■ソニー「中高年リストラ」の現場
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http://toyokeizai.net/articles/-/13335
東京・品川のソニー旧本社ビル──。現在、「御殿山テクノロジーセンター NSビル」と改称された8階建てのビル
の最上階に、問題とされる部署はある。
「東京キャリアデザイン室」。かつて大賀典雄名誉会長が執務室を構え、役員室が置かれていた由緒正しきフロア
は今、社内で「戦力外」とされた中高年の社員を集めてスキルアップや求職活動を行わせることを目的とした部署
に衣替えしている。
Aさん（50代前半）も東京キャリアデザイン室への異動を命じられた一人だ。午前9時前に出勤すると、自身に割り
当てられた席に着き、パソコンを起動させる。ここまでは普通の職場と変わりない。
違っているのが“仕事”の中身だ。会社から与えられた仕事はなく、やることを自分で決めなければならない。「スキ
ルアップにつながるものであれば、何をやってもいい」（Aさん）とされているものの、多くの社員が取り組んでいるの
は、市販のCD－ROMの教材を用いての英会話学習やパソコンソフトの習熟、ビジネス書を読むことだ。
Aさんも英会話に励んでいるが、「自分が置かれている境遇のことで頭がいっぱいになる。いくら勉強しても身にな
らない」と打ち明ける。
「隣の人との会話はなく、電話もかかってこない。まるで図書館のような静けさ。時々、孤立感や言いようのない焦燥
感にさいなまれることがある」ともAさんは言う。
社内で「キャリア」と略して呼ばれる同室は、品川のほかに神奈川県厚木市の「ソニー厚木第二テクノロジーセンター
」、宮城県多賀城市の「ソニー仙台テクノロジーセンター」内にも設けられている。関係者によれば、3カ所合計で250
人前後が配属されているとされ、人数自体も増加傾向にあるという。
ソニーは2012年3月期まで4期連続の最終赤字となっており、業績回復が急務だ。12年度にグループで1万人の人員
を削減する計画で、昨年5月、9月、そして今年2月末を期限として「勤続10年以上かつ満40歳以上」の社員を対象に
3度にわたり早期退職者の募集が行われた。
キャリアデザイン室が人員削減のための部署であることは、社員ならば誰もが知っている。この部署がほかと大きく
異なる点は、配属された社員の人事評価が、多くの場合に「最低レベル」となり、在 >>1の正体
> 1 名前： ◆7zdHQdoMVU [sage] 投稿日：2012/12/26(水) 22:52:25.14 ID:p7EOvQ/g0 [1/23]
> ソニー板（http://awabi.2ch.net/sony/）の複数のスレで「はじめてソニー板へ来た方へ」で
> 始まるコピペを大量に張り付ける荒らしです。
> 130 名前：マグマ大佐 ★[] 投稿日：2013/03/07(木) 01:54:04.75 ID:???0
> まとめどもですー。
> 2レスのOCNさんは迷ったんですが、板別なので入れてみました。
> _BBS_sony_\.bmobile.ne.jp
> _BBS_sony_ipbf\d+hodogaya.kanagawa.ocn.ne.jp
★121226 sony 「はじめてソニー板へ来た方へ」コピペ荒らし報告
http://qb5.2ch.net/test/read.cgi/sec2chd/1356529945/ ∧＿∧
（；´Д｀）←>>1
-=≡ / ヽ すいません！すぐ死にますんで！
. /| | |. |
-=≡ /. ＼ヽ／＼＼_
/ ヽ⌒) ヽ_）
-= / /⌒＼.＼
／ ／ > ）
/ / / ／
し' （＿つ
_,,..-―'"⌒"~⌒"~￣ﾞﾞ"'''ｮ ミ
ﾞ~,,,....-=-‐√"ﾞﾞＴ"~￣Y"ﾞ=ﾐ へoﾉ
Ｔ | l,＿,,/＼ ,,/l | |
,.-r '"l＼,,j / |/ L,,,/ >＞
,,/|,／＼,/ _,|＼_,i_,,,/ ／
_V＼ ,,/＼,| ,,∧,,|_/
┼ヽ -|r‐､. ﾚ |
ｄ⌒) ./| _ﾉ __ﾉ >>1
【詐欺】Apple、iOS6.1.3はパス無しでロック突破可能な問題を修正したと嘘を付く
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20130321/464669/?k1
米Appleが現地時間2013年3月19日にリリースしたiPhone向け最新版OS「iOS 6.1.3」
（関連記事）のパスコードロック迂回方法を解説する動画が、翌3月20日からYouTubeに
掲載されている（画面）。この方法を使うと、パスコードを知らない第三者がiPhoneに
保管された連絡先や写真データなどにアクセスできてしまう。
Appleは最新版iOSで「パスコードを迂回して電話にアクセスされる問題を修正した」と
説明しているが、早くも新たな問題が見つかった形だ。 >>1
リストラされる人ってどうやって決めているのだろう？ NSビル、3・4・5号館、11・13号館が廃棄ソニービルとしてなのか何なのか残ってるんだっけ？
どうなるんやらｗ 民団工作員さん、お疲れ様っす！
差し入れっす！
.. ＿
｜｜
ﾉ￣ヽ
.. ﾉ.. ヽ
ﾉ. ヽ
∧_∧ ｜＿＿＿｜
<丶｀∀´>丿 ∥ｳﾘﾅﾐﾝ∥
. ノ/ / ∥ Ｃ ∥
ノ￣ゝ ￣￣￣￣ >>5
他の会社と変わらないだろうに。
働いた事のないニート？
>>6
日本語大丈夫？ ざまぁみろ。生産性が低く、給料を正当化出来ないんだから、さっさと辞めろ。若い連中のいい迷惑だ。悔しかったら他社で成功してみろ、採用されればね。 >>8
この会社で出世するコツはごますり
ごますりができない奴はリストラされる 自分より優秀な自分の仲間や部下の中高年エンジニアをリストラして
安泰なチュウバチ副会長が４月2日に経済産業省傘下の研究所長として
天下りされます。数年後に退職金もらって別の期間に渡り確実、
まるで官僚OBみたい、
SONY中高年エンジニア１６０００名の恨み勝ってることを忘れるなよ ｘ≦:::::::::::::::::::::::::::::::::≧x
.'::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::彡ヽ
{:::::::彡…'^^テ^^ｰ=ミx::::::::::{
―――――――‐{:::::ﾐ{ 彡::::{ー―f⌒廴
V:.ｼ 彡ｼ |=「￣￣￣￣￣¨¨
r∨ ==ミ r==. ∨､ |=| ヽ
――― 、l | r ｪｭ .{ rｭ ｪ. ! } ＿!=!、＿ }
´ 乂 ′ ヽ: レ ´ ¨¨ ｀ }
、 Y ゝr rﾁ: l ＞一 /
＼ ﾘ __ ／ ′
＼ -=こン^ ′ 中高年が好きなのか ノ
ヽ. i＼ ｲ ,
^¨ ￣ミ 、 |三≧==- く .| ´￣￣/ ／
} ＼__ 彡 ﾉ^＼__ ノ { ／
=ミx -- 、 ＞ ´ r=シ ／
^シ八 ＼ /´ Vミx. ／
ヽ 彡^ 彡 ノ
Y Y{ }Y ／
| ヽ ヽ { シ ′
∨ } V ′
∨ 丿 } ′
l ... ..
.:r::. 八 .:r::. i
V __人__ | 現在では、リストラという言葉の意味が、人員整理的に使われているが、
本来は、再構築・再配置という意味で、ＳＯＮＹの人事政策の原点もそこ
からスタートした。１９８２年今から３０年近く前の事である。
その頃、ＳＯＮＹではトリニトロンＴＶの生産拠点が国内から海外へ移され、
製造要員として大量に採用された、高卒・現業社員の処置が重大な問題であった。
（つづく） 人身売買企業の末路か。
官僚的な制度が、技術者を抹殺し会社を潰す、典型。社員を不幸にする方法が良くわかる。 .───┐ ∠＿ ＼L
￣￣￣| | ｌｌヽ _| ヽ
| | |l￣| | l ねえ！どざえもん！ソニーのネガキャンっていつまで続くんだい？
| | / ´＼ /
| | ヽ､＿ ｀＾イ
二二二 」 ＿ ＿＿ ｌﾆ二二ｌ､ ＿＿＿_
─┴┐ ⊆ﾌ＿)＿_./ ┌ヽ ヽ┐ ／´ ｀＼
二二二二二二ｌ / | | | |. / ヽ
＿l＿＿＿＿_| ／｀ｰ─‐|＿| |_| / ヽ
| ／｀ヽ__, ─ ､ノ |─l ｌ l
|───/ ／lﾆ/ /二ﾆluul. | !
| ___|￣ | | |_|. l / サムスンが倒産するか在日韓国人の久遠の瞳（3G)が就職するまでだよwww
└─（ ）(ﾆ| ￣|./二ﾆ) ヽ /
￣￣ / ） >━━━━━━ く
｀ー ´ / ヽ ソニーの大いなる矛盾～解雇した人は天下り、解雇された人は路頭に迷う
http://blog.newsandchips.com/2013-03-28-00-51.html
出世するほど首になるリスクが増えることは米国では事実だ。
人件費削減効果が高いからだ。給料の低いものをクビにしてもさほど影響は出ないが、給料の高い方が効果は高い。
ソニーのニュースを聞くと、給料の低いもののクビを切り、高いものを生かしておく。これでは支出が全く減らない。
今は従業員のクビを切り、給料の多い経営陣を温存しておく。これでは支出は減らない。
ソニーは業績が悪くなってもストリンガーCEOの報酬は減らさなかった。経営者が経営責任を取っていないのである。
ソニーに設置されている報酬委員会が実質的に機能していなかったために、赤字を出しても8億円をもらえるという
大甘えの社長（CEO）が生きていけた。しかし、まともに働く従業員はやる気を失い、企業の活気は失せて行く。
これでは企業はますますダメになる。ソニーは社外取締役制度を導入したが、残念ながらこれも機能していなかった。
経営者が自分に甘く、社員に厳しい会社にしてしまったのである。
これで社員のモチベーションは下がり、活気はなくなり、ソニーらしさは消えてしまった。 品川のソニー旧本社ビル「御殿山テクセンターNSビル」と改称された8階のビルの最上階に、問題部署はある。
「東京キャリアデザイン室」。かつて大賀会長室や役員室が置かれていた由緒正しきフロアは今、
社内で「戦力外」とされた中高年の社員を集めてスキルアップや求職活動を行わせる部署に衣替えしている。
ソニーは4期連続の最終赤字、業績回復が急務だ。12年度にグループで1万人の人員を削減する計画で、
昨年と今年「勤続10年以上かつ満40歳以上」を対象に3度、早期退職者を募集。
キャリアデザイン室が人員削減の部署であることは、社員なら誰もが知っている。
配属された社員の人事評価が「最低レベル」となり、在籍期間が長くなるほど、給与がダウンする。
人員削減が続く社内では新たな仕事を見つけることは困難、必然的に転職のための活動を余儀なくされる。
人事担当者とは1～2週間に1度の面談があり「他社への就職活動はきちんとやっているか」と説明を求められる。
もし社内に踏みとどまろうとすれば、単調な仕事しか与えられない。
「仕事が見つからずにキャリアデザイン室に在籍して2年が過ぎると、子会社に異動され、
紙文書のPDFファイル化など、ひたすら単純作業をやらされる。
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130325-00013335-toyo-n キャリアデザイン室に送り込まれる前の段階であっても、早期退職の勧奨が熾烈さを増している。
そうした中、Cさんは2月の面談で、上司から来年度の事業計画での戦力外を通告された。
そのうえで「身の振り方を決めていないのはあなただけです」と暗に退職を求められた。
人事担当者との面談でも「あなたに合う社内募集はない。2月末が早期退職の期限なので、急いで経歴書を作ってください」と催促された。
結局、会社にとどまることを希望して早期退職を拒否したCさんは、3月に入っても次の異動先が提示されない。
Cさんは「不安な日々が続いている」。
..
Dさん(50代前半)も昨年11月に上司から「あなたの仕事はなくなる。キャリアを生かせる場所をほかで探してほしい」と告げられた。
その後も上司との面談が続けられたが、今年1月「(辞めないのなら)下請け会社での清掃業務や九州など遠隔地の子会社への異動もありうる」
との説明があった。
CさんやDさんは「退職を強要されている」と受け止めている。
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130325-00013335-toyo-n だが、ソニー広報センターは本誌に「退職強要の事実はない」と説明。
少数組合のソニー労働組合が問題視しているキャリアデザイン室についても、「異動先が未定の社員が次のキャリアを速やかに見つけるための調整部署。
(「追い出し部屋」との)指摘のような事実はない」としている。
CさんやDさんによれば、上司は「仕事がない」と繰り返す一方で、「辞めてください」とは決して言わないという。
また、「早期退職という方法がある」と話すものの、「申し込んだらどうか、とも言わない」ともいう。
Cさんが「退職を勧奨しているのですか」と聞いたところ、
上司は「違います。あくまでキャリアについての面談です」と返答。それでもCさんは「退職を強く促されている」と感じている。
そして退職勧奨されている社員が最も恐れているのが、キャリアデザイン室への異動だ。
Cさん、Dさんとも、「絶対に行きたくない」と口をそろえる。
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130325-00013335-toyo-n ソニー広報センターは「雇用確保のために外部委託していた仕事を取り込むことで採用したため、
(孫会社の)事務職の社員とは職場環境が異なる。同社では首都圏でも直接雇用の清掃職が存在しているが、就業条件には差がない」と説明している。
Cさん、Dさんが嫌がらせや差別を受けていると語っていることについては、
「指摘のような事実は確認していない」と本誌に回答している。
労働法の西谷・大阪市大教授は、「嫌がらせの有無や程度にもよる」としたうえで、
「退職勧奨やキャリアデザイン室への異動、孫会社での処遇が、嫌気が差して辞めるようにしむけることが目的であるならば、
法的に許された域を超えてくる」と指摘する。
企業のメンタルヘルス問題に詳しい生越弁護士は、
「度重なる退職勧奨によって、社員本人が精神疾患を発症した場合、企業が労働契約法に基づく安全配慮義務違反を問われる可能性がある」と分析する。
企業のリストラ策にはさまざまな手法がある。
中には、ある日突然、職場への出入りを禁止する「ロックアウト型」の解雇や本人に過大なノルマを課して辞めさせる手法など、
ソニーのやり方をはるかにしのぐものもある。
ソニーだけでなく日本企業の多くが、中高年世代の余剰人員を抱えている。企業からすれば人員スリム化は理由のあることかもしれない。
だが、企業業績の悪化→中高年への退職勧奨を続けるかぎり、ビジネスパーソンはつねに不安を抱えながら働くことになる。
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20130325-00013335-toyo-nb 結局、会社からにらまれたら逃げのびてソニーに残れる道はない。
法律の穴を知ってる人事にうまくハメられて追い込まれるだけ。
おまいが働かずに高級頂戴できてとってもおいしかったソニーの人生はおわるのさ。
ソニーは昔はいい会社だったが、もう今では違う会社になっちまったな。 15の続き
そこで、当時勤労部長であったK部長（元は大崎・電子管製造）のお膝元に
ＬＤ推進室が設置され、ＳＰＣの責任者であったＮ部長（既に55歳過ぎで
役職定年であった）が室長になり、社内転職のためのビジネス調査が開始
された。（続く） >昔っていつよ
おまいのよーなクズが会社をだまして入社する以前だな。
デイがしゃちょーになる前だよ。それまではソニーはいい会社だったが。
もーダミだ。さっさとつぶれろ。 ソニーの大いなる矛盾～解雇した人は天下り、解雇された人は路頭に迷う
http://blog.newsandchips.com/2013-03-28-00-51.html
出世するほど首になるリスクが増えることは米国では事実だ。
人件費削減効果が高いからだ。給料の低いものをクビにしてもさほど影響は出ないが、給料の高い方が効果は高い。
ソニーのニュースを聞くと、給料の低いもののクビを切り、高いものを生かしておく。これでは支出が全く減らない。
今は従業員のクビを切り、給料の多い経営陣を温存しておく。これでは支出は減らない。
ソニーは業績が悪くなってもストリンガーCEOの報酬は減らさなかった。経営者が経営責任を取っていないのである。
ソニーに設置されている報酬委員会が実質的に機能していなかったために、赤字を出しても8億円をもらえるという
大甘えの社長（CEO）が生きていけた。しかし、まともに働く従業員はやる気を失い、企業の活気は失せて行く。
これでは企業はますますダメになる。ソニーは社外取締役制度を導入したが、残念ながらこれも機能していなかった。
経営者が自分に甘く、社員に厳しい会社にしてしまったのである。
これで社員のモチベーションは下がり、活気はなくなり、ソニーらしさは消えてしまった。 26の続き
ビジネス調査の結果、当時の芝浦AU事業部の商品整備内製化が決まり、
稲沢・大崎の製造要員の余剰人材に対し、教育・訓練を施し、所謂
職務転換教育を行い、身に付けた技術を持って、各事業部に再配置
するという試みのプロジェクトが始まったのである。 同情できんなあ… 何つーかこういう人たちって仕事はいくらでもある甘えるなって散々他人に
言ったりしてきた人も多いでしょ だったらやって欲しいわなあ
落ちてから泣いても どうもね… 29の続き
第1期生として大崎から2名。2期生として
稲沢から6名（人数は記憶があいまい）が、
ＬＤ推進室に異動してきた。稲沢のメンバーは、
当時の寮に分散宿泊した。 続く
研修会館の技術教育センターで、電気の基礎講座を
受け、その後ソニーサービスで修理基礎講座を受講。
芝浦のAU事業部で商品整備実習を経て、大阪の堺に
あったＩ電器の整備センターで数ヶ月の実習に従事。
当時は、例外的に出張扱いで処理したので、手当ても
高額になりました。 ￣{
／ | __
, .| ／ ｜
, *ﾟ .ｆ￣ｨ示ヽ ｀ ´ |
, *ﾟ ヽ{三ﾆﾘ } |
＿＿,／ ￣ r‐ｧミ､.|
／ _／ ､_ V.三}. |
./ {／ {｀ ¨ゝ _ ゞソ }|
{ ｜ ヽ - ' .| >>32 みたいなソニーリストラされた基地外が
| 、 | 湧いて出るようになったか。
:.. ＼ | 春だねぇ。
， ＼ |
. ， ≧=- ＿＿＿＿ |
‘， ヽ |
‘， } .|
､ | .|
. ＼ | .|
＿＿＿＿＿＿,彡' .|
| 32/34ですが、書き込みが不能になりました。
てすと。 35です。書き込みできるので、32の続きは、4/13（土）に記入予定。 32の続き
どうにか訓練を終了し、活動拠点が必要になり、
当時、川崎にあった子会社の「光電子」に間借りし、
商品整備センターが開設された。
一方中京地区では、一宮工場に隣接した、ソニー倉庫佐千原内の
棟を借り、拠点を構築した。 続く ■表と裏のリストラを使い分ける
ソニーは二〇〇〇年代に入って頻繁に早期退職募集を実施している。構造改革に着手した
〇三年の早期退職を皮切りに、リーマンショック後の〇九年春には約九百人、一〇年秋の
早期退職募集では四十から五十四歳に最大加算金五十四カ月分という好条件を提示し、
約四百人の社員がリストラされた。
ここまでの話であれば、さして驚くものではない。しかしソニーでは、世間に知られない
形で、いまも日常的にリストラを断行し続けているというのだ。早期退職優遇制度を発令
した人員削減が表のリストラとするならば、これはいわば裏のリストラだ。
ソニーの人事部のもとには、各部署で不要人材との評価を下された社員のリストが集まって
くる。戦力にならないローパフォーマーや精神的・肉体的な問題を抱える社員、つまりは
各部署の厄介者扱いの社員たち―こうした人物は、常時数百人規模に達するという。それら
の社員が送り込まれるのが人事部直轄の「キャリア開発室」、社内の「リストラ部屋」だ。
彼らには、「ＳＫ」「ＨＳ」「ＳＹＫ」「ＳＹＳ」「ＳＹＴ」「ＴＳ」との英字の略語が
つけられる。「ＳＫ＝再教育候補」「ＨＳ＝秘書庶務候補」「ＳＹＫ＝社内休職」「ＳＹＳ
＝社外出向候補」「ＳＹＴ＝職種転換候補」「ＴＳ＝単純作業」という意味である。ランク
は違えど、全てリストラ対象者である。
キャリア開発室での仕事は主に以下の三つに集約される。1、社内・社外の仕事を自分で
見つけること。2、自己啓発（スキルアップ）に励むこと。3、空いている時間は他の部署を
応援すること。
部下をキャリア開発室に送り込んだある管理職は、実態をこう語る。「1は"早く辞めてよ"、
2は"給料もらって遊ぶのか"と同義語。1と2は退職準備と見られるため、率先してやる人は
いません。ほとんどが3に群がりますが、これは社内に蓄積したデータ類をひたすらＰＤＦ化
する仕事、アルバイトがやる単純作業です」。 華やかな会社のブランドイメージとは裏腹に
会社がもうかってる時でも、人切り、首切り、をしていたとは
衝撃の事実です。マスコミにタレこみましょう。 >>38
ローパフォーマーってなんかかっこいい響きだな 37です。
１９８２年からリストラに着手と書いているでしょう。
もう３０年の歴史、
ソニーには、ノウハウが蓄積されています。
今更慌てることはない。 なんだ、終わりか？
８０年代に辞めたのか
～～で現状・・・のような現状に至る
で〆ないのか >>43 ８０年代に辞めたのか⇒どういう意味でしょう。 SONYのリストラ部門の変遷として
読んでいたので、９０年～２０００年～現状
も記述されると思っていたからね。
何故か、８０年代でプツリと終了とは・・
９０年～２０００年～現状は”書かない”
でなく”書けない”。
理由は退職したから、と
推測。 成果主義の成果として
いまの輝かしい無能トップたちがいるソニー ソニーアメリカはユダヤ資本と組んでリアルマトリクスを開発、アメリカで特許を取得したのだそうだ。
サイエンス紙のインタビューにこの開発担当者は出てこず、広報担当者がこう答えたのだそうだ。
「あくまでもアイデアの特許取得です。」
リアルマトリクスとは、人間の脳に物理的に何のダメージを与えずに匂いや感覚を知覚させる
バーチャルリアリティ。ゲーム機に応用できるなんて言っているが、すでに
テクノロジー犯罪で被害者が続出している。
NASAの宇宙開発と手を組んでこんなことを影で実際実行しているのか。
サテライト・サーベイランスの脅威
http://dadada.iza.ne.jp/blog/entry/1334489/alltb/
ジョージオーウェルの1984は、既に現実の話である。
ソニーがその昔、ESP研究所を立ち上げて何の研究をしていたのかも明らかにされていない。
この企業、裏で何やっているか本当にうさん臭い。
ジョージオーウエルの1984は、動物農場と言い、管理社会に慣らさせる人間の家畜化
奴隷化を風刺したものである。
それからソニーはこんな研究開発も行っている。
ブドウ糖から電源を取り出すことに成功しているようだ。
つまり人間の体内から電源を取り出すことが可能なのだ。
将来人体にマイクロチップを埋め込む計画が、悪徳ユダヤエリートの間であるそうだ。
つまり人体内のブドウ糖から電源を取り、体内に埋め込んだマイクロチップに、その人間が
死ぬまで半永久的に電源を供給できることになる。
完全にユダヤエリートのコントロール支配下に置かれ、完全なる大衆の奴隷化計画が進行している模様。
こんなことが許されるのだろうか？
マイクロチップ人体埋め込みについては、アーロン・ルッソの証言でググッて頂きたい。
良心ある日本人よ。これをあちこちに貼って欲しい。
ちなみにこのテクノロジーを駆使すれば、人体に精神的、肉体的に痛みなどのダメージを与えることが可能である。
擬似精神病を作りだすことも可能である。また更年期障害のような不定愁訴もつくり出すことも可能である。
もしかしたら病気を装って抹殺することも可能かもしれない。
社内に邪魔な社員、敵対、恨みを持つ元社員、グループ関係元子会社社員がターゲットになりやすい。 >>45 44です。ソニー退職は1999年です。
転職して現役人事マンのため、多忙で書くのが
遅いのです。 37の続き
２拠点の構築後、大崎電製・稲沢の職務転換教育という
位置づけ（当時、トリニトロンブラウン管の製造は、
徐々に海外のサンジェゴ・イギリスに移転し、大崎・
稲沢の製造要員の処遇が問題になり始めていた）で、
続々と人を受け入れていた。
一方、それぞれの拠点での採算性が問題であった。
特に光電子は、子会社とはいえ独立した法人であるから
赤字垂れ流しは絶対不可であった。
そこで、当時の川崎から木場のソニー倉庫に移転し
企業体質の強化・多角化を図ることになった。 続く 50の続きを書こうと思ったのですが、余りにも
反応がないので、終了します。
まだまだ、リストラの裏話など面白い話が一杯
あるのですが、今やソニーも普通の会社になって
しまったのですね。実感しました。 同じく
昔はちゃんと職務転換教育していたんですね
今はほったらかしだからなぁ キャリアデザイン室に送り込まれ、早期退職した俺がここにいますよ。
なんか質問ある？ >>55です。
再就職支援会社のこと？
ソニーが金払ってくれてるから、そこそこはサポートしてくれるよ。
ただ、求人開拓を期待するより、面談して話を聞いてくれるところと思ってたほうがいいんじゃないかな？
転職なんてみんな不安だけど、相談に乗ってくれる人、いないでしょ？
それから、ここは求人も持ってきてくれるけど、
求人なら他の転職エージェント使ったほうがいいよ。
もっといい求人持ってくる。
ただ、定年間際の人なら求人に支援会社使ってもいいかも。 >>55です。
役職定年は導入されたばかりでわからないけど、
要は部長とか課長とかに会社から去ってほしいんでしょ？
他業界だと、役職定年後も何かしらポストをもらえるけど、
ソニーのはヒラの管理職まで落ちるだけだよね。
残ったミッションは後進の育成か、自分が何か生み出すか。
でも管理職しかできない人なら何もできんでしょ。
転職する羽目になるんじゃないのかな。
まだ実態がよくわからないよ。
でも、とにかく管理職の金食い虫を減らしたがってるのは確か。
知り合いの課長や部長はたくさんヒラの管理職まで落ちてる。
役職定年とは関係なく、ね。
これからは課長になるのもかなりきついんじゃないのかね？
あ、もうすでにきついか。 >>58
>求人なら他の転職エージェント使ったほうがいいよ。
>もっといい求人持ってくる。
つまり職はハロワで探すのと同様だと。
今だに価値がある特殊なスキル・経験の持ち主以外は
年齢で多くの職は、はじかれる４０～５０歳代なので
時給１０００円に甘んじろ！と現実を突きつかれると。
厳しいな >>55です
>>60
再就職支援会社は求人探しするとこじゃないと思うよ。
ハロワは案件は多いけど給料は低いのばかり。
リクナビとかパソナとかに登録して探したほうがいいんじゃないかな。
転職エージェントからもいろいろ連絡が来るよ。 結局、キャリアデザインの中年は、給与面で良い転職先が
見つからず、しがみつくしかない >>55だけど、もう退社してるから、キャリア開発室のこと書いてもいいよん。 >>65
アカヒが追出し部屋を記事にするぐらいだから
その経験は今 需要がある
オレなら、週刊誌に売り込むが。
その方が2chより周知されるだろうし
その記事のスレも2chに立つと思う
ソニー板のスレに投稿するより、
満足できると思う 他社の事とは思えんwww
______________________
3月某日、大手電機メーカーの開発部門に勤務する竹山浩さん（仮名・40代）のところに、
人事部から1本の内線電話が入った。用件は、人材サービス会社が主催する「キャリア
チェンジセミナー」研修への参加要請だった。
軽い気持ちで研修会場へ行ってみると、部署は違うが、同じ会社の社員が集められていた。
その中には、社内でも“穀つぶし”として知られている人や、心身の調子を崩し、仕事に
支障が出ている人も含まれていた。
研修内容は、「第二のキャリア設計への手引き」。過去の仕事を振り返り、自身のスキルを
分析する。
要は、キャリアチェンジ研修とは名ばかりで、体のいい退職勧奨プログラムだった。研修が
終わるころには、「このまま会社に残っても、自分の居場所はない」と、気持ちの整理が
ついていた。
退職の意思を伝えると、手続きは面白いほど簡単に済んだ。
竹山さんが勤めてきた大手電機メーカーの場合、法人契約を結んでいる再就職支援会社3社の
うちの1社を選べば、再就職の手伝いをしてくれるシステムになっている。竹山さんの転職
活動は始まったばかりだ。
■リストラ対象が“本丸”へ ついに始まった人余り
企業が“本気”のリストラに乗り出した。2000年代前半にも雇用調整局面はあったが、その
ときの調整対象は、あくまで製造業の生産要員、海外要員が中心だった。だが、今回の調整
対象は、“本丸”のホワイトカラー。予期せぬ退職勧奨に、候補者当人も「まさか自分が対象
となるなんて……」とうなだれるケースも少なくない。 SANYOも悲劇
426 ：名無し [] ：2013/05/24(金) 22:14:38.69 ID:Lf0JugqE
ｴﾅｼﾞｰでは三洋社員が構内清掃や草むしりしている｡
あれで給料もらえるなんてうらやましい。 >>71
バブル景気崩壊後に良くあったリストラかと >>59
Sony 本体はね。
Sony Mobile じゃ役職定年年齢過ぎても管理職やってる人がほとんど。
子会社強し！ ソニーやパナを見る限り アベノミクスの効果はないな 落ちるとこまで落ちるのみ アベノミクスは伸びる会社をより伸ばす戦略だからな
沈没船を浮かばせる手品じゃないんだよね >>75
まだ沈没はしとらんが、、、
まあ、長年住みついてたネズミが逃げ出してはいる。 逃げ出し + 退職勧奨 で人は減り続け・・・・って 今年35歳になるんですが、退職金30ヶ月分増しとかちらつかされたらソッコー手を挙げる自信あるよ。
嫁にフルボッコにされるかも知れないけど。 >>76
会社の将来は上層部よりも一般社員のほうが肌で感じてるものだからな 俺は子会社の人間だけど、外注使うなって言われていて「新人でもなんでもいいから
こっちで教育するから人を遣してくれ」って言ったらキャリア開発室からperlしかできない人が来た事があった。
コミュニケーション能力に難があって鬱病気味だったけど、
なんとかＣ＃とＶＢとＣ＋＋を半年で使えるよう育てた（育ってくれた）。
上司からはいつも「使えない」という言葉を引き出そうという誘導尋問された。
その後、仕事が落ち着きかけてきたら他部署へ引っ張って行かれて、俺が攻撃を受けるようになった。
最近はよく言われるのは「技術力は評価対象ではない」
引っ張って行かれた先で元気なら良いけど。 4Kなんて高くて売れないよね。
デジカメブームも去り、、、
エレはもうダメでしょう。
そのシワ寄せは課長以下に来るよね。 582 名前：非決定性名無しさん[] 投稿日：2013/08/10(土) NY:AN:NY.AN
＿＿＿
／ ＼
／ ＼.＿
/::::: || | 厚労省の「ブラック企業集中取り締まり本部」ですか？
|::::: ∩! ,ヽ SONYの社員ですが、相談したいんですが
ヽ::: _| ｰ ﾉ …え、え ひどいんですよ
/:::: | i ｊ たくさんありますが、いまから言いますね…
|::: ゝ__/ まず…（中略）
|:::: / 早く立ち入り調査してください（泣）
＼_____人、_____ ヽ
（____（_______）＿____）
・９月１日 電話相談（０１２０・７９４・７１３）
・時間は午前９時から午後５時まで。
ttp://www.yomiuri.co.jp/national/news/20130808-OYT1T00651.htm 高校のクラスメイトに文系で厚生労働省
勤めの奴いるだろう
霞ヶ関は、一斉に夏休みを取らないから
今日、明日勤務の者が多い 【ＮＨＫ職員の平均年収は１５００万円です！！ 育児休暇も取り放題！！！！】
【ＮＨＫを解約するための電話番号 フリーダイヤル0120-151515 「携帯ワンセグも無い」と答えましょう！】
【ＮＨＫ 泉浩司アナウンサー、岩根忍が、受信料を横領！！】
http://www.les2.net/1135.html
NHK受信料を４０年間払い続けると、１００万円以上になります。
良識ある皆様の力で、解約運動を広めましょう！
http://www.lcv.ne.jp/~kobamasa/kyuuryou.htm
岩根忍 韓国人 岩根忍 韓国人 岩根忍 韓国人 岩根忍 韓国人 岩根忍 韓国人 岩根忍
韓国人 リストラと言われてもねえ
日本の場合、会社を辞めたら転落人生しかない
アメリカのような柔軟な労働市場になればまだいいのだが ソニーを昨年退職。リストラが吹き荒れるこの会社には失望。 582 名前：非決定性名無しさん[] 投稿日：2013/08/10(土) NY:AN:NY.AN
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/::::: || | 厚労省の「ブラック企業集中取り締まり本部」ですか？
|::::: ∩! ,ヽ SONYの社員ですが、相談したいんですが
ヽ::: _| ｰ ﾉ …え、え ひどいんですよ
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・９月１日 電話相談（０１２０・７９４・７１３）
・時間は午前９時から午後５時まで。 582 名前：非決定性名無しさん[] 投稿日：2013/08/10(土) NY:AN:NY.AN
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|::::: ∩! ,ヽ SONYの社員ですが、相談したいんですが
ヽ::: _| ｰ ﾉ …え、え ひどいんですよ
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・９月１日 電話相談（０１２０・７９４・７１３）
・時間は午前９時から午後５時まで。 582 名前：非決定性名無しさん[] 投稿日：2013/08/10(土) NY:AN:NY.AN
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・９月１日 電話相談（０１２０・７９４・７１３）
・時間は午前９時から午後５時まで。
ttp://sankei.jp.msn.com/economy/news/130808/biz13080811450005-n1.htm >>83
流石にもういないかな？
その上司って、
・自分が「新人でもなんでもいいから」という募集を承認したくせに、
本当にスキルが低い人が来たら、83に使えないと言わせてキャリアに戻そうとした。
・更に、その人が他部署へ引っ張って行かれたら83を攻撃し始めた。
ってこと？だったら最悪。
今本体で幅利かせてるのって、そんな人格の上司が多いけど、
83のいる関連会社でも同じってことだね。
>最近はよく言われるのは「技術力は評価対象ではない」
技術が必要な部署っぽいのに、技術を評価しないで何を評価するんだろね？ バカが100人協調しても、1人の鬼才には敵わない。
ジョブズが良い例。
http://rfi.a.la9.jp/sateweb/scurl/znsc.html
お世話になります。
私、責任者の加茂と申します。以後、宜しくお願い致します。
http://www.apamanshop.com/membersite/27009206/images/kamo.jpg
浪速建設様の見解と致しましては、メールによる対応に関しましては
受付しないということで、当初より返信を行っていないようで、今後につい
てもメールや書面での対応は致しかねるというお答えでした。
http://www.karilun-yao.com/room/24127
このように現在まで６通のメールを送られたとのことですが、結果一度も
返信がないとう状況になっています。
http://rfi.a.la9.jp/hn203/k203/k.png
http://rfi.a.la9.jp/hn203/k203/k203_1.png
http://rfi.a.la9.jp/hn203/k203/k203_2.png
私どものほうでも現在までのメール履歴は随時削除を致しております
ので実際に１１通のメールを頂戴しているか不明なところであります。
弊社としましても今後メールでのやり取りを差し控えたく、浪速建設様
と同行の上でお会いさせていただきたい所存です。
http://rfi.a.la9.jp/hn203/set/Avatar_set/Avatar_set.html そろそろ早期退職やらないの？
確かに少し円安株高になったけどまだ不安定だし、
アベノミクスなんて、結局バブル&洗脳だと思うんだけど。 放送大学を見てたら、言っていた
株主に対するモラルハザードの４類型
１不十分な努力．．不十分な管理活動で従業員の士気低下をもたらす、社内昇進に注力
２過度の投資・・従来の得意分野、収益の見込みの薄い分野に投資
３保身のための行動・・時代遅れの投資、経営指標・組織の頻繁な変更
４自己取引・・様々な行き過ぎた行為、高額報酬
防止策の例
・ストックオプション
・株主総会での経営者退陣要求
・企業買収の脅威
以下略 ★元上司の家の玄関などに墨汁をまいた48歳男を逮捕 東京・足立区
東京・足立区で、元上司の家の玄関などに墨汁をまいた男が警視庁に逮捕された。
足立区の無職・村越健一容疑者(48)は、12月31日午後8時前、足立区内の元上司の
男性が住む家の玄関などに、墨汁をまいたところを現行犯逮捕された。
警視庁によると、この家では、2007年から20件以上の被害があり、調べに対し、
村越容疑者は「腹いせでやった」などと容疑を認めているという。
http://www.fnn-news.com/news/headlines/articles/CONN00260582.html 見学する？
掲示板の「火消し」します (その2) ピットクルーのアルバイト募集「WEBの世界を守る!! 『WEBポリス』」
http://iori3.cocolog-nifty.com/tenkannichijo/2006/08/2webweb_f735.html
東京メトロ「茅場町駅」4a出口・「水天宮前駅」3番出口、各徒歩4分
東京都中央区日本橋小網町3-14 茅場町K-1ビル5F まあな。
フリーターを選んだのも自分たちなんだから文句言うなよ、若者たちよ。
あと、文句言わずに俺たちの年金払えよ。
日本から出て行く自由があるのに、居続ける事を選んでるのは自分たちなんだから。 【悲報】ソニー倒産確率79％★3【債務超過】
ソニー（SNE）が2年でなくなるというのは現実的ではありませんが、
79%という数字は同社の財務状況に基づいて出されたものなのです。
去年はソニーの格付けは”ジャンク級”に引き下げられ、
複数の本社ビルが売却されました。言うまでもなく、
未だにソニーはPS3で出した損失を取り戻せていないのです。
またVitaも利益が出ておらず、売上目標に届いてもいません。
http://gaminrealm.com/2013/12/30/sony-79-chance-bankrupt-2-years/
みんな仲良く 強調製じゃないだろ協力は必要だけどな
協調ばかりじゃ何かを生み出せるわけはない
協調は卓越を防ぐためにあるものだから
まあ100人いて100人協調性ないなら80個ぐらいはオリジナルなものがつくれるかもな
何かを生み出すのは桁はずれの独自性からだけじゃないか？ すぐやめさす方法は簡単だよ
警備・清掃部門を立ち上げて、ダメ社員をそこに配属させる
プライドある奴はすぐにやめるだろう いまだに居座ってる寄生虫がその程度のことで辞めるとは思えない >>123
いくらダメ社員でも天下のソニーだ。大方結婚しているだろう
そいつらの住所の近くに配属（取引先の銀行に頼み込むなどして）
案山子やらせる。
さすがに奥さんや子供にみっともない姿をさらしたくないよな >>124
オマエ 救いようのない馬鹿だな
懸 命 に 考えた結果が>>124 www >>120
長野で実際にファシリティに送りこまれた奴いるぞ。 >>126
な～～～～んのひねりが無い反応
オマエ、ﾎﾝﾄo(ﾟДﾟ) 仕事ができねえだろwww 天下のソニーから警備・清掃・土方への華麗なる転職いかがですか？
それとも北京支店へ異動して人間フィルターになりますか？ >>121
>>1のような方法が遥かに金のかかるリストラだろ
絶対に働きたくない所へ異動させば勝手にやめてくれる
割増退職金なんて払わなくてもいいしね
中小企業なんてそんな優著なリストラをしたら会社が潰れるしな SONYがサムチョンに負ける訳がない！！！！
現実
北米携帯ベンダー市場シェア
http://stats.areppim.com/stats/stats_mobixvendorxtime_nam.htm
2013年11月
1. Apple 49.39%
2. Samsung 20.57%
3. RIM 5.57%
4. LG 4.54%
5. Unknown 4.24%
6. HTC 4.01%
7. Motorola 3.6%
8. Nokia 2.81%
9. Huwaei 1.25%
10. Google 0.94
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
圏外
15. Kyocera 0.42%←(笑)
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
更に圏外
Sony 0.09%←(涙) もうジャンク債になったから指名解雇も可能になったよね
君たち今月末付けでやめてもらおう ざんねんですが
そにーさんの
ぼうけんのしょはきえてしまいました ソニーマニュファクチュアリングシステムズ株式会社
１ 実装機を作っていた会社、一昨年解散
２ 実装は、ジュウキ㈱に技術ごと売り渡そうとしていたが ・ ・ ・ ・ ？？？
３ その前に（１０年前）産業用ロボットをジャノメに売り渡している
（ジャノメは買ってくれなくて、のしを付けて買っていただく）
４ マックス社長がロボットの、サービスをグチャグチャにしてしまい、
売るに売れなくしてしまう（営業、製造を止めてしまう）
５ アフターサービスさえ、維持できなくなって、ジャノメのサービスに
依頼し、ケツヲ拭いてもらう（ケツもちはジャノメ）
＜＜ 人員整理で、キーマンを切ってしまい、事業が死んだ、＞＞
＜＜ 人切り社長が、切りすぎて、大損失 を出した話 ＞＞ この時のやり方（サービスをグチャグチャにしてしまい）
１ まず課長を、切りとばす、次に係長を切る
２ プロパーは右往左往するだけで、誰も仕事をしなくなる
３ 保守契約、不具合の発生者(売りっぱなし）中間商社
がホッポリ出される
４ 社長、何にもしない(人切りではあるが、ビジネスセンスはない）
５ 社長、サービスを立て直すようなフリヲする、人材が逃げ出す
(みんな本社へ逃げ帰る）
６ ロボット破綻、社長も逃げ出す、あの後、誰が修復したんだろう ・ ・ ？？
マックスから解放された後、飯がうまかったナー
実はマックスの食堂の飯は、ソニー最低最悪だった。
この社長が、社内を漫然と歩いているとき、
本人は威厳をかもし出している気だったんだろうが
はたから見ると、死神の行進に見えた、
＜＜ イヤ～、クワバラ、クワバラ ＞＞ ソニーは、実装機事業を抱える力を失った、
飛行機が墜落するときは、生存に必要でないものは
すべて捨てて、まずは当座、墜落しないようにする
実装機事業、は当座の生存に必要なかった。
Ｐａｎａを買えば良い これからも、当座の生存に必要ないものは、どんどん捨てられる
墜落しないために。
＜＜ 当座の生存＝自転車操業 ＞＞
ブラビアとバイオを捨てた、ね～、
総資本を下げて、総株数を減らさないと 追い出し部屋勤務のお馬鹿ソニー中高年東京人男性社員は団結してバレンタインチョコを買って食いながら下記のアドレスから脱退届用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入してソニー労働組合(東京都品川区北品川6-7-18)へ郵送する事を推進しよう！！
ttp://kie.nu/1kPs PS4ロンチのほとんどのタイトルで月500円のPS＋加入が必要であることが判明
http://blog.goo.ne.jp/vvv0000/e/08f074e324b73bf9250818679fe6fa2d
そもそも３ヶ月無料とソフトに１５日無料付いて来る。初日にソフト１本買った
人は１０５日間は無料。追加の無料期間が付いたソフトを継続して買えば、利用料
も払ないなんてことも可能かもしれない。問題は解約することが出来る期間があり
それを過ぎると自動で課金される。これ知らないで無料期間過ぎても継続的に課金
される奴がでてくるだろうな。サービス内容もPS3のものとまったく変わっていない。
それで有料と言うのはさすがに納得いかないだろう。 もうすぐ50歳の機械系技術屋ですが、大学院のときの同期がSONYに就職しました。
当時はものすごくいい会社に入ったと、みんなでラーメン食いながらお祝いしたものです。
40歳後半のSONY社員って、どれくらいの割合で残れるのですか？ 152
御殿山の追い出し統括課長
上野裕に聞くのがベストｗ 40歳後半なら統括部長 以上だろ
SONY程度で
＞ものすごくいい会社に入ったと、みんなでラーメン食いながらお祝い
と喜ぶような大学院じゃ～残れない 普通なら >>157
オマエ情弱すぎ
NSと同時に３Gも売られたんだぜ、去年の１２月のニッキの株主総会で発表済み
それを日経が今日記事にして他社が後追い、正にマスゴミ！カス！だな
NSだけじゃなく３Gもニッキと共同所有だったことさえ知らないだろwww
一番新しい３Gが売られたのに、４、５、１３が残ると思うのかよww
周りに社員がいないで、社食だけ残るか？ww
と、釣られてみた 8 名前：It's＠名無しさん ：2014/03/06(木) 20:44:15.22
株人事キャリア開発と各分室(東京、厚木、仙台)
H＆S事業本部業務推進室
テクノクリエイト自体
テクノクリエイト、キャリアサポート課
その他あったら教えてくれw
9 名前：It's＠名無しさん ：2014/03/06(木) 21:50:37.78
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20140217-00030854-toyo-nb
かつてであれば、退職を拒否した場合に所属する部署がキャリアデザイン室だった。
しかし、昨年春、同室の存在が報じられると、「追い出し部屋」だとして批判が集まった。
そこでオフィスの引っ越しやイベント設営を受託する関連会社が受け皿となるなどして、
13年3月時点では250人いた室員を100人まで減らしてきた。
今後もキャリアデザイン室は規模を縮小していく方向であり、VAIO部門の多くの社員は希望退職の道へ進まねばならない。
10 名前：It's＠名無しさん ：2014/03/06(木) 22:44:50.20
ガス室の組織自体がマンデンブロ集合みたいなフラクタル構造になってますな
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/ce/Mandelbrot_zoom.gif
首切り状況を把握しにくくための姑息な手段ですねｗ >>159
オマエ VAIOの奴だろ、必死で追出し部屋を調べているんだ
発狂して複数のスレに同じコピペのレス
オマエは既に詰んでいる！ 8 名前：It's＠名無しさん ：2014/03/06(木) 20:44:15.22
株人事キャリア開発と各分室(東京、厚木、仙台)
H＆S事業本部業務推進室
テクノクリエイト自体
テクノクリエイト、キャリアサポート課
その他あったら教えてくれw
9 名前：It's＠名無しさん ：2014/03/06(木) 21:50:37.78
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20140217-00030854-toyo-nb
かつてであれば、退職を拒否した場合に所属する部署がキャリアデザイン室だった。
しかし、昨年春、同室の存在が報じられると、「追い出し部屋」だとして批判が集まった。
そこでオフィスの引っ越しやイベント設営を受託する関連会社が受け皿となるなどして、
13年3月時点では250人いた室員を100人まで減らしてきた。
今後もキャリアデザイン室は規模を縮小していく方向であり、VAIO部門の多くの社員は希望退職の道へ進まねばならない。
10 名前：It's＠名無しさん ：2014/03/06(木) 22:44:50.20
ガス室の組織自体がマンデンブロ集合みたいなフラクタル構造になってますな
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/ce/Mandelbrot_zoom.gif
首切り状況を把握しにくくための姑息な手段ですねｗ >>162
荒し じゃないかVAIO君
>161 ：It's＠名無しさん [] ：2014/03/07(金) 00:02:28.81
>> 159
オマエ VAIOの奴だろ、必死で追出し部屋を調べているんだ
発狂して複数のスレに同じコピペのレス
オマエは既に詰んでいる！ >>163
8 名前：It's＠名無しさん ：2014/03/06(木) 20:44:15.22
株人事キャリア開発と各分室(東京、厚木、仙台)
H＆S事業本部業務推進室
テクノクリエイト自体
テクノクリエイト、キャリアサポート課
その他あったら教えてくれw
9 名前：It's＠名無しさん ：2014/03/06(木) 21:50:37.78
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20140217-00030854-toyo-nb
かつてであれば、退職を拒否した場合に所属する部署がキャリアデザイン室だった。
しかし、昨年春、同室の存在が報じられると、「追い出し部屋」だとして批判が集まった。
そこでオフィスの引っ越しやイベント設営を受託する関連会社が受け皿となるなどして、
13年3月時点では250人いた室員を100人まで減らしてきた。
今後もキャリアデザイン室は規模を縮小していく方向であり、VAIO部門の多くの社員は希望退職の道へ進まねばならない。
10 名前：It's＠名無しさん ：2014/03/06(木) 22:44:50.20
ガス室の組織自体がマンデンブロ集合みたいなフラクタル構造になってますな
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/ce/Mandelbrot_zoom.gif
首切り状況を把握しにくくための姑息な手段ですねｗ ソニー追い出し部屋の実態を週刊東洋経済にたれこもう >>165
先ず自分がタレこめよ
部外者だからできないか？ >>124
それはあまりにもあからさまなので、裁判で負けるだろ なぜ、そんなソニーに、いつまで、しがみついている。
他社に行って、思いっきり仕事をすべし。。
外には、十分 自分を生かせる会社があるよ！！ 170は馬鹿なんだから
仕方がない
障がい者に叱責してもねえ 『追い出し部屋』は止めてほしい
http://tmi.269g.net/article/17698262.html
ソニーは今も苦しい経営を強いられているが、私が勤務していた当時も、
業績が一時期ダウンしたことがあり、オープンではなかったが管理職社員に退職勧奨がされたことがあった。
そんなある日、山田さんが私のところに沈痛な顔付きで来て、「今井さん、私は今、大変悔しい思いをしてきた。聞いてくれる？」と言う。
「どうしたんですか？」と聞くと、山田さんは次のように言う。
「今、人事部次長のＫさん（仮名）が話があるからというので行ってみると、
Kさんが、『山田さん、今、あなたが会社に貢献できることは何ですか？』と聞く。
私はおかしなことを聞かれるなぁと一瞬思ったが、『自分が長年培った技術や知識を若い人達に伝えることです』と答えたら、
Kさんは『それ以上にあなたは会社に貢献できることがあります。それは一日も早くこの会社をお辞めになることです。
あなたはこれ以上、会社で働いてもらわなくとも結構です』と言う。
こんな馬鹿な話はない。これまでどれだけ私が会社のために頑張ってきたかをまったく考慮してくれていない。
私は大変頭に来たので井深さん（当時の名誉会長）か、盛田（当時の会長）さんのところに文句を言いに行こうと思っている」と言う。
私は何といって慰めてよいか分からなかった。
後日、山田さんから「井深さんにも盛田さんにも忙しいということで面談は断られた」ということを聞いた。
山田さんは最終的には割増の退職金をいただいて長年勤めた会社を辞めることになった。 長野からと右京に引き上げて来たヤツは全員追い出し部屋送りだ。
ワンソニー わんわんソニー 社長の犬ばかり ソニー平井社長に社員ア然…大赤字でもトップ人事手つかず
http://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/150220
> みんなが“決断”を待っている
> ソニーの大赤字決算を受け、社内外で「平井一夫社長（５３）はなぜ責任を取らないんだ」という怒りが渦巻いている。
> １４日発表したソニーの１４年３月期は、売上高こそ前年を上回ったものの、本業の儲けを示す営業利益は２６４億円
>で前年比８８％減だった。純利益は１２８３億円の赤字とボロボロだ。
> 平井氏が社長に就任したのは約２年前の１２年４月。当初から、中核ビジネスの「エレクトロニクス事業を黒字転換さ
>せる」と言い続けているが、１４年３月期も赤字だった。
> 「エレキは３期連続で赤字です。公約を守れないのだから、退陣論が浮上して当然でしょう。ライバルのパナソニック
>やシャープが回復基調なので、平井社長の無能さがいっそう目立ちます」 977 名前: It's＠名無しさん Mail: 投稿日: 2009/11/13(金) 17:28:19
これか？
ttp://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/200911/09-131/index.html
【PC事業】
2010年4月1日付で、PC事業の本部機能であるVAIO事業本部に、ソニーイーエムシーエス（株）
長野テック（長野県安曇野市）で行っているPCの設計機能等を統合します。
それに伴い、VAIO事業本部は、ソニーイーエムシーエス（株）長野テックのサイト内に新設する
「長野ビジネスセンター」に、移転します。なお、これまでPCの設計・オペレーション・製造業
務を行っていたソニーイーエムシーエス（株）長野テックは、製造機能に特化します。
PC事業の商品企画から設計・オペレーション・製造等の機能を集結させることで各機能間の連携を
強め、これまで以上に効率的な体制の構築を図り、成長の加速を目指します。
981 名前: It's＠名無しさん Mail: sage 投稿日: 2009/11/13(金) 21:00:36
長野へ引越し→転籍→工場閉鎖→解雇→？？ SCEは単独の決算を業績発表会等で公表しておらず官報の決算公告にてSCE単独の貸借対照表を開示している。
それによると、2013年3月期の売上高は4789億5300万円、営業利益が84億2700万円、経常利益が79億8800万円、
純利益が78億8600万円、資産1258億8700万円、負債1966億3400万円、純資産がマイナス707億4600万円の債務超過である。
債務超過という財務状況下においてPS4を世に出す為か2012年度においてSCE、SCEA、SCEEの三社は
ソニー本社より三社合計2629億6100万円という非常に高額の債務保証を受けている(SCE単独では1209億300万円)。 責任者に責任を取らせようとしたら社員だけが切り捨てられたでござるの巻
ttp://fox.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1401508207/ 213 名前：It's＠名無しさん[sage] 投稿日：2014/06/29(日) 04:00:14.82
> １４年３月期決算が最終赤字だったソニーの平井一夫社長の報酬額は
>ストックオプションも含め３億５９００万円で９位。
~~~~~~
役員報酬:１億円以上１８１人 最高額はキョウデン創業者
http://mainichi.jp/select/news/20140628k0000m020085000c.html
役員報酬の順位
http://mainichi.jp/graph/2014/06/28/20140628k0000m020085000c/image/001.jpg 電機部門切り離せば儲かってる会社なんだから役員報酬もそれなりでしょ
しかも製造を無くしてもいいと思ってる役員なんだから
どっかの製品にロゴシール貼り付けて売ればいいんじゃない。
Jobなんとかって部課長も給料下げようってシステム作って
リストラの加速が始まるよ。 ソニーの中高年いじめを
新潮４５＋に垂れこもう
１１月号で大特集予定 イラストレーターで収入が少ないからと30代後半で漫画家になろうとする、ひきこもりのバカ発見。
足立区に住んでいるそうだ
http://inumenken.blog.jp/archives/7002197.html まもなく 187番レスに 東京都出身40歳Fラン大学卒業キチガイメタボ糖質SONY男性一般社員が まいります
危険ですので黄色い救急車を呼んで お待ちください。
【ソニー】早期退職による人員削減へ、本社部門が対象
http://www.fukeiki.com/2014/07/sony-cut-jobs.html
2014年7月 9日 12:10
〉対象となるのは本社および間接部門に属する40歳以上の一般職および45歳以上の管理職社員で、
〉なお、募集は8月1日から10月31日までで、退職日は11月30日の予定です。
【1969年度(昭和ﾀﾋ重ﾀﾋ年度)生まれのバ管理職
、第二次ベビーブーム末期の1974年度(昭和ﾀﾋ重苦年)生まれの一般社員は勝ち組と負け組が分かれている。特に悲惨なのは4月2日～30日生まれ。】
1969年(昭和ﾀﾋ重ﾀﾋ年)ﾀﾋ月惨ヶ日(4月2日＝ﾀﾋに日､4月3日＝ﾀﾋ月惨日､4月4日＝ﾀﾋ月ﾀﾋ日)～12月1日生まれの未婚バ管理職､
1974年(昭和ﾀﾋ重苦年)ﾀﾋ月惨ヶ日(4月2日＝ﾀﾋに日､4月3日＝ﾀﾋ月惨日､4月4日＝ﾀﾋ月ﾀﾋ日)～12月1日生まれの未婚一般社員､
子供なし腐った羊水鬼女(40歳の時点で子供は90％○むことが出来ない)､
SK(再教育候補)､HS(秘書庶務候補)､SYK(社内休職)､SYS(社外出向候補)､SYT(職種転換候補)､TS(単純作業)､
メタボ男性､障害者､アスペ馬鹿､統合失調症､LGBTの一般社員のリｽﾄラ反対（｀Δ´）
社内のメチャクチャを直し、社員の犯罪・リｽﾄラを無くすために、
川越駄目線～痴漢駄埼京線～りんかい線、京浜東北線の女性専用車両に乗って女子中高生を撮影してソーキそばを食いながら下記のアドレスから脱退届用紙をダウンロード、記入して郵送しよう！！
http://kie.nu/1Ft2
宛先は〒141-0001東京都品川区北品川6-7-18
ソニー労働組合
〒141-0001東京都品川区北品川5-11-22
ソニー中央労働組合東京支部 まもなく 188番レスに 東京都出身45歳キチガイメタボ糖質SONY男性バ管理職社員が まいります
危険ですので黄色い救急車を呼んで お待ちください。
【1969年度(昭和ﾀﾋ重ﾀﾋ年度)生まれのバ管理職、第二次ベビーブーム末期の1974年度(昭和ﾀﾋ重苦年度)生まれの一般社員は勝ち組と負け組が分かれている。特に悲惨なのは4月2日～30日生まれ。】
1969年(昭和ﾀﾋ重ﾀﾋ年)ﾀﾋ月惨ヶ日(4月2日＝ﾀﾋに日､4月3日＝ﾀﾋ月惨日､4月4日＝ﾀﾋ月ﾀﾋ日)～12月1日生まれの未婚バ管理職､
1974年(昭和ﾀﾋ重苦年)ﾀﾋ月惨ヶ日(4月2日＝ﾀﾋに日､4月3日＝ﾀﾋ月惨日､4月4日＝ﾀﾋ月ﾀﾋ日)～12月1日生まれの未婚一般社員､
子供なし腐った羊水鬼女(40歳の時点で子供は90％○むことが出来ない)､
SK(再教育候補)､HS(秘書庶務候補)､SYK(社内休職)､SYS(社外出向候補)､SYT(職種転換候補)､TS(単純作業)､
メタボ男性､障害者､アスペ阿呆､統合失調症､LGBTの一般社員のリｽﾄラ反対（｀Δ´）
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（ ´,_・・`）目合わせるなって ∧＿∧
. _/ ヽ ＼ （ ）お前なんて誰にも必要とされてねーんだよｗｗｗ
社内のメチャクチャを直し、社員の犯罪・リｽﾄラを無くすために、川越駄目線～痴漢駄埼京線～りんかい線、京浜東北線の女性専用車両に乗ってSONYのカメラで女子中高生を撮影してソーキそばを食いながら下記のアドレスから脱退届用紙をダウンロード、記入して郵送しよう！！
ttp://kie.nu/1Ft2
宛先は〒141-0001東京都品川区北品川6-7-18
ソニー労働組合
〒141-0001東京都品川区北品川5-11-22
ソニー中央労働組合東京支部 1 名前：北村ゆきひろ ★[] 投稿日：2014/07/19(土) 14:20:38.64 ID:???
コピー機大手のリコーが、希望退職に応じなかった社員約１００人に対する出向・配転命令を取り消すのは
命令を無効とする地裁判決が控訴審でも変わらない見通しになり、和解することになったためだ。
経営側の事実上の「敗北宣言」は、働き手をリストラするために「追い出し部屋」に異動させる企業に警鐘を鳴らしている。
出向や配転命令は、企業の人事裁量権の一つとして、認められている。
ただ、裁判になった場合、その目的に問題があったり、労働者に大きな不利益があったりすると、権利を乱用したとして無効になる。
昨年１１月の東京地裁の判決は、経営環境が悪化したリコーに人減らしの必要性があったことは否定していない。
だが、各部署ごとの削減人数を「６％」と機械的にはじき出したり、対象を選ぶ基準が不透明だったりして
「慎重さや緻密（ちみつ）さに欠けた」と指摘した。
http://www.asahicom.jp/articles/images/AS20140718005193_comm.jpg
http://www.asahi.com/articles/ASG7L54ZDG7LULFA029.html 集団ストーカー事情通
ババツトム
オオタヨシフミ
カスガ
十日町
http://lalanet.gr.jp/search/searchdtl.aspx?knd=11&;ht=1&pageSiz=10&pageNum=1&&stdycd=40909
タカハシコウイチ、ウチダジュンイチ、タナカマサヒロ、 タナカジュンコ、カワダユリコ、セキヤマユミ、イシザキヒロミ、タカハシヨシコ
タカオカノブヒコ、マツザワケイコ、マツザワトシアキ、カワダヨシオ、テラニシクミコ、フジタユカ、トノムラシゲコもしくは、ソトムラ、
ウチダケイコ、タナカヨシヒロ、キムラケンイチ、キムラヨウイチ、トノムライエヨシ、タグチヨウコ、タカハシヨウコ、
タケイヨシヒロ、カワダユリコ、イノウエマユミ、イノウエリョウコ、タナカコウイチ、ハラダシンイチ、イノウエヨシコ、タカオカシンイチ、
タカオカシンコ、タナカケイイチ、タカハシケイコ、フジキケイコ、ヤギヨウコ、アオキマサヒロ、タチキユミコ、テラニシケイイチ、
タナカキヨシゲ、タナカヨシヒロ
集団ストーカー事情通
http://www.db-search.com/shinagawa/meibo/matsuzawa-toshiyuki.html 集団ストーカー事情通
元ソニーエリクソン
2003年10月
営業企画課
課長 コバヤシヒデオ ソニーからの出向 早稲田大学卒 英語OK
ヘルプデスクリーダー カトウマドカ 早稲田大学卒 英語OK
ヘルプデスク事務 クロキユウコ
ヘルプデスク ヒライワ
サーバーチームリーダー タムラコウイチ 英語OK CCNA資格有
サーバーチーム事務 マツモトヨウコ 英語OK
サーバーチーム イ（もしくはイン） 中国出身
サーバーチーム ハシモト
サーバーチーム ゴトウ
アプリケーションチームリーダー チバ
アプリケーションチーム タグチ 集団ストーカー事情通
元プロミス人事部
1997年～1998年当時
代表取締役 カミヤ
人事部取締役部長 ヨシダ 早稲田大学卒
人事部給与計算チーム担当課長 アラキコウジ
人事部給与計算チーム クロダフミコ
人事部給与計算チーム スズキユウコ
人事部給与計算チーム シバタユリコ
人事部給与計算チーム ウツミマリコ
人事部給与計算チーム アライカオル
人事部給与計算チームアルバイト アベトシアキ
人事部教育チーム担当部長 オガワ
人事部教育チーム担当 ヤマカワ 明治学院大学卒
人事部教育チーム担当 タカハシ
人事部IT関連担当 サクラ
人事部その他 カミヤ 元tsutaya
営業課長
ニシムライクコ
元NEC
開発課長
イベシゲユキ
集団ストーカー事情通 まずはハローワークへ登録。毎月認定を貰う。振り込み先の銀行から承認印を貰うのを忘れずに。 まだ働くつもりがあるのなら、失業保険が切れる前に、余裕を持って次の職を決めておきましょう。
賃金はかなり下がるので、これまで社会人として得た知識を元に、株式投資など
副収入の道を探しましょう。アリとキリギリスの後者だった人は、きついと思います。 717 名前：It's＠名無しさん[sage] 投稿日：2014/11/11(火) 13:28:10.99
ソニー平井社長「エレキ再生、スマホ改革で３年目の仕上げ」
2014/11/11 2:00日本経済新聞 電子版
ソニーの構造改革が正念場を迎えている。スマートフォン（スマホ）事業で減損損失を計上し、中期経営計画を見なおすほか、上場以来初の無配も決めた。
平井一夫社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は「やりきる」と断言した構造改革について「３年目の仕上げに入った」と述べ、エレクトロニクス事業の再生への決意を示した。
主なやりとりは以下の通り。
ソニーの平井一夫社長
――中核事業に位置づけ、拡大戦略を掲げていたスマホ事業を利益重視に転換した。
「中期経営計画で想定していたスマホの事業環境と今の環境は明らかに違う。携帯電話会社との関係も含め、全世界のスマホのビジネスをすべて見直した。そのうえで減損が必要かどうかを判定した。はじめから減損ありきだったわけではない」
――拡大戦略からの方針転換に反発もあったのではないか。
「年初にスマホ事業の見通しが『アグレッシブ（強気）過ぎる』という指摘はあった。ただ、アグレッシブな計画ではあるが、市場変化やお客様の反応も含め、計画達成の道筋が見えなくなった場合、即刻行動を起こすと再三再四、説明してきた」
「第１四半期の段階で、計画の成否を判断するのではなく、年度末までがんばるという判断もあった。ただ、私は計画通りにいかなかった場合、すぐに手を打つと言ってきた。これだけ業界が変化するなか、どれだけ行動に早く移れるかが重要だった」
――上場以来初めての無配も決めた。
「これ以上、財務体質を悪化できないという判断からだ。無配には批判もでた。だが、批判があるからと先送りすることは、長期的観点にたてば、ステークホルダーに迷惑をかける。やらなければならないことはやるという信念に基づいて決めた」
――日立製作所やパナソニックは無配にすることで、社内に危機感を持たせた側面もあった。
「その考えも一因ではある。マーケットやステークホルダー、社員に対し、徹底的に構造改革をやり抜き、ターンアラウンド（再生）をするんだという決意の表れでもある。もっともメッセージを送るために無配を決めたわけでは決してない。財務が大きい要因だ」 718 名前：It's＠名無しさん[sage] 投稿日：2014/11/11(火) 13:29:23.33
――スマホ子会社のトップに構造改革を支えてきた十時裕樹業務執行役員を起用する狙いは。
「スマホはこれからビジネスモデルを変える必要がある。やはり、経営陣を新たに心機一転しなければならない。十時は構造改革の側面ばかりが取り上げられるが、ビジネスのインキュベーション（創出・育成）と新しいビジネスモデルを考えさせたら随一の人物でもある」
「今後、携帯電話会社との関係を強くする一方、新しいビジネスモデルを考えなければならない。それを託せるのは十時しかいない」
――スマホ再建へのミッションは。
「３つある。１つ目は携帯電話会社といい関係を構築する。２つ目は商品力を徹底的に強化しとにかくいい商品を出す。そして３つ目は構造改革で収益構造を良くする。今年度中にロードマップを描き、行動計画を実行していく」
「来年度に構造改革費用が計上されるケースも出てくるだろう。ただし、今年度中に構造改革をやりきると言った以上、スマホも今年度中に再生の道筋をつける」
――スマホの改革が最後の大きな構造改革になるのか。
「３年目の仕上げに入った。今、見えているものではそういうことになる。すでに課題だった（ゲーム機の）『プレイステーション』ビジネスの黒字化は片が付いた。テレビの構造改革も足元では２四半期連続で黒字だ。もちろん、変化が激しいため先行きはわからないが、
今時点では合理的な範囲内で大きな構造改革をすべて終え、スマホの改革で仕上げと考えている」
――経営責任はどう考えているか。
「構造改革をやりきると言った以上、やると言ったことをやりきるのが一番の責任だ。経営をブロックに分けて考えている。この３年間はソニーが復活するための構造改革をやってきた。次の３年は、まさに次の中計にあたり、再生後のソニーの姿を示す期間になる。
今、まさに議論も始まったところだ。リストラだけをして、ありがとうございましたというわけにはいかない」 【崩壊】ソニー、社長直々に上場以来史上初の無配を株主に謝罪！崩壊へのカウントダウンへ [転載禁止](c)2ch.net
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1416315403/ １位「ＢＭＷ」 ２位「ソニー」 ３位「サムスン電子」＝韓国報道
オランダの人材サービス会社、ランスタッドは２０１３年９月～１２月、２３カ国の大学生、求職者、会社員など
１９万５０１８人にアンケート。特定のグローバル企業を知っているか尋ね、知ってる人にその企業で働く意思があるかを聞いた。
「２０１４年報告書」で、世界で最も働きたい企業を発表。
働きたい企業１位はＢＭＷ６１．０％、２位ソニー５９．７％。
カナダ、香港、フランスでは、サムスン電子が働きたい企業１位だった。
http://biz.searchina.net/id/1531950?page=1
・・・ワラッちまう結果だな。韓国が自国企業マンセしたいために報道したんだろーな。
ソニーいつ潰れるか分からないのに。いかにマスコミがいいかげんかよくわかる記事だね。
リストラ対象のそこのあなた。まあいつまでもソニー社員でいられることを祈るよwww スマホ復活16年度以降＝構造改革ずれ込み―ソニー説明会
経営再建中のソニーは25日、電機部門の事業責任者による投資家説明会を開いた。
不振のスマホ事業について携帯電話子会社の十時社長「来年度中に構造改革を実行し、再来年度以降は安定した収益を生み出すようにしたい」
と、本格的回復は2016年度以降になる見通しを明らかにした。
これまで平井社長は構造改革を「今年度中にやり切る」と再三強調したが、ずれ込むことが確実となった。
http://newsbiz.yahoo.co.jp/detail?a=20141125-00000125-jijnb_st-nb&;ref=rank
・・ソニーの業績予想はいつもこれだ。来年になると「安定した業績はまた来年になる」といいだす。地獄のオニが大笑いしてる。 >>83
「技術力は評価対象ではない」
これが全てを物語っている。これはソニーに限った話ではないけど、技術者が皆サムスンとかに行ってしまった結果が今出ている。 >>203
ソニーは韓国に技術垂れ流した国賊企業だと言われてるよね。
エンジニアを大切にしない企業風土が人材流出を加速させたわけだが、
それが回りまわって自分の（さらには日本の）首を絞めてるのかだから笑うしかない
しかし、井深さん、盛田さん、大賀さんは偉大だったんだね～
今の社長の小粒さは ・ ・ ・ 。 クルマの技術をチョンに流したのは
三菱財閥の三菱自動車
大崎駅前のソニー借りているビルには、
日の丸と社旗がたなびいている
（隣の明電？ビルには無し） 他社だけど俺なんか15年勤めて6ヶ月分だぜ
バカにすんなっていってやった
窓際楽しいです
石渡が娘より年下のJCに手出したってね
石渡の息子はドラッグにはまってるってね
石渡の姪は全員兎口だってね
給料もらいながら堂々と勤務時間中に転職の準備出来るとか待遇良すぎるだろｗ
使える人材には出てってほしくないだろうからこんな待遇ないんだろうけど 荒澤智之がサムスン電子の手先になってスパイ容疑を働いている。
警視庁公安部が別件でも引っ張って逮捕するらしい。 荒澤智之って勤務時間中にGメールであちこちに連絡している。
ソニーからスパイを摘み出そう！ ソニー 破壊者の系譜 超優良企業が１０年で潰れるとき
http://sakurasha.com/9784865810363.html
定 価：1,400円＋税 発売日：2015年12月1日
リストラ８万人！無能経営者がソニーを凋落させた！
戦後の焼け跡ベンチャーとして東京の下町に産声をあげ、木造二階建ての小さな社屋から
瞬く間に年商10兆円に迫る国際的な大企業へと成長した世界の異端児、技術のソニー。
しかし、ここ10余年で一気に業績が悪化、電機業界で「一人負け」の状態に陥った。
いったい、ソニー内部で何があったのか。凋落の原因を作った大賀典雄氏、出井伸之氏、
ハワード・ストリンガー氏、平井一夫氏ら“ソニーＤＮＡ（自由闊達にして愉快なる理想工場）の
破壊者”ともいうべき歴代社長４人が犯した４つの過ちを、ソニー勤務40年の元幹部社員が糾弾。
人材育成、技術活用、組織活用、企業経営の原理原則を基に、会社組織のあるべき姿を提示する。
第１章 傀儡師だらけになった社内
第２章 破壊された人材（ヒト）のＤＮＡ
第３章 破壊された技術（モノ）のＤＮＡ
第４章 破壊された組織（カネ）のＤＮＡ
第５章 破壊された経営（タネ）のＤＮＡ
第６章 拝金至上主義になった社会 チンボ掻いたくらいでリストラされてたまるか！人事のチンボ切ったろか！ チンチン、チンチン、チンチン、チンチン、チンチン。 いん金田虫もリストラの対象か？それはありえん。それこそ人権侵害だ。 その人事がいん金田虫を患っているんだ。おい人事さっさと皮膚科へ行け！ 山元町は津波で９割以上のイチゴ農家が被災した。岩佐さんは同町出身だけに「被災地からグローバル企業を出し『やればできる』と困難に立ち向かう力を現地に伝えていければいい」と抱負を語る。
ＧＲＡ栽培オペレーション担当の鶴巻伸寛さん（４５）＝岩沼市＝は１１月上旬から約５カ月間派遣される。２１年間勤務した大手家電メーカーを退職しての挑戦だ。出発を控え、山元町内の農園で研修を重ねる。
「何が起こるか分からないが、不安よりも期待が上回っている」と話す。
(この記事は河北新報から引用させて頂きました) 日本人が減って、どんどん中国人濃度が上がっていっていいの？
諜報工作員がすでに10万人単位で潜伏活動してるっていうじゃん
心配だよ、ソミーも 88 名前：カヅヲ[sage] 投稿日：2017/08/08
おい 小池！ｗｗ
アリさん引越社がついに謝罪へ…
男性は2年間シュレッダー係の仕事に耐え続けた
「見せしめは無駄だということがハッキリした」と代理人
https://www.buzzfeed.com/jp/kazukiwatanabe/20170524 僕の知り合いの知り合いができたパソコン一台でお金持ちになれるやり方
念のためにのせておきます
グーグル検索『金持ちになりたい 鎌野介メソッド』
1K0A9 スレ違いでごめんなさい
月報みたいな報告書ってみんな提出するの？
たとえば、平社員も係長も部長も？ 根岸はソニーを定年退職
もと取引先の金型屋明輝に引き取ってもらった
むかしアゴで使っていた黒柳オーナー親子や兵頭もいまや取締役だから全部上司w
嬉しいのは狛江から本厚木に1本で通えることwww 根岸史明
あれだけ大騒ぎしても
60歳で定年www ソニー、確定拠出年金に完全移行 エレキ事業3万人
ソニーは2019年10月、社員約3万人を確定給付年金から確定拠出年金に移行する。補填金としてこれまでの積立額に会社側が
平均4割を上乗せする。ソニーは20年間業績が乱高下してきたが、構造改革が奏功し18年3月期に営業最高益を達成。
短期的な現金支出を伴っても年金運用の悪化による財務への影響を取り除き、長期的なリスクの芽を摘み取る。
製造業の主要企業では確定拠出型と確定給付型の併用が一般的で、過去分を含めた確定拠出年金への完全移行は珍しい。
金融やエンタメをのぞくエレクトロニクス事業の社員が対象で国内社員の約6割。OBは従来の確定給付年金に基づく給付を
続ける。労働組合に打診済みで、18年度末までに対象者の3分の2以上の同意を得て厚生労働省への認可申請を目指す。
確定拠出年金は01年に導入された企業年金制度。企業が毎月一定額を掛け金として拠出し、加入者が選んだ投資信託などの
金融商品で運用する。転職や独立時に資産の持ち運びが容易となるなど利点があるが、運用次第で将来の受取額が変わる。
企業側には年金債務の増減や積み立て不足が財務に与える影響をなくす利点がある。
ソニーは積立累計額に異例とされる平均4割の補填金を用意し、社員の同意を得る考え。補填額は確定給付年金と想定運用利率の
差分や移行でなくなる終身年金分などに相当し、残りの運用年数などに応じて2～6割を拠出する。「業績の良い今だからこそ
十分な補填を用意できる」（関係者）と判断した。
ソニーは12年にも財務負担の低減を目的に年金制度を改革し、確定拠出年金を一部導入した。その後マイナス金利などの
運用環境変化を受け、国内で将来の年金や退職金の支払いに向けて用意しておくべき金額（退職給付債務）は18年3月末時点で
1兆105億円とマイナス金利政策が始まる前に比べ1割以上膨らんだ。
年金制度の改革で一時的には現金支出があるが、退職給付債務は現時点から4割程度減る見通しだ。
運用環境の変化で積み立て不足が生じた場合に、ソニー側が年金費用の負担をする必要もなくなる。4月に就任した
吉田憲一郎社長は長期視点を重視している。現金支出を伴ってもリスクとなりうる年金制度を変え、長期的に安定的な
経営を進める体制を整える。 この時期だからこそ上乗せして早期退職の募集やらないかな？ >>9
＞ざまぁみろ。生産性が低く、給料を正当化出来ないんだから、さっさと辞めろ。若い連中のいい迷惑だ。悔しかったら他社で成功してみろ、採用されればね。
この人はおそらく生産性悪い中高年になってるのだろうな。
負の連鎖そのもの。 シャープなんか、さっさと潰せばよかったのに
台湾企業の傘下に入って生き延びたため
結果的に、シャープで作ったモノがファーウェイに売られてる
シャープを潰さずに助けてしまったことで
中国人民解放軍系のファーウェイが潤ってしまった
シャープの社員はファーウェイを助長させている国賊だから
全員腹を切ってください >>258
別に税金入れて助けたわけじゃないのだから構わんだろ >>258
じゃあ、シャープ社員全員を税金で助けるべきだったな 出向解除されてんのに行き場が無くて無理やり居座るジジイとかな >>269
雑居ビル3階のCEO
役職定年→ガス室→中華日本法人
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