Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ42
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目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
(前スレ)
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ40
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1519436560/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木:また戦略を練ったんですね。
正能:はい(笑)。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木:その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P:そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー!
正能:どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう?楽しいことをするにはどうしよう?っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
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※前スレ
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1521613965/ >>221
30代前半で800-850って高くね?
30代前半でi4上限まで行くのは考えられないのでi5なりたての値だよね
30代前半でi5が普通なのか? >>223
ヒント:今年も人事に大量の採用ノルマ。 東大・京大辺りだけ対象の就職人気ランキング見ると、本当に高給な企業じゃないのはバレバレなんたけどなw
30前半で本当に1200万貰えるような企業は外資系・日系共にみんな上位ランクインしている中、完全スルーされてるwww 新幹線は自腹。あと、ロマンスカーもな。自動車メーカーとか新幹線通勤許されてるからうらやましいが。 >>223
安心して。中途だとその半額とちょい足しぐらいだから。
子会社に送られると地獄見るwww
特に電話 20代の頃、合コン受けがすごく良かった
可愛い子とたくさん知り合えた
会社の社会的信用が高いからプライベートでもたくさん得をすることがあった
先人達の努力のお陰だね 年収事例:45歳 課長 年収1000万円〜1200万円
これが現実 >>223
ないない。
そんなに甘く無い。
釣りに惑わされるな。 35でM6というパスが想定される人なら30代前半でI5で800はあると思うけど限られた人だろうね
大抵はI3かI4でそ 部署がなくなったらパスなんて一瞬で無くなるけどなw 今期はもっと稼げる所に注力しろで新規系は大幅シュリンク。 >>241
それ考えると32、33あたりでI5になるかどうかが1つの目安になるのかな? 40さい、i4なんですが、定年まで働けるでしょうか? >>242
部長以上までいける可能性があるかというのはその辺が一つの目安だろうな。 でも一度Mになればいつの間にか部長になっている奴もいるよな。3年も経たないうちに。 そういう人は課長は完全に通過点に過ぎないでしょ
課長からの担当部長からの統括部長に矢の如く昇進する人いるよね
部門長候補だよ できるわけじゃなく単に好き嫌いだけで選ぶのがまたな。 ゴマ擦りだけの無能おじさんを間に挟むと話が拗れるから嫌なんだけどな。
無能でも上に説明できるように膨大なカンペ資料を作ってやらなきゃいかん。 部長のコメントもらうのが仕事って、こんなアホみたいな仕事ないけど仕事になってる弊社。 >>249
電話はそのお気に入り人事を上から下まで全部やって、事業が崩壊したけどな >>252
確かにだーれも責任取ってないよね、あそこの企画
最終的にCFOの眼力に疑念が持たれるレベル 電話はソニーが100%子会社にする前は上手くいっていた
株式買収後、本体から送られてきた人材が崩壊させたわけだ >>254
人材だけじゃなくて、制度とかも関係するんじゃないですか? >>253
規律と責任だっけ
口だけは立派なのよね
大量に人を減らして復活だなんて片腹痛いわ 1万人減らすと固定費はどのくらい浮くの?
公表されてる本社の平均年収は900くらいだけど子会社とか海外を含めての平均年収を500くらいとすると、福利厚生やいろいろ含めて1人年間1000万円くらい?
そうすると1万人で1000億円?
公表されてる総社員数は2008年は18万人、2017年は13万人
つまり5万人減ってる
5000億円分は身軽になってるってこと?
今期の営業利益は7000億だよね?
これで完全復活といえるの?
マスコミでは完全復活と報道されてるから経済学的は完全復活なのかな?? >>258
もし居なくなった人間が利益を生んでたとしたら、数字がもっと悪くなってるはずだから、その計算だと居ても給料泥棒になってた余剰人員を整理したという意味で、一定の評価にはなっちゃうんだろうな。 >>251
その為に事前の事前レビューとか。。。
まあ、大体2,3回は刻んでから本番だね。
しかもそこでコメントが良くないと課長は掌返して総攻撃してくる。 >>261
あれをソニー生命いかせて何やらせんだよ
ソニー健保でメールアドレスにxつけて、事務やらせるくらい責任あるだろ 電池は2年くらい猶予もたせてダメだったので売り飛ばしたんだよね 本部長報告会とか部門長報告会とか、
本当に必要なの?
どんだけパワポこねくり回せりゃいいんだよ >>266
そこにまた事前の事前レビューだしね。
パワポのフォント指摘されたりとかどうでも良いチェック。
全く生産性は無いね。 >>266
小学生でも分かるような資料を作成するように(キリッ
後数年すれば娘に意見貰えそうだわw 昨年実績、年間支給額で平均たったの207万の84位だけど、i4の夏だけで300万とか400万、今年は更にアップとか妄想書いてた連中はどうしたの?www
https://toyokeizai.net/articles/-/218596?page=3 他の会社と違って総合職だけの数字だから、相対的には更に順位落ちるんやろなあ。 今年初年間平均で250くらいかね。
ざっくり36×7 >>270
他社みたいに夏冬で傾斜なかったら順位相当悪いな >>273
うーむ、リーマンショック前のCG2のA評価並の額だなw >>258
社会保険料や健康保険は会社負担分があるし、退職金の準備、その他福利厚生も考えると、その1.5〜2倍になると思う。 >>276
まあ、i4でA評価なら、確実にこの平均額よりは多いからね。年間300前後まではなんとか見えるくらいだろうね。
前スレの夏だけで300から400オジサンの主張とは違うけどw >>225
難関大学新卒切符でソニー入るのはおバカさん。
MARCH以下の大学でいわゆるコニュ力あるやつが上手いこと立ち回って管理職ゲット狙いで入るのが正解。
他の優良会社では決して出世できないタイプの人にもワンチャンあるのがソニー。 朝令暮改ですぐお取り潰しになるから高学歴で研究開発志向の人材は技術力蓄積できずに活躍する場がないのよね。
あまりこだわりを持たずに目先の状況にあわせてうまく立ち回れる人しか活躍できない(出世できない)会社。 >>259
利益作り出している方が出て行って、穀潰しが残ったのだが。 >>284
現実、業績改善してるからねえ。結果見たら切って正解だったと言われて仕方がないとは思われ。
もちろん、リストラしないままでも自然に業績が回復して今以上の利益が出てたという考え方も出来なくはないが、あまり説得力は無いしね。 >>285
利益水準に継続性があれば説得力がある
まあ、5年継続できればいいかな
継続できなければ一時しのぎに過ぎない
ところで会社のシンボル的な製品は生み出したの? 電話スレ見ると、業績の悪さはトップのせいだと考えている模様 >>289
電話ってより今年度、弱気の見通しをだしたから
バカな経営陣だよ
結局昨年度がピークになるように数字作りがんばってきました
がんばりすぎて予想外に膨らんでしまいました
今年度はSpotifyの株売ってももう同じ水準は無理です
そんな実力じゃありません
って言ってるようなもん
投資家に見透かされてるから売られてる >>292
電話に大量投入されてる管理の数を見てみろ、笑うから
コンサルまで大量常駐させてんだぜ
Excel屋がとにかく其の場凌ぎの数字作りに邁進
しかし、物作りの会社なのに事業管理が幅を利かせるアホ会社になってしまった 誰のせいだと思ってんだよ
ソニエリからのメンバーは被害者だぞ >>283
これ
技術的にすごいと思わせる人がいるのに、
全く物理なんか分からない女が昇進してそいつを台無しにしてたりする 小学生でも分かる資料をって実際言われるんだよな
やべー会社 >>292
前回、新社長の就任一年目に無理矢理業績アップさせて失敗した反省だよ。なりふり構わず不動産とか処分して黒字にお化粧してただろ。結果、その後に大赤字で大低迷した。
今回は保守的な予想でスタートして、細かく上方修正したいんだと思う。
てか、今日の株安は単に材料出尽くしの売り。いったん5000円は割りそうだけどな。 FY17はバジェット絞られたものな。予想通り社長の花道作りだったのだな。
そしてFY18もバジェット厳しい。 >>300
単に事業部の前年度の利益が低かっただけでは? そりゃ会長と社長の高い給料のアカウンタビリティが必要だからな 電話の後輩に聞いたら、今になって、とときん体制は失政だったって怨嗟の声だらけなんだとさ
黒字のためにコストカットし過ぎて、現場が身動き取れなくなり、さらにどの統括も予算カットの標的になるのを避ける為、小手先パワポマシーンになり、結果的に会社全体が総無責任体制になったとさ
本社にも同じ流れが来んのかね そもそも彼のミッションは建て直せるかどうか見極めることじゃないの? モバイルがカメラとかサウンドのシェアを奪ってると考える人は多かったからねぇ
モバイル殺せば延命できると思った人もいるかもね
エクスペリアが売れなくなってもサイバーショットやウォークマンが売れることは無いんだが >>303
身動きが取れないって何?
無責任体制になるまでの流れもわからなかった
今の結果って体制とは関係無かったんじゃない?
とときんじゃなかったら良くなってたの?
言い訳に聞こえるな〜 バイオやDIやオーディオやTVと同じように、残存者利益を狙えるところまで
人件費を削れるかがカギだな。そうでないと電池と同じ道が待ってる。
なんとかしようと頭ひねった結果が不動産とかSAPとかだから、仕方ないよ。 >>307
それは業界傾向であって、会社内でのパイの取りあいで生き残れると思うマネージャーが居たら
会社滅ぶだろ。さすがにそこまでの底抜け馬鹿は居ないと信じたいが。 >>303
その前に数千億の減損計上した時点で、もはやモバイルで勝つ道は無いのでいかに大火傷せずソフトランディング出来るようにするかがテーマになってるから…。
リスクコントロール領域と呼ばれた時点で今の流れは見えてたよ。
テレビだって昔は2兆円以上売り上げあったのが今は数千億まで圧縮されたでしょ? >>303
最初から判るでしょ?
今になってなんて、相当茹でガエルだな 3年経ったら、モバイルからあちこちに人来るだろ
通信系とアプリやってるエンジニアは 一時期すごい数がモバイルに行っていたし毎月募集かけてたな >>318
箱しかできない設計者、欲しいと思う?
もうグループ内に腐るほど居るよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています