Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ39
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ38
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1508646123/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。 >>559
この10年で、何が産み出されたの？
待ってても何も出てこねーじゃん、じゃあ技術は外から買ってきますわって、ヨッシーは思ってるよ！ もうコーポレート研究所ないしな。
事業部の引き取りがないところは取り潰しだろ。 生み出すとか生み出さない以前に生み出せる環境にないんだよ
なんとかしてくれ future lab も中途半端だな。あれ製品化できるの？ >>562
文句言う前に成果だせ。
脳みそないなら、手を動かせ（営業）。
金稼げないならクビだよ〜 >>559
２０年先の技術開発なんてありえんわ
今の時点で言えば１０年前にAIに投資しておくみたいなことになるだろうけど
じゃあ今の時点でなにをやるのか具体的に言えないと 10年かけて開発する会社なんていくらでもあるからありえんとは思わないしむしろやるべきだせど
今のソニーのR&Dがそういう仕様になってるかというと？？？ まあ産み出せない環境って言われるとそうですよねとしか言えません
もう辞めるんでがんばってください >>556
出すわけないし、理由が無いから出せもしない。
ココkは、CTOを中心とした役員が事業部から税としていくらか徴収して、
投資をしていくべき領域見据えて R&Dに分配するしかない。
だから、役員がいると思うのだがねー。
吉田氏が、CEO、十時氏が、CFOとなるようだが、もしこの体制が失敗したら
トトキンはともかく吉田氏のCFO復帰は考えた方が良い。
ピーターの法則を踏まえて、人事は行うべきだと思う。 ソニーってCTOいないよね？
R&Dトップがその役割？
R&Dトップはニュースリリースによると4月からが勝本
その前は鈴木、その前が島田？さらにその前は誰？ 10年、20年先を見据えた基礎研究がしたいような志望と力があるような人間はそもそもソニーに入社しとらんだろ。
まともに研究する文化のある会社じゃないのは昔からだし、大学の教授に聞いてもそういう仕事したい人間にソニーは勧めないだろ。
というのもあって、そもそもR&Dにいる人材もそんな長期の研究を遂行できるようなのはほとんど居ないんだよね。 今儲かってるイメージセンサーってR&Dの成果じゃん。
あれ級の成果が頻繁に出るわけないし。 企業から研究所が消えて久しいね。研究したい人は中華系企業の方が良い イメージセンサーにしても20年後までまったく成果が無かった訳では無く、もう少し短いスパンで結果出すことで開発が継続されて長期の開発になってるだけだろ。
短いスパンでのアウトプットを語れずに20年先にならないと成果は分かりません、みたいなテーマになってるようならそりゃ今時民間では厳しいよ。
Googleにしたってfacebookにしたって、大学生数名の実験プロジェクトから10年も経たずに世界制覇しちゃってる訳でさ、そういう方向の事した方が効率いいって数字見る人は考えるよね。 >>575
まあ、今時研究したかったらPh.D取って外資の研究所行った方がいいわな。 まず最初にできない理由をぐだぐだ述べる時点でエンジニア、研究者として無能ですわ
この10年利益の出る新しい新製品を何も生み出せてない時点でお察し 本当にできない無理な要求してきて「できない理由ばかり言うな」と言うマネジメントが最近は増えてきた そんな要求するなら最大限努力するから他のこの仕事減らして欲しいって言うと比較的良い方向に行く気がしてる できないなりに知恵を出せよ
なんだかんだいっても研究開発費は日本トップクラスだろ
これだけ資金と優秀な人材がいて何も生み出せないって、組織やマネジメントの問題の方が強そうだな >>581
有能
困難な状況でもどうにかして互いの合意を得ようと努力する
リーダーの器
>>580
無能
たぶんこいつはどんなお膳立てされても文句しか言わない
常に後ろ向きでチームメンバーにも悪い影響を及ぼす因子
いわゆる腐ったみかん デンソーが品川に開発拠点を作るってよ
カメラやスマホのやつはチャンスじゃね？ デンソーはソニー、NEC、東芝、Canonの画像系研究者を取りまくってるよ >>581
よく言ってるけど減った試しがないよ。数こなしたって評価変えないからモチベは下がるだけだよ。 >>592
減らしてもらうんではなくて、自分で減らす
その大義名分としてお伺いするだけ
減らしたことで何が遅れて、最終的にどうやって遅れを取り戻すかも一言添える 30代以下は、まもなくチャンスが来るから我慢よ。91-92入社組がいよいよ50代でこれから山下りに入る。
組織の5年後10年後の姿を想像してみれば、伏せて牙を研ぎ爪を磨くべし。 4月から夏までの間にまた組織変更の嵐でしょうなあ
特にともちん独裁国家状態から解放されるR&Dは大きく変わりそう >>596
遂に聖域にもオオナタが振るわれると思うと胸熱 >>599
役員ならともかく、部課長クラス程度で院政は敷けないだろ…。
ただ、規模がどんどん縮小してるから、今の管理職が居なくなっても後任置かずにポスト消滅のリスクも高いけどな。 数だけ多くて実務能力ゴミみたいなアラフィフどもの給料もう一回くらい下げて貰えませんかね でも鈴木さんの映像と音を極めるというビジョンは成功したんじゃないのかな
実際、半導体とカメラは利益率が高いし、オーディオは安定してるしテレビも復活した
映像と音はソニーのエンタメ事業との整合性も良い
なんでそんな成功者を退任させるんだ？
次のR&Dトップの勝本さんという人はどういう人なの？
今村さんもテレビを立て直した人だよね？なぜ彼も退任するの？
エレキ事業のトップは事実上、石塚さんと高木さんに絞られたのか？
高木さんはテレビを完全復活させた人だよね？石塚さんは？ >>588
それはすごいな！ソニー、SIE、NTT、数々の人材派遣会社、人材アサリにはもってこい。
本当に開発拠点なのか？某社の鶴見川湖畔のビルと同じではないのか？ 事業系の, evpはDI だらけ
新しい事業が作り出せる気がしない
コストカットの次はなにするつもりだろう？ 吉田氏は次の世代に良い形で引き継ぐようなことを言ってたから平井氏と一緒に退くと思ってた
しかしサラダと虎引退で自身へ権力が更に集中
これまでR&Dに関してはあまりコメントが見られなかったが今後は波乱起しそう どっちかというと石塚氏と高木氏に集中するのでは。
特に高木氏はあのテレビ事業を完全に復活させたヒーローですしおすし。 >>605
たしかにDI多い
結局キーデバイスを自社で作れないと儲からないということだろうな >>603
ミノルタから拾ってきたんだっけ？アルファブランドたけで石塚さんに小判鮫してたらウマーです >>603 ハイレゾや 4K/8K は誰がやっても同じで、中国韓国にすぐ追いつかれる。
エレキがトントンに戻ったのは、他社と同様に円安の恩恵だし。
ＥＲ以外には悪い印象はないけど、R&D としては新規系の開発がダメだったね。
５年でリセットというのは妥当な判断だと思うよ。
ただなぜ勝本さんなのかはよくわからんけどね。 >>603
ビジョンというよりは、他に何もないからね。
冷蔵庫の残り物で夕飯作ってたようなもの。 半導体以外、円安はネガティブに振れるはず。
もはや半導体の売り上げが圧倒的かもな >>608 確かに。ただ石塚さんもうまく（縮む市場に）対応したとは思う。
拡大路線をとったＴＶとは対照的。
モバイルを黒転できるかどうか手腕が問われるね。 両名ともDI系なんだけど、どっちかっつーと、地デジバブル以降、誰がやっても赤だったTVを持ち上げた高木さんじゃないのかな？
スピーチ聞いてて面白いし。 ）ハピキラ
本日、MXでバイトテレビ出演中
ソニー9:30出社です TVの黒転はタイガーじゃなかったっけ？
石塚さんよりは社長感あるな
古き良きリーダーシップって感じだけど リバーさんCTO枠新設就任の絶好のチャンス逃しちゃったんじゃない？ 平井のSCEの頃の実績
ポポロ：開発会社殺して終了(今じゃモバゲーやグリーで小銭稼ぎ)
クラッシュ：権利取った奴を米国に送ったらスネて権利更新せず(そいつは今、平井の腹心)
アーク：開発会社何度も変更(潰れた会社も)＆企画者捨てた
パラッパ：企画者逃げた＆開発した会社SCEが潰したようなもん
ムームー：企画者逃げた＆開発会社SCE自ら握り潰した
ＷＡ：途中開発会社がSCEと揉めたが、権利握られてるので開発側が折れた(今は逃げてる最中)
トロ：権利握られて制作会社逃げられず
ＧＴ：完全子会社＆SCE社員の出向先
サル：5年前に消滅、その前から名前だけの存在に近かった
ICO：上の方の人もとうとう退職＆残りはポリフォに
アフリカ：中と外でつるんでSCEの金無駄使い
サイレン：古参のプロデューサーを捨てたので終了
四季庭：SCEとは切れたし、CG部門の人間が逃げたのでムービーの仕事も出来ない状態
ラストガイ：音楽の外注会社だけど、SCEのお金で凝ったジョーク作れて楽しいな
GPM：パイプ役が制作会社に捨てられて終了 >>619
財務屋だな。
技術系はDIが幅利かせ過ぎ。何かと言うとDIが出て来る。
DIのやり方を押し付けて来るのは止めて欲しい。
テレビも嫌だけど。 高木さんは優秀なコストカッターだけど、新しく何かを作ったことはないような。
そういや SAP はどうなるんだろうね。
平井さんの顔を立てて残すのかな？ >>622
でも結局のところ、ずっと安定して高利益率で赤字無しの事業体なんて金融とDIくらいだからな。。。
大赤字になってもなぜか尊大だったテレビとかよりはドヤ顔する権利はあるわな。
昔からDIは軍隊と言われて組織文化は煙たがられるのも事実ではあるが。。。 SAPは平井氏というより十時氏の肝入りでしょ？
吉田・十時コンビの間は安泰かと。 >>626
全ての語句に同意するわw
ほんと尊大だったな 半導体に土下座し続ける現状から抜け出せるなら何でもいいよ 昔はいろんな事業部や開発センターがあって面白かったな
それにしても今でも連結売上8兆を維持できてるのは凄い >>630
昔っていつ頃ですか？似非外資みたくなる前？ DIってカム以外市場を作ったけど、それ以外市場を切り開いたものないよね
キヤノンやgopro の後追いばかり >>633
そのレベルで言ったら、他のカテゴリも別に完全新規の市場なんか作ってなくないか？
それこそウォークマンくらいしか。 >>627
ちょっと景気が怪しくなってきたから分からんぞ
吉田は意外と苦労するのかもしれない
平井は最高のやめどきだわ i4やi5でも、年収1000万行くなら辞めないんだがな〜 休出でいくかなー？
i5でも上の方の人ならいくかもね i5のレンジ上限でボーナス良かったらいくでしょ
そもそもそんなにレンジ上限に達するまで居座れる人がいるかどうか 年収1000万と1200万で、可処分所得はたいして変わらんもんな。
アホな管理差業務に忙殺されるよりは、平で年収1000万ならば美味しい。でも、そんな待遇のサラリーマンは日本からどんどん減っていってるのね。 >>643
ソニーモバイルは十時さんも川西さんも居なくなるようですね。
今のSGMOの社長さんが次の社長さんなので一部開発に近い人だけソニーモバイルに残して、商品設計と製造に近い人は製造子会社のSGMOに転籍なのかもしれませんね。 >>648
身軽になったら株エクスペリアとして飛び立つ準備ができたということ >>653
俺もわろた
ソニー生命とかでは何も出来ないだろうにな
てか、なんであれが生き残り続けてるのかわからない ソニーでは部長クラス以上は仲良しクラブのメンバーだから悪いようには扱わない
〇〇ちゃんとお互いを呼んだりの温い庇い合いの文化だからな >>656
そんなんじゃサムスンには勝てないわw
もっとも日本の会社はたいていそうだけど ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
