パナソニックの裏事情Part70【Panasonic】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
トヨタが2020年に実用化する自動運転車にルネサスの半導体採用
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171031-00000035-rps-sci
パナも入ってる
ルネサスの車載情報・ADAS用SoC「R-Car」と車載制御用マイコン「RH850」を含む自動運転車向けソリューションを供給する。 集計対象企業(3205社)を単純平均すると
30歳推計年収は475万円、
平均年収は590万円、
平均年齢は39.8歳だった。 丸暗記して、経営会議で、発表しよう。役員昇格間違いなし。
完全子会社化により意思決定の迅速化に加えて、
グループ内の人的リソースをさらに活用できる体制となるため
ＸＸＸの企業価値向上とＸＸＸグループ全体の収益基盤の強化が図れる。
今後は両社の顧客基盤を相互活用した拡販活動や、
技術やサービスの連携強化による付加価値の向上、
要素技術の組み合わせによる新分野の開拓などで
シナジー創出を目指していく。
合わせて製造技術・ノウハウの共有によるコスト削減の効果にも期待している。 アスリートをスタジオに招き、浜田の鋭い突っ込みとクロストークで
本音を引き出していくスポーツバラエティー。
００年４月に深夜番組としてスタートし、
０４年１月からゴールデン帯に進出。
１０年３月にレギュラー放送が終了した後も、
不定期でスペシャル放送されてきた。 早く動かなければならないのは、情報化速度の極端な向上に伴って、
アイデアの価値がゼロに近づいているからです。
今はどんなに素晴らしいアイデアでも、世界中の人が同時に知ることができます。
かつては、ソフトバンクの孫さんが提唱していたタイムマシン経営、
アメリカで流行ったものを2年後に日本に持ってくるという
ビジネスモデルも成立していましたが、
情報化が進んだ結果としてそんなものはなくなってしまいました。
アイデアの価値がゼロな状態で重要なのは、オペレーションの速さです。
オペレーションエリアもグローバル規模に広がるので、
必要な資金も巨額になったと起業家側は見ています。 経営会議での内容と、記者会見発表の相違点を、列挙してみましょう。
同社の二次電池事業をめぐっては、テスラ依存のリスクを指摘する声もある。
これについて津賀社長は、同社の二次電池事業は、
１）テスラ向け、
２）車載角形、
３）ＩＣＴ（情報通信技術）向けなど――
の３つをバランスさせながら伸ばしていると説明。
「テスラ向けの投資が大きいので、この稼働が上がらないとリスクがあるのは事実だが、
これもテスラとの契約でリスクをヘッジしている」と述べ、
「３つのカテゴリーをバランスさせることと、
テスラとの契約でリスクはヘッジはできている」と強調した。 ヤマトの１７年９月中間決算は、未払い残業代５２億円を計上したことや
配送の外部委託の費用がかさんだことで各損益とも赤字に転落。
１０月以降は値上げなどの効果が出て、通期では２５０億円の営業黒字になる見通しだ。 HPは1957年に会社の従業員が1500人に近づくと、
2人の創業者（ビル・ヒューレットとデイヴィッド・パッカード）は
スタッフと自分たちの関係に変化を感じ始め、これを変えるために部門分割を実施。
以来、HPでは従業員が1500人に達した時点で部門を分割することが伝統になった。
これは、経営者が従業員の顔と名前が一致する規模に再編するということに他ならない。 取引先にも、当てはまるのかな。
ヤマトではネット通販の急増を受け、ドライバーらの違法な長時間労働が常態化。
荷物量削減を狙って法人顧客約１１００社と値上げ交渉を進め、
９割の企業と交渉を終えた。このうち、「値上げを受け入れていただいた企業は半数以上だが、
８割とかまではいかない」（芝崎健一専務）といい、
数百社は契約更改の際に契約終了となる。 2015年2月からVRプロジェクトを始動し、オリジナルVRコンテンツ事業や、
VRプラットフォーム事業などに乗り出している
ソニー・ミュージックエンタテインメント
デジタルコンテンツグループの村田茂副代表は、
「ソニー・ミュージック所属アーティストのライブや、
世界各国の空間を長時間に渡って楽しむことができる
コンテンツなどを用意し、様々なVR体験ができるようになっている。
富士通のVRヘッドセットの広がりによって、
コンテンツが利用できるプラットフォームが広がることを期待している」とする。
これこそ、大型商品となるアイデアを、提供しよう。
コンテンツ と プラットフォーム。家電 と ＶＲ。これが、ヒントとなる。
大失敗した３Ｄテレビとは、全く違いますよ。おわかりかな。 あの天才が率いる会社価値が当社と同等のテスラと本気で心中するつもりだね。
テスラ車載バッテリー
テスラ住宅ソーラー＆住宅蓄電池
そして、テスラ スマートホーム >>22
これ賛成
立てるやつは確認して立てろよな 今日はwj7qDFo00で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。
こいつは「パナソニックの裏事情」が無くなるまでこれを続けるつもり。 レーザースキャンHUDのキーデバイスである
RGBレーザー光源モジュール、
MEMSミラー、
ASICは自社グループで開発され、
パイオニアが得意としてきた光ディスク技術、画像処理技術が活用されているという。
これら部品が組み合わされたプロジェクターモジュールは、
車載に耐えうる動作温度範囲やフロントガラスに応じたひずみ補正などを行える画像処理機能を持つという。 当社の永年にわたるビッグデータが、このプラットフォーム開発に貢献した。
Deloitte Reimagine Platformでは、ファイナンス、サプライチェーン、インテグレーテッドSaaSの
3分野のソリューションに注力。
ファイナンス分野では、機械学習を活用した経理業務の自動化や、
AIの認知技術を活用した財務データの分析・予測、コンプライアンスやガバナンスの向上を
実現するソリューションなどを提供する。
サプライチェーン分野では、IoTやビッグデータ分析を活用して生産ラインのリアルタイム分析や
ロジスティクスの詳細を可視化するソリューションや、
AIの認知技術を活用してデジタル化された工場から収集されたさまざまなデータを統合し、
高次の分析により予測的な意思決定を実現するソリューション、
これらのソリューション導入後の未来に、サプライチェーン全体のデジタル化を実現し、
戦略的な意思決定の自動化を視野に入れたソリューションなどを提供する。 今日はwj7qDFo00で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。
こいつは「パナソニックの裏事情」が無くなるまでこれを続けるつもり。 >>42
そんな毎日同じようなこと書き込むなよ。
株式系のニュースからピックアップしてきてる人工無能じゃん。
放っておけばいい。 前スレで持ち帰り残業の不幸自慢してた奴、逃げやがったな 資生堂は１日、米国の化粧品子会社「ベアエッセンシャル」の販売不振で
「のれん代」などの減損処理を実施し、
２０１７年７～９月期に６５５億円の特別損失を計上すると発表した。
これに伴い、１７年１２月期通期の純利益の予想を８月時点の
３２５億円から１００億円に下方修正した。
ベア社にかかわる特別損失の計上は２回目となる。 でも、どんな人工無脳システムで毎日毎日あれを書き込んでるのか、どんな無能がやってるのかはすげー興味あるわw aiboの学習と成長を実現したのが、「3つのシステムで構成されるAI」だ。
本体内蔵のAIとクラウド上のパーソナルAIに加え、
上層に各aiboの動作状況をまとめるCommon AIが存在する。
例えば、あるaiboがとった行動によってオーナーがとても喜んだ場合、
ほかのaiboにも情報を共有して行動パターンを増やす。
「クラウド上にある複数のAIが集積することで、
aiboはさらに賢くなる。“集合知によるAIの進化”だ」（開発チームの川西泉さん） 運転中など車室内で用いる音声認識技術は、
「Googleアシスタント」や「Amazon Alexa」ではなく、
自社でAI（人工知能）パーソナルアシスタントを開発している。
開発パートナーとして、英語版は米国シリコンバレーの複数の企業が、
日本語版にはソフトバンクグループやベンチャー企業のAGIが協力している。
AIパーソナルアシスタントは、自然言語処理や、声から感情を推定する技術、
ドライバーを監視するカメラからの情報を基に、
眠気や注意力、認知レベルを推定するだけでなく、
ドライバーの感情や意図も認識する。 アマゾンのオリジナル番組制作のスタッフは現在、
カリフォルニア州サンタモニカに700人以上いるが、
これらの全員が、年内にカルバースタジオに移る。
アマゾンの狙いは、会員制有料プログラム「Prime（プライム）」の特典として提供する
見放題の映像配信サービス「Prime Video」のコンテンツ拡充だ。
英ロイター通信によると、アマゾンはこうして特典を魅力的なものにし、
Prime会員の保持や新規獲得に努めている。しかし、同社のオリジナル作品は、
より広範な消費者に訴求できていないといった批判があるという。
そうした中、アマゾンは2017年の1年間で、オリジナル作品の制作に
45億ドル（約５１２０億円）を費やす。
来年はその予算をさらに増やす計画だ。 むかし、当社グループのバツ興産の後処理に、
数兆円の負債を抱えた悪夢を乗り越えられるか。 「単価」「顧客数」「顧客獲得コスト」といった
重要な項目を、シンプルな掛け算・足し算で表す。
利益が入ってくる、もしくは損失がしばらく続く、といった構造を示すのだ。
月次や年次の細かい財務数値を算出しない点で、財務計画とは違う。
キャッシュの出入りを表すことで「利益を生むしくみ」を言語化することだ。 その後、建設業の会計方法が、全面的に、見直された。 むかし、当社グループの建設ビジネスの後処理に、
数兆円の負債を抱えた悪夢を乗り越えられるか。 当社グループの買収子会社の後処理に、
数兆円の負債を抱えた悪夢を乗り越えられるか。 富士通テンがデンソーテンに社名変更
https://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1089456.html
従来は、富士通55%、トヨタ35%、デンソー10%であった資本構成は、富士通14%、トヨタ35%、デンソー51%に変更された。これに伴い社名も変更。
また、11月1日より、代表取締役社長に前デンソー顧問の岩田悟志氏が就任した。 前デンソー顧問が、デンソーテンの代表取締役社長に就任した。
デンソーの車載エレクトロニクス陣営が、移籍する布石だね。 トヨタ以外の取引先への
車載エレクトロニクス販売体制が、
急務だということかな。 八方塞がりの
車載エレクトロニクス事業を、
どう展開するのかね。 工場デジタル化によるカイゼンの倍速化 ～GE日野工場Brilliant Factoryの挑戦と取組み～
GEは、リーンとデジタルを活用し、今世界にある450の製造拠点のすべてを
「ブリリアント・ファクトリー」化する取組みを推進中だ。
本講演では、全世界のGEにおいても先端を走る日野工場の事例を通じて
取組みとその成果を紹介する。
講演者：
GEヘルスケア・ジャパン株式会社
製造本部 製造本部本部長 工場長
藤本 康三郎 氏 当社工場のＩｏＴ事業領域の課題と解決策を、教えてください。
工場のデータは、すべて提供いたします。
当社全般の取り組みは、すでに発表されたすべてのスライドにて、説明します。 今や ＩｏＴの世界は、数十億台の世界なんだよ。
ミリオンからギガの世界が、見えているのか。 ミリオンのＢ２Ｂ世界 から
ビリオンのＢ２Ｂ世界の相違点、
すなわち課題と解決策を
明確にしろ。
それが、お前の役目じゃ。ボケ。 『KDDIが、IoT通信プラットフォームを提供するソラコムを買収』。
そんなスクープ記事が日経新聞の一面を飾ったのは8月2日。
買収額は約200億円とも報じられたが、このニュースが大きな話題になった
最大の理由は、買収されたソラコムが2015年に創業されたばかりにもかかわらず、
スタートアップ界のスターだからだ。ソラコムの顧客は国内外で7000超。
地方のバス会社から自動販売機や物流管理網まで、センサーなどを
ネット回線に低価格でつなげるIoTサービスで急成長中だ。 ハゲタカ投資ファンドさま
当社には、１年で、
代表取締役専務取締役を、
解任した実績があります。 顧客事例 : Exelon
Fortune 100のエネルギー会社Exelonは、GEと協業し、
米国中の送配電網に「Predix」ベースのソフトウェアソリューションを導入。
機械学習に基づくアナリティクス機能を実装することで、
1000万人以上の顧客向けの系統の信頼性、可用性、効率性向上が期待される。
ExelonはGEと、あらゆる発電機器に
Predixソフトウェアスイートを導入するという合意を2016年に行っている。 KDDIは、「au経済圏の最大化」という文句を謳って、
通信企業からライフデザイン企業になろうとしているので、
食品、日用品、電気、生命保険、損害保険、ローンなど、
通信屋がやってこなかったビジネスをたくさんはじめています。 今日はsVX7hzeG0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。
こいつは「パナソニックの裏事情」が無くなるまでこれを続けるつもり。 三井住友建設の建設工事の下請けで、
Ｂ２Ｂビジネスを展開していきます。 土地バブルで、またまたあの悪夢（数兆円の負債）に引きずり込まれるね。 統計、機械学習、自然言語処理、
ディープラーニング、ニューロサイエンス
といったアナリティクスはあくまで手段です。
どんな課題にも応えられる完璧な手段は存在しないため、
あらゆる手段を選択肢にしながら、
ビジネスの課題を解決するストーリーラインが肝になります。
もちろんデータドリブンで完結する世界もありますが、
ブランド戦略や価値づくりといったマーケティング領域では
過去の傾向だけでは判断がつかないため、
理論とデータと経験をもとに大局的に捉え、
最も成功確率が高いと考えられる戦略を導出しなければなりません。
実務と研究の両面から取り組んできた実例をもとに、
マーケティングサイエンスのアプローチをお話しします。 アメリカでは今後、スマートホームデバイス市場の急拡大が予想されている。
フォレスターリサーチの推計では、稼働中のスマートホームデバイスの台数は、
2016年の2400万台から
2022年には2億4400万台に増加するという。 富士通株式会社、中国Lenovo Group Limited、株式会社日本政策投資銀行(DBJ)は2日、
グローバル市場に向けたPCおよび関連製品の研究開発・設計・製造・販売を行なう
合弁会社を設立する戦略的提携について、正式に合意したと発表した。 バリュープロポジションとは、相手のニーズに合っていて、自分にしか提供できない価値のこと。
あなたの商品価値を高めるためにはぜひとも必要です。
バリュープロポジションの作り方は、まず自分の強みを徹底的に考える。
そしてそれを必要としてる人やターゲットは誰か、なぜあなたの強みを必要としてるか、
ニーズはどこにあるのか、それにどう応え、具体的にどう仕事をするかを考える。 NTTドコモ・ベンチャーズでは、初の不動産テック事業への出資になるとのこと。
GA technologiesは、リノベーション事業などを通じた既存住宅価値向上のための取り組みや、
中古物件の仕入れ、販売にかかわるシステムの自社開発、中古不動産取引アプリの開発などを
手がけており、今回の増資も、中古不動産プラットホーム事業を柱とした
今後の事業構造実現にあたる重要な一歩と位置づけている。 富士電機はパワー半導体事業で、17年度に設備更新などの基盤整備用途での100億円超に加え、
170億円の追加投資を決めた。18年度も基盤整備用途の100億円規模に
プラスし100億円規模を投資する計画。
「（パワー半導体事業の）売上高を100億円増やすためには、同額の投資が必要」（北澤通宏社長）。
17年度の同事業の売上高見込みは約1000億円。
23年度に目指す1500億円に向け、19―20年度も基盤整備とは別に、
それぞれ100億規模の増産投資に動く見通し。 ■ロリコン性犯罪者はメガネ障害者ばかり
■最近の未成年に体液をかける事件、いずれも犯人はメガネ障害者
女子高校生に体液をかけた男を電車内で下半身露出で逮捕 東京 2017/09/28
https://i.imgur.com/28U9Bjl.jpg
女子高校生に体液をかけた男を逮捕「前を女子高生が歩いていたことでムラムラした」 2017/9/8
https://i.imgur.com/ws24oD3.jpg
女子中学生に「体液」...31歳男「女子中高生の制服姿に性的興奮を覚える」 別の女子生徒も 東京 2017/09/01
https://i.imgur.com/jFoWAyz.jpg
女子大学生(19)に体液かける 地図を描かせた隙に犯行 愛知 2017/8/16
http://i.imgur.com/JI2JQBs.jpg
http://i.imgur.com/yiw3wnC.jpg
書店で女子高校生に“精液”かける 男逮捕 茨城 2017年8月1日
http://i.imgur.com/ZOSn892.jpg
http://i.imgur.com/ZTPxLgE.jpg デロイトトーマツコンサルティングは主要国の企業が生んだ
５年間の付加価値の平均を、その前の５年間の研究開発費の平均で割って
Ｒ＆Ｄの効率を算出した。日本が製造業で競合する国では
16年はフランスが49倍、ドイツが42倍、米国が39倍と高く、
日本と韓国は32倍で最下位に並んだ。 たとえば、インドのITサービス企業インフォシスの創業者で友人のナラヤナ・ムルティ氏が
来日した時に会食したら、
「アメリカに派遣している1万人のインド人技術者をインドに帰さなければならなくなった」と
途方に暮れていた。
そのため同社がアメリカで1万人を新たに雇用するという報道もあったが、
今回の視察旅行で現地取材したところ、代替策があったらしい。
それは「カナダ」である。アメリカのIT企業は、隣国カナダに人材を移動しようとしているのだ。
とりわけ注目を集めているのが、シアトルから北へ車で2時間半のバンクーバーである。 トヨタが20年の実用化を目指している、
高速道路での自動運転技術「ハイウェイチームメイト」への採用が決まった。
R―Carで車載カメラなど各種センサーから取得した多量の情報をリアルタイムに処理し、
障害物の検知や危険予測を基に運転を判断する。
その判断を基に、RH850が車両を制御する。
自動運転向けの車載半導体では、画像処理半導体を手がける米エヌビディアや、
イスラエルのモービルアイを買収した米インテル、
車載半導体大手の蘭NXPセミコンダクターズの買収を表明している
米クアルコムを中心に、各社が覇権争いを繰り広げている。 弁護士がつくったアプリ
話題になったニュースの話もたまにはしますか。
まずはこちら。残業時間の動かぬ証拠を記録できる『残業証拠レコーダー』。
すごいものをまたつくったものですね。
「訴訟依頼を簡単に行うことができます」ってO2Oの新時代ですよ。
リーガルテックやばい。 報告書によると、Model 3のバッテリーモジュールの設計が複雑化したことが主な要因としつつ、
それに加えて以前は外注していたプロセスの一部を内製に変更した影響もあるとされます。
イーロン・マスクCEOは、Gigafactoryの自動生産ラインの再構築がソフトウェアも含む
大掛かりな作業になっていると説明しています。 東京急行電鉄（東急電鉄）が全額出資する東急沿線の
ケーブルテレビ局・インターネットプロバイダ
「イッツ・コミュニケーションズ（イッツコム）」は、
ウェブコンテンツ「デイリーポータルZ（DPZ）」と
飲食店「東京カルチャーカルチャー（カルカル）」の事業を譲り受けた。 定時になってから仕事始める奴って
なんなんだろな
死ねよ この人工無能と同列に扱うなんてさすがにパソナに失礼 1987年の開始以来、恒例となっている、ヒット商品ベスト30。
その年を象徴する商品やサービスが、売れ行き、新規性、影響力などをもとに、
独自にランキングされたもの。2017年も、さまざまなヒット商品が生まれた。
気になるトップ10は、10位・ハンドスピナー、9位・anello、8位・でか焼鳥、
7位・リンクルショット メディカル セラム、6位・クラフトボス、
5位・ビットコイン、4位・ミールキット、3位・クラウドファンディング、
2位・明治 ザ・チョコレート、1位・Nintendo Switchとなっている。 日本にしかないホスピタリティはあるのか？ 世界にもホスピタリティはあるのでは？
この問いに対する星野社長の答えを、箇条書きでまとめたのが下記です。
・世界のホテルがお客さまの声を聞くようになった結果、
どこも同じようなサービスをするようになってきた
・そこで、顧客ニーズにはない、自分たちのこだわりをサービスにすることが特徴になる
例えば、青森の旅館では、青森弁による接客、
馬の産地ならではの出迎え（馬が旅行客の荷物を運んでくれる）、
ねぶた鑑賞など、青森ならではのサービスを行い、
こうしたことが星野リゾート流の「こだわり」だと言います。 マーケティングは、層の積み上げによってしか構築されない。
今回、3年以上の月日をかけて書き上げた
『殺し屋のマーケティング』の中では、
「7つのマーケティング・クリエーション」を初めて披露している。
このノウハウは、私がコトラーをはじめあらゆるマーケティングの大家の名著を紐解き、
2013年の開業以来、4年に及ぶ書店業の中で、まさに体当たりしてつかんだ
新・マーケティング理論である。
「7つのマーケティング・クリエーション」は、従来の分析主体のマーケティングではなく、
実際に事業をする人向け、起業家向けの未来を創るマーケティングだ。
実際に、小説の中にも登場する吉祥寺「小ざさ」を
「7つのマーケティング・クリエーション」で読み解いていこう。 百年コンサルティングという、いかにも胡散臭いヤツの評論。
ソニーをゲーム業界の頂点へと導き、インターネット時代の到来とともに
ソニー全体の経営を任されるポジションに辿りついた。
ところが、その経営手腕は社内からは疑問視され、
最終的に取締役会によって会社を追われるという点まで、
スティーブ・ジョブズと酷似している。
ジョブズはそこから捲土重来を期して、地に堕ちたアップルに復帰し、
暫定CEOといういかにも取締役会からは信任されていない肩書に甘んじながらも、
iPod、そしてiPhoneを発表して世の中を変えていった。 テスラ協業に、また一つプロジェクトが発足。
テスラ コンストラクション。 なんだ、テスラ 詣で に、会社の将来を託しているだけじゃないか。 ５兆円にのぼるテスラに投資したハゲタカ投資ファンドが、
売り逃げを加速化させているよ。 会社に声掛けをして初期検討に入って頂くとか、
やるべき内容を説明しながら、
ある一定期間のうちには決定してくださいという
お願いをしている」と述べた。
さらに「技術開発にはやはり部品会社も必要。
新会社が主要なサプラーヤーに声掛けをして、
合意すれば技術開発に入ってもらう。
ただ新会社は技術開発をする。
生産や調達をしているわけではないので、
ここクリアに分けようと思っている」とも明かした。 「NewWork」が目指すのは、出勤勤務と在宅勤務の間に間に
「中間の働き方」の環境を用意すること。
地元にサテライトオフィスができることで、
長時間の通勤から解放される人を増やし、
「職」「住」が接近した新しいワークスタイルを浸透させる。
ハード面の整備により沿線住民の働き方を変え、
引いては彼らの暮らしそのものを豊かにしようという試みだ。
現在は自由が丘駅、横浜駅、二子玉川駅、たまプラーザ駅、吉祥寺駅といった
東京の郊外にある直営店のほか、既存のシェアオフィスと契約した提携店も増え、
都心はもちろん、全国にそのネットワークを張り巡らせている。
その数は100近く。2017年9月現在、導入企業は約80社、登録ライセンス数は4万人弱である。
もちろん、永塚、野崎両氏も通勤途中の「NewWork」利用者で、週に数回は使っているという。 テスラが、海外展開を本格化しないうち、海外戦略地域として、
政治的問題が微妙に絡む メキシコ、パナマ、ブラジル、台湾、フィリピン、中東。 例えば、コンピューターグラフィックス（CG）でコンテンツを作成する場合、
従来はプログラミングを行うしかなかった。
それが今では操作メニューを選ぶだけで簡単にコンテンツを作成できるソフトウエアが利用できる。
また、上下・左右・前後の360度全周動画を撮影する場合、
第1世代のころは特注のカメラを開発して使っていたが、
現在は一般消費者向けの普及型カメラが利用できる。
コンテンツ配信についても同様に容易になった。
動画共有サイトであるユーチューブが、360度全天周のコンテンツ共有に対応するなどで、
誰でもVRコンテンツを配信できる。 台湾 ホンハイには、下請け人員 １５０万人が、中国にいる。 韓国 サムスンにも、それ以上の下請け人員が、中国にいる。 いくら声をからして、ＩｏＴベンダーに泣きついても、納期がひっ迫している
たかだか１０００億円の新規設備投資に、だれも飛びつかないよ。 製造ビッグデータは、ＩｏＴベンダー向けに早急に公開しましょう。 テスラ ＧｉｇａＦａｃｔｏｒｙに、数千億円投資して、
またもや。金ズル扱いやな。 製造ビッグデータを、ＩｏＴベンダーに提供するＡＩビジネスモデル。
AIとは「人間の知的活動の一部または全部をコンピュータで代替すること」で、
情報を入力すれば、「判断モデル（学習済モデル）」が
認識や予測、翻訳、推薦、コンテンツといったものを出力する。 近年のデンソーは、
「エコドライビング」、
効率的に熱を作る「熱マネジメントシステム」、
電力を蓄える「電池ECU」、
自動運転技術などに注力し、
これまでの3年間で1兆円を超える研究開発投資を行ってきたそう。
さらに今後2020年までの3年間で「電動化」、「自動運転」の2分野に
約5000億円の投資の計画をするなど、技術革新を加速させるとしています。 この男 大前研一は、自分自身が起業した ｘｘｘ アカデミーで
もがき苦しんでいるようだ。
■スキルギャップ会議を設置、人材育成には10年かかる
それから「人材過不足会議(スキル・ギャップ会議)を設置するといいだろう。 10年後、こういう会社にしたいが、それを達成するにはこのスキルが社内に不足している。これがスキルギャップであり、これをどうやって埋めていくかを定期的に話し合い、対策を立てるのだ。
スキルギャップは定量化する。また、定期的といっても頻繁にやる必要はなく、1年か2年に1度くらいでいいだろう。そこで、どの程度埋まったか判断し、新たなギャップが出てきたら、それをどうやって埋めていくか決めるというのを繰り返すのだ。
人材育成には10年かかるので、つねに10年後の会社の姿をイメージするのが大事なのである。 成功している起業家は、すでに あした会議 で、始動しているよ。 象徴的なのが、LGエレクトロニクスの製品だ。同社では数年前から、
スマートホームの独自プラットホーム「SmartThinQ」をアピールしてきた。
音声アシスタントを備え、音声操作にも対応するスマートスピーカーや
クラウドサービスを自前で作り込んで、自社のスマート家電による
エコシステムを充実させてきたのだが、
Alexaが登場したことで「LGのスマートスピーカーが、
Alexaのスマートスピーカーで動かせる」という状況になっている。
ほかにも、タッチ液晶を搭載するWindows 10搭載の
スマート冷蔵庫「InstaView」シリーズは、マイクロソフトの音声アシスタント「Cortana」と
独自の音声アシスタント「LG Voice」の両方で動かせる。 スマートスピーカー同士のＡＩバトルが、始まっている。 囲碁ソフト「アルファ碁」が世界トップクラスのプロ棋士に勝利したことに衝撃を受けて、
昨年5月発足した人工知能美学芸術研究会（=AI美芸研、東京都・中ザワヒデキ代表）が11月3日から
沖縄科学技術大学院大学（OIST、ピーター・グルース学長）と共に、恩納村のOISTキャンパスで
「人工知能美学芸術展」を開催する。
中ザワさんは「AIに根源的に絵を描きたいという衝動があるのか考えたい」と話す。 調査は米国、オーストラリア、ブラジル、中国、フランス、ドイツ、インド、
日本、英国の9カ国における年間収益5億ドル以上の企業の
IT意思決定者1000人（米国のみ200人、他地域は100人）を対象に、メールでアンケートした。
それによると、レガシーインフラストラクチャが
自社のクラウドやデジタル戦略を阻んでいるという点で、数多くの意見の一致を見た。
本調査の主な結果は下図の通り。 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｏｆ Ｔｒｉｌｌｉｏｎ Ｔｈｉｎｇｓ。 ソニーのスマートフォン用カメラデバイスを例に、2.5Dがメインストリームに入り、
今後は3D-Stacked ICが主流になるだろうとした。
ソニーのカメラデバイスは、CMOSイメージセンサーとDRAM、
画像処理部を縦に重ねて作られている。画素数が高くなり、
イメージセンサーデータをシフトしながら順次読み出していく方法は困難になった。
そこで、イメージセンサーのデータを並列同時読み出しとして直接DRAMに入れ、
これを画像処理部が読み出して処理するという構造が必要になった。
このために、3層のスタックを実現したのがソニーのカメラデバイスというわけだ。
こうした手法は、いずれスマートフォンなどのSoCにも波及するとYeric氏は語る。 かすりもしないし、かすりもキズもないし、、、
国内パソコン市場は富士通とＮＥＣの２強をはじめ国内電機大手の大半が参入していた。
だが、価格競争力に勝る中台メーカーなど海外勢との競争が激化。
市場の成熟化も進み各社とも苦境に陥った。
ＮＥＣとレノボは２３年、パソコン事業を統合。
ソニーは２６年にパソコン事業を「ＶＡＩＯ」（バイオ、長野県）として独立させた。
日立製作所も１９年に一般向けパソコン事業から撤退している。 マツダは20年に創立100周年を迎える。世界的な環境規制の強化で
クルマの電動化に向けた技術開発の流れは加速しているが、
次の100年に向けて持続的成長を目指しながら
「ぶれない経営」を貫けるか。
就任5年目、強い信念と使命感に燃える小飼社長の突進力が改めて試される。 クロスバリューイノベーションでは、
やはり ＩｏＴ x ビッグデータ x ＡＩに、先起こされてしまうな。 ＩｏＴ （ＣＮＳ）x ビッグデータ （ＡＩＳ）x ＡＩ（米 買収子会社）だからね。 ジャニーズ事務所から独立した稲垣吾郎（４３）、草ナギ剛（４３）、香取慎吾（４０）が
出演するインターネットテレビ局「ＡｂｅｍａＴＶ」の特別番組「稲垣・草ナギ・香取３人で
インターネットはじめます『７２時間ホンネテレビ』」の累計視聴者数が、
放送開始から約１５時間半が経過した３日午後０時４１分ごろで１４３０万となり、歴代最高を記録した。
【写真】累計視聴者数が新記録を達成したのは三谷幸喜氏出演コーナーだった
これまでの記録は、今年５月に放送された「亀田興毅に勝ったら１０００万円」の１４２０万。
同番組は５時間の生番組だったが、放送後も約１か月視聴可能で、録画再生も合わせてのものとなる。 まず、ガルシア氏はワークステーションのデザインは
HP社のDNAに忠実な３つの柱からアプローチしていると
HPのこだわりからプレゼンを始めました。
３つの柱の１つ目はユーザーの複雑な要件を満たすパフォーマンス、
２つ目は製品のライフスパンを通して最高のパフォーマンスを届けるという信頼、
３つ目は気持ちよく仕事ができるような先進的なデザインです。
デザインに関しては「すべての1cmごとに意図を考え抜いてデザインしています」と
ガルシア氏は自信を覗かせます。 >>94
事業部長が働きかた改革を命令した
自分の成果だとか方針発表で自慢してたけど
単に仕事減っただけ
うちの部署でも相変わらず生活残業だらだらしてる
ゴミクズ主事が大量湧きしてる
早く帰るやつと残るやつが二分してて
平均で減っただけだからなんも改革になってない
部署別の分散とってみろ、嘘がバレるから ゴミクズ主事（他称）の者です
家に定時で帰ると嫁に怒鳴られますの生活残業で一石二鳥です
マッタリした社風は好きですよ ここではスマートフォンの通信に関するありとあらゆるテストが行われており、
ボックス内には世界20社以上の通信キャリアにあわせ、
さまざまな周波数帯を用いたネットワーク環境が構築されているとのこと。
それぞれ電波の強弱や混雑の有無など1000を超える組み合わせで
ネットワーク環境のシミュレーションを実施。
基本の音声通話やデータ通信からVoLTE、さらにキャリアアグリゲーションなど
様々な通信テストが行ない、通信面での品質強化に努めている。
今回取材したエリアだけで、約200台の実験用デバイスが稼働中で、
テストはデバイス1台に対して24時間×7日間、さらにもっと長期で行うこともあるという。 さらに今後の台風の目になり得る企業が控える。
プレミアム・プラットフォーム・ジャパン（東京都港区）だ。
TBSやテレビ東京、WOWOWなどが共同で設立し、18年4月に動画配信サービスを始める。
フールーのようにテレビ番組との連動企画なども展開する方針だ。
定額制動画配信市場では6月にゲオホールディングスの「ゲオチャンネル」が
撤退するなど、すでに淘汰（とうた）も始まりつつある。
ネットフリックスやプレミアム・プラットフォーム・ジャパンなどが台頭すれば、
上位陣のシェア争いも一層熱を帯びそうだ。 >>135
経営AI爺ちゃんはマンション管理人だな テレビ事業の大崩れで記録的な赤字がSonyから発表されると、
東京の株式市場は大混乱に陥り、日経225は20年来の最安値を更新。
バブル崩壊から始まった日本の「失われた10年」は、
Sonyが陥ったイノベーションのジレンマを機に「失われた20年」へ突入していった。 ソニーが元気でなければ日本経済は元気になれない。
私は本気でそう考えている。元気なときのソニー製品は、
消費者から見れば「なんでこんなに高いの？」と不満を口にしながらも、
それでも欲しいから結局買ってしまうというものだった。
そんな魅力のある商品ばかりを打ち出してくるのが、
ソニーという企業だった。 「Appleのやり方は正しかった」
業界の盟主ユニバーサル・ミュージックのダグ・モリスCEO（当時）は、
この社会実験を成功と判断し、Sonyと運営していた定額制配信を整理・売却。
iPhoneとSpotifyが登場するまで、定額制配信がふたたび脚光を浴びることはなくなった。
Sony MusicのラックCEOは、iTunes のWindows版登場を機に、
iPodの本体価格に楽曲使用料を乗せる交渉を再び試みるつもりだった。
しかしこのMac版のみの時点で、
すでにデジタル流通革命の主導権はSonyの手から離れていた。 ソニーのグローバル デファクトスタンダードに、
国内のすべての電器、特に音楽プレーヤーが、頼り切っていたんだ。 ＣＥＯ代表取締役は、もう、拡散しすぎて、集中力を、発揮できない状態。
バラバラの決裁権で、乗り切ろう。１０００人のＡＩ採用に向けて。
ＩｏＴ （ＣＮＳ代表取締役）
ビッグデータ （ＡＩＳ代表取締役）
ＡＩ（米 買収子会社、企画担当代表取締役） 今期も、専務執行役員からの降格人事が、発令されます。 Ｐ住宅建設社の経営陣は、すでに発表されていました。 相手は、１０兆円ファンドで、ミニマム １００億円。
当社は、総額 １００億円ファンド。 デジタル プラットフォーム一味は、どこ（エコ）へ行く。 今日のデートのファッションコーデを、お願いします。
自動化粧ロボットもあるから、安心だね。 自動運転技術が、大いに活かせるよ。
ただし まだ レベル５ですけどね。 パナソニックipマネジメントって本体より出世厳しいのですか？
そこに行った友人が上に上がれないから辞めるとボヤいていたのですが、30半ばでもう出世が途絶えるのですか？ 【シリコンバレー時事】米ブルームバーグ通信は3日、
米半導体大手ブロードコムが同業のクアルコムの買収を検討していると報じた。
買収額は1000億ドル（約１１兆４０００億円）を上回り、
実現すれば半導体業界で最大の案件になる。
クアルコムは、アップルと特許使用料をめぐり激しく対立しており、
業績に影響が出ている。 改正法には、企業側の要望を受け「抜け道」も用意された。
契約終了後から再雇用までの「空白期間」が６カ月以上あると、
それ以前の契約期間はリセットされ、通算されない。 だから、５年間以内で、会社をシャッフルするんだよ。 『殺し屋のママーケティング』において、女子大生起業家の七海は、
「広告」「営業」「ＰＲ」をしなくとも、物を売ることができる
最強のマーケティング技巧を身に着けようとしている。
なぜなら、彼女が目指すのは「受注数世界一の殺しの会社」であって、
商品は「殺し」だったからだ――。 ストレージ事業と同じように、成功と失敗の歴史が、繰り返されるな。 そして、もし、経営者に不正行為が報告されていなかったとすれば、
会社組織自体が劣化している証拠です。
そのように劣化した組織を放置していたとすれば
経営者の能力不足ですし、
報告されても黙認していたのであれば言語道断です。
いずれにしても、経営者が正しい経営哲学を持つこと、
そしてそれを全社に浸透させることが、何よりも大切なのです。 Kinectの大元の技術はまったく別の会社が作ったものでした。
Kinect、幼名Project Natalの元となったPrimeSensorの仕組みを開発したのは
イスラエルのスタートアップ企業・PrimaSenseで、2013年にAppleが買収していたんです。
その投資がiPhone XのFace IDにつながっていったんですね。
Kinectは赤外線ビームを何千本も放ち、そのビームを遮ぎる物体を何でも検知するシステム。
iPhone Xのディスプレイに入った切り欠き、そこにはKinectのようなアルゴリズムで動く
赤外線カメラが埋まっていて、Face IDはそれを使ってユーザーの顔を認識します。 ＡＩスピーカーなんて、序盤戦だね。
彼らの本命は、ＡＩドレッサーだよ。 商品の選択と購入は、私たちに多量の情報処理を求めます。
レビューやランキングなどが低価格・低関与な日用品の購入にも
大きな影響を与えるのは、この情報処理を簡略化しているからです。
スパイクジョーンズの映画『her』では、人工知能が発達した未来を描いています。
映画のなかでは人間並みの知性に加え、何千倍の情報処理能力を持った
コンピューターOSが、ライターである主人公の仕事を編集し、
彼の代わりにメールの返信を行うのです。 百万のソリューションを、百万のカスタマーに、お届する
デジタル プラットフォームの実証実験から始めよう。 百万のソリューションには、サプライチェーンをきちんとリンクさせる。 百万のカスタマーには、カスタマー エクペリエンスをきちんとリンクさせる。 費用は、すべて製造子会社と販売子会社に、
作業分配に応じて請求するシステムにしてね。 技術部門 と 製造部門 と 事業開発部門は、
全員 前線シフトしておきますね。 特に、金ズルの買収子会社の技術陣とは、うまくチームワークで、作業してね。 いつでも、撤退や売却できるように、体制を整えておくこと。 これらの要件定義は、買収したアメリカ 子会社 ＡＲＭＯ社にも、指示済み。 Ｂ２Ｂは、Ｂ２Ｃとは、
全く異なる投資戦略なんだ。
ふん、ふん。 クアルコムの株価は年初から15％下落しており、
ブルームバーグによると現在の時価総額は820億ドル（約9兆3700億円）。
また、ブロードコムは約51％上昇し、時価総額は1090億ドル（約12兆4000億円）にも上る。
通信用半導体を主力とするブロードコムは、もともと米カリフォルニア大学
ロサンゼルス校（UCLA）の研究者らによって1991年創業。
2016年に半導体業界としては当時過去最大の370億ドルでアバゴ・テクノロジーに買収され、
買収後にアバゴがブロードコムに社名を変更している。
11月2日には、トランプ米大統領とブロードコムのホック・タンCEOが
ホワイトハウスで記者発表を行い、ブロードコム本社をシンガポールから
米国に戻すことを明らかにしたばかり。
ブロードコムの米国本部はカリフォルニア州サンノゼにあるが、
登記上の本社移転により米国に200億ドル（約2兆2800億円）の
収入が入ることになると会見で強調した。 マーケティング戦略については、
ほぼ完了しましたので、ご退場願います。 あるクルマ好きのタレントさんがいるんだけど、その人が外国のクルマに乗っていて、
僕も同じクルマに乗っていて、2人で話が盛り上がる。
このクルマって、電気系統が弱いよね、修理に時間がかかるよね、
内輪差が悪いよねとか。その長所で共有できるんじゃなくて
短所が好きで共有できるというのが本当の仲良しというかな。
大城：そうなると、会社の悪口を言って盛り上がるのがいいんだと、
誤解する人が出そうな気がします。
中谷：会社の悪口じゃないよね、自分に向かわないと。
自分に向かっていかないといけなくて、自分の欠点や自分の商品の悪口はいい。
ところが会社の悪口はだめ、上司の悪口もだめ、それは責任転嫁になる。
ただの愚痴になる。愚痴というのは自分は悪くないということなんです。
「私は悪くないって」というのは、被害者意識なんですよ。
「こんなに私はいつも損ばかりしている」というんじゃなくて、
「いや、これでちょっとおいしい思いをさせてもらいました」ぐらいじゃないと。 Appleは2018年度第1四半期の業績について、
以下の予想を提供しています。
売上高として840億ドルから870億ドル
売上総利益率として38%から38.5%
営業費用として76.5億ドルから77.5億ドル
その他の収入／（費用）として6億ドル
税率25.5% 三連休の過ごし方が2ちゃんにコピペ探しと連投って最高に哀れな奴だな 半導体王国として、謳歌していた時代が、なつかしいよ。
米国で巨大半導体会社誕生か。
もはや日本企業の手の届かないレベルに。 >>157
能力のないやつは一生昇格ない
パナにいくらでもいる 10年くらい前は45超えて管理職じゃない人はもうそれ以上の昇格、昇進は無いと言われてたが、人材難でそんな贅沢言ってられなくなってきてるな。
ほんと人が居ない。チャンスさえあれば45でも50でも上がっていく。
本社は知らん。 ここでいいたいのは、ビッグデータをコンピュータで統計解析すれば
(あるいはAIに深層学習させれば)自動的に正しいこたえが出てくるわけではない、
ということだ。 >>191
40でヒラなら終了は最近の常識では？
能力あるなら転職したほうがよい こっちは逆に主幹で係長の人とかいる
ポストが足りてない状況 >>194
40で主務に昇格できるか否かがひとつの目安。
50で主観に昇格できるか否かがひとつの目安。
・・・大赤字某次行撫の現実です。
本者はしらん。、
俺はアラ35でヒラだが、まわりもそんなもん。
40まで主務昇格できるといいなｗ >>191
パナの中間管理職はチンピラしかいない
責任とらないから全員いらん死ね >>194
昔にやたら人を採用してた事業部は40代が溢れてて
そのあたりで昇格試験を人事が受けさせない事があった
結果アラフォーヒラの大量発生
まあ辞めてくやつ多いけど
最後に罵倒して送別会も拒否して辞めたのもいた
うちの人事も部課長も無用だよ 事業部エリートコース。
営業所付き１０年、営業部付き１０年、子会社 転籍。 事業部時代に、どう貢献するか、見きわめる。
営業所付き時代に、国内営業体制を、見きわめる。
営業部付き時代に、、海外営業体制を、見きわめる。
経営幹部コースか転籍コースか介護離職コースか、見きわめる。 本社エリートコースは、Ｂ２ＣからＢ２Ｂへのパラダイムシフトだから、
今後のデータしだい。ただ、次期社長が、Ｂ２Ｂとして、踏襲するかどうか。
すなわち、社長しだいの天国地獄のコースであることは、間違いない。 経営幹部コースか（１０年の経営者訓練を、トーナメント式でクリアできるか）
子会社転籍コースか（経営幹部コースで、振るい落とされた後かどうか）
介護離職コースか、（いつでも、腹をくくれるか）
転職離職コースか、（親の事業継承で、やむなく 、自分で起業か）
などなど見きわめる。 >>199
子会社の方はスレ違いなので別スレ立ててください むかし情報事業でいえば、パソコンＯＥＭ営業、情報端末営業、半導体営業、
デスプレイ営業、ストレージ営業、バッテリー営業付きで、エリートコース。
今は、流通、物流、小売決済、小売店舗営業付きが、、、 幹部エリートコースと経営幹部コース、
事業部エリートコースと本社エリートコース、
おのおのが、第一次リーグ戦だよ。 ところで、家電ＡＶ古物商は、どこへ、いくんだろうね。
どこに、売られるんだろうね。 エコ社とかＣＮＳ社は、売り先は、もう決まっているからね。
ハゲタカ投資ファンドさまが、売り先は、いくらでも紹介してくれるからね。 Appleは2018年度第1四半期の業績について、 以下の予想を提供しています。
売上高として840億ドルから870億ドル
売上総利益率として38%から38.5%
営業費用として76.5億ドルから77.5億ドル
その他の収入／（費用）として6億ドル
税率25.5% アップルの業績を支えている
幹部エリートコースと経営幹部コース、
事業部エリートコースと本社エリートコースに、
もぐりこんで、勉強しておきますね。（夢か） 「Ｕｐｗｏｒｋ」というアメリカ資本のクラウドソーシングサービスがあります。
ここでは、例えばＵｂｅｒの初期開発に携わっていたような優秀なプログラマーと
仕事をすることができます。しかも、日本よりも安価に仕事を請けているケースもある。
そういう方が世界にたくさんいるわけでから、それを活用すればいい。
英語のハードルを懸念する人がいますが、テキストベースでのやり取りは、
Ｇｏｏｇｌｅ翻訳などを使えば大抵のことは解決できる。
しかし、こうした場合でも、発注者のリテラシーは求められています。 【あのころ】シリコンバレーはITバブルまっただ中だった。
新たなビジネスが相次いで立ち上がり、会社を成長させて新規株式公開（IPO）で売り、
次の事業機会を探るのが当たり前だった。
小が大をのみ込むM＆A（合併・買収）も相次いだ。 人になにかを尋ねるときは、質問する目的を添えると質問の精度が上がるそうです。
たとえば「Googleアナリティクスの見方を教えてほしい」とだけ言うのと、
「コンバージョン率を上げたいので、Googleアナリティクスの見方を教えてほしい」と
言うのとでは伝わり方が違うため、おのずと回答も変わってくるというわけです。
なお、上司や先輩は「聞きに来ない」と部下に責任を押し付けてしまいがち。
しかし「聞きやすい雰囲気」をつくるのが難しいのも事実なので、
「質問がヘタ」なのは必ずしも質問者のせいだけではないとも
著者は記しています。（88ページより） トランプが日本に市場開放を求めるからといって、
アメリカ企業ども、ずにのるな。 2つ目に挙げているのは、会社のコアメンバーが行う定型業務の減少。
「定型的な仕事」はソフトウェアやクラウドソーシング、外部リソースに委託し、
コアメンバーは付加価値の高い仕事に集中することが求められているわけです。
しかしクリエイティビティが求められるそれらの非定型業務は、
「失敗したら改善してやりなおす」という試行錯誤のサイクルを繰り返していくべきもの。 Bellevue, Washington and Overland Park, Kansas ― November 4, 2017 ―
T-Mobile (NASDAQ: TMUS) and Sprint (NYSE: S) today jointly announced that
they have ceased talks to merge as the companies were unable to find mutually agreeable terms.
“The prospect of combining with Sprint has been compelling for a variety of reasons,
including the potential to create significant benefits for consumers and value for shareholders.
However, we have been clear all along that a deal with anyone will have to result in
superior long-term value for T-Mobile’s shareholders compared to
our outstanding stand-alone performance and track record,” said John Legere,
President and CEO of T-Mobile US, Inc.
“Going forward, T-Mobile will continue disrupting this industry
and bringing our proven Un-carrier strategy to more customers and new categories –
ultimately redefining the mobile Internet as we know it.
We’ve been out-growing this industry for the last 15 quarters,
delivering outstanding value for shareholders, and driving significant change across wireless.
We won’t stop now.”
Sprint President and CEO and Softbank Board member Marcelo Claure said:
“While we couldn’t reach an agreement to combine our companies,
we certainly recognize the benefits of scale through a potential combination.
However, we have agreed that it is best to move forward on our own.
We know we have significant assets, including our rich spectrum holdings,
and are accelerating significant investments in our network to ensure our continued growth.
As convergence in the connectivity marketplace continues,
we believe significant opportunities exist to establish strong partnerships across multiple industries.
We are determined to continue our efforts to change the wireless industry and compete fiercely.
We look forward to continuing to take the fight to the duopoly and newly emerging competitors." ＤｕｏＰｏｌｙ、 ＭｏｎｏＰｏｌｙが、今回の英語レッスンのポイント。
ｎｅｗｌｙ ｅｍｅｒｇｉｎｇ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓも。 <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Strict//EN"
"http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-strict.dtd";>
<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml";>
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"/>
<title></title>
</head>
<body>
<div class="page" title="Page 6">
<div class="section" style="background-color: rgb(100.000000%, 100.000000%, 100.000000%)">
</div>
</div>
</body>
</html> 導入したシステムが、最終的に業務に役立って
売上拡大やコスト削減の効果をもたらしてくれるかどうかは、
この業務要件にかかっています。
ですから、ひるがえって、業務要件をうまく作れる人というのは、
企業や組織にとって非常に大切な人材です。
ＩＴシステムは、入れ方ひとつで
数千万、数億の利益を生むこともあれば、
同じだけの損失をもたらすこともあります。
そんな大事を安心して任せられる人間というのは、
非常に価値の高い人間なのです。 すべて、アウトソーシング対象なので、
全員 イノベーション推進部門へ、人事異動です。 創業ハードウェアソケット事業から、
今後１００年に向けて
ソフトウェア（マイクロ）ソケット事業を、育てよう。 大学院時代は研究だけでなく、
音声解析ベンチャーでの長期インターンや、
複数のハッカソンにも参加し、最優秀賞を獲得。
大学院卒業後、株式会社SHIFTに入社し、
新卒1年目から日本最大規模のゲーム開発者カンファレンス
CEDEC2016の招待講演を単独で登壇。
株式会社Caratを共同創業した後、
2017年1月に株式会社キカガクを設立。
同年4月 SOMPOホールディングス主催 Data Science BOOTCAMP メンターに選抜、
同年6月 日本マイクロソフト株式会社・株式会社Preferred Networks公認の
データサイエンス人材養成トレーナーに認定。 >>193
採用数絞っているってのもあるけれど、本当に下がいない
本社から恒例の前線シフト(笑)で役付サンが数年に一回供給されるが、
大概マネジメントに関しては無能 >>201
で今になって今度は若年化をうたうわけか。結果、口だけの30代参事が大量生産されるのな。
本当に有能ならいいけど、どうも今の若いのは意識高い系ばっかで実力伴ってないように思う。
クラウドガー、ビッグデータガー、ウェアラブルガー言ってるけど、それ流行りの言葉を並べただけちゃうんかと。
それで具体的に何をどうやって利益上げるのか聞くともうボロボロ。 >>230
地に足がついてないんだよな
技術もない 生活残業あるし・・・年収８９５万あるし・・・
休み沢山あるし・・・不満ないし・・・ みんな土日に働くのやめないかな。月曜日にドッサリメール受けるのウンザリや。 それはみんなサビ残してるってこと？それともまともに休日出勤してるの？ >>241
パナソニックの本社って汐留なんですか？ >>236
メール送ったら勤務とみなして休出扱いにしたらいい
労基法的にはそうするべきなんだが ちっちゃくてもなんでもいいから、休みの日に仕事すんなボケ。 我慢する奴ほど、事業が傾いた時に飛ばされるんだから、本当に損だよね。 何を、我慢してるんだ。
事業が傾くのは、どういう意味なんだ。
飛ばされるって、地球の果てのパラダイスか。 汐留は電工から奪ったビルだよね。
奪って、売って、借りて、フリーキャッシュ
何も生産的なことをやっていない。
あいつらバカじゃねえの？ まあ、成果出なかったら他人のせいにして出て行くでしょう。 日本MSに居ただけでなーんの経営実績もあげてないのでは？ キャシュフロー経営では、投資（本社）と営業（分社）の
最適最大化が、求められており、現在進行形なんだ。 2番目のグループの真ん中の女性がジャスティン・ビーバーのバックダンサーのDelaney Glazer
"Versace on the Floor" Bruno Mars Alexander Chung Choreography
https://www.youtube.com/watch?v=6TsvrWluthw
YANIS MARSHALL HEELS CHOREOGRAPHY "IN THE MIX" MIX MASTERS. LOS ANGELES MILLENNIUM DANCE COMPLEX
https://www.youtube.com/wat★ch?v=Zh6F★BlFSxIk
YANIS MARSHALL HEELS CHOREOGRAPHY "SHOW ME LOVE" ROBIN S. FEATURING STEVIE DORE.
https://www.youtube.com/wat★ch?v=qi2PJ★r2cWjM
Kaytranada Ft Syd "You're The One" | Choreography By Karon Lynn
https://www.youtube.com/watch?v=X3bPYme_kl4
2番目のグループの真ん中の女性がDelaney Glazer
PILLS & AUTOMOBILES Chris Brown - Alexander Chung & CJ Salvador
https://www.youtube.com/wa★tch?v=gAMj★GfcUdNU
"MI GENTE" - J Balvin, Willy William - Choreography by TRICIA MIRANDA
https://www.youtube.com/watch?v=Poacb8t5aNg
Love Galore | @MightyMykell | @DanceMillennium
https://www.youtube.com/w★atch?v=M★naGUyNeDXc
G-Eazy (feat. A$AP Rocky & Cardi B) - "No Limit" | IMMASPACE EDITION | Nicole Kirkland Choreography
https://www.youtube.com/wat★ch?v=Y0oI★SNfFqig
Lion Babe - Rockets ft. Moe Moks | missTiff Choreography | DanceOn Class
https://www.youtube.com/wa★tch?v=TV★EFp2uHPdQ
Chris Brown - Strip - WilldaBeast Adams Choreography - Filmed by @TimMilgram #immaBeast
https://www.youtube.com/wat★ch?v=0RF★5CCAJZr4
Boots - Kesha | Brian Friedman Choreography | #DancingForPuertoRico
https://www.youtube.com/wat★ch?v=p2JjW1★PUuyY
#SoloShowcase | SONNY - Wrongest Way | Choreography by @NikaKljun
https://www.youtube.com/wat★ch?v=wWyU★ei_sWNo
SOLO SHOWCASE | SONNY - Do It | Choreography by @NikaKljun
https://www.youtube.com/wat★ch?v=00Epi★we3BB4
3番目のグループがすごい
Jhene Aiko - "While we're young" | Nicole Kirkland Choreography
https://www.youtube.com/wat★ch?v=Kgk★8sPEqG0Y
THEY. "U-RITE" Choreography by Kenny Wormald - #TMillyTV - #Dance
https://www.youtube.com/wat★ch?v=A9pW★h0u6rv0
Janelle Ginestra
Rihanna - Work | Choreography by Janelle Ginestra | Shot by B
https://www.youtube.com/wa★tch?v=q8JGr★kt7gOo ブランドのイメージ調査です。
テクニクスと聞いてのイメージを教えてください。 Things ain't What They Used to Be. 定時後の電話とかに出られなくても、お客さんならともかく社内の人間からの連絡に出ない方が悪いとかにするのはやめて。Skypeやらメールやらあるんだから使えって。 投資してきた固定電話の利用が減少すれば、
ますます減損処理が必要になるよ。 西島何某とか訳の分からん俳優辞めさせろ。イメージダウンだ。 むかしは、ボーナス時期になるこの時期は、
テレビＣＭが、うるさかったね。 こんな不正の事件も起きています。
ttps://www.e-kodate.com/bbs/thread/165914/res/220-222/
ttps://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q10181063620
日産や神戸製鋼の不正が社会問題になってるけど、
パナホームの検査に関しても、こんな内部告発らしき情報が出ている。
ttps://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/316289/res/597/
欠陥住宅を押し付けられないように、注意しましょう。 あいつとセットで豚でデブのあの女タレントも浮かんできてかなりダメージだ。 >>271
昔から有名なのですが何で上げられないのかが謎。
政治家と癒着しているのですかね？ お前らってやっぱり所得税が上がらない範囲で生活残業の量をコントロールしてるのか？ >>276
税率の閾値超えたら所得全てにかかる税率が上がると勘違いしてるやつ多いな こちとら利益率20%近く出してるのに主務で85万とかだぞ。なめてんのか氏ね。 >>273
元裁判官が偽の証拠をでっちあげて
裁判所を騙す役割で
犯行に加担していることが
背景にあると思うよ >>280
高卒、見習ライン工ですかｗｗｗ 学歴が低いほど安く使えるわｗｗｗ
俺、院卒、１３５万！ これ以上、販売子会社、製造子会社に、シワ寄せしないでくれ。 もうこれ以上、一人親方には、シワ寄せ出来ませんよ。 またenPd677e0が頓珍漢なことを言いだしたが、また嫌がらせの多数投稿か？ >>281
そちらさん、本社採用の人？
うちは、技術系の子会社だけど、技師の超標準の一回の賞与は110万円ぐらいだよ。
本社ってもっと良いと思ってた。 >>295
嘘はやめてくんなまし
PS○Sだが、もっと低いぞ もちろん本社採用。
今年はボーナス額の計算方式が例年と違い、利益率やKPIよりも重みを持った不自然な減点計算がなされ多くの事業体で減額があったと聞いた。
そんな一時のわけわからん基準でボーナスが年間80万近く減ったんだから、たまったもんじゃないぜ。
組合は何をやっとんねん！？ タワージャズがいよいよ切り離されるみたいだけど、パナ側に行く選択も可能なのかな。 タワージャズ と ＰＳ○Ｓは、そのむかし、エリート集団だったのにね。 P○CSは安泰ですか？
それともジャズと一緒にパナから完全おさらば状態ですか？ いくないは
切りはなされる（会社が裏切る）のならサムちぃん逝く（こっちも裏切る）は 原発廃炉事業には、毎年 １兆円投資されるわけだから、
それをあてにして、東芝本体が、債務超過に相当する資金を、
すなわち資金調達 ８０００億円を工面するのは、シナリオ通り。 やってもいないことをやったと昇格選考に書いている人がいるけど、
恥ずかしくないのだろうか テレビ映像事業も、脇役宣言されて、生き延びるのか。 東芝メモリ事業に、半導体装置企業への事前発注のために、
６０００億円の設備投資を決定し、かつ
今後とも同額の投資継続しないと、事業継続できない。 毎日だらだら20時まで残ってる主事が
一番給料高いってのは異常だよ
仕事をわざと抱え込んでる豚がたくさんいる >>306
嘘も方便、立って小便、座って大便
早く、大人になれ >>313
だって効率的に仕事を進めるよりもだらだら残業した方が収入がいいのだからしょうがない。
効率的に仕事した方を厚遇する仕組みに変わらない限りはこのままだよ。 通信キャリヤが、ｉＰｈｏｎｅＸを発売してるけど、
ｉＰｈｏｎｅＸ本体のＢＯＭは、３００ドルらしいな。 あのままＡｐｐｌｅとＯＥＭ契約を継続しておけば。
お前が、もう無理やと言うから、契約解除したのが、失敗だった。 いらっしゃい、いらっしゃい。新天地（新勤務地）の
インド、南アジア、中東、アフリカへ。 バーチャル映像に、ソースプログラムが可視化される。
～（｛type:"shown.bs.tab",relatedTarget:e［O］｝）～ ＣＰＴＰＰ合意で、小売業、飲食業が、
元気になる仕組みづくりに貢献したい。 バーチャル映像にも、完全に乗り遅れたな。
ディズニー協業では、恥さらしやな。 ～ f = a.Event（"hide.bs.tab", ～ ～ g=a.Event（"show.bs.tab", ～ 今日はRB081xFB0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 このソースプログラムの展開が、予測できるんだ。
～ f = a.Event（"hide.bs.tab", ～ ～ g=a.Event（"show.bs.tab", ～ 今日はRB081xFB0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 これよりもコレだろ
ttps://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1090149.html
その前にVIERAの画質と音質を良くしろよ PADってすごいね
ソフトウェアの先端研みたいな感じか？ 7年程前のプラズマ使っているんだけど、今の液晶の方がきれいですか？ ～ +function（a）～ function（b）
～ c.prototype.activate = function （b,d,f）｛function ～
～ on（"click.bs.tab.data～）
～ c=function（ ） ２０１６年には、アレクサやエコーの開発人員が1000人規模と話していた。
２０１７年現在の体制はどこまで拡大しているのか。
開発体制は、今や５０００人超に膨らんでいる。
基本的には、8～10人の小さいチームで、1テーマに徹底的に取り組む。
あるチームはアラーム機能だけ、
別のチームはタイマー機能だけの改良に
朝から晩まで専念する、といった具合だ。 ソフトバンクの配車事業への出資は、
２０１４年のインドのＡＮＩテクノロジーズ、
シンガポールのグラブに始まり、
投資グループとして最大１００億ドル（約１兆１３６０億円）相当の
出資となる可能性があるウーバーで５社目。
これまでの各社への出資額は単独出資以外も含めると
計２００億ドル規模に達するとみられ、
ソフトバンクの投資戦略の中でも中核に位置付けられる事業だ。 今日はzYPhHyh70で嫌がらせに多数投稿。
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こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 しかし、フラッシュメモリを発明し、開発を推し進めたのが、
元・東芝社員の舛岡富士雄（ますおか・ふじお）であることを
どれほどの人がご存じだろうか？
現在、東芝は原発事業での巨額損失から稼ぎ頭の半導体事業を分社化し、
売却することで経営再建を図っている。
資産価値2兆円ともいわれるその半導体事業が、
まさに「フラッシュメモリ事業」なのだ。 中国企業がAI分野でシリコンバレー企業への投資を活発化させるなかで、
米国は監視の目を強化しようとしている。その一例と言えるのが
中国の政府系ファンド「Haiyin Capital」が米ボストン本拠の
AIスタートアップ「Neurala」に対して行った昨年の120万ドルの投資だ。
NeuralaはNASAや米空軍にもナビゲーションソフトを納入しており、
同社は「中国の出資元には技術のコア部分であるソースコードを開示しない」と宣言した。 この分野ではグーグルの独自のAIチップのTensor Processing Unit（TPU）も知られており、
グーグルのTensorFlowフレームワークにおけるマシンラーニングソフトウェア開発に用いられている。
しかし、ToonによるとGraphcoreのIPUチップは、
グーグルの製品より処理スピードが早く、柔軟性も高いという。
Graphcoreは初期の顧客らの名を明らかにしていないが、
その利用目的が「アップロードされた動画の情報やコンテキストを理解する」ことであると明言した。 今日はUj3mCN+p0で嫌がらせに多数投稿。
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こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 嫌がらせの類はそれぞれの分野もあるからね。
ある人にはバレている状態でも粘着してるのか。 17年6月、ハードウェアクラブは新ファンド『Hardware Club Fund I─』を
約31億円（2500万ユーロ）でファーストクロージングした。
大手LPとして、台湾の鴻海精密工業、日本ミスルトウ、仏Bpifrance、
仏大手保険会社 Credit Mutuel Arkeaなどが出資している。 事業部勤務、
営業部付き５年、子会社出向、
営業部付き５年、子会社転籍。 音楽ビジネスは音声AI時代に突入し始めました。
アマゾンジャパンが、新しい定額制音楽ストリーミングサービス
「Amazon Music Unlimited」を国内で開始します。
アマゾンジャパンにとって、2015年11月に国内で開始した
プライム会員向けの音楽ストリーミング「Prime Music」に次ぐ、
2つめの音楽サービスになります。
Music Unlimitedは2016年10月に欧米を中心に始まった音楽ストリーミングサービスでした。
約1年の調整期間を経て、日本上陸を果たした事となります。 買収の理由については、「142年の歴史をもつ東芝が技術の分野、
日本ひいては世界の科学技術の潮流を牽引している。
東芝は世界の科学技術ブランド価値において非常に優位な立場に立っている。
2016年、東芝はテレビの販売量において依然として日本市場のTOP3。
TVS社は主に東芝テレビとその周辺機器(
業務用ディスプレイと広告ディスプレイを含む)を販売している。
そして、日本国内において優秀な研究開発チームを持ち、
テレビの画質・チップ・音響等の分野において豊富なノウハウが蓄積されている」と説明している。 対象となるのは、追浜工場（神奈川県横須賀市）、栃木工場（栃木県上三川町）、
日産九州（福岡県苅田町）、日産車体（神奈川県平塚市）、
同社傘下のオートワークス京都（京都府宇治市）、日産車体九州（福岡県苅田町）の６工場。
ＩＳＯ規格は、世界中で同じ品質の製品をつくれるよう、スイスに本部を置く
国際標準化機構が定める。製品を対象にする規格のほか、
組織の品質管理の仕組みに対する規格もある。認証機関が審査する。 Androidスマホを使っている人のほとんどがお世話になっている、
Qualcomm（クアルコム）のプロセッサ。
「iPhone X」の一部モデルのモデムもQualcomm製ですね。
The Vergeによると、そんなQualcommに、なんと同じく
半導体企業の「ブロードコム」から1300億ドル（約１５兆円）という
巨額の買収提案がなされているんです。 ヤマトグループが2013年に発表した「バリュー・ネットワーキング」構想の一環。
これまで厚木、中部、関西の各ゲートウェイや、羽田クロノゲート、沖縄国際物流ハブなどで
スピード輸送ネットワークの構築を進めてきた。 CTechが、Appleのハードウェアテクノロジー担当シニアバイスプレジデントである
ジョニー・スルージ氏へのインタビューを掲載しており、その中で
2020年に向けて開発中のチップについて語った。
Appleは、ソフトウェアとハードウェアの両方を開発しており、
シリコン開発だけを持っていても厳しい状況だと説明し、現在、
Appleが開発しているチップは2020年に発表されるといった製品のための研究で、
どんなOSで動かすのか？といった心配がない点が他社よりも有利だと述べている。 この発表があった翌週には、サウジアラビアが５０００億ドル規模という巨大な未来都市構想を発表した。
アリゾナの構想は、この地域で予定される幹線道路の延長でさらに勢い付くことが期待される。
ただしベルモント・パートナーズの報道担当者は、
ＣＮＮとのインタビューで先を急いではいないと語り、
「これはとても長い目で見た、忍耐を要する投資だ」と強調した。 今日はgHsUcjB10で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 フィスカーは、この新しい電池の技術を来年1月のCES（国際家電ショー）に出展すると発表。
生産開始間近となっている新型電気自動車のEMotionも、これと並べて展示される展示される予定だ。
EMotionにはLG化学製の従来のリチウムイオン電池が使用されることになっているが、
航続距離400マイル（約643km）、9分間の充電で125マイル（約201km）の距離を
走行できるという素晴らしい性能を謳っている。
価格は13万ドル（約1,470万円）になる予定で、
現在は2,000ドル（約23万円）の予約金を受け付けている。
フィスカーでは、このEMotionの生産を2019年に開始するとしている。 Amazon Web Services（AWS）は、中国国内で所有していた同社の
クラウドコンピューティングインフラの一部を、中国のパートナー企業に売却した。
同社によれば、これは中国のインターネット規制に対応するための措置だという。
AWSは同社のインフラ資産を、中国のパートナー企業である
Beijing Sinnet Technology（Sinnet）に売却したことを認めた。
Reutersによれば、契約規模は最大20億元であり、これは約340億円にあたる。 データ改ざんの一因として、製品の検査データを手書き入力する工程があり、
チェックが不十分だったことが判明している。このため、
手書きによる不正がなされないように、検査データを自動的に記録するシステムを導入する。
同時に製品の品質にばらつきが出ないように生産ラインの能力向上も図る。 今回は参考出展だが、2018年夏の本格展開を目指すとしている。
エッジ側での管理デバイス数は最大で100万台までは可能だとしているが
「実際にはもっと少ない数での利用が多いだろう」（ブース説明員）としている。
工場のラインや車載など、学習の効果は得たいが、
制御はエッジ側で行わなければならない環境に向けて提案を進めるとしている。 これらの問題が起きるとイライラすると思いますが、
時には、じっと黙ってAppleやデベロッパーが
修正してくれるのを待ってみるというのも重要なんでしょう。
ちなみに、Appleのサポートコミュニティ上で、
あなたのほかに同じ問題を抱えたユーザーがいないか確認することができますよ。
少しでも早くこれらの問題が修正されることを祈りましょう。 今日はqi0qhl4h0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 我々が重視していることは、トヨタにインフォテイメントだけではなく、
BlackBerryが持つ安全性、クラスタリング、OTA、テレマティクスなど
他の技術を使ってもらうことだ。現在、
トヨタとはインフォテイメントのみであり、今後これを拡大したい。 What never grows old? The burning desire of youth to reinvent the world.
That ambition and impatience is on full display in our 2018 edition of the Forbes 30 Under 30,
our annual encyclopedia of creative disruption featuring 600 young stars in 20 different industries.
Selecting these youthful visionaries is a year-round obsession:
We vet thousands of nominations, leaning on the collective wisdom of
our online community, ace reporters and a panel of A-list judges.
Now in our seventh year, with a 4,000-strong alumni network that spans the globe,
this list continues to spotlight the impressive, the inspiring and the (genuinely) enviable.
Edited by Caroline Howard with Natalie Sportelli 今日は更にHYEqpdaK0で嫌がらせに投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 ぶっちゃけギガファクトリーってコケそうじゃないか？ 津賀さんが新オフィス訪問してたね
エンジのシャツズボンから出してとりあえず的にジャケット着て案内してるの誰だよw 国際的なマネーロンダリングの新手かな？
ソフトバンク ビジョンファンド １０兆円資金調達に、
サウジアラビア 投資ファンド ５兆円 投資。
ソフトバンクが、アメリカに５兆円投資、５万人雇用創出。
（アメリカ Ｔモバイル買収が前提、しかし決裂。）
サウジアラビア ５０兆円 都市開発計画 に、
ソフトバンク ビジョンファンド ５兆円投資。 米経済紙ウォールストリート・ジャーナルによると、サウジ政府は一連の摘発により、
計8000億ドル（約９０兆円）の資産の没収を狙っているとの話もある。
拘束された王族らが収容されているリヤドの高級ホテル「リッツ・カールトン」は、
「世界で最も豪華な刑務所」となっている。 これで、英語の勉強時間が無くなるから、遊びに専念しよう。 Geelyによる買収後も、Terrafugiaは本社および開発拠点を米国に置き、開発を続ける。
すでにGeelyの支援を受け、技術者チームの規模を3倍に拡大させている。
今回の買収に伴い、Terrafugiaの最高経営責任者（CEO）には
Bell Helicopter China元代表取締役のChris Jaran氏が就任する。
Terrafugiaの創業者であるCarl Dietrich氏は最高技術責任者（CTO）となる。
なお、空飛ぶ自動運転車はTerrafugia以外に、AirbusやAeroMobilも実現を目指している。
また、Uber Technologiesおよび米航空宇宙局（NASA）、Airbus Helicopters、Volocopterによる、
ドローン型の空中タクシー的な構想もある。 典型例がアップルによるスマートフォン市場への参入です。
アップルが最初のスマートフォンであるiPhoneというイノベーションを成し遂げ、
携帯電話市場へ参入したのは2007年のことですが、
その時点では国内携帯電話市場のメーカー別シェアは図1のようになっていました。
ご存じの通り、たった数年後にはこのうちのほぼ半分をアップルが奪うことになり、
シャープ、富士通は大幅にシェアを下落させ、パナソニック、東芝、ＮＥＣに至っては
携帯電話市場からの撤退を余儀なくされることになりました。
当時の携帯電話端末の市場は末端価格換算で３～４兆円にもなる巨大な市場です。
このような巨大な市場において、いわゆるガラケーからスマートフォンへの
急激なシフトが発生した結果、ガラケーという巨大な産業は
たった数年のあいだに、いわば「蒸発」してしまったわけです。 また日本法人のトーマス・パン社長からは、日本国内での体制強化が発表された。
工場は16年に拡張移転したが、その後に顧客数が2200社から2500社以上に増加。
このため座間工場ではさらにキャパシティを増強。
大型の切削加工機1台、射出成形機2台を増設したと発表。
これは「顧客の要望が、だんだんと試作から
小ロット生産、多品種少量生産という方向になってきた」ためという。
新製品を素早く市場投入できるよう、1か月あたりの成形数を増やすのが
射出成形機増設の理由だ。また切削加工も年間製造パーツ数を50パーセント増やし、
4万5000パーツに増やしている。 今日はaj7vLVFS0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 グーグルの日本法人は、2018年に渋谷に開業予定の
地上35階建てのビル「渋谷ストリーム」に移転する。
移転時期は2019年の後半を予定しており、
14階から35階までの22フロア、約5万平方メートルをグーグルが占めることになる。
現在のグーグル日本法人は約1300人だが、「その2倍は収容できる」という。
グーグルは2001年に渋谷に日本オフィスを開設したが、
その後、増え続ける従業員を収容しきれなくなり、
2010年に六本木ヒルズに移転していた。 >>370
テスラの電池は独占してるとか言ってるけど
本当なのか怪しいよな、信じて無いよ Yan氏によると、Intelは5G対応のXMM 8000シリーズを、
スマートフォンに加えて他のデバイス向けにも販売する計画だという。
そうしたデバイスには、PCやホームネットワーク向け
ブロードバンド通信機器が挙げられるほか、
いずれは自動車も対象となる。さらにIntelは5G対応スマートフォンだけでなく、
あらゆるネットワーク機器や通信事業者が運用しているデータセンターにも
チップを供給したいと考えている。 全固体電池が、実用化されるまで、様子見でしょうか？ ネットワーク化は、人手不足のトラック業界も救い始めている。
足立区西新井のトラボックス（株）は、運送会社1万3000社を
ネットワークし、空いているトラックと、荷物はあるが自社で運びきれない
運送会社をマッチングさせている。
加盟企業から見ると、従来は配車担当者が電話でやりとりしていたが、
マッチングの効率は高くなかった。ところが効率が上がり、営業担当もいらなくなった。
つまり人件費を節約できるようになったのである。 リスボンで開催されたカンファレンスWeb Summitにて、
Uberのプロダクト担当であるJeff Holden氏は、NASAと共同で空飛ぶタクシーの
ルートを探るソフトウェア開発をすると発表。
UberとNASAによる空飛ぶ車の夢は、今回の発表がはじめてではありません。
今年の2月には、空飛ぶ車の開発のため、UberがNASAの
ベテランエンジニアであるMark Moore氏を採用。
Moore氏は、1年から3年未満で空飛ぶ車は実現するという見通しを持っています。 IBMは2016年5月に、同社にとって初となる、5～16qubitで動作可能な
クラウドベースの量子コンピュータを、無料で利用できる「IBM Q Experience」を発表した。
その後わずか18カ月で、IBM Q Experienceを20qubitにアップグレードし、
さらに50qubitへのアップグレードも予定している。
IBMのβテスターとして6万のユーザーや団体が登録されているが、
その中には1500校の大学と300校の高校の他、民間企業300社も含まれるという。 技術流出とかテレビとかでよく言ってるけど、中韓の方が給料もいいもんな...... >>380
そもそも、ギガの立ち上げに苦戦してるし、テスラの販売台数なんて、
業界から見たら、大したことないやん。
自動車が少なくとも100万台なら、勝負する価値あると思うけど、と思うんだがね トヨタ と マツダ は、とりあえず １００万台の量産技術の
合弁会社を、お互い５００億円を持ち寄り資本提携して、走り出しているね。
いろんな会社が、この合弁会社にラブコールを送り、
グローバルスタンダードや業界標準化を目指している。 ラブコールを送るために副社長の肩書きの
名刺をばらまいている。 築地市場の豊洲移転問題で、国立競技場建設で、もりそば疑惑で、、、、
ガバナンス担当、コンプライアンス担当、ＣＳＲの反撃かな。 自動車業界、電機業界での匠の退場と
ＡＩへの過度依存の技術伝承が、根本原因。 メイカームーブメント（Maker Movement）とは、ウェブ世代が現実世界と交わるところがあり、
世界中のガレージがオンライン化し、「仕事」と「デジタルツールの利用」を
同時にすると起こるムーブメントで、デジタルファイルやCADや3Dプリンターなどを使う、
デジタル製造の潮流を指すトレンドのことであり、「第三の産業革命」とも言われる。
MAKERSの著者、クリス・アンダーソンにより定義された。 アップルのスマホなどのモバイル機器が、
年間 １２億台生産されている時代背景もある。 こうした個人攻撃に遭いながらも、サイト運営を続ける。
それは、取引においてはインフラのようにサイトが利用されているという実感があるからです。
「元々は自分のために始めましたが、これだけ多くの人が必要としてくれている。
今さらやめられないですよ」。 不正の責任を取って西川氏は、１０月から来年３月まで、
役員報酬の一部を返上することを表明したが、
経営責任を明確化する意向は示さなかった。
不祥事の調査結果発表での対応としては異例だ。
経営責任を曖昧にした姿勢は工場や本社の従業員だけでなく、
販売会社やメーカーを含めたグループ関係者からの不信感を増幅させる可能性がある。
西川氏は「挽回の機会をいただきたい」と述べたが、前途は多難だ。 >>387
何で大阪和歌山で生産できてたのを
アメリカで立ち上げ遅れるのかが解らない
現地採用してるようだけど
他社の産業スパイ入ってるんじゃないか 今日は9Z3mWmxk0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 日産自動車やＳＵＢＡＲＵ（スバル）の無資格検査問題が思わぬ形で飛び火しかねないからだ。
「販売停止の長期化や客離れが加速すれば、影響が出る可能性はある」
損保大手の担当者はそう懸念する。
日本では保険を販売する代理店を自動車メーカーのディーラーが兼務していることが多く、
新車購入と同時に自動車保険に加入することが多い。
そのため、新車販売の落ち込みは保険の売り上げに直結する深刻な問題なのだ。 日本で放送やカラオケ、店のＢＧＭとして使われている楽曲の約９８％は、
ＪＡＳＲＡＣが使用料の徴収を著作権者から任されており、
徴収方法は使用者との協議の上でＪＡＳＲＡＣが決めている。
映画音楽の使用料は、配給会社から全国の映画館などで構成する
「全国興行生活衛生同業組合連合会」（全興連）を経て、
ＪＡＳＲＡＣに渡り、著作権者に分配されている。
日本では一律１８万円の洋画の音楽使用料も、欧州各国では興収の１～６％。
例えばフランスは興収の２％で、２０１４年の徴収総額は約２２億７３００万円。
日本だと同年は約１億６６００万円だが、もし２％を徴収されると、
洋画だけでも約１７億２６００万円に達することになり、業界全体が被る負担は増大する。
国内では洋画の興収が年々、目減りしており、１０年の約１０２５億円から、
昨年は約８６９億円まで落ちている。音楽使用料の負担が増大すれば、
規模を問わず配給側の打撃は大きい。 「対中強硬派」の筆頭だったフィリピンがドゥテルテ政権発足後は
融和路線にかじを切る中、中国はASEAN内で唯一中国に反発してきた
ベトナムの取り込みも急ぐ。習近平国家主席は13日、
ベトナムのチャン・ダイ・クアン国家主席と会談し、
南シナ海問題で協調することで合意した。
ASEANで中国に対抗する「最後のとりで」も陥落する兆しを見せている。 こうしたトラックにはすでに大きな需要がある。
例えば米宅配大手のUPSはニューヨーク州の
エネルギー研究開発公社(NYSERDA)と提携し、
同州内での配達トラックを現行のディーゼルから
全てEVに切り替える計画を発表した。
まず2018年に導入モデルを決定し、
2022年には1500台のトラックをEVに切り替える、という。 ポートフォリオ マネジャーを、募集しているようだ。
ソサイエティ ５．０を、うまくマーケティングに活かせる人材だな。 大阪維新の口だけ嘘八百or暴言集
【現職議員】
・片山虎之助「九州熊本大地震は大阪維新の会にとりとても良いタイミング」
・橋下徹「皆さんは国民に命令する立場になった」（12年４月２日、新規採用職員に対し）
「秋の陣は死力を尽くして闘って、大阪市役所をぶっつぶす。局長、部長、課長みんなクビ」⇒口先だけで実現せず
・松井一郎「民進党の江田憲司は痴呆症の症状が見受けられる」
・足立康史「小選挙区で落選したら比例枠返上」⇒ 比例復活し現職
・丸山穂高 酒に酔い東京都内の路上で一般男性と口論手に噛みつき警察に事情聴取
【出馬落選者】
・長谷川豊「国から金貰って治療している全国の人工透析患者は全員死ねばいいのに」
【出馬候補者】
・堀江貴文 ライブドア事件で懲役2年6ヶ月の実刑判決、2011年長野刑務所へ収監
・辛坊治郎 自民・故中川昭一自殺しろ発言やイラク人質税金問題で批判(後に自身がヨット遭難で自衛隊を出動させる) 連合が支援してきた民主党の成れの果ての一味は、どうなんだ。 建設業部門は、製販子会社として、将来は合弁事業として分離独立。
合弁事業の相手は、三井住友建設になるかな。ＸのマークのＸＸ組かな。 設置規則には（１）当分の間、参与を置くことができる
（２）首相の諮問に答え、意見を述べる
（３）非常勤とする－－とあるのみだ。
南部義典・元慶応大講師（政治学）は
「権限が不明で、国会での答弁義務も負わないのでチェックが利かない。
任命手続きや任期など、国会の関与を強める工夫が必要だ」と話している。 インドのサムスンキラーが、インド南アジア中東アフリカ担当と組んで、
アフリカで１０００円ガラケーを売りまくるんだって。
どんどんアフリカに余剰人員を人事異動させる戦略。
君の給料 ５０万円を、１０００円ガラケーで、稼げ。
一台あたり１００円の利益としたら、月５０００台、年６万台販売がノルマやな。
完全にリストラやな。１０００人異動したら、年６０００万台やな。
でも、これが サムスン流ビジネスだな。 顧問設置規則には、メディアへの露出は、控えていただきたい。
顧問契約に、きちっと明記します。 １０００円ガラケーを、アフリカで拡販する仕組み。消耗品バッテリーで、稼ぎ、
アフリカに、ガラケーやスマホ向けバッテリー工場を建設する予定。
タンザニアの乾電池工場建設で、ラジオが爆発的に売れたんだよね。 今日はv1TkYtYE0で嫌がらせに多数投稿。
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こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 独占禁止法が専門の舟田正之立教大名誉教授は
「アマゾンはネット通販市場のシェアも高く、
ＬＩＮＥにとって大きな流通経路で
これが閉鎖されたことは独禁法違反の可能性もある。
特に、ＬＩＮＥという出店業者に対して販売をさせない
アマゾンの行為は、自主的な事業活動を制約しており、
悪質性が強い」と指摘している。 「中国の消費者は光速で進化しているが、
ナイキはその2倍の速さと革新を消費者に届けなければならない。
試験版“I-store”やそれに続くさまざまなプロジェクトで
消費者をより深く理解することができる。
“I-store”は、オンラインでもオフラインでも消費者の環境にに合わせて
われわれがテクノロジーを提供するベースとなる」と話す。 Amazonのグローバルの年間売上高は、
何と約１５兆円超（日本法人は１．２兆円）に及ぶ。
台湾のホンハイと、同じぐらいの売り上げなん。 「Shield+」は、モービルアイが2015年初めにリリースしたバスや大型車両向けの製品で、
メインカメラと二つの側面カメラを使ってブラインドスポットを監視する。
Shield+には、開発当初からテレマティクスシステムと接続し、
フリート管理者や自治体に警報を送る機能が搭載されているが、
Esriとの提携によってこの機能がさらに強化されるという。
自治体は収集したデータに基づいて危険個所を予測し、
交通事故の削減に努めることができる。
「公共バスなどに設置したShield+が、地理空間上で発生したイベントを
自動的にMobileye Smart Mobility Dashboardにアップロードする。
これにより、都市は将来の事故を予測・防止できる」と
モービルアイの事業開発部門とビッグデータ部門で
ディレクターを務めるNisso Moyalは声明で述べている。 今日はv1TkYtYE0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 >>419
毎度同じ内容のお前の方がつまらない奴だと思うよ 三井住友建設はサトコウ（新潟県上越市、佐藤憲二社長）と共同で、
高層・超高層の鉄筋コンクリート（RC）造の建物を高速施工する
「スクライム―サット工法」を開発を進めている。
躯体構築から内装仕上げまで、1フロアを最短4日で施工する。
工場で躯体を構築し、トイレやバス、ベッドや空調などの設備を据え付け、
壁のクロスなど内装まで仕上げた建設ユニットをトレーラーで輸送。
現場で組み合わせるのが特徴だ。
配管類も事前に配置し、現場ではジョイントだけですむ。
「極端に言えば、電気と水を通せば住める状態になる」
（蓮尾孝一三井住友建設技術本部生産機械技術部機械化・自動化技術グループ長） もうすぐボーナスだな
組合と話し合いが終わった後で減額基準をいじり回して2割減になったボーナスが
昔と違って今は厚生年金保険料がボーナスから抜かれる上に毎年毎年保険料率は上がるわ介護保険は抜かれるわ、とにかくボーナスの劣化がものすごいわ 増資は米国など海外の複数の投資家に引き受けてもらう形になる。
これまで議決権のない優先株の発行など複数案を精査してきたが実現性などを重視した。
引受先は旧村上ファンド出身者が設立した投資ファンドで
東芝の筆頭株主であるエフィッシモ・キャピタル・マネージメントも含まれるようだ。 欧州での白物家電事業撤退の余波で、
インド白物家電事業、アフリカガラケー販売、
グローバル業務用エアコン販売 などなど。 アサヒビールは3月、北海道余市町に栽培用の農地4ヘクタールを取得。
18年春に植樹し、23年には約2000ケース（720ミリリットル瓶2万4000本）の生産を予定する。
メルシャンは来年秋以降にワイナリー（醸造所）を2カ所新設するほか、
27年にブドウ用の農地を現在の2倍となる約80ヘクタールに拡大する計画だ。
サッポロビールは6月、自社農園（長野県池田町）に土壌水分などを測るセンサーを設置した。
品質向上に向け、データを集積し、将来はこれを基に
人工知能（AI）が農作業の指示を出せる仕組みにしていく。 再発防止策として次の4点を実施していくという。
Webサイト、Webサーバを新システムに移行
新システムの運用業者を一元化
第三者機関による脆弱（ぜいじゃく）性検査を定期的に実施
社員教育を通じてセキュリティ保全体制を徹底 >>１
５ちゃん(２ちゃん)の書き込みのほとんど９９％は５ちゃん管理人によるものです
５ちゃん管理人は１５０～４００人くらいいるといわれていて、文系の才能のない売れないライターがバイトで５ちゃんに書き込んでいます
だから詳しい書き込みができるんです
５ちゃんは管理人がIDを変えながら書き込んでる掲示板です
５ちゃんは管理人はハッキング、ストーカーをしてきます
５ちゃんは管理人はユーザーのパソコンをハッキングして個人情報を覗き見しています
５ちゃん掲示板を見てるだけでもどこを見てるかリアルタイムで分かるようになっています
(管理人が監視してるスレを見ただけでハッキングされる恐れがあります)
～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～
昔２ちゃんの薬物板が警察につぶされた後にプロキシーチャンネルという新たな薬物掲示板ができて、
そこで全国的に違法薬物(覚せい剤など)の販売が行われていたんです。
プロキシーチャンネルをいい意味で荒らしていたら、２ちゃん管理人にハッキングされて、パソコンをのぞき見されました。
だから２ちゃん管理人がプロキシーチャンネルに関わっていたんだと思います。
２ちゃん管理人の中に薬物売買に関わるような怪しい人がいたと思ってます。
プロキシーチャンネルは２ちゃんのような形で、板は１つしかないけどスレがたくさんある作りでした。
そこで神奈川県の薬物の売人がスレを３０個以上作って自動的に２４時間体制でスレを上げて目立つようにして違法薬物の宣伝を
してたんだけど、プロキシーチャンネルが突然閉鎖される１日か２日くらい前に神奈川の売人の自動スレ上げがストップしたんです。
神奈川の売人のスレが止まったと思ったらプロキシーチャンネルが突然閉鎖。
閉鎖された時期は薬物の売人がたくさん逮捕されてて、報道もされてて、その売人たちが使っていたサイトがプロキシーチャンネルだったから
閉鎖されたんだと思います。
２ちゃん管理人は荒らし認定したユーザーにハッキングだけじゃなく神奈川県でストーカーまでして個人を特定しようとしてきたので、
この神奈川県の薬物の売人(薬物組織)と同じ神奈川なので繋がりがあるのかも。
プロキシーチャンネルが突然閉鎖されたのはたしか２年前の９月です。 2017年10月時点で、アマゾンの時価総額は約4700億ドル、
2016年12月期の売上高は約1360億ドルにのぼります。
オンラインショッピング市場におけるシェアは46％、
現在では米国でオンラインショッピングを楽しむ
消費者のうち55％が、グーグルなどの検索エンジンを経ずに、
直接アマゾンにアクセスしているという調査もあります。
書籍に始まり、家電にファッション、そして生鮮食料品まで揃えようというのですから、
「何を買うにもアマゾン」というユーザーは、年々増える一方です。
さらには、アマゾン・マーケットプレイス、アマゾン・プライム、
独自の物流システムであるFBAに、無人コンビニ「アマゾン・ゴー」、
音声認識アシスタント「アレクサ」を搭載したスピーカー「アマゾン・エコー」、
そして、アマゾンをメガテックたらしめているクラウドサービスAWS。
こうしたサービスを矢継ぎ早に投入することで、
アマゾンはオンラインの小売企業にとどまることなく、
人々の生活や商取引のあらゆる側面、すなわち経済全体のシェア獲得を進めています。 「天虎計画」と呼ばれるプロジェクトがある。
鴻海グループの100万人超の従業員を総動員した
テレビ拡販策のコードネームだ。
どうやら販売要員として動員するだけではなさそうだ。
鴻海に近い関係者によると、
鄭州市富連網電子科技が運営するサイト「富連網」（2014年11月開設）はもともと、
鴻海グループの社内販売サイトに近い性格のものだという。 台湾ホンハイは、中国の社内販売サイトを通じて、
シャープ製として、１００万台のテレビを拡販する。 特徴は、高速・低遅延化、学習モデルの軽量化と小型化を進めたことで、
TensorFlowで作成した機械学習モデルをモバイル向けに変換し、
モバイルアプリケーションにデプロイする。
コアとなるオペレーター、FlatBuffersベースのモデルファイルフォーマット、
オンデバイスのインタープリタ、コンバーターなどで構成。
全てのオペレーターをロードした状態で300キロバイト以下まで軽量化した。
また、Android Oreo 8.1で導入されたAndroid Neural Networks APIをサポートして、
端末側にハードウェアアクセラレーターがある場合は活用し、
ない場合はCPUの実行に戻す。マルチプラットフォーム対応で、
まずAndroid版とiOS版を提供する。
学習モデルは、MobileNets（画像処理モデル）、Inception V3（同）、
Smart Reply（会話型モデル）などモバイルデバイスに最適化されたものをサポートし、
今後、対象を拡充してゆく予定だ。
Googleは、モバイル端向けの「TensorFlow Mobile」の後継と位置付けており、
ニーズに合わせて機能拡張を続けてゆくと説明している。 半導体メーカーのマーベル・テクノロジー・グループは、
ネットワーク・プロセッサーのメーカーである
米カビウムを約60億ドル（約６７００億円）で買収することで合意した。 今日は1VGN5s4g0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 テルアビブの研究開発センターでは、デジタルハブとして、約25人の従業員が専門チームを結成。
2018年から、モビリティサービスやデジタル化の研究開発を進めていく。
具体的には、新しいユーザーインターフェイスのパイロットプロジェクトの開発やテストをはじめ、
地域のパートナー、大学、ハイテク企業との間でネットワークを構築。
イスラエルのスタートアップコミュニティとも協力して、コネクテッドカーを支援するさまざまな技術を開発することを目指す。
ダイムラーのディーター・ツェッチェ会長は、「イスラエルは、イノベーション、
デジタル技術、新しいモビリティサービス、自動車ITでトップ5のひとつ。
グローバル研究開発ネットワークを強化し、革新的なモビリティソリューションを開発していく」
と述べている。 業界別パターンは小売、飲食、金融、自動車、病院など10業種・業界で、
合計100パターン。商品紹介、会員登録、クーポン配布、レクリエーション、
受付、館内案内などのテンプレートが用意される。
Pepperに複数の台詞を設定して顧客体験を向上させる台詞を判定する
テスト(A/Bテスト)も簡単に行なえる。
Microsoft Azureを基盤としており、Pepperの接客業務を数値化し
データを集積・分析・可視化することで、オペレーションの最適化と売上向上を実現できるという。 バブル世代のクソ高い給料が羨ましい
組合費とかもう払いたくないわ、何で6kも取るんだよ
給料下がるだけの無能交渉しかできないのに >>437
誤解してないか？
バブル世代は若い頃は年功序列で安くこき使われ、年取ってきた頃に成果主義若手登用で給料上がらないわ、ポスト空かないわで受難世代だぞ。
力さえあれば30代前半でも完月になれる今の若手の方が余程待遇良いぞ 社内にいるバブルは馬鹿が多いぞ
馬鹿でも入社できた上に高給なのに受難世代なのか？ >>438
あほでも年収800万は貰ってるだろ
50歳すぎてれば退職金も多いし
30代はポストなんてねえよ
能力あったらこんな会社いるかっての
技術力全くないじゃないか みずほフィナンシャルグループ（FG）は20日の投資家向け説明会で、人員・店舗削減などの構造改革を通じ、2024年度までに1000億円台半ばの経費圧縮を目指すことを明らかにした。
超低金利で銀行業務の収益性が低下。人件費が高い総合職の大幅削減を含め、経営を抜本的に合理化する。
みずほFGは既に、臨時雇用を含む約8万人の全従業員を、26年度までに1万9000人削減する計画を公表済み。総合職は現状より3割少なくする。本社事務部門などの総合職を減らす一方、営業部門には重点配置して稼ぐ力を高める。
従業員は現在と比べて、21年度までに8000人、24年度までに1万4000人減らす。新規採用抑制などを通じて実現する。約500拠点ある店舗網は、21年度までに50カ所、24年度までに100カ所削減する。 アフリカや中南米や中東、インドで商売していくのに、能力がいるのかね。 DMM.comが11月21日、スマートフォンアプリ「CASH」を提供する
ベンチャー企業・バンクを70億円で買収したと発表した。
CASHは、手持ちの品をスマホで撮影し、商品情報を入力すると商品の査定を受けられ、
査定額相当の現金をすぐに受け取れるサービスだ。
6月末に提供をスタートし、1日で約3億6600万円が“現金化”され、
ネット上でも話題を呼んだ。 日本国内でも政治力を発揮できない人材ばかりなのに、
政治力のなんたるかを学べないね。 11月20日、ウーバーはボルボから自動運転技術が搭載可能なSUV車両「Volvo XC90」を
2019年から2021年にかけて、数万台購入するとアナウンスした。
ウーバー側の担当者、Jeff Millerは「想定する購入台数は2万4000台程度になる」と述べており、
購入金額は19億ドル（約2140億円）以上にのぼるとフィナンシャルタイムズは試算している。 AP社 キラキラ系。美男美女多し
ES社 体育会系。ゴリゴリ
CNS社 意識高い系。IT感。
AIS社 真面目で官僚的。 >>446
>>446
35事業部ランキングよろしく >>454
う～ん。どうなんでしょうね？
とにかく日経平均に連動していないのは確かですよね。 ＫＤＤＩは２２日、英会話教室業界２位の「イーオン」を展開する
イーオンホールディングス（ＨＤ）を完全子会社化すると発表した。
ＫＤＤＩが持つ人工知能（ＡＩ）、仮想現実（ＶＲ）などの技術で
新しい英会話教材を開発するほか、ａｕ利用者にネットを介した
英会話学習を提供するなどの相乗効果を見込む。 増益はわかる。これだけ人件費を削れば馬鹿でも可能
増収には驚いた。円安を差っ引いても頑張った。 この調子でいけば来年のボーナスは期待出来そうだな
また訳わからんポートフォリオガーとか在庫率ガーで鉛筆ナメナメして激減なんて明らかに公平さを無くすようなことしなきゃだけど >>462
サムソン
ファーウェイ
LG
ハイアール
ホンハイ
ソニー
パナソニック パナソニック、「時間制正社員」導入
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171122-00000142-jij-bus_all
1年以上勤務したパートタイマーの介護職員を対象に「時間制正社員制度」を導入すると発表した。
勤務時間を選択できる働き方は変えず、通常の正社員と時間当たりの賃金を同水準にする仕組み
時間制正社員を選択すると無期雇用となり、大半は現状より時給が上昇する見通し。
能力や経験、勤務時間に応じた昇給があるほか、正社員と同じ福利厚生制度を利用でき、退職金も支払われる。 >>458
今度はAI＋英語教材商法でボるわけだな。
尽きないねえ、この商法。
ボれる人を見つけたら、あの手この手でボり尽くす。 ２０２０東京オリパラが終わったら、その知名度で転売します。 大学ＪＳＴとか研究機関の科学研究とかは、
形をかえた霊感商法が含まれているんじゃないかな。
乗り遅れたら、将来はありませんよ。 セル とモジュールの垂直生産ではなく、モジュールを撤退し、
セル単体での外販の受注ベースでの売り上げ計上かな。 正規雇用と非正規雇用の時給を、同じにするんだから、
君らもおおいに、副業できるね。 >>448
ESはなんでパナホームを取り込んだんや？ トップ企業に対する威嚇戦略（脅しともいう）じゃないかな。 >>474
昔(19９０年代)はパナ本体だけで１０兆円に迫る売り上げがあったけど、
落ち目で売り上げ減ってきたからカモフラージュのためにクニオが吸収したって聞いた。
それでも今は電工入れても１０兆円には及ばず。。。 南渡田地区は、ＪＲ南武支線（尻手－浜川崎）の終点の浜川崎駅南側に位置し、
ＪＦＥスチールが所有する約５０ヘクタール。
現在は生産施設、倉庫、研究所などが立地している。
市によると、同社はビジョンの方向性は共有しつつ
現状では生産体制は維持する考えだが、低利用の土地も増えている。
市は新産業拠点の形成を見据えて同社と本格的に協議していく方針。
５年以内に土地利用計画の策定を行い、１０年以内の段階的土地利用を目指す。 ソニーいや日本の電機産業を
どん底に導いたトップの独り言。いや、たわごと。
ソニーは、いわゆるコングロマリットと言われれる多角化した会社でなく、
エレクトロニクスを中心としたグローバリゼーションに加えて異業種を買収し、
会社を立体化させていった。
まず1979年ソニー・プルデンシャル生命保険会社（現：ソニー生命保険）を設立、
さらにコンテンツ事業として、エンタテインメント分野で
音楽事業のCBSレコード（現：ソニー・ミュージックエンタテインメント）を買収、
そして映画事業のコロンビアピクチャーズを買収した。
ソニーは、エレクトロニクス・金融・音楽・映画と会社を立体化していくことで
新しいビジネスモデルを確立し、他にはないユニークな企業へと成長していった。 総労働時間ベースで、賃金が決まるなんて、
ある意味建築業界によくある日雇いの日給制やな。 「Simplicity is Ultimate Sophistication ！ (シンプルであることが究極の美です)」
資料と名刺を受け取ると、水島は会場を後にした。受け取った名刺にちらりと目をやると、そこには
「アップルコンピュータ社 副社長スティーブ・ジョブズ」という名が記されていた。
およそコンピュータ会社らしくない社名といい、年齢不相応の肩書といい、
うわさで聞く西海岸のマイコンベンチャー産業を垣間見たような気がした。
外に出ると、少し汗ばんだ体をカリフォルニアのさわやかな風が心地よく通り過ぎていった。 今から、４０年前のアップル社のスティーブ・ジョブズは、
肩書きから想像できない一介の説明員でした。 最近、愚かなさん見なくなったけど、鬱病にでもなってしまったんだろうか 最近 アルファベット教が、ちまたに溢れてきているな。 下図のように、パソコンの2016年の生産台数は480万台と、
2004年の910万台に比べると半分程度の水準となっています。
また、かつては1兆円を超える水準にあった生産金額も2016年は0.5兆円と、
見る影もないほどに落ち込んでいます。
ちなみに、MM総研によると2016年の国内総出荷台数は1,008.5万台、
出荷金額は8,714億円となっています。
このため、台数ベースでは約半分が、金額ベースでは約4割が海外からの輸入品であったと
推察することができます。 ◎レゴランドが考える顧客は、本当にその料金に満足するのか？
◎その体験は、わざわざ名古屋の郊外に足を向けさせるほどのものなのか？
◎東京や大阪にあるテーマパークとの違いを感じられるのか？
◎顧客が入園してから遊ぶまでに旅費・宿泊費や食事代などの
トータルコストの見積もりは、適正だったのか？ 2000年の1年間で、1200億米ドル（約12兆円）もの資金が
全米のベンチャーに投資されたことがうそのように、
2002年の投資額は200億米ドルを切ってしまった。
わずか2年で、ベンチャー企業に対する投資額は6分の1以下に急減したのである。 >>464
これは今の本体の正社員を介護に飛ばす算段かな 朝5時に家を出て、新幹線で朝一の会議に出席。これで手当500円
なにかおかしくないか？ちなみにヒラ社員です。 それは「必要はない」のではなく、必要がなかったのです。
曽我さんのところの商品の最初にして最大の顧客があのDisney社でした。
Disney社は業界で中途半端なレベルのものが入り込めない厳格な会社だと広く知られています。
事実、Disney社が当時販売していたDVDタイトルの8割近くは
Spruce社のシステムで編集されていたのです。
そのDisney社が採用したこと以上のデューディリエンスはないので、
ジョブズ氏はあえて技術評価などしなかった、と曽我さんは言っています。 P○○○だが、下木雲影方針発表会で
不要部門は切り離して洗濯と集中をするって名言しやがったｗ
どこの部門か知ってる人いる？
それ以来職場雰囲気がぴりぴりしてて生きていて辛い。。 それでいろんな部品が切り捨てに遭って大変迷惑してる。売れてるけど儲からんから捨てるって極端だな。売れてるんなら儲けるようにしたらええやんと。無駄に間接業務のジジババいっぱい抱えてるからつらいんだろうけど。 >>491
朝１０時開始＠門真の会議案内が届いたら６時の新幹線に乗れってことだ。
品川まで１時間かかるのなら５時に家は出るべきだろ 品川 役員 変態 セクハラ パワハラ 文春 タレコミ 派遣会社 派遣お断り
相当数の女子 被害 露呈 近日 大ピンチ 風が吹けば、桶屋が儲かるアルゴリズムが、ＡＩアルゴリズムに適用。 市場調査会社Strategy Analyticsによると、
世界の今年第3四半期のスマホ出荷台数は前年同期比5％増の3億9310万台。
アジアの新興マーケットの1台目需要と、西欧での高級アンドロイドモデルへの買い替えの動きが貢献した。
また、タブレットPCも４年連続で販売減が続いていたが、
台北の調査会社TrendForceによると底打ちの兆しが見られる。
今年の出荷台数は2016年比5.4％減の約1億4890台の見込みだ。
マイナス幅は縮小し、来年は一層改善が見込めるという。 P○○○は、適当な売却先が見つからずに困っているんだよ。 ○S○○の反○態はジ○ズに売却っていうシナリオはありそうですか？
AISから切り離され子会社化され転籍強要されもう幾年と耐えてきたが、
もうここらが潮時かな？
茄子も無条件で３％減額がずっと続けられてきてモチベダダ下がりだし。 3%ならええやん。こちとら意味不明の言いがかり付けられて20%減だぞ。春闘では例年通りの額で妥結しといてあとから個別算出式をこね回して大幅減額。もはや詐欺レベル。 モービルアイのようにインテルに１．７兆円で売却される値打ちがあればね。 去年度は増収増益でした！
でもボーナス二割減ね！(テヘペロ)
皆さんの努力に感謝しますwwww >こちとら意味不明の言いがかり付けられて20%減だぞ
KWSK！！！
PSC○より待遇の悪い事業部がこの世に存在することに
驚きを核せないは モトローラ・モビリティ・ジャパンは10月に、
「Moto X」シリーズの第4世代モデル「Moto X4」を発表、
同月27日より順次販売を開始した。
編集部から実機が送られてきたので試用レポートをお届けしたい。 >>498
話がズレてるんだが何の話をしてるんだ？ >>497
だよな、ヒラ社員の参加する会議で
新幹線出張とか金の無駄だろ
コストバスターズ案件だな 中国のサプライヤーは生産規模とコストで台湾勢をしのぐ可能性がある。
ファーウェイやOPPO、シャオミのような国内の有力スマホブランドという顧客も持っている。
調査会社IDCのシーン・カオは「台湾のスマホ関連の受託企業は
アップルやソニー、ノキア、ASUSといった企業への依存度を高めていくだろう。
一方、電子部品のサプライヤー企業は、iPhone Xを筆頭に新たな技術や機能を搭載する
新端末向けの部品提供に活路を見出していく」と述べた。 本社および各分社の産官学連携のテーマは、
すべてゼロベースで見直し。 ｉＰｈｏｎｅＸ と Ａｐｐｌｅ Ｈｏｍｅの両方に、
開発集中したら、共倒れなんだね。 しかし多岐にわたる事業体を通じて、経営トップが適切なガバナンスを浸透させるのは容易ではない。
神戸製鋼所で起きたデータ改竄問題を厳しく批判してきたある大手メーカーの会長でさえ、
「自分の会社の海外の孫会社あたりで、不正が発覚し、明日、自分が謝罪する可能性もある」と漏らす。
「それぐらいの緊張感を持って、常にグループ会社のコンプライアンスの検査や監査をする
ことが必要だ」とも話し、かじ取りの難しさを指摘する。 アップルは、Ａｐｐｌｅ Ｈｏｍｅのサイバー対策が、
不十分なことが判明したようだ。 ４連休、本当に暇
給料４５万と少ないが、休み多いから、まぁいいかぁ 日立は、一歩一歩エネルギーインフラを人質にして、
東電HD会長や経団連会長を手掛かりに、国に食らいつこうとしているね。
オートモーティブインフラは、どう料理していくのか、楽しみやね。
Ｂ２Ｃビジネスから撤退して、１０年になるのかな。 今期の終わりまでに、ご退場願う事業部が、いくつ出てくるのかね。 増収なんて、買収子会社が、売り掛け計上すれば、いともカンタンだな。 結論かあ。売られたくなければ、買収子会社を、提案することだあ。 事業部傘下の国内海外子会社の
事業管理の数が多い方が、有利だね。 ハゲタカ投資ファンド一味に、投資家目線ではどうですかって、きいてみな。 ハゲタカ投資ファンド一味に、売却予定の事業が、漏れそう。 東芝の増資で、海外のハゲタカ投資ファンドも勢いずいてきたな。 Series C onwards: More capital to scale.
Purpose: The Series C is often used by a company
to accelerate what it is doing beyond the Series B. This may include:
Continue to grow fast. You know where the profits are,
but you are making the tradeoff of losing money in order to win the market.
Go international. Launch your business in other markets.
Make acquisitions. Some people raise big war chests to buy a number of other companies.
Amounts: This can range from tens to hundreds of millions.
Who invests: This can be driven by the folks mentioned for
Series A or B (see e.g. all the early stage guys who just funded GroupOn),
but often other sources of capital may invest in later rounds such as
private equity firms, hedge funds, the mezzanine or late stage arms of
Goldman Sachs, Morgan Stanley and other investment banks,
or big secondary market firms such as DST or Tiger. 今日はZFuAJkDP0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 虚業のネットが、リアルの実業を
飲み込もうとしている時代に突入した。 ハゲタカ投資ファンド と 経済団体連合会 の戦いは、序章にすぎない。 とはいえ、私自身も賢い大人側にいた。
80年代に米マサチューセッツ工科大学に留学したため、
インターネット技術はその黎明（れいめい）期から知っていた。
だが、その社会的インパクトは全く想像できなかった。
米ヤフーの創業者には「収入モデルを早く見つけないと早晩破綻するよ」と助言したし、
米グーグルがベンチャー企業だったときは「サーチ（検索）エンジンでは事業にならない」と意見した。
事業創造コンサルティングのプロ中のプロとして働いていた「大人」の予想は見事に外れた。 金融業が、まさに危機に瀕する時代になってきた。
４０パーセントの人員削減が、叫ばれている。 ブラック企業大賞2017、ノミネート発表 「NHK」「ヤマト運輸」「パナソニック」など9社 >>541
パナソニックがブラックだなんて…
よっぽど世間知らず 例えば、金融業界。スマートフォンの普及やFintechの台頭などによって、
これまでの金融業界の垣根は崩壊し始めている。
その中で、既存の銀行は今後も存在し続けられるのか。
この経営課題については、過去のどんな経験も通用しない。
まさしくゼロから未来を創造していかなければならない。 フレックスデイってやってくれないかな
土日やる方が電話や会議がないから効率4倍だぜ
コアデイは火水木くらいで >>545
あれホント時間の無駄だよな。選考面接が終わるまでの間、無限に工数取られる。ついでに睡眠時間も削られる。
メリットは人事に実績が残るのと、あとは本人の満足感だけ。
あの準備が無駄じゃないと思うのなら、なぜ課長や部長になるのに試験が無いのか考えてみたらいい。 さらに、団塊ジュニア以降の世代は、
バブル経済崩壊の不況期に新卒者だった「就職氷河期世代」でもあり、
昭和的な成功モデルに乗っているグループと、
一流大学を出たにもかかわらず非正規雇用を余儀なくされたグループに分かれています。 本技術は、北海道大学大学院 情報科学研究科の有村博紀教授、喜田拓也准教授、ならびに
東京大学大学院 新領域創成科学研究科の佐藤一誠講師との共同研究成果になります。
本技術の詳細については、2017年12月4日からアメリカ合衆国ロングビーチにて開催される
NIPS2017にて発表を予定しています。 リーダーシップを発揮すべき立場にあるのなら、
戦略的にトレンドをモニタリングし、未来の戦略を立てなければならない。
それは大企業のＣＥＯ、非営利団体のメンバー、人事部門の中間管理職、
メディアの幹部、投資家、マーケティング責任者、政府の行政官、学校長、
あるいは家計の責任者でも変わりない。
怠れば、あなたの組織や将来の収入がリスクにさらされる。
そればかりか、今日の行動が持つ意味を真剣に理解しようとしなければ、
人類の未来が危うくなる。 １２、１４年に続く３度目の座長弁当で「帝劇の新たな歴史を刻みたい」と豪語していたユーミン。
京都の老舗料亭「下鴨茶寮」で作られた超豪華な懐石弁当を出演者、
スタッフ分２００個差し入れた。２６日夜から京都で調理後、車で８時間かけて東京へ輸送。
銀座店でご飯やお吸い物などを加え、開演３時間半前の午後３時半頃に帝劇に到着した。
「お弁当のオートクチュールです」と自画自賛の弁当を初公開した。
縦１５センチ、横３３センチの桐（きり）箱の蓋の裏にはピアノの鍵盤（けんばん）が描かれ、
朝日をイメージした卵黄のしょうゆ漬け、自身のロゴ入り生八つ橋などがズラリ。
生ゆばや京漬物など京都の味覚、あわび、おわんのまつたけなど高級食材で彩られた。
約２か月間かけてプロデュースし、パワーアップした力作に
「前回、座長弁当への食いつきが大きかったから、
期待にお応えしようという心意気です」とユーミン。
非売品で価格は不明だが、推定で１個２万円、計４００万円相当の
太っ腹な弁当で士気を高め、千秋楽まで突っ走る。 商品のＡＢＣ分析で、当社には全く無縁のネット商品のＡＩ学習ではなく、
ネット商品以外のテール商品のＡＩ学習に取り組みます。 決断の成果は出つつある。同社は現在、ロサンゼルスを拠点として270人の従業員を擁する。
同社のオーディエンス分析チームは、2015年時点では社員2人とインターン1人しかいなかったが、
いまでは10人に増えた。今年6月には同社初のショッピングアプリをリリースし、
そこで取得したユーザーの検索・購入データをブランデッドコンテンツ制作、
コマース、プロダクト開発の各チームの業務に活用している。
10月、米小売大手のターゲット（Target）と共同開発した
アスレジャーブランド「ジョイラブ（JoyLab）」を発売。
ターゲットが自社のプロダクト開発でパブリッシャーと提携するのは、
これがはじめてだ。
CMGは6月、シリーズCのラウンドで、
グレイクロフト・パートナーズ（Greycroft Partners）や
Amazonなどから1500万ドル（約17億1000万円）の資金を調達。
9月、コンシューマーブランド部門を立ち上げた。
2020年には実店舗型の小売業者を通じて、
ビューティ、ファッション、ハウスウェアブランドを市場に送り込む予定だ。 今日はSDQtqBSd0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。
さらに自分が悪いことをしている自覚が全くない。
悪質極まる。 親がミライトに勤めててそのコネで
パナソニックコンシューマーに勤めた
息子その親子がマンションのインターホン
入札、見積もり書に捺印なしで問題に
なっり警察にいったマンション組合が
いる 投資家から資金提供を受けて成長し、花開いた開いたスタートアップ企業には
大きく二つの道ができる。
一つは株式上場（ＩＰＯ）によって市場から資金を得て、さらに成長する道。
そしてもう一つは、Ｍ＆Ａによって経営権を売却し、どこかの企業の傘下に入る道だ。
ＶＣから出資を受けた企業は、ファンドの運用期間が5～10年程度であるため、
10年足らずでどちらの道を選択するか迫られることになる。
逆に言えば、こうした“期限”があるからこそ、急成長を果たすスタートアップが次々と生まれるのだ。 「フルスタックエンジニアは、ネットワーク、システム、サーバ、データベースなどを
1人で行うこと、と思われているが、ファームノートのエンジニアは、
それらの仕事に加え、牛への取り付け、センサの設計、実験、データ分析、
ゲートウェイ開発などさらに多くの仕事を手がけている。
これが真のフルスタックエンジニア」と、仕事の幅広さを説明した。 マーケティング機能単独ではなく、商品企画や販売店ビジネスの企画・サポート機能が
一体となって即断・即決・即実行しなければ世の中の変化に対応できないと判断し、
今回の統合に至った。同社はTMJを同社の国内事業・商品企画機能と統合することで、
商品企画からプロモーション、販売店活動まで一貫したマーケティングを
機動的に企画・実施していく。また、近い将来のコネクティッド社会への対応や、
モビリティサービスへの事業構造変革のスピードを高めていく。 「１００周年記念で金一封一人１０万円！」って
ウチの職場では半年前の今から大盛り上がりなんだが、
ソースってどこ？
偉い人がどっかでぽろっとしゃべっちゃったとか？
１０万円、うれしいけどあんまりインパクトないよな。
金一封も想定の範囲内すぎるし。。 カンパニー制と分社化の違いって何？
ソニーは各事業を完全分社化して絶好調だけど
それぞれの事業の責任が明確になるというけどそれはカンパニー制でも出来ることだよなあ >>１
５ちゃん(２ちゃん)の書き込みのほとんど９９％は５ちゃん管理人によるものです
５ちゃん管理人は１５０～４００人くらいいるといわれていて、文系の才能のない売れないライターがバイトで５ちゃんに書き込んでいます
だから詳しい書き込みができるんです
５ちゃんは管理人がIDを変えながら書き込んでる掲示板です
５ちゃんは管理人はハッキング、ストーカーをしてきます
５ちゃんは管理人はユーザーのパソコンをハッキングして個人情報を覗き見しています
５ちゃん掲示板を見てるだけでもどこを見てるかリアルタイムで分かるようになっています
(管理人が監視してるスレを見ただけでハッキングされる恐れがあります)
～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～ ～～～
昔２ちゃんの薬物板が警察につぶされた後にプロキシーチャンネルという新たな薬物掲示板ができて、
そこで全国的に違法薬物(覚せい剤など)の販売が行われていたんです。
プロキシーチャンネルをいい意味で荒らしていたら、２ちゃん管理人にハッキングされて、パソコンをのぞき見されました。
だから２ちゃん管理人がプロキシーチャンネルに関わっていたんだと思います。
２ちゃん管理人の中に薬物売買に関わるような怪しい人がいたと思ってます。
プロキシーチャンネルは２ちゃんのような形で、板は１つしかないけどスレがたくさんある作りでした。
そこで神奈川県の薬物の売人がスレを３０個以上作って自動的に２４時間体制でスレを上げて目立つようにして違法薬物の宣伝を
してたんだけど、プロキシーチャンネルが突然閉鎖される１日か２日くらい前に神奈川の売人の自動スレ上げがストップしたんです。
神奈川の売人のスレが止まったと思ったらプロキシーチャンネルが突然閉鎖。
閉鎖された時期は薬物の売人がたくさん逮捕されてて、報道もされてて、その売人たちが使っていたサイトがプロキシーチャンネルだったから
閉鎖されたんだと思います。
２ちゃん管理人は荒らし認定したユーザーにハッキングだけじゃなく神奈川県でストーカーまでして個人を特定しようとしてきたので、
この神奈川県の薬物の売人(薬物組織)と同じ神奈川なので繋がりがあるのかも。
プロキシーチャンネルが突然閉鎖されたのはたしか２年前の９月です。 年間ボーナス50万減らしといて10万ぽっちでドヤ顔されても嬉しくないわ 一時金１４０万と１００周年記念１０万
一流企業と比べると劣るが、ぬるい体質が好き トヨタ自動車は２８日、２０１８年１月１日付の新役員人事を発表した。
副社長を現在の４人から６人体制に拡充し、グループの自動車部品大手
デンソーの小林耕士副会長（６９）や新規事業担当の友山茂樹専務役員（５９）らを充てる。
自動車業界の競争環境が激変する中、通常４月の役員人事を前倒しし、
最新技術などへの対応力を強化する。 >>566
主事なんてタバコ吸ってるだけのカスしかいないのに
100万もボーナス出るのは異常だな
殺したいよ 本社だと記念一時金なんてあるのか
子だと下げるときだけ同水準だからな Pixel Visual CoreはGoogleがPixel 2とPixel 2XLに独自に実装しているコプロセッサで、
各512のALUをもった8基のIPU(画像処理ユニット)からなる。
HDR+や機械学習の高速化に用いられるとされており、
通常のISP(画像処理装置)のようだが、プログラマブルとされ画像信号処理のみに用途が限定されない。
このPixel Visual Coreは、HDR+の処理は5倍高速としながら
消費電力は通常の1/10未満とすることが謳われており、
バッテリ駆動時間の制約があるモバイル端末で
複雑な処理を必要とするHDR+や機械学習に対する
Googleの回答のようだ("Google製スマホ「Pixel 2」は同社初の独自設計プロセッサを搭載")。 例えば、シアトルの本社内にオープンした「Amazon Go」は、まさに未来のコンビニ。
AIを活用してレジはなく、カゴに入れるだけで商品が認識され、オンラインで決済できる。
レジに並ばずに買い物ができるなんて、世界展開が待ち遠しくなる。
2013年には、ドローンで30分以内に荷物を運ぶ「Prime Air」構想も明らかになった。
ドローンが荷物をホールドし上空を飛ぶ光景は、まるでSF映画のワンシーンのようだが、
昨年末にはイギリスで試験配送が行なわれるなど、実現に向けた歩みは着実に進められている。
また、荷主が宅配業者をアプリで探せるUber型の宅配サービス「Amazon FLEX」、
貨物輸送機の「Amazon One」、リアル書店の「Amazon Books」はすでにアメリカで始まっている。
ここ最近では1000万台を出荷した人工知能搭載スピーカー『Amazon Echo』の
コンパクトになった後継機や、ディスプレイとカメラが搭載された『Echo Spot』などが9月末に発表。『Echo』ファミリーは計8機種となった。 役員の位置付けも変更した。副社長は、社長の補佐役に加え、
執行役としてカンパニーのチェアマンやプレジデント、本部長を担当し、
自ら現場を指揮するとともに、次世代人材を育成する役割を担う。
これにより、役員のより主体的な行動を促していく。
また、高度な専門性を有する役員として「フェロー」のポストを新設し、
役員の人材育成の幅を広げる。
さらに、執行役員体制の変更時期を従来の4月から1月に前倒し、
組織変更とタイミングを合わせる。これにより各現場と一体となった執行をスピードアップできるとする。 「たとえばオンライン決済やGPS、あるいは、ユーザーの好みに合わせて
コンテンツをカスタマイズしたりパーソナライズする技術は、
誰の目にも明らかなベーシックな技術であって、特定の組織や個人、企業が特許をもつべきじゃない。
けれど残念ながらアメリカでは、こうした先行技術の特許権を取得して、
その権利を乱用するパテントトロールたちが無数にいる。
こうした本来特許を与えるべきではない技術をみんなに開放することで、
スタートアップやテック企業を守り、彼らがよりよい社会実現に向けて、
テクノロジーを自由かつ健全に使うことができるように、
特許の無効手続きを民主化することが急務なんだ。
3Dプリンターが近年になって急激に進化・普及したのは、
技術的なブレークスルーがあったからじゃない。単に特許が切れたからだ。
誰もが“声”をもつことができる特許空間をつくること、
それが、アンパテントの第一歩なんだ」 人間は、何のためらいもなくこれをやってのける。
初めてレシピを考えるときでさえ、玉ねぎをキャラメル色になるまで炒めたり
小麦粉をふるいにかけたりする方法を、改めて教わる必要はない。
これに対して機械学習のソフトウェアは新たな問題に直面するたびに、
これまでの膨大なトレーニングプロセスを繰り返す必要がある。
たとえ共通要素がある場合であってもだ。 つくば駅の郊外には住宅が多く、食品スーパーやドラッグストア、
ホームセンター、家電量販店などが進出し、売り上げはピーク時の半分となっていた。
イオンリテールは「開店から30年が過ぎ、駅前を取り巻く環境が変わり、
消費者のニーズに対応した商品やサービスを提供できなくなった」と説明した。 エコーのビジネスシーンでの利用には、いろいろな方法が構想されているようだ。
家での利用と比較的似ているのは、ホテルの部屋での利用。
家と同じようにエコーとやりとりする。
たとえば、ラスベガスのワイン・ホテルでは、
この夏までに4748全室にエコーが常備される予定という。
部屋の温度設定、テレビや電灯の点滅、カーテンの開閉などが
エコーを通じて音声で可能だ。 ■ 私は東芝本社の正社員でした
【利益は】東芝の裏事情49【メモリのみ】
http://yomogi.2ch.net/test/read.cgi/company/1417625031/
646 ：名無しさん：2015/05/29(金) 11:43:52.53 ID:oP/lxMEM0
この会社は６年勤めて退職金１０万だったな
入社転職される方は、ご自分のことだけでなく
ご家族のことも考えて
思いとどまることをおすすめします。
キャリヤを積んで転職もできません
使いつぶすだけなんで、過去の経験を吸い取られるだけです
東芝11年目（元研究所社員）年収568万39発目
http://wc2014.2ch.net/test/read.cgi/recruit/1434112822/
48 ：就職戦線異状名無しさん：2015/06/18(木) 15:06:29.61
＞＞47
クビだよ
密室でわたしの胸倉をつかんでいる上司を投げ飛ばしたら
暴力事件だってことで解雇になったのよ
公安警察が公務執行妨害でっちあげるのによく使う手らしい
東芝には扇会という公安出身者の組織があるんだよ
まあ真っ黒だな。入社しても利用価値なくなったら切り捨てられるぞ
※ 東芝はこの事実を隠すために下げコメントをします。
大学を卒業して退職金がたった10万でいいのなら東芝で働いてください 当時の状況が描かれている同氏の著書『奇跡の人材育成法』によると、
「大声試験」
「早飯試験」
「便所掃除試験」など、
当時でも意表を突いた採用試験が行われたということです。
この作戦は見事に当たり、こうした就職試験で採用された人材は、
その後の同社の急成長を支える人材として育っています。
つまり、「速く食べられる人は決断力や行動力が備わっており仕事ができる」
という考えは、永守氏のこれまでの成功体験に基づいたものであるということになります。 「オーディエンスベースドプランニングは、クッキーベースから、
IDベースへとシフトしている。クッキーに基づくプランニングでは、
デバイスを交換すると、クッキーが削除されてしまうし、
モバイルアプリではクッキーを使えないなど、たくさんの問題がある」と、バンドレ氏は語る。
「消費者IDに基づくプランニングなら、クロスデバイスの問題を回避できるし、
オフラインセールスと結びつけることも可能だ。
広告を見せている相手と見せていない相手を把握し、
そのうえで販売データを組み合わせることができる」。 「ブラック企業大賞2017」にノミネート。
http://blackcorpaward.blogspot.jp/2017/11/blog-post.html?m=1http://blackcorpaward.blogspot.jp/2017/11/blog-post.html?m=1 新会社の資本金は1億5000万円（資本準備金1億5000万円）。
UEIが42.8％、ソニーCSLとWiLがそれぞれ28.6％出資する。
社長にはUEI社長の清水亮氏が、会長にはソニーCSL社長の北野宏明氏が就任。
清水氏は今年中にUEIの社長を退き、新会社に専念する。従業員は約20人。
新会社のコンセプトは「みんなのAI」。
最先端の深層学習技術を誰もが使いこなせるよう、
OSやハードウェアを含む統合AIプラットフォームを開発するという。
「あらゆる人々がAIを自分の能力の一部として使いこなせる社会を実現するための
製品開発を行う」としており、世界展開を視野に入れる。 ヒアは、デジタルナビゲーションマップと位置情報サービスのソフトウェア企業。
2015年末、アウディ、BMWグループ、ダイムラーは共同で、
ノキアの子会社からヒアを買収。3社の子会社になったヒアは現在、
インテルやパイオニアもパートナーに迎え、
高度な自動運転の実現に欠かせないデジタル地図の開発などを進めている。
今回の買収は、コネクトカーや自動運転車の無線によるソフト更新を、
安全に行うのが狙い。ATSはデータ、ソフトウェア、ファームウェアを
安全でコスト効果の高い方法で多くの車両に配信するための
オープンソースおよびオープンスタンダードのOTA（オーバー・ジ・エア）技術に特化した企業。
自動車メーカーなどに、その技術を提供している。 起業志望者からアイデアを募り、３カ月間の支援を通じて新たな事業創生を目指すため
毎日新聞社などが設立した「毎日みらい創造ラボ」は２９日、
第１期のシードアクセラレータープログラムの受講チームを決定した。
選ばれたチームと事業領域は、
Ｖｅｎｔｕｓ．Ｉｎｃ．（ヴェンタス）＝ブロックチェーンによるスポーツチーム支援
▽ウェルナス＝ナス由来成分を活用したヘルスケア
▽Ｇａｕｄｉｙ（ガウディ）＝アプリを使ったマーケティング支援
▽スマートモチベーション＝ＡＩを使った学習支援
▽Ｅｉｇｈｔｙ Ｄａｙｓ（エイティ デイズ）＝インバウンドを活用した地域創生－－の５チーム。 経営者コースの卒業生に対して、外部人材を含めて、混在経営ですね。 役員の位置付けも変更した。副社長は、社長の補佐役に加え、
執行役としてカンパニーのチェアマンやプレジデント、本部長を担当し、
自ら現場を指揮するとともに、次世代人材を育成する役割を担う。
これにより、役員のより主体的な行動を促していく。 電動車？については、インドや中国企業とのＯＥＭ 調達供給の可能性がある。
見境ない自動車取引先を意識したＢ２Ｂ企業の難しい発言しかできないよね。
結局、株価を意識した発言にならざるを得ない。内部の議論は、白熱したようだ。 脇役から本命の役目を担うことになりそう。
デンソーに２００３年５５歳でヒラ転籍していた
デンソー副会長（６９歳上がりポスト）が、
２０１８年からトヨタ本社の副社長に指名。 ＨｏｍｅＸを、米ＡＲＭＯで、ＡＩ学習したら、どうにでもしたらの結論かあ。
次回の役員会議で、北米バカ副社長は、どう報告するつもりなんかな。 私が設計者になったばかり当時、調達部門で、
「こんな加工ができると思ってるの？」
「加工方法は知っているのかい？」
「こんな加工したら高くなるよ。原価合わないでしょ？」
とよく指導を受けたものでした。
加工を熟知する先輩社員のおかげで成長できました。
設計者は仕様を満足したいために公差を与えます。
調達部門では、加工方法とコストを考えます。
また製造組立部門では組み立てやすさを考えます。
「こんな公差じゃ組み立てられないよ」――
そこで、厳しい部品公差を要求されます。ここが、“擦り合わせ”です。 もうすでに商品化されてますよ。
いろり、ふろ、ドレッシング。 2011年にエリック・リースが書いた『リーンスタートアップ』は大きな反響を呼んだ。
シリコンバレーのスタートアップのやり方を体系的に書いたものだ。
この手法が認知され、このようなやり方を
「大企業の中でも」取り入れるにはどうしたらよいか、という流れが来ている。
そして、このような価値創造過程を支える企画開発手法として注目を浴びているのが、
スクラムをはじめとする「アジャイル開発」と言われる分野だ。
アジャイル開発は起源を1990年代後半に持つすでに歴史のある手法で、
2001年にアジャイル宣言が書かれ、言葉として定着した。 ファミリーマートがフィットネス事業に参入することが２９日、分かった。
来年２月をめどに東京都大田区にコンビニ併設型のフィットネスクラブをオープンし、
その後郊外にも拡大する方針。大手コンビニのフィットネス事業参入は初めてとみられる。 2017年6月にオープンした起業家の育成、支援を行う「Station F（ステーションエフ）」である。
驚くのは、その規模だ。大きさは3万5000平方メートル（東京ドーム０.７個分）を誇り、
同種の施設においては世界最大級だ。
3000人以上を収容し、約1000社のスタートアップ企業が入居している。
建物は、幅58メートル・長さ310メートルの縦長サイズで、三つのホールが連なって
一つの施設となっているのが特徴で、端から端まで歩くのに10分以上掛かる。
日本でいえば、東京国際フォーラムや東京ビックサイトにオフィスが入ったイメージだろうか。 売り上げ２５００億円増収には、従来の１８００億円に加えて
今後３０００億円の先行設備投資が必要。 先行設備投資３０００億円の資金調達には、
これらの事業売却が必要なんです。 そのとき、「たいして遠くに飛ばない無線をなぜ国際的に合わせる必要があるのか。
日本独自のルールでも問題ないだろう」なんてことを言われました。
デバイス市場がグローバルに展開されて、みんなが同じものを使うという
状況が想像できなかったのでしょうね。
インターネットがなければ、部屋の中だけしか飛ばないような
民生機器の無線周波数をそろえる理由なんてどこにもなかったし、
世界共通のデバイス市場が生まれるなんて夢にも思わなかったわけです。
それを1つひとつ説得するのは大変でしたが、
今やその努力は不要で当たり前のものになりました。
これもリブートと言えるのかもしれません。 担当者は「被害にあった時には『まさか』という気持ち。
会社の意向で最後は諦めました。勉強代だと思っている」と語った。
支払いを求めて内容証明郵便を送るなどしたが少額しか支払われず、
撮影３年後に全額回収を断念した。
その後は「前金」として、使用料の２５％の支払いを求めるようにしたという。 分を、ヶ月に変えてみると、
およそ３年で、１２ラウンドのボクシング。
制作時間は、1R/3分、2R/6分、3R/9分、4R/12分、
5R/15分、6R/18分、7R/21分、8R/24分、
9R/27分、10R/30分、11R/33分、12R/36分とする。
12ラウンドで48パターン。 世界のNPOなどに今後5年間で10億ドル（約1100億円）を提供する。
米国では職業教育や起業支援の無料訓練プログラムを創設する。
人工知能（AI）の普及により仕事の内容が激変し失職者が増えるとの懸念が高まる中、
大規模な雇用支援に乗り出すことで批判をかわす狙いがあるとみられる。 ２０００年前後にITバブルがありました。客層に変化はありましたか。
ITや外資系金融など、それまでにない業種のお客さんが来るようになりました。
40歳以下で年収は1億円を超え、戸建ての家があり、高級車を乗り回している、
そんなお客さんが多くいました。新たに来られたお客さんでクラブがいっぱいで、
昔からのなじみのお客さんが店に入れず、
他のお店に行って、席が空くのを待っていたこともありましたね。 今日はdeoPfn+N0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 マイクロエレクトロニクスは2017年11月30日、両社が共同出資して
ソフトウェア開発会社を設立すると発表した。
新会社は2017年12月1日に発足し、車載向けソフトウェア分野を中核とした
事業を展開するという。
ネクスティ エレクトロニクスは、豊田通商グループのエレクトロニクス商社。
2004年からソフトウェア事業を立ち上げ、海外オフショア開発を通じ、
プロジェクトマネジメント力を強化し顧客を獲得してきたとする。
一方の東芝マイクロエレクトロニクスは、東芝デバイス＆ストレージの子会社で、
IC、LSIの企画、開発、設計と組み込みソフトウェア開発を手掛けてきた。 AWS DeepLensは従来の屋内セキュリティカメラとしてではなく、
トレーニング用デバイスとして機能する。
1080p HDの解像度、4メガピクセルのイメージセンサ、
8Gバイトのメモリ、16Gバイトのストレージを備える。
また、microSDポート、Micro-HDMIポート、2個のUSBポートを装備して、
さまざまなプロジェクトに対応する。
適用可能なプロジェクトとしてAmazonは、物体検出、動作認識、顔検出などを挙げている。
こうしたプロジェクトのすべてを支えるのが、AWSの機械学習サービス「Amazon SageMaker」だ。 自動車業界では、ルノー／日産自動車／三菱自動車の連合が、
世界ビッグスリーに登りつめたけど、今後の戦略に期待がかかっている。
当面 ＥＶの世界展開で、どのような一手二手三手いや後手が打たれるかな。 今日はdeoPfn+N0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 電機業界では、台湾ホンハイ／シャープの連合が、
世界ビッグスリーに登りつめたけど、今後の戦略に期待がかかっている。
当面 ？？の世界展開で、どのような一手二手三手いや後手が打たれるかな。 音楽事業大手のエイベックスが12月1日、青山に地上17階建ての新社屋を全面オープンする。
受付やスタジオが入る1～5階と17階の社員食堂「ザ・キャンティーン（THE CANTEEN）」を
トランジットジェネラルオフィスがプロデュース。
オフィスが入る6～16階の内装・設計・施工を岡村製作所が行い、
全体のビル建築設計・施工を大林組が担当した。
その他、内装デザインにもフロアごとに数多くのクリエイターを起用し、
デザイン性と機能性を両立させた社屋が完成した。 国立情報学研究所（NII）とLINEが人工知能（AI）分野で共同研究を行うことになった。
ただ、主な研究テーマはAIならぬ「RI」。これから注目を集めるかもしれないRIとはいったい何か。
主な共同研究テーマに「Robust Intelligence」
NIIとLINEが先頃、AI分野での共同研究に関する覚書を締結し、
2018年度に共同研究部門を設置するなどの具体的な取り組みについて協議を始めたことを発表した。
NIIとLINEは共同で、「Robust Intelligence（ロバストインテリジェンス）」と
「Social Technology（ソーシャルテクノロジ）」を主軸とした社会課題解決のための
強靱（きょうじん）な知識基盤の研究に取り組んでいく予定だ。 ボーナス１３０万しか貰えん 安いダロウ
金融やマスゴミに就職したヤツらは１８０万以上だわ クソー こちとらP9 AAA評価で95万なんだが？
去年比で2/3だわ。ひどすぎね？ >>612
P10より低いことはあり得ない。
今でもSKの最低年収910万円は保証されているよ。 >>613
いや、SKGでも年収 700万円台はあるよ。
査定は上層部で行っていて、気に入った部下は引き上げるけど、
そうじゃない部下は上がらない。
とある事業場では、組織変更で総括や部長が大量生成されるけど、
そういう場合でも気に入る気に入らないで選別されているｗ ここのCMキャラの俳優に集ストされてる。
照明器具を検索していただけで、あこキモいのが照明の宣伝を合わしてくる。やめてほしい。
完全に特定扱いされてる。どこに抗議すればいいんだ？ BroadcomのCEO（最高経営責任者）であるHock Tan氏は、文書の中で、
「これまで両社間で、合併の可能性について非公式に話し合ってきたが、
Qualcommの同意を得ることができなかった。
このため当社は、敵対的買収を仕掛けていく考えだ」と述べている。
Qualcommは、短い公式声明の中で、「1株当たり70米ドルという価格では
、Qualcommが大幅に過小評価されることになる」と主張し、
実際にコメントしてはいないが、「当社には少なくとも、従業員と株主たちのために、
より高額な買収金額と有利な取引条件を要求していく責任がある」という
重要なメッセージを発信する形となった。 このJAL STEAM SCHOOLは2017年2月ごろから検討が開始され、約9カ月をかけて実現した。
「子供たちが、新しいことにチャレンジしたり、未来を作ったりすることにつながるような
体験型のコンテンツを、航空会社らしい発想で作りたい」と企画されたものだという。
カリキュラムの内容は、同社のボーイング 777型機機長 靍谷（つるや）忠久氏や、
技術者として整備に長年携わった阿部和利氏らが監修。
解析に使用したアプリの制作は、プロジェクションマッピングやデバイス開発に強い
クリエイティブチーム「エアーコード」が担当し、靍谷忠久氏らJALが監修を行なった。 Clova WAVE（CV：Clova）：ラジオ担当
Google Home（CV：Googleアシスタント）：ググる担当
Google Home Mini（CV：Googleアシスタント）：お天気と目覚まし、ときどきラジオも担当
iPod Hi-Fi（CV：Siri English）：音楽担当
Fire HD 10（CV：Alexa English）：実験担当 >>613 >>616
ないと思うなら末端の零細事業部の事情を調べてみたらいい。どんだけがっつりボーナスカットされてる事か。本社研サマか何かは知らんが、自分達の標準が全社の標準と思ったら大間違い。 本プロジェクトは、広告代理店（マッキャン）の
テレビCM制作用の人工知能（AI-CD β）が、
アイドルグループ、マジカル・パンチラインのMVコンセプトを導き出し、
それをもとに楽曲より先にMV制作。その映像にあわせてまったく異なる４曲を制作するというものだ。
AIによるコンセプトは『【狩猟本能】を【学園】モチーフで、
【擬物化】を使い【アンニュイ】なトーンで、【ドキッとする】映像で伝えろ』だった。 Ｈｏｍｅ Ｘ プロジェクトは、人工知能 Ｐａｎａｓｏｎｉｃ β による制作でした。 本社は、高学歴社員の集団なんだから、平均所得は、
現業社員を抱える事業部より高額なのは、当然だよ。 当社には、電動車製造の生産技術ノウハウは、完全に蓄積されています。
これで、テスラの生産地獄報道を、打ち消そうと必死やな。
あの北米バカ副社長も、一丁加味して、Panasonic β が、どうのこうの。 >>621
もしかして社内分社じゃなく子会社、孫会社なのか？
そりゃ課長でもパナ様の主事以下だわ 北米バカ副社長が、特命（テスラ協業）担当に就任予定。 先駆的な人物は、もうすでにシリコンバレーからイスラエルとか
ニューヨークやマサチューセッツに、移動しているんやな。
おい、アリゾナで、頑張れよ。 さらに小林耕士デンソー副会長に加え、
アイシン精機子会社のブレーキ大手アドヴィックス
社長に転出していた小木曽聰社長の専務役員（ＣＶカンパニープレジデント）の復帰に加え、
三井住友銀行から福留朗裕氏を常務役員（販売金融本部長・トヨタファイナンシャルサービス社長）
豊田通商から今井斗志光氏を常務役員（トヨタアフリカ本部長）という
専門性の高い部門へと、グループ企業あるいは関連の三井グループ銀行から迎え入れる。 理解できてない用語使って
「こんな感じで上手い事やって」
という頭悪すぎる仕事の振り方する上司
知らないのに知ったふりするなよって
いつも思う どうやらこのHomePodの開発プロジェクトは、5年前当時の
Macオーディオエンジニアグループのサイドプロジェクトとして立ち上がったもので、
あくまでBoseやJBLに負けない「ビームフォーミング」技術を採用した
高音質スピーカーを作ることを目標に始まったんだとか。
ビームフォーミングといえば、部屋のレイアウトに合わせた
最適な方向にサウンドを送り届けられる技術のことで、
HomePodの目玉の一つですね。 そのキャラを排除しないと楽天からもここ消えかかってるな。
そろそろ方向転換で気づいたほうがいい 中国国有電力大手の中国国電集団と国有石炭大手の神華集団が合併して、
従業員数３３万人の「国家エネルギー投資集団」が誕生し、２８日に発足式典が開かれた。
新華社電によると、石炭生産、火力発電で世界最大手。
まずは８３７億ドル（約９兆円）の対米投資を決めた。
習近平指導部が国策として進める国有企業統合の一環。
火力発電の燃料となる石炭の値上がりに悲鳴を上げていた電力会社を救済する狙いもある。
新会社は石炭採掘から火力発電までを一貫して扱い、風力発電など新エネルギーも手掛ける。 上司の癖に部下の俺が昇格試験落ちたときに哂いやがったクズ課長
もう一緒ではないが一生恨んでるからな死ね
もう一緒ではないが一生恨んでるからな死ね
もう一緒ではないが一生恨んでるからな死ね
もう一緒ではないが一生恨んでるからな死ね
もう一緒ではないが一生恨んでるからな死ね
もう一緒ではないが一生恨んでるからな死ね パナで偉くなる人間てのは、手柄は自分のもの・失敗は人のせいを徹底してるからな。 昇格試験なんて出来レースってばっちゃが言ってた
だからウチの職場では準備？とか「「無駄なことしない」のが慣例
これぞ「働き方改革」だ
事業部によっては数ヶ月も準備するところもあるらしいが
あほちゃうか？ うちの事業部はガチと評判だぞ
日頃に関係なく他人が考えたネタだろうがプレゼンうまいやつが受かる 賞与１４０万に減ったよ
赤字事業との格差をもっとつけろ 事業部によっても違うのかね。
落とすなんてどう考えてもできんと思うのだが。
ウチの職場（というか、まわりの部署も）落とされた人なんて一人もいない。
ほんとに落とすことなんてあるの？
落として辞められたら会社としても大損じゃん？
「落としたということは俺は会社にいらないってことか、じゃ、大学いくは」
で終了だし。
そういえばA崎先生、何があって松下やメタンだろ。
将来のノーベル賞受賞者を辞めさせたとは、会社も見る目がないな。 そうだよ。主観の話。
第二部の人事面談（？）では人事から「どうか今後ともよろしくお願いします」と頭下げられて、
立場としてはむしろことらが上という感じというのが（少なくとも私が知っている範囲では）定説。 ここからも出来レースというのはミエミエなのがわかる。
事業部によっても違うのか？
ガチの事業部とかあるのか？
おしえてください。 IoTってどうなるの？
なんか画策してるようだけど 今回の基調講演には、製造とＩｏＴで、講演するらしいが、
ほかの大手企業は満席だが、彼の講演は、空席だらけらしい。
企業後援が無いと見え見えの空席らしいね。 アグリガールでの経験が「IoTデザインガール」の活動につながったのですか。
そうです。17年7月、総務省と自治体、民間がIoTの活用で地域活性を目指すために立ち上げた
「地域IoT官民ネット」の一環に、私たちが提案したIoTデザインガールのプロジェクトが採用されました。
アグリガールの経験を通じ、農業に限らずIoT分野で女性の力をさらに活用したい、
地域を元気にしたいという思いが強くなりました。それには女性のなかから
IoTデザイン人材を多く生み出す必要があると考えたのです。 対話の選択肢が4つまでなのも、多すぎると自由度がなくなり
対話感を損なってしまうからだ。また人間はあまのじゃくなため、
選択肢の中にはネガティブなものを入れておかないと不自然に感じてしまう。
さらに、一度ネガティブを選ぶと、次はポジティブを押すような反応もあるという。
こういった反応を総合的に応用することで、売り上げアップにつながる
対話ストーリーへと誘導できる。
このタッチパネルシステムをアプリ上で一般化したのが、
エルブズのAIエージェントというわけだ。 みんなで渡れば怖く無いの論理が、まかり通る人事になっているな。
次期社長候補が、ＡＩＳ転出で、バッテリー新工場を担当するんだってな。
中国、姫路、アリゾナ以外のインド展開、中東サウジ展開もありそうだな。 グーグルの音声スピーカーが、韓国ラッキーの有機ＥＬとともに
自動車フィスコ、自動車オープンシナジー、物流ゼテスが、
当社の技術陣に、一網打尽、道場破りの殴り込みになっているね。
さようなら、ＡＶＣのデジタルネットワーク技術陣よ。
オートモーティブのデジタルネットワークの将来予測を、
笑い者にした連中よ、さようなら。 今回の経営幹部の人事異動は、白物家電のＥＵ撤退に代わる収益源として
ＡＩＳ、ＡＰ、エコ社のインド、中東、アフリカでの事業展開の加速化だな。
ＣＮＳは、物流ゼテス１００パーセント買収で、今回は、様子見のようだな。
アベノミクスのインド太平洋plusアフリカ戦略に、のっかっているんだけどね。
将来的には、北朝鮮の核武装防衛を武器に、安全保障理事会 常任国入りを目指しているからね。 より機動的にバッテリー事業を推進していくためにAIS傘下にバッテリーカンパニーを設立
エアコンカンパニーと同様に大きな権限を持たせて対応していく ようやく技術者、設計者、製品開発の発想から脱皮できそうだね。 大きな権限も、上限投資金額は、
執行役員レベルだから、１００億円が上限だよ。
お笑いだね。 スナップはさまざまだ。シンプルな質問や主張だけを書き、
見た人がスワイプして記事を読み進めたくなるようにしたものがある一方で、
「トップのスナップだけ」のコンテンツもある。
後者は多くの場合、スナップにたくさんのテキストを盛り込む。
これは、テーマの入門編を、シェアしたりスクリーンショットしたりできるように意図したもの。
デザインなどの視覚要素によってスナップがどう活気づくのかについては、常に考えている。 具体的にはどのようなメリットがあるのか。
まずはワーカーにとってのメリットとして、次のことがあるという。
●生産性の向上
・集中力のUp
・クリエイティビティの向上
・作業環境の最適化
●コミュニケーションコストの削減
・無駄な会議の排除
・自然な交流の促進
・ポジティブシンキング 今日はuSabakFy0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 >>641
半年かけてポスターセッションの用意をさせるそうだ 先端研究は、千三つの世界だけど、昇進試験は、九分九厘の世界じゃ無いかな。 昇格試験じゃないけど四半期ごとに成果報告発表会をやらせる事業部
個人じゃなくてテーマごとだけど 国内子会社ランク
A パナソニックスマートファクトリーソリューションズ、パナソニックエコシステムズ、パナソニックモバイルコミュニケーションズ
B パナホーム、パナソニックシステムソリューションズジャパン、パナソニックサイクルテック、パナソニックアドバンストテクノロジー、三洋電機、パナソニックデバイスSUNX、パナソニックF&Aプロパートナーズ
C パナソニック液晶ディスプレイ、パナソニックセミコンダクターソリューションズ、パナソニックコンシューママーケティング、パナソニックカーエレクトニクス
D パナソニックESエンジニアリング、パナソニック産機システムズ
E パナソニックデバイス佐賀
F パナソニックアソシエイツ滋賀、パナソニック交野 >>669
三洋電機って子会社検索では出てこないんだが 三洋でんきは、昔の国鉄でいえば、清算事業団ですよ。 事業部ランク
A エアコンカンパニー、アビオニクス、インフォテイメント、車載エレクトロニクス、二次電池、エナジーデバイス
B ビューティー・リビング、プロセスオートメーション、フィコサ、メカトロニクス
C 冷蔵庫、ランドリー・クリーナー、キッチンアプライアンス、冷熱空調デバイス、ライティング、ハウジングシステム、メディアエンターテイメント、デバイスソリューション、電子材料
D ホームエンターテイメント、イメージングネットワーク、スマートエネルギーシステム、コールドチェーン、ハスマン、エナジーシステム、エコシステムズ、モバイルソリューションズ、セキュリティシステム
E テレビ、コミュニケーションプロダクツ、パナホーム、
F サイクルテック、システムソリューションズジャパン、セミコンダクターソリューションズ、液晶ディスプレイ 交流人事を、どの程度進めれば、最大最適化？になるのか、
ＡＩ適用事例のデータを蓄積中なんだな。 バッテリーのデジタルネットワーク将来予測は、君に任せるよ。
オートモーティブのデジタルネットワーク将来予測のように。
ストレージのデジタルネットワーク将来予測は、外部登用に任せた。
インターネットのデジタルネットワーク将来予測は、手が届かないからね。 事業部ごとに毎日１０分の業績日報でも、６時間はかかるな。 前刀：
Googleのようにあれだけやっていれば、先行して実際にやっている企業の知見がたまっていくので経験値は重要です。
佐々木：
なぜ、Appleはお金があって人材もいるのに、Googleに遅れちゃうんですか？
前刀：
一番の違いは「Appleはメーカー」だから。Googleなどのようにサービスを起点にして物事を考えていくことと、ハード・デバイスから考えていくことにはズレが生じます。 ものづくりのＢ２Ｂから、サービスのＢ２Ｂへのパラダイムシフトの苦戦。 電気製品の水道哲学は、創業者理念だけど、ＰＨＰだけでは、思想が膨らまないね。
この点について、北米バカ副社長は、もっとＤＸで切り込んでいかないと
次の１００年の大ボラ思想にはならないね。 カンパニーの技術担当は、コーポレート執行役員のカンパニー副社長兼務で、一件落着。
暴走を決して許さない仕組みやな。すなわち技術は、いつまでもヒラ。 プロダクト、マーケット、エリアを超えたブランド事業部が、
本格化してくる時代になってきたね。 動物キャラクター、マウンテン、リバー、海外では大統領ブランド。 次期ＣＥＯ兼会長、次期ＣＯＯ兼社長は、決りましたね。 イギリスほどではないにしても、フランスも完全な階級社会だといってよく、
ひと握りの知識層と大多数を占める労働者層の間には、越えがたい壁が存在する。
おそらく彼には、労働者階級の友人などひとりもいない。
もしかすると、これまでの人生で、まともに会話を交わした経験すらないかもしれない。
彼の国のエリートというのは、そういう人たちなのである。
社会における役割も違う。国の行く末を決めるのはエリートで、
労働者はそういった面倒なことにはかかわらず、
毎日の暮らしのことだけ考えていればいいというコンセンサスが出来上がっている。 たとえば、中国人観光客が成田空港に到着してこのアプリを開くと、
周囲にどんなお店があるか表示され、個々のお店の情報が詳しく表示されるとともに、
お店で使えるクーポン券までもらえる。空港内にあるラーメン店が
スマホのアリペイアプリに表示されると、その店舗の位置や地図、
中国語・日本語の店名、同店で使える「餃子1皿無料のクーポン券」までが同時に表示される。 >>690
中国でアリペイよく見る（というかほとんどのこれ）けど、
支払い処理がすごく遅くてレジが混むんだよな。
日本の電子マネーの速度と比べてもの凄く遅い。 日本のコンビニでは、よく見かけるね。
中国のインバウンドパワーは、凄いよ。 一見普通に見えるベッドやソファなどの家具。
しかし、横からネコが現れるとネコにぴったりの大きさだ。
ネコはベッドやソファに心地よさそうに座る。
この動画、人間用の家具を作る家具メーカー・広松木工株式会社と立野木材工芸株式会社が、
本気でネコ用の家具を作成して作ったCMだ。
SNSなどで人気が集まり、動画の再生回数は46万回以上（27日時点）と話題になっている。 「ビジネスの出会いを資産に変え、働き方を革新する」を
ミッションに掲げるSansanには、日本で唯一の変わった役職がある。
CWO（チーフ・ワークスタイル・オフィサー）だ。
平日の勤務を休日（土日・祝日）に振り替えることができる「どに～ちょ」。
特定のツールを用いて自分の強みを理解し、社内で共有する「強マッチ」。
子どもの保育園料を全額補助する「MOM」……。
こうしたユニークな人事施策を設計するほか、オフィスデザインも考える。 文章と画像を含む記事の電子データからプログラムがキーワードを抽出し、
インターネット上から関連する画像を収集する。
その後、文章の重要度やコマ割りなどを行い
自動的に1ページ当たり2―6コマのマンガを生成する。
マンガのコマ割りの大きさを自動生成するのが大きな特徴。
文章の重要度を決めるための数式を利用したプログラムを作成した。
文章の重要度に応じ、コマ割りやキャラクターの大きさ、
吹き出しがギザギザになった強調表現などを自動的に生成する。 投稿したツイートは5万を超えるリツイートと9万以上のいいねが集まる人気で、
個人的に趣味で作っていたものが30年の時を経てさまざまな人を楽しませるという、
珍しくも温かい事態となっています。 その名前は「どうぶつタワーバトル」。スマートフォン向けの対戦ゲームで、
ヤギやゾウ、シロクマといった動物たちを交互に積み上げていき、
タワーを倒してしまった方が負け。ただそれだけのシンプルなゲームなのですが、
ここ数日ねとらぼ編集部のタイムラインでもなぜかハマる人が続出しており、
局地的には確かに「どうぶつの森」をも超える勢いと言えなくもありません。 >>699
そこは The Jungle を持ってこいよ。 >>668
内向きの仕事減らして全職能が客を向けと社長が言ってる中、内向き仕事の最たるものだな。
四半期ごとなんて、終わったらもう次の会こと考えてるんじゃないのか？
どこの事業部だよ。社長にちくったれ。 経営幹部の四半期業績報告と現場の四半期報告のＤＸこそが、
喫緊の課題なんて、２０年も遅れているな。 うちもあるぜ。四半期毎どころか、年に16回も。
このプロジェクトはいまこんな状況で材料費はなんぼで利益はどのくらい出て前の報告の時から何円差が出て理由は何で、このまま進めていいですか的なお伺いを立てる会議が。
年間工数のかなりの割合をその報告資料作りに充ててる。 月次経理管理で、潰されるプロジェクトは、昔からワンサとあるよ。 >>705
うまく進んでないプロジェクトなら経営層の管理は当然必要だろう。
>>668のような内部の成果を内部にアピールするような内向きイベントが問題。客にそっぽ向かれてるから内向きアピールせざるを得ない。AVCの教訓的にはその事業部、そう遠くない将来潰れる。 長期出張先が何もなくて暇なんで土日に遠出（外泊こみ）したいんだけど、パナって何か規定あったっけ？ 台湾、韓国に、行くなら、やめろ。即刻、人事異動が発令される。 近年、社歴も社員も若いネット企業では、こうした社内活動が活発なところも多いが、
その中でプロのアイドルグループを社内から生み出したクレディセゾンは実に特徴的だ。
「東池袋52」を構成するメンバーは、初期24人に加え新メンバーが11人、
サポートメンバー1人の計36人。すべて本社もしくは関係会社の社員で、
公式ホームページを見れば所属部署まで分かる。
主な事業内容は金融。かたいイメージもある創業66年の歴史を持つ企業からでも、
こうした画期的な取り組みは生まれている。 彼がアップルに戻ってきたときには、運よく世の中の技術がかなりそろっていた。
今まで高価なコンピューターでしか扱えなかった通信や映像を扱える半導体チップ、
高精細のカラーディスプレー、基本ソフトウエアなど端末側の技術。
それに加えてサーバー、データ格納庫、通信ネットワーク側の技術である。
日本企業からはカメラ技術や個別半導体などが提供された。
これらのどれが欠けても現在のようなスマホの機能やサービスは実現できない。
ジョブズが「次世代のパーソナル端末」として夢想したことを
実現するすべての要素がそろったのだ。 なぜなら、そこでは単なるデジタル系のサービスではなく、「ディープテック」と呼ばれる
最先端の研究成果やそのビジネスプランが披露されていたからだ。
そもそもディープテックとは、人工知能（AI）を始めロボット工学や
エネルギー技術、バイオテクノロジー、ナノテクノロジーなどに関するもので
今、最もホットな研究領域だ。
その科学の力をもってして、世界的な課題を解決しようとするスタートアップが集結したのである。
具体的には「エネルギー」や「環境」「食と農業」「宇宙開発」「ヘルスケア」など
10の課題に対するものだ。今回のイベントに当たっては、
世界から4000に及ぶプロジェクトが提出された。 今日はMDVox2tL0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 残業ほぼなし・有給完全消化のドイツ人の働き方とは？
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171204-00010002-dime-bus_all
1時間あたりの労働生産性は日本人が42.1ドルに対し、ドイツ人は65.5ドル。
「残業までして長時間働く人は無能」 朝行くと自分以外誰もオフィスに出勤していない。
昼食も一人でとる。夜に仕事を終える時間になっても誰も来ない。
ただ、チームメンバーにメールを送ると即座に反応がある。
一体どこで働いているのか。 SHARPの新社長は有能らしい。ウチのボンクラと、どこがどう違うのか？ 2007～2010年の第2次戦略計画は成長期と位置づけ、地域企業の参入を促進。
地域企業が培ってきた優れたモノづくり技術や農林水産物などの地域資源を生かし、
地域企業が「医療健康産業」へと参入できるよう支援している。
現在は、2011年から10年間の第3次戦略計画を推進中だ。 中国に逃げられたら困るから、東証や金融機関があれこれ手当しているだけだよ。 今日はMDVox2tL0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 自動化が最も急速に進んだ場合、以下の6か国では
2030年までに次のとおりの雇用が失われると見られる。
・中国：2億3600万
・インド：1億2000万
・米国：7300万
・日本：3000万
・メキシコ：1800万
・ドイツ：1700万 直近の「McKinsey Global Institute」のデータでは、
AIやロボット技術の普及により、
2030年までに世界で8億件もの仕事が無くなり、
米国では3900万件から7300万件の仕事が消えるとされた。
米国社会は劇的な変化をむかえ、仕事の数が減少するか、
少なくとも人々の働き方に大きな影響を与えることになる。
これに対し政治家が準備を怠るのは、無責任だとドーシーは指摘した。 CNS社どんどん外資系ITからヘッドハンティングしてきててワロタ
プロパーのおじさんたちは涙目だけど新しい風は入ってきてるな アジア圏じゃないし、国を超えての移動はしない。
明文化されている資料はあるか？ >>708
土日は業務手当付かないだけだよ
宿泊のホテル代は出る >>722
高級で人材買ってくるだけならバカでも出来る
CNSの社長は無能の塊
任命責任とれや 答えてくれたお二人、ありがとう。
知りたいのは長期出張中（宿泊先は会社が確保済み）の休みの日に、
自分で別の宿泊先を手配して出かけていいのかってことなんだ。
別の国にまでは行かない、隣の市に行ってみたいんだ。 出張先での休暇中にどこ行こうが自由
雇用主が休暇中の移動先を拘束する権利はない
費用は当然お主持ち、事故があっても労災補償の対象外 Inuitiveは、3D深度センサーやコンピュータービジョン、イメージプロセッサーなど、
AI技術を活用したSoC（System on a Chip）製品の設計・開発で高い実績がある。
ソフトバンクとInuitiveは、Inuitiveの3D深度センサーの用途開拓、
Inuitiveが新たに開発するセンサーチップの性能検証、
InuitiveのAIチップとソフトバンクのIoTプラットフォームやソリューションとの連携など、
AI・IoT分野での協業を検討していく狙いだ。
Inuitiveの3D深度センサーの主な用途としては、
交通量や人流データの解析、構造物の変位・劣化検知、顔認証などが事例として挙がっている。 最近は、国内子会社との協業案件プロジェクトが見直されているね。
旧三洋電機、旧エコシステムズ、旧パナソニック電工へ、８０００億円の投資実績。
その投資資金は、痛工、休デン、死国からの資金供給になったけどね。 即時償却または税制控除5％、特別償却50％または税制控除4％
事務所や工場、オフィスで空調機器の入れ替え、
業務用エアコンの機器の入替えをご検討のお客様はこの制度が活用できます。
当社であれば業務用エアコンメーカー大手「ダイキン」をはじめ
「パナソニック」「三菱電機」「日立」「三菱重工」「東芝」各社対応できます。
国が支援している税制がこの生産性向上設備投資促進税制です。
一定金額以上の生産性を向上させるまたは投資利益を向上させる
設備を導入した企業に対して設備投資減税が適用されます。
補助金はなくなり次第終了ですが、税制は期間です。
簡単に説明しますと太陽光発電であった「グリーン投資減税」と考えは同じです。
今ならその即時償却が活用できますので、
空調設備や業務用エアコンを更新の際に大きな節税メリットがあります。
空調設備・業務用エアコン以外にもこの税制は活用できます。
平成27年度補正予算案などが閣議決定した
「中小企業等の省エネ・生産性革命投資促進事業 442億円」の情報もございます。
税制と補助金どっちが良いかなど些細な質問大歓迎です（遠慮なく質問してきてください） このクロスオーバー、つまり「掛け算を作る」というのが
自己プロデュースのポイントということになります。
時代を画するようなクリエイティブな業績を上げた個人や組織を振り返ってみると、
その「立ち位置」は、他の誰も立つことができない、
ユニークな要素の「掛け算」であることに気づくはずです。
・アメリカ発祥のロック×イギリス風のモッズコスチューム＝ビートルズ
・デザイン×テクノロジー＝アップル
・安価な男性服の素材×超高級オートクチュール＝シャネル
・クラシックの作曲技術×ポップス＝坂本龍一 今日は2YcebbIE0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 掛け算の例。ＩｏＴと住宅、そして減税。
しかし、８００万収入では、増税。 滝山氏が日本アニメの世界展開に肩入れする理由――それは同氏のキャリアが物語る。
これまで35年にわたり、アニメを中心に日本のコンテンツの海外輸出に携わってきた。
『ドラゴンボール』を欧州に広めたキーパーソンでもある。かつて在籍した
フジテレビでは、同社が海外番組販売を始めた年から事業に関わり、
1998年に旧ソニー・ピクチャーズテレビジョン（現ソニー・ピクチャーズ エンタテインメント）に
入社後はアニマックスの立ち上げから仕掛けた。
現在は、ソニー・ピクチャーズ エンタテインメントとアニマックスの社長を務める。
日本アニメの世界展開の節目を絶えず見てきた。 市場シェアは、富士通が13.2％（国内ITサービス売り上げ1兆4535億円）、
NTTデータが9.3％（同1兆306億円）、NECが8.2％（同9068億円）、
日立製作所が8.1％（同8973億円）、日本IBMが6.3％（同6948億円）で、
上位の顔ぶれはこの10年以上変わっていないという。ただし、5社の収益構造は少し異なる。 第2集団を構成するITサービス売り上げが、1000億円超の中堅IT企業は約20社ある。
ガートナーによると、ここに入るのは、野村総合研究所（NRI）や日本ユニシス、
伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）、新日鉄住金ソリューションズ、
TIS、SCSK、NTTコミュニケーションズ、アクセンチュア、HPE、大塚商会、
キヤノン、リコー、KDDI、東芝、トランスコスモス、富士ゼロックス、ベルシステム24、
みずほ情報総研、三菱電機などで、合計シェアは34.1％になる。
残りの20.8％は、中堅・中小のIT企業1万社が稼ぐ。 第一次突撃部隊（２００５～２００８～２０１１）
第二次突撃部隊（２０１１～２０１４～２０１７）
創業者の教えに従い、パナソニック玉砕部隊ですよ。 米Rockwell Automationは2017年11月3日（現地時間）、
イノベーションファンドの米The Hiveへの投資を発表した。
同社によると、AI（人工知能）に関連する新興企業への投資や運営、技術支援を行う
The Hiveとの提携により、FAにおけるAIの活用に注力する企業の
エコシステムとの接点を積極的に探していくという。
さらに、顧客が抱える問題の解決や、革新を促進するためのソリューションを共同で作り出すこと、
工場の現場と上位レベルの情報システムとの格差を埋めることで、
業績改善につながる新技術を発見することを目指す。 パナソニックじゃ話にならんから西島秀俊の低脳の事務所にクレーム出しといた。低脳ストーカーめ 定時後に仕事始める奴多すぎだな
こんなんに金払ってるのおかしくないか >>745
お前、手作業で荒らしてたのかよ
早く死ねよ 早く職場環境改革もやってほしい。
事務所の中でリアルゴキブリが定期的に湧く職場
衛生面ですら問題。訴えても総務は廊下のLED化しかしない。
こんなだから労災が減らないんだよ >>743
うちの課は私語するが多い
ひどいヤツは半日やっている うちの職場は無言のお通夜
みんなメールで会話みたいなぁ 私語でも何でも知らんけど、うるさくして人の邪魔するのはやめてほしいなぁ。特に奇声を発するおばちゃんは最悪だ。 人気漫画「釣りキチ三平」の主人公が住むとされる秋田県横手市、
女子高生が戦車に乗って戦う「ガールズ＆パンツァー」の舞台である茨城県大洗町、
新選組を題材にした人気ゲーム「薄桜鬼 真改」で有名になった函館市、
会津若松市、京都市なども選ばれた。施設やイベント関連では、
手塚治虫記念館のある宝塚市や世界コスプレサミットが行われる名古屋市が認定された。
アニメ聖地８８は、お遍路さんの四国８８カ所巡礼にちなんで
人気漫画「釣りキチ三平」の主人公が住むとされる秋田県横手市で名付けた。
協会は３月に１５０カ所の候補地を発表。
日本語、英語など５カ国語に対応した応募サイトで
世界中のファンから集めた投票を基に、関係者と調整して絞り込んだ。 >>748
課長がそもそも会議以外の時は
特定の部下と仕事と関係ない雑談してるから
崩壊してるよ
こういうのどうやって止めさせたらいいんだろうな
部長も引きこもってるか出張してるかで
半年顔も見たことないぜ
終わってるだろ 中国のテンセント傘下の
音楽配信企業「テンセント・ミュージック・エンターテインメント・グループ（TME）」が、
相互の10％の株式交換に向けて交渉中と報じられた。
両社は2018年に新規株式公開を予定しているという。
テンセントの時価総額は現在、5000億ドル（約56兆円）を突破している。
傘下のTMEの企業価値は約100億ドルといわれる。 >>753
おたく、南門真でっか？
私と同じ部署のような気がしまっせ 米国の半導体メーカー「ON Semiconductor」の日本法人であるオン・セミコンダクターは
12月8日、都内で記者説明会を開催し、オン・セミコンダクターの事業戦略を説明した。
オン・セミコンダクターは1999年にモトローラから分離・独立した半導体メーカーで、
2010年に日本国内で三洋電機（現在はパナソニックに統合されている）の
半導体子会社を買収した経緯もあり、日本国内にも製造拠点を持つなど、
日本での事業も盛んに行なっている半導体メーカーになる。
また、11月にはインテルの創業者が創業前に勤めていたことで知られている
名門半導体メーカー「フェアチャイルド セミコンダクター」を
買収する契約を結んだと明らかにするなど、
近年は積極的なM＆Aにより事業規模を拡大している。
記者説明会では、そうしたオン・セミコンダクターの事業方針などについて
説明が行なわれた。 JOLEDは、2015年1月にパナソニックとソニーの
有機EL開発部門を統合して設立されたパネルメーカー。
RGB印刷方式はパナソニックが10年以上にわたり開発していた製造技術で、
インクジェットプリンターが紙にインクを吹き付けるように基板（マザーガラス）に
有機材料を塗布して発光層を形成する。
従来の蒸着方式のようなメタルマスクを必要とせず、
基板サイズに制約がないのが特徴。
有機ELパネルの高精細化や低コスト化、大型化も期待されている。 撤退派 と 推進派 の 戦いは、今後とも どの事業であっても、展開されるね。 その最たる例が、高度な専門性を有する役員として新設した「フェロー」のポストに、
ＡＩ（人工知能）の研究開発を担うトヨタ・リサーチ・インスティテュート（ＴＲＩ）の
ギル・プラット最高経営責任者（ＣＥＯ）を任命したことだ。
ＴＲＩはトヨタが16年1月に米国シリコンバレーに設立した新会社。
約1200億円を超える投資を行い、自動運転に不可欠なＡＩ技術の研究開発を担っている。
今回、ＴＲＩのプラットＣＥＯをトヨタ本体の先進技術開発カンパニーの
フェローとして受け入れることで、グーグルやウーバーといった
自動運転技術を巡る異業種との戦いに打って出る。 朝6時以前出発の朝食手当500円
夜9時以降到着の夕食手当1000円
それくらい欲しいなあ メリットは、以下の3点が挙げられると説明する。
・原因分析や要因分析が、過去に遡って実施できる
・時系列の分析を基本に、将来の事象予測ができる
・事象予測に対し、複数シナリオに基づいた意思決定ができる 齊藤 元章:(以下、齊藤):わが国は2020年頃の稼働を目標に、京速計算機「京」の100倍の性能を持つ
エクサ(1エクサ=100京。1京は1兆の1万倍)スケールの次世代スーパーコンピュータの開発を進めています。
コンピュータの演算能力はフロップス(FLOPS)という単位で表されますが、
たとえば1エクサフロップスの能力を持つスーパーコンピュータは、
1秒間に倍精度の浮動小数点演算と呼ばれる計算を100京回、
すなわち10の18乗回という超高速で行うことが可能です。
加えて、2030年頃にはその1000倍以上、2040年頃までには少なくとも
さらにその1000倍もの性能を持った次々世代スーパーコンピュータを、
人類は手にすることになるでしょう。 １００倍（エクサコンピューター）、１０００倍、１０００倍 に、なるよ。
出張手当も、とりあえず、１００倍に期待しょう。 佐分利社長は「IT業界はERPなどの活用によって、
企業全体の最適化を追求したバックオフィスの時代から、
従業員の生産効率を高めることを主眼においてフロントオフィスの時代へと変わり、
いまではカスタマーエクスペリエンス（顧客体験）の時代を迎えている」と前置きし、
「顧客体験の新たな時代においては、バックオフィスとフロントオフィスの
効率化の経験を生かしながら、最適な形で、いかに顧客の満足度を高めるかが
重視される時代に入ってきている。そうした時代の変化にあわせて、
アドビが提供するサービスも変化している。
そして2017年は、顧客体験の時代に向けた製品や技術が揃い、
大きな影響を与えられる企業になった」と語る。
さらに「顧客体験の時代では、コンテンツやデータが重視される。
これはアドビが持つクリエイティブのDNAを生かすことができる時代に入ってきたともいえる」と続ける。
設計、生産、販売、保守にかかわるプラットフォームを、俯瞰できるのか。 AI活用シーンの具体例として、研究開発に関わる部門で
大量の文書から探したい文書を効率的に検索し、
さらに関連性を示す専門分野別意味検索（導入検証までの初期費用が1000万円から）や、
ディープラーニングによる画像認識技術を活用した欠陥品の自動検知（導入前検証が200万円）
などを挙げている。 今日はxiHF/X3N0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 >>767
既存の検索技術、画像診断プログラムとの違いがイメージできない。
それAIじゃなくても出来るんちゃうんかと。 フェイスブックやグーグルは、
中国では政府による「グレート・ファイアウォール（ネットの長城）」と呼ばれる
規制の枠組みによってアクセスが遮断されている。
一方でアップルは中国の検閲制度に従い、政府の要望に応じて同国の
アップストアからＶＰＮ（仮想私設網）アプリなどを削除している。
そのアップルのティム・クック最高経営責任者（ＣＥＯ）は３日、
「デジタル経済を開放性と共有利益のために発展させるという
この大会のテーマは、われわれアップルも共に抱いているビジョンだ」と発言し、
聴衆から２回にわたって拍手喝采された。
しかしスミス氏もクック氏も、検閲制度やサイバー空間規制の問題には
口を閉ざしたままだった。 富士通に、直接問い合わせたら、顧客リストに登録されました。 アナリストは、新たなＯＳの発表を受け、
初めてスマホを購入するユーザーが
小売価格３０─７５ドルのスマホに関心を示す可能性があるとの見方を示した。
インドでは携帯電話の契約者数が１２億人に上るものの、
スマホを使用しているのはこのうち約３分の１にとどまっており、
グーグルや携帯端末・通信会社にとって同国は広大な市場となる。 ここで、x1とx2はニューロンに入力される2つの値、
w1とw2はニューロン同士を結ぶ強さを表します。
bはバイアス（bias）と呼ばれ、入力値にもとづいて
ニューロンが活性化するかどうかを決めるしきい値を表します。
この1個のニューロンの動きは、以下の式で計算できます。 ＡＩと画像認識
それで結局、この「超平面」なるものは、日々の問題解決にどう役立つのでしょうか？
例として、以下のような手書き数字の画像がたくさんあるとします。
手書き数字の画像（MNIST For ML Beginners, tensorflow.orgより）
一個のニューロンを学習させると、
例えば、これらの画像を「数字の8」か「それ以外」かに分類できます。
その手順を説明しましょう。
まずは、学習用のサンプル画像を数万枚集める必要があります。
28 x 28ピクセルのモノクロ画像を用いるとすると、
28 x 28 = 784個の数字で1枚の画像を表せます。
それが5万5千枚あれば、学習用のサンプルデータは
784 x 55,000個のデータの集まりとなります。
この5万5千枚のサンプル画像それぞれについて、
784個の数字を1つのニューロンに入力し、合わせてそれが「8」かどうかを教えるラベルも渡します。 今日はOPb8eh/q0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 育成するAI人材像として、AIの導入によって
社内課題を解決する筋道を描ける「AI技術開発人材」、
実際にAIのシステムを開発できる「システム開発人材」、
AIを活用した新たな事業展開を企画できる「AI活用人材」を想定。
受講後は、所属部門でAI活用を推進し、健康で快適な空気や空間の創造、
エアコンの素早い故障予知、工場の生産ラインや部品調達のスマート化など、
AIを活用したさまざまな仕組みの構築に取り組むことを見込む。
ダイキン工業では、講座を通じて、現在100人程度のAI人材を
2020年までに約700人に増強する考え。
将来的には、講座の対象を管理職や役員、全社員にも広げる計画だ。 いつまで同じ事を繰り返すんだ？
PCバッテリーのリコール。
子会社の人間かき集めて対応させるのかな？
自分たちのことは自分たちで始末しないから懲りないのでは？ 久しぶりに会ったヤツの口調が説明っぽいとうか丁寧というか違和感があって変だなと思ったら、昇格練習が原因らしい
洗脳って怖いね ソニーは各事業を完全分社化して過去最高益
パナソニックも社内4カンパニーを分社化してそれぞれ独立の権限を持たせるべきでは？
より機動的に事業毎に別資本を持たせても良いでしょうよ PC用電池をリコール＝発火10件、2人やけど―パナソニック
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171206-00000135-jij-soci
パナソニックは6日、発火事故が発生したとして、ノートパソコン「レッツノート」用などのバッテリー約14万個をリコール（回収・無償交換）すると発表した。 どんな誤解があるかというと、大きなものの一つとして
「用途市場を明確化してからイノベーションを目指すべきである」という仮説が挙げられます。
確かに、経営学の教科書をいくつか読んでみると、
開発の初期段階からターゲット市場、ターゲットユーザーを明確化することが、ある種のルールとして書かれていることが多い。
しかし、こんなことをしたらイノベーションは起きません。歴史をひもといてみればすぐにわかることで、過去の偉大なイノベーションは、本来意図した用途市場とはまったく別の用途で花開いているケースが多いのです。 「日本人は勤勉だから、基本的にはみんな頑張る。
でもな、『何を頑張ればいいかを考えること』を知らないんや。
例えば、日本のヤクザ映画では果たし合いをする時『表へ出ろ！』だけど、
007のジェームズ・ボンドは、すかさず相手の上着をずり降ろして、
両手の動きを利かなくしてからボコボコに殴るわけや。
こうして、まず相手の動きを利かなくすることこそが
『戦略的発想』なんやけど、日本人はなかなかでけへんのや。
ところが、欧米人はこれができるから、差がつくんや」 各分野の博士レベルを凌駕するカレントＡＩ（特化型）でも、
絶えず進化し続けないと、時代に取り残されてゆく。 今回の譲渡価格は、たったの300万円。
DeNAのスポーツ事業本部戦略部の西谷義久・部長は
「資産、負債の帳簿価格を対価して支払うということ」と補足した。
プロチームの資産価値として、ほぼゼロ評価である。
先日、Bリーグが発表した2016－2017年シーズンの決算表によると
川崎の営業収入は、約9億5400万円ほどあり、経常利益は、約2億5000万円になっているが、
営業収入のうち約6億5000万円がスポンサー収入で、
実は、そのほとんどが東芝本社からの補填。
実質は赤字経営で本社の経費削減の対象となっていた。 対象のアマゾン製品は、
インターネットで配信される動画をテレビで視聴するための機器「ファイアTV」と、
タッチ操作画面を備えた音声対話型AI（人工知能）搭載端末「エコー・ショー」。
グーグルは声明で、アマゾンが競合するグーグル製AIスピーカー端末などの
販売を拒んでいることなどを指摘し、「相互に恩恵をもたらす関係が失われている」と主張した。 マイルズ氏は、「単一のブランドはもちろん、単一の企業だけで買い物客を増やそうとしても、
いまの時代は難しくなってきている」と指摘する。
「適切なパートナーを見つけることが重要だ。
それは、ブランドと小売かもしれないし、ブランド同士の提携かもしれない。
いずれにしても、自社の市場で自社のブランドに合った提携先を見つけなければならない」。 JOLEDで生産する有機ELパネルと提携先のパネルが市場で競合する可能性などもあるが
「基本的にはアライアンスで提供する大型向けの技術や装置、材料と、
JOLEDで今後製品展開する中型高精細領域での技術や装置、材料は同じものではない。
大型を対象とするアライアンス技術では中型高精細のパネルは作ることはできない。
そこで自発的な住み分けが可能だ」（田窪氏）としている。 この分野は韓国サムスン電子傘下サムスン・ディスプレーとＬＧディスプレーが立ちはだかっており、
後発組を不安視する声もある。
有機ＥＬの量産に向けては巨額の投資が必要で、
ＪＯＬＥＤは１０００億円規模の資金調達も検討している。
戴社長はＪＯＬＥＤへの出資の可能性について
「国のポリシーをまず聞きたい」と述べ、
国として日本の有機ＥＬをどう考えているのかを聞いた上で判断する意向を示した。 2000年以上にわたり流浪の民だったユダヤ人が様々な困難を乗り越え、
エルサレムに3つの宗教が混在する特異な国、イスラエルをつくった。
そして今スタートアップ大国と呼ばれるようになった秘密に関心を持っていた私は、
アドバイザーや取締役をしているベンチャー企業の経営者らと共に、
宗教の聖地エルサレムと、経済文化を牽引するテル・アビブを訪れ、
この国の強さとその元になっているものを探ってきた。 「現在は、3カ月のローテーションで多くの社員に体験してもらい、
効果を本社へ持ち帰ってもらう取り組みも進めています」と吉野氏は付け加える。 シンギュラリティ大学（以下、SU）は
2008年、脳神経学者で「シンギュラリティ理論」提唱者のレイ・カーツワイルさんと、
Googleがスポンサーとなった「月面走行レース」などの
国際賞金レースを運営する「XPrize財団」の創設者ピーター・ディアマンディスさんが
米・サンフランシスコに創設した機関。 新聞記者時代に電機メーカーの取材を担当していたとき、
舛岡を取材したのは昇格の名目で「技監」という、
部下の研究員も研究費もない役職に追いやられた
1993年の直後だったことを、番組で知る。
フラッシュメモリーの研究を続けたかった、
舛岡は翌年に東北大学教授に転じたのであった。 舛岡の開発チームが学会で発表したのは、1984年のことである。
「こんなものは製品にならない、というのが学会の講評でした。
日本から新しい技術が出るとは思っていなかったのでしょう。
インテルが（この技術に目をつけて）東芝に来たときには、会社のひとは驚いた」。
インテルは、東芝に先立って「フラッシュメモリー事業部」を立ち上げたのである。 セクター・ディールは、欧州連合（ＥＵ）離脱に伴う経済成長の失速を食い止めるとともに、
長期にわたり低迷する生産性を向上させるために政府が先に打ち出した産業戦略の一部。
生命科学、建設、人工知能（ＡＩ）、自動車の４分野で
技術革新や生産性の向上、輸出増加を促進する。 Raspberry Pi Foundationによれば、現在の3000コアのRaspberry Piクラスタは試験的なもので、
LANLはこの環境を4万コアにまで拡張する予定だという。
これは、約1万個のRaspberry Piから構成されたクラスタになることを意味する。
今回の試験的なクラスタは、オーストラリアの開発会社BitScopeが構築し、
米国の企業Sicorpが販売したものだ。
このシステムは5台のラックマウント式Raspberry Piクラスタモジュールから構成されており、
各モジュールには150個の4コアRaspberry Pi基盤が搭載されている。
CPUの数は合計で750基で、3000個のコアを搭載していることになる。 今日はepH704/S0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 こんだけリコール繰り返しても、本質的に改善することをしない
アホなんだよな電池設計部門が もちろん、ハイテク業界は、高給の職業が生み出されている場所であり、
より幅広い意味では、テクノロジーが社会のあらゆる側面を改変している。
すべてのバックグラウンドと性別の人びとが、自分自身のために、
そして私たちすべての幸福のために、未来がどのように形づくられていくかに関わる必要があり、
また関わるべきなのだ。 トータルでリコール４０万台に搭載されている電池は、１６０万個になる。 中国の電子商取引最大手アリババ・グループ・ホールディングは７日、
米自動車大手フォード・モーター＜F.N＞と戦略的な提携で合意したと発表した。
クラウド・コンピューティングやコネクティビティーの分野で協業の機会を探る。
アリババが運営するサイト「天猫」でフォード車を販売する可能性もあるという。 リコールによるリサイクルが、車載に向けての大きなビジネスに化けている。 子会社の本田技術研究所が、香港のセンスタイムグループと
5年間の共同研究開発契約を締結した。共同研究は今後ロボット分野にも広げていく。
自動運転技術で共同開発するのは、歩行者らの飛び出しなどを予測し、
危険回避に必要な操作を判断するプログラム。
センスタイムは、大量のデータから特徴を学ぶ深層学習という手法を用い、
移動する物体を認識する技術を持つ。
ホンダの技術と組み合わせ、走行中に刻々と変化する周囲の状況に応じて
危険の有無を予測し、停止か発進、回避行動を取るかを判断するプログラムを設計する。 おいおい大丈夫か？
焦点：ＥＶ大手テスラ、ささやかれる「拙速な製造」のツケ https://reut.rs/2Aaf0GJ 設計部門はね生産技術部門の問題だと思ってんのよ
両者ともユーザーにお願いの電話しなくてもいい浮世離れ集団 進む世界のEVシフト「トヨタが中国メーカーに追い抜かれる日」
https://dot.asahi.com/wa/2017120600008.html?page=4
中国政府は国家を挙げてEV関連産業を育てようとしている。特に電池事業には莫大な補助金を投入。EV開発に関わる大手自動車メーカーの
技術者は「コストと品質の両面で、日本の電池メーカーはすでに負け始めている。電池の調達先を日本企業から中国企業に変更することを
検討している」と話す。
電池は半導体や液晶などと同じような装置事業で、規模がモノを言う。この技術者は「電池事業に活路を見いだすパナソニックも、
中国企業には勝てない。電池事業が、プラズマディスプレーや液晶と同じ命運をたどる可能性もある」と指摘する。 もうすぐ昇進面接があります。
M2（Ⅱ）への変更です。
私は極度のあがり性なので頭が真っ白になりそうです。
経験者の方アドバイスを下さい！
また、落ちる人もいるのでしょうか？ 社名変更は株式上場した１９７０年以来、ほぼ半世紀ぶり。
ダグラス・マクミロン最高経営責任者（ＣＥＯ）は
「顧客が好きなように買い物できる、という
考え方に合う社名を持つのが最善だと感じた」と述べた。
米主要企業ではアップルが０７年、スマホの先駆けとなる
初代ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）の発表を機に、
旧社名「アップルコンピュータ」から「コンピュータ」を外した。
グーグルも１５年、ネット検索中心から自動運転などに
ビジネスを広げるタイミングで、持ち株会社「アルファベット」をつくっている。
（ニューヨーク＝江渕崇） 旧三洋電機は、清算事業なんだけど、
どんな組織体制になっているか。 二次電池事業は、旧三洋電機 と 旧 エレクトロニック バッテリーが混在していて
モバイルバッテリー（リコール ４０万台）と車載バッテリー（テスラ 協業）と
通常の蓄電池事業の区別がつきにくい無責任な組織体制。
上層部は、パナソニック本社から短期間で通過している本社人事ローテーション。 モバイルバッテリーは、ソニーが撤退し、村田製作所に売却した。
車載バッテリーは、もともとソニー技術陣が、ＮＥＣに転職し、
その後、日産ＮＥＣ車載バッテリーとして、生きながらえてきたが、
ハゲタカ投資ファンドに売却された。 結論からいえば、いつ売却されても、あ、そうだね と、文句の出ない事業である。 今日は+h0ZIpsc0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 誰でも見慣れてしまうと状況が見えなくなってしまうので、
新しい視点から見直すために他人の力を借りることを、
英語では「〈フレッシュアイズ〉で見る」と言う。
「新鮮な目で見る」という意味なのでわかりやすい。
これと同じく、〈デビルズ・アドボケイト〉という表現もある。
直訳すれば、「悪魔の代弁者」という意味で、
会議などでの同調圧力に負けず「あえて反論する立場」を取ることを指す。 出身母体が、会社買収や事業部解体の歴史に翻弄されてきたが、ここはひとつ、、、 結論からいえば、ホームソリューションを、食い物にする奴が、勝利だな。 現地では山腹全体が火の海となり、煙や火柱が上がる劇的な光景が広がっており、
これまでに23万人以上が自宅からの避難を強いられた。
火の手は、歌手のビヨンセ（Beyonce）さんら著名人が住宅を所有する
高級住宅地のベルエア（Bel Air）地区にも達し、
数百万ドル（数億円）の邸宅が被害を受けている。
カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）では、
「スカーボール（Skirball）」と呼ばれる森林火災がキャンパスの西側に迫ったことを受け、授業の休講が決まった。 ドイツの自治体は日本と比べ規模が小さい自治体が多いため、
人口10万人でもけっこうな規模の都市だ。
歴史を振り返ると、経済や文化を都市の中で独自に発展させてきた経緯があり、
世界やEUでトップシェアを誇る大企業や中小企業の本社が点在している。
東京一極集中の日本と対比すると、「小さな中心地」が分散しているのがドイツだ。
開催都市の1つである人口10万人のエアランゲン市を見ても、大学や医療技術の起業支援機関、
日本にも拠点を持つフラウンホーファー研究所や
前述のマックス・プランク研究所といった科学関連拠点がある。
ちなみに音声データ圧縮技術のmp3は同市のフラウンホーファー研究所で開発された。
これらの組織は毎回「パビリオン」として門戸を開いており、
今回はマックス・プランク研究所でオープニングが行われた。 東芝メモリの売却は2018年3月末までが目標となっており、
目標とする金額での売却が行われれば債務超過は解消されます。
ですが、メモリ抜きの東芝は営業利益4300億円の会社から、
営業利益106億円の企業となっての再出発となります。
この数字は営業利益の話なので、すぐさま既存事業の屋台骨が揺らぐことはないと思われますが、
主たる収益源を失った企業の再興は容易なことではありません。
4つの社内カンパニーが担う「社会インフラ」「エネルギー（海外原発製造を除く）」
「電子デバイス」「ICTソリューション」での成長を目指すとしますが、
企業体としての規模が縮小した以上、R＆Dを始めとした投資は抑えられるはずでしょうし、
しばらくは利益率の確保が優先されることが予想されます。
広告を含めたメディア露出も減少するはずで、存在感の低下は避けられないでしょう。 11月末に毎年開催されるロサンゼルス・オートショー。
しかし、2016年からプレス向けイベントの正式名称は「オートモビリティ・LA」に変更された。
EV導入、自動運転の実験走行などが米国で最も進むロサンゼルスだけに、
オートショーと言えどもその内容は急速に変化している。
たとえば2016年は基調演説にインテルが登場して話題となったが、
今年基調演説を行った企業にはインテル、マイクロソフト、そしてパナソニック、と
従来車の関連部品やエンターテイメントシステムなどを
生産していたところが中心となった感がある。
オートショーとは、自動車メーカーが新型モデルやコンセプトカー、モデルチェンジなどを
発表する場だったが、現在ではコネクテッドカーなどの
テクノロジーを披露する場になりつつあるのだ。 Intel（インテル）にとって2017年は、AI（人工知能）技術、
とりわけ機械学習向けの開発に関わる取り組みを積極的に行った年となった。
2017年4月には日本で「インテルAI Day」を開催した他、
Preferred Networks（PFN）と、PFNのディープラーニング向け
フレームワーク「Chainer」の開発で協業すると発表。
同年半ばには、Intel Capitalを通じて、AIを手掛ける3社に投資を行った。
7月には、データセンターやAI向けを想定した、
「Skylake」アーキテクチャベースのプロセッサ「Xeon Scalable」を発表している。
USB型のディープラーニング用開発キット「Movidius Neural Compute Stick」も発表した。
さらに、2017年内に、ニューラルネットワーク向け
プロセッサ「Nervana ニューラル・ネットワーク・プロセッサ」の出荷を開始するとしている。 パナソニックはIoTの覇者になれると思う
世界中で売られてる家電から得られる膨大なデータを一手に握ることができるわけだから
人々の生活に関する情報を武器にサービスを提供できる土壌が広がる 開発した技術を教育に反映させることで技術の普及を担える。
特にオープンソースとして公開する技術は社会人教育と相性がいい。
「複数の企業が参画するコンソーシアム型の共同研究に発展し、
参加社で分担して開発できる」と期待する。
非関税障壁になっている規格への対応技術の開発や、
中小企業がIoTなどの新技術を安く自社流に使うアプリケーション開発に向く。
各大学は社会人講座としての自立の先に、学びと共創の場として進化できるか注目される。 またつい先頃、提携に合意した日建設計との取り組みをあらためて紹介し
「オフィスビルは日々、清掃、警備、設備管理でコストがかかる。
その運用費は建設費の約5倍。コストは主に人件費で、
最初から運用コストを下げられるよう日建設計とともに
ロボットが働きやすいビルの開発に向けて検討を始めた」と説明する。
人間が定期的に点検、作業をするのではなく、
ロボットによるフロア清掃や24時間の警備のほか、
防犯カメラ、温湿度計といったセンサーによるデータと、
AIによるデータ活用を進め、運用コストを下げていく。
これが冒頭に消化した「IoTやAI、ロボットで――」で表現された未来像だ。 関西から来た、おハゲ系課長が忘年会の幹事に
「社員も管理職も女子も派遣も会費は同じにしろよ差別はアカン」 ですって
酒も飲まないのに加齢臭嗅がされ、オッサンの自慢話や愚痴聞かされて
私は欠席ですよ パナグループ（関連会社含む）で一番給料安いのってどこ？
psssあたりかな？ パナソニックグループで平均年収が1番高いのはパナソニック株式会社ではない
豆知識 戦略事業の一つである旧システム・設備事業推進本部が、
本社直轄部隊が乗り込み、本格的に動き始めたようだな。 ブランドが、パナソニックに統一され、その後１０年もたって、
お披露目が、Ｂｅ Ｃｒｅａｔｉｖｅ！ とは、情けないね。 Y Combinatorの今年の夏季の卒業生PullRequestが
230万ドルのシードラウンドを発表した。
そのラウンドをリードしたのは、GoogleのAIに特化した新設ファンドGradient Venturesだ。
そして、Slack Fund, Fika Ventures, Defy Ventures, Lynett Capital,
FundersClub, Joe MontanaのLiquid2 Venturesらがこの投資に参加した。 旧システム・設備事業推進本部の源流の一つは、
Ｂ２Ｂソリューションの特機事業本部にあるけどね。 音楽ビジネスのみにとどまらなかった。
iPodとiTunesはファイル共有の普及で始まった
CD不況のなか、人びとの音楽生活を再び活性化した。
世界のどの街を歩いても、誰もが白いイヤフォンをつけて
音楽を楽しむシーンが見られるようになった。
それは70年代末にレコード不況がはじまったとき
WalkmanとCDがもういちど音楽生活を活性化したのと同じだった。
2003年の12月。iTunes Music StoreのWindows版が始まってしばらく経った頃だ。
ジョブズは『Rolling Stone』誌のインタビューにこう答えた。
「僕らはとてもラッキーだった。音楽といちばん親密な世代だったんだ。 「英国にとって不利な合意をするくらいなら、合意しないほうがましだ」
と強弁を繰り返していたメイ氏。だが実際に合意できないまま離脱した場合、
ＥＵ加盟国として享受していたゼロだった関税は一気に跳ね上がる。
経済界からは▽離脱に伴って経済環境が激変するのを緩和する移行期間
▽離脱後のＥＵとの自由貿易協定の締結－－を求められ、路線の修正を迫られた。
一方でＥＵ側からは、貿易協議に進む前提として▽英国側がＥＵ側に支払う「手切れ金」
▽英国内に住むＥＵ出身者の権利の保障▽アイルランドと北アイルランドの国境問題－－の
３点で「十分な進展」が必要とされた。
最大の難問だったのが「手切れ金」だ。メイ氏は手切れ金の支払いに難色を示す閣僚を説得し、
９月には、２０２０年までの分として英国に割り当てられていたＥＵ予算を支払うことを発表。
支払額は約２００億ユーロ（約２兆６０００億円）とされた。
ＥＵ側は途上国への支援金なども加えるように要求し、メイ氏は１１月末、
手切れ金の倍増を決断。英ＢＢＣによると、首相官邸は
「手切れ金」の総額について約４００億～４５０億ユーロとしている。 >>844
PSFS
本社と給料体系が同じ且つ、利益率が高いからボーナスが馬鹿高い メッセージアプリ「LINE」を展開するLINE株式会社で
スマートスピーカー「Clova WAVE」を開発しています。
弊社はもともと人工知能を用いたサービスを展開していました。
LINEスタンプを使用する際に入力したテキストに応じて
スタンプをリコメンデーションしたり、
カメラで女の子の服装を撮影したら服の型番を認識したりする技術がそれに該当します。
これまでは異なる領域で人工知能を応用していましたが、
それらを集約する形で生まれたサービスが「Clova WAVE」です。
ハードウェア自体はBluetoothスピーカーですが、
クラウド上のAI「Clova」とつながっており、
過去の使用履歴からユーザーの特徴を自動で学習していきます。
スマートフォンや家電などあらゆるデバイスと連携することができるので、
ユーザーの行動を先読みしてデバイスを動作させることができるのです。 Ｂ２Ｂソリューションのなかでも、
ニッチマーケットのシェアＮｏ.１の勝者。 今日はJDD+D6hp0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 販社は中国とベルギーでも設立する。出資比率などは非公表だが、
米国はＫＴＩ、ベルギーでは旭硝子が過半を出資。
中国の販社には、鴻海（ホンハイ）精密工業子会社の正達国際光電も出資する。
ヘイリオは透明で普通のガラスと同じ外見だが、
電圧をかけると２枚のガラスの間にある化学物資が濃いグレーに色を変える仕組み。
天候に合わせて透明度を変えれば、ブラインドが不要になるほか、
日差しを防ぎ空調代を節約できる。
ＫＴＩは１月に旭硝子の出資を受けたほか、
１億ドル（約１１３億円）をかけ台湾に新工場を建設中で、
２０１８年後半に納入を開始する計画。 将来の市場規模予測に見合う
売り上げ目標を達成することに、
専念してくれよ。 将来の売り上げ予測に見合う
営業利益目標、純利益目標を達成することに、
専念してくれよ。 次章以降、三洋電機の創業時1950年ころから現在までの研究開発、
主にコーポレート研 究所いわゆる中央研究所に関する、
意思決定システム、戦略、組織等の変遷について、
当 時の経営状況、経営環境を交えながら総括する。
それに先立って、研究開発への取り組み に大きな影響を与えたであろう
経営状況や取り巻く経営環境について、まず簡単に振り返 っておきたい。
なお本稿の事例は、三洋電機 50 年史等の公開情報などから、
特に本部長 の交代時期を目安に、第一~第三世代と言う区分を筆者らの仮説として挙げ、
その内容検 証は、もと三洋電機の内部者
(X氏、1968 年入社、一貫して研究開発本部に所属、本部内 の要職を務めたのち、2003 年退職)への
インタビューで確認した。またインタビューで新 たに得たエピソードも加えた。 社員の起業家マインド具現化と自由に挑戦できる風土醸成、新事業創出 の機会拡大、
休眠知財・ノウハウの有効活用を目的として設立され、
第一 次として(2001 年度~2003 年度)100 億円の投資枠を設定した。
投資対象 は、当社の経営理念と経営方針を逸脱しない分野で、
かつ当社の事業分野 の周辺に位置するが
既存部門では推進困難な事業としている。
最初の3年 間で一定の応募件数があり挑戦する風土の醸成に役立ったが、
起業会社の 自主経営に全て任せ指導をしなかったこともあり、
黒字を計上したのがわ ずか2社であった。
2004 年度からは制度の再構築を行い、新会社設立、設 立後の事業見極め、
インキュベーションの三本柱で支援体制を強化してい る。
個別案件の見極め基準は、「設立3年以内の単年黒字化」「設立5年 以内の累損解消」
「借入金<資本金」としているが、厳格に運用している わけではない。 投資案件の累積投資額は、１兆円ですが、内訳については、非公表。
ただしＭ＆Ａは、一部大型のみ公表済み。
東芝メモリは、本年度 ６０００億円設備投資の予定で、装置メーカーに、発注済み。 東芝は、東芝メモリを、２兆円で、ファンドやサプライチェーンに売却。 産業革新機構は、政府保証つき投資ファンド２兆円を、
投資回収の見込み立たず、１０年延長。 東芝は、海外原子力事業の買収欠損、
保証債務などで、２兆円損失。 まずは改めて東芝の概況について復習いたします。
東芝のニュースには不正会計、上場廃止、経営破たんなど様々な見出しが並んでいますが、
巨額損失で大きな割合を占めるのは
２００６年のウエスチンハウス買収をキッカケとする原発事業の減損処理です。
当時、日本の原発には沸騰水型（BWR）と加圧水型（PWR）とがあり、
PWRの三菱重工、BWRの東芝・日立となっていました。
ウエスチンハウスは、加圧水型（PWR）の企業であり
当初同じ加圧水型の三菱重工が買収を検討していました。
しかし、結果としては東芝が想定の倍以上の金額で買収を行いました。
沸騰水型（BWR）と加圧水型（PWR）の両方を持ち、
世界に打ってでるというのが東芝の目論見でした。
しかし、リーマンショック、東日本大震災での原発事故などの流れの中、
原発事業は思うような収益を上げられない結果となりました。 フリーライティングでは、クオリティにとらわれることなく
先に進み続け、創造し続ける必要があります。
誰も読む人はいませんし、恐らくこの先ずっと、
本人さえ目を通すこともないでしょうから
「モーニングページ」にクオリティを求める必要はありません。
ただひたすら書き続けるのです。
自己評価をやめることは、びっくりするほど難しいものです。
ですがそれは、とても重要で有用な訓練なのです。
こうした効果はそのひとつひとつが絶大なものですが、
組み合わせることでさらに相乗効果が生まれ、
頭の中のアイデアが自由にほとばしるようになります。
アイデアが湧き出るままにしておくことに慣れたら、
フリーライティングをしていなくても、
アイデアがもっと湧き出てくるようになるでしょう。
そして、クオリティを気にしてアイデアの泉を止めないことに慣れれば、
アイデアの可能性をさらに広げることができます。
そうなれば、より多くのアイデアを得られるようになるのです。 >>846
大抵は何の価値もない旅行を
四六時中やってる無脳だもんな
ワークフローは自動承認になってるし ロボットにはレスキューロボット、産業用ロボット、介護用ロボットというように
いろんな種類がありますが、私はここに、
人の役に立たない、ファッションとしてのウェアラブルロボットを加えました。 インターネットはあくまでツールであり、実際の産業とつながらない事業は無意味だ。
産業自体が陳腐化してしまっていて、情報化の波に対応できないなら、
まずは実際の産業を改善しなければならない。
情報化だけが先行し、肝心の実体の部分が置いて行かれているのを改善する必要性から、
2015年に国務院が発表した「メイド・イン・チャイナ2025（中国製造2025）」では、
情報化と工業化の高度な融合の推進を目標に掲げた。 今日はJDD+D6hp0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 （1）直流での電気を交流に変換する「インバータ」
（2）交流を直流に変換する「コンバータ」
（3）交流の周期を変える「周波数変換」
（4）直流の電圧を変換する「レギュレータ」、の4つだ。
パワー半導体は、これら4つの働きのうち、いずれか1つの働きをして、
電力を制御してマイコンやモーターなどに電力を供給する。
この4つの働きの中で、よく耳にするのがインバータだろう。
エアコンや冷蔵庫、洗濯機などのカタログなどには、
製品の省エネ性をアピールする要素として
「インバータ搭載」などとうたっている場合が多い。 リニア関連建設工事の入札で不正が行われた疑いがあるとして、
東京地検特捜部が偽計業務妨害容疑で
ゼネコン大手「大林組」の本社（東京都港区）を捜索したことが９日、関係者への取材で分かった。
今後、押収資料を分析するとともに、
同社など入札に参加したゼネコン関係者らから事情聴取も進め、
解明に乗り出すとみられる。 重要なのは、ひとりの偉大な指導者ではなく、
名も無い人たちの無数の小さな活動の積み重ねである。
そのような人たちが歴史に残るような大きな出来事の土台を築いてきたのだ
そのような名も無き人たちこそが過去に何事かを成し遂げた人たちであり、
将来においても何事かをなす人たちなのです 両社では、プライベートクラウドとパブリッククラウドの利点を生かした
ハイブリッドクラウド化を進める企業に対して、
フィジビリティスタディーサービスや導入コンサルティングサービス、
インテグレーションサービスなどを順次リリースし、
特に金融やエンタープライズ市場のデジタルトランスフォーメーションによる
ビジネスの成功を支援する。また、共同でマーケティングや営業も展開していくという。 「最初のバナー広告」という呼称は誤りだ。
なぜなら、ホットワイアードは1994年10月、
12ブランドの広告を同時に掲載したからだ。
そこに名を連ねた広告主は、
通信会社のAT&TとMCI（1997年にワールドコムにより買収）、
1-800コレクト（1-800-Collect）、
自動車ブランドのボルボ（Volvo）、
リゾート会社のクラブメッド（Club Med）、
携帯電話事業のスプリント（Sprint）、
テック企業のIBM、
アルコールブランドのジーマ（Zima）など。
これらのブランドの一部は、eコマースの先駆けであるオーガニック（Organic）と提携していた。
この未知なる領域に足を踏み入れた目的は単純で、
現在のデジタルパブリッシャーとなんら変わらない。すなわち、売上のためだ。 大手企業のデンソーに、噛みついていきます。
大手企業のＧＥに、噛みついていきます。
大手企業の、、、、に、噛みついていきます。 ハイエナ軍団は、プロフェッショナル流儀で、
おこぼれに、噛みついていきます。 ハゲタカ投資ファンドから、学んだことは、
ハイエナ流プロフェッショナルであれ。 三菱重工は、巨額損失を出した末に大型客船の建造から撤退。
瀬戸際に立たされ選んだのは、本体と子会社の造船事業の再編と完全分社化だ。
今後は今治造船など専業メーカーとの分業体制を確立し、量産を委ねる一方、
新設する三菱造船などは、設計や開発、高い技術力が必要な船舶の建造などに注力していく方針だ。
川崎重工も国内での建造を縮小し、中国の合弁工場へのシフトを進める。
20年度に投下資本利益率8％という目標を掲げ、困難な場合は事業売却も辞さない構え。 まさに、機を見るに敏な会社である──。
1984年、パソコンの保守管理会社として生まれた「デル」だったが、
90年代に企業や一般家庭が当たり前にパソコンを持つようになるや、
製造販売に進出。注文生産の直販スタイルによる低価格路線がウケて、
瞬く間に市場を席巻したのだ。だが勢いが徐々に鈍化するにつれ、
一般消費者向けの販売から法人向けITサービス全般を扱う事業へ転換。
サーバやストレージ機器、ソフトウェア開発などを幅広く手がけるなど、
そのビジネスモデルを進化させてきた。
今回、同社の創業者兼CEOマイケル・デル（52）にその秘訣を聞いた。 >>853
そりゃキーエンスやらファナックやら同業他社の給与水準を考えれば、社内でも優遇しないと優秀な社員が流出しちゃうからな それらが今回の2人の退場とアイブ氏の前戦復帰に直接関係するのかはわかりません。
しかし、2人が製品発表やインタビューなどにおいても表に出てこない一方で、
CDOに退いたアイブ氏は従来とさほど変わらず露出の機会がありました。
ジョニー・アイブ氏はアップルにスティーブ・ジョブズが復帰する少し前から
アップルのデザインチームを率いるようになり、
iMac、iPod、iPadなどのデザインでアップルの成長に大きく貢献してきました。
2012年以降はソフトウェアデザインにも手を拡げています。
アイブ氏が、ここしばらくは革新的な製品を生み出せていないとも言われる
アップルの新製品にどう関わってくるのかにも注目したいところです。 三流企業の横串連合で、一流企業の給与水準を、期待しているのか。 海外原発事業の巨額損失で経営危機にある東芝は今年11月、
テレビ事業を中国の海信（ハイセンス）グループに売却することを決めた。
売却金額はわずか129億円。
パソコン事業を台湾の華碩電脳（エイスース）に
売却する方向で交渉しているとも報じられた（東芝は否定）。
白モノ家電事業はすでに中国の美的集団（マイディア）に売った。
総合電機メーカーとしての東芝は解体・消滅した。 土地、建物、設備は売却せず、賃貸契約で、ヒトと工場運営権のみの売却。
ブランド、知財、販売権も維持している。 １０００万台売り上げ目標から、１０万台売り上げ目標。
グーグル、アップル、サムスンや中国は、１０億台売り上げ実績。 子会社の社長を経験してから、本社の上級幹部に昇任するパターン。 1. キャリアの目標トップ25を1枚の紙に書き出す
2. その中で、トップ5に丸を付ける
3. トップ5を1つのリストに、残りの20を別のリストにする
これで、第1目標と第2目標のリストができました。
第1目標は常に集中し、第2目標は時間があるときだけ集中すればいい……わけではありません！
20のリストは、捨ててしまいましょう。
バフェット氏曰く、第2目標はむしろ、あなたを惑わせ、選択の麻痺に陥らせるだけ。
つまり、20の目標は「何を犠牲にしてでも避けるべき」項目であり、
あなたの長期的な幸福には寄与しないのです。 老舗プラットフォーマーである3社とも、クライアントニーズとユーザーニーズの、
ときには相反する要素を、それぞれの得意分野で高い次元でまとめあげ、
試行錯誤しながら歩みをすすめている。
今後、テクノロジーとクリエイティブがどう融合しながら進化していくのかも興味深い。 訂正前。
三流企業の横串連合で、一流企業の給与水準を、期待しているのか。
訂正後。
三流企業の横串連合で、一流企業の給与水準を、期待していいのか。 空調とソーラーと非常電源と緑化などの
スペース割は、どう解決していくのか。 アップライアンスの３本柱がこけて、
小手先のＢｅ Ｃｒｅａｔｉｖｅ！で、再建できるのか。 バッテリー事業のポートフォリオ見直し、
ＩｏＴ事業のポートフォリオ見直し、
、、、、、、、、、、、、、、、、か。 Shazamは、2000年創業のロンドンに拠点を置く非公開企業。
流れている音楽をスマートフォン（立ち上げ当時は携帯電話）のマイクで取り込み、
曲名を表示するという音楽認識・検索アプリをiOSおよびAndroid向けに提供している。
2011年には曲名だけでなく、テレビ番組や広告も認識できるようになった。
2016年9月時点のアプリダウンロード数は10億件以上。 今日はuoQarYa30で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 戦略的ではないが、業界の成熟度に従い、
戦略的な選択と集中を行った。
IBMの一貫性 ＝ 「Reliability ＋ Robustnes」
STMicroelectronicsの一貫性＝「Analog ＋ Mixed Signal」
Broadcomの一貫性 ＝ 「Broadband ＋ 超インテグレーション」
TIの一貫性 ＝「信号処理」
Intelの一貫性 ＝「Stand alone MPU」
ただし、1990年台のお話。 投資案件が、上限を超えると、
ポートフォリオ見直しでいつもの人事異動。 投資案件上限の決済は、できない仕組みができあがっている。 ソフトバンクのビジョンファンドは、投資案件の下限が、１００億円。
～～は、投資案件の上限が、１００億円。 ハゲタカ投資ファンドからハイエナと言われる所以かな。 アマゾンと他のテック大手との対立が深まっている。
グーグルは、アマゾンの「エコー・ショー（Echo Show）」から
ユーチューブにアクセスできなくし、2018年1月1日からは
「ファイアTV（Fire TV）」でユーチューブの視聴をできなくすると発表した。
アマゾンが「クロームキャスト（Chromecast）」や
「グーグルホーム（Google Home）」などの製品を取り扱わないことに
グーグルが腹を立て、対抗措置を取ったというのがその実情だ
（アマゾンでグーグルホームを検索すると、エコーが表示される）。 アンビエントインターフェースの時代が到来すると考えられている。
そうなると、コンピュータは身の周りに存在し、
我々は音声で操作を行うことになるだろう。
アマゾンは、エコーによってアンビエントインターフェースの領域で
競合他社よりも有利な地位を築いている。
オフィスで働く人々が、印刷用紙の発注や会議室の予約、室温設定の変更などを
エコーに指示する姿は容易に想像がつく。 建築工事関連部門は、すべて子会社に移管する予定です。 他人事みたいな〈製造とＩｏＴ〉の基調講演だったね。 聴衆は、ＳＦＳのサクラで埋め尽くされていて、拍手喝さいだったけどね。 次期講演の演題は、もう十数件ぐらい決まっているんだって。 技術部門の前線化とポートフォリオ見直しで、
リーダーシップを発揮していると思いますか。 最近は、その上に、講演会の演者で、リーダーシップを発揮しているなんて。 三文役者になって、どこに向けて、鉄砲を発射しているんだよ。 経理が出張が意味あるものだったかどうかの
監査する権限を持ったほうがいいわ
中国出張なんかほぼ接待されてるし
なにされてるかわからん 去年には、累計約１０００人が、一網打尽で摘発、処分されたのに、懲りないね。 駅ホームの建設費は、「現駅案」が450億円超、
「東側案」は現駅案を数百億円上回るとされる。
地下案は東側案よりさらに数百億円高いとみられる。
関係者の話を総合すると、機構とJRは、
地下案最大の課題である建設費圧縮策の議論に着手したが、
有効な手だては見いだせていない。
工事の際に想定される大量の地下水への対応も、懸念材料になっている。 1. 上司の指示なしに問題解決に挑まなければならなかったとき
2. 難しい人物との付き合いが求められたとき
3. 失敗から学んだとき
4. チームで取り組まなければならなかったとき
5. 素早い方向転換と新たな計画作成が求められたとき
6. 新しい物事のやり方を誰かに教えたとき
7. リーダーシップを発揮しなければならなかったとき
8. 雇用主にとって節約・増収になることをしたとき
9. 新たな、あるいは改善した業務プロセスを作り上げたとき
10. 同僚や上司と意見が異なったとき、それをどう解決したか
良い物語は必ず、3つの部分から構成されていることを覚えておくこと。
状況説明（なぜ行動を起こす必要があったか）、
解決策（問題を克服した方法）、
影響（あなたの解決策が正しかった理由）だ。 「音楽業界はデジタル時代への準備ができず、過去にしがみつこうとしていた。
でも私は、常に変わらなければいけないと考えていました」
昨年秋には「世界最大の企業の一つであるGoogle、YouTubeと
音楽業界との橋渡しをしたい」と現職に転身。
だが、Spotifyなどの定額制音楽配信サービスが普及し、
デジタル分野の収益が世界的に拡大するいま、
YouTubeはレコード会社やアーティストから敵視される存在でもある。
「YouTubeは、音楽業界にとって宣伝の場、広告収入を得る場であり、
多くの人にとっては音楽との出合いの場だ。
今後、広告モデルと定額配信サービスが音楽業界の成長を支えるものになる。
音楽をもっと楽しみたい人が定額配信に移行するモデルを確立したい」 もしも、eコマースの消費者需要を把握している者がいるとすれば、
それは28歳のライアン・グラント氏だろう。
ミネアポリス出身のグラント氏は4年前に経理の職を離れ、
Amazonでウォルマート（Walmart）の商品販売に転じたリセラーだ。
当初は副業としてはじめた再販業が、いまや数百万ドル規模の企業、
グラント・エンタープライズ（Grant Enterprises）へと成長した。
現在、グラント氏は10名から成るチームとともに、
小売店から購入した商品をオンラインのマーケットプレイスで再販し、
800万ドル（約9億400万円）の収益をあげている。
その90％がAmazonで生まれた利益だ。 今日はuoQarYa30で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 >>926
日曜日でもチェックしてるんだな。偉い偉い。 この言葉が“西田経営”の極意を端的に表している。
社長時代に半導体の設備投資に1兆円以上を注ぎ込み、
二つの新工場では総額1兆7000億円の投資を計画していた。
業績悪化は世界同時不況の影響としても、財務の悪化はリスクをとっての結果だ。
西田氏が社長時代に半導体や原子力など中核事業に集中投資した金額は1兆5000億円超。
逆に東芝セラミックや東芝EMI、大型液晶パネルなど撤退・売却した事業は約5000億円に達する。
事業ポートフォリオの入れ替えを積極的に進め「見きり千両」と称された。
しかし証券アナリストなどからは「東芝が進むべき方向の
『選択と集中』からかけ離れている」という厳しい声も上がった。 現在、旅行業界ではネット予約化が急速に進展。
オランダのブッキングドットコムや米エクスペディアなど、
オンライン旅行会社(OTA)が急激に台頭。
両者の取扱高はそれぞれ約8兆円に達し、5000億円程度のHISを突き放している。 一方、ICTを活用して生産性を向上させる取り組みとしては、
稟議（りんぎ）や休暇、残業の申請承認システム、経費精算システム、Web会議、
ファイルやデータのシェアリングなど、単体のアプリケーションの導入にとどまることが多い。
結果として、市場規模は相対的に小さなものとなったとIDCでは見ている。
2018年以降の市場予測としては、労働生産性の向上や柔軟な働き方を実現する取り組みが洗練され、
テレワークの環境整備に向けた業務ツールのクラウド化や、モバイル機器利用の拡張に伴う
セキュリティ対策の強化、モビリティ機器管理ツールの導入などが進むと予測している。 パナにとって考えられる最悪のシナリオは、
パナの手の内を知り尽くす山田氏との交渉において、
今後価格や投資負担の比率など諸々の条件が不利になることだ。
社内には「山田氏が移籍する前からテスラとは製品原価などオープンに共有している。
交渉相手が変わったから何かが変わるわけではない」との見方もあるが、
少なからずパナの社内には先行きを不安視する声が出始めている。 現在、世界でもアクセス困難な場所に自律型航空機を使って「血液」を届けています。
その一つがアフリカのルワンダで、全土の約25％に当たる血液供給システムを運営しています。
孫 ルワンダでは現在何機の無人航空機（ドローン）を飛ばしているのですか。
リナウド われわれはこれをＺｉｐ（ジップ）と呼んでいますが、
各配送センターに15機から30機を配備しています。
新たにタンザニアでの契約を発表しまして、今後約120機を配備する予定です。
孫 120機ですか？
リナウド ええ、タンザニア全土の25％に当たる医療施設約1000拠点、
約1200万人に対応するためです。 https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171208-00000047-sasahi-bus_all
パナソニック、電通、HIS、ヤマト運輸…… 厚労省が実名公表しても減らない“ブラック企業”
リストには中小企業が目立つが、パナソニック、電通、ヤマト運輸、エイチ・アイ・エスなどの有名企業も多数含まれている 最大１０万台売り上げのメーカーが、最低１０億台売り上げの顧客に
ファクトリー４.０が、ビッグデータが、ＩｏＴが、ＡＩが、ソサイエティ４.０が、
などをいくら唱えても、響かないね。 ホールフーズはアメリカにおける天然食品ブームの牽引役だ。
ピクサーはCG(コンピュータ・グラフィックス)映画という新しいカテゴリを生み出し、
世界一流のアニメーション会社であったディズニーを飲み込んだ。
パタゴニアは高品質なアウトドア・アパレル・メーカーとして、
世界で最も尊敬を集める企業の一社となり、
L・L・ビーンのような従来のアパレル・ブランドから顧客を奪った。
ザッポスは、インターネットで靴を売るという、
誰もが不可能だと思っていたビジネスを実現させたばかりか、
その過程で規模も財力も上回るライバルを巧みに退けてきた。
エアビーアンドビーは、ホスピタリティ業界にまったく新しい分野を作り出し、
現在ではアメリカの大手ホテルチェーンよりも多くの部屋を宿泊先として提供している。
ネットフリックスはレンタルビデオ会社ブロックバスターを倒産に追いやり、
今はHBO局のようなメディア業界の大手と対決しながら、
番組や映画の配信・制作を手がけている。
そしてアリババは、台頭しつつあった中国のEコマース市場でイーベイを打ち負かし、
市場価値において世界最大の企業の仲間入りをしている。 特命担当を命ずる。モバイルバッテリーのリコール対策に専念してくれ。 PSAは「Analyze」「Architect」「Implement」という3つのパーツから構成される。
Analyzeでは、IoTデバイスの設計段階から代表的なIoTの脅威モデルとセキュリティ分析を行う。
「設計してからセキュリティを検討するのでは遅すぎる」（ハーレイ氏）。
Architectでは、セキュリティの主要原理に基づき作成された、
ハードウェアとファームウェアのアーキテクチャ仕様により、
ベストプラクティスに基づいたIoTデバイス設計のアプローチを行う。
ここでいうセキュリティの主要原理とは、各デバイスへのID付与、
信頼されたブートシークエンス、セキュアなOTA（Over-the-Air）アップデート、
電子証明書ベースの認証となっている。 東芝破壊工作員は、誰だったかな。そして、～～破壊工作員は、だれだ。 マスク氏は「TeslaがAIについて、ソフトウェアとハードウェアの両面で
真剣に取り組んでいることをはっきりさせておきたい。
われわれは専用AIチップを開発している。
ジム（ハードウェア担当副社長のジム・ケラー氏）が開発中の
AIハードウェアは世界一になるだろう」と語ったという。
ケラー氏は米AMDで「Zen」アーキテクチャを手掛け、
2016年にTesla入りしたエンジニアだ。
Teslaは現在、Model Sなどのモデルで米NVIDIAのGPUおよび
AI技術「NVIDIA DRIVE PX」を採用している。
pマスク氏はまた、10年後には新車の約半分は自動運転車になり、
AGI（汎用人工知能）は7～8年以内に実現するとも語った。 2016年7月のARMホールディングスへの出資もかなりわかりやすい。
彼らは次代のコアになる部分、つまりは今から5年後のものを作っているのです。
こういう企業を抑えておけば、4年後にはここ、
5年後はここまでできるというおおよその見通しがわかる。
これがロードマップ＝地図とコンパスです。
それがあれば投資の意思決定はかなりスムーズになりますよね。
しかもそれで見つけた企業に対して、普通なら億ドル単位で投資するところに
100億ドル以上を出してしまうのだから恐ろしいですよね。 サムスンは、当面１兆円設備投資、
中国は、今後１０兆円設備投資。 ONNXは、「Apache MXNet」「Caffe2」「Microsoft Cognitive Toolkit」「PyTorch」といった
ディープラーニングフレームワーク間の相互運用性を実現する
ディープラーニングモデルのオープン標準フォーマット。
ONNX 1.0は、異なるフレームワーク間でのディープラーニングモデルの移行を可能にすることで、
これらのモデルを本番環境で利用しやすくする。
例えば、開発者はPyTorchを使ってコンピュータビジョンモデルを作成し、
Microsoft Cognitive ToolkitやApache MXNetを使って「推論」を実行できる。 政府は、自動運転車やロボットに搭載する人工知能（ＡＩ）向け
新型半導体の開発支援に乗り出す。
通常より処理速度が速く、消費電力の少ないタイプで、
２０１８年度中に企業や大学の技術者が利用できる開発拠点を設ける。
ＡＩの性能を左右するＡＩ用半導体の開発は米ＩＴ企業が先行し、
世界的に競争が激化しており、官民で開発を急ぐ。
開発を目指すのは、パソコンやスマートフォンに使われる半導体と比べて
処理速度が「１０倍以上」、電力消費が「１００分の１以下」のＡＩ用半導体だ。 パナソニックの集中領域である住生活事業をより一体的に進めるため、AP社とES社を改組し、住生活カンパニーを新設する
白物、黒物、介護、自転車、住宅といったB2Cの領域を一体的に運営し相乗効果を最大にする そうか、インド、中東、南アジア、アフリカの大大将が、分社社長になるのか。 >>948
アプライアンス社とエコソリューション社が合併するんですか？
ニュースには出ていないのですが、ネタ元があったらお教え下さい。 日産や神戸製鋼、三菱マテリアルに続いて、東レの不正も発覚してますが、
パナの住宅のの検査に関しても、こんな内部告発らしき情報が出ている。
ttps://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/316289/res/597/
欠陥住宅を押し付けられないように、注意しましょう。
それにこんな不正の事件も起きています。
ttps://www.e-kodate.com/bbs/thread/165914/res/220-222/
ttps://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q10181063620 台湾ホンハイの子会社が、国内販売３０年で冷蔵庫 ６０００万台出荷記念。
現在 国内生産は、１日１７００台だって。年間 ６０万台ぐらい。
ということは、ほとんど海外生産で、安く生産して、
国内ユーザーに高く売りつけていたのか。 結局 エンジニアリング事業は、責任者不在でどうなるんかな。 ＩｏＴ冷蔵庫で、海外市場において、買い替え需要の喚起を促すんだ。 食事を終えて、「どちらへ行くのですか？」と聞くと、
「品川の歯医者さんにね・・・。有楽町駅かな」
駅まで送りながら、「運転手さん付きの車のない生活に慣れました？」と聞くと、
笑いながら「それがねぇ。これは全く慣れないんだよね。
スイカ？ これを使うのもね・・・」
有楽町駅の改札を入って、ホームを探す後姿が、とても小さくて元気がなく、
胸がつぶれる思いで見送ったのが最後になってしまった。 AI分野ではAzureやGCP、IBMなどの競合も先んじてサービスを展開しているが、
今回AWSはディープラーニングを組み込んだユニークなカメラ「DeepLens」を投入してきた。
プロダクトラインナップとエコシステムで他社を凌駕するAlexaの例を見るまでもなく、
こうしたハードウェアとクラウドとの統合はAWSの勝ちパターンでもある。
八子氏：巨大なインターネット企業がインダストリー領域に進出する構図というのは、
コンシューマー分野のテクノロジーがエンタープライズ領域に進出してきた
この20年のインターネットの歴史そのものだと考えることができます。
アマゾンやグーグルといった企業がインダストリー領域に進出する
トレンドは変えられないかもしれません。
しかし、彼らインターネット企業は物理的なアセットを持っているわけではありません。
当然ながら、物理的なアセットを持っている企業のライフサイクルとは合わないわけです。
端的にいえば、物理的なアセットの制限を受ける分、
イノベーションのスピードを遅くせざるを得ないタイミングが必ず来るということです。 ５年間開発投資してきた案件が、
事業化投資および投資回収時期。
どの工場を閉鎖しようか。 投資回収するために、どの工場を閉鎖するかを見極めてくれ。 たかだか１０００億円の事業なんて、早く売っぱらえよ。 WeWork本社では、自社の成長を推進する手も止めていない。
今秋、NYランドマーク的な建物を850億ドルで購入や、
教育のプラットフォーム企業の買収、
Meetupというオフラインのコミュニティをオンラインでつなぐ
サービスの買収発などの発表し、
さらにAirbnbとの提携やWeLiveとして働く人々のための住居サービス開始を開始した。 2010年にニューヨークで創業されたWeWorkは、
コワーキングのスペースや貸オフィス、その付帯サービスを提供している。
現在19か国178地域で展開し、これまで世界中で16万人のユーザーが
同社メンバーに登録し、企業価値が200億ドルと言われるユニコーン企業だ。
今年8月にはソフトバンクグループが44億ドルの巨額投資を発表し、
日本でもその名を知られるようになった。 【特典】わからなくなったら筆者に2回だけアドバイスをもらえるぞ!
■1. Hueのオンオフをアプリから操作できるようにしてみよう
ということで、まずはHueのセットアップから。
購入したのは白色電球のHue 2個、リモコンのディマースイッチ、
ネットワークに接続するHueブリッジの4点がセットになっているパッケージだ。
Hueは電球単体だと普通のLED電球と何ら変わるところがなく、
ソケットに取り付けて部屋の壁面スイッチなどでオンオフできるのみ。
ブリッジをネットワークに接続することで、初めて専用のスマートフォンアプリや
Google HomeからHueを操作できるようになる、という仕組みだ。 過去５年間の開発投資案件の投資回収は、
すべて工場閉鎖で回収いたします。 「ガラケー」という言葉自体、最近の若い人たちにとっては
もはや死語なのかもしれませんが、この懐かしのガラケーにも
Googleアシスタントが搭載される日がやってきましたよ。
その舞台は、インド！The Indian EXPRESSによると、
Jioというインドのモバイルキャリアが、
世界初のGoogleアシスタント搭載のガラケーを発売するそうなんです！ CNSの人は自力で設計開発できる人いるの？
外注丸投げくさいんだよなあ 設計と評価は正社員がしてはいけない
研究と開発は正社員が行う 今後AImotiveが重視するのは、半導体メーカーの製品開発計画を踏まえたaiWareの提案だ。
「何年後にどういったスペックを投入するか、各社ともロードマップを定めている。
その中で、IPを搭載するのがどのようなスペックの半導体であるべきか、
検討していかなければならない。ハイパワーの半導体でなければならないとなると、
GPUに対する強みが発揮しにくくなってしまう」（AImotiveの説明員）。 もっと詳しく解説しろよ。たとえば、設計開発組は、
４Ｋ有機ＥＬテレビ、音声スピーカー、コワーキング施設、
８Ｋ液晶テレビ、パワー半導体、などなどで、完全負け組。 中田氏によれば、シャープでホームアシスタントのBtoB向け用途の実証実験を
多業種のパートナーと始めているという。
一見すると「Google Home」や「Amazon Echo」のようなAIエンジンを搭載した
スマートスピーカーのようにも見えるが、
どちらかといえばコミュニケーション型ロボットの色合いを強く帯びた製品だ。
応答シナリオを半自動で生成するチャットボット型のAIアルゴリズムを搭載して、
カスタマーサポートなどの用途にも素速く正確な問題解決を提供できるロボットを目指す。 今日は54pNnJ6N0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 インド地域本社設立につき、大幅な人事異動を実施いたします。 サムスンキラーのインド人も、ビックリの人事異動ですね。 欧州市場での白物家電撤退が、このような組織再編につながるとは、、、 プラズマディスプレイ撤退の進言チームが、
異動した部署で何ら成果が上がらなかったので、開発投資を回収するため
各分社の開発投資の見直しを進言するチームに、人事異動しただけの事。 欧州市場での白物家電撤退は、すべての事業に大きな意味を持っている。 メルカリは12月12日、フリマアプリ「メルカリ」の姉妹アプリとして、
スキルシェアサービス「teacha」（ティーチャ）を2018年春から提供すると発表した。
語学学習や習い事などで、教えたい人と学びたい人をマッチングさせる。
語学、プログラミング、資格取得、料理、音楽、スポーツ、ハンドメイドなど、
幅広い分野での個人スキルや知識のマッチングに特化したCtoCサービス。
1時間単位で利用できるという。同社は、教育関連の事業者、ワークショップ向けに
空きスペースを活用したい事業者、生涯学習を推進する地方自治体などのパートナーも募集している。 ビジネスの世界では、１００回試行とか１０００回試行は、不可能。 今日は54pNnJ6N0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 パリ市の動きは速い。Airbnbは業界最大手だが、
パリ市はほかにHomeAway、Paris Attitude、Sejourning、およびWinduにも書簡を送っている。
パリはAirbnb最大の市場だ。同社は年間の宿泊日数が120日に達すると
自動的に掲載を停止することを市当局と約束している。
しかし、自分の部屋を複数のウェブサイトに掲載する人々は後を絶たない。
Airbnbのような大企業にとって、登録番号を必須にすることはさほど難しくないはずだが、
多くのホストが未登録のままだ。同社はホリデーシーズンを前に時間稼ぎをしている。 撤退提言チームの能力の無さが、露呈されてきているね。 今日は54pNnJ6N0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 急用で忘年会欠席したら、会計報告にカンパ扱いになっていた
社会一般常識では事前に相談するだろう 住生活・モビリティ・B2B・デバイスという新たなる枠組み >>991
会社の金じゃなかったらどうでもいい
会社の金だったら許さない
小口株主 オートモーティブ事業 トップに欧米自動車メーカー幹部
住生活事業 元SAP馬場氏、シャルマ、呉亮
B2B事業 樋口社長を筆頭に外資系IT人材
徹底的現地化とスケールメリットを活かした技術力でAI、IoTカンパニーへ加速 先端研、カンパニー技術本部は基礎技術を徹底的に積み上げ、事業部がそれを使い倒す
各事業部に権限を徹底的に委譲しスピード感を高める
B2Bビジネスは特に顧客軸の事業部構成であり、各事業部の独立性は高い
IoTの基幹技術を軸に如何にOPEX型に移行できるかだ 住生活カンパニーは事業部間シナジーを最大化する必要あり、既存の組織体制の見直しも考えて良いかも
単体の価値ではなく如何にシステムとして住生活に組み込めるか
パナソニック製品フルラインナップのアパート、マンションで戸建減少に対応？
エアコンカンパニーに関しては競合に追いつくためにもより独立性を増すべき？AP社傘下からの独立も視野に入れても良いかも >>996
は？とか死ねよ とか、負け組は失礼極まりないな。 海外出向組と外資組の社内蜂起や結託人事で、
利益目標 １０パーセントを達成してみろ。
永遠に傍流のインダストリアル事業やデバイス事業と
訳のわからないエンジニアリング事業の再編たらい回しか。 このスレッドは１０００を超えました。
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