Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ39
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ38
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1508646123/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。 >>115
転職時に職務経歴書に書けないスキルはいらないからねぇ… >>114
いやいや、それなりに各社が通販で取り扱ってる。ヨドバシにもあるし
基本、Amazonだけでも問題ないけどな >>117
何がバカか言ってみな。ハード板でも専用スレが盛んで大変な人気があるのが分かるよ
個人輸入も盛んだしな 少子化で若い人の人手不足が向こう3〜40年続くらしいね。
引き続き40歳以上をどんどんリストラして若い人を確保しないと大変なことになるね 中華製品と言っても、日本企業の工場からの横流しだったりするからそりゃいい音するだろ >>124
どんなん？
ハピキラ・キラキラ系ってこと？ 優秀なのは外資系に行ってしまうからうちにくるのは残りかすだが、それでも来てもらえるだけ有り難い。
ウェーイ大歓迎 踏み台にする気マンマンな人が入って来るようになったね >>127
だったらせめて真面目で誠実なやつに来てもらいたい >>131
技術なんか無くてもパワポ・excelの外注管理だけでそれなりの給料もらえるラクでチョロい会社と思われてるよ サップも結局ゴミしか生まれなかったな。
ここの社員のおつむのレベルでは、そこらへんの中小企業の社長レベルの「点」の単発の思い付き・発想する力しかないということ。
強固なビジネスモデルを作り出せる人間は皆無。
aiboのクソのようなビジネスモデルはなんなの？通信キャリアのコピペじゃねーか。客からしたら騙された、こんなお金かかるとは思ってなかったと、企業イメージにダメージ与えるだけ。
マジでクソだなと思う sap発で今でもマスコミで取り上げられてるのはスマートウオッチくらいじゃね
2年目で事業立ち上げ、20代で課長のインパクトは大きいね >>137
商品マジクソじゃん。
あんなもん、超絶ニッチしか買わんよ。
マジでバカだなと。 >>137
事業立ち上がってない。
事業にはなっていない。
たんなる広告宣伝費。 wenaってそんな知名度あって売れてんの？
周りでは完全空気 >>142
0.5人月も売り上げないだろ（100万円/月）
サーバー運用などの固定費も回収できないレベル >>137 彼はなるべくしてなった存在なのだよ。
知ってるか？ 彼が配属される課には彼は特別でから潰さないようにと入社時点でお触れが出た事は社内で有名。
人事は入社時点で人選んでるんだよ。俺らがどんなにエンジニアがんばっても出世優待コースはもう別に決めてるの。
広告塔さえ確立すりゃエンジニア一人一人の士気が下がろうが関係ないんだよ。 それも本人がどうこうじゃなく、入社即課長を作るって方針が先にあったんでしょ
活きのいい就活生見繕ってよって指示があったんだよね。
こんな会社で人事してたら歪むわ。 おいおい、今度は陰謀論かよw
お前らそんな妄想してる暇があったら自分の人生頑張れよw ことごとく忖度で人事が決まってるのに今更陰謀論も何も wenaは生産追いつかないって言ってるけど、いつ届くのかね？不具合でもあって解消目処立ってないとかないよね？ >>148
周りで買いたいって人みたことないよ。
SOMCでアイデア提案したとき、ボロクソに問題点指摘してあげた、もぅその時点からSuicaには使えない点も指摘したのに、バカすぎ。
もう呆れる >>146
いや本当の事よ。配属された課員はそのおフレみんな知ってよた。チューターも若すぎる人宛てちゃ駄目だってな。 嫉妬もなにも、事実そうだったよ
だからチューターも10年目くらいの人がやったよ
大事に扱わなきゃいけない新人が来るって課員はみんな知ってたよ おまえら、トヨタがキャリア採用大募集中だぞ。
東京離れられるならチャンスだぞ。
40過ぎたらリストラされるソニーにしがみついてたら後悔するぞ そりゃそうだそんな特殊人事随分前から決まってないとおかしい、入社前から決まってたんだよな
SAPは若手登用を演出する舞台装置ってわけだ
もちろんこれだけじゃなく色んな社外アピールを手軽に行う場としてSAPは機能してる 入社後にメキメキ技術スキルを伸ばしてスピード出世ならわかるが
入社前の面接程度で出世コースを決めてしまう人事戦略は
実力ある真面目な学生は報われないと気づき敬遠する
ウェーイな学生ウェルカムウェーイ >>152
初めにどこへ配属されたの？
R&D系は大体決めているけど。 男の嫉妬ってダッサw
お前らだとお膳立てしてもらってもできないでしょwwww 採用前から方針決めてたとかソニーらしいよな
嵌め込み系の手口ばっかりだよね。いわゆる悪知恵系な手口
SMEの欅坂なんかも完全にその手口
悪知恵的にマーケティングで手を回してステマをやり、確信犯的にヒットさせた
こうした手法しか取れない企業文化になってるね 芸能コンテンツにおけるステマ商法はもはやどこでもやってるからいいんだけどSAPの件は評判落とすだけだと思うわ
新卒のしかも頭空っぽな層へのアピールとしてはいいのかも
SAPやりたいですって言ってくるアホ学生実際ちょこちょこ見かけるしな せっかく大企業入ったのに最初からベンチャーの真似事なんて本人のキャリアプラン的にもマイナスだと思うけどね。
社内に蓄積された技術を学べるのが大企業の良いところなのに、そういう機会を与えられずベンチャーごっこで
最初の貴重な数年を浪費していくわけだ。
学生の発想程度の技術商品で遊んでるだけだからエンジニアとしての価値を高めるのは難しい。
フェリカチップ付き時計用ベルトのエンジニアに興味示す人事がいるだろうか。
自分で資金調達して事業立ち上げたならその経験に興味示す会社はあるだろうけど、それはすべてソニーの庇護のもと
ぬるま湯環境が与えられて仕事してるわけだしね。
まあ、ソニーに学べる技術があるのかと言われたら返答に困るけどね。 それは俺も思うわ。大企業入る意味がない。
そして、SAPやりたい言うなら最初から大企業選ぶなよ。。 逆にバカ学生排除用フィルタとして使えばいいのかもしれん >>144
銀行みたいに人事が力持ってる会社なら花形部署適当に回して出世コースに乗せてくれるかもしれないが、ソニーは配属される部署が稼ぎ頭になるか次第だろ。
儲かる部署で上司に気に入られて20年運良く過ごせればなんとかなるかもぐらい。
SAPじゃそういう部署との関わりがうすくなるから難しいんじゃないかな。
1000億円規模の事業に育て上げらられば別だけど技術的参入障壁の低い商品だから儲かるとわかったら中国韓国に荒らされて終わり。 いまさら中韓を技術的障壁で阻めるほどの技術があるのなら知りたい。 aiboがあんじゃん。
あれこそソニーの技術の結晶www >>171
先行き暗くなるコメントありがとうwww
事実だけど前と進歩なさすぎ >>149
自分も別に欲しくないけど、華々しく発売って言ってる割にはサッパリ売れた話を聞かないし、開封レビューも見ないから気になった
売れてないどころか、一つも手元に届いていないのではないかと
金だけ払って届かなきゃハレノヒ扱いじゃないかと
アクションカムとかポータブルアンプなどは開封レビューあったからおかしいなと思った 入社時にソニーユニバーシティの選抜していたが、その後その人材はどれほどの活躍を見せたのだろうか
人事上美味しいところに配属されてることだけは確か そういやwenaってスイカ使えないの？
Apple Watchですら使えるのに >>173
数出ないから生産工場に相手にされず優先順位低くされて、それで生産間に合わないんだろ。
少量生産の部品も然り。
ラインフル稼働という意味で生産が間に合ってない訳じゃなさそう。 >>175
アンテナなど特性上、交通系ICはクリアしているが、ビジネスでありお互いに優位な形でWin-Winな環境を構築できれば実現も可能ではないか
だとよ
相手にされていない
https://www.google.co.jp/amp/s/m.japan.cnet.com/amp/story/35111591/ Wenaって、某協力会社での生産だろ？
最終アッセンブルの協力会社のキャパシティの問題ではなく、部品の問題で作れないんじゃないの？
足長部品の納期がショートしたんじゃあるまいか。
製販の問題で部品ショートしたんじゃね？ >>177
それよりも記事中で肩書が統括部長になってるw
20代で統括部長は凄いね
統括部長って年収1200万はあるだろ？ >>177
ホントバカ。
四年前からこの課題を指摘してたのに、そこ無視してゴミだけ作ってみました的な。
マジでウェーイ系の無駄金つかって、ひっそりお終いパターン >>176
発売前ならありうるが、発売後モデルなのに作ってもらえないというのはない
無駄に品種を増やしたのも敗因の一つだとは思うが
工場に依頼できない何かがあるんだろう えっ、検索すると普通に開封の儀ブログやらYouTubeやら出てくるけど
ネガキャン乙です wenaでグダグダやってる間に、ロシアでは指輪型のsuicaみたいなのが出てきた
キーホルダーとかブレスレットもあるらしい
お値段4000円ぐらい
こっちの方がよっぽどセンスあるわ
https://togetter.com/li/1189550 >>162
>米アップルなど並み居る米ＩＴ企業の向こうを張る「次」は誕生するか。社内ベンチャーの成果が待たれる。
あの事業から純利1兆円か。夢広がるね。 >>177
記事を見ると、リストバンドについて説明されてるけど、結局最後はシチズンのwenaという腕時計になってるように見える。
時計として売るならGSHOCKとかTAGとか、新興の腕時計メーカーと絡めるとかのほうが魅力があがりそうだが。 >>185
>>188
ジョブグレードとは…役割給とは…… >>186
100円ショップで売られてても買わんよ 彼を個人攻撃するつもりは全くない。
ただ、日々の設計開発業務を着実に進めてきた事業部としては、それが報われずアイデア勝負巻き込み技術だけの部署がチヤホヤされる人事制度が気に入らない。
彼が入社する何十年も前から大先輩が積み上げた蓄積や利益をパット出のアイデア勝負品に費やす事、これ意欲を削ぐこと著しい。 そんな大きな蓄積なんて無いやろ
少なくともビジネスに昇華できる蓄積があったらエレキの売上がピーク時の半分なんて惨状にはならんやろ
お前らもう中韓より下なことを自覚しないと >>191
アホ大学生の思い付きの何のファクトの裏付けも無いプロダクトアウト満載の糞商品。 問題はいまだにwenaを超えるものが出てないことだろ。
まだなんとか存在するブランド力と広告費で最初は宣伝してもらえるけど、
そのあとでてこんし。 電子ペーパーリモコン
電子ペーパー時計
携帯型アロマ
電子工作ブロック
連結売上8兆円の会社の新規事業がこれじゃあな。。。
ハードウェアベンチャーよりショボい。。。 >>191
悔しかったら既存事業で世の中をあっと言わせるものを出してみろって。。。 >>196
191は、その 世の中をあっと言わせる物や言わそうとする人ばかりがチヤホヤされる仕組みが気に食わない って文脈なのでは。。。
あっと言わせなくても企業存続のために重要な業務はたくさんあって、長年培ってきたその企業努力を一足飛びにする仕組みが気に食わないのかと。
確かに、既存事業がなければここまで来なかった >>191
そういうガチガチな考えなのはDIだね。
オマエはこれだけやっていろ、勝手な事はするんじゃねぇって。
そしてボロ雑巾の様に使い倒してさ。
だから皆病んでしまうのだよ。 >>191
上から見ると、既存事業部こそ過去の蓄積を食い潰して右肩下がりの無能軍団なのに給料高過ぎ、と思ってる訳でしょ…。 >>169
事業部じゃなく、HQに所属して役員とパイプを作り、中堅年代になったら事業部や子会社のマネジメントクラスにやらせてもらって箔つけさせてもらう、というのが真のエリートコースだから。
ちなみに吉田・十時なんかもキャリア的にはそっち系だしね。事業部叩き上げの役員ももちろん結構居るが、倍率考えたら本社ルートの方が本来の意味でのエリート。
まあ、今までは文系ルートだったが、今後は技術系でもそのパターンが出てくるだろう。 おいおい、既存事業部が最後の力を振り絞って出した利益なんだぞ。
大事に使わないと。
もう次はないぞ。 ソニーは？
【ダイバーシティ】イオン、「とにかく女性管理職を！」の反省 「人事、本社、男性だけで決め、取り組んでいた」制度見直す
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1515907302/ >>204
その点、SIEは順調に日銭を稼ぐシステムを構築しているよね。 新規事業仕切ってますならいいが、単にゴミを作って、数字は知りません、だからな。 就職四季報見たんだが、新卒の三年後離職率10%近くあるんだな。 確かに同期見たらそんな感じだな
10年で1/4くらいいなくなった気がする >>210
それあるね。
「売上サッパリなんだけどねwwww」という話で笑いとって期始めの挨拶にしてる部長とか。 >>194
SAP出すのは負け組とかいって、本業まじめにやれよ！って言ってる統括をたくさん見るんだが >>215
実際負け組でしょ
本業干されてる奴ばっかじゃん ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
