（その５）

私が参加した日は１００人程度いましたので１６２０００円／人として、
売上は１６２，０００，０００円。人件費はボランティアでかなり浮いているので、
あとは会場費。社員の持ち株会社だというので、社員以外が株を買うことはできませんが、
いい商売してるのは確かです。

ワーナーエアハードはもともとセールスマンだったようですが、
非常に巧妙にできたビジネスモデルだということに気づいたのが私の大きな成果でした。
それからいかにアホな経営者が多いかもよくわかりました。
もちろん、友人が私を断じた理由（単におバカな奴だっただけ）もわかりましたので、
私とっては、とても満足する結果を得ています。

ちょっとつかみどころのない話に終始しましたが、
結論としては、自分と対話したり、自分への客観視を深めたことがない人には当然新しい発見があります。
でもそれは別にこれじゃなくても発見できるでしょう。
あとは私のように、友人があちらさんへ行ってしまった理由を知りたいなら、参加するしかないでしょう。
参加しない限りわかりませんから。