潰され組織のAMLってどうよ。 [無断転載禁止]©2ch.net
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>>79
Atsugi Mondaiaru Leaders >>88
S上層部がなんとしてもSに残したくないということ >>103
当然の帰結だ。Kは、スマホ向け電池開発失敗や、ヘリウス開発遅延など、トモの顔に泥を塗りま
くったからな。ただ、あそこまで出来ないのを任命したトモにも問題があるとは思う。 >>107
よく、ムラタが引き取るな。ゴミ箱じゃないだろうに。 カビラの年収知らないけど2000万だとしたらバテ開80人に25万ずつ配れるじゃん。その方が全体最適だよ。 >>113
特段の成果はないと聞いている。彼が作った、これはという技術とか商品は、存在していない(もし
何かあるのなら、ぜひとも誰か教えてほしい。彼がやって失敗したことなら色々あるようだが)。
頭の回転は早いので、回転の早さだけで、色々乗り切ってきたタイプだろう。それで、乗り切
れてしまったので、エンジニアやマネージャとしての本当の意味での真の実力を養うことがな
かったんだろうな。。。 >>115
成功体験がないやつが所長やってたってことか。 >115
本人的には、全てが成功体験だったのだろうが、第三者の立場で客観的にみると、そうではなかったということ。 >>115
おい、予定調和を乱すこと、書くなよ。 やまぎわ 執行役員までいったんだから評価はされてるんだろ。
元々潰れる予定だったんだし今更何を言ってもね。 >>120
ふっ、トモをダマクラカして、評価されたのだよ。ダマすのも実力のうち。カビラ TとWをなんとかしてほしい。おれら下からみてさえ、とてもその地位にふさわしい能力があるとは思えない。 >>92
確かに、リープルで大分、無駄金使っていた。 >>123
能力あるやつがおらんのやからしゃーない >>125
確かに、誰もいなくなったね。俺的には、去年、Kボタさんが辞めた時に終わったなと思ったよ。
しかしなんで、Kボタさんではなく、K倉さんにしたのか。材料開発の能力を見る目が全くないのか。 >>127
過去スレにもあったが、単にK倉さんがプロセスシミュレーションの面倒見てたから理解しやすかっただけかと。バッテリーの「 ゛」の字もわからない奴にはkボタさんの凄さがわかるはず無い。 >>129
この件もそうだし、T谷を部長にしたりとか、やっていることが、頓珍漢なんだよな、カビラは。部長人事とかで、自らの無知を所員に宣伝してどうするのとか思ってしまうよ。もういなくなるからどうでもいいけど。 今後はどんどん縮小していくんだろうな。
毎年スリルが味わえるぜ。 景気のいい時にとりあえず人を集めておき、
景気が悪くなったら年齢層高いものから切っていく。 まあここ10年近くのジリ貧見てきたが、研究所消滅まで行くとはなあ。 AMLの所長が違ったら、消滅まではいかなかったはずだよ >>145
レガシーな化合物半導体しか知らないクマが、AML崩壊のきっかけだ。誰が考えたって、クマに電池は無理だろ。カビラにも無理だけどな。 >>145
熊谷の問題か。やつの問題だが、まずは、自分の母体の化合物系の子飼いを甘やか
したこと。子飼いの駄目連中にポジションを与えすぎで、結果、与えたすべての分野
が駄目になった。クマの母体の化合物も、もう、ほとんど、跡形ないのが、その証左。
化合物君を、環境部門長にして、環境系の検討をつぶし、同じく、化合物なT谷を、
白石に送り込んで、結果解析Cで生き延びさせたのもクマ。罪は重いな。
もう一つの罪は、自分が理解できない有機系で、有機材料開発で成功体験のない、
大学の助手出のちゃちい勘違い君達を重用したこと。企業で有機材料の開発をちゃん
とできるということがどういうことか西さん時代はしっかりわかっていたけどね。
カビラはもはや論外。なんであんなん所長にするのって感じ。あいつの材料屋
としてのレベルは、幼稚園児だよ。はよ、ムラタに行ってほしい。 有機系は驚くほどものにならなかったなw
ソニーはもう材料やらないし、
良くてSSS、SGMOあたりに吸収じゃねえの。
後はテーマによって散り散りって感じか?
Tも役定後を必死に探してんじゃね。 研究所で曲がる有機ELディスプレイをやってなかった?
あれ今どうしてるの? なるほどなあ
クマはカビラよりは人間としてましだったとは思うわ >>151
カビラは、刹那刹那で自分のことしか考えていない。ヒトとして小さい。 働き方改革で、解析センターのパワポ作成量は100分の1になって、ひとりあたり100枚まで低下します あ、言っちゃう?それ。TRCに依頼しとくのが無難だな。 TRCよりMSTの方が安いぜ。いずれにせよ、ぶっちゃけ、解析Cは、不要な組織だ。 >>162
S峨の所だろ。S峨は、T谷より遥かにまし故、解析Cは最早不要。 よく考えたら潰され組織というより内部から自壊した潰れ組織だよね センターの人事とかテーマ見てると存続させる気がないのかとは思う。 確かに、クマは駄目だったし、カビラは最低だ。だけど、こうなった真因は、西さんが、きちんと後継者を育てきれなかったことと思う。
西さんが後継となる管理職をきちんと育てていれば、ここまでのことにはならなかっただろう。 ほんコレ
研究者として優れていたけど、
雑多のマネジメント層同様に
長期ビジョンが描けなかったということだね
ソニーって尖った人が多いけど
一過性で終わることが多くね? バッテリー切り離しでとどめをさされた感じ。
自分のリスクマネジメントを真剣にしないと駄目な状況になってきた。 >>166
カビラさんはダメな管理職をたくさん育てた Tのことかーーーーー!
とはいえTが消えたらそのまま分解だろうな。 >>171
化合物なTに目をかけたのは、化合物なクマだよ。クマが目をかけていなければ、Tは、とっくに消えていたはず。 >>171
化合物なTに目をかけたのは、化合物なクマだよ。クマが目をかけていなければ、Tは、とっくに消えていたはず。 四つの視点とかさ、バカの一つ覚えみたいに下らないことやってるからこうなったんだよ >>174
そもそも研究所が財務の視点持ってどうすんだよって話だよな
研究やめましょう以外に財務視点の選択肢ねえよwww 将来期待されるビジネス規模とか適当に書いてた気がする、財務の視点。
ここ1,2年で体制また変わるだろうからさっさと無くなればいいのにね。 業務プロセスを改善するには、使えない管理職を無視すること いや自社での技術開発をやめることだな。
全部外から買ってしまえばいい。 >>177
それをいちエンジニアに考えさせることが問題。その開発をやって、儲かりそうか
そうじゃないか、マネージメントで判断しろよと言いたい。結局、4つの視点って、
管理屋なマネージャが、自分では何も判断しなくても、責任を問われないようにす
る為の仕組みなんだよ。 マジでさー実務担当に四つの視点テンプレート全部埋めさせて文句つけるだけのマネージャーばっかなんだけど
頭いい人はそれを逆手に取って自分のいいようにマネージャー洗脳するのかなあ 4つの視点、8つのクライテリア、これを埋めるだけで膨大な時間と労力。
テンプレ埋めてOKもらえた頃には、同業他社とは埋められないくらいの差が付いていて、研究テーマを立ち上げた時点で負け確定してる。
それでもテンプレ通りに研究テーマを立ち上げた事自体が評価される。技術的な成果には全くと言っていいほど評価の目が向いていない気がする。
こうして、いわゆる「新テーマのでっち上げ」がされるようになる。技術的な中身がない糞企画でテンプレ埋めて評価があがる。誰も研究やらなくなる。 T川周りのあの「テーマちゃんと辞めて偉かったで賞」みたいな数人は何なの
裸の王様って言うか…見てて恥ずかしくなるわ 100円拾う確率を10%から20%に上げるために2時間かけました!みたいなね
普通コンビニで2時間働くよねって話で 自社の強みが驚くほどなくなってきてる時点でもうダメかと。
もう一部の人に対するブランド力(笑)だけだよ。 Tの差配で村田に移ることになったメンバーが羨ましい。この組織とかこの会社もう無理な気がする。 ここは人の循環が少ないもんで危機感がなくなるんだよね。
上位組織は変わっても部署がなくなりそうなことはなかったし。
今後はそうもいかないので、身の振り方を真剣に考えないといけない。 >>185
T川もカビラ同様、材料開発での成功経験なんてないからな。4つの視点しかすがる
ものがないのだろう。ああいうのをよく上に上げるよ。この会社、ホント、ダメだな。 大企業って不思議でさ優秀な技術者程出世できなくて、薄っぺらい知識と調子がいいだけの馬鹿が出世しまくるんだよ。
で、馬鹿が出世すると仕事の内容ではなく仕事の仕方フレームワークばかりに注力して仕事がどんどんしづらくなって競争力が無くなる。
シャープ、東芝が沈んだのも、薄っぺらい知識と調子がいいだけの馬鹿が出世しまくったからなんだよな。
実業も現場も理解してない奴が上に立つとマジで会社が傾く。
最悪な事に薄っぺらい知識と調子がいいだけの馬鹿は自分が空っぽなのを良く知っているので優秀な奴を排除して自分の地位堅めするからマジタチが悪い >>197
カビラ、T宮、T川、W部、あと誰のことだ。いっぱい、いそうだ。 Kボタさんは、横浜バッテリサイエンス(株)という所に行ってしまったようだね。富士フィルム系の会社かな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています