Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ39
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ38
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1508646123/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。 >>667
うちのところでは、担当部長の略語で使う。統括部長はBだけ。
でも、統括部長をTBって使ってるところはあるのかもね。
ちな、事業部長JBで、統括課長はK。むかし、本部長はHBだったけど、分社して使わなくなった。 https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180208-00010004-newsweek-int&;p=1
一時は世界的な展開を期待された「おサイフケータイ」が、スマホによる決済手段としてローテクのQRコードに凌駕されつつある。何が悪かったのか
FeliCaは敗北決定らしいな。 一見するとQRコードとFeliCaは競合関係にないように見えるが、両者ともデジタル情報を記録し、短時間で伝達するための媒体である。
つまり、かたや模様、かたやICと、技術アプローチは異なるものの、果たす機能は同じである。技術アプローチの違いは両者に決定的なコスト差を生み出した。
QRコードはほぼタダである。それは開発者のデンソーが特許は保有するものの、権利行使をしないと決めたからでもある。 >>675
くだらないことにこだわるから、淘汰される。
無くても困らないけどね >>658
うちにもお前みたいにサムソンって言ってるバカが未だにいるよ、頭の容量がZEROなんだろな(笑)恥ずかしくないか？ >>660
660だが俺のTは統括のT。担当をTBなんて昔から言わないだろう。いまは担当部長が死後だがな。
で、トト金とかリバーとか戻ってきてどうするのさ。 >>668
一番R&DらしいCSLは既に独立子会社なので、理屈上出来ない事は無い。
ただ、CSLほど自由にさせておいた方が良いトップ研究者が集まってる訳でも無いので、裁量を委譲するという意味合いでの分社はしないだろうな。
やるとしたら子会社化して切り離しや待遇変更をやりやすくするという話くらいしか無さそう。
まあ、各事業会社に引っ張ってもらえる部署はそっちに吸収されて、声かからなかった面々の窓際子会社化かと。
今は景気が良いから良いが、もし傾いてきたら…。 >>670
NTTの研究所と同じに扱うのはさすがに先方に失礼なくらい別物だからなあ。
あっちはほぼアカデミックポストで、いわゆる研究職としてはトップエリート類だから、論文や特許で世の中にインパクト与えればいい立場だし。 >>675
オーバースペックとそれに伴う高コスト
低技術が市場を制することはままある
高技術なんだから勝てると思ったら大間違い
ここを勘違いしてるバカが多いから負ける 技術は目的じゃなくて手段だから
かようなことはままある 違うよ
一人で「勝ち組」になろうと画策するから嫌われてんだよ >>693
確かに技術の発表会とか覗いてみると
「規格の独占につながる仕込みしましたーうぇーい」みたいなことをアピールしてるからなｗ
もちろんマネージャクラスはそういうことを戦略的に考るだろうが技術者レベルが忖度して
そんなことを言うようになるってなんかゆがんでるね。
自分で事業規格やってるわけでもないのに。
数字いじりしてるだけのお偉いさんに技術戦略を考える能力がないって言ってるのと同じ・・・ >>681
うちは担当部長いるし、TBって使ってるよ
統括部長はBな 職場の人間関係が嫌で逃げ出したい。
社募でスキル活かせる募集がLSIデザインから出てるから応募しようかと思ったが、
たぶんこれ今の職場に派遣されるんだろうな >>690
なんでコミュニケーション強者の皆さんはコミュ障とコミュニケーションがとれないの？ >>676
鉄道の改札でみんなが写メする時代の到来か。 >>701
社内募集は勇気がいるよなあ
逃げ道を用意しないと袋小路になりかねない 定時改訂でグレードあがるやつっていつ本人に内示あるんだ？ 7月なのにもう内示あんのか
今年もあがれないなら転職かな >>706
字を間違えるくらいなので、グレード改定は気にしなくて良い。 もう、内示あるんですね。
ないから、転職活動しててよかったです。 職位を外れるときは，
7月の定期改定を待たずに行われるよ i4のわいの下にi5が居る。
当然のことながら、わいより仕事はできない。
結局、グレードは簡単に下げられないってことか。
もう潮時かな… >>715
同じく。そして、簡単には上に上がれない。上が溢れているから。 ジョブグレード導入時にだいぶ整理したんだろうけどね
もっかいくらいアラフォーアラフィフ粛清してくれていいぞ田島ァ >>715
仲間だ。生まれた時代を呪って、自分は責めないほうが良いよ。 >>717
アラフィフはバブル勝ち逃げだからよいとしてアラフォーは氷河期ど真ん中で悲惨だよな >>715
日本語がよく分からない
下ってなに？指示出してるなら課長にアピールすればいいじゃん アラフィフが苦難に直面するのはこれから。
アラフォーがほんのちょっと報われるのもこれから。
でも、会社内でかどうかは不透明。社会の中でって話。 i4でも残った方がいいよ
ここより待遇の良いメーカー、IT企業なんてほとんどないよ
大きく業界チェンジしないなら残るのが吉 職場に、元VBで今i5の人がたくさん居るんだけど
その中でもほんとにただの下っ端になった人と委員の舵取りやらされたりしてる人に分かれるんだよね
きっとあれがi5特って奴なんだな 氷河期入社だと、30代後半で転職がタイミング良かったよね。
オイラは家族の大病もあって踏み切れなかった。自己判断だから後悔はないけど、40超えた今から転職は、なかなか難しいよな〜 >>727
いや、プロマネやプリセールスなら40代前半でも転職は可能だよ
今すごく売り手市場よ つか氷河期なら普通にしてたら今頃i5以上だろ
転職する必要ないやろ おー、そうなんだ。最近人生考えることが多いし、転職活動も視野に入れるかな。家庭事情も落ち着いてきたから。 定年退職者をほとんど見ないという事実をしっかりと認識しないとね。
40歳でも後20年あるんだからさ。 氷河期組だと、退職金も有利な条件でしょ？ 最近入社した人と違って。辞めるの損だと思うけどな〜
これから、アラフィフがどんどん脱落していくの見えてるわけで、ライバル少ないんだし。残存利益を狙ったほうが。 自動車は5年連続ベアアップを実施する方向だけど、電機は無理ですね 転職するのもエネルギーいるしな。
人間関係良好ならわざわざやめる必要もないと思うよ。 自動車は勤務地的にアウトオブだろ
お前ら東京から愛知や栃木に引っ越せるの？
嫁ブロック必至だろ >>728
プロマネを出来る人は弊社には少ないと思うけどね。 ＪＧ制度なのでベースアップという概念は端から無い。
行動評価と実績評価で共に4以上の評価でないとプラスは無いから給与は上がらない。
同グレードでは業績給変動幅も小さいし。 台風63号です。
ニュースで少し心配になって見にきました。また、週末にでも。 >>743
以前のCG制でもやらなかっただろ？
特別加算とかでお茶濁されて。 >>742
これ、微妙に違います。グレード上がりたてで、レンジが下の方だと3でもお給料上がります。レンジが上の方だと3でも下がるケースがあります。基本的にはミッドレンジに近づく方向になっているようです。 >>715
i5の人は異動してきてi4の君のほうが職場が長いんだろ。
長くいる人間のほうができて当たり前。
特にＳＩＰＳのようにガラパゴス糞フレームワーク使ってる職場は職場歴に比例するな。 >>748
正解です。
悪い方にも良い方にも広がらない仕組みなので、昇格しない限り、収入は変化しなくなります。
ある一定クラス以上の昇格は 、その職位に空きがないと昇格できないので、結果、大半の社員の給与は頭打ちになります。もしくは、組織が拡大する
一部の職場に限定される。
業績の変動は一時金で調整出来、その後の給与に影響しないのも、この制度導入のメリットです。 今はどこの会社もグレード制でグレードが上がらないとほとんど昇給無しだよ
転職しても同じことの繰り返しだよ >>749
職務給と職能給の違いって判る？
i4の下にi5となると、双方のグレードを入れ替えるのが筋なんだぜ。
まあ、人事が仕事していないのは以前から丸見えなのでみんな諦めていると思うが。 グレード上がった高齢はもう下がらないよね、そんな人相手にエクセル操作教えてあげてるよ まあ最高益だし労組的な部分を加味するとおっさん下げる理由が無いんだよな
とはいえ有能だろうがむやみに上げるのはJG入れて人件費抑えたい意図にそぐわないからやらない
じゃあJG制度ってなんなの？って言われてもコンサルに唆されただけだから誰も大義名分なんて忘れてるよ
人事にまともに制度運用したいなんて思ってる奴はいないよ >>754
下がるルールが明確に規定されていないようですが、50歳以上は役職定年になると下がるし、何となく評価1が2回連続で下がるような感じがしています。JG制度になって2年なので来年度辺りから下がる人が出てくるのでは？ >>753
まあ今の会社のスタンスからすると、入れ替えじゃなくi5を降格して両方ともi4で！という事にしそう。 あってもないような、どころじゃない。
御用組合あればこそ、JG制度を導入できたのです。 >>753
i4の人にi5の役割で仕事をさせて、i5の役割でお仕事をさせても問題がないと判断されてからi5に上がる仕組みです。i4で評価4以上が連続して貰えるようになったらようやくi5に上がる感じでしょうか。評価3だとi4のままでしょうね。 >>765
まさにこれ
i5の仕事をしてる人がi5なのではなく過去にi5の仕事をした人がご褒美にi5にして貰ってる 結局、やる気摂取な人事制度。
やる気摂取な人事制度に気がついて、以前の制度よりやる気無くした。。。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
