Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ44
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
ほー、ついに平均年収1000万円超えたのかあ
経営企画やHQ機能しかないホールディングスなら分かるけど、研究開発部門も持つ組織で平均年収1000万超えは素直に凄い
同じく研究所を持つNTTの持ち株会社もこんなに凄くないよね?
さすが世界のソニー >>101
は?雇われが何を言ってんだか
所詮1000万円前後程度しかもらえないのが雇われだ
自分で事業主になるか投資家になってはじめて見えてくるのが億という収入だ ボーナスタイムは今年まで。
来年度からはそれぞれの子会社毎に給与額引き下げ
厳格かつ適正な運用という名目で昇格厳冬期 >>106
公表してる何ヶ月分的なやつは6ヶ月前後だろうが問題はそこではない
今回大きかったのは高い評価の配分率が緩和されて4や5のオンパレードだった事 実質的に大幅増になったやつがほとんど スロットで言うところの設定6だったのが今季
が、来期から厳冬政策でガッチガチに閉まる
スロットで言うところの設定1に戻る
なので公表値の何ヶ月以上の減額になるやつが殆どになる
来年の今頃はこのスレでも阿鼻叫喚の嵐だろうなw 今季は昇格数もガバガバだったからとりあえず昇格出来たやつはまだその分の上げ幅もあるが上がれなかったやつは来期も上がれずナスも大幅減額だろうからなw
i4で350以上が量産された今期だが来期はもれなく200以下。 >>107
配分率とか昇格率とかなんで知ってるの?人事関係者かマネージャーだったら知りうるが、それ以外だったらただの煽り 2018/02/02 ソニー平井氏「一番苦しかったのは構造改革」- 任期6年を振り返って
ソニーは2月2日にソニーグループの新経営体制を発表し、既報の通り2018年4月1日付で同社の新しい社長兼CEOに、現副社長兼CFOである吉田憲一郎氏を迎えることを伝えた。2日にはソニー本社で記者会見も行われた。
現職の平井一夫氏は4月1日から代表権のない会長に就任する。なお現在ソニーでは執行役EVP CSO(チーフ・ストラテジー・オフィサー)を、ソニーモバイルコミュニケーションズでは社長兼CEOなど複数の要職を兼任する十時裕樹氏が、
新たにソニーの代表執行役EVP CFOに就くことも決まっている。新CEOとなる吉田氏はソニーの業績説明会ではお馴染みの顔だ。壇上ではいつも会社の業績を淡々とした口調で読み上げ、記者からの質問に対してポーカーフェイスで
答えている印象が強い人物だが、この日の記者会見では今後の経営方針を力強い口調で語ったり、記者からの質問に穏やかな笑顔を見せながら答えていた。まずは以下に、質疑応答での吉田氏、平井氏のコメントを抜粋して紹介する。
――社長としての6年間の業績を振り返ってどのように感じているか。
平井氏:一番苦しかったのはやはり構造改革に関しては厳しい判断をしなければならなかったこと。経営トップとしては判断が必要だが、そこには社員や株主にもかなりのインパクトが伴う。心は痛んだ。それをしてもなお、ソニーを
良くしていくんだと自分に言い聞かせてきたが、判断は容易ではなかった。もっとも嬉しかったことは今年度(2017年度)の好業績。全社一丸になって会社をよい方向に導いてくることができた。色んな判断がうまく回り出してソニーを
ここまで持ってくることができた。好業績に向かっていくソニーを吉田氏にバトンタッチできることが最も満足だ。 ――なぜ新社長に吉田氏を推したのか。
平井氏:ソニーが進むべき方向のイメージ、会社として何をするべきかなど、私と考え方がよく似ている。ソニーは大きな企業なので、全体をまとめて前へ進めていくためには強いリーダーシップが必要。吉田氏はソニーの様々なビジネスに
絡みながら豊富な知見を獲得してきた人物。広い視野も備えている。新しいソニーグループのリーダーとして最適と考えた。
――ソニーのDNAであるコンシューマー・エレクトロニクスについて、今後は韓国や中国のメーカーとどのように競い合っていくのか。BtoB事業への考え方は。
吉田氏:ユーザーに「感動」を届けるというソニーの企業理念はこれからも変わらない。感動を届けるためには、感動をつくるクリエイターに私たちも近づく必要があると考えている。BtoB、BtoCともに感動を創る立場としてのソニーの
役割は変わらないと思っている。
後継者を議論。吉田氏「短期的には私が適任」
――吉田氏は自身が社長に選ばれた理由をどのように解釈しているのか。
吉田氏:私が選んだわけではないので、答えるのは難しい(笑)。新社長の指名委員会の中で交わされてきた様々な議論の中では、短期的には私が適任だが、中長期的には別の人物も考えられるという意見もあったと聞いている。
平井氏:確かに短期的、中長期的というダブルの面でCEOの後継者を議論してきた。今回は吉田氏が最も適した人物であると指名委員会で意見が一致した。
現職社長兼CEOの平井一夫氏は、2018年4月1日からソニーの会長に就任する ――平井氏はこれから会長としてどのような仕事をしていくのか。人生の次のステップへ進みたいという発言もあったが、しばらくはソニーの仕事に関わるのか。
平井氏:私は取締役会の要請を受けて会長に就く立場。4月1日から、ソニーのトップになるのは吉田氏。私の会長としての役割は、エンターテインメントやゲーム&ネットワークサービスについて吉田新社長にアドバイスを送ったり、
マネージメントとの橋渡しなど社長の補佐をすること。国内外で実施される様々な会議に吉田氏から要請があればソニーの代表として参加することもあるだろうが、私の役目はあくまで「サポートすること」だ。
――平井氏はテレビの構造改革を重視してきたが、今のソニーにとって最大の課題をどう捉えている。
平井氏:事業環境が目まぐるしく変化している時代だ。様々な戦略商品やコンテンツ、サービスを投じる必要はもちろんあるが、一番の経営課題は約20年ぶりの好業績なので、社内のマネージメントや社員の気が緩んでしまうことが怖い。
緊張感や危機感がなくなってしまうことが一番大きな課題だと認識している。今後も中期タームで好業績をいかに維持できるかが問われている。バランスシートの健全化も取り組む必要がある。
吉田氏:バランスシートを改善していくことが大事。またグローバル企業にとっての時価総額が資源からテクノロジーに移っているので、ソニーもテクノロジーの企業として競争力を養っていかなければならないと考えている。
攻める時は攻め、守るべきところはしっかりと
――吉田氏は自身をどのような経営者だと自己分析している。平井氏との経営スタイルの違いは。
吉田氏:私は経営者として方向性を明確に打ち出していくことを大事にしたい。決めるべきことを適切なタイミングで決めて、責任を取る。反対に自分が決めないでもよいことは適任の者を信頼して任せることも経営者として大事なこと。
平井氏と経営のスタイルは違うかもしれないが、基本的なベクトルは一緒だと思っている。
――ソニーの社長として、吉田氏はどんな「顔」を出していく。 吉田氏:平井氏はデジタルカメラの"オタク"。私もモノは好きだしゲームもやるが、平井氏のレベルには到達できないと思っている。同じ真似はできない。でも当然ソニーの商品は好きだし、ラストワンインチのものづくりというコンセプトには
共感している。そこにコミットする姿勢はトップとしてしっかりと打ち出していきたい。
――平井氏より1つ年上の吉田氏が新しい社長に就任するということで、ソニーが守りに入るのではと受け止める人がいるかもしれない。
吉田氏:企業経営には守りと攻めの両方が求められる。平井氏がトップだった6年間の間にも「守りの時期」はあった。私も今後、守るべき所はしっかりと守って、攻めるときは攻めるつもりだ。どちらかだけということはないし、
バランスを取りながら進んでいきたい。 人生の次のステップに進みたい
平井一夫氏は、6年前の2012年4月にハワード・ストリンガー氏からソニーの社長兼CEOの職を引き継いだ。当時のソニーはビジネスの柱であるコンシューマーエレクトロニクスの事業が振るわない状況が続いていたが、
平井氏が在職中にはテレビ事業に続きビデオ&サウンド事業を分社化。パソコン事業の売却などを立て続けに断行しながら足下の立て直しと収益力の強化を図ってきた。
現在事業の3本柱として掲げているモバイルコミュニケーション、イメージング、ゲーム&ネットワークサービスについても、同じ2日に発表された2017年度第3四半期の決算報告では、モバイルを除くイメージングとゲームの事業が好調と伝えられた。
また半導体分野についてはモバイル機器向けのイメージセンサーの販売数量が伸びたことから今期増収となり、今後はセンシングや複眼スマホ、車載などへ用途展開が広がる期待も膨らんでいる。ほかにもテレビや
オーディオ製品が含まれるホームエンタテインメント&サウンド分野が今期は好調だった。
2015年度から掲げてきた第2次中期経営計画の最終年度にあたる2017年度は、今年の3月で成果を結ぶ。2日発表された2017年度通期の営業利益予想は7,200億円と、過去最高を見込む。 好業績で新社長にバトンを渡す
平井氏は今回の退任を決定した理由について、記者会見の壇上でも「目標として掲げてきた経営数値を上回る業績を見通せるに至ったため」であると繰り返し説いた。また「好業績を収めつつあり、社内外に元気なソニーを
アピールできている今こそ新社長にバトンを渡すのが最適なタイミングと考えた。さらに私自身も人生の次のステップに進みたいという意志を取締役会の方々にも汲んでもらえた」と晴れやかな表情でコメントした。
2018年4月1日からソニーの新しい社長兼CEOに就任する、副社長兼CFOの吉田憲一郎氏
新社長になる吉田憲一郎氏は、ソニーネットワークコミュニケーションズ(旧称 ソネット)から2013年12月にソニーへ復職。その後は副社長として、そして財務の最高責任者として平井体制を中心で支えてきた人物だ。
平井氏は吉田氏の人と成りを「戦略的思考と目標達成に向けた強い意志を持ち、リーダーシップとグローバルな視座にも長けている」と評価しながら、最適な人選であることを強調した。
吉田氏は今回の社長就任の要請について、昨年末に平井氏から打診されて「とても驚いた」と壇上でコメントした。そのうえでソニーの社長という大役を受けた理由については「現社長が問題を先送りにしない、
強い意志で経営を押し進めてきた姿勢を隣で目の当たりにしてきた。私もこれまでに様々な経験をさせてくれたソニーという会社に少しでも恩返しがしたいと考えて意を決した」と述べた。
出席した記者から「ソニーの強み」を訊かれた吉田氏は、「SONYのブランドそのもの」であると答えた。「これからのソニーにとっても最大の資産。多様な社員が集まって、多様な事業を営んでいる。ソニーの“多様性”に
ますます磨きをかけていくことが課題」とした。吉田氏は今後の具体的な戦略・方針については今年4月以降に2018年度からの中期経営計画としてまとめて発表するとしながら、「これを着実に実行していきたい」を意気込んだ。 ソニー 平井会長 昨年度の報酬は27億円 2018年6月19日 23時28分
ソニーの平井一夫会長の昨年度の報酬は執行役としての退職金などを含め27億円で開示が義務づけられて以降、会社として最高になりました。
これはソニーが19日、提出した昨年度の有価証券報告書で明らかにしたものです。
それによりますと、ことし4月に社長を退いた平井一夫会長の昨年度の報酬は
役員報酬が8億9100万円。
執行役としての退職金が11億8200万円、
それに自社株を購入する権利いわゆる「ストックオプション」など株式の形で得る報酬が6億2700万円分で、
合わせて27億円でした。
これは、役員報酬の開示が義務づけられた平成21年度以降、ソニーでは最高額です。
昨年度の営業利益が過去最高となるなど、ソニーの好調な業績が業績連動の報酬に反映されました。 ソニーの労働組合ってどんな感じなんですか?
入社時に入るように勧められたりするんですか? >>124
入れば評価が上がってウマーだからお金欲しい人はみんな入る >>110
2400って10万人規模の会社で上澄みのコンマ以下の割合だよなw
それで1000万円超えなければよほどのことだぞw
庶民はまだ貧しい中国だって上澄みの億万長者は日本より多いしなw >>114
一番苦しかったのは漢字を読むことだったくせに >>127
ってか1000ごときで狼狽えるな、バカが
今年はi3ですら高評価なら1000近く行くしi4ならもれなくだww 景気の良い話の裏側で、40歳後半から50歳代の降級の話が増えた。役職定年でもi5以下にガンガン降級されてる。若い人を昇級させるためには、その分、上のグレードを減らさないといけないので、わかっていたことですが、今まではあまり聞かなかったからついに来たかって感じ。
これから、そういうケースが増えてくるかもね。 >>131
大なたを振るってるよね
来年からはさらに加速するだろう
出来るやつを早くあげて成熟させる代わりに
同じ場所でとどまるやつを早く降格させる
なんで若くして上級職ついても留まってると落ちる 評価3以下が3年続くと降格だろうな
代わりに評価5が2年続くと昇格
留まる事が許容されるのは4だけ
が4は連続しても昇格しない >>133
評価にもいくつか種類があるけど、グレードに効くのは役割のところの評価。ここが悪くピッチが上がらない評価だと危ないです。 >>134
役割評価に決まってるがw アホなのか、お前
ほかの評価は飾りじゃ、ボケ でもさー、役割評価でいいのつけられる人なんて上司のオキニだけだから、所詮上目指したって意味なくね?所詮は政治力の世界よ。 >>139
上司に気に入られなくても良しとするか、収入ありきで考えるか? ベースの年収上げとかないと駄目だな。
年収1200万円でも3分の1がボーナスって、、 そういえばj今季の目標の面談もしてないな
ないんだっけか?
コミットメントなしに何のために仕事してるんだろう
惰性でデキる仕事に後付のもっともらしい理屈つけてるだけなのんかw おまえらしらんだろうがmになれば半分以上がナスだよ >>144
無いんじゃなくて自由になった。
目標も書かない奴は白紙でもいい >>147
そうか?
それを言い出したら10年i4やi5もおかしいがw
が安心しる
来年からは同じ等級にい続けるのが困難になる
2度連続評価5で昇格し3年連続3以下で降格するだろう 7月の定時改定でグレード上がるのが開示されるのは結局いつからなの? 来週の給与から住民税爆上げで手取り減るからお前ら覚悟しといたほうがいいぞ >>152
高いゾーンで役割評価3以下ね。ベース給が変わらないか下がるので何となく覚悟できるのではw 転職活動してるんだけど、この会社、待遇面はさておき、やれることは規模も大きいし、楽しいことに気付いたわ。だから悩んでいる。 >>159
待遇面で文句言ってる奴ってここだけだぞw
少なくともCG制度より大幅にまともになった
ミッドポイントやゾーンなんてまさにその良い改善じゃん >>159
「崖っぷちホテル」ではワクワクを求めていましたねw >>159
みんなそう言い訳して愚痴ってるよな(笑
素直に他所で雇ってもらえる能力ないのを認めろよw
俺なんて一日中ネットサーフィンしてるだけで700万だからw >>164
いやオファー貰って急に考え出してブルーになるのです。 >>129
1000万なんていいなあ
45才i4て時点でもう詰んでるんですけどね。
毎日終電帰りを20年続けてこれ。 I5改定時のベースってどういう計算?
基本〜みたいなルールはあるが、当てはまらない 明日は転職の面接だわ。
40超えi4だが、なかなか条件マッチする求人ってないね。i5以上m6以下の待遇で、またーり社風らしいから、相性良いことを期待。玉砕したら、ここの皆に涙の報告しにくるわ。 >>167
新グレードでのゾーンを基準にI4のベース給ロジック当てはめると計算が合いました。 一足先に転職を決めたアラフォーi4だけど、ラインマネージャーの経験のない人に1000万前後の年収を出す会社があるのか・・・
どんな高給業界だよ・・・ >>171
i4にも1200万円くらい出してくれる業界は結構あるよ。技術やスキルのマッチング次第だね satch.tv/starts/?mref=445
無料で有料CS見るなら!これ!上を見てみて! >>172
日本企業だとラインマネージャーでもないのにそんな年収無理じゃね
流行りの機械学習エンジニアでも無理でしょ
外資系? >>171
今はどこも人手不足だからホイホイだよ
それに役職なんて口で適当にいえばいいじゃん
どうせ裏なんてとれっこない >>176
食品系に転職したが1400だよ
もちろんi4からの転職ね >>172
i4はほかの会社なら課長級だからね
キングダムでいえば3000人将クラス
i5は5000人将クラス m6は将軍級だ
俺も最初の面談は緊張したわ
肩書無しで伍長クラスだと思ってたからなー
それが話してみたら実は3000人将クラスだってわかったw 食品系はオススメだぞ
人間がいる限り需要あるし給料高い割に激務じゃない
手当と福利厚生は極太 能力とマッチング次第だが、1000万くらいはi4からの転職でもありえる。頻繁に発生する話ではないが。充分ありえる。
でも、まったり社風でその待遇なら、かなりレアだと思う。受かったらおめでとうと言いたい。
あと、AIやビッグデータ関連で本当に優秀なら、非マネージメント職で1500万とか2000万くらいもありえるけど、流石にそういう人材がi4でくすぶってるとは考えづらいかな。 食品業界で1400って、サントリー、ネスレ、日清食品、ビール会社くらいじゃねーの? その辺でも上級管理職でないと到達しないよね? >>182
だから管理職として採用されたの。i4からね
3000人将の実力があるから胸張ってよい そうそう、過小評価は身を滅ぼすぞ。
一般企業で言えば
i4で課長級
i5で部長級
m6/i6で役員級
なんだからな。 ソニーの経験で、食品業界に通用するスキルなんてあるの?
まぁ、そもそも食品業界なんて興味持てないけどな(爆笑) ソフトのPLやってたからSIer中心に検討していたけどマネジャーではない一般職で大台超えるのはNRIくらいと言われたよ
最大手のNTTデータですら超えないと
メーカーもいろいろ求人を見たけど食品業界でも課長クラスで1400は無理じゃないかな
たぶん嘘松
それでもまあI4打ち止め確定の人は転職した方がいいね
アラフォーなら他社だと最低でも課長の一つ下になれる
I4だと課長の二つ下だからなw >>181
ないない
日本のIT系の求人すごいよ
スーパーマンみたいな要件で年収600万とかザラだよw
AI系は素直に外資系に行けばいいと思う
もしくは最近都心に進出してる自動車系とか >>185
日系の課長で1400万なんて嘘松なんだから適当にあしらっておけばいいよ >>185
ソニーに入れるだけでどこでも通用する
i4になれてるぐらいならどこでも課長職できる
過小評価はよくないな
おかげで今は労働時間は9-17(ソニー比35%減)
年収は1400(ソニー比70%増) >>187
日本のIT系なんて入る奴がバカ
奴隷としてしか思ってないからな >>186
だから課長じゃないってw部門長
ほんとあほだな、おまえ
狭い世界、狭い見識、狭い知識、狭い視野
嘘松と言い続けて情けない人生おくっておけよww i4から転職で大手の部門長で年収1400か
現実が壮絶すぎておかしくなったんだろうな
察するわ・・・
夢の中で生きているのだろう どっかのベータ世界線上で生きてるんだろ
シュタゲの見過ぎだぞ 1200おじさんと同じ臭いがするな
ストレス発散なんだろうな >>184
正しいね。
ソニーの場合厳しいのがそもそもi4に要求されてるレベルが高すぎ
他社ならPMレベルでも余裕で奴隷扱い
i4がそんなけレベルが高いのにi5がさらにジャンプアップのレベルしてる
が、給与レンジで並べるとオーバーラップしててロウソクチャートでみると
そのジャンプアップが反映されてない
だからそれを見てる(i5になれない)i4は劣等感を抱くが逆だぞ
i5になったやつから見たら割に合わない
i4の能力が低いのではなくi5の給与が対価に全く見合ってない >>193
でも現実なんだなww
お前らも勇気出して自信持てよ
お前らが思ってる以上にお前らの能力を買ってくれるところはたくさんある
そしたら俺みたいにビジネスで外食巡りできるぞw たしかに社員の平均レベルが高過ぎて、他社に行ってりゃ今頃はマネージャーとか上級の専門職だろうに、って人はよくいる
特に氷河期世代 >>166
詰んで無いから転職しろって
ソニーで20年ってだけでもう引く手数多だぞ
おまえが猿でもできるだろ、っていうことが他所ではオマ神!ってなるからww
その辺に落ちてるスクリプトちょっと書いてやるだけでゴッド
ちょっと海外の企業と交渉して話まとめるだけでもう英雄 >>199
ま、おまえはそうやって嘘松とかわけがわからん言葉を吐きながら奴隷としてi4やってろww 嘘松おじいちゃんもう寝ないと
明日も早いよおやすみ
トイレ行ってから寝てね 1200と1400をNGワードにするとこのスレ無人くんになるな >>198
今がその移動の時だよ
ちょうど人手不足だから、どこも
現場で鍛えられた能力ってのは実はどこもあまり無いからな、実際のところww
ソニーでは「上級担当者」という名称でバカにされてるかもしれんが
実際いないんだよ、この上級担当者相当が他社ではね。 井の中の蛙はかわいそうだな
外に出ればおまいら評価されるのに
もっと可愛い嫁が手に入るのにブサイクなの連れてるしw >>184
流石にそれは無い
ソニーの部長なんて他社だと課長ぐらいの仕事しかしてない
ハッタリで採用されても後で苦労するぞ 食品系はまじいいぞ
景気に左右されない
住宅手当がほぼ全額出る
持株会や財形で会社からの補助が10%以上でる
一年ですぐに上級会員になるぐらい海外行き放題
この会社でもそうだが離職率が低く新卒からの飼い慣らされたドM社員が多くて違うことをやるだけで尊敬の眼差し 食品業界さんはどうやって転職先見つけましたか?オススメのエージェントあったら教えてください。 >>208
流石にそれはあるんだよww
おまえら定期的にクソバカみたいなWeb研修とか受けてんだろ?
あんなのすら知らないやつ大勢いるからww
おまえみたいなビビりがいるから井の中の蛙のやつが
たくさんいて楽なんだがなww
あとで苦労しないんだよ。逆だ、逆
そうやってビビってるから今苦労する
今苦労するから明日も苦労する
そしてそれは永遠に変わらない
転職したら土俵自体が変わるんだよ わかるか?w
お前の部署に他所から来たやつがきたらどうだ?
お前はお前の土俵でそいつを勝手に評価するだろうが
むこうはお前の土俵での物差しなんかどうでもよくて気にもしてないww
だって受け入れてる方は土俵を変えて欲しくて雇ってんだからww >>210
エージェントなんて使ってない
募集してるところに片っ端らから直接応募したよ
結局1社目で受かっちゃったから他受けてないけどww 毎月ビジネスで海外旅行(出張)は結構楽しいぞ
ただ、スーツ着ないといけないが最大のデメリットだがな >>212
ありがとうございます。直接応募ですか。それはすごいですね。私も探してみます。 あと美人で可愛い部下社員と楽しく旅行できちゃうよww女性が多いのが食品系のもう一つの良さ
取引先でもそう
大事なのは希少性だ
売買、取引でもそうだろ?
ブサイクな女でもヤローばかりの工学部では供給が少ない分高く評価されちゃうんだよ
俺みたいなi4エンジニアでも食品系いけばレアな上級担当者ってわけだww
で、部門長にいけちゃう。食品知識豊富なバカ(ここでいうi4相当)はたーくさんいるからww
聞けば答えてくれるじゃん、だってたくさんいるからwww コモディティwwありすぎww
でも俺は希少 しかも食品知識ないからライバル視すらされないw
完全に異次元野郎w 蚊帳の外w
だから邪魔されないw やっかまれないw 聞いたら素直に教えてくれるw
どうせ食品系のキャリアも知識もないから自分のできることをやっちゃうw
すると驚かれちゃうww 何それすげーwってなるww
導入してみる?ってきくとやってくれちゃうww
同じことを同じフィールドでやると叩かれちゃう。攻撃されちゃう やっかまれちゃう
俺のはもっとすげーと張り合ってきちゃうwww
そゆこと >>216
だからお前はダメなんだよ
その は?
っての思わせた方がいいってことだ
は? って思ってた方がダメな方 食品が高給なんてきいたことないけど
カーギルとかなんかな?
i4でくすぶってる人が入れるのか? >>218
>食品が高給なんてきいたことないけど
それはお前が無知なだけw
まぁおれも外に目を向けなかった時はバカにしてたww
> i4でくすぶってる人が入れるのか?
それが自虐すぎっていってる
入れるし実際入れた
理系で大量にいる男子のお前がその一人だとして
数少ないブサイクな女子を争って何になる?
苦労しても見入りがマイナスじゃないか
逆になればいい。お前がその数少ない女子の一人の女だったら
よりどりみどり。勝手に重宝される
レベルの高いソニーのi4群衆で争って見入りがあるか?ww
給与レンジのローソクチャートみたことあるだろ?
i5になったら年収が今の給与に+500万とかになるか?ww
ならねーだろ?
でも食品に行って部門長になった俺は+600万あがった。
退職金や福利厚生、得られた権限、減った労働時間も
考慮すれば上がった金額はもっと高い。
i5になってもせいぜい+100万が関の山だろwww
i4上限付近だったら最悪年収下がる場合もありえるわなwww評価基準もあがっちゃうしww 純粋にどういう人がこういう書き込みしてるのか興味ある >>220
なんかカイジの兵藤の息子みたいだなこいつw 人間ぶっ壊れると現実と妄想との区別がつかなくなるんだな >>220
部門長ということは役員ですか。凄いですねぇ。
転職失敗した人の妄想にしか読めないけどw 女子だらけの職場は良いのだが、変な噂が広まると地獄 食品ねー
大手ならソニーよりシャープ新卒で入るの難しそう 食品おじさん、マジなんだろうけど特定されそうだぞ。
あと、AI系で1500とかは嘘松じゃなくて本当に知り合いにいる。ただし元ソニーじゃないのと、渡米してったアラフォーだ。日系こだわる英語出来ないマンは、転身先の視野が狭くなってるんじゃねーの。 外資系、特にアメリカの本国勤務でAIで1500って、当人のレベルが低いか、当人のレベルが高いなら相当買い叩かれてると思う >>233
だな
2500は無いと割に合わん
保証系が軒並み無いし >>235
部署によるかもしれないが、うちはもうあった i4 1200おじさんの次は食品業界部門長1400おじさんか
次から次と湧いてくるな >>233
シリコンバレーで1500万って言ったら、
13万ドルだから日本だと600万位の扱いなんじゃないかな? 家賃高いからな
その点では東京は安いよな
10万も行かないし 年収1500ぽっちでアメリカ行くのは無謀だなあ
それなら年収1000で日本にいる方がマシだよ この週末は食品1400おじさんが大暴れかな。。。
そんな高給取りならそれなりの高貴な場所でまったりと時間を過ごせばいいのに つか食品が来てから1200の話題がパタッと止まったし同一人物やろ >>246
新グレードの3ピッチ分+旧グレードでの改定分 >>253
ありがと、計算してみる。
これに特別加算で、ピッタリあいそう >>253
正解。もう色んな部署で通知されてるようだね。 >>264
そんな7/1に宝くじ的に開示とかないわ。紙で既に配られてるよ >>266
部署によるかもだけど、うちは配られてるよ >>268
本当に配られたんだが。ベース給も記載されてる つまんねえ給料の話よりモバがどうなるか予想しようぜ >>271
本当なんだが。俺以外のレスもちらほらあるから配布されてる部署複数ありそう 部署によって基準やスケジュールが全然違うんだし、それを踏まえないと、話がかみあわない。 >>276
嘘じゃないよ。部署による可能性は最初から否定してない。 >>279
278ではないが、俺も何故か課長から渡された。これに関してはあなたがつっこむ気持ちもわかる。 前から思うんだが、自分が見聞きした事例と少しでも違うパターンを全否定する奴がいるよな。
頭が固いのか、想像力がないのか。 >>277
>>280
そういう権限外の事をする課長はやなケチなやつw まだ開示されてない奴は、来週だろ
今月中の開示だから >>285
嘘に踊らされてる時点で改定した事ないのバレバレww ハルヒw 課長否定する意味が分からん。
自分の課も課長だったよ。 電車から見える五反田のラブホ街歩く中年不倫カップル
ソニー社員もいるのかな >>302=>>303
君は今年の制度を知らないだけ 必死に否定するやつアホすぎ
誰から受け取っても良いだろう
こっちは、今週上司いなかったから来週かな >>312
今年はお給料のレンジ改定とベースアップがあったのでグレード改定がなくても全員配布のはずですが… >>317
対外的な開示は7/1以降ですね。本人への開示はもう少し早いけど。 >>318
それは既に労働組合がビラ配布済み
チャレンジでもね >>321
弊社の人事評価システムには2016年以降その手の情報は出ませんw >>322
自分の7/1以降の情報はもう貰った。そういう人もいます。 >>324
まだ決まってないのに知りうるわけがないw >>325
今週、統括部長から説明があって紙も受け取ったけど。会社によるのかもね。 >>326
あなたの方が部外者だよ。システムの置き換えスケジュールが遅れているので、システム入力出来ないのよw >>327
会社?ここソニーだけのスレだからwww
まだ決まってないのに何の紙受け取るんだよww
アホすぎww >>328
システムの置き換え話と関係ないから
確定しない限りは紙は発行できない
発行できなければ本人に通知はされない
ただそれだけ >>329
でも、既に貰っている人がいるからねぇ… 今回はベースアップ に特別加算も相まって来月から+4-5万上がるな >>333
これ見てネタだと思っているのは1人だけみたい。 >>336
食品1400おじさんや開示7.1おじさんのネタに群がらないように気を付けますw 事業部からどうやれば本社の経営企画とか財務にいけるんだろうな。それ考えるとキャリアがほとんど最初の配属で決まるようなシステムだな。 >>338
部外者だけど、本社の方がそんな給料いいの?
出向者も籍は本社なんだったら、給与体系同じじゃないの?
傾向として経営企画とかの方が出世しやすそうなイメージはあるけど I5で統括係長でもラインリーダー程度の仕事しかできてないのいるぞ
規模がでかくて役割が細分化されてるからテクニシャンレベルの知識でも
上手く立ち回ればi5程度ならいけてしまう
打ち合わせすると何も知らなくてびっくりするけどな
適当に労務管理して受け売りを伝言ゲームしてればやっていける >>341
負け惜しみw
今は役割になってる実績があってこそその等級になる >>344
日本語不自由人かw
だから、にならないだろw i5維持
レンジ改定の説明
紙一枚
今年も頑張ってねー
終了 >>346
i4ですが、同じ感じでした
課長さんからいきなり呼び止められ、小会議室で3分で終了 >>303
人事権は部長だけど紙一枚渡すぐらい権限委譲したっておかしくないだろ。変化があったり色々微妙ランクな方は部長が面倒見るだろうけど >>343
それが上手く行ってりゃこのスレがこんなに盛り上がらんだろw >>355
俺はグレード改定されたが課長から渡された >>357
俺が推薦してやったんだからな
という含みがある奴な。 >>356
上手くいくというか
役割り的にはエンジニアなのに中身はテクニシャンとか
制度の運用でたらめだしな
恐らく設計した連中もよく分かってない受け売りのコンサルだしw >>361
本当に役割的にエンジニア?テクニシャンでも高給の人はいるので、テクニシャンの役割のままでi5相当の想定なのに周りが勝手にエンジニアの要求をしてません? >>347
すごいね。課員の前であなたの7/1以降のグレードは何で、お給料がいくらになります!って説明するの? >>369
昇格説明の時に話があったと思いますが、これからは成果が出ないとすぐに降格されるそうなので成果出して下さいね。 どうもテクニシャンは今後はi4になるらしい。ただ、ものすごく優秀な人にはボーナスをたくさん出せるようにするとか。テクニシャンで凄い人いるからね。
ただ、そう簡単に上手く運用を出来るとは思えないけどw >>369
この先も昇格の可能性がある人には自身が担当のCTQが定義されてそれが達成出来るかどうかが今後の昇格や降格の基準になるので頑張って下さい。この先、昇格の可能性がなければ、CTQとかありません。後は降格しか無いのでお気楽にw >>363
グレードの違いをつけるのに技術職の知識のバックボーンの違いと
マネジメント範囲の違いをごちゃまぜにしてるからなw
この会社は何でもそんな漢字
シックスシグマも品質工学にへんなマネジメントの仕組みを融合させて歪な制度になってる。
田口博士が見たら一言アホと言うようなひどい制度w 毎年、改定がなくても紙の配布があったが、
今年は何の通知もないなぁ。なんで? >>376
はっきりI5はマネジメントだとか言われるけど違うよな。
Mじゃないのに。I5だけどずっと疑問に思っている。 統括係長もi5相当だしな
マネジメント要素はゼロではない >>380
統括係長って、普通のi5とどう違うの? ほとんどはI4止まりで給料も頭打ちで終わる制度。
役割と言っても環境次第。 >>382
i5になるのって平均的には何歳くらい?参考までに知りたい >>384
いやそれちょっと早いから。34、35ぐらいが平均かと。 役割なんて建前で人件費抑制制度。ほとんどはI4止まり。
これは覚えておいた方が良い。
何らかの技術横展開らしき真似をしないとね。 >>386
38〜39歳くらい。統括課長の役職定年を当初の予定通り53→50歳に変更する準備のため昇格前倒し中。 >>390
若いやつがバッターボックスに立てないからね。仕方ない。 168だが、涙はまだ流しておらず。来週は役員面接だ。マジで転職できてしまうのだろうか。 >>387
利益に貢献せずに遊んでいる社員が多いので人件費を抑制しないといけないんだけどねw
今後の本社R&Dはなかなかシビアだと思いますよ。 >>393
あまりにビジネスを強要されると新しいものも出て来なくなるのだけどね。
まあ、現状R&Dの貢献は3割だと言われているからもっと上げろ圧力は掛かっている。
結構、机の下で的なのはあちこちでやっているけどね。
一番利益に貢献しないで遊んでいるのは企画みたいな奴らだと思うがね。 ▼▼▼▼▼▼▼▼ SHARP AQUOS R2 Part6 ▼▼▼▼▼▼▼▼
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/smartphone/1528727252/
夏モデルのAQUOS R2の不具合が多過ぎて関係者が埋め立て荒らしして隠蔽しようとしてるスレ
不具合の一部続々増加中
↓
410 SIM無しさん (アウアウカー Sa69-ddkG) sage 2018/06/18(月) 01:20:39.36 ID:PpTwwRy0a
AQUOS R2不具合まとめ
・18:9の15Mで写真を撮ると戻るボタン側の角にピンク色の輝点が写る
・AIオートだとシャッターの反応が遅い
・カメラのフォーカスが甘くてピンボケ気味になるので覚悟が必要
・動画撮影時にAIライブシャッターが作動するとフレーム飛びする
・音量下げボタンの効きが悪い個体が多い
・ナビバー上部に黒帯ができるアプリがある(一度2画面分割して戻すと消える)
・消灯時の指紋認証がRの倍くらい遅い
・画面の明るさ自動調整が他機種(例:SERIE)より敏感でころころ明るさが変わる
・システムUIツールでアイコン設定を変更するとNFC/おサイフケータイLOCKのアイコンが表示される。NFCオンオフで消える
・他の機種よりメモリを食う
・本体スピーカーのノイズ
・メール等の通知がバイブだけ鳴ってステータスバーに表示が出るのは数分〜十数分後
・通知が消えない
・ネット中に強制的にロック画面に
R2の不具合と言い切れないものまとめ
・本体連絡先が作成できない → 2017年秋モデル以降のシャープ製スマホ共通
・画面が黄色い → リラックスオートをオフ、画質モードをナチュラル以外に
・それでも黄色い → 仕様。比較相手が青白いのかも(言い訳w)
・WiFiの掴みが悪い
・4Gが途切れまくる
・バッテリーの消費が早い → 画面が消費するが解像度が高いので仕方ない。なめらかハイスピードオフで軽減
・GPSの掴みが悪い → ポケモンGO側の問題と判明。次回削除
・カメラアプリのフリーズ → 報告少
・画像を複数回編集しようとすると最初の画像まで戻される(SHARP機固有の癖) >>394
3割もないよ。ゴミ実装をすべて事業部で再実装してるw >>399
まあ、ソニー(株)のCEOの席はひとつしかないみたいだけど。 >>399
ん?i4もi5もm6も椅子は限られているよ。 >>403
事業部毎に各グレードの人数が決まっているので限られてるかな。 >>397 R&Dって画質音質は頑張ってると思ってたけど、そうでもないのか >>407
事業部の人が同じ工数をR&Dに使えてやれば出来る程度のことしか出来ていない。事業部は商品設計してるから出来ないだけ。実装はゴミ。 >>406
人件費のトータル予算は事業計画で決まっている。その上で限られていない説明をどうぞ。 >>409
i5はなれなくなった。年功序列でなれるのはi4まで。 >>413
勘違いしている人まだいるのね。昔のVB7は今のi5特です。 でもi6って上級iって事で公開される中に入ってる? I4まではどうでも良いけどI5からは部署毎のバジェットで人数が決まる。
だからほとんどはI4止まり。
そういう制度。 >>420
VB制度の残党がi5なら今後のバジェットにあわせてi4に降格されるだけ。降格には時間がかかるので。 >>414
今のi6はVB制度のVB6相当です。m6とi6が同等の扱いになっていることで理解出来ると思います。正しく理解してくださいね。 元VB7は、i6かi5特かi5かi4のどれかになった i6になっても、その後m6にスライドさせられる奴けっこういるよね うちの部署のm6女は、独身か晩婚子供無しが多い
分かりやすいよねw また5年以内に業績落ち込む話になるんだろうな。センサはスマホ需要が終わりサムスンにやられ、ゲームはいつまでハードやってんの?となって。モバイルの事業収束もまったなし。 容易に想像できるんだから、今のうちに転職しとけ。
ソニー出身者は価値低いけど景気がいい今なら取ってくれるところもあるよ。 >>424
このケースはm6にされると役職定年があるのでなりなくない人が多いですw 役職定年の厳格化と前倒しでソニーではピークが35−50歳の15年しかない
今の時代50−65歳まで働かないとならんのにソニーで働けるのはいけても55歳まで
10年はどっかで働かないといけないが厳しいぞ、おまえら >>426
M6の女はブスだがi6の女は可愛い 抜ける >>433
やめなければ働けるよ
降格していく一方だけどね 昇格の機会はかなり限られているのに降格はすぐな制度だね。 >>127
億万長者は日本のほうが多い
ビリオネアの数では逆転されたがな >>435
役職定年後すぐはかつての部下に顔が利いて多少の仕事はできるけど
5年もすれば全然知らない連中だらけになって口だけの老害邪魔と言われるようになり
かつての部下もいちいち俺に振るな自分で仕事してくれと露骨に嫌がるようになってくる
つらいw ソニー株と分社化された子会社とで全然ちがうよね。
ソニー株はi5までは普通にみんななれるんでしょ?、 >>443
なれない。一般的に事業子会社の方がなれる人は早い この制度ではほとんどの人間はI4で終わるという事を覚えていた方が良い。
その上で人生設計を考える事だな。 >>447
i6はm6同様ハードル高いよ。株と株から分社化された子会社は基本的に同じ 30でi4遅くなくて33でi5大分遅いってどういうこと。 ソニー社員の給料は過去10年でどう変わったか 20時00分配信 投信1
世界を代表する電気機器メーカーであるソニー。最近はエンターテインメント事業や半導体事業が注目される中、事業ポートフォリオが大きく変わってきた同社。今回はソニー(単体)の従業員数と給与の変化についてみてみました。
なぜ連結ではなく単体の数字を見るのか
経済だけではなく、企業活動のグローバル化が進んでいる現状、企業の大きさを図る上で従業員数は連結で見るのが当たり前となっています。一方で、日本で暮らす私たちにとっては、世界で活躍する日本のグローバル企業といえども、
それら企業が抱える海外連結子会社はイメージしにくいというのが実際ではないでしょうか。
就職活動や転職活動で対象となるのは、実際には単体の企業でもあったりします。そこで今回はあえて連結ではなく単体の従業員数、その従業員の平均年間給与に関して有価証券報告書をもとに見て行こうと思います。
ここでいう年間平均給与とは、賞与及び基準外賃金を含んでいます。
ソニーの給料は過去10年でどう変化したのか
ソニーの2017年度の従業員の平均年間給与は1014万円と過去10年の中でもっとも高い水準となりました。過去10年で見ると、2014年度の860万円がもっとも低い水準であり、2017年度にかけて大きく改善した形となっています。 また、10年前の2008年度比較すると981万円から1014万円と増加しています。2008年度対比では+3%増と若干増えてはいますが、大きく変わったとは言えません。
ソニー単体の従業員数は過去10年で7分の1近くにまで減少
今回のデータで注目すべきはソニー単体の従業員数です。2008年度に1万8054人いたのが、2017年度には2428人にまで減少しています。実に7分の1近くにまで減少しています。なぜでしょうか。
特筆すべきは、同社の分社化や事業譲渡の施策の歴史です。最近の動きを振り返ってみましょう。
2014年7月には、VAIOブランドを付して営業していたPC事業をソニーから日本産業パートナーズに譲渡。またテレビ事業を分社化(ソニービジュアルプロダクツに)。
2015年10月にはビデオ及びサウンド事業を分社化(ソニービデオ&サウンドプロダクツに)。
2016年4月には半導体事業を分社化(ソニーセミコンダクタソリューションズに)。
2017年4月にはイメージング・プロダクツ&ソリューション事業を分社化(ソニーイメージングプロダクツ&ソリューションズに)。同年9月には電池事業を村田製作所グループに譲渡をしています。
まとめにかえて
こうしてみてくると、単体の従業員の給与は過去10年では大きく変わっていませんが、分社化と事業譲渡を重ね、従業員数は大きく変わりました。ちなみに単体従業員数の平均年齢は
2008年度が40.3歳から2017年度の42.3歳に上昇しています。今後、同社が既存の事業ポートフォリオをどのように変化をさせ、また収益を上げていくのかに注目です。 >>461
大卒だけの平均給与でコレじゃ大したことないなって早速ヤフコメでも言われててワロタw >>462
院卒か学部卒かでだいぶ違う
普通は院卒の方が早い
3年目でi4に上がり32ー3歳でi5が標準的 >>465
これは普通にダウトだわ。どこの平行世界?w >>469
そりゃ普通ランク、上位ランクもいれば
下位ランクのやつだっているわけで、おまえが
ただそれだけなんだからそれはしょうがない
制度の問題ではなく君の問題 >>468
そんなもんでっせ
学卒だと+7年ほど必要になるけどね >>475
院卒だって2年目でJGがついてi3なのに、3年目でi4平均はないでしょ。
30前後でi4、35前後でi5じゃないの?俯瞰すれば。 >>466
49歳になると選択定年制度のご案内がやって来ます。会社としては50歳以上の一般社員は要らんそうなので、どうするか少し考えておいた方が良いかも。 >>481
統括部長(m8)以上までいく人は36歳くらいにm6で43歳くらいにm7だから、i5が35歳くらいだと遅い… 出張中だけど暇だからカキコ
平均の考えだと、i4で定年までが平均。
上に上がれるのはラッキーマンかゴマすりか基地外 >>485
「基地外」ではなく「季違い」です。ふさわしくない人ですからw >>487
じゃ、おもしろいこと言ってね。よろしく。 >>482
これきつそうだよなあ。
今後のキャリア考えろって言われるらしいが、実質さっさとやめろってことだよな。 >>489
そうです。だから50歳過ぎると辞めていく。 50過ぎると転職も楽じゃないよ。
再就職支援会社は平気で年収300万くらいのところを紹介してくるからね。
覚悟しておいた方がいいよ。 >>492
50歳i4で転職しようとすると中小企業しかなくそんな感じ。それが市場価値ですかね。 統括部長に昇進する平均年齢って、何歳くらいなんだろぅ?
うちの課長は48歳なのだが、もうさらなる昇格の見込み薄いかな? >>499
本人は統括部長になれる気マンマンなのだが、厳しいのか >>500
そんなもん部署によるだろ
来年統括部長が定年なら上がる可能性もあるだろうし
偉い人の年齢は知っておいた方がいいよ >>500
以前はなれた。でも、最近は担当部長を経由しないとなれなくなったのでキツいと思う。 45前後で統括課長でも正直もう終わりだろ。担当部長止まりで50歳で用無し宣言されるわ。 >>503
統括部長になりそうな人は43〜44歳には担当部長になってますね。 全体の8割はi5、95%はM6止まりで終焉を迎えるようです。 i5の80%、M6の95%がそこで上がりって言いたいんじゃないの?
この人、普段の業務の質もそんな感じだよw >>507
で、i3の95%、i4の80%が次に昇格する i4止まりが20%?
感覚的にはもう少し多くないか? m6まで行ける奴は20%でその上言えるのは5%って言えよ >>512
んあことない
多くのVBをi5以下にした
ゾーン導入で昇給曲線が鈍化
ミッドポイント基軸導入でそこに律束
役定復活で実質的な定年を50歳前半へ 役定とかケツ舐めてi5になったような感じだと先は短いよな。俺含めてw
運悪くVBなれなくて、余裕持ってi5の人とかが一番長生きできるんだろうな。つーか逆に出て行くのか。 >>512
減らすのもそうなんだが、ミッドとグレード分布さえキープしておけば人件費総額が読めるってところがミソだろう。以前だと従業員が歳を重ねると、社員の高齢化で総額が際限なく増えていくだけだった。 >>515
んなことないw
CG,VB制度だって別に今と大差ない >>516
JG制度のミソは降格できること。それにつきます。 >>519
今回、プロジェクトマネージャでないi6は随分とi5に降格されましたね。i4に降格された人は周りにはいないけど。 >>518
前制度でもボーナスで充分それはできてたよw >>524
以前は統括課長にプロマネをさせてましたが、それでは回らなくなってきたのでi6にプロマネさせているところが増えてきた。プロマネ出来ない人は最近は降格され始めた。
最近の事情知らない? PMって、すべてをPLに丸投げしてる人しか見たことない >>526
小さいプロジェクトではPMとPL兼任で1名がやっているケースもありますが、別にいるケースで本当にPMがPLに仕事丸投げでプロジェクトが回っているなら、PMをクビにしてあげて下さい。コストダウン出来ますよw >>526
それがPMだよ
アホなのか?
PMが丸投げしないと手と頭動かしてどうするw >>523
ボーナスは今も一緒。降格で効いてくるのは退職金と早く辞めて欲しい人へのモチベーションの影響力。 最近は手を動かす人が評価されるようになった
パワピは死滅してよかった >>530
だからー、それは昔から同じ
キャリ開大盛況 >>528
今年はすべてではないけど、昔のVB7的な仕事しか出来ない人は少しづつi5やi4に降格されてきてるよ。
最近の状況知らないでしょ。 >>532
キャリ開行く前に辞めている人が以前よりも多い中での大盛況だけどねw >>533
最近は逆w
運用的にi6を使っていかないと形骸化して下がつかえる >>536
盛況かどうかは知らないけど、それなりにいるのは聞いてた。今は居なくなったの? >>537
抱え込んで何もしないよりも振るだけマシらしいよw >>537
それがPLの基本(悪い意味ではなくいい意味で) うちのPLは
あらゆる場面であらゆる相手に丸投げしてたら最近は無視されるようになってきたよ >>544
良くわからない状況でプロジェクトのキックオフあるから出てと言われて出たらプロジェクト体制に名前が入ってた。統括部長や統括課長が何となく決めていると思う。 >>545
そういえば、自称PLというのもあるようです。こちらは本人が勝手にPLを名乗っているだけで、偉い人は認めていないので会社からは評価されないってさ。 >>545
それって超嬉しいじゃん
その瞬間にi6になるって事? 俺も突然体制図にPLと書かれててびっくりしたわ
事前に何か相談してくれよと
しかも役割変わってもi4のまま
面談の時に役割変わったからグレード上げろやと言ってもぐだぐだ言い訳されて終わり
上級担当者のままPLですわ もうそこまでいくと昇格の可能性低いから辞めなよ。。 俺はPLって書かれ始めたときはI4だったけど、i5になったよ。人事システム上の役割は変動に時定数がある。その代わり降格のときも猶予がある 大雨で小田急グダグダの遅延。
裁量は遅延申請認められないから10分遅れとかで頑張って出社しても損。
町田あたりでひまつぶして午後から出社するわ >>552
頑張ってちょっとだけ遅れても八割以上定時出社出来なかったペナルティーにはカウントされるから損という意味です。
普通の裁量ならちょっと遅れたなりに働くけど、ソニーは定時出社強制される裁量だからなー 適切に認められて良かったね
自分はその後PLとしてプロジェクトの成果物を納期通りリリースしてもグレード改定の話しは皆無だったよ
面談で課長から労いの言葉も無し
そして評価もAからBに下がった
それで心が折れて結局辞めたんだけどね
最後に部長とも話したんだけど、仕事内容に不満があるなら課や部を変えることは自分の力でなんとかしてあげられるけどグレードを変えるのは無理ゴメンと言われたよ
部門内か部内でキャップがあるっぽかった
今は別の上場企業で細々と生きてるよ >>540
近々PLPMはAI化されますね。
これからの時代は世界的に見て専門性持ってる人しか生き残れない。手配師なんて必要ない。医師さえ必要なくなると言われてるのに。
ソニーの中じゃ変わらないかもしれないけど、それはソニーがこの先生き残れないと言うことです。
もうすでにグーグルやアップルに太刀打ちできない会社に成り下がった。 >>555
KPIの定義が全ての事象でできて、その後ビッグデータとして蓄積された後、意思決定のアルゴリズムが検証されたら、、、ね。2030年以降じゃないか? 決められたフローを回すだけのPJなら近々というのは理解できる。でもそれならPLはi4の役割。 ソニーの中にAI人材が居ないから業務プロセスをAI化するのは無理だな。
外部ベンダに委ねるしかない、つまり、意思決定プロセスを外部に委ねることになる。
ディープラーニングという学習させるシステムもあるけど、それやると結局手配師型のAIが出来上がってしまいどうしようもなくなる。 病態から診断する、という点ならある程度はAIにまかせられるけど
そもそも、診察行為(医師による差が激しい)をロボットやAIに
委ねられるまで何年かかることやら。 人をバカ呼ばわりする人は自分が馬鹿なんです。
って死んだばっちゃんが言ってた PL→i5以上
PM→i6以上
なんだからすぐに部課長に言ってあげてもらわないとだめよ
統括課長以上の役職は人事もわかるがプロジェクトは知らんからね >>535
実質ほとんどはI4で終わり。
吊したニンジン的にI6推薦なんてアピールしているけどね。 >>571
PMのための階級(ただし要2回連続PM) >>573
嘘おつ
PMしないやつでi6になれるのはDEのみ m9 部門長 1600-2000マソ
m8 統括部長 1500-1600マソ
m7 担当部長 1350-1500マソ
m6/i6 統括課長 1200-1350マソ
i5 リーダー 1000-1200マソ
i4 上級担当者 850-1000マソ
i3 担当者 400〜900マソ(残業+休出) PLPMは一杯いても
仕事を振られて現場で手を動かしてるメンツは同じなんだぜ
中間層が何も知らないバカで末端の業績を吸い上げてるだけ。
間に沢山の伝言係がいて指示がまともに伝わらないという
昔からある組織の問題は解決されてないねw
人事制度を形だけいじりまくってマネジメントの質は落ちるばかり
引き継ぎもろくにしなくて打ち合わせに出てきて俺は何をすればいいんだと
部下に聞いてるバカマネだらけ 自分で手を動かして解決したがるやつは担当者だからな
伝言ゲームを楽しめるやつが上にいく その中間レイヤーも減らす方向に動いてるのでパワポ伝言マンはどんどん振り落とされるぞ >>584
減らせないよ
彼らがいるから仕事が動いてるからね 【あ〜あ、連載中止】 漫画家、アニメーター、急死
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/iga/1530765185/l50
マイトLーヤは死刑廃止を求めています! 安倍が、放射能によって、国民を死刑にしてます! ウチのリーダー、前のプロジェクトで手を動かし過ぎたらしく、今回のプロジェクト目標は手を動かさないとか言ってて、本当に手を動かさずに毎日ラズパイ とかで遊んでるわw
まあ、問題起きたら矢面に立つし、サクッと解決できちゃうから有能なんだろうし誰も何も言わないけど、マネージャーのケツ舐めないからもう出世はしないんだろうな。 >>594
うちのリーダーはいつも5時には家帰るww >>593
ついにmより数超えちゃったらしいからなww >>592
だから2回連続PMやってるやつはi6だから お前ら7月から給料どれだけあがったんだよ
おしえてくれ >>593
7/5に見たときには、まだ、4/1付までしか載ってませんでしたが、7/1付載ってました? >>603
ほっとけ どうせ転職組が未練タラタラで覗いてるんだろうwww
i6になるのはもはやVB7なみに楽
m6→m7, m8も楽
意外にもi4→m6も多い
一番難しいのは結局i5→m6だな >>591
予めm6になるのが前提で一時的にi6になった以外はm6になりたくない人が多いので、i6→m6コンバートはどうしても人がいないので新しい人が来るまでの繋ぎにという話意外は来ないよ。 >>604
今、一般社員がアクセス出来る会社の情報を見たらまだ4/1付でした。
どんな情報を見たの?夢で見た?? >>605
そもそもm6、m7、m8の肩書きが何か知ってる?知ってると楽とか言えないけどw >>610
負け犬ww
課、次、部
m層の人が少ないのだから上に行くのに競争は楽なのは容易に想像可能 >>611
弊社には次長は無いのよ。部外者でしたかw >>615
部長代理
部長補佐
部付
さてどれにしましょうね? つーか電機業界で次長って聞いたことねーな
パナは参事、副参事だっけ
課長代理や部長代理なんかも聞いたことねーな 係長は昔あったらしいな
係長試験もあったらしいし
統括係長という、どえらい狭い領域を統括する職もあったぞw >>619
子会社だけど、次長、部付はふつうにいるよ。 知らねーよ
ザコ子会社なんてどーでもいい
つーか子会社と言っても今は分社の下ってことで孫会社という位置付けじゃねーの? ま、いいじゃん
今季は最低でベース給が5パーは上がった
評価給と合わせれば10%は上がったんだから 浅い知識で物事決めて現場混乱させてて全く責任取らないi7って何なの? i5やi6の名刺には、役職名を名刺に書いてる人多いのかしら?
適当に自分で決めて良いの?
それとも、いくつかの候補の中から選択する感じ? >>625
一番稼いでる子会社だけど次長やらチーフやら独自の役職あるよ ってかここはソニー本社のスレだとおもうんだが
従業員2000人の中の話
子会社として別会社になったところは対象外 >>600
だからPM経験なく、i6になってからPMやってるから >>635
うちも同じです。
PL2,3回経験した人が、i6からPMに就任しました。 役割と連動してるんだから当たり前
i5でPMは無いわ >>634
本気か?
そうしたらここの話題ほとんどなくなるだろ
本社籍まではここでいいんじゃないか? >>641
ふざけんな
子会社野郎は子会社スレでもつくってそこでやれ ホントに642は本社の社員なのかね
本当の本社エリートなら各子会社ローテーションで回るだろうしね
出向者対象外にしたら話題無くなるよ >>644
飛ばされたヤツは別スレでもいいかもな。
本当に優秀な層はエンジニアならR&D、事務系なら経企辺りから声が掛かって最低でも兼務くらいはソニー株に残ってるからな。
片道切符のヤツはお疲れさんw 今のご時世、本社しか経験したことがない奴は出世できないだろう。
今の役員の経歴見たらわかるだろうに。 >>645
アホじゃね
子会社回ってるやつは使い捨てカイロ 本社籍って言っても、今の2000人規模の本社に戻れる可能性があるのんてほぼ居ないだろうしなあ。
そもそもこの先何十年もずっと出向扱いのままで居られるかどうか。
既成事実として別会社にしたのは人事的にはデカいよな。 >>649
ん?おまえ来年から全員転籍処分になるのしらんのか?www
いつまでもソニー本社ヅラすんな、子会社ぶぜいがwww さよなら、本籍社員だった子会社の社員くんww
これからきみたちは正式に子会社社員だwww
このスレとも卒業だね ばいばいー 本社って要らなくねぇか?
分社化される前から感じてた事だけど、本社経費という事で払っている上納金に見合う見返りが無いよな。 >>654
いる
子会社どもが嫉妬し羨望する俺が必要 子会社からもらった金でイカすデザインしたり最先端の腕時計作ってるよ NECみたいに
ハード屋の多い事業部を
リストラするぞ! >>584
そんなことしたら部長や課長がいなくなってさまいます 「俺の時代に転籍はやめようよ。刺されちゃうのやだもん」
「わかりました」 SIPS出て行く人が多いのは、今に始まった事では無いだろう。
軍隊組織だから、それに耐えられない奴は昔からいる。
カメラの売上も年々縮小していて閉塞感がハンパないし。 i4ミッドベース給は500万円やっと超えるぐらい
転職しよと思ってる人たちはちゃんと確認しないと後悔するよw
福利厚生なにもないし年金も雀の涙。
ボーナスも冬は固定だから公務員にも負けたりするのが現実 >>672
はぁ? ベース給はナスに残業一切除外した純本給
i4ミッドで500も行くかボケが >>672
i4ベース給だけだと500万円は越えないよ。エキスパート手当てを入れたら越えるけど。
ボーナスを入れると超最低でベース給ミッドの4ヶ月分が加算されるのでエキスパート手当てが無くても500万円は越える。 なんでここの人たちって給料の話ばっかりなの?
不確定な話を永遠と繰り広げるのなんて不毛じゃん スレタイ見てこいよ。ここは処遇話す場所なんだから。 >>680
人生初の海外旅行を嫁といくよ
今回ボーナス出たから奮発した 嫁も大興奮でパスポート取った日にパスポートケースまでかっちゃった! >>668
DIはあまりに辞めて行くのや異動願い出すのが多くて人事もヒアリングしていたね。 研修で会ったDIのやつはだいたい死んだ目をしていたな >>681
旅行保険も忘れずに!
クレカに付帯してると思うけどね。 di は15年間トップ変わらないし、キャッシュカウであるべしというポリシーも変わらない。
で市場規模はシュリンクし続ける。
閉塞感しかないでしょ SAPなんかものづくりさっぱりだからDIのやり方言われるがままでやって
結局効率悪くなっているね。
DIのやり方が正義なんだって押し付けて来るの止めて欲しいな。 >>697
既存のものを言われたように改良するだけなら実は効率良いです。ただし、思考停止の人が多く、新しいことを自分で考えてやるスキルがある人が少ないのでこの先は厳しいです。
自分で考えたい人は出ていってます。 >>699
各個人のグレードは個人情報なので扱いに気を付けようねw >>674
それなボーナス夏2ヶ月最低限見込んで
ギリ500万円超える程度。
残業ありきで600万円とか700万円とかの求人情報出すのって詐欺だと思うわ。
うちに限らずさw >>704
そんなのどの会社も同じ
っつかさ、メーカーに給料期待する方がアホw >>705
だからそう言ってるんですがw
自分の思う通りの表現じゃないといちいち文句つけるコミュ障上司多いわw >>703
キツいな。俺も昔入院で休職したらA1だった評価がB2まで下がった。それからA1に戻すまで 2年かかった。1つずつしか評価が上がらないのが理由と言われた。今はグレードごと落ちるんだな。 >>707
役割を果たせないから、そんなもんだろ。
保険に入っておくことも必要だ。 >>707
一つづつしか評価が上がらないってのは似たようなこと俺も言われたことある。めちゃくちゃ理不尽なルールだよ。そういうことするからマネジメントなり人事なりを信頼できない。 >>710
つくよ ただし、上司がその役割だと判断したらね >>707
あれ?普通に2つ以上飛んで上がってた。上司の言い訳では?? >>712
察してやれ
だいたい評価どころかi4->m6とか普通におるのに
逆に降格の場合は段階的に、というキャップがあるがな
今回の制度の肝は昇格スピードの加速化による若い人のモチベの
アップとシニア社員の選別
進化スピードを上げたところで上に上がれる人数自体は限り
があるからな
ってことは昇格することは死地に近づくだけ
死地がどこかは人によるがどこであれいずれそにたどり着く
そうなるとそこに維持するだけで大変になるがやはりいずれ落ちる
落ちた時にモチベは下がるからやめるしかない
上に行けば行くほどそうならざるをえない
i4-i5で死地になったやつは意外に長生きしてしまう
m6以上のやつは落ちるともう居られない ずっとi5だと技術的には最前線にいる感じだけど、m6で役定とかだと、しがみつき感が滲み出るよな。 >>713
m8が役職定年になるとi5になることが多いので降格も早いケースはありますね。まあ、ベース給がいきなりi5までは落ちませんが、ボーナスは落ちますからねぇ… >>646
そんなに優秀なやつらが集まってるR&Dはなぜろくなものを生み出せないのだ?
AIなんて米国に取り返せないぐらいの大差付けられてるし >>718
研究者のレベルはそんなに変わらないと思うよ。
かけている予算が違うだけで。 >>723
そうなの?まあ噂で聞いただけだから名前も知らないけどさ >>714
会社人生の終盤で、お役御免になったMは惨めだな。 >>714
どちらに転んでも、そのレベルで人生終了は虚しくないか? >>717
トップダウンの会社じゃないから、大号令かけられないんだよ。
目先の利益しか追わないし。 目の前に多分i4で定年まで2、3年の人が複数いるんだけど、勝ち組臭半端ない R&Dといえば最近組織改編したみたいだけど、何か内部的には変わったの?
名前はとりあえず変わってたけど >>731
組織が増えたので役職も増えました
ホクホク >>734
子会社に移管しやすくするために各部署のサイズを小さくして数を増やしました。これから、少しづつ移管されていきますw >>720
どこと比べてるの?弊社の研究者はかなりレベル低いよ。 >>713
i6以上は役職定年ないよ。本人が頑張れば60歳の定年までi6以上で行けてしまいます。ただし、43歳くらいまでにi6にならないとその後なるのは難しいけどw 親会社から出向してきた連中が
事業所の業務手順をまるっきり無視して
個人のつてだけで業務受けて好き勝手するのなんとかならんのかねぇ
特に統括職とかしたこと無い元VBとか部下の育て方も仕事の回し方も
何も分かってないでデタラメブラック職場作ってるわw ソニーって、普通の会社と違ってヒラ社員含めた全ての人事や組織改定が公表されないよね
マネジメントの失政とか適切な昇格が全く見えない制度 俺は最高のマネジメントだと毎年言うマネージャーがいる
蕁麻疹が止まりません >>741
何で俺がi4なんだ!もっと上だろ!!という技術者がたくさんいます。それとの違いは? なんか自分の事は棚に上げて経営者がーマネジメントがー部長がー課長がーとか偉そうに言う奴ってなんなんだろうな?
じゃあどうしたら良いのかと聞くと、おぜん立てされていれば出来ることしか言わない。
残念なキャリアの戯言聞いているとこっちが恥ずかしくなるわ。 >>742
モバイルのことだろ
あれだけこけても誰も責任とらない >>747
誰の責任だと言いたいの?
外部には、上の言うとおりに動かない企画やエンジニア達の責任と聞こえて来ているけど。 >>748
は?現場の統制取れないのはマネジメントの責任だろ?
どこかの業者ですか? >>750
不足気味。組織増えてない。本部レイヤー削減でそう見えるだけ >>748
それは事実だとしても、それを含めてマネジメントの責任。そういう流布がされてる時点で、モバイルのマネジメントは末期状態。 3Dは追加コストもほとんど無いし、ちゃんと価格に転嫁できた。
責任を取る必要がどこにある? その点、モバはiphoneのブランドや中華泥の進化に飲み込まれて、意識高そうなCMとか誰も気にしないレベルの高画質とか自滅路線に導いた責任は大きい。
これが社内デバイスを消費せざるを得ないという力が働いたならば本体の問題。 ペリアはマーケティングとブランディングが大きいでしょ
あんなに形コロコロ変えられたユーザーはどれがどう進化してるのかわからない
カバー作る会社も追いかけられないから、カバーの種類が減る
女性が持つにはゴツすぎる >>761
>意識高そうなCM
この件は、株主も総会で怒ってますよ。他社のは宣伝でこんなことができるというところを前面に出して売れているのに、
ぺリアは、私すごいのネーチャンを紹介してるだけで何ができるのかわからんって。 >>765
ふ〜ん。それは企画の責任だねぇ。企画クビにしないとw >>765
たしかにXperiaじゃなくて意識高い系の出演者のアピールの場になってるよな
あれ見てXperia買おうとは思わんわ >>749
ファーストラインマネージャー、セカンドラインマネージャーの役割を良く見てね。 ソニー製品で欲しいものって
すべて壊滅しただろ
発展途上国のみなさんが
買ってるだけ もっと金を使って個人消費を増やさないと、日本経済はまた失速しかねないぞ!
米中の貿易摩擦のとばっちりも気になる。 https://www.msn.com/ja-jp/money/news/国の働き方改革で跳ね返ってくる
「50代社員リストラ」の激痛/ar-AAAbwMj?li=BBgB3RV&ocid=spartanntp#page=2
「年功的な給与制度を完全に廃止することです。やっている仕事と成果だけで給与を払う。
50歳の社員がやっている仕事が30歳の社員と同じであれば年収400万円しか払わないとか、
年齢に関係なく完全にフラットな賃金制度を60歳以降も同じにするのです。 m9 ダイレクター 1800-2500万
m8 部長 1500-1800万
m7 次長 1350-1500万
m6 参事 1200-1350万
i5 統括係長 1000-1200万
i4 主任 850-1000万
i3 ヒラ 400〜900万(残業+休出) 今のボーナス基準と査定がずっと続くと思うなよ。i5ミッドで900前半ぐらいの水準で考えとくと後々落胆しないで済むぞ >>775
相当レベル低い子会社だろうなw
本社ではこんな低くないw >773
ソニーだと呼称はこうだろ。
m6は統括課長
m7は担当部長
m8は統括部長
m9は部門長 参事は職能だからグレード3の意味だよ。
このほかに壱事、弍事、肆事、伍事と言うのがある。 トイレにスマホ禁止の張り紙してあって笑ったわ。
なんだよこの会社。 >>791
厚木はトイレの座り方を説明した貼り紙があったな
拭いた紙を捨てるなとか >>796
今は本社にあるR&Dが子会社になってからなので、もう少し先です。 今、年収2000万円以上で成果による契約更新で優秀な人を獲得できるようにR&Dの子会社化を進めてるからね。本当に実現したら凄いけど…w r&dまで子会社にしそうなのか…
それって単なる噂?それとも確定?
最終的に本社は純粋持株会社にでもなるの? 持株会社って簡単にいうけどソニーグループの株なんて普通要らんで >>798
これ本当なら機密情報の漏洩だし嘘なら風説の流布になるんじゃないの? R&Dまで子会社にしたら5年で潰れるぞ
平均給与が安いのが明らかになるから人が今以上に来なくなる
NTTみたくR&Dだけは本社に残して、基礎技術は本社ですよって対外的にはアピールする方が得策だと思うわ NTTと違って子会社採用にしたら人気がた落ちだろうな おめーらはマジでゴミだな。
ファナックは就職人気低いが、事業成功した。
ソニーやNECは就職人気高かったが、エレキはゴミ事業ばかりになった。
結局、新卒のレベルなんて、会社の成長になんの意味もない。 R&D子会社にすると誰得なんだ?
目先の利益ない先行開発はR&D子会社のリスクで出来なくなる? そもそもR&Dも分社化して転籍処分にするって情報はどこからきたんだ?単なる予想?
事実ならもっと知ってる人おらんの ちゃんとR&Dの仕事してればどうなっても慌てる必要ないよね。研究所のXとかも今はアルファベットの子会社だし、NTTも無線の研究所は子会社(ドコモ)の中だしw >>808
これな
人気ランキングなんて人事が気にしてるだけのクソ指標 R&Dを子会社化するともう求心力とかいう体裁も取れなくなる >>798
これ結構大事な情報だな、本当なら。日本で優秀な人を雇いたかったら出島を作れはよく言う話。 >>806
正直、今の時代、本社のネームタグがあると集まってくるやつに優秀なやつはいない。 >>820
その通りなんだが、出島作って給与も大幅にあげた上で魅力的な研究テーマがあれば状況は少し変わるんじゃないかな。 ここの名前が輝いていたのは昭和の時代。 だから、君たちの祖父母や高齢者には受けが
良いぞ。 >>821 そもそも成果出す前に給与高くするという発想が間違いの元。
全て成功報酬化が必要。 >>821
給与上げるとしたら簡単に首を切れる感じにするだろうな。
R&Dだけ雇用形態変えないと。 今だって簡単に首切れるのにこれ以上どう変えるんだ? 良い点を言うより不満点を言う人の方が多いのは分かるんだけど、単純な疑問としてみんな例えばどんな企業なら行きたいの 明日から夏休みっていう人もいそうだけど、出社しようっと。 >822
1990年代も輝いてはいたんじゃないの?
デジタル ドリームキッズ バブルだったけどさ。 >>832 人気だえ。 売上高経常利益率は低迷してた。
そんな状態で毎年千人前後の大量採用を続けてたんだ。 家にいたら暑いぞ
会社が一番避暑にはいいんじゃないか? 俺は厚木だけど、今日は車で行くわ。
横のタイムズに停める。 >>841
部外者なんだけど本社ってR&D以外どこがあるの?
財務とかはそう? ドコモ・ソフバン・KDDIだけでなく、王者アマゾンまでQRコード決済に参入しだして、もぅ決着あったな。
FeliCa事業部はもうダメだな(´Д`)
バイバイ 決済以外のソリューションでやってくんだろうが。はてさて。 まあ交通系とかで当分安泰なのでは
キャッシュカウなんでしょ ┏━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━━┓
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┃ さいしょに. ┃ よわっている ┃ さいきょうの ┃ しゅうのおわり ┃ どようびにりかい ┃
┃ おそってくる ┃ . .あいてをおそう . ┃ じつりょくしゃ ┃ あいてを ┃ をしめすみかた. ┃
┃ きょうてき... ┃ ひきょうなやつだ ┃ たおされたものは ┃ . ゆだんさせる ┃ .ゆうがたからは ┃
┃ ┃ ┃ かずしれず . ┃ おそろしいやつ ┃ どようびだ ┃
┗━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━━┛ QR決済戦国戦争に取り残されている。
あと5年もしたら、FeliCaっていうガラパゴスサービス昔あったよねっ、的な話になるんだろぅな。 デジタルドリームキッズの時って最高だったなぁ
3年目で900万はもらったな スレチかもしれんが、、、ソニーストアで買おうと思ったら、どれもこれも入荷次第発送。
ウェブで見ると結構お客さんを待たせてるようだ。ひどいのになるとポチったときには明日発送だったのに入荷次第発送になってしまった人とか。
詐欺まがいだな。こんなことして利益出してもいずれそっぽ向かれる。 そもそもストアで買うやつなんて知れてるから気にもしとらんでしょ >>862
モバイル深刻だろ。ここ数年間数は追わない利益を追求と、タイプ数を絞ってきたが、違いを打ち出すほど差別化できず、販売数量は落ち込む一方で出血が止まらない。 40年近く自分を犠牲にしてまでこの会社に注いできたものは何だったのか激しく後悔に苛まれる日々 今、定年を迎える世代はgive&takeという視点で考えて、損はしていないと思うけどね。
これで駄目なら、どこなら良いわけ? >>864
ラストワンインチを手放す訳にはいかない 利益すごいね
安定して利益が出る体質になったんだね
勝ち組うらやましす
40代でリストラされたオイラは年収ダウンだよ >>868
NHKとかに入局していたら勝ちでしょうね。
ソニーにいても希望どおりの仕事にありつけるのは
極一部のラッキーな人だけだし。 >>872
NHK、技術はともかく記者やディレクターの離職率はまあまあ高い i4で?
昔と違ってイケてるイメージ皆無になったけど、給料はそこそこ良い会社になったね。 >>868
ネタっぽいけど40年ひとつの会社で馬車馬のように働いて定年をむかえるとこういう心情になるのではなかろうか
職場や会社を転々としてる人は折々考えざるを得ないからこうはならないけど つか40年務め上げてあれは何だったんだろうと言える職場があったら紹介してほしいわ 社内募集が大量に出てるぞ。くすぶってる奴は勝ち組事業部に異動しておけ。 >>879
社内募集みても全体的に衰退産業ばかりに見えるのは自分だけだろうか? DIは現状は利益出しているけど典型的な衰退産業だぞ。
市場が縮小していてDIの売上も右下がりだぞ。
新規市場への参入もうまくいっていないし。
縮小均衡をうまく保っている管理屋の手腕が高いが、早晩均衡も崩れるんじゃないのか? >>886
カメラは無理だろうなあ
スマホのカメラで十分な池沼が増えたし >>886
アホだな
DIはこれからさらに跳ね上がる過渡期にいる >>890
ゲームも良くない
SIEの本社がアメリカに移転したので日本のSIEの仕事は減りつつある モバイルがクズなのは確か。
あいつら本体の好調をいいことに寄生虫のごとくのほほんとしてやがる。 Apple finally did it. Already the most valuable company in modern history, it just crossed an almost inconceivable milestone: a $1 trillion market cap.(If you're having trouble conceiving of it, here's a guide to other things worth that ungodly sum.) From the Macintosh to the AirPods, here's how it got there. ―Josh Petri
アップルはついにやった。すでに現代の歴史の中で最も価値のある企業、アップルはほとんど想像もつかない時価総額1兆ドルというマイルストーンをまさに横切ったのだ。(もしもあなたがそれを理解するのに苦労しているならば、神をも恐れぬ価値のあることだと説明することができる。)マッキントッシュからエアポッズまで、アップルはどのようにしてそこに到達したのかということである。 --ジョシュ・ペトリ
https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-08-02/your-evening-briefing >>894
本社もモバイルに良い意味で介入するべきでは?
あのまま放置しても改善しない >>897
もう遅いよ。知り合いが言うには、
2008前後のイケイケ時期→抜けるのは要らないやつ
ここ数年の末期症状→抜けるのは優秀な課長や若手
らしい。そうなると、もうまともな状況ではないね。 アップルは時価総額100兆円越えた
ソニーは8兆円未満 >>898
本社もスマホ事業はあきらめている感じだし
もう終わりか >>903
家族がいる人でも職場でこんなことをやるべきではないという人もいるがなー >>902
半導体も裏面照射CMOSしか優位点がないような SIEがSCEという名前で青山1丁目にビルがあったころ
毎年、夏の神宮外苑花火大会の日には
最上階の食堂を社員の家族に解放してくれたので
小学生くらいの子供たちにはとても好評だった。 スマホはエリクソンと組んだのが失敗
ヨーロッパの販路は作れたもののそれ以外の利点はなかった 昔テレビ事業部と仕事したけど、テレビの奴は統括から若手、挙げ句の果てには協力会社の奴まで偉そうなのが多かったわ
あいつらとは心底仕事したくない
なんであんなに偉そうなのが多いの? 若手が連れて来る嫁見て、いろんな意味でニヤニヤする日じゃないの? >>909
テレビは家電の王様だった。
ソニーの看板部門だった名残では? テレビなんかにこだわってせっせと赤字出してる間に、グーグル、フェイスブック、アップル、アマゾンあたりに牛耳られてしまったな。 >>913
それぞれが貯めている個人のデータがどの程度ビジネスの役にたっているかによりますね。ビジネスの役にたっていないデータも多く、役立つデータとそうではないデータの割合を知りたいものですね。 >>909
何故か自分たちがソニーを支えてきたと勘違いしているから。 >>897
合弁解消後からどっぷり介入している
逆に衰退に拍車かかったけど >>907
エリクソンと組んでなかったらとっくの昔に事業撤退してたと思うよ >>900
まだまだ続きます。
単価も高い商品ですしね。 ウチのテレビは全部ブラビア。
見るものはyoutube99% >>919
赤字なうえ世界シェア1%くらいで今後も減らす方向なのに単価が高ければ続くって考えた理由教えてくれる? 辞めて数年になるけど社内の雰囲気はだいぶ良くなったか?
結局ピーク時から何人社員が減った? ソニー株式会社の従業員数は、近年の分社化等により
2016年度末は、約6,200名となっています >>909
テレビは人格が破綻している奴らばかりだった。
DIも酷かったが。人をゴミの様に扱う。 テレビとハンディカムはソニーの看板商品だったからなあ テレビはプライド高い人多い
昔は〜みたいな話するやつばっかり >>923
2016年。そんな古い話をされてもw
今は、2400人くらいです。 >>927
オーディオは割とノンビリした感じだった。
テレビやDIの殺伐とした感じとは対照的。
この二つの腐り具合を経験した後に異動した時は強く違いを感じたな。
今はR&Dで漸く自分のペースで仕事が出来る様になった。 カテゴリーごとに多少の文化の違いがあれど、上司次第だろうけどね。 4年制大学を卒業した男性社員のうち50歳から54歳で、課長や部長といった管理職に就いていない人は55%と半数を超え、係長などの役職も全くない人は34%と、3人に1人の割合になっているそうだ。
https://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20130919/253653/?ST=smart そんな時代にヒラのi5で1000万以上
もらい続けられるなんて幸せじゃん。
全く魅力ない売れない商品を作ってるだけだから
意義とかやりがいはないけど。 5年持たないと思うが残り続ける人多いよね
他社に移動できない人しか残ってないってことだろうけど >>921
電話じゃなくてカメラにカテゴライズするんだよ >>940
何が言いたいの?ヒラじゃないってこと? >>940
いや。ヒラだけど。肩書(役職)では。
役割としてはリーダーとなってるがリーダーという役職はない 各社、早期退社命令が出てるけど、うちはそういうのほぼないね。推奨だと結局帰れないし明日だって頑張ってなるべく早く出社だな 品川駅がクソ混んで帰れなくなるんだよないつも
アホな会社 品川はまだいい!
厚木は小田急が止まったら陸の孤島だぞ。
またよく止まるんだな。
伊勢原あたりで線路が冠水してね。 40歳でi4なんだが、いつになったらm6になれるんや。 ごめんなさい そんな人が存在するのは都市伝説だと思ってました
30代前半i5より 部の平均年齢が50越えてる。
i5-TKKは40台半ば〜50台。
30台でi5なんて皆無。
こんな部署もある。 昇進なんて需要と供給次第なんだから、
周りを見て、ダメだこりゃ
って思ったらすぐに行動に出るべき。 >>967
社内募集って、同じ部署に2年以上いることが条件だろ。
2年未満で組織変更を繰り返されると、いつまでたっても応募できないよ。 >>969
相談してみる価値はあるよ。
相手は人が欲しいのだから 関連組織に吸収されるパターンではなく、人員が関連薄い部署にバラバラに散るパターンだと2年待ち。 もっと言うと、基本は異動後3年間は昇進無しになるから まー、偉くなるにはポストが必要なんだから、
自分が35から40位の時に空席がありそうか考えておくのは大事だよ。
役定交代でも部課増設でもなんでもいいけど。
自分が30前半の時に、上層部総とっかえになったら、
まあ10年は変わらないから。
そのとき40前半と30代中盤どっちを優先するかは部署の考え方次第だけどさ。 >>975
そんなんだったら10年待たずに部署変わらんと ポストがある部署でもやっぱり部課長に気に入られないとだめだね
チームをまとめる経験させてもらえないと上にあがることはない
黙って仕事してりゃそのうち上司は評価してくれるとかファンタジーだね >>977
課長とか係長に相談しても意味不明なふわっとした回答でタライ回しされて困ってる時に助けてくれた人とか
この規則にこう胃底されてるからこうするんだーってきっちり説明してくれてしっかりしてるのに
なんでこんなに低グレードで燻ってるんだろうって思う時あるよな
まあガツガツしてなくて人の良さそうな人だから踏み台にされてんだろうなとは思うw 所属部署が業績不振で縮小・解散 ---> 異動 ---> 再び所属部署が業績不振で縮小・解散
---> 異動 、 なんてことが30〜40代で2〜3回も続いたらアウト。
100%経営責任だと思うが、昔はそんなのが多かった。 いい加減な見通しで事業立ち上げて、
幹部連中は事業が赤字でも事業部存続中は幹部として高給をむさぼり続けてた。 >>969 組織変更の場合は異動扱いにならないけど、>>927 のような組織崩壊
パターンだとダメだね。引き取る部署も嫌々受け取ってるから仕方ないと思う。 デキるのに低グレードなのは、上司のケツ舐めないからだよ。
そしてそれがどういう事になるかも解ってて、それを通してる。
上に上がれる奴らは、仕事できる上に、自分の考えを曲げてでも上司の言われた通りにやって、気に入られる結果を出す。 できる人って定義はいい加減だからな。
人って割と視野が狭いから、自分の範囲でしかものを見ない傾向があって、自分の価値観では実力があるように見えても、上司からは実力がないと思われているケースがある。
新人の時に凄くできる先輩だなあと思っていても10年経ってみると、実は大したことはなかったり、その逆もあってなんでこんな人が偉いんだ?と思っていたのに、10年経ってみると、実はスゲー人だったんだなとか結構あったな。 モバイルとかお友達人事酷いよ
これだけの惨状なのに誰も責任取ってない できる人ってこんな感じじゃない?
与えられた仕事を予定通り(QCD)にこなす。
問題が起きたら波風立てずに収める。
新しい物を探す方法を知っている。 >>982
上からの質問や意見に対し、手のひら返したように即座に意見や考え方を変えられるスキルは重要。そういった場面では、頭の柔らかさを問われているからね。
上級者だと資料に書いてあることさえ真逆に説明てきる。
個人の意見や考え方なんてある意味どうでも良いということを理解しておき、アドリブでその場の空気に合わせること!
そう意味では、中庸な資料づくりも大切だ。 >>987
うちの東大工学部卒の課長もまんまこれ。本人にポリシーゼロ。 そうそう、
そして部下の説明が部長の意に沿わなかった時の、後ろからの刺し方が最高に上手い。 このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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