Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ42
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ40
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1519436560/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg
※前スレ
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1521613965/ >>856
タイガーは石塚さんがDIを離れてバッテリーにいたときのトップだったような。
初代EmountのNEX5の発表はタイガーがやってた。仕込んだの石塚さんの時代だったのに。その恨みで消されたんだろうか。 タイガーってテレビを立て直したと思ってたけど・・・退任なのか
イチローが全部持っていったな
今のエレキのトップってイッシーとイチロー？
しまけーってまだ君臨してる？ だからタイガーの功績が思い浮かばないって言ったんだよ。 >>862
何かやらかした関連会社の社長に就任してたよね ベネフィットのソニーポイントっていつ使える様になるんだっけ
使わないまま溜まってたから
久しぶりにオーディオ機器でも買おうかと思って待ってるのに >>868
4/1
選べるベネフィットに表示される
クーポンコードを入力 >>869
それ登録してたら自動的にやってくれるんじゃなかったか
また自分で登録するようになったの？ ポイントは期限があるだろ。
3年だっけか。
ポイント貯めて高額な物を買うことが出来ん。 ベネフィットってVitaとかBluetoothスピーカーを買ってオクやフリマにに出すというのが定番だろ
絶妙な価格のやつ ベネフィットでソニー製品を買って
指定したオークションで売買して
売上金を指定の口座へ振り込んでもらえる
システムを作ってほしいw >>875
わが社には金払ってまで欲しいものがないな 我が社というより家電製品に欲しい物が無いというのが実状だろ 自社のポイント押し付けて福利厚生とかちげーよなぁｗ
家族餅なら旅行割引のほうが断然美味しい >>876
無いよねー、それこそ缶詰めでも選べるなら助かるレベル >>883
アマゾンのポイントとかに交換出来たら良いのにな。 やっぱり、それも課税対象になるんですよね。
現金と比べて実際の交換価値が少ないのに
同じ税率なのは納得できない。 買いたいものないのに、チャージしてくれたら昼にしばらく良いもの食えるじゃん。 この会社は30の時点で見えてくる
他社より自分のラインがみえるのがはやいのは良心的だとおもうぞ
見切りもつけやすいしな >>891
まだ十二分に望みはあると思う
2年後にI5、30代後半でM6
40でI4の俺はもう将来無いけどな やっぱり、できる上司の下で着実に成果を上げることじゃないかな？
２〜３年毎に組織変更で上司が変わり続けた俺には
無縁な世界だ。 上司にゴマすってたほうがいいよ。
お歳暮でも送ったら？ ゴマすって上がるならやるけど、無能な上司は成果あげにくいどころか部下を昇進させようとすらしない。 >>894
そんな短期間でi5からm6に上がるの無理じゃん。30後半でi5になって43、44でmになって、最後は担当部長的扱いでお茶を濁され53でさようならよ。 >>899
35,36くらいでi5昇格は割と早い方だよ。 30後半〜でi4の人リアルで見たことがありません。 >>898
そう思える部署には長居しないこと。負け組の部署は組織は縮小していくようです。 ここ2年連続で新人が入ってきた。その上が40だから、i4からはなかなか上がれない。と信じたい。 こんな人事制度で
ヒット商品でねえだろ
出す気もないだろ
中にいるとね >>835
最終的な評価が5と4じゃ結構差があるからな。しゃーない。 >>899
i5昇格時期は遅くないと思うが、43、44でm6は遅いと思う。40〜42が勝負だろ。 年功序列社会ですなあ
ほかのジャップランド企業よりは幾分マシって程度
国際競争力なんて付かんわコレじゃ >>913
そのつもりで推薦するんだけど、その後部署が潰れるとリセットされる 注目されるソニーのイノベーション能力 ttp://biz-journal.jp/2018/05/post_23414_3.html
スマートフォン向けの半導体需要に支えられたソニーの業績は、徐々に伸び悩む可能性がある。環境の変化に適応するためには、新しい収益の柱を確立しなければならない。それが、経営者の責務だ。言い換えれば、自力で他社にはない
プロダクトを生み出し成長を実現するという意味での実力が問われる。1990年代以降、ソニーは金融やエンターテインメントなど多種類の事業を営むコングロマリットを目指してきた。その結果、技術力を基礎にしてヒット商品を生み出す同社の
スピリットは後退し、財務内容の悪化からリストラによる収益捻出を余儀なくされた。その体質を改め、モノづくりで稼ぐ基盤を整備したのが平井一夫前CEO（最高経営責任者）だ。2012年以降の同氏の取り組みは、米国を中心とする
世界経済の緩やかな回復に支えられた部分も大きい。いずれ、米国の景気はどこかでピークを迎え、それとともに世界経済全体の成長率も低下するだろう。 先行きの不確実性が高まりやすいなか、ソニーは半導体というパーツの供給
メーカーから、ヒット商品を生み出す企業への再生を目指すべきだ。それは自ら変化を起こし、需要の創造を目指すということである。それが、持続的な成長に欠かせない。 潜在的な需要が見込まれるのが、家庭向けのロボットだ。
すでにロボット型の掃除機が普及しているが、家の中を自律的に移動しながらセキュリティ管理や、家電の操作、親がスマートフォンから子供の様子を確認する機能がロボットに備われば、日常生活はより便利になる。高齢者の暮らしも、
より快適になるだろう。人間の仕事をロボットが奪うとの不安よりも、新しいデバイスの導入による、新しいライフスタイルや価値観を社会に示し、需要を生み出そうとすることが重要だ。
もともと、ソニーは従来にはなかったエレクトロニクス製品を社会に提示し、新しい行動様式を示すことで需要を取り込んできた。そのスピリットを取り戻すことができるか、
ソニーの実力が問われようとしている。
. >>920
30前半でI4は普通
別に早くはない、ってレベル >>926
5年以上前の記事？
これって成功したんですか？ なってるわけねーだろ
ゴミみたいなi4i5止まりばっかだわ >>929
研修はまだ続いてる。俺は残念ながら受講生ではなかったが、受講した人を4名知ってる。現在M6、I5、I5、I5だ。そのM6は37歳で昇格。 R&DはI5I6だらけなんだって？
役割的にI5からってことになるのかな。 留学か海外勤務経験者と同程度の英語力がないと
M6にはなれない、と経験上理解している。 プロジェクトという名前のものがたくさんあり、その結果、プロジェクトリーダーもたくさん居る。 自分で進捗管理をしないといけない指図が1つ以上できたらi5ですかね？ >>944
統括係長って何？周りに居たこと無いので… >>943
周りがその状況なら、これら伸びる若者の集団か、役にたたなくて棄てられる老人の集団ですかね？ おれはもうだめかもしらん
夢や希望だけで入った者にそんな能力なんてないんや
なんでこんな会社選んでしまったんや 今年ってi4でも、評価良ければ夏ボ300越えない？もしかしてだけど。 >>953
そんなに行かない。評価4だとEx加算が低いから。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
