Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ39
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
(前スレ)
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ38
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1508646123/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木:また戦略を練ったんですね。
正能:はい(笑)。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木:その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P:そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー!
正能:どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう?楽しいことをするにはどうしよう?っていつも考えてるんです。 デンソーが品川に開発拠点を作るってよ
カメラやスマホのやつはチャンスじゃね? デンソーはソニー、NEC、東芝、Canonの画像系研究者を取りまくってるよ >>581
よく言ってるけど減った試しがないよ。数こなしたって評価変えないからモチベは下がるだけだよ。 >>592
減らしてもらうんではなくて、自分で減らす
その大義名分としてお伺いするだけ
減らしたことで何が遅れて、最終的にどうやって遅れを取り戻すかも一言添える 30代以下は、まもなくチャンスが来るから我慢よ。91-92入社組がいよいよ50代でこれから山下りに入る。
組織の5年後10年後の姿を想像してみれば、伏せて牙を研ぎ爪を磨くべし。 4月から夏までの間にまた組織変更の嵐でしょうなあ
特にともちん独裁国家状態から解放されるR&Dは大きく変わりそう >>596
遂に聖域にもオオナタが振るわれると思うと胸熱 >>599
役員ならともかく、部課長クラス程度で院政は敷けないだろ…。
ただ、規模がどんどん縮小してるから、今の管理職が居なくなっても後任置かずにポスト消滅のリスクも高いけどな。 数だけ多くて実務能力ゴミみたいなアラフィフどもの給料もう一回くらい下げて貰えませんかね でも鈴木さんの映像と音を極めるというビジョンは成功したんじゃないのかな
実際、半導体とカメラは利益率が高いし、オーディオは安定してるしテレビも復活した
映像と音はソニーのエンタメ事業との整合性も良い
なんでそんな成功者を退任させるんだ?
次のR&Dトップの勝本さんという人はどういう人なの?
今村さんもテレビを立て直した人だよね?なぜ彼も退任するの?
エレキ事業のトップは事実上、石塚さんと高木さんに絞られたのか?
高木さんはテレビを完全復活させた人だよね?石塚さんは? >>588
それはすごいな!ソニー、SIE、NTT、数々の人材派遣会社、人材アサリにはもってこい。
本当に開発拠点なのか?某社の鶴見川湖畔のビルと同じではないのか? 事業系の, evpはDI だらけ
新しい事業が作り出せる気がしない
コストカットの次はなにするつもりだろう? 吉田氏は次の世代に良い形で引き継ぐようなことを言ってたから平井氏と一緒に退くと思ってた
しかしサラダと虎引退で自身へ権力が更に集中
これまでR&Dに関してはあまりコメントが見られなかったが今後は波乱起しそう どっちかというと石塚氏と高木氏に集中するのでは。
特に高木氏はあのテレビ事業を完全に復活させたヒーローですしおすし。 >>605
たしかにDI多い
結局キーデバイスを自社で作れないと儲からないということだろうな >>603
ミノルタから拾ってきたんだっけ?アルファブランドたけで石塚さんに小判鮫してたらウマーです >>603 ハイレゾや 4K/8K は誰がやっても同じで、中国韓国にすぐ追いつかれる。
エレキがトントンに戻ったのは、他社と同様に円安の恩恵だし。
ER以外には悪い印象はないけど、R&D としては新規系の開発がダメだったね。
5年でリセットというのは妥当な判断だと思うよ。
ただなぜ勝本さんなのかはよくわからんけどね。 >>603
ビジョンというよりは、他に何もないからね。
冷蔵庫の残り物で夕飯作ってたようなもの。 半導体以外、円安はネガティブに振れるはず。
もはや半導体の売り上げが圧倒的かもな >>608 確かに。ただ石塚さんもうまく(縮む市場に)対応したとは思う。
拡大路線をとったTVとは対照的。
モバイルを黒転できるかどうか手腕が問われるね。 両名ともDI系なんだけど、どっちかっつーと、地デジバブル以降、誰がやっても赤だったTVを持ち上げた高木さんじゃないのかな?
スピーチ聞いてて面白いし。 )ハピキラ
本日、MXでバイトテレビ出演中
ソニー9:30出社です TVの黒転はタイガーじゃなかったっけ?
石塚さんよりは社長感あるな
古き良きリーダーシップって感じだけど リバーさんCTO枠新設就任の絶好のチャンス逃しちゃったんじゃない? 平井のSCEの頃の実績
ポポロ:開発会社殺して終了(今じゃモバゲーやグリーで小銭稼ぎ)
クラッシュ:権利取った奴を米国に送ったらスネて権利更新せず(そいつは今、平井の腹心)
アーク:開発会社何度も変更(潰れた会社も)&企画者捨てた
パラッパ:企画者逃げた&開発した会社SCEが潰したようなもん
ムームー:企画者逃げた&開発会社SCE自ら握り潰した
WA:途中開発会社がSCEと揉めたが、権利握られてるので開発側が折れた(今は逃げてる最中)
トロ:権利握られて制作会社逃げられず
GT:完全子会社&SCE社員の出向先
サル:5年前に消滅、その前から名前だけの存在に近かった
ICO:上の方の人もとうとう退職&残りはポリフォに
アフリカ:中と外でつるんでSCEの金無駄使い
サイレン:古参のプロデューサーを捨てたので終了
四季庭:SCEとは切れたし、CG部門の人間が逃げたのでムービーの仕事も出来ない状態
ラストガイ:音楽の外注会社だけど、SCEのお金で凝ったジョーク作れて楽しいな
GPM:パイプ役が制作会社に捨てられて終了 >>619
財務屋だな。
技術系はDIが幅利かせ過ぎ。何かと言うとDIが出て来る。
DIのやり方を押し付けて来るのは止めて欲しい。
テレビも嫌だけど。 高木さんは優秀なコストカッターだけど、新しく何かを作ったことはないような。
そういや SAP はどうなるんだろうね。
平井さんの顔を立てて残すのかな? >>622
でも結局のところ、ずっと安定して高利益率で赤字無しの事業体なんて金融とDIくらいだからな。。。
大赤字になってもなぜか尊大だったテレビとかよりはドヤ顔する権利はあるわな。
昔からDIは軍隊と言われて組織文化は煙たがられるのも事実ではあるが。。。 SAPは平井氏というより十時氏の肝入りでしょ?
吉田・十時コンビの間は安泰かと。 >>626
全ての語句に同意するわw
ほんと尊大だったな 半導体に土下座し続ける現状から抜け出せるなら何でもいいよ 昔はいろんな事業部や開発センターがあって面白かったな
それにしても今でも連結売上8兆を維持できてるのは凄い >>630
昔っていつ頃ですか?似非外資みたくなる前? DIってカム以外市場を作ったけど、それ以外市場を切り開いたものないよね
キヤノンやgopro の後追いばかり >>633
そのレベルで言ったら、他のカテゴリも別に完全新規の市場なんか作ってなくないか?
それこそウォークマンくらいしか。 >>627
ちょっと景気が怪しくなってきたから分からんぞ
吉田は意外と苦労するのかもしれない
平井は最高のやめどきだわ i4やi5でも、年収1000万行くなら辞めないんだがな〜 休出でいくかなー?
i5でも上の方の人ならいくかもね i5のレンジ上限でボーナス良かったらいくでしょ
そもそもそんなにレンジ上限に達するまで居座れる人がいるかどうか 年収1000万と1200万で、可処分所得はたいして変わらんもんな。
アホな管理差業務に忙殺されるよりは、平で年収1000万ならば美味しい。でも、そんな待遇のサラリーマンは日本からどんどん減っていってるのね。 >>643
ソニーモバイルは十時さんも川西さんも居なくなるようですね。
今のSGMOの社長さんが次の社長さんなので一部開発に近い人だけソニーモバイルに残して、商品設計と製造に近い人は製造子会社のSGMOに転籍なのかもしれませんね。 >>648
身軽になったら株エクスペリアとして飛び立つ準備ができたということ >>653
俺もわろた
ソニー生命とかでは何も出来ないだろうにな
てか、なんであれが生き残り続けてるのかわからない ソニーでは部長クラス以上は仲良しクラブのメンバーだから悪いようには扱わない
〇〇ちゃんとお互いを呼んだりの温い庇い合いの文化だからな >>656
そんなんじゃサムスンには勝てないわw
もっとも日本の会社はたいていそうだけど TBの俺だが全然仲良しクラブじゃないぞ。サロンはもう一つ上のクラスからだな。 2chでTBだけどとか言っちゃうような頭悪いのがTBだなんてほんと嘆かわしい… >>656
休憩所で近くの人事企画管理系の年食ったお産連中がたむろってるけど
スマホいじって株がー天気が−ゲームが−と
その辺の社員と全然変わらんただのメタボオサンすぎてワロ
こんなのに査定されてるかと思うと泣けてくるが・・・ >>661
TBはいわば現場監督でしょ
そのていど
会社の規模が大きいし一流企業だから役職の位置づけが世間一般と対比しにくいけど
管理職より下は一般企業のパートみたいなもんだよ >>667
うちのところでは、担当部長の略語で使う。統括部長はBだけ。
でも、統括部長をTBって使ってるところはあるのかもね。
ちな、事業部長JBで、統括課長はK。むかし、本部長はHBだったけど、分社して使わなくなった。 https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180208-00010004-newsweek-int&p=1
一時は世界的な展開を期待された「おサイフケータイ」が、スマホによる決済手段としてローテクのQRコードに凌駕されつつある。何が悪かったのか
FeliCaは敗北決定らしいな。 一見するとQRコードとFeliCaは競合関係にないように見えるが、両者ともデジタル情報を記録し、短時間で伝達するための媒体である。
つまり、かたや模様、かたやICと、技術アプローチは異なるものの、果たす機能は同じである。技術アプローチの違いは両者に決定的なコスト差を生み出した。
QRコードはほぼタダである。それは開発者のデンソーが特許は保有するものの、権利行使をしないと決めたからでもある。 >>675
くだらないことにこだわるから、淘汰される。
無くても困らないけどね >>658
うちにもお前みたいにサムソンって言ってるバカが未だにいるよ、頭の容量がZEROなんだろな(笑)恥ずかしくないか? >>660
660だが俺のTは統括のT。担当をTBなんて昔から言わないだろう。いまは担当部長が死後だがな。
で、トト金とかリバーとか戻ってきてどうするのさ。 >>668
一番R&DらしいCSLは既に独立子会社なので、理屈上出来ない事は無い。
ただ、CSLほど自由にさせておいた方が良いトップ研究者が集まってる訳でも無いので、裁量を委譲するという意味合いでの分社はしないだろうな。
やるとしたら子会社化して切り離しや待遇変更をやりやすくするという話くらいしか無さそう。
まあ、各事業会社に引っ張ってもらえる部署はそっちに吸収されて、声かからなかった面々の窓際子会社化かと。
今は景気が良いから良いが、もし傾いてきたら…。 >>670
NTTの研究所と同じに扱うのはさすがに先方に失礼なくらい別物だからなあ。
あっちはほぼアカデミックポストで、いわゆる研究職としてはトップエリート類だから、論文や特許で世の中にインパクト与えればいい立場だし。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています