Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ39
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ38
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1508646123/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。 30前半i4、もう限界です。面倒臭い仕事ばかり押し付けられ、統括は邪魔しかしてこない。成果が出たら奪われ、出なかったら責任を背負わされる。 >>851
30歳前半だとこれは他社もあまり変わらないです。ただ、仕事の内容で我慢出来るか出来ないかだけ。本当に我慢出来ないなら他社を見てくるのも良いかもね。ただし、後悔しても自己責任で。 就職じゃなく、就社したのか？
やりたい仕事が出来ないなら、さっさと辞めないと人生無駄にするよ。
これだけはお金じゃ補えない >>825
エキスパート剥奪なんかしてくれないだろ もう口だけハッピーはスルーしようぜ
あいつソニー社員じゃないだろどう考えてもｗｗ >>851
ちなみに「成果が出たら奪われ」についてです。
会社の場合、完全に自分で問題をゼロから定義(問題発見)してそれを解決(問題解決)した場合は良いのですが、仕事をアサインされてそれを解決しましただと、どの会社でも上に対しての説明では仕事をアサインした人(問題発見)の成果となるケースが非常に多いです。
学術論文でもそうなので、大学をまともに卒業している人は理解していると思いますw
自身の成果はどちらでしょうか？？ >>857
大きな課題なんて誰にでも見えてますから親の総取り的な考えしかできないのは
よほど勘違いしたマネージャですかね。
このビジネスが今後拡大しますからこれからその分野に力を入れましょうとかいうのは
大して鋭い経営者じゃなくても経済誌を読んでいたら平社員でもわかりますｗ
それを具体化するためのブレークダウンを適切にやれたかどうかがシニアマネジメントの成果。
ブレークダウンされた課題をさらに実行レベルに適切に落とし込んで実行体制を構築できたら
中下位マネージャの成果。
実行レベルの課題に具体策を見つけてスケジュール通りに解決に導ければリーダークラスの成果。
課題を解決するための基礎データを積み上げて正確に作業をこなせれば兵隊クラスの成果。
上位が高評価なら末端も高評価なはずなんだよねぇ。。。。
平井さんが利益出して優待できたのは平井さんだけの成果でしょうか？ 本部長「なんか新しいこと見つけろ」
部門長「なんか新しいこと見つけろ」
部長「なんか新しいこと見つけろ」
課長「なんか新しいこと見つけろ」
俺ら「これでいかがでしょう」
課長・部長「なんでそれがいいんだ。わからん。やり直し」
俺ら「ではこのようにかくかくしかじか」
課長・部長「やり直し」
何百回とループ
俺ら「かくかくしかじか」
課長・部長「よし通せ」
本部長・部門長「わからんやり直し」
課長・部長「やり直し」
俺ら「もういいです」
課長・部長「取り下げは許さん」 >>859
最近、成果が出せていない状況で、こういうことやっていた統括部長や統括課長は降格されたw >>858
平井さんのご指導があったから結果が出たので、そういうことになる 部門長の一言で卓袱台返しは何度もあったな。
部長以下がコロッと意見を変えて下に命令する。
もうウンザリ。。。 >>865
私も宮仕えなので、本当のことは言えない。 >>863
そういうちゃぶ台返しって、やっぱり命令書とかは発行されないの？
そもそも、仕事って上から降りてくるとき命令書ってあるの？ 多かれ少なかれどのレイヤーでもあるよね
『そもそもさー』って話が始まるやつ
俺ってそこまで気づいちゃうんだぜすごいだろ？的な感じで言ってくる
そういうのはホント良くない そんな奴ばっかだよな特に企画の奴ら
いっぺん痛い目見た方がいいよあいつらは
員数減らしたところで美味しいとこだけ頂こうとしてギャアギャア飛び回るハゲタカになるだけだからな、もう更地にしろ >>859
実際このループで半年〜１年が失われてるんだよね。
９０年前半までなら本部長や社長が自らやることわかってたので、
下っ端に伝令届く前に体制が動いてた。
１週間もかからん。 >>844
東京一工に行けなかった時点でお察しなのに、エリート意識が強いからな。
中途半端なエリート気取りが一番やっかい。 >>838
日本の労働市場は糞だからな。
欧米だと２０００万出さないと集まらにようなスペシャリスト求人が日本だと３〜４００万での募集。 部門長以前に副部門長事前レビューとか何回もやらされるのだぜ。
レビューであまり良い意見貰えなかったら後で部長課長にオレの顔に泥塗るのかと
言い放たれた時には呆れたよ。。。 >>871
20年以上も繰り返したら、このループも立派な伝統芸能、文化だな。 会社組織って、何となく社会主義だよね。
上司を選挙で選んだらどーなる？
北朝鮮は社会主義を存続させるのに、先軍思想というのがあるけど、ここにも有るのかな？ >>879
どれ程マネジメントの工数掛けているのやら・・・
事前事前事前と何度も検討会やった挙げ句に。 本部長「なんか新しいこと見つけろ」
部門長「なんか新しいこと見つけろ」
部長「なんか新しいこと見つけろ」
課長「なんか新しいこと見つけろ」
俺ら「CADを変えましょう」 >>882
電話はその辺、全部クリ戦に丸投げしたら会社傾いてる >>882
これ笑ったな
CADを変えたのが成果とか意味不明すぎる 本部長「技術力アップや」
部門長「人材育成や」
部長「技術レポート書かせるわ」
課長「月一件ノルマで書けよ」
俺ら「エクセルマクロの勉強した報告レポートにしたよ」 サラダが残した成果
サラダバー廃止
シャツ出し禁止
ERノルマ化
CAD変えました
ビジネス書丸写しのブログ タクシー配車、ＡＩで競うソニー、大手５グループと新社 新サービスの基盤に 2018/2/20付 日本経済新聞 朝刊
人工知能（ＡＩ）による需要予測に基づき、タクシーの配車効率化を目指す動きが加速している。ソニーはチェッカーキャブ無線協同組合（東京・中央）など
大手タクシー５グループと共同出資し、配車システム開発の新会社を設立する。将来的に配車システムを「相乗り」などの新サービスに発展させていく布石とする。
異業種参入はタクシーの幅広いサービスの開発につながる可能性がある。
参画するのは他に大和自動車交通、日の丸交…
ttps://www.nikkei.com/article/DGKKZO2711318019022018EA2000/ 最近何でもかんでもAIAIってAIですら無いようなものまでAIって言ってるだろ 単なる統計処理
それでプロ棋士に勝てるという事実はインパクトがあるが
脳をモデルにしてるが個人間のコミュニケーションは入ってない
社会性が実装されていない
所詮その程度のもの
適用範囲は広いだろうけどね 統計処理に過ぎないよね 優秀な人はとっくに社内から消えてる 下手に優秀だとタカられて何でもかんでも押し付けるからな。 >>855
女は結構多い。PMやってたのに育休明けでI2にされて辞めた人知ってる。
定年間際のオッサンは同じ仕事かそれ以下なのにI4やi5だから、女はこの会社への就職は辞めた方がいい。 >>896
半事圏のm6どもは結構守ってたぜ。キモいな >>898 中身はよく知らんが、かなり前からやってたし真面目な人も多いよ。
ただ変な事業を立ち上げちゃう人も多いんだな（不動産とかドローンとか）。
タクシーはどっちなのだろう？ >>905
時短選択すると落とされるみたいね。
法律では当然NGなのだが、働きすぎの社員が多いから、気を使ってるようだ。
育休取得者が少なかった20年くらい前のほうが、変に平等にしていた。
当時は時短なかったけど。
あと女でも四大卒以上と短大卒以下では全く待遇違う。四大卒以上は姫じゃないかな。 春闘。組合からは夏のボーナスになかなかアグレッシブな要求が出ているようですが、どうなりますかね？ ランドセル贈呈式のせいで食堂のメニューがガキ向けになっている。 >>817
I6になれるのは周りを見ていると自身がプロジェクト(チーム)リーダーとして開発した(社内的には)新しい技術が複数の製品に採用されて数年利益が出ているというのが最低ラインな感じがします。
特許も取れない要求された機能を設計して実装しましただけだとI6になるのはかなり厳しい感じがしています。自身の技術が単品に採用されましたも難しいですね。
単品にって人はM6を目指した方が良いみたいです(笑) >>916
ランドセル贈るのは別に勝手にすればだけど、式はもう止めたらって思う。
毎年オフィスに来る子供のくそ生意気な感じが増しててすごくうざい。 >>918
もう時代遅れだよね
ランドセルなんてソニーの社員なら誰でも買える
もらう必要なんてない 分かってないな。ランドセルを貰うことに価値があるんじゃない
儀式に子供が参加することに価値があるんだ
自意識に確実に影響を与えるからな
買えるからいらないとか低次元のことしか頭に無いのかよw 自分の親の職場に行けることなんてそうそう無いから子供のとって凄くいい体験だと思うぞ。 子供がいない結婚してない社員に対する配慮が足りない！っていう馬鹿がそのうち出てきそうだな 設立趣意書とランドセル贈呈はファウンダーによるものだから否定できるわけねーだろ
会社が存続する限り続く 惰性で続く業務だらけなのがうなずける
創業者も時代が変わったのにいつまでやってんだこいつらと嘆いてるだろうなｗ 時代遅れかもしれないけど、かといって新しいアイデアも浮かばないんだろう。
ソニーらしいと思う ソニーのランドセル贈呈式の歴史
https://www.sony.co.jp/SonyInfo/csr/ForTheNextGeneration/ransel/index.html#block4
1959年、ソニーでは、小学校へ入学する社員の子どもに対してランドセルを贈る、「ランドセル贈呈式」を設けました。
戦後13年が経ち、日本の復興も目に見えて進んできたとはいえ、庶民の生活はそれほど楽とはいえません。
小学校に上がる子どもに余裕を持って新しいランドセルを買ってやれる家は少ないのが現状でした。
ソニーに勤める社員とて同じです。
そこで少しでも社員の負担を軽くし、祝ってやろうというソニーの創業者である井深大の発案でなされたものです。
第一回から50年以上経った現在も「ランドセル贈呈式」は継続されています。 >>916
いつもより選択肢が増えてるので役に立ってる。 >>932
本来の目的からするともう必要ないはずだ >>921
ちゃんと卒園式だの入学式だの、子供が主役の意味のある儀式が控えてるだろ。
ランドセル贈呈式は子供にとって意味のある儀式かな？ 子供も親も会社も満足なんだからこんな幸せなことはないだろう 去年転職してしまったが、一番の動機はリーダー指名されたことだった。エンジニアというよりもマネージャーで自分のやりたいことと違った。 >>919
こんなバカが増えちゃダメな会社に成り下がるはずだなｗｗ >>941
転職して正解だったかも知れませんね。エンジニアのままだとお給料が上がらないのがはっきりしてきましたから。
あと、今まで混沌としていたM6はラインマネージャ、I6はプロジェクトマネージャってのが、今まで以上に見える形になってきました。プロジェクトがキチンとアウトプットを出せないとI6も降格となかなかシビアになってきましたしね。
失敗するプロジェクト多いんだけどw 本社組織でI6のやつは事業やってるところよりだいぶ楽になれる感じ
え、こいつがI6? 、と 失敗するプロジェクト多い
最後には成功したことになっているが レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
