Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ44
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おまいら働けよ！？
目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
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（前スレ）Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ43
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1527847055/ ほー、ついに平均年収1000万円超えたのかあ
経営企画やHQ機能しかないホールディングスなら分かるけど、研究開発部門も持つ組織で平均年収1000万超えは素直に凄い
同じく研究所を持つNTTの持ち株会社もこんなに凄くないよね？
さすが世界のソニー >>101
は？雇われが何を言ってんだか
所詮1000万円前後程度しかもらえないのが雇われだ
自分で事業主になるか投資家になってはじめて見えてくるのが億という収入だ ボーナスタイムは今年まで。
来年度からはそれぞれの子会社毎に給与額引き下げ
厳格かつ適正な運用という名目で昇格厳冬期 >>106
公表してる何ヶ月分的なやつは6ヶ月前後だろうが問題はそこではない
今回大きかったのは高い評価の配分率が緩和されて４や５のオンパレードだった事 実質的に大幅増になったやつがほとんど スロットで言うところの設定６だったのが今季
が、来期から厳冬政策でガッチガチに閉まる
スロットで言うところの設定1に戻る
なので公表値の何ヶ月以上の減額になるやつが殆どになる
来年の今頃はこのスレでも阿鼻叫喚の嵐だろうなw 今季は昇格数もガバガバだったからとりあえず昇格出来たやつはまだその分の上げ幅もあるが上がれなかったやつは来期も上がれずナスも大幅減額だろうからなw
i4で350以上が量産された今期だが来期はもれなく200以下。 >>107
配分率とか昇格率とかなんで知ってるの？人事関係者かマネージャーだったら知りうるが、それ以外だったらただの煽り 2018/02/02 ソニー平井氏「一番苦しかったのは構造改革」- 任期6年を振り返って
ソニーは2月2日にソニーグループの新経営体制を発表し、既報の通り2018年4月1日付で同社の新しい社長兼CEOに、現副社長兼CFOである吉田憲一郎氏を迎えることを伝えた。2日にはソニー本社で記者会見も行われた。
現職の平井一夫氏は4月1日から代表権のない会長に就任する。なお現在ソニーでは執行役EVP CSO(チーフ・ストラテジー・オフィサー)を、ソニーモバイルコミュニケーションズでは社長兼CEOなど複数の要職を兼任する十時裕樹氏が、
新たにソニーの代表執行役EVP CFOに就くことも決まっている。新CEOとなる吉田氏はソニーの業績説明会ではお馴染みの顔だ。壇上ではいつも会社の業績を淡々とした口調で読み上げ、記者からの質問に対してポーカーフェイスで
答えている印象が強い人物だが、この日の記者会見では今後の経営方針を力強い口調で語ったり、記者からの質問に穏やかな笑顔を見せながら答えていた。まずは以下に、質疑応答での吉田氏、平井氏のコメントを抜粋して紹介する。
――社長としての6年間の業績を振り返ってどのように感じているか。
平井氏：一番苦しかったのはやはり構造改革に関しては厳しい判断をしなければならなかったこと。経営トップとしては判断が必要だが、そこには社員や株主にもかなりのインパクトが伴う。心は痛んだ。それをしてもなお、ソニーを
良くしていくんだと自分に言い聞かせてきたが、判断は容易ではなかった。もっとも嬉しかったことは今年度(2017年度)の好業績。全社一丸になって会社をよい方向に導いてくることができた。色んな判断がうまく回り出してソニーを
ここまで持ってくることができた。好業績に向かっていくソニーを吉田氏にバトンタッチできることが最も満足だ。 ――なぜ新社長に吉田氏を推したのか。
平井氏：ソニーが進むべき方向のイメージ、会社として何をするべきかなど、私と考え方がよく似ている。ソニーは大きな企業なので、全体をまとめて前へ進めていくためには強いリーダーシップが必要。吉田氏はソニーの様々なビジネスに
絡みながら豊富な知見を獲得してきた人物。広い視野も備えている。新しいソニーグループのリーダーとして最適と考えた。
――ソニーのDNAであるコンシューマー・エレクトロニクスについて、今後は韓国や中国のメーカーとどのように競い合っていくのか。BtoB事業への考え方は。
吉田氏：ユーザーに「感動」を届けるというソニーの企業理念はこれからも変わらない。感動を届けるためには、感動をつくるクリエイターに私たちも近づく必要があると考えている。BtoB、BtoCともに感動を創る立場としてのソニーの
役割は変わらないと思っている。
後継者を議論。吉田氏「短期的には私が適任」
――吉田氏は自身が社長に選ばれた理由をどのように解釈しているのか。
吉田氏：私が選んだわけではないので、答えるのは難しい(笑)。新社長の指名委員会の中で交わされてきた様々な議論の中では、短期的には私が適任だが、中長期的には別の人物も考えられるという意見もあったと聞いている。
平井氏：確かに短期的、中長期的というダブルの面でCEOの後継者を議論してきた。今回は吉田氏が最も適した人物であると指名委員会で意見が一致した。
現職社長兼CEOの平井一夫氏は、2018年4月1日からソニーの会長に就任する ――平井氏はこれから会長としてどのような仕事をしていくのか。人生の次のステップへ進みたいという発言もあったが、しばらくはソニーの仕事に関わるのか。
平井氏：私は取締役会の要請を受けて会長に就く立場。4月1日から、ソニーのトップになるのは吉田氏。私の会長としての役割は、エンターテインメントやゲーム＆ネットワークサービスについて吉田新社長にアドバイスを送ったり、
マネージメントとの橋渡しなど社長の補佐をすること。国内外で実施される様々な会議に吉田氏から要請があればソニーの代表として参加することもあるだろうが、私の役目はあくまで「サポートすること」だ。
――平井氏はテレビの構造改革を重視してきたが、今のソニーにとって最大の課題をどう捉えている。
平井氏：事業環境が目まぐるしく変化している時代だ。様々な戦略商品やコンテンツ、サービスを投じる必要はもちろんあるが、一番の経営課題は約20年ぶりの好業績なので、社内のマネージメントや社員の気が緩んでしまうことが怖い。
緊張感や危機感がなくなってしまうことが一番大きな課題だと認識している。今後も中期タームで好業績をいかに維持できるかが問われている。バランスシートの健全化も取り組む必要がある。
吉田氏：バランスシートを改善していくことが大事。またグローバル企業にとっての時価総額が資源からテクノロジーに移っているので、ソニーもテクノロジーの企業として競争力を養っていかなければならないと考えている。
攻める時は攻め、守るべきところはしっかりと
――吉田氏は自身をどのような経営者だと自己分析している。平井氏との経営スタイルの違いは。
吉田氏：私は経営者として方向性を明確に打ち出していくことを大事にしたい。決めるべきことを適切なタイミングで決めて、責任を取る。反対に自分が決めないでもよいことは適任の者を信頼して任せることも経営者として大事なこと。
平井氏と経営のスタイルは違うかもしれないが、基本的なベクトルは一緒だと思っている。
――ソニーの社長として、吉田氏はどんな「顔」を出していく。 吉田氏：平井氏はデジタルカメラの"オタク"。私もモノは好きだしゲームもやるが、平井氏のレベルには到達できないと思っている。同じ真似はできない。でも当然ソニーの商品は好きだし、ラストワンインチのものづくりというコンセプトには
共感している。そこにコミットする姿勢はトップとしてしっかりと打ち出していきたい。
――平井氏より1つ年上の吉田氏が新しい社長に就任するということで、ソニーが守りに入るのではと受け止める人がいるかもしれない。
吉田氏：企業経営には守りと攻めの両方が求められる。平井氏がトップだった6年間の間にも「守りの時期」はあった。私も今後、守るべき所はしっかりと守って、攻めるときは攻めるつもりだ。どちらかだけということはないし、
バランスを取りながら進んでいきたい。 人生の次のステップに進みたい
平井一夫氏は、6年前の2012年4月にハワード・ストリンガー氏からソニーの社長兼CEOの職を引き継いだ。当時のソニーはビジネスの柱であるコンシューマーエレクトロニクスの事業が振るわない状況が続いていたが、
平井氏が在職中にはテレビ事業に続きビデオ＆サウンド事業を分社化。パソコン事業の売却などを立て続けに断行しながら足下の立て直しと収益力の強化を図ってきた。
現在事業の3本柱として掲げているモバイルコミュニケーション、イメージング、ゲーム＆ネットワークサービスについても、同じ2日に発表された2017年度第3四半期の決算報告では、モバイルを除くイメージングとゲームの事業が好調と伝えられた。
また半導体分野についてはモバイル機器向けのイメージセンサーの販売数量が伸びたことから今期増収となり、今後はセンシングや複眼スマホ、車載などへ用途展開が広がる期待も膨らんでいる。ほかにもテレビや
オーディオ製品が含まれるホームエンタテインメント＆サウンド分野が今期は好調だった。
2015年度から掲げてきた第2次中期経営計画の最終年度にあたる2017年度は、今年の3月で成果を結ぶ。2日発表された2017年度通期の営業利益予想は7,200億円と、過去最高を見込む。 好業績で新社長にバトンを渡す
平井氏は今回の退任を決定した理由について、記者会見の壇上でも「目標として掲げてきた経営数値を上回る業績を見通せるに至ったため」であると繰り返し説いた。また「好業績を収めつつあり、社内外に元気なソニーを
アピールできている今こそ新社長にバトンを渡すのが最適なタイミングと考えた。さらに私自身も人生の次のステップに進みたいという意志を取締役会の方々にも汲んでもらえた」と晴れやかな表情でコメントした。
2018年4月1日からソニーの新しい社長兼CEOに就任する、副社長兼CFOの吉田憲一郎氏
新社長になる吉田憲一郎氏は、ソニーネットワークコミュニケーションズ(旧称 ソネット)から2013年12月にソニーへ復職。その後は副社長として、そして財務の最高責任者として平井体制を中心で支えてきた人物だ。
平井氏は吉田氏の人と成りを「戦略的思考と目標達成に向けた強い意志を持ち、リーダーシップとグローバルな視座にも長けている」と評価しながら、最適な人選であることを強調した。
吉田氏は今回の社長就任の要請について、昨年末に平井氏から打診されて「とても驚いた」と壇上でコメントした。そのうえでソニーの社長という大役を受けた理由については「現社長が問題を先送りにしない、
強い意志で経営を押し進めてきた姿勢を隣で目の当たりにしてきた。私もこれまでに様々な経験をさせてくれたソニーという会社に少しでも恩返しがしたいと考えて意を決した」と述べた。
出席した記者から「ソニーの強み」を訊かれた吉田氏は、「SONYのブランドそのもの」であると答えた。「これからのソニーにとっても最大の資産。多様な社員が集まって、多様な事業を営んでいる。ソニーの“多様性”に
ますます磨きをかけていくことが課題」とした。吉田氏は今後の具体的な戦略・方針については今年4月以降に2018年度からの中期経営計画としてまとめて発表するとしながら、「これを着実に実行していきたい」を意気込んだ。 ソニー 平井会長 昨年度の報酬は27億円 2018年6月19日 23時28分
ソニーの平井一夫会長の昨年度の報酬は執行役としての退職金などを含め27億円で開示が義務づけられて以降、会社として最高になりました。
これはソニーが19日、提出した昨年度の有価証券報告書で明らかにしたものです。
それによりますと、ことし４月に社長を退いた平井一夫会長の昨年度の報酬は
役員報酬が８億9100万円。
執行役としての退職金が11億8200万円、
それに自社株を購入する権利いわゆる「ストックオプション」など株式の形で得る報酬が６億2700万円分で、
合わせて27億円でした。
これは、役員報酬の開示が義務づけられた平成21年度以降、ソニーでは最高額です。
昨年度の営業利益が過去最高となるなど、ソニーの好調な業績が業績連動の報酬に反映されました。 ソニーの労働組合ってどんな感じなんですか？
入社時に入るように勧められたりするんですか？ >>124
入れば評価が上がってウマーだからお金欲しい人はみんな入る >>110
2400って10万人規模の会社で上澄みのコンマ以下の割合だよなｗ
それで1000万円超えなければよほどのことだぞｗ
庶民はまだ貧しい中国だって上澄みの億万長者は日本より多いしなｗ >>114
一番苦しかったのは漢字を読むことだったくせに >>127
ってか1000ごときで狼狽えるな、バカが
今年はi3ですら高評価なら1000近く行くしi4ならもれなくだww 景気の良い話の裏側で、40歳後半から50歳代の降級の話が増えた。役職定年でもi5以下にガンガン降級されてる。若い人を昇級させるためには、その分、上のグレードを減らさないといけないので、わかっていたことですが、今まではあまり聞かなかったからついに来たかって感じ。
これから、そういうケースが増えてくるかもね。 >>131
大なたを振るってるよね
来年からはさらに加速するだろう
出来るやつを早くあげて成熟させる代わりに
同じ場所でとどまるやつを早く降格させる
なんで若くして上級職ついても留まってると落ちる 評価3以下が3年続くと降格だろうな
代わりに評価5が２年続くと昇格
留まる事が許容されるのは４だけ
が４は連続しても昇格しない >>133
評価にもいくつか種類があるけど、グレードに効くのは役割のところの評価。ここが悪くピッチが上がらない評価だと危ないです。 >>134
役割評価に決まってるがw アホなのか、お前
ほかの評価は飾りじゃ、ボケ でもさー、役割評価でいいのつけられる人なんて上司のオキニだけだから、所詮上目指したって意味なくね？所詮は政治力の世界よ。 >>139
上司に気に入られなくても良しとするか、収入ありきで考えるか？ ベースの年収上げとかないと駄目だな。
年収1200万円でも3分の1がボーナスって、、 そういえばj今季の目標の面談もしてないな
ないんだっけか？
コミットメントなしに何のために仕事してるんだろう
惰性でデキる仕事に後付のもっともらしい理屈つけてるだけなのんかｗ おまえらしらんだろうがmになれば半分以上がナスだよ >>144
無いんじゃなくて自由になった。
目標も書かない奴は白紙でもいい >>147
そうか?
それを言い出したら10年i4やi5もおかしいがw
が安心しる
来年からは同じ等級にい続けるのが困難になる
2度連続評価5で昇格し3年連続3以下で降格するだろう ７月の定時改定でグレード上がるのが開示されるのは結局いつからなの? 来週の給与から住民税爆上げで手取り減るからお前ら覚悟しといたほうがいいぞ >>152
高いゾーンで役割評価3以下ね。ベース給が変わらないか下がるので何となく覚悟できるのではw 転職活動してるんだけど、この会社、待遇面はさておき、やれることは規模も大きいし、楽しいことに気付いたわ。だから悩んでいる。 >>159
待遇面で文句言ってる奴ってここだけだぞw
少なくともCG制度より大幅にまともになった
ミッドポイントやゾーンなんてまさにその良い改善じゃん >>159
「崖っぷちホテル」ではワクワクを求めていましたねw >>159
みんなそう言い訳して愚痴ってるよな（笑
素直に他所で雇ってもらえる能力ないのを認めろよw
俺なんて一日中ネットサーフィンしてるだけで700万だからw >>164
いやオファー貰って急に考え出してブルーになるのです。 >>129
1000万なんていいなあ
45才i4て時点でもう詰んでるんですけどね。
毎日終電帰りを20年続けてこれ。 I5改定時のベースってどういう計算？
基本〜みたいなルールはあるが、当てはまらない 明日は転職の面接だわ。
40超えi4だが、なかなか条件マッチする求人ってないね。i5以上m6以下の待遇で、またーり社風らしいから、相性良いことを期待。玉砕したら、ここの皆に涙の報告しにくるわ。 >>167
新グレードでのゾーンを基準にI4のベース給ロジック当てはめると計算が合いました。 一足先に転職を決めたアラフォーi4だけど、ラインマネージャーの経験のない人に1000万前後の年収を出す会社があるのか・・・
どんな高給業界だよ・・・ >>171
i4にも1200万円くらい出してくれる業界は結構あるよ。技術やスキルのマッチング次第だね satch.tv/starts/?mref=445
無料で有料CS見るなら！これ！上を見てみて！ >>172
日本企業だとラインマネージャーでもないのにそんな年収無理じゃね
流行りの機械学習エンジニアでも無理でしょ
外資系？ >>171
今はどこも人手不足だからホイホイだよ
それに役職なんて口で適当にいえばいいじゃん
どうせ裏なんてとれっこない >>176
食品系に転職したが1400だよ
もちろんi4からの転職ね >>172
i4はほかの会社なら課長級だからね
キングダムでいえば3000人将クラス
i5は5000人将クラス m6は将軍級だ
俺も最初の面談は緊張したわ
肩書無しで伍長クラスだと思ってたからなー
それが話してみたら実は3000人将クラスだってわかったw 食品系はオススメだぞ
人間がいる限り需要あるし給料高い割に激務じゃない
手当と福利厚生は極太 能力とマッチング次第だが、1000万くらいはi4からの転職でもありえる。頻繁に発生する話ではないが。充分ありえる。
でも、まったり社風でその待遇なら、かなりレアだと思う。受かったらおめでとうと言いたい。
あと、AIやビッグデータ関連で本当に優秀なら、非マネージメント職で1500万とか2000万くらいもありえるけど、流石にそういう人材がi4でくすぶってるとは考えづらいかな。 食品業界で1400って、サントリー、ネスレ、日清食品、ビール会社くらいじゃねーの？ その辺でも上級管理職でないと到達しないよね？ >>182
だから管理職として採用されたの。i4からね
3000人将の実力があるから胸張ってよい そうそう、過小評価は身を滅ぼすぞ。
一般企業で言えば
i4で課長級
i5で部長級
m6/i6で役員級
なんだからな。 ソニーの経験で、食品業界に通用するスキルなんてあるの？
まぁ、そもそも食品業界なんて興味持てないけどな(爆笑) ソフトのPLやってたからSIer中心に検討していたけどマネジャーではない一般職で大台超えるのはNRIくらいと言われたよ
最大手のNTTデータですら超えないと
メーカーもいろいろ求人を見たけど食品業界でも課長クラスで1400は無理じゃないかな
たぶん嘘松
それでもまあI4打ち止め確定の人は転職した方がいいね
アラフォーなら他社だと最低でも課長の一つ下になれる
I4だと課長の二つ下だからなw >>181
ないない
日本のIT系の求人すごいよ
スーパーマンみたいな要件で年収600万とかザラだよw
AI系は素直に外資系に行けばいいと思う
もしくは最近都心に進出してる自動車系とか >>185
日系の課長で1400万なんて嘘松なんだから適当にあしらっておけばいいよ >>185
ソニーに入れるだけでどこでも通用する
i4になれてるぐらいならどこでも課長職できる
過小評価はよくないな
おかげで今は労働時間は9-17（ソニー比35%減）
年収は1400(ソニー比70%増) >>187
日本のIT系なんて入る奴がバカ
奴隷としてしか思ってないからな >>186
だから課長じゃないってｗ部門長
ほんとあほだな、おまえ
狭い世界、狭い見識、狭い知識、狭い視野
嘘松と言い続けて情けない人生おくっておけよｗｗ i4から転職で大手の部門長で年収1400か
現実が壮絶すぎておかしくなったんだろうな
察するわ・・・
夢の中で生きているのだろう どっかのベータ世界線上で生きてるんだろ
シュタゲの見過ぎだぞ 1200おじさんと同じ臭いがするな
ストレス発散なんだろうな >>184
正しいね。
ソニーの場合厳しいのがそもそもi4に要求されてるレベルが高すぎ
他社ならPMレベルでも余裕で奴隷扱い
i4がそんなけレベルが高いのにi5がさらにジャンプアップのレベルしてる
が、給与レンジで並べるとオーバーラップしててロウソクチャートでみると
そのジャンプアップが反映されてない
だからそれを見てる(i5になれない）i4は劣等感を抱くが逆だぞ
i5になったやつから見たら割に合わない
i4の能力が低いのではなくi5の給与が対価に全く見合ってない >>193
でも現実なんだなｗｗ
お前らも勇気出して自信持てよ
お前らが思ってる以上にお前らの能力を買ってくれるところはたくさんある
そしたら俺みたいにビジネスで外食巡りできるぞｗ たしかに社員の平均レベルが高過ぎて、他社に行ってりゃ今頃はマネージャーとか上級の専門職だろうに、って人はよくいる
特に氷河期世代 >>166
詰んで無いから転職しろって
ソニーで20年ってだけでもう引く手数多だぞ
おまえが猿でもできるだろ、っていうことが他所ではオマ神！ってなるからｗｗ
その辺に落ちてるスクリプトちょっと書いてやるだけでゴッド
ちょっと海外の企業と交渉して話まとめるだけでもう英雄 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
