Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ39
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ38
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1508646123/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。 ソニーは２日、2018年３月期の連結純利益（米国会計基準）が前期比6.5倍の4800億円になりそうだと発表した。従来予想の3800億円から上方修正した。
金融や音楽分野が好調に推移する。市場予想平均のＱＵＩＣＫコンセンサス（１月24日、19社）の3931億円を上回る。
売上高は12％増の８兆5000億円と従来予想を維持した。ゲームやモバイル分野で減収となるが、金融や音楽分野での増収が補う。
ただ、構造改革や市況の改善などにより複数の分野で採算が改善。営業利益は2.5倍の7200億円に伸びる。
従来予想（6300億円）の時点で20年ぶりの最高益を見込んでいたが、一段と上振れる見通しだ。
同時に発表した17年４〜12月期の連結決算は、売上高が前年同期比16％増の６兆5929億円、営業利益が3.7倍の7126億円だった。 まあよく立て直したよな
吉田さん
20年誰もできなかったことをやってしまった
鋼鉄の意志だな
すげーよ それすらできずにぐだぐだやってた過去の人たち... >>475
今後のメシの種の一つでも用意できたのか？ んーー〜ー
鈴木ざまあああああああwwwwwwww サラダバー鈴木は解任予定
やはりサラダバー書込み流出が一因？ 補佐の番頭役が社長
何やりたいのかどうしたいのか分からない
低空飛行が続く ティムクックみたいな実直なプロ経営者って感じだな
テクノロジーのトップは誰になるんだろう
それ次第か？ イメージセンサとエンターテイメントに注力していくんだろうな
エレキも捨てはしないだろうけど積極的な投資はしないだろうね エレキに投資しないのが正解で結果出ちゃったからな。
まあ、別の意味で「規模の大なるを追わず」状態になったとも言えるwww >>475
吉田がやったというわけではなくて会社が置かれた状況と平井を含めた経営陣の陣容で成し得たことなんだよねえ
吉田自身はやりたいことも無さそうなのでこれから成長するわけではないだろうね
好景気の恩恵もあって今の業績があるからむしろこれから悪くなる可能性のほうがどちらかといえば高い とはいえ、平井体制前半のグダグダぶりからして、今回の実績は平井じゃなく吉田の功績だというのは社内外の共通認識だろ。
吉田が来る前なんて、ワンソニー戦略でスマホで勝つとかいって逆に即大ゴケ、とか本当にメチャクチャだったしな。 >>486
リバーさんなら安心だね
ソフトもハードもきちんとわかる人だし 吉田がくる前のままだと踏みとどまることができずにどんどん業績を落としてただろうね
吉田の功績は踏みとどまることができたこと
成長するかどうかで言えばおそらくできないんじゃないのかな >>490
CEOがストから平井になってもあんまり変わらなかったでしょ
CSOが斎藤から吉田になってから劇的に変わった
平井斎藤コンビ時代はパッとしなかったでしょ とはいえ吉田を登用したのは平井でしょ？
吉田にそういうことができるのか
そういうことでなくてもなにかやりたいことがあるのか
ないでしょ
今後６年の結果は見えてる
よくて現状維持 あとありうることとしては
吉田自身が優秀な経営者を見つけて連れてくることかな
平井が見つけてくるでもいいけど
吉田中継ぎ説ね エレキからエンタメ、金融まで見ることができたのって後にも先にも平井だけだろうな
英語が堪能、欧米人に見劣りしない見た目、そして良い意味でパッパラパーw
いわゆるネアカ
しかしまあ7万人も減らしたんだから黒字にもなるだろ
ならない方がおかしい 7万人の給与各700万円としたら丁度5000億くらいだからね
忘れんなよ 社募ろくなもんでてないなw
いる職場もロクでもないけど 財務屋としては吉田さんは優秀。十時さんもその系譜。
でも技術屋のトップがねぇ。屁理屈捏ねるのしかいない。 ともちんとその取り巻きに対して溜まりに溜まったヘイトがあるからな
たのんますよほんとまかり間違っても学習する組織とかERを書こうとか言いださんでくれよ >>497
経費、社会保険の会社負担とか入れたらそれどころじゃないもんな >>495
どう考えても吉田の後は十時が既定路線でしょ。よっぽど吉田がやらかして失脚したら別だが。 実は今回の立役者の吉田はこの手のスレで良く叩かれる出井系列の人間ってのが面白いよな。
出井時代の社長室長だからな。 >>501
新入社員のとき、諸々ひっくるめると毎年一人あたり約2000万円のコストがかかっている、と聞いたことがある
つまり、2000万*7万=1.4兆。。 吉田はなんか華がないなぁ。十時が土井さんや久夛良木くらいに化けてくれればいいが。 >>502
十時は電話で失敗してるからないよ
吉田預かりで会計係やるのが今回の人事
吉田の次はどっかから探すか川西でしょ >>505
十時さんも財務屋だもの。あくまでビジネスになるかどうか突っ込んでくるし。
技術屋がもっとぶっ飛んだ発想で走らないと。はっきり言ってERなんか書いている暇は無い。
でも特許はバンバン出すべきだね。 >>486
どこからリバーって話が出たんだろ？
ちなみに、R&Dの新しい担当役員は勝本さんです。
また、モバイル担当は石塚さんです。誰になるかわかりませんが、モバイルとSo-netは4月に社長交代の可能性が高いでしょう。
どちらも体制かなり変わるでしょうね。
https://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/201802/18-015/index.html >>496
まあ、平井は正直最初から最後まで運が良かった、という印象だなあ。
社長になる前に平井が担当して明確に上向いた事業がある訳でも無いし、何か新しく立ち上げた事業や商品がある訳でも無いし、何かビジョンを語る訳でも無いし、かといってリストラ等の管理屋的センスに強い訳でも無いし。
このままいくとそろそろ退場、というタイミングで吉田に助けられたおかげでソニーを復活させた名経営者として引退だからね。
いわゆる「持ってる」人だな。 >>506
電話はリストラしかしてないけど赤字自体は圧縮したから、それが実績って事にするんだろ。
赤字圧縮してから利益出せるようにするのは難しいから、その前に担当替えして経歴に傷がつかないようにしてる訳で。
典型的な美味しいタイミングを回して実績積ませるパターンだよ。
大体、失敗扱いの人間をさすがに短期でCSO→CFOと歴任させる訳は無い。
無理矢理にでも名誉職つけないといけないほどこれまで顔だった訳でも無いし。 >>510
君電話の管理職でしょ
気持ちは理解できるけど十時は無い
というか吉田自体が微妙 トトキンはso-net、リバーはモバイルだから、戦犯は明らかでしょ >>482
サラダバーの反発で女性関係だらしがないのバラされちゃったからな。
人徳がないやつが偉そうな説教垂れると反発招くんだよね。
人生どこに落とし穴あるか分かったもんじゃない モバイルがリストラしすぎで、台数激減、デザイン後退、人材ポンコツだらけって、危機的な状況でないの？ >>517
女性関係のことは知らないが、人の上に立つような人間ではない 元ソニーエナジー・デバイス社員だけど
在任中に回復したといっても
下にムリを押し付け、利益先取りしただけ
後任もダメなやつだが利益先取りの
影響で会社ガタガタになった
まぁもともと先が見えていた寿命が
多少縮まったくらいだけどｗ >>509
以前丸山氏のインタビューで事務能力が非常に高いと評されてたと思う。管理屋としては優秀なのでは。
ミュージックからSCE社長まで引き上げられたのは丸山氏のお陰と久多良木氏の失脚かな？
そこから四銃士として本体のネットワークサービスのトップに引き上げられたのはストリンガー氏のお陰？
さらにコンスーマのトップになってストリンガー氏と四銃士の他のメンバーが失脚した後に本体のCEO。
最初は低空飛行だったが吉田氏、十時氏が引き上げられてからはリストラに成功して右肩上がり。
吉田氏を引き合わせたのは出井氏なのかな？元社長室長だよね？
そして会社の歴史上最高の利益を叩き出したのを見届けてスパッとバトンタッチして会長へ。
たしかに「持ってる」ねw
人との出会い、タイミング、すべてを完璧に自分のものにしてる。それも才能か。
誰かが書いてたが、この激動の時代にキャリアを一切傷つけることなく綺麗に終えてしまわれた。
大賀氏、出井氏は超えてしまった。後世においてはファウンダーに次いで評価されるべき存在になった。
まあリストラされた人達は複雑な思いだろうが。 >>520
何やろうとしても前倒し前倒し 無理無茶なスケジュール引かせておいて
いつまでも決裁せずに時間だけなくなっていく
働き方改革とか何それ
一方では仕事は適当に流して副業でハッピーとか持ち上げて
末端の苦労を吸い上げてのほほんとしてる連中ほどオトクな支離滅裂な会社だよなｗ
必要なのは働かせ方改革だろ 貧乏くじは負の遺産を押し付けられる吉田の後だろうな。 >>518
今月のMWC、見ものだぞ。
サプライズ！ >>521
大賀時代まではいわゆる日本の象徴として世界をリードするソニーとして発展していた、というイメージがあるから、平井では大賀を超えてるという評価は得られないだろう。
(本当に大賀に能力があったのかはちょっと疑問もあるが)
ただまあ、それ以降ではダントツという評価で、いわゆる中興の祖っていう扱いになるだろうな。
社内から見てると特に求心力やカリスマ性がある訳では無く、結構印象薄いという意見が大半を締めるだろうところが面白いけどな。 上でも書かれてるけど7万人の分の給与、保険、福利厚生を考えると年間1兆円超えるでしょ
固定費削減効果かな？
大賀はCDやプレステのjust do itなど製品にまつわる逸話がたくさんあるけど平井は無かったな
結局プレステ以降大きなビジネスは生まれなかった
でも誰もできなかった経営基盤の立て直しをきちんとやりきったことは評価されるべき
これだけお膳立てしたんだから、あとはお前らの責任で頑張れって ここに書いてる雑魚どもが、自分を棚に上げてトップの批評。いかにもプライドだけ高いソニー社員らしい。 >>527
中興の祖はない
売上伸びてないしヒット商品もない
バイオ売却もあるからリストラ屋だな イメージセンサーではモジュール事業が失敗して車載への対応も出遅れたな。
就任直後だったからストの置き土産かもしれんが、あの経営判断ミスがなければ
コンペチタがどんどん消えていく中でもっと伸びていたかもなぁ。
まあ地震後すぐに見切りをつけて方向転換したのはリストラ屋らしい英断ではあった。
もう完全にお手上げ状態でも誰も責任取りたくないからダラダラ続けてる状態だったし。
他の事業はどんな状況だったのかね。 最高益更新なのに社内にそんな雰囲気はない
危機感薄れないようにとさらなる残業残業 >>538
まあ、今までが実態以上に社員のお給料が高く自転車操業でしたからねぇ。仕方がないんじゃない？ >>535
会社の評価なんて結局利益だから。
実際、今年の社長が選ぶ日本の名経営者ランキングで平井氏は二位だったじゃん。
中からはともかく、外から見たら素晴らしい社長と思われてるってこった。 そりゃそうだろ
慢性的な赤字、リストラから過去最高益
電機セクターで7200億なんて利益を叩き出した会社は初じゃね？
ま、電機というよりはコングロマリットか 業績復活は「吉田さんの功績」という意見が多いけど、まったくその通りだと思う。
平井さん自身はワンソニーもそうだし、フォースクリーンとかビジョンも戦略も酷かった。
引き際がいいのは自覚もあったのだろうね。
モバイルとＲ＆Ｄは、これから変化がありそうで外野としては楽しみだ。 >>541
サムソンは１ヶ月ちょっとで同じ利益を出してるぞ ニュースリリース見たけど、鈴木智と今村が退任か
しかし、これからは平井のように吉田がCESやIFAでプレゼンするのか？
想像できん >>544
アップルだってジョブズがいなくなった後はクックや他の役員がやってる訳で、それに比べればどうって事は無いだろう。
そもそも平井も英語が流暢なだけで、別に内容的にそんなに評判高かった訳でも無いから、大してインパクト無いかと。
マネ会のスピーチなんか聞いてると、印象としては吉田＞平井な感じだし。 頭に訴えかける論理的なスピーチと視覚に訴えかける印象的なスピーチは求められるものが違うやろ 画期的な新製品を出すのなら流暢なプレゼンも必要だろうけど、
そんなの機会はここ１０年なかったわけで。 何がやりたいか分からない奴がCEOになると研究開発部門の立場は微妙だよな
やりたいことがないから単なるコストにしかならない >>554
ソニーラボラトリーズ（株）の誕生である。 平井もやりたいことがあったわけじゃないが一応分からないことは放っておくタイプ
吉田はバイオ売却にみられるように無駄だと思ったら即削るタイプ
R&Dはこれまでより厳しいね 違うて、トトキンの方が「儲からん、訳わからん仕事は即辞めろ」な人なの。 今より選択と集中が進むのかな。。
だとすると技術カテゴリーごとに分社化して、開発した技術を事業部が買う。
買い手のつかない技術は死あるのみw
キツイわー そんなことになったら10-20年先の技術開発なんて誰もやらなくなるね
だから本社R&Dが置かれているわけで >>559
この10年で、何が産み出されたの？
待ってても何も出てこねーじゃん、じゃあ技術は外から買ってきますわって、ヨッシーは思ってるよ！ もうコーポレート研究所ないしな。
事業部の引き取りがないところは取り潰しだろ。 生み出すとか生み出さない以前に生み出せる環境にないんだよ
なんとかしてくれ future lab も中途半端だな。あれ製品化できるの？ >>562
文句言う前に成果だせ。
脳みそないなら、手を動かせ（営業）。
金稼げないならクビだよ〜 >>559
２０年先の技術開発なんてありえんわ
今の時点で言えば１０年前にAIに投資しておくみたいなことになるだろうけど
じゃあ今の時点でなにをやるのか具体的に言えないと 10年かけて開発する会社なんていくらでもあるからありえんとは思わないしむしろやるべきだせど
今のソニーのR&Dがそういう仕様になってるかというと？？？ まあ産み出せない環境って言われるとそうですよねとしか言えません
もう辞めるんでがんばってください >>556
出すわけないし、理由が無いから出せもしない。
ココkは、CTOを中心とした役員が事業部から税としていくらか徴収して、
投資をしていくべき領域見据えて R&Dに分配するしかない。
だから、役員がいると思うのだがねー。
吉田氏が、CEO、十時氏が、CFOとなるようだが、もしこの体制が失敗したら
トトキンはともかく吉田氏のCFO復帰は考えた方が良い。
ピーターの法則を踏まえて、人事は行うべきだと思う。 ソニーってCTOいないよね？
R&Dトップがその役割？
R&Dトップはニュースリリースによると4月からが勝本
その前は鈴木、その前が島田？さらにその前は誰？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
