●富士通ウラ掲示板(その137)●
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前スレ
富士通137 [無断転載禁止] [無断転載禁止]©2ch.net
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まじで、次スレは立てない
社内で何とかし給へ
私は、あなたの思い込みの中にだけある会社。
私は、あなたの若年の日の心の中にいた会社の幻影。
私は、あなたの自慢。 まぁ、サーバ関連全部きってしがない内需向けのSIERになるんでしょ >>286
意味わからんのだけど。
企画→開発→研究というフローでタスクが流れて
さらに研究内でも上司→下っ端にタスクが流れているんだが
なぜ売上の責任を裁量が認められていない末端が負わなきゃならんのだ?
責任を負わせるのならば、俺に全裁量権を預けろや。
まぁ都合が悪い時だけ下っ端になすりつけるのは、
いかにも富士通だよな。 山本正己と田中達也は責任を取りたまえ
なんだ、この惨状は 時価総額
キヤノン 5.3 兆円
ソニー 5.2 兆円
ファナック 5.1 兆円
日立製作所 4.0 兆円
パナソニック 3.9 兆円
三菱電機 3.9 兆円
富士通 1.8 兆円
シャープ 1.8 兆円 時価総額
Apple 90.2兆円
Alphabet 78.0兆円
Microsoft 66.5兆円
Facebook 56.1兆円
Amazon.com 53.8兆円
Alibaba Group 51.4兆円
TSMC 23.5兆円
China Mobile 23.1兆円
Oracle 22.5兆円
Intel 20.6兆円
Cisco 18.4兆円
IBM 15.3兆円
SAP 15.1兆円 富士通に1.8兆円の価値があるとは思えんがな。
むしろ負債のほうが大きいだろ。 >>295
> まぁ都合が悪い時だけ下っ端になすりつけるのは、
>いかにも富士通だよな。
意味がわからんといっておきながら、ちゃんとよくわかってるじゃん。
まぁ全てにおいてそういうことだよ。 >>288
日経さんも相変わらずひどいな。ホメ殺しか。
株価上昇したところで、時価総額は日立さんの半分以下どころか、
大変なことになっているシャープさんと変わらないからなwww
グローバルじゃただのカス企業 え、プラスつけてくれるのか?
ありがてぇ、ありがてぇ (゜◇゜)ガーン、みんながAとれるようにしたのに・・・
A+、A、Aー、B+、B、B−
昔の評価との対応表
A+→ =a
A → =b
A → =c
B+ 成果主義ごっこに費やす時間で幹部にマネジメントを指導してやったほうが業績がましになると思うけどな
人件費を削減するためにそれ以上の費用と機会損失を招いていると思う
幹部の仕事がExcel作文とパワポ会議だと思われていても困るし 上場子会社5社の内、
@新光電気工業(半導体パッケージ)
A富士通コンポーネン(リレー)
BFDK(蓄電デバイス)
上記連結外に出る可能性がある
各社の売上高営業利益率はいずれも2〜4%(今期予想)で悪くはないが、
連結営業利益率で10%を目指す富士通にとってみれば惜しい事業ではない。
さらに、4割強出資する持ち分法適用のC富士通ゼネラル(エアコン家電)。
旧第一勧業銀行の要請で経営支援に乗り出してから30年余り。
今期は持ち分法利益で70億円ほど稼ぐ優良企業だが、
必ずしもグループにとどめ置かなくても良い。
主力事業を強化するために事業を売るだけから買う富士通にいつ転じるか。
その資金になる。 働き方改革でもっともやってはいけないパターンは、スローガンだけ掲げて現場に丸投げする事だって。
社長がスローガンだけ掲げて、人事にどう進めるか考えろと丸投げしているFは最悪って事だ。
業務改善・無駄なプロセス削減は何もせず、残業時間だけ減らせとなる訳だ。
で、人件費削減に成功しましたと報告してオシマイ。 ソニーモバイル・ついに解体VAIOの二の舞でエンド [無断転載禁止]©2ch.net・
666 名前:It's@名無しさん [sage] :2017/10/14(土) 07:56:26.37
ポストスマホの時代に乗り遅れないためにソニーモバイルが必要って社長言ってたやん。
ポストスマホ時代に、ポッツーン完全に取り残されてるやん 業績
2016年度 売上高 4兆5096億円(4.8%減収) 営業利益 1288億円 利益率 2.9%
2017年度 売上高 4兆1000億円(0.2%減収) 営業利益 1850億円 利益率 4.5% (目標)
目標
2016年度 利益率 2.9%
2017年度 利益率 4.5% (目標)
2018年度 利益率 6.0% (目標)
2019年度 利益率 ?.?% (目標)
2020年度 利益率 10.0% (目標) (富士通の社長任期は5年が慣例のため)
富士通・田中社長の改革
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170725/Keizaikai_25932.html
富士通社長「改革効果、17年度から」
https://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ06HVK_W7A600C1000000/ 富士通 売上高推移
決算期 売上高
2001年3月 54,844
2002年3月 50,069 - 8.70%
2003年3月 46,175 -16.50%
2004年3月 47,668 -13.30%
2005年3月 47,627 -13.40%
2006年3月 47,914 -12.80%
2007年3月 51,001 - 6.40%
2008年3月 53,308 - 1.90%
2009年3月 46,929 -13.90%
2010年3月 46,795 -14.20%
2011年3月 45,284 -17.40%
2012年3月 44,675 -18.70%
2013年3月 43,817 -20.60%
2014年3月 47,624 -11.90%
2015年3月 47,532 -11.90%
2016年3月 47,392 -12.20%
2017年3月 45,096 -17.00%
2018年3月 41,000 -26.00% (目標) >>307
社長さんが利益率目標10%口外してるんだから、未達事業はさっさと手放していくな。
聖域があれば不公平が生まれ、リストラされた子会社や従業員が黙っていないだろう。
特に半導体は工場、従業員、誘致した自治体がうるさく、捨てられなくて残してるだけだからな。 業績
2016年度 売上高 4兆5096億円(4.8%減収) 営業利益 1288億円 利益率 2.9%
2017年度 売上高 4兆1000億円(9.1%減収) 営業利益 1850億円 利益率 4.5% (目標)
目標
2016年度 利益率 2.9%
2017年度 利益率 4.5% (目標)
2018年度 利益率 6.0% (目標)
2019年度 利益率 ?.?% (目標)
2020年度 利益率 10.0% (目標) (富士通の社長任期は5年が慣例のため)
富士通・田中社長の改革
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20170725/Keizaikai_25932.html
富士通社長「改革効果、17年度から」
https://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ06HVK_W7A600C1000000/ というか現時点で利益率10%超えてる本部なんていくつあるんだよ 富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46%
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14%
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27%
2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04%
2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87%
2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63%
2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89%
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05%
2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32%
2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52%
2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38%
2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04%
2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25%
2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95%
2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76%
2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54%
2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86%
2018年3月 41,000 -26.00% 1,850 4.51% (目標)
2019年3月 6.00% (目標)
2020年3月 ?.??% (目標)
2021年3月 10.00% (目標) >>314
あったら教えてほしいくらいだな。
固定費、販管費、販推等の中間、間接部門に搾取される数字でほとんど飛んでいく。
>>315
2016年度(2017年度3月期)の利益率2.86%は単なる通年通りの数字。
新しいものを生み出した訳ではない。大金を投じた構造改革の成果など皆無。
新ビジネスやデジタルは嘘ばかりだな。
2000年度比で1/4以上の事業を切り離し(売上高-26%)この先も減り続ける中で、
10%以上の利益率というのが現実味が全く無い。従業員の給料を半分にするつもりか。 ・SIに注力
・利益率10%目標
社長さん、これが矛盾してるってわからないのかしら >>315
これ、グラフにしてみると現実的な将来予想が誰でも簡単にわかるね
急激に上向きになる線を描きそれを目標にしたら、まず納得できる根拠がないとね
このままいくと、嘘つきと言われて信用なくすだけだよ 価値を生まないのに利益率なんて上がるわけないじゃん。 富士通 株価推移
株価 1999年比
1999年12月 4660円
2000年 4月 3060円 -1600
2001年 4月 1640円 -3020
2002年 4月 1050円 -3610
2003年 4月 306円 -4354
2004年 4月 715円 -3945
2005年 4月 681円 -3979
2006年 4月 949円 -3711
2007年 4月 804円 -3856
2008年 4月 712円 -3948
2009年 4月 335円 -4325
2010年 4月 627円 -4033
2011年 4月 467円 -4193
2012年 4月 412円 -4248
2013年 4月 403円 -4257
2014年 4月 615円 -4045
2015年 4月 803円 -3857
2016年 4月 383円 -4277
2017年 4月 667円 -3993 株価は7分の1。売上は4分の3。
企業価値は2000年頃の10分の1になってしまった。 既存ビジネスは縮小している傾向は他社をみても明らか
独り勝ちなんか明らかに無理なのに中途半端な挑戦や目標たてるからこうなる
節操なくどことでも組んでゾンビのように延命していけばいいよ >>317
残念ながら会長も社長も経験ないからな。PC出身と営業出身ではどうしようもない。
SE出身の役員に聞けば、立場上出来ないとは答えられないだろう。
中には出世目当てでバズワード並べ、出来もしない数字打ち上げる輩もいるからな。
世間に言ってしまったからその通りにするしかない。先の見えない戦い程、空しいものは無い。
大本営発表、インパール作戦。戦死者多数。 富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2000年 4月 3060円 -1600 秋草直之
2001年 4月 1640円 -3020 秋草直之
2002年 4月 1050円 -3610 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之〜黒川博昭
2004年 4月 715円 -3945 黒川博昭
2005年 4月 681円 -3979 黒川博昭
2006年 4月 949円 -3711 黒川博昭
2007年 4月 804円 -3856 黒川博昭
2008年 4月 712円 -3948 黒川博昭〜野副州旦
2009年 4月 335円 -4325 野副州旦〜間塚道義
2010年 4月 627円 -4033 間塚道義〜山本正己
2011年 4月 467円 -4193 山本正己
2012年 4月 412円 -4248 山本正己
2013年 4月 403円 -4257 山本正己
2014年 4月 615円 -4045 山本正己
2015年 4月 803円 -3857 山本正己〜田中達也
2016年 4月 383円 -4277 田中達也
2017年 4月 667円 -3993 田中達也 婆さんがCM増えたらその企業危ないと言っていたのはその通りだったな。
電車内にスマホの広告が増えたと思ったら、携帯事業売却。
PC工場がいかに素晴らしいかのニュースが流れたら、PC事業売却。
アイデアソン、ハッカソン、共創のニュースが流れたら、新事業がうまく行っていない。
赤字でも良いという、企業としてあるまじき言い訳までメディアに流してしまう。
売れる程良いものなら、わざわざ広告など出す必要などない 21年ぶりに日経平均2万1千円超え。
まだ、売れる株がある。構造改革の原資に。
富士通、5つの上場子会社
新光電気工業(半導体パッケージ)
富士通コンポーネント(リレー)
富士通フロンテック(金融・流通端末)
FDK(蓄電デバイス)
富士通ゼネラル(エアコン家電) とみさかそうぁぁぁぁ!てめぇふざけるなぁぁぁぁ!!
ひとばかにすんのもいいかげんにしろぁぁぁぁ!!! >>324
4660円から306円まで落とした人凄いな ITバブル崩壊
全世界的に大手キャリア倒産、リストラ そうだったな〜
ちょっと時代がはやかった。
ビジネスは半歩先がちょうどいい。
Everything on the Internet
You are everything
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/watcher/14/334361/070100611/ インパールとは違って、兵士は無能な上官を見限れるんだからさっさと辞めよう。万歳突撃したい奴が残ればいい。 >>325
ソニーモバイル・ついに解体VAIOの二の舞でエンド [無断転載禁止]©2ch.net・
20 名前:It's@名無しさん [sage] :2017/09/17(日) 11:44:12.92
消費者をバカにしてきたというが技術力が無いから結果としてバカにした結果になっただけ
22 名前:It's@名無しさん :2017/09/17(日) 13:45:59.25
>>14
バカにしてきたのは顧客じゃなくて技術でしょ。
困ってるなら外から買ってくればいいのにーw 富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之〜黒川博昭
2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04% 黒川博昭
2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87% 黒川博昭
2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63% 黒川博昭
2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89% 黒川博昭
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭〜野副州旦
2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32% 野副州旦〜間塚道義
2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52% 間塚道義〜山本正己
2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38% 山本正己
2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04% 山本正己
2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25% 山本正己
2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95% 山本正己
2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76% 山本正己〜田中達也
2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54% 田中達也
2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86% 田中達也
2018年3月 41,000 -26.00% 1,850 4.51% (目標)
2019年3月 6.00% (目標)
2020年3月 ?.??% (目標)
2021年3月 10.00% (目標) 697 名前:It's@名無しさん :2017/10/15(日) 10:47:06.95
多分、アプリとか全部Google標準に置き換えられて、ただの組立屋になり、価格競争で連戦連敗して行くんだと思うよ トヨタの残業代新制度うちにも導入してくれないかな
月17万追加保証ってすごくいいね する訳ねーだろ
組合が率先して、福利厚生改悪・残業代カット・退職金削減・年金削減に協力するような会社だぞ >>336
成果評価の全社導入が以下に副作用だらけの劇薬だったかがよく分かる
おまけに「社員が働かないのが悪い」だからな >>334
5兆円企業から脱落した経営者と
5兆円企業に戻した経営者がはっきりしてるな 2017年3月期 決算
売上高 営業利益 利益率 従業員数 利益/人月
トヨタ 27.6兆円 1兆9,944億円 7.23% 371,888 44.7万円
富士通 4.5兆円 1,289億円 2.86% 155,069 6.9万円 >>337
ひとり6.9万/月の利益では到底無理。毎年2000億円赤字。10年で会社が半分になる。 >>330
この頃の悪習が今でも続いている。
調査会社のバズワードに乗せられ、本人は意味もわからず発表しているだけで、中身が全く無い。
Everything on the Internet → インターネット企業、nifty売却
Human Centric Intelligent Society → Human Centricの中心事業、PC・携帯を切り離し
Cloud, AI, IoT, Big Data, Digital → 鳴かず飛ばす、しまいには役員自ら10年近く赤字事業で良いという逃げの発表 バズワード吠えれば出世。失敗すれば部下責任。詐欺師は新バズワードを叫び逃亡。
パワハラ蔓延、精神障碍者多数。先の見通せる優秀者は去り、頭脳技術流出止まらず。
悪習を長期間続け、役員から幹部まで中身を理解しない低能口先人間セントリックに。 >>183
アレって何なんだろうね?
ネ○リ切り離しの事前準備かと思いきや、新人も無駄に大量に入ってたたりと、イミフだわ 切り離しに新人旧人関係なし。入社2年目で子会社出向転籍もザラ。 >>346
まあ暫く潰れないでしょうという企業が並んでいるけど、仕事は与えてもらうものという認識の奴にはどこ行ってもダメでしょ
その前に学歴だけで採用される状況ではないけどね 富士通がそういうランキングに載りたいならまず働いてない奴を首にするという当たり前のことをしないといけないんだけどね 当たり前のことができる富士通なんて、富士通じゃないやい 川崎工場の奥の空き地をグラウンドにするんだとさ
とかど真ん中の未だに工事してるのは何にするのかな? 川工も鎌田も新川崎も閉じて、東京のそれなりの利便性のある場所に集めろや
不便なんだよ、いろんな意味で >>354
お前バカだろ。
ラッシュに巻き込まれてまで東京に通勤する必要性がない。
今の方が電車も空いてて楽でいいわ。 「ナントカカントカの見える化ソリューション」を社内実践している企業の
1人あたり利益は6.9万円/月でござる。 >>353
川崎工場の敷地って川崎から借りてるんじゃなかったっけ?
使わないなら市に返すべきだろう。 >>354
富士通のくせに東京に事務所構えるなんて身分不相応。
ファナック様の隣にサティアン作らせてもらえ。
そのほうがブラック企業に相応しいだろ。 >>347
誰かを選ばなきゃいけない、せっかく入った新人、苦渋の選択だろう。
新人ならしこりが発生も残りもしないからな。
出したい人は他ににるのだが・・・ 大半の富士通社員は東京に首都圏にいる必要ないから、沼津に遷都すれば? テレワーク施工しても、結局はg4のやる気ないおっさんどもが会社こないで寝てるだけなんだが。
明日とか月曜日で雨だから、テレワーク日和ですよ。 パソコン事業売却は無い!
安心せよ!
有能な幹部社員に従い地道に働き貢献するのだ! >>359
不公平が無いよう、従業員番号で選別した時もあったな >>317
稀にある緊急案件みたいな相手の足元見れるようなのを除けば
営業利益どころか粗利すら10%に全く届かないのが現状なのにな うち、間接部門なんだからテレワークさせろよ、このクソ本部長 テレワークというか、無能なおっさんには自宅待機命令出しとけばいいんじゃない。会社に来ても周りのモチベーション下げるだけだし。 >>342
カイゼン活動()だのQFinity活動()だのトヨタの猿真似を推進してきた連中、
これ見て何とも思わないのだろうか。 福利厚生や退職金やらをカットする前に、無駄な部署と人員をカットしろよ
運動部、XX推進、XX販推、猪β、人事、総務などなどいらない奴が多すぎる
利益に貢献してない奴はどんどん切るべき ナスとオヤマはかろうじてハードの仕事あるんだろうけど、今どんな感じ? 人事なんてアウトソーシングで十分。
どうせ勤怠チェックしかしてないのだから簡単に自動化もできる。
AIすら必要がない。 >>373
自動車つくる会社ノウハウを真似しても上手く行くわけない >>375
ナースは、
レーダー、イージス、PAC3,THAADの特需で心臓部を増産中 そりゃ、人事制度決める権限あるんだらか自分たちに都合のいい制度にすれば出世できるでしょ。
人事制度がクソだと、いい人材が逃げていって、いずれビジネスも立ちいかなくなるけどね。 技術の会社の人事に文系出身の新卒が入るのはどうかなと思う
せめて他の部署経験したやつらが入るべきやろ
苦労を知らない人間がいい人事なんてできるわけない クソ会社の人事なんか従業員のことなんか考えるわけ無いじゃん
どんだけ絞れるかギリギリを責めるだけのお仕事 >>377
現実を正確に分析する文化と習慣がトヨタがやっていることの核心的な要素であって、上っ面だけ真似しても何にもならない
サルに大工道具を持たせたところで大工にはならないということ
最新のハードウェアとWindowsでもってExcelとパワポでお絵かきしているのと一緒
10年以上前にベンダーがBugzillaを使っていたのを見たけどその頃もこちらはExcelで今でもそうだって現実は恐ろしい >>347
もし切り離されたらマジで即死するだろうな
主力のはずの30代が丸投げ以外何も教わってない状態だし >>382
全くその通り。
放ってくと人事は自分たちに有利な運用を始めて
組織がメチャメチャになるのは当然。
そうならないように監督するのが役員なのだが、
富士通の役員は山本や田中を始めとして、
みんなサラリーマン根性が染み付いていて、
悪いものを悪いと言えない。周りの顔色を見るだけ。
この件について、トップにいる山本と田中は責任追及されても仕方ない。 >>342
トヨタの足元にも及びませんか。
それもそのはず、トヨタは自動車造り一本の会社。
自動車がダメになったら終わり。
そういう思いがあるのだろうね。
で、総合電機メーカーは、その必死さが無い。
それに加えて、トヨタはまともな経営層を育てるシステム、伝統をもっている。
富士通には、それは無い。
その結果がこれ。
当然ですね。 >>390
ここは思い切って車を作るのはどうだろう?
しかも百万以内でIT化された
無論トヨタと共同で
車内にはPC、タブレット、スマホを装備してジンライで自動運転
集めたビッグデータをメタアークで分析
分析なら京か!!
どうだ世界に一つしかない車の新たなジャンルに切り込む
京とカーを合体したキャー!!
たっちゃんど〜や
ソフトだけでは生き残れんでえ >ソフトだけでは生き残れん
これマジでその通りだよな
ソフトサービスソフトサービスと連呼してるお偉いさんいるけど
ソフトでまともに黒字が出てるのは半官企業からの請負開発だけ
ハードだけで生き残るのより難しい気がするわ >>384
早稲田の社会科学部卒で古河からの天下り
現場も知らないくせに自信過剰
なぜか最近禿げてきた
不思議な力で出世しまくりの
○○創 人事を寄生虫というのはやめたまえよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています