【リストラ】NEC日本電気の裏事情 129【総員転進】
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
【三度目の正直】
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
以上、業務連絡終わり。 低学歴醜男・色川高志（葛飾区青戸6−２３−２１ハイツニュー青戸103号室）の挑発
色川高志「関東連合文句があったらいつでも俺を金属バットで殴り殺しに来やがれっ!! 関東連合の糞野郎どもは俺様がぶちのめしてやるぜっ!!
賞金をやるからいつでもかかって来いっ!! クスバエ関東連合どもっ!! 待ってるぜっ!!」 (挑戦状) >>808
ちがうよ。もともとIT業界は下期偏重型。上期に受注取って下期に売り上げるパターンが多いからだよ。とくに官公庁はみんなそう。 >>852
要は官公需に頼りっぱなしてこと。他社が1Qで利益出せてるのは民需向けにしっかり商売やれてるってことじゃないのか？ 有象無象のSIerが国内で受け入れられるようになったらどうする気だろう >>834
売り上げの上がらない原因（その1）
切る人間は3000人いても売れる人間は足りない
>>837
売り上げの上がらない原因（その2）
スタッフが自分の立場を無くすようなプロセスを作るわけが無い
>>841
利益が上がらない原因（その1）
スタッフが自分の居場所を無くす施策を作るわけ無い
>>846
利益が上がらない原因（その2）
スタッフが自分の居場所が無くなるところにいるわけが無い 外注（派遣）の置き換えに役立つ能力のないオバタンは今回の対象になるべきだと思うのだが奴らはヘラヘラ笑ってる。
3,000人なんて無理無理。
いつものことだがまったく本気を感じない。
本気ならオバタンの肩を叩け。
ダメな奴は見てりゃわかるだろ。 >>848
それな 自分の無能を棚に上げてお前の言ってることは分からない
誰でも分かるように説明しろって言ってくるのな
それは平成8年に国から正式な回答を貰っているからそうなっている
内容は自分で読んで理解しろや とりあえず、スタッフもヤバイやつたくさんおるのはわかるが、
スタッフがとにかく悪だというのであれば、仮に全員スタッフ消して、浮いたお金で事業部でやりたいように外部のアウトソース使ったりしてビジネスとして利益と売上だして経営としても成り立たせてくださいといった場合に、それできる能力あるのかね？？？？
スタッフ全員消してあげるから、
経営企画、M&A、財務、経理、人事、法務、IT、セキュリティ、広報、マーケティング、BI、監査、渉外、調達、内部統制、総務、
すべてにおいて、
優秀な事業部さん側で文句の言いようがないくらい好きにやっていただいて構わないので経営結果を出してください。
よろしくお願いします。 スタッフ全員悪だとは思わない。
とんでもない奴を厳選してしっかりリストラしろって言ってんだよ。
厳選することも出来ない無能管理職こそお引き取りくださいと言いたいが。
結局ヘタレNECは訴えられたり騒がれるのが怖いだけだろ？
だったらマスコミにいろいろ言うなニーノ。
なにひとつ出来もしないくせに。 うちの理事は周りをイエスマンでガッチリ固めています、いつも殿様気分らしいです
自分よりも役職が高い者には、常に満面の卑屈な愛想笑いを絶やしません、お見事です この際、ホリエモンでも招聘したら？
口だけで成功してないやつは、この会社にお似合いだ >>862
既にリストラのための面談を世に晒されている会社でしょ？
しかも間接部門リストラしているんじゃないの
それともスタッフ部門に聖域があるの？ >>861
全部アウトソースで良い
逆になぜ自分のところで持つ必要あるのかわからない
特に事業部と全社とMNPで重複している人事経理調達総務マーケティングは真っ先に整理すべき >>861
>スタッフがとにかく悪だ
人を減らして仕事はそのままではなく、
仕事を減らし応じて人を減らす方が善策だよね。
>経営企画、M&A、財務、経理、人事、法務、IT、セキュリティ、広報、マーケティング、BI、監査、渉外、調達、内部統制、総務、
スペシャリストかどうかだろうね。
経験豊富だけでは、社風に染まっているだけ。
そんな風だから、あんな基幹システムを 先に仕事減らすのは無理だな。自分の居場所を作るために無駄な仕事増やすし減らそうとしない老害が多すぎ。特に総務。 >>853
官公庁、キャリアの比重が高いのは昔から。
それが以前は強みになっていたんだけどね。
そういうとこは年度予算で調達してるから売り上げは下期偏重。
間接部門だけじゃなく、社会基盤BUや社会インフラBUでもリストラ面接やってる。
間接部門とプラットフォームが対象というマスコミ公表は大ウソだった… >>868
だなw
ニーノは、社外にはSGA削減で3000人としか言ってない
スタッフが生き残って技術者が3000人辞めても達成で公表するだろう
売上利益とも改善しないから数年おきにリストラ繰り返すw >>861
契約でも散々文句いって遅らせた挙句
“最後は事業部責任で”といって、事業に対して全く責任感がない。
これならアウトソースと全く変わらない。
高くて遅くて質が低いスタッフを使う理由がない。
まぁ、こんなことになったのは
スタッフだけ集めたワンNEC体制のせいなんだけどな。
あれで事業に詳しいスタッフがいなくなってしまった。 >>869
面談って全部じゃないの？
シスプラもやってる。 >>871
プロセス改革やら業務システム統合を検討するのはスタッフだから効率はよくならない。 間接部門のリストラだから、スタッフがクビになるんじゃないの！？ >>876
間接部門 ❌
スタッフ ❌
なんでもあり⭕ AESC、中国企業に売却オメ
これで次の事業売却に取り掛かれるね 東芝や他も含めてSIに集中って…儲かるの？
それしか残らなかった結果だということ？ >>872
【特別転進支援施策の実施に関するお知らせ】
2018年6月29日：日本電気株式会社
https://jpn.nec.com/press/201806/20180629_01.html
────引用ここから────
募集対象者：当社およびグループ会社の従業員のうち、
間接部門およびハードウェア事業領域の特定部門に在籍している、
45歳以上かつ勤続5年以上の者。
※一部のグループ会社については、条件が異なります。
────引用ここまで────
システムプラットフォームBUは、まあ、対象部門になり得るかもしれません。
しかし、間接部門およびハードウェア事業領域以外の部門でも面接しているとなれば、
プレスリリースは大嘘ということです。 >>880
【NEC、リチウムイオン電池事業を中国企業に売却】
2018年8月3日：日経 xTECH
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/02256/
────引用ここから────
NECは2018年8月3日、リチウムイオン電池事業を手掛ける100％子会社「NECエナジーデバイス」の全株式を中国企業に売却すると発表した。
売却先は再生可能エネルギー事業者であるエンビジョングループのエンビジョン・エレクトローズである。
株式の譲渡日は2019年3月29日を予定。
NECは2019年3月期の連結決算にNECエナジーデバイスの株式譲渡による営業利益を約100億円計上する見込み。
業績予想には織り込み済みだという。
同時にNECグループは、日産自動車と共同出資するリチウムイオン電池の製造会社「オートモーティブエナジーサプライ（AESC）」の全株式も手放す。
NECグループは所有するAESCの全株式を2019年3月29日付で日産自動車に売却。
続いて、日産自動車は同日付で同社が保有するAESCの全株式をエンビジョングループに売却する予定だ。
────引用ここまで────
本当に売却できたんだね。
次の事業売却はどこだろう♪
+ +
∧＿∧ +
（0゜･∀･） ワクワク
（0ﾟ つと) +テカテカ
と＿_）__） + リチウムイオン電池って、まだまだ発展途上で開発の余地あると思うんだがな。
日産は使う方だから研究にあまり金出す気はないだろうけど、Nはなんで手を出した？
自分達でもっと電池の性能を上げるとか開発する気はなかったのかな？
そんな気はなくて儲けられそうってだけか？ >間接部門およびハードウェア事業領域の特定部門に在籍している
DASHBOARDでは、防衛とスマートエネルギー以外の事業部は全部対象、みたいな感じだったな。
でも、辞めさせたい本丸はNMPなんじゃないかな。 こちらは元々辞めて他社へ行ったり、引退する予定だった管理職たちが割り増しに使って
ノルマを達成することになってる
辞めたい奴が使うのは趣旨にあってるのか
わかんね Ryzen搭載PC出してくれるんたな
限定だけど嬉しい >>886 100億円はエナジーデバイスの値段だぞ >>522
>RISEのサイトに社員の辛辣な意見が掲載されている
>早めにダウンロードがおすすめ
>そのうち無かったことにされる
？ 幹部向け資料作りが赤字になってなかったのワロタ
改革と言っても、その程度ってこと
2020年になったら大成功って宣言するだけでいいんだもんなぁ キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
女性部下に迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにも関わらず、
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 ［特報］日本最大のIT企業が誕生へ、NTTが国内外のIT事業統括会社を新設
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/02258/
N様の事業融合に混ぜてもらえないものか… >>857
オバタンを残すのは二ーノの本音だから派遣に置き換わったりはしない。
むしろ役にも立っていない派遣のオバタンがいつのまにか正社員になって役職迄与えられるのも珍しくない。
それから3000人は意外と達成するのではないかと俺はみている。但し役立たずが出されるのではなくて手に職を持っている者から出ていく。
なぜなら転職市場が活況だから。
Excelを使えないオバタンはスタッフ業務を荒廃させてけしからん存在だし、
オバタンの給料は昔と比べると分不相応に高くなったがそれでもまだまだそんなに高級鳥は沢山いないから無視していい。
問題は無能管理職と考える。彼らの報酬を満足させる求人は今の転職市場でも少なく、NECの報酬体系では概ね担当〜主任クラスの求人が多い。
だから無能管理職の殆どは仮に採用内定がとれても割増退職金をもらって転職または他社へ移籍の決断はできない。
逆に担当〜主任クラスは転職で現状維持かそこそこの給料アップも視野に入る。
かくして無能だけが居残るという結果になると予想するが、今回は辞めていく方が割増退職金をもらってハッピーな転職が実現しそうだから勝ち組ということになる。 >>892
二ーノのメッセージでRISEのサイトが引用されて見るように促していたよ。
確かに最後の方にやや辛辣な意見が載っていたがやや表現が控え目だったかな。
立ち上げたプロジェクトの結果にがうやむやになっているところや使いにくくて効率的の悪い社内システムについて「総括しろ」 との意見があったが責任をとれとは言っていない。
多分あれでは二ーノの頭に響かんだろ。
サクラ、コン糞、ジーンあたりは「責任者出てこい」の一言くらい言いたい気持ちはあるがな。 >>897
>RISEのサイトが引用されて見るように促していた
VOE ってバズワード?
>「総括しろ」
怖、左翼みたい。 真面目にしっかり仕事をしているオッサン主任も
部長よりも年上だったりすると、書類上の数字でしか
人事評価できない弊社だと、昇進どころかそのままリストラ対象w
不遇なオッサン主任の姿を毎日みせられて仕事していれば
そんな会社、若い奴なら早めに転職を考えるの普通だろ。誰でもわかるわw
「最近、若い奴が会社に定着しない」ってボヤいている幹部職が多いが、取り巻きオバサンの露骨な昇進優先している自分達の責任には気づいていないんだなw >>899
この会社でオバタンとかBBAとか言って中年クラス以上の低学歴女をバカにするのは医科大学と逆に
・高い下駄を履かせてポストと給料をもらったり
・ スタッフ業務と社内システムを荒廃させたり
するからで、単純に女嫌いという訳ではない。 医科大学のも産休や結婚退職で医療の現場が停滞するのを警戒した結果で単純に女嫌いとも違う。
業界人は原因と結果を勘違いしているが
女性を活用すると業績が上がる訳ではなくて
女性を活用する余裕がある企業が女性を活用しているにすぎない。
NECのような業績に余裕のない企業が女性を活用するととんでもないことになる。 会社の人事が目先のことだけで無策なのは、今に始まったことではない。
その場しのぎの採用計画の結果、ただでさえ管理職の高齢化が進んでいるのが問題化しているところ、オバタン管理職の増員を進めれば有能なオジタン主任でも昇進させるわけにはいかんのだよ。 既に、管理職以上の年齢構成を改善するために、主任からマネージャーへの昇格には、裏で年齢フィルタがかかっている。オッサンは管理職試験の最後に「落ちました」と言われて終わり。東京医科大の女性減点と同じかw
社長が掲げているような公正明大な社員評価への改善なんて理想で、長年の人事施策の失敗を隠そうと必死な輩に阻まれて終わるよ。いくら真面目にやっても不遇な奴は会社を辞めるまでずっと不遇なままだよw >>904
後半部分は同意
NECで人事が公明正大なことなんて何も無い
4月になるとなんであいつが？の繰り返し
1Qの決算営業損益がマイナスなのだがマイナス部門のBU長は責任取ったか？
CFOは予定通りとかのんきなこと言っているけど実態は>>810の通り一人負け
ニーノはメールの中でRiseの責任は全てニーノが取ると言っているがどう取るとは言っていない
そのうちニーノは副会頭とかお決まりのなんで？人事になって、Riseとかカルチャーとか全てうやむやに
逃げ足の速いGEさんも天下りさんもいつの間にかいなくなるだろう >>904
大部分は俺と同じ考えだが一つだけ違うところがある。
俺は現場でヒドイ人事をやっている輩の元締めはニーノとみている。勿論現場で自ら進んでヒドイ人事政策を実行するグズもかなりいるが、それ以外にも上からの命令あるいは上への忖度で同様の人事政策を実行している場合もかなりある。
そういう意味合でニーノは心にもないことを平気な顔して言えるから腐敗の象徴とも言える。
「改革」を連呼する者ほど改革から遠い者というのは本当だな。 リストラ何度目ですか？
多い人で3回くらいですかね。
地方で工場閉鎖されて都内、玉川に出稼ぎ、
通勤している方が多くいますが数年で
またリストラとか…精神的に厳しいでしょう。
みんなで一緒に辞めましょう。
人に優しくない会社は存続の意味なし。 ニーノのhtmlメールの腕組み写真に向かって、
輪ゴムでデコピンして遊んだ。 固定費削減の一案。
通勤に自転車を使用して、通勤費を受領している輩がいっぱいいる。
彼らを摘発して返金してもらおう。 >>906
システムプラットフォームは、現場評価がかなり酷いと噂で聞いたけど本当？
幹部推しのオバサンは全員が昇進して、部長推し程度だと当て馬受験にしかなってないって噂を後輩が聞いたらしいけど。オッサン辛いなw
だとすると、BU毎の決算の結果に反映されているということかな。 アドレス君に「世界征服」って書いてる奴がいたBUだよな >>907
みんなでやめるは無理だかまとまった人数が辞める現象は起きるだろう。割増退職金もらえるし転職市場が活況と来れば使わない手はない。
会社に残る無能管理職とオバタンは仕事がまわらなくなって窮地に陥り沈み逝く会社と運命をともにする。
リベンジのいいシナリオだ！
>>910
オッサンの唯一のリベンジする方法は転職だよ。
人手不足の今は絶好のチャンス！ >>900
>>「最近、若い奴が会社に定着しない」ってボヤいている幹部職が多いが、取り巻きオバサンの露骨な昇進優先している自分達の責任には気づいていないんだなw
若者のせいだと思ってるのかw
能天気な奴らだ。
患部職の皆さんより先々を考えてるから辞めるんだろうに。 執行役員がリロ＆スティッチの被り物してるBUだよな >909
届け出た通勤経路と交通機関以外を使っても自己責任（通勤中に事故に遭っても労災にならない）に
なるだけで、なんら問題はありません。
また、仮につるし上げることができたとしても、なんら固定費削減に繋がりません。
なぜなら、問題視された途端に皆、届け出た通勤経路と交通機関を使うようになるだけだからです。 >>910
シスプラは女性全員合格で
落ちた男はほとんど外資転職だよ
現場エース大量離脱あかんわ
でも、会社の選択だからな シュリンクする技術は超一流
儲けるスキルはない会社 >>911
当時のキックオフはギレンザビとかSPとか
頑張ってる
俺、好きだよ >>914
金の匂いが全くしない執行役員
面食らったわ >>917
どっかの医大と反対だな
差別的アクションは同類だが mccは人参ぶら下げて、幹部がプレゼン資料に的はずれなダメ出しをして、ネチネチいたぶるだけの通過儀礼。 >>917
>>921
ボクシング協会の奈良判定にあたることをオバタン役職者の増産にやっている。
しかもその本音の動機はフェミニズムではなくてただの自己保身。
だから男の無能管理職以上に低学歴かつ無能なオバタン役職者がこれからも続々誕生する。
この流れは会社が完全に立ちゆかなくなるまで変わらない。
その意思決定をしているのが二ーノだから(背後に特別股悶がいるかもしれないが)オバタンの下に置かれてこきつかわれた挙げ句会社と運命を共にしたくないオッサン達はみな割増退職金をもらって逃げろ。
転職先の準備が割増退職金の手続期間に間に合わん奴はセカンドキャリアも検討しておけ。
この転職市場の活況は神様のくれた貴重なチャンスだぞ。 事業部別に分社化してしまえばダメな部分が見えてくるし、断捨離しやすい。ただ、それが中期計画の中心を担う事業部だったりしそうだが >>924
お国の強請だから仕方ないだろうさ、管理職3割女性ってのは。
ただし、だーかーらー女性を昇格させるってのが馬鹿馬鹿しいんだよな。
降格するなり退職させるなりして男性管理職を減らして、
相対的に女性管理職を増やせばいい。
尚、申し訳ないが高齢男性主任の管理職登用は無理だと思う。
別天地でのご活躍を祈っています。 キャリア自体が5Gで何やりたいのか分かってないのに、基地局が必要なわけないやろ。 >>927
「男の管理職を減らす」
それはやらんだろ。女性活躍推進に名を借りた無能管理職の自己保身が目的だから。 >>928
自分NECじゃないけど、そう感じる。国に言われてやってますって感じ。 そりゃ電機メーカーのフラッグカンパニーですからね。 >>927
そもそも管理職以上の役職がやたらと増えて飽和しているのが問題なのに、
これの削減ナシに管理職の年齢平均や女性比率を操作することに必死になって
過去の人事施策の失敗にフタをしようとする連中がいるから会社が腐ってくるのよ
高齢主任ってのは、いくら頑張っても所属部門で都合よく利用され続けて最後には捨て駒にされる哀れな存在なんだねぇ >>910
事業部長クラスが押してもダメなことも多い
決めるのはBU企画
時短だろうが4年の育休明けだろうが昇格していく不思議 >>934
シスプラ酷すぎるだろwww
BU企画とか、どこもパワポ作って仕事した気になってるコストセンターの権化みたいな部署じゃん
社内公募ならば候補から避けるようにしようかな >>935
すまん、MCCでなく担当の昇格な
企画ってどこもそうじゃねえの？ 雑談BBAが昇格するのってやっぱこの会社が減点主義で、面倒だとか大変な仕事
アサインされてなくて失敗もなくて傷がついてないから選ばれるのかね？
あとは雑談を通じて（笑）JBあたりのお気に入りになってたりするとか >>933
なんかの集会で、イチイチ自分の役職言わないと気がすまないフェローがいて面白かった >そもそも管理職以上の役職がやたらと増えて飽和しているのが問題なのに
降格制度がないからなぁ...訳わかんない役職者ばかりで仕事しない人多すぎ。
1回、下から評価をさせてみればいいのに。
きっと上からの評価とは180度違うから。 >>939
>きっと上からの評価とは180度違うから。
そりゃまあ違うだろうが、重要なのは業績を回復させることの出来る人材を選定出来るかどうかだ。
上からの評価による人材選定がダメだからといって、
下からの評価による人材選定の方が良いということにはならない。
どっちもダメとか、下からの評価のやり方の方がもっとダメダメ、なんていうこともありうる。 360度評価を導入しろしろって非常勤になって淋しいオーラギラギラの感老害ブロガーが力説してるけどいざ導入したところで部下は本音で評価できるわけないと思ってる。
誰が書いたかバレてるに違いないと思ってオピニオンサーベイでさえ本当のこと書いてないだろ？
上司の顔色見て仕事する人間が多数なんだから上司に気に入られてナンボの世界なんじゃないの。
おかしいことをおかしいといえるカルチャーがどうのこうのってニーノ言ってるけどそんなの永久に無理だと思う。 日産と一緒にリチウムの会社売って
100億円の利益計上
まともな稼ぎ方できんのか？ >>941
おかしいことをおかしいと言ったら即アウトに決まっている
上見て仕事しないと昇格どころか飛ばされる
カルチャー変わるわけ無い オピニオンサーベイってまだやってんのか。
そんなに不満あるなら辞めるか社内で動けばいいのに。
何もしないで愚痴ってるだけは無能な役員や管理職と大差ないぜ。 管理職から非管理職への降格は未だに見たことがない。
労組には再加入することになるんだよな？ >>945
高齢主任を管理職へ昇格してあげてほしい。 >>946
>管理職から非管理職への降格
役職定年ですね >>948
役職定年はM→Eだから管理職のままだね。
例えばM、E→S、担当 みたいな降格ってことはないのかな？ >>949
>役職定年はM→Eだから管理職のまま
そうそう、そこなんですよ。
管理職のままで済むなら役職定年とは言わないし、役職定年という制度が機能していないことになります。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
