潰され組織のAMLってどうよ。 [無断転載禁止]©2ch.net
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スレタイが25年前のセンス
イッチはアラフォーやな 電機メーカーがマテリアルをやる時代は終わったのかな。 研究所のミッションは事業貢献と言い始めた頃、既にここは終わってたよ 外部から部品買ってきて外部工場で組み立ててるだけなのに、
マテリアルの研究所なんてもういらんよね。
とは思う。 >>6
どういう風に組織が崩壊するかについての研究はできるぜ。 >>9
まずトップを替えます
型を守ることだけが上手いマネージャーを下につけます
おもねりだけが上手い輩を企画に据えます >>10
トップ: カビラ
型を守ることだけが上手いマネージャー: T谷、W部、K倉
おもねりだけが上手い企画: Fe川
こうみると、実力のない奴らばかりだ。 "どこでもできる!オんラいンカじノ!!!
おかげさまで会員数1100人突破しました!
お客様情報不要!!即プレー可能!!!
★いンかジNINEで検索★
質問、アカウント発行はホームページからLINEで!!" AMLの存在意義がまじでわからない
R&D最底辺としていると助かるくらいか >>16
リチウムイオン電池があれば、まだ、存在意義があったんだろうけどね。 マジで研究ネタないな。
大丈夫か?と例会で改めて思った。 もうSSSとSAPで良くね?
引き取ってくれんかもしれんが。 >>0020
ロードマップの方向性を示して、次のネタが出てくるようにしていくのが、所長、部長
の仕事だが。。。彼らでは、全く無理だ。
他社は、もっと、まじめにやっているようだな。↓↓
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO78212620Z01C14A0X11000/
俺らに、技術の他社ベンチマークをさせる前に、マネジメントの他社ベンチマーク
をした方がいいじゃないか。 >>22
これはダメだろ
改革のやり方が分からんから産総研に丸投げってただの無能じゃん津賀 >>24
そんなことどこにも書いてない
人材を貰っただけだろうが
やり方が分からないのでも丸投げしたのでもない
産総研だって丸投げされても受けられない
おまえの脳ミソが膿んでるだけだな 会社内事業部の力関係で送り込まれて来るよりよっぽどいいだろ。 >>26
だよな。パナは、まだ、リチウム電池系の先端材料開発を知っていそうな人間を、外部
から探してきて、スカウトするという努力をしているようだが、一方、AMLでは、会社
内の力関係で、材料なんて何もしりませんなのを材料開発のトップに据えている。
自分達ができることとできないことの分別がつかなくなっているな。 材料を知らないやつをトップに置いて、そのトップが材料を勉強してくれるのならまだマシだったかもしれない。Kは見事に勉強せずギョウムプロセスに文句言ってばっかだったな。 AMLもこのタイミングで潰すべきだったのに、平井は判断誤ったな >>28
自称によると材料・プロセスオタクらしいぞカビラ >>31
オタクと専門家の区別もついていないのだろう。全く、駄目だ。。。
鉄道オタクだからといって、新幹線の運転ができるとは限らんだろうに。
ヒコーキオタクだからといって、JALやANAの経営ができるとは限らないだろうに。
言動を見ていて思うのだが、材料開発について、何が何だかわかっていないようだし、
そもそも、自分がわかっていないということすら、わかっていないのだろうな。。。
早く、とりまきともども、ムラタに消えてほしいよ。 >>25
お前の方が頭沸いてるわw
AMLと比較なんかしてねーよAMLは不要 >>37
ムラタに行かないで済むよう、トモチンに哀願しているのでは。 残っても組織なくなるだろ。
後始末なんてしたくないよ。 >>39
不要組織を処分したということを実績(?)にして、セミコンに戻ろうとでも画策しているのでは。 電池、まだ、出てかねぇのかよ。T谷、K平、はよ、出てけよ、 業務プロセスはもう飽きたので、次は組織風土改革やります。譲渡遅れてるのでついでにAMLも改革しちゃいます >>49
SENDだろ。某国での独禁法違反がバレかかっているのか。大分、えげつないことをやっていたようだし。責任とれよ、Eとか、確信犯的に放置したKとか。 ヘリオスやっちゃられん。こんなカスかつムノーな上層部のもとでできる訳ない。もうやめてえ〜。TとW、むかつく。 やめたら組織なくなるぞ。
優秀なお前がなんとかしろや。 >>53
出来上がったらやることなくなって組織もなくなるから、そうならない為にTとかWとかを部長にしてるんじゃね?やらされてる奴らは可哀想だけどな。 下手な延命よりさっさとどこかの傘下に入った方がいいんじゃね? >>56
絶対ダメでちゅ。だって、そんなことして、部の数が減ったら、ぼくちんの居場所がなくなっちゃいまちゅ。ばぶ〜。W部。 t宮が更迭されないのは意外だな。部署の中でも外でも評判悪いぞ。かき回したあげく何も残らない。彼が論文書ける手助けを全社でしてるだけな気がするが。 組織の名前いじっただけで、マネージャーに変化がなく、成功がないのに誰も責任をとらないってどういうことなの。 あの人、最後まで自画自賛だったな。どういう神経なんですか。 普通にみて、かなり出来ないのに、自分では、かなり出来ると勘違いしている、Fe川、何とかしろよ、K平! >>61
神経がないか、頭がおかしい。AIの方が百倍まし。
そもそも業務プロセスでイノベーション起こせないだろって当たり前のこと言えなかった部長陣も同罪。 >>63
こないだの月例で、前の方にいたとある部長さん、所長の言葉にうんうんと頷いてた。先が不安なる。 振り返れば、研究所長としての成果が何もないことに、気づくと思うのだが。所員には、振り返りをやらせるが、自分ではやらんのか。。。 内部のものですが、ほんとに分からない教えてほしい。AMLって、何の略ですか?
このように訳される組織がわからなくて。。 >>66
1週間後に無くなるって水曜日にプレスリリースがあった組織 >>67
わかった!
ありがとうございます、最近も一緒に仕事してました >>65
やつとその取り巻きが自画自賛、所長マンセーの振り返りしかしないから、このスレで失われた5年間を振り返ってやろうぜ えーまず
前任者がいなくなって初回の演説での「全然だめです」から >>71
ww
思い出した、そんなこともあったな。
前所長が去って行くときの挨拶では、前任の意思を引き継いで行きたい、的な事を言ってたくせに。 まあ一番先に切るべきだったのはヘリだったわけだが。 SENDにバッテリーの若手メンバー半強制で送り込んだのが一番記憶に残ってるな。拒否ったらリストラ部屋だった。 俺はいくら遅延しようが許される屁狸雄かな。
マジでさっさとやめろやと思ってた。 お前らみたいな研究バカはお荷物。
いいか、今の時代はひとりひとりが経営者の感覚をもって自分が会社に何が貢献できるか常にアンテナを張り巡らして行動する。そうじゃないやつはいらない。
SAPを見習え! K平はだめ
考えが稚拙だし、過去の栄光にすがってるだけの典型的なダメなタイプ ただの開発部門になってしまったわけだが。
いつまで本社部門にいられるだろうか。 半事系の研究開発にいるより、SGMOの方が色々やり易くならないか?昔はEMCSだったこともあるし。 やりやすいよ。
だが保有装置が過剰じゃね?
人切らないと無理だろう。 K平の肩書きが、「バッテリー担当か」。まじ、笑えるよなあ。
以前、競合から、「K平って半導体プロセス屋だろ?そんなのに電池やらせるの?Sニー、何考えてんの」とあきれられたことを
思い出す。
社外からみて、会社の評判を落とすような人事をやっちゃいかんと思うが。
そういえば、T谷も、社外の委員会で、恥さらしているようだ。ほんと、駄目だな。。。 >>77
何言ってんだよ。ペーペーな1エンジニア達にそんな期待すんなよ。研究所は、部課長級が自分
が作りたいものを作る所だ。AMLの問題は部課長級が管理屋ばかりで、自分が作りたいものが
ないことなんだよ。何かを作ろうとする訳でもなく、ただ地位にしがみついている管理職連中
がここまで、駄目にしたんだよ。 >>80
Kの過去の栄光?無慈悲にリストラしまくってきたことかい? >>91
Kについては、少なくとも、半導体では、これと言った成果は出してない。先端リソで無駄金使っただけ。 研究所が消える瞬間にたちあえて良かったな。
これからは生き残りをかけたサバイバルが始まるぜ。 コアテクノロジーないんですがやっていけますでしょうか? >>79
Atsugi Mondaiaru Leaders >>88
S上層部がなんとしてもSに残したくないということ >>103
当然の帰結だ。Kは、スマホ向け電池開発失敗や、ヘリウス開発遅延など、トモの顔に泥を塗りま
くったからな。ただ、あそこまで出来ないのを任命したトモにも問題があるとは思う。 >>107
よく、ムラタが引き取るな。ゴミ箱じゃないだろうに。 カビラの年収知らないけど2000万だとしたらバテ開80人に25万ずつ配れるじゃん。その方が全体最適だよ。 >>113
特段の成果はないと聞いている。彼が作った、これはという技術とか商品は、存在していない(もし
何かあるのなら、ぜひとも誰か教えてほしい。彼がやって失敗したことなら色々あるようだが)。
頭の回転は早いので、回転の早さだけで、色々乗り切ってきたタイプだろう。それで、乗り切
れてしまったので、エンジニアやマネージャとしての本当の意味での真の実力を養うことがな
かったんだろうな。。。 >>115
成功体験がないやつが所長やってたってことか。 >115
本人的には、全てが成功体験だったのだろうが、第三者の立場で客観的にみると、そうではなかったということ。 >>115
おい、予定調和を乱すこと、書くなよ。 やまぎわ 執行役員までいったんだから評価はされてるんだろ。
元々潰れる予定だったんだし今更何を言ってもね。 >>120
ふっ、トモをダマクラカして、評価されたのだよ。ダマすのも実力のうち。カビラ TとWをなんとかしてほしい。おれら下からみてさえ、とてもその地位にふさわしい能力があるとは思えない。 >>92
確かに、リープルで大分、無駄金使っていた。 >>123
能力あるやつがおらんのやからしゃーない >>125
確かに、誰もいなくなったね。俺的には、去年、Kボタさんが辞めた時に終わったなと思ったよ。
しかしなんで、Kボタさんではなく、K倉さんにしたのか。材料開発の能力を見る目が全くないのか。 >>127
過去スレにもあったが、単にK倉さんがプロセスシミュレーションの面倒見てたから理解しやすかっただけかと。バッテリーの「 ゛」の字もわからない奴にはkボタさんの凄さがわかるはず無い。 >>129
この件もそうだし、T谷を部長にしたりとか、やっていることが、頓珍漢なんだよな、カビラは。部長人事とかで、自らの無知を所員に宣伝してどうするのとか思ってしまうよ。もういなくなるからどうでもいいけど。 今後はどんどん縮小していくんだろうな。
毎年スリルが味わえるぜ。 景気のいい時にとりあえず人を集めておき、
景気が悪くなったら年齢層高いものから切っていく。 まあここ10年近くのジリ貧見てきたが、研究所消滅まで行くとはなあ。 AMLの所長が違ったら、消滅まではいかなかったはずだよ >>145
レガシーな化合物半導体しか知らないクマが、AML崩壊のきっかけだ。誰が考えたって、クマに電池は無理だろ。カビラにも無理だけどな。 >>145
熊谷の問題か。やつの問題だが、まずは、自分の母体の化合物系の子飼いを甘やか
したこと。子飼いの駄目連中にポジションを与えすぎで、結果、与えたすべての分野
が駄目になった。クマの母体の化合物も、もう、ほとんど、跡形ないのが、その証左。
化合物君を、環境部門長にして、環境系の検討をつぶし、同じく、化合物なT谷を、
白石に送り込んで、結果解析Cで生き延びさせたのもクマ。罪は重いな。
もう一つの罪は、自分が理解できない有機系で、有機材料開発で成功体験のない、
大学の助手出のちゃちい勘違い君達を重用したこと。企業で有機材料の開発をちゃん
とできるということがどういうことか西さん時代はしっかりわかっていたけどね。
カビラはもはや論外。なんであんなん所長にするのって感じ。あいつの材料屋
としてのレベルは、幼稚園児だよ。はよ、ムラタに行ってほしい。 有機系は驚くほどものにならなかったなw
ソニーはもう材料やらないし、
良くてSSS、SGMOあたりに吸収じゃねえの。
後はテーマによって散り散りって感じか?
Tも役定後を必死に探してんじゃね。 研究所で曲がる有機ELディスプレイをやってなかった?
あれ今どうしてるの? なるほどなあ
クマはカビラよりは人間としてましだったとは思うわ >>151
カビラは、刹那刹那で自分のことしか考えていない。ヒトとして小さい。 働き方改革で、解析センターのパワポ作成量は100分の1になって、ひとりあたり100枚まで低下します あ、言っちゃう?それ。TRCに依頼しとくのが無難だな。 TRCよりMSTの方が安いぜ。いずれにせよ、ぶっちゃけ、解析Cは、不要な組織だ。 >>162
S峨の所だろ。S峨は、T谷より遥かにまし故、解析Cは最早不要。 よく考えたら潰され組織というより内部から自壊した潰れ組織だよね センターの人事とかテーマ見てると存続させる気がないのかとは思う。 確かに、クマは駄目だったし、カビラは最低だ。だけど、こうなった真因は、西さんが、きちんと後継者を育てきれなかったことと思う。
西さんが後継となる管理職をきちんと育てていれば、ここまでのことにはならなかっただろう。 ほんコレ
研究者として優れていたけど、
雑多のマネジメント層同様に
長期ビジョンが描けなかったということだね
ソニーって尖った人が多いけど
一過性で終わることが多くね? バッテリー切り離しでとどめをさされた感じ。
自分のリスクマネジメントを真剣にしないと駄目な状況になってきた。 >>166
カビラさんはダメな管理職をたくさん育てた Tのことかーーーーー!
とはいえTが消えたらそのまま分解だろうな。 >>171
化合物なTに目をかけたのは、化合物なクマだよ。クマが目をかけていなければ、Tは、とっくに消えていたはず。 >>171
化合物なTに目をかけたのは、化合物なクマだよ。クマが目をかけていなければ、Tは、とっくに消えていたはず。 四つの視点とかさ、バカの一つ覚えみたいに下らないことやってるからこうなったんだよ >>174
そもそも研究所が財務の視点持ってどうすんだよって話だよな
研究やめましょう以外に財務視点の選択肢ねえよwww 将来期待されるビジネス規模とか適当に書いてた気がする、財務の視点。
ここ1,2年で体制また変わるだろうからさっさと無くなればいいのにね。 業務プロセスを改善するには、使えない管理職を無視すること いや自社での技術開発をやめることだな。
全部外から買ってしまえばいい。 >>177
それをいちエンジニアに考えさせることが問題。その開発をやって、儲かりそうか
そうじゃないか、マネージメントで判断しろよと言いたい。結局、4つの視点って、
管理屋なマネージャが、自分では何も判断しなくても、責任を問われないようにす
る為の仕組みなんだよ。 マジでさー実務担当に四つの視点テンプレート全部埋めさせて文句つけるだけのマネージャーばっかなんだけど
頭いい人はそれを逆手に取って自分のいいようにマネージャー洗脳するのかなあ 4つの視点、8つのクライテリア、これを埋めるだけで膨大な時間と労力。
テンプレ埋めてOKもらえた頃には、同業他社とは埋められないくらいの差が付いていて、研究テーマを立ち上げた時点で負け確定してる。
それでもテンプレ通りに研究テーマを立ち上げた事自体が評価される。技術的な成果には全くと言っていいほど評価の目が向いていない気がする。
こうして、いわゆる「新テーマのでっち上げ」がされるようになる。技術的な中身がない糞企画でテンプレ埋めて評価があがる。誰も研究やらなくなる。 T川周りのあの「テーマちゃんと辞めて偉かったで賞」みたいな数人は何なの
裸の王様って言うか…見てて恥ずかしくなるわ 100円拾う確率を10%から20%に上げるために2時間かけました!みたいなね
普通コンビニで2時間働くよねって話で 自社の強みが驚くほどなくなってきてる時点でもうダメかと。
もう一部の人に対するブランド力(笑)だけだよ。 Tの差配で村田に移ることになったメンバーが羨ましい。この組織とかこの会社もう無理な気がする。 ここは人の循環が少ないもんで危機感がなくなるんだよね。
上位組織は変わっても部署がなくなりそうなことはなかったし。
今後はそうもいかないので、身の振り方を真剣に考えないといけない。 >>185
T川もカビラ同様、材料開発での成功経験なんてないからな。4つの視点しかすがる
ものがないのだろう。ああいうのをよく上に上げるよ。この会社、ホント、ダメだな。 大企業って不思議でさ優秀な技術者程出世できなくて、薄っぺらい知識と調子がいいだけの馬鹿が出世しまくるんだよ。
で、馬鹿が出世すると仕事の内容ではなく仕事の仕方フレームワークばかりに注力して仕事がどんどんしづらくなって競争力が無くなる。
シャープ、東芝が沈んだのも、薄っぺらい知識と調子がいいだけの馬鹿が出世しまくったからなんだよな。
実業も現場も理解してない奴が上に立つとマジで会社が傾く。
最悪な事に薄っぺらい知識と調子がいいだけの馬鹿は自分が空っぽなのを良く知っているので優秀な奴を排除して自分の地位堅めするからマジタチが悪い >>197
カビラ、T宮、T川、W部、あと誰のことだ。いっぱい、いそうだ。 Kボタさんは、横浜バッテリサイエンス(株)という所に行ってしまったようだね。富士フィルム系の会社かな。 ここまでに出てきた回数を集計しました。Tやばいね。ちなみに回数の多い人ほど辛らつで悪口言われている感じ。回数の少ないk倉さんやH山さんはネガティブでない言及も多かったです。
1位:99回 T、T宮、T谷、富谷、冨谷、とみや、トミー、糞T、と宮
2位:60回 K、カビラ、k平、本名、川平、k、kヒラ
3位:18回 W、W部
4位:16回T川、Fe,子鉄、鉄リバー、鉄、鉄K
5位:8回 K倉
6位:4回 H山
対象スレッドは
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の1から850
潰され組織のAMLってどうよ。 [無断転載禁止]©2ch.net
https://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1493042608/
の1から200 上がこんなダメな状態だもんな。俺らが材料開発で何やってもダメな結果にしかならん
のだろうなあ。期待の星のヘリオスもダメそうだよな。何年やってんのって感じ。
みんなダメダメだよ。やる気ねえ。ムラタ組が羨ましい。 もはや材料開発からのイノベーションなんて期待されとらん。
事業部と関係のない解析なんてなおさら。 村田に行っても4つの視点、戦略ストーリーとかやってそうだな、カビラ 誰か言ってやれよ、どんなにグラフィカルに、そしてスキームに乗っ取ってハワポ作ったって、中身が空っぽなんだから時間の無駄で意味ないんだよってさ。 >>201
あなたすごいね。
Tダメ意見に一票。部下の人心掌握が全く出来てない。 >>208
流行りのインフォマティクスで解析いたしました! >>209
インフォマティクスっていろいろ使えるんだな。 >>201
まさに、ビッグデータ解析。201さん、すばらしすぎます。
しかも、結果たるや、(旧)AMLの問題児なマネージャのトップCが、ちゃんと、リストされています。脱帽です。 >>201
1位から4位の課題は、
(1) そもそも材料開発がなんだか分かっていないのに、材料開発系の組織で、部長
やら所長をやっていること。知らないことは出来ないし、引き受けないという
誰もが知っている常識が欠落している。
(2) 会社や組織の全体の利益よりも、個人の利益を優先していること。しかもそれ
がヒラからでも見えてしまっているのに、恥ずかしいとも何とも思わないこと。
常識とか、恥の意識とか、ないんだろうな。。。 ここにネガティブなことを書き込むみなのエネルギーは相当なものだよ。それを引き起こした上位何名かは本当に罪。このエネルギーを開発に向ければもっといいものができるはずで、本来リーダーとはそのためにあるものだ。 Tのメールフォルダは
自分より偉い人
同格か下の取り巻き
ヒラ
と分かれてる。ヒラのメールは無視していいと思ってる。 役に立つのが役員なのに、カビラは全く役に立たなかった。にしよしを >>216
Tのパワハラメールは永久保存してます。
ブログでも書こうかいな。 とりあえず、カビラもK倉もいなくなった。あとは、T宮、W部、Fe川と、その取り巻き達だな。なんとかしろよ、H山! カーボンテープの話を部門外の人間にもわかるように教えて欲しい。 自分より人望のある部下は嫌いです。
カーボンテープで周りをかためます。 ほんと、ここ、カスなテーマとカスな部長・課長しかいねぇな。 >>225
カスな副社長がカスな所長を連れてきて、その所長がカスな部長を選び、そしてカスな課長が選ばれる。五年かけて醸成されたカス組織 ヘリオスの材料開発も表向きは、Wの所でやっていることになっているが、実際問題Wで
は無理なので、本当の所は、SSSのY木の所でやっている。そんな変なことやって業務効
率を落としてでも、カスの面子が大事なのが、カビラの業務プロセス。 >>227
カスを選ぶ最大の問題は、まともな方は当然のことくわえて、普通な方でも、嫌気がさして
辞めてしまうこと。そして、ボトムなカス連中のみ残る。
畠沢さん、戸木田さん、鈴木(祐)さん、守岡さん、山田(心)さん、尾花さん等、みんな辞めて
いった。 もう終わったことだ。
それぞれの今後を真剣に考えた方がいい。
50代でも逃げ切れるかどうか怪しくなってきたぞ。 >>227
確かに、Wの所は、ひで〜な。上から順番にカスになるもんだから、今や、ヒラま
でが、「自分たちもカスになっていいんじゃね?」とか感じだしている。
この5年間で熟成されたカス臭に耐えられず、Wの部署の関係者でまともなのはみ
んな辞めていった。 >>233
偉大なる窪田さんを忘れてほしくないのでありま〜す! >>237
カスのカスによるカスのためのヘリウス! カス延命のために、ずっと続けることが目的だぁ!!! >>237
これは確かにそう思う。K平なきあと、ただいるだけでヘリウスやら触覚やらの足を引っ張るカスは早くうせてほしい。 部下からカスと思われているのに、よく毎日会社に来れるよね、コージ! 地位にしがみつく、醜いオジサン。 ここで材料開発やってても、なんか、先が見えないよな。就職先、間違えたかも。 >>246
電池もなくなったし、騙されたようなもんだ。 電池材料やりたいなら村田についてったほうがよかったんでないの 材料領域の奴は逃げる準備してるだろ。
いつなくなるか分からんのに。 電池屋にしてもイメセン屋にしても、今のところ世の中引く手あまたじゃん。それでも外に出られないのであれば… 上がカスでなければ、もう少し、ここで頑張ろうとも思うのだが。。。上が、T宮やWコージでは。。。 >>253
T谷は確かに、スーパーカスだが、まだ、課長がまともなので、救われている。
一方、W部は、普通にカスだが、問題は、課長連が、カスだらけ。カスがカスを呼んだ部署。U沢とか、なにあれと思ってしまう。 >>255
確かに以前はもっとまともだったが、K平になって以降、マネージャ連の品位が急速に落ちたな。。。 上層部が材料系にもう興味ないだけ。
部長がどうだのこうだの言っても仕方ない。 居眠りは部課長連の特権。特に、木曜日のT谷とか、よく寝ている。 せっかく、カス所長がいなくなったのに、なんも変わんねえな。会社いくのめんどい。 ホンダなんてパワーポッターしかいないよ。ポッター比率はAML以上 ホンダもソニーと同じになってしまったから仕方ない。 転職するのも面倒だ。ここまで、カスだらけじゃ、やる気もでねえし。まあ、上が材料のこ
と全く分からないから、適当に「材料研究」してるふりしてれば、ごまかせる。適当に月給泥棒
してやっていけるだけやっていくさ。 WとかTとかFeといったカスが役亭でいなくなって、材料のことちゃんと分かる奴がきたら、さぼれねぇじゃねぇか。それは、まずいぜ。 役定なんてどいつもこいつも相当先じゃん
10年はあるんじゃない? AMLに限らず今の部長級ってこの会社が最高の時に厳しい面接を乗り越えて入ったエリートだが、その最高の会社をボロボロにした下げマンでもあるわけで。プライドと実力のバランスが狂ってる。
そんな人に若い優秀なエンジニアを育てたり見出したりする能力があるとは思えないんだ。だから出来る奴からやめて行く。 なのでそういう若手に大幅に権限移譲するような仕組みを作らないとダメになる一方。役職定年だけじゃあ足りない。 今の部長の頃は、たいして厳しくないだろ。
バブルの時代じゃん。 バブルの頃この会社人気だったから倍率たかかったんじゃね? 一番人気だったのは氷河期の世代だな。その前はザルだろ。 うちの部長、だいぶ馬脚が露呈してきた気がする。
脳筋の無能だってバレてるよ、自覚してんのかな? >>281
何言ってんの?
アホみたいな大量採用時代だろ。
ソニーブランドを盲信してる老害層。 W部、さいてー。専門性皆無で、地位にしがみついて、なんて、さもしいんだ。部下の多くからそう思われていて、なに部長づらしてんの。 Kはちゃっかり村田のセンター長になったらしいじゃん。見る目が無いね Tが部門長になったら俺会社辞めるわ。俺が俺がで、部をあそこまでボロボロにしたあの人がさらに上に行けば、悪影響が広がるだけ。いい仕事をしたければ他所に行くしかない。 なるわけないが、
転職可能ならさっさと転職した方がいい。
景気もいつまでいいか分からんし、
40超えてしまったらしがみつく人生もありだとは思うが。 Tとかみてると、Wが真人間に見えて仕方がないのだが。 >>300
転職した人にたまに会うと、昔より肌の艶がいいんだよなー。俺あるあるだけど >>301
そりゃ隣の芝は、ってやつだ
無能の極みだぞ
自分の考えってもんがない Tに比べたら、Wはまともだよ。Wは人柄はいいが、材料開発の能力がTと比べても皆無なのが問題だけどね。 Kがいた5年間でほんと焼け野原になったな。何もなくなった。次は村田が焼け野原か。 http://www.samsung-srj.co.jp/recruit/
有機CMOSセンサー材料(合成、分子設計、デバイス設計 etc)
うちは焼け野原だが、サムソンの横浜の研究所で募集しているぞ。こうして他社に負けて行くのだろう。 >>303
同意。無能の極み。何をどうしたいというものがない、全くの木偶のぼー。 ☆★☆★ソニー製品は世界中の人から愛されています(朝鮮半島のチョンを除く)☆★☆★
◯ 彡(゚)(゚) /●ヽ
∈(・ω・)∋. ,-┴-、 彡 と /⌒ヽ (●_●)
,r‐ヽゝ、. (´・ω・) _,ゝ、ノl、. ∧,,∧ ( ^ν^) ( +'-')
/ `i r‐'\ィ'ヽ ./ ヽ::::/ `i (´ん`) ,rゝ ハ、. (^ω^) ,r‐ヘ..ハ-、
| ソ ::| |゙i: | | | ,| l |::| l .i r‐'トvイヽ | 〈ii〉 `l ,r'~^ヽ/^ヽ、 / V :i
f_=};::..... .|} 彡二二シ .{ 、 .|::| l | fゝ‐-ミ | .i l .Y l:.|〈 ィ ゚ ト, 〉 .l .l:. l l.:}
\l;;:::.... i.l l`´ ||. ゙i ヽノ__/::l__,トイ ヽ‐'~ヽノ | l::. | .l.:l ヽミ_ _キ/ .|_.l:: l |/
(.:/ ̄ll ̄l' .| .|:| .| | ll .}U / H. ヽ `/ /ヽ.::ソ |.`~ll~ l .U__/::ヽイ
| iヾ 〉 | |::| .| l. i.i ,.| l i.l .l ヽ/ ll `イ l ii .i | .::i |
i、 |.|;. l `i-‐i'.:l‐-′ l l l l | l::l l .l i.i l i ll .l .l l l .l
※※※※※※※※※※※※※※※It's a SONY※※※※※※※※※※※※※※※ >>308
おまえらが馬鹿なんだろ。
自分のやりたいことやれよ、無能ども。 AMLから名前は変わったが、相変わらずのカス組織。仕事いきたくねえなあ。 Tやばいね。部門外の連中ですら悪口いってた。I7かI8におさまるかやめてもらったほうがよくね? 中堅は村田に行ったり辞めたり
老害とコミュ障だけが残ったのであった ああ、予感はあるぞ
3月にいくつか消える…と言うか、クローズ確定してあとは残件処理の状態にして上期中にクローズかな
それで中期の時には選択と集中しましたってマネージャーがドヤるんだよ テーマを始めるより止める方が評価されるからな。この組織は。 電池がなくなって、電池担当の川平は首になってないの? センター長って、何センター?
完全な能無しじゃないの。
フォーマットが仕事と思ってるヤツ。 村田にしてみたら、重要顧客であるソニーの元役員だった人がどんなに使えない奴だったとしても、いきなり左遷はできないと思うよ
当たり障りのない部署のトップやらせて定年で終わり 僕の知り合いの知り合いができたパソコン一台でお金持ちになれるやり方
念のためにのせておきます
グーグル検索『金持ちになりたい 鎌野介メソッド』
MZ24Y マテリアルいんふぉまてぃくすとは?
ネットで調べた情報をまとめましたので紹介します!
T 本人がどうしても話したいと言ってゴリ押ししたらしい。周りの反応は「そこはお前じゃないだろ」って感じ。対外発表増やしてやくていごの生き残りを狙っているんだろうね。あさましい人だよ。 昔はそこそこ最先端のことやってたが今ではね
どんどん抜けてくわれらのセンター♪ >>349
>本分野の研究・開発の第一線で活躍されている研究者の皆様に招待講演をお願いいたしました。
えっ(笑) >>356
プログラム(1)は、研究者の方への期待を述べる場であって、
自分は研究開発に関係ないですから。
勘違いしてもらっては困るんだよ。 人がどんどん逃げて沈みゆく船を見捨てるネズミのようだ
補充されるのは騙された新卒か他で行き場のなくなった中年
いい加減年貢の納めどきだ解体しろ 奴はやくていで消えんのか?
やつほどの実力者なら引く手数多だろうな
まさか残るなんて恥ずかしいことしないよね(笑 【超悪質!盗聴盗撮・つきまとい嫌がらせ犯罪者の実名と住所を公開】
@高添・沼田(東京都葛飾区青と6−26−6)
※盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者のリーダー的存在/犯罪組織の一員で様々な犯罪行為に手を染めている
老義父は息子の嫁の痴態をオカズに自慰行為をし毎晩狂ったように射精をしている/息子の嫁をいつもいやらしい目で見ているエロ老義父なのであった
A井口・千明(東京都葛飾区青と6−23−16)
※犯罪首謀者高添・沼田の子分/いつも逆らえずに言いなりになっている金魚のフン/親子孫一族そろって低能
低学歴で醜いほどの学歴コンプレックスの塊/超変態で食糞愛好家である/醜悪で不気味な顔つきが特徴的である
B清水(東京都葛飾区青と6−23−19)
※低学歴脱糞老女:清水婆婆 ☆☆低学歴脱糞老女・清水婆婆は高学歴家系を一方的に憎悪している☆☆
清水婆婆はコンプレックスの塊でとにかく底意地が悪い/醜悪な形相で嫌がらせを楽しんでいるまさに悪魔のような老婆である
C高橋(東京都葛飾区青と6−23−23)
※高橋母は夫婦の夜の営み亀甲縛り食い込み緊縛プレイの最中に高橋親父にどさくさに紛れて首を絞められて殺されそうになったことがある
D長木義明(東京都葛飾区青と6−23−20)
※日曜日になると必ず風俗に行くほどの風俗好きである
E高山犬子(東京都葛飾区青と6−23ー18)
※顔と根性がが異常なくらいひん曲がっている
F九●●(東京都葛飾区青と6−26−5)
※還暦低学歴不細工で犯罪者顔のキツネ目の男/警察に通報したら完全にビビってしまい急に涙目になってオドオドしてブルブルと震えていた ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています