録した。
延世（ヨンセ）大学経済学部の成太胤（ソン・テユン）教授は「現在は金融危機と匹敵するほど厳しい時期だとみることができる。ある面では物価上昇圧力が高く対応するのがさらに難しいかもしれない」と診断した。続けて「企業は生き残りを最も重要なキーワードとして現金流動性を確保し、持続性を維持する戦略を使わなければならない」と付け加えた。
中央日報日本語版2022.12.06 08:12
https://japanese.joins.com/JArticle/298453 ことあるごとにニホンノホウガーっつってんだから、
誰も助けなくても大丈夫だろ(笑) >企業負債比率、今年５１％で上昇
大変だねー(*´∀｀*) >>6
確かに東亜民の腹筋の危機であることは認める。 ごめん日本は韓国ごときの影響とか欠片くらいしかないから(笑) ぶっちゃけLGとSKは近々消えそうだよな
あと造船が半分無くなるかな 大企業より中小が先に逝くがまだ倒産が増えたとか言う記事は見てないから大丈夫だろ ちょっと前の報道によれば日本より給料が高いらしいですね
この企業ではどうなのかなあ どうせ吉田ハンチングの記事かと思いきや、まさかの中央日報 >>9
造船は真っ先に潰した方がいいと思うがな
黒字だったことあるのかね フルパワー中のフルパワーまでチャージして爆発する気か・・・
すげぇ花火が見られそうだｗ 日本は台湾と手を結んだからどうでもエエよ
まぁ頑張れな >>15
国の柱として育てたから税金注入してでも育て続けなきゃならんかった
今となっては負債と失業者がデカ過ぎて潰すに潰せない
合併させようとしたらEUが許してくれない
税金注入し続けるしかないわな >>5
韓国民 「ウリらのレベルに到達するのはまだまだニダ」 マヌケバカチョンｗ
在日引き取れば、
資産と労働力が手に入るジャンｗｗｗ 貸借対照表と損益計算書がわからない在日とは、
言うことが真逆なんですね (笑) そういや今日ダブルスコープって会社がポスコ子会社と基本合意書交わしたってニュースで株価上がってたな。
基本合意書ってMOUかもしれないんだけどそんなんで上がるんだな いつも同じような企業しか出てこないが他にはないのか？ここに出てる企業で終わりって事はないよな？ >>30
あの国は少数の大企業以外は零細のチキン屋コーヒー屋
中小企業は景気の波で都度潰れてるから異常に数が少ない 嬉々とララ
ラララ ラララ− 123 123 ポン 金融危機だったよりも状況が悪いから、半分の大企業が倒産は免れるかもしれないけど、業務縮小や事業単位で売却って事にも
なりそうだね >>9
まあ、中国に技術力で追い抜かれたから、この辺りは挽回不可能だろうな。
サムスンがかろうじて半導体メモリで生き残れるくらいか。
スマホは全然売れてないから、早めに撤退しないとアウト。 大韓お兄さんが大きくなりすぎて日米では到底支えきれないのです･･･
(´；ω；｀) 金が借りられないから社内で設備投資もできない
海外投資家も銀行も逃げたからもう助からないぞ >>37
特化した独自技術がなくて、設備揃えれば誰でも作れる汎用品ばっかりだからな。
追いつかれたら差のつけようがない。武器が同じだから体力で勝る相手には絶対に勝てない。
折りたためるのー！なんてのは相手もやれるので何の差別化にもならない。
まあそれ以前に需要と必然性がないので意味ないけど。 なあに、ユンユンのせいって言ってりゃ気が済むだろ
それより例のバカストライキで止め刺そうとしてる方が喫緊の課題じゃないのか? >>1
ディスプレイが中国に取られたら、必然的にテレビも取られるからな。
中国製造のディスプレイを輸入して、人件費や原材料、エネルギー価格の高い韓国で組み立て、似たような性能のテレビを、中国メーカーと同じ値段で売るなんて不可能だからな。 韓国はウォンを廃止して人民元に移行し、
韓国人は全員中国に出稼ぎにいけば良い。 日本とアメリカには袖にされたけど、中国とは通貨スワップを結んでるんだろう。
迷わず逝けよ、逝けば分かるさ。 韓国の主要産業はそのまま中国に移って終わりっぽいな。
サムスンのスマホは赤字なんじゃないの。全然売れずに在庫積み上げ。売れても低価格の機種くらい。これはLGのスマホと全く同じパターン。 用日お断り
社債利息５%でも集まらないヘル姦国
倒産へ一直線 優秀な在日コリアンは早く帰国しないとダメだね
あ、ここにいるのはゴミしかいないけど アメリカ経済の雰囲気だと、本当の不況は来年からじゃないの？
今は序章じゃないの？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
