Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ44
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おまいら働けよ！？
目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
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（前スレ）Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ43
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1527847055/ >>536
盛況かどうかは知らないけど、それなりにいるのは聞いてた。今は居なくなったの？ >>537
抱え込んで何もしないよりも振るだけマシらしいよw >>537
それがPLの基本(悪い意味ではなくいい意味で) うちのPLは
あらゆる場面であらゆる相手に丸投げしてたら最近は無視されるようになってきたよ >>544
良くわからない状況でプロジェクトのキックオフあるから出てと言われて出たらプロジェクト体制に名前が入ってた。統括部長や統括課長が何となく決めていると思う。 >>545
そういえば、自称PLというのもあるようです。こちらは本人が勝手にPLを名乗っているだけで、偉い人は認めていないので会社からは評価されないってさ。 >>545
それって超嬉しいじゃん
その瞬間にi6になるって事? 俺も突然体制図にPLと書かれててびっくりしたわ
事前に何か相談してくれよと
しかも役割変わってもi4のまま
面談の時に役割変わったからグレード上げろやと言ってもぐだぐだ言い訳されて終わり
上級担当者のままPLですわ もうそこまでいくと昇格の可能性低いから辞めなよ。。 俺はPLって書かれ始めたときはI4だったけど、i5になったよ。人事システム上の役割は変動に時定数がある。その代わり降格のときも猶予がある 大雨で小田急グダグダの遅延。
裁量は遅延申請認められないから10分遅れとかで頑張って出社しても損。
町田あたりでひまつぶして午後から出社するわ >>552
頑張ってちょっとだけ遅れても八割以上定時出社出来なかったペナルティーにはカウントされるから損という意味です。
普通の裁量ならちょっと遅れたなりに働くけど、ソニーは定時出社強制される裁量だからなー 適切に認められて良かったね
自分はその後PLとしてプロジェクトの成果物を納期通りリリースしてもグレード改定の話しは皆無だったよ
面談で課長から労いの言葉も無し
そして評価もAからBに下がった
それで心が折れて結局辞めたんだけどね
最後に部長とも話したんだけど、仕事内容に不満があるなら課や部を変えることは自分の力でなんとかしてあげられるけどグレードを変えるのは無理ゴメンと言われたよ
部門内か部内でキャップがあるっぽかった
今は別の上場企業で細々と生きてるよ >>540
近々PLPMはAI化されますね。
これからの時代は世界的に見て専門性持ってる人しか生き残れない。手配師なんて必要ない。医師さえ必要なくなると言われてるのに。
ソニーの中じゃ変わらないかもしれないけど、それはソニーがこの先生き残れないと言うことです。
もうすでにグーグルやアップルに太刀打ちできない会社に成り下がった。 >>555
KPIの定義が全ての事象でできて、その後ビッグデータとして蓄積された後、意思決定のアルゴリズムが検証されたら、、、ね。2030年以降じゃないか？ 決められたフローを回すだけのPJなら近々というのは理解できる。でもそれならPLはi4の役割。 ソニーの中にAI人材が居ないから業務プロセスをAI化するのは無理だな。
外部ベンダに委ねるしかない、つまり、意思決定プロセスを外部に委ねることになる。
ディープラーニングという学習させるシステムもあるけど、それやると結局手配師型のAIが出来上がってしまいどうしようもなくなる。 病態から診断する、という点ならある程度はAIにまかせられるけど
そもそも、診察行為（医師による差が激しい）をロボットやAIに
委ねられるまで何年かかることやら。 人をバカ呼ばわりする人は自分が馬鹿なんです。
って死んだばっちゃんが言ってた PL→i5以上
PM→i6以上
なんだからすぐに部課長に言ってあげてもらわないとだめよ
統括課長以上の役職は人事もわかるがプロジェクトは知らんからね >>535
実質ほとんどはI4で終わり。
吊したニンジン的にI6推薦なんてアピールしているけどね。 >>571
PMのための階級（ただし要２回連続PM） >>573
嘘おつ
PMしないやつでi6になれるのはDEのみ m9 部門長 1600-2000マソ
m8 統括部長 1500-1600マソ
m7 担当部長 1350-1500マソ
m6/i6 統括課長 1200-1350マソ
i5 リーダー 1000-1200マソ
i4 上級担当者 850-1000マソ
i3 担当者 400〜900マソ(残業+休出) PLPMは一杯いても
仕事を振られて現場で手を動かしてるメンツは同じなんだぜ
中間層が何も知らないバカで末端の業績を吸い上げてるだけ。
間に沢山の伝言係がいて指示がまともに伝わらないという
昔からある組織の問題は解決されてないねｗ
人事制度を形だけいじりまくってマネジメントの質は落ちるばかり
引き継ぎもろくにしなくて打ち合わせに出てきて俺は何をすればいいんだと
部下に聞いてるバカマネだらけ 自分で手を動かして解決したがるやつは担当者だからな
伝言ゲームを楽しめるやつが上にいく その中間レイヤーも減らす方向に動いてるのでパワポ伝言マンはどんどん振り落とされるぞ >>584
減らせないよ
彼らがいるから仕事が動いてるからね 【あ〜あ、連載中止】 漫画家、アニメーター、急死
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/iga/1530765185/l50
マイトＬーヤは死刑廃止を求めています！ 安倍が、放射能によって、国民を死刑にしてます！ ウチのリーダー、前のプロジェクトで手を動かし過ぎたらしく、今回のプロジェクト目標は手を動かさないとか言ってて、本当に手を動かさずに毎日ラズパイ とかで遊んでるわw
まあ、問題起きたら矢面に立つし、サクッと解決できちゃうから有能なんだろうし誰も何も言わないけど、マネージャーのケツ舐めないからもう出世はしないんだろうな。 >>594
うちのリーダーはいつも5時には家帰るｗｗ >>593
ついにmより数超えちゃったらしいからなｗｗ >>592
だから２回連続PMやってるやつはi6だから お前ら7月から給料どれだけあがったんだよ
おしえてくれ >>593
7/5に見たときには、まだ、4/1付までしか載ってませんでしたが、7/1付載ってました？ >>603
ほっとけ どうせ転職組が未練タラタラで覗いてるんだろうｗｗｗ
i6になるのはもはやVB7なみに楽
m6→m7, m8も楽
意外にもi4→m6も多い
一番難しいのは結局i5→m6だな >>591
予めm6になるのが前提で一時的にi6になった以外はm6になりたくない人が多いので、i6→m6コンバートはどうしても人がいないので新しい人が来るまでの繋ぎにという話意外は来ないよ。 >>604
今、一般社員がアクセス出来る会社の情報を見たらまだ4/1付でした。
どんな情報を見たの？夢で見た？？ >>605
そもそもm6、m7、m8の肩書きが何か知ってる？知ってると楽とか言えないけどw >>610
負け犬ｗｗ
課、次、部
m層の人が少ないのだから上に行くのに競争は楽なのは容易に想像可能 >>611
弊社には次長は無いのよ。部外者でしたかw >>615
部長代理
部長補佐
部付
さてどれにしましょうね？ つーか電機業界で次長って聞いたことねーな
パナは参事、副参事だっけ
課長代理や部長代理なんかも聞いたことねーな 係長は昔あったらしいな
係長試験もあったらしいし
統括係長という、どえらい狭い領域を統括する職もあったぞw >>619
子会社だけど、次長、部付はふつうにいるよ。 知らねーよ
ザコ子会社なんてどーでもいい
つーか子会社と言っても今は分社の下ってことで孫会社という位置付けじゃねーの？ ま、いいじゃん
今季は最低でベース給が５パーは上がった
評価給と合わせれば10%は上がったんだから 浅い知識で物事決めて現場混乱させてて全く責任取らないi7って何なの？ i5やi6の名刺には、役職名を名刺に書いてる人多いのかしら？
適当に自分で決めて良いの？
それとも、いくつかの候補の中から選択する感じ？ >>625
一番稼いでる子会社だけど次長やらチーフやら独自の役職あるよ ってかここはソニー本社のスレだとおもうんだが
従業員2000人の中の話
子会社として別会社になったところは対象外 >>600
だからPM経験なく、i6になってからPMやってるから ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
