Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ39
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
(前スレ)
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ38
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1508646123/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木:また戦略を練ったんですね。
正能:はい(笑)。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木:その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P:そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー!
正能:どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう?楽しいことをするにはどうしよう?っていつも考えてるんです。 ICカードは店側のハードルが高過ぎた
審査は厳しい機械は高い
個人商店とかじゃとても導入出来ない
使う方はいいけど、あれじゃあ広く普及しない
一方、QRコードは極めて導入費用が安く、中国では露天商すら使えてる
ハードで儲けたいソニーのビジネスプランでは覇権は握りようが無かった
ソニーの発想では敗れ去る運命にある >>309
あと5年もしたら世界が変わってそうだよな。Felicaなんて、ないんじゃね toioがgdってる間に任天堂に先越されてるじゃん
しかも任天堂のほうが面白そう >>312
冷静なふりしてその一言が我慢出来ないところで顔真っ赤なのがバレバレだよ、嫉妬くん(笑) もういいよ、広告費の話。
会社批判も擁護も、どっちもツマンネエ FeliCa、決済インフラを俺らが抑えたと思ってたら、QRコード決済で無駄な投資だったということが判明。
ローソンを皮きりに大手コンビニ各社がQRコード決済に対応。
唯一の生き残る道はJRくらいか。
JRにFelica事業部は五年以内に売却かな 個体識別ができればいいんだから、フェリカいらんわな。 東京オリンピックに向けて大勢の外国人が来るので、その辺りで淘汰されていくのかな 中国ですでに5億人超のユーザーがいるから対応するのは当然
観光客からの要望の声も大きかったしな NFCとか無用の産物と化したな。
イノベーションって怖いな >>320
地味に社員証の入退室チップとかのニーズもあるやろ。
というか、felica決済よりはそっち系の方が使われてる数は全然多そう。 >>327
なにも知らないやつだな。
FeliCaチップの販売数の半分はスマホ。
残り半分がカードだが、交通系が過半数。 グローバルスマホはQRコード決済がメインになってきたらNFC非搭載が進む。1000円近くコストカットできるからな。 Transfer Jet、メモリースティックのことも忘れないでください Transfer Jetは東芝が頑張ってくれる
メモリースティックはみんなの思い出から消えた >>332
ひどいよな
自己正当化が好きだねえ。
ただの手配師のくせに メモリースティックは最初、120MB以上に拡張できない仕様だった
アホは規格を作るなよ。世界中が迷惑しただろ >>320
その方法で良いということは、harmo にも適用できそう。
一方、未対応の薬局から貰えるお薬手帳データの二次元バーコードという方法もあるので、単純にお薬手帳管理アプリだけで、サーバーとかそういうのは不要なのかもしれない。 >>334
128MB壁は酷かった。あの停滞のおかげでメモリースティック事業は完全に市場でマイナーになってしまった。
CDと同じように最低音楽CD何枚分とかのような明確な目標を立てれていなかったのだろう。
まあ、今は残っていないGp内の裏切り者の影響も大きかったとは思うが。 >>340
手帳なくしても困らないようにするにはサーバー管理が必要!
ビッグデータが欲しい人にもサーバー管理は必要。 >>340
おー、そういえばharmoなんてのがあったな
SAPみたいなままごとよりもこっちをもっと取り上げればいいのに
これも新規事業だよな? >>343
SAP以外の新規事業が日の当たる場所に出るのは好まれていない気がする 朝は大丈夫でしょ
帰りが積雪で電車止まって帰宅困難になりそう 事業部毎の連携が全く取れていないので似た様な事を同時にやっていたりとか結構
見受けられるな。 >>345
そういう時って寧ろ遅らせた方が良い。
何としても通常通りというのが癌なのだよな。 >>347
事業部視点で見ると下手に連携するとおいしいところ持っていかれたりするから連携するモチベーションなし。
弱小事業部で成長しそうなところあったら食指伸ばして自分のところに持ってこようとするやつらはいっぱいいるけど。
社内で政治力あるお偉いさんが食指伸ばして結果的につぶす光景は何度も見てきた。 物になりはじめたら奪うんだよな。リスクだけ取らされて馬鹿みたいだわ。 >>351
だったら独立して会社作ればいいだろ
ソニーに寄生するしかないのに偉そうに言うな >354
お前、政治力で成長しそうな事業を奪う側の人間だな。
図星だからキレてるんだろ。
みっともないぞ。 >>
まあでも、政治力ごときで奪われるんだったら大した技術力でもないんだろ
ソニーのエンジニアなら政治力に負けないでがんばれよ >>358
だからどんどんやめて他で活躍してるじゃん >>358
政治力ごときとかアホかよ。世の中、政治力によって動いてるんだよ 台風63号です。
皆さん、明日の雪が気になりますよね。そういう時は、台風前日と同じ。今晩中に何か理由作って休みますメール書いて休めるのがこの会社のいいところ。リフレッシュの良い機会だと思って休みましょう。
どうせ、皆さんは休めないようなポジションじゃないでしょうし。他社の私はもちろん出社です。 >>363
もう、そのネタつまんないよ
本人じゃないの見え見えだし >>363
名前欄で特定した。藁。あんたエロいな。 台風63号です。偽物は迷惑なので勘弁ください。
皆さん、明日の帰宅時は気をつけて。今の会社からは明日は無理に行動するなと既にメールが来ました。さすが。 >>367
そのなりすましもつまらん
本人なんかいたとして、来るわけないだろ、もはや >>369
台風63号です。
ごめんなさい、本当に本人なんです。今でも週末はきちんとまとめてよんでますよ。ここがあっての今の自分なので、忘れることはないです。 >>370
で、そっちの方は上手くいってるのかい? 今降ってないから行くしかねーか
帰りが最悪帰宅困難だな 定時前に必ず帰れという会社はホワイト
個々の判断で行動しろという会社はグレー
何もいわない会社は・・・
さあどうでるか! ついに会社に余裕がなくなり上意下達で技術者を軍隊のように使うような体制になるようです。
偉い人は呪文のように高いROIだ!ビジネス貢献だ!と言ってさらに偉い人の興味だけでやると決めたものを押し付けてきます。きっとうまく行かなくてもさらに偉い人が言っているからと言って責任取らないんだろうなぁw
上手くいくと先にわかるくらいならはじめから苦労しません。こんな体制になると会社としては終了ですね。
技術者のまま役職定年の年齢も過ぎ、なかなか悩ましいですが、社外に異動するか、そのまま定年まで上の言うことを聞かずに適当に過ごすか… >>374
自分で判断できないの?勝手に休めばいいし勝手に早退すればいいじゃん >>362
え、知り合いに政治家一人くらいいないのか?
政治力で世の中動いてるとかおめでてーな >>378
へぇ356の言ってる意味は政治家が社内にいるってことなんですねぇw
アホ過ぎw 台風63号です。
>>371
はい、仕事の方は順調です。驚くほど前会社のノウハウは通用しないので、技術以前の社会勉強が大変ですが。
会社はホワイトなので、今日は15時に帰宅勧告で退社しました。明日の朝も来るなとしつこくメールが来ますがどうしようかなあ。 >>381
こういう些末な議論を吹っ掛けているつまらない奴は、社内アルアルか? >>384
つい口をついて出た言葉の揚げ足取ってしつこく説明求める奴多い。 >>381
社内に政治家いるだろ
あったことないのか? >>387
ここでいってる政治力で事を動かしてしまう話のことだよ
そいつら政治家か?
話を勝手に逸らすな >>386
逆ギレしていないで自分の発言に責任持てよ 一人ひとりが責任をもって行動すれば、もっと強くなると思います。 >>389
じゃあ、お前の言っている政治力って具体的に何だよ >>393
政治力とは組織のキーマンを取り込む力、味方にしてしまう力、根回し力、陣営を拡大する力などを指す 特別なことではなく、普通に社会で生き延びていく為に必要な能力だね いや、ちゃんと論理立てて説明する能力が欠如してるんでしょ
だから根回しその他でなんとかしないといけない
それをぼやいてるのはどちらのスキルもない連中 政治力だけでCellとPS3を作って会社に大損害を与えた久夛良木 >>396
根回し=論理的ではないという所に論理の飛躍があります
そんな説明しから貴方の意見は会社で通らないのかもね >>398
その程度もわからんからあなたの頭がゴミなのでは?╰(*´︶`*)╯ >>396
新規事業で良くわかっていない偉い人に「それをやっていくら儲かるの?」と言われた時、論理的に説明出来ますか?結構説明大変ですよ。 >>400
論理的に説明できるわけない
どっかに飛躍いれざるをえない
それを誤魔化せるかどうかの詐欺師の技術が必要なだけ >>400
投資信託、マンション経営などの営業は毎日してることだが信じるか信じないかは客しだい。
これ上手い人が適当に説明して経営陣騙くらかして適当なサービス始めてるのだろうと思う。
三年ほど見て通算で損益がプラスなのかで判断するとかしてほしいところ。 >>400
そんな雑な質問するバカはいないだろw
市場規模とかコンペチターとか将来予測とか
勘案するだけやん
いくら儲かり真っ赤とか漫画の商人なみだろw >>400
結局上の人は、どれくらい真剣に言っているのか?やっているのか?を判断するくらいしかできないのよ。
極論では、予算が少なければ通りやすく、逆は難しい。
リスクリターン比で考えられる人が今はあまりいないかな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています